Как повысить рентабельность предприятия: Повышение рентабельности – методы и пути увеличения рентабельности

Содержание

Рентабельность предприятия: формула, правила расчета

Чтобы предприятие максимально долго оставалось продуктивным и рационально использовало имеющиеся активы, предпринимателю следует знать индексы экономической эффективности. Одним из самых красноречивых показателей является рентабельность предприятия. Он позволяет оценивать конкурентоспособность и устойчивость компании в пределах рынка аналогичной продукции.


Оглавление: 
1. Повышение рентабельности – способы и «подводные камни»
2. Разновидности показателей рентабельности
3. Как повысить рентабельность
4. Как правильно распределить прибыль для увеличения рентабельности

Повышение рентабельности – способы и «подводные камни»

Грамотный предприниматель оценивает работу своего производства не столько по абсолютным индексам дохода и расхода, сколько по относительным показателям соотношения первого ко второму.

Абсолютный финансовый прогресс бизнеса является таким показателем, который рационально анализировать в сравнении с прошлыми и прогнозируемыми показателями данного предприятия.

Выгодность операции в процентном значении определяет уровень дохода, сигнализирует о его достаточности для текущих целей, либо о недостаточности для дальнейшего полноценного развития. Объективная оценка деятельности компании невозможна без данных показателей.

Повышению доходности бизнеса благоприятствуют такие тактики:

  1. Увеличение объемов производства. Большие объемы изготовления товаров закономерно повысят количество средств, поступающих в компанию за счет роста реализации.
  2. Уменьшение себестоимости изделий. Данная тактика может давать хорошие результаты, но не подходит для длительного использования. Уменьшение расходов на изготовление товаров зачастую происходит за счет приобретения дешевых, и, следовательно, некачественных материалов. Изготовление продукции низкого качества, в свою очередь, провоцирует потерю доверия со стороны потребителя и закономерный спад рентабельности компании.
  3. Рационализация использования технического оборудования – тактика, приносящая стабильный, но невысокий рост индекса эффективности.
    Несмотря на медленное развитие показателей, с экономической точки зрения она гораздо выгоднее, чем две предыдущие.
  4. Рационализация использования материалов для генерации изделий. Так же выгодна, как и тактика №3.
  5. Тщательная проверка своих финансовых книг и бухгалтерских отчетов на предмет издержек, которые не принесли фирме пользы, однако были совершены.

Разновидности показателей рентабельности

Различают до пяти подобных показателей. Каждый из них по-своему важен для оценки действий компании и прогнозирования.

При составлении программы действий на некоторый отрезок времени нежелательно игнорировать ни один из нижеперечисленных индексов:

  1. Рентабельность предприятия в общем (А). Она рассчитывается на основе прибыли по балансу (Р) и средней стоимости за год всех сложенных в производство средств, финансовых средств в обороте и активов нематериального характера (С). Таким образом, А=Р/С. Данный индекс имеет обобщенный характер, так как он демонстрирует прибыльность всего предприятия в совокупности. То есть, в него, помимо реализации благ, входят и такие операции, как сдача собственности и помещений в аренду, получение акционерных доходов, выручки от ценных бумаг и многое другое. Если полученное значение А равно единице — предприятие считается бесприбыльным и безубыточным; значение меньше единицы характеризует предприятие как переживающее кризис и депрессию, а потому требующее радикальных методов перестройки. Индекс выгодности больший, чем единица свидетельствует о продуктивной работе фирмы.
  2. Рентабельность продажи благ. Высчитывается так: полученную прибыль от реализации Р следует разделить на издержки производства Z.
  3. Рентабельность активов. Расчет имеет такой вид: Чистая прибыль от активов А делится на среднюю стоимость активов С. Полученное число умножается на 100%. На эффективность активов большое влияние имеет рентабельность предприятия, снижение которой закономерно плачевно отразится и на прибыльности активов.
  4. Рациональность использования капитала.
    Данный индекс показывает эффективность оборота денежных средств владельцев субъекта предпринимательства. Является основным критерием при оценке устойчивости акций компании на бирже. Для того, чтобы посчитать числовое значение индекса рационального использования капитала, следует разделить прибыль на размер источников средств и умножить полученное число на 100%.
  5. Рентабельность продаж демонстрирует прибыль предприятия с каждой вложенной в производство финансовой единицы.

