Следует отметить, что в отличие от нормативных значений показателей первой группы, рекомендуемых официальными органами, нормативы третьей и четвертой групп не имеют официального статуса и трактуются в отдельных исследованиях по-разному. Ниже предлагаются авторские подходы к оценке нормативных значений показателей рентабельности и деловой активности. Нормативные значения показателей рентабельности могут быть сформированы в соответствии со следующими позициями:
Исходя из вышеизложенного, матрица нормативных значений показателей ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности может быть представлена так, как это сделано в нижеприведенной таблице.
Наличие матрицы нормативов позволяет рекомендовать следующую схему формирования рейтинга предприятия (оценки его финансово-экономического состояния):
В этой связи возникает вопрос о значимости отдельных групп показателей в формировании рейтинговой оценки. В отличие от равноценной значимости каждой из четырех групп предпочтительным представляется вариант их дифференцированной значимости, что подтверждается отечественной и зарубежной практикой. Так, в широко известной пятифакторной модели «Z-счета» Э. Альтмана по прогнозированию вероятности банкротства предприятий два фактора из пяти представлены показателями рентабельности. В соответствии с этим при оценке значимости отдельных групп показателей в качестве ориентировочного варианта (колонка 3 таблицы рейтинговой оценки) можно принять следующий, %:
Рейтинговая оценка обнажает болевые точки в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, расставляет ориентиры для реализации объективных управленческих решений. Так, для повышения уровня коэффициентов деловой активности следует в производственно-хозяйственной деятельности предприятия обращать внимание на совершенствование маркетинговой политики, в первую очередь, в области ценообразования и формирования оптимального ассортимента реализованной продукции, что позволит увеличить выручку от продаж и, соответственно, деловую активность предприятия. по материалам статьи: Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова К вопросу о формировании нормативной базы для оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор, 11/2012 | ||||||
Рентабельность (прибыльность) товарных запасов | Продукт-менеджмент
Данная статья входит в наш сборник «Анализ эффективности товарных категорий и брендов«
Сборник предназначен для специалистов торговых компаний, которые хотят эффективно управлять направлениями компании. То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать!
СКАЧАТЬ СБОРНИК
В очередной раз мне задали вопрос о рентабельности товарных запасов (РТЗ). У многих руководителей подразделений, директоров и просто закупщиков и продукт-менеджеров нет чёткого понимания в этом вопросе. Вот я и решил акцентировать внимание данной статьёй сугубо на
Данная статья будет структурирована по таким пунктам:
- определение рентабельности товарных запасов,
- виды рентабельности товарных запасов,
- расчётные формулы рентабельности товарных запасов,
- пример расчёта рентабельности товарных запасов,
- возможные нормативы рентабельности товарных запасов.
Определение рентабельности товарных запасов
Рентабельность (она же прибыльность) товарных запасов – это соотношение валовой или чистой прибыли компании за определённый период времени к среднему значению себестоимости складских запасов за этот же период. Другими словами, берём из отчёта по продажам сумму прибыли компании за месяц, например, и делим её на среднемесячную себестоимость товарных запасов. Таким образом мы получаем процентное соотношение, которое показывает, как эффективно используются денежные средства инвестированные в товарные запасы.
Для торговой компании, на мой взгляд, рентабельность товарных запасов – это важнейший показатель, который отображает эффективность её деятельности. Почему? Смотрите, около 80% капитала в торговых компаниях может находится в товарных запасах. Поэтому от того, как качественно товарные запасы созданы, и зависит эффективность использования денежных средств, за которые мы их приобрели.
Рентабельность товарных запасов показывает хозяевам компании, её инвесторам, как эффективно используются деньги, которые они инвестировали в компанию. Или по-другому, сколько денег компания заработала, например, с 1 000 000 у.е. вложенных инвестиций в товарные запасы.
Виды рентабельности товарных запасов
Рентабельность товарных запасов может быть двух видов:
1) валовая рентабельность товарных запасов,
2) чистая рентабельность товарных запасов.
В чём отличие? Отличие лишь в том, какую сумму прибыли вы делите на себестоимость складских запасов. Деление валовой прибыли на себестоимость запасов даёт валовую рентабельность товарных запасов, а деление чистой прибыли на себестоимость запасов – чистую рентабельность товарных запасов. Какой вид РТЗ применяется чаще на практике? Конечно же, чаще используется показатель валовой РТЗ. И это не удивительно, так как для расчёта чистой РТЗ необходимо иметь доступ к показателям чистой прибыли компании. Как вы понимаете, доступ к такой информации имеется исключительно у финансового отдела и у руководства компании. А вот торговый отдел и отдел закупок могут владеть цифрами о валовой прибыли компании, поэтому ими и используется показатель валовой рентабельности товарных запасов.
Расчётные формулы рентабельности товарных запасов
Стоит сказать, что существует две основные формулы расчёта РТЗ. Первая формула применяется, если необходимо рассчитать показатель РТЗ за целый год, вторая формула – если расчёт РТЗ происходит на основании месячных данных.
Важно ещё понимать то, что рентабельность товарных запасов можно посчитать, как для отдельной товарной позиции, так и для определённой товарной категории, бренда. Чаще расчёт РТЗ производится для категории товаров.
Формула расчёта рентабельности товарных запасов (период – 1 год) (Ф.1)
Ф.1
Как мы уже говорили, в числителе приведённой выше формулы может быть либо валовая прибыль компании, либо чистая прибыль.
Как рассчитывать среднемесячную себестоимость товарных запасов в течении 1 года? Здесь имеется 3 варианта расчёта:
1) Берём цифры себестоимости складских запасов на начало года и на конец года – и выводим среднее значение между ними. Но это очень «грубый» способ, так как здесь не учитывается статистика себестоимости товарных запасов на протяжении всего года. Не рекомендую таким образом рассчитывать среднюю себестоимость складских запасов, так как показатель РТЗ может быть очень искажённым.
2) Собираем информацию о себестоимости товарных запасов на начало каждого месяца в течении всего года. И определяем среднее значение между имеющимися данными. Этот способ определения среднемесячной себестоимости товарных запасов является оптимальным, так как учитывается динамика себестоимости складских запасов на протяжении всего года. Рекомендую использовать данную методику в своей практике.
3) Рассчитываем среднюю себестоимость складских запасов в течении всего года с учётом каждого рабочего дня компании. Например, компания отработала в анализируемом году 240 рабочих дней. Суммируем себестоимость товарных запасов на начало каждого рабочего дня и делим получившуюся сумму на 240 дней. Этот метод является наиболее точным, но зачастую и более трудозатратным.
Формула расчёта рентабельности товарных запасов (период – 1 месяц) (Ф.2)
Ф.2
В данной формуле среднемесячная себестоимость товарных запасов рассчитывается, как среднее значение между показателями на начало и на конец месяца, либо как среднее значение между показателями себестоимости товарных запасов на начало каждого рабочего дня месяца.
Для чего мы умножаем получившийся результат на 12 месяцев? Таким образом мы приводим показатель рентабельности товарных запасов к годовому выражению. Для чего? Тоже всё довольно просто. Инвесторам легче сравнивать отдачу от денежных средств в годовом выражении (будь то вложение в бизнес, приобретение недвижимости или депозит в банке). Например, инвестор знает, что может положить 100 000 у.е. на депозит в банк, и в конце года он получит 20% годовых, то есть 20 000 у.е. Либо он купит недвижимость и будет сдавать её в аренду под 10% годовых, что даст ему 10 000 у.е. заработка в конце года.
Когда мы приводим рентабельность товарных запасов к годовому выражению, то мы имеем ввиду, что такого показателя мы добъёмся, если в течении всего года будем иметь такую же себестоимость складских запасов и темп продаж будет аналогичным текущему месяцу.
Стоит отметить, что чаще в работе используемся формула расчёта РТЗ на основании месячных данных, так как компания в течении всего года ежемесячно анализирует достижение поставленных плановых показателей РТЗ.
Ещё стоит обратить внимание на тот факт, что рентабельность товарных запасов в течении года при ежемесячном анализе не может быть постоянной и находиться на одном и том же уровне. Поведение показателей РТЗ будет колебаться с учётом сезонности продаж компании (смотрите рисунок 4 ниже). Наша задача изучить данное поведение и планировать возможную рентабельность товарных запасов с учётом сезонных колебаний.
Пример расчёта рентабельности товарных запасов
В качестве примера для расчёта показателей рентабельности товарных запасов давайте используем статистику представленную на рисунке 1.
Рисунок 1.
На рисунке 1 вы видите таблицу, в которой имеются строки «Валовая прибыль, у.е.», «Себестоимость товарных запасов, у.е.» и «Рентабельность товарных запасов, %». В первых двух строках мы имеем статистику, которая была снята с учётной программы компании. В строке «Рентабельность товарных запасов, %» нам необходимо рассчитать показатели валовой рентабельности товарных запасов. Для каждого месяца мы будем рассчитывать РТЗ в годовом выражении, а для всего года (ячейка О7) мы посчитаем РТЗ, используя уже итоговые данные таблицы.
Итак, давайте изначально рассчитаем РТЗ для 1 месяца 2012 года (смотрите рисунок 2).
Рисунок 2.
Как вы видите, в ячейке С7 мы ввели формулу «=С5/СРЗНАЧ(С6:D6)*12». Значение ячейки С5 – это сумма валовой прибыли за январь 2012 года в у.е. Часть нашей формулы «СРЗНАЧ(С6:D6)» – это расчёт среднемесячной себестоимости товарных запасов для января 2012 года в у.е. Стоит уточнить, что в таблице себестоимость товарных запасов отображена на начало каждого месяца. И в конце формулы идёт умножение на число 12 – это и есть приведение результата к годовому выражению. Таким образом мы получаем валовую рентабельность товарных запасов для января 2012 года на уровне 51,6%. Этот показатель говорит нам о том, что к концу года компания выйдет на рентабельность товарных запасов 51,6%, если уровень продаж и средняя себестоимость склада на протяжении всего года будет такой же, как в январе анализируемого периода. Получившуюся формулу мы копируем для каждого месяца 2012 года и имеем такой вид таблицы (смотрите рисунок 3).
Рисунок 3.
Если построить график на основании данных строки «Рентабельность товарных запасов, %», то вы увидите следующую картину (смотрите рисунок 4).
Рисунок 4.
Данный график показывает, что на протяжении года валовая рентабельность товарных запасов анализируемой группы товаров колеблется от 50% до 110%. И это связано в первую очередь с поведением продаж компании в течении года, то есть с сезонным фактором.
Теперь давайте рассчитаем годовую рентабельность товарных запасов в ячейке О7 (смотрите рисунок 5).
Рисунок 5.
Как вы видите, в ячейке О7 мы ввели формулу «=О5/О6», где значение ячейки О5 – это сумма валовой прибыли за весь 2012 год, а значение ячейки О6 – это среднемесячная себестоимость складских запасов, рассчитанная на основании себестоимости товарных запасов на начало каждого месяца 2012 года (в ячейке О6 введена такая формула «=СРЗНАЧ(C6:N6)»). В конечном итоге мы получили результат валовой РТЗ на уровне 85,0%.
Возможные нормативы рентабельности товарных запасов
В конце данной статьи хочется сориентировать вас по нормативам, которые встречались в моей практике на различных торговых компаниях (непродовольственные группы товаров). Стоит сказать, что я увидел закономерности между платежеспособностью компаний в Украине (и других странах СНГ) и их чистой рентабельностью товарных запасов.
Так компании, у которых чистая рентабельность товарных запасов ниже 50% в год, часто испытывают трудности в оплатах по своим обязательствам перед поставщиками, сотрудниками и т.д. И это не удивительно, так как компании не хватает денежных средств не то что для дальнейшего развития, а даже для погашения текущих долгов. Компании, у которых чистая рентабельность товарных запасов находится выше 50%, чувствуют себя финансово устойчивыми. Я же в свою очередь приверженец того, чтоб чистая рентабельность товарных запасов стремилась к 100% в год и выше.
P.S.1. Как быть сотрудникам среднего звена, которые не владеют информацией о чистой прибыли компании? Обычно для сотрудников отдела закупок руководство устанавливает такой оптимальный уровень валовой рентабельности товарных запасов, который позволяет компании получить необходимый уровень чистой РТЗ.
P.S.2. Прошу обратить ваше ВНИМАНИЕ на тот факт, что рентабельность товарных запасов можно расписать на два компонента, два показателя – рентабельность продаж компании (маржу) и оборачиваемость товарных запасов. Об этом детальней читайте в статье «Анализ эффективности направлений и брендов компании».
ВЫ МОЖЕТЕ СКАЧАТЬ ФАЙЛ С РАСЧЁТОМ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ, КОТОРЫЙ ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ В СТАТЬЕ С ПОМОЩЬЮ ФОРМЫ:
А Вы знаете, какова рентабельность товарных запасов Вашей компании? Мы можем помочь Вам в проведении детального анализа складских запасов и эффективности направлений (товарных групп, брендов) Вашей компании. Обращайтесь к нам по e-mail [email protected] или по телефону +38(097)199-11-59
Ключевые финансовые показатели отрасли «Аренда и лизинг»
Ниже приведены ключевые финансовые показатели отрасли и их сопоставление с общероссийскими показателями во всем отраслям. Данные получены на основе анализа бухгалтерской отчетности организаций за 2012 — 2020 год. См. также полный список показателей отрасли «Аренда и лизинг» (ОКВЭД: 77).
Рентабельность продаж
Рентабельность продаж показывает, сколько копеек прибыли от продажи содержится в каждом рубле полученной предприятием выручки. Ниже на графике представлена средняя (медианная) рентабельность предприятий отрасли в сравнении с данными по всем отраслям.
Как видно на графике, в 2020 году рентабельность продаж отрасли «Аренда и лизинг» составила +5,6%; в целом по стране рентабельность продаж предприятий всех отраслей равнялась +4,6%. Информацию о рентабельности продаж по каждому виду деятельности можно посмотреть здесь.
Норма чистой прибыли
В отличии от рентабельности продаж, норма прибыли показывает, какую прибыль предприятие получает в итоге после вычета не только производственных расходов, но и процентов по кредитам, результата от изменения валютных курсов, налогов и прочих доходов и расходов. В 2020 году данный показатель для отрасли составил +2,8%. Сравнить отраслевой показатель с данными по всем предприятиям РФ можно на графике:
Как видно, норма чисто прибыли в отрасли по итогам 2020 выше чем в общем по РФ. Сравнить норму чистой прибыли в данной отрасли с другими отраслями можно в отдельной таблице.
Структура активов
Существенной характеристикой вида деятельности является структура активов. Так, в фондоёмких отраслях велика доля внеоборотных активов, а, например, в торговле – оборотных. На диаграммах ниже приведена структура активов предприятий, занимающихся видом деятельности «Аренда и лизинг» и в целом российских предприятий, кроме банков и страховых компаний (среднее арифметическое).
Доля основных средств, нематериальных и прочих долгосрочных (внеоборотных) активов для предприятий отрасли составляет 29%. Это меньше показателя по РФ — 88%
Доля собственных средств
Важным показателем финансовой устойчивости выступает показатель соотношения собственных и заемных средств предприятия. Чем выше доля собственных средств в общем капитале, тем надежней финансовое положение предприятий отрасли. В то же время на этот показатель могут влиять макроэкономические факторы (общий финансовый кризис) и особенности того или иного вида деятельности, поэтому рекомендуется изучить динамику этого соотношения по годам.
Последние данные показывают, что в рассматриваемой отрасли более половины предприятий располагают долей собственных средств не менее 24%.
Коэффициент текущей ликвидности
Соотношение ликвидных (оборотных) активов и краткосрочных обязательств характеризуют способность предприятия своевременно отвечать по своим финансовым обязательствам. Этот важный для любой организации показатель – коэффициент текущей ликвидности – во многом зависит от отраслевых особенностей бизнеса. Ниже представлено, как изменялся этот коэффициент в последние годы у предприятий отрасли и всех российских организаций.
Сравнить коэффициент текущей ликвидности в данной отрасли с другими видами деятельности можно здесь.
Оборачиваемость активов
Существенной характеристикой вида деятельности является показатель того, как быстро объем вложенных в бизнес средств возвращается в виде полученной выручки. Отношение годовой выручки к стоимости всех активов – это показатель оборачиваемости активов. Он не свидетельствует о скорости или размере получения прибыли, но отражение отраслевую специфику, показывает насколько много нужно вложить в предприятие средств относительно ежегодно получаемой выручки.
Как видно на графике, типичное предприятие, занимающиеся видом деятельности «Аренда и лизинг», получают выручку, равную всем своим активам за 238 дней. В целом по отраслям этот показатель равен 153 дня. Оборачиваемость очень сильно зависит от характера деятельности, что видно, если сравнить этот показатель для разных отраслей.
Все финансовые показатели отрасли
Приведенные выше данные получены по результатам анализа финансовой отчетности 10246 предприятий отрасли «Аренда и лизинг» и 1355098 предприятий Российской Федерации. В качестве усредненных значений использован показатель медианы, как более точно характеризующий совокупность изучаемых данных (кроме показателя структуры активов, где взято среднеарифметическое значение).
Коэффициент RОА (Простыми словами) — Нормы, виды и значение
«За каждой акцией стоит компания. Выясни, как у нее дела». Питер Линч
За цитатой легендарного инвестора скрывается ключевой вопрос эффективного капиталовложения на фондовом рынке – при принятии решения надо сосредоточиться не на цене акции, и не на показателях динамики ее роста/падения.
Главное – всесторонняя оценка деятельности компании. Стабильно ли растет ее прибыль? Насколько устойчиво ее превосходство над конкурентами?
Ответ на эти вопросы поможет дать коэффициент ROA и группа его разновидностей.
Что такое ROA простыми словами
ROA (Return on Assets) – коэффициент рентабельности активов, показывающий процентное соотношение чистой прибыли предприятия к его общим активам (данные по балансу).
Коэффициент ROA простыми словами – это финансовый показатель эффективности ведения бизнеса, который, фактически, говорит о результативности использования компанией своего имущества, включая кредитные заимствования.
Примеры расчета ROA
Формула расчета показателя рентабельности активов:
Коэффициент рентабельности = чистая прибыль/совокупные активы * 100
Под чистой прибылью подразумевается разность между годовой выручкой и затратами предприятия, а в совокупных активах учитываются принадлежащие ей материальные ресурсы. Расчет активов проводится по среднегодовой величине (активы на начало и конец года/2).
Например, если чистая годовая прибыль $1 млн, а совокупная стоимость активов $5 млн, то рентабельность активов предприятия составит: 1/5*100% = 20%
Если возникает необходимость рассчитать рентабельность активов за период, отличный от календарного года, то:
ROA= чистая прибыль * (365/n)/ среднегодовая величина активов*100
Где n- количество дней для искомого временного интервала.
Обоснованные выводы, по результатам расчета коэффициента ROA, требуют учитывать следующие аспекты:
- Временной интервал. Коэффициент не дает прогнозируемый результат по потенциалу прибыли на долгосрочных инвестициях (например, изменения производственного цикла с внедрением новых технологий может на время снизить ROA), поэтому необходимо следить за динамикой роста/падения.
- Неравноценные значения числителя и знаменателя. Прибыль показывает текущий результат, а активы накапливались несколько лет, поэтому необходимо добавить в аналитику инструменты оценки рыночной стоимости предприятия.
- Риски. Высокий показатель рентабельности активов может быть достигнут за счет ведения агрессивной стратегии на «грани фола», поэтому следует проанализировать структуру затрат и используемый финансовый рычаг.
Двухфакторная модель ROA
Финансовое состояние компании можно проанализировать по «формуле Дюпона», которая оценивает основные факторы, влияющие на эффективность ведения бизнеса.
Двухфакторная модель расчета ROA учитывает чистую прибыль, среднюю величину активов и выручку.
ROA = ROS*Koa, где ROS – коэффициент рентабельности продаж (чистая прибыль/выручка), Koa – коэффициент оборачиваемости активов (выручка/средняя величина активов).
Такой расчет дает оценку значения вклада системы продаж в создание прибыли и характеризует интенсивность использования имеющихся активов.
Особенности
Коэффициент рентабельности активов ROA отражает среднюю доходность на весь, имеющийся в распоряжении компании капитал (собственный и заемный).
Следует акцентировать внимание на основном отличии коэффициентов ROA и ROE – рентабельность активов ROE учитывает только часть капитала, принадлежащую акционерам компании (формула расчета: ROE = чистая прибыль/собственный капитал *100).
Сравнение показателей ROA и ROE дает возможность оценить эффективность использования предприятием дополнительных финансовых ресурсов – как заемные средства влияют на размер прибылей, и показывает зависимость одного коэффициента от другого:
- чем больше кредитных средств в активах компании, тем больше будет разница между показателями ROA и ROE;
- при увеличении кредитных средств, ROA показывает уменьшение.
Значения ROA и ROE будут корректными только для одноотраслевых компаний, т.к. стоимость активов и размер привлекаемых заемных средств, в разных секторах экономики, значительно отличается.
В технологическом секторе значения коэффициентов приблизительно равны, из-за невысоких долговых обязательств компаний, что может привести к недостоверным данным по ROE. В то же время, сравнение ROE и ROA для разных отраслей дает существенные расхождения, в связи с разной капиталоемкостью компаний.
Например, % дивергенции ROE над ROA между компаниями General Motors (автомобилестроение) и Walmart (розничная торговля) самый высокий.
Какое значение ROA можно считать нормальным
Коэффициент ROA не имеет строго нормированных границ и может принимать значения в широком диапазоне, в зависимости от типа компаний. То, что может служить нормой для банков, например 1%, будет считаться крайне низким показателем для компаний сферы торговли и услуг.
Как правило, показатель рентабельности активов компаний производственного сектора не высокий, т.к. здесь регулярно идут затраты на обновление материально-технической базы.
Среднее значение ROA для крупных компаний США и Великобритании составляет 15%, стран европейского союза – 9%, Японии – 7%. ROA по отраслям приближается к значениям ROE, которые демонстрируют значения от 10 до 15% для компаний, входящих в индекс S&P 500.
Всегда ли хорош высокий ROA
Высокий ROA не всегда отражает истинное положение дел в компании. Если ROA значительно выше норм в отрасли, то это может говорить, что компания не вкладывает средства в обновление активов. Отсутствие инвестиций в новое оборудование и технологии, может тормозить развитие бизнеса и сказаться на долгосрочных перспективах компании.
В целом, чем выше рентабельность по ROA, тем выше котируется компания. Высокий показатель рентабельности активов означает, что компания управляется грамотно и создает больше прибыли при минимальных объемах инвестиций.
Немаловажное значение имеет ROA и при рассмотрении возможности кредитования компании через банки.
Отрицательное значение трактуется однозначно – компания убыточна.
Разновидности показателя
Кроме ROA, в категорию мультипликаторов, отражающих эффективность предприятия, входят:
- ROS (Return on Sales) – коэффициент рентабельности выручки. Показывает процентное соотношение чистой прибыли предприятия к объему продаж. С помощью показателя ROS инвесторы могут оценить, какой % прибыли приходится на каждый доллар выручки компании. Формула расчета: ROS = чистая прибыль/выручка *100 (данный мультипликатор можно рассчитывать и по валовой прибыли).
- ROIC (Return on Invested Capital) – коэффициент рентабельности инвестированного капитала. Показатель оценивает эффективность использования компанией инвестиционных вложений.
Вместо чистой прибыли, в числитель закладывается величина операционной прибыли (без вычета налогов и др. обязательных отчислений), а в знаменатель сумма – инвестиционного капитала:
ROIC = Nopat/Invested Capital*100
Nopat = операционная прибыль* (1- налоговая ставка)
Коэффициент не применяется при расчете инвестиций в сфере продажи элитных товаров и услуг (высокие стартовые затраты могут значительно снизить ROIC, а окупаемость может растянуться на длительный период).
Аналитики считают, что коэффициенты ROS и ROIC актуальны:
- при сравнении одноотраслевых предприятий;
- при изучении истории показателей отдельно взятого предприятия.
Последнее утверждение не разделяет У. Баффетт: « Инвесторы должны скептично относиться к моделям рынков и акций, основанных на исторических данных. Эти модели, построенные различными умниками, которые используют термины, понятные только «посвященным» (бета, гамма, сигма и им подобные), могут произвести большое впечатление. Однако, довольно часто инвесторы забывают разобраться в предположениях, которые стоят за всеми этими моделями. Опасайтесь «ботаников» с формулами».
Для полноценного анализа фондового рынка, коэффициенты ROA, ROE, ROS и ROIC рассматриваются совместно.
Например, аналитика показателей компании Microsoft, по текущим результатам различных коэффициентов рентабельности (ROA -6,57%, ROE -20,09%, ROIC – 8,62%) позволила сделать выводы о состоянии дел компании, в сравнении с компаниями из индекса S&P 500 и в схожих, одноотраслевых: менеджмент Microsoft выглядит предпочтительнее компаний индекса, но уступает компаниям своего сектора.
Преимущества и недостатки
Коэффициент ROA позволяет охарактеризовать уровень профессионализма менеджмента компании (насколько грамотно используются активы), что прямо влияет на размер потенциальной прибыли от инвестирования.
По его значениям оценивается надежность, платежеспособность и конкурентоспособность предприятия. Показатель важен не только для инвесторов и аналитиков, но и для руководства компании, которое может вовремя внести коррективы, если ROA низкий, в сравнении с конкурентами, или имеет тенденцию к снижению.
Основной недостаток ROA и других коэффициентов рентабельности заключается в их зависимости от правил бухгалтерской отчетности (например, разные стандарты – GAAP и IFRS могут применяться даже на предприятиях одной страны).
Отсюда вытекает еще одна проблема – возможность манипулировать показателями чистой прибыли (как следствие, искаженная аналитика).
Даже высокий коэффициент рентабельности активов не отражает уровень ликвидности компании (средства для дивидендов могут быть только на бумаге).
Следует также знать, что выводы по рентабельности компании не могут базироваться исключительно на значениях ROA – это относительный показатель, который требует подтверждения тенденции сравнительным анализом аналогичными инструментами.
Рекомендованные для вас статьи:Заключение
Мультипликатор ROA является важным аналитическим инструментом, определяющим уровень рентабельности предприятия и характеризует его возможности генерировать прибыль, за счет использования собственного и привлеченного капитала.
Обоснование минимального норматива рентабельности затрат — Студопедия
Несмотря на указанные выше недостатки затратного ценообразования, этот подход к определению цен остается наиболее популярным. В связи с этим важным для многих компаний является вопрос об определении норматива рентабельности к затратам, на основе которого следует рассчитывать определяемую затратным методом цену.
При этом следует оттолкнуться от того, какова должна быть минимальная рентабельность в расчете на наиболее обобщенный показатель задействованных предприятием ресурсов (затрат), (а именно рентабельность активов (ROA)), рассчитываемый как отношение валовой прибыли компании к общей стоимости ее активов. Данный показатель не должен быть ниже того, во что обходится предприятию привлечение капитала для финансирования своих активов, т.е. минимально приемлемая для компании рентабельность активов равна средневзвешенной стоимости ее капитала (WACC):
ROAmin = WACC.
Поскольку величина активов фирмы (ТА) известна, то легко определить общую массу прибыли, которая может обеспечить достижение минимально необходимой рентабельности. Она будет равна произведению норматива на общую стоимость активов (ROAmin×ТА). Соответственно, можно определить уровень минимальной рентабельности продаж, т.е. доли прибыли в выручке (PMmin):
.
Теперь от рентабельности продаж нужно перейти непосредственно к рентабельности затрат (РТС, profit to cost), который и используется в процессе расчета затратных цен. Для этого следует воспользоваться взаимосвязью между этими показателями:
.
Приведенный алгоритм позволяет определить те минимальные цены, по которым фирма может позволить себе продавать свои товары с учетом всех возможных скидок. Далее сопоставление таких минимально приемлемых цен с теми ценами, которые фирма реально может получить на рынке, дает основания для вывода о том, хорошо ли фирма выстроила свою маркетинговую политику. Если она может получить на рынке за свои товары цены более высокие, чем следует из минимального норматива рентабельности к издержкам, то ее бизнес эффективен. В противном случае перед менеджерами фирмы встает задача что-то срочно поменять в ее деятельности: либо сократить активы или издержки, либо поменять сами товары или способы их презентации покупателям, чтобы добиться более высоких цен.
Следует, однако, признать, что описанный алгоритм позволяет определить единый уровень минимального норматива рентабельности затрат без дифференциации по видам продукции. На практике рентабельность затрат может варьироваться по изделиям: более низкий ее уровень по одним продуктам может быть компенсирован более высоким уровнем по другим продуктам.
Контрольные вопросы
1. В чем состоит цель рыночного анализа издержек?
2. Охарактеризуйте постоянные издержки.
3. Что такое переменные затраты?
4. В чем состоит практическая ценность деления затрат на постоянные и переменные?
5. Что такое предельные (маржинальные) затраты?
6. Охарактеризуйте средние издержки. Покажите их практическую значимость.
7. Что представляет собой критическая точка производства?
8. Как рассчитать средневзвешенную цену капитала?
9. Какие затраты называются предотвратимыми?
Глава 4
Новые предельные максимальные нормативы рентабельности
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25 февраля 2011 г. № 72 «О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь» на облисполкомы и Минский горисполком возложены полномочия по регулированию цен (тарифов) на товары (услуги) по перечню, определенному данным Указом.
Гродненским областным исполнительным комитетом 22 июля 2021 г. принято решение № 375 «О регулировании цен (тарифов) на товары (работы, услуги)».
Решением установлены предельные максимальные нормативы рентабельности, используемые для определения суммы прибыли, подлежащей включению в регулируемые цены (тарифы) на товары (работы, услуги), в отношении:
тепловой энергии (за исключением тепловой энергии, тарифы на которую регулируются Советом Министров Республики Беларусь и Министерством антимонопольного регулирования и торговли), отпускаемой бюджетным организациям для нужд жилищного фонда и иным юридическим лицам, а также организациям, осуществляющим обслуживание жилищного фонда, в части тепловой энергии, поставляемой для нужд отопления и горячего водоснабжения организациями, входящими в состав государственного производственного объединения по топливу и газификации «Белтопгаз»;
услуги по очистке хозяйственно-бытовых и производственных сточных вод, предоставляемые организациям системы Министерства жилищно-коммунального хозяйства и газо- и энергоснабжающим организациям Министерства энергетики юридическими лицами, владеющими очистными сооружениями;
услуги по водоснабжению, удалению образующихся в садоводческих товариществах отходов, оказываемые садоводческим товариществам.
Также принятым решением признано утратившим силу решение Гродненского областного исполнительного комитета от 17 февраля 2014 г. № 71 «О регулировании цен (тарифов) на товары (работы, услуги) и признании утратившими силу некоторых решений Гродненского областного исполнительного комитета».
Измерение прибыльности продукта: сила и недостатки маржи валовой прибыли
Давайте начнем с рассказа, который продемонстрирует вам силу вашей валовой прибыли: компания A продает 1000 виджетов трем клиентам с 20% валовой прибылью в 600 долларов. Компания B продает 1000 виджетов 300 клиентам с 40% валовой прибылью в размере 1200 долларов США. Какая компания зарабатывает больше денег?
Хотя кажется, что компания B получает больше прибыли, более пристальный взгляд показывает, что компания B понесла операционные расходы в размере 1000 долларов на обслуживание своих 300 клиентов, в то время как компания A потратила всего 300 долларов на эксплуатационные расходы на обслуживание своих трех клиентов.Хотя компания А принесла меньший доход, она более прибыльна, имея операционную прибыль в размере 300 долларов по сравнению с операционной прибылью компании Б в размере 200 долларов.
Этот пример показывает, насколько вводящим в заблуждение он может выглядеть, если смотреть только на валовую прибыль и игнорировать затраты, связанные с каждым продуктом — продажей, маркетингом, обслуживанием клиентов, гарантиями, бухгалтерским учетом, инфраструктурой и другими накладными расходами. Важна операционная прибыль или прибыль, полученная от обычного ведения бизнеса.
Один элемент, который постоянно игнорируется или используется неправильно, — это валовая прибыль.Больше денег — хорошие деньги, правда?
Валовая прибыль = (Общий объем продаж) минус (Себестоимость проданных товаров)
Стоимость проданных товаров — это ваши прямые затраты на производство или приобретение для перепродажи вашего продукта или услуги (обычно они включают затраты на материалы и прямые затраты на рабочую силу). Когда вы выражаете свою валовую прибыль в виде процента от общего дохода, вы получаете маржу валовой прибыли.
Несмотря на простоту измерения, валовая прибыль может разрушить бизнес, если ее не контролировать и не измерять надлежащим образом.Многие компании по умолчанию рассматривают только совокупную валовую прибыль, а не измеряют операционную прибыль для каждой линейки продуктов. Ключом к измерению рентабельности продукта является анализ каждого продукта по отдельности, что включает в себя соответствующее распределение операционных затрат по каждому продукту и точное определение затрат на производство, продажу и обслуживание каждого продукта.
Валовая прибыль является ключевым показателем следующих показателей:- Цена: Низкая валовая прибыль часто указывает на то, что компании необходимо быстро поднять цены.
- Производственные расходы: Низкая валовая прибыль часто указывает на необходимость радикального снижения себестоимости проданных товаров, особенно если вы работаете в нише, где вам будет сложно повысить цены. Если вы не можете снизить себестоимость проданных товаров и не можете повысить цены, возможно, вам придется полностью уйти из этой бизнес-ниши. Хотя страшно думать об этом, по крайней мере, это даст вам шанс получить прибыль. И такое понимание — это именно то, что дает вам ваша валовая прибыль.Чаще всего ваша валовая прибыль будет предупреждать вас о линейках продуктов, которые вам нужно отказаться, или о сегментах рынка, которые нужно игнорировать.
- Место (относительно контрольных показателей): Если ваша валовая прибыль составляет 50%, а ваш средний показатель по отрасли составляет 40%, о чем это вам говорит? Противоположный сценарий скажет вам совсем другое.
Суть в том, что когда вы понимаете свою валовую прибыль, вы получаете простой опережающий индикатор, который поможет вам следить за прибыльностью, производственными затратами, ценами и денежными потоками.
Но будьте осторожны, цифры рентабельности по отдельным продуктам могут быть неверно истолкованы. Хотя для каждого продукта не существует минимального стандарта рентабельности, зачастую низкоприбыльные продукты могут быть одинаково важны для вашего бизнеса.
Изучая рентабельность своей продукции, рассмотрите следующие вопросы:
- Приводит ли продажа продукта с низкой прибылью к продаже продукта с высокой прибылью?
- Завершает ли продуктовую линейку особо низкоприбыльный продукт?
- Если производство низкоприбыльного продукта прекращается, пойдет ли покупатель к конкуренту и, возможно, за другими высокоприбыльными продуктами?
- Какой тип лояльности клиентов связан с каждым продуктом?
- Вероятно, клиенты купят товар один или несколько раз?
- Сколько стоит продажа продукта или привлечение нового клиента?
- Какие административные трудности связаны с продажей продукта? Подумайте о гарантии, времени обслуживания клиентов, сложностях бухгалтерского учета, времени выполнения заказа, потребностях в запасах, скорости устаревания и т. Д.
- Связаны ли скрытые расходы с определенными продуктами, линейками продуктов или клиентами? Например, создает ли производство определенного продукта возможность возникновения проблем с общественностью или существует более высокий риск предъявления иска об ответственности?
- Как ваш бизнес сравнивается с отраслевыми стандартами? Узнав, где вы занимаетесь по сравнению с конкурентами, вы поймете, как внести стратегические изменения в свои продуктовые линейки.
Ответы на эти вопросы помогут вам определить, стоит ли продолжать предлагать низкоприбыльный продукт для вашего бизнеса.
Не забудьте цену
Целесообразно периодически отслеживать цены на продукты, чтобы определять, поддерживается ли цена производственными, торговыми и отраслевыми факторами. Для чего другие компании продают такой же продукт? Вы дифференцировали или позиционировали свой продукт таким образом, чтобы поддерживать более высокую цену? Есть ли нематериальная ценность для клиента, которая переводится в премию? И наоборот, настолько ли товар превращен в товар, что более низкая цена может принести пользу вашему объему продаж?
Изучение продуктов и ценообразование — важная задача.Существуют стандартные способы их выполнения, и торговые ассоциации являются отличным источником информации для сравнительного анализа. Потратьте время и усилия на эти исследования, и вы можете быть удивлены тем, как изменение здесь или там может повлиять на вашу прибыль.
политик и процедур, влияющих на прибыльность компании | Малый бизнес
Практически все владельцы бизнеса стремятся заработать как можно больше денег, придерживаясь принципов и целей, которыми руководствуются их компании.Многие владельцы пытаются повысить прибыльность за счет внедрения политик и процедур, направленных на сокращение расходов и увеличение доходов. Широкий спектр политик и процедур может влиять на прибыльность компании, поэтому стандарты, подходящие для различных бизнес-моделей, зависят как от отрасли, так и от принципов, которыми руководствуется компания.
Обеспечение качества
В то время как некоторые владельцы бизнеса пытаются обеспечить прибыльность, продавая как можно больше товаров и услуг, другие уделяют больше внимания качеству.Когда предприятия постоянно работают над производством высококачественной продукции, они повышают шансы того, что клиенты выберут их товары или услуги по сравнению с товарами, предлагаемыми другими компаниями. Хотя производство продукта чрезвычайно высокого качества может стоить дороже, многие владельцы бизнеса считают, что дополнительные усилия того стоят. Обеспечение качества позволяет компаниям требовать более высокую цену на свой продукт и, во многих случаях, предлагать гарантии качества продукта или услуги, которые очень привлекательны для многих покупателей.
Экологические процедуры
В некоторых компаниях методы экологичного образа жизни используются для увеличения прибыльности. Устанавливая на рабочем месте экологически чистые предметы, такие как освещение с датчиком движения, автоматические смесители или солнечные сети, эти компании могут сэкономить деньги на счетах за электроэнергию, что в конечном итоге сделает бизнес более прибыльным за счет сокращения расходов. Во многих штатах предприятия могут получать налоговые льготы за шаги, направленные на повышение экологичности своих предприятий и дальнейшее увеличение прибыли.
Ввод сотрудников
Часто сотрудники оказываются ресурсом, который может помочь бизнесу стать более прибыльным. Многие компании запрашивают мнение сотрудников, предлагая им стимулы для представления идей о том, как бизнес может сэкономить деньги или увеличить маржу прибыли. Предложение этой возможности для участия сотрудников, вероятно, не только сделает бизнес более прибыльным, но также может повысить приверженность сотрудников компании.
Последующие действия
Взаимодействие бизнеса с покупателем не должно заканчиваться после продажи.Компании, которые интегрируют последующие действия с клиентами в свои стандартные процедуры, повышают вероятность удовлетворения потребностей клиентов. Проведя опрос после продажи или позвонив по телефону, эти компании могут определить, что клиентам понравилось или не понравилось в их опыте работы с компанией, и внести соответствующие изменения. Эта процедура также может быть полезна для создания доброй воли, поскольку клиенты, скорее всего, будут чувствовать себя ценными, если они получат этот дополнительный контакт, и с большей вероятностью обратятся к этому бизнесу в следующий раз, когда им понадобится аналогичный товар или услуга.
Ссылки
Биография писателя
Эрин Шрайнер — писатель-фрилансер и преподаватель, получившая степень бакалавра в Государственном университете Боулинг Грин. Она активно работает фрилансером с 2008 года. Ранее Шрайнер работала в лондонской фирме-фрилансере. Ее работы появляются на eHow, Trails.com и RedEnvelope. В настоящее время она преподает письмо ученикам средней школы в Огайо и регулярно занимается писательским мастерством.
Обзор «Методологии учета прибыльности для юридических фирм»
Джей Эрдман
На протяжении многих лет термин «анализ рентабельности» означал разные вещи для разных людей.Например, некоторые называют «реализацию выставления счетов» или «реализацию взыскания» метрикой для измерения прибыльности в среде юридической фирмы.
В SurePoint мы считаем, что юридические фирмы должны измерять прибыльность, используя другой, более точный метод измерения, основанный на традиционной методологии «учета затрат», используемой бухгалтерией в производственном мире.
При таком подходе бухгалтер по затратам создает стандартные «модели затрат», распределяя прямые затраты на рабочую силу и накладные расходы, чтобы определить стандартные затраты на производство продукта.На основе этого анализа компания может установить соответствующую цену на свою продукцию, чтобы получить надлежащую валовую прибыль для достижения своих общих финансовых целей.
В сфере услуг производство «продукции» не так четко определено и требует другого подхода. В юридической фирме «анализ рентабельности» представляет собой методологию калькуляции затрат, которая определяет стоимость потока доходов. В ходе анализа вычисляется ряд прямых и косвенных ставок в час работы хронометриста и эти затраты распределяются на их выручку, чтобы измерить их валовой и чистый вклад в прибыль фирмы.
Что это за процесс?Для проведения анализа рентабельности необходимо учитывать следующие элементы.
Сначала , вы должны указать метод получения дохода, который вы измеряете:
- Полное начисление — это когда выручка признается за отработанное время.
- Модифицированное начисление — это когда выручка признается в момент выставления счета.
- Кассовый метод — это когда выручка признается в момент получения.
У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Полное начисление и модифицированное начисление никогда не может превратиться в наличные из-за списания или неуплаты. Однако при использовании этих методов клиент может выглядеть прибыльным, если на самом деле он не оплатил свои счета. В этом случае комитет управления быстро потеряет веру в анализ рентабельности как полезный инструмент. Мы рекомендуем метод выручки кассовый базис . При использовании этого метода денежные средства были получены, и результат измерения прибыльности ответил: «Сколько нам стоило создание этого потока доходов?».
Второй , вы должны определить прибыль, которую вы измеряете. Например, нужно измерить прибыль фирмы:
- Ноль, и вся компенсация долевого партнера считается частью их прямых затрат? У некоторых партнеров по капиталу затраты на хронометража будут больше, чем их ставка выставления счетов, что приведет к «убыткам» для всего, над чем они работают.
- Компенсация долевого партнера и никакая часть его компенсации не считается частью их прямых затрат? Партнерам по капиталу не будет выплачиваться компенсация, и они будут выглядеть очень прибыльными.
- Сумма, распределяемая по базовым ежемесячным розыгрышам? Это общеприемлемый подход, поскольку ежемесячный розыгрыш считается компенсацией партнера по капиталу
Когда рассчитываются прямые затраты партнера, ассоциированного или помощника юриста, не являющегося акционером, их компенсация W-2 представляет собой величину, используемую для их заработной платы. Однако для партнеров по капиталу, компенсация которых включает как их «зарплату», так и долю в прибыли фирмы, не существует отраслевого стандарта для определения их «прямых» затрат на оказание юридических услуг.Многие фирмы в конечном итоге назначают партнерам по капиталу (культурно приемлемую) «зарплату» за их прямые расходы на работу адвоката, а затем используют разницу в их общей сумме вознаграждения в качестве измеряемой прибыли.
Третий , прямые расходы должны быть указаны для каждого хронометриста. Обычно они включают заработную плату (см. Выше для партнеров по долевому участию), бонусы, налоги, медицинское обслуживание, льготы, парковку и т. Д. Это расходы, которые приходят и уходят с хронометристом. Этот расчет также должен включать пропорциональную долю затрат хронометриста, относящуюся к его административной поддержке (также с соответствующими прямыми затратами, рассчитанными таким же образом).
Четвертый , необходимо рассчитать косвенные затраты для каждого хронометриста. Для этого расчета вы просто берете общую выручку, вычитаете чистую прибыль, которую нужно измерить, вычитаете распределенные прямые затраты, а остальное — косвенные затраты.
Как правило, совокупность косвенных затрат распределяется между каждым хронометристом на основе среднего взвешенного значения, которое должным образом распределяет затраты по мере их использования. Например:
- Партнеры получают весовой коэффициент 100%
- Партнеры получают весовой коэффициент от 50% до 75%
- Параюристы получают весовой коэффициент от 0% до 33%
Затем каждому хронометристу назначается сумма их косвенных затрат.
Прямые и косвенные затраты затем распределяются на почасовой основе путем деления общих прямых и косвенных затрат каждого отдельного человека на количество часов, которое они набрали. В результате получается прямая ставка на хронометриста в час и косвенная ставка на хронометриста в час.
Шаги, указанные выше, и допущения, сделанные для каждого из них, должны получить одобрение со стороны пользователя анализа (например, Финансового комитета), чтобы процесс рентабельности и отчетность считались справедливыми и объективными.
В зависимости от системы ваше решение для управления финансами должно иметь возможность создавать отчет о прибыльности со следующими элементами:
- Собранные часы
- Собранные гонорары
- Партнеры с прямыми затратами
- Непартнеры с прямыми затратами
- Валовая прибыль
- Валовая прибыль%
- Абсорбированные косвенные затраты
- Чистая прибыль долл. США
- Чистая прибыль%
- Кредитное плечо для непартнеров %
- Выручка в час
- Стоимость в час
- Разница в час
Кроме того, эта информация должна быть легко отсортирована для получения статистики по
.- Начальный поверенный
- Поверенный по счетам
- Ответственный поверенный
- Рабочий поверенный
- Клиент
- Дело
- Область права
- Практическая группа
Эта информация позволяет анализировать прибыльность фирмы с нескольких точек зрения.
Каждая юридическая фирма должна иметь четкое представление о составляющих ее прибыльности:
- Продукция: Области практики, которые являются наиболее прибыльными и которые требуют переоценки.
- Клиенты: лица, покупающие продукцию.
- Адвокаты: те, кто продает, управляет и создает продукты.
Проведение анализа рентабельности — это образовательный процесс для юридических фирм.Располагая приведенной выше информацией, ваша фирма может повысить свою прибыльность за счет лучшего понимания своих потоков доходов, структуры затрат, точек ценообразования, соответствующих объемов и логистики прибыльности. Поступая таким образом, вы можете открыть возможности для стимулирования роста, повышения эффективности и увеличения ценности для ваших клиентов.
Об авторе
Джей Эрдман, CPA, является исполнительным советником SurePoint Technologies. Он консультирует юридические фирмы по всей стране по ряду вопросов, включая вопросы развития партнеров и управления финансами.Он часто выступает на местных, региональных и национальных мероприятиях ALA.
Джей получил степень в области бухгалтерского учета и управления в Университете Цинциннати и имеет более сорока лет опыта работы в области бухгалтерского учета и специализации в юридической фирме.
SurePoint Technologies является пионером в разработке «Методологии учета прибыльности для юридических фирм». Джей провел более 100 исследований рентабельности
О компании SurePoint Technologies
SurePoint Technologies — ведущий поставщик программного обеспечения для финансового и практического управления юридическим фирмам по всей стране.Уже более 40 лет юридические фирмы полагаются на специализированное корпоративное программное обеспечение SurePoint для значительного улучшения рабочего процесса и увеличения финансовых показателей. Сообщество SurePoint, насчитывающее около 50 000 членов, продолжает преобразовывать юридическую отрасль, позволяя юридическим фирмам повышать эффективность, освобождая юристов от административного бремени, чтобы они могли уделять гораздо больше времени своим клиентам и своей практике. Узнайте больше на сайте surepoint.com.
Лучшие тактики повышения рентабельности смены
Чтобы рестораны выиграли в 2020 году и в последующий период, им необходимо отойти от стандартных методов управления рабочей силой и принять более прогнозирующий подход, основанный на данных.Поскольку затраты на рабочую силу составляют примерно 30% или выше, умение точно планировать и управлять своими сменами имеет решающее значение для успеха вашего ресторана.
Послушайте лидера ресторанной индустрии Фреда ЛеФранка и Мэтью Майера из Compeat, поскольку они помогут вам узнать, как можно увеличить доход и сократить убытки, используя отчет Compeat о сменной прибыльности.
Отчет о прибыльности смены проливает свет на то, когда вы зарабатываете или теряете деньги в своей работе.Вооружившись этой информацией, вы можете увеличить доход и прибыльность в часы пик. В смену, когда вы выходите на уровень безубыточности или теряете деньги, вы сможете минимизировать потери, сохраняя стандарты обслуживания.
Узнайте, как использовать отчет о прибыльности смен Compeat для снижения затрат на рабочую силу, предотвращения потери доходов и увеличения прибыли.
В быстро развивающейся ресторанной индустрии с новыми технологиями, конкуренцией и законами, каждый день меняющими правила игры, Фред ЛеФранк вносит порядок в беспорядок и помогает бизнесу процветать.Он является уважаемым ветераном отрасли, который консультировал многих наиболее значимых руководителей и компаний отрасли — от стартапов до глобальных сетей стоимостью в миллиарды долларов — для достижения долгосрочного устойчивого успеха.
Фред — агент изменений, помогающий брендам изобретать заново и развиваться, чтобы оставаться актуальными для своих нынешних и потенциальных клиентов. Он сочетает в себе непосредственные знания в области управления рестораном с врожденным талантом к бизнесу и острым видением роста. Он использует свою страсть к бизнесу, понимание человеческого поведения и знания технологий, чтобы давать корпоративные консультации и оказывать долгосрочное влияние.В качестве корпоративного стратега он обратил внимание на многие падающие компании, помогая значительно улучшить продажи.
В настоящее время Фред занимает должность генерального директора и стратега по хаосу в компании Results Thru Strategy, консалтинговой компании по ресторанному бизнесу, которую он основал в 2006 году.
Мэтью Майер — энтузиаст ресторанной индустрии, который был частью индустрии с подросткового возраста. Мэтью занимал различные должности в отрасли: от DMO (оператор посудомоечной машины) до генерального менеджера и управляющего партнера.Некоторые из известных брендов, с которыми он работал, включают Qdoba, Chipotle, Noodles and Co, Chilis, Mambo Italiano и Creekside Cafe.
Мэтью перешел на арену ресторанных технологий после того, как обнаружил свою страсть к решению проблем. Любимое дело Мэтта в работе в этом пространстве — это люди. Он чувствует себя таким счастливым, встречаясь и работая с таким большим количеством ресторанов и людей, и очень радуется каждый раз, когда находит способ решить проблему или упростить процесс.
Сегодня Мэтт работает региональным вице-президентом по продажам в Compeat и стремится помогать своим командам и ресторанам, которые они обслуживают, решать сложные задачи и работать с максимальной загрузкой.
Наши отраслевые эксперты покажут вам, как:
- Проанализировать, сколько смен является прибыльным, безубыточным или убыточным.
- Принять подход к управлению сменами, основанный на данных.
- Увеличьте доход в рабочие смены.
- Уменьшите потерю прибыли при медленных сменах.
Этика и прибыльность — Деловая этика
Цели обучения
К концу этого раздела вы сможете:
- Различия между краткосрочными и долгосрочными перспективами
- Различия между акционером и заинтересованным лицом
- Обсудите взаимосвязь между этическим поведением, доброй волей и прибылью
- Объясните понятие корпоративной социальной ответственности
Немногие директивы в бизнесе могут переопределить основную миссию по максимальному увеличению благосостояния акционеров, и сегодня это, в частности, означает увеличение квартальной прибыли.Такое пристальное внимание к одной переменной в течение короткого времени (т. Е. Краткосрочной перспективы) приводит к недальновидному взгляду на то, что составляет успех в бизнесе.
