Как в коллективе стать лидером: Кто такой лидер и какими качествами он должен обладать на сегодня

Содержание

Кто такой лидер и какими качествами он должен обладать на сегодня

Всем привет! С вами Людмила Редькина, и мы продолжаем наше общение! Вам нравится быть в центре внимания и вы не терпите монотонности и “мямленья”? Вы хотели бы отвечать за какой-то проект, ведь лучше вас никто с ним не справится? Вам надоедают люди, которые не отвечают за свои слова и не доводят дела до конца? Считайте, что в вас есть огромный потенциал для развития лидерских качеств! В этой статье мы рассмотрим, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, а также почему такие требования к лидерам выдвигает большинство людей.

ПОЛНЫЙ СПИСОК НАВЫКОВ ЧЕЛОВЕКА

Определение лидера

Лидер не может быть вне группы, сам по себе. Поэтому, чтобы вам почувствовать себя лидером, нужно иметь как минимум небольшую группу людей, которых вы можете убеждать. Об этом говорит и определение лидерства.

Настоящий лидер – это человек, который ведет группу к определенной цели и, очень важно, не боится ответственности!

Целей он может достигать разными способами.

Например, принимать решения самостоятельно, интересуясь только конечным результатом. Но уважением тогда долго пользоваться не будет. Он может делегировать полномочия и тогда будет способствовать развитию всех членов коллектива.

А теперь немного проще. Допустим, дано задание по разработке новой программы. Авторитарный лидер диктует, какого формата должна быть программа, как она выглядит, кто должен заниматься программированием, а кто – поиском информации и т. д. Это все делается без учета мнений работников.

Либеральный лидер сначала огласит задание, устроит мозговой штурм, кто как видит его выполнение. Посмотрит, кто какие идеи подает, проработает их вместе с группой и после этого делегирует полномочия тем людям, которые подали идеи.

Есть еще несколько стилей, которые используют лидеры в своем руководстве, добавлю вам немного интересной теории:

  • демократический – все принимают решение, лидеры все по чуть-чуть;
  • нарциссический – самовлюбленный руководитель вряд ли порадует своих подчиненных;
  • токсический – участникам группы с таким лидером все хуже и хуже, он как бы “высасывает из них все соки”;
  • авторитарный;
  • либеральный.

В общем, стилей руководства есть много, одни настроены на объединение коллектива, другие – на достижение цели без хорошей атмосферы внутри. Если руководитель и лидер в группе не одно и то же лицо, тут начинается лотерея. Это может послужить максимальной эффективности группы или, наоборот, отвратительной обстановке, недостижению целей.

Все эти процессы изучает социальная психология, а мы здесь говорим больше о практике. Кому не приятно, когда вас уважают, прислушиваются и “заглядывают в рот”, когда вы говорите классные вещи? Конечно, всем! И многие хотели бы стать лидером в своей компании. Как завоевать “приз зрительских симпатий” и стать лидером в коллективе, смотрите в этой статье, а мы рассмотрим основные качества лидера.

Личностные качества современного лидера

Лидер группы – человек, на котором много ответственности. Чтобы раньше времени эмоционально не выгореть, важно иметь набор качеств, позволяющих эффективно вести группу к цели. При этом важно всегда оставаться на высоте уважения коллектива.

Какими же качествами должен обладать лидер?

Свое видение перспективы

Человек “у руля” обязательно должен видеть все глубже. Если дан проект на построение дома, его волнует все – от начала и до получения ключей жильцами, и он видит, как этого достичь. Если компания занимается производством детского питания, уважаемый руководитель видит, как достичь наибольшего количества заказов товара, он продумает все – от внешнего вида до добавок в питании.

Это способность видеть перспективу в неизведанном деле, возможность изменения стратегии, умение “заразить” своим видением всех участников коллектива.

Определение и достижение целей

Среди качеств современного лидера это, наверное, в тройке первоочередных. Целеполагание – качество, которое полезно всем, не только лидерам. Это искусство маленьких шагов, когда человек определяет необходимый объем работы на каждый день, чтобы достичь большой, важной, светлой, если хотите, цели!

Но здесь ответственность в том, чтобы донести всей группе важность выполнения тех или иных задач.

Ведь не все в коллективе имеют видение.

Адаптированность или стрессоустойчивость

На руководителей постоянно обрушивается огромное количество информации, требований, постоянные изменения буквально сводят с ума. Но настоящий одаренный лидер, знаток своего дела, имеет такую черту характера, как адаптивность.

Человек умеет выбирать из кучи мусора бриллианты, из гигабайтов информации ту, что принесет пользу всему коллективу. Это реально, когда он имеет широкий кругозор, мало-мальский опыт и способности к руководству.

Гибкость

Человек, возглавляющий группу людей, должен хоть немного разбираться в психологии человека. Это поможет ему в проблемных ситуациях применить разные стратегии, чтобы лучше всего их преодолеть. Если он постоянно будет поступать по одному шаблону, это в конечном счете изучат его конкуренты, лидер будет предсказуем.

Упорство, настойчивость

Для любого руководителя важно доводить дело до конца. Но настойчивость должна быть обдуманной. Есть негласное отличие лидера от руководителя: лидер идет вместе с командой, а руководитель “толкает” команду впереди себя. Результат: лидер знает все проблемы в процессе достижения целей, что помогает ему мудро настаивать и упорствовать. А руководитель не видит объективной картинки процесса работы.

У кого в таком случае будет больше авторитета и поддержки? Я думаю, понятно. Хорошо, когда лидер и руководитель в коллективе – одно лицо. Он и команду толкает вперед и все процессы знает.

И еще немного наблюдений. Существуют разные исследования на тему личностных качеств людей “у руля”. В результате вырисовывается определенный портрет лидера. Я опишу основные позиции, каким должен быть главный человек в коллективе:

  • приятный внешне: как правило, рослый, нетолстый, симпатичный, голос низкий, представительный;
  • характеристика личности: экстраверт, сангвиник или холерик, властный, амбициозный, креативный, критичный, упорный, мужественный, агрессивный, уравновешенный и независимый;
  • интеллектуальные способности: логика и память на высоком уровне, интуитивный, умеет правильно общаться с людьми, широкий кругозор, оригинальный, проницательный, эрудированный, быстро принимает решения, обладает чувством юмора;
  • деловые характеристики: организованный, надежный и дисциплинированный, ответственный и обязательный, ведет себя как хозяин положения, рискованный, доброжелательный и тактичный, коммуникабельный, умеет ко всем найти подход.

Этот портрет еще дополняется такими характеристиками, как участливость, порядочность, честность. Но в последнее время, к моему сожалению, эти качества не в почете.

Поведение

Прирожденный лидер мотивирован властью, эффективностью и достижением цели. Я встречала многих довольно успешных в этом плане людей. Любовь к власти позволяет им находить выход даже в самых тупиковых ситуациях. Но они уязвимы именно в этой самой власти: стоит им переусердствовать, как люди понимали их намерения и отворачивались от них.

Каждый лидер должен уметь справляться с трудностями, от этого зависит его успех. Противостоять сложным ситуациям ему помогают модели поведения, которым он осознанно или неосознанно следует. Постараюсь объяснить не сильно заумно.

  1. Конкурентная модель. Такой модели следуют в основном мужчины. Они постоянно с кем-то соревнуются в своих действиях. Им присущи агрессивность, доминантность, харизма, эгоцентризм, самодостаточность. Им важно иметь больше привилегий по сравнению с подчиненными, отличаться от них не только своим статусом, но и тем, что можно себе позволить.
  2. Кооперативная. Таких людей уважают, так как к лидерству они пришли не через “рейдерский захват власти”. Они коммуникативные, интеллектуальные, направлены на сотрудничество со всеми, кто принесет пользу всей группе. Чаще всего и в личной жизни у них все ОК, они лояльно относятся к женскому и мужскому руководству.
  3. Маскулинная. Это разновидность конкурентной. Лидер обязательно мужчина, хотя и женщины тоже бывают, но таких называют “мужик в юбке”. Они конкурентоспособные, сексуальные (здесь только мужчины, женщинам такой стиль в пользу не идет), доминантные, агрессивные.
  4. Феминная. Эта модель срабатывает только в случае, когда нет других претендентов на место руководителя. Как правило, это женщины, которых “бросили на амбразуру” за неимением других кандидатур. Такие руководители мало способны конкурировать и доминировать. Они больше подчиняются, агрессию не проявляют, стараются со всеми договориться.

Минусы лидерства

Каждая модель поведения руководителя группы имеет свои плюсы и минусы. Положительные характеристики мы рассмотрели, перейдем к “ложке дегтя”.

При конкурентной модели поведения руководитель не настроен на кооперацию и полезную коммуникацию. Он будет всеми правдами и неправдами стараться получить корысть только для себя. Это основное отрицательное качество лидера, ведь такие люди, как правило, “идут по головам”, не обращая внимания на окружающих.

Он настроен только на дело, его не интересуют человеческие взаимоотношения и понимание. Наблюдения за такими людьми показывают, что такой семьянин сознательно или неосознанно делает жизнь своих близких адом. Он втянут в тотальную конкуренцию, постоянно находится на лезвии бритвы. Такие лидеры опасны, ведь они мало когда заботятся о народе, социальном аспекте.

При кооперативной модели есть опасность лидера-тряпки. Он ориентирован на понимание, человечность, стремится никого не обидеть. Как правило, это приводит к тому, что он теряет четкую линию руководства. Один сотрудник ему скажет такой макет подавать, второй настоит на другом макете и т.

д. А он, чтобы угодить всем, будет мучиться и выберет максимально среднее решение, зная, что оно провальное.

Это чревато появлением тревожности, эмоциональным выгоранием, нарушением общения в коллективе. Он сам теряет навык эффективного управления группой. Это основные минусы лидерства. Плюс, проблемы могут оказать влияние и на здоровье физическое.

Оптимальным, как всегда, является золотая середина. Когда умный капитан своей команды на производстве или любой другой группы может быть настолько гибким, чтобы в принципиальных вопросах проявлять доминантность и конкурентность, а в жизни оставаться хорошим и добрым человеком, умеющим проявить эмоциональный интеллект.

Отрицательное качество лидера

Заключение

Чтобы стать лидером группы, в которой вы находитесь, на работе, среди друзей, важно работать над собой. Развитие никогда не помешает, а взамен вы получите гораздо больше: признание, некоторую власть, уважение и, конечно, приятный бонус – повышение зарплаты.

Чтобы добиться этого, сделайте первый шаг, который определит вашу успешность в будущем – пройдите курс “Эффективное общение”. Онлайн-интенсив позволит вам достигать желаемого без лишних эмоций, справляться с проблемами с наименьшими потерями для себя, становиться счастливее, влиять на окружение.

Ведущий курса – Олег Калиничев. Очень опытный коуч и психолог, специалист по эмоциональному интеллекту и невербальному поведению человека. Уж с ним-то вы не сможете оставаться на одном уровне в развитии. У вас появится желание идти дальше и дальше, развиваясь и получая крайне необходимые навыки для лидера.

Хочу пожелать вам ВЕСТИ людей и УПРАВЛЯТЬ процессами, заряжать энергией всех вокруг себя и в своем руководстве оставаться человеком! Именно искренних, иногда строгих, но справедливых, мудрых и харизматичных руководителей нам не хватает, они на вес золота!

Свои впечатления и опыт по этой теме описывайте в комментариях, а также делитесь статьей в соцсетях. А я прощаюсь до следующей статьи!

С Уважением, Людмила Редькина

Как стать лидером в коллективе на работе и завоевать авторитет

В характере каждого человека имеются задатки лидерства. Не всем дано стать лидером – человеком, к мнению, которого прислушиваются, уважают в коллективе, отличающимся целеустремленностью, способным за собой вести людей, различать истинные и ложные ценности. Многие мечтают реализовать собственные идеи и проекты. Поэтому вопрос о том, как стать лидером в коллективе, по вполне понятным причинам, вызывает неподдельный интерес.

Территория лидерства

Если человек хочет стать лидером в коллективе, ему нужно определиться с территорией, на которой это делать. Это может быть школа, отдельный класс, рабочий коллектив, студенческая группа. Также учитывают нюансы:

  1. Что вы собой представляете. Если вы учитесь в школе, цель – стать старостой класса. Если – на работе, необходимо показать себя с лучшей стороны и добиться полномочий руководителя коллектива. Это обязательное условие для лидера, чтобы уметь воздействовать и оказывать влияние на подчиненных людей.
  2. Как добиться получения полномочий лидера в коллективе. Следует проявлять инициативу, показать свое стремление добиваться поставленных задач и целей. Заметив это, вышестоящее начальство назначит такого сотрудника руководителем на работе. В учебном заведении эта прерогатива принадлежит студенческому коллективу.
  3. Желание стать лидером коллектива должно быть естественным, а не наигранным. Заметить это можно по уверенности, особой энергии, которую излучает человек.

Четко выполняя поставленные задачи, учитывая эти моменты, всегда можно стать лидером – первым номером в коллективе.

Энергетика лидера и как ее получать

Подчиненные обладают гораздо меньшей энергией, чем лидер, у которого она в избытке. Разница должна быть большой, только тогда можно привлечь к себе внимание, подтолкнуть людей на выполнение поставленных задач. Люди почувствуют в вас настоящего лидера. Чтобы понять какая у вас энергетика, рекомендуется в течение дня понаблюдать за собой, определить такие моменты:

  • наблюдается ли усталость или же есть желание продолжить дальше действовать;
  • поведение во время прилива или упадка сил;
  • как энергетическое состояние влияет на работоспособность, удовлетворенность собой, собственными решениями, действиями.

Если вы стремитесь стать лидером в коллективе, нужно четко осознавать уровень собственной силы. Некоторые действия ее расходуют, другие – пополняют.

Каждый день вы взаимодействуете с огромным информационным полем, большим количеством людей, поэтому важно грамотно распределять собственные силы. Это поможет вам быть активным, научиться, как стать достойным лидером в коллективе. В этом случае и окружающие люди будут меняться в лучшую сторону, у них повысится энергия и, как следствие, улучшится работоспособность, здоровье, общее состояние организма, появится креативное мышление. На работе будет нормальная здоровая атмосфера. За таким лидером люди пойдут с огромной радостью.

Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества

Многие люди на работе, дома, в любом другом коллективе стремятся стать лидером. Они хотят быть лучшими в классе, коллективе, семье, кругу друзей. Лучший – это первый. Быть лидером можно в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности. Многие люди, а правильнее сказать, что подавляющее их большинство остаются ведомыми. На это есть объяснимые причины.

  1. Отсутствие цели. Если у человека нет идей, стремлений, он не знает, какие задачи должен выполнять и во имя чего, он не понимает как стать лидером в коллективе на работе, в собственной семье.
  2. Страх. Он бывает разным. Основной заключается в неизвестности, боязни повторить то, что было раньше. Сюда относят такие качества, как неуверенность, стеснение, чувство вины. Такие черты характера не для лидера коллектива.
  3. Низкая самооценка. Если вы не цените и не уважаете себя, не развиваете способности, так как не уверены в их наличии, вы так же будете относиться к сотрудникам коллектива.
  4. Наличие внутренних барьеров. Личность формируется на протяжении многих лет. Если за эти годы вы не научились воспринимать реальность, видеть вперед на несколько шагов, вы не сможете повести за собой людей.
  5. Неспособность управлять собственной жизнью. Неготовность принимать решения.
  6. Отсутствия нужных навыков и знаний. Будущий лидер должен постоянно развивать свою личность. Знания, навыки, опыт в конкретной области помогут достичь поставленной цели.

Человек, стремящийся иметь руководящую позицию, должен быть уверенным в себе, четко формулировать мысли, излагать их ясно и конкретно, у него должна быть своя точка зрения.

Какие барьеры встречаются чаще всего

На пути лидера коллектива чаще всего  встречаются такие барьеры:

  1. Нечетко выраженная цель, поставленная перед коллективом задача. Неудача на пути к лидерству преследует тех, кто слабо их видит.
  2. Ожидание мгновенного решения, нетерпеливость. Человек, пытающийся изменить себя мгновенно, никогда не станет лидером в коллективе. Нужно довольствовать небольшим результатом. Чтобы вырос величественный дуб, нужно сначала посадить маленький желудь. Сроки на выполнения поставленной задачи должны быть реальными.
  3. Боязнь рисковать, испытать себя в новых ситуациях.
  4. Отсутствие веры в собственные силы. Своим развитием вы должны управлять самостоятельно, и только от вас зависит, станете ли вы лидером. Нужно учиться управлять своей жизнью.
  5. Недостаток знаний, опыта. У каждого имеются собственные жизненные обстоятельства, черты характера, качества, присущие только ему. Изучение биографии успешных людей не помогут вам стать лидером.

Чтобы повести за собой людей, необходимо осознавать свою уникальность. Волшебных рецептов для этого не существует. Нужно использовать собственные знания, энергию, опыт, навыки и применять их в коллективе.

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером

На современном психологическом рынке много самых разнообразных «полезных советов», помогающих стать лидером в коллективе. Но практической ценности они не имеют, так как нет таких «рецептов» для всех желающих. Каждый человек по-своему уникален, и он должен это осознать. Для того чтобы стать первой скрипкой в оркестре нужно не заимствовать чужие секреты, а искать собственные, раскрыть дар, воспользоваться своими навыками и энергией.

Любой из перечисленных барьеров, а у каждого они имеются собственные, становится преградой на пути к успеху. Если вы хотите стать лидером в коллективе, ищите собственные пути. Для того, чтобы реализовать поставленные цели, приобретайте новые знания и навыки. И что важно – не стоит бояться поражений. Лидеру страх не присущ.

Как развить лидерские навыки

Для начального развития лидерского потенциала рекомендуется выполнять несколько упражнений. Возможно, для кого-то они покажутся недейственными, но только не для будущего лидера. Но вы ничем не рискуете и, вполне вероятно, что вы почувствуете небывалый прилив сил, характер станет более твердым, и в глазах окружающих появится заинтересованность.

Откройте диалог со своим внутренним критиком

Внутренний голос человека часто заставляет делать в адрес других людей не совсем корректные критические замечания. Нужно всем учиться противостоять ему, в том числе и лидеру. Прислушайтесь к тому, что он вам говорит, почувствуйте раздражение от его высказываний, постарайтесь понять, кто вы есть на самом деле, когда он молчит.

Отличным решением для анализа сложившейся ситуации станет ведение дневника. Нужно постоянно записывать в него мысли своего второго «Я», ничего не утаивая. При этом следует соблюдать одно условие: говорить внутренний голос должен от второго лица. Если задуматься, у каждого из нас были мысли о том, что я не смогу этого сделать, поскольку слабак, нет силы воли, лень. Нужно обязательно ответить своему внутреннему критику. Ну а как, каждый решает самостоятельно.

Отмечайте свои успехи каждый день

Перед сном будущему лидеру коллектива рекомендуется составить список дел, которые удалось достойно выполнить за прошедший день. Даже если были не совсем удачные моменты, не стоит о них упоминать. Писать следует только о положительных результатах. Это труд и не легкий. Но делая это регулярно, появится привычка ежедневно вести дневник. Нужно обязательно проявить настойчивость, потом будет легче.

Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках

Это сложное упражнение, требующее от человека смелости. Выполнить его нужно обязательно. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их наговорить на диктофон о ваших положительных и отрицательных сторонах характера. Лидер должен знать свои сильные и слабые стороны «в лицо». Достоинств и недостатков должно быть приблизительно одинаковое количество. После этого внимательно прослушайте запись. Это достойный для лидера шаг вперед. Он поможет избавиться от внутренней зажатости. Можно вместо диктофона использовать записную книжку. Кому как больше нравится.

Из опыта психологов

Люди, стремящиеся стать лидером в коллективе, часто посещают психологические тренинги. Основная задача таких занятий – объяснить будущим лидерам понимание лидерства, которое заключается в управлении группы людей, их организации для достижения поставленной цели.

На своих занятиях психологи проводят разные эксперименты. На одном из них участнику тренинга – будущему лидеру было предложено записать мнение близкого человека о его достоинствах и недостатках. В течение недели он составлял список людей, с которыми был в близких взаимоотношениях. Следующая неделя ему понадобилась для того, чтобы собраться с силами и обратиться к первому человеку из этого списка, и то по рекомендации ведущего курса. Это была двоюродная сестра.

Как только запись была сделана, ее прослушали все участники тренинга. Когда же психолог попросил курсанта рассказать об услышанном разговоре, он смог передать лишь общий смысл сказанного. Тогда руководитель тренинга еще раз поставил запись. И только после повторного ее прослушивания, участник без волнения и эмоций смог до конца уяснить суть высказываний.

По мнению психолога для человека, который хочет стать лидером коллектива, это большой шаг вперед. Он стал намного уверенней, почувствовал свою значимость, смог понять, что может устранить барьер – непринятие лидерства.

Развивайте отношения со своим отражением в зеркале

Не бойтесь раздеваться перед зеркалом и терпеливо себя изучать. Возможно, это покажется глупостью, но нужно набраться терпенья. Шаг за шагом вы научитесь смотреть на себя без одежды. Спросите у зеркала: «А имеете ли вы право судить других людей?» Когда вы научитесь не прятаться от собственных отрицательных качеств характера, вы начнете с ними работать. Со временем придет понимание собственного достоинства и ценностей.

Как только вы научитесь воспринимать себя такого, какой вы есть на самом деле, вы сможете и людей принимать со всеми их достоинствами и недостатками. Это сознательное решение лидера – изучать и исправлять.

Ежедневно рискуйте

Если вы хотите стать лидером в коллективе, беритесь за все, что еще не попробовали в этой жизни:

  • ищите новую, интересную работу;
  • танцуйте;
  • катайтесь на коньках, лыжах;
  • ходите в бассейн;
  • занимайтесь другими увлекательными делами: спортом, творчеством, рукоделием.

Особое значение для развития лидерских качеств в любом коллективе имеет публичное выступление. Каждое из них поможет раскрыть вас с определенной стороны – испытать ранее незнакомые эмоции, научит грамотно изъясняться, четко излагать свои мысли, откроет талант оратора. Публичные выступления будущему лидеру рекомендуется практиковать регулярно. А вот участие в соревнованиях, где придется сравнивать себя с окружающими, желательно избегать. Подобные мероприятия связаны с риском получения поражения. И тогда достигнутые результаты будущего лидера не будут иметь первостепенного значения.

Принимайте решения, проявляйте активность

Лидер в коллективе – человек активный, способный принимать решения, брать на себя ответственность за коллектив, которая должна постоянно возрастать. Если вы хотите занять руководящую должность или участвовать в приеме на работу на конкурсной основе, не следует медлить. Нужно позвонить в администрацию, взять бланки необходимых документов, заполнить и подать их. Предложите себя в качестве претендента на вакансию. Именно так ведет себя лидер.

Как ни странно многие люди хотят быть в коллективе ведомыми. У них имеются все возможности для того, чтобы сделать карьеру и стать лидером. В силу лени, боязни, стеснительности, неуверенности, равнодушия они не предлагают свои услуги. Для будущего лидера таким качествам характера нет места.

Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения

Важное качество лидера в коллективе – брать на себя ответственность. Чтобы проверить работает ли этот посыл по отношению к вам, рекомендуется взять ручку, лист бумаги и написать порядка 10 подобных утверждений. Например:

  • Я – лидер!
  • Я несу ответственность за своевременное выполнение плана.
  • Я несу ответственность за принятое решение и т.п.

