Договор обучения с последующей отработкой образец: Скачать Договор обучения работника с отработкой

Договор об обучении работника за счет средств работодателя

Главная \ Образцы документов \ Трудовые отношения \ Договоры \ Договор об обучении Работника за счет средств работодателя

г. _____________                                                                                         __________________ года 

 

Товарищество с ограниченной ответственностью «____________», в лице Директора _____________, именуемое в дальнейшем «Работодатель»,

и гражданин Республики Казахстан _______________, именуемый в дальнейшем «Работник»,

совместно именуемым «Стороны», а каждый по отдельности – «Сторона» заключили настоящий Договор об обучении работника за счет средств работодателя (далее по тексту – «Договор») о нижеследующем

 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. По настоящему Договору Работодатель берет на себя расходы по оплате обучения Работника по специальности (профессии) _____________________, а Работник обязуется отработать у Работодателя после обучения _______________.

1.2. Обучение Работника организуется за счет средств Работодателя.

1.3. Обучение производится в _________________.

1.4. Срок обучения — _________________________.

1.5. Стоимость обучения _____________________ тенге.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1.Обязанности Работодателя:

2.1.1. оплатить обучение Работника надлежащим образом в сроки и на условиях, установленных обучающей организацией.

2.1.2. в случае необходимости освободить Работника от работы на время прохождения обучения и сдачи необходимых экзаменов, тестов, контрольных работ;

2.1.3. в период обучения не привлекать Работника к сверхурочным работам, не направлять его в служебные командировки, не связанные с прохождением Работника процесса обучения;

2.1.4. в период обучения Работника сохранить за ним его место работы;

2.1.5. выплачивать Работнику заработную плату, согласно условий трудового договора, заключенного между Сторонами.

2.2. Права Работодателя:

2.2.1. в течение всего срока обучения Работника осуществлять контроль за успеваемостью Работника и посещаемостью им обучающих мероприятий;

2.2.2. сократить указанный в п. 1.1 настоящего Договора срок отработки Работником или не предъявлять требования к Работнику об отработке за оплаченное обучение;

2.2.3. в случае необоснованного отказа Работника от выезда на предварительно согласованное с ним и оплаченное Работодателем обучение удержать из заработной платы Работника оплаченную стоимость его запланированного обучения.

2.3. Обязанности Работника:

2.3.1. ответственно и добросовестно относиться к обучению, в процессе обучения стремиться приобрести необходимые навыки и надлежащий уровень квалификации;

2.3.2. в установленные сроки выполнять надлежащим образом все виды учебных заданий, предусмотренных учебным планом и программами обучения;

2.3.3. после завершения обучения представить Работодателю документы, подтверждающие успешное окончание курса обучения.

2.3.4. после прохождения обучения за счет средств Работодателя отработать у Работодателя в течение срока указанного в п. 1.1., а в случае увольнения вернуть Работодателю сумму затрат на обучение, пропорционально недоработанному сроку отработки.

2.4. Права Работника:

2.4.1. отказаться от отработки за его обучение в случае, если он выплатит Работодателю сумму денег, потраченных на его обучение.

2.4.2. на любой стадии обучения отказаться от дальнейшего обучения с извещением об этом Работодателя и с возмещением понесенных Работодателем затрат.

3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

3.1. В случае если по окончанию обучения Работник  не приступает к исполнению трудовых обязанностей, он обязан возместить Работодателю всю стоимость обучения.

3.2. В случае увольнения Работника до истечения срока, установленного п. 1.1. Договора работник обязан вернуть Работодателю все расходы по обучению пропорционально недоработанному сроку отработки, исходя из того расчета, что 1/_____ стоимости обучения отрабатывается работником за один месяц работы у Работодателя после обучения.

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1. Споры по настоящему Договору разрешаются путем переговоров Сторон, а при не достижении согласия — в судебном порядке согласно действующему законодательству Республики Казахстан.

4.2. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Договором, Стороны будут руководствоваться действующим законодательством Республики Казахстан.

4.3. Настоящий Договор вступает в силу со дня его подписания Сторонами и действует до полного его выполнения.

4.4. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному для каждой из Сторон.

5. РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН

Работодатель	Работник
ТОО «____________» ________, Республика Казахстан, г. Алматы, _________ район, ул. _________, д. ____, офис ___ БИН ____________ ИИК № _____________ в ____________________, г. Алматы. БИК: ____________ Директор _____________________/_____________ МП	________________________ Адрес: ________________ удостоверение личности № _________ выдано _____ РК ______________ года ИИН _____________         ______________________/____________

 

скачать документ: Договор об обучении Работника за счет средств работодателя

Публикации

12.05.2020 Могут ли казахстанские предприниматели ссылаться на наступление форс-мажора в связи с эпидемией коронавируса? 04.05.2020 Еще раз о формировании уставного капитала товарищества с ограниченной ответственностью. 02.05.2020

Незаконость взымания банками комиссии за обслуживание займа

Прочитать все статьи

Ученический договор | Образец — бланк — форма

Если при приеме на работу выясняется, что соискатель будет эффективен в данной должности, но только после предварительного обучения, а фирма готова провести это обучение за свой счет, то с кандидатом заключается ученический договор (ст. 198 ТК РФ).

Ученический договор можно заключать не только с соискателем, но и с сотрудником, который уже работает в фирме. В этом случае он заключается на обучение или на переобучение без отрыва или с отрывом от работы. Такой договор является дополнительным к трудовому.

Ученический договор должен содержать: наименование сторон; указание на конкретную профессию, специальность, квалификацию, приобретаемую учеником; обязанность работодателя обеспечить работнику возможность обучения в соответствии с ученическим договором; обязанность работника пройти обучение и в соответствии с полученной профессией, специальностью, квалификацией проработать по трудовому договору с работодателем в течение срока, установленного в ученическом договоре; срок ученичества; размер оплаты в период ученичества.

Ученический договор может содержать иные условия, определенные соглашением сторон.

Ученический договор заключается на срок, необходимый для обучения данной профессии, специальности, квалификации. Договор заключается в письменной форме в двух экземплярах.

Ученический договор действует со дня, указанного в этом договоре, в течение предусмотренного им срока.

Действие ученического договора продлевается на время болезни ученика, прохождения им военных сборов и в других случаях, предусмотренных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

В течение срока действия ученического договора его содержание может быть изменено только по соглашению сторон.

Ученичество организуется в форме индивидуального, бригадного, курсового обучения и в иных формах.Время ученичества в течение недели не должно превышать нормы рабочего времени, установленной для работников соответствующих возраста, профессии, специальности при выполнении соответствующих работ.

Работники, проходящие обучение в организации, по соглашению с работодателем могут полностью освобождаться от работы по трудовому договору либо выполнять эту работу на условиях неполного рабочего времени.

В период действия ученического договора работники не могут привлекаться к сверхурочным работам, направляться в служебные командировки, не связанные с ученичеством.

Ученикам в период ученичества выплачивается стипендия, размер которой определяется ученическим договором и зависит от получаемой профессии, специальности, квалификации, но не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
Работа, выполняемая учеником на практических занятиях, оплачивается по установленным расценкам.

На учеников распространяется трудовое законодательство, включая законодательство об охране труда.

Условия ученического договора, противоречащие настоящему Кодексу, коллективному договору, соглашениям, являются недействительными и не применяются.

Лицам, успешно завершившим ученичество, при заключении трудового договора с работодателем, по договору с которым они проходили обучение, испытательный срок не устанавливается.
В случае, если ученик по окончании ученичества без уважительных причин не выполняет свои обязательства по договору, в том числе не приступает к работе, он по требованию работодателя возвращает ему полученную за время ученичества стипендию, а также возмещает другие понесенные работодателем расходы в связи с ученичеством.

Ученический договор прекращается по окончании срока обучения или по основаниям, предусмотренным этим договором.

Образец политики обучения и развития сотрудников

Краткое изложение политики и цель

Наша политика развития сотрудников относится к программам и мероприятиям компании по обучению и развитию.

В современной конкурентной среде сотрудникам необходимо пополнять свои знания и приобретать новые навыки, чтобы лучше выполнять свою работу. От этого выиграют и они, и компания. Мы хотим, чтобы они чувствовали себя уверенно в повышении эффективности и производительности, а также в поиске новых путей к личному развитию и успеху.

Сфера действия

Эта политика распространяется на всех постоянных, работающих полный или неполный рабочий день сотрудников компании. Сотрудники с временными/краткосрочными контрактами могут посещать тренинги по усмотрению своего руководителя.

Эта политика не распространяется на дополнительных сотрудников, таких как подрядчики или консультанты.

Элементы политики

Сотрудники, менеджеры и отдел кадров (HR) должны сотрудничать для создания культуры непрерывного профессионального развития (CPD). Обязанность сотрудника — искать новые возможности для обучения. Менеджер несет ответственность за обучение своих команд и определение потребностей сотрудников в развитии. И в обязанности отдела кадров входит содействие любым мероприятиям и процессам развития персонала.

Что мы подразумеваем под обучением и развитием?

В целом мы одобряем и поощряем следующие тренинги для сотрудников:

• Официальные тренинги (индивидуальные или корпоративные)
• Коучинг и наставничество сотрудников
• Участие в конференциях
• Обучение на рабочем месте
• Затенение задания
• Ротация работы

В рамках наших положений об обучении и развитии мы также можем организовать подписку или учебные материалы, чтобы сотрудники имели доступ к новостям, статьям и другим материалам, которые помогут им стать лучше в своей работе. Для этого есть два условия:

• Подписка/материалы должны быть связаны с работой
• Все соответствующие сборы не должны превышать установленный лимит на человека

В этот список не входят лицензии на программное обеспечение или другие инструменты, абсолютно необходимые для работы сотрудников.

Индивидуальные программы обучения

Компания имеет определенные положения относительно индивидуальных программ обучения. Все сотрудники, проработавшие в компании более четырех месяцев, имеют право участвовать в программах внешнего обучения индивидуально или в командах. В начале года мы установим бюджет для каждого сотрудника, который будем обновлять ежегодно. Сотрудники могут отсутствовать на обучении до 10 дней в году.

Сотрудники могут посещать любое количество обучающих программ, если они не превышают бюджет и дневной лимит. Если они это сделают, им придется использовать свой оплачиваемый отпуск (PTO) и самостоятельно оплачивать любые дополнительные сборы.

Сотрудникам, возможно, придется принести документы, подтверждающие присутствие.

Любое обучение сотрудников, которое предписано компанией (например, в связи с неадекватной работой сотрудника или изменениями в его должностных инструкциях), исключается из бюджета обучения и ограничения по времени. Компания может взять на себя все расходы.

Все тренинги должны учитывать, что нужно сотрудникам и как они могут учиться лучше всего. Вот почему мы призываем сотрудников и менеджеров рассмотреть несколько методов обучения, таких как семинары, электронное обучение, лекции и многое другое.

Программы корпоративного обучения

Время от времени мы можем привлекать экспертов для обучения наших сотрудников. В этом случае компания покроет все расходы. Примеры такого рода обучения и развития:

• Обучение равным возможностям трудоустройства
• Обучение разнообразию
• Обучение лидерству для менеджеров
• Обучение сотрудников разрешению конфликтов

В эту категорию также входит обучение, проводимое внутренними экспертами и менеджерами. Примеры:

• Обучение новых сотрудников
• Обучающие группы по вопросам, связанным с компанией (например, новые системы или изменения политики)
• Обучение сотрудников для подготовки их к продвижению по службе, переводам или новым обязанностям

Сотрудникам не придется оплачивать или использовать свой отпуск для этих видов обучения.

Записи о посещаемости могут быть частью процесса.

Другие виды обучения

Как работники, так и их менеджеры несут ответственность за непрерывное обучение. Сотрудники должны демонстрировать готовность совершенствоваться, обращаясь к своим руководителям за указаниями и советами. Руководители должны делать то же самое со своим начальством, поощряя и наставляя своих подчиненных.

Сотрудники и менеджеры несут ответственность за поиск наилучших способов повышения квалификации. Они могут экспериментировать с ротацией рабочих мест, дублированием рабочих мест и другими видами обучения на рабочем месте (без прерывания повседневной работы). Мы также призываем сотрудников использовать свои права на самостоятельное обучение, запрашивая учебные материалы и доступ к другим ресурсам в рамках выделенного бюджета.

Общие указания:

• Настоящая политика распространяется на всех сотрудников, имеющих право на участие, без дискриминации по рангу или защищенным характеристикам.
• Руководители должны оценивать успех усилий по обучению. Они должны вести записи для справки и улучшения возможностей.
• Все усилия по развитию сотрудников должны учитывать ограничения по стоимости и времени, а также индивидуальные и деловые потребности.
• Сотрудники должны стараться максимально использовать свои тренинги, изучая и находя способы применения знаний в своей работе.
• Сотрудникам предлагается использовать выделенный им бюджет и время на обучение.

Процедура

Эта процедура должна выполняться, когда сотрудники хотят посещать внешние тренинги или конференции:

1. Сотрудники (или руководители их групп) определяют необходимость обучения.
2. Сотрудники и руководители групп обсуждают потенциальные программы или методы обучения и вносят предложения.
3. Сотрудники или руководители групп связываются с отделом кадров и кратко представляют свое предложение. Возможно, им также придется заполнить форму.
4. HR исследует предложение, обращая внимание на бюджет и содержание обучения.
5. HR утверждает или отклоняет предложение. Если они отклоняют его, они должны представить работникам причины в письменной форме.
6. Если отдел кадров одобрит, они договорятся о датах, размещении, бронировании мест и т. д.
7. В случаях, когда компания не оплачивает обучение напрямую, сотрудники должны будут оплатить и отправить счета или квитанции в отдел кадров. В соответствии с этой информацией отдел кадров утвердит возмещение расходов сотрудников.
8. Если сотрудник решит бросить или отменить обучение, он должен немедленно сообщить об этом в отдел кадров. Им также придется взять на себя любые отмену или другие сборы.
9. В случаях, когда обучение заканчивается экзаменом, работники обязаны представить результаты. Если они не сдадут экзамен, они могут пересдать его за свой счет.

Как правило, компания оплачивает любые расходы на обучение, включая регистрацию и экзамен (однократно). Они также могут покрывать расходы на транспорт, проживание и личные расходы. Это остается на усмотрение HR. Если HR решит покрыть эти расходы, они должны сами все организовать (например, билеты, бронирование отелей). Любые другие покрываемые расходы сотрудников будут возмещены после того, как сотрудники представят все соответствующие квитанции и счета.

Если сотрудникам нужны подписки, они должны связаться с отделом кадров напрямую или попросить об этом своих менеджеров. HR предпочтительно настроит подписку. В некоторых редких случаях они могут дать официальное разрешение сотрудникам, чтобы они могли сделать это сами. После того, как сотрудники примут меры, они должны сообщить HR стоимость и любые другие детали в письменной форме. Любые соответствующие счета также должны быть отправлены в отдел кадров.

В обязанности отдела кадров также входит:

• Оценка потребностей в обучении
• Ведение бюджетов и графиков обучения
• Помощь в обучении и развитии деятельности и стратегии
• Продвижение программ корпоративного обучения и планов развития сотрудников
• Расчет ключевых показателей эффективности обучения и развития, когда это возможно, и принятие решений об улучшениях

Отказ от ответственности. Этот шаблон политики предназначен для предоставления общих рекомендаций и должен использоваться в качестве справочного материала. Он может не учитывать все соответствующие местные законы, законы штата или федеральные законы и не является юридическим документом. Ни автор, ни Workable не несут никакой юридической ответственности, которая может возникнуть в результате использования этой политики.

Дополнительная литература

• Используйте этот новый контрольный список для обучения при приеме на работу, чтобы установить правила для новых сотрудников.

8 передовых методов разработки контрактов на онлайн-обучение

Резюме: Контракты на онлайн-обучение помогают сотрудникам не сбиться с пути и несут ответственность за собственное профессиональное развитие. В этой статье я поделюсь 8 передовыми методами разработки эффективных контрактов на онлайн-обучение, чтобы повысить эффективность вашей программы онлайн-обучения.

Вашим сотрудникам нужно больше мотивации? Вы ищете способы вовлечь своих сотрудников в процесс онлайн-обучения? Ваш онлайн-курс обучения не дает желаемых результатов? Если да, то контракты на онлайн-обучение могут стать идеальным решением для вашей организации. В этой статье я поделюсь 8 полезными советами по разработке взаимовыгодных соглашений, которые подпитывают вовлеченность и участие сотрудников.

1. Заранее оцените знания сотрудников

Одной из основных целей создания контрактов на онлайн-обучение является преодоление пробелов в производительности и навыках . В частности, личные пробелы, которые мешают производительности на рабочем месте и мешают сотрудникам реализовать свой истинный потенциал. Прежде чем вы сможете заполнить пробелы, вам нужно их идентифицировать. Это включает в себя оценку сотрудников, наблюдения на рабочем месте и обратную связь с руководством. Узнайте как можно больше о текущем уровне опыта, базе знаний и навыках ваших сотрудников. Тогда у вас будет возможность создать личный путь обучения в зависимости от их потребностей.

2. Измерьте зазор

После того, как вы определили знания сотрудников, следующим шагом будет выяснение того, чего им нужно достичь и почему. Подумайте об их текущих рабочих навыках в качестве отправной точки, а затем определите, куда им нужно двигаться, чтобы быть продуктивными на работе. Другими словами, что такое пункт назначения? Это позволит вам создать персонализированный контракт на онлайн-обучение , который соответствует их конкретным целям и производительности. Например, предварительная оценка показывает, что сотруднику не хватает навыков эффективного общения. Они нужны вам, чтобы иметь возможность вести переговоры и обрабатывать жалобы клиентов. Так как же вы собираетесь доставить их из пункта А в пункт Б?

3. Определите идеальные ресурсы онлайн-обучения для задачи

Различные пробелы требуют различных стратегий онлайн-обучения. Таким образом, ваш онлайн-курс обучения должен включать подробное объяснение или список доступных материалов. Например, онлайн-курсы обучения, которые сотрудники должны пройти, чтобы расширить свое понимание, или открытые образовательные ресурсы, которые они могут использовать для изучения предмета асинхронно . Четко определите, как эти ресурсы связаны с целями обучения. Например, сценарий ветвления поможет сотруднику улучшить свои навыки выполнения задач и разрешения конфликтов.

4. Установите реалистичные вехи

Контракты на онлайн-обучение

идеально подходят для самостоятельных онлайн-курсов обучения, поскольку сотрудники имеют всю информацию и инструменты, необходимые им для контроля над собственным профессиональным развитием. Тем не менее, могут быть некоторые, кому по-прежнему требуется структурированный график. По этой причине вы должны создавать реалистичные вехи, ориентированные на конкретные цели обучения. Это особенно полезно для долгосрочных целей, которые являются более сложными. Сотрудники имеют право разбивать их на более управляемые задачи, которые повышает их мотивацию . Вы даже можете дать им возможность устанавливать свои собственные графики при условии, что они выполнят требования в течение определенного периода времени.

5. Планируйте все на всякий случай

Конечно, невозможно предусмотреть каждую непредвиденную проблему, которая может возникнуть. Тем не менее, вы все равно можете создать план действий для наиболее распространенных препятствий, с которыми может столкнуться сотрудник. Например, их мотивация начинает ослабевать, или они не могут выполнить задачу вовремя. Поэтому у вас должны быть протоколы для быстрого решения проблем. Встретьтесь с сотрудником, чтобы обсудить наиболее важные проблемы , затем совместно решите, как вы будете решать этот вопрос, включая последующие процедуры. Например, вы будете переоценивать их прогресс каждую неделю, если они получают низкие баллы по ежемесячным оценкам менеджеров.

6. Разработка эффективных критериев

Контракты на онлайн-обучение

предназначены для персонализации онлайн-обучения и предоставления сотрудникам поддержки, необходимой им для достижения своих целей. Однако у вас должны быть четкие критерии для оценки их прогресса и мастерства. В противном случае они не могут следите за своим прогрессом и добивайтесь успеха. Поскольку «успех» — относительное понятие, вовлеките сотрудников в процесс разработки критериев и попросите их определить успешный результат. Чего они хотят достичь к концу программы онлайн-обучения? Как их новые знания и навыки помогут им в будущем? Как вы собираетесь оценивать их прогресс на этом пути?

7. Создайте план онлайн-общения и сотрудничества

Сотрудникам нужна постоянная поддержка в процессе онлайн-обучения. Это может быть в форме видеоконференций один на один, инструментов «момент необходимости» или обратной связи на основе коллег. Разработайте инструкции по общению, чтобы они знали, когда, как и к кому обращаться в случае возникновения проблемы. Кроме того, предложите им онлайн-инструменты для совместной работы, чтобы добиться более благоприятных результатов. Например, группы в социальных сетях и онлайн-форумы, где можно обсудить вопросы онлайн-обучения.

8. Разработайте план последующих действий

После того, как сотрудник успешно выполнит свои контрактные обязательства, запланируйте последующую встречу, чтобы обсудить его общий опыт онлайн-обучения. Это также дает вам возможность получить ценные отзывы, которые вы можете использовать для улучшения дизайна своего онлайн-курса обучения для будущих корпоративных учащихся. Это также время предоставить вашим сотрудникам дополнительные ресурсы, которые они могут использовать для развития своих талантов. Например, добровольные модули онлайн-обучения или мероприятия, которые включают связанные задачи или навыки. У них есть возможность повышать квалификацию, расширять свою базу знаний и повышать производительность, когда это наиболее удобно. Таким образом, они с большей вероятностью останутся в вашей организации и поднимутся по карьерной лестнице.