32. Одномерные и многомерные стили руководства. Стили руководства, ориентированные на задачу и ориентированные на людей. Решетка стилей руководства Блейка и Моутона.
В зависимости от числа критериев, по которым классифицируются стили, они делятся на одномерные и многомерные. Одномерный стиль можно изобразить в качестве прямой, границы которой определяют идеальные типы стилей. Между полюсами располагаются промежуточные варианты. Приметы одномерных биполярных стилей: авторитарный – демократический; ориентированный на задачу – ориентированный на людей и др.
В отличие от
одномерных стилей руководства, основанных
на одном критерии оценки поведения
руководителя, многомерные стили учитывают
целый ряд критериев, причем для каждого
критерия имеется измерение, которое
изменяется независимо от других
критериев. Пример многомерного стиля
– решетка поведения руководителей,
разработанная Блейком и Моутоном,
которая объединяет два стиля руководства:
ориентированный на людей и ориентированный
на задачу.
Стиль руководства, ориентированный на задачу, относится к модификациям авторитарного стиля и характеризуется концентрацией внимания руководителя на организационных задачах и, как следствие, ослаблением внимания к людям.
Руководитель:
· порицает за плохую работу;
· побуждает медленно работающих сотрудников работать быстрее;
· обращает особое внимание на количество труда;
· руководит «железной рукой»;
· следит за полным использованием сотрудниками своих возможностей;
· побуждает сотрудников к большему напряжению сил;
· требует от слабых сотрудников выжать из себя максимум.
Стиль, ориентированный на людей, характеризуется концентрацией внимания руководителя на сотрудниках, их потребностях и ожиданиях.
Руководитель:
· обращает внимание на благополучие своих сотрудников;
· заботится о хороших отношениях с подчиненными;
· обращается с подчиненными как с равноправными;
· поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны делать;
· открыт для своих сотрудников;
· защищает своих
сотрудлников.
Решетка стилей руководства Блейка и Моутона отражает сочетание стилей, ориентированных на задачу и на людей, и представляет пересечение девяти горизонтальных и девяти вертикальных линий. Вертикаль – ориентация на людей, горизонталь – ориентации на задачу. Каждая из переменных разделена на 9 степеней интенсивности соответствующего качества.
Из решетки выводят 5 типичных стилей:
1.1 – ни высокие трудовые достижения, ни забота о межличностных отношениях.
1.9 – оптимальная среда для межличностных отношений, но мало внимания трудовым достижениям.
5.5 – средние трудовые достижения и средняя удовлетворенность сотрудников.
9.1 – ориентация на высокую производительность труда, отсутствие заботы о межличностных отношениях.
9.9 – высокие трудовые достижения и высокая удовлетворенность сотрудников.
9.9 – оптимально, но проблемы при реализации на практике:
· низкий уровень образования сотрудников;
· недостаточная управленч. подготовка руководителей;
· низкая идентификация сотрудников с задачами организации;
· плохая информационная система на предприятии;
· традиционное трудовое мышление сотрудников – не берут на себя ответственность;
· различие ценностных ориентаций руководителя и сотрудников;
· несовместимость
(из-за иерархических отношений)
руководителя и подчиненных.
Одномерные стили управления.
Условно различные стили управления можно подразделить на одномерные и многомерные.
Одномерные стили управления обусловлены каким-то одним фактором управления, и среди них выделяются следующие стили: авторитарный (автократический), демократический, либеральный.
Авторитарные методы основываются на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений, не объясняя, как они соотносятся с общими целями и задачами деятельности организации. При этом руководитель определяет не только содержание заданий, но и конкретные способы их выполнения. В стиле управления отдается предпочтение наказаниям, жесткому тону, официальному характеру отношений, дистанцированию с подчиненными. Эти формы управления с успехом используются в кризисных ситуациях (например, в военное время), на военной службе, в спорте и других сферах.
Демократические
методы, в противоположность
авторитарным, предполагают, что
руководитель доверяет подчиненным по
большинству решаемых проблем,
прислушивается к советам, поддерживает
с подчиненными полуофициальные отношения.
В демократическом стиле управления
доминирует высокая степень децентрализации
полномочий.
Либеральные методы
Все три одномерных стиля управления на практике не имеют между собой непреодолимого барьера, плавно переходя друг в друга. В каждом конкретном случае между ними существует определенный баланс и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других.