Простое, но необходимое упражнение. Оно показывает, что в глазах окружающих лидер не всегда прав. Взять на себя ответственность за коллектив – дело не простое. В случае неудач или допущенных ошибок, придется отвечать именно лидеру. Если люди признали в вас лидера в коллективе – они сделали аванс за ваши будущие заслуги. Вам его придется отрабатывать. Если вы не можете взять на себя ответственность за судьбы своих подчиненных, лидером вы никогда не будете.

Учитесь говорить «нет»

Это важно для лидера. Даже очень хороший человек не может всегда соглашаться, бежать по первому зову. Ведь у него имеются свои планы, на работе и дома день может быть расписан по минутам, в определенных моментах он не компетентен, его не устраивает цена вопроса, в конце концов – он просто не хочет. Как бы ни было трудно отказать своему приятелю, другу, родственнику – скажите ему «нет», если вы по ряду причин не можете выполнить его просьбу. Выполняйте это упражнение до тех пор, пока вы не почувствуете, что способны отказать, настоять на своем.

Будущий лидер должен уметь отстаивать свои права. Цель лидера заключается в том, чтобы заставить подчиненного выполнить поставленную задачу в срок, при этом не принимаются никакие отговорки, за исключением форс-мажорных обстоятельств.

Достоинство этого упражнения заключается в том, что сумев партнера поставить в безвыходное положение, вы, как лидер, добились своей задачи. Оно вырабатывает начальные лидерские качества.

Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными

С помощью этого упражнения вы, как лидер коллектива, научитесь правильно делать выбор. Для этого необходимо грамотно составить список альтернатив для конкретных ситуаций, касающихся делового или личного общения. Если самому сделать это трудно, не бойтесь попросить более компетентного человека оказать помощь. Ваша задача заключается в том, чтобы рассмотреть каждую имеющуюся возможность. При этом не следует начинать говорить со слов типа: «Да, но…».

Пример. Вы хотите получить повышение, но существуют какие-то препятствия. Необходимо написать список, в котором указать препятствия, стоящие на вашем пути. Даже если это будет вас раздражать, нужно этот барьер преодолеть.

Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие

У каждого из нас, включая лидера, существует масса желаний, которые доставляют удовольствие. Для кого-то это приятное времяпрепровождение в кругу семьи, друзей, для других – желание приобрести материальные блага, для третьих – занятие спортом. Нужно составить список увлечений и выполнять по одному из них ежедневно. Не допускайте того, чтобы кто-то смог нарушить ваши планы, манипулировать вами. Это упражнение поможет наблюдать за собственным подсознанием, что весьма поучительно. Если все-таки какие-то причины помешали осуществить задуманное, этот день в счет не принимается. Только тогда, когда вы сможете получить удовольствие не менее 5 раз в неделю, указывает – ваше направление правильное.

Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его

Если вы поставили цель, но видите, что по каким-то причинам не сможете ее достигнуть, составьте список и укажите в нем их. Предоставьте решить эту задачу внутреннему критику. Не мешайте ему высказаться в полный голос. Дальше уверенно повторите поставленную цель. Например, вы хотите стать в коллективе лидером и занять вакансию руководителя группы. В перечне вы указываете причины, по которым у вас это, по вашему мнению, не получится:

  • У меня нет опыта в руководящей работе.
  • Я по характеру не лидер.
  • Я боюсь, что мне не хватает навыков и необходимых знаний.
  • Работа будет занимать целый день и не останется времени на семью.
  • Есть более достойные кандидаты.

Список должен быть полным, в нем указывают все существенные аргументы. Как только они иссякнут, список нужно сжечь. На пути к лидерству никакие причины себя не оправдывают.

Будьте уверенными и напористыми

Не всем окружающим людям понравится точка зрения лидера. Это не должно вас волновать, нужно до конца оставаться верным собственным принципам. Когда лидер уступает, отказывается от них, люди видят это даже по его осанке. Человек не разовьет в себе лидерские навыки, ходя ссутулившись, с опущенной головой. Всегда должна присутствовать уверенность. Спина ровная, плечи прямые, речь грамотная, четкая. Никогда не жалуйтесь, никого не обвиняйте, не унижайте и не упрекайте людей.

Много о человеке говорит тембр голоса, глубина его звучания. Уверенность должна присутствовать во всем – походке, осанке, голосе, манере изъясняться и даже в одежде. Сразу видно – идет лидер!

Эти упражнения не панацея, но они помогут стать лидером коллектива. Даже выполняя их, вы проявляете устремленность, характер, настойчивость, веру в победу.

Как укрепить власть лидера

Лидер в коллективе всегда думает о том, как усилить свой авторитет в коллективе, укрепить власть. Конкуренты, завистники были, есть и будут всегда. У них другая позиция, точка зрения, идеология. Их основная задача – дискредитировать лидера коллектива. Борьба с такими людьми отнимает много сил, времени, поэтому их лучше устранить.

Лидер в коллективе должен с уважением относиться к критике окружающих его людей, четко разделять какая из них конструктивная, а какая нет. К первой рекомендуется внимательно прислушиваться, она поможет избежать ошибок, заставит более внимательно посмотреть на себя со стороны. Второй вид – не конструктивная критика, отнимает много сил и времени. Люди не предлагают никаких новых идей и решений, а только «высасывают» из вас энергию, пытаясь вступать в спор, не несущей пользы. С ними лучше не контактировать и не иметь общих дел.

У лидера коллектива должна быть собственная идеология. Например, если он является владельцем магазина, его основная задача заключается в том, чтобы его сотрудники четко выполняли поставленные цели, максимально удовлетворяя покупателей. Для этого разрабатывается концепция, сотрудники обязаны придерживаться определенных требований и правил, которые определяет лидер данного коллектива. Необходимо проработать основополагающие моменты:

  • оформление залов;
  • одежду для обслуживающего персонала;
  • встречу покупателей;
  • стратегию привлечения клиентов и др.

Каждый из перечисленных пунктов следует неукоснительно выполнять. Сотрудники должны понимать, почему делать это нужно именно так. Со своей стороны лидер в коллективе должен быть терпеливым, уметь четко разъяснять своим подчиненным требования, пресекать неблаговидное поведение людей. Психологи советуют иногда вводить коллектив в стресс, так как подобные ситуации мобилизуют людские ресурсы, увеличивая отдачу.

Советы: как стать настоящим лидером в коллективе

Не каждый руководитель – лидер коллектива. Но научиться быть первым ему придется. В противном случае указания начальника сотрудники часто игнорируют, выполняют их с трудом, а за спиной его обсуждают. Шанс добиться успеха при такой ситуации приравнивается к нулю. Идеальный лидер – руководитель предприятия, который четко видит цель, грамотно ставит задачи, способен повести за собой коллектив. Чтобы понять, как быть лидером в коллективе, нужно учиться, совершенствоваться. Путь не легкий, но он обязательно приведет к успеху.

Информирован – значит, вооружен

Если вы планируете стать лидером коллектива, необходимо знать о каждом сотруднике как можно больше информации:

  • образование, возраст, семейное положение, профессиональные навыки, сильные черты характера человека, отношение к нему в коллективе;
  • имеются ли в коллективе потенциальные союзники;
  • на кого из людей можно рассчитывать, кто способен подвести;
  • есть ли в коллективе неформальный лидер.

Истинный лидер интересуется проблемами своих сотрудников, старается помочь им, узнать о своем предшественнике, как складывались при нем взаимоотношения в коллективе. Такая информация поможет направить взаимодействие с коллективом и с каждым человеком в нужное русло.

Секреты управления

При изучении информации о сотрудниках коллектива, рекомендуется одновременно устанавливать с ними контакт. Помогут в этом доброжелательные отношения, вежливость, справедливость. Не стоит сразу показывать, кто является в коллективе лидером. Людей отталкивает жесткость, диктат, манипуляции. Они перестанут доверять, и взаимопонимание навсегда будет утрачено. Но и казаться добреньким начальником тоже не стоит. От сотрудников коллектива требуется добросовестное исполнение функциональных обязанностей, четкое выполнение поставленных задач. Хорошо, если руководитель по некоторым вопросам советуется со своими подчиненными, интересуется развитием определенной ситуации.

Завоевание авторитета

В большинстве случаев смена руководителя для коллектива стресс. Поэтому и авторитет у сотрудников лидеру нужно завоевывать постепенно. Людям нужно время, чтобы понять, что собой представляет начальник, уяснить его требования, почувствовать в нем лидера. Бывают такие ситуации, когда подчиненные обращаются к вышестоящему руководству. Не стоит на это реагировать излишне негативно. Необходимо умело показать коллегам, что эти вопросы решаете вы, так как являетесь лидером. Новшества рекомендуется вводить постепенно.

Лидерство – трудная работа. И только человек, уверенный в своих силах, знаниях, навыках способен грамотно преодолеть стоящие на пути преграды.

Организация рабочего процесса

Настоящий лидер в коллективе способен четко организовать работу подчиненных. Для этого он знакомится с сотрудниками, их должностными обязанностями, фронтом работы, закрепленным за каждым человеком. В процессе работы лидер коллектива ясно видит картину. Он понимает, насколько загружен тот или иной сотрудник, эффективен его трудовой день. Часто в коллективе бывает так, что одна часть людей тянет на себе основной объем работы, другая – прохлаждается. Задача лидера – равномерно распределить нагрузку между всеми сотрудниками коллектива, выяснить, кто предпочитает работать индивидуально.

Лидер в коллективе – одновременно руководитель, организатор, психолог. Он на своем примере должен показать подчиненным умение организовать рабочий процесс, правильное распределение времени, пунктуальность, доброжелательность, требовательность.

Организационная культура

Эффективность работы коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, их поведения, установленных правил и требований. Лидер в коллективе также обязан неукоснительно их выполнять. Если сложившаяся ситуация ему не понятна, рекомендуется пообщаться с опытными сотрудниками коллектива, которые помогут внести разъяснения.

Если сложившаяся организационная культура в коллективе не приемлема для нового начальника, ее постепенно придется поменять. Его может не устраивать одежда, в которой сотрудники ходят на работу, частые чаепития и перекуры, имеющиеся должностные инструкции, невыполнение поставленных задач. Поэтому важно получать информацию о каждом сотруднике, ситуациях из первых уст. Хорошо перемены приурочить к какому-либо событию предприятия. Это даст возможность показать приглашенным гостям лучшие стороны коллектива, произвести на них положительное впечатление. И в этом заслуга лидера.

Заключение

Чтобы стать лидером в коллективе, нужно постоянно работать над собой, развиваться личностно, четко знать чего вы хотите, понимать, как этого достичь. Все усилия нужно направлять на это. Как только вы почувствуете себя лидером коллектива, окружающие люди заметят это, и для них вы также им станете.

7 секретов - как стать лидером в коллективе

Как стать человеком, которого все уважают? Берут пример, даже подражают? Ссылаются на Ваше авторитетное мнение? Можно ли всем нравиться на работе? Представляете, по легкому кивку головой, все идут за Вами?

 В этой статье мы разложим по полочкам, как стать лидером в коллективе и рассмотрим основные качества эффективного лидера.

Содержание

Сто побед – один ответ – вера в себя

Обязательно ли лидер должен быть руководителем? Нет, не всегда так, к сожалению, получается. В любом коллективе есть негласный лидер. Из лидера получаются эффективные руководители.  

Если у руководителя нет лидерских качеств, то ему постоянно приходиться добиваться повиновения другими способами. Руководитель без лидерских качеств очень часто выбирает директивный, тоталитарный метод управления (основанный не на уважении, а на страхе наказания).

Ответим, как стать лидером, без привязки к руководящей должности, так как из настоящего лидера, практически всегда, со временем, выковывается эффективный руководитель.

Лидером рождаются или лидером становятся? Бывает по-разному, у кого-то в  детском саду, естественным путём получается, собирать вокруг себя малышей. Сидит 5 летний мальчуган в песочнице, а вокруг ватага детей, и все делают, как «заводила» сказал.

Вот если нет врожденного дара, или семейных условий для развития лидерских качеств с колыбели, как быть? Понимание и желание быть лидером может возникнуть уже в школе, в институте. На работе это желание воспитать в себе лидера становится более определенным.

Первым делом – вера в себя, это основополагающий фактор. Это качество помогает добиваться многих побед в жизни. Однако кто-то верит в себя, в свои силы, но не умеет организовать других, потому что, например, боится выступать перед всеми. Достаточно определить слабое место, и начинайте развивать. Страх публичного выступления? Отлично, поздравляю! Вы сделали первый шаг и выбрали первый вектор своего развития.

При приобретении лидерских качеств — уникальность в подарок

Пока развиваете нужные качества, может пройти определенное время. А пока сыграйте на уникальных свойствах  своего характера. Проявляйте инициативу. Еще в школе организовывали вечеринки.  Пробуйте это и в новых условиях. Хорошо получается делать презентации, предложите помощь, когда видите необходимость.

 И вместе с тем, цените свое время, умейте сказать «нет». Помните, лидер – это тот, кто управляет в первую очередь своей жизнью. Потом, уже как бонус, получается управлять окружающими.

Ну а пока, просто вовлекайте  коллектив в свои идеи, заражайте энтузиазмом и энергией. Кстати, а у Вас есть цель? (Почитайте, я писала, как найти свою цель и предназначение)  Например, стать лидером? Или как получится…

Определитесь с целью. У лидеров всегда есть цель, они твердо знают, куда идут и зачем. И предполагают, что ждет на пути.

7 секретов — как стать лидером в коллективе

1. Лидер – творец своей жизни. Чтобы стать лидером на работе или в жизни, надо научиться управлять собой. Своими эмоциями, своим временем, своими привычками.

Чтобы быть ведущим, надо понимать куда вести. Целеустремленность и энергия лидера заражает и подталкивает всех остальных членов команды, следовать за ним. Это и понятно, многим людям проще быть ведомыми, и легче делать, то, что скажут.

2. Если Вы хотите стать лидером, генерируйте идеи. (Подробнее про инновационную обстановку в компании на примере). Придумывайте не только улучшения для своей работы, для работы коллег, но и развлечения. Ведь можно перерыв на кофе обыграть так, что закачаешься. Будьте искрой.

3. Будьте инициатором изменений. Этот пункт вытекает из предыдущего: сам придумал, сам организовал. Инициатива наказуема, но это Вам плюс в карму.

4. Организаторские способности. Если Вы ничего и никогда не организовывали – пришло самое время. Для начала попробуйте организовать корпоративное  мероприятие. Не упускайте детали, продумайте все до мелочей. Если это выезд на природу, то ответьте на массу вопросов. Шашлыки – какое мясо? Какие продукты? На чем добираться? Пьющим, непьющим? На чем сидеть? Какие развлечения?

Рассмотрите все риски, позаботьтесь обо всех членах команды. И назначайте ответственных за каждый элемент: продукты, транспорт, развлечения во время отдыха. Одному не справиться. Да и вредно, это не по-лидерски. Доверяйте людям часть ответственности. Когда все вовлечены, желание поучаствовать в корпоративе возрастает,  и воспоминания о прекрасном и веселом отдыхе вам гарантированы.

5. Лидер имеет гибкий характер. Не используйте правило «Я начальник – ты дурак». Прислушивайтесь к другому, альтернативному мнению. Тот, кто считает, что его мнение – единственное верное, лидером не будет. Воспитывайте в себе твердый, но справедливый характер. 

Защищайте свою команду перед «чужаками», даже если кто-то внутри коллектива кто-то не прав. Не выносите «сор из избы». «Разборки» можно устроить приватно, один на один.  Стремитесь быть  мудрым и умным, и тогда к Вам всегда можно обратиться за советом.

6. Постоянное развитие. Не останавливаться ни на минуту.  Достигли одну цель, планируйте другую. Не знаете с чего начать? В помощь — статья описанием первых шагов для саморазвития.

Многие вещи лидерам даются «наперекор» себе, своим страхам и ограничениям. Кстати, список полезных книг для бизнеса тут , а также литература для руководителя  тут  опубликован в отдельных статьях.

7. Не бояться своих ошибок. Ошибки это Ваш опыт. Запоминайте, вставайте и двигайтесь дальше. Важно быстро справляться с плохим настроением, тоской или неудачами (я писала, как справиться с хандрой). В жизни каждого человека бывают черные полосы. Ведь иногда нет возможности изменить ситуацию, но всегда есть возможность изменить отношение к ней.

Харизма лидера – быть лысым или бородатым?

Может ли быть лидер без харизмы? Да,  конечно. Это как история с лидером – руководителем. Лучше быть лидером с харизмой, так же, как и руководителем – лидером.

 Разберемся для начала, что такое харизма. Это особое притягательное качество человека, магнетизм, притягательность. Это умение общаться с людьми, способность видеть чуть больше, чем остальные.

Есть мнение, что для харизмы достаточно внешних проявлений. Каких-то ярких «мазков», чтобы человек примелькался, запомнился: борода, голый череп, яркий шарф, бабочка, вместо галстука. Эти атрибуты только дополняют харизматичного человека, но не являются основополагающими.

Все на выход…. из зоны комфорта

Лидер – это всегда легкое противодействие. Это сильная личность, которая не боится сделать больше, чем надо. Учитесь идти на  свой страх. Если страшно что-то делать, значит, это  сигнал. Это зона роста, новая высота – покоряйте ее. Лидер находиться в тонусе, не потому что – физически крепкий или здоровый, а потому, что развивается, идет в сторону сопротивления.

Недавно, в России прошла волна обучения лидеров. Один из этапов – была работа с физическими страхами. Участники сплавлялись по бурной горной реке и прыгали в отвесную пропасть. Причем, участники были разных возрастов и пола. Хочешь быть лидером – пересиль себя и прыгай!  По итогам отбора, лучшие кандидаты получили приглашение  работать в правительстве.

Такой экстрим показывает, насколько человек может выйти из зоны комфорта. Ведь в рабочей обстановке бывают стрессовые ситуации, когда нужно быстрое реагирование и отсутствие страха. Лидер закаляется и становится эффективным руководителем.

5 качеств эффективного лидера

1 Обладание энергией

 Энергия действий и энергия мыслей. Энергичного человека легче слушаться, за ним проще идти, ведь складывается впечатление, что он знает, куда ведет. Или, вспомните Ослика Иа,  с опущенными ушами. Блеющего грустным,  неуверенным голосом. Вы бы пошли за ним?

Эффективный способ, как зарядиться энергий

Сядьте, расслабьтесь. Представьте, что Вы хотите. Обрисуйте Вашу мечту в мельчайших подробностях. Не спешите, Вы выковываете свое будущее. Опишите цвет, запах, звуки. Особое внимание уделите эмоциям. Какие эмоции Вы будете испытывать при достижении своей мечты. Что Вы сделаете в первую очередь, когда это у Вас уже будет. Откройте глаза.

А теперь

Представьте, что будет, если Вы ничего НЕ сделали, и ничего  НЕ добились. Что будет с вами через год, три? Представьте картинку с яркими деталями – через год вас уволят, как самого бесперспективного сотрудника, у Вас не будет денег даже на хлеб, Ваши невыплаченные кредиты попад&

Как стать жёстким и требовательным руководителем — как быть психологическим лидером

  • Главная
  • Психология
  • Как стать жёстче с подчинёнными - как стать руководителем при мягкости характера
  • Можно ли стать жёстким руководителем при мягкости характера?
  • Можно ли прокачать уверенность в себе?
  • Можно ли стать требовательнее с подчинёнными?

Оказывается можно! И со 100% гарантией!

1. Почему подчинённые не воспринимают вас как руководителя?

Наверное, многие начинающие руководители могли бы рассказать о своей растерянности, об ощущении, что голова буквально идёт кругом, о страхе, о чувстве обиды на окружающих, о беспомощности и много о чём ещё. Причина всего этого в вашей неуверенности в себе, в чувстве стыда и тревоги.

В каждый момент времени вы ощущаете себя в опасности, в каждый момент времени ждёте какого-то подвоха. Ваше тело реагирует на это. Мышцы сжимаются, вы стараетесь стать маленьким, стать незаметным. Ваше тело реагирует так, как будто вас вот-вот ударят дубиной по голове. Ваш голос еле-еле прорывается через мышечные зажимы в диафрагме. Он становится тихим и тонким.

Проведите эксперимент, замахнитесь палкой на человека, посмотрите, как он сожмётся. А в вас сидит этот иррациональный страх. И вы постоянно находитесь в таком сжатом состоянии. Ну, в той или иной степени.

А теперь подумайте, как подчинённые будут воспринимать такого руководителя? Руководителя, который стремится стать меньше, старается быстрее выйти из контакта. У которого голос еле прорывается из груди, такой сдавленный голос.

Внутренняя боязливость, неуверенность руководителя, неосознанно считывается подчинёнными. Желание подчиняться у них пропадает напрочь. Кроме того, у них включается иерархический инстинкт. Они чувствуют себя психологически сильнее вас. Отсюда усмешки в сторону руководителя, отсюда дерзость и хамство.

Возможно вам будет интересно:

Работа иерархического инстинкта хорошо видна на подростках, как они издеваются над слабыми. Особенно девочки. Сколько было сюжетов на центральных каналах. Как подростки чуть ли не до смерти избивают сверстников послабее, и при этом ещё снимают на телефон и выкладывают в соцсети.

Лидер не должен выглядеть слабым! Чувство тревоги, чувство стыда и неполноценности необходимо проработать! Когда вы проработаете чувство тревожности, ваши мышечные зажимы расслабляться, вы не будете сутулиться, сжиматься. Голос будет громкий и чёткий! Походка будет уверенной! Взгляд прямой и колючий!

И в этот момент, само собой, возникнет то самое «поле власти». То самое поле напряжения. Напряжения не для вас, а для ваших подчинённых. Уже они будут сжиматься в комок при виде вас. И иерархический инстинкт будет работать на вас!

И не забывайте, что у вас есть ещё одно преимущество, вы можете просто уволить неугодного вам сотрудника. Уволить очень просто. По трудовому кодексу предусмотрено всего одно замечание или выговор, за нарушение регламента. А потом увольнение.

Главное, чтоб при этом у вас не возникало чувство вины. Но об этом ниже. (Тренинг по избавлению от чувства вины, идёт бесплатно в доп. материалах, вместе с книгой.)

2. Почему вы не можете быть строгим руководителем?

Пример:

Вам нужно поставить задачу подчинённому, и обозначить срок выполнения.

И когда наступает момент договорённости о сроках, и нужно спросить, будет ли выполнено задание условно к пятнице, к 17-00.

А при этом нужно говорить громко и чётко! Стоять в открытой позе, и смотреть подчинённому прямо в глаза! И замолчать. И не отводя глаз, дождаться ответа.

А у вас подкатывает ком к горлу, вы начинаете отводить глаза. Вы начинаете «мельтешить», вы стремитесь прервать контакт. Потому что в вас сидит глубокое убеждение, что вы неполноценный. Вы неправильный. Вы недостойны руководить другими.

Это убеждение не осознаваемое, оно заложено в вас с детства. Когда в детстве вас ругали родители, вы сжимались в комок, вы стремились выйти из контакта. Это условный рефлекс сохранился. Сохранился до взрослого возраста. И при определённой стрессовой ситуации, в вас снова возникают те же ощущения страха и стыда, и чувство своей ущербности.

Вспомните, в школе проходили условный рефлекс. Когда у собак Павлова выделялась слюна при звонке. Ровно то же самое и происходит с вами. У вас в мозгу сформировался определённый нейронный узор. И по нему циркулирует сигнал.