Однако для измерения истинной прибыльности требуется долгосрочная перспектива. Мы не можем точно измерить успех за квартал года; Часто требуется больше времени для того, чтобы продукт или услуга нашли свой рынок и завоевали популярность у конкурентов, или чтобы ощутить влияние новой деловой политики. Удовлетворение потребностей потребителей, экологичность, социальная ответственность и действия сверх основных требований — все это требует времени и денег.Однако дополнительные затраты и усилия в конечном итоге приведут к прибыли. Если мы будем оценивать успех в более долгосрочной перспективе, мы с большей вероятностью поймем положительный эффект, который этическое поведение оказывает на всех, кто связан с бизнесом.
Прибыльность и успех: думать о долгосрочной перспективе
Десятилетия назад некоторые теоретики менеджмента утверждали, что сознательный менеджер в коммерческой среде действует этично, делая упор исключительно на максимизации прибыли. Сегодня большинство комментаторов утверждают, что этическое лидерство в бизнесе основано на правильном поступке со стороны всех заинтересованных сторон, на которых напрямую влияет деятельность фирмы, включая, помимо прочего, акционера s или тех, кто владеет акциями компании.То есть бизнес-лидеры поступают правильно, когда думают о том, что лучше всего для всех , имеющих долю в их компаниях. Мало того, фирмы на самом деле добиваются большего материального успеха, когда используют такой подход, особенно в долгосрочной перспективе.
Лауреат Нобелевской премии экономист Милтон Фридман заявил в известной ныне статье New York Times Magazine в 1970 году, что единственная «социальная ответственность бизнеса — это увеличение прибыли».
Эта концепция прижилась в бизнесе и даже в образовании бизнес-школ.Однако, хотя для компании, безусловно, допустимо и даже желательно стремиться к достижению прибыльности в качестве цели, менеджеры также должны иметь представление о контексте, в котором работает их бизнес, и о том, как создаваемое ими богатство может принести пользу миру. Контекст, в котором они действуют, — это общество, которое разрешает и облегчает существование фирмы.
Таким образом, компания заключает социальный договор с обществом в целом, подразумеваемое соглашение между всеми участниками о сотрудничестве для получения социальных выгод.Даже если компания стремится к максимальному увеличению прибыли акционеров, она также должна осознавать, что ее деятельность в той или иной степени затронет все общество. В обмен на разрешение общества на регистрацию и ведение бизнеса компания несет взаимное обязательство делать то, что лучше всего для как можно большего числа членов общества, независимо от того, являются ли они акционерами. Поэтому, когда он применяется конкретно к бизнесу, социальный договор подразумевает, что компания возвращает обществу, которое позволяет ей существовать, принося пользу сообществу, в то же время обогащая себя.
Что происходит, когда банк решает разорвать общественный договор? На этой пресс-конференции, организованной Национальным центром информаторов, описываются события, связанные с наградой в размере 104 миллионов долларов, выданной бывшему сотруднику UBS Брэдли Биркенфельду Налоговой службой США. Работая в UBS, крупнейшем банке Швейцарии, Биркенфельд помогал компании в незаконном оффшорном налоговом бизнесе, а позже отсидел сорок месяцев в тюрьме за сговор. Но он также был первоисточником инкриминирующей информации, которая привела к проверке банка Федеральным бюро расследований и к U.Решение правительства штата о наложении штрафа на UBS в размере 780 миллионов долларов в 2009 году. Кроме того, Биркенфельд передал следователям информацию о счетах более 4500 частных клиентов UBS в США.
Помимо более детального взгляда на прибыль, менеджеры также должны использовать другие временные рамки для ее получения. Сосредоточение Уолл-стрит на периодической (то есть квартальной и годовой) прибыли заставило многих менеджеров принять краткосрочную перспективу, которая не принимает во внимание эффекты, для развития которых требуется более длительное время.Например, благотворительные пожертвования в виде корпоративных активов или времени, затраченного добровольцами на сотрудников, могут не показать окупаемость инвестиций до тех пор, пока постоянные усилия не будут поддерживаться в течение многих лет. Долгосрочная перспектива — это более сбалансированный взгляд на максимизацию прибыли, при котором признается, что влияние бизнес-решения может не проявляться в течение длительного времени.
В качестве примера рассмотрим деловую практику Toyota, когда она впервые представила свои автомобили для продажи в Соединенных Штатах в 1957 году. В течение многих лет Toyota была довольна продажей своих автомобилей с небольшими убытками, поскольку преследовала две бизнес-цели: устанавливал долгосрочные доверительные отношения с теми, кто в конечном итоге станет его лояльным U.S. клиентов, и он пытался разубедить потребителей США в их убеждении в том, что товары, произведенные в Японии, были дешевыми и ненадежными. Компания достигла обеих целей, терпеливо играя в долгую игру, ключевой аспект ее операционной философии, «Путь Toyota», которая включает особый упор на долгосрочные бизнес-цели, даже в ущерб краткосрочной прибыли.
Что способствует положительному имиджу корпорации в долгосрочной перспективе? Этому способствует множество факторов, в том числе репутация справедливого отношения к клиентам и сотрудникам и честного ведения бизнеса.Компании, которые действуют таким образом, могут возникать из любой отрасли или страны. Примеры включают Fluor, крупную инженерно-конструкторскую фирму США; illycaffè, итальянский поставщик продуктов питания и напитков; Marriott, гигант отельеров США; и Nokia, финский розничный продавец телекоммуникационных услуг. В результате, когда потребители ищут лидера отрасли, чтобы покровительствовать им, а потенциальные сотрудники ищут фирму, к которой они могут присоединиться, компании, приверженные этическим нормам ведения бизнеса, часто первыми приходят на ум.
Почему заинтересованные стороны должны заботиться о компании, действующей сверх этических и юридических стандартов, установленных обществом? Проще говоря, быть этичным — это просто хорошее дело.Бизнес является прибыльным по многим причинам, включая команды опытных менеджеров, целеустремленных и счастливых сотрудников, а также стоящие продукты и услуги, отвечающие потребительскому спросу. Еще одна и очень важная причина заключается в том, что они придерживаются философии и миссии компании делать добро для других.
Год за годом компании страны, которых больше всего восхищаются, также входят в число тех, у которых самая высокая рентабельность. Экологичность, финансирование благотворительных организаций и личный интерес к уровню счастья сотрудников увеличивают чистую прибыль! Потребители хотят использовать компании, которые заботятся о других и нашей окружающей среде.В течение 2008 и 2009 годов многие неэтичные компании обанкротились. Однако те компании, которые избегали «быстрых денег», рискованных и неэтичных инвестиций и других неэтичных методов ведения бизнеса, часто процветали. По крайней мере, отзывы потребителей в социальных сетях, таких как Yelp и Facebook, могут нанести ущерб перспективам неэтичной компании.
Конкуренция и маркеры успеха в бизнесе
Возможно, вы все еще думаете о том, как бы вы определили успех в своей карьере.Для наших целей скажем, что успех состоит просто в достижении наших целей. Разумеется, каждый из нас имеет возможность выбирать цели, которых мы надеемся достичь в бизнесе, и, если мы выбрали их честно, наши цели и действия, которые мы предпринимаем для их достижения, будут соответствовать нашему характеру.
Уоррен Баффет ((Рисунок)), которого многие считают самым успешным инвестором всех времен, является образцом делового совершенства, а также хорошим потенциальным образцом для подражания для профессионалов честности и искусства долгосрочного мышления.Он сказал следующее: «В конечном счете, есть одно вложение, которое заменяет все остальные: инвестируйте в себя. Никто не может забрать то, что есть у вас в себе, и у всех есть потенциал, который они еще не использовали. . . . У вас будет гораздо более полезная жизнь не только с точки зрения того, сколько денег вы зарабатываете, но и насколько весело вы получаете от жизни; чем интереснее вы, тем больше у вас будет друзей, так что идите к этому, вкладывайте в себя.
Уоррен Баффет, изображенный здесь с президентом Бараком Обамой в июне 2010 года, — инвестор и филантроп, родившийся в 1930 году в Омахе, штат Небраска.Под руководством Berkshire Hathaway он стал одним из самых успешных инвесторов в мире и одним из самых богатых людей в Соединенных Штатах, а его общая чистая стоимость оценивается почти в 80 миллиардов долларов. (кредит: «Президент Барак Обама и Уоррен Баффет в Овальном кабинете», Пит Соуза / Wikimedia Commons, Public Domain)
Основной принцип, в соответствии с которым Баффет инструктирует менеджеров действовать, заключается в следующем: «Не делайте ничего, о чем вам не понравилось бы, если недружелюбный, но умный репортер напишет на первой полосе газеты.”
Это очень простое и практичное руководство по поощрению этичного делового поведения на личном уровне. Баффет предлагает другой, не менее мудрый принцип: «Потеряйте для фирмы деньги, даже большие деньги, и я буду понимать; потеряю репутацию фирмы, даже клочок репутации, и я буду безжалостен ».
Как мы видели на примере Toyota, важность установления и поддержания доверия в долгосрочной перспективе нельзя недооценивать.
Акционеры, заинтересованные стороны и деловая репутация
Ранее в этой главе мы объясняли, что заинтересованные стороны — это все люди и группы, на которых влияют решения компании.Среди этих заинтересованных сторон акционеры (или акционер s ), физические лица и учреждения, которые владеют акциями (или акциями) корпорации. Понимание влияния бизнес-решения на акционера и различных других заинтересованных сторон имеет решающее значение для этичного ведения бизнеса. Действительно, определение приоритетов требований различных заинтересованных сторон в компании — одна из самых сложных задач, стоящих перед бизнес-профессионалами. Рассмотрение только акционеров часто может привести к неэтичным решениям; влияние на все заинтересованные стороны должно быть рассмотрено и рационально оценено.
Менеджеры иногда действительно сосредотачиваются преимущественно на акционерах, особенно на тех, кто владеет наибольшим количеством акций, потому что эти влиятельные люди и группы могут влиять на то, сохранят ли менеджеры свои рабочие места или будут уволены (например, когда они несут ответственность за невыполненные прогнозируемые цели компании по прибыли) . И многие считают, что единственная цель бизнеса — максимизация краткосрочной прибыли акционеров. Однако рассмотрение только акционеров и краткосрочного воздействия на них — одна из самых распространенных ошибок, которые допускают руководители бизнеса.Часто в долгосрочных интересах компании , а не , заключается в том, чтобы учесть интересы только владельцев акций, а скорее принять во внимание широкий круг заинтересованных сторон, а также долгосрочные и краткосрочные последствия того или иного курса действий.
Вот простая стратегия учета всех ваших заинтересованных сторон на практике. Разделите свой экран или страницу на три столбца; в первом столбце перечислите все заинтересованные стороны в порядке их предполагаемого приоритета ((рисунок)). Некоторые люди и группы играют более одной роли.Например, некоторые сотрудники могут быть акционерами, некоторые члены сообщества могут быть поставщиками, а правительство может быть клиентом фирмы. Во втором столбце перечислите, как вы думаете, интересы и цели каждой группы заинтересованных сторон. Для тех, кто играет более одной роли, выберите интересы, на которые в наибольшей степени влияют ваши действия. В третьем столбце укажите вероятное влияние вашего бизнес-решения на каждую заинтересованную сторону. Эта базовая таблица должна помочь вам определить всех ваших заинтересованных сторон и оценить влияние вашего решения на их интересы.Если вы хотите добавить в свой анализ человеческое измерение, попробуйте назначить некоторых из своих коллег на роль заинтересованных сторон и пересмотрите свой анализ.
Представьте, что вы — генеральный директор средней фирмы — около пятисот сотрудников — и ваша компания является публичной. Чтобы понять, что наиболее важно для всех ваших заинтересованных сторон, выполните предыдущее упражнение, чтобы оценить влияние конкретного действия или решения. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)
Позитивное чувство, которое заинтересованные стороны испытывают к какой-либо конкретной компании, называется гудвиллом, который является важным компонентом практически любого предприятия, даже если он не связан напрямую с активами и обязательствами компании.Среди других нематериальных активов гудвил может включать ценность репутации компании, ценность его торговой марки, интеллектуальный капитал и отношение его сотрудников, а также лояльность его установленной клиентской базы. Даже социальная ответственность порождает доброжелательность. Этичное поведение менеджеров будет иметь положительное влияние на ценность каждого из этих компонентов. Деловую репутацию нельзя заработать или создать за короткое время, но она может стать ключом к успеху и прибыльности.
Стоимость названия компании, ее корпоративного логотипа и товарного знака обязательно возрастет, поскольку заинтересованные стороны будут рассматривать эту компанию в более благоприятном свете.Хорошая репутация имеет важное значение для успеха в современном деловом мире, а поскольку информация о компании и ее действиях доступна в средствах массовой информации и в Интернете (например, на публичных рейтинговых сайтах, таких как Yelp), ценности руководства всегда подлежат проверке и проверке. открытая дискуссия. Эти ценности влияют на окружающую среду вне и внутри компании. Корпоративная культура, например, состоит из общих убеждений, ценностей и поведения, которые создают внутренний или организационный контекст, в котором взаимодействуют менеджеры и сотрудники.Практика этичного поведения на всех уровнях — от генерального директора до высшего и среднего звена до обычных сотрудников — помогает культивировать этическую корпоративную культуру и этичные отношения между сотрудниками.
Какую корпоративную культуру вы цените?
Представьте, что по окончании учебы вам посчастливилось получить две возможности трудоустройства. Первый связан с корпорацией, которая, как известно, культивирует твердую, серьезную деловую культуру, в которой высоко ценятся сверхурочная работа и интенсивная работа.В конце каждого года компания делает пожертвования на многочисленные социальные и экологические цели. Вторая возможность трудоустройства — в некоммерческой организации, признанной за совершенно иную культуру, основанную на сострадательном подходе к балансу работы и личной жизни сотрудников. Это также дает возможность заниматься своими профессиональными интересами или заниматься волонтерской деятельностью в течение части каждого рабочего дня. Первое предложение о работе приносит на 20 процентов больше в год.
Критическое мышление
- Какой из этих возможностей вы бы воспользовались и почему?
- Насколько важным атрибутом является заработная плата и в какой момент более высокая зарплата будет для вас отменять неденежные преимущества низкооплачиваемой должности?
Положительная деловая репутация, порожденная этическими принципами ведения бизнеса, в свою очередь, способствует долгосрочному успеху в бизнесе.Как показали недавние исследования, наиболее этичные и просвещенные компании в США неизменно превосходят своих конкурентов.
Таким образом, с правильной долгосрочной точки зрения этичное ведение бизнеса — это мудрое бизнес-решение, которое вызывает у компании доброжелательность среди заинтересованных сторон, способствует формированию позитивной корпоративной культуры и, в конечном итоге, поддерживает прибыльность.
Вы можете сами проверить обоснованность этого утверждения. Когда вы выбираете компанию для ведения бизнеса, какие факторы влияют на ваш выбор? Допустим, вы ищете финансового консультанта по инвестициям и пенсионному планированию, и вы нашли несколько кандидатов, чьи полномочия, опыт и гонорары примерно одинаковы.И все же одна из этих фирм стоит выше других, потому что у нее есть репутация, которая, как вы обнаруживаете, заслуженная, за то, что она говорит клиентам правду и рекомендует инвестиции, которые, казалось, были сосредоточены на выгоде клиентов, а не на потенциальной прибыли для фирмы. Разве не этому вы бы доверили свои инвестиции?
Или предположим, что одна группа финансовых консультантов имеет большой опыт оказания помощи сообществу, частью которого она является. Он жертвует благотворительным организациям в местных районах, а его члены добровольно жертвуют часы работы на достойные проекты в городе.Разве эта группа не покажется вам достойной ваших инвестиций? То, что он, кажется, стремится к созданию местного сообщества, может быть достаточно, чтобы убедить вас отдать ему свой бизнес. Именно так долгосрочное вложение в репутацию общества может привести к появлению большого числа потенциальных клиентов и заказчиков.
Нарушение данных Equifax
В 2017 году, с середины мая по июль, хакеры получили несанкционированный доступ к серверам, используемым Equifax, крупным агентством кредитной информации, и получили доступ к личной информации почти половины U.С. население.
Руководители Equifax продали принадлежавшие им акции компании на сумму почти 2 миллиона долларов после того, как узнали о взломе в конце июля, за несколько недель до того, как об этом было публично объявлено 7 сентября 2017 года, что является потенциальным нарушением правил инсайдерской торговли. Акции компании упали почти на 14 процентов после объявления, но мало кто ожидает, что менеджеры Equifax будут нести ответственность за свои ошибки, столкнутся с какой-либо нормативной дисциплиной или заплатят какие-либо штрафы за получение прибыли от своих действий. Чтобы возместить ущерб клиентам и клиентам после взлома, компания предложила бесплатный кредитный мониторинг и защиту от кражи личных данных.15 сентября 2017 года ИТ-директор и начальник службы безопасности компании ушли в отставку. 26 сентября 2017 года генеральный директор подал в отставку, за несколько дней до того, как он должен был дать показания в Конгрессе о нарушении. На сегодняшний день в результате взлома были возбуждены многочисленные правительственные расследования и сотни частных судебных исков.
Критическое мышление
- Какие элементы этого дела могут включать вопросы соблюдения правовых норм? Какие элементы иллюстрируют действия с соблюдением закона, но не с этической точки зрения? Как бы выглядело в этой ситуации этичное и личностное поведение?
- Как, по вашему мнению, это нарушение повлияет на положение Equifax по сравнению с его конкурентами? Как это может повлиять на будущий успех компании?
- Было ли достаточно для Equifax предложить защиту конфиденциальности в Интернете тем, чья личная информация была взломана? Что еще он мог сделать?
Краткое введение в корпоративную социальную ответственность
Если вы действительно цените позиции различных заинтересованных сторон, вы будете на правильном пути к пониманию концепции корпоративной социальной ответственности (КСО).КСО — это практика, с помощью которой бизнес рассматривает себя в более широком контексте как члена общества с определенными неявными социальными обязательствами и экологической ответственностью. Как указывалось ранее, существует четкое различие между соблюдением законодательства и этической ответственностью, и закон не в полной мере решает все этические дилеммы, с которыми сталкиваются предприятия. КСО гарантирует, что компания придерживается разумных этических норм и политики в соответствии с культурой и миссией компании, сверх любых обязательных правовых стандартов.Бизнес, практикующий КСО, не может иметь своей единственной целью максимизацию благосостояния акционеров, потому что эта цель обязательно нарушит права других заинтересованных сторон в обществе в целом. Например, горнодобывающая компания, игнорирующая свою корпоративную социальную ответственность, может нарушить право своего местного сообщества на чистый воздух и воду, если она преследует только прибыль. Напротив, КСО помещает все заинтересованные стороны в надлежащую контекстную структуру.
Еще одна перспектива, которую следует принять в отношении КСО, заключается в том, что этичные бизнес-лидеры предпочитают делать хороших одновременно с тем, что они делают хорошо. Это упрощенное обобщение, но оно говорит о том, как КСО проявляется в любой корпоративной среде. Идея состоит в том, что корпорация имеет право зарабатывать деньги, но не только зарабатывать деньги. Он также должен быть хорошим гражданским соседом и стремиться к общему процветанию общества в целом. Он должен улучшать сообщества, частью которых он является, и в то же время преследовать законные цели получения прибыли. Эти цели не исключают друг друга, и можно — и это действительно похвально — стремиться к обоим.Когда компания подходит к бизнесу таким образом, она проявляет приверженность корпоративной социальной ответственности.
Американский предприниматель Блейк Микоски создал уникальную бизнес-модель, сочетающую как коммерческую, так и некоммерческую философию, в инновационной демонстрации корпоративной социальной ответственности. Основанная им компания TOMS Shoes жертвует нуждающемуся ребенку одну пару обуви на каждую проданную пару. По состоянию на май 2018 года компания предоставила детям более 75 миллионов пар обуви в семидесяти странах.
Сводка
Долгосрочный взгляд на успех в бизнесе имеет решающее значение для точного измерения прибыльности. Все заинтересованные стороны компании выигрывают от этичного поведения менеджеров, которое также увеличивает деловую репутацию и, в свою очередь, способствует прибыльности. Клиенты и клиенты склонны доверять бизнесу, который свидетельствует о его стремлении оказывать положительное долгосрочное воздействие. Осуществляя корпоративную социальную ответственность, или КСО, бизнес рассматривает себя в более широком контексте как члена общества с определенными неявными социальными обязательствами и ответственностью за свое собственное влияние на экологическое и социальное благополучие.
Контрольные вопросы
Что из следующего не является заинтересованным лицом?
- СМИ
- корпоративная культура
- Окружающая среда
- клиента
Верно или нет? По словам Милтона Фридмана, социальная ответственность компании состоит исключительно в повышении благосостояния общества.
Неверно. По мнению Фридмана, социальная ответственность компании заключается в повышении акционерной стоимости.
Что такое корпоративная социальная ответственность (КСО)?