Как повысить рентабельность предприятия

Если на снижении индекса рентабельности сказывается, в основном, падение объема реализуемых товаров или услуг, то следует начать разрабатывать план перестройки системы маркетинга, ассортимента изделий, обновить цены.

Также стоит использовать следующие возможности:

  • Продажа неиспользуемых технических средств, лишних материалов.
  • Элиминация некачественного сырья, недоделанных товаров.
  • Мониторинг финансовых и бухгалтерских книг, аннулирование задолженностей и кредитов.

В качестве примера: на рынке имеются две похожих фирмы-конкурента. Уровень их прибыли от реализации изделий находится на одном уровне, но размер оборотных средств и величина капитала разнится. Так какая же фирма доходнее и прибыльнее? Правильный ответ — та, у которой меньше средств в обороте и капитал имеет стабильно среднее значение. В этом и заключается эффективность и гармоничность работы институциональной единицы– без резких скачков и колебаний.

Как правильно распределить прибыль для увеличения рентабельности

Полученная в результате сделок и реализации прибыль подлежит распределению. От того, насколько разумно будет осуществлено распределение, зависит благополучие и процветание компании.

Грамотные предприниматели, в первую очередь, заботятся о технической оснащенности производства, далее – о расширении рынка реализации услуг и товаров. Впрочем, в первую очередь следует удовлетворить потребности акционеров, если они есть.

Загрузка...

20. Рентабельность. Её значение, виды. Основные направления повышения уровня рентабельности.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

  1. показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

  2. показатели, характеризующие прибыльность продаж;

  3. показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) исчисляется путём отношения прибыли от реализации или чистой прибыли от основной деятельности, или суммы чистого денежного притока, включающего чистую прибыль и амортизацию отчётного периода, к сумме затрат по реализованной продукции.

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его сегментам и видам продукции. Последний показатель точнее предыдущих отражает результаты деятельности предприятия, поскольку учитывает не только чистую прибыль, а всю величину собственных заработанных средств, поступающих в свободное распоряжение предприятия из оборота. Сумма прибыли может быть небольшой, если предприятие применяет ускоренный метод начисления амортизации, и наоборот. Однако в совокупности эти две величины довольно реально отражают доход предприятия, который может быть использован в процессе реинвестирования.

Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг, или чистой прибыли, или чистого денежного потока на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением балансовой или чистой прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заёмного, перманентного, основного, оборотного, операционного капитала и т.д.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат), рассчитанный в целом по предприятию, зависит от трёх основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, её себестоимости и средних цен реализации.

Основным источником резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р↑П).

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объёма реализации продукции, снижение её себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация её на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Рентабельность. Показатели эффективности функционирования предприятия.

Основными показателями эффективности работы предприятия являются:

1) Общий показатель

Эффективность производства = Результат производства / Затраты.

Т.е., при расчете эффективности производства благ соизмеряются затраты одного или всех факторов с полученной выгодой (благом).

2) Рентабельность - способность производства к приращению вложенного капитала.

R = (P - C) *

Q * 100%,

K ab

где Р - цена производства; С - себестоимость единицы продукции; Q - объем продукции; K ab - авансированный капитал.

В качестве общего показателя рентабельности производства можно выделить:

R = Прибыль / K ab

Кроме общей рентабельности производства важно определять и учитывать на практике показатели использования отдельных факторов:

Фактор производства

Показатель эффективности использования факторов производства

Обратный показатель

Рабочая сила

Производительность труда: ПТ = П / Т,

где П - объем производства;

Т - затраты живого труда

Трудоемкость производства:

ТЕ = Т / П

Средства производства

Фондоотдача: ФО = П / Ф,

где Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов

Фондоемкость:

ФЕ = Ф / П

Предметы труда

Материалоотдача: МО = П / М,

где М - затраты топлива, сырья, энергии, материалов и других ресурсов

Материалоемкость:

МЕ = М / П

Эффективное использование

В случае увеличения

В случае уменьшения

Высокая рентабельность - как она определяется и достигается

01. 09.2012 Ярослав Борщов

Бизнес включает множество экономических категорий и показателей. Успешность предпринимательства определяет высокая рентабельность.

