Менеджмент производства: Производственный менеджмент

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом. Как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности. Очевидно, что производственный менеджмент не мо­жет обходиться без структурированной информации, поиск и обработка которой – это обязанность службы марке­тинга на предприятии. Работа данной службы не должна ограничиваться только традиционным (внешним) маркетингом, целью которого является сбор информации о ценах, спросе на продукцию, конкурентах. Важную роль имеет также и внутренний маркетинг, который направлен на изучение процессов внутри предприятия. Только таким образом можно получить полную, достоверную и объективную информацию о существующем финансово-экономическом положении дел.

  Следует отметить, что лучше всего сущность производственного менеджмента раскрывают непосредственно его функции и задачи, для решения которых он предназначен.  Задачи производственного менеджмента: постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий; систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта; повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта; снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент. Функции производственного менеджмента Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические. Тактические функции содержат: тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управ­ление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства; тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая опре­деляет процесс планирования на предприятии в рамках зави­симого спроса; тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них; тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эф­фективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса; тактику составления производственного расписания на исполнительном уров­не в зависимости от возникающих очередей, а также степени загру­женности рабочих центров. Стратегические функции включают: стратегию товара, которая определяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением мар­кетинговых исследований; стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производ­ства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также ме­тодов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований; стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса; стратегию организации производства, которая определяет органи­зационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами; стратегию обслуживания производства, выявляющую фор­мы, способы организации и методы технического, складс­кого, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия; стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе. Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контро­лируется. А успешность их реализации зависит от определенных методов, то есть от способов приведения их в исполнение. Если вам интересен практический российский и мировой опыт применения производственного менеджмента, его вы можете найти в Альманахе «Управление производством».

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.

Как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности. Очевидно, что производственный менеджмент не мо­жет обходиться без структурированной информации, поиск и обработка которой – это обязанность службы марке­тинга на предприятии. Работа данной службы не должна ограничиваться только традиционным (внешним) маркетингом, целью которого является сбор информации о ценах, спросе на продукцию, конкурентах. Важную роль имеет также и внутренний маркетинг

, который направлен на изучение процессов внутри предприятия. Только таким образом можно получить полную, достоверную и объективную информацию о существующем финансово-экономическом положении дел. 

Следует отметить, что лучше всего сущность производственного менеджмента раскрывают непосредственно его функции и задачи, для решения которых он предназначен. 

Задачи производственного менеджмента:

1. постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;
2. систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;
3. повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;
4. снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические.

Тактические функции содержат:

• тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управ­ление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства;
• тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая опре­деляет процесс планирования на предприятии в рамках зави­симого спроса;
• тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;
• тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эф­фективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса;
• тактику составления производственного расписания на исполнительном уров­не в зависимости от возникающих очередей, а также степени загру­женности рабочих центров.

Стратегические функции включают:

• стратегию товара, которая определяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением мар­кетинговых исследований;
• стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производ­ства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также ме­тодов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований;
• стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;
• стратегию организации производства, которая определяет органи­зационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;
• стратегию обслуживания производства, выявляющую фор­мы, способы организации и методы технического, складс­кого, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;
• стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.

Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контро­лируется. А успешность их реализации зависит от определенных методов, то есть от способов приведения их в исполнение.

Если вам интересен практический российский и мировой опыт применения производственного менеджмента, его вы можете найти в Альманахе «Управление производством».

27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа «Менеджмент наукоемкого производства» (АМ)

Магистратура академическая

Очная — 2 года

русский

Бюджетные и контрактные места

Государственная аккредитация бессрочно

Общая презентация по направлениям магистратуры

Презентация магистерской программы: Направление 27.

04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства

Создание и развитие наукоемких производств рассматривается как приоритетное направление экономической политики нашего государства, непременное условие обеспечения экономической и оборонной безопасности страны.