Он запускается в стрессовой ситуации. Он сформировался в детстве, когда вы были беспомощным ребёнком. Но та же самая программа, как условный рефлекс, запускается и во взрослом возрасте. Когда вы уже не беспомощный ребёнок. И вы можете отреагировать на угрозу. Причём рявкнуть так, что все вокруг заткнуться!

Но этого не происходит. Не происходит потому, что в вас срабатывает этот условный рефлекс. И вы реагируете телом. У вас слабнут ноги. Сжимается диафрагма, вы не можете выдавить из себя ни слова. И так происходит каждый раз. И это замкнутый круг. И с каждой следующей такой ситуацией, у вас ещё больше укрепляется убеждение, что вы неполноценный. Вы не можете руководить. И с каждой итерацией это убеждение усиливается.

Чтобы стать строже с подчинёнными, нужно убрать это чувство собственной ущербности, чувство стыда за себя. Как? Смотри ниже!

3. Почему вы не можете наказывать подчинённых?

Пример:

Ваш подчинённый уже не в первый раз нарушает должностную инструкцию, и по регламенту, вы обязаны его наказать.

А вы не можете этого сделать! Не можете психологически!

У вас возникает иррациональное чувство вины, как будто это вы виноваты в том, что он плохо работает!

Вы этого не осознаёте. Вы реагируете телом. У вас возникает такое «ватное» состояние, и ваш мозг автоматически придумывает оправдание, почему и в этот раз его не нужно наказывать.

В итоге опять вы сходитесь во мнении, что это в последний раз. И всё повторяется сначала.

Причина всё та же. Ситуации в детстве, где вас «виноватили» родители, «виноватили» по делу, и просто так.

Условный рефлекс закрепился. И уже во взрослом возрасте, вы реагируете как ребёнок.

«Лечение» всё то же. Чувство иррациональной вины нужно проработать.

Важный момент. До проработки чувства вины нужно проработать чувство иррациональной тревоги и стыда. Так как если вы будете чувствовать страх, стыд, чувство неполноценности, к вам обратно может вернуться и чувство вины.

4. Как решить проблему

Пример на проработке излишней тревожности:

Допустим, вам нужно выступить при большом количестве людей. А вас даже при мысли о таком выступлении, бросает в холодный пот. Вас начинает трясти. То есть в вас срабатывает тот условный рефлекс, который выработался в глубоком детстве, когда вы были совсем маленьким ребёнком. Когда вы случайно попали в какое-то место, где много взрослых, а вы остались один. И вполне нормально для ребёнка, было в этот момент сильно испугаться. И в вашем мозге запечатлелась эта ситуация, как крайне опасная.

А теперь, когда вы стали взрослым, при похожей ситуации мозг пытается огородить вас от такой опасности. Он включает дрожь в коленках и холодный пот. Чтоб вы быстрее покинули это место, где много людей. Он не понимает, что вы уже взрослый, и это для вас неопасно. Вот эту автоматическую реакцию тела и нужно отменить. Нужно вспомнить ту ситуацию, ситуацию в детстве, которая вызвала такую реакцию тела. Реакцию сжаться. И отменить её.

Как это сделать?

Ниже дана методика, которая не только даёт понимание, но и позволяет решить подобные проблемы. В книге досконально разложено по полочкам, как это работает. Там дана инструкция, как изменить реакцию тела на стрессовую ситуацию. Как прогнать по нейронам другой сигнал, чтобы реагировать на стресс не как ребёнок, а как взрослый. И этот нейронный узор преобразуется. Условный рефлекс перестанет срабатывать, так как нейронные связи изменятся.

Вы больше не будете реагировать на стресс как ребёнок! Не будете сжиматься и трястись! Вы будете реагировать как взрослый человек, как руководитель.

Изменится ваше поведение. Ваша походка. Ваш взгляд. Ваш голос. Вы станете уверенным в себе, сильным руководителем!

5. Как стать жёстче – неправильный подход (в видео)

Ошибкой будет использовать подход, который рекомендует человек в видео. Простыми словами он предлагает переламывать себя, то есть действовать через сопротивление, через внутренние барьеры. Он предлагает через многотысячные повторения выработать новый навык, уверенного поведения.

Сразу видно, что у него никогда не было подобных проблем, он думает так просто можно переступить через свои ощущения в теле, через свои зажимы, и просто стараться выглядеть сильным и уверенным. Но такие люди, которые стараются выглядеть не тем кем являются, всегда выглядят нелепо и жалко. Наш подход — это убрать эти психологические барьеры, которые мешают нам сказать: «Нет!».

И когда вы уберёте эти психологические барьеры, нейтрализуете эти мешающие бессознательные программы, вы получите огромнейшее преимущество, по сравнению с этим человеком на видео. Так как он никогда не был в «теле» неуверенного в себе человека, в нём сразу работали правильные программы, а вы были.

И вы убрали эти негативные программы, и вы знаете, как они ощущаются другими, и это вам даёт возможность видеть, как эти программы работают в других людях, какие триггеры их запускают. Вы буквально чувствуете слабые места ваших оппонентов, вы чувствуете их болевые точки, вы знаете, как на них надавить.

И будет просто преступлением против себя, не использовать эти технологии, ведущие вас к комфортному психологическому состоянию, состоянию без стрессов и напрягов. Не нужно больше будет заставлять себя говорить слово: «нет». Оно само будет слетать с ваших губ, слетать органично и конгруэнтно, вы даже этого не заметите.

P.S.

Сайт создан в порыве чувств, на переполнении эмоций в результате применения этих техник, но мой энтузиазм может скоро иссякнуть, и сайт я удалю, так как его наполнением и продвижением, я занимаюсь после работы, в личное время, и вкладываю личные деньги.

Так что, если вы считаете, что эта информация может быть вам полезна, рекомендую поторопиться и приобрести эту методику. Потому что, скорее всего, вы больше никогда не столкнётесь с этой информацией, так как она доступна только «сильным мира сего», политикам, крупным бизнесменам, эстрадным артистам, да и то, только в индивидуальном консультировании и за огромные деньги.

Александр Федотов

 

Описание методики здесь >>>

 

Комментарии для сайта Cackle

 

 

Как стать лидером в коллективе

Мечтая о реализации собственных идей и проектов, люди изучают чужие биографии, присматриваются к окружающим и самостоятельно пытаются понять, как становятся лидерами другие. Первоначально нужно разобраться с определением данного понятия, выделить основные черты, а также выделить ту область и группу людей, среди которых необходимо проявление данной черты. Далеко не всегда требуются лидерские способности, иногда логичнее и экономичнее с точки зрения вложенной энергии занять исполнительскую позицию. И умение распределять и варьировать проявления своей натуры также является одной из черт лидерства.

Советы, как стать лидером могут наполняться различными нюансами, но при этом есть основные базовые моменты, которые необходимо развивать. Первоначально необходимо учиться ставить цели, определять их надежность, адекватность и необходимость достижения.

Узнавая, как становятся лидерами, можно заметить одну общую тенденцию – принятие ответственности и осуществление выбора. Человек, отвечающий за ход собственной судьбы, для многих становится опорой и ориентиром в личном движении. По сути тот, кто способен принимать решения в итоге начинает принимать их за остальных людей в различных кризисных или непонятных ситуациях. Кроме того те, кто не обладает собственным достаточным уровнем решимости или сомневается, боится сделать последний шаг, такой пример рядом может выступать как своеобразная страховка от ошибки.

Лидер не будет отдавать решения, касающиеся важных для него моментов, но даже в каждом маленьком проявлении постарается осуществить личностный индивидуальный выбор. Ответственность за последствия таких решений человек несет самостоятельно. Это прекрасные ощущения в случае успеха или довольно тяжелые переживания в ситуации неудачи, поскольку некого обвинить, а необходимо садиться и разбирать упущения, составлять новый план или отказываться от реализации.

Кто такой лидер

Лидер тот, кто постоянно движется к намеченному, и ведет за собой других, поэтому важна не только целеустремленность, но и способность различать ложные ценности и истинные. Помогает развитию лидерства максимальная инициативность и планирование на будущее. Применять такой подход нужно не только относительно глобальных проектов, рассчитанных на десятилетия, а даже вечернего времяпровождения и выходных. Начиная задумываться о деталях, личность развивает в себе способность к нахождению уникальных решений там, где это не принято, а планирование помогает решить большинство задач на ходу. Важное лидерское умение – распределять задачи между всеми участниками процесса, с учетом способностей, интересов каждого и потребностей общего дела.

Лидер это человек, способный руководить группой людей не на формальном уровне поставленной должности, а тот кто, обладая высоким авторитетом и признанным уровнем доверия, может оказывать влияние на действия и выборы людей, даже не имея формальной власти.

Лидер возможен исключительно в социальной группе, с общими интересами и целями, над достижением или сохранением которых работают все участники коллектива. В периоды перемен, неизвестности или необходимости принятия судьбоносных решений все члены данной группы вполне могут передать судьбу дальнейшего хода процесса в руки лидера. Это сравнимо с вожаком стаи, которого все будут слушаться, а его мнение окажется решающим, несмотря на предварительную оценку большинства.

В меньшей степени данное понятие используют для обозначения достижений человека. Это касается лидерства в спортивных достижениях, скорости научных разработок или достижения финансового положения. Также имеется много уровней лидерства – от планетарного и государственного до межличностного. Даже в системе отношений, состоящей из двух человек, можно выделить того, кто принимает все важные решения и способен влиять на мнение партнера.

Но внешняя стороны влияния на других остается заманчивой для многих лишь до той поры, пока не оказывается, что существует еще внутренний аспект, необходимость соответствовать личностно званию лидера. Прежде чем учиться контролировать и направлять других людей, принимать решения, касающиеся их жизни, необходимо разобраться со своей.

Лидер обладает железной самодисциплиной и выдержкой, способен найти мотивацию для своего продвижения дальше, поставить актуальные цели и разработать систему их достижения. Только обладая совершенным навыком успешного построения своей жизни, человек приобретает умение влиять на других. Точнее оно приходит автоматически, поскольку люди будут тянуться за хорошим настроением, советом, помощью, примером или конструктивной критикой.

Лидерские качества не определяются генетикой, также развитию такой способности не поможет чтение нескольких книг и статей, и даже прохождение соответствующих тренингов. Только постоянное применение собранных или полученных на чьем-то примере рекомендаций поможет воспитать в себе эту черту. Некоторым повезло, и изначально их воспитание было направлено на выявление уникальных способностей личности и развитие этих качеств в благоприятной атмосфере, формирующей адекватную самооценку и уверенность. Тем, кого воспитывали на искусственных ценностях, без учета индивидуальности, всячески запрещали проявление активности, инициативы и занижали самооценку, будет сложнее. Лидер – тот, кто творит себя своими руками, поступками и стремлениями, выборами и суждениями каждый момент, не останавливаясь.

Лидер скорее возьмет всю ответственность на себя, чем будет обвинять других. Такой человек понимает свою долю влияния на события настоящего и далекого будущего, причем не только своего, но и всех причастных, и принимает ответственность за последствия, не прячась за других. Он способен принять важное решение. Основываясь на пользе и логическом анализе, а не на стремлении получить желаемое одобрение. Поэтому многие решения, принятые лидером могут быть неприятны для других, но вместе с этим они будут выполнены. Поскольку аргументация своих выборов, а также сложившаяся репутация будут свидетельствовать в пользу временных неудобств ради дальнейшего продвижения.

Способность вести за собой у лидера появляется не вследствие манипуляций или шантажа, а благодаря собственной харизме, ораторскому мастерству, умению преподносить факты и анализировать ситуацию. Тот, кто нравится обществу, получает больше поддержки и помощи, соратников и защитников, чем тот, кто пытается искать иные рычаги давления.

Ответственность, проявляющаяся как осознанное принятие всех последствий, распространяется не только на собственную жизнь. Осознавая силу своего влияния на определенную группу людей, лидер всегда будет ставить интересы социума выше своих личных, делая все для улучшения жизни окружающих.

Качества лидера

Лидерские качества могут отличаться для военного и педагога, в семье в управлении государством, для спортивных достижений и для поиска общих точек между людьми. Но, не смотря на всю специфику различных областей, в ходе множества проведенных исследований были выявлены основные качества для лидера любого уровня.

Устойчивость, постоянства и твердость характера стоят на первом месте среди лидерских проявлений. Поскольку именно характер позволяет продолжать борьбу и не соглашаться на компромиссные решения удобные для других, но пагубные для него. Постоянство выбора напрямую влияет на репутацию. Тот, кто поддерживает разные идеи не вызывает доверия у последователей, как и те, кто способен предать интересы группы под давлением страха или других эмоций.

Преданность делу, выбранному пути, своей социальной группе – то, что будет вдохновлять людей примером, а также то, что дает уверенность. Лидер обязан предоставлять людям ощущение надежности и стабильности, что достижимо только при проявлении собственной преданности и устойчивости убеждений при любых внешних событийных изменениях.

Люди примыкают к тем, кто вызывает симпатию, поэтому высокий уровень харизмы, умение в любом человеке разглядеть потенциал и приятные качества являются залогом хорошего отношения.

Позитивный человек, который любит людей, открыт для знакомства и общения, который способен подбодрить и указать на сильные стороны – тот, кто нужен большинству.

Поддерживать силу духа и прекрасный настрой, возвращать веру и силы, тогда когда опускаются руки – вот одна из важных функций лидера. Когда такой человек попросит приложить массу усилий и потерпеть неприятные времена, его будут слушать и поддерживать, а при другом характере подобные требования могут привести к бунту.

Но умение общаться включает не только позитив и умение приободрить. Лидерское качество – это умение донести информацию любого содержания до человека любого уровня развития, установить успешную коммуникацию между двумя враждующими, передать свои знания. Это требует тонкого чувствования других, понимания основ психологии и хорошо развитых коммуникативных навыков.

Кроме того, постоянное повышение своих знаний необходимо для дальнейшей передачи их другим в доступной форме. Поскольку лидер не столько указывает, что делать, сколько открывает новые пути и возможности, определяя наиболее оптимальные способы продвижения. Компетентность необходима не только в ведущей, но и в соседних областях. Так тренер спортивной команды, являясь лидером должен учитывать не только спортивную технику. Но и психологию каждого участника, особенности взаимодействия в коллективе, а также особенности диеты.

Искренняя щедрость постоянный спутник лидера, причем проявление этого качество не распланировано и не зависит от достижений людей, что отличает ее от манипуляции. Кроме того щедрость касается всего, чем располагает сам человек. Он всегда готов поделиться знаниями или советом, помочь материально или морально поддержать. Лидер вкладывает в не только материальные ресурсы, например, устраивая обеды или постоянно угощая карамельками. В большей степени такой человек делится своим временем и душевными силами, стремясь не единожды накормить человека, а помочь найти ему работу, не подкупить судей для выигрыша, а построить программу тренировок для самостоятельной победы. Обычно это более трудный путь, но его всегда отличает развитие, а не формальное исполнение желаний.

Активность и инициативность – важные качества для лидера. Он постоянно сам возможности развития и реализации планов или придумывает новые идеи. Вопрос внешней мотивации не актуален для таких людей. Черта инициативность вполне обеспечивает внутреннюю мотивированность к достижениям. А человек, который смог мотивировать к деятельности себя в дальнейшем сможет найти мотивацию для остальных. Причем, не применяя для этого негативных способов воздействия, когда человек вынужден выполнять приказ. Такая мотивация вырабатывается на основе глубокой увлеченности, погруженности в процесс, страстной охваченностью идеей. Лидер сам всегда внутренне горит тем, куда стремится и этот огонь способен зажечь активность в других, заставить людей стать рядом.

Но такая увлеченность у лидеров всегда соседствует с важным умением критически оценивать ситуацию и справляться с проблемами, просчитывать риски. Тот, кто фанатично углубляется в идею, витает в мечтах и не предполагает трудностей не станет лидером. Только понимание, что любая деятельность будет вызывать трудности, проблемы, а возможно и провалы можно двигаться дальше. Умение решать и предотвращать проблемы – важная черта, складывающаяся из жизненного опыта, способности к анализу, стойкости характера и ответственности.

Ответственность – это та черта, которая не сразу проявляется для окружающих у лидеров, но она является стержнем. При первом же случае, когда тот, кому доверили выбор и власть откажется принять результаты своего решения, ссылаясь на обстоятельства или обвиняя других – люди отвернутся, а последователей останется меньше. Обычно после нескольких таких инцидентов рядом не остается никого.

Психология лидерства

Психология лидера обусловлена личностными чертами, которые проявляются на поведенческом уровне, ценностном и смысловом поле. В поведении такого человека можно выделить по невербальным признакам мимики и позы, а также жестам. Это будут сигналы уверенности и открытости, стремления вперед и настроенности на контакт. Поскольку лидеры обладают немного другим мышлением, чем большинство людей, это отражается на их походке и стиле общения. Среди особенностей поведения выделяются открытый уверенный взгляд, приподнятый уровень подбородка, ровная осанка.

Лидеры привыкли занимать центральное место в аудитории или главное за столом, причем происходит это скорее неосознанно, но, тем не менее, окружающие практически никогда не пытаются поменять такое положение дел.

Психология лидера имеет творческую направленность и разнообразное проявление себя. Такие люди постоянно стремятся к созиданию, на всех уровнях – от межгосударственных альянсов до кружевной салфеточки. Стремление улучшать этот мир, находить новые, более адекватные способы труда, красивые локации и экономичные изобретения – все зависит от направленности человека, но это всегда будет творческий поиск созидательных направлений. Именно эта тенденция заставляет их искать новые методы применения вместо критики. В принципе критика вообще практически отсутствует у лидеров, ее заменяет стремление найти пользу. Это еще одна причина почему настоящие лидеры постоянно окружены людьми, поскольку среди обывателей довольно много критикующих и унижающих суждений, при этом практически отсутствует поддержка.

Особенность восприятия мира лидерами такова, что они постоянно находятся вне обстоятельств, даже всей душой болея за идею. Они думают на несколько шагов вперед и не погружаются в ситуацию настоящего момента, что делает их эмоционально устойчивыми. Пока основная часть людей будет пребывать в панике от провала случившегося вчера, лидер может тихонько улыбаться, поскольку уже придумал, какую выгоду из этого можно извлечь спустя полгода. Отрешенность помогает отделять главное от второстепенного, контролировать ход движения и вовремя менять планы, а возможно и цели.

Лидер не работает в одиночестве или только для достижения собственных интересов. Преданность своим людям заставляет искать пути, оптимальные для большинства, в некоторые моменты возможны даже жертвы и личные вложения. Глобальность мышления открывает истину того, что если будут счастливы окружающие люди, то и тому, кто помог им достигнуть этого состояние, все вернется вместе с благодарностью. Вкладывая в других, лидер в итоге получает больше, чем, если бы стремился наполнить только собственный сосуд потребностей. Но забота об окружающих не имеет корыстных мотивов – это проявление своеобразного равноправного способа взаимодействия и обмена энергией с пространством.

Как стать лидером в коллективе

Лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного оптимизма, поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.

Советы психологов, как стать лидером в коллективе отражают более практичное направление в развитии перечисленных личностных особенностей лидера. За один день занять лидерскую позицию невозможно, для этого требуются регулярные проявления своих умений, первым из которых является развитие коммуникативной функции. Под коммуникацией подразумевается умение объяснить другим свою позицию, вдохновить людей своими идеями. Чем лучше построены навыки общения, тем легче человеку будет мотивировать других на совместную деятельность, а также упростит процесс решения конфликтных ситуаций. Развивайте коммуникацию с людьми разных уровней, учитесь общаться с представителями всех профессий и возрастов. Чем больше практики во взаимодействии, тем выше вероятность найти ко всем подход.

Необходимо постоянно заниматься самопознанием, чтобы предугадывать свои реакции, уметь противостоять манипуляциям и выявлять собственные ценности. Кроме того человек, который хорошо понимает себя, способен лучше понимать других, что поможет в индивидуальной мотивации и для создания успешной команды. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Поощряйте других за любые продвижения, не скупитесь на похвалу – это вдохновляет людей, а для того, кто подарил им вдохновение, многие сделают практически все. Хвалить можно и за поданные идеи, а также за настроение. Человек, принесший кофе на весь офис порой заслуживает большей похвалы, чем бухгалтер, сдавший отчет вовремя. Избегайте манипулятивной функции похвалы для создания конкуренции – задача лидера максимально устранить такие проявления, а обеспечить дружескую атмосферу взаимопомощи.

Помогайте другим, учите, передавайте опыт, делитесь секретами, но не делайте вместо других. Когда вы советуете, то показываете, что верите в человека, а когда делаете за него, то это унижает. Многим из тех, кого вы научили впоследствии можно делегировать часть своих дел, как вариант поощрения и оказания доверия. Только не сбрасывайте черновую работу, а всегда думайте над развитием человека и том, как этот вид деятельности поможет ему «прокачать» собственные навыки и добиться успеха.

Постоянно работайте над собственным развитием, причем основную часть должно занимать то, чем интересуется коллектив. Скоро появятся те, кто знает больше, умеет лучше, и прислушиваться начнут к ним. Но кроме профессиональной линии развивайтесь личностно, что будет делать вас интересным и всесторонне развитым собеседником. Оставайтесь всегда в команде и замечайте тех, кто рядом с вами. Не выспавшегося дизайнера можно отпустить домой, а сотруднице, у которой болеет ребенок преподнести фрукты, у студента-заочника поинтересоваться об экзаменах. Именно человеческое отношение делает вас приятным для других.

Работайте над эмоциональной устойчивостью, поскольку именно она необходима ведущему. Человек подверженный эмоциональным всплескам не способен управлять общим движением, и даже своей жизнью. Сохранять спокойствие помогает уверенность в выбранном курсе, методах достижения, а также в окружающих людях. Уверенность позволяет отказывать, что обычно вызывает трудности у большинства людей и приводит к невыгодным компромиссам и пустым обещаниям.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.

Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

Мы в телеграм! Подписывайтесь и узнавайте о новых публикациях первыми!

Как стать лидером в коллективе: советы психолога

Чтобы быть лидером, не обязательно нужно быть избранным должностным лицом или генеральным директором компании. Иногда даже факт занимания высокого поста в крупной компании и не позволяет человеку стать настоящим лидером.

В целом лидера характеризуют его поступки, действия и качества характера. Таких людей всегда заметно – они сильные, на них хотят ровняться окружающие, им повинуются (в хорошем смысле этого слова).

Но как быть лидером в коллективе, если человек не обладает выраженной харизмой? Многие не находят ответ на этот вопрос и отчаянно опускают руки, оставаясь в тени других людей.

Данная статья поможет разобраться в том, как стать лидером и что для этого нужно. Ниже будут рассмотрены такие моменты, как понятие лидерства, теории ученых, виды лидеров, а также способы развития качеств, которые помогут любому достичь главной цели - лидерства.

Определение понятия

Прежде чем узнать, как быть лидером, важно понять, что вложено в этот термин. Итак, лидерство – это процесс влияния одной личности на других членов определенной социальной группы, а также возможность получать от них добровольную поддержку.

Весьма оригинально это понятие определил американский писатель и профессиональный оратор Джон Кэлвин Максвелл. По его утверждениям, лидер – это тот человек, который знает свой путь, идет по нему и показывает его другим.

Хороший лидер имеет футуристическое видение мира и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха не только для себя, но и для окружающих единомышленников. Таким образом, можно сделать вывод, что лидер – это человек, который умеет мотивировать других и делает это для общего блага. Понимание этих нюансов обязательно должно помочь тем людям, которые поставили перед собой цель – «Хочу стать лидером».