КСО — это практика рассмотрения бизнеса в более широком контексте, как члена общества с определенными неявными социальными обязательствами, вместо того, чтобы рассматривать максимизацию акционерного капитала как единственную цель и задачу компании.
Опишите практический способ определения приоритетов требований заинтересованных сторон.
В трех столбцах перечислите заинтересованные стороны в порядке их предполагаемого приоритета, их предполагаемых интересов и вероятного воздействия бизнес-решения на них. Это поможет понять последствия решения, а также даст обоснование выбранному в конечном итоге образцу поведения.
Опишите, как этические нормы ведения бизнеса компании влияют на ее репутацию.
Этичное поведение менеджеров положительно влияет на ценность множества компонентов, влияющих на общую репутацию компании, включая ее бренд, персонал и отношения с клиентами.Позитивная репутация, порожденная этичной деловой практикой, в свою очередь, способствует долгосрочному успеху в бизнесе.
Примечания
1 Цзя Линн Ян, «Максимизация акционерной стоимости: цель, которая изменила корпоративную Америку», Washington Post , 26 августа 2013 г. https://www.washingtonpost.com/business/economy/maximizing-shareholder-value-the-goal -это-изменено-корпоративная-америка / 2013/08/26 / 26e9ca8e-ed74-11e2-9008-61e94a7ea20d_story.html? utm_term = .524082979f63. 2Дэвид Коциеневский, «Информатор получил 104 миллиона от IRS», New York Times , 11 сентября 2012 г.http://www.nytimes.com/2012/09/12/business/whistle-blower-awarded-104-million-by-irs.html. 3 Джеффри Лайкер, Путь Toyota: четырнадцать принципов управления от крупнейшего производителя в мире (Нью-Йорк: McGraw-Hill, 2005). 4Замина Мехиа и Маргарет Уорд, «Уоррен Баффет говорит, что одна инвестиция« заменяет все другие »», CNBC Make It , 4 октября 2017 г. https://www.cnbc.com/2017/10/04/warren-buffett -says-this-one-investment-supersedes-all-others.html. 5Лоуренс А. Каннингем, «Философия Уоррена Э.Баффет », New York Times , 1 мая 2015 г. https://www.nytimes.com/2015/05/02/business/dealbook/the-philosophy-of-warren-e-buffett.html. 6Лоуренс А. Каннингем, «Философия Уоррена Э. Баффета», New York Times , 1 мая 2015 г. https://www.nytimes.com/2015/05/02/business/dealbook/the-philosophy- of-warren-e-Bufft.html. 7Питер Георгеску, «Делать правильные вещи просто прибыльно», Forbes , 26 июля 2017 г. https://www.forbes.com/sites/petergeorgescu/2017/07/26/doing-the-right-thing- is-just-profitable / # 360853967488.8Тайлер Дерден, «Массовое нарушение данных в Equifax: взломано до 143 миллионов номеров социального страхования», Zero Hedge , 7 сентября 2017 г. http://www.zerohedge.com/news/2017-09-07/massive -data-breach-equifax-many-143-миллиона-номеров-социального-страхования-взломано. 9Арезу Наейни, Аудити Датт, Джеймс Ангус, Саркис Мардироссян и Себастьян Бонфанти, «Обувь вместо обуви и улыбка», Business Today , 7 июня 2015 г. http://www.businesstoday.in/magazine/ lbs-case-study / toms-shoes-shoes-for-free-cause-marketing-strategy-case-study / story / 219444.html; TOMS.com, Раздача обуви, https://www.toms.com/what-we-give-shoes.Глоссарий
- корпоративная культура
- общие убеждения, ценности и модели поведения, которые создают организационный контекст, в котором взаимодействуют сотрудники и менеджеры
- корпоративная социальная ответственность (КСО)
- практика, при которой бизнес рассматривает себя в более широком контексте как члена общества с определенными неявными социальными обязательствами и ответственностью за свое собственное влияние на экологическое и социальное благополучие
- гудвилл
- ценность бизнеса за пределами его материальных активов, обычно включая его репутацию, ценность его бренда, отношение его сотрудников и отношения с клиентами
- долгосрочная перспектива
- широкий взгляд на максимизацию прибыли, который признает тот факт, что влияние бизнес-решения может не проявляться в течение длительного времени
- акционер
- физическое лицо или учреждение, владеющее акциями или акциями корпорации, по определению типа заинтересованной стороны; также называется акционером
- краткосрочная перспектива
- сосредоточен на цели максимизации периодических (т.е., квартальная и годовая) прибыль
- социальный договор
- подразумеваемое согласие между членами общества сотрудничать в интересах общества; когда применяется конкретно к бизнесу, он предлагает компанию, которая ответственно отдает предпочтение обществу, которое позволяет ему объединиться, принося пользу сообществу и в то же время обогащая себя
- акционер
- физическое лицо или учреждение, владеющее акциями или акциями корпорации, по определению типа заинтересованной стороны; также называется акционером
Расчетная стоимость профессиональных травм и заболеваний и расчетное влияние на прибыльность компании Рабочий лист
Текстовая версия
Расчетная стоимость производственных травм и заболеваний и расчетное влияние на прибыльность компании Таблица
Работодатели могут использовать «$ afety Pays» для оценки влияния производственных травм и заболеваний на их прибыльность.Эта программа использует маржу прибыли компании, средние затраты на травму или болезнь и множитель косвенных затрат, чтобы спрогнозировать объем продаж, который компания должна будет произвести для покрытия этих затрат. Программа предназначена в качестве инструмента для повышения осведомленности о том, как производственные травмы и заболевания могут повлиять на прибыльность компании, а не для предоставления подробного анализа затрат конкретной компании на производственные травмы и болезни. Ваш местный консультационный офис OSHA может помочь малым предприятиям выявить опасности на рабочем месте, а также разработать и внедрить эффективную программу профилактики травм и заболеваний.
Заявление об отказе от ответственности:
Эта программа не является новым стандартом или постановлением и не создает новых юридических обязательств. Он предназначен для повышения осведомленности работодателей о влиянии производственных травм и заболеваний на прибыльность. Средние оценки стоимости претензий, используемые в «$ afety Pays», предоставлены Национальным советом по страхованию компенсаций (NCCI). Данные отражают среднюю стоимость претензий по страхованию компенсации потерянного рабочего времени, полученную из статистических отчетов подразделений, представленных в NCCI за 2015-2017 годы.NCCI не дает никаких гарантий и не принимает на себя никакой ответственности за точность или любые результаты, полученные с использованием данных NCCI, предоставленных с помощью этого инструмента. Информация и данные NCCI не могут быть использованы или скопированы каким-либо образом, кроме случаев, предусмотренных вместе с инструментом веб-сайта OSHA «$ afety Pays». Информация, введенная в поля формы, не фиксируется OSHA. Система не запрограммирована для сбора или передачи какой-либо информации, введенной или вычисленной с помощью рабочего листа. Для получения дополнительной информации о данных и расчетах, используемых в «$ afety платит», см. «Предпосылки оценки затрат».
Компания Enerkem была награждена знаком «Эффективное решение для солнечной энергии», что свидетельствует о высоких стандартах прибыльности и устойчивости.
Компания Enerkem была награждена знаком «Solar Impulse Efficient Solution», что свидетельствует о высоких стандартах прибыльности и устойчивости.
Монреаль, 10 сентября 2020 г. — Компания Enerkem Inc., мировой лидер в производстве биотоплива из твердых отходов, была отмечена знаком «Эффективное решение с точки зрения солнечного импульса».Таким образом, он присоединяется к задаче # 1000solutions, инициативе Solar Impulse Foundation по выбору решений, отвечающих высоким стандартам прибыльности и устойчивости, и представлению их лицам, принимающим решения, для ускорения их внедрения.
Чтобы получить ярлык «Солнечное импульсное эффективное решение», компания Enerkem прошла тщательную оценку группы независимых экспертов по 5 критериям, охватывающим три основные темы: осуществимость, экология и рентабельность. Все помеченные решения являются частью портфеля решений №1000, который будет представлен руководителям бизнеса и правительства Бертраном Пикаром, председателем Solar Impulse Foundation.Целью данной инициативы является поощрение принятия более амбициозных экологических целей и ускорение масштабной реализации этих решений.
«Для нас большая честь получить это престижное звание от Solar Impulse Foundation, тем самым признавая лидерство Enerkem в качестве поставщика революционных чистых технологий, позволяющих производить возобновляемые химические вещества и биотопливо с использованием биогенного и переработанного углеродного сырья. Предложение инновационного и устойчивого решения для управления отходами, диверсификации энергетики и внедрения экономики замкнутого цикла является частью нашей ДНК, и мы с гордостью разделяем эти основные ценности с Solar Impulse Foundation », — прокомментировал главный исполнительный и финансовый директор Enerkem Доминик Бойс. .
О компании Enerkem
Enerkem производит передовое биотопливо и возобновляемые химические вещества из биомассы и остаточных материалов. Его прорывная запатентованная технология превращает не подлежащие переработке, не компостируемые твердые отходы в метанол, этанол и другие широко используемые химические вещества. Компания Enerkem со штаб-квартирой в Монреале, Квебек, Канада, управляет предприятием коммерческого масштаба в Альберте, а также инновационным центром в Квебеке. Производственные мощности Enerkem построены в виде сборных систем на основе модульной производственной инфраструктуры, которая может быть развернута по всему миру.Технология Enerkem является ярким примером того, как может быть достигнута настоящая круговая экономика за счет диверсификации энергобаланса и повышения экологичности повседневных товаров, предлагая при этом разумную и устойчивую альтернативу захоронению и сжиганию.
О этикетке «Солнечное импульсное эффективное решение»
Один из первых лейблов для компаний, оказывающих положительное влияние, сочетающих защиту окружающей среды и финансовую жизнеспособность, лейбл «Эффективное солнечное импульсное решение» присваивается по результатам оценки, проведенной внешними независимыми экспертами.В сотрудничестве с известными организациями решения, претендующие на получение знака, должны пройти нейтральную методологию, основанную на проверенных стандартах. Этот знак служит наградой за чистые и прибыльные решения.
О Solar Impulse Foundation
Фонд Solar Impulse Foundation предназначен для ускорения внедрения чистых и прибыльных решений. Более того, Фонд помогает лицам, принимающим решения в компаниях и правительстве, достичь своих экологических целей и принять более амбициозную энергетическую политику, которая необходима для вывода этих решений на рынок.Способ продолжить успех первого полета вокруг света на солнечной энергии.
Источник
Enerkem Inc.
Контактная информация для СМИ
514-375-7800
[email protected]
