Объекты менеджмента это: Субъект и объект менеджмента, их взаимосвязь

Вопрос 6 Что такое объекты менеджмента?. Менеджмент

Читайте также

Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента?

Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента? Ответ Основная цель менеджмента как области практической деятельности заключается в том, чтобы обеспечить гармоничное развитие управляемого объекта. Это означает, что все элементы объекта управления должны

Вопрос 5 Что относится к основным категориям менеджмента?

Вопрос 5 Что относится к основным категориям менеджмента? Ответ Категория определяется как высшее родовое понятие, обозначающее какой-нибудь наиболее общий, отвлеченный разряд явлений, предметов или их признаков. Выделяя в определенной области объективной реальности

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента?

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента? Ответ Субъектами менеджмента следует признать всех, кто осуществляет управление социальными объектами, т.

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента?

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента? Ответ Менеджмент как деятельность можно структурировать, например, по признаку объекта менеджмента. По этому признаку менеджмент бывает общим (генеральным) и специальным (функциональным).Генеральный менеджмент (переводится как

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента?

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента? Ответ Этот вопрос в настоящее время не имеет однозначного ответа, особенно по составу этих функций. Проблемой определения функций как таковых и их оптимального состава заняты в основном отечественные исследователи. Классические

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента?

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента? Ответ Методы менеджмента – это правила и процедуры, следование которым и выполнение которых позволяет менеджеру добиваться основной цели менеджмента: обеспечения гармоничного развития управляемого объекта. Это означает, что все

Вопрос 11 Что такое принципы менеджмента?

Вопрос 11 Что такое принципы менеджмента? Ответ Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.Количество и состав принципов менеджмента интересует в основном

Вопрос 31 Что такое этика менеджмента?

Вопрос 31 Что такое этика менеджмента? Ответ Этику можно определить как совокупность моральных принципов и правил, управляющих поведением человека или группы людей. Этика определяет положительные и отрицательные оценки их действий.Этика менеджмента связана с

Вопрос 32 Что такое социальная ответственность менеджмента?

Вопрос 32 Что такое социальная ответственность менеджмента? Ответ Это обязанность менеджмента принимать решения и выполнять действия, которые увеличивают уровень благосостояния организации, не нарушая интересов общества. В деятельности организации заинтересованы

Вопрос 34 С чем связано возникновение производственного менеджмента?

Вопрос 34 С чем связано возникновение производственного менеджмента? Ответ Производственный менеджмент, или менеджмент организации, оформляется как сфера практической деятельности в эпоху мануфактуры, т. е. еще до промышленного переворота XVIII в. Как известно,

Вопрос 54 Что такое функция менеджмента?

Вопрос 54 Что такое функция менеджмента? Ответ Функция менеджмента представляет собой действие, обеспечивающее выполнение специфического вида управленческой деятельности.Функции характеризуют общие задачи и направления управленческих работ. Состав и содержание этих

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают?

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают? Ответ Состав функций менеджмента различается по различным научным школам.

Вопрос 67 Что представляет собой планирование как функция менеджмента?

Вопрос 67 Что представляет собой планирование как функция менеджмента? Ответ Для реализации целей используется функция планирования. Цели и планы соотносятся примерно так же, как пункт назначения и маршрут, по которому к нему можно двигаться. Планирование можно

Вопрос 148 Что такое эффективность вообще и эффективность менеджмента в частности?

Вопрос 148 Что такое эффективность вообще и эффективность менеджмента в частности? Ответ Эффективность – универсальная характеристика результативности любой деятельности. Измеряется соотношением результата к затратам на его получение.

Вопрос 151 Как повысить эффективность менеджмента?

Вопрос 151 Как повысить эффективность менеджмента? Ответ Повышение эффективности менеджмента характеризуется повышением эффективности управляемого объекта. Повышение эффективности менеджмента само по себе не является самоцелью, а выступает как результат повышения

1.2.2. Организация как объект менеджмента

Рассмотрим организацию как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей.

Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.

Основные потоки в организации (на входе системы — поступление материалов, рабочей силы, капитала; на выходе — готовый продукт (товары, услуги)) представлены на рисунке 3:

Рисунок 3. Основные потоки в организации

Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность участников организации реализуется в рамках структуры и зависит от эффективности установленных связей между ними. Для того чтобы организация эффективно выполняла свои функции по достижению целей, используют мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационную культуру и др. Все организации вне зависимости от целей, типа и конечного результата имеют общие для всех сложных организаций характеристики.

1. Ресурсы. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Цели всякой организации (производственной или обслу-живающей) включают преобразование ресурсов.

2. Зависимость от внешней среды. Одной из самых значимых ха-рактеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Ни одна организация не может быть закрытой системой. Организация зависит от внешней среды как в отношении своих ресурсов, так и потребителей, пользователей результатами ее труда. Внешняя среда включает все силы и институты, с которыми организация сталкивается в своей оперативной или стратегической деятельности: экономические условия, законодательство, систему ценностей в обществе, уровень технологий, конкурентов. Внешняя среда никогда не бывает стабильна, поэтому мало знать свою «среду обитания» и природу ее изменений, надо уметь реагировать на эти изменения. Внешние факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.

3. Горизонтальное разделение труда. Очевидной характеристикой для любой организации является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда. Горизонтальное разделение направлено на дифференциацию функций. Классический пример горизонтального разделения труда на предприятии: производство, маркетинг, финансы, контроль.

4. Подразделения. Любая сложная организация состоит из подразделений, которые выполняют конкретные задания и добиваются конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами. Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

5. Вертикальное разделение труда. Работа организации связана с иерархией управления, она разделяется на составляющие части (кто-то должен координировать работу, чтобы она была успешной). Вертикальное разделение отделяет координацию как самостоятельную функцию. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления организацией.

6. Необходимость управления. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей, полномочий и ответственности. Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения, иерархии полномочий и ответственности. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для любой организации.

Организация любой компании связана с большим количеством разнообразных видов работ.

Для нормальной работы любая компания должна:

— разработать миссию компании;
— разработать цели и стратегию; 
— распределить функции производства и управления; 
— распределить задания между работниками;
— организовать связи и порядок;
— приобрести или модернизировать технологию производства;
— наладить систему стимулирования, снабжения, сбыт;
— организовать производство;
— контролировать;
— обучать;
— информировать; 
— реагировать на изменения.

Необходимо учитывать, что главными элементами любой организации являются люди. Поэтому для достижения поставленных целей «очень важно укомплектовать штат профессионально пригодными специалистами и правильно распределить роли.

В качестве надсистем для организации выступает внешняя среда. Внешнее окружение организации можно условно разделить на ближний круг — деловую среду и дальний круг — макроокружение:

Рисунок 4. Внешняя среда организации

Для организации деловая среда выступает как надсистема, а макроокружение как над-надсистема. От того, в каком состоянии находятся надсистемы, зависит развитие искомой системы — организации.

Деловая среда. К деловой среде относится все, что, находясь за пределами организации, взаимодействует с ней и оказывает на нее непосредственное влияние в целом или на отдельные ее подразделения. Как правило, в деловую среду организации входят: потребители продукции и услуг; поставщики материальных и природных ресурсов; конкуренты; инфраструктура; государственные и муниципальные организации; международный сектор.

Деловая среда формируется в процессе развития организации, границы деловой среды определить сложно. Организация может изменить цели, стратегию, сферу деятельности, продукцию или услуги — все это соответственно изменит и границы ее деловой среды. Приведем краткую характеристику основных элементов деловой среды.

Потребители — это непосредственные покупатели и клиенты компании. Состав потребителей зависит от сферы деятельности, от типа товара и услуг, от масштаба производства, от занятости рынка и многих других факторов. Кроме непосредственных покупателей и клиентов, на деятельность организации оказывают значительное влияние и общественные организации (общество потребителей, общество эко-логической защиты и др.).

Поставщики материалов, сырья, полуфабрикатов, электроэнергии, воды, газа создают ресурсную зависимость. Зависимость организаций от поставщиков — одна из сильных. Отношения с поставщиками значительно отражаются на себестоимости, качестве продукции, сроках изготовления, тем самым оказывая непосредственное влияние на эффективность. Поставщики-монополисты могут завышать тарифы, цены, отключить энергию, газ, ставя организации в кризисное положение, на грань банкротства. При заключении отношений на поставки необходимо обратить внимание на цены, качество, соблюдение сроков поставок, возможность замены поставщика, необходимо выяснить, является ли он монополистом.

Конкурентами, как правило, являются те организации, которые реализуют схожую продукцию на одних и тех же рынках, одним и тем же потребителям.

Грамотная конкурентная стратегия требует анализа:

— конкуренции между существующими компаниями;
— вероятности появления новых компаний, планирующих производить аналогичный продукт;
— новых товаров-заменителей, которые могут появиться на рынке;
— возможностей появления более выгодных поставщиков.

Инфраструктура — это совокупность отраслей и видов деятельности, обслуживающих организацию и создающих для нее как бы общий фундамент, опору. Это та часть деловой среды, которая обеспечивает организацию финансовыми, трудовыми ресурсами, транспортным обслуживанием, консультационными, аудиторскими, страховыми и др. услугами. В эту часть деловой среды входят банки, фондовые биржи консультационные, аудиторские, лизинговые компании, склады, железная дорога и пр., с которыми организация устанавливает связи.

Финансовые организации — фондовые биржи, частные инвесторы. Надежность финансовых организаций — необходимое условие для стабильной работы. Участившиеся кризисы — банкротство банков, резкие колебания валютного курса — все это усиливает степень неопределенности и создает большие сложности для менеджеров компании. Поэтому так важен тщательный выбор финансовых учреждений.

Рынок рабочей силы: кадровые агентства занятости, учебные за-ведения, биржи труда. Изучение рынка рабочей силы позволяет орга-низации подобрать сотрудников необходимой специальности, квали-фикации, пола, возраста, образования, т.е. подобрать кадры согласно профессиональным требованиям.

Транспортные организации оказывают сильное влияние на ком-панию, ее благополучие зависит от цен, графиков перевозок, сохранности груза на транспорте. Если транспортная организация является монополистом, то тарифы на перевозки высоки.

Консультационные фирмы в последние годы все чаще оказывают профессиональные консультационные услуги организациям. Российские предприятия обращаются за помощью в разработке маркетинговых, инвестиционных проектов, стратегии, проектов по реструктуризации предприятия и др. На рынке консультационных услуг действуют как иностранные, так и российские фирмы.

Страховые компании являются необходимым элементом ин-фраструктуры. Высокий уровень риска для бизнеса на российском рынке заставляет фирмы обращаться к услугам страховых компаний. Для организации важно, чтобы на территории ее расположения обязательно были сильные страховые компании.

Государственные и муниципальные организации — это еще одна важная составляющая деловой среды. В зависимости от формы соб-ственности, вида деятельности, масштаба, источников финансирования в деловую среду организации могут входить различные муниципальные и федеральные организации или органы власти, с которыми она непосредственно взаимодействует: администрация, налоговая инспекция, налоговая полиция, суды. Влияние их на организацию происходит через принятие нормативных актов; владение акциями; лицензирование; представление субсидий, изымание налогов; размещение государственных заказов и их ресурсное обеспечение; применение экономических и административных санкций и др., — все это непосредственно воздействует на экономику организации. В нашей стране, где изменения в органах власти часты и, как правило, непредсказуемы, очень важно наладить хорошую связь с государственными органами и предусмотреть меры, направленные на защиту интересов, организации в кризисной ситуации.

Международный сектор деловой среды в последнее десятилетие оказывает сильное влияние на деятельность российских фирм. Вытеснение с российского рынка российских производителей (автомобили, бытовая техника, электронная техника, некоторые продукты питания) заставляет компании внимательно следить за развитием международного сектора экономики. Необходимо постоянно изучать влияние иностранных потребителей, поставщиков, конкурентов; исследовать новые приемы, правила менеджмента; усиливать лоббирование своих интересов в государственных органах власти и предпринимать меры, позволяющие противостоять иностранной конкуренции на отечественном рынке.

Макроокружение организации. К макроокружению организации относят: экономические условия в стране, регионе; политические условия; право; уровень технологий; международные связи; социально-культурную среду; природно-географические условия; рынок; государство.

Элементы триады «организация — деловая среда — макроокру-жение» тесно связаны и взаимозависимы. Деловая среда как надсистема организации в свою очередь зависит от своей надсистемы — мак-роокружения. Системы, входящие в макроокружение по отношению к организации, как исходной системе, выполняют роль «над-надсистем». Некоторые элементы макросреды могут входить в деловую среду организации. Деловая среда и макроокружение вместе составляют внешнюю среду организации.

Внешняя среда организации без выделения из нее деловой среды представлена на рисунке 5:

Рисунок 5. Внешняя среда организации

Организация должна соотносить свое развитие с развитием внешней среды, для чего необходимо обладать достаточной информацией о происходящих в деловой среде и макроокружении изменениях. Внешняя среда характеризуется различной степенью неопределенности.

Неопределенность пропорциональна сложности и изменчивости внешней среды. Высокая степень неопределенности увеличивает степень риска при принятии решений. Управляющий должен предсказать, как принимаемые решения отразятся на отношениях с деловой средой и макроокружением. Для оценки уровня неопределенности деловой среды используют четыре уровня: низкий, умеренный, умеренно высокий, высокий.

Простая и стабильная деловая среда представляет для организации низкую степень неопределенности, для менеджера — хорошо прогнозируемые последствия от принятых решений. Например, прачечная в одном из «спальных» районов Москвы: постоянные клиенты, мало конкурентов, деловая среда стабильна.

Сложная и стабильная деловая среда — умеренная степень не-определенности. Деловое окружение таких организаций характеризуется множеством разнородных элементов, но их изменение не происходит быстро или неожиданно. Пример: высшие учебные заведения, университеты. Большое количество разнородных элементов: абитуриенты, студенты, базовые школы, выпускники, родители, попечительский совет, министерство, УМО, ВАК, префектура, налоговая служба, банки, издательства и пр., но изменения происходят медленно, постепенно, их можно предугадать.

Простая и нестабильная среда — умеренно высокая степень неоп-ределенности. Несмотря на небольшое количество элементов внешней среды поведение бизнес-системы трудно предсказать (например, дома модной мебели, или обуви, или одежды, т.е. организации, где быстро меняются вкусы потребителей). Например, деловая среда домов высокой моды достаточно простая, так как круг потребителей ограничен, но зато подвержен быстрым сезонным изменениям вкусов.

Сложная и нестабильная деловая среда — высокая степень неопределенности. Большое разнообразие элементов, которые изменяются необы-чайно быстро и непредсказуемо. Примером может служить фармацевтиче-ская компания: огромное число потребителей и постоянно изменяющийся ассортимент лекарственных средств.

Неопределенность деловой среды можно уменьшить с помощью механизмов адаптации. Адаптивность — это способность организации приспосабливаться к изменениям внешней среды, один из важнейших критериев оценки эффективности организаций. По мере эволюции и усложнения деловой среды значимость адаптивности возрастает. Адаптивная организация с изменением условий внешней среды корректирует цели, вырабатывает новые стратегии, реализует нововведения, совершенствует оргструктуру, обучает персонал и т.д.

Рейтинг преуспевающих компаний проводится по множеству па-раметров, основные из них: социальная значимость миссии; организация хозяйственной деятельности; эффективная корпоративная стратегия; рост результирующих показателей работ; продвижение торговой марки; долгосрочные доходы для акционеров; использование возможностей персонала; удовлетворение запросов потребителей; решение экологических проблем; оптимальное соотношение интересов участников в капитале компаний; реализация программ приватизации; наилучшие сделки по слияниям и приобретениям; инновационные подходы к организации бизнеса; эффективность использования технологий; высокие этические стандарты.

В экономических и социальных науках сам термин «управление» не имеет пока однозначного толкования. В общественных науках управление долгое время отождествлялось с властью и с односторонним императивным влиянием субъекта управления на объект управления. В экономической литературе до сих пор широко бытует узкое определение управления как способа определенного воздействия на управляемый объект. В известном специалистам экономико-математическом словаре приводится следующее определение этой категории: «Управление — это выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект (систему), что включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений. Часто этим термином называют само управляющее воздействие».

В приложении к сложным системам управление — это функция организмов или систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ.

В этой формулировке заложено широкое понимание функции управления. В контексте теории организации речь должна идти об ак-тивном перенаправляемом управлении развитием сложных динамических систем. Поэтому за основное определение категории управления примем следующее: управление — это процесс формирования и реализации целенаправленного воздействия на объект-систему, основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.
Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер (модуляцию или стабилизацию) этого функционирования.

Термин «обратная связь» возник в теории регулирования при создании систем автоматического управления техническими системами. Принцип обратной связи позволяет автоматически учитывать новые сведе-ния о состоянии объекта при его малых отклонениях от желаемого состояния и менять соответственно управляющие воздействия, без вмешательства управляющего субъекта. Именно этот эффект и называется саморегулированием систем. Именно с помощью обратной связи система получает новые сведения о состоянии собственного здоровья, фиксирует отклонения и корректирует управляющее воздействие. Воздействие внешней среды вызывает отклонение какого-либо ожидаемого параметра, возникает информация, обратная связь, что, в конечном итоге, и формирует замкнутые контуры и функциональные системы. Например, снижение объема продаж на рынке товара, производимого вашей фирмой, — это есть отклонение от ожидаемого результата. На основе непрерывного учета отклонений спроса от предложения основан механизм рынка.

Если влияние обратной связи усиливает результат функциониро-вания, то такая обратная связь называется положительной. Положительная обратная связь обычно приводит к неустойчивой работе системы, отрицательная — стабилизирует функционирование системы, делает ее работу устойчивой. Если продажи вашего товара растут, то это положительная обратная связь, снижаются — отрицательная. Особую роль в управлении играет обратная отрицательная связь, именно отрицательная связь порождает конкурентную борьбу, создает движение, развитие, прогресс. С помощью обратной связи поддерживается целевая функция. Золотое правило П.К. Анохина: «Само отклонение от нормы служит стимулом возвращения к норме».

Открытие принципа обратной связи явилось выдающимся событием не только для понимания процессов саморазвития систем, но и имело исключительно важные последствия для понимания сущности процессов адаптации, управления и самоорганизации. Обратные связи являются основным фактором в формировании системных свойств, накоплении информации о поведении системы. Принцип обратной связи Н. Винер называл «посохом слепого» и «секретом жизни», а французский биолог П. Латиль — «секретом всеобщей упорядоченности и организованности». Любая функциональная система при эффективном использовании отрицательной обратной связи становится самосовершенствующейся.

