Идеи для предпринимательства: 3 774 бизнес идеи со всего мира на БИБОСС

Миллиардеры

Самые затратные бракоразводные процессы бизнесменов

Самое читаемое

1.Массовая драка рабочих произошла у «Лахта Центра»

2. В Петербурге пассажиры остановили поезд в метро перед упавшим на пути человеком

3.На таможне в Петербурге изъяли более тысячи мини-автоматов Калашникова

Почему бизнес-идеи — это не то же самое, что бизнес-возможности

«Венчурные идеи черпают вдохновение. Венчурные возможности требуют пота». Идеи — это не то же самое, что возможности. Начало нового предприятия требует времени и усилий. Но это, казалось бы, очевидное утверждение привело в замешательство предпринимателей и ученых. Многие начинающие предприниматели считают, что одна идея гарантирует им успех и богатство.

Однако они игнорируют то, что для превращения венчурной идеи в венчурную возможность требуется время, усилия и ресурсы, и что не каждая идея автоматически превращается в возможность. То же самое относится и к академическому сообществу.

За последние два десятилетия было проведено множество исследований предпринимательских возможностей, но в нашем понимании того, что же такое возможность на самом деле, достигнут относительно небольшой прогресс. Более того, дебаты о возможностях происходили в основном в академическом сообществе, не пытаясь сделать их актуальными для предпринимателей, практиков и учителей. Одной из иллюстраций этого являются давние теоретические дебаты о том, открываются ли возможности или создаются.

Я сам предприниматель и всегда чувствовал, что эти аргументы не имеют отношения ко мне и моему бизнесу. Вместо того, чтобы обсуждать философские вопросы, мы должны попытаться создать осмысленные рамки: инструменты, которые помогут предпринимателям и ученым понять, как идея может превратиться в реальную возможность.

Заимствуя понятия из литературы о творчестве и инновациях, а также проводя различие между идеями и возможностями, я создал структуру, которая включает в себя эти различные потоки литературы и обеспечивает значимую основу как для ученых, предпринимателей, так и для преподавателей, поскольку она помогает оценить, когда идея становится реальной возможностью. Здесь я объясню общие принципы этой структуры.

Все мы много слышали о бизнес-моделях, и большинство предпринимателей хотя бы раз использовали канву бизнес-модели для определения различных аспектов своего бизнеса. Но очевидно, что ни один предприниматель не начинает с готовой бизнес-модели, когда у него есть первая идея. Вместо этого эта идея формирует зародыш, включая некоторые частично полные и фрагментарные фрагменты информации о том, как такая бизнес-модель может выглядеть в будущем.

Чтобы найти правильные «ингредиенты» и действительно превратить эту идею в жизнеспособную возможность для бизнеса, требуется много взбалтывать и переворачивать, формировать и очищать, исследовать рынок, ориентироваться и тестировать на рынке.

По аналогии с семенем, требуется желание, забота и забота садовника, чтобы в какой-то момент превратить семя в маленькое растение и, надеюсь, в большое дерево. Но помимо этих усилий, с его стороны также требуются навыки и способности (факторы индивидуального уровня), а также солнечный свет, вода и правильная почва (внешние факторы), чтобы помочь растению расти.

Точно так же венчурная идея может превратиться в венчурную возможность только при наличии благоприятного сочетания обстоятельств, которые делают желательным и возможным для предпринимателя использовать венчурную концепцию и представить на рынке предложение, потенциально добавляющее ценность . В то время как эксплуатация одного бизнеса может быть возможностью для одного предпринимателя, другому это может показаться не таким уж интересным, поэтому он или она не видит в этом возможности.

Итак, когда вы только что придумали идею и думаете о том, чтобы начать бизнес на ее основе, вы должны помнить следующее:

Будьте открыты и делитесь: учитесь, разучивайтесь и переучивайтесь

Венчурные идеи — это не венчурные возможности. Идея редко чего стоит, в то время как возможность основана на более сложной концепции потенциального будущего предприятия. Поэтому не забудьте проверить свою идею в своей среде, чтобы заполнить недостающие пробелы и получить представление о восприимчивости рынка. При необходимости внесите изменения или будьте готовы отказаться от идеи вообще.

