Звонок от Facebook: как падали акции IT-гигантов и почему пора извлечь из этого урок
Новое поколение инвесторов пришло на фондовый рынок во время его баснословного роста в последние годы. Вот почему им стоит извлечь урок из резкого падения акций Facebook на фоне технического сбоя соцсети. Любая акция, даже самая именитая, при определенных обстоятельствах может сильно и надолго просесть. Поэтому, полагает международный финансовый консультант и автор книги «Когда плохо — это хорошо» Исаак Беккер, так важно знать историю прошлых кризисов
Технический сбой, затронувший 4 октября миллиарды пользователей Facebook, Instagram и WhatsApp привел не только к падению акций компании Марка Цукерберга, но и к снижению основных фондовых индексов США. Плохие новости такого масштаба каждый раз заставляют задуматься о смене рыночного тренда. «Бычий» рынок, который длится уже более 12 лет, по всей видимости, подходит к концу.
Что дальше? По законам жанра нас ждет большой или даже очень большой обвал на фондовом рынке, необходимый для его очищения от разного мусора и хлама и приведения цен на активы в их адекватное состояние.
Почему FAANG?
Для того чтобы наглядно продемонстрировать возможные сценарии, я решил посмотреть, как могут падать крупнейшие технологические компании США. Для этого было выбрано пять из них, которые принято обозначать как FAANG: Facebook (FB), Apple (AAPL), Amazon (AMZN), Netflix (NFLX) и Alphabet (GOOGL), так как Google стал частью холдинга Alphabet только в 2015 году, то в тексте будем использовать его оригинальное название.
Эти бумаги являются признанными лидерами роста в последние годы, у всех на слуху и присутствуют в той или иной степени в портфелях большинства инвесторов. Это те компании, в которые мы не только вкладываем деньги, но и практически ежедневно пользуемся их продуктами.
Материал по теме
Кризис доткомов
Для технологических компаний кризис 2000 года, который получил название кризиса доткомов, представляет собой своеобразный эталон. Пузырь больших ожиданий от акций интернет-компаний лопнул 10 марта 2000 года. Индекс Nasdaq уже к середине апреля потерял более 34% и вернулся к своему докризисному значению только в конце 2015 года.
Таким образом, уроки кризиса доткомов можно изучать только на двух компаниях: Apple и Amazon. Первая из них в те годы не блистала особыми успехами — можно вспомнить неудачные попытки производства цифровых фотокамер. Apple умудрилась потерять 79,8% своей стоимости к концу 2000 года, если сравнивать с мартовским пиком. Еще сильнее кризис ударил по Amazon: акции компании стремительно покатились вниз и обесценились к апрелю 2001 года на 94,4% относительно вершины в декабре 1999-го. А ведь это была уже относительно крупная компания, которая торговала книгами, аудио и видео продукцией онлайн.
Материал по теме
Какие выводы здесь можно сделать? Они весьма просты. Во-первых, предыстория этого кризиса во многом схожа с тем, что мы видим сейчас. Прежде чем рухнуть, фондовый рынок очень сильно рос. Достаточно сказать, что за 12 месяцев до кризиса индекс Nasdaq прибавил 101,5%. Во-вторых, самый печальный урок заключается в том, что после веселого и задорного застолья может наступить многолетнее восстановление. Это то, к чему современный инвестор совсем не готов.
Начало Великой рецессии
Следующий кризис не заставил себя долго ждать, и хотя он был вызван в основном тонкостями американской ипотеки и соответствующих финансовых продуктов, его почувствовала на себе вся мировая экономика.
Не стала исключением и группа FAANG. Здесь она была представлена уже в полном составе, за исключением Facebook.
К ноябрю 2008 года индекс Nasdaq потерял 45,2% по сравнению с пиком в мае. А в марте 2009 года он поставил новый рекорд падения — почти 49%. В общей сложности наши компании потеряли больше половины своей стоимости. Так, бумаги Netflix упали на 50,8%, Amazon — на 56,2%, Google — на 58,9%, а Apple — на 56,2%.
В отличие от кризиса доткомов, восстановление рынка было менее продолжительным и отличалось резким взлетом отдельных компаний, которые имели хорошую финансовую подушку и лучше других понимали будущие запросы потребителей. Например, уже в мае 2009 года акции Amazon достигли своих максимальных докризисный значений. В этом же году компания приобрела за $1,2 млрд один из самых больших онлайн-магазинов обуви и одежды Zappos.com.
В результате за 2008 -2009 год Amazon показала отличный результат: за два года ее акции выросли на 50,5%.
