Общая рентабельность показывает: Рентабельность продаж. Формула рентабельности продаж, производства, продукции

Как пожар на ТЭЦ в Мытищах повлияет на акции «Мосэнерго»

Принадлежащая «Мосэнерго» ТЭЦ в Мытищах прекратила работу из-за пожара. Эксперты рассказали, сколько денег может потерять компания, и посоветовали избавляться от акций «Мосэнерго»

ТЭЦ-27 в Мытищах (Фото: «Мосэнерго»)

Принадлежащая «Мосэнерго» ТЭЦ-27 прекратила работу после пожара. Остановка работы электростанции может сократить прибыль «Мосэнерго» и снизить вероятность роста дивидендов, считают аналитики.

После появления новости котировки энергетической компании снизились на 4,5%, но затем отыграли большую часть снижения. Эксперты «ВТБ Капитала» ждут дальнейшего удешевления акций и рекомендуют продавать ценные бумаги  «Мосэнерго».

www.adv.rbc.ru

Утром в четверг, 11 июля, на газопроводе, по которому газ подавался на теплоэлектроцентраль № 27, начался пожар. Затем огонь перекинулся на станцию высокого давления, административные и технические здания.

По данным «Мосэнерго», генерирующее оборудование электростанции не было повреждено. Тем не менее ТЭЦ-27 все равно прекратила работу. На момент написания заметки пожар потушили, а компания переключила потребителей на другие электростанции. Работа ТЭЦ-27 возобновится после восстановления газопровода, сообщили в Министерстве энергетики России.

ТЭЦ-27 — это подразделение «Мосэнерго». Она работает на природном газе. Электростанция производит тепло и электроэнергию для миллиона жителей Москвы и Мытищ.

В результате пожара не пострадало генерирующее оборудование — и это позитивная новость для компании, констатировали аналитики «ВТБ Капитала» Владимир Скляр и Анастасия Тихонова. Но сроки возобновления работы электростанции до сих пор неизвестны.

На долю ТЭЦ-27 приходится 4–5% прогнозной EBITDA «Мосэнерго» за 2019–2020 годы, подсчитали в «ВТБ Капитале». «Если до конца года работа станции не возобновится, то, по нашим подсчетам, компания может недосчитаться ₽632 млн», — сказано в обзоре «ВТБ Капитала».

Это примерно 2% EBITDA  в 2019 году. Если электростанция не будет работать и в следующем году, потери могут вырасти до ₽1,4 млрд за 2020 год.

Аналитики Sberbank CIB не ожидают существенного влияния от остановки электростанции на деятельность «Мосэнерго». Возможное сокращение выработки электроэнергии на ТЭЦ-27 будет компенсировано за счет увеличения выработки на других электростанциях компании, убеждены в Sberbank CIB.

Упущенной выгоды от поступления коммунальных платежей не предвидится: потребителей перевели на соседнюю ТЭЦ, но платежи будут направляться на прежние реквизиты, добавили в «Алор Брокере».

Эксперты Sberbank CIB рекомендуют держать акции «Мосэнерго». Они оценивают справедливую стоимость бумаг на 12% выше текущей цены, на уровне ₽2,55 за акцию. После пожара на Березовской ГРЭС инвесторы могут более нервно реагировать на любые новости о крупных авариях на электроэнергетических объектах, но в Sberbank CIB полагают, что последний инцидент не создаст серьезных финансовых рисков для «Мосэнерго».

«В ближайшей перспективе большее влияние на акции «Мосэнерго» окажет общая ситуация на рынке, нежели происшествие на ТЭЦ. В повестку дня возвращается санкционная тематика Вашингтона, которая может дать повод инвесторам для продажи акций для того, чтобы зафиксировать прибыль  », — сообщил аналитик «Алор Брокера» Павел Веревкин.

С начала года индекс МосБиржи вырос на 17% без каких-либо значительных снижений. Подъему рынка помогли дивидендные новости, но они почти отыграны и дальнейших существенных поводов для роста не предвидится.

