Договор подряда на изготовление продукции: Договор на изготовление продукции \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Договор подряда при обособлении производства

Продолжая начатый разговор  про обособление Производства, напомним, что  отношения между условным Производством и Операционной компанией могут быть опосредованы лишь 4 юридическими инструментами:

1. Пряма купля-продажа (поставка)

2. Совместная деятельность (договор простого товарищества

3. Договор подряда иждивением заказчика (он же — переработки давальческого сырья, толлинга)

4. Договор подряда иждивением подрядчика.

Про специфику совместной деятельности мы поговорим отдельно, одним материалом не обойтись. Договор поставки хоть и является распространенным, но не дает особых «плюшек». Самое время обсудить договор подряда в обеих его разновидностях.

Договор подряда может строиться по двум моделям: иждивением подрядчика и иждивением заказчика.

Зависит от того, на кого возлагаются обязанности по обеспечению «Производства» сырьем (материалами) для изготовлению продукции. 

Схематично договор подряда иждивением заказчика (переработки давальческого сырья) выглядит следующим образом:

Заказчик закупает сырье (материалы) и передает его Исполнителю («Производству») по мере необходимости, исходя из особенностей технологического процесса. При этом составляется накладная № М-15 на передачу сырья на сторону или самостоятельно разработанный акт приема-передачи. Исполнитель изготавливает продукцию из полученного сырья, следуя техническому заданию Заказчика. В установленный в заявке срок Исполнитель передает готовую продукцию Заказчику по акту приема-передачи готовой продукции. Также Заказчику предоставляется ежемесячный отчет об использовании сырья. В нем указывается количество израсходованного сырья, произведенной продукции и отходов. Формы отчета и акта можно разработать самостоятельно.

Передача материалов Исполнителю и обратная передача готовой продукции не является реализацией. Право собственности на материалы не переходит к «Производству». Именно эта особенность позволяет говорить о потенциале налоговой оптимизации — доходом «Производства» будет только его вознаграждение за сделанную работу.

Фактически Вознаграждение должно покрывать затраты на:

• выплату заработной платы, страховых взносов и НДФЛ производственных сотрудников;

• расходы на содержание (амортизацию/ремонт/аренду) оборудования;

• арендную плату за производственное помещение.

• прибыль производственного предприятия.

Если размер вознаграждения не превышает за год лимиты по УСН, то «Производство» имеет шанс применять этот специальный налоговый режим, для которого ставка по объекту «доходы минус расходы» в некоторых регионах снижена до 10, 7 и даже 5 %. Для некоторых предприятий установлены и пониженные тарифы страховых взносов.

Важно, чтобы закладываемая в вознаграждение наценка соответствовала рыночной норме рентабельности, характерной для данной отрасли производства.

Договор подряда иждивением подрядчика схематично выглядит иначе:

Исполнитель  самостоятельно закупает сырье (материалы) у поставщиков, определяя объемы, периодичность закупа и неся ответственность за качество купленного сырья. Заказчик только подает заявки «Производству» и получает от него к назначенному сроку продукцию, готовую для отгрузки в адрес покупателей.

При такой модели договора стоимость сырья учитывается в расценках на выполнение подрядных работ, а значит вознаграждение «Производства» пропорционально увеличивается. По сути размер вознаграждения по договору подряда иждивением подрядчика должен быть соизмерим с ценой обычной перепродажи товаров по договорам поставки. 

При таком варианте построения взаимоотношений «Производство», скорей всего, не получит возможности применять специальный налоговый режим.

Заключение того или иного договора подряда зависит от результата (эффекта), который необходимо достичь от разделения операционного и производственного бизнес-процессов.

Если нужно обезопасить «Производство» от рисков операционной деятельности, то на помощь приходит договор переработки давальческого сырья. Единственный контрагент «Производства»- «Торговый дом». Риски, связанные с предъявлением претензий покупателями по качеству, поставщиками — по несвоевременной оплате или налоговыми органами — в связи с недостатками первичных документов, не коснутся «Производство».

При желании, напротив, защитить операционную компанию от претензий поставщиков, рисков выявления среди них недобросовестных контрагентов заключается договор подряда иждивением подрядчика. Ведь тогда с поставщиками взаимодействует непосредственно «Производство», и на него падают все связанные с ними риски. Лицевая операционная компания нарабатывает опыт выполнения проектов, положительную деловую репутацию, отодвигая риски на один уровень.