Будьте терпеливы и настойчивы

Требуется время, усилия и ресурсы, чтобы превратить идею в то, что может стать возможностью. Будьте готовы потратить много времени и усилий, чтобы продвигать эту идею, и будьте готовы к взлетам и падениям на американских горках. Я сам был там несколько раз, как вы читали в рефлексивном посте, который я однажды написал на «href=»https://www.linkedin.com/pulse/downs-ups-entrepreneurship-critical-self-reflection-peter- vogel?trk=prof-post”>LinkedIn

Воспользуйтесь своим человеческим и социальным капиталом

В книге Макса Гладуэлла «Выбросы» говорится, что для того, чтобы стать экспертом в чем-либо, требуется 10 000 часов. Не забудьте воспользоваться всеми навыками и опытом, которые вы приобрели до сих пор. Исследования показали, что предыдущий опыт значительно увеличивает шансы стартапа на выживание и эффективность. Также не забудьте использовать имеющиеся у вас сетевые контакты. Нет лучшего способа выйти на рынок, чем через контакты.

Питер Фогель — профессор семейного бизнеса и предпринимательства в бизнес-школе IMD в Лозанне, Швейцария. Он также является известным предпринимателем в области технологий, тренером по стартапам и автором нескольких книг и статей. Опыт Питера связан с предпринимательством, управлением инновациями и инженерией. Найдите Питера на www.petervogel.org или подпишитесь на него в Твиттере @pevogel.

Ссылка на оригинальную статью:

Фогель, П. (2016), От венчурной идеи к венчурной возможности. Теория и практика предпринимательства : http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/etap.12234/full

16 Эффективные методы генерирования новых идей для предпринимателей

В бизнесе возможности можно определить как экономические идея о том, что деловой человек может превратиться в коммерческое предприятие для получения прибыли. Если предприниматель превращает идеи в предприятие без анализа, это может привести к краху бизнеса. Здесь мы исследовали, как осуществляется идентификация и выбор деловых возможностей. Теперь вы будете знать методы генерации бизнес-идей в предпринимательстве.

Содержание

Вот некоторые методы генерирования новых идей для бизнеса:

1. Мозговой штурм

Это самый известный и широко используемый инструмент творческого мышления. За короткий период он генерирует множество идей. Здесь нет места критике и предварительному суждению какой-либо идеи. Это один из методов генерации идей. Это можно делать как индивидуально, так и в группах. Этот инструмент использует одну идею для стимулирования других идей. В конце смешайте все идеи и сгенерируйте одну лучшую идею. Это один из методов генерации новых идей для предпринимателей.

2. Ведение журнала

Ведение журнала также используется как метод генерации новых идей для предпринимателей. Журналы — это эффективный способ записывать идеи, когда люди внезапно обдумывают идеи. Ведя дневник, можно записывать его и помогать записывать идеи. Однако можно создать коллекцию мыслей на разные темы. Позже он становится источником идей.

3. Свободное письмо

Деловой человек также может использовать его, чтобы попросить кого-нибудь написать все, что приходит на ум по теме. При этом человек сосредоточится на определенной теме и будет писать о ней без остановки в течение короткого периода времени. Идея записывается без остановки, чтобы вычитывать или пересматривать написанное. Это можно сказать как методы генерации идей.

4. Мозговое письмо

Это похоже на мозговой штурм, но делается тихо. Это очень эффективно в ситуациях, когда участники не хотят выражать свои идеи. Это один из методов генерации новых идей для предпринимателей.

Шаги включают:
Первый шаг: Один человек дает указание написать первую идею за 5 минут, затем так далее.
Второй шаг: Каждый участник записывает идею в каждую ячейку первого ряда.
Третий шаг: Пересдав еще один лист, подойдите к первому человеку и напишите идеи во втором ряду после прочтения идеи другого человека. Это методы генерации идей.
Четвертый шаг: Описанный выше процесс продолжается до тех пор, пока все ящики не будут заполнены идеями.

5. Интеллект-карты

Это еще один очень эффективный инструмент, очень похожий на мозговой штурм. Это лучший способ генерировать новые идеи для бизнеса. Он включает в себя воплощение идей мозгового штурма в визуальную карту, картинку или графическую презентацию, показывающую взаимосвязь между этими идеями. Это один из методов генерации идей.

6. SCAMPER

Алекс Осборн, один из первых учителей творчества, первым определил девять основных способов улучшения дивергентного мышления. Позже Боб Эберле объединил их в легко запоминающуюся аббревиатуру SCAMPER. Это инструмент для генерирования идей, который хорошо работает с другими расходящимися инструментами, в основном, когда у группы возникают проблемы с генерированием новых идей или когда все идеи кажутся очень похожими. Это один из лучших методов генерации новых идей для предпринимателей.

S- Замена- Чем можно его заменить?
C- Объединить- Что с ним можно комбинировать?
A- Adapt- Что еще похоже на это?
M- Modify- Можем ли мы изменить существующую идею или продукт?
P- Использование в других целях- Как я могу использовать этот новый способ?
E- Исключить- Что можно опустить или исключить?
R- Реверс- Могу ли я сделать наоборот?