Рентабельность считается, по общим правилам, относительным показателем эффективности бизнеса. Как экономическая категория объективно рентабельность характеризует только доходность бизнеса, финансовый результат его экономической деятельности.

Она способна отражать продуктивность использования в предпринимательстве трудовых, материальных (в том числе и денежных) ресурсов, а также натурального сырья.

Коэффициент рентабельности может быть рассчитан как отношение прибыли бизнеса к его активам, ресурсам (потокам), которые формируют доход.

Такой показатель выражается как в прибыли, приносимой каждой полученной денежной единицей, так и в прибыли, приходящейся на единицу вложенных средств. Конечные показатели рентабельности, в основном, выражаются в процентах.

А высокая рентабельность означает, что на единицу вложенных материальных ресурсов (средств) приходится несколько единиц получаемого дохода.

Экономическая значимость показателей (коэффициента) рентабельности в сегодняшних условиях ориентации на рыночные взаимоотношения определяется, во многом, интересом к нему наемных работников (сотрудников), задействованных в конкретном бизнесе, а также интересом контрагентов, государства, потенциальных партнеров, заемщиков, кредиторов.

Повышение уровня рентабельности для бизнеса означает укрепление его финансового и экономического положения, а, следовательно, это информирует предпринимателя о результатах применяемой им тактики (стратегии), а также о целесообразности ее возможной корректировки.

Существует еще такое понятие как максимальная рентабельность, являющаяся основной целевой установкой бизнеса, ориентированного на получение определенного денежного притока в обусловленный планом или иной стратегией период.

Достижение высокой рентабельности означает стремление:

— к максимально возможному увеличению рентабельности в торговом обороте либо к ее росту на некоторую величину;

— к снижению трат (расходов) до предельного минимума либо к тому, чтобы существующий уровень издержек не повышался;

— к обеспечению ликвидности, а именно: к тому, чтобы предприниматель в любой момент был в состоянии оплачивать все свои срочные обязательства, а также имел материальный резерв к развитию мощностей (оборотов) бизнеса.

Повышению рентабельности бизнеса способствует следующие мероприятия:

— правильно разработанная маркетинговая политика;

— снижение посреднических услуг, когда предприниматель уменьшает число посредников в получении им товара, беря оставшуюся часть бремени на себя;

— увеличение (ускорение) оборотов активов – достигается путем повышения в общей денежной массе доли заемных средств;

— использования части резервных средств (прибыли) для инвестирования, с уже последующим вложением, после получения сверхприбыли, ее в расширение бизнеса;

— закупать продукцию следует, по возможности, оптом, грамотно рассчитывая возможности собственных продаж, а также находить запасные пути реализации;

— применять правильно разработанную систему скидок, а в бессезонье проводить распродажи;

— при отсутствии покупательского спроса необходимо применять своевременные меры для привлечения их внимания.

Высокая рентабельность достигается при таких объемах деятельности, когда максимальный доход равняется верхним предельным затратам. Главное здесь – активные мероприятия, без которых повышение рентабельности просто невозможно.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Чаплыгина М.И. Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия // Международный журнал социальных и гуманитарных наук. – 2016. – Т. 5. №1. – С. 84-85.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

М.И. Чаплыгина, студент

Ульяновский государственный университет

(Россия, г. Ульяновск)

 

Аннотация. В статье рассмотрены пути повышения прибыли и рентабельности предприятия. Определена экономическая эффективность. Автор делает выводы о том, что совокупность усилий государства и предприятий может обеспечить высокую экономическую эффективность любого производства.

Ключевые слова: рентабельность, эффективность, предприятия, учет издержек, себестоимость.