Так, в зависимости от выбранного вида подряда обеспечивается независимость и стабильность производственной или операционной составляющей бизнеса.

Кроме того, на выбор модели договора накладывает ограничение организационная структура бизнеса. 

Предположим, в бизнесе несколько направлений производства, находящихся на разных производственных площадках, и один отдел продаж. Договор переработки давальческого сырья поможет связать между собой обособленные в отдельные субъекты производственные направления и торговую компанию, не разрушая организационную структуру бизнеса. 

Возможна и другая ситуация — отдел закупа неотделим от производства. В таком случае отношения между «Торговым домом» и «Производством» целесообразно урегулировать договором подряда иждивением подрядчика.

Характерной особенностью договор подряда независимо от его вида (иждивением подрядчика или заказчика) является то, что в

целях сертификации продукции Заказчик — «Торговый дом» сохраняет за собой статус производителя продукции. Ведь именно он является инициатором производства и приобретает первичное право собственности на продукцию. Поэтому Заказчик самостоятельно получает на нее все необходимые сертификаты. В этикетках на товарах при этом стоит указывать: изготовлено «Производством» по заказу «Торгового дома».

Конечно, в каждом разделении бизнес-процессов налоговики пытаются найти признаки необоснованной налоговой выгоды и «искусственного дробления». 

В материалах судебной практики мы встретили следующие факторы, которые упоминаются как доказательства фиктивного заключения договора переработки давальческого сырья:

• производственная компания самостоятельно реализует аналогичную продукцию наряду с операционной компанией при отсутствии раздельного учета сырья и продукции;
• отсутствие самостоятельности производственного субъекта, полная его подконтрольность операционной компании при принятии управленческих решений, использование номинальных лиц в качестве учредителей и/или руководителя «Производства», которые не могут пояснить важнейшие особенности деятельности;
• единые службы, осуществляющие ведение бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства, подбор персонала, юридическое сопровождение, сотрудники которых воспринимают и Торговый дом, и Производство как единый бизнес;
• отсутствие документального оформления процесса исполнения договора (заявок, актов передачи сырья и/или готовой продукции, отчетов Исполнителя).  

Как видим, выбор той или иной модели договора подряда осуществляется в каждом конкретном случае исходя из особенностей организационной структуры бизнеса, бизнес-процессов и желаемых и результатов. Благодаря выбранному типу договора подряда мы можем отвести риски либо от «Производства», либо от операционной компании. И в качестве бонуса при договоре переработки давальческого сырья получить налоговый эффект. Однако не нужно забывать при этом, что налоговая выгода не может быть самоцелью.

Работа с давальческим сырьем — основные нюансы операций с ДС

Александр Шишков

Консультант СМЦ центра «УПТК-65»

Время чтения: 11 минут

Работа с давальческим сырьем — основные нюансы операций с ДС

В деятельности любой производственной организации могут возникнуть ситуации, когда более целесообразно с экономической точки зрения передать сырье для обработки, переработки и/или доработки сторонней организации, которая располагает всем необходимым производственным оборудованием и квалифицированными кадрами. Вместе с тем, есть ряд нюансов операций по движению давальческого сырья (ДС) и бухгалтерского учета, как у исполнителя, так и у заказчика.

Изготовление металлических изделий на давальческих условиях

Для металлообрабатывающих организаций достаточно распространены операции по переработке давальческого сырья и производству из него продукции по техзаданию заказчика. При данной форме сотрудничества производственная организация, выполняющая взятые на себя обязательства по обработке предоставленного материала, называется подрядчиком или исполнителем, а передающая сырье организация — заказчиком или давальцем.

Особенность давальческой металлообработки заключается в том, что заказчик сохраняет за собой право собственности на передаваемый металлопрокат и произведенную из него готовую продукцию, а исполнитель за предусмотренную договором плату оказывает лишь необходимые услуги по переработке сырья.

Обратите внимание: Исполнитель выполняет работы по изготовлению изделий из металла, который все это время остается собственностью давальца.

Даже если сырье находится на складе или в цехах подрядчика.

С точки зрения гражданского законодательства данная форма сотрудничества классифицируется как договор подряда, поэтому организация, регулируется главой 37 «Подряд» ГК РФ.

Есть ошибочное мнение, что данный договор следует рассматривать как договор мены, который регулируется главой 31 ГК РФ «Мена». Однако нужно учесть, что по договору мены стороны обязуются передать материалы/продукцию в собственность партнера. По давальческому договору заказчик передает переработчику сырье, но право собственности сохраняет за собой. Предметом договора являются непосредственно работы по металлообработке, которые не могут называться товаром, оплата за эти работы обычно производится денежными средствами, что также не соответствует условиям договора мены.

Не совсем корректно относить давальческий договор к договору возмездного оказания услуг, поскольку изготовление продукции с использованием материалов заказчика считается производственной деятельностью, т. е. речь идет именно о выполнении работ, а не об оказании услуг.

По договору подряда исполнитель обязуется выполнить по техзаданию давальца определенную работу и сдать готовый продукт (или полуфабрикат), а давалец обязуется принять изделия и оплатить работы.

Обязанности исполнителя (подрядчика)

В статье 713 Гражданского кодекса РФ прописано, что подрядчик обязан использовать предоставленное заказчиком давальческое сырье экономно и расчетливо. После выполнения работы исполнитель обязуется представить заказчику отчет о расходах и возвратить остаток материала. По согласованию с заказчиком исполнитель может уменьшить стоимость своей работы на стоимость оставшихся у него материалов.

Важный момент: Если исполнитель использовал не все сырье, то по общему правилу материальные остатки возвращаются заказчику. Но по соглашению сторон они могут перейти в собственность переработчика с уменьшением цены работ.

Ответственность за сохранность переданного на переработку ДС в соответствии со статьей 714 Гражданского кодекса РФ возложена на подрядчика.

Документальное оформление операций с ДС

В договоре подряда должны быть отражены следующие моменты:

• Порядок передачи сырья на переработку и перехода рисков. Как правило, давалец несет риск случайной гибели или случайного повреждения металлопроката. Ответственность за повреждение или гибель материалов в результате выполненной работы до ее приемки заказчиком несет исполнитель.
• Сроки выполнения работ и ответственность исполнителя за их нарушение.
• Стоимость выполнения работ и форма расчета.
• Права и обязанности сторон.
• Порядок приемки заказчиком результатов работ.
• Условия передачи давальцу возвратных отходов и порядок утилизации безвозвратных.
• Ответственность исполнителя за ненадлежащее качество выполненных работ.

При передаче давальческого сырья на переработку заказчик оформляет накладную по форме М-15, при заполнении которой в обязательном порядке делает пометку «на давальческих условиях». Данная накладная составляется в двух оригинальных экземплярах (один передается подрядчику, второй остается на складе).

Поступление давальческого сырья на склад исполнителя сопровождается оформлением соответствующего первичного документа (обычно это приходный ордер по форме № М-4), в котором также делается отметка «давальческое сырье».

По окончании работ по договору передача произведенной из ДС продукции оформляется актом приема-передачи. Параллельно исполнитель составляет отчет об использовании полученных материалов (это можно сделать в произвольной форме). В отчете следует отразить следующие моменты:

• наименование выполненных работ;
• номенклатура и кол-во полученного и фактически использованного сырья;
• наименование и кол-во готовой продукции;
• кол-во остатков неиспользованных материалов.

Поскольку не существует утвержденных законодательно форм акта и отчета, бланки этих документов можно разработать самостоятельно в свободной форме.

Бухгалтерский учет операций с ДС

Материалы, передаваемые заказчиком переработчику, продолжают оставаться его собственностью, поэтому не подлежат списанию с бухгалтерского учета. Поскольку исполнитель не приобретает права собственности на сырье, передаваемое ему давальцем, принятие к учету полученного сырья на счете 10 «Материалы» будет ошибкой.

Что касается подрядчика, то он учитывает полученные от давальца материалы на забалансовом счете 003 — «Материалы, принятые в переработку» (их стоимость отражена в договоре). По мере расходования давальческого сырья подрядчик списывает его стоимость со счета 003 и оформляет для заказчика работ отчет об израсходованных материалах. Чтобы разделить металлопрокат на полученный и отпущенный, к счету 003 открываются субсчета, например:

• 003-1 «Давальческие материалы на складе»;
• 003-2 «Давальческие материалы в производстве».

Налоговый учет операций с давальческими материалами

Важно понимать, что сам факт передачи металлопроката для выполнения работ не приводит к возникновению доходов или расходов ни у одной из сторон. Ведь переданные на переработку исполнителю давальческие материалы остаются собственностью заказчика. То же самое касается возврата неиспользованных остатков сырья. Это означает, что начислять НДС при передаче подрядчику материалов на давальческих условиях и возврате остатков не нужно.

Уже после подписания сторонами отчета и акта сверки по сырьевым остаткам давалец признает доходы от реализации продукции и расходы в виде стоимости материалов. Как правило, расходы списываются на момент передачи сырья и материалов на переработку (пункт 2 статьи 272 НК). Однако данное правило не действует, если речь идет о давальческом сырье, ведь заказчик их не использует, а подрядчик не вправе списать их в расходы, поскольку собственником не является.

Датой списания расходов считается день подписания акта, поэтому в прямых расходах должна быть отражена стоимость принятых работ без учета стоимости ДС на основании акта сдачи-приемки и стоимость неиспользованных остатков.

Проводки по бухгалтерскому учету давальческого сырья

Отображение операций с давальческими материалами в бухгалтерском учете у давальца будет таким:

Дт 10. 7 Кт 10.1 (10.8) — передача давальческих материалов переработчику; Дт 10.1 Кт 10.7 — получение готовой продукции или полуфабрикатов из ДС; Дт 10.1 Кт 60 — к стоимости исходного сырья добавлена стоимость работ по переработке; Дт 19 Кт 60 — учтен НДС со стоимости работ по переработке; Дт 68 Кт 19 — принят НДС к вычету; Дт 60 Кт 51 — подрядчику перечислен платеж по договору за выполненные работы; Дт 20 Кт 10.1 — переработанные подрядчиком материалы направлены в производство; Дт 43 Кт 20 — принята на учет готовая продукция из давальческого сырья.

Если полученная продукция считается полуфабрикатом, то бухгалтерия заказчика может делать и такие проводки:

Дт 21 (10.2) Кт 10.7 — списание давальческих материалов на изготовление полуфабрикатов; Дт 21 (10.2) Кт 60 — отнесение туда же стоимости услуг по переработке; Дт 19 Кт 60 — учтен НДС по переработке; Дт 20 Кт 21 (10.2) — полуфабрикат отпущен в производство.

Организация-подрядчик в бухгалтерском учете в отношении операций с давальческим металлопрокатом использует следующие проводки:

Дт 003 — давальческое сырье принято от заказчика и передано в переработку; Дт 20 Кт 02 (10, 23, 25, 26, 60, 69, 70) — учтены затраты на переработку материалов; Кт 003 — изделия из ДС отгружена заказчику; Дт 62 Кт 90. 1 — получена выручка от выполнения работ по металлообработке; Дт 90.3 Кт 68 — начислен НДС со стоимости работ по переработке; Дт 90.2 Кт 20 — списана себестоимость работ; Дт 51 Кт 62 — поступление денежных средств от заказчика.

Важный момент: Отображение информации по кредиту десятого счета у подрядчика возможно только в отношении его собственных материалов. Стоимость давальческого сырья в себестоимость у исполнителя никогда не включается.

При изготовлении готовой продукции или заготовок из давальческого металлопроката у исполнителя обычно остаются неиспользованные материалы. В связи с этим в бухучете могут появляться дополнительные проводки, например:

Дт 10 Кт 91 — показаны возвратные отходы, которые были безвозмездно переданы подрядчику; Дт 10 Кт 60 (76) — оприходованы неиспользованные остатки сырья, переданные от заказчика в счет расчетов за работы; Дт 19 Кт 60 (76) — на сумму НДС по передаваемому сырью; Дт 60 (76) Кт (62) — взаимозачет стоимости давальческих материалов (с НДС) в счет оплаты выполненных работ.

У заказчика тоже могут появляться дополнительные проводки, например:

Дт 10.1 Кт 10.7 — оприходованы возвращенные подрядчиком остатки ДС; Дт 62 (76) Кт 90 — оставшиеся у исполнителя материалы переданы ему в счет оплаты работ; Дт 90 Кт 68 — начислен НДС по передаваемым остаткам; Дт 60 Кт 62 (76) — взаимозачет стоимости ДС с НДС в счет оплаты услуг по переработке.

Что такое контрактное производство? Примеры и типы

Контрактное производство позволяет предприятиям, у которых может не быть ресурсов или средств для инвестирования в тяжелое оборудование, сотрудничать с другими компаниями для выполнения заказов.

Давайте подробнее рассмотрим виды контрактного производства и несколько примеров того, как это работает!

Что такое контрактное производство?

Контрактное производство — это когда одна компания заключает соглашение с другой на производство компонентов или продуктов в течение определенного периода времени. Это аутсорсинг на уровне производства, и, как и аутсорсинг сотрудников, он позволяет компаниям конкурировать в областях, которые ранее были недоступны.

Это деловое соглашение, по которому одна компания платит другой за предоставление необходимых компонентов для сборки готовой продукции или даже производства всего продукта. Производители контактов являются сторонними поставщиками, и большинство из них работают только в качестве субподрядчиков или продают свою продукцию другим предприятиям.

Как правило, компания, которой нужен контрактный производитель, обращается к производителю с проектом и получает предложение о процессе, рабочей силе, инструментах и ​​​​материалах. Если цена ведения бизнеса меньше, чем затраты на производство, все в порядке.

Чтобы эти отношения работали, между двумя сторонами должна быть прозрачность и сотрудничество. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для работы и управления проектами, которое позволяет пользователям отслеживать время и затраты. Вы можете создавать производственные графики, делиться ими с контрактными производителями и отслеживать ход работ и затраты в режиме реального времени. Начните бесплатно сегодня.

ProjectManager — идеальное решение для управления производственными проектами. Узнать больше.

Виды контрактного производства

Существует множество различных типов соглашений об управлении контрактами между компаниями, которые заключают контрактное производство. Однако большинство из них подпадают под следующие четыре категории:

Производство под собственной торговой маркой

Этот тип контрактного производства заключается в том, что подрядчик поставляет готовый продукт в соответствии с требованиями нанявшей его компании. Товар доставляется на товарный склад или непосредственно в магазин. Иногда эти элементы являются продуктом нескольких компонентов. В этом случае компоненты будут собраны перед отправкой. Это идеальные отношения для компаний, которые имеют четкое видение продукта, но хотят передать все производство на аутсорсинг.

Производство отдельных компонентов

Здесь контрактное производство отвечает только за изготовление одного компонента, который станет частью более крупного и сложного конечного продукта. Они несут ответственность только за производство этого компонента, одного из многих компонентов, которые были разработаны в процессе разработки продукта.

Другие компании-подрядчики должны собрать этот компонент в готовый продукт. Очевидно, это решение для компаний, которые имеют некоторые собственные производственные мощности, но не могут производить все компоненты, необходимые для их конечного продукта.

Субподряд рабочей силы или услуг

При этом производитель по контракту участвует только в одной части более крупного процесса и действует в большей степени как субподрядчик по отношению к генеральному подрядчику. Их нанимает генеральный подрядчик, который нуждается в их специализированных услугах. Это используется при производстве очень сложных продуктов, и контрактные производители могут помочь, предлагая более низкие затраты и более быстрые производственные циклы.

Связанный: 10 бесплатных шаблонов Excel для производства

Комплексное производство

Как и в случае с производством под собственной торговой маркой, производство продукта или компонента полностью осуществляется на стороне. Однако в этом случае контрактный производитель больше участвует в разработке продукта и предлагает обратную связь менеджеру по продукту. Таким образом, компания, заключившая контракт с производителем, не несет единоличной ответственности за спецификации, и производитель, заключивший контракт, берет на себя большую часть работы по разработке продукта. Он идеально подходит для компаний, которые хотят быстро что-то сделать, быстро и недорого, но качественно.

Примеры контрактного производства

Starbucks не выращивает кофе и не имеет плантаций, на которых они выращивают, собирают и сушат кофейные зерна. Они передают всю эту работу на аутсорсинг, чтобы сосредоточиться на обслуживании своих клиентов по всему миру. Вот еще несколько примеров контрактного производства в нескольких различных отраслях:

Обрабатывающая промышленность

Подрядчики по отоплению, кондиционированию воздуха и вентиляции (HVAC) должны установить системы принудительной вентиляции в домах и на предприятиях. Для циркуляции этого холодного воздуха требуются системы вентиляции из листового металла. В зависимости от размера компании и установки некоторые предприятия строят их собственными силами, но часто они ищут сторонние предприятия по изготовлению листового металла. Подрядчики по ОВиК предоставят изготовителю листового металла необходимые им спецификации, и как только вентиляционные компоненты будут готовы, подрядчики по ОВК прикрепят их к системе ОВК в доме или на предприятии.

Фармацевтическая промышленность

В фармацевтической промышленности у контрактных производителей есть много вариантов сотрудничества с производителями лекарств. Например, разработка лекарств может быть очень дорогостоящей и часто передается на аутсорсинг. После того, как лекарство разработано, компании часто заключают контракты на производство самого лекарства и коммерческое производство. Из-за правил, присущих отрасли, документация о соответствии нормативным требованиям FDA может быть передана на аутсорсинг. При обеспечении формальной стабильности серийные и регистрационные партии могут быть отправлены подрядчикам.

Индустрия маркетинга

Когда маркетинговое агентство или отдел работают над рекламной кампанией, они могут выполнять большую часть работы своими силами, например копирайтинг, редактирование, дизайн и так далее. Но если они создают рекламу, веб-сайт или рекламный щит, маловероятно, что у них есть ресурсы или навыки, необходимые для создания одного из этих рекламных материалов. Контрактные производители могут быть производителями видео, веб-дизайнерами или художниками по вывескам, и все они могут заключать контракты с маркетинговой командой.

Преимущества контрактного производства

Контрактное производство

может помочь компаниям, у которых нет персонала, ресурсов или опыта для производства продуктов, которые компания планирует производить, но также может принести пользу тем, у кого есть многие или даже все эти возможности. Например, передача работы на аутсорсинг может привести к выпуску высококачественной продукции, поскольку контрактный производитель обычно занимается исключительно той работой, которая вам нужна, и имеет инструменты и опыт, чтобы выполнять ее лучше и быстрее, чем вы.

Это также может привести к снижению затрат. Вместо того, чтобы инвестировать в оборудование, обучение и многое другое, необходимое для производства компонента или продукта, вы можете заплатить другой компании, которая сделает это за вас по цене, которая, вероятно, будет меньше, чем если бы вы взяли на себя полную работу. Это помогает снизить накладные расходы и повысить окупаемость инвестиций (ROI), не говоря уже об экономии ресурсов и рабочей силы.

Использование контрактного производителя также может сократить время выхода на рынок. Это связано с тем, что у контрактных производителей есть оборудование, навыки и люди, которые знают, как быстро изготовить ваш компонент или продукт. Кроме того, контрактное производство способствует масштабируемости. С контрактными производителями вы можете договориться о ценах на оптом сырье и снизить затраты даже при увеличении объемов производства.

Это также выигрышная комбинация для стартапов и малых предприятий, у которых нет таких глубоких карманов, как у других участников рынка. Это дает им стратегию, позволяющую закрепиться на рынке и конкурировать с более крупными конкурентами, не вкладывая в это все свои ресурсы. Это особенно верно для сквозных сервисов, которые обрабатывают все от начала до конца. Кроме того, контрактные производители с большей вероятностью предоставят вам точную смету расходов и сроки.

Недостатки контрактного производства

Это не означает, что у контрактного производства нет недостатков. Хорошо иметь контрактного производителя высокого качества, если вы можете его найти. Вам нужно провести исследование и убедиться, что вы используете аутсорсинг в надежной компании. Иногда трудно найти контрактного производителя, который соответствует вашим возможностям, возможностям и требованиям проекта.

В соответствии с этим, когда вы заключаете контракт с внешним производителем, вы в значительной степени теряете контроль. Это может быть не обязательно плохо, однако это означает, что навыки, оборудование и опыт, необходимые для создания компонента или готового продукта, являются важными знаниями, которых у вас не будет. Мало того, что это мешает какой-либо возможности в конечном итоге выполнить работу внутри компании, но и если возникнет проблема с производством, вы не сможете узнать, как ее решить.

Мало того, вы рискуете своей интеллектуальной собственностью. Ваш компонент или продукт и все необходимое для его создания больше не находятся в ваших руках, а проходят через десятки и более людей, неподконтрольных вам. Это может привести к утечке секретов вашей компании. Но это зависит от надежности вашего контрактного производителя, что подчеркивает важность нашего первого пункта — найти подходящую компанию для работы. Также важно создать надежную проектную документацию, чтобы отслеживать ваш бюджет, график и план проекта.

Менеджеры используют ProjectManager для контрактного производства

ProjectManager — это облачное программное обеспечение для работы и управления проектами, обеспечивающее прозрачность производственного процесса. Мы помогаем вам отслеживать прогресс и производительность, поэтому, если есть проблема, вы можете быстро ее обнаружить и решить.

Создание планов Ганта для контрактных производителей

Чтобы не было ошибок в плане производства вашего компонента или продукта, организуйте все свои задачи, ресурсы, затраты и прочее на нашей интерактивной диаграмме Ганта. Вы можете связывать зависимости, устанавливать вехи и даже фильтровать критический путь. Установите базовый уровень, и вы сможете отслеживать прогресс в реальном времени в соответствии с вашим планом. Им также легко поделиться, так что есть один источник правды.

Мониторинг прогресса и производительности на панели управления в реальном времени

Диаграмма Ганта отслеживает прогресс, но наша информационная панель в режиме реального времени дает вам шесть показателей, с помощью которых можно отслеживать время, стоимость, рабочую нагрузку и многое другое. Нет необходимости в настройке, как в случае с некачественным программным обеспечением. Он всегда готов к работе, автоматически собирая и вычисляя данные в режиме реального времени и отображая результаты в виде удобных для чтения графиков и диаграмм.

Углубитесь в данные с помощью отчетов «в один щелчок»

Если вам нужно больше, чем общий обзор производства, мгновенно создавайте отчеты. Вы можете просматривать отчеты о состоянии и портфельные отчеты, если вы работаете более чем на одной производственной линии. Есть отчеты о загруженности, табели учета рабочего времени и многое другое. Все можно отфильтровать, чтобы показать только то, что вам нужно, а затем поделиться, чтобы держать управление в курсе.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое объединяет гибридные команды, помогая им лучше работать вместе. Независимо от того, находятся ли эти команды под одной крышей или разбросаны по всему миру, вы находитесь в постоянном контакте с ними и получаете информацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам принимать взвешенные решения. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

4 ключевых преимущества подготовки одного

Что такое производственный контракт?

Как предприниматель, вам не нужно заниматься производством продукта, который вы разрабатываете. Вместо этого вы можете заключить контракт с другой компанией на производство вашего продукта, чтобы вы могли начать продавать его на рынке. Этот процесс обычно называют контрактным производством. Производственный контракт устанавливает условия такого рода соглашений.

Контрактный производитель — это компания, которая производит товары для другого бизнеса. Контрактный производитель несет ответственность за закупку сырья, необходимого для производства. Они также обеспечивают производственные процессы для удовлетворения определенных требований, таких как:

• Даты доставки
• Качество
• Количество

Подписав соглашение с сторонней фирмой, вы можете получить помощь, необходимую для производства и продажи вашей продукции. Это позволяет вам создавать продукт, не вкладывая средств в оборудование, машины или специализированные знания о продукте. Например, вы можете использовать производственный контракт, чтобы договориться с местным или зарубежным производителем о том, чтобы он производил весь или часть продукта, который ваша компания производит, а затем продает.

Компания по найму обычно предоставляет формулу или дизайн контрактному производителю, который может воспроизвести или даже улучшить его. Затем фирма по найму занимается маркетингом и продажей продукта.




Получите бесплатные предложения для сравнения

Воспользуйтесь нашей сетью юристов, запросите бесплатные предложения и найдите подходящего юриста для работы.

Получить ставки сейчас

Ключевые элементы производственного контракта

Производственные контракты могут иметь значительные различия. Вы можете подписать контракт на одну конкретную линейку продуктов или несколько разных соглашений с разными поставщиками в определенном регионе. Независимо от ваших конкретных потребностей, вы захотите создать производственный контракт, в котором излагаются точные условия отношений между вашей компанией и одной или несколькими другими организациями.

Любое соглашение должно включать такие аспекты, как:

• Интеллектуальная собственность ( вот еще чтение на эту тему)
• Стоимость проекта
• Ответственность всех сторон
• Ответственность всех сторон
• Время оборота

Производственные контракты также должны охватывать определенные элементы, чтобы соглашение имело юридическую силу. Убедитесь, что ваш контракт включает эти элементы, чтобы все стороны были защищены в случае разногласий или невыполнения обещаний. К важным юридическим элементам относятся:

• Предложение работы
• Принятие всеми сторонами
• Намерение создать правовые отношения
• Рассмотрение , то есть сделка с валютой и/или товаром

Кроме того, большинство производственных контрактов будут включать некоторые или все из следующих компонентов, в зависимости от конкретной ситуации компании и продуктов, которые они хотят создать:

• Существенный процессы: Ваш производственный контракт должен определять условия для ключевых процессов. Указание этого в договоре поможет убедиться, что все стороны согласны и удовлетворены конечным результатом. Ключевые процессы могут включать:
  • Доставка
  • Выставление счетов
  • Время выполнения заказа
  • Оплата
    
• Лицензионные соглашения: Этот аспект соглашения имеет важное значение, если организация ожидает, что ее контрактный производитель будет использовать интеллектуальную собственность, зарегистрированную как товарный знак. Без этого третья сторона не может законно производить продукт, поэтому это соглашение необходимо им, чтобы избежать судебных исков за нарушение прав на товарный знак.
• Соглашения о неразглашении: Соглашение о неразглашении, или NDA, важно, если вы имеете дело с проприетарными услугами или продуктами. Это особенно распространено в технологическом секторе. Например, Apple будет включать соглашение о неразглашении в любой контракт со сторонним производителем, чтобы гарантировать, что они смогут удивить потребителей, представив свои последние продукты.
• Заказы: Эти документы устанавливают условия сделки между организацией и ее контрактными производителями.
• Стандарты качества: Если вы заключаете контракт с производством своей организации, вам необходимо убедиться, что вы получаете высококачественные услуги и продукты. В результате большинство производственных контрактов содержат различные положения, подробно описывающие стандарты качества. В долгосрочной перспективе это не только сэкономит ваши усилия и время, но и уменьшит вероятность того, что клиент получит некачественный продукт.
• Соглашения о цепочке поставок: Продукты вашей организации, вероятно, не начинаются и не заканчиваются в одном и том же месте. Чтобы повысить эффективность и коммуникацию на протяжении всего производственного процесса, вы можете установить цепочку поставок продукта в производственном контракте. Например, вам может потребоваться привлечение навыков и услуг от различных деловых партнеров для разработки, продажи, упаковки и производства вашей продукции.
• Условия прекращения: Контракт на производство заканчивается в какой-то момент. В первоначальном контракте должно быть указано, что происходит с такими вещами, как интеллектуальная собственность и патенты, чтобы гарантировать, что отношения между вашим бизнесом и его производителями не придут к спорному концу. Также полезно указать обстоятельства, при которых договор может быть расторгнут, например, неплатежеспособность или нарушение договора.

Изображение через Скрыть от Clayton_cardinalli

Преимущества использования производственного контракта

Компании могут решить заключить производственный контракт по нескольким основным причинам. В целом, эти контракты удешевляют, делают более эффективными и просто более легкими вывод новых продуктов на рынок, а затем обеспечивают их широкое распространение. К основным преимуществам использования производственного контракта можно отнести:

• Экономия затрат: Ваша компания может сэкономить много денег, если вы заключите контракт с производителем, который уже вложил средства в нужное оборудование и знает производственный процесс. Вы можете сделать это с производителем, который производит похожие, но не конкурирующие продукты. В зависимости от местонахождения производителя вы также можете сэкономить на:
  • Энергозатраты
  • Затраты на оплату труда
  • Накладные расходы
  • Сырье
  • Налоговые льготы
• Распределение: Контрактные производители могут иногда доставлять продукт клиентам в определенной географической области или даже доставлять ваш продукт всем вашим клиентам. Некоторые производители занимаются индивидуальными поставками клиентов. Другие могут доставить товар на центральный склад, и тогда вам нужно будет позаботиться об отгрузке в качестве нанимающей компании.
• Упрощенный вход на рынок: Может быть трудно выйти на рынок, где вы производите свои товары, но вы все равно можете производить их по низким ценам и экспортировать в соседние страны, до которых было бы труднее добраться, если бы вы производили свою продукцию в другом месте.
• Сосредоточьтесь на ключевых компетенциях: Используя производственный контракт, вы можете освободить людей в своей компании, чтобы они могли сосредоточиться на своих истинных сильных сторонах, таких как маркетинг или продажи. В противном случае у вашей фирмы может не быть возможности производить ваш продукт в стране или на заводе, что сэкономит вам деньги.

Риски использования производственного контракта

Производственные контракты также могут быть сопряжены с некоторыми рисками. Например:

• Культурные различия, такие как языковой барьер, могут создавать сложности для контрактного производства.
• У вас не будет полного контроля над качеством производимого продукта.
• Скорее всего, вы будете не единственной компанией, работающей с выбранным вами производителем, что может вызвать вопросы о сроках доставки и возможном обмене конфиденциальной информацией.
• Вы передаете свои идеи продукта кому-то другому, поэтому у вас может возникнуть ощущение, что вы даете свои лучшие идеи возможному будущему конкуренту.