В связи с этим актуальность и востребованность данной образовательной программы заключается в подготовке нового класса специалистов, способных эффективно решать проблемы менеджмента в технике и технологиях, в том числе высокотехнологичных и наукоемких.

Подготовка магистров осуществляется в области управления исследованиями и разработками для наукоемких предприятий, обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками, способных осуществлять эффективную профессиональную деятельность в различных сферах (научной, производственной, организационной, проектной).

К реализации образовательной программы магистратуры привлекаются профессора и доценты университета, а также практикующие руководители и работники  государственных и частных компаний.

Магистров данной квалификации обучают:

• координировать, конструировать и руководить процессами, направленными на создание и эксплуатацию наукоемкой продукции;
• выполнять технико-экономические вычисления относительно потенциала разрабатываемых изделий;
• управлять жизненным циклом инновационного продукта;
• организовывать и руководить отраслевым маркетингом;
• оптимизировать движения информационных, материальных и финансовых потоков;
• использовать методы и способы достижения высокого уровня менеджмента качества на производстве;
• анализировать зарубежный и отечественный опыт, и на его основании осуществлять исследования в области изучаемой темы;
• выстраивать экономические и организационные модели под определенные задачи;
• осуществлять комплексный анализ сложившейся управленческой ситуации, выстраивать под нее организационно-экономические модели, анализировать их характеристики и свойства;
• выполнять работу по проведению маркетинговых исследований;
• составлять отчеты и научные публикации по проведенным исследованиям;
• работать на кафедре высшего учебного заведения ассистентом преподавателя.

Степень магистра подтверждает серьезность намерений выпускника в изучаемой сфере. Предполагается, что успешно прослушавшим курс студентам можно будет поступить на работу в научно-исследовательские комплексы и выполнять задачи, связанные с наукоемким производством. К управлению, в первую очередь, относятся должности аналитиков инвестиционного фона для инновационной продукции и руководителей подразделений, осуществляющих подготовку процессов реализации инновационного продукта. Впоследствии при наличии положительных рекомендаций студент сможет занять пост руководителя отдела инновационной продукции и услуг.

Магистров данной квалификации обучают:

— координировать, конструировать и руководить процессами, направленными на создание и эксплуатацию наукоемкой продукции;

— выполнять технико-экономические вычисления относительно потенциала разрабатываемых изделий;

— управлять жизненным циклом инновационного продукта;

— оптимизировать движения информационных, материальных и финансовых потоков;

— использовать методы и способы достижения высокого уровня менеджмента качества на производстве;

— анализировать зарубежный и отечественный опыт, и на его основании осуществлять исследования в области изучаемой темы;

— выстраивать экономические и организационные модели под определенные задачи;

— осуществлять комплексный анализ сложившейся управленческой ситуации, выстраивать под нее организационно-экономические модели, анализировать их характеристики и свойства;

— составлять отчеты и научные публикации по проведенным исследованиям;

— работать на кафедре высшего учебного заведения ассистентом преподавателя.

Практики

В рамках образовательной программы предусмотрено прохождение учебных и производственных практик. Производственную  и преддипломную практики магистранты проходят на крупных наукоемких предприятиях города и области, таких как: АО «ВЦКБ «Полюс», ЗАО «Орбита», ПАО «Электросигнал», ПАО «ВАСО» и другие.

Изучаемые дисциплины

Профессиональный цикл – Информационные технологии наукоемких предприятий, Стратегия развития наукоемких производств, Управление затратами наукоемкой продукции, Организация высокотехнологичных наукоемких производств,  Анализ деятельности наукоемкого предприятия, Коммерциализация инноваций и другие.

Трудоустройство

Степень магистра подтверждает серьезность намерений выпускника в изучаемой сфере. Предполагается, что успешно прослушавшим курс студентам можно будет поступить на работу в научно-исследовательские комплексы и выполнять задачи, связанные с наукоемким производством. К управлению, в первую очередь, относятся должности аналитиков инвестиционного фона для инновационной продукции и руководителей подразделений, осуществляющих подготовку процессов реализации инновационного продукта. Впоследствии при наличии положительных рекомендаций студент сможет занять пост руководителя отдела инновационной продукции и услуг.