В «Алор Брокере» не ожидают существенного изменения цены бумаг и рекомендуют держать акции. В этом году бумаги «Мосэнерго» выросли вслед за общим подъемом рынка, а также благодаря дивидендным выплатам. По сравнению с прошлым годом они прибавили 27%. «Однако отчет за первый квартал текущего года оставляет желать лучшего. Чистая прибыль упала на 16,3%, до ₽10,7 млрд. На данный момент акции компании оценены рынком справедливо», — сообщил Веревкин.

Произошедшее негативно для восприятия компании «Мосэнерго» рынком, уверены в «ВТБ Капитале». Возможная задержка возобновления работы электростанции негативно повлияет на чистую прибыль, понизив вероятность роста дивидендов. Также неблагоприятное влияние на показатель окажет прекращение платежей некоторым электростанциям по программе ДПМ-1.

Эксперты «ВТБ Капитала» рекомендуют продавать акции «Мосэнерго». Они ожидают снижения котировок до ₽2,1 в перспективе года. Это на 8% ниже текущей цены.

Закрытие торговой позиции с целью извлечь прибыль. Как правило фиксация прибыли происходит при достижении показателей, выгодных продавцу или при непредсказуемом движении котировок. Аналитический показатель, указывающий на объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации. Несмотря на свою популярность, комиссия по ценным бумагам США (SEC) не считает его частью Общепринятых Принципов Бухгалтерского Учёта (GAAP). Финансовый инстурмент, используемый для привлечения капитала. Основные типы ценных бумаг: акции (предоставляет владельцу право собственности), облигации (долговая ценная бумага) и их производные. Подробнее

5 способов увеличить маржу прибыли – Talus Pay

Маржа прибыли вашей компании – один из самых важных показателей, на который нужно обращать внимание при развитии компании. Расчет прост — просто разделите прибыль на выручку.

И все же эта метрика имеет решающее значение.

Это очень важно, потому что показывает, насколько хорошо компания справляется со своими финансами. Он показывает процент продаж, приносящих прибыль компании. Другими словами, маржа прибыли показывает, сколько центов прибыли было получено на каждый доллар, полученный от продаж.

При расчете рентабельности вашей компании всегда необходимо учитывать два наиболее важных типа маржи прибыли: маржу валовой прибыли и маржу чистой прибыли.

В этой статье мы рассмотрим эти два типа прибыли, почему они важны и как увеличить их в долгосрочной перспективе. Продолжайте читать, если хотите узнать больше об использовании маржи прибыли для развития вашего среднего или малого бизнеса.

Маржа валовой прибыли

Маржа валовой прибыли — это показатель, используемый для расчета суммы денег, оставшейся после вычета себестоимости проданных товаров (COGS). Обычно он используется для определения финансового состояния компании.

Маржа валовой прибыли также выражается в процентах от продаж. Вот почему бухгалтеры часто называют его коэффициентом валовой прибыли.

Формула маржи валовой прибыли

Чтобы рассчитать маржу валовой прибыли, необходимо вычесть себестоимость продукции из общего объема продаж.

Формула маржи валовой прибыли выглядит следующим образом:

Валовая прибыль = общий объем продаж – себестоимость проданных товаров

С другой стороны, если вы хотите получить процент валовой прибыли (коэффициент), вы можете применить эту формулу :

Процент валовой прибыли = (общий объем продаж – себестоимость проданных товаров) ÷ общий объем продаж

Пример маржи валовой прибыли

Чтобы лучше понять расчет, взгляните на этот пример валовой прибыли.

Предположим, что общая/валовая выручка вашей компании составляет 1 000 000 долларов США, а себестоимость проданных товаров составляет 350 000 долларов США.

Когда мы применяем две формулы, это выглядит так:

1 000 000 долларов США – 350 000 долларов США = 650 000 долларов США

(1 000 000 – 350 000 долларов) ÷ 1 000 000 долларов США = 0,65 (65%)

В этом случае валовая прибыль вашей компании составит 65%. Другими словами, каждый доллар продаж принесет 65 центов.

Что показывает маржа валовой прибыли?

Маржа валовой прибыли компании является первым из нескольких уровней ее прибыльности. Владельцы бизнеса используют его для оценки эффективности компании.

• Валовая прибыль показывает, насколько хорошо компания создает продукт или предлагает услугу по сравнению со своими конкурентами.
• Поскольку он рассчитывается как валовая прибыль, деленная на выручку, этот показатель позволяет сравнивать бизнес-модели с количественным показателем.
• Валовая прибыль показывает общее финансовое состояние компании.

Как использовать маржу валовой прибыли

Как один из важнейших финансовых коэффициентов, коэффициент маржи валовой прибыли используется для сравнения бизнес-моделей с моделями конкурентов. Лидирующие в отрасли компании часто имеют более высокую валовую прибыль, в то время как бизнес, испытывающий трудности, будет иметь низкую норму прибыли.

Если ваша компания продает тот же тип продукта по той же цене, что и ваш конкурент, но производит его вдвое дешевле, вы получите более высокую валовую прибыль.

И если ваш конкурент попытается увеличить свою валовую прибыль, удвоив цену на свой продукт, это может легко обернуться для него неприятными последствиями. Из-за более высокой продажной цены спрос на их продукцию может снизиться, а вместе с ним и валовая прибыль компании.

Таким образом, повышение цены продукта не всегда помогает компаниям увеличить выручку.

Маржа чистой прибыли

Маржа чистой прибыли показывает, какую прибыль компания получает от продаж. Обычно он выражается в процентах и ​​показывает, какая часть чистой прибыли компании (итоговая линия) превращается в прибыль.

Другими словами, эта цифра поможет вам увидеть, какой процент каждого доллара, заработанного вашей компанией, превращается в прибыль к концу года.

Вообще говоря, маржа чистой прибыли считается более важной, чем маржа валовой прибыли. Компания может определить, работают ли ее методы, и спрогнозировать прибыль на основе выручки, просто отслеживая увеличение и уменьшение чистой прибыли.

Формула чистой прибыли

Чтобы рассчитать коэффициент чистой прибыли компании, нам нужно разделить чистую прибыль на общий объем продаж.

Для этого воспользуемся следующей формулой:

Чистая прибыль = чистая прибыль ÷ общий доход

Пример чистой прибыли

маржа прибыли расчет будет выглядеть так:

30 000 долл. США ÷ 100 000 долл. США = 0,3 (30%)

Что показывает чистая прибыль?

Маржа чистой прибыли — один из важнейших показателей финансового состояния компании. Инвесторы обычно используют чистую прибыль, чтобы оценить, насколько эффективно управляется компания, и предсказать, насколько прибыльной она будет в будущем.

Низкая норма чистой прибыли означает, что компания не прибыльна, в то время как высокая норма чистой прибыли показывает, что прибыльность компании улучшается.

Имейте в виду, что размер чистой прибыли выражается в процентах, поэтому его можно использовать для сравнения прибыльности любых двух или более предприятий, независимо от их размера.

Как использовать маржу чистой прибыли

Маржа чистой прибыли измеряет общую прибыльность компании. Он учитывает все финансовые и операционные расходы компании и дает нам процент от оставшейся выручки.

Этот доход можно использовать для различных корпоративных мероприятий, таких как возврат денег, вложенных акционерами, или реинвестирование в бизнес.

Сама по себе чистая маржа имеет некоторые недостатки, поскольку она учитывает выплату процентов и налоговый щит от выплаты процентов. Вот почему иногда лучше использовать маржу операционной прибыли.

Тем не менее, чистая маржа является полезным инструментом в сочетании с другими показателями финансовой деятельности.

5 способов увеличить чистую прибыль

В интересах каждой компании увеличить чистую прибыль. Всегда нужно внимательно следить за ним.

Маржа прибыли компании не должна быть статичной. Наоборот, она всегда должна расти и улучшаться, если компания процветает.

Вы можете увеличить чистую прибыль, сократив производственные затраты и коммерческие расходы или увеличив доход от продаж.

1. Уменьшите коммунальные услуги

Знаете ли вы, что вы можете сэкономить до 10% в год на охлаждении и обогреве, слегка снизив температуру на термостате? Конечно, поначалу сокращение расходов на коммунальные услуги может показаться слишком сложным, но есть способы тратить меньше денег в этой области.

Вот несколько советов по сокращению использования коммунальных услуг:

• Ограничьте энергопотребление, выключив устройства, которые простаивают в режиме ожидания на ночь.
• Сократите потребление воды, проверив краны на предмет утечек, и, если вы планируете ремонт ванной комнаты в офисе, установите туалеты с низким расходом воды.
• Уменьшите нагрев и охлаждение на 7-10 градусов в нерабочее время.

2. Сокращение затрат на оплату труда

Возможно, ваша компания тратит на оплату труда больше, чем необходимо. Многие компании могут добиться улучшения, когда речь идет о затратах на рабочую силу.

Взгляните на следующие советы, если вы хотите снизить затраты на рабочую силу:

• Если у ваших сотрудников много сверхурочной работы, сократите ее. Поскольку сверхурочная работа оплачивается выше обычной ставки, выгоднее планировать сотрудников таким образом, чтобы никто не работал больше, чем необходимо.
• Прежде чем нанимать дополнительных работников, проверьте, смогут ли ваши сотрудники взять на себя больше задач. Организуйте встречу, чтобы обсудить дополнительные задачи и посмотреть, есть ли у кого-то время для них.
• По возможности используйте наемных работников. Такие работы, как ввод данных, разработка приложений или даже маркетинг, часто с большим успехом передаются на аутсорсинг.

3. Сокращение эксплуатационных расходов

Возможно, у вас высокие эксплуатационные расходы, потому что вы не видите, как их эффективно сократить.

Попробуйте эти советы, чтобы снизить эксплуатационные расходы:

• Дорогостоящие расходные материалы могут значительно увеличить эксплуатационные расходы. Чтобы исправить это, посмотрите, можете ли вы купить обычные товары оптом, чтобы получить скидку.
• Узнайте у своих продавцов, дадут ли они вам скидку за досрочную оплату счетов.
• Посмотрите, есть ли более дешевые способы выполнения административных задач. Используйте программные инструменты, такие как Zapier или Oracle, чтобы разгрузить и автоматизировать некоторые повторяющиеся задачи, чтобы высвободить рабочую силу.

4. Снизьте цены

Если вы не хотите сокращать общие расходы, чтобы получить хорошую прибыль, вам нужно увеличить свой доход, продавая больше продуктов.

Вот несколько советов, которым стоит следовать:

• Внедряйте стратегии ценообразования, такие как снижение цен или периодические распродажи.
• Будьте осторожны, не снижайте цену слишком сильно, иначе это приведет к уменьшению размера чистой прибыли.

Нет однозначного ответа, насколько вам следует снижать цены, поскольку все зависит от ваших продуктов, услуг и отрасли. Однако вы можете поэкспериментировать с группой клиентов, чтобы увидеть, какая цена лучше всего им подойдет.

5. Повысьте цены

Вы можете применить противоположную стратегию ценообразования, увеличивая отпускную цену вашей продукции. Пока клиенты покупают то же количество продуктов, но тратят больше денег, ваша чистая прибыль будет расти.

Однако, как и в предыдущем совете, вам нужно быть осторожным с тем, насколько вы увеличиваете свои цены. Если вы переусердствуете, меньше людей захотят купить продукт, и ваша прибыль в конечном итоге снизится.