Вышел в плюс и Apple — на 17,7%. Незадолго до кризиса компания представила свой первый iPhone.
Однако безусловным лидером стал Netflix. Компания очень быстро восстановилась и показала рост в 115,6% за два года. Дело в том, что именно в это время Netflix с большим успехом переходил на потоковое видео. Но далеко не у всех была такая радужная картина. В конце 2009 года индекс Nasdaq был еще в минусе (-9,4%), а своего докризисного пика он достиг только в феврале 2011 года. Не «оклемались» за два года и акции Google, оставаясь в минусе на 8,4%.
Ближе к делу
Наша картина будет неполной, если мы не добавим в нее последний цикл повышения процентной ставки в США в 2015 — 2018 годах и «ковидный» обвал марта 2020 года.
Напомню, что в декабре 2015 года ФРС повысила базовую процентную ставку с практически нулевого уровня, на 0,25%.
В преддверии неизбежного повышения процентной ставки в США, этот пример очень важен. Он показывает, что даже минимальный рост ставки может привести к существенному падению цен на акции технологических гигантов. При этом те компании, которые были меньше завязаны на кредитные ресурсы, оказались более устойчивыми к повышению процентной ставки, и наоборот.
Материал по темеНужно также отметить, что период роста процентной ставки не отличался большой доходностью технологических компаний.
Так, за три года, с 2015 по 2017-й, индекс Nasdaq вырос всего на 14,9%. Такой скромный рост — еще один вариант развития событий на ближайшие годы, о котором стоит помнить инвесторам.
События марта 2020 года, когда рынок рухнул из-за эпидемии COVID-19, интересны тем, насколько уязвимы технологические гиганты в экстремальных ситуациях. Какая логика ценообразования срабатывает в таких случаях?
Для того чтобы иметь сопоставимые показатели, я определил временной отрезок для анализа акций с 18 февраля по 9 марта 2020 года. Именно в это время, как правило, происходили главные потрясения — от пиков роста до дна падения. Наверное, сейчас это неудивительно, но меньше всего просели тогда бумаги Netflix — будущего любимца эпохи карантина, — всего на 4,3%. Гораздо ниже, но не запредельно, опустились Amazon и Apple: они оказались совсем рядом (-11,4% и -12,2% соответственно).
Больше всех потеряли Google и Facebook (16,0% и 16,8%). Казалось бы, это тоже бумаги времен пандемии, что потом и подтвердил рынок, но в самый критичный момент они упали сильнее своих коллег по FAANG. Возможно, инвесторы не поверили в способность этих компаний нарастить онлайн-рекламу в данных обстоятельствах. Хотя, я не исключаю и того, что рынок просто ошибся. И такое бывает!
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора
как накаляется борьба двух гигантов / Хабр
Два года назад Amazon воевала с Google из-за умных колонок. Компании запрещали сервисы друг друга, инвестировали миллиарды в рекламу и всеми силами пытались показать, что продукты их конкурента выеденного яйца не стоят. Теперь друг в друга вцепились Facebook и Apple.
У них сейчас идёт настоящая PR-война, а всё из-за прав распоряжаться данными пользователей.
Противостояние здесь больше идеологическое, и последствия (особенно для Facebook) могут быть очень серьезными.
Facebook наносит первый удар
За последние несколько недель крупнейшая в мире соцсеть выкупила ряд рекламных объявлений на всю страницу в главных американских газетах: The Wall Street Journal, The New York Times и The Washington Post. В рекламе они атаковала новые изменения политики конфиденциальности Apple. Они, как утверждает Facebook, «серьезно повредят малому бизнесу и изменят Интернет в том виде, в каком мы его знаем, к худшему».
Такой шаг Facebook кажется довольно внезапным и отчаянным. Но на самом деле это кульминация цепочки событий, которые начинались много лет назад.
Двигайтесь быстро и ломайте вещи. Если вы не ломаете вещи, вы двигаетесь недостаточно быстро.
Так говорил Марк Цукерберг. Это был официальный девиз Facebook на протяжении многих лет.
Он был предназначен для дизайнеров и менеджеров, но стал неотъемлемой частью ДНК компании. И Facebook действительно двигался очень быстро.
Что ж, Facebook действительно быстро развивался. И в процессе много чего сломал.
Первой вещью стало доверие пользователей. Многие из них, особенно в США, начали понимать, что «бесплатность» сервисов Facebook — далеко не обязательно его плюс. Вместо того чтобы получать бесплатный продукт, они сами становятся продуктом. Скандал с Кембридж Аналитика только подтвердил эти догадки. Данные пользователей становятся золотыми приисками XXI века.
По мере роста общественного сознания в США началась кампания за «удаление Facebook». К ней присоединился даже Илон Маск — когда ему напомнили, что у SpaceX есть аккаунт в Фейсбуке, он ответил «Не знал об этом. Удалю». И потом напоминал о своей большой нелюбви к этой соцсети ещё несколько раз. Его примеру последовали многие политики и публичные личности.
Но Facebook был слишком опьянен ростом аудитории, чтобы распознать тревожные сигналы.
Конъюнктура менялась, доступ к пользовательским данным становился большой привилегией. Число скандалов росло, Цукербергу пришлось несколько раз свидетельствовать перед Конгрессом. Но миллиарды людей, которые мало что об этом слышали, продолжали каждый день использовать Facebook. Аудитория Instagram росла ещё быстрее, а WhatsApp стал самой популярной платформой для коммуникации во многих странах, особенно в Африке и Латинской Америке.
Огромная проблема для Цукерберга заключается в том, что в ближайшие месяцы Apple собирается рассказать многим пользователям о том, как Facebook на самом деле отслеживает все их данные. И значительно упростить возможность отказаться от такой слежки. Продавать данные пользователей рекламодателям на iOS 14 станет гораздо сложнее. Сам факт того, что Facebook настолько сильно выступает сейчас против Apple, показывает, что компания видит в этом сильную угрозу для своего бизнеса.
Суть в том, что весной 2021 года Apple планирует ограничить доступ к IDFA (идентификатору устройства) для приложений.
И станет требовать, чтобы веб-сайты и приложения получали явное разрешение от пользователей, прежде чем им будет предоставлен доступ к IDFA. Это, например, сломает все мобильные трекеры: пока пользователь сам не даст разрешение на отслеживание его данных, получить его идентификатор они не смогут.
Старший вице-президент Apple по разработке ПО Крейг Федериги сказал, что компания может даже удалить из App Store приложения, пытающиеся отслеживать пользователей без их разрешения. При этом разработчикам запрещается давить на пользователей — например, давать доступ к приложению лишь тем, кто согласится на использование их данных.
Это очень плохая новость для Facebook (и Google, если на то пошло). Поскольку большая часть бизнес-модели компании основана на отслеживании практически всего, что мы делаем в Интернете.
Но пользователям, судя по всему, решение Apple идёт только в плюс. Например, в декабре 2020 года Mozilla Foundation выразила поддержку Apple в решении ограничить доступ к IDFA и попросила пользователей подписать петицию, чтобы «укрепить решимость [Apple] защищать конфиденциальность потребителей».
Ранее под давлением других корпораций Apple вынуждена была перенести апдейт iOS с сентября 2020 года.
А как насчет аргумента Facebook, что новая политика Apple изменит интернет к худшему? Есть ли зерно правды в её рекламных публикациях в разных американских газетах?
Facebook утверждает, что изменение политики Apple приведет к тому, что многие сайты и блоги будут вынуждены брать плату за подписку, «делая интернет намного дороже и уменьшая количество высококачественного бесплатного контента». Разработчикам придется выпускать только платные версии приложений, а бесплатных станет значительно меньше. Реклама станет заметно дешевле (потому что она больше не будет таргетированной). А магазинам и сайтам, заточенным под конкретную узкую аудиторию, станет намного сложнее продвигаться онлайн.
Правда, здесь Facebook забывает, что модель бесплатного контента уже и так давно сломана. Большинство интернет-изданий уже перешли на другие способы заработка: подписки, донаты, финансирование со стороны (Washington Post, например, спонсируется Джеффом Безосом).
Или просто универсальная реклама, набирающая за счет объемов. Наличие таргетинга в рекламе жизненно важно только для бизнес-модели Facebook.
Компания могла бы сосредоточиться на том, чтобы принять удар и начать адаптировать свой продукт к новым реалиям. Вместо этого Facebook сейчас тратит драгоценное время и ресурсы на борьбу за политику конфиденциальности Apple («Помогите нам остановить их! Иначе маленький бизнес умрёт!»). Пытаются влиять на мнение публики, хотя Apple вольна делать со своим бизнесом то, что захочет.
Тим Кук идёт в контратаку
Что произойдёт, когда непреодолимая сила встретит несдвигаемый предмет?
Несколько дней назад во время своей речи на Международном дне конфиденциальности данных в Брюсселе Тим Кук пошел в наступление против Марка Цукерберга. Его речь, довольно грубая и эмоциональная, стала прямым ответом на недавнюю атаку Facebook. Самое интересное, что Кук нацелился непосредственно на соцсеть, расписал все её недостатки, но при этом умудрился ни разу не упомянуть название компании.
Вот небольшой отрывок из его речи:
Технологии не нуждаются в огромных массивах личных данных, чтобы добиться успеха. Реклама существовала и процветала в течение десятилетий без этого. И мы сидим здесь сегодня, потому что путь наименьшего сопротивления редко бывает путем мудрости.
Если бизнес построен на введении пользователей в заблуждение относительно использования их данных, на выборе, который вообще не является выбором, то он не заслуживает добрых слов. Он заслуживает реформы.
Мы больше не можем закрывать глаза на давно отжившую своё бизнес-теорию, которая гласит, что любое взаимодействие с сервисом — это хорошее взаимодействие, и чем дольше, тем лучше, и все это делается с целью сбора как можно большего количества данных.
Слишком многие по-прежнему задаются вопросом: «Что нам сойдет с рук?» В то время когда им нужно было бы спросить: «Какие могут быть последствия?»
Каковы последствия работы алгоритмов, которые отдают приоритет теориям заговора и поощряют подстрекательство к насилию просто из-за высокого уровня вовлеченности?
Каковы последствия выдачи приоритета контенту, который подрывает доверие общества к жизненно важным вакцинам?
Данные пользователей должны быть неприкосновенны, а модель ведения бизнеса, основанная на их продаже, — запрещена.
Нельзя допустить, чтобы социальная дилемма превратилась в социальную катастрофу.
Тот факт, что Там Кук напрямую не называет Facebook, только подтверждает его слова. Все и так понимают, о ком идет речь.
Проблема в том, что философии бизнеса у Apple и Facebook диаметрально противоположны друг другу. Apple — лайфстайл-бренд, продающий определенный образ жизни. И часть этого образа, который предлагает Apple, — то, что пользователи имеют больший контроль над своей информацией. Поэтому компания так хочет сделать приложения для iPhone полностью прозрачными в плане того, какие данные они собирают.
Facebook, наоборот, построил себя как бизнес по торговле данными. Чем больше информации они собирают о пользователях, тем эффективнее могут продавать таргетированную рекламу. Но, как подчеркивает руководитель Apple, сбор и продажа всех этих данных в итоге дорого обходятся пользователям и обществу.
Кук продолжил рассказывать о различиях в философии Apple и Facebook:
Мы считаем, что этические технологии — это технологии, работающие на вас.
Это технологии, которые помогают вам хорошо спать, а не вызывают бессонницу. Они сообщают вам, когда вам достаточно. Они дают вам достаточно времени для творчества, рисования или учебы, и не заставляют всеми силами ещё раз обновить страницу.
Это технологии, которые помогают вам хорошо спать, а не вызывают бессонницу. Они сообщают вам, когда вам достаточно. Они дают вам достаточно времени для творчества, рисования или учебы, и не заставляют всеми силами ещё раз обновить страницу.Может показаться, что Apple и Facebook идут разными путями. Но на самом деле они двигаются по траектории столкновения.
На днях стало известно, что Facebook готовит антимонопольный иск против Apple относительно прозрачности новых правил конфиденциальности в iOS 14.
Интересно, что произойдет, когда непреодолимая сила столкнется с несдвигаемым предметом?
Кнопка «Нравится» — Социальные плагины — Документация
Когда человек, посещающий вашу веб-страницу, нажимает кнопку «Нравится», инициируется событие приложения, чтобы зарегистрировать лайк на Facebook.
Изменения в социальных плагинах в Европейском регионе
Вы можете начать замечать некоторое влияние на социальные плагины из-за обновленного запроса согласия на использование файлов cookie, которое будет отображаться для людей, использующих продукты Facebook в Европейском регионе.
Мы больше не будем поддерживать социальные плагины «Мне нравится» и «Комментарий» для пользователей Европейского региона, если они оба 1) не вошли в свою учетную запись Facebook и 2) не дали согласие на управление «файлами cookie приложений и веб-сайтов». Если оба эти требования соблюдены, пользователь сможет видеть и взаимодействовать с плагинами, такими как кнопка «Нравится» или «Комментарий». Если какое-либо из вышеперечисленных требований не будет выполнено, пользователь не сможет увидеть плагины.
Европейский регион представляет собой конкретный список стран, включающий:
Европейский союз (ЕС): Австрия, Бельгия, Болгария, Хорватия, Республика Кипр, Чехия, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Германия , Греция, Венгрия, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Польша, Португалия, Румыния, Словакия, Словения, Испания, Швеция
Страны, не входящие в ЕС, но находящиеся только в ЕЭЗ/ЕАСТ или Таможенном союзе: [Только ЕЭЗ/ЕАСТ] Исландия, Лихтенштейн и Норвегия; Швейцария: [Таможенный союз ЕС] все Нормандские острова, остров Мэн, Монако; суверенные базы Великобритании на Кипре; [Европейский таможенный союз] Андорра, Сан-Марино, Ватикан.
- Не члены ЕС, но входящие в состав самых удаленных регионов Европы (OMR): Мартиника, Майотта, Гваделупа, Французская Гвиана, Реюньон, Сен-Мартен, Мадейра, Азорские острова, Канарские острова.
- Соединенное Королевство (все Британские острова)
Получите персонализированную кнопку «Мне нравится»
Используйте конфигуратор кнопки «Нравится», чтобы получить код кнопки «Мне нравится» для вставки на вашу веб-страницу.
- Установите URL-адрес вашей веб-страницы, на которой вы размещаете кнопку «Мне нравится»
- Настройте кнопку «Нравится»
- Предварительный просмотр кнопки
- Нажмите Получить код , скопируйте и вставьте код на свою веб-страницу
Нравится кнопку конфигуратор
URL до
Mayout
Стандарт
Тип действия
Размер кнопки
Включите кнопку «Поделиться»
GET
Примечание, если вы уже выходите из приложений, удалите .
=1 9Оператор 0067 из кода кнопки для предотвращения дублирования регистрации.
Используйте метатеги Open graph для редактирования предварительного просмотра ссылки. Тег og:url и атрибут data-ref должны быть одним и тем же URL-адресом.
Полный пример кода
Отформатирован для удобства чтения.
<голова>Название вашего веб-сайта <тело> <дел> <скрипт асинхронной отсрочки crossorigin="anonymous" src="https://connect.
facebook.net/en_US/sdk.js#xfbml=1
&версия={график-api-версия}
&appId={ваш-facebook-приложение-идентификатор}
&autoLogAppEvents=1"
nonce="FOKrbAYI">
<дел
data-href="https://www.ваш-домен.com/ваша-страница.html"
ширина данных = ""
макет данных = "стандартный"
данные-действие = "нравится"
размер данных = "маленький"
обмен данными = "истина">
Может быть 
Эффект заключается в том, что браузер не отображает плагин, если он не находится близко к области просмотра и может никогда не быть видимым. Может быть одним из 
Пожалуйста, смотрите таблицу настроек макета для более подробной информации.
Важно, чтобы эти ресурсы действительно имели значение для отдельных лиц и предприятий. В противном случае это просто пустая трата времени, которое они могли бы потратить на свою стратегию цифрового маркетинга. Лучшие автоматические инструменты социальных сетей могут помочь с несколькими аспектами саморекламы. Это включает в себя лидогенерацию, узнаваемость бренда и взаимодействие с аудиторией. При поиске в Google приложений, которые можно было бы порекомендовать, было важно обратить внимание на некоторые ключевые показатели. Вместе они создают 5-звездочную рейтинговую систему, на которой основываются приложения.
Впрочем, это нормально. Этот обзор призван дать некоторые рекомендации и понимание, чтобы потребители могли принять более взвешенное решение. Провайдер есть у всех.
В целом, это может быть отличным руководством для начинающих.
Все остальное система делает в автоматическом режиме.
Чем больше они предоставляют, тем быстрее они увидят результаты.
MyLikelo
Например, лучше всего смотреть на аудитории, которые имеют что-то общее с контентом заказчика. Это гарантирует, что они поставят большой палец вверх или напишут ответ. Они искренне заинтересованы и готовы установить связи. Нецелевые демографические группы могут просто зайти посмотреть несколько фотографий, но потом они исчезнут.
Одно слово предостережения: всегда просматривайте отзывы клиентов и политику конфиденциальности, прежде чем загружать какие-либо инструменты автоматического взаимодействия.
Для тех, кто только начинает, рассмотрите несколько десятков. Если дела шли хорошо, а потом профиль вышел на плато, может быть, добавить сотню. Узнайте, как обстоят дела у конкурентов, и постарайтесь сравняться с их номерами. Так вещи будут выглядеть так, как будто они органически процветают. Со временем реальный трафик восстановится.