Теории ученых

Существует несколько теорий. Первая из них имеет название «Теория великого человека». Она предполагает, что лидеры рождаются с «правильными» чертами характера и способностями к лидерству: харизмой, интеллектом, уверенностью, коммуникабельностью и социальными навыками.

Теория основывается на мысли, что быть таковым сможет только тот человек, который унаследовал от природы все задатки, а не взрастил в себе на протяжении жизни. Таким образом, лидер определяется здесь как доблестный, мифический и предопределенный человек. Эта теория зародилась одной из первых, однако сегодня она уступает другим, более рациональным и обоснованным.

Вторая теория – «Теория черт». Ученые, исследующие теорию черт, пытаются идентифицировать лидерские качества с разных точек зрения. Однако в большей степени они сосредоточены в выведении закономерностей на основании физиологических атрибутов, таких как внешний вид, вес и рост, демографических данных, таких как возраст, образование и семейное происхождение, а также интеллектуальные способности. Таким образом, исследователи уверены, что лидеры получают возможность быть таковыми за счет определенного набора перечисленных выше атрибутов.

Следующая теория – «Теория непредвиденных обстоятельств». Она находит различные переменные в конкретной обстановке, которые определяют стиль руководства, наиболее подходящий для указанной ситуации. Теория основывается на принципе, что ни один стиль руководства не применим ко всем ситуациям.

Многие исследователи из этой области считают, что лучшей формой лидерства является идеальный баланс между поведением, текущими потребностями и контекстом. Хорошие лидеры не только обладают необходимыми качествами, но и способны оценить потребности своих последователей и сложившуюся ситуацию. Таким образом, теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что отличное лидерство является комбинацией многих ключевых переменных.

Еще одна теория под названием «Ситуационная» имеет схожесть с теорией непредвиденных обстоятельств, поскольку в ней также предлагается, что ни один стиль руководства не может превосходить другие. Как следует из названия, теория подразумевает, что лидерство зависит от ситуации. Проще говоря, лидеры всегда должны соотносить свое лидерство с соответствующей ситуацией, оценивая определенные переменные, такие как тип задачи, характер последователей и многое другое.

По предложению американского профессора Пола Херси и гуру лидерства Кена Бланшара, ситуационная теория сочетает в себе два ключевых элемента - стиль лидерства и уровни зрелости последователей. Херси и Бланшар классифицировали зрелость на четыре степени:

  1. Члены команды не обладают мотивацией или тактическими навыками для выполнения необходимых заданий.
  2. Члены команды амбициозны и готовы к тому, чтобы достичь чего-то, но им не хватает необходимых способностей.
  3. Члены команды обладают навыками и способностями, необходимыми для выполнения задач, но они не готовы брать на себя ответственность за свои действия.
  4. Члены команды обладают всеми необходимыми талантами и мотивированы на реализацию и завершение проектов.

Согласно ситуационной теории, лидер действует, основываясь на уровне зрелости его или ее команды.

Пятая теория – «Поведенческая». В поведенческой теории основное внимание уделяется конкретному поведению и действиям лидеров, а не их чертам или характеристикам. Теория предполагает, что эффективное лидерство является результатом многих приобретенных навыков.

Людям нужны три основных навыка, чтобы вести своих последователей, - технические, человеческие и концептуальные навыки. Технические навыки означают знание лидером процесса или техники, человеческие навыки означают, что человек способен взаимодействовать с другими людьми, а в то время как концептуальные навыки позволяют лидеру выдвигать идеи для плавного управления организацией или обществом.

Какие бывают лидеры в коллективе?

Рассматривая вопрос лидерства, следует изучить и его классификацию. Если человек желает понять, как стать лидером в коллективе, ему необходимо понимать, какими бывают «социальные вожаки» и какова может быть их роль. Для этого следует изучить приведенную ниже типологию.

Для начала стоит запомнить, что бывают неформальные и формальные лидеры в коллективе. Их отличие заключается в том, что первые, в отличие от вторых, не наделены официальной (правомерной) властью. Неформальный лидер в коллективе – это человек, к которому прислушиваются и уважают за его авторитет, личные качества и способности, а формальный – человек, который влияет на людей, занимая руководящую позицию в определенной социальной среде. Существует интересная закономерность – не всегда формальный лидер может быть таким же сильным и харизматичным, как неформальный.

Согласно классификации лидерства, выделяют следующие роли:

  1. Деловой лидер. Как правило, такое лидерство возникает на основании возникновения производственных взаимосвязей. В этом случае, влияние лидера на коллектив основывается на его умении управлять персоналом, решать рабочие задачи и понимать суть производства.
  2. Эмоциональный лидер. Играть такую роль в коллективе может только тот человек, который обладает рядом качеств, притягивающих к себе людей. Если человек излучает теплоту, вызывает доверие и умеет создавать комфортную (с точки зрения психологии) атмосферу, тогда его выбирают на роль эмоционального лидера.
  3. Ситуационный лидер. Как правило, такой лидер вступает в игру только в определенных ситуациях. Он неустойчив, а коллектив не считает его своим «вожаком» постоянно. Однако в некоторых ситуациях, только он способен взять на себя ответственность и повести за собой остальных.

Помимо ролей, еще различают лидеров и по стилю их поведения. Он может быть следующим:

  1. Авторитарный. Власть в этом случае будет монополизирована. Такой лидер единолично определяет задачи и цели. Такой человек постоянно контролирует все, включая общественные (внутренние и внешние) связи, и старается заключить все цепочки коммуникаций на себе.
  2. Демократичный. Поведение лидера в коллективе, который использует демократичный стиль руководства, чаще всего приветствуется большинством участников одной социальной группы. Такой человек тактичен и уважителен к окружающим. Он старается считаться с мнением окружающих и прислушиваться к замечаниям.
  3. Пассивный. Этот лидер весьма холодно и равнодушно относится как к успехам и поражениям своей команды. От него сложно дождаться каких-либо наград, предложений или порицаний. Часто такой лидер занимается тем, что перекладывает ответственность за происходящее на плечи коллектива.

Существует еще много типологий и классификаций лидеров с точки зрения поведения или восприятия остальными, однако, для того чтобы понять, как становятся лидерами, изложенной выше информации вполне достаточно. Однако здесь нужно запомнить, что чаще всего "своим" становится демократичный и эмоциональный лидер. Именно к такому эталону нужно стремиться.

Теперь необходимо рассмотреть, какие же качества должны присутствовать в характере человека, который пытается понять, как стать лидером.

Какие нужны качества характера?

Самое главное и отличительное качество лидера – умение брать на себя ответственность за себя, действия и за всех своих подопечных. Порой бывает очень сложно это делать, но без этого завоевать уважение и центровое место в социальной группе просто невозможно. Любой коллектив во главе со своим лидером можно представить как большую семью. Каждый более слабый его член будет искать поддержки и защиты со стороны своего лидера.

34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Дэвид Эйзенхауэр однажды сказал: «Высшее качество лидерства - это, несомненно, честность». Без этого невозможен настоящий успех, независимо от того, идет ли речь о футбольной команде, армии или рабочем коллективе. Честность и порядочность являются двумя важными составляющими, которые помогают человеку стать лидером. Как ожидать, что последователи будут искренними и честными, если сам наставник является лицемером и лжецом? Лидеры преуспевают, когда придерживаются своих ценностей и основных убеждений, но без элементарной этики это будет невозможно.

Второе обязательное качество – уверенность в себе. Чтобы быть эффективным лидером, человек должен быть достаточно уверенными в своей позиции и силах, чтобы другие следовали за ним. В противном случае подчиненные никогда не последуют за лидером.

Что отличает лидера от последователя? На этот вопрос прекрасным образом ответил Стив Джобс: «Инновации отличают лидера от последователя». Чтобы продвинуться в современном и быстро меняющемся мире, лидер должен быть творческим и инновационным одновременно. Креативное мышление и постоянные инновации - вот что выделяет настоящего лидера из толпы.

Еще одна, но не менее важная черта, которой должен обладать лидер, - это эмпатия. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство руководителей придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своим коллективом. Понимание проблем последователей и возможность почувствовать их боль - первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером. После этого необходимо предоставить своим подчиненным подходящее решение их проблем. После этого люди станут уважать такого лидера безоговорочно.

Вероятно, самая трудная работа для лидера - убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если он умеет вдохновлять своих последователей, подавая хороший пример. Когда дела идут плохо, коллектив смотрит на своего лидера и анализирует то, как он реагирует на ситуацию. Если он справляется и держит себя в руках, то люди последуют за ним. Если человеку удается вдохновлять своих подчиненных, он легко может преодолеть любые текущие и будущие проблемы без труда.

Искренняя страсть к делу – это еще одно качество, которое отличает хорошего лидера. Если коллектив видит, что их «вожак» неохотно берется за работу и делает все неискренне, то не стоит ожидать, что люди будут вести себя иначе. Именно от того, насколько человек увлечен делом и будет зависеть уровень мотивации в коллективе.

Как стать лидером, если не всеми этими качествами обладает человек? Ответ только один – развивать себя и стремиться стать эталоном.

Развитие лидерских качеств

Развитие лидерства считается ключом к успеху в бизнесе. Исследование, проведенное Американским Центром креативного лидерства, показывает, что 65 процентов организаций с развитыми программами, направленными на развитие лидерства своего персонала, добились улучшенных результатов в бизнесе по сравнению с 6 процентами компаний, не имеющих таких программ. Аналогичным образом, 86 процентов компаний с программами развития лидерства быстро отреагировали на меняющиеся рыночные условия, тогда как только 52 процента компаний, в которых отсутствуют такие программы, не смогли это сделать. Это говорит о том, что люди, ставшие лидерами, а точнее сказать, развившие в себе нужные качества, могут лучше ориентироваться в сложных жизненных условиях.

Также описанные данные исследования доказывают, что лидерству можно и абсолютно не сложно научиться. Конечно же, это не обязательно делать непосредственно на работе в рамках трудового коллектива. Лидер может воспитывать себя самостоятельно. Главное, для достижения этой цели, - это прислушаться к профессиональным советам психологов, которые представлены ниже в статье. Все они направлены на помощь в личностном росте и развитии, а также нахождении способов воспитания в себе нужных качеств характера и прививания полезных привычек.

Совет № 1: Не стоит бояться незнания чего-либо

Важно запомнить, что нужно поддерживать хорошую осанку, зрительный контакт и контролировать жесты. Следует проецировать уверенность в себе и верить в свою способность вывести свою команду из пункта А в пункт Б. Кроме того, нельзя бояться или опасаться ситуаций, в которых приходится признавать свои погрешности.

Стоит представить себе такую ситуацию, когда лидер команды говорит «Я не знаю», опускает вниз глаза и волнуется. Такой человек подвержен тому, что роль лидера в скором времени перейдет кому-то другому, так как люди будут чувствовать неуверенность и страх. А теперь стоит представить, что человек говорит: «Я не знаю ответа в данный момент, но я рассмотрю этот вопрос на него и вернусь к этой теме немного позже». Наверняка такое поведение позволит сохранить свою позицию лидера. А вот ощущение страха поражения может сыграть плохую шутку.

Важно помнить, что незнание чего-либо не делает человека плохим лидером. Наоборот, неэффективные лидеры отказываются признать, когда они неправы.

Совет № 2: Важно постоянно развиваться и узнавать больше данных из своей деловой области

Нужно использовать любую возможность, чтобы совершенствовать свои знания, независимо от того. Знание дела, о котором говорит человек, укрепит его уверенность и заслужит доверие команды.

Компетентность в большей части вопросов делает из человека эксперта. А такие люди чаще всего и становятся путеводной звездой для своих подопечных.

Совет № 3: Будет неплохо иметь собственного наставника

Всегда есть место для роста, даже если человек занимает лидирующую позицию в коллективе или занимает высокий пост. Если среди знакомых есть человек более опытный, знающий и он вызывает восхищение, не стоит бояться обратиться к нему за советом.

Искать образцы для подражания – нормально. Важно помнить, что люди, которые преодолели проблемы и достигли целей, могут поделиться ценными советами.

Совет № 4: Нужно научиться управлять конфликтами

Если между членами команды возникают разногласия, нужно уметь направить ситуацию в мирное русло. Без знания тонкостей конфликтологии сделать это практически невозможно. Нужно уметь определите источник конфликта и принимать меры для его устранения.

Стоит рассмотреть ситуацию для примера. В типографии случился конфликт между начальником отдела продаж и дизайнером, который допустил ошибку, и вся партия книг была испорчена и не принята заказчиком. Да, эта ситуация привела к некоторым убыткам. Но что должен сделать эффективный лидер, чтобы решить эту ситуацию? Нужно попросить их успокоиться, подчеркнуть, что злиться друг на друга недопустимо, и ввести новую систему двойной проверки тиражей. Это позволит не только решить текущий конфликт, но и предотвратит будущие проблемы.

Совет № 5: Нужно всегда сдерживать обещания

Если лидер нарушит свои обещания, он потеряет уважение. Чтобы выполнять обещанное, человек должен знать, что выполнимо, а что нет. Важно быть реалистом, когда приходиться обещать что-либо кому-то.

К примеру, не стоит попросту обещать своим сотрудникам больших повышений заработной платы, если нет уверенности на 100% в том, что бюджете компании это выдержит. Даже если это делается с целью повышение мотивации персонала.

Полезные книги

На сегодняшний день существует множество литературы, которая рассказывает о том, как стать лидером. Книги, чаще всего находятся в открытом доступе, и загрузить их на свой компьютер можно без каких либо проблем. Стоит рассмотреть неплохую подборку, которая поможет достигнуть цели и завоевать лидирующую позицию в коллективе.

Итак, многие специалисты в области личностного развития рекомендую к прочтению:

  1. «Сезоны жизни», Джим Рон. Книга написана в стиле размышления. Она рассказывает об основных принципах выявления лидера в коллективе, о поведении людей и как оно влияет на жизнь и профессиональную деятельность. Некоторые отзываются об этой книге так: «Это учебник, который научит жить хорошо».
  2. «Справочник Императора», Марк Аврелий. Будучи императором Рима с 161 по 180 годы нашей эры, Марк Аврелий был одним из самых влиятельных и уважаемых в мире лидеров. «Справочник Императора» - это перевод личных заметок Аврелия о жизни и руководстве. Книга расскажет, как стать лидером и даст советы, которые современный человек сможет применять ежедневно.
  3. «Влияние: Психология убеждения», Роберт Чалдини. После 35 лет проведения поведенческих исследований, доктор Роберт Чалдини объясняет психологию того, почему люди говорят «Да», и как применять эти знания, чтобы стать более опытным лидером и успешным бизнесменом.
  4. «Истинный Север: открой свое подлинное лидерство», Билл Джордж и Питер Симс. Бывший генеральный директор компании «Medtronic» Билл Джордж и его соавтор Питер Симс объясняют, как становятся лидерами. Цель книги – донести до читателя простую мысль – нужно подчиниться своему внутреннему компасу и это поможет достичь цели.

Подводя итог, стоит отметить, что научиться лидерству несложно. Для этого главное - прислушиваться к себе, понимать человеческую природу и отбросить все страхи и неуверенность.

Как стать успешным руководителем группы

Введение

Вы получили повышение до руководителя группы и взволнованы своей новой ролью? Это ваш первый опыт руководства командой? Поздравляю со вступлением на первую ступень лидерской роли. Хотя это очень увлекательно, я понимаю, что вы можете беспокоиться и беспокоиться о новой роли, особенно о том, как добиться в ней успеха.

Кто лидер?

Лидер - это « человек, который влияет на группу людей для достижения цели »

Лидерство - это искусство побуждать людей действовать для достижения общей цели.

Эффективное лидерство - это вдохновлять людей и вовлекать команду через эффективное общение.

Чтобы сделать его еще проще, Лидер руководит любым действием, предпринимаемым командой. Необязательно, чтобы идеи, которые реализуются лидером, были оригинальными, их также можно заимствовать, но, тем не менее, лидер - это тот, кто обсуждает идеи с командой, чтобы придумать реализуемые, и претворяет их в жизнь.

Как быть хорошим руководителем группы?

Как вы думаете, что вам нужно знать в качестве первого шага, чтобы стать хорошим руководителем группы? Давайте посмотрим на первый секрет успеха.Как член команды вы могли больше беспокоиться о своем успехе и своей карьере, но чтобы стать хорошим руководителем команды, вам следует больше беспокоиться об успехе своей команды и карьере члена команды.

Три главных качества хорошего руководителя группы:

1. Оптимистичный:

Как справедливо сказал Уинстон Черчилль, «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности ».

Оптимистичный лидер будет искать возможности даже в сложной ситуации.Он или она никогда не уйдет, даже если ситуация будет худшей или пойдет против плана. Лидеру очень важно обладать этим качеством, так как это побудит всю команду к позитивной работе для достижения общей цели.

2. Компетентность и тепло:

Для лидера также важно быть конкурентоспособным и актуальным. Стивенс Ричардс Кови упоминает то же самое в одной из своих самых популярных книг « 7 навыков высокоэффективных людей, » как одну из 8 привычек, которые называются « Заточите пилу »

.

Согласно Кови, нужно продолжать воспитывать совесть, чтобы развиваться и расти дальше.

Получение знаний на работе и вне ее поможет лидерам поддерживать хорошие отношения и создавать профессиональные связи. Знающих лидеров всегда уважает команда.

При получении знаний лидеры должны быть добрыми и доступными. Команда - это группа разных людей, обладающих разными навыками. Может быть, есть член команды, который не может свободно общаться или ему неудобно говорить перед командой. Доброе отношение к команде поможет руководителям найти скрытые таланты.

3. Планирование и расстановка приоритетов:

Без правильного планирования лидер не может руководить командой и добиваться наилучших результатов. Чтобы стать лучшим лидером, настоятельно рекомендуется тщательно спланировать, прежде чем думать о других шагах. В этом требовательном и быстро меняющемся мире технологий стало обычным делом не тратить достаточно времени на планирование. Никакое планирование или неправильное планирование не повлияют больше на стоимость, качество и график. Это также повлияет на доверие к руководству и команде.

Стивен Кови говорит: « Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты »

Разбейте большие цели на более мелкие и расставьте приоритеты так, чтобы их было легко достичь. Обсудите это с командой и при необходимости настройте. Управлять каждый день очень важно для лидера. Настоящие лидеры всегда стараются развить привычку к управлению временем и организации труда.

МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ:

За мой 15-летний опыт работы меня 5 раз повышали на разные руководящие должности.До сих пор помню тот день, когда я впервые встретил свою команду в качестве лидера. До вчерашнего дня я был одним из членов команды и занимался деятельностью, связанной с обычными членами команды. Это был мой первый вызов - изменить мнение о членах команды и укрепить в них доверие.

Изначально я не вносил видимых изменений в команду и вел себя так же, как и раньше. Это помогло мне укрепить уверенность и доверие среди членов команды, что я все тот же, и изменилась только моя позиция.Шло время, постепенно я пытался выдвинуть больше инициатив, учитывая карьеру членов команды. Одна из моих инициатив заключалась в том, чтобы проводить еженедельные встречи команды, которые включали в себя обновления организации, презентации членов команды для улучшения их презентационных навыков, общие обсуждения идей развития команды и вопросы, связанные с командой.

Еженедельные встречи с командой в значительной степени помогли мне получить поддержку и координацию со стороны членов команды. В результате этих инициатив уровень вовлеченности членов команды был заметно увеличен, я даже смог изменить систему управления эффективностью с одобрения команды.

Понимание окружающей среды и изменение климата по мере необходимости, а затем внесение необходимых изменений - это необходимое качество успешного лидера.

С тех пор, как меня повысили в качестве руководителя той же команды, я столкнулся с несколькими проблемами. Их

  • Заставьте команду понять, что я все еще один из них и за то, чтобы они решали свои проблемы

  • Разрешение конфликтов: Поскольку я был довольно новичком в этой роли, сначала было сложно разрешить конфликт между членами команды.Я боялся, что они могут подумать, что я предвзята.

  • Понимание точных требований к новой роли: после того, как я занял ведущую позицию, я постепенно начал понимать; Ведущая позиция - это не только распределение работы, утверждение отпусков или отправка отчетов руководству, это нечто большее.

  • Баланс между ожиданиями команды и ожиданиями руководства: это одна из основных задач нового лидера.Иногда, чтобы оправдать ожидания команды, требуется одобрение руководства.

  • Работать над саморазвитием и в то же время над развитием команды: Развивать навыки самовыражения, создавая возможность для членов команды улучшать свои навыки, было несложно.

1. Делегация

" Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров. "

Как руководитель, человек должен научиться делегировать работу и кому.Правильное делегирование положительно повлияет на карьеру членов их команды и поможет построить их карьеру. Это также поможет продвинуть смену лидеров через планирование преемственности.

Это одна из обязанностей лидера, однако; помните, что лидеры могут делегировать только свои полномочия, но не свои обязанности.

Что следует помнить при делегировании:

  • Признание правильного человека, поскольку выбор не того человека приводит к серьезной неудаче.

  • Сравните требуемый набор навыков и набор навыков человека, которого вы хотите назначить

  • Выбирайте настоящий талант исходя из объективных критериев.

  • Обсудите и открыто общайтесь с командой о ролях и обязанностях.

2. Дать возможность говорить другим

« Если отнять свободу слова, то немых и молчаливых нас могут вести, как овец на бойню. »- Джордж Вашингтон

Успешный лидер побудит других высказаться. Их всегда будут окружать люди умнее их. Они будут слушать, что говорят другие, и понимать точку зрения других. Они настоящие профессионалы и следят за тем, чтобы все могли делиться своим мнением и взглядами в удобной обстановке. Предоставляя свободу делиться своим мнением, они побуждают команду быть более инновационной и творческой.

3.Подводя пример:

" Ведите по направлению и пытайтесь вести по примеру "

Подавать примером может показаться легким, но только несколько лидеров могут добиться успеха и согласиться с этим. Практиковать то, что они проповедуют, своими действиями очень сложно, особенно новым лидерам. Хочу поделиться своим личным опытом по этому поводу. Когда я работал в одной из компаний MNC в качестве супервайзера, я заметил, что члены команды не приходили регулярно на смену, которая обычно начинается с 6.30 утра. Как новый руководитель команды, я не хотел настаивать на том, чтобы они приходили вовремя. Вместо этого, хотя это и не было предписано, я начал приходить в офис к 6.15. В течение недели все члены команды явились на смену вовремя. Это может быть небольшой пример, но он поможет понять влияние, которое лидер может оказать на действие.

Прежде, чем другие обнаружат недостаток, успешные лидеры должны заранее осознать и изменить результаты.

4. Постоянная и честная обратная связь:

Постоянная и честная обратная связь поможет членам команды определить области, в которых они нуждаются.Также помните, что это должно происходить обоими способами. Настоящие лидеры также должны получать отзывы от членов своей команды, чтобы узнать, в каких областях они нуждаются в улучшении. Они также проанализируют то же самое и при необходимости примут меры. Эти сеансы обратной связи должны происходить постоянно, чтобы поддерживать хорошее здоровье команды.

5. Рекомендация и награды:

« Признание и вознаграждение нужных талантов в нужном месте и в нужное время жизненно важно для успешного лидера ».

Сохранение талантов - одна из основных задач хорошего руководителя группы. Вознаграждение не означает денежное вознаграждение, это может быть просто благодарность по электронной почте или благодарность на собрании команды. Это снизило бы мотивацию команды. Как идеальный лидер, важно быть открытым, честным и непредвзятым, признавая и награждая членов команды.

