Как убыточное предприятие сделать прибыльным: Убыточный бизнес — варианты решения проблемы, разбор ситуаций — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Как сделать убыточный бизнес прибыльным?

Фото: личный архив героя

«Про бизнес» и Альфа Банк в Беларуси продолжают совместный проект «Рабочая группа». В серии прямых эфиров мы разбираем реальные кейсы малого и среднего бизнеса. Ведущие Дмитрий Альфер («Про бизнес») и Евгений Задоренко (Альфа Банк в Беларуси) вместе с экспертами обсуждают проблемы предпринимателей, дают советы по развитию и отвечают на самые злободневные вопросы.

Героем нового выпуска стал владелец интернет-магазина строительных и отделочных материалов Vmetre.by Дмитрий Изотов. Мы обсудили, как убыточный проект превратить в прибыльный, разработать маркетинговую стратегию и правильно рассчитать ресурсы.

Партнер сезона «Рабочая группа 2.0» ― Альфа Банк в Беларуси.

Эксперты выпуска

Александр Паньков, управляющий партнер КГ «Здесь и Сейчас»
Сергей Царик, директор и соучредитель Webcom Group.

О Vmetre.by

Компания Vmetre.by существует на рынке почти год. Здесь не только продают строительные и отделочные материалы, но и предоставляют услуги по ремонту квартир. Помимо основателя проекта — Дмитрия Зотова, — в ней работает еще один сотрудник, который занимается продажами.

Клиентами Дмитрий называет всех людей, кому нужен ремонт. С начала года компания обслужила 150 клиентов, трое из них — постоянные.

Финансовые показатели. Выручка 43 тыс. BYN в месяц. Конверсия — 22% от звонка до заказа.

Основные затраты компании — на маркетинг. Например, из 6 тыс. BYN прибыли 5 тыс. «уйдет» на продвижение. Стоимость лида — 26,72 BYN, привлечение клиента — 133,6 BYN.

Основные каналы маркетинга: SEO, контекстная реклама, Instagram, листовки.
Средний чек сделки — 1000 BYN.

Фото: архив компании

В планах компании

Выход на чистую прибыль от 30 тыс. BYN
Ремонт квартир под «ключ», чтобы клиент мог заказать и дизайн-проект, и материалы, и оформить услугу выполнения работ
Чтобы клиенты становились постоянными.

Зачем компания пришла в «Рабочую группу»?

Компания молодая, к тому же она развивается в очень конкурентной сфере. И на сегодня она операционно не прибыльна. Поэтому ее основатель пришел в проект со следующими вопросами:

Как увеличить конверсии сайта?
Как правильно разработать маркетинговую стратегию: какие каналы маркетинга использовать и какие подойдут именно этому бизнесу, как правильно распределять ресурсы и т. д?
Как перейти из категории «работаем в ноль» в категорию «зарабатываем»?

Фото: личный архив компании

Как стать участником «Рабочей группы»?

Если вы хотите стать героем проекта, опишите вопрос своего бизнеса, который вы хотели бы разобрать совместно с нашими экспертами. Отправьте его на [email protected] с пометкой «Рабочая группа». Авторов самых интересных вопросов мы пригласим в студию и разберем ваш кейс вместе с нашими менторами и ведущими.

Партнер проекта:

Еще больше видео и актуальной информации в Telegram и YouTube-канале Альфа-Банка в Беларуси. Подписывайтесь!

как сделать убыточное производство прибыльным

О текущем положении бизнеса

«Метако» занимает первое место среди производителей стальных дверей в Казахстане. Сегодня у компании:

Собственный завод в Алматы, два завода под управлением: один — в РФ (республика Марий Эл), второй — в Турции.
Оборот 2 млрд тенге в год (около 250 млн руб).
Два розничных магазина в Алматы, интернет-магазин.
Объем производства: 3 тыс дверей в год.

Двери на крыше «Москвича»

История «Метако» начинается с Олега Ходоренко, который в 2006 году арендовал цех на бывшем оборонном заводе в Алматы. У него была производственная команда, однако он сам развозил заказы на старом Москвиче, к крыше которого приматывал готовые двери.

После вступления Казахстана в ЕАЭС на рынок пришли конкуренты из РФ, предлагающие более дешевые изделия. Объем продаж значительно снизился. Основной инвестор занервничал, решил продать долю и покинуть «корабль», идущий на дно. Танат Сарсембай и Арман Баймуханов поверили в бизнес-идею и выкупили долю первого инвестора.