 

Анализ и оценка эффективной (или неэффективной) деятельности предприятия, и как следствие верное прогнозирование его финансового благополучия базируется на расчётах показателей рентабельности и прибыльности производства. Для этого необходимо абсолютные характеристики деятельности предприятия (объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль) связать с другими показателями, отображающими вложенные в предприятие средства.

Обобщающим критерием экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный), коэффициент экономической эффективности производства на предприятиях. Комплексно отражает применение вещественных, трудовых и валютных ресурсов. Рентабельным считается предприятие, которое приносит доход [1].

Только рассмотрев соотношение полученных доходов и вложенного в создание этих доходов капитала (собственного и инвестированного), можно говорить об экономической эффективности производства, главным показателем которой является рентабельность.

Поскольку приоритетной целью любого производства является прибыль, то рентабельность сопоставляется с объёмом капитала, вложенного для образования этой прибыли.

Рентабельность – это критерий качества управления предприятием и прогнозирования прибыли. Это возможность оценить эффективность менеджмента и долгосрочное благополучие производства. Фактические и ожидаемые инвестиции сопоставляются с доходом, который предполагают получить на эти инвестиции.

Анализ показателей доходности за прошедшие периоды и сопоставление их с отчётным периодом с учётом спрогнозированных изменений позволяют предположить уровень возможной прибыли.

Кроме того, без показателя рентабельности крайне рискованно принимать решения при составлении смет, планировании, инвестировании, а также координации деятельности предприятия.

Следовательно показатели рентабельности характеризуют финансовый эффект от деятельности предприятия, с различных позиций измеряют прибыльность в соответствии с интересами участников экономического процесса.

Для получения максимальной прибыли предприятию необходимо:

– наиболее полно использовать свои ресурсы;

– приобретать высококачественные основные средства;

– поддерживать своевременность обновления основных средств;

– повышать уровень квалификации персонала;

– повышать коэффициент сменности работы предприятия;

– улучшать подготовку материалов к процессу производства;

– повышать уровень концентрации, специализации и комбинирования производства;

– внедрять новую технику и прогрессивные технологии;

– совершенствовать организацию производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени;

– проводить автоматизацию и телемеханизацию производственных процессов, что позволит сократить численность обслуживающего и управляющего персонала, обеспечивая экономия заработной платы на единицу транспортируемой продукции;

– проводить оптимизацию структуры сбыта, в результате чего вес продукции, которая реализуется по договорным, более высоким ценам должен увеличиться до максимума в противовес той доле продукции, реализуемой по более низкой цене как взаимозачет другим организациям.

На основании данных выводов можно сделать следующие предложения по повышению прибыли и рентабельности предприятия:

— снижение себестоимости продукции;

— реализация продукции по более выгодным ценам;

— поиск более выгодных рынков сбыта, в том числе продажа на экспорт;

— проявление большей гибкости в отношении интересов покупателей;

— поиск новых форм в работе с заказчиками, предоставление им дополнительных фирменных услуг.

Тактика на постоянное улучшение в услугах и работе может обеспечить рост доли рынка и, как следствие, рост объема доходов.

Так же важны как учет издержек и расчет себестоимости производства и реализации продукции, так и активная деятельность, направленная на снижение данных затрат и, следовательно, удешевление продукции. Изучение особенностей формирования расходов, методов их учета в современных условиях функционирования нефтегазодобывающей отрасли и их влияния на осуществление финансовых операций дает основания предполагать, что от выбора метода учета, организации учета расходов во многом зависит объем получаемой прибыли, а также эффективность кругооборота денежных средств. В условиях рыночной экономики управленческий учет издержек производства на предприятии должен отвечать современным требованиям аналитической детализации и обобщения издержек производства для получения необходимой и достоверной учетно-отчетной информации собственниками и руководителями предприятий с целью оперативного управления производством, себестоимостью продукции и продажными ценами [2].

И еще один важный момент. Поскольку государство само определяет наиболее успешные предприятия, формируя благоприятную для хозяйственной деятельности среду и ориентируя тем самым на максимальное получение прибыли, необходимо проведение эффективной государственной экономической политики. Только совокупность усилий государства и предприятий может обеспечить высокую экономическую эффективность любого производства.

Библиографический список

1. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учеб. пособие. – М.: Инфра-М. – 504 с.

2. Кнухова М.З. Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли / Современный бухучет. – 2008 г.

 

 

WAYS TO INCREASE PROFITS AND PROFITABILITY OF THE ENTERPRISE

 

M.I. Chaplygin, student

Ulyanovsk state university

(Russia, Ulyanovsk)

 

Abstract. The article discusses ways of increasing profits and profitability. The economic efficiency. The author concludes that the combination of efforts of the state and companies can provide high economic efficiency of any production.

Keywords: profitability, efficiency, enterprise, cost accounting, cost price.

10 способов увеличить прибыль без увеличения продаж

Многие владельцы бизнеса считают, что вам нужно значительно увеличить продажи, чтобы зарабатывать больше денег. На самом деле это часто бывает слишком сложно, особенно в краткосрочной перспективе. Итак, вот несколько альтернатив.

Я встречался с потенциальным клиентом около года назад. Были трудности.

Он все время говорил об увеличении продаж новым клиентам. Но я выяснил, что его средняя продажа на одного покупателя и его потенциальный коэффициент конверсии были настолько низкими, что ему потребовалось 3750 встреч с потенциальными клиентами в следующем году, чтобы вернуться к безубыточности.

Есть еще один способ заработать больше денег - увеличить размер прибыли. Те же клиенты, тот же уровень физических продаж, те же системы, больше нет персонала или дополнительных накладных расходов, существующие помещения и мощности - разве это не мысль?

Итак, вот 10 советов:


1. Определите свою валовую прибыль


Убедитесь, что вы знаете свою актуальную общую валовую прибыль. Бесполезно использовать оценочные данные о запасах или опираться на цифры в вашей последней годовой финансовой отчетности.

Подготовьте несколько промежуточных счетов к концу последнего месяца с помощью вашей бухгалтерской программы. Использование системы инвентаризации в MYOB означает, что нет необходимости в инвентаризации.

Получите сравнительные данные от своего бухгалтера. Как ваш показатель по сравнению со средним показателем по отрасли?


2. Проанализируйте размер своей прибыли


Ваша общая валовая прибыль может быть обманчива.

Узнайте размер валовой прибыли по каждому из ваших продуктов и услуг и проанализируйте свою валовую прибыль по различным бизнес-подразделениям, категориям продуктов, поставщикам или категориям клиентов в соответствии с вашим бизнесом.

Таким образом, вы можете определить как низкоприбыльные или убыточные статьи, так и прибыльные виды деятельности или продукты. Тогда вы можете перестать продавать линии с низкой маржой и сосредоточиться на тех, которые работают.


3. Повышайте цены


Да, я знаю, что это может быть сложно. Но часто мы, владельцы бизнеса, больше беспокоимся о цене, чем наши клиенты, и, давайте признаем, наши накладные расходы постоянно растут.

Это правда, что вы можете потерять лишнего клиента, но если ваша маржа составляет 50 процентов, 10-процентное повышение цен означает, что вы можете потерять 17 процентов своих клиентов, но при этом не будете хуже!


4.Просмотрите все ваши цены


Вы взимаете со всех клиентов одинаковую цену? Если да, то почему?

Вы обязательно обнаружите, что некоторые из них менее чувствительны к цене, чем другие, особенно если они не оплачивают счета сами, например правительство или более крупные организации.

Вы повысили цены, чтобы соответствовать росту цен поставщиков и не отставали от конкурентов?


5. Без дисконтирования


Дисконтирование может привести к смерти многих компаний, которые не осознают, насколько сильно это снижает вашу прибыль.

Используя тот же пример, что и выше, при той же марже в 50 процентов, если вы снижаете цены на 10 процентов, вам нужно 25-процентное увеличение продаж, чтобы просто остановиться. Попрощайтесь с выходным днем!