Вот некоторые стратегии, которые вы могли бы использовать согласно Inc.:

• Будьте осторожны, как часто вы поднимаете цены. Лучше всего повышать цену один раз в год и только в случае необходимости.
• Повышайте цену небольшими шагами, пока не получите отрицательный отзыв. Пока вы предлагаете хорошую ценность, попробуйте время от времени немного повышать цены, пока ваши клиенты не окажут сопротивление.
• Распознавайте, когда повышать цены. Если ваши новые клиенты кажутся слишком довольными вашими ценами, то, вероятно, вы занижаете цену.
• Ежедневно следите за своими конкурентами и изучайте их исторические тенденции. Тем не менее, не всегда пытайтесь соответствовать им по цене, так как лучше всего превзойти их по стоимости.

Использование нормы прибыли

Маржа прибыли, особенно чистая прибыль, чрезвычайно важна при попытке определить финансовое состояние вашей компании. Однако не всегда нужно вносить кардинальные изменения для улучшения этого показателя.

Иногда такие простые шаги, как снижение счетов за коммунальные услуги или незначительное повышение отпускных цен, могут привести к увеличению чистой прибыли и улучшению итоговых показателей.

Обеспечение роста за счет разнообразия на рабочем месте

Растет осведомленность о бизнес-обосновании инклюзивности и разнообразия. В то время как социальная справедливость обычно является первоначальным стимулом этих усилий, компании все чаще начинают рассматривать инклюзивность и многообразие как источник конкурентного преимущества и, в частности, как ключевой фактор роста. Однако прогресс в реализации инициатив по диверсификации был медленным. И компании все еще не уверены в том, как они могут наиболее эффективно использовать разнообразие и инклюзивность для поддержки своих целей роста и создания ценности.

Наше последнее исследование разнообразия на рабочем месте, Обеспечение через разнообразие , подтверждает глобальную значимость связи между разнообразием, определяемым как большая доля женщин и более смешанный этнический и культурный состав в руководстве крупных компаний, и финансовый результат компании. Новый анализ расширяет наш отчет Почему разнообразие имеет значение за 2015 год, опираясь на расширенный набор данных о более чем 1000 компаний, охватывающих 12 стран, измеряя не только рентабельность (с точки зрения прибыли до вычета процентов и налогов, или EBIT), но и создание долгосрочной ценности (или экономической прибыли), изучение разнообразия на разных уровнях организации, рассмотрение более широкого понимания разнообразия (помимо пола и этнической принадлежности) и предоставление информации о передовом опыте.

Разнообразие и финансовые показатели в 2017 году

В ходе первоначального исследования, используя данные о разнообразии за 2014 год, мы обнаружили, что компании, входящие в верхний квартиль по гендерному разнообразию в своих исполнительных командах, имели на 15 процентов больше шансов получить прибыль выше среднего, чем компании в четвертый квартиль. В нашем расширенном наборе данных за 2017 год это число выросло до 21% и по-прежнему остается статистически значимым. Что касается этнического и культурного разнообразия, в 2014 году вероятность опережения результатов составила 35%, что сравнимо с выводом 2017 года о 33-процентной вероятности опережения по марже EBIT; оба были также статистически значимыми (Приложение 1).

Интересны и некоторые другие выводы о гендерном разнообразии, этническом разнообразии и разнообразии во всем мире.

Гендерное разнообразие

Гендерное разнообразие связано как с прибыльностью, так и с созданием стоимости. В нашем наборе данных за 2017 год мы обнаружили положительную корреляцию между гендерным разнообразием в исполнительных командах и обоими нашими показателями финансовых результатов: компании из высшего квартиля по гендерному разнообразию на уровне руководителей во всем мире имели 21-процентную вероятность превзойти своих отраслевых коллег из четвертого квартиля. по марже EBIT, и у них также была 27-процентная вероятность превзойти конкурентов из четвертого квартиля по долгосрочному созданию стоимости, измеренному с использованием маржи экономической прибыли (EP) (Рисунок 2).