Почему Танат купил «загибающуюся» компанию? Потому что знал, Олег — лучший производственник в сфере металлообработки. А значит есть хорошие перспективы выбраться из кризиса за счет совершенствования коммерческого блока.

«Первым делом я наладил продвижение: запустил контекстную рекламу, стал развивать соцсети, занялся сайтом. Это позволило раскачать розничные продажи в Алматы»

За следующие три года оборот вырос почти в пять раз. Однако, попытки выйти на новый рынок в Узбекистане не увенчались успехом. Казалось, что бизнес остановился, т. к. достиг своего «потолка». Причиной остановки стало отсутствие контроля в финансовых потоках.

Об этом узнали, когда Олег попросил Таната наладить работу бухгалтерии.

«Обратился не случайно, так как по образованию я налоговик и у меня за плечами был опыт финансового аудита в компании „Шлюмберже“ (Schlumberger). На тот момент в штате „Метако“ работали шесть бухгалтеров и я увидел, что у нас полный хаос»

Плюс к этому добавились штрафы и взыскания, увеличивался разрыв между бумажной отчетностью и реальным положением дел. Сложно было определить, куда ушли деньги, откуда они пришли и где прибыль.

Первой попыткой оптимизировать «кредит» и «дебет», стало решение Таната разделить систему учета, а бухгалтеров перевести на аутсорс. Поддержки от других совладельцев Олега и Армана он не получил, поэтому обратился за советом к внешним аудиторам. Они в один голос подтвердили, что при нынешнем положении дел масштабировать бизнес невозможно.

Бухгалтерия — для налоговой, для собственников — МойСклад

Танат верно определил, в чем корень всех бед. Необходимо менять систему и выстраивать бизнес-процессы. Для ведения налогового и бухгалтерского учета идеально подходит 1С, но эта программа не справляется с управленческим учетом.

Танат занялся поисками подходящего сервиса. Испытывал различные облачные решения, в том числе МойСклад. Несмотря на то, что бухгалтер крайне скептически был настроен к новому сервису, Танат продолжил в нем работу параллельно с 1С.

«МойСклад очень быстро не оставил нам шансов. Дело в том, что в нем существуют два режима: черный и красный. Красный позволяет делать проводки с минусовым остатком, а черный — нет. После того, как мы перешли на черный режим, выявилась недостача в 1 млн тенге. Оказалось, что ворует кассир. И это всего лишь за месяц. Стало ясно, что пора перестраивать систему работы всех подразделений»
Попробовать МойСклад бесплатно

От бумаги к реальности

Перестройка не закончилась в отделе бухгалтерии. Танат продолжил реформаторскую деятельность, ломая привычные устои. Реорганизация затянулась на целый год, процесс тормозился в каждом подразделении, встречая сопротивление не только сотрудников, но и собственников.

Танат поставил перед собой цель решить две проблемы:

отладить бизнес-процессы;
усилить финансовую систему.

«Я начинаю реформу: продажи, финансы, склад, производство. Весь процесс занял год и прошел через все положенные стадии: отрицание, гнев, торг и депрессия»

Когда начинаете менять устоявшиеся годами порядки, без потерь не обойтись. Приходилось расставаться с несогласными работниками склада и бухгалтерии, которые не могли смириться с облачным сервисом по складскому учету.

Бухгалтера из Казахстана — мастера своего дела, но только их навыки направлены в сторону государства и налоговой службы, прибыль собственника остается на третьем месте.

Решения, предлагаемые МоимСкладом, работают на пользу Таната, интересы собственников в приоритете.

«Многие бухгалтеры не готовы так работать. А я как собственник считаю, что бухгалтер должен вначале все рассчитать для предпринимателя, а потом уже для налоговой»

Танат заставил своих бухгалтеров относится к налогам как к очередной статье расходов в финансовом учете.

Сотрудники склада долго отвыкали от привычного бумажного документооборота, отказывались работать с товаром без оформленных документов. Доходило до абсурда, когда, например, лежащий на складе товар без бумаги не двигался дальше, а при отсутствии товара и при наличии первичных документов происходило оприходование.

«Есть товар — заводим в МойСклад, не ждем бумаг. В сервисе можно отметить специальной галочкой отсутствие документов. При наличии документов, но при физическом отсутствии товара ничего не делаем — ждем»

Склад нужно было научить работать с фактическими остатками, а не бумажными. В таком случае все остальные бизнес-процессы будут идти без искажений и отражать реальную картину для понимания собственников.

Танат доволен сегодняшней расстановкой сил: финансовый директор и бухгалтерия на аутсорсе. Она ведет учет в 1С как раз для налоговой на основе полученных документов.

МойСклад

Все что нужно — в одной системе: продажи, закупки, склад, финансы, клиенты и поставщики

Подробнее

А надо ли было?

Танат не скрывает, что внедрение МоегоСклада было тяжелым. Многоцеховое производство осложняло задачу. «Метако» владеет восемью складами, представьте сколько приходилось перемещать товар, который моментально начинал накапливать себестоимость.

Все подразделения на производстве работают в МоемСкладе: начальник производства, начальники цехов, кладовщики. В итоге Танат добился желаемого:

структурировал бизнес-процессы;
построил модель спиральной динамики, благодаря которой производство смогло качественно и количественно вырасти.

При этом не стоит зацикливаться исключительно на тотальном контроле руководства. Чтобы система работала без сбоев, для каждого этапа нужно разработать сценарии.

«Осваивая МойСклад, я увидел, что логика процессов от производства до отгрузки покупателю подходит для нас, и совершенно не нужно специально разрабатывать дорогостоящее IT-решение, которое закроет наши потребности»

Вслед за этим менялась маркетинговая стратегия, торговые точки были переоборудованы в салоны. «Метако» стал лидером премиум сегмента.

Танат признается, что раньше много было потерь из-за воровства, которое стало невозможным после перехода на МойСклад.

«Если в компании все процессы прозрачны и каждое действие отражается в системе, сотрудники работают по-другому, настрой совершенно иной, появляется дисциплина»

Систему оплаты труда также модернизировали. Собственники получали информацию о реальной чистой прибыли, стало возможным считать чистый доход каждого сотрудника, чтобы пересмотреть программу мотивации и начисления зарплаты.

Сотрудники стали заинтересованы не только регулярно ходить на работу, но и приносить своему предприятию прибыль, словно они настоящие владельцы бизнеса.

Это называется переход в культуру успеха.

Революцию не остановить

После успешной перезарядки розничной торговли и выхода в премиальный сегмент собственник нацелился на корпоративных клиентов, работающих в строительных отраслях. Предстояло решить, как работать со слишком высокими ценами при малых оборотах производства.

Для сравнения — российские заводы производили в 20 раз больше по низкой цене, но работали в убыток. Собственники «Метако» в 2021 году купили один из таких заводов в республике Марий Эл.

Танат называет способ заработка таких заводов — «гнать металл», т. е. огромные обороты производства не приносят выручку. За это во многом вина лежит на невыстроенных бизнес-процессах. Если производить качественно для дешевого сегмента, то маржинальность составит около 20%, что является крайне рискованным уровнем. Малейшая ошибка и производство не будет себя окупать.

Кроме ошибок существует много других факторов, которые невозможно предотвратить: валютные колебания, нарушения в цикле производства, внештатная ситуация.

«Мастерство в таком сегменте это работающие как часы процессы — с одной стороны, с другой — постоянный контроль финансов, прибыли, расходов. Наше производство делает 300 дверей в месяц, но это дорогие штучные товары, а завод, который мы взяли под управление, делает 3 000 типовых за тот же период»

Решили выполнять заказы своих клиентов на российских заводах, оставалось только правильно построить бизнес-процессы и не промахнуться из-за низкой маржинальности. Опыт работы с МоимСкладом тиражировали на новое производство.

Завод в Турции и продажи в Астане

Пережить полгода пандемии смогли за счет производства дверей для госпиталей. «Метако» даже при ковидных ограничениях продолжал платить зарплату и работать без убытков.

Производственники не могут работать на удаленке, однако руководству удалось сохранить контроль над ситуацией и не прибегать к сокращениям штата.

Танат может гордиться своей компанией, которая продолжает лидировать в премиум сегменте и забирает половину всех корпоративных заказов. В 2022 году к «Метако» присоединился турецкий завод. Для него пригодилась английская версия МоегоСклада.

«Рубль становится для нас дорогим, все политические процессы отражаются и на казахской валюте, поэтому минимизируем риски. Сейчас, когда все процессы работают четко, для нас не проблема выйти и на зарубежный рынок»

Танат не скрывает свои будущие планы об открытии отдела продаж в Астане, которым будут руководить из Алматы.

«Проще, экономнее и быстрее было бы найти дилера в Астане, но мы идем по сложному пути — создаем именно свой отдел продаж. Кто владеет клиентом, тот владеет доходом»

В «Метако» изобрели свою корпоративную культуру:

Строгое соответствие цифровому формату. Не существует бумажных документов без их электронных версий.
Сотрудники взаимодействуют в цифровом пространстве, где у каждого сообщения есть своя история.
Четкая иерархия и распределение полномочий. Каждый отвечает за свой участок и не вмешивается в чужой.
Даже внутри компании разрешена конкуренция. Кто первый принес клиента, того и клиент.
Вознаграждение каждого зависит от чистого дохода.

Производственные отделы живут по своим заповедям:

не создавай брак;
принял брак — отвечаешь за него сам.

И общее для всех: любое правило можно нарушить, но ты несешь материальную ответственность в случае последствий.

МойСклад — мультисервис для бизнеса

Объединяйте все бизнес-процессы: производство, складской учет, продажи. Попробуйте, это бесплатно!

Остались вопросы?

Заполните заявку и наш специалист свяжется с вами:

Как убыточная компания может быть привлекательной целью?

Убыточные компании могут быть привлекательной мишенью, и тому есть множество причин, поскольку просто смотреть на прибыль компаний — очень неадекватный, ортодоксальный, хотя и безопасный способ ведения бизнеса. Так что иногда риск в нынешних убыточных организациях приносит гораздо больше финансовых выгод в будущем, конечно, это не обходится без собственного фактора риска.

Итак, вот несколько причин, по которым убыточная компания является привлекательной целью.

Рост. В настоящее время как на насыщенных, так и на ненасыщенных рынках речь идет больше о захвате рынка, чем о получении прибыли. И самый простой способ захватить рынок — предоставить смехотворно высокие скидки на конкурентном рынке. Таким образом, хотя изначально они несут большие убытки, их доходы и доля на рынке выросли, что постепенно с годами может быть легко преобразовано в прибыльное предприятие, как только вы наработаете базу постоянных клиентов.

Будущий потенциал. Некоторые компании, особенно в случае ненасыщенных рынков, особенно стараются смотреть на будущие возможности компаний, а не на то, что они вносят в настоящее время.

Как правило, это относится к более новым предприятиям, таким как искусственный интеллект, электронные кошельки, дроны и т. д., или даже к таким отраслям, как электронная коммерция, которые все еще находятся в стадии роста. Поэтому иногда приходится делать ставку на то, как эти компании будут привлекать клиентов в будущем, чтобы получить преимущество первопроходца.

Налоговые льготы. Иногда, в зависимости от законодательства страны, страны разрешают покупателю уменьшить налог за счет уменьшения прибыли, когда компания приобретает убыточное предприятие путем прибавления прибыли одной компании к убыткам другой. Таким образом, это приводит к вычету прибыли, что в свою очередь приводит к уменьшению налога к уплате.

Как правило, такие льготы возникают из-за:

Неиспользованных налоговых убытков, неиспользованных налоговых убытков, неиспользованной задолженности, избыточных средств и списания амортизируемых активов. Перенос налога помогает покупателю компенсировать доход, который он планирует получить, что поможет сэкономить на налогах. Таким образом, иногда убыточная организация становится очень привлекательной мишенью из-за ее способности помочь в получении налоговых поступлений.

Оценка прав на интеллектуальную собственность — это может быть одной из немногих причин, которые не связаны с огромным риском для инвесторов, поскольку некоторые компании, несмотря на то, что они убыточны, имеют некоторые права на интеллектуальную собственность, такие как патенты или авторские права, которые имеют огромную оценку на рынке. . Таким образом, это не ракетостроение, чтобы понять, что, хотя они могут быть убыточными, инвестирование в них, как правило, является разумной идеей, поскольку вы не делаете ставку на них, а делаете ставку на их права интеллектуальной собственности, что было бы хорошей ставкой. несмотря на их потери.

Вывод активов — Вывод активов можно понимать как практику, при которой недооцененные или убыточные компании привлекаются с единственным намерением продать активы для получения прибыли.

Обычно это делается в случае, когда стоимость активов отдельно компаний намного превышает стоимость компании в целом, причинами чего могут быть плохие экономические условия, плохое управление и т.д. доброжелательность с ними, несмотря на то, что они убыточны. Лучшим примером этого может быть Nokia. Таким образом, покупка таких компаний больше связана с использованием деловой репутации, чем с их активами и обязательствами.

Как правило, инвестор поддерживает такие компании, чтобы заработать на репутации таких компаний, которая создавалась в течение нескольких лет и, как правило, с помощью правильных управляющих компаний может быть изменена. Таким образом, высокая рыночная репутация может сделать убыточную организацию привлекательной.

Высокая ликвидность. Ликвидность означает наличие ликвидных активов в бизнесе. Некоторые предприятия, такие как банки, инвестиционные компании и т. д., имеют высокую ликвидность, а иногда и более крупные компании, когда они испытывают нехватку наличности, и, чтобы выйти из ситуации, могут легко приобрести более мелкие компании, которые имеют высокую ликвидность, используя акции и акции и извлекать выгоду из их ликвидность, чтобы решить проблему нехватки наличности.

Иногда это также делается для поддержания коэффициента ликвидности, который обычно мог снизиться в год, когда отток денежных средств был очень высоким при минимальном/низком притоке. Поэтому, даже если компании убыточны на балансе, их высокая ликвидность делает их привлекательной мишенью.

Потенциальная рыночная оценка – Что показывает, что прибыльность как единственный критерий давно ушла в прошлое, и люди смотрят на другие вещи, такие как экспоненциальный темп роста, постепенное превращение в прибыльность. Что эти обещания огромные возвращения на инвестиции для любых инвесторов.

Кроме того, в случае с компаниями, которые несут убытки в связи с ростом и расширением, может показаться, что это плохо в балансовых отчетах, но это творит чудеса для оценки таких компаний. Таким образом, убыточная организация может быть очень привлекательной целью, если вы не получите быстрой выгоды от их хорошего дебюта на рынке, но, конечно, эта игра не будет лишена собственного риска.

Конкуренция. Иногда, несмотря на то, что компания является убыточной, у нее есть огромный потенциал роста. Таким образом, для других прибыльных компаний в тех же секторах эти убыточные компании могут показаться очень привлекательной мишенью для устранения любой будущей конкуренции в настоящем.

Они предпочли бы выплеснуть немного денег сейчас, чтобы потом их потерять. Таким образом, несмотря на то, что в настоящее время они убыточны, компании могут привлечь внимание конкурентов, которые предпочтут устранить конкуренцию, прежде чем она станет проблемой.

«Деньги» в мире слияний, поглощений и инвестиций, кажется, не зависят от настоящего, а скорее являются ставкой на будущее, на то, что компании предоставят в будущем.

Итак, нынешняя убыточность вообще перестала беспокоить кого-либо из крупных инвесторов, так как есть готовые ждать и играть в долгую игру и зарабатывать по-крупному. Кроме того, в бизнесе самая старая мантра — ВЫШЕ РИСКИ, ВЫШЕ ДОХОД, и инвестирование в убыточные компании может быть рискованным, но может принести исключительную прибыль.

Как оздоровиться Убыточный бизнес – эффективные стратегии оздоровления

Оздоровление бизнеса в первую очередь относится к тому, как организация добавляет ценность, чтобы добиться оздоровления. Речь идет не о сокращении численности персонала, избавлении от неработающих активов и получении прибыли от них, не об оптимизации запасов или повышении краткосрочной прибыли.

Оборот бизнеса не ограничивается только финансовыми аспектами компании. Когда это ограничивается или ограничивается финансовыми аспектами, человеческими аспектами, лояльность сотрудников и заинтересованных сторон отходит на второй план. Многие организации даже перестают платить поставщикам и расширенным услугам, чтобы сэкономить на пироге и увеличить резерв наличности. Это может временно помочь компании выжить, но в долгосрочной перспективе у организации не будет лояльных стейкхолдеров, которые пойдут на все, чтобы поддержать организацию в кризисной ситуации.

Чтобы изменить организацию, необходимо сосредоточиться на следующих ключевых моментах.

Возможность увидеть, как выполняются операции с точки зрения клиента.
Определите операции по добавлению стоимости, которые могут использовать операции в положительном направлении.
Преобразуйте каждое действие, добавляющее ценность, и сделайте поток беспрепятственным.
Сосредоточьтесь на создании более качественных продуктов и услуг с меньшими ресурсами. (Это не означает меньшего количества рабочей силы. Речь идет о том, чтобы заставить рабочую силу сосредоточиться на истинном мышлении, а не тратить свое время на чрезмерную обработку)
Объедините спрос, предложение и производство с минимальным временем ожидания и эффективностью.
В рамках процесса свяжите все действия с добавленной стоимостью и работайте над получением правильных результатов с первого раза для повторных заданий.

Также прочтите , Как поддерживать повседневные операции в компаниях, практикующих бережливое производство, с помощью стандартной методологии работы

Применив вышеуказанные основные направления, вы можете реализовать следующие преимущества.

Время выполнения заказа сократилось с недель до дней или часов.
Улучшение оборота запасов, что приводит к сокращению оборотного капитала.
Повышение производительности
Уменьшение дефектов (не только отбраковки или доработки).
Увеличение доли рынка.
Повышение ответственности членов команды за счет общего вовлечения сотрудников.

Оздоровление организации возможно только тогда, когда

Оздоровление является частью ключевой стратегии
Инициативу возглавляет высшее руководство.
Облегчается трансформация людей.

Приняв решение улучшить оздоровление вашей организации, сделайте следующее.

Пересмотрите свои продукты и услуги и проверьте, актуальны ли они для клиента.
Создайте SLA для ваших бизнес-процессов и выясните, соответствует ли это требованиям ключевых клиентов – (80% и выше)
Создайте SLA для внутренних клиентов, которые являются более строгими, чем внешние.
Работайте над созданием потоков создания ценности для каждого продукта/услуги и ищите процессы/действия, добавляющие ценность.
Определите скорость процесса – Скорость производства/обслуживания.
Определите нужных людей, которые несут ответственность за предоставление нужных продуктов и услуг, и обучите их таким образом, чтобы они могли управлять процессом так, как он предназначен.
Работа по калькуляции продукции в соответствии с требованиями рынка. Откажитесь от традиционного метода добавления прибыли к своим затратам. Вместо этого действуйте в обратном направлении, исходя из требований рынка, и соответствующим образом оптимизируйте стоимость продукта для достижения прибыльности.
Работа над режимами отказов Анализ последствий для выявления потенциальных областей, в которых могут возникнуть проблемы, и работы в режиме предотвращения.
Определите подходящие инструменты, которые могут поднять компанию. Некоторые из них.

Организация рабочего места с помощью 5S и визуального управления
Бережливое производство и услуги, при которых возможна повторная покупка продукта.
Производство быстрого реагирования, где изготавливаются специальные продукты на заказ.
Внедрить в систему методики Total Productive Maintenance, чтобы они помогли улучшить операции для обеспечения базовой стабильности и надежности машин и процессов.

Компания Seven Steps Business Transformation Systems помогает организациям на пути к совершенству.

Наша команда состоит из

Консультантов по бережливому производству
Консультантов по TPM
Консультантов по операционному совершенству
Консультантов по совершенствованию бизнеса

Мы работаем из следующих мест.

Бангалор,
Хосур
Майсур,
Шимога,
Ченнаи,
Вишакхапатнам
Лудхиана, 9005 4
Гуруграм
Пант Нагар
Дели,
Мумбаи
Ганди Нагар,
Ахмадабад
Калькутта,
Джамшедпур
Кочин

Мы также поддерживаем наших клиентов в Бангладеш, Сингапуре, Шри-Ланке, ОАЭ, Саудовской Аравии, Иране, Великобритании, США.

Seven Steps Business Transformation systems является членом Seven Steps Academy of Excellence , специализирующейся на упрощении бизнес-процессов. Наша команда бизнес-консультантов специализируется на

Сопровождении бизнес-процессов.
Бережливое производство
Общее техническое обслуживание (TPM)
5S
Внедрение шести сигм
Общее управление качеством
Общее улучшение организации.

Наши услуги могут оказаться полезными в

Обрабатывающая промышленность
Сфера услуг
Больницы
Цепочка поставок
Гостиничный бизнес
Медицинские услуги
Строительство Банковское дело
Розничная торговля
Логистика
Управление объектами
Школы и колледжи

Некоторые из целевых отраслей включают

Производство самолетов,
Производство оборонной техники,
Производство продуктов питания,
Сельское хозяйство
Литейное производство

Фармацевтика
Товары народного потребления
Поковки
Война жилищное строительство
Транспорт
Программное обеспечение
Разработка приложений
Телекоммуникации
Правительство
Исследовательские организации и
Сервисные организации

Наши консультанты работают по всему миру для онлайн-консультаций.

Как убыточное предприятие сделать прибыльным: Убыточный бизнес — варианты решения проблемы, разбор ситуаций