Примеры:
Замена: Мобильный телефон с клавиатурой — Замените их на — Телефон с сенсорным экраном.
Комбайн: Первый компьютер не имел мышки- После изобретения мышь совместили- Ваш компьютер совместил с мышкой.
Адаптация: автомобилей-внедорожников не были популярны в 90-х годах. Адаптируйте новую модель внедорожников. Спортивный автомобиль внедорожников очень популярен.
Изменить: Компании представляют свой продукт в больших размерах и по более высоким ценам, например: Телефон с сенсорным экраном — Изменить размер и цену продукта — Планшет (вкладка).

По другому назначению: Раньше компьютеры делали только для старшего в офисе, а теперь им пользуются и школьники. Это методы генерации новых идей для предпринимателей.
Устранить: В 1999 году NOKIA использовала только сотовые телефоны, но теперь она ликвидирована, и в современную эпоху изобретаются новые фирменные телефоны.
Реверс: Переворачивая концепцию мебели. Во-первых, доступная мебель- Они думали, что это было немыслимо.- Клиенты сэкономят деньги, собирая мебель самостоятельно.

7. Принудительное соединение

Требуется некоторая информация, заставляющая думать по-новому. Бизнесмен может использовать его самостоятельно или как часть сеанса мозгового штурма или мозгового письма. Этот инструмент облегчает удерживание или указание на объект, не имеющий отношения к проблеме. Это практика объединения новых идей, которые никак не связаны друг с другом. Тем не менее, это методы генерации новых идей для предпринимателей.

8. Список атрибутов

Список атрибутов в предпринимательстве, морфологический анализ и матричный анализ являются хорошими методами для генерирования новых, творческих и неожиданных идей. Это методы генерации новых идей для предпринимателей. Это могут быть методы генерации идей в предпринимательстве.

Шаги включают:
Шаг 1: Список атрибутов (продукт, дизайн, качество).
Шаг 2: Нарисуйте таблицу, используя атрибут в качестве заголовка столбца.
Шаг 3: Запишите возможные варианты значений атрибутов.
Шаг 4: Выберите по одной записи в каждом столбце.
Шаг 5: Улучшите сочетание элементов и может быть просто отправной точкой для нового подхода к задаче.

9. Случайный гений

Это относительно новая техника, которая использует письмо, чтобы вызвать лучшие идеи, содержание и понимание.

10. Желание

Предприниматель может начать эти методы генерирования новых идей для предпринимателей, запрашивая недостижимые идеи, а затем проводя мозговой штурм, чтобы воплотить их или, по крайней мере, их приближение. Это делает ваши пожелания осязаемыми и работает с вашей командой, чтобы сгенерировать от 20 до 30 желаний о вашем бизнесе. Сосредоточьтесь на этих невыполнимых желаниях и используйте их для создания новых идей.

11. Общение

Если бы работодатели общались только с коллегами и друзьями, они могли бы зайти в тупик. Социализация методов генерирования новых идей для предпринимателей в контексте идеи может также заключаться в разговоре с другими на темы, которые не имеют ничего общего с настоящей проблемой.

12. Сотрудничество

Как следует из самого термина, сотрудничество предполагает объединение двух или более человек для достижения общей цели. Дизайнеры часто работают в группах и участвуют в совместном творчестве на протяжении всего творческого процесса. Это один из методов генерации новых идей для предпринимателей.

13. Синектика

Это творческие методы генерации идей и решения проблем для создания новых идей для предпринимателей, которые вызывают мыслительные процессы, о которых субъект может не знать.

• Творческий процесс можно описать и научить.
• Изобретательские процессы в науке и искусстве аналогичны и вызываются одними и теми же «психическими» процессами.
• Групповое и индивидуальное творчество и аналоги.

14. Ролевые игры

В ролевых методах генерирования новых идей для предпринимателей каждый участник может взять на себя личность или роль, отличную от его собственной. Поскольку эта техника забавна, она может помочь людям избавиться от комплексов и прийти к неожиданным идеям.

15. Раскадровка

Люди разрабатывают визуальную историю, чтобы исследовать эти методы генерации новых идей для предпринимателей. Это помогает в изучении информации, которую они получили от творческих людей во время исследований. Все идеи отмечаются на сопоставимой поверхности, и рассматривается отношение между идеями.

16. Мечтать

Мечтать — это один из самых фундаментальных методов генерирования новых идей для предпринимателей, с помощью которого можно запустить великие идеи.