Самая сильная корреляция между полами у руководителей. Мы обнаружили, что наличие гендерного разнообразия в исполнительных командах, в частности, постоянно положительно коррелирует с более высокой прибыльностью в разных регионах в нашем наборе данных, что подтверждает ту роль, которую исполнительные команды — где принимается основная часть стратегических и операционных решений — играют в финансовом производительность компании.

В руководящих командах успешных компаний больше женщин на рядовых должностях, чем на должностях штатных сотрудников. Мы проверили гипотезу о том, что наличие большего числа женщин-руководителей на линейных должностях (как правило, приносящих доход) более тесно коррелирует с финансовыми результатами. Из исследований, таких как наш отчет Women in the Workplace 2017 , мы знаем, что женщины недостаточно представлены на линейных должностях. В нашем наборе данных это верно даже для компаний высшего квартиля с гендерным разнообразием, финансовые показатели которых выше среднего. Тем не менее, в этих компаниях из верхнего квартиля доля женщин на линейных должностях выше, чем в компаниях из четвертого квартиля: 10% против 1% от общего числа руководителей соответственно (рис. 3).

Этническое и культурное разнообразие

Этническое и культурное разнообразие топ-команд коррелирует с прибыльностью. В нашем наборе данных за 2017 год мы рассмотрели расовое и культурное разнообразие в шести странах, где определение этнического разнообразия было последовательным, а наши данные были надежными. ¹ 1. Бразилия, Мексика, Сингапур, Южная Африка, Великобритания и США. Как и в 2014 г., мы обнаружили, что компании с наиболее разнообразными в этническом отношении исполнительными командами — не только в отношении абсолютного представительства, но и в отношении разнообразия или сочетания этнических групп9.0277 2 2. Мы измеряем этническое разнообразие, используя нормализованный индекс Герфиндаля-Хиршмана (NHHI). — имеют на 33% больше шансов превзойти своих конкурентов по прибыльности. Это сопоставимо с 35-процентным превышением производительности, о котором сообщалось в 2014 году, причем обе цифры являются статистически значимыми (Иллюстрация 4).

Штраф за отсутствие разнообразия по обоим показателям сохраняется. Теперь, как и прежде, компании, находящиеся в четвертом квартиле как по гендерному, так и по этническому разнообразию, с большей вероятностью будут отставать от своих отраслевых коллег по прибыльности: 29процентов в нашем наборе данных 2017 года.

Этническое и культурное разнообразие в исполнительных командах низкое. Мы сосредоточились на наших наборах данных по США и Великобритании, чтобы изучить этнически и культурно разнообразное представительство среди компаний США и Великобритании, принимая во внимание процесс, начинающийся с выпускников университетов. Чернокожие американцы составляют 10 процентов выпускников в США, но занимают только 4 процента руководящих должностей, латиноамериканцы и латиноамериканцы составляют 8 процентов выпускников по сравнению с 4 процентами руководителей, а для американцев азиатского происхождения эти цифры составляют 7 процентов выпускников по сравнению с 5 процентами руководителей. . В Соединенном Королевстве диспропорция еще больше: 22 процента студентов университетов идентифицируют себя как чернокожих и этнических меньшинств, но только 8 процентов британских руководителей в нашей выборке.

Чернокожие женщины-руководители недопредставлены на линейных должностях, и им может быть труднее пройти путь до генерального директора. Как уже говорилось, в наших наборах данных по США и Великобритании общее представительство женщин в исполнительных командах показывает очевидный уклон в сторону штатных должностей. В нашей выборке из США женщины не только занимают непропорционально малую долю линейных должностей в исполнительных командах, но и цветные женщины (включая азиатских, черных и латиноамериканских женщин) занимают еще меньшую долю.

Линейные роли и роли персонала в исполнительных командах, как правило, различаются по своей способности продвигать отдельных лиц на должность генерального директора, при этом линейные роли являются более вероятными инкубаторами будущих генеральных директоров. В нашей выборке из США чернокожие женщины-руководители, в частности, более чем в два раза чаще занимают должности персонала, чем линейные должности, и наша выборка свидетельствует об отсутствии чернокожих женщин-руководителей. Другие исследования показали, что чернокожие женщины страдают от двойного бремени предубеждений, которые не позволяют им попасть на самые высокие уровни корпоративного руководства. Недопредставленность в исполнительных командах в целом и на линейных должностях в частности может быть важной частью этой истории.

Разнообразие во всем мире

Корреляция между гендерным и этническим разнообразием и финансовыми показателями в целом справедлива для разных географических регионов, хотя и с некоторыми различиями в некоторых регионах. Наши данные позволили сделать некоторые примечательные выводы о различиях в разнообразии руководящего состава на уровне стран:

Австралийские компании лидируют по доле женщин на руководящих должностях (21 процент). Доля в США составляет 19 процентов, а в Соединенном Королевстве — 15 процентов. То же самое относится и к позициям в советах директоров: австралийские компании составляют 30 процентов, американские компании — 26 процентов, британские компании — 22 процента, а женщины — на уровне всей компании. Неравенство между этими странами интересно, учитывая, что участие женщин в рабочей силе одинаково во всех трех, и учитывая, что они доминируют среди самых эффективных, представляя 47 процентов набора данных, но более 70 процентов компаний в верхнем квартиле.

Картина этнического и культурного разнообразия в исполнительных командах имеет нюансы. Среди нашей выборки Южная Африка имеет самый высокий уровень разнообразного представительства в исполнительных командах: 16 процентов руководящих должностей занимают чернокожие. Однако это следует понимать в контексте местной демографии: 79 процентов населения Южной Африки составляют чернокожие, но среди крупных корпораций влияние сложной социальной истории Южной Африки означает, что подавляющее большинство глобальных и национальных корпоративных структур возглавляют белые руководители. (69процентов в нашей выборке). Поскольку наша работа рассматривает местный контекст в отношении этнической принадлежности, мы поэтому оценили разнообразие Южной Африки с этой точки зрения, определив чернокожих южноафриканцев как меньшинство. Сингапур, Великобритания и Соединенные Штаты следуют за Южной Африкой с 11-12 процентами этнически разных руководителей.

При рассмотрении представительства этнических меньшинств в более широких слоях населения британские исполнительные команды кажутся более близкими к достижению «справедливой доли». Это, однако, маскирует огромные различия в наборе данных Великобритании, в котором большая часть компаний не имеет представителей этнических меньшинств в своих исполнительных командах (или советах директоров), а несколько компаний имеют особенно международные исполнительные команды. Этнически разнообразное представительство в исполнительных командах Великобритании и США увеличилось в среднем на шесть и пять процентных пунктов соответственно с 2014 года. Однако это было компенсировано снижением в других регионах, что привело к общему меньшему увеличению на один процентный пункт по регионам (Приложение). 5).

Воздействие за счет многообразия

Наше исследование подтверждает, что гендерное, этническое и культурное многообразие, особенно среди исполнительных команд, по-прежнему коррелирует с финансовыми показателями во многих странах мира. В нашем отчете за 2015 год наши гипотезы о том, что движет этой корреляцией, заключались в том, что более диверсифицированные компании лучше способны привлекать лучших специалистов; улучшить их ориентацию на клиента, удовлетворенность сотрудников и принятие решений; и получить их лицензию на работу — все, что, по нашему мнению, по-прежнему актуально.

Компании сообщают, что существенно улучшить представленность разнообразных талантов в своих рядах, а также эффективно использовать инклюзивность и многообразие как фактор, способствующий влиянию на бизнес, являются особенно сложными задачами. Несмотря на это, многим компаниям по всему миру удалось значительно улучшить инклюзивность и разнообразие в своих организациях, и они пожинают ощутимые плоды своих усилий.

Мы обнаружили, что все эти компании разработали стратегии инклюзивности и разнообразия (I&D), которые отражали их деловой дух и приоритеты, которым они были твердо привержены. Четыре императива стали решающими:

Сформулируйте и каскадируйте обязательства генерального директора по стимулированию организации. Компании все больше осознают, что приверженность инклюзивности и многообразию начинается с самого верха, и многие компании публично берут на себя обязательства по плану I&D. Ведущие компании идут дальше, распространяя это обязательство на всех своих организациях, особенно на менеджеров среднего звена. Они поощряют ответственность своих основных предприятий, поощряют ролевое моделирование, требуют от своих руководителей и менеджеров подотчетности и обеспечивают достаточные ресурсы и поддержку усилий из центра.

Определите приоритеты интеграции и разнообразия, основанные на движущих силах стратегии роста бизнеса. Самые эффективные компании вкладывают средства во внутренние исследования, чтобы понять, какие конкретные стратегии лучше всего поддерживают их приоритеты роста бизнеса. Такие стратегии включают в себя привлечение и удержание нужных талантов и укрепление возможностей принятия решений. Ведущие компании также определяют сочетание врожденных (таких как этническая принадлежность) и приобретенных черт (таких как образование и опыт), которые наиболее важны для их организации, используя расширенную бизнес- и кадровую аналитику.

Создайте целевой портфель инициатив по включению и разнообразию для преобразования организации. Ведущие компании используют целевое мышление для определения приоритетности инициатив в области I&D, в которые они инвестируют, и обеспечивают их соответствие общей стратегии роста. Они осознают необходимость создания инклюзивной организационной культуры и используют комбинацию «жесткой» и «мягкой» проводки для создания последовательного повествования и программы, которые находят отклик у сотрудников и заинтересованных сторон, помогая проводить устойчивые изменения.

Адаптируйте стратегию для максимального воздействия на местном уровне. Ведущие и быстро развивающиеся компании осознают необходимость адаптации своего подхода к различным частям бизнеса, географическим регионам и социокультурным контекстам.

Пристальное внимание ко всем четырем императивам (Приложение 6) помогает гарантировать, что инклюзивность и многообразие будут поддерживать планы роста компании. По нашему опыту, компаниям, как правило, не хватает ответственности руководства за достижение целей, за построение бизнес-кейса, а также за согласованность и расстановку приоритетов в итоговом плане действий.

Стоит отметить, что хотя прогресс в области представительства может быть достигнут относительно быстро при правильном наборе инициатив, внедрение инклюзивности внутри организации может занять много лет и часто требует действий вне организации. Компании, которые делают это хорошо, могут создать сильный корпоративный дух, который будет находить отклик у сотрудников, клиентов, поставщиков, инвесторов и более широких групп заинтересованных сторон.

Эта работа проливает свет на то, как компании могут использовать инклюзивность и многообразие в качестве фактора влияния на бизнес. Однако важно отметить, что корреляция не демонстрирует причинно-следственную связь, которую было бы сложно продемонстрировать. Хотя это и не причинно-следственная связь, мы наблюдаем реальную связь между разнообразием и производительностью, которая сохраняется во времени и масштабе, а также в разных регионах. Существуют четкие и убедительные гипотезы о том, почему эти отношения сохраняются, включая улучшенный доступ к талантам, улучшенный процесс принятия решений и более глубокое понимание потребителей, а также более активное участие сотрудников и лицензию на работу. Мы призываем предприятия более детально изучить вопрос об инклюзивности и разнообразии, чтобы разработать подход, адаптированный к их бизнесу, учась у ведущих разнообразных компаний по всему миру, как сделать это с высокой отдачей.

---

Экономическое обоснование разнообразия остается убедительным и имеет глобальное значение.