6. Ответственность за неудачи и обмен успехами:

Обвинение членов команды в любой неудаче повлияет на изобретательскую среду в команде.Делая это, команда не решится предпринять какие-либо творческие и новаторские шаги. Ответственность за любые Ошибки в качестве лидера приведет к тому, что члены команды станут более независимыми и творческими. Предоставляя свободу и беспроблемную среду, лидеры также должны научиться контролировать действия, выполняемые членами команды. Принимая на себя ответственность за неудачи, эффективные лидеры не будут владеть успехом, скорее они поделятся им с командой.

Что эксперты говорят о лидерстве?

Эксперты на основании множества книг и статей по лидерству признают, что от великого лидера требуются определенные качества.Они говорят, что настоящие лидеры всегда готовы развивать таланты и новых лидеров. Они всегда будут окружены людьми, которые умнее их, поскольку они твердо убеждены, что только сплоченная командная культура поможет выполнить миссию. Самая важная часть лидерства - это то, насколько эффективно они принимают изменения и справляются с ними. Они также будут постоянно работать над улучшением своего эмоционального интеллекта и никогда не перестанут учиться.

Цитаты топ-лидеров:

Автор и докладчик по вопросам лидерства Робин Шарма делится своим интересным взглядом на лидерство.Он говорит: « Лидерство - это не титул или звание. Речь идет о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие предполагает получение результатов, влияние - это распространение вашей страсти к своей работе, и вы должны вдохновлять товарищей по команде и клиентов ».

Стэнли Аллен МакКристал, генерал армии США в отставке, известный своими лидерскими качествами, цитирует: «Лидерство содержит определенные элементы хорошего управления, но требует, чтобы вы вдохновляли, чтобы вы строили прочное доверие.Для организации быть не просто хорошей, а побеждать, лидерство означает более активное участие, чем описание должности, обязательство более глубокое, чем формулировка любого трудового контракта ».

Американский писатель и оратор Джон Максвелл говорит, что « Лидеры становятся великими не благодаря своей власти, а благодаря своей способности расширять возможности других ».

10 лучших советов для нового руководителя группы, которые помогут стать эффективным лидером: что можно и что нельзя

1. Будьте лидером, а не начальником

  • Лидер никогда не будет думать о том, чтобы быть боссом, он никогда не будет думать о том, чтобы доминировать и руководить командой, скорее он всегда будет с командой и поощрять новаторское мышление, мотивировать команду на достижение величия

2.Слушаем, что говорит команда

  • Не принимайте решения самостоятельно.

  • Слушайте свою команду и вовлекайте ее во все решения, связанные с командой. Это позволит им почувствовать себя вовлеченными и внести больший вклад в успех команды.

3. Открытое и эффективное общение

  • Ничего не скрывайте с командой. Хорошие это новости или плохие. Открытое и эффективное общение всегда помогает завоевать доверие команды.

  • Каждый член команды должен знать, что происходит в команде.

4. Доступность

  • В любой момент любой из членов вашей команды, нуждающийся в вашей помощи, должен иметь возможность подойти к вам.

  • Недоступность создаст много проблем, в большинстве случаев она влияет на успех проекта.

5. Управление конфликтами

  • Конфликт обычен в любой командной среде.Иногда это тоже хорошо. Как мы с этим справляемся - вот в чем разница.

  • Беспристрастность, беспристрастность, равное отношение ко всем и предоставление им равных возможностей - это наиболее ожидаемые качества настоящего лидера.

6. Быть хорошим наставником

  • Руководители групп несут ответственность за руководство членами своей команды. Члены команды всегда будут обращаться к своим менеджерам по любым профессиональным вопросам.

7.Оценить

8. Связь эмоционально

  • Поддержание эмоциональной связи с членами команды поможет лучше понять их невысказанные потребности. Удовлетворяя их потребности, вы можете заставить их осознать свою важность в команде.

  • Помните, что « членов команды будут работать на своих менеджеров, если не на компанию », неспособность проявить сочувствие, когда это необходимо, повлияет на уровень сотрудничества в команде.

9.Создание инновационной среды

  • Создание среды, в которой каждый член команды имеет возможность участвовать и без колебаний делиться своими идеями и мнениями. Благодаря этому команда станет более инновационной.

10. Держи слова

  • Как лидер, вы должны придерживаться того, что говорите. « Когда вы не сдерживаете свое слово, вы теряете доверие. » - Робин Шарма.

  • Иногда вы не можете сдержать свое обещание, однако, как лидер, человек должен правильно сообщить причину.

Заключение

Примем факт. Стать великим лидером непросто. Это требует большой практики, терпения и решимости. Проводите время со своей командой и членами команды. Приветствуйте членов вашей команды каждый день, если возможно индивидуально. Цени их даже тогда, когда достижение невелико. Опять же, Лидер - это тот, кто не только показывает направление к достижению цели, он также путешествует с командой и поддерживает все их усилия по достижению миссии.

«Великие лидеры не стремятся быть лидерами ... Они стремятся изменить мир к лучшему. Дело не в роли, а в цели.

Отточите свои лидерские навыки прямо сейчас! - Получите сертификат.

8 советов для новых руководителей групп | Как вести команду

Возглавляете ли вы новую команду или берете на себя бразды правления существующей, впервые возглавить команду может быть непросто. Нет никакого личного опыта, на который можно было бы опираться.Если вы впервые стали руководителем группы, то, вероятно, вы либо наслаждаетесь этой задачей, либо подумываете о том, чтобы броситься к двери - либо и то, и другое.

Вот восемь советов, которые помогут вам создать и поддерживать продуктивную коллективную команду, одновременно развивая свои лидерские таланты.

1. Найдите время, чтобы вести

Чтобы быть эффективными, руководителям команд необходимо уделять время своей роли. Слишком часто эта ответственность просто добавляется в чей-то и без того длинный список задач, тем самым настраивая нового лидера на провал.Как руководитель группы вы должны быть видимыми для команды и быть готовы поддержать их. Если вы в основном заняты своими собственными критическими практическими задачами, вы этого не сделаете. Поэтому не забудьте пересмотреть и пересмотреть свою рабочую нагрузку, прежде чем брать на себя руководящую роль.

2. Познакомьтесь со своей командой

Лидерство - это то, как вы влияете на свою команду для достижения ее целей. Вам будет нелегко сделать это, если вы не узнаете членов своей команды и то, что ими движет.Хотя может показаться заманчивым вмешаться и начать делать большие шаги с первого дня, помните, что вы здесь не для того, чтобы сгибать свое эго.

Найдите время, чтобы выслушать членов вашей команды; узнать, в чем заключаются их проблемы и стремления, собрать идеи и определить потенциальные сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете сформулировать лидерский подход, имеющий шанс на успех. Знакомство с тем, с кем вы работаете, - это первый и важный шаг к сближению с командой и установлению их уважения и доверия.Старая поговорка о том, что нужно слушать вдвое больше, чем говорить, все еще верна.

3. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

После того, как ваша команда запущена и работает, крайне важно поддерживать коммуникацию, чтобы строить отношения, оценивать прогресс и выявлять риски и проблемы. Кроме того, вы получите больше внимания от членов команды, если они увидят, что вы тратите на них время и проявляете интерес к их деятельности. Четко сформулируйте ожидания и обязанности, чтобы все знали, кто что делает, почему и когда.Это кажется очевидным, но не думайте, что у всех есть ваше детальное понимание проекта. Поощряйте и принимайте новые идеи. Чем больше ваша команда может внести свой вклад в проект, тем счастливее они будут.

4. На примере

Подумайте о поведении, которое вы хотите и ожидаете от членов своей команды, и убедитесь, что сами проявляете эти качества. Вы являетесь образцом для подражания, поэтому то, что вы говорите и делаете, повлияет на повседневные рабочие привычки и отношения команды.При этом важно быть собой и верить в себя. Если вы притворяетесь, вас скоро разоблачат, и вы потеряете авторитет и доверие.

Будьте открытыми, честными и увлеченными. Относитесь ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и вы увидите, что такое поведение вернется. Окажите такую ​​же любезность и остальной части организации. Никогда не критикуйте и не критикуйте других людей или отделы перед командой. Дайте понять, что вы все готовы работать над достижением общей картины.

5. Вознаграждайте хорошее и учитесь у плохого (и уродливого)

Быстро распознавайте хорошие результаты и награждайте их там, где это необходимо. Возможно, вы не в состоянии раздавать повышение заработной платы и продвижение по службе, но небольшая словесная похвала имеет большое значение для демонстрации вашей команде, что вы оба знаете и цените их достижения.

Не менее своевременно устранять проблемы с производительностью. Чем дольше вы их оставите, тем сложнее их будет исправить.Ищите в людях лучшее и понимайте, что ошибки будут. Когда они это сделают, учитесь у них и посмотрите, как их можно предотвратить в будущем. И что бы вы ни делали, не ищите виноватых.

Если вам нужно завязать интересный разговор, сделайте это наедине; никаких публичных порок. И не пытайтесь выиграть конкурс популярности. Не все ваши отзывы и инициативы будут приняты положительно, но если вы больше сконцентрируетесь на том, чтобы быть другом для всех, а не на том, чтобы быть сильным лидером, пострадает работа, как и ваша честность.

6. Делегат

Доверьтесь своей команде в выполнении своей работы. Быть руководителем группы не означает, что вы должны делать за них работу других. Четко сформулируйте, чего от всех ждут, и позвольте им заняться этим. Когда возникают проблемы или возможности, дайте возможность команде найти решение самостоятельно с вашей поддержкой - не добавляйте каждую новую проблему в свой собственный список дел.

7. Будьте решительны

Не откладывайте на потом. Когда понадобится, хватайте крапиву.Слишком легко откладывать трудные решения, но в конечном итоге дорого обходится для текущей работы и того, как вас воспринимают как лидера. Если что-то пойдет не так, сделайте вдох, соберите информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, и примите его. Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Управление командой - это непрерывный процесс обучения, и у вас никогда не будет ответов на все вопросы.

8. Наслаждайтесь!

Командное руководство часто бывает сложным, но часто вознаграждается.Возглавить команду, которая хорошо работает и приносит результаты, - отличное чувство, так что вперед!

Организации не просто хотят иметь общие цели, о которых знают только сотрудники высшего звена - они хотят ставить, отслеживать и измерять цели для всей компании. Загрузите нашу новую электронную книгу, чтобы узнать, как ваша команда может использовать OKR.

Повышение узнаваемости - присоединяйтесь к бета-версии

Наконец, доверились плану. Разрешите своей команде преуспеть в своей роли с поддержкой и мощью The New LiquidPlanner.

Присоединиться к бета-версии

Как стать хорошим руководителем команды · Блог · ActiveCollab

5 уровней лидерства

Чтобы стать хорошим руководителем команды, все, что вам нужно сделать, это постоянно общаться со своей командой, ставить четкие задачи, давать правильную обратную связь и делегировать полномочия. Кроме того, вам следует прислушиваться к их потребностям и, при необходимости, давать рекомендации, подобные инструктору. Все просто, правда? Ну, не совсем ...

Вышеупомянутые советы - это просто быстрые исправления, которые могут улучшить работу вашей команды в краткосрочной перспективе, но они не повлияют на то, чтобы вы стали лучшим лидером команды.

Превращение себя в эффективного лидера - трудный, медленный и кропотливый процесс, требующий как личной преданности, так и преданности вашей команды.

Джон Максвелл в своей книге «5 уровней лидерства» описывает путь, который должен пройти только что назначенный лидер, чтобы стать хорошим руководителем группы.


Большая книга командной культуры

Эта статья - лишь небольшая часть нашей Большой книги командной культуры. Возьмите эту бесплатную электронную книгу и узнайте, что делает команду отличной, как улучшить командную работу, что значит быть лидером на современном рабочем месте и как создать позитивную командную культуру - все в одном месте.

Спасибо за подписку!

Все подписчики информационного бюллетеня могут загрузить это (и другие) руководства по управлению проектами ActiveCollab.

Скачать электронную книгу

К сожалению, мы не можем подписаться на вас в данный момент. Пожалуйста, проверьте ваш электронный адрес дважды. Если проблема не исчезнет, ​​сообщите нам об этом, отправив письмо по адресу [email protected]

Попробуйте снова

Уровень 1: Позиция

Вы достигаете первого (и самого низкого) уровня лидерства, просто занимая позицию власти.Нет ничего плохого в том, чтобы быть во власти. Однако полагаться только на него, чтобы ваша команда следовала за вами, контрпродуктивно. Когда вы начнете управлять своей командой как недавно назначенный руководитель, они не будут доверять вам или вашим лидерским способностям. Единственная причина, по которой они будут следовать за вами, - это потому, что они должны это сделать.

Первый уровень - это начальный уровень и база для дальнейшего улучшения. Вы можете начать инвестировать в свой рост как потенциального лидера и использовать это время, чтобы подготовиться к следующему уровню.Вы можете добиться этого, расставив приоритеты и проявив усердие.

СОВЕТ : Как узнать, являетесь ли вы лидером первого уровня? Найдите стажера (студента или кого-то, кто просто хочет кое-что узнать о работе) и относитесь к ним так же, как ко всем остальным членам. Если они начнут не слушаться вас или выразить недовольство вашими лидерскими способностями, вам следует подумать о корректировке своего подхода.

Уровень 2: Разрешение

Следующим шагом на пути к тому, чтобы стать хорошим руководителем группы, является построение прочных отношений с членами вашей команды.Отношение к людям, как к ценным, разовьет положительное влияние, доверие и уважение. На уровне 2 ваша команда молчаливо даст вам свое «разрешение» руководить ими. Участники будут подписываться на них не только потому, что вы их руководитель, но и потому, что вы им искренне нравитесь как личность. Когда это происходит, вы должны поддерживать эти отношения с уважением и вниманием к потребностям вашей команды.

Лидеры уровня 2 являются лидерами в отношениях: они внимательно слушают, внимательно наблюдают и всегда учатся.У них также есть отношение слуги-лидера, которое оказалось важным для дальнейшего развития лидерских навыков.

СОВЕТ : Лидер 2 уровня меньше говорит и больше слушает, поэтому некоторые рекомендуют правило разговора 70-20-10: вы должны тратить 70% своего времени на то, чтобы слушать свою команду, 20% времени на вопросы нужное количество поддержки и 10% анализа собранной вами информации. Обобщите и отсортируйте информацию, а затем выберите подходящий курс действий.

Уровень 3: Производство

Вы построили взаимное доверие с членами команды, и, похоже, все становится на свои места. Теперь пора заняться делом. Вы знаете, что достигли уровня лидерства 3, когда начинаете использовать свое влияние и авторитет для мотивации своей команды на достижение результатов. Теперь у вас есть немало зазубрин, и ваша команда это знает. Они больше не будут следовать за вами только потому, что вы им нравитесь - они следуют из-за вашего послужного списка и авторитета.

В этот момент возникает эффект снежного кома: ваши предыдущие достижения строятся сами на себе и становятся основой для дальнейшего успеха. Моральный дух улучшится, проекты будут завершены должным образом и вовремя, и вы дадите своей команде импульс для решения каждой проблемы.

Лидеры уровня 3 не должны перестать действовать как лидеры уровня 2: вы должны оставаться лидером отношений, в которого ваша команда «влюбилась», но также начать использовать новые стратегии уровня 3.

СОВЕТ : Используйте комбинацию стилей влияния выталкивания и вытягивания, чтобы убедиться, что ваша команда достигает результатов:

  • Стиль выталкивания заставляет кого-то действовать, используя логические рассуждения, угрозы или вознаграждения.Несмотря на то, что этот подход приносит быстрые результаты, он гарантирует лишь краткосрочный успех и должен использоваться только в крайнем случае.
  • Стиль вытягивания побуждает кого-то к действию. Этот подход эффективен, если лидер хочет добиться приверженности и качества, но медленно достигает результатов. Однако будьте осторожны, поскольку люди могут истолковать неискреннюю «тягу» как явно нечестную манипуляцию, которая может запятнать вашу репутацию.

Уровень 4: Развитие персонала

На этом уровне у вас уже есть высокопроизводительная команда, которая полностью вам доверяет.Теперь вашей главной целью как лидера становится «воспроизводство»: выявление и развитие как можно большего числа лидеров, инвестируя в них и помогая им расти. Кроме того, когда вы вкладываете средства в новых лидеров, между вами и ними создается узы доверия. У вас будет союзник и тот, на кого вы всегда можете положиться.

Успешные люди хорошо позиционируют себя. Успешные лидеры хорошо позиционируют других людей. - Джон Максвелл

Согласно Максвеллу, ключ к успеху лидера 4 уровня состоит в трех простых шагах:

  • Хороший набор персонала - чем лучше человек, которого вы приведете, тем выше шансы, что он будет способствовать успеху команды ;
  • Хорошая позиция - узнайте сильные стороны потенциального лидера и позвольте им расти в этой конкретной нише;
  • Хорошо оснащайся - предоставь руководителю средства к успеху посредством наставничества и обучения.

СОВЕТ : Уровень 4 предназначен для развития как можно большего числа лидеров, поэтому обучайте только тех, кто поможет другим научиться тому же процессу.

Обычно обучение и прием на работу нового сотрудника состоит из 4 этапов:

  1. Первоначальный прием на работу;
  2. Наставничество и демонстрация того, как должен осуществляться рабочий процесс;
  3. Позволяет новому сотруднику выполнять задание самостоятельно, контролируя и обучая его;
  4. Позволяет им выполнять задачи самостоятельно без присмотра.
    Однако настоящий лидер 4-го уровня выполнит дополнительный пятый шаг:
  5. Требовать от стажера дальнейшей передачи знаний.

Если вам удастся постоянно развивать лидеров, которые могут обучать других лидеров, вы можете достичь пятого уровня.

Уровень 5: Pinnacle

Люди следуют за лидерами Pinnacle из-за того, кто они и что представляют. Лидеры пятого уровня встречаются редко.

Настоящих лидеров пятого уровня в мире очень мало.Вы можете достичь «уровня 5» только в том случае, если готовы вложить свою жизнь в жизни других для большего блага компании. Это требует постоянного обучения на личном уровне и постоянного внимания к развитию новых лидеров.

Лидеры 5-го уровня развивают организации 5-го уровня и имеют доступ к возможностям, которых нет у других лидеров. Они создают наследие, а их лидерство заслуживает положительной репутации. Следовательно, лидеры Pinnacle часто выходят за рамки своего положения, своей организации, а иногда и своей отрасли.Они становятся людьми, к которым все в мире обращаются за советом.

СОВЕТ : Если вы оказались на пятом уровне лидерства, вам нужен только один совет: всегда совершенствоваться. Всегда есть новая книга для чтения и новые технологии, которые нужно освоить, потому что настоящий лидер знает, что он никогда не сможет быть всезнающим.

Заключительные слова

Как и в случае формирования команды, ваша репутация среди членов команды может быть разной: некоторые могут считать вас лидером «уровня 4», а другие - «уровнем 2».

Естественно, новые участники будут чувствовать лояльность только по причине вашего руководящего положения, но даже это может быстро измениться, если они подпадут под влияние своих коллег.

Итак, помните: всегда совершенствоваться, всегда учить, всегда приспосабливаться - вот что делает лидера великим.

Как стать лидером

Лидер - человек, который создает эмоциональную атмосферу в коллективе, поддерживает настроение коллектива, человек, который всегда имеет свое мнение и знает, чего он хочет от жизни.Лидерами становятся. Это довольно сложный, но проходимый путь.

Лидерские качества (а их много) можно культивировать в процессе целеустремленных роботов над собой близких. Лидер, как правило, сочетает в себе коммуникативные способности, проницательность и интуицию. Итак, вы решили стать лидером, но не знаете, с чего начать. Тогда следующие советы и упражнения помогут вам стать лидером.

Прежде всего, хочу посоветовать вам оставаться самим собой (даже в процессе изменения себя), не носить маску, не пытаться быть похожими на выбранного вами «кумира».Вы должны понимать, что вы уникальный человек, и это может сделать вас лидером, но копировать кого-то маловероятно. Несомненно, при рождении вам даны энергия и способности - используйте их по максимуму.

Стать лидером - это кропотливая работа над собой, никакая книга типа «как стать лидером за семь дней» вам не поможет, а известные «психологи» на курсах ничего нового не расскажут (их цель - чтобы получить от вас награду). Что вам нужно? Сначала оцените себя.Во-вторых, ставьте четкие цели. Важно признание их недостатков, а затем их устранение. Что для этого делать?

1.

Проведите беседу со своим внутренним критиком, объективно возражайте ему в ответ на комментарии, относящиеся к вам и другим людям.

2.

Знайте, что думают о вас ваши родственники и друзья. Пусть самые близкие вам люди честно напишут вам ваши положительные и отрицательные качества. Проанализируйте написанное.

3.

Будьте честны с собой, отметьте свои недостатки. Вы даже можете записать отрицательные стороны своего персонажа на отдельном листе бумаги, а затем сжечь его. Газета примет все, что вы ей напишете, изольет вашу душу, расскажет ей, что вас беспокоит и какие причины не позволяют прийти к успеху.

4.

Ваш успех заслуживает того, чтобы они запомнили его. Отметьте их ежедневно. Все, чего вы достигли за день, вы должны записать, например, в блокнот, чтобы вы могли отмечать свои победы и поражения и анализировать их.

Итак, чтобы воспитать лидера, нужно целенаправленно работать и развивать лидерские качества.

1.

Разведка.

Именно на него стоит обратить внимание в первую очередь. Не жалейте времени на чтение книг, смотрите, как делают свое дело те, кто добился успеха. Учитесь у незнакомцев и на своих ошибках. Помните, что негативный опыт - это тоже опыт. Больше времени уделяйте общению, ищите новых друзей.Чем больше у вас будет знакомых, тем легче будет уловить их настроение. Со временем вы научитесь понимать истинные мысли людей. Ваши знания следует регулярно пополнять.

2.

Общительность.

Это качество, несомненно, присуще любому лидеру. Выступление лидера должно быть не только построено последовательно, но и уметь интересовать окружающих. Социально-психологические подходы должны стать предметом специального исследования лидера. В процессе общения лидер должен убедиться, что все члены коллектива чувствуют максимальную вовлеченность в общее дело, а для этого лидер должен знать, какие интересы регулируют деятельность каждого человека в команде.Лидер не должен забывать, что он лидер, и не должен всячески показывать свою значимость. Предпочтительный вариант - выстроить лидера общения наравне с другими.

3.

Уверенность в себе.

Без этого качества вождь точно не обойтись. Не забывайте о своих успехах, пусть они дадут вам силы для решения дальнейших задач. Ни в коем случае не останавливайтесь перед возникающими проблемами и трудностями, ведь их разрешение приведет к росту вашей уверенности в себе.Степень вашей уверенности в себе может дать любой разговор: какие слова вы используете, какой у вас тембр голоса, каково положение вашего тела и даже взгляд - все это признаки того, уверены ли вы в себе. или нет. Вы хотите стать лидером? Докажите это своей манерой общения! При разговоре смотрите в лицо собеседнику в глаза (покосившийся взгляд - не признак уверенности, он говорит о том, что вы ищете поддержки), держите голову прямо, немного расслабьте плечи (собеседнику не нужно чтобы понять, что вы внутренне напряжены).Такие слова, как «возможно», «вроде как», «вроде» и т. Д., Не должны присутствовать в вашей речи. Все, что вы излагаете, должно быть определено и не должно рассматриваться как то, в чем вы сами не уверены. Как можно убедить слушателей, если вы сами не уверены в том, что говорите? Замените «я думаю» на «я уверен». Ни в коем случае не оправдывайтесь и не давите на жалость, это будет прямым признаком вашей слабости (а вы личность разносторонняя!). Ваш голос должен быть ровным и чистым.Максимально разумно работайте над своей речью - это ваше главное «оружие» в любом коллективе. Помните, что то, что вы хотите донести до слушателей, должно быть изложено вами четко, кратко и ясно.