6. Не конкурируйте по цене


Дифференцируйте себя другими способами, будь то повышение ценности, дополнительные усилия или сокращение всех других (неденежных) затрат на ведение бизнеса с вами - усилий, времени, беспокойства и эмоциональных затрат.


7. Получение скидки при оплате наличными у поставщиков


Обычно это намного лучше, чем пытаться отсрочить платеж, даже если вы занимаетесь.


8. Предотвратить кражу


Кража наличных денег у сотрудников или клиентов очень высока.

Есть ли у вас системы защиты от краж или краж, даже для персонала? Вы балансируете свои кассы? Кто занимается вашим банковским делом?


9. Счета поставщика часов


Проверьте все счета поставщика лично.Через некоторое время вы почувствуете, что не так. Не удивляйтесь, обнаружив, что вам переплачивают за товары или услуги, которые вы не получили, или выставили счет по неправильной цене.


10. Использовать системы учета


Используйте систему инвентаризации на MYOB для отслеживания своего инвентаря. Вы обнаружите, что у вас меньше оборотных средств, связанных с запасами, меньше страдаете от краж и устаревания запасов, вы будете знать, когда у вас заканчиваются хорошо продающиеся продукты, и точно знаете, сколько каждый из ваших продуктов стоит вам, не пробираясь через старые покупки счета-фактуры.Это легко и хорошо работает.

Увеличение прибыли - это все, чтобы максимально использовать то, что вы продаете прямо сейчас. Как Джей Абрахам, гуру маркетинга сказал бы: «Получите все, что можете, из всего, что у вас есть!»

Пути повышения эффективности предприятия

Экономическая эффективность деятельности предприятия - один из видов эффективности деятельности предприятия, она представляет собой отношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам. Такая эффективность зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой.Эти соотношения обусловлены в основном спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организацией труда и соотношением интенсивных факторов производства к экстенсивным. На состояние структуры сильно влияют внешние факторы, такие как рынки ресурсов, спрос и предложение на определенный вид ресурса, цены на ресурсы и т. Д.

Процесс измерения запланированного или уже полученного уровня эффективности предприятия связан с определением критерия и формированием системы соответствующих показателей.Показатели эффективности предприятия разделены на несколько групп:

- общие показатели эффективности производства;

- показатели, отражающие эффективность организации и использования труда;

- показатели, характеризующие степень использования и распределения производственных фондов;

- показатели, отражающие эффективность использования всех финансовых ресурсов.

Совокупность мероприятий и мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия назовите пути повышения эффективности деятельности предприятия.Основные пути повышения эффективности производства включают снижение трудоемкости и повышение производительности труда. Также к основным направлениям можно отнести рациональное и экономное использование ресурсов и сырья, снижение индекса капиталоемкости и повышение инвестиционной активности компании.

Пути повышения эффективности предприятия предполагают внедрение научно-технического прогресса на предприятии, в том числе революционное перевооружение производственных фондов на основе последних научных достижений техники и технологий.Такие кардинальные изменения в технологии, мобилизация технических, организационных, социальных и экономических факторов позволят значительно повысить индекс производительности труда.

Способы повышения производительности предприятия также подразумевают использование режима экономии. Факторы экономии ресурсов должны иметь решающее значение для удовлетворения постоянно растущего спроса на топливо, сырье, материалы и энергию.

Кроме того, способы повышения эффективности деятельности предприятия также включают меры по более эффективному распределению и использованию основных ресурсов и средств организации.Очень важно максимально использовать производственный потенциал предприятия, следить за ритмом производства и максимально использовать производственное оборудование. Результатом этой деятельности станет ускоренный рост готовой продукции без ненужных вложений и вложений.

Важное место для повышения эффективностиОрганизационные и экономические факторы занимают организационные структуры. Также необходимо развивать социальную инфраструктуру и методы управления.Необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения. Особое место в снижении доли расходования ресурсов и интенсификации всей экономики организации принадлежит мерам по повышению уровня качества реализуемой продукции. Уровень качества продукции должен быть основополагающим фактором, который требует тщательного контроля.

Как повысить прибыльность, продуктивность, эффективность и рост с помощью управления запасами