Мы предлагаем Вам получить достойное образование и стать магистром в области организации и управления высокотехнологичными производствами!

Что такое управление производством? — Определение, функции и значение

Обновлено 14 июня 23 422 Просмотров

Управление производством является одним из компонентов управления бизнесом. В отличие от отделов, которые специализируются в других областях, таких как маркетинг, дистрибуция, доставка, бухгалтерский учет и управление информацией, он концентрируется на процессе превращения поступающих и исходных материалов в конечные продукты компании.

Что такое производство?

Приступим; Все мы знаем, что производство — это процесс изготовления предметов из сырья, но оно также имеет экономическое значение, поскольку в результате получается продукция, имеющая ценность и удовлетворяющая человеческие желания и потребности.

Проще говоря, производство производит товары, которые люди хотят и за которые будут платить, что стимулирует экономику и позволяет производителям производить все больше и больше продукции.

Компания, создающая товары, в экономике называется производителем. Эти компании производят товары, которые клиенты захотят купить, используя как материальные, так и нематериальные ресурсы, которые им доступны.

Посмотрите это видео о карьерном пути менеджера по продукту

Содержание:

• Что такое управление производством?
• Функции управления производством
• Важность управления производством
• Пример управления производством
• Заключение 900 30

Что такое управление производством?

Управление производством — это процесс управления деятельностью компании по предоставлению услуг и продуктов, которые она хочет производить. Он включает в себя организацию, выполнение и управление процессами, которые превращают сырьевые ресурсы в готовые продукты и услуги.

Производственная стратегия компании, которая требует использования определенных технологий и достижения заранее установленных целей, касающихся производственных композиций, удельных затрат, качества и производственных возможностей, должна быть успешно реализована, по мнению руководства производства.

Обычно он координирует, контролирует и регулирует деятельность отдельных лиц или групп, отвечающих за сам производственный процесс, техническое обслуживание оборудования, контроль качества и управление запасами.

В результате можно утверждать, что управление продуктом связано с приобретением ресурсов, таких как управленческие ресурсы, природные ресурсы, рабочая сила, капитал, оборудование и т. д., для создания или производства готовых товаров.

Управление производством — это процесс между этими двумя контрольными точками. Управление производством — это контроль и выполнение процесса, который превращает сырьевые ресурсы в готовую продукцию.

Получите 100% повышение!

Овладейте самыми востребованными навыками прямо сейчас!

Вас интересует управление производством? Ознакомьтесь с курсом Intellipaat по управлению продуктами !

Функции управления производством

6M управления производством относятся к функциям управления производством — Люди, Машины, Деньги, Методы, Материалы и Рынок — которые используются для удовлетворения ожиданий клиентов.

Его основной целью является создание услуг и продуктов в соответствующих количествах, с максимально возможным качеством, в срок и по минимально возможной цене. Внедрение новых технологий и творческих модификаций рабочего места упрощается благодаря управлению производством.

Весь персонал, участвующий в производственных процессах компании, должен контролироваться и контролироваться руководством производства, чтобы гарантировать получение желаемого результата.

Также загляните в блог: Что такое Product-Market Fit?

Выбор дизайна и продукта

• Управление производством помогает организации в выборе подходящего продукта для производства, а также подходящего дизайна.
• Для предприятий становится крайне важным иметь полное представление о своих клиентах, чтобы разрабатывать товары, соответствующие их ожиданиям.
• Чтобы удовлетворить ожидания клиентов и при этом оставаться рентабельной, продукты должны пройти тщательную оценку.

Контроль и управление производством

• Крайне важно также выбрать соответствующие производственные процедуры для определенного продукта. Необходимо принимать решения о наилучшем типе машин и технологий, необходимых капитальных затратах и ​​других вопросах. Перед изготовлением требуется планирование.
• Количество выпускаемой продукции, порядок управления операциями и другие параметры планируются. Процесс определения шагов, необходимых для бесперебойного рабочего процесса, называется маршрутизацией.
• Заведующий производством отвечает за производственный контроль. Фактическая процедура сравнивается и сопоставляется с установленным планом, чтобы наметить любые существенные отклонения от первоначального плана, а также выявить и исправить любые недостатки.
• Планируется, что производственная деятельность установит ориентиры того, когда начинать и когда заканчивать.
• Кроме того, необходимо решить вопросы управления запасами и контроля затрат. Производственный график — это распределение ресурсов, таких как рабочая сила, материалы и другие виды деятельности.

Ознакомьтесь с инструментами для улучшения вашего продукта с помощью блогов инструментов управления продуктами.

Техническое обслуживание и замена машин

• Чтобы гарантировать эффективную и бесперебойную работу производственных процессов, управление производством отвечает за техническое обслуживание и замену машин и оборудования.
• Во избежание перерывов в работе и остановок производства об этом позаботятся руководитель производства и бригада.

Важность управления производством

• Снижает вероятность отказа продукта
  • Для оценки рынка и снижения вероятности отказа следует подготовить четкую дорожную карту вместе с данными и предположениями.
  • Вероятность того, что продукт потерпит неудачу, снижается, если его разработчики осведомлены о требованиях и потребностях рынка.
  • Управление продуктом снижает вероятность неудач, но не может гарантировать успех, как что-либо другое.

Смена карьеры

Оптимальное использование ресурсов и средств

• Управление производством обеспечивает максимальное использование ресурсов при одновременном снижении производственных затрат до абсолютного минимума.
• Эффективное использование времени и ресурсов возможно благодаря четкому плану, который сокращает разрыв между вводом и выводом.
• Можно будет эффективно управлять процессами и максимизировать эффективность рабочей силы, оценивая производственные процессы и время простоя на техническое обслуживание.
• Высококачественные товары, более высокая скорость производства и более низкая стоимость единицы продукции являются результатом хорошо продуманной производственной функции.

Управление производством должно осуществляться эффективно. Если вы этого не сделаете, вы не сможете уложиться в сроки или достичь поставленных целей по продажам. Есть несколько преимуществ использования хорошо спланированного решения по управлению производством.

Ознакомьтесь с нашим блогом об управлении производством!

Пример управления производством

Провода Optimal для электроприборов производит небольшая компания Black Current. На должность директора по производству генеральный директор совсем недавно нанял нового специалиста.

Производственный отдел подчиняется четырем отделам процесса, качества, технического обслуживания и планирования. Генеральный директор очень четко указал в описании своих должностных обязанностей, какие задачи необходимо выполнить к концу первого года.

Чтобы сократить производственные затраты на 5%, руководитель производства должен максимально эффективно распределять труд, материалы и технологические ресурсы.

Необходимо поддерживать высокие стандарты. Кроме того, он должен обеспечить уровень запасов, равный объему продаж примерно за три недели. Он также отвечает за планирование проекта, который увеличит производственные мощности на 56%.

Применяя на практике определенные тактики, такие как бережливое производство, новый руководитель производства уверен, что сможет достичь этих целей.

Понимание важности планирования качества: Признание важности планирования качества для обеспечения того, чтобы продукты, услуги и процессы соответствовали ожиданиям клиентов или превосходили их.

Заключение

Заманчиво охарактеризовать управление производством как смесь других позиций, потому что это относительно молодой предмет, и функция может сильно различаться от организации к организации.

Курсы, которые могут вам понравиться

Эта стратегия, к сожалению, часто приводит к несоответствию между тем, что делает менеджера продукта хорошим на бумаге (например, архитектор, который немного разбирается в программировании, или разработчик со степенью магистра наук) и тем, что делает их эффективными в повседневной работе.

Модель основных навыков, на мой взгляд, преобразует теоретическое обсуждение управления производством в такое, которое больше соответствует реальной работе, которую менеджеры по продукту выполняют ежедневно.

Ваши сомнения разрешатся на Сообщество Intellipaat Страница!

Расписание курсов

Управление производством — определение, важность и программные решения

MRPeasy — универсальное программное обеспечение для управления производством

Начать бесплатную пробную версию

Содержание

Производство может быть сложным предприятием независимо от размера компании. Управление производственным процессом включает в себя учет многих переменных, таких как рабочая сила, оборудование, сырье, рабочий процесс и многое другое. Управление производством направлено на оптимизацию производства и нахождение точки баланса между качеством и мощностью выпускаемой продукции, а также временем и ресурсами, затрачиваемыми на ее производство.

Что такое управление производством?

Управление производством – это процесс управления преобразованием производственных ресурсов (сырья, человеческих ресурсов и капитала) в результаты производства (товары, которые производит компания). Это неотъемлемая часть общего управления бизнесом и включает в себя надзор как за планированием, так и за выполнением производственного процесса. Таким образом, управление производством включает в себя управление физическими материалами и запасами, а также соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.

Роль управления производством заключается в согласовании всех ключевых аспектов, связанных с производством. Иногда также называемые 5 Ms производства, они включают: 1) людей (рабочая сила и рабочая сила), 2) машины (оборудование), 3) методы (производственные процессы, рабочие места и маршруты), 4) материалы (сырье, компоненты). и/или сборочные единицы) и 5) деньги (финансирование и использование активов). Эффективное и непрерывное управление производством является ключом к повышению эффективности и поддержанию производственного процесса в актуальном состоянии. Хорошо спроектированная и выполненная производственная операция напрямую приводит к увеличению прибыли, контролируемым затратам и улучшению итоговой прибыли.

Поскольку управление производством требует координации и надзора за людьми, материалами и оборудованием, менеджеры должны постоянно принимать решения в четырех ключевых областях:

Планирование производства

Планирование производства — это этап, на котором составляется основной график. Он требует, чтобы менеджеры решили, где начнется производство. Например, какие машины или какой объект.

Также необходимо решить, когда начнется производство. Различные продукты работают с разной скоростью и требуют множества входных данных для завершения, поэтому решение о том, когда это произойдет, основано на общем наборе продуктов.

Управление производством

Управление производством — это применение проектных спецификаций на уровне пола. Здесь, подобно инспектору дорожного движения на оживленном перекрестке, менеджеры руководят персоналом и оборудованием, выполняя шаги по завершению своей части готовой продукции. Это также включает в себя активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства в сравнении с установленным измеренным временем выполнения.

Улучшение процессов

Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и постоянное совершенствование. Многие компании могут использовать такие методологии, как Бережливое производство или Шесть сигм, для формализации усилий, но даже без таких методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует оттачивания и утверждения действий оборудования и рабочей силы на уровне производственного процесса.

Техническое обслуживание оборудования

Точно так же, как менеджеры по производству должны контролировать и обучать персонал выполнять задачи с использованием эффективных шагов, так же необходимо управлять оборудованием, чтобы поддерживать его в оптимальном рабочем состоянии. Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в стоимость готовой продукции с полной стоимостью, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. По этой причине общая эффективность оборудования (OEE) имеет жизненно важное значение.

Почему важно управление производством?

Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность были бы более распространены на фабрике. Есть и другие причины, по которым управление производством важно для бизнес-операций:

1. Снижение производственных затрат — Максимизируя выпуск продукции при минимизации затрат, управление производством снижает затраты, необходимые для производства готовой продукции. Это может быть использовано для увеличения прибыли или может быть передано клиенту для обеспечения конкурентного преимущества.
2. Повышает конкурентоспособность – Знание того, что нужные продукты доступны вовремя и будут доставлены в соответствии с графиком, означает, что компания всегда находится в игре на любом рынке.
3. Достижение бизнес-целей – Управление производством помогает компаниям эффективно производить готовую продукцию. Поскольку эти готовые продукты всегда производятся с высоким качеством и доставляются по мере необходимости, компании могут использовать эти вещи для развития бизнеса, обеспечения капитала для улучшения и повышения удовлетворенности клиентов.
4. Улучшает имидж торговой марки – Сегодня многие производственные компании частично или полностью осуществляют свою продукцию на основе прямой продажи потребителю (D2C). В результате брендинг и имидж бренда стали важными. Надежное управление производством означает, что клиенты полагаются на продукты и могут быть уверены в их качестве и доступности, что улучшает имидж бренда. В целом, хороший имидж бренда важен, независимо от того, производятся ли ваши продукты на заказ (ETO), на заказ (MTO) или на склад (MTS).
5. Оптимизация использования ресурсов – Управление производством означает оптимизацию труда, оборудования и ресурсов в процессе производства. Это может снизить уровень отходов и создать позитивную и хорошо сбалансированную среду для сотрудников. С акцентом на сегодняшний баланс между работой и личной жизнью и экологическими инициативами по сокращению углеродного следа эффективное управление производством, оптимизирующее использование ресурсов, может помочь реализовать обе эти тенденции.

Управление производством и операциями

Несмотря на то, что они неразрывно связаны между собой, существует разница между управлением производством и операциями. На любом заводе руководитель производства применяет принципы управления конкретно к производственному процессу. С другой стороны, роль управления операциями шире, поскольку она связана с бизнес-деятельностью за пределами производства.

Руководители операций применяют принципы управления бизнесом для обеспечения бесперебойной и эффективной работы всей организации, а не только производства . Это не только предполагает непосредственное участие в производственном процессе. Он также включает ответственность за услуги, которые могут сопровождать производство, такие как обслуживание клиентов или выездное обслуживание.

Управление операциями также охватывает инвентаризацию, складирование и цепочку поставок. Это может включать системы закупок и доставки. Они также могут управлять отделами качества и инициативами в области качества. Другие функции, связанные с управлением операциями, включают:

• Стратегические планы — Операционное управление занимается обеспечением разработки эффективных стратегий для максимального использования всех ресурсов компании в тандеме.
• Финансы – Оперативное управление часто участвует в капитальном и оперативном бюджетировании и планировании.
• Дизайн продукта – Менеджеры по производству несут ответственность за обеспечение того, чтобы разработанные продукты могли производиться на заводе эффективно и с оптимальными затратами.
• Прогнозирование . Управление операциями является связующим звеном между продажами и производством, и ему может быть поручено прогнозирование того, какие продукты и услуги потребуются в будущем.

В то время как различие может быть несколько размыто в малых и средних предприятиях (SMB), где менеджеры носят много шляп, управление операциями и управление производством различаются по смыслу, масштабу, направленности и организационной структуре.

Преимущества управления производством в производстве

Эффективное управление производством имеет решающее значение в современном производственные среды. Без него операции не может выполнить обязательства или цели по прибыли. Но при грамотном управлении производством компании могут реализовать несколько выгоды независимо от их размера. Эти Преимущества включают в себя:

• Лучшее качество – Продукты, изготовленные на хорошо обслуживаемом оборудовании с обученным и взвешенным трудом, приведут к более высокому качеству готовой продукции. Это требует баланса между всеми этими переменными и другими, чтобы помочь менеджерам, супервайзерам, техническим специалистам и операторам обнаруживать дефекты до их возникновения. Систематизированная программа создаст для этого стандартные операционные процедуры (СОП), стандартную рабочую документацию и встроенные аудиторские процедуры.
• Нижний уровень отходов – Отходы представляют опасность при любой операции. Но эффективное управление производством позволяет разрабатывать и внедрять процедуры, снижающие количество отходов до минимально возможного уровня. Без него качественный брак, брак и чрезмерная переработка увеличат производственные затраты и снизят рентабельность. Но отходы — это не только физические отходы. Отходы также могут включать избыточное или ненужное перемещение операторами и повторяющуюся транспортировку незавершенного производства. Управление производством основано на принципах, которые также сокращают эти виды отходов.
• Низкие эксплуатационные расходы – Некоторые фабрики, производящие отдельные товары, производят на заказ (MTO), собирают на заказ (ATO) и создают на заказ (ETO) системы с нерыночными затратами из-за настраиваемости их продукта и факт, что они могут назначить высокую цену. В других, таких как производство товаров на склад (MTS), таких как расходные материалы или коммодифицированные товары, используется метод расчета себестоимости, при котором каждый фактор производства (материалы, труд, прямой труд, косвенный труд, накладные расходы, складирование и доставка) учитывается. свернуты в стоимость «до копейки», а затем наценены для достижения целей по прибыли. Но независимо от метода калькуляции, менеджеры всегда думают о снижении себестоимости. Эффективные методы и системы управления производством снижают эти затраты, предоставляя механизмы и методологии для выявления, анализа и изменения процессов, чтобы обеспечить наиболее рентабельный метод производства. Применяя эти методы ко всем переменным, затраты кумулятивно снижаются по всем направлениям.
• Лучшее принятие решений – Надежная система управления производством включает использование данных, чтобы помочь менеджерам оценить прогресс завода. Это включает в себя такие вещи, как выходные данные оператора, производительность и эффективность оборудования, методы контроля качества и другие. С помощью этих инструментов менеджеры могут выявлять отклонения, которые могут повлиять на качество, время производства и дефекты, и устранять их заблаговременно.

Программные решения для управления производством

Хотя концепция систематизированного управления производством не нова, с приходом цифровой эпохи у компаний появились инструменты, которые раньше были недоступны. Программное обеспечение для управления производством может поднять описанную выше систему на новый уровень, продолжая улучшать все области за счет выявления более глубоких уровней данных, которые можно превратить в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая как время, так и человеческий фактор.

Вот некоторые преимущества управления производством. программное обеспечение может доставить:

• Облачная . Большинство доступных сегодня программных решений основаны на облаке. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не нужно иметь сложную инфраструктуру или присутствие ИТ-специалистов для развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), у которых может не быть собственных навыков работы с ИТ и которые не могут позволить себе традиционную систему корпоративного уровня. Это также означает, что компании всегда имеют доступ к самой последней версии программного обеспечения, что устраняет необходимость в дорогостоящих и трудоемких периодических обновлениях.
• Интуитивно понятный и удобный для пользователя . Программное обеспечение также более удобно для пользователя благодаря интуитивно понятным информационным панелям, раскрывающимся спискам и функциям перетаскивания для упрощения задач. Это может быть в форме планирования перетаскивания или, возможно, в автоматизации процесса покупки. В подобных случаях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, чтобы исключить необходимость ручного мониторинга. А поскольку анализируемые данные поступают в режиме реального времени, это означает, что эти функциональные области оптимизированы. Наконец, интуитивно понятные и удобные платформы сокращают время обучения и затраты, связанные с крутыми кривыми обучения.
• Аналитика . Современное программное обеспечение для управления производством использует глубокую аналитику для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчеты по цеху, рабочую силу и использование рабочей силы, загрузку оборудования и многое другое. Он согласовывает спецификации материалов (BOM) с производственным маршрутом и использует данные о производительности производства в режиме реального времени, чтобы поддерживать соблюдение стандартов и позволять менеджерам принимать решения в режиме реального времени с точными данными.
• Совместимость – Одним из традиционных препятствий на пути к лучшему управлению производством было наличие разрозненных данных. Поскольку каждый соответствующий отдел и служба поддержки имеют свою собственную систему и программное обеспечение для управления данными, информация не передавалась в реальном времени и должна была согласовываться, прежде чем с ней можно было действовать на более высоких уровнях. Сегодня программное обеспечение для управления производством может интегрироваться через API с другими сторонними приложениями. Это позволяет ему стать частью комплексной экосистемы для управления бизнес-практиками. Его поток в режиме реального времени и интеграция данных с производства могут быть привязаны к финансовым системам, системам выставления счетов, системам управления качеством и другим, чтобы обеспечить бесшовную интеграцию и более целостную визуализацию производства и его общего влияния на бизнес.
• Настраиваемый номер . Быстрота и гибкость важны на современных гиперконкурентных рынках. А программное обеспечение для управления производством настраивается, что позволяет компаниям использовать гибкость, чтобы использовать только те функции, которые им нужны. Это позволяет производителям использовать только необходимые функции, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Его можно использовать специально для производства, но он является гибким и гибким для включения модулей для CRM, управления запасами, управления цепочками поставок и закупок. Это очень ценно для малого и среднего бизнеса, сотрудники которого часто выполняют задачи и обязанности в нескольких отделах или функциональных областях и которым нужна комплексная система управления производством, привязанная к более широкому набору функций.

Для производства управление производством представляет собой систематизированное внедрение методов и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию самого высокого качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить за счет использования программного обеспечения для управления производством.

Интегрированное производственное ПО для развития бизнеса

• Планирование производства

  Точное автоматическое планирование и реалистичный график производства. Динамически меняйте расписание, просто перетаскивая производственные заказы и операции в календаре или на диаграмме Ганта.

• Запас

  Управление запасами, движение запасов, отслеживание партий и серийных номеров. Установите и оптимизируйте уровни запасов и избегайте их дефицита. Имейте четкую историю ваших операций со складом.

• CRM (Управление продажами)

  Всего несколько кликов, чтобы рассчитать стоимость товара и оптимальное время доставки. Отправляйте предложения и счета, подготавливайте отгрузки. Отправить подтвержденный заказ клиента в производство. Отслеживайте процесс продаж на всем пути от предложения до доставки, используя простое представление воронки продаж.

• Team

  Простая среда для линейных работников, позволяющая выполнять задачи на настольных или мобильных устройствах. Отчетность цеха в режиме реального времени. Обзор потребности и наличия человеческих ресурсов в режиме реального времени.

• Закупки

  Управляйте покупками и оформляйте предварительно заполненные заказы одним щелчком мыши. Продавцы, цены, сроки, все есть. Управляйте своей цепочкой поставок с помощью точной статистики. Прогнозируйте свои потребности в закупках.

• Бухгалтерский учет

  Наслаждайтесь четким представлением эффективности вашего бизнеса. Следите за своим денежным потоком, балансом и прибылью/убытком в режиме реального времени. Понимание рентабельности бизнеса и многое другое.

См. список характеристик

Более 1300 производителей доверяют MRPeasy

Отзывы

Энн Ричмонд

Директор по развитию, Randr

Вы, ребята, действительно лучшие, и это программное обеспечение просто спасение для таких небольших компаний, как наша. Также просто примечание, нашим аудиторам ISO очень понравилось все, что было в MRPeasy. Все задокументировано в системе!! И нам не нужны никакие дополнительные системы.

Бенджамин Раффиани

Генеральный директор Sox Trot

Лучшее соотношение цены и качества в небольшом производственном помещении. Благодаря MRPeasy наши возможности удвоились. Это настолько упростило наше производство и закупки, что теперь я могу уделять гораздо больше времени развитию и продажам. Чрезвычайно всеобъемлющий и без проблем работает с Xero и Shopify.

Брэндон Эймс

Генеральный директор Anicell Biotech

MRPeasy дает нам возможность отслеживать все наши производственные затраты вплоть до индивидуального серийного номера нашей продукции.