4.

Выносливость.

Чем ты выносливее, тем увереннее в себе. Чем больше вы уверены в себе, тем выносливее. Да, эти качества тесно связаны друг с другом и образуют замкнутый круг. Одним из главных принципов для вас должен стать принцип «Не вешай нос.«Девять раз не удалось реализовать свою идею? Попробуй десятый. Поймите, что эти девять раз не были такими уж безрезультатными. Ведь вы нашли девять способов, как не добиться воплощения своей идеи в жизнь! Как уже было сказано выше, минус оптовой продажи - это тоже опыт. Лидеров можно воспитать в себе, только постоянно преодолевая препятствия, возникающие на вашем пути, поэтому не идите по пути наименьшего сопротивления, будьте психологически готовы к возможным трудностям. Развитию ваших способностей может способствовать высокий уровень ваших претензий к себе.Не откладывайте дело в долгий ящик.

5.

Балансировка.

Вы должны научиться сохранять трезвые мысли и спокойствие во всех ситуациях, ничто и никто не должен выводить вас из себя. Постарайтесь исключить из своей жизни все негативное и ненужное. Может быть, вы храните вещи, которые не представляют для вас никакой ценности? А может вы общаетесь с людьми, которые вам неприятны по какой-либо причине? Постарайтесь обезопасить себя от такого общения. Избегайте тех людей, которые постоянно жалуются на свою жизнь, кроме отрицательного заряда, который вы можете получить от них немногое.Не позволяйте гневу и другим эмоциям руководить вашими действиями, тогда вы можете пожалеть, что они «вспыхнули», руководствуйтесь вашим разумом.

6.

Твердость.

В некоторых ситуациях вам нужно уметь сказать твердое «нет». Уметь отказаться - важная способность человека. Поймите: отказавшись от друга, вы не потеряете его дружбу. А если проиграешь, что это за друг? Вы должны научиться доказывать свою точку зрения и сохранять самообладание. Если вы чувствуете, что на вас давит жалость, не поддавайтесь ей, суметь отстоять свои права.Обучите себя твердым словом. Вы должны уметь отказывать не только другим, но и себе, вы не обязаны удовлетворять все свои слабости, иначе вы не сможете стать сильным человеком.

7.

Умение принимать решения.

Будьте всегда активны, ведь лидер - «генератор идей». Постарайтесь принять оптимальные решения, но для этого запишите все, что, по вашему мнению, заслуживает выхода из ситуации, взвесьте все за и против, а затем выберите лучшее.Если вы ничего не можете решить, не поддавайтесь чувству раздражения. Всегда следует оценивать ситуацию как можно более адекватно.

8.

Целеустремленность.

«Без усилий из пруда не вытащишь рыбу», - гласит народная мудрость. Чтобы достичь той или иной цели, нужно работать, целенаправленно двигаться к ней. Как правило, мгновенных результатов нет; Кроме того, они не приносят такого морального удовлетворения, как если бы вы приложили усилия для достижения результата.Вспомните все свои положительные качества, начните с уверенности сказать, что вы добьетесь всего, что задумал, и сразу приступайте к реализации задуманного. Ставьте цель перед собой как можно четче.

9.

Ответственность.

Ответственность надо уметь брать на себя за группу людей и, конечно же, за себя. Если вы в чем-то ошиблись, не бойтесь признать этот факт. Подавайте окружающим пример в том, что самое главное вы не перекладываете на чужие плечи, а делаете это сами.Возьмите на себя немного больше ответственности, чем распределяйте между другими - вы лидер, и на этом лежит груз ответственности. Необходимо уметь как удовлетворять интересы отдельных членов коллектива, так и бороться за общее дело. Не балуйтесь и не будьте тираном - ищите золотую середину! В качестве упражнения на развитие чувства ответственности вы можете сделать следующее. Возьмите лист бумаги. Ваша задача - написать не менее десяти предложений. Все они должны начинаться со слов: «Я несу ответственность», а затем писать все, что вы считаете необходимым в данном случае.Это упражнение - не легкомысленное развлечение, оно несет в себе важное значение. Вы переосмысливаете то, что должны делать. Это шаг к тому, чтобы лучше понять себя.

10.

Организационные способности.

Лидер должен уметь находить общий язык со всеми членами коллектива, а также разрешать возникшие в нем разногласия. Более того, уметь объединять людей (перспектива, цель или идея) - основная задача лидера. Будьте внимательны к каждому члену коллектива, интересуйтесь позицией, предпочтениями, приоритетами, увлечениями каждого и, конечно же, не упускайте взгляды других.Не волнуйтесь, если сначала у вас не получится хорошая команда. Этот навык всегда приходит со временем, с опытом, он тесно связан с заслуженным уважением и доверием к команде.

Развивая лидерские качества, вы обязательно достигнете своей цели. Удачи тебе!

7 проверенных способов развития лидерских навыков

Лидерство и влияние
Мощные стратегии развития лидерских навыков Сообщение от: Команда Тони
Вы руководитель компании.В последнее время вы заметили, что работа выполняется в стабильном темпе, но вы замечаете отсутствие энтузиазма со стороны вашей команды. Чем ты занимаешься? Возможно, ваша первая мысль - поговорить со своими сотрудниками. И даже если продуктивность находится на рекордно высоком уровне, чего в конечном итоге можно достичь благодаря лидерским качествам, если они ослабят дух вашей команды? Чтобы по-настоящему понять лидерство, первый разговор должен быть с самим собой.
Как лидер вы должны смотреть внутрь себя и сосредотачиваться на собственных способностях и недостатках.Способность задавать себе вопрос, как найти способы расширить возможности и вдохновить свою команду, - один из самых ярких примеров лидерских навыков. Есть много способов повернуть разговор внутрь себя и сосредоточиться на развитии лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Широкое определение лидерства фокусируется на способности вдохновлять и организовывать других людей для достижения общей цели, обычно по расписанию. Лидерские навыки важны в любой организации, так как они способствуют созданию сильных команд и способности эффективно выполнять задачи.Поскольку это всеобъемлющее определение, ваш набор навыков лидерства может отличаться от навыков вашего коллеги. Вы можете продемонстрировать «мягкие» лидерские качества, такие как терпение, сочувствие и глубокое слушание, в то время как ваш коллега демонстрирует свои сильные стороны в принятии рисков и принятии решений. Какими бы ни были ваши природные сильные стороны, развитие лидерских навыков, соответствующих этим способностям, - ваш билет к большей эффективности на работе.

Развитие лидерских навыков

Развитие лидерских качеств - один из самых действенных шагов, которые вы можете сделать, чтобы изменить свою профессиональную и личную жизнь.Это вдохновляющий процесс использования ваших природных талантов, чтобы вдохновлять других. По мере того, как вы работаете над развитием лидерских навыков, вы становитесь более внимательными к своим сильным и слабым сторонам, что создает самосознание и способность общаться с другими.

Чтобы повысить свой лидерский потенциал, нужно задать себе три вопроса:

Каков мой стиль руководства?

Понимание вашего стиля лидерства открывает двери для развития управленческих навыков в гармонии с вашей истинной природой.Является ли ваш лидерский подход демократичным, дальновидным, коучинговым, партнерским, задающим темп или командным? Зная, в какую категорию вы попадаете, вы лучше подготовлены для развития лидерских качеств.

Каковы мои слабые места?

Каких лидерских качеств можно достичь без дорожной карты по устранению ваших слабых сторон? Будьте честны в самоанализе. Сочувствуете ли вы другим нуждам и чувствам или сосредотачиваетесь исключительно на себе? Вы работаете, чтобы выявить лучшее в других, или вы доминируете в других? Вы уверены в своих способностях принимать решения или вас мучает неуверенность в себе? Когда вы знаете свои слабые стороны, вы знаете, с чего начать их устранение.

Каков мой стиль руководства?

Имея четкое представление о своих сильных и слабых сторонах, вы готовы действовать, составив план игры, соответствующий вашему стилю руководства. Если вы определили неуверенность в себе как слабость, примите меры, чтобы укрепить уверенность в себе. Если вы определили плохое общение как слабость, начните практиковать эффективные методы общения. По мере практики вы начнете воплощать в жизнь примеры лидерских навыков, которые помогут добиться успеха в любом начинании.

Примеры лидерских качеств

Следующие ниже примеры лидерских навыков отражают результаты, которые помогут вам стать самым эффективным лидером, которым вы можете быть.

1. Будьте страстными

Никто не хочет обращаться за советом к кому-то, кого эта тема не волнует так сильно или больше, как им. Страсть - это усилие; страсть - это усилие. Страсть никогда не сдается. Без него вы перестанете вводить новшества и застанете. Когда вы проявляете искренний энтузиазм и страсть к конечному результату, ваши люди будут продолжать работать над достижением своих целей.

Сотрудники откликаются на тех, кто хочет помочь им учиться и расти. Проявляйте страсть ко всему, что вы делаете, в том числе в ваших усилиях по развитию лидерских качеств. Ваше желание будет понятно вашим сотрудникам, а также вдохновит их на улучшение лидерских качеств.

2. Образец отличного лидерства для других

Чего можно достичь с помощью лидерских навыков, если они не побуждают других к действию? Немного. Люди уважают того, кто ходит пешком. Исследования подтверждают это утверждение; Ключевая характеристика трансформирующих лидеров - это способность быть образцом для подражания.Один из самых ярких примеров лидерских навыков - это показывать окружающим именно то, что вы хотели бы видеть в их действиях. Не сомневайтесь в этом. Самый убедительный посыл, который вы можете отправить своей команде, - это моделировать поведение, которое вы хотите видеть. «Если они могут это сделать, - подумает ваша команда, - то могу и я».

3. Определите свои сильные стороны и используйте их

Ни один лидер не рождается со всем необходимым для успеха. Развитие лидерских навыков требует времени и усилий и начинается с тщательного изучения ваших сильных и слабых сторон.Глубокое знание своих врожденных даров и способностей означает, что вы можете заставить их работать на себя, а понимание своих слабостей дает вам области, которые, как вы знаете, можно улучшить. Устранение недостатков ведет к истинному росту. Вы становитесь достаточно сильными, чтобы не только спрашивать: «Что такое лидерские качества?» но также главный вопрос: «Каковы мои лидерские качества

4. Ставьте конкретные цели и выполняйте их

Даже самые сильные лидеры не добиваются успеха на пустом месте.Величайшее видение никогда не воплотится в жизнь, если вы не проложите путь к нему. Когда вы развиваете лидерские качества, уделяйте время прояснению своих целей и их закреплению. Составление правильного плана и установление значимых контрольных показателей по ходу дела дает вам карту, которой нужно следовать, методологию, которая будет направлять ваш бизнес в течение следующей недели, месяца, года и десятилетия. Как только вы достигнете одной цели, смотрите в сторону другой; постоянное стремление к достижению следующего эталона даст вам и вашим сотрудникам чувство гордости и смысла.По мере того, как вы добиваетесь своих целей, примеры лидерских навыков, которые вы воплощаете, красноречиво говорят о вашем упорстве в реализации своего видения бизнеса.

5. Признайтесь, когда вы потерпите неудачу, и двигайтесь по

Что такое лидерские качества - означает ли быть эффективным лидером никогда не ошибаться? Ошибки совершают даже самые влиятельные и вдохновляющие лидеры. Когда вы обнаружите ошибку, признайте ее открыто и примите меры по ее исправлению. Открыто говорите о своих неудачах; обсудите их с собой и со своей командой.Учитесь у них. Спросите себя и свою команду: «Как я могу избежать этой ошибки в будущем?» Извлечение уроков из своих неудач - мощный сигнал для окружающих. Они понимают, что вы будете вести себя хорошо, даже если сделаете ошибку. Тем, кто задается вопросом, как улучшить лидерские навыки, следует научиться распознавать успехи и неудачи.

6. Вдохновлять других

Если вы жалуетесь на каждую мелочь и видите только наихудший сценарий в конце каждого плана, у вас мало шансов вдохновить других.Вдохновение - это продолжение веры; если вы скажете: «Нет, это не сработает» или «Зачем?» сотруднику, вы сигнализируете ему, что не верите ни в его идею, ни в него, ни даже в сам бизнес. Сотрудник, который считает, что вы в него не верите, не будет работать хорошо и даже может создать эффект домино из-за низкого морального духа во всем бизнесе. Вместо этого верьте в других и в то, на что они способны. Вдохновляйте их работать усерднее и достигать больших высот. Развитие лидерских качеств во всем вашем бизнесе за счет генерирования и сосредоточения положительной энергии, даже когда дела идут не по плану, - вот секрет устойчивого роста.

7. Найдите свою высшую цель

При развитии лидерских навыков важно знать, почему вы тратите время и силы на достижение выбранной цели. Что вами движет? Ваш немедленный ответ может быть незамысловатым: большая зарплата за хорошо выполненную работу или престиж, связанный с более высоким званием. Но отступим на мгновение. Зачем тебе такая большая зарплата? Так ваша семья чувствует себя в большей безопасности? Возможно, вы хотите быть лидером, потому что чувствуете, что можете помочь другим, разрабатывая продукты и услуги, которые им нужны, или вы видите место, где вы можете вызвать положительные изменения в своей отрасли.Все это высшие цели, и, определив свои собственные, вы сможете лучше действовать как уверенный, знающий и воодушевляющий лидер для других.

По мере того, как вы оттачиваете свою эффективность в качестве лидера в своей жизни - будь то в профессиональном или личном качестве - вы усилите усилия, которые вы вкладываете в свои собственные цели. Окружающие будут видеть упорный труд и энтузиазм, которые вы приносите за стол каждый день, побуждая их работать над развитием лидерских качеств.

Развитие лидерских качеств - один из самых важных шагов, которые вы можете сделать в своей карьере.Откройте для себя движущую силу, которая вдохновляет вас стать лучшим лидером, которым вы можете быть.

Изображение заголовка © gstockstudio / Big Stock Photos

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

35 способов улучшить свои лидерские навыки на работе

автор Дункан Мугуку

Найдите действенные способы улучшить свои лидерские качества на работе.Советы включают в себя решительность, создание убедительного видения, успешное ведение переговоров, новаторство, приверженность, смелость и гибкость, политическую смекалку, управление конфликтами и создание хороших команд.

Первый шаг к тому, чтобы стать хорошим лидером, - это желание взять на себя инициативу. Сначала вдохновляйте себя, а затем вдохновляйте других работать с вами.

Лидерство - это процесс мотивации себя и других работать над достижением определенного видения.

Руководители задают направление; они держат себя и всех остальных в лодке в скоординированном ритме к четкому пункту назначения.

Когда лодка идет в неправильном направлении, теряет инерцию или сталкивается с штормом, роль лидера состоит в том, чтобы заново откалибровать и перенаправить усилия на верный путь.

Хороший руководитель составляет дорожную карту того, куда он хочет пойти, и вдохновляет других на это путешествие.

Лидерские качества и навыки можно улучшить за счет непрерывной практики и целенаправленной работы над повышением квалификации в определенной области, предмете или профессии.

Преимущества лидерских навыков включают карьерный рост, повышение продуктивности, достижение большего результата через других, помощь другим в достижении их целей, повышение уверенности и личного удовлетворения.

Вы можете быстро просмотреть все 35 советов по руководству в приведенном ниже оглавлении, а затем щелкнуть любой совет, чтобы прочитать подробности. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Решительность
  2. Готовность запрашивать мнение других
  3. Начните с малого
  4. Проанализируйте свои сильные и слабые стороны
  5. Учебные лидеры, которыми вы восхищаетесь
  6. Ищу наставника
  7. Иметь убедительное видение / быть дальновидным
  8. Быть хорошим последователем
  9. Пройдите тренинг по лидерству
  10. Практика хорошего общения
  11. Делитесь своими знаниями / Обучайте и обучайте других
  12. Хорошо сотрудничать с другими
  13. Быть новатором / Как быть новатором
  14. Создание хороших команд
  15. Принятие инициативы
  16. Устанавливайте высокие стандарты для себя и других
  17. Имея обязательство
  18. Быть смелым
  19. Эффективное делегирование
  20. Будьте хорошим слушателем
  21. Сосредоточенность на работе
  22. Расширьте свою сеть
  23. Решить проблемы
  24. Эффективные переговоры
  25. Мотивируйте других
  26. Будьте гибкими и адаптируемыми
  27. Хвалить других искренне / Положительное подкрепление
  28. Сохранение прозрачности
  29. Политическая смекалка
  30. Повышение уверенности в себе
  31. Хорошо справляйтесь с конфликтами
  32. План впереди
  33. Практикуйте смирение
  34. Сохраняйте хорошее отношение
  35. Имейте сочувствие

1.Решительность

Одно из качеств хорошего лидера - способность быть решительным. Может возникнуть соблазн уклоняться от принятия решений, особенно если у вас недостаточно информации или результат может быть неблагоприятным.

Признак хорошего лидера - его способность принимать своевременные решения. Бывают обстоятельства, при которых ваши решения будут хорошими, а в других случаях - плохими.

Продолжайте работать над своими навыками принятия решений, чтобы вам было удобнее быть решительным и со временем стремиться принимать более лучшие решения, чем плохие.

В случае, если принятое вами решение окажется неблагоприятным, используйте его как возможность для обучения и определите извлеченные уроки, которые могут помочь улучшить ваши будущие решения.

2. Готовность запрашивать мнение других

Готовность прислушиваться к мнению других людей тесно связана с принятием решений.

Хороший лидер находит время не только для того, чтобы узнать мнение других людей, но и искренне выслушать их и при необходимости исследовать, чтобы собрать более подробную информацию.

Этот процесс сбора информации вооружит вас соответствующими деталями для принятия решения. Это также вызывает доверие у окружающих.

Кроме того, он помогает открыть канал, по которому люди могут свободно разговаривать с вами и своевременно сообщать вам о проблемах.

Поступая таким образом, можно своевременно решать проблемы, а не учиться, когда уже слишком поздно, или стараться в последнюю минуту тушить пожар.

3. Начните с малого

Вам не нужно ждать, когда вы займете управленческую или руководящую должность, чтобы начать развивать свои лидерские качества.

Вы можете отточить свои лидерские способности на текущей должности или уровне.

Несколько способов получить лидерский опыт включают волонтерство на руководящих должностях в команде или групповой деятельности, планирование и руководство социальной деятельностью офиса, проведение собраний и волонтерство на руководящих должностях в местных или соседних ассоциациях, комитетах или мероприятиях.

Эти возможности служат лабораториями для экспериментов и проверки вашего лидерского потенциала. Они предлагают безопасное место, чтобы делать ошибки и учиться на них.

Чем больше вы себя демонстрируете, тем сильнее со временем растут ваши лидерские мускулы, увеличивая вашу способность постепенно выполнять важные лидерские обязанности.

Это также помогает преодолеть страх или держать его под контролем и в то же время развивает человеческие навыки, способность принимать решения и рисковать.

Кроме того, если вы добровольно возьмете на себя инициативу, это, в свою очередь, раскрывает ваши лидерские качества другим, где они могут увидеть вас в действии - в чем вы хороши, с чем вы способны справиться, как вы справляетесь с проблемами - и людьми. может рассмотреть или включить вас в будущую деятельность, требующую проявленных вами навыков.

4. Анализируйте свои сильные и слабые стороны

Проведите внутреннюю и внешнюю самооценку, чтобы повысить самооценку.

Задайте себе несколько вопросов: каковы ваши основные сильные и слабые стороны? Каковы ваши ключевые таланты? Какие у тебя интересы? В чем вы преуспеваете? Каких навыков тебе не хватает? Как вы справляетесь с неудачами?

Подумайте о том, каким лидером вы сейчас являетесь, и каким лидером вы стремитесь стать. Насколько велик разрыв между вашим нынешним уровнем лидерства и предполагаемым лидерским потенциалом? Что вам нужно сделать, чтобы достичь желаемого уровня?

Некоторые характеристики, которые могут помочь в улучшении лидерских способностей, включают ваше самообладание, решимость, отношение, видение и действия.

Вы также можете пройти личностные тесты, чтобы глубже понять себя, например, свои личные качества, рабочую среду, в которой вы можете преуспеть, варианты карьеры, которые вам больше всего подходят, и то, как вы взаимодействуете с другими. Подумайте также о том, за что вас похвалили другие люди. Есть ли повторяющиеся сильные или слабые стороны, на которые часто указывают?

Активно ищите критические отзывы от других и используйте эту информацию для самосовершенствования. Сосредоточьтесь на улучшении своих сильных сторон с течением времени, чтобы вы стали как можно лучше и минимизировали свои слабые стороны.

Думайте о себе как о спортсмене, который регулярно тренируется, чтобы улучшить свои личные рекорды, а затем стремится побить местные рекорды, региональные рекорды, национальные, а затем и международные рекорды.

5. Изучите лидеров, которыми вы восхищаетесь

Получите вдохновение от других лидеров. Лидером может быть кто-то из любой сферы жизни, который произвел на вас большое впечатление своими лидерскими способностями.

Это может быть ваш родитель, брат или сестра, друг, учитель, тренер, директор, профессор, начальник, коллега, сосед, местный политик, профессионал, предприниматель, пастор, актер, спортсмен, известный человек и т. Д.

Определите лидерские качества, которые вас больше всего привлекают. Это могут быть такие вещи, как уделение времени тому, чтобы выслушать, разделение похвалы с другими, сдерживание своего слова, доверие другим, смелость, заботливое поведение, этичность, риск, компетентность, непредубежденность, решимость, воодушевление людей, вера в их видение. пр.

Узнайте об их истории, о взлетах и ​​падениях, с которыми они столкнулись, об основных уроках, извлеченных из жизни, и о словах вдохновения.

Способы изучения или получения дополнительных сведений о лидерах, которыми вы восхищаетесь, включают, если лидер доступен, прямой разговор с ними, а также вопросы и советы по поводу их опыта.

Другие способы обучения - это чтение книг и статей о лидере, просмотр видео, презентаций, бесед и участие в живых или онлайн-семинарах лидера.

6. Ищите наставника

Хороший наставник по лидерству поможет вам быстрее улучшить свои лидерские навыки на работе.

В идеале наставник должен быть опытным лидером. У вас также могут быть разные наставники на разных этапах вашей карьеры.

Точно так же у вас может быть более одного наставника одновременно, чтобы поддерживать вас в различных областях знаний.Например, у вас может быть один наставник, который научит вас улучшать ваши способности к публичным выступлениям, в то время как другой наставник поможет вам уладить конфликты на рабочем месте.

Хороший наставник должен быть доступным, доступным, готовым слушать и обучать, готовым делиться своими знаниями, давать советы и отзывы.

Узнайте, как наставник достигает результатов через других, как они получают сотрудничество с другими, как они мотивируют последователей, как они ставят цели, как они направляют, как они принимают решения, как они ищут мнения других, как они дают обратную связь, как они приспосабливаются к различным вызовам и средам, как делегируют работу и т. д.

После того, как вы определили подходящего наставника, обратились к нему с просьбой о наставничестве, и они приняли его, следующим шагом будет согласование целей и графика наставничества.

Укажите вид поддержки, помощи или руководства, которые вам нужны, а также продолжительность. Затем вместе со своим наставником определите частоту встреч или регулярных обновлений.