Общие теоретические представления об управлении получили научное оформление только в середине XX в. в виде кибернетики. Интересно, что термин «кибернетика» встречается в трудах Платона. Он обозначил этим словом правила управления обществом. Через две тысячи лет физик и математик А. Ампер в своей классификации наук термин «кибернетика» также применил к науке об управлении обществом. Первым применил понятие «кибернетика как наука об управлении процессами общественной природы» польский ученый Б.Трентовский. В курсе лекций по философии кибернетики он изложил свое понимание принципов управления человеческими коллективами. Академик Н.Н. Моисеев называет его концепцию «принципом кормчего». Понадобилось еще сто лет быстрого развития технических, естественных и гуманитарных наук, особенно средств связи и передачи информации, электронно-вычислительных машин, теории автоматов, физиологии животных и человека, математической логики, чтобы кибернетика приобрела новый статус, благодаря работам Норберта Винера.

Основная идея кибернетики: процессы управления и связи в машинах, живых организмах и обществе подобны, аналогичны. Общим для них является, во-первых, то, что в них происходят процессы передачи, хранения и переработки информации, а последняя есть не что иное, как разнообразные сигналы, знаки, сообщения. Если отвлечься от конкретного материала знака (звук, цифра, буква, электрический импульс, квант света, информационная молекула ДНК и т.п.), то сигнал представляет собой выбор между двумя или несколькими значениями. Во-вторых, общим для самых различных систем эффективного управления является то, что они обязательно содержат отрицательную обратную связь между результатом управления или слежения и управляющим устройством: следовательно, возможна всеобщая теория управления и связи. Таким образом, с введением понятия обратной связи под управлением все чаще начинают понимать организацию целенаправленных действий путем переработки информации.

С позиций кибернетики, управление — это целенаправленный информационно-организационный процесс, осуществляемый с помощью обратной связи. Основными составляющими этого процесса являются: целеполагание, информация и организация.
Принцип обратной связи играет важную роль в обеспечении гармоничного единства организационной и управленческой деятельности в организациях. Организация (как процесс) устанавливает «правила игры» и критерии оценки ситуации, управление адаптирует реальность к установленным правилам. Обратная связь обеспечивает бесперебойность управления, и, в случае необходимости, стоит в основе инициирования новой организационной итерации (т.е. корректировки правил и критериев).

Выходные данные учебника:

Олянич Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с.: ил. — (Высшее образование).

тест по дисциплине «Менеджмент» для специальности 100701 Коммерция (по отраслям) | Тест на тему:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РСО-АЛАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЛАДИКАВКАЗСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

Спецификация теста по дисциплине «Менеджмент»

для специальности

100701 Коммерция (по отраслям)

Владикавказ

2014

1.Назначение теста

Тест, состоящий из 100 заданий позволяет, установить уровень знаний по менеджменту, теоретическим основам управления, методам воздействия на объект менеджмента в организации.

2.Документы, определяющие содержание теста

Содержание теста соответствует требованиям федерального образовательного стандарта СПО по специальности 38.02.04 Коммерция (по отраслям).

3. Подходы к отбору содержания теста

Содержание теста определяется требованиями к уровню знаний, квалификационной характеристики менеджера по продаже, которые он должен применять при выполнении должностных обязанностей.

4. Структура и содержание теста

Тест включает 100 заданий с указанием правильного ответа из нескольких  предложенных.

Распределение заданий в соответствии с содержанием разделов представлено в таблице 1.

5. Система оценивания знаний

Все задания проверяются автоматически (путем сравнения с эталоном).

Выполнение каждого задания оценивается 1 баллом. Общий максимальный балл за выполнение всех заданий теста – 100 баллов.

На выполнение раздела отводится до трех часов.

6. План теста

План теста по разделам представлен в таблице 2.

1. Менеджмент – это:

1. управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
2. целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
3. управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
4. деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений

2. Менеджмент как наука – это:

1. комплекс знаний о методах и способах управления производством
2. экономическая наука о способах подготовки, принятия и реализации управленческих решений в сфере производства
3. система методологических приемов и способов для изучения науки менеджмент
4. отрасль знаний со специфическим предметом и методами изучения закономерностей

3. Главное содержание менеджмента – это:

1. обеспечение эффективной деятельности организации по достижению ее целей
2. интегрированный процесс выработки решений по использованию ресурсов производственно-хозяйственной системы
3. организация деятельности аппарата управления производственно-хозяйственной системы
4. управление производством, кадрами и финансами для достижения поставленных целей

4. Кто такой менеджер?

1. профессия, которую может освоить человек, независимо от его психофизических характеристик
2. человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результата посредством труда других людей
3. профессионал-организатор, обладающий определенной суммой знаний в сфере управления производством, технологии и экономики
4. субъект управления, должностное лицо в организации, обладающий знаниями и навыками управления, наделенный полномочиями и ответственностью

5. Что является основными факторами развития менеджмента?

1. разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
2. особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
3. доминирующий способ общественного производства
4. уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда

6.Что является объектом и субъектом менеджмента?

1. технические ресурсы
2. люди
3. финансовые ресурсы
4. технологии

7. Главной задачей менеджера является:

1. максимизация прибыли
2. организация труда персонала
3. получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов
4. налаживание системы внутрифирменных коммуникаций

8. Менеджмент и управление – это:

1. одно и то же
2. разные, но связанные между собой процессы
3. взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления
4. взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента

9. Использование какой функции менеджмента обеспечивает распределение работников по рабочим местам?

1. планирование
2. контроль
3. организация
4. мотивация

10. В какой стране сложились условия, способствовавшие появлению менеджмента?

1. Аргентине
2. Бразилии
3. Польше
4. США

1. Выполненная функция
2. Решенная задача
3. Готовая продукция

11. Что не является продуктом труда менеджера?

      г. Управленческое решение

12. В системе управления организацией — объект управления — это?

1. связующая подсистема
2. управляющая подсистема
3. финансовая подсистема
4. управляемая подсистема

13. В системе управления организацией — субъект управления — это?

1. управляющая подсистема
2. управляемая подсистема
3. связующая подсистема
4. финансовая подсистема

1. школа научного управления
2. школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
3. административная или классическая школа управления

14. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

  г.  школа науки управления или математическая школа управления

15. Какая из теорий менеджмента больше других опиралась на использовании личного опыта менеджеров?

1. теория организационной культуры
2. количественная теория менеджмента
3. ситуационная теория менеджмента
4. теория массового обслуживания

16. Использование ситуационного подхода предполагает прежде всего:

1. анализ человеческих отношений в группе
2. систематическое нормирование труда сотрудников
3. развитие «ситуационного мышления»
4. все ответы неверны

17. Процессный подход рассматривает управление как

1. непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций
2. взаимодействие работников
3. определённую ситуацию
4. совокупность элементов системы

18. Кто был основоположником административной школы?

1. Гилбрет
2. Маслоу
3. Тейлор
4. Файоль

19. Какую задачу преследовала административная школа?

1. совершенствование управления организаций в целом
2. повысить эффективность на конкретных рабочих местах
3. определить лидера в трудовом коллективе
4. изучить межличностные отношения в коллективе

20. Какого подхода к менеджменту не существует?

1. процессный
2. динамический
3. ситуационный
4. системный

21. Необходимость адаптации к внешней среде – основной принцип:

1. теории естественного отбора
2. теории зависимости от ресурсов
3. теории жизнеспособности структуры
4. теории конкуренции

22. Что поступает в организацию из внешней среды?

1. нормативы
2. отчетные данные
3. цели
4. ресурсы

23. Что поступает во внешнюю среду из организации?

1. внутриотраслевые нормативы
2. информация
3. ресурсы
4. отчетные данные

24. Метод управления – это:

1. совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый опыт для достижения поставленных организацией целей
2. существенные, повторяющиеся, объективные взаимосвязи явлений и процессов в хозяйственной деятельности
3. совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом,  которая образует определённую целостность
4. область трудовой деятельности

25. Экономические методы воздействуют на личные интересы работников через:

1. правильно поставленную критику
2. заработную плату, премии, штрафы
3. ценообразование
4. дисциплину

26. Социально-психологические методы действуют на основе:

1. экономических законов и закономерностей развития природы и общества
2. на основе формирования и развития общественного мнения  относительно общественно и индивидуально значимых ценностей
3. организационных отношений
4. экономических интересов личности

27. Кто находится на вершине управленческой пирамиды?

1. технические исполнители
2. руководитель
3. гл. специалисты
4. зав. цеха

28. Первым методом мотивации был

1. теорияВрума
2. «кнут и пряник»
3. теория Маслоу
4. теория справедливости Адамса

29. Верхним уровнем в пирамиде Маслоу было:

1. самоутверждение
2. стремление к контактам
3. самовыражение
4. физиологические потребности

30. Какие 3 вида потребностей выделил Мак Клелланд:

1. пища, жильё, отдых
2. авторитет, лидерство, известность
3. успех, причастность, власть
4. безопасность, уверенность в будущем, стабильность

31. Что не является внутренней переменной организации?

1. структура
2. цель
3. люди
4. законодательство

32. Какие факторы влияют на внешнюю  среду организации?

1. прямые и косвенные
2. основные и дополнительные
3. главные и второстепенные
4. глобальные и локальные

33. Организация – это…

1. 1 человек
2. 2 человека, деятельность которых координируется для достижений общей цели
3. 3 человека
4. 2 человека, которые не рассматривают себя как часть группы

1. потребность в принадлежности
2. потребность в безопасности
3. потребность во власти

34. Что не входит в пирамиду потребностей А. Маслоу?

      г.   потребность в самовыражении.

35. Что является предметом труда объекта управления?

1. информация
2. готовая продукция
3. функция управления

г.   управленческое решение

36. Инновационный менеджмент это:

1. самостоятельная наука
2. совокупность методов управления персоналом
3. совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью
4. фундаментальное исследование

37. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1. вертикальными связями
2. горизонтальными связями
3. функциональными связями
4. всеми перечисленными связями

38. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1. административные и бюрократические
2. бюрократические и социально-психологические
3. социально-психологические и демократические
4. экономические и административные

39. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1. непроизводственные
2. внутренние
3. производственные
4. внешние

40. Какие элементы образуют среду прямого влияния?

1. развитие техники и технологии
2. политическая ситуация
3. конкуренты
4. законодательные акты

41. Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента?

1. поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации
2. развитие инновационного менеджмента
3. максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте
4. определение функций и принципов эффективного менеджмента

42. Лидерство в теории менеджмента можно определить как:

1. условия функционирования организации
2. способность оказывать влияние на личность и группы людей
3. размер заработной платы
4. победу в конфликте

43. Мотивация – это…

1. совокупность приемов и способов поведения
2. совокупность элементов, связанных между собой
3. побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои

собственные потребности к работе по достижению целей  

4. совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо    

следовать в управленческой деятельности

44. Функция  “контроль “ включает в себя:

1. определение ресурсов
2. определение и выбор целей организации
3. отбор, обучение кадров
4. установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами

45. Что не включает в себя функция планирования?

1. выбор целей и постановку задач планирования
2. материальное вознаграждение
3. определение стратегии
4. определение миссии

46. Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия?

1. технологии и НТП
2. трудовые ресурсы
3. состояние экономики
4. социокультурные политические факторы

47. «Мозговая атака» относится к управленческим решениям:

1. коллективным
2. единоличным
3. рутинным
4. стандартным

48. Интуитивные решения:

1. это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом
2. это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный
3. это выбор, сделанный на основе аналитического процесса
4. это коллективный выбор

49. Под принятием решения понимается:

1. способ побуждения людей для достижения определенных целей
2. процесс формирования альтернатив
3. процесс обмена информацией между двумя и более субъектами
4. сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

50. Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”:

1. 30мин
2. 1,5 часа
3. 4 часа
4. 10 часов

51. Делегирование полномочий можно определить как:

1. процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
2. способ побуждения людей для достижения поставленной цели
3. совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне
4. разработка планов на перспективу

52. Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:

1. коммерческие и некоммерческие
2. малые, средние, крупные
3. малые и коммерческие
4. общие и частные

53. Какой орган управления не характерен для акционерного общества:

1. общее собрание
2. председатель
3. наблюдательный совет
4. генеральный директор

54. Держатели акций являются:

1. совладельцами предприятия
2. членами предприятия
3. наблюдателями
4. экспертами

55. Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):

1. управленческое решение
2. коммуникация
3. экономические методы
4. оперативное управление

56. SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

1. конкурентных преимуществ
2. сильных сторон фирмы  
3. благоприятных возможностей для бизнеса  
4. слабых сторон организации  

57. Процесс принятия решений начинается с:  

1. формулировки миссии предприятия  
2. постановки управленческих целей  
3. выявления проблемы  
4. определения лица, ответственного за приятие решений  

58. Суть делегирования состоит:  

1. в установление приоритетов  
2. передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена  
3. передаче ответственности на более низкий уровень управления  
4. в доверии к своим подчиненным  

59. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:

1. удовлетворенность партнеров по коммуникации  
2. доброжелательная атмосфера общения  
3. желание сторон продолжать коммуникации  
4. близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения  

60. Корпоративная культура основана:  

1. на принятых в обществе формах поведения  
2. на правилах, определяемых руководством организации  
3. на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях  
4. на особенностях производства  

61. Стресс на рабочем месте требует:  

1. устранения  
2. регулирования
3. обращения к врачу  
4. смены работы  

62. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. экономических
2. административных
3. в социально-психологических
4. правовых

63. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

1. можно
2. в большинстве случаев
3. нельзя
4. в редких случаях

64. Принцип планирования в современном менеджменте гласит –

1. от нормативного управления к рациональному управлению
2. от будущего к настоящему
3. от управления финансами к управлению сбытом
4. от прошлого к будущему

65. Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации:

1. инфраструктуры
2. иерархических отношений
3. морально-психологического климата
4. административного принуждения

66. Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью:

1. внедрения эффективной системы премирования
2. функций менеджмента
3. диагностики проблемы
4. повышения качества продукции

67. Назовите наиболее важную черту современной модели менеджмента:

1. всеобъемлющая компьютеризация процесса управления
2. возрастание требований к кадровому обеспечению менеджмента
3. быстрое изменение организационных форм производства и управления ими
4. изменение отношений между менеджментом предприятия и персоналом

68. Является ли управление производительным трудом?

1. да, т.к. управление создает новую стоимость
2. нет, это всего лишь надзор и контроль
3. нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства
4. да, поскольку это вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность  всего трудового организма

69. Что нельзя отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1. нормы и нормативы
2. регламенты
3. системы материального стимулирования
4. приказы и распоряжения

70. Что нельзя отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1. планы
2. приказы
3. директивные показатели
4. экономические рычаги воздействия

71. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха?

1. люди-продукция-прибыль
2. прибыль-люди-продукция
3. продукция-прибыль-люди
4. люди-прибыль-продукция

72. Устойчивое финансовое состояние организации основывается на:

1. платежеспособности
2. доходности
3. оборачиваемости активов
4. рентабельности производства.

73. Основными компонентами модели коммуникации являются:

1. объект, субъект, взаимодействие
2. источник, сообщение, канал, получатель
3. объект, субъект, влияние, обратная связь
4. внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

74. Осознание человеком побуждения к деятельности называется:

1. мотивом
2. потребностью
3. мотивацией
4. восприятием

75. Осознанная необходимость в чем-либо называется:

1. потребностью
2. мотивацией
3. восприятием
4. установкой

76. Процесс побуждения себя и других к деятельности называется:

1. мотивацией
2. коммуникацией
3. установкой
4. управлением

77. Различия между национальными системами управления определяет:

1. религия
2. закон
3. менталитет
4. традиция

78. В процессе межличностного общения менеджер использует язык:

1. официальный и просторечный
2. жестов и мимики
3. вербальный и невербальный
4. деловой и общепринятый

79. Современный менеджмент рассматривает конфликт как:

1. следствие плохого характера сотрудников
2. инструмент для организационных изменений
3. необходимость смены руководителя
4. зло, которое нельзя допускать в организации

80. Современная теория считает, что создать организацию с идеально сложенными процессами коммуникации:

1. возможно, но на практике встречается редко
2. возможно только с помощью менеджеров
3. возможно, но требует больших  управленческих усилий
4. невозможно

81. Правильный менеджмент в проблеме коммуникации состоит в необходимости сознательно:

1. активизировать процессы коммуникации в организации
2. упорядочить процессы коммуникации
3. сделать все процессы коммуникации эффективными
4. снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

82. Контроль в менеджменте является функцией:

1. независимой
2. парной
3. универсальной
4. специфической

83. Вознаграждение принято делить на:

1. внутреннее и внешнее
2. официальное и неофициальное
3. текущее и ожидаемое
4. материальное и моральное

84. Наука «менеджмент» возникла в условиях:

1. становления крупного бизнеса
2. краха эпохи «свободного предпринимательства»
3. перехода к фабричному производству
4. роста активности трудящихся

85. Из чего состоит механизм менеджмента?

1. внутрифирменное управление, управление производством
2. управление персоналом, управление производством
3. внутрифирменное управление, управление персоналом
4. все перечисленное

86. Конечной целью менеджмента является:

1. развитие технико-экономической базы
2. обеспечение прибыльности фирмы
3. рациональная организация производства
4. повышение квалификации и творческой активности работника

87. Определите принципы, лежащие в основе менеджмента:

1. единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь
2. научность, ответственность, правильный выбор и расстановка кадров
3. экономичность, обратная связь, управление персоналом
4. все перечисленное

88. Из каких составляющих складывается менеджмент?

1. стратегическое управление, контроль
2. оперативное управление
3. контроль и оперативное управление
4. все перечисленное

89. К организационным документам не относятся:

1. штаты учреждений
2. порядок и правила деятельности
3. уставы учреждений
4. объявления о начале распродаж

90. Одной из основных функций менеджмента является:

1. наблюдение за ходом производства
2. методическое обеспечение принятия решения
3. планирование
4. издание приказов и распоряжений

91. Цели – это:

1. то, что нужно осуществить
2. выполнение функций менеджмента
3. миссия организации
4. направление деятельности

92. Среди приведенных ниже утверждений одно является неверным. Назовите его.

1. управление возникло задолго до появления менеджмента
2. основной функцией менеджмента является координация
3. менеджер всегда выполняет управленческие функции
4. менеджер может явиться одновременно собственником предприятия

93. Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является:

1. стоимость информационных услуг
2. секретность информации
3. широкий диапазон видов предоставления информации
4. поиск возможных управленческих проблем

94.Ключевой компетенцией менеджера является:

1. объединение людей
2. постановка целей и задач
3. формирование организационной структуры
4. осуществление контроля

95.Индивид, влияющий на поведение членов группы посредством своих личностных качеств, называется:

1. лидером
2. менеджером
3. субъектом
4. универсумом

96. Одна из моделей российского менеджмента – менеджмент здравого смысла – это:

1. менеджмент малого и среднего бизнеса
2. управления корпорациями
3. оффшорный бизнес
4. международный маркетинг

97. Критерием эффективности менеджмента в организации НЕ является:

1. соотношение прибыли и затрат на управление
2. технико-экономические показатели
3. степень удовлетворенности сотрудников в результатах своей деятельности
4. уровень заработной платы руководителя организации

98.  Какая модель менеджмента Вам известна?

1. японская модель
2. швейцарская модель
3. китайская модель
4. норвежская модель

99. Три стадии менеджмента как процесса:

1. экономическая, социальная, техническая
2. наука, искусство, практика
3. высшая, средняя, низшая
4. нет правильного ответа

100. Оптимальный стиль управления персоналом:

1. делегирующий
2. авторитарный
3. демократический
4. в зависимости от результатов ситуационного анализа

Ключ к тестам

Объект производственного менеджмента

Содержание управления производством

Определение 1

Термин «управление» обозначают также структурно-организационные единицы (управления министерств и ведомств, организаций, управления командований, учреждений, соединений, частей и т.п.).

Управление производственной деятельностью, прежде всего происходит из-за совокупность функций. Они разнообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.

Производятвенный менеджмент — это целенаправленное воздействие на коллектив работников или отдельных исполнителей с целью выполнения поставленных задач и достижения поставленных целей производства.

Главная задача работников этого аппарата — это эффективное использование и координация всех ресурсов организации (капитал, здания, оборудование, материалы, труд, информация) для достижения ее целей.

В связи с развитием рыночных экономических отношений растет количество мелких производственных предприятий и организаций, которые пытаются утвердиться в экономической системе. Поэтому как правило, случайные малоподготовленные люди, которые не имеют должного образования и практической подготовки создают производственные предприятия и приводят к краху и разочарованию потребителей.

В этой связи управление производством нужно рассматривать как целостную систему, которая состоит из взаимодействующих компонентов. Изучение этого вопроса показывает, что любая из управленческих систем состоит из управляющей, то есть такой, которая управляет и управляемой, которая поддается управлению.

Следовательно, управление производством — это процесс целенаправленной действия управляющей подсистемы или субъекта управления на управляемую подсистему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования, или развития.

Взаимосвязь объекта и субъекта производственного менеджмента

Определение 2

Субъект направляет на объект определенные команды о том, как должен действовать последний.

Определение 3

Объект получает и осознает эти команды и действует в соответствии с ними.

Для этого рассмотрим типичный контур управления для объектов различной природы (рис. 1).

Принципиальная (элементарная) схема системы управления производственным менеджментом.

На рисунке 1 показаны: cубъект управления производством — это тот, кто управляет производственными процессами, а объект управления производственного менеджмента — это то, что руководствуется субъектом управления. По сути и содержанию взаимодействие между элементами производственного менеджмента определяется как взаимосвязь, взаимодействие. То есть субъект, воздействуя на объект достигает от него желаемого поведения, желаемого действия одновременно и объект может ставить перед субъектом различные требования, просить дополнительных ресурсов, улучшения условий и тому подобное. Поэтому, взаимосвязи между субъектом и объектом управления в производственном менеджменте подразделяются на следующие виды:

• прямая связь — это воздействие субъекта на объект;
• обратная связь — это информирование объектом управления в соответствующей форме о восприятии или непринятие управляющего воздействия субъекта управления.

Исходя из этого, можем сделать вывод, что между субъектом и объектом управления существует данная, соответствующая единство, которое определяется понятием «внутренняя среда», а если влияние субъекта управления осуществляется на какие-то процессы, явления общественной жизни, то такое управления определяется понятием «внешнее управление».

Предмет и методы в менеджменте

. Менеджмент — это самостоятельная наука, имеющая методические основы, свой предмет и метод

Менеджмента присущи категории и научные понятия, отражающие сущность только управленческого труда. К ним относятся [11,. С16-17]

объект управления — люди, техника и технологии, организация и

другие;

субъект управления — личность или кибернетическое оборудование, организация — сфера деятельности менеджера;

функции менеджмента — планирование, координация, мотивация и контроль;

стиль управления и др.

Учеными в ходе исследований управленческих проблем были открыты и обоснованы объективные законы жизнедеятельности и закономерности, характерные для управленческого труда. Среди них законы проп порцийности и планомерности, административной емкости, ритма труда, специализации и интеграции управления, необходимой и достаточной централизации, демократизации, закон времени и ин.

В менеджменте как в науке определились соответствующие направления:

методологические основы научного управления;

организационные и управленческие структуры;

функции управления;

процесс управления, кадровый менеджмент;

стратегический и инновационный менеджмент;

управления интеграционными процессами международной экономики

Менеджмент как практика управления охватывает весь процесс производства и обмена продукции, включая управление производством, маркетингом, финансовой деятельностью, кадрами, учетом, а также контроль и анализ г хозяйственной деятельности. Эти вопросы составляют предмет учебных дисциплин по менеджменту, входящих в учебные программы, подтверждает прямую связь теории и практикии.

. Предмет менеджмента как науки управления охватывает исследование законов и закономерностей жизнедеятельности, организационные, управленческие и межличностные отношения между работающими в процессе производства

. Объект менеджмента — это отдельные трудовые коллективы и предприниматели, действующие в форме предприятий, объединений, ассоциаций, компаний, обществ и т.п.

сложности явлений, изучается в менеджменте, предполагает использование диалектического подхода, который позволяет рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии. Таким образом, все явления изучаются от простого к сложному, от низшего к высшему, от конкретного к абстрактному, от старого к новому. Основу исследований в менеджменте составляет деятельность человека, будь то. Руководитель д.психол.н ика или исполнителя (специалистаа).

. Метод менеджмента — это научный метод целенаправленного воздействия на поведение человека в организации или на трудовой коллектив с целью достижения поставленных целей

Таким образом, сложность поведения работника в коллективе, предполагает использование различных методов, основой которых является конкретно-исторический, плановый, оптимизационный, структурно-функциональный, системного а анализа и экспериментальный, а также специальные методы социальной психологии, индукции, дедукции, анализа и синтеза, сравнения, рассуждения, интуиции. Особенно важными в менеджменте является метод системно го анализа позволяющий применять на практике математические модели, и метод эксперимента, который предостерегает руководящие кадры от широкомасштабных ошибок и просчетов, неоднократно можно спос теригаты даже на государственном уровне (поспешное реформирование и приватизация предприятий, необдуманное тестирования выпускников школ и т.д.).

Перечисленные методы используются не только в менеджменте, они характерны для экономической теории, формируя мировоззрение руководителей и специалистов в производственном процессе, выступает методологической основой менеджмент.

Тест с ответами по менеджменту

I вариант.

1. Что понимается под менеджментом?
а) управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
б) целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
в) управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
г) деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений+

2. Что понимается под управлением?
а) планомерное воздействие на некоторый объект с целью изменения его свойств+
б) планомерное воздействие на некоторый объект с целью достижения определенного результата
в) управление движением объекта

3. Основные факторы развития менеджмента:
а) разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
б) особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
в) доминирующий способ общественного производства
г) уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда+

4. Объект и субъект менеджмента это:
а) технические ресурсы
б) люди+
в) финансовые ресурсы
г) технологии

5. Планирование это:
а) Вид деятельности
б) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации+
в) Перспективу развития
г) Состояние организации
д) Интеграцию видов деятельности.

6. Как осуществляется организационное планирование?
а) Только на высшем уровне управления
б) На высшем и среднем уровнях управления
в) На среднем уровне управления
г) На всех уровнях управления+
д) Определение потребностей подчиненных.

7. Главная задача менеджера:
а) максимизация прибыли
б) организация труда персонала
в) получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов+
г) налаживание системы внутрифирменных коммуникаций

8. Менеджмент и управление – это:
а) одно и то же
б) разные, но связанные между собой процессы
в) взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления+
г) взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента

9. Какую функцию менеджмента нужно использовать, чтобы распределить работников по рабочим местам?
а) планирование
б) контроль
в) организация+
г) мотивация

10. В какой стране появился менеджмент?
а) Аргентине
б) Бразилии
в) Польше
г) США+

11. Какими элементами характеризуется система?
а) входом+
б) процессом
в) ценой
г) выходом

12. Что такое внутренняя среда организации?
а) люди+
б) информационные связи+
в) конкуренты
г) законы+

13. Управленческие функции были впервые выделены в этой школе менеджмента:
а) школа научного управления
б) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
в) административная или классическая школа управления+
г) школа науки управления или математическая школа управления

14. Какая из данных теорий менеджмента опиралась в основном на использование личного опыта менеджеров?
а) теория организационной культуры
б) количественная теория менеджмента
в) ситуационная теория менеджмента+
г) теория массового обслуживания

15. Необходимость адаптации к внешней среде – основной принцип чего?
а) теории естественного отбора+
б) теории зависимости от ресурсов
в) теории жизнеспособности структуры
г) теории конкуренции

16. Предмет труда объекта управления:
а) информация
б) готовая продукция+
в) функция управления
г) управленческое решение

17. Что такое инновационный менеджмент?
а) самостоятельная наука
б) совокупность методов управления персоналом
в) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью+
г) фундаментальное исследование

18. Каким образом могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
а) вертикальными связями
б) горизонтальными связями+
в) функциональными связями
г) всеми перечисленными связями

19. Традиционно выделяющиеся методы в менеджменте:
а) административные и бюрократические+
б) бюрократические и социально-психологические
в) социально-психологические и демократические
г) экономические и административные

20. Психологические факторы, которые влияют на работника организации?
а) непроизводственные
б) внутренние
в) производственные
г) внешние+

II вариант.

1. Определите, как осуществляется текущий контроль в организации:
а) Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях
б) Путем наблюдения за работой работников
в) С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами+
г) Путем докладов на сборах и совещаниях
д) Вышестоящей структурой.

2. Выберите того, кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом:
а) Специалисты
б) Работники
в) Руководители+
г) Отдельные руководители
д) Министерства.

3. Что такое контроль?
а) Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации+
б) Вид человеческой деятельности
в) Наблюдение за работой персонала организации
г) Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий
д) Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

4. Что целесообразно для сокращения потребности в контроле?
а) Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала+
б) Создавать соответствующие социальные условия для персонала
в) Создавать соответствующие организационные условия для персонала
г) Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала
д) Постоянно повышать квалификацию персонала.

5. Определите, каким должен быть контроль?
а) Объективным и гласным
б) Гласным и действенным
в) Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.+
г) Эффективным
д) Текущим.

6. Основа мотивации труда в японских корпорациях:
а) Получение высоких материальных вознаграждений
б) Гармонизация между трудом и капиталом+
в) Признание заслуг
г) Постоянное повышение квалификации персонала
д) Достижение конкурентного преимущества.

7. Определите основные группы потребностей, которые выделил украинский ученый Туган-Барановский:
а) Физиологические и альтруистические
б) Половые и физиологические
в) Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические+
г) Физиологические и симптоматические
д) Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации.

8. Вспомните, когда исторически возник вопрос мотивации труда:
а) Со времен появления денег
б) Со времен возникновения организаций
в) Со времен появления руководителя организации
г) Со времен зарождения организованного производства+
д) Во время буржуазных революций в Европе.

9. Мотивы престижа следует понимать как:
а) Попытки работника занять высшую должность в организации
б) Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе+
в) Попытки работника получать высокую зарплату
г) Попытки работника взять участие в общественной работе
д) Попытки работника иметь влияние на других людей.

10. Основные группы мотивов к труду, которые выделил украинский ученый В. Подмарков:
а) Обеспечение и признание
б) Признание и престиж
в) Обеспечение, признание, престиж+
г) Обеспечение и престиж
д) Имидж, престиж.

11. На какой срок разрабатываются оперативные планы?
а) Полгода, месяц, декаду, неделю+
б) По рабочим дням
в) 3-5 лет
г) 1 год
д) 10 лет.

12. Что такое планирование?
а) Вид деятельности
б) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации+
в) Перспективу развития
г) Состояние организации
д) Интеграцию видов деятельности.

13. Как осуществляется организационное планирование?
а) Только на высшем уровне управления
б) На высшем и среднем уровнях управления
в) На среднем уровне управления
г) На всех уровнях управления+
д) Определение потребностей подчиненных.

14. Функция планирования:
а) Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения+
б) Установление целей организации
в) Определение путей и средств выполнения заданий
г) Определение способов достижения целей организации
д) Моделирование действий организации.

15. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий это:
а) Концерн+
б) Картель
в) Консорциум
г) Корпорация
д) Ассоциация.

16. Что подразумевается под видом хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд?
а) Дочернее товарищество
б) Товарищество с ограниченной ответственностью
в) Полное товарищество
г) Коммандитное товарищество+
д) Акционерное общество.

17. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм – дополнительное имущество, которое им принадлежит это:
а) Полное товарищество
б) Товарищество с ограниченной ответственностью
в) Коммандитное товарищество
г) Товарищество с дополнительной ответственностью+
д) Производственный кооператив.

18. Что такое вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом?
а) Товарищество с дополнительной ответственностью
б) Товарищество с ограниченной ответственностью
в) Полное товарищество+
г) Коммандитное товарищество
д) Акционерное общество.

19. Что такое регулирование?
а) управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;+
б) процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий;
в) функция менеджмента.+

20. Средства мотивации труда не включают в себя:
а) Вознаграждения
б) Проведение производственных совещаний
в) Повышение квалификации персонала
г) Обеспечение условий для самовыражения+
д) Объявление благодарности.

21. Менеджер это:
а) профессия, которую может освоить человек, независимо от его психофизических характеристик
б) человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результата посредством труда других людей
в) профессионал-организатор, обладающий определенной суммой знаний в сфере управления производством, технологии и экономики
г) субъект управления, должностное лицо в организации, обладающий знаниями и навыками управления, наделенный полномочиями и ответственностью+

Организация как объект и субъект управления. Типология организаций

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой.

Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы.  Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям.

Субъект –  это источник управленческого воздействия.

Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия. Организацию можно рассматривать как процесс и как явление.

Термин «организация» происходит от латинского organizo – сообща, стройный вид, устраиваю. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.

Организация как процесс – это:

• проектирование организационных процессов;
• закономерности организационных процессов;
• организационная культура, традиции организационных процессов.

Организация как явление:

• правовые нормы;
• социальная культура организаций;
• субъекты организационной деятельности, т. е. элементы организаций.

Организация является частью системы «Государство-организация-сотрудники». В отношении государства организация является объектом управления – частью системы управление, состояние которой приводится к желаемому результату. Управляющие воздействия: законы, кодексы. В отношении сотрудников организация – субъект управления – управляющая часть системы, руководство организации вырабатывает управляющие воздействия и подаёт их на объект – сотрудников организации. Управляющие воздействия: приказы, распоряжения, должностные инструкции. Организации ввиду своего чрезвычайного разнообразия могут быть типологизированы, то есть, выделены и объединены по многим характерным чертам.

Наиболее часто встречаются следующие виды типологизации:

• по характеру деятельности – общественные, хозяйственные, государственные, муниципальные и прочие;
• по сфере деятельности – экономические, политические, военные, социальные, детские и прочие;
• по отраслевой принадлежности – строительные, горнодобывающие, лечебные, спортивные и прочие;
• по отношению к власти – правительственные, муниципальные, независимые;
• по государственной принадлежности – национальные, иностранные, совместные;
• по степени самостоятельности – головные (материнские) и дочерние;
• по форме собственности – частные, государственные, муниципальные, общественные, смешанные и прочие;
• по организационно-правовой форме – государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, товарищества, кооперативы, общественные объединения, учреждения, ассоциации и прочие;
• по степени формализации – юридические и неюридические лица;
• по численности работающих – крупные, средние и малые;
• по продолжительности функционирования – постоянные, временные, сезонные и т.п.;
• по отношению к прибыли – коммерческие (прибыльные) и прочие;
• по отношению к бюджету – бюджетные, финансируемые из бюджета и небюджетные;
• по организационной структуре – линейные, функциональные, матричные и т. п.

По правовой форме можно выделить четыре типа организаций:

1. Юридическое лицо — это организация, которая имеет печать, расчетный счет в банке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистрирована в государственных органах власти.
2. Неюридическое лицо — подразделения организации — юридического лица (не зарегистрировано).
3. Неюридическое лицо — предприниматель без организации юридического лица (зарегистрировано).
4. Неформальная организация граждан — это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях, они не регистрируются в государственных органах.

Типология организаций по степени предпринимательской деятельности

(SMO) — SQL Server

• 06.08.2017
• 8 минут на чтение

В этой статье

Применимо к: SQL Server (все поддерживаемые версии) База данных SQL Azure Управляемый экземпляр SQL Azure Azure Synapse Analytics

Объекты управления SQL Server (SMO) — это объекты, предназначенные для программного управления MicrosoftSQL Server.Вы можете использовать SMO для создания настраиваемых приложений управления SQL Server. Хотя SQL Server Management Studio — мощное и обширное приложение для управления SQL Server, могут быть моменты, когда вам будет лучше обслуживаться приложением SMO.

Например, пользовательские приложения, управляющие задачами управления SQL Server, возможно, придется упростить, чтобы удовлетворить потребности новых пользователей и снизить затраты на обучение. Возможно, вам придется создать настраиваемые базы данных SQL Server или создать приложение для создания и мониторинга эффективности индексов.Приложение SMO также может использоваться для беспрепятственного включения стороннего оборудования или программного обеспечения в приложение для управления базой данных.

Поскольку SMO совместим с SQL Server 2005 (9.x) и более поздними версиями, вы можете легко управлять многоверсионной средой.

Возможности SMO ​​включают следующее:

• Кэшированная объектная модель и создание оптимизированного экземпляра объекта. Объекты загружаются только при наличии специальной ссылки. Свойства объекта загружаются только частично при создании объекта.Остальные объекты и свойства загружаются при непосредственной ссылке на них.

• Пакетное выполнение инструкций Transact-SQL. Операторы группируются для повышения производительности сети.

• Захват операторов Transact-SQL. Позволяет записать любую операцию в сценарий. Management Studio использует эту возможность для создания сценария операции вместо ее немедленного выполнения.

• Управление службами SQL Server с помощью поставщика WMI.Службы SQL Server можно запускать, останавливать и приостанавливать программно.

• Расширенные сценарии. Сценарии Transact-SQL могут быть созданы для воссоздания объектов SQL Server, которые описывают отношения с другими объектами в экземпляре SQL Server.

• Использование уникальных имен ресурсов (URN). URN позволяет создавать экземпляры и ссылаться на объекты SMO.

SMO также представляет как новые объекты или свойства многие функции и компоненты, представленные в SQL Server 2005 (9.Икс). Эти новые функции и компоненты включают следующее:

• Разделение таблиц и индексов для хранения данных в схеме разделов. Для получения дополнительной информации см. Разделенные таблицы и индексы.

• Конечные точки HTTP для управления запросами SOAP. Для получения дополнительной информации см. Реализация конечных точек.

• Изоляция моментальных снимков и управление версиями на уровне строк для повышения параллелизма. Дополнительные сведения см. В разделе «Работа с изоляцией снимков».

• Коллекция схем XML, индексы XML и тип данных XML обеспечивают проверку и хранение данных XML.Для получения дополнительной информации см. Коллекции схем XML (SQL Server) и Использование схем XML.

• Снимки баз данных для создания копий баз данных, доступных только для чтения.

• Поддержка Service Broker для обмена сообщениями. Дополнительные сведения см. В разделе Компонент SQL Server Service Broker.

• Поддержка синонимов для нескольких имен объектов базы данных SQL Server. Дополнительные сведения см. В разделе Синонимы (ядро СУБД).

• Управление базой данных, позволяющее создавать серверы электронной почты, профили электронной почты и учетные записи электронной почты в SQL Server.Для получения дополнительной информации см. Database Mail.

• Зарегистрированные серверы поддерживают регистрацию информации о подключении. Для получения дополнительной информации см. «Регистрация серверов».

• Отслеживание и воспроизведение событий SQL Server. Дополнительные сведения см. В разделах «Профилировщик SQL Server», «Трассировка SQL», «Распределенное воспроизведение SQL Server» и «Расширенные события».

• Поддержка сертификатов и ключей для контроля безопасности. Для получения дополнительной информации см. Иерархия шифрования.

• Триггеры DDL для добавления функций при возникновении событий DDL.Для получения дополнительной информации см. Триггеры DDL.

Пространство имен SMO — Microsoft.SqlServer.Management.Smo. SMO реализован как сборка Microsoft.NET Framework. Это означает, что среда CLR из Microsoft.NET Framework версии 2.0 должна быть установлена ​​перед использованием объектов SMO. Сборки SMO ​​по умолчанию устанавливаются в глобальный кэш сборок (GAC) с опцией SQL Server SDK. Сборки находятся в C: \ Program Files \ Microsoft SQL Server \ 130 \ SDK \ Assemblies.Дополнительные сведения см. В документации Visual Studio.NET Framework.

Классы SMO

классы SMO включают две категории: классы экземпляров и служебные классы.

Экземпляр-классы

Классы экземпляров представляют объекты SQL Server, такие как серверы, базы данных, таблицы, триггеры и хранимые процедуры. Класс ServerConnection используется для установления соединения с экземпляром SQL Server и управления режимом захвата команд, отправляемых ему.

Объекты экземпляра SMO образуют иерархию, которая представляет иерархию сервера базы данных. Вверху находятся экземпляры SQL Server, под которыми находятся базы данных, а за ними следуют таблицы, столбцы, триггеры и так далее. Если логично, что существует отношение «один родительский ко многим дочерним элементам», например, таблица, имеющая один или несколько столбцов, тогда дочерний элемент представлен набором объектов. В противном случае ребенок просто представлен объектом.

Служебные классы

Классы утилит — это группа объектов, которые были созданы явно для выполнения определенных задач.Они были разделены на разные иерархии объектов в зависимости от функции:

• Передаточный класс. Это используется для передачи схемы и данных в другую базу данных.

• Классы резервного копирования и восстановления. Они используются для резервного копирования и восстановления баз данных.

• Класс сценария. Это используется для создания файлов сценариев для восстановления объектов и их зависимостей.

Характеристики SMO ​​

Оптимизированная производительность

Архитектура SMO эффективна с точки зрения памяти, потому что сначала объекты создаются только частично, и с сервера запрашивается минимальная информация о свойствах.Полное создание экземпляров объектов откладывается до тех пор, пока на объект не будет явной ссылки. Объект полностью создается, когда запрашивается свойство, не входящее в набор свойств, которые извлекаются впервые, или когда вызывается метод, для которого требуется такое свойство. Переход между частично созданными и полностью созданными объектами прозрачен для пользователя. Кроме того, некоторые свойства, которые используют много памяти, никогда не извлекаются, если на свойство явно не ссылаются. Примером этого является свойство Size свойства объекта Database.Однако частичное создание экземпляров требует большего количества сетевых циклов и может быть не самым эффективным вариантом для вашего приложения.

Вы можете управлять созданием экземпляров в соответствии с системной средой. Использование отложенного создания экземпляров сводит к минимуму объем памяти, необходимый приложению, хотя может инициировать множество запросов к серверу при обращении к свойствам.

Экземплярные классы, объекты, представляющие реальные объекты базы данных, могут существовать на трех уровнях создания экземпляров.Это минимальные экземпляры (только минимально необходимые свойства считываются в одном блоке), частичные экземпляры (все свойства, которые используют относительно большой объем памяти, считываются в одном блоке) и полностью создаются. Не созданный и полностью созданный экземпляры являются традиционными состояниями создания экземпляров. Частично созданное состояние повышает эффективность, поскольку частично созданный объект не содержит значений для полного набора свойств объекта. Частичное создание экземпляра — это состояние по умолчанию для объекта, на который нет прямых ссылок.При ссылке на одно из этих свойств генерируется ошибка, требующая полного создания экземпляра объекта.

Выполнение захвата

Прямое исполнение — это обычный метод исполнения. Заявления отправляются в экземпляр SQL Server напрямую по мере их возникновения. Альтернативой этому является выполнение захвата.

Выполнение захвата позволяет захватывать пакеты Transact-SQL, которые обычно выполняются. Это позволяет программисту SMO отложить сценарий, сохранить его для последующего выполнения или предоставить предварительный просмотр для конечного пользователя.Например, база данных create , таблица create и оператор create index могут быть отправлены в одном пакете, а затем выполнены в виде трех последовательных шагов. Эта функция контролируется пользователем с помощью объекта Server.

Провайдер WMI

Объекты поставщика WMI заключены в оболочку SMO. Это предоставляет программисту SMO простую объектную модель, которая очень похожа на классы SMO, без необходимости понимать модель программирования, которая представлена ​​пространством имен и деталями поставщика WMI SQL Server.Поставщик WMI позволяет настраивать службы SQL Server, псевдонимы, а также сетевые библиотеки клиента и сервера.

Создание сценариев

В SMO сценарии были расширены и перемещены в класс Scripter . Класс Scripter может обнаруживать зависимости, понимать отношения между объектами и позволяет манипулировать иерархией зависимостей. Основным объектом сценария является объект Scripter . Есть также несколько вспомогательных объектов, которые обрабатывают зависимости и реагируют на события выполнения или ошибки.

Объект Scripter поддерживает следующие расширенные параметры сценария:

• Простой одноэтапный сценарий (сценарий создается за один шаг)

• Расширенный трехэтапный сценарий (создание сценария в три этапа; обнаружение зависимостей, создание списка, создание сценария)

• Двустороннее обнаружение зависимостей (позволяет обнаруживать зависимости или иждивенцев)

• Ответ на события выполнения

• Реакция на события ошибки

Уникальные имена ресурсов

Ключевой концепцией использования библиотеки объектов SMO является уникальное имя ресурса (URN).URN использует синтаксис, аналогичный XPath. XPath — это иерархический путь, используемый для определения объекта, в котором каждый уровень имеет квалификаторы и функции. В SMO URN состоит из двух элементов: пути и именования атрибутов, функциональность которых ограничена. Путь используется для указания местоположения объекта, тогда как именование атрибутов позволяет выполнять определенную фильтрацию.

Примером URN для базы данных является

  / Сервер / База данных [@ Name = 'Adventureworks2012']
  

URN объекта можно получить, указав его свойство URN.Объект Scripter также использует URN в качестве параметров, которые передают ссылки на объект методу объекта Scripter . Кроме того, URN может быть указан для метода GetSmoObject объекта Server . Это используется для создания экземпляра объекта SMO.

Функции SQL Server, представленные в SMO

Разбиение таблиц и индексов

Index Table Partitioning позволяет управлять распределением данных в таблицах и индексах по группам файлов.Эта новая функция представлена ​​объектами SMO.

Конечные точки

Запросы SOAP и зеркального отображения базы данных обрабатываются конечными точками с помощью объекта Endpoint.

Изоляция моментальных снимков / управление версиями на уровне строк

Изоляция моментальных снимков (управление версиями на уровне строк) представлена ​​новыми свойствами объекта базы данных.

Пространство имен схемы XML, индексы XML и тип данных XML

Пространства имен схемы XML представлены в SMO набором объектов.XML-индексы представлены в SMO свойством объекта Index .

Улучшения полнотекстового поиска

В SMO добавлены новые объекты, которые представляют усовершенствования полнотекстового поиска.

Страница Проверить

Объект PageVerify представляет параметры проверки страницы базы данных.

Базы данных моментальных снимков

База данных моментальных снимков — это доступная только для чтения копия указанной базы данных на определенный момент времени.База данных моментальных снимков может быть указана с помощью свойства IsDatabaseSnapshot объекта Database.

Сервисный брокер

Service Broker и его функционал представлен группой объектов

Улучшения индекса

Улучшения индекса SQL Server представлены новыми свойствами в объекте Index.

См. Также

Концепции объектов управления репликацией

объектов управления SQL Server (SMO) — SQL Server

• 14.03.2017
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Применимо к: SQL Server (все поддерживаемые версии) База данных SQL Azure Управляемый экземпляр SQL Azure Azure Synapse Analytics

Объекты управления SQL Server (SMO) — это набор объектов, предназначенных для программирования всех аспектов управления Microsoft SQL Server.Объекты управления репликацией SQL Server (RMO) — это набор объектов, который инкапсулирует управление репликацией SQL Server.

См. Также

Документация разработчика репликации

Объекты управления SQL и Analysis — темы поддержки

Обзор

При попытке подключить Jet Data Manager к базе данных на удаленном сервере может появиться следующее сообщение об ошибке:

Полный текст сообщения об ошибке:

Не удалось загрузить файл или сборку Microsoft SqlServer.ConnectionInfo, Version = 9.0.242.0, Culture = нейтральный, PublicKeyToken = 89845dcd8080cc91 ‘или одна из его зависимостей. Система не может найти указанный файл.

Причина:

Jet Data Manager использует объекты управления SQL Server (SMO) и объекты управления анализом (AMO), которые представляют собой набор объектов, предназначенных для программирования всех аспектов Microsoft SQL Server.

Для обеспечения правильной установки:

• Объекты SMO / AMO должны быть одной версии (например,g .: SQL 2005, SQL 2008 и т. д.) в качестве целевого SQL-сервера (сервер, на котором находятся репозиторий проекта, этап и хранилище данных)
Объекты
• SMO / AMO должны иметь такую ​​же скорость передачи данных (32-разрядную или 64-разрядную), что и Jet Data Manager
.

Перед установкой объектов SMO / AMO

Чтобы правильно установить объекты SMO / AMO, может потребоваться установить эти дополнительные компоненты на сервере, на котором работает Jet Data Manager.

• Основные службы Microsoft XML (MSXML)
• Собственный клиент Microsoft SQL Server
• Типы CLR системы Microsoft SQL Server

Эти компоненты являются частью пакета функций SQL Server, который представляет собой набор автономных пакетов установки, обеспечивающих дополнительную ценность для SQL Server.Убедитесь, что вы выбрали пакет функций, соответствующий вашей версии SQL Server.

Примечание. Объекты SMO / AMO не будут правильно установлены, пока не будут установлены все дополнительные компоненты. Дополнительные компоненты могут отличаться в зависимости от версии SQL Server. (Например, SQL Server 2005 не требует типов CLR)

Установка объектов SMO / AMO

• Установка объектов SMO / AMO

  Чтобы установить объекты SMO / AMO, найдите пакет функций, соответствующий вашей версии SQL Server.Затем выберите объекты SMO / AMO, соответствующие вашей версии Jet Data Manager (32-разрядной или 64-разрядной). В этом примере мы загружаем 64-битную версию.

  Эти компоненты необходимы для правильной работы JDM:

  • Объекты AMO (SQL_AS_AMO.msi)
  • Объекты SMO (SharedManagementObjects.msi)
  • Типы SQL CLR (SQLSysClrTypes.msi)
  Эти дополнительные объекты являются предварительными условиями и также могут потребоваться:
  
  • Microsoft Core XML Services (MSXML)
  • Собственный клиент Microsoft SQL Server
  • Типы CLR системы Microsoft SQL Server
  • Объекты СМО

  После загрузки файлов запустите установочные файлы и следуйте указаниям мастера установки.

Включение ADO.NET

После того, как объекты SMO / AMO будут установлены на сервере, вы захотите включить ADO.NET.

• Щелкните правой кнопкой мыши верхний узел дерева проекта и выберите Edit Project .

• Снимите флажок для Использовать службы интеграции (SSIS)

• Нажмите ОК

Введение в объекты управления SQL Server с помощью PowerShell — Microsoft Certified Professional Magazine Online

Конвейер PowerShell

Введение в объекты управления SQL Server с помощью PowerShell

Откройте новые возможности отчетности для своего SQL Server с помощью этих советов по PowerShell.

Иногда вы становитесь администратором баз данных случайно, или вы сами становитесь администратором баз данных. В любом случае вы можете потратить время на работу в SQL Server Management Studio (SSMS), чтобы посмотреть на такие вещи, как резервные копии или размер вашей базы данных, или вы можете изучить альтернативные подходы, которые приведут к автоматизации некоторых ваших повторяющихся повседневных задач. дневные мероприятия.

Существует ряд модулей PowerShell, которые могут значительно облегчить вашу жизнь, когда дело доходит до управления вашими серверами SQL и создания отчетов на них.Существует даже встроенный модуль (также доступный сейчас для загрузки из галереи PowerShell), который вы можете использовать для управления SQL. Сегодня я не буду углубляться ни в один из этих модулей, но покажу, на что они способны, в другой статье.

Некоторые из этих модулей используют так называемый объект управления SQL (SMO), который позволяет загружать некоторые сборки, чтобы иметь возможность подключиться к серверу SQL, а затем исследовать сервер, его базу данных и таблицы, как любой другой объект в PowerShell. .Это действительно открывает дверь к тому, что вы можете делать с SQL с помощью PowerShell, например, сообщать о состоянии ваших резервных копий и просматривать размер баз данных и таблиц. Вы даже можете пойти дальше, используя различные методы для внесения изменений на сервере или создавая такие вещи, как базы данных или таблицы на сервере SQL.

Первое, что я сделаю, это загрузу сборки на свой SQL-сервер, а затем установлю начальное соединение.

 ## Добавить сборки 
 add-type -AssemblyName "Microsoft.SqlServer.ConnectionInfo, Version = 12.0.0.0, 
 Culture = нейтральный, PublicKeyToken = 89845dcd8080cc91" -ErrorAction Stop
 
 add-type -AssemblyName "Microsoft.SqlServer.Smo, Version = 12.0.0.0, 
 Culture = нейтральный, PublicKeyToken = 89845dcd8080cc91" -ErrorAction Stop 
 
 add-type -AssemblyName "Microsoft.SqlServer.SMOExtended, Version = 12.0.0.0, 
 Culture = нейтральный, PublicKeyToken = 89845dcd8080cc91" -ErrorAction Stop 
 
 add-type -AssemblyName "Microsoft.SqlServer.SqlEnum, Version = 12.0.0.0, 
 Культура = нейтральный, PublicKeyToken = 89845dcd8080cc91 "-ErrorAction Stop 
 
 add-type -AssemblyName "Microsoft.SqlServer.Management.Sdk.Sfc, 
 Version = 12.0.0.0, Culture = нейтральный, PublicKeyToken = 89845dcd8080cc91" -ErrorAction Stop 
 

Обратите внимание, что я использую SQL Server 2014, поэтому в зависимости от вашей версии вам может потребоваться настроить версию сборок так, чтобы она лучше поддерживала ваш SQL-сервер.

Теперь, когда мы загрузили сборки, мы можем выполнить начальное соединение и убедиться, что у нас хорошее соединение.

 $ sqlServer = Новый объект Microsoft.SqlServer.Management.Smo.Server -ArgumentList 'vsql' 
 $ sqlServer 

Это лишь часть свойств, которые доступны для просмотра на уровне экземпляра SQL. Теперь мы можем начать копаться в нашем сервере, чтобы увидеть наши базы данных и даже таблицы конкретной базы данных.

 $ sqlServer.Databases | Имя форматной таблицы, владелец, статус, LastBackupDate, LastDifferentialBackupDate, 
 LastLogBackupDate, RecoveryModel, DataSpaceUsage -AutoSize 

Здесь мы можем увидеть отличную информацию о наших базах данных, такую ​​как владелец, состояние базы данных, а также некоторую информацию о резервных копиях, RecoveryModel и размер базы данных. Определенно некоторая полезная информация о вашей среде.

 Если заглянуть глубже, мы можем взглянуть на таблицы конкретной базы данных. 
 $ db = $ sqlServer.Databases ['ServerInventory'] 
 $ db.tables | Имя форматной таблицы, владелец, CreateDate, DateLastModified, RowCount, DataSpaceUsed
 

С помощью метода EnumDatabasePermissions () мы можем просмотреть и увидеть всех пользователей базы данных и их права доступа к базе данных.

 $ db.EnumDatabasePermissions () | Формат-таблица Грантополучатель, GranteeType, PermissionType, PermissionState, Grantor -AutoSize
 

Еще одна важная информация, которую необходимо знать, — это логины на сервере SQL, которые мы можем найти в свойстве logins нашей переменной $ sqlserver.

 $ sqlServer.Logins | Имя форматной таблицы, идентификатор, CreateDate, IsDisabled, LoginType, WindowsLoginAccessType
 

Вам интересно, что в настоящее время происходит на вашем SQL Server? Вы можете использовать метод EnumProcess, чтобы показать всю активность на вашем SQL-сервере.

 $ sqlServer.EnumProcesses () | Формат-таблица входа, база данных, команда, состояние, процессор, память, хост-AutoSize 

Мы действительно только что погрузились в воду, которая использует SMO с PowerShell для исследования и составления отчетов по различным частям SQL-сервера, его базы данных и таблиц. Мы также можем делать такие вещи, как создание индексов, удаление баз данных и таблиц и даже создание новых имен входа SQL и пользователей баз данных. Возможности практически безграничны!

Я хотел бы услышать в комментариях о том, что вы сделали с помощью PowerShell для управления SQL либо с помощью SMO, либо даже с использованием некоторых модулей.

Об авторе

Бо Прокс — специалист по Microsoft MVP в Windows PowerShell и старший системный администратор Windows. Он работает в сфере информационных технологий с 2003 года и поддерживает множество различных платформ. Он является соавтором PowerShell Deep Dives с главами о WSUS и TCP-коммуникациях. Он модератор сайта Hey, Scripting Guy! форум, и он был судьей Scripting Games.Он выступал с докладами на темы WSUS и PowerShell, а также о пространствах выполнения для групп пользователей PowerShell. Он является почетным сценаристом и отправил ряд сообщений в Microsoft’s Hey, Scripting Guy! У него также есть несколько проектов с открытым исходным кодом, доступных на Codeplex и GitHub. Его личный блог находится на http://learn-powershell.net.

microsoft / sqlmanagementobjects: объекты управления Sql, API для создания сценариев и управления SQL Server и База данных SQL Azure

SQL Management Objects, или SMO, предоставляет объекты и API для обнаружения, изменения и создания сценариев сущностей SQL Server.

Документация

См. Https://docs.microsoft.com/sql/relational-databases/server-management-objects-smo/overview-smo?view=sql-server-ver15

Использование

 
 
 
 
 

/ stats / tradesreceived