Договор лизинга персонала: Договор лизинга персонала

Договор лизинга персонала

Если компания принимает на работу сотрудника, то она должна вести кадровое делопроизводство по нему, исчислять зарплату, обеспечивать его компенсациями и социальными гарантиями, осуществлять мероприятия по охране труда, для иностранных сотрудников получать разрешения на работу.

Этих проблем можно избежать путем заключения договоров с профильными организациями по приобретению услуг специалистов. Одной из перспективных форм применения рабочей силы и организации труда является лизинг персонала. Лизинг или аренда персонала — условные понятия для трудового права.

Они были заимствованы из гражданского права при поиске эффективных форм управления персоналом на базе опыта зарубежных компаний, использующих термин «заемные работники». Суть данных схем в том, что одна компания (кадровое агентство) набирает рабочую силу для сдачи ее в «аренду» другой компании — заказчику.

После вышеуказанного договора работники находятся в штате своего работодателя, он им платит зарплату и вносит обязательные налоги. Компания-заказчик не заключает с работником непосредственных договоров, но заключает договор лизинга персонала с их работодателем, кадровым агентством, предметом которого является оказание услуг по предоставлению рабочей силы.

Не так давно в деятельности коммерческих компаний стали встречаться договора о предоставлении персонала, т. е. аутсорсинг персонала.

Аутсорсинг — это перепоручение непрофильных для организации видов деятельности организациям профессионалам: выполнение определенных задач, бизнес-процессов или бизнес-функций, не являющихся основной деятельностью организации, но необходимых для ее полноценного функционирования.

Компания, которой нужен временный сотрудник (по специфике деятельности или в связи с сезонными факторами), подписывает договор с компанией-аутсорсером (чаще это рекрутинговое агентство). Компания-аутсорсер находит кандидатов, с которыми от своего имени заключает трудовой договор.

Смысл аутсорсинга — сосредоточение всех ресурсов на деятельности, являющейся основной для фирмы, а остальные функции (сопутствующие, поддерживающие) передаются профессиональному партнеру.

Чаще всех аутсорсингу подлежит ведение бухгалтерского учета, информационные технологии, административная поддержка, расчет заработных плат, организация уборки и питания офиса, служба безопасности.

Лизин работников бывает нескольких видов. В первом случае кадровое агентство подбирает самостоятельно работников, включает их в штат, а потом предоставляет их клиенту, но при этом полностью отвечает за них. В других случаях работа агентства ограничивается поиском персонала для заказчика по его заявке, а он самостоятельно заключает трудовой договор с работником. В третьем случае агентство и заказчик разделяют в определенном порядке между собой организационно-трудовые функции по поиску и использованию персонала, описывая взаимные обязанности и права в договоре.

Развитие такой формы организации труда и управления персоналом в настоящее время затруднено из-за отсутствия законодательства, которое бы детально регулировало такие отношения. Поэтому затруднено широкое привлечение к работе студентов в свободное время от учебы, граждан временно занятых, специалистов узких профилей и других категорий специалистов.

По аутсорсингу трудовой договор заключается между работником и кадровым агентством. Кадровое агентство берет на себя обязанности лично исполнять определенную трудовую функцию в компании, соблюдать правила внутреннего распорядка и т. д. Между тем, характерной чертой лизинга является фактическая работа именно в другой компании, о чем стороны договариваются, подписывая трудовой договор. Это не аналогия с переводом на другую постоянную работу, так как при лизинге нет изменения трудового договора.

Таким образом, при лизинге персонала возникают трудовые отношения, не вписывающиеся в обычные рамки правового регулирования труда.

Лизинг персонала нужно отличать от найма людей для выполнения конкретной работы или оказания услуг. Такие специалисты не связаны с заказчиком трудовым договором, они трудятся в порядке «самозанятости». Отношения заказчика и этих граждан регулируются гражданско-правовым договором. Подрядные работы, которые выполняют специализированные подрядные организации, считаться лизингом не будут. Работники таких организация связаны с ней трудовыми отношениями и переходят за ней с объекта на объект, когда, например, данная компания-работодатель выполняет функции подрядчика по договору подряда.

Определенным работодателем может быть каждая коммерческая компания с основным видом деятельности управления кадровым персоналом. Кадровое агентство подбирает рабочую силу и передает ее заказчику. Кроме этой деятельности оно осуществляет и другие функции:

— делает прогнозы потребности потенциальных заказчиков в кадрах и осуществляет их поиск на рынке труда;

— организует конкурсы на открытые вакансии и проводит аттестацию персонала;

— организует обучение и повышение квалификации персонала;

— разрабатывает и согласовывает условия соцобеспечения работников;

— ведет учет личных дел персонала;

— производит коммерческие расчеты с заказчиками, которые пользуются услугами рабочей силы.

Примером таких отношения являются охранные предприятия, подбирающие и подготавливающие сотрудников, а потом по заказу компаний направляющие их на охрану объектов, территорий, имущества и физических лиц.

Еще одной стороной отношений лизинга является клиент, т. е. заказчик и работодатель. Им может быть как некоммерческая, так и коммерческая компания. На практике больше всего заказчиками выступают организаторы конференций, выставок, маркетинговых исследований, транспортные компании, предприятия сферы обслуживания, компании по перевозке грузов и пассажиров. В зависимости от своих производственных интересов заказчик делает кадровому агентству заказ подобрать персонал с учетом сроков работы, профессиональных и личных качеств людей, а также конкретных условий труда.

Преимущества аутсорсинга.

1. Возможность сосредоточиться на основной деятельности компании посредством передачи внешнему исполнителю второстепенной работы и перераспределения возможностей компании.

2. Снижение затрат. Часто привлечение аутсорсера обходится дешевле, чем содержание собственной структуры, которая бы занималась этой деятельностью. Это связано с тем, что у узкоспециализированного аутсорсера себестоимость выполнения работы ниже и свои услуги он продает оптом.

3. Доступ к решениям и технологиям более высокого уровня, которых нет у компании, возможность использования специализированных функций, для выполнения которых у компании нет ресурсов или специалистов, а также передача ответственности за осуществление определенных функций.

К недостаткам относится факт, что если компания передаст аутсорсингу слишком много функций, то ее расходы могут сильно возрасти.

Понятие и юридические аспекты лизинга персонала в организации

Ставцева Людмила Васильевна,студент Липецкого филиала ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Липецк[email protected]

Понятие и юридические аспекты лизинга персонала в организации

Аннотация. Статья посвящена вопросам использования временного персонала в организации. Статья раскрывает содержание понятия лизинг персонала. Основное внимание в работе акцентируется на юридических аспектах лизинга персонала. Ключевые слова: лизинг персонала, временный персонал, аутсорсинг, аутстаффинг, юридические аспекты лизинга персонала.

В современных условиях развития экономики все большее число предприятий используют новые технологии управления человеческими ресурсами для оптимизации затрат на персонал. Нетрадиционными для российского рынка труда стали понятия «лизинг персонала», использование «временного персонала», «аутсорсинг» и «аутстаффинг».Лизинг персонала –это такая форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой контракт: обе стороны заключают договор с кадровым агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства, причем всю бухгалтерию и персональный расчет с каждым сотрудником агентство также берет на себя.

Можно сказать, что лизинг персонала –это услуга, позволяющая гибко привлекать человеческий капитал.Формула лизинга персонала проста –«персонал под конкретную задачу». Стоит отметить, что за рубежом лизинг персонала –это весьма востребованная услуга на рынке труда. По исследованиям зарубежных аналитиков, 