Кроме того, укажите режим связи и взаимодействия, например личные встречи, конференц-связь, видеоконференцию, электронную почту, текстовые сообщения и т. Д.

Большинство наставников, как правило, будут занятыми людьми, поэтому крайне важно максимально эффективно использовать доступные вам сеансы наставничества.

7. Имейте убедительное видение / будьте дальновидным

Что вам нравится в лидерстве или в лидерстве? Почему ты хочешь быть лидером? Чего вы хотите добиться как лидер? Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели? Каково ваше видение как лидера?

Четкое видение вдохновляет вас и других, оно действует как компас, оно говорит вам, куда вы идете, оно мотивирует вас и держит вас в фокусе, оно помогает вам представить возможности и возможности, оно дает вам повод сталкиваться каждый день и это помогает вам справляться с трудностями.

Ваше видение определяет пункт назначения или результат, а затем, как лидер, вы выясняете дорожную карту или маршрут, который приведет вас к вашему видению.

Видение представляет собой общую картину; визуализация того будущего, которое вы хотите.

Следующий шаг - разбить видение на более мелкие действенные шаги, затем работать над достижением каждого шага, и в совокупности выполнение каждого шага должно приблизить вас к реализации вашего видения.

Определите проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и предложите возможные решения.

Также важно поделиться своим видением с другими людьми, которые будут работать с вами над его реализацией, и регулярно напоминать себе о своем видении.

8. Быть хорошим последователем

Стать лидером, практикуя искусство быть последователем.

Первый шаг на пути к тому, чтобы стать великим лидером, - это быть хорошим последователем.

У большинства людей есть лидер в том или ином качестве, на которого они равняются или которому подчиняются.Руководителем может быть родитель, учитель, руководитель, сотрудник и т. Д.

Слушайте лидера, учитесь у него, вдохновляйтесь им, предлагайте полезные и честные отзывы и поддерживайте его как можно лучше в достижении их видения.

Поставьте себя на место лидера и подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши последователи вели себя, а затем примите это позитивное поведение как последователь.

Последовательность помогает реализовать способности, которые, в свою очередь, могут хорошо послужить вам как лидеру, такие навыки, как проявление инициативы, находчивость, смелость давать критическую обратную связь, не мешать своему эго, критическое мышление, развитие взаимопонимания и стремление к сотрудничеству. другие.

9. Пройдите тренинг по лидерству

Один из способов улучшить свои лидерские качества - пройти курсы повышения квалификации. Курсы помогают повысить вашу уверенность, знания и способность вдохновлять и руководить.

Обучение лидерству может принимать форму обучения на рабочем месте, обучения в классе, семинаров по развитию лидерства, тематических исследований и моделирования.

Примеры курсов по лидерству или темы для обучения могут включать: как стать лучшим лидером, как вести людей, как добиваться результатов через других, как управлять командами, как влиять на других и как обучать и мотивировать других.

В других типичных курсах лидерства можно узнать, как создать и реализовать видение, как управлять своими эмоциями, навыки лидерского общения, повысить вашу уверенность в себе как лидера, как создавать команды, разрешение конфликтов, навыки ведения переговоров, управление изменениями, решение проблем, эмоциональные разведка и финансовый менеджмент.

Помимо обучения, полезно быть в курсе тенденций отрасли, посещая соответствующие конференции, подписываясь на полезные публикации и вступая в профессиональные ассоциации.

10. Практикуйтесь в хорошем общении

Коммуникативные навыки лидера сослужат вам хорошую службу, особенно если вы поделитесь своим видением с другими.

Недостаток общения и плохое общение - препятствия на пути к эффективному лидерству.

Хорошее общение важно при обмене информацией от одного человека к другому.

Преимущества четкой коммуникации включают укрепление рабочих отношений, повышение продуктивности и сотрудничества, правильное определение приоритетов, повышение удовлетворенности работой и экономию времени и денег.

С другой стороны, последствия плохого общения заключаются в отсутствии ясности в том, в каком направлении им следовать, путанице, когда люди не уверены в том, что они должны делать, низкой морали, напряжении на работе, стрессе и сплетнях в отсутствие информации .

Другие негативные эффекты: снижение производительности, отсутствие доверия, плохое обслуживание клиентов, увеличение количества жалоб, прогулов, снижение вовлеченности и текучести кадров.

Простые способы практиковать хорошие коммуникативные навыки включают обмен информацией, предложение четких инструкций, разъяснение, последующие действия, готовность ответить на вопросы, предоставление регулярных обновлений и отзывов.

Кроме того, позаботьтесь об основах, таких как поддержание зрительного контакта, демонстрация внимания позой тела, кивками и перефразированием, чтобы убедиться, что вы находитесь на одной странице.

11. Делитесь своими знаниями / Обучайте и обучайте других

Как лидеру важно научить других тому, что вы знаете, помочь им расти и развиваться в своей работе.

Вы можете вдохновить, особенно новичков в рабочей силе, рассказав о своем карьерном пути - о том, как вы начали работать от своей первой работы до нынешней, успехах и неудачах, с которыми вы столкнулись, чему вы научились из неудач или неудачных инициатив и делиться карьерными советами и советами, которые помогут другим людям добиться успеха на работе

На рабочем месте вы можете поделиться передовым опытом и предложить обучение коллегам, подчиненным и стажерам.

Когда вы уделяете время, чтобы научить других становиться лидерами, вы можете дать им ценные навыки, такие как, как принимать решения, как расставлять приоритеты, как управлять конфликтами, эффективно вести переговоры, планировать, ставить цели, справляться с проблемами, вводить новшества и правильно делегировать полномочия .

Вы также можете выявить пробелы в своих знаниях, обучая и отвечая на вопросы. Это побуждает вас расширить свои знания, чтобы восполнить пробелы.

Кроме того, если вы потратите время на обучение других, это поможет вам изучить свою команду на более глубоком уровне и определить сильные стороны, которые нужно развивать, и слабые стороны, которые нужно смягчить.

Способы передачи знаний от одного человека к другому состоят из индивидуального обучения, групповых занятий, наставничества, коучинга, проведения презентаций и ротации должностей.

Другие методы обмена знаниями включают подготовку учебных курсов, видеороликов, тематических исследований, руководств, справочников, руководств, стандартных рабочих процедур, написание статей, разработку политик и разработку блок-схем с подробным описанием процессов от начала до конца.

Наконец, один из самых важных навыков, который вы можете передать будущим и новым лидерам, - это научить их тому, как обучать других лидеров, чтобы цикл обмена знаниями продолжался.

12. Хорошо сотрудничать с другими

Делитесь позитивом на работе, хорошо сотрудничая с коллегами и глубоко заботясь об успехе команды.

Командная работа и сотрудничество улучшаются, когда все понимают, над чем они должны работать, насколько их роли взаимозависимы, какие ресурсы доступны, как члены команды могут поддерживать друг друга, наличие открытых или прозрачных каналов связи, регулярные проверки прогресса и как лидер может держать всех сосредоточенными на достижении общей цели.

Используйте долгосрочный подход к сотрудничеству, создавая прочные связи на работе и инвестируя в успех других людей с помощью простых методов, таких как обмен передовым опытом, отзывчивость и подотчетность, выделение времени на изучение своих коллег, помощь другим, ключевые представления и празднование чужие достижения.

Делитесь советами и рекомендациями по выполнению задачи. Предполагая, что вы какое-то время работаете над определенной работой, вы, вероятно, придумаете уникальные способы выполнения работы быстрее, лучшие процессы, которым нужно следовать, и где найти необходимые ресурсы.Такие знания могут быть действительно полезными, особенно для новых сотрудников и даже для опытных коллег.

При работе над задачами или проектами в команде убедитесь, что вы выполняете порученную работу своевременно, чтобы, так сказать, не замедлить сборочную линию.

Легко увлечься повседневной работой. Приложите усилия к общению или проведите некоторое время с коллегами, чтобы поболтать и лучше узнать друг друга - установите связи на человеческом уровне; не только о работе.Узнай их как личность, что их интересует, что они делают и даже предлагают им помощь, когда они нуждаются в помощи.

13. Инновации / Как быть новаторски

Компании рискуют остаться позади из-за конкуренции, если они не внедряют инновации и не изобретают новые или лучшие способы ведения дел. Более того, технологические изменения ускоряют скорость инноваций.

Чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными в своей отрасли, лидерам следует выделить время в своем ежедневном рабочем графике, чтобы стратегически подумать о будущем своей компании и отрасли; чтобы представить себе, каковы могут быть дела в будущем, возможности роста и угрозы, которые могут возникнуть, и начать планирование того, как выжить в будущем.

Лидеры должны создавать культуру, поощряющую генерацию новых идей.

Различные способы стимулирования инноваций включают в себя рассмотрение того, что хорошо работает в одном контексте, и стремление применить это в другой области, переработка старых идей, сочетание старых способов ведения дел с новыми методами, постоянное улучшение существующих процессов, придумывание совершенно новых способов делать вещи и комбинировать несвязанные вещи, методы и процессы для создания уникальных решений.

После того, как идея сформулирована, следующий шаг - подумать о том, как ваша идея будет реализовываться: с какими препятствиями вы столкнетесь, воплощая ее в жизнь? Какие ресурсы требуются? Каковы плюсы и минусы? Сколько времени потребуется, чтобы материализоваться? Вызывает ли идея интерес и азарт? Как убедить других в жизнеспособности идеи?

Не все идеи будут работать - продолжайте экспериментировать и тестировать, пока не достигнете прорывов и не используете неудачи как возможности для обучения.

Как начинающий лидер, стремитесь оставить вещи лучше, чем вы их нашли. Приложите усилия, чтобы придумать новые, лучшие и улучшенные способы работы и повысить ценность.

Один из способов вдохновить вас на новаторство - это широко читать и видеть, как другие люди решают существующие проблемы. Подумайте о различных способах достижения ваших конечных целей и выясните, как воплотить новые идеи в жизнь.

Задавайте хорошие вопросы, чтобы понять, почему дела идут именно так, как они делаются, и спросите себя, есть ли лучший способ выполнить конкретное действие.

Поговорите с другими, чтобы обмениваться идеями, и попросите членов команды дать вам критические отзывы, предложения и рекомендации по вашим проектам и идеям.

Поговорите с пользователями или покупателями ваших продуктов или услуг, чтобы узнать, как они используют ваши услуги, узнать, какие аспекты им нравятся, что им не нравится, а также предложения по улучшению.

Поощряйте других регулярно придумывать идеи - особенно решения рабочих проблем, с которыми они сталкиваются, - затем вместе просеивайте идеи и выбирайте жизнеспособные, которые можно доработать и реализовать.

Скорее всего, когда вы постоянно сталкиваетесь с одними и теми же проблемами на работе, вы, вероятно, начнете осознанно или бессознательно думать о решении, и со временем вы можете просто придумать решение, которое может изменить то, как дела обстоят.

Так что продолжайте и делитесь своими предлагаемыми решениями с другими - они могут предоставить ценную информацию и развить вашу идею, чтобы привести к следующим революционным инновациям для вашей компании, отдела или команды.

14.Создание хороших команд

В хорошей команде есть сила. Когда команда работает вместе слаженно и скоординированно, их совокупный результат выше, чем результат индивидуальной работы в одиночку.

Это очевидно в офисе, когда группы работают вместе над проектом, в бизнесе или в обществе. Мощность мозгового штурма возрастает, и потенциал для улучшения идеи может быть увеличен в зависимости от навыков, опыта и возможностей каждого члена команды.

Многие люди хотят работать в успешной команде или быть ее частью.Люди любят и восхищаются командой-победителем, однако создание сильной высокопроизводительной команды - это тяжелый труд.

У разных членов команды разные интересы и мотивации, и цель лидера - убедиться, что все члены команды знают, куда идет лодка, и что все они гребут в унисон.

Что необходимо учитывать при построении сильной команды, влечет за собой знание сильных и слабых сторон участников, того, как различные навыки дополняют друг друга, различные сильные стороны, точки зрения и знания членов, видение лидера, командные роли, нормы или правила команды, привлечение членов команды к узнать друг друга, укрепить доверие, определить цели и прояснить ожидания.

Другие соображения включают в себя связь с отдельными членами команды, выявление лучшего в каждом человеке, поощрение их сильных сторон, расширение прав и возможностей других, наставничество, измерение прогресса, регулярные температурные проверки морального духа, свободное взаимодействие участников во время собраний команды, возможность выслушать, связь общей картины, быстрое разрешение конфликтов и поощрение и признание.

15. Принятие инициативы

Для лидера ценно качество самоуправления и выхода за рамки.Это влечет за собой предвидение потребности или требования и выяснение того, как удовлетворить эту потребность.

Например, вы можете проявить инициативу в развитии своих лидерских способностей, найдя бесплатные онлайн-курсы по развитию лидерских качеств и пройдя курсы для повышения своих знаний.

Вы также можете найти наставника или другого лидера, который сможет научить вас укреплять ваши лидерские качества.

Выполняя свои повседневные обязанности, вы можете проявить инициативу и внимательно изучить процедуры и рабочие процессы, связанные с планированием и выполнением проектов, и определить способы улучшения процессов для экономии времени и денег.

Проверьте свои лидерские качества, взяв на себя дополнительные обязанности, такие как волонтерство для руководства проектом и председательство на собраниях.

Возьмите кого-нибудь под свое крыло и научите его всему, что вы знаете, чтобы помочь им добиться успеха - будьте наставником.

16. Устанавливайте высокие стандарты для себя и других

Лидеру действительно нужно подавать пример, чтобы оказывать положительное влияние на последователей. Частью того, чтобы подавать пример, является определение и установка ваших личных стандартов.Это рекомендации, которым вы следуете в своей повседневной деятельности и при взаимодействии с другими людьми.

Стремитесь быть лидером, который устанавливает для себя высокие стандарты. Например, когда вы работаете над чем-то, приложите все усилия и позвольте результатам или результатам быть исключительными. Станьте известным как человек, который выполняет работу высокого качества и, в свою очередь, помогает тем, с кем вы работаете, устанавливать и соответствовать высоким стандартам для себя.

Например, когда вы возглавляете конкретную задачу или командную работу, заранее предложите подробное руководство о том, как должна выполняться работа, и предоставьте как можно больше примеров того, как должен выглядеть конечный продукт.

Регулярно проверяйте прогресс, оставляйте хорошие отзывы и подкрепляйте их - искренне хвалите хорошо проделанную работу.

Будьте готовы потратить больше времени на обучение других вначале, чтобы они могли парить самостоятельно.

Планируйте время для исправлений, правок и исправлений ошибок и возлагайте на себя и других ответственность за достижение высокой производительности.

Регулярно работайте, чтобы превзойти свои предыдущие достижения; стремитесь становиться все лучше и лучше в том, что вы делаете.

17. Имея обязательство

Есть много причин, по которым люди теряют приверженность, целеустремленность, импульс, мотивацию или сдаются, например, будучи подавленными большой картиной или целью, не зная или не уверенные, с чего и как начать, откладывание на потом, вовлеченная работа слишком тяжелая или занимает слишком много времени, отсутствие терпения, отсутствие поддержки, скука, отсутствие немедленных наград, отвлекающие факторы и страх неудачи.

Другими причинами отсутствия приверженности являются неспособность расставить приоритеты и попытка сделать слишком много вещей одновременно, неверие в успех, столкновение с неопределенностью и неизвестностью, сдача, как только вы столкнетесь с препятствиями или столкнетесь с оппозицией, негативное мышление, истощение выгорание, беспокойство и чувство, будто другие добиваются большего прогресса, чем вы.

Способы сохранения приверженности состоят в расстановке приоритетов в работе, разбивке целей на более мелкие этапы, установлении сроков, отслеживании вашего прогресса, оценке или оценке небольших усилий и достижений, которые складываются со временем, регулярных перерывах для подзарядки и сохранения импульса и мотивации себя регулярно.

Другие способы включают в себя заручиться помощью других, поговорить с другими, которые достигают своих целей и построить поддерживающую экосистему поощрения и поддержки друг друга, учиться на неудачах, быть подотчетными себе и другим, регулярно напоминать себе о своем видении - почему вы делаете то, что делаете, настойчиво и твердо намерены довести дело до конца.

18. Будьте храбрыми

Как лидер, вы должны быть смелыми и время от времени рисковать. Это не значит, что вы не будете бояться; на самом деле, каждый раз, когда вы рискуете, вы можете столкнуться с чувствами страха и неуверенности в себе и бороться с ними.

Со временем, чем больше вы берете на себя обдуманных рисков, тем легче становится управлять страхом, особенно когда вы твердо уверены, что то, что вы делаете, принесет пользу многим.

Способы быть смелыми в работе включают: задавать вопросы, признавать свои ошибки, проявлять настойчивость при столкновении с оппозицией, добровольно руководить проектами, предлагать непопулярные идеи, идти против течения или нарушать традиции или подвергать сомнению статус-кво, предлагать новые меняет и защищает свое мнение, когда вы твердо в это верите.

Другие способы проявить смелость в работе включают внесение предложений или рекомендаций по улучшению, предложение новой идеи, продукта или услуги, предоставление полезных отзывов, выступление на собраниях, проведение публичных презентаций, защита интересов других и выполнение более сложных ролей для развития своего лидерства. навыки и умения.

19. Эффективный делегат

Лидеры не могут делать все в одиночку, отсюда необходимость и важность перераспределения работы и достижения результатов через других.

Делегирование не должно использоваться как инструмент для сброса неприятных задач на сотрудников, а должно рассматриваться как возможность для повышения производительности и предоставления подчиненным возможности попробовать свои силы в новых задачах и обязанностях.

Делегирование также является стратегическим инструментом, помогающим лидерам сосредоточить свое время на важных приоритетах, а также иметь больше времени для управления своими командами и внимания к членам команды.

Когда вы передаете задачи подчиненным, убедитесь, что вы даете четкие инструкции о том, как должен выглядеть окончательный результат, когда работы должны быть выполнены, и готовы ответить на любые вопросы или дать разъяснения по мере необходимости.

Некоторые руководители опасаются делегирования полномочий из-за таких причин, как желание выполнять всю работу самостоятельно, неверие в то, что другие могут делать хорошую работу, нежелание тратить время на обучение кого-то новой задаче и опасения, что сотрудники могут делать работу лучше, чем они, и затмить лидера.

Вы должны быть достаточно уверены в своих способностях лидера, а также верить в то, что ваша команда сможет соответствовать требованиям. Это правда, что вначале может потребоваться больше времени, чтобы научить сотрудников работать, когда вы делегируете задачу, однако рассматривайте это как долгосрочное вложение, потому что, как только сотрудник сядет за руль, он может освободить ваше время для обучения других или выполнять другие задачи высокого уровня.

Кроме того, обученный вами сотрудник может, в свою очередь, обучать других. Поскольку сотрудники привыкают к тому, что им доверяют более сложные обязанности, это может помочь им мотивировать и повысить их профессиональные навыки.

Делегирование может даже проложить путь к продвижению по службе, когда сотрудник, выполняя все более сложные обязанности, по сути демонстрирует, что способен работать на более высоком уровне, чем его текущая должность.

20.Будь хорошим слушателем

Хорошие навыки слушания необходимы для успеха в качестве лидера. Сегодня, когда за наше внимание конкурирует так много информации и отвлекающих факторов, легко упустить умение слушать, что может привести к плохому общению и недопониманию.

Когда вы действительно уделяете время и усилия, чтобы внимательно слушать, это помогает другой стороне почувствовать, что вас признают, понимают, ценят и уважают.

Простые стратегии активного слушания включают в себя поддержание зрительного контакта при разговоре с кем-то, улыбку, задание зондирующих вопросов для лучшего понимания, уделение времени правильным объяснениям или рекомендациям, ответы на уточняющие вопросы, а также запоминание и использование имен людей в разговорах.

Другие советы - уделять пристальное внимание, не перебивать собеседника, когда он говорит, а также перефразировать или повторить своими словами то, что вы только что услышали, чтобы убедиться, что вы правильно поняли и находитесь на той же странице.

21. Сосредоточенность на работе

Лучшие планы расстановки приоритетов могут быть разрушены из-за отсутствия фокуса. Время от времени недостаток внимания и потеря концентрации могут беспокоить даже самого эффективного лидера.

Чтобы обуздать концентрацию, требуется сила воли, особенно когда вокруг нас так много отвлекающих факторов.

Потеря внимания может происходить от блуждающих мыслей до перегрузки по электронной почте или от уведомлений коллег, болтающих за грязным столом, до скуки и даже отсутствия мотивации.

Советы о том, как оставаться сосредоточенным на работе, включают следующее: использование списка дел для руководства своим рабочим днем, организация и очистка рабочего пространства и рабочего стола, поддержание хорошей файловой системы, сосредоточение внимания на одном действии за раз, выполнение сложных проектов во время ваших ежедневных периодов максимальной продуктивности и работы с членами команды над групповой деятельностью.

Другие советы: использование дедлайнов, чтобы не сбиться с пути, понимание того, что заставляет вас терять концентрацию, отключение уведомлений, небольшие перерывы для восстановления сил, принятие правильной сидячей позы, поддержание водного баланса в течение дня и отключение электронной почты, когда делаю важную работу.

Дополнительные способы оставаться сосредоточенными: отслеживание того, сколько времени вы тратите на какое-либо действие, отказ от просмотра в Интернете, особенно в социальных сетях, работа в автономном режиме / без подключения к Интернету, где это возможно, прослушивание любимой музыки и мотивационных сообщений во время работы, получение достаточного количества сна , отдых и питание, а также работа из дома или удаленная работа.

22. Расширьте свою сеть

Это простой факт, что вы можете добиться большего, работая с другими, и к тому же вы никогда не знаете, кто сможет помочь вам, когда вам потребуется помощь.

Стремитесь к широкому сотрудничеству и укрепляйте связи с другими людьми. Общайтесь с людьми из всех слоев общества, проявляйте искренний интерес к ним и старайтесь приносить как можно больше пользы.

Работайте над созданием вашего личного бренда и репутации, чтобы люди могли заинтересоваться сетевым взаимодействием с вами.Например, вы можете стать специалистом в таких навыках, как ведение переговоров, решение проблем, публичные выступления или продажи, а затем помогать людям в тех областях, в которых вы обладаете навыками.

Нетворкинг - это бесконечная деятельность. Лучшая практика для работы в сети - подключаться к сети как можно чаще; не общайтесь только тогда, когда вам нужно что-то от других. Точно так же, когда в сети основное внимание уделяется качеству, а не количеству - задавайте вдумчивые вопросы, учитесь и общайтесь на более глубоком уровне.

Простые способы нетворкинга включают: обед с коллегами, участие в деятельности всей компании, сотрудничество в межведомственных проектах, поиск возможностей для выступлений, посещение мероприятий, конференций или семинаров, вступление в профессиональные ассоциации, написание статей и производство видео и подкастов для соответствующих веб-сайтах, широко делитесь своими знаниями и обращайтесь к выдающимся профессионалам вашей профессии или отрасли.

Помогайте другим создавать свои сети - быть связующим звеном и соединять других людей, наставлять новых сотрудников, участвовать в группах выпускников, присоединяться к местным встречам, разговаривать с клиентами, поставщиками и поставщиками, общаться с экспонентами на торговых ярмарках, предлагать направления и рекомендации, посещать сетевые мероприятия, а также общаться в сети.

23. Решить проблемы

Мышление, ориентированное на решения, - это одна стрела в колчане стрел лидера. Лидер должен уметь натягивать лук, направлять стрелу в сторону проблем и стремиться попасть в яблочко как можно чаще.