Многомерные стили управления представляют собой комплекс взаимодополняющих, переплетающихся подходов, каждый из которых независим от других и поэтому может реализовываться наряду с ними.
Первоначально
сложилась идея двумерного стиля
управления, основывающегося, с одной
стороны, на создании в коллективе
благоприятного морально-психологического
климата, а с другой — хороших
организационно-технических условий,
при которых человек достаточно полно
сможет раскрыть свои способности.
9.9. — команда. Благодаря
усиленному вниманию к подчиненным и
эффективности, руководитель добивается
того, что подчиненные сознательно
приобщаются к целям организации. Это
обеспечивает и высокий моральный
настрой, и высокую производительность. 5.5.
— организация (производственно-социальное
управление). Руководитель
достигает приемлемого качества выполнения
заданий, находя баланс эффективности
и хорошего морального настроя. Другую модель предложили Т. Митчел и Р. Хоус. Согласно этой модели исполнители будут стремиться работать лучше, если получат от этого в будущем личную выгоду, и поэтому основная задача руководителя — убедить в этом исполнителей. При высокой степени зрелости, когда люди хотят и могут нести ответственность, работать самостоятельно без помощи и указаний руководителя, рекомендуется делегировать полномочия и создавать условия для коллективного управления.
Интересную
модель стилей руководства разработали
американские ученые В. Врум и Ф.
Йеттон.
По их мнению, в зависимости от ситуации,
особенностей коллектива и характеристики
самой проблемы существуют пять стилей
управления.1) руководитель сам принимает
решения на основе имеющейся информации;
2) руководитель сообщает подчиненным
суть проблемы, выслушивает их мнения и
принимает решение; 3) руководитель
излагает проблему подчиненным, обобщает
высказанные ими мнения и с учетом их
мнений принимает собственное решение;
4)руководитель совместно с подчиненными
обсуждает проблему, и в результате
вырабатывается общее мнение;
5)
руководитель работает совместно с
группой, которая вырабатывает коллективное
решение.
CSS Grid против Flexbox: определения и различия -arrow-right-narrowicon-change-decreaseicon-change-increaseicon-diagram-stardiagram-star-extendeddiagram-processicon-facebookicon-linkedinicon-twittericon-websiteicon-instagram DiagramCompany logo glyph
Что вы ищете?
Популярные темы
- Стратегия
- КМС
- Умбрако
- Эписервер
Представления диаграмм
Деррик Энгель Дизайнер пользовательского интерфейса#Код, #Design Advice
Опубликовано 2 октября 2018 г.
Деррик Энгель из Diagram делится определениями и различиями между CSS Grid и Flexbox.
Flexbox был популярным инструментом компоновки CSS в течение последних нескольких лет, и теперь CSS Grid догоняет его. Оба обеспечивают больший контроль над вашими макетами по сравнению с традиционными методами, такими как плавающие элементы, позиционирование и таблицы, но какой из них следует использовать?
Что такое Flexbox?
Flexbox — это одномерная модель компоновки, разработанная для обеспечения большего контроля над выравниванием и распределением пространства между элементами внутри контейнера. Будучи одномерным, он имеет дело только с макетом в одном направлении — столбцами 9.0034 или строк — за раз. Это хорошо работает для небольших макетов, таких как компоненты.
Что такое CSS Grid?
CSS Grid — это система двумерных макетов, предназначенная для управления более крупными макетами, такими как макеты целых страниц.
Подобно таблицам, он позволяет выравнивать элементы в столбцах 90 034 и 90 035 строках. Однако CSS Grid проще в управлении и предоставляет больше возможностей макета, чем старые макеты на основе таблиц.
В чем разница между CSS Grid и Flexbox?
Существует два ключевых различия между Flexbox и CSS Grid, которые помогут вам решить, какой из них наиболее подходит для вашего макета:
- Flexbox является одномерным, а CSS Grid — двумерным.
Поскольку Flexbox работает с одним измерением за раз, это отличная модель компоновки для отдельных компонентов. Это может сбивать с толку, потому что Flexbox может переносить элементы в новую строку, отображая многомерный макет, однако управление ограничено одним измерением.
CSS Grid обеспечивает контроль над столбцами и строками, что делает его идеальным кандидатом для макетов страниц. Опять же, это может сбивать с толку, потому что вы можете создавать одномерные макеты с помощью CSS Grid, однако Flexbox более эффективен для таких типов макетов, потому что элементы легче перемещать.
- Flexbox ориентирован на содержимое, а CSS Grid — на макет.
Flexbox позволяет содержимому управлять макетом построчно или по столбцам. Опять же, это делает Flexbox идеальным для небольших макетов и компонентов. Например, общий шаблон горизонтального заголовка может потребовать, чтобы некоторые элементы были выровнены по левому краю, а другие элементы — по правому краю, что может быть легко достигнуто с помощью Flexbox, и позволяет легко добавлять дополнительные элементы.
При использовании CSS Grid элементы помещаются в ячейки, определенные сеткой. Приведенный выше пример все еще можно реализовать, но для этого потребуется определить определенные области сетки для размещения элементов. Что, если вы хотите добавить еще один элемент? Вам нужно будет определить другую область сетки. Именно здесь Flexbox может быть более мощным в создании компонентов с динамическим содержимым. CSS Grid лучше подходит для создания общих макетов, в которые можно вставлять компоненты.
Как насчет поддержки браузера?
На момент написания статьи Can I Use показывает, что все современные браузеры полностью поддерживают Flexbox, и даже Internet Explorer 11 имеет довольно хорошую поддержку с некоторыми особенностями. Internet Explorer 10 также поддерживает более раннюю версию Flexbox.
Несмотря на то, что CSS Grid намного новее, он имеет аналогичную поддержку в современных браузерах. Единственное существенное отличие состоит в том, что CSS Grid не поддерживается в Opera Mini, так что это следует учитывать, если приличная часть ваших посетителей использует этот браузер. IE10 и IE11 поддерживают более старую версию, для которой требуются некоторые префиксы MS. Я рекомендую использовать Autoprefixer для обработки префиксов, когда это необходимо. Важно отметить, что поддержка CSS Grid по умолчанию отключена в Autoprefixer, потому что она не будет работать для каждого сценария, поэтому вам нужно включить ее и протестировать свои сетки.
Поскольку поддержка браузером обоих методов макета почти одинакова, самыми важными факторами при определении того, какой метод подходит для данной ситуации, должно быть то, нужен ли вам одномерный или двумерный макет, и хотите ли вы, чтобы содержимое имело некоторый контроль над макетом.
или если макет должен быть исправлен с содержанием, прилипающим к вашей сетке.
Есть вопросы или комментарии по этому сообщению? Мы хотели бы услышать от вас.
Проблемы с трафиком на сайте?
Обновления алгоритма поиска Google могут нанести ущерб трафику вашего сайта. Не допускайте падения вашего органического рейтинга. Наша бесплатная проверка работоспособности SEO может помочь вам выявить проблемы, из-за которых Google недоволен вашим сайтом.
Нравится то, что вы читаете?
Подпишитесь на наш блог «Просмотры диаграмм» , чтобы быть в курсе последних тенденций в веб-дизайне, входящем маркетинге и мобильной стратегии.
Разница между одномерным и двумерным массивом
Улучшить статью
Сохранить статью
Нравится Статья
CoderSaty
профессиональный
56 опубликованных статей
Улучшить статью
Сохранить статью
Нравится Статья
Массив — это структура данных, которая используется для хранения переменных, имеющих схожие типы данных, в смежных местах.
Основным преимуществом массива является произвольный доступ и удобство кэширования. В основном существует три типа массива:
- Одномерный (1D) массив
- Двухмерный (2D) массив
- Многомерный массив
Одномерный массив : 90 003
- Это список переменных похожих типов данных.
- Разрешает произвольный доступ, и ко всем элементам можно получить доступ с помощью их индекса.
- Размер массива фиксирован.
- Для массива с динамическим размером в C++ можно использовать вектор.
- Представление одномерного массива:
Двумерный массив:
- Это список списков переменных того же типа данных.
- Он также допускает произвольный доступ, и ко всем элементам можно получить доступ с помощью их индекса.
- Его также можно рассматривать как набор одномерных массивов. Он также известен как Матрица.
- Его размер может быть увеличен с 2 до 3 и 4 так далее.
- Все они называются многомерным массивом.
- Наиболее распространенным многомерным массивом является двумерный массив.
- Представление двумерного массива:
Таблица различий:
