Компания стартап: Вакансии компании Стартап

Содержание

плюсы, минусы и подводные камни – Инсайт. Глянцевый журнал для HR

Не так давно я стала работать в технологичном стартапе BestDoctor HR-директором. Мы предоставляем сервис корпоративного медицинского обслуживания, работающего по модели self-funding.

Хочу рассказать о главных отличиях работы в стартапе по сравнению с крупной компанией, с которыми столкнулась я, и, скорее всего, столкнется любой HR, решивший вырастить «единорога».

HR в стартапе — это, как правило, полноценный бизнес-партнер, который во многом помогает определять вектор развития компании. Такая работа точно не даст вам заскучать, утонуть в рутине или потерять хватку — она всегда про драйв, инновации и свежий взгляд на рынок.

Адаптивность

К сожалению, некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Понятно, что каждое новое правило стало следствием какой‑то ошибки или недоработки в прошлом, исходило из излишней перестраховки и было призвано предотвратить провалы в будущем. Но обратной стороной безопасности и стабильности вполне может стать неповоротливость компании и болезненная реакция на перемены.

В стартапе все иначе. Коллеги на всех уровнях охотно вовлекаются в процесс, готовы тестировать новые методики и подходы к найму. Например, за первую неделю моей работы в BestDoctor мы внедрили платформу для автоматизации рекрутмента. В крупной компании такой проект занял бы несколько месяцев.

Процесс работы

В BestDoctor, как и во многих прогрессивных компаниях, вся команда работает по спринтам. Задачи не спускаются сверху вниз, теряясь в дебрях микроменеджмента, — каждый сам определяет свои цели на ближайшие недели во время общего митинга. В приоритете всегда польза для бизнеса, поэтому мы не тратим время на работу в стол.

Ощущение, что ежедневная работа по‑настоящему влияет на бизнес, очень мотивирует и вдохновляет. Но за энтузиазмом нередко следует стресс от осознания ответственности за принятые решения. Впрочем, именно это и помогает большинству специалистов расти.

Задачи и цели HR

В компаниях с выстроенными бизнес-процессами задачи распределены по функциям. В HR-отделе у каждого своя зона ответственности: поиск сотрудников, компенсации и льготы, обучение, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и так далее.

В небольшой компании, так же, как и в стартапе, часто HR-отдел состоит из одного или двух человек. Тут от эйчара всегда зависит нечто большее — построение HR-бренда и позиционирование на рынке. Вы будете чувствовать персональную ответственность за атмосферу в коллективе и адаптацию новых сотрудников, также вам предстоит выстроить сеть деловых контактов и познакомить бренд с рынком.

Работа в молодой компании дает отличный шанс расширить свою экспертизу и примерить на себя роль человека-оркестра. Выражение «и швец, и жнец, и на дуде игрец» приобретает совсем иной смысл. Например, утром вы можете создавать дизайн нового офиса, а ночью воплощать его в жизнь своими руками, параллельно отвечая на письма разработчиков в почте.

В стартапе год идет за два, и уже в обозримом будущем вы почувствуете, как выросли профессионально: многозадачность из абстракции превратится в сильный навык, а рост стартапа станет самым красноречивым кейсом в вашем резюме.

Подход к найму

За годы работы я встречала случаи, когда кандидату делали оффер только после десятого интервью. Такой подход привычен для крупных игроков рынка, которые могут позволить себе «мариновать» кандидатов. Молодым компаниям нужно быть более дерзкими и решительными, потому что долгие размышления и поиски идеального сотрудника тормозят развитие бизнеса, вдобавок ждать решения месяцами кандидаты не готовы.

При этом руководители молодых компаний зачастую гораздо чувствительнее к найму: им важно понимать, кого они берут в свою команду. Первые сотрудники формируют историю стартапа и задают тон его развитию. Мы ищем близких по духу людей — драйвовых, интересующихся технологиями и, главное, не боящихся рисковать, ведь мы строим абсолютно новый формат компании для российского рынка. Мы готовы давать шанс молодым специалистам с горящими глазами, в то же время привлекая с рынка сильных экспертов по нужным нам направлениям.

Эйчару в стартапе важно помочь основателям найти баланс между требовательным подходом к отбору кандидатов и параноидальным скепсисом, который может отпугнуть талантливые кадры.

HR-бренд

В крупных компаниях сотрудники гордятся сопричастностью к известному бренду. Именитые работодатели используют это преимущество при поиске кандидатов и тратят на это многомиллионные бюджеты. Рекрутеры, работающие со стартапами, также учитывают фактор узнаваемости, но продвигают бренд молодых компаний самостоятельно — в социальных сетях, блогах и на мероприятиях.

Будьте готовы, что вам придется сотни раз подробно рассказывать, чем именно занимается ваш стартап, чем он отличается от десятков других компаний и какие у него перспективы.

Кандидатов не получится привлечь известным именем, высоким вознаграждением и корпоративным фитнесом, поэтому начинайте вкладываться в HR-бренд с первых дней работы. Если потенциальные сотрудники проникнутся глобальной миссией стартапа, атмосферой драйва и инноваций, они могут закрыть глаза на все остальное.

В BestDoctor в найме активно принимают участие топовые менеджеры — самые главные амбассадоры проекта. На интервью мы подробно рассказываем о том, как создавалась компания, как она менялась за два года и какие у нас есть глобальные цели. Мы не скрываем минусы и сложности, но всегда делаем акцент на том, что именно это делает нас живыми и мотивирует двигаться дальше.

Плюшки и атмосфера

В моем понимании сильная компания — это прежде всего люди, которые создают дружественную атмосферу и традиции. В первый год работы в команду приходят те, кто в будущем станут «носителями кода» компании и ее самыми преданными амбассадорами. Именно эти ребята принесут с собой новые идеи и экспертизу извне и в будущем станут передавать знания новому поколению сотрудников.

Часто крупные компании привлекают кандидатов бесплатными обедами, игровыми площадками в офисе и другими плюшками. Но не каждая компания, в отличие от стартапа, может предоставить сотруднику реальную возможность влиять на бизнес.

В больших компаниях, где я работала, инициативность, как правило, поощрялась. Я знаю много историй, когда ребята вырастали от джуниоров до руководителей отделов за короткий период времени. Новые сотрудники приходили не за плюшками, а за возможностями профессионального роста.

В нашем случае, помимо различных плюшек, у сотрудников BestDoctor есть возможность ежедневно тестировать принципиально новую для российского рынка систему медицинского обслуживания. Кандидаты сегодня привыкли к ДМС, но мы предлагаем своим ребятам альтернативный вариант, который на деле открывает еще больше различных опций для них. Сотрудникам открыты все услуги и клиники, они могут воспользоваться превентивной программой и получать онлайн-консультации по всем интересующим их вопросам.

Так любой стартап может дать своей команде шанс стать первопроходцами нового направления и узнавать об инновационных решениях раньше всех на рынке.

Идти или не идти работать в стартап?

На самом деле работать интересно можно в любой компании и в любой сфере — неважно, большая компания или маленькая, известна она рынку или нет.

Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу. HR-ам, привыкшим к размеренному образу жизни и не готовым к быстрому реагированию, скорее всего, будет не слишком комфортно работать в таких условиях.

Но если вам, наоборот, надоели серые будни, хочется почувствовать вызов и выйти из зоны комфорта, попробуйте себя в стартапе. Тут вы получите возможность реализовать свои самые сумасшедшие идеи, новый опыт, который сложно получить в крупной компании, и кайф от того, что результаты работы видны здесь и сейчас.

Как отличить стартап от обычной компании?

Рынок электронных продуктов — настоящая кузница стартапов. Новые электронные устройства, приложения и сервисы появляются еженедельно, причем значительная часть из них – «следующая большая вещь». К сожалению, в большинстве случаев это пустой лозунг, который только мешает настоящим стартапам найти венчурного инвестора.

Можно найти множество определений стартапа, например:

Стартап (от англ. start-up) — это проект, идея бизнеса, рассчитанная на быструю реализацию.

Стартап — это процесс реализации за короткие сроки и, как правило, при ограниченных ресурсах задачи или проекта, отличающегося принципиальной новизной.

Однако универсального и полного определения пока не дали. Оно должно в той или иной мере соединять следующие понятия:

  • инновационная идея;
  • поиск эффективной стратегии коммерческого использования идеи;
  • ограниченные ресурсы;
  • быстрый рост компании.

Финансовый цикл жизни стартапа

На стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза», а не безупречное резюме и солидный опыт работы.

Стартап – это очень специфичный тип компании. Во-первых, она изначально нацелена на быстрый рост и не привязана к конечной бизнес-модели. Проект, которому уделяется не все рабочее время, нельзя отнести к стартапам. Не каждая интернет-компания может быть стартапом, хотя в сфере ИТ их больше всего.

Рынок электронных продуктов – настоящая кузница стартапов. Новые электронные устройства, приложения и сервисы появляются еженедельно, причем значительная часть из них – «следующая большая вещь». К сожалению, в большинстве случаев это пустой лозунг, который только мешает настоящим стартапам найти венчурного инвестора.

Без источника дохода и зачастую без желания найти таковой эти проекты так и остаются стартапами навсегда. Т.е. идея провалилась, поскольку суть стартапа – перерасти в полноценную компанию с перспективным будущим.

Автор книги «Startup vs. Company» и сооснователь Carbonmade Спенсер Фрай (Spencer Fry) отмечает: «Вы организуете стартап, чтобы протестировать идею, и вы основываете компанию, чтобы реализовать эту идею».

Многие гиганты рынка, такие как Google, Facebook, «Вконтакте» и Livejournal, всего несколько лет назад были обычными стартапами, авторами которых были тогда еще никому не известные молодые люди. Студенты стэнфордского университета Лэрри Пэйдж и Сергей Брин запустили сайт google.com, когда им было по 25 лет.

На Tech Crunch Moscow 2012 был представлен Russian Startup Raiting 2012. Рейтинг основывается на анализе стартапов по ряду критериев, методология разрабатывалась совместно центром Digital October Center, Центром технологий и инноваций PwC и Russia Beyond the Headlines. Всего было рассмотрено 272 стартапа.

В пятерку лучших вошли и компании, работающие в сфере электроники и дистрибуции:

DisplAir: занимается производством безэкранных дисплеев, выводящих полностью интерактивное проницаемое изображение прямо в воздух. Компания основана в 2010 году. Является резидентом Сколково и ИТ-парка в Казани. Технология подходит для бренд-коммуникаций, творчества, организации мероприятий, игр, образовательной и медицинской деятельности.

Centrobit Agora: российский разработчик и интегратор систем интернет-дистрибьюции. Является резидентом Сколково. Компания CentroBit является участником программы поддержки инновационных проектов Microsoft BizSpark.

Отличия и критерии стартапов:

  1. Меньше 20 сотрудников. Когда работников больше, необходимо создавать отделы. Стартап относится скорее к мини-бизнесу, а не к малому бизнесу.
  2. Продукт находится в стадии разработки, или его бета-версия вышла на рынок не более чем полгода назад.
  3. Нет продаж или продажи менее 1 млн долл.
  4. Проект запущен менее 3 лет назад. Хотя временной критерий сложно установить – некоторые стартапы растут так быстро, что становятся полноценными компаниями за несколько месяцев.
  5. Небольшое количество или полное отсутствие клиентов.
  6. Венчурный капитал около 5 млн долл. Этих средств хватит на расширение штата.

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции – денежные ресурсы. В стартапах первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя, а не банковские займы или средства, полученные от венчурных капиталистов и инвесторов.

Если в среднем срок основания компании составляет от полугода до года, то для инновационного бизнеса в большинстве случаев подготовка, прототип, запуск и развитие происходят значительно быстрее. Согласно статистическим данным, около 70% стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает еще 40% проектов. Молодые амбициозные фирмы быстро основываются и так же быстро прекращают свою деятельность.

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка или ощутимое новшество (пример – Chupa Chups). Стартапер, предлагающий новый продукт или услугу, должен стать первопроходцем в данной области или найти способ значительно усовершенствовать существующий аналог.

Как распознать успешный проект?

  • Необходимо подобрать параметр оценки успеха. Например, для сайта количетсво посетителей или просмотров страниц не имеет ценности, если они не приносят дохода.
  • Стартап должен приносить прибыль. Если прибыть идет только от приобретения, идея обречена на провал.
  • Основатели стартапа должны быть заинтересованы в самой идее, а не только в получении наличных. Энтузиазм оживляет любое начало.

Факторы риска

№1. Рынок

Самая частая причина краха проекта заключается в отсутствии рынка для предлагаемого продукта. Например, нет стимулов потенциальным потребителям совершить покупку, либо целевая аудитория слишком мала.

Важно также правильно угадать время выхода на рынок продукта или услуги. Так, компания EqualLogic слишком рано выпустила iSCSI. Продажи резко увеличились только после появления VMWare, однако не каждый проект способен удержаться на плаву несколько месяцев, не говоря уже о годе.

Первая версия продукта редко бывает удачной. Чаще всего приходится пересматривать изначальную идею или менять бизнес-модель, чтобы добиться успеха.

№2. Бизнес модель

Основатель стартапа не должен быть чрезмерно оптимистичным. Даже если проект гениален, к нему надо привлечь внимание потребителей. Разработка бизнес-плана является неотъемлемой частью работы по продвижению проекта. Идея проста: стоимость привлечения потребителя должна быть ниже, чем прибыль, полученная от него. Кроме того, необходимо найти масштабируемый способ привлечения потребителей.

Стоимость привлечения клиента складывается из затрат на продажи и маркетинг, в т.ч. зарплату сотрудников, маркетинговые программы, составление списка потенциальных клиентов, поездки и т.п. Все расходы делятся на количество клиентов, привлеченных за рассматриваемый промежуток времени.

Прибыль, полученная от потребителя, может быть разовой или распределенной во времени (например, ежемесячные отчисления по подписке).

Оптимальной считается разница в 3–5 раз, чтобы она покрыла сопутствующие расходы.

Стоимость привлечения клиентов должна окупаться за год. Это второе правило успеха, хотя оно относится не ко всем отраслям.

№3. Бездарное руководство

Грамотный руководитель вовремя распознает риски и найдет способ их обойти.

Плохой руководитель:

  • Не продумывает стратегию, создавая продукт, на который нет спроса. Оценивать перспективность идеи необходимо предварительно или на первых стадиях реализации.
  • Не способен соблюдать график. Продукт не соответствует изначальному проекту или выходит не вовремя. Как говорилось выше, один из залогов успеха заключается как раз в правильном выборе момента выхода на рынок.
  • Не способен собрать команду. Недаром считается, что игрок А нанимает игрока А, а игрок В, классом ниже, выбирает только игрока С, поскольку другой игрок В откажется работать на него. Но плохая команда не способна создать успешный бизнес.

№4. Финансовая несостоятельность

Главная задача руководителя – распоряжаться денежными потоками и отслеживать риски. Важно понять, сколько средств имеется в наличии и как поддержать положительный баланс.

Наиболее распространенной ошибкой является ситуация, когда нанимают большое количество менеджеров по продажам и маркетологов еще до того, как выпущен продукт.

В то же время нельзя бояться затрат. В продвижении продукта может быть этап, когда требуются большие инвестиции. Они могут опережать доходы, но в итоге быстро окупятся, если стратегия выбрана правильно.

Помощь стартапу в России

Где найти инвестора? На примере компании, занимающийся проектированием космической техники, рассмотрим семь потенциальных источников финансирования [1].

1. «Роснано»

Хотя организация тяготеет к финансированию фирм на более поздней стадии, ни одна заявка не остается без рассмотрения.

2. Муниципальная поддержка

Практически в каждом городе существует программа поддержки малого бизнеса, которая обычно включает юридические консультации, бухобслуживание, предоставление офиса или юр. адреса по сниженным ценам, а также различные гранты, субсидии и кредиты.

3. «Зворыкинский проект»

Так называется система отбора и финансирования молодежных инновационных проектов. Премии или деньги от инвесторов получают, конечно, немногие, но то же самое можно сказать о любых путях финансирования стартапа – всегда много желающих и мало счастливчиков.

«Зворыкинская» смена на Селигере – это двухнедельная выставка научно-технических проектов, которую в обязательном порядке посещает олигарх Прохоров, политтехнолог Сурков и другие потенциальные инвесторы.

4. «Сколково»

В проекте «Сколково» принимают участия компании, занятые в одной из пяти областей: информационные технологии, энергоэффективные технологии, космические технологии и телекоммуникации, биомедицина, ядерные исследования. Приоритет получают проекты, способные изменить облик рынка и представить новые, не имеющие аналогов продукты и технологии. В настоящее время инновационный центр «Сколково» насчитывает 770 компаний-участников.

5. Краудфандинг

Краудфандинг (от croudfunding – финансирование «толпой») – один из самых доступных и привлекательных для творческих людей способов реализации задуманного, поскольку автор проекта оставляет за собой все права на свои идеи вне зависимости от того, кто и сколько денег даст на проект. Инвестирование или кредитование все-таки накладывают обязательства. Наиболее известными в России платформами для краудфандинга являются kickstarter.com, profounder.com, peerbackers.com, indiegogo.com, kiva.org.

6. Англоязычный телеканал Russia Today

Канал, который считается рупором госпропаганды, оказался одним из немногих эффективных инструментов поддержки инноваций. Во-первых, RT заинтересован в том, чтобы заполнять эфир сюжетами об интересных российских проектах и делает это абсолютно бесплатно. Во-вторых, там работает профессиональная команда, и сюжет можно будет использовать в дальнейшем на презентациях, в т.ч. на международных конференциях (ролик записан на английском языке).

7. Бизнес-ангелы и спонсоры

Люди опытные скажут, что и на Западе, и в России большинство стартапов финансируется из собственных средств основателей, а ангелы, фонды, кредиты, богатые друзья, родственники и сумасшедшие миллионеры в основном существуют в PR-легендах или приходят уже на более поздней стадии. Но чудеса никто не отменял и всегда может появиться богатый и щедрый «дядя Сэм».

Главное, набраться смелости, всё хорошенько просчитать и решиться начать. А от ошибок, про сути, никто не застрахован.

Источники:
[1] www.nanometer.ru/2011/04/07/proekti_258186.html
[2] www.forentrepreneurs.com/business-models/why-startups-fail/
[3] www.markevanstech.com/2012/01/11/when-does-a-startup-stop-being-a-startup/
[4] theindustry.cc/2012/10/23/dont-build-a-startup-build-a-business/

Читайте также:
В России бум инвестиций в стартапы
Россия вошла в европейский Топ-5 стран по инвестициям в стартапы
Ранняя поддержка стартапов остается «слабым звеном» для инноваций в РФ
В феврале инвестиции в полупроводниковые стартапы выросли на 237%
Стартапы задают инновационный тон в Индии
Стимулирование стартапов в электронике
7 шагов на пути от стартапа до лидера рынка
Первый в России «стартап-ускоритель» запущен в Москве
Эксперт: инвестиции в венчурные фонды на оффшорах – это не вывоз денег
Инновации-2020: через стимулирование и принуждение
Инновации с государственным размахом
Троицкий нанотехцентр накачивает мускулы
Власти могут выделить за пять лет 25 млрд руб на развитие 13 кластеров
ОЭЗ «Зеленоград» к 2013 г.: проблемы резидентов и государственное строительство
Зеленоградский нанотехцентр культивирует стартапы в электронике
Зеленоградский стартап «Спинэкст» о создании спинового наногенератора
Стартап демонстрирует Wi-Fi-изделия для диапазона 60 ГГц
The Economist: Российская компания-стартап демонстрирует возможности беспроводных сетей 4G
Российский разработчик крохотного компьютера за сутки получил заказов на 140 тыс. долл.
Стартап-компания начинает производство нитрид-галлиевых пластин
Российский мультитач-дисплей, проецирующий изображение на воздух, получил миллион долларов инвестиций
Российский безэкранный дисплей от DisplAir поступает в продажу
Реестр инновационной продукции РФ заработает к концу года
О бизнес-инкубаторе «Зеленоград» в интервью с его гендиректором
Intel инвестирует $3,5 млрд в стартапы
РВК: стартапов мало, финансируем просто идеи
Один из крупных технопарков Европы поможет созданию ОЭЗ «Иннополис»
Создана революционная технология навигации, не требующая спутников и беспроводной связи
Стоимость стартапа Quantenna Communications выросла на $25 млн
Инновационный территориальный кластер «Зеленоград» одобрен экспертами
Татарстан решил сделать свой Зеленоград: «помещичью» деревню превратят в «инновационный кластер»
Путин исключил «инновации и модернизацию» из бюджетной политики России
Реальные инновации и их имитации в России
Кому нужна модернизация России?
Дмитрий Медведев обсудил финансирование модернизации

Крупная компания VS стартап: рассуждаем, куда выгоднее пойти работать

В последнее время число стартапов растёт. Молодые люди всё чаще заявляют, что им интереснее создавать бизнес с нуля или быть партнёром такого проекта, а не идти работать в корпорацию. Безусловно, везде свои плюсы и минусы, – их мы и разбираем в статье.

С – cтабильность

Стартап (от английского «startup») – значит «запускать», то есть создавать что-то принципиально новое, чего ещё нет на рынке. В центре стартапа всегда интересная, оригинальная идея, которая сопровождается бизнес-планом – для претворения её в жизнь и получения прибыли по итогу. Стартап – это не обязательно про ИТ, как многие думают. Новые бизнесы могут возникать в совершенно разных сферах: фармацевтика, рестораны, e-commerce, образование, наука, социальные сети, производство одежды, экология и осознанное потребление и так далее. Особенность стартапов – масштабируемость, чем проект крупнее, тем быстрее он растёт. Плюс стартапа в том, что, например, хобби, то, чем человек любит заниматься, при грамотных вложениях и расчётах может превратиться в прибыльное дело.

Юлия Давыдова, которая работала HR-специалистом, занималась подбором, обучением персонала и кадровым делопроизводством в фешн-стартапе, рассказывает: «У нашей компании было собственное производство обуви и верхней одежды. Интересный проект, интересные задачи. Сфера стала новой для меня, было любопытно попробовать себя в этом направлении. Ещё, что меня привлекло, – HR в единственном лице с перспективой создания своего HR-департамента и руководства им, как обозначили на собеседовании. То есть ты сам себе начальник, закрываешь все вакансии, включая топ-позиции».

Вначале над таким проектом обычно трудится маленькая группа из 3-4 человек. От их усилий, конкурентоспособности идеи, корректно составленных бизнес-планов, маркетинговой стратегии и ещё много чего и зависит жизнеспособность стартапа. Согласно аналитическому отчёту о стартапах StartapGenomeReport только один из 10 проектов «взлетает», а большинство сдуваются уже через год.

«Думаю, что почти невозможно предугадать на старте, будет ли стартап успешно развиваться. Стартап – лотерея своего рода, на российском рынке особенно. Наш проект в какой-то момент перестал развиваться, не дотянув до стадии «зрелости», компания работает в убыток, задерживает зарплаты. Поэтому я приняла решение уйти», – говорит Юлия Давыдова.

Даже эксперту иногда сложно разглядеть подводные камни. Например, кто мог подумать, что случится глобальная пандемия, самоизоляция и локдаун по всему миру? Это лишило многие стартапы инвестиций и дополнительного финансирования, а соответственно развития. Конечно, крупные компании чувствовали себя в пандемию куда увереннее за счёт отлаженных бизнес-процессов.

«Фуд-ритейл оказался той сферой, где не увольняли сотрудников, а, наоборот, открывали дополнительный набор. Даже если не брать в расчёт пандемию, состоявшийся бизнес живёт в соответствии с чётко определённой стратегией, развивается по плану, предлагает сотрудникам стабильную официальную зарплату, сложившуюся корпоративную культуру, льготы, социальный пакет. В данный момент у нас сосуществуют различные подразделения: экспресс-доставка с духом стартап-культуры, трансфармиционный офис, в задачи которого входит оптимизация и повышение бизнес-процессов, кросс-форматные проекты», – рассказывает Наталья Белоусова, начальник управления развития HR-бренда торговой сети «Пятёрочка».

У – узнаваемость

Сильный HR-бренд обеспечивает положительный имидж компании на рынке труда, по сути это её визитная карточка как работодателя. По данным исследования рекрутинговой компании Hays, 74% соискателей обращают внимание на бренд работодателя, 64% ищут информацию о продукте и услугах компании, а 59% изучают отзывы бывших сотрудников.

Тут всё просто – у крупных компаний есть HR-бренд, а у стартапов нет, потому что они только появились на рынке. С выстраивания HR-бренда никто не начинает, основная задача – раскрутить бизнес. Соответственно, бывших сотрудников у таких проектов нет и спросить в чатике в соцсетях – «Ну, как там? Платят нормально? Начальник не зверствует?» не у кого. Нацеливаясь на стартап, необходимо довериться чутью и просто рискнуть, понимая, что вы в том числе будете выстраивать и бренд работодателя. Это может быть интересно, но требует невероятных затрат энергии.

«У крупного бизнеса всё прозрачнее – большие компании осознанно развивают HR-бренд, создают EVP, формулируют преимущества для сотрудников и кандидатов, постоянно вкладываются в корпоративную культуру, у них есть карьерные страницы, аккаунты в соцсетях. Ну и что говорить, известный бренд – престижная строчка в резюме», – говорит Наталья Белоусова.

Но опять же –  помните, такие монстры как Facebook, Uber, Airbnb тоже когда-то были стартапами, включая детище Илона Маска SpaceX. Интересно б отследить, где теперь те, кто рискнул на старте вместе с ними.

К–карьера

В стартапе часто приходится совмещать несколько функций: быть юристом, финансистом, маркетологом, пиарщиком. Что оправдано – рук не хватает, а работы много. Приходится делать всё и сразу: отвечать на письма, придумывать креативы, оформлять документы, думать о продажах, звонить клиентам. Лидеру стартапа придётся вникать в нюансы налогового законодательства, вовремя проводить все оплаты, думать о зарплате сотрудникам.

«Да, 100% каждый сотрудник взаимозаменяемый. Помимо HR-функции, я выполняла обязанности бизнес-ассистента, и частично бухгалтера. Также в компании был кадровый резерв на каждого сотрудника. Например, финансовый директор в моё отсутствие выполнял функции подбора персонала. И так с каждым сотрудником», – говорит Юлия Давыдова.

Есть вероятность, что при такой загрузке человек может стать крутым универсалом, но при этом остановиться в развитии именно в своей профессии, так как не хватит фокуса. Если в стартапе чаще всего необходимо уметь принимать решения и отвечать за них, то в большой компании процессы выстроены иначе.

«Хотя мы уходим от классической иерархии, в больших компаниях всё равно сохраняется вертикаль – ответственность на себя берёт руководитель, с которого в итоге будут спрашивать.Кроме того, у больших компаний как правило проработанная карьерная система, программа мотивации. При желании можно даже менять место жительства, так как офисы расположены сразу в нескольких городах», – поясняет Наталья Белоусова.

Обучение в стартапах происходит на практике, в процессе, например, звонит подрядчик – нужны документы, и сотрудник осваивает 1С. Учиться придётся скорее всего за свой счёт. Потому что предложить своим сотрудникам корпоративное обучение или дополнительные курсы начинающие компании не всегда могут, что нормально и объяснимо. Большой бизнес открывает корпоративные университеты, запускает собственные системы обучения и повышения квалификации: специалист понимает, каких навыков ему недостаёт и проходит соответствующий курс для повышения не только профессиональных, но и личностных компетенций.

О – офис

У стартапа может быть офис, а может и не быть – зависит от стартового капитала, успешности и финансирования проекта. Конечно, при современной удалёнке это не проблема, а даже преимущество – можно работать из дома. Но не все руководители идут на такое, поэтому нужно быть готовым, что вы будете встречаться с коллегами где-нибудь на 50 квадратных метрах на окраине города. И только через какое-то время переедете поближе к центру.    

«В нашем случае с самого начала был уютный офис в центре города, на удалёнке в компании не работали», – рассказывает Юлия Давыдова.

Большой бизнес может себе позволить целенаправленно вкладываться в комфортные условия работы – модернизировать офис, делать его более современным, удобным.

«Для известных брендов флагманские офисы – визитная карточка компании. Так, в «Пятёрочке» мы полностью траснформировали пространство в центральном офисе, организовали его по типу коворкинга, потому что у многих наших коллег гибридный график, например, 3 дня дома и 2 в офисе или 4 дня на удалёнке и один – в офисе и так далее. Вещи они могут оставить в локерах, а рабочее место забронировать через специальный сервис», – говорит Наталья Белоусова.

И – инновации

Стартап это сам по себе инновационный бизнес, в этом его смысл – развивать то, чему ещё нет аналогов. Поэтому в нём уже на старте заложена инновационность. В этом привлекательность – воплотить крутую идею в жизнь, стоять у истоков интересного дела, искать нестандартные решения.

«Один из плюсов стартапов – это возможность профессионального роста. Если стартап станет стабильной компанией, у сотрудника есть шанс быстро вырасти в карьерном плане – до руководителя. Мотивируют разноплановые задачи, так как прокачиваешь себя по разным направлениям. Коллектив небольшой, от этого дружный, с близкими отношениями. Но всё равно, поработав в стартапе, в итоге я выбрала компанию, которая устоялась на рынке. Опыт крутой, но стартап – это риск для наёмного сотрудника», – поделилась Юлия Давыдова.

Большие компании тоже предлагают запускать стартапы внутри бизнеса и заниматься корпоративным предпринимательством. Тут несколько плюсов: не нужно идти вовне за экспертизой, так как более опытные коллеги могут поделиться аналитикой, не нужно думать о привлечении инвестиций, договариваться с потенциальными спонсорами и партнёрами. Третье – комфортная среда. В крупных компаниях процессы отлажены, большинство автоматизировано. Об оплатах, оформлении документов, подборе команды голова не болит, можно полностью сосредоточиться на проекте.

Итак, делаем выводы:

● Решение, куда пойти работать, безусловно, человек принимает самостоятельно. Стартапы привлекательны для тех, кто готов к экспериментам, хочет попробовать развиваться в новом, но долгосрочных гарантий они дать не могут.

● Сильный HR-бренд – это не про стартап. За престижной строчкой в резюме – в крупную компанию.

● В стартапе можно стать крутым универсалом, освоить кучу новых навыков, но придётся совмещать сразу несколько профессий. И да, работы будет очень и очень много.

● В крупном бизнесе тоже можно запускать стартапы. Для этого созданы все условия: бизнес-процессы отлажены, есть бюджет и экспертиза. Вы занимаетесь исключительно реализацией идеи и всё это в современном и красивом офисе.

Фото Pixabay, Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала wowprofi.ru обязательна

Стартап в современной России. Голодный стартап


– Что означает термин стартап? Насколько искажено это понятие в современной России? 

– Стартап – компания с малым сроком операционного цикла. Иначе говоря, это прототип, формула, алгоритм, первые версии продукта, начальные условия сервиса, услуги, предлагаемые ограниченному количеству людей, чтобы понять потребность, отточить детали и отшлифовать способы продвижения. У нас в России так называется любая непроработанная идея, которую спешат продать инвестору, надеясь на несусветную удачу. 

– Что означает фраза «настоящий стартап должен быть голодным»? 

– Один из моих любимых вопросов. Многие стартаперы получают площади в аренду. Им дают 2-3 специалистов: юристов, бухгалтеров. Люди, вложившие деньги, пытаются инфраструктурой своих больших компаний, иных бизнесов помочь стартаперам, которые попадают в ловушку: им кажется, что всё бесплатно. Пьют кофе и не понимают, что за ними кто-то моет чашки. Спрашивают: «Можно микроволновку, холодильник?». Им всё это покупают. Стартаперы расслабляются и начинают верить, что кому-то нужны – но это неверно. Нужны продажи от их продуктов, товаров или услуг. Как только имеем дело с сытыми стартаперами – имеем дело с нахлебниками, которые быстро разболтаются, обнаглеют, будут требовать всё больше и больше. 

– Какие топ 5 ошибок основателей стартапов?

– Типичные ошибки: 

1. Думать, что стартап быстро разовьётся. Стартаперы рассуждают: «У меня много друзей. Всем скажу – все купят». Хитрость: из тех, кому нравится, купят единицы и вдобавок будут просить скидку, сводя на нет ваши предпринимательские усилия. 

2. Вести демпинг цен – продавать по дешёвой цене. Настоящие друзья должны купить у вас дорого. 

3. Надеяться на то, что количество подходов к инвестору рано или поздно принесёт желаемые уставной фонд. Лучше потратьте неделю, чтобы хорошо проработать документы. Для одного своего стартапа сделал 86 версий бизнес-плана только для того, чтобы его принял конкретный инвестор. Не знаю, ему понравилось или он сдался. В очередной раз сказал: «Вопросов больше нет. Вот твои деньги». 

4. Искать «невероятных» инвесторов из Merrill Lynch или каких-то крупных компаний. Говорить: «Если будут легендарные люди, помогавшие подняться Apple или Google, у нас всё получится». Это не так: будете в их портфеле мелки, ничтожны. Как следствие, неинтересны. 

5. Не вести календарные планы. Многие увлекаются программой или продуктом, забывая, что инвесторам время от времени нужно показывать бумаги. Что и как у вас происходит? Какой прогресс?

– Какие топ 5 ошибок у инвесторов стартаров?

– Классические ошибки:

1. Дать деньги, сжалившись или смилостивившись. Вас просили, просили. В конце концов, вы дали. Кажется: «Если такие настойчивые, можно дать денег». 

2. Инвестировать в отрасль, которую не понимаете. К сожалению, видел десятки инвесторов, в том числе государственного уровня, вкладывавшие деньги в некоторые африканские страны: вышки, бурящие песок, и добыча олова там, где его никогда не было.

3. Постоянно контролировать стартап: мешать, советовать, умничать, влиять. Представьте, вам 40-45 лет. Вы начинаете советовать ребятам, которым 20, как делать видеоигры для ровесников. Естественно, ваши советы не очень нужны.

4. Постоянно примерять всё на окружающих: «А вот Васе не понравилось что-то, Петя сказал нечто». Дайте сделать продукт, потом будете критиковать.

5. Пытаться собирать одинаковые стартапы в портфель, скрещивать их. Надеяться, что, сложив lego, получится мега-стартап. Так не бывает. Каждый стартапер мнит себя будущим Цукербергом, хочет работать в одиночестве, поэтому не будет идти на синергетические действия с другими командами. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания!

– Что почитать по теме развития стартапа, презентации стартапа, выбора бизнес-модели?

Стартап в мешке. Крупные компании в поисках новых идей — Журнал «Агротехника и технологии» — Агроинвестор

Легион-Медиа


Интерес к стартапам — мировая тенденция последних лет. Прорывные амбициозные решения массово появляются во всех сферах бизнеса, пытаясь привлечь внимание инвесторов и собственников. Сельхозмашиностроение здесь не стало исключением. Почему машиностроительные заводы с мировым именем проявляют интерес к стартапам, может ли такое сотрудничество быть продуктивным и способны ли подобные проекты конкурировать с инженерными отделами, занимающимися НИОКР, выяснял корреспондент журнала «Агротехника и технологии»

«Некоторые крупные компании создают собственные акселераторы или венчурные фонды, играющие роль «технологических радаров», то есть осуществляющие поиск перспективных стартапов и научно-исследовательских разработок под потребности этой конкретной компании, — делится своими наблюдениями Михаил МИЗИН, официальный представитель Ассоциации VDMA Agricultural Machinery в России. — Ведь в рамках ограниченного штата сотрудников постоянно выдавать прорывные решения невозможно. А компаниям, в первую очередь, важно понимать, что происходит на рынке, какие тенденции и технологии будут определять правила игры в ближайшие годы. И здесь существует два подхода: когда есть некая проблема, и необходимо найти оптимальное решение, и второй — когда рождается перспективное решение или технология, но ещё предстоит определить её востребованность в отрасли и перспективы внедрения». 

Чем интересен маленький стартап 

В первом случае компания может выступить заказчиком и проблема будет решена, продолжает свою мысль Мизин. Но на рынке зачастую происходит обратное, то есть, появляются идеи, которые могут оптимизировать или улучшить эффективность какого-либо процесса, потенциальные клиенты ещё не знают об этом и не осознают эту потребность. «Это как с айфонами, — сравнивает эксперт. — До их появления никому и в голову не приходило, что пользоваться кнопочным телефоном неудобно». 

«Подразделениям, занимающимися НИОКР, крупные компании ставят чёткие задачи по разработке решений прикладного характера, которые должны обеспечить «эволюционное развитие». Однако руководители прекрасно понимают, что прогресс двигают «революционные открытия», которые и обеспечивают высокую маржинальность производителю. Поэтому и возникает желание «прошерстить» рынок, найти отличное решение, купить его «в зародыше» за «копейки» и решить свои задачи «малой кровью». К тому же попутно может попасться чтото не из отрасли, но хайповое (а это ещё круче), с помощью чего можно успешно «поймать волну», и ничего страшного, что это не основной профиль компании», — высказывает свое мнение Сергей КОСОГОР, руководитель проекта «Центр технологического трансфера» Высшей школы экономики. 

Слова экспертов подтверждает опыт компании CLAAS. «Стартапы, которые нам интересны для инвестирования, связаны с так называемым «точным» или «умным земледелием», — рассказывает Леонид ЯКОВЛЕВ, менеджер по продукту компании «КЛААС Восток». — Сегодня технологии в области механики и конструкционные решения уже достигли своего потолка, дальнейшее их совершенствование имеет ограниченный потенциал. Важнее сосредоточиться на качестве использования имеющихся возможностей, автоматизации процессов, снижении влияния человеческого фактора на результаты работы машины и агропредприятия в целом. Ещё одно интересное направление — материаловедение. Это как раз та сфера, где возможно применение совершенно новых, меняющих отрасль прорывных решений».

Взаимовыгодное сотрудничество 

Если говорить о глобальном уровне, то среди наиболее успешных примеров инвестирования концерна CLAAS в стартапы можно назвать приобретение датской компании, которая занималась разработкой и производством 3D-камер для распознавания трёхмерного цифрового изображения. «Эта технология была успешно интегрирована на кормоуборочном комбайне JAGUAR, — рассказывает Леонид Яковлев. — 3D-камера распознает валок скошенной массы и для его точного подбора корректируется движение машины». По словам специалиста, эта функция помогает в автоматическом режиме загружать прицеп транспортного средства измельчённой кормовой массой. Кроме того, эту технологию CLAAS предлагает также производителям прицепных орудий для распознавания рядков растений. 

«В России напрямую со стартапами мы работаем не так давно, изучая новые решения в рамках площадки AgTechInventum, созданной Ассоциацией сельскохозяйственных дилеров «АСХОД» и российским подразделением Союза машиностроителей Германии VDMA, — говорит Яковлев. — Ещё одной площадкой по работе со стартапами для нас является «Терраформа» — это международный агропродовольственный акселератор с участием нескольких корпоративных партнёров. Наше сотрудничество с «Терраформой» только начинается, а вот на платформе AgTechInventum у нас уже появился «подопечный» стартап, разрабатывающий новые методы почвенных анализов, который мы консультируем по вопросу поиска так называемого «минимально жизнеспособного продукта». 

Согласно действующей в компании CLAAS практике, если какой-либо стартап кажется перспективным, его идеи поступают на рассмотрение специального отдела венчурных инвестиций концерна, и уже там принимается решение о формате сотрудничества или партнёрства с такими коллективами. На российском рынке работа со стартапами является для компании новым направлением, отмечает Леонид Яковлев. По его словам, до недавнего времени поиск инновационных идей и взаимодействие с подобными партнёрами координировалось центральным офисом из Германии. Но сегодня возрос интерес к изучению свежих идей, предлагаемых именно в Восточной Европе и России, поэтому определённые полномочия были переданы и подразделениям компании в этих регионах. «В результате мы и начали сотрудничать с AgTechInventum и «Терраформой». Уверены, что положительные результаты нашего партнёрства не заставят себя долго ждать», — уверен Яковлев. 

Стратегии сотрудничества придерживаются и в компании John Deere. «Любой стартап, любой производитель цифровых решений может начать работать с нами и рассчитывать на определённый уровень поддержки, — говорит Юрий МАТЧЕНКО, специалист по системам возделывания сельскохозяйственных культур и технологиям точного земледелия компании John Deere. — Мы поощряем разработчиков сотрудничать с нами, имея открытый и доступный протокол. При этом мы не выделяем конкретные компании, чтобы активно их продвигать, а даём равные возможности всем независимо от того, известная ли это компания с именем или стартап, который только пытается выйти на рынок. Отношение, права, возможности, внимание — всё на равных условиях». 

Также как у CLAAS, у John Deere есть опыт взаимодействия со стартапами. По словам Матченко, стартап, в котором заинтересована компания, может либо независимо продолжать свою деятельность и быть включенным в список партнёров, либо начать сотрудничать с дилерами (такие примеры уже существуют). При этом стартап не обязательно должен быть российского происхождения. «Есть компании, которые приходят из других стран: например, имеют сильные позиции в Латинской Америке, но в СНГ неизвестны. И если мы видим, что стартап хочет работать в России и предлагает сильные решения, то, безусловно, поддержим его — познакомим с дилерами, поможем адаптироваться, изучить рынок и т. п.», — объясняет специалист. 

«Другой распространённый вариант — когда новая компания приходит с сильным продуктом на зарубежный рынок, и мы, зная, что их продукт будет интересен не только за рубежом, но и в России, предлагаем стартапу зайти на российский рынок при нашей поддержке», — говорит Матченко. Опыт такого позитивного взаимодействия у John Deere уже есть. «Например, одна компаниястартап пришла к нам из-за рубежа, — вспоминает специалист. — Локализации в России у неё не было, программный продукт не был переведён на русский язык. Однако всего за несколько месяцев разработчики познакомились с дилерами и клиентами, адаптировали свой продукт и вышли на наш рынок. Вторая ситуация — локальный российский разработчик установил связь с местным представительством John Deere. Это помогло направить стартап в сторону партнёрства и интеграции, и дало им возможность создать более широкую платформу по сравнению с той, которая у них была». 

Впрочем, нередко бывает так, что стартап не знает, куда обратиться за помощью. «Если запрос на решение какой-то проблемы не сформулирован, поиск инноваций в рамках своего отдела НИОКР как для машиностроительных компаний, так и для сельхозпроизводителей превращается в “пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что”», — иронизирует Михаил Мизин. Идеальное решение в этом случае — стартап-платформы, считает эксперт. «Например, одним из плюсов первой в России платформы для агротехнологических стартапов AgTechInventum является то, что она обеспечивает максимально широкую «воронку» вхождения проектов, — отмечает он. — В частности, у нас нет ограничений по стадиям стартапов (хотя, конечно, желательно, чтобы идея не была совсем «голой» и уже имела какие-то наработки в направлении реализации, но это не является обязательным требованием)». 

По словам эксперта, такой подход позволяет компаниям отслеживать максимум инноваций, которые появляются на рынке. «Большинству акселераторов, как правило, не интересны стартапы, предлагающие теоретические решения или идеи без бизнес-модели, — замечает Мизин. — Но благодаря нашей платформе любой проект получает шанс на то, что им заинтересуются ведущие производители сельхозтехники или агрохолдинги и предложат сотрудничество». 

Перспективных замечают

По итогам второй Всероссийской онлайн-конференции «Перспективные цифровые решения для сельского хозяйства России», организованной на базе платформы AgTechInventum первое место занял проект из Иркутска по усовершенствованию технологии и технических средств для возделывания зерновых колосовых культур с разработкой сеялки для посева в гряды. По мнению членов экспертного совета, ценность проекта, в первую очередь, в повышении урожайности, ускорении сроков созревания зерна и эффективности работы зерноуборочных комбайнов в Предбайкалье и других регионах.
Как рассказал «Агротехнике и технологиям» один из разработчиков проекта Алексей АНТИПИН, магистрант инженерного факультета Иркутского ГАУ им. А. А. Ежевского, экспериментальный образец команда учёных собрала на основе пневмомеханической сеялки С-6ПМ с однодисковыми сошниками и СЗС-2.1 Проведены сравнительные исследования при посеве яровой пшеницы экспериментальной сеялкой с модернизированными стрельчатыми сошниками и сеялками пневмомеханической С-6ПМ с однодисковыми сошниками и СЗП-3,6. «Образцы испытывались с 2017 года в условиях Предбайкалья, — пояснил Антипин. — Они позволяют производить посев яровых зерновых культур в гряды шириной 0,23 м, высотой 0,08 м, на глубину 5-6 см. Поскольку в грядах почва прогревается быстрее, а капиллярная влага подтягивается к семенному ложу, обеспечивается равномерная площадь питания семян и всходы появляются на 3-4 дня раньше, чем при рядовом посеве. Семена располагаются полосой и этим обеспечивается равномерная площадь питания и одинаковая их заделка по глубине»».
Технология гребневого посева яровой пшеницы применяется на Дальнем Востоке, Севере Мексики, а также в Казахстане Узбекистане и Азербайджане. По данным ФАО ООН, внедрение этой технологии в Мексике повысило урожайность пшеницы на 10%, а экономию воды — до 35% по сравнению с традиционными системами.
«Мы патентуем сейчас разработку и ждём обратную связь от компаний-производителей сельхозтехники, — делится планами Алексей Антипин. — Хотим сделать сошник и сеялку. Чтобы коммерциализироваться, конечно, нам необходима бизнес-модель, сейчас её тоже разрабатываем. Уже договорились с конструкторским отделом компании «Амазоне» о предоставлении чертежей их узлов, они необходимы сейчас, чтобы мы могли свою разработку интегрировать на их машины. Эта компания специализируются именно на посевных комплексах, и им разработка может быть интересна. Наш сошник был сделан на базе старых серийных машин, но сейчас прогресс пошёл дальше, и мы хотим изготовить более усовершенствованную модель на базе современных орудий».


Аграрии не спешат пробовать 

Несмотря на обилие свежих идей, сами сельхозпроизводители, хотя и высказывают свою заинтересованность в инновациях, с распростёртыми объятьями стартапы пока не встречают. И дело здесь даже не в том, что идеи молодых учёных не вызывают у аграриев интереса (например, со стартапами активно сотрудничают холдинг «Русагро», хозяйство «Рассвет» (бывший агрохолдинг «Кубань») и многие другие), а в том, что для реализации инноваций требуются немалые средства.

«Акционер или частное лицо, владеющее холдингом, не разбрасывает деньги, действует рационально, — объясняет Сергей Косогор. — Да, необходимо потратить какой-то процент средств бюджета на апробацию этих решений и на то, чтобы адаптировать к задачам, которые ставит собственник перед компанией. Так что для стартапа, пусть даже совсем начинающего, встреча с представителем агропредприятия и разговор о сотрудничестве возможны. Однако не стоит забывать, что средний бизнес у нас в стране пока медленно идёт в сторону цифровизации производства (что, впрочем, не исключает цифровизации отдельных технологических процессов), потому что для многих это требует выхода из тени с последующим налогообложением». 

Об этом, по словам эксперта, красноречиво говорят результаты исследований о востребованности IT-специалистов, проведённые Высшей школой экономики. Мелкий и микробизнес понимает, что без IT-специалистов, которые занимаются электронным маркетингом, им не справиться. И в этих предприятиях коэффициент трудоустройства таких специалистов очень высокий. В крупном бизнесе это тоже понимают. К тому же, реализация Национальных проектов и господдержка позволила приобретать высокотехнологичное оборудование, а стало быть, компаниям необходимы сотрудники, которые бы его сопровождали. А вот в среднем бизнесе очень большое «отставание». «Мелкий и микробизнес охватывает около 200 тыс. IT-специалистов, крупный — примерно столько же, а средний бизнес (согласно статистике по всем предприятиям России) — около 20 тыс. IT-специалистов. То есть налицо огромный разрыв, а для сельхозбизнеса это очень серьёзная разница. Даже если сто ведущих предприятий России цифровизируются, под контроль попадут лишь около 40% всех обрабатываемых земель, а остальные наделы останутся у среднего бизнеса, который очень медленно цифровизируется, поскольку знает о сложностях в реализации потенциала цифровизации, из-за слабой инфраструктуры», — сетует Косогор. 

К сожалению, бывает ещё так, что уже на этапе начатого сотрудничества стартапа с агрохолдингом это ничем не заканчивается. Изначально идея понравилась, но уже на этапе её воплощения участники сталкиваются с протоколом бизнеса компании и регламентами, которые прописаны на предприятии или в агрохолдинге, и выясняется, что подходы стартапа здесь просто не работают. Или, бывает, что программа не интегрируется с какой-то международной программой, с которой работают на предприятии. И сотрудничество останавливается. 

В ожидании прорыва 

Во всём мире сегмент «агротех» уже сформирован в качестве самостоятельного направления, говорит Михаил Мизин. Во многих странах существуют независимые акселераторы стартапов или венчурные фонды, которые специализируются исключительно на агро- и фудтехе. «В России этого пока ещё нет, но, по нашим оценкам, мы как раз сейчас стоим на пороге взрывного роста в агротехе и фудтехе, когда количество накопленных инноваций даст некий качественный скачок. Именно понимание этой перспективы и подтолкнуло нас к созданию универсальной международной платформы AgTechInventum, задача которой — обеспечить единый банк данных агротехнологических стартапов в России и дать им возможности для продвижения и внедрения»», — подчёркивает эксперт. 

Сергей Косогор также считает, что количество стартапов в ближайшие годы будет расти. И то, что процесс уже идёт и на молодые перспективные проект ы обращают внимание такие крупные игроки как «Русагро» или «Эфко», это только подтверждает, уверен он. «На мой взгляд, произойдёт монополизация. Появятся ключевые игроки, которые станут определять направление развития тех или иных технологических процессов, а стартапы будут своевременно «подносить патроны» или кирпичики, чтобы правильно строилась вся эта конструкция. Возможно, сначала всё начнёт строиться вокруг футуристических идей, которые будут обкатываться на площадках, но в процессе того как стремительно меняется мир, некоторые идеи при поддержке бизнеса будут воплощаться в реальные проекты и технологические решения», — заключает эксперт.

Смена поколений машин

Обновления в модельных линейках техники в компании CLAAS происходят ежегодно. В частности, среди последних значимых разработок генеральный директор компании «КЛААС Восток» Дирк ЗЕЕЛИГ выделяет новое поколение зерноуборочных комбайнов LEXION. При этом он уверен, что машины предыдущего поколения ещё не один год продолжат работать на полях.
«У каждого хозяйства свои потребности: одним нужны максимально производительные машины, другим — менее мощные», — признаётся Дирк Зеелиг, поясняя, что для последних, ввиду финансовых ограничений или в целях формирования гибкого парка техники, оптимальным решением становятся компактные машины. В результате, как отмечает Зеелиг, все модели находят себе применение. «Поэтому трудно говорить о том, насколько быстро «устаревают» выведенные на рынок модели, уместнее рассуждать о том, насколько быстро новые технологии распространяются и принимаются рынком», — полагает он.
По словам Алексея САВИНОВА, менеджера по тракторам высокой мощности и альтернативным видам топлива CNH Industrial в международном регионе AMEA (Азия, Ближний Восток, Африка), обновления, связанные с новыми функциями, повышением качества, простотой управления и обслуживания, каждая модель техники получает ежегодно. А вот капитальное обновление модельного ряда происходит примерно раз в 4-5 лет.
Ежегодно выпускает новинки и компания Ростсельмаш. Как отмечает Андрей РЯБОВ, в 2021 году на рынке будут представлены три машины и широкий спектр электронных систем. Среди новинок, которые планируется запустить в опытно-промышленное производство, — новый зерноуборочный комбайн, следующее поколение самоходной косилки KSU 2, серия тракторов 3000 DT. «Инвестиционная программа до 2024 года предполагает запуск 26 новых моделей и модификаций самоходной техники, прицепного и навесного оборудования. При этом процесс обновления машин не останавливается на их серийном выпуске. Мы постоянно совершенствуем технику для того, чтобы сделать её более эффективной», — делится Андрей Рябов.
«Если мы говорим о модификациях, то изменения могут происходить непрерывно, ведь, как известно, нет предела совершенству», — соглашается директор по маркетингу компании «Амазоне» Олег СКОБОВ, уточняя, что если речь идёт о принципиальных конструкционных решениях, то некоторые успешные машины могут быть востребованы десятилетиями.


Загрузка…

первый в России акселератор технологических стартапов в области экологии

Пармон Валентин Николаевич

Доктор химических наук, профессор, академик РАН, председатель Сибирского отделения РАН. Лауреат Государственной премии России (2009). Член Консультативного научного совета Фонда «Сколково»

Яковлев Вадим Анатольевич

д.х.н., заместитель директора Института катализа СО РАН по научной работе

Мажуга Александр Георгиевич

Д.х.н, профессор РАН, Ректор РХТУ им. Д.И. Менделеева

Кокорин Алексей Олегович

Директор программы «Климат и энергетика» WWF

Нагибин Андрей Николаевич

Председатель Правления, исполнительный директор Общероссийской общественной организации «Зелёный патруль»

Антон Константинович Козлов

Директор проектов направления «Новый бизнес», АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

Коробов Андрей Владимирович

Генеральный директор ЯТЭК

Кузнецов Сергей Петрович

Заместитель генерального директора по добыче и переработке ЯТЭК

Черепанов Александр Александрович

Технический директор ЯТЭК

Ежов Александр Владимирович

Начальник планово-производственного управления

Ирина Мусина

Руководитель практики устойчивого развития Accenture в России и Казахстане

Жамиля Каменева

Директор по развитию и инновационным партнерам, Accenture в России и Казахстане

Филипп Мухин

Руководитель практики Открытые инновации, Accenture в России и Казахстане

Бутко Александр Александрович

Управляющий директор ПАО «Моэснерго»

Петелин Сергей Александрович

Заместитель директора по производству ООО «Газпром энергохолдинг»

Ленев Сергей Николаевич

Заместитель управляющего директора — главный инженер ПАО «Мосэнерго»

Вивчар Антон Николаевич

Начальник инженерного управления ПАО «Мосэнерго»

Байкалов Вячеслав Николаевич

Генеральный директор ООО «Алмаз Удобрения»

Сигитов Олег Юрьевич

Руководитель проектов Службы экспертизы и технического развития ПАО «Мосэнерго»

Битней Владислав Дмитриевич

Специалист Службы экспертизы и технического развития ПАО «Мосэнерго»

Третьяк Наталья Владимировна

Первый Вице-Президент «Газпромбанка»

Панов Роман Сергеевич

Первый Вице-Президент «Газпромбанка»

Шулаков Денис Владимирович

Первый Вице-Президент «Газпромбанка»

Петрухин Андрей Николаевич

Начальник управления инновационного развития Департамента стратегии и инноваций ПАО «Газпром нефть»

Муслимов Руслан Фаритович

Начальник управления охраны окружающей среды Департамента по внедрению системы управления операционной деятельностью и производственной безопасности (БРД) ПАО «Газпром нефть»

Скрипник Ирина Васильевна

Руководитель направления экологии производства и экологической безопасности, блок логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти»

Гаврилов Николай Александрович

Руководитель направления, департамент стратегии и инноваций «Газпром нефти»

Чикалов Сергей Геннадьевич

Заместитель Генерального директора по научно-техническому развитию и техническим продажам ООО «НТЦ ТМК»

Пышминцев Игорь Юрьевич

Генеральный директор ООО «НТЦ ТМК», Генеральный директор ОАО «РосНИТИ»

Михайлова Елена Николаевна

Начальник УЭПЭ — главный эколог ПАО «ТМК»

Крашенинин Евгений Юрьевич

Заместитель генерального директора «Хеликс»

Дюбо Данил Юрьевич

Инженер-эколог «Хеликс»

Арно Ле Фолль

Глава, Концерн «Тоталь» в России; генеральный директор, «Тоталь Разведка Разработка Россия»

Писаренко Дмитрий Владиленович

Вице-президент по исследованиям и инновациям, Total

Селезнёв Станислав Сергеевич

Вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля»

Бусько Виталий Геннадьевич

Вице-президент по инновациям «Норникеля»

Кустарин Игорь Игоревич

Директор Центра инновационного развития «Норникеля»

Клейман Александр Анатольевич

Начальник управления экологической экспертизы, департамент экологии «Норникеля»

Клепиков Игорь Викторович

Главный менеджер, управление экологической экспертизы, департамент экологии «Норникеля»

Лаптев Андрей Александрович

Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам АО «Северсталь»

Горбачев Дмитрий Николаевич

Директор по развитию бизнес-системы АО «Северсталь Менеджмент»

Калашникова Ольга Валерьевна

Начальник управления экологии ПАО «Северсталь»

Белов Михаил Николаевич

Главный эколог ПАО «Северсталь»

Ефремова Рената Ольгертовна

Менеджер (по организации водоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»

Литвинов Владимир Игоревич

Менеджер (по организации воздухоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»

Сухова Светлана Николаевна

Менеджер (по организации деятельности по обращению с отходами) ПАО «Северсталь»

Грачев Андрей Владимирович

Руководитель направления Корпоративный НИОКР ООО «СИБУР»

Гайнуллин Анас Агтасович

Директор функции Охрана труда и промышленная безопасность ПАО «СИБУР Холдинг»

Маслова Ольга Владимировна

Старший менеджер по инновациям ПАО «Энел Россия»

Лоран Паганон

Глава Представительства компании «Электрисите де Франс»

Валери Прюнье

Директор по открытым инновациям Electricité de France

Ксения Сырцева

Специалист по инновациям Electricité de France

Анна Шаравьева

Старший менеджер по развитию бизнеса Electricité de France

Дружина Вадим

Старший Вице-президент по стратегическому развитию и управлению продукцией Группы Илим

Коваленко Марина

Руководитель программы «Илим Инновация»

Марущак Никита

Главный специалист дирекции по продуктовым и технологическим инновациям Группы Илим

Крючков Виталий Геннадьевич

Генеральный директор НИЦ «Строительство»

Лейбман Михаил Евгеньевич

Директор по научно-техническим проектам и экспертизе НИЦ «Строительство»

Акимов Павел Алексеевич

ректор НИУ МГСУ, академик Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), профессор, доктор технических наук, Лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники для молодых ученых

Карасевич Владислав Александрович

к.т.н., доцент кафедры (базовой) возобновляемых источников энергии, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина

Российская компания NtechLab стала лучшим стартапом в сфере искусственного интеллекта

Российский стартап NtechLab признан лучшим в мире в сфере искусственного интеллекта. Компания выиграла в международном конкурсе стартапов G20 Innovation League, который организовала «Группа двадцати». Технологический форум проходил в Сорренто 9 и 10 октября по инициативе Италии.

«Международное сообщество придерживается единого мнения — без систем интеллектуальной видеоаналитики город не может быть умным и безопасным, а бизнес — конкурентоспособным. И победа NtechLab подтверждает статус нашей компании как одного из мировых лидеров в создании таких систем», — утверждает гендиректор NtechLab Андрей Теленков.

🏅The #G20InnovationLeague ended yesterday. Congratulations to @ActBlade, @biomicrogel, @dott, Virtuo Technologies, @ruangguru, Ntechlab, Sansure Biotech, @nalagenetics, @Zerynth, @PokaInc!
Which was the best moment? pic.twitter.com/cHYDojCcVS

— G20 Innovation League (@LeagueG20) October 11, 2021

В финал конкурса прошло лишь 100 компаний, которые оценивались венчурными инвесторами и технологическими корпорациями по финансовым результатам уникальности продукта, компетенции команды, а также соответствию предлагаемых решений вызовам современности и другим критериям.

Для NtechLab это уже вторая крупная победа в международных соревнованиях менее чем за полгода. В мае компания выиграла на конкурсе алгоритмов распознавания лиц Face Recognition Vendor Test (FRVT) Национального института стандартов и технологий Министерства торговли США (NIST). Это соревнование считается самым престижным международным состязанием для команд, которые занимаются распознаванием лиц.

Ранее Prequel запустило венчурную студию для инвестиций в технологические стартапы. Сейчас запущен open-call для проектов в области искусственного интеллекта и визуального искусства. Подробнее здесь. 

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Торговые курсы
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Торговые курсы
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Торговые курсы
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Австралийский стартап в области микромобильности Zoomo раскручивает серию B на 60 миллионов долларов — TechCrunch

Чтобы получать сводку самых больших и важных новостей TechCrunch, которая будет приходить на ваш почтовый ящик каждый день в 15:00. PST, подпишитесь здесь.

Здравствуйте и добро пожаловать в Daily Crunch 15 ноября 2021 года! Нам предстоит многое обсудить, но сначала коротко: у нас распродажа! Да, здесь вы получаете солидную скидку на TechCrunch +, которой я рад поделиться, потому что экономить деньги — это хорошо.Как поддержка вашего дружелюбного местного технического блога! Хорошо, давай поговорим о новостях. — Алекс

Топ 3 TechCrunch

  • Больше денег, чтобы изобретать карты: Стартовые игры достаточно популярны, и TechCrunch написал дайджест, когда они имеют смысл. Но в этой области еще многое предстоит сделать, считает Imprint, которая только что получила 38 миллионов долларов на дебетовую карту потребительского бренда, включая средства от Kleiner Perkins и Stripe.
  • Каспер говорит «бух!» Публичным рынкам, планирует выход: После бурного роста компания по производству матрасов DTC и бывший стартап с венчурным капиталом уходит с публичных рынков за 6 долларов.90 за акцию, наличными. Цена является большой премией по сравнению с предыдущей ценой акций, хотя мало что дает положительный сигнал для пространства DTC, учитывая его базовый уровень предполагаемого мультипликатора выручки.
  • Технологическая сцена Юты остается горячей: Это был хороший год для стартапов Юты. Qualtrics стала публичной. Дивви продан за 2,5 миллиарда долларов. Weave стала публичной. Теперь Podium добавил на свои счета чуть более 200 миллионов долларов при оценке в 3 миллиарда долларов. Когда-то было неожиданностью, что Юта создавала быстрорастущую технологическую сцену, но в сегодняшнем более глобальном мире стартапов штат — это всего лишь еще одна история успеха, когда дело доходит до поддержки новых технологических магазинов.

Стартапы / ВК

  • Можете ли вы создать стартап, ориентированный на цепочку поставок аккумуляторов? Mitra Future Technologies и социальный капитал Chamath Palihapitiya так считают. Стартап хочет «стимулировать развитие цепочки поставок аккумуляторов в Северной Америке, в которой в настоящее время доминирует Китай, производя катод на основе железа для некитайских приложений». Черт возьми, да.
  • SOS привлекает 3,4 миллиона долларов для торговых автоматов, ориентированных на здоровье женщин: SOS строит сеть торговых автоматов, поставляющих товары для здоровья и гигиены, заменяя «извечную проблему сломанных, отсутствующих на складе тампонов», сообщает TechCrunch .Компания намерена выпускать рекламные продукты и больше оборудования.
  • Mixpanel возвращается к сбору средств после длительного перерыва: После стремительного масштабирования в начале своей жизни Mixpanel застряла между стартапом и публичной компанией. Теперь, спустя семь лет после последнего раунда, компания-разработчик программного обеспечения добавила на свои счета 200 миллионов долларов с помощью серии C. Назовите это возвращением? У нашего собственного Рона Миллера есть еще больше информации о ремонте Mixpanel.
  • Virtuoso собирает больше денег на автоматическое тестирование программного обеспечения: Если вы объедините машинное обучение и RPA и укажете гибрид на тестирование программного обеспечения, вы получите Virtuoso, U.Стартап из К., который только что привлек 13,3 миллиона долларов в раунде, возглавляемом Paladin Capital. Не для того, чтобы превратить это в шутку про D&D, но мы полагаем, что Virtuoso с этого момента должна работать на законных основаниях.
  • Вертикальный SaaS все еще находит места для развертывания кода: Похоже, что работа по выводу на рынок специализированных программных продуктов не замедляется. Сегодняшним доказательством является то, что Monograph собрал 20 миллионов долларов в рамках серии B для своей «облачной платформы для профессионалов в области архитектуры и дизайна для управления своими проектами», сообщает TechCrunch.
  • Aplazo привлекает 527 миллионов долларов для BNPL в Мексике: Мексиканский рынок стартапов все чаще пересекает мой радар. Хороший пример — новый раунд финансирования Aplazo — мероприятие, которое состоится всего через четыре месяца после того, как было собрано 5,25 миллиона долларов. Такое быстрое финансирование когда-то было редкостью в Кремниевой долине. Сегодня горячие стартапы по всему миру могут получить доступ к большему количеству капитала, чем когда-либо.
  • В завершение нашего сегодняшнего обзора стартапов, Zoomo привлекла 60 миллионов долларов на свою подписку на электронные велосипеды .Нам нравится идея, над которой работает австралийская компания EV. Машины вредны для окружающей среды и занимают слишком много места в городах. Как насчет электрических велосипедов?

Предлагайте колоды и другие свежие советы по найму стартапов

Кредиты изображений: Брайс Дурбин

Большинство новых стартапов работают с гибридной рабочей силой, но это не гарантирует, что процессы найма идут в ногу со временем.

Во время панельной дискуссии на TechCrunch Disrupt управляющий редактор Эрик Элдон взял интервью у Хайме Ботта, партнера по работе с талантами Sequoia, Тауни Назарио-Кранц, рабочего партнера SignalFire, и Дорис Тонг, основателя и генерального директора EQ Talent Group, чтобы узнать больше о последних изменениях в набор.

Не только инженерные таланты пользуются большим спросом: при таком большом количестве стартапов, укомплектованных персоналом, «в целом в мире не хватает высокопоставленных людей, которых можно нанять», — пишет Эрик.

(TechCrunch + — это наша программа членства, которая помогает основателям и командам стартапов продвигаться вперед. Вы можете зарегистрироваться здесь .)

Big Tech Inc.

Эксперты TechCrunch

Кредиты изображений: ШОН ГЛЭДВЕЛЛ / Getty Images

Все ли вы увлечены освещением на прошлой неделе растущего маркетинга и разработки программного обеспечения? Если нет, прочтите здесь.

TechCrunch хочет, чтобы вы порекомендовали растущих маркетологов, которые имеют опыт в SEO, социальных сетях, написании контента и многом другом! Если вы растущий маркетолог, передайте этот опрос своим клиентам; мы хотели бы узнать, почему им понравилось работать с вами.

Andreessen Horowitz возглавил раунд 5 миллионов долларов для нового игрового стартапа с блокчейном, возглавляемого ветеринарами Microsoft

Рахул Суд.

Новый стартап в Сиэтле, возглавляемый давним предпринимателем Рахулом Судом, объединяет шквал последних технологических тенденций — NFT, блокчейн, машинное обучение, метавселенную — в футуристический игровой процесс.

Irreverent Labs привлекла внимание фирмы Andreessen Horowitz из Кремниевой долины, которая только что провела раунд на 5 миллионов долларов и профинансировала не менее 50 криптостартапов в рамках огромной ставки на развивающийся сектор.

Другие спонсоры включают Chainsmokers Mantis VC, венчурный фонд, возглавляемый музыкальной группой Chainsmokers, а также сиэтлские фирмы Unlock Venture Partners и Keen Crypto, новый фонд, ориентированный на криптовалюту, основанный техническим ветеринаром Энди Саком. Advancit Capital, которая поддержала MasterClass, Headspace и The Athletic, также инвестировала.

Суд сказал, что на то, чтобы собрать деньги, потребовалось всего восемь дней — свидетельство его послужного списка в мире технологий, его видения новой компании и ажиотажа вокруг ее технологий.

Суд ранее был соучредителем стартапа по ставкам на киберспорт Unikrn, который был приобретен в этом году, и руководил Microsoft Ventures. Но больше всего ему нравится потенциал Irreverent Labs.

«Это похоже на кульминацию моей карьеры», — сказал Суд. «Это все, что я люблю, и все это заключено в небольшой проект, который, я думаю, будет иметь настоящий успех.”

Компания планирует представить свою первую игру в следующем месяце, но Суд рассказал несколько подробностей в интервью GeekWire на прошлой неделе.

Действие игры разворачивается в метавселенной — расплывчатой ​​концепции, которую некоторые рекламируют как новый рубеж для онлайн-взаимодействия с помощью компьютерных аватаров, сочетающих физический и цифровой миры. Microsoft и Meta изложили свои собственные видения, связанные с метавселенной за последний месяц.

Суд сказал, что пользователи игры смогут «владеть» персонажами в этой метавселенной, которых можно будет покупать и продавать.Вот тут и пригодятся NFT — невзаимозаменяемые токены или уникальные цифровые активы.

Эти персонажи будут работать с искусственным интеллектом, чтобы со временем они стали умнее, — сказал Суд. Пользователи также смогут зарабатывать валюту во время игры.

Идея вдохновлена ​​похожими играми, такими как Zed Run, цифровая игра о скачках, которая привлекла внимание ранее в этом году. В Zed люди владеют уникальными виртуальными лошадьми, называемыми «дышащими NFT», и гоняют их за лошадьми, которые могут размножаться и жить своей собственной жизнью.Суд был одним из первых инвесторов компании, стоящей за Зедом.

Подобно Zed Run, игра от Irreverent также будет иметь аспект разведения.

Irreverent Labs хочет оседлать волну интереса к этим типам игр, основанных на технологии блокчейн, но при этом снизить барьер для входа.

«Первая игра Irreverent Labs настолько восхитительно эксцентрична и проста в игре, что легко упустить из виду технические достижения создания действительно оригинальных персонажей NFT с помощью передового машинного обучения», — заявила Арианна Симпсон, генеральный партнер Andreessen Horowitz.

На вопрос о бизнес-модели Суд не стал раскрывать много информации, но сказал, что компания смоделировала первые пять лет «экономики» игры.

«[Инвесторы] инвестировали очень быстро, потому что они видели математику, лежащую в основе этого, и потенциал того, что мы создаем, и они верят в это», — сказал Суд.

Генеральный директор не сказал, кто еще работает с ним над Irreverent Labs, но в команде работает около 16 человек, включая других бывших руководителей Microsoft.

Суд стал соучредителем Unikrn в 2014 году и превратил компанию в ведущую компанию по ставкам на киберспорт, которая позволяет людям делать ставки на матчи в видеоиграх.Стартап привлек инвестиции от известных инвесторов, включая Марка Кубана и Эштона Катчера. У него также возникли юридические проблемы с Комиссией по ценным бумагам и биржам.

Суд помог запустить Microsoft Ventures, венчурное подразделение технологического гиганта, которое теперь называется M12, а ранее был соучредителем компании по производству игровых ПК, приобретенной HP.

Andreessen Horowitz, который раньше делал ставки на Facebook, Lyft, Pinterest, Coinbase и других гигантов, этим летом объявил о создании фонда, ориентированного на криптовалюту на сумму 2,2 миллиарда долларов.Интерес к криптовалюте достигает апогея, поскольку биткойны и другие криптовалюты достигают рекордных цен.

Doola привлекает 3 миллиона долларов, чтобы помочь основателям со всего мира запустить LLC в США — TechCrunch

Doola, стартап, цель которого — помочь глобальным предпринимателям в создании бизнеса в США, привлек 3 миллиона долларов в виде начального финансирования.

На самом деле

Doola начала свою жизнь в 2020 году как StartPack в качестве основы другого стартапа под названием Standups. Во время этого поворота команда поняла, что не хочет проходить «сложный и трудоемкий» процесс настройки полного пакета программного обеспечения и учетных записей, необходимых для развития бизнеса.

«Мы хотели сосредоточиться на создании продукта, общении с пользователями и развитии нашего нового бизнеса, и мы подумали:« А что, если бы мы могли нажать кнопку и запустить компанию? », — сказал соучредитель и генеральный директор Арджун Махадеван. В сентябре нью-йоркская компания создала MVP и нашла первого платежеспособного клиента. Недавно он был переименован из StartPack в doola.

Миссия

Doola — поддерживать своих клиентов в процессе регистрации, чтобы они могли «уверенно собирать платежи, укреплять доверие, оставаться законными и зарабатывать больше денег», — сказал Махадеван, бывший менеджер по развитию продуктов в Dropbox.В частности, doola предоставляет регистрацию компании, EIN (идентификационный номер сотрудника), адрес и банковский счет в США, доступ к платежам в США, бесплатную налоговую консультацию, налоговую поддержку в США, номер телефона и 50 000 долларов США в виде «льгот» для стартапов.

На сегодняшний день сотни компаний создали LLC с помощью doola — даже без номера социального страхования США. По словам Махадевана, компания «растет прибыльно с точки зрения экономики единицы».

Кредиты изображений: doola

По словам Махадевана, что выделяет doola в этом пространстве, так это то, что она не просто помогает основателю объединиться и оставляет его на произвол судьбы.

«Мы не просто служба формирования, мы — финтех-компания с полным спектром услуг», — сказал он TechCrunch. «Формирование — это наш клин для создания операционной системы для авторов по всему миру: от формирования до финансового и юридического стека, предоставляя техническую, образовательную и личную поддержку на каждом этапе пути».

И если есть вещи, которые doola не может предоставить собственными силами, она работает с такими партнерами, как Amazon и Twilio, чтобы помочь, сказал Махадеван.

Nexus Venture Partners возглавили финансирование doola, в результате чего общая сумма привлеченных средств компании составила 3 ​​доллара.6 миллионов. Стартап участвовал в программе Y Combinator летом 2020 года, а также поддерживает Hustle Fund, XX, Psion Capital и Translink Investment, а также группу известных ангелов, в том числе Жаклин Ресес, бывшую главу Square Capital; Дхармеш Шах, основатель и технический директор HubSpot; Анкур Нагпал, основатель Teachable и Vibe Capital; Рохини Панди, менеджер по продукции Square и партнер Transparent Collective; Арджун Сетхи, соучредитель и инвестор Tribe Capital; и Прасанна Санкар, соучредитель Rippling.

Doola планирует использовать новую столицу для расширения своей команды. Помимо Махадевана, соучредителя и технического директора JP Pincheira , в компании doola работает 14 сотрудников. Капитал также пойдет на продукцию и инженерию.

Нагпал отметил, что экономика создателей процветает: более 50 миллионов человек стали творцами за последнее десятилетие, а эти создатели станут предприятиями в ближайшее десятилетие. Он считает, что doola готова помочь такому глобальному бизнесу.

«doola делает невероятно простым для всех, из любой точки мира, создание LLC в США, получение банковского счета в США, с доступом ко всем платежным продуктам и финансовым услугам, обычно предназначенным для компаний в США», — сказал он. написал по электронной почте.«В этом бизнесе меня, однако, интригует не этот начальный плацдарм для создания бизнеса, а более долгосрочная возможность, которую они имеют, чтобы справиться со всеми некрасивыми частями управления бизнесом для создателей и независимых предпринимателей по всему миру, включая регистрацию, банковское дело, налоги и другие критически важные части инфраструктуры ».

Джишну Бхаттачарджи, управляющий директор Nexus Venture Partners, соглашается. Он вошел в совет директоров doola в рамках финансирования.

«Создатели и независимые предприниматели хотят сосредоточиться на своих любимых ремеслах.Однако, чтобы строить бизнес на основе своих ремесел, им также нужно будет позаботиться о неинтересных, но необходимых функциях управления бизнесом, для которых у них обычно нет ни опыта, ни интереса, ни времени, требуемого для этих действий », — написал он по электронной почте. «Doola настроена именно на это: чтобы соло-предприниматели могли заниматься тем, что они любят и у них лучше всего, а doola позаботится обо всем остальном».

Технологический стартап в округе Дэвис передает власть пациентам | Новости, Спорт, Работа

1/6

Дэнни Фрэйр и др.С. Райан Фейсер, соучредители Udo, позируют возле Vivint Arena в Солт-Лейк-Сити во время спонсорского мероприятия на вечеринке Utah Jazz Block Party в среду, 20 октября 2021 г., когда их компания готовится к запуску 25 октября своего Приложение Удо Заботится.

Адам Рубин, специально для экзаменатора

2/6

Члены рекламной команды Удо раздают футболки, шапки и солнцезащитные очки Удо фанатам баскетбола перед первой игрой сезона «Юта Джаз» в среду, 20 октября. 2021 г.

Адам Рубин, специально для экзаменатора

3/6

Вид с улицы на штаб-квартиру технологического стартапа Udo LLC из округа Дэвис в Стейшн-Парк в Фармингтоне, как видно в понедельник, 3 ноября 2021 г.

Адам Рубин, специальный специалист для стандартного экзаменатора

4/6

Рекламное объявление отображает акцент платформы Udo Care на коммуникации в сфере здравоохранения в штаб-квартире компании в Стейшн-Парк в Фармингтоне в среду, 3 ноября 2021 г.

Адам Рубин, специально для стандартного экзаменатора

5/6

Рекламная команда Удо празднует в среду, окт.20 января 2021 года с фанатами баскетбола на Vivint Arena в Солт-Лейк-Сити во время спонсорства компанией Utah Jazz Block Party.

Адам Рубин, специально для стандартного экзаменатора

6/6

Сотрудники рекламной группы Удо хлопают и раздают бесплатные подарки в игре между Utah Jazz и Oklahoma City Thunder, продвигая приложение для здравоохранения Udo Care в среду , 20 октября 2021 г., менее чем за неделю до официального запуска приложения 25 октября.

Адам Рубин, специально для Standard-Examiner

❮ ❯
Дэнни Фрэйзур и Др.С. Райан Фейсер, соучредители Udo, позируют возле Vivint Arena в Солт-Лейк-Сити во время спонсорского мероприятия на вечеринке Utah Jazz Block Party в среду, 20 октября 2021 г., когда их компания готовится к запуску 25 октября своего Приложение Удо Заботится.
Члены рекламной команды Удо раздают футболки, шапки и солнцезащитные очки Удо фанатам баскетбола перед первой игрой сезона «Юта Джаз» в среду, 20 октября 2021 года.
Вид с улицы на штаб-квартиру технологического стартапа Udo LLC из округа Дэвис в Стейшн-Парк в Фармингтоне в понедельник, ноябрь.3, 2021.

Реклама демонстрирует, что платформа Udo Care нацелена на общение в сфере здравоохранения в штаб-квартире компании в Station Park в Фармингтоне в среду, 3 ноября 2021 года.
Рекламная команда Удо празднует в среду, 20 октября 2021 года, с поклонниками баскетбола на Vivint Arena в Солт-Лейк-Сити во время спонсорства компанией Utah Jazz Block Party.
Сотрудники рекламной команды Удо аплодируют и раздают бесплатные подарки в игре между Utah Jazz и Oklahoma City Thunder, продвигая приложение для здравоохранения Udo Care в среду, 20 октября 2021 года, менее чем за неделю до официального запуска приложения в октябре. 25.

FARMINGTON — Стартап-компания Udo из Юты привлекла 20 миллионов долларов для своего видео-приложения для здравоохранения, которое было запущено в октябре.25.

Приложение под названием Udo Care предназначено для того, чтобы пациенты могли заботиться о своем здоровье во всех аспектах системы здравоохранения.

«Нет ничего лучше Удо», — сказал Дэнни Фрасур, соучредитель и генеральный директор Удо. «И одна из главных причин, почему Udo — это платформа, ориентированная на пациента или управляемая пациентом. … Он дает не только пациенту силы, но и сохраняет их в памяти с самого начала и до конца ».

В чем место Udo Care в системе здравоохранения, по мнению Frasure, заключается в том, что ориентироваться во всех вариантах пациента, когда люди заболевают или членам их семей требуется помощь, может быть стрессовым и сложным.Он разработал Удо так, чтобы на первом месте был пациент, а не медицинские компании.

Доктор С. Райан Фейсер, доктор медицинских наук, еще один соучредитель Udo и эндодонтист в Greater Endodontics, считает, что приложение Udo Care играет важную роль в более широкой системе.

«Независимо от вашего вероучения или практики, вашего звания в области здравоохранения, стоматологии, все они разделены», — сказал Фейсер. «Но происходит фундаментальная вещь, происходит услуга, когда кто-то с определенным набором навыков заботится о ком-то, кто нуждается в помощи, что делает нас одинаковыми в сети.”

Frasure считает, что существуют правила, которые создают барьеры и закладывают клин между различными секторами здравоохранения, а также те, которые создают дистанцию ​​между пациентами и их поставщиками.

«Удо дает пациенту возможность, — объяснил Фрэйзур, — запечатлеть моменты на пути к уходу за здоровьем о вещах, которые для них действительно важны. Будь то результат лаборатории или рентген, или инструкция после посещения врача, в которой говорится: «Эй, иди и сделай это», когда часто вы забываете многие из этих вещей.Удо запечатлел эти моменты ».

Приложение предоставляет уникальную услугу с возможностью подключения. Пациенты могут приглашать поставщиков медицинских услуг как внутри, так и за пределами своей сети, а также держать членов семьи в курсе и вовлекать их в медицинские поездки своих близких.

По словам Facer, с тех пор, как они начали свою деятельность в 2019 году, независимо от того, насколько сильно они ожидают роста, главный офис компании всегда будет находиться в округе Дэвис. Округ Дэвис — это то место, где их корни, и он считает, что это еще один способ отдать деньги.

Уэсли Райан, менеджер по аналитике в Udo, который работал с Frasure в течение последних восьми лет, рассказал о том, как идея UDO Care воплотилась в жизнь.

«Дэнни имеет обширный опыт работы в пост-острой сфере, в основном в сфере домашнего здравоохранения и хосписа», — сказал он.

По словам Райана, до Удо Frasure управляла и владела 15 предприятиями здравоохранения.

«В течение последних двух лет, особенно в сторону Удо, — сказал Райан, — мы фактически пытались решить множество проблем в сфере здравоохранения с помощью обычных предприятий и поняли, что многие из этих вещей невозможно масштабировать. в той степени, в которой мы действительно хотели.… Вот тогда и родилась идея Удо, и мы начали двигаться по этому пути ».

И Frasure, и Facer считают, что работа, которую выполняет Удо, предназначена для последних поколений, помогая людям на долгие годы не только с их первым продуктом, но и с каждым продуктом, который они выпускают.

Миссия компании: «Объединять и расширять возможности человечества с помощью инноваций».

Оба основателя говорят, что миссия компании зависит от того, чем занимается компания, и будет соответствовать духу Удо, но при этом достаточно широка, чтобы компания чувствовала, что они никогда не смогут полностью выполнить ее.

«Как узнать, что вы приехали и действительно достигли чего-то подобного?» — сказал Фразур. «Но это действительно наш дух, и он движет всем, что мы делаем».

Штаб-квартира

Udo находится по адресу 182 N. Union Ave., Suite E200, в Station Park.

Информационный бюллетень

Присоединяйтесь к тысячам, которые уже получают нашу ежедневную рассылку.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.