Проблем на рабочем месте предостаточно. Каждый день представляет собой новый набор проблем, которые необходимо преодолеть. Вытяните телескоп, так сказать, и посмотрите вдаль, чтобы увидеть, где бушуют ураганы неприятностей, и активно уводите свой корабль с проблемного пути.

На базовом уровне существует три различных ситуации, стадии или сценария решения проблемы, а именно: решение проблемы до ее возникновения, решение проблемы по мере ее возникновения и решение проблемы после того, как она возникла.

Первый сценарий предполагает предвидение вероятных проблем. Это может быть связано с аналогичными проблемами, которые случались в прошлом, и теперь мы стремимся предотвратить их повторение.

Этим сценарием можно также руководствоваться путем мозгового штурма процесса от начала до конца, заблаговременного выявления областей тупика и проведения профилактического обслуживания, чтобы избежать проблем или снизить серьезность проблем в случае их возникновения.

Вторая ситуация состоит из обработки ситуации по мере ее развития или решения проблемы по мере ее возникновения - в реальном времени.Это требует быстрого мышления, чтобы определить, что нужно делать немедленно, чтобы остановить проблему или не допустить ее ухудшения.

Третий сценарий включает решение проблемы после того, как она уже возникла. Что нужно делать немедленно? Что делать дальше? Какой порядок действий? Какая помощь и ресурсы необходимы? Кто что должен делать, когда, где, как и т. Д.?

Как минимум, последовательность решения проблем должна быть направлена ​​на понимание и выполнение следующих действий: В чем проблема? - Определите это.Что вызывает проблему? Копать глубже. Какие есть возможные решения? Каковы плюсы и минусы решений? Какой вариант предлагает лучший ответ? Что нужно для реализации решения? Кто чем займется? Что мы можем извлечь из проблемы?

Другие советы, которые помогут в решении проблем, включают выяснение того, кто решал подобные проблемы в прошлом, документирование известных решений, анализ текущей проблемы и ее разбиение на более мелкие компоненты, а также повторный просмотр реализованных решений, чтобы проверить, работают они или нет, и если нет, доработайте решение или попробуйте новое решение.

24. Эффективные переговоры

Ведение переговоров - часть нашей повседневной жизни. Люди часто обсуждают такие вещи, как цена, предложения о работе, зарплата, льготы, повышение, рекламные акции, скидки, соглашения, контракты, спецификации, объемы работ, сроки, условия работы, роли и обязанности, процессы, счета, процентные ставки, продление продления, сроки, свободное время, графики и т. д.

При простых переговорах между продавцом и покупателем продавец может стремиться получить больше денег за свои товары или услуги, в то время как покупатель может искать более высокую ценность, больше возможностей, более низкие цены, скидки и лучшие условия, такие как бесплатный возврат если они не довольны покупкой.

В типичном процессе торга или торга продавец назначает самую высокую цену, а покупатель предлагает самую низкую. Последующие переговоры будут направлены на достижение равновесия, при котором обе стороны будут чувствовать себя комфортно при заключительной сделке.

Перед тем, как начать переговоры, четко сформулируйте, чего вы хотите достичь от переговоров. Проведите соответствующее исследование, хорошо подготовьтесь, систематизируйте свои мысли, а затем спокойно и четко изложите свои требования, потребности, точку зрения и причины.

Решите, какую долю земли вы готовы уступить или отпустить, чтобы достичь взаимовыгодного соглашения.

Внимательно выслушивайте требования, требования, опасения или точку зрения другого человека. Задавайте соответствующие вопросы, чтобы лучше понять или уточнить, чего хочет другой человек.

Убедитесь, что вы понимаете друг друга, и ищите области согласия и разногласия.

Идти на компромисс или идти на уступки навстречу друг другу.

Несмотря на все ваши усилия и намерения, переговоры не всегда могут пойти вашим путем. Ваше предложение может быть отклонено или ваши потребности могут быть не удовлетворены должным образом.

Иногда лучший способ действий - это уйти, если вы не можете получить от сделки свой абсолютный минимум.

25. Мотивируйте других

Хороший лидер - это тот, кто мотивирует своих сотрудников, искренне заботится об их интересах, всегда заботится о своей команде и дает хорошее направление.

Хороший руководитель - это тот, кто знает, когда отойти в сторону и позволить своим сотрудникам сиять, поощряет и поддерживает их в достижении наилучшего результата, создает безопасную рабочую среду и предоставляет ресурсы для профессионального развития.

Хороший лидер - это тот, кто доступен, и сотрудники могут доверять ему конфиденциальную информацию, они действительно находят время, чтобы поговорить со своей командой и понять их проблемы и амбиции.

Способы мотивации других включают признание и признание вклада людей, предложение сложных или сложных заданий для расширения способностей людей, поиск мнения людей, расширение прав и возможностей других и регулярное распространение новостей компании.

Другие методы мотивации состоят в разговоре с людьми, чтобы узнать, что их мотивирует, предоставлении стимулов и вознаграждений, предложении гибких графиков работы, демонстрации сотрудникам того, как их работа поддерживает общую картину, и развитию потенциала людей.

26. Будьте гибкими и адаптируемыми

Гибкость и адаптируемость - это ткань лидерства. Великие лидеры знают, что не всегда все идет по плану, и они готовы вносить изменения, чтобы беспрепятственно справляться с перипетиями, срочными и чрезвычайными ситуациями и изменением приоритетов.

Один из способов укрепить свою гибкость как лидера - это уделить время тому, чтобы изучить сильные стороны членов вашей команды. Сильные стороны каждого человека могут определить, какая гибкость необходима при руководстве им, и соответствовать уровню вашей поддержки.

Некоторым людям требуются общие руководящие принципы, и они могут двигаться вперед и разбираться в вещах самостоятельно, другим требуется более практический подход, в то время как третьим требуются регулярные контрольные встречи для подведения итогов.

Стремитесь регулярно проверять и улучшать процессы, обращаясь за помощью к непосредственному персоналу.Узнайте, что работает, а что нет. Спросите свою команду, с какими проблемами они сталкиваются, и поддерживайте открытые откровенные линии общения.

Найдите время, чтобы выслушать сотрудников, узнать, как лучше всего удовлетворить их требования, выяснить, какие инструменты, методы, процессы и организация работы могут помочь вашей команде работать с максимальной отдачей.

С другой стороны, адаптивность предполагает открытие вашего разума различным способам мышления, новым идеям и различным способам ведения дел.

Адаптируемый человек способен спокойно справляться с разными ситуациями, не расстраиваясь.Они могут быстро прийти в норму, когда меняются приоритеты или возникают новые проблемы.

Стремитесь быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, адаптироваться к меняющимся способам работы, требованиям клиентов, конкурентной среде, технологическим изменениям, а также использовать новые способы мышления, работы и сотрудничества.

27. Хвалите других искренне / положительное подкрепление

Это может огорчить, когда вы приложили много усилий или потратили много времени на выполнение задачи, которая так или иначе принесет пользу компании, и не получите даже простого «спасибо» за свои усилия.

На базовом уровне, когда вас ценят или признают за ваши достижения, вы чувствуете себя воодушевленными, счастливыми и полными энтузиазма, и это увеличивает ваш драйв и желание работать еще лучше.

Иногда руководители забывают о силе и важности похвалы или признательности членов своей команды, но этот простой жест мотивирует, ободряет и поднимает настроение.

Когда сотрудник выполняет исключительную работу, как руководитель вы должны своевременно выражать свою признательность.

Вы можете оставлять положительные, полезные и конкретные отзывы в частном или публичном порядке. Хорошие привычки и работа, которые хвалят и ценят, скорее всего, будут повторяться.

Возьмите за привычку отмечать маленькие победы. Кроме того, когда основная деятельность была успешно завершена, найдите время, чтобы узнать людей, которые внесли свой вклад.

28. Сохраняйте прозрачность

Как лидер вы можете мотивировать свою команду прозрачностью, стараясь делиться регулярной и актуальной информацией, чтобы все были в курсе событий.

Действуя открыто и честно, вы вдохновляете других и укрепляете доверие.

В прозрачной рабочей среде люди могут свободно и уважительно разговаривать друг с другом, и это может обеспечить такие преимущества, как лучшее сотрудничество, более сильная командная работа, большая производительность и более высокая вовлеченность.

Напротив, отсутствие прозрачности и общения порождает слухи, сплетни, недоверие, жалобы, неуверенность и страх.

Способы повышения прозрачности в работе включают обмен как хорошими, так и плохими новостями о компании, честное обсуждение проблемных областей и совместную работу по поиску решений, доступность и открытость для вопросов сотрудников, предоставление четких инструкций и рекомендаций и доступность для всех. предложить пояснения.

Другие советы по обеспечению прозрачности: выслушивайте и рассматривайте жалобы по мере необходимости, поощряйте обмен идеями внутри компании, регулярно делитесь видением или стратегическим направлением деятельности организации и прислушивайтесь к отзывам клиентов и других внешних заинтересованных сторон.

29. Политическая смекалка

Одна ошибка, которую может совершить будущий лидер, - это отсутствие политической смекалки. Вы можете быть творческими, новаторскими и полными ярких идей, но все равно сталкиваетесь с сопротивлением, когда предлагаете новые идеи.

С одной стороны, вы могли бы очень усердно поработать над идеей только для того, чтобы ее бесцеремонно отклонили, тогда как с другой стороны, вы наблюдаете других, которые так же усердно работали над своими идеями и, кажется, получили большую поддержку и поддержку. . Вы спрашиваете, где вы могли ошибиться?

Одна из причин может быть связана с тем, что вы не уделили достаточно времени, чтобы узнать, как власть и влияние действуют или протекают в конкретной организации.

Чтобы быть эффективным лидером, важно понимать политический ландшафт организации - лидер должен хорошо управлять офисной политикой.

В любой компании есть люди, обладающие формальной властью в силу своего положения, и люди, обладающие неформальной властью и влиянием. Когда они что-то предлагают или предлагают, люди склонны слушать и поддерживать их предложения.

Определите людей из обоих лагерей и работайте над их знакомством, создавайте с ними союзы и воплощайте в них новые идеи. Истинно запрашивайте их отзывы и предложения.

Более того, внутри организации дела могут развиваться не так быстро, как хотелось бы.В этом случае полезно развивать терпение, поскольку ваши идеи работают через организационные системы и установленные процессы.

Даже если вы полностью придумали новую концепцию в своем уме, не торопитесь, чтобы позволить другим переварить новые предложения, предложения или информацию, и найдите время, чтобы помочь другим понять ваши идеи и преимущества.

Слушайте отзывы после того, как вы предложите свои предложения; каковы области, вызывающие озабоченность, что не было ясным, что необходимо уточнить и использовать эту информацию для внесения необходимых исправлений.

Другие подходы к повышению вашей политической смекалки включают в себя как можно больше информации о компании, включая ее историю, видение и будущие стратегические планы и цели, чтобы понять, как работает компания, и выстроить рабочие отношения на всех уровнях организации. Он начинается с простого приветствия, доброго утра и доброго вечера, а затем постепенно продвигается к знакомству с людьми из разных отделов.

Другие советы: поговорите с успешными людьми в компании, чтобы узнать о передовых методах управления офисной политикой, искренне поддержите идеи и проекты других людей, включите вклад других людей в свои проекты, присоединяйтесь и вносите свой вклад в неформальные и формальные комитеты в офисе.

Выполняйте свою работу очень хорошо, укрепляйте доверие к себе, становитесь известным как лучший исполнитель, который неизменно выполняет качественную работу, поддерживает своего начальника и помогает ему добиться успеха, ищет поддержки вашего начальника, предлагает решения основных проблем и, по возможности, помогает в их реализации их.

Другой вариант - реализовать идеи поэтапно, когда люди начнут видеть выгоды от начальных этапов, они будут более открыты для следующих этапов.

Когда у вас большие презентации, хорошо подготовьтесь и соберите всю необходимую информацию.Один из подходов - встречаться с людьми индивидуально, чтобы поделиться своими идеями перед собранием большой группы.

Другие советы политической смекалки: относиться к другим с уважением, практиковать дипломатию и делать так, чтобы ваши подчиненные выглядели хорошо для вышестоящих руководителей, например назначив им очень заметные проекты.

30. Повышение уверенности в себе

Для меня поддержание уверенности - это то, с чем я постоянно борюсь. Моя уверенность поднимается и опускается, как волны в океане.В одних обстоятельствах моя уверенность в себе может возрасти, а в других - снизиться.

Ситуации, когда моя уверенность терпит поражение, включают, когда я сталкиваюсь с неуверенностью, например, получу ли я успех или неудачу, в незнакомой обстановке, когда я прохожу большой вызов, непосредственно перед презентацией, когда начинаю новую работу или сталкиваюсь с трудностями. много отказов.

В таких ситуациях я не уверен, каков будет результат, и возникает страх. Я стремлюсь ободрить себя, размышляя о проблемах, которые я преодолевал в прошлом, и веря, что если я приложу все усилия, я смогу преодолеть настоящую проблему. тоже.

Есть много вещей, которые заставляют людей терять уверенность на работе, например, начальник, который вас унижает, придирчивый коллега, недостаточные навыки, столкновение с жесткой конкуренцией, игнорирование ваших идей или мнений, чрезмерная строгость к себе, сомнения или повторное предположение о своих способностях, страх потерпеть неудачу, страх выглядеть плохо и бояться рисковать.

Способы укрепления уверенности в себе включают в себя следующее: выйти из зоны комфорта, поставить себя перед более сложными задачами или познакомиться с новыми людьми, пообщаться с людьми, которые помогают вам расти, проявить доброту к себе, когда вы совершите ошибку - извлекать уроки из этого и двигаться вперед, используя свои сильные стороны в своих интересах и отслеживая свои прошлые достижения.

Другие средства повышения уверенности состоят в том, чтобы верить в свои идеи и страстно делиться ими, рисковать и учиться на них, вознаграждая себя, когда вы достигаете личной цели, прощать себя и других, избегать ловушки постоянного поиска одобрения других и не принимать его лично, когда кто-то оспаривает вашу точку зрения.

Дополнительные советы по повышению уверенности в себе включают поиск и открытость для корректирующей обратной связи, улучшение языка тела, хорошую и удобную одежду, не поддаваться перфекционизму, не сравнивать себя с другими, определять свои страхи и работать над их преодолением, поднимая настроение себя с вдохновляющими мыслями, помогая другим и создавая границы.

31. Хорошо справляйтесь с конфликтами

Как нынешний или будущий руководитель, вы столкнетесь со своей долей конфликтов на рабочем месте. В этих случаях умение управлять конфликтами - это навык, который вам пригодится.

Конфликты могут варьироваться от мелких недоразумений до взрывоопасных разногласий.

Конфликты могут возникать из-за недопонимания между вами и сотрудником, разногласий между коллегами, конфликта между сотрудником и их руководителем, между командами или отделами и даже конфликтами между менеджерами.

Несмотря на то, что конфликт вызывает стресс, это не обязательно плохо. Это может означать, что нужно что-то изменить для улучшения результатов работы. Это также может укрепить рабочие отношения после разрешения конфликта.

Неурегулированные конфликты могут привести к стрессу, напряжению, разочарованию, разочарованию, гневу, сбоям в общении, недоверию, несчастью на работе, отсутствию сотрудничества, враждебности, сплетням, прогулам и даже текучести кадров.

Может возникнуть соблазн игнорировать конфликт и надеяться, что он уйдет, однако неурегулированный конфликт может перерасти в горячие споры, указывать пальцами и обвинять друг друга, терять продуктивность и даже влиять на других, которые не участвуют.

Чаще всего мы чувствуем, что виновата другая сторона, и она должна смотреть на вещи с нашей точки зрения, обычно каждый человек играет свою роль в конфликте.

Шаги разрешения могут варьироваться в зависимости от серьезности конфликта; чем серьезнее конфликт, тем больше потребуется шагов и вмешательства.

Лидеру не обязательно участвовать в урегулировании всех конфликтов на рабочем месте. Полезно поощрять и обучать сотрудников самостоятельно активно разрешать конфликты.

В других ситуациях сотрудники могут оказаться неспособными разрешить конфликт самостоятельно, или может быть задействовано слишком много эмоций или обидного эго, что потребует третейской стороны для арбитража.

Шаги по разрешению конфликтов на работе включают следующее: определить достаточно времени и места, чтобы выслушать конфликтующие стороны, выяснить, в чем проблема или источник конфликта - какие конкретные действия или поведение вызвали конфликт, выяснить, почему такое поведение происходит - когда это началось или произошло, выясните, как конфликт влияет на сотрудников и других, и определите, пытались ли они разрешить его самостоятельно.

Следующие шаги - внимательно выслушать обе стороны и перефразировать свое понимание конфликта, исследовать, чтобы получить дополнительную информацию, чтобы разобраться в сути проблемы, спросить, какое решение ищут сотрудники, определить возможные решения и изучить плюсы и минусы. минусы каждого из них, работать вместе над решением, повторить то, что было согласовано и как решение будет реализовано, в какой-то момент предпринять дополнительные меры, чтобы увидеть, как идут дела, и поблагодарить стороны за их усилия по разрешению конфликта и поддержанию решение.

32. Планируйте вперед

Отличительная черта эффективного лидера - это видение. После того, как вы получите полную картину того, что вы хотите сделать, следующий шаг - заранее подумать, как достичь ваших конечных целей.

Лидеры постоянно планируют, готовятся, расставляют приоритеты и выполняют различные задачи в любой момент времени.

Время, затрачиваемое на планирование, помогает сэкономить время, хорошо управлять доступным временем, быть эффективнее, продуктивнее и достигать лучших результатов.

Заблаговременное планирование помогает продумать и визуализировать, что нужно сделать, и к какому сроку, определить необходимые ресурсы, распределить обязанности, оставаться сосредоточенным, следить за действиями и обеспечивать обратную связь, поддержку или корректирующие действия, а в конце процесса проводить разбор полетов чтобы узнать, что прошло хорошо, что можно улучшить, и выразить признательность за вклад каждого.

Методы планирования включают в себя организацию, проведение необходимых исследований, сбор информации, поиск мнений других людей, запись ваших планов и принятие решений.

Дополнительные шаги включают в себя обдумывание возможных точек сбоя и как можно лучше управлять проблемами, обмен планами, определение приоритетов с помощью таких инструментов, как список дел, выполнение задач, мониторинг прогресса и внесение корректировок в свои планы по мере необходимости.

33. Практикуйте смирение

Смиренный лидер - это тот, кто не высокомерен, хвастлив или горд. Когда лидер смотрит на других свысока, он посылает последователям неверные сигналы. Это также может раздражать и отвлекать.

С другой стороны, быть скромным не означает, что вы бездельник, тряпка или люди могут ходить по вам повсюду.

Скромный человек понимает, что дело не только в них, он может сосредоточиться на других людях и общей картине, к которой стремится компания.

Скромный лидер позволяет своим добрым делам и достижениям говорить самим за себя, а не втирать это в себя или хвастаться.

Смирение усиливается благодаря самосознанию - осознанию того, как вы говорите и действуете, как вы отвечаете другим, и осознанию своих недостатков и слабостей.

Пути к смирению включают признание своих ошибок, желание учиться и исправляться - быть способным к обучению, признать, что у вас нет или знать всех ответов, признавать, ценить и признавать таланты, мнения, вклад и вклад других людей и празднование успехов других людей.

Другие способы практиковать смирение: быть уважительным, вежливым и внимательным, заботиться о других, делиться признанием, искать обратную связь, чтобы улучшить себя, просить помощи, когда она вам нужна, внимательно слушать, избегать придирок, находить недостатки или быть осуждающими, хороший последователь.

34. Сохраняйте хорошее отношение

Хороший и позитивный настрой помогает легче ладить с другими людьми. Это также дает вам позитивный взгляд на жизнь и помогает вам с нетерпением ждать каждого дня.

Это не значит, что вы всегда будете счастливы. Даже когда вы сталкиваетесь с проблемами, вы не позволяете им унизить вас. На мгновение вы можете почувствовать себя подавленным, но вы найдете в себе силы прийти в норму и продолжить движение.

Людям нравится быть рядом с другими людьми с хорошим отношением.Лидер с хорошим отношением к работе создает позитивную рабочую среду, которая стимулирует их команду и поддерживает высокий моральный дух сотрудников.

Способы поддерживать хорошее отношение включают: благодарность за позитивные вещи, которые происходят в вашей жизни, или подсчет ваших благословений, окружение себя другими людьми с хорошим отношением, ограничение негативных мыслей и негативного разговора с самим собой, а также регулярное чтение, слушание или просмотр вдохновляющих, мотивирующих и воодушевляющих сообщений.

Другие способы: быть добрыми по отношению к другим, помогать другим, любезно принимать комплименты, контролировать свой характер, прощать других, смеяться и улыбаться, рассматривать проблемы как возможность развить свои сильные стороны и стойкость, решать проблемы, развивать цели, которых вы стремитесь достичь и последовательно делать небольшие шаги для достижения своих целей.

35. Имейте сочувствие

Как бы вы себя чувствовали, если бы вы переживали что-то, боретесь с чем-то или беспокоитесь о чем-то, а затем рассказываете об этом кому-то, а они пренебрежительно, бескорыстно, отвлекают или игнорируют вас?

Вы бы точно не обрадовались, если бы произошла такая ситуация. Вместо этого вы бы предпочли, чтобы кто-то нашел время, чтобы вас выслушать и понять.

Точно так же лидер, обладающий эмпатией, пытается понять, что чувствуют другие, ставя себя на чужое место и видя вещи с их точки зрения.

Сочувствие включает проявление интереса к другим, изучение их на человеческом уровне и прислушивание к их интересам, чаяниям, надеждам и заботам.

В то же время воздерживаясь от осуждения, делая поспешные выводы о других или пытаясь исправить то, через что кто-то проходит.

Преимущества знания и понимания того, что чувствуют другие, включают помощь одному человеку быть более терпеливым по отношению к другим и развитие более прочных межличностных отношений или связей.

Другие преимущества: вы открываете возможность видеть вещи с точки зрения или точки зрения других людей, проявляете большую внимательность и сострадание и помогает в управлении конфликтами, когда другая сторона чувствует, что ее слышат и понимают.

Заключение

Чтобы стать хорошим лидером, нужно время и усилия. Обладая твердой решимостью, вы можете улучшить свои лидерские навыки и хорошо работать с другими для достижения своего видения и общих целей.

В этой статье описаны способы развития ваших лидерских способностей на рабочем месте, чтобы эти идеи работали на вас.

Я надеюсь, что эта статья воодушевит и вдохновит вас на достижение наивысшего потенциала лидера как в карьере, так и в личной жизни.

Желаю вам процветания, процветания и успеха, развивая свои лидерские качества.

Дополнительные ресурсы о способах улучшения навыков лидерства на работе

  1. 9 способов развить свои лидерские навыки
  2. Как улучшить свои лидерские качества
  3. Лучшие способы улучшить свои лидерские навыки
  4. Развивать лидерские качества на любой работе
  5. Как улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте
  6. 4 простых способа, как каждый может начать развивать лидерские навыки на работе
  7. 6 простых способов улучшить свои лидерские навыки
  8. 20 советов лидерам, которые помогут улучшить свои навыки
  9. Улучшение навыков лидерства
  10. 7 способов улучшить лидерские качества

Резюме

Название статьи

35 способов улучшить свои лидерские навыки на работе

Описание

Найдите действенные способы улучшить свои лидерские навыки на работе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *