Лизинг персонала: Лизинг персонала: плюсы и минусы для бизнеса

Лизинг персонала

Лизинг персонала Москва (499) 460-07-05

Санкт-Петербург (812) 603-46-69

Лизинг персонала

Лизинг или аренда персонала – это подбор и предоставление временного персонала под запросы заказчика. При лизинге персонала работников официально оформляют в штат компании-лизингодателя, а работают они по заданию и на территории компании — лизингополучателя. По существу работодатель арендует работников на время.

Арендовать работников выгодно

в случае привлечения работников на временные работы:

• 1Вам необходимы сотрудники на разовые работы.
• 2Резко увеличился спрос на вашу продукцию или услуги, вам необходимо срочно увеличить их объём.
• 3У вас сезонный характер работы, летом (зимой) вы нуждаетесь в большем количестве персонала. Например, нужны продавцы мороженого на лето.
• 4Вам необходимы дополнительные работники во время пиковых нагрузок. Например, продавцы цветов на 7-8 марта.
• 5Вам нужно заменить заболевшего или ушедшего в отпуск специалиста.
• 6Для проведения акции вам нужны дополнительные работники, своими силами вы не справляетесь.

В чем преимущества лизинга персонала

• 1Возможность быстрой замены отсутствующего работника.
• 2Отсутствие затрат на подбор персонала. Отсутствие юридической, кадровой и административной ответственности, связанной с работой персонала. Всю ответственность несёт агентство, предоставляющее персонал.
• 3Отсутствие трудовых споров.
• 4Отсутствие претензии со стороны Федеральной Миграционной службы в случае работы иностранных граждан.
• 5Отсутствие простоев и потерь в случае болезни или увольнения предоставленного работника. Он быстро заменяется лизинговой компанией.
• 6Ответственность за работников, работающих по лизингу, перед проверяющими государственными органами (ГИТ, ФМС, ФНС и т.
  д.) несет компания-лизингодатель. Соответственно, на все претензии проверяющих органов отвечает она.
• 7Увеличение численности персонала без внесения изменений в штатное расписание.

Мы берем на себя:

• »Поиск, отбор и предоставление необходимых работников
• »Кадровое администрирование
• »Бухгалтерское администрирование
• »Миграционное администрирование в случае работы иностранных граждан

Арендуя персонал у нас, вы экономите на:

• »Поиске и подборе персонала
• »Снижении нагрузки на кадровую службу и бухгалтерию
• »Расходов на юридические услуги в случае трудовых споров

Этапы работы

• 1Определение потребности в предоставляемом персонале
• 2Согласование стоимости и порядка оплаты
• 3Подписание договора
• 4Поиск и отбор необходимых сотрудников
• 5Обеспечение выхода сотрудников на работу
• 6Контроль работы предоставляемых по лизингу работников
• 7Согласование объёма выполненных работ за отчётный период
• 8Оплата услуг

позвоните

Санкт-Петербург
(812) 603-46-69

Москва
(499) 460-07-05

оставьте заявку

Имя: *

Номер: *

закажите

коммерческое
предложение

почему мы?

Более 20 лет на рынке, более 300 заказчиков

На аутстаффинге оформлено более 3500 сотрудников

Подбор индивидуальных решений

Уникальные методики разрешения экстренных ситуаций

Юридическая поддержка
24 часа в сутки,
7 дней в неделю

Участие в
судопроизводстве
при необходимости

вопрос-ответ

Чем аутстаффинг персонала отличается от лизинга персонала

Сначала работодатель, а именно члены комиссии по СОУТ, должны ознакомиться с содержанием отчета, потом они его должны подписать, а после этого председатель комиссии должен утвердить отчет. Это первый этап. На втором этапе необходимо довести до сведения работников результаты проведения СОУТ, это должен организовать работодатель. При этом сотрудники предприятия должны расписаться, что они ознакомлены с результатами проверки в срок не более 30 дней с момента утверждения отчета. Также работодатель размещает на своем официальном сайте (при его наличии) данные о результатах проведения специальной оценки условий труда.

видеоблог

Медицинский полис для иностранных граждан

Нас выбирают

Лизинг персонала: плюсы и минусы

Лизинг персонала: плюсы и минусы

Лизинг персонала позволяет нивелировать нехватку сотрудников в пиковый сезон (к примеру — во время предновогодних распродаж, при проведении акций и т.д.). Этот процесс также сокращает административные расходы.

Постоянный контроль над настроением и предпочтениями сотрудников, моральное стимулирование, материальное поощрение — все это требуется для штатных сотрудников.

Поэтому иногда работодателю выгоднее привлекать наемный персонал, который ориентирован на выполнение конкретных работ. В то же время надо понимать, что «арендованный» персонал зачастую невозможно контролировать с точки зрения корпоративной культуры компании.

Договорные отношения

Взаимоотношения лизингодателя и заказчика регулирует договор о предоставлении персонала (аутсорсинга персонала).

Договор аутсорсинга персонала не закреплен в российском законодательстве. Однако, учитывая, что Гражданский кодекс допускает заключение договоров, не предусмотренных действующим законодательством, он прочно вошел в деловой оборот.

При этом отсутствие регулирования, с одной стороны, предоставляет свободу сторон договора в выборе его условий, с другой стороны, делает такой договор «рисковым».

Так, неотражение в договоре каких-либо особенностей бизнес-процессов, условий аутсорсинга не позволит в случае спора защитить права стороны договора.

Что же необходимо, на наш взгляд, обязательно отражать в договоре аутсорсинга персонала?

Во-первых, это подробное, исключающее двоякое толкование, описание функционала работников, а также требования к нему. При отсутствии такового условия в договоре заказчик может получить на объекте персонал, не способный качественно выполнить поставленные перед ним задачи. При этом он будет обязан оплатить работу данного персонала (ведь отказ от допуска на объект персонала по «неуважительным», т.е. прямо не предусмотренным договором причинам может послужить основанием для взыскания с заказчика штрафных санкций, убытков).

Во-вторых, очень важно определить в договоре порядок согласования количества предоставляемого персонала.

Зачастую заказчики, впервые сталкивающиеся с аутсорсингом персонала, полагают, что любая их заявка на предоставление персонала в любом объеме будет «молниеносно» выполнена аутсорсинговой компанией. К сожалению, возможны ситуации, когда потребность заказчика не может быть удовлетворена единомоментно. Во избежание форс-мажорных обстоятельств в виде невывода персонала в желаемом объеме в договоре целесообразно предусматривать порядок и сроки согласования между заказчиком и аутсорсинговой компанией графика вывода персонала и его количества.

В-третьих, важным условием договора является порядок учета объема работ, выполненных предоставленным персоналом, и времени выполнения им данной работы.

Данный учет должен проводиться, на наш взгляд, ежедневно. Ведь по истечении отчетного периода при наличии спора сложно восстановить события конкретного дня: полный ли день выполнялись работы конкретным работником, не был ли он отстранен от выполнения работ и т.д.

Заметки на полях. Заказчик может не допустить «арендованный» персонал к работе, но если причина отказа в допуске не предусмотрена в договоре, то спора не избежать.

Выгоды и риски

Есть ситуации, когда в организации существует ограничение численности персонала, когда это необходимо по налоговым или другим соображениям, или же организация хочет сохранить за собой статус малого предприятия. Естественно, дополнительные в штате люди приведут к потере статусов или условий ведения деятельности.

За счет привлечения персонала по договору лизинга существенно сокращается нагрузка на бухгалтерию и кадровых специалистов. Нет необходимости рассчитывать отпускные, больничные выплаты, начислять страховые взносы и НДФЛ. Все эти обязанности исполняет лизингодатель.

Отсутствие трудовых отношений непосредственно между работником и лизингополучателем позволяет исключить возникновение трудовых разногласий и споров.

Если в организации нет предвзятого отношения к сотрудникам, работающим по удаленной системе, например в IT-компаниях, то лизинг персонала позволяет существенно сократить расходы по аренде и оборудованию рабочего места, закупке канцтоваров и т.д.

Заметки на полях. При аренде персонала можно получить экономию на налогах и страховых взносах, но есть риск, что инспекторы не поверят в добросовестность фирмы.

О. Остапенко,
начальник финансового отдела компании «СТС Групп»

О. Дудакова,
директор по правовым вопросам компании «СТС Групп»

Мнение. Перевод сотрудников рискован
Антон Балдов, ведущий консультант по бухгалтерскому и налоговому учету компании «НАФКО-Консультанты»

В последнее время многие налогоплательщики применяют различные схемы по минимизации налоговых платежей в бюджет.

Налогоплательщики в какой-то степени удовлетворены результатами работы этих схем и начинают ими злоупотреблять.

К любым законным и незаконным схемам налоговики относятся с пристальным вниманием и с высокой степенью вероятности предпримут попытки доначислить налоги. Аутсорсинг и аутстаффинг также не стали исключением среди налоговых схем.

Поэтому, когда в компании документально остаются работать генеральный директор и главный бухгалтер, а весь остальной персонал увольняется или переводится в другую компанию, — будьте готовы доказать экономический смысл этих движений.

Ведь по факту у самих работников ничего не меняется, за исключением новой записи в трудовой книжке. Они продолжают работать в прежних офисах, заработную плату получают на те же банковские карты, круг обязанностей и названия должностей также остаются неизменными.

Иногда это выгодно, чтобы получить инвестиции от иностранных компаний или кредит от зарубежных банков под более низкий процент. Иностранцы очень часто оценивают инвестиционную привлекательность исходя из показателей «выручка на сотрудника» или «прибыль на сотрудника».

Аутстаффинг также может быть выгоден, когда в компании работает значительное число иностранцев. В данном случае аутстаффинг может обезопасить компанию от возможных претензий со стороны ФМС, полиции и других надзорных структур.

Свои доводы, возможно, нужно будет подтвердить бизнес-планом, расчетами показателей, служебными записками, внутренней перепиской, отчетами — любыми документами, доказывающими получение или возможное получение прибыли при переходе на аутсорсинг или аутстаффинг.

Мнение. Возможность замены работника должна быть прописана в договоре
Павел Ерин, служба Правового консалтинга ГАРАНТ

На практике под договором лизинга персонала (договором аутсорсинга) обычно понимается гражданско-правовой договор, в соответствии с которым одна сторона (исполнитель) предоставляет другой стороне (заказчику) персонал необходимой квалификации, состоящий в трудовых отношениях с исполнителем, для выполнения определенных работ в интересах и по поручению заказчика.

Законодательство не выделяет такой договор в качестве самостоятельного вида гражданско-правового договора. Суды обычно применяют к нему нормы главы 39 ГК РФ о договоре возмездного оказания услуг (пост. Восемнадцатого ААС от 29.08.2012 N 18АП-8337/12, Пятого ААС от 02.10.2009 N 05АП-4683/2009). Для этого договора, как и для любого другого, имеет значение правило статьи 402 ГК РФ, согласно которому действия работников должника по исполнению его обязательства считаются действиями должника. Должник отвечает за эти действия, если они повлекли неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства.

Иными словами, исполнитель по договору лизинга персонала несет ответственность перед заказчиком за неисполнение или ненадлежащее исполнение договорных обязанностей, в том числе возникшее по вине работников исполнителя. Меры ответственности, в том числе возможность замены сотрудников, которые трудятся на объектах заказчика, стороны вправе определить в договоре по своему усмотрению, руководствуясь принципом свободы договора (п.  2 ст. 1, п. 4 ст. 421 ГК РФ).

Если такие условия в договоре не предусмотрены, заказчик во всяком случае может воспользоваться правами, предоставленными ему законом, и по своему выбору потребовать от исполнителя безвозмездно устранить в разумный срок недостатки оказанных услуг, возникшие вследствие некачественной работы сотрудников исполнителя, либо соразмерно уменьшить договорную цену, либо, если в договоре предусмотрено право заказчика устранять такие недостатки своими силами, возместить ему расходы на устранение недостатков (п. 1 ст. 723, ст. 783 ГК РФ).

Юридическое лицо отвечает за вред, причиненный его работниками при исполнении трудовых обязанностей (п. 1 ст. 1068 ГК РФ). Несмотря на то что оперативное руководство работниками в данной ситуации осуществляет заказчик, стороной договора для него остается исполнитель, предоставивший персонал для работы на объектах. Поэтому, если сотрудники исполнителя при выполнении таких работ причинили вред имуществу заказчика, обязанность возместить убытки (п.  2 ст. 15, ст. 1082 ГК РФ) возлагается на исполнителя.

«Актуальная бухгалтерия», N 12, декабрь 2013 г.

Ресурсы для клиентов и сотрудников

X

Выберите вариант:

Алабама Аризона Калифорния Колорадо округ Колумбия Флорида Грузия Иллинойс Индиана Кентукки Луизиана Мэриленд Миссисипи Невада Нью-Джерси Нью-Мексико Нью-Йорк Северная Каролина Оклахома Пенсильвания Южная Каролина Теннесси Техас Вирджиния

Просмотр

X

Выберите вариант:

Форма I-9 Приемлемые документы Инструкции по форме I-9 Форма I-9 М-274 Справочник Дополнение к форме I-9

Просмотр

X

Выберите вариант:

Алабама Аризона Форма учетной записи коммерческого работодателя CA Колорадо округ Колумбия Флорида Грузия Индиана Луизиана Мэриленд Нью-Джерси Нью-Мексико Нью-Йорк Северная Каролина Оклахома Теннесси Техас Вирджиния

Просмотр

X

Выберите вариант:

Алабама Аризона Калифорния – сотрудник Калифорния – работодатель Колорадо округ Колумбия Флорида Грузия Иллинойс Индиана Кентукки Луизиана Мэриленд Миссисипи Невада Нью-Джерси Нью-Мексико Нью-Йорк Северная Каролина — сотрудник Северная Каролина – работодатель Оклахома Пенсильвания Южная Каролина Теннесси Техас — английский Техас — испанский Вирджиния

Просмотр

X

Выберите вариант:

2012 — 2 квартал 2012 — 3 квартал 2012 — 4 квартал 2013 — 1 квартал 2013 — 2 квартал 2013 — 3 квартал 2013 — 4 квартал 2014 — 1 квартал 2014 — 2 квартал 2014 — 3 квартал 2014 — 4 квартал 2015 — 1 квартал 2015 — 2 квартал 2015 — 3 квартал 2015 — 4 квартал 2016 — 1 квартал 2016 — 2 квартал 2016 — 3 квартал 2016 — 4 квартал 2017 — 1 квартал 2017 — 2 квартал 2017 — 3 квартал 2017 — 4 квартал 2018 — 1 квартал 2018 — 2 квартал 2018 — 3 квартал 2018 — 4 квартал 2019- 1 квартал 2019 — 2 квартал 2019 — 3 квартал 2019 — 4 квартал 2020 — 1 квартал 2020 — 2 квартал 2020 — 3 квартал 2020 — 4 квартал 2021 — 1 квартал 2021 — 2 квартал 2021 — 3 квартал 2021 — 4 квартал 2022 — 1 квартал 2022 — 2 квартал 2022 — 3 квартал 2022 — 4 квартал 2023 — 1 квартал

Просмотр

Управление расчетом заработной платы | SPLI PEO Services

ПРОЩАЙТЕСЬ С УПРАВЛЕНИЕМ ЗАРПЛАТЫ

Даже если никто не хочет думать об этом, любой бизнес связан с риском. Как только вы уменьшите этот риск с помощью программы компенсации работникам, административные функции на этом не закончатся. Решение SPLI для начисления заработной платы позволяет вам производить один простой платеж за цикл начисления заработной платы, который позаботится обо всем. Больше не нужно беспокоиться о вычетах, удержаниях и неожиданных ценах в корзине. Ваш назначенный техник по расчету заработной платы будет способствовать всем вашим потребностям в расчете заработной платы, чтобы возросшие требования к вашему времени и энергии не были препятствием для роста.

 

ВАШЕ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ

Наш подход обеспечивает комплексное решение. Как PEO, мы объединяем вашу заработную плату с программой компенсации работникам и другими соответствующими административными функциями, которые дают вам больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

 

Заработная плата — это процесс расчета заработка человека и вычета соответствующих федеральных налогов штата на заработную плату. Партнерство с SouthEast для администрирования заработной платы — это стратегический шаг, который снимает с ваших плеч бремя учета заработной платы и ведения документации.

Когда вы самостоятельно выполняете административные функции, такие как расчет заработной платы, это отвлекает от других основных обязанностей бизнеса. Требования к вашему времени растут по мере роста компании, и консультация с экспертом может сделать масштабирование проще и эффективнее, сохраняя при этом высочайший уровень качества.

Наш портфель услуг по управлению заработной платой очень разнообразен. Мы работаем с подрядчиками, транспортными специалистами, кадровыми компаниями и т.д. Нередко можно увидеть, как мы разбираем детали платежной ведомости с клиентом, пока он еще находится на рабочем месте. Вам не нужно находиться в офисе, чтобы работать с нами. Мы принимаем звонки, факсы, электронные письма и онлайн-заявки, чтобы оставаться гибкими в соответствии с вашими потребностями.

Несмотря на то, что никому не нравится жить с «а что, если», реальность такова, что ведение бизнеса без надлежащей поддержки, охвата и соблюдения требований может быть разрушительным. Вам нужен стратегический партнер, который позаботится о том, чтобы у вас был правильный подход к охвату и требованиям вашей компании.

Некоторые владельцы бизнеса борются и тратят драгоценное время на расчет заработной платы и поиск компенсации работникам для своей компании. Мы избавляемся от догадок, чтобы получить поддержку, покрытие и соответствие требованиям. Просто запросите предложение, чтобы начать.

КОМУ МЫ ОБСЛУЖИВАЕМ

Мы работаем с занятыми предпринимателями, которые находятся в пути и нуждаются в простых решениях сложных проблем. Мы предлагаем гибкие решения, которые гарантируют, что вы сможете выполнять свои административные операции, не останавливая работу, чтобы все это происходило, будь то расчет стоимости работы и расчет заработной платы отдела или отчетность и управление OCIP. Здесь, в SPLI, у нас есть разнообразный портфель сложных клиентов по администрированию заработной платы, который включает, помимо прочего:

Гостиничный бизнес

Грузоперевозки и доставка

Строительство

USL & H

90 002 Охрана

Кровля

Персонал

 

ЗАРПЛАТА

Плата за администрирование по системе «все включено»

• Точная и своевременная обработка платежных ведомостей 
• Начисление и отслеживание оплачиваемого отпуска
• Федеральная и государственная налоговая отчетность и администрирование 
• Гарнизон и вычеты по алиментам и администрация
• Администрация формы W-2
• Управление заявлениями на пособие по безработице
• Прямые депозиты
• Онлайн-портал расчета заработной платы
• Предоплаченные зарплатные карты
• Удаленная печать чеков
• Работа стоимостью
• Сертифицированная отчетность по заработной плате/OCIP и управление

ВАМ НУЖЕН ПАРТНЕР, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЙ В ВАШЕМ УСПЕХЕ.

• Получите три десятилетия надежного опыта расчета заработной платы, на который вы можете положиться
• Отправить все удобно по телефону или через Интернет
• Избавьтесь от бремени самостоятельной обработки функций расчета заработной платы
• Получите представителя по расчету заработной платы, посвященного вашему бизнесу
• Перестаньте сталкиваться с неудовлетворительной отчетностью штата и федерального налога 
• Облегчить головную боль, связанную с управлением множеством W-2

ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ВАС ЗАЩИТУ И СООТВЕТСТВИЕ

ЗАПРОСИТЬ ЦЕНУ

Заполните короткую форму, чтобы наша команда могла начать ваше предложение.

ОЗНАКОМЬТЕСЬ С НАШИМ РЕШЕНИЕМ

Специалист по работе с клиентами расскажет вам о нашем подходе, расскажет о ценах и ответит на ваши вопросы.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПРОЦВЕТАЙТЕ!

Вернитесь к работе с уверенностью в том, что у вас есть надежный партнер, который проведет вас через сложности администрирования заработной платы и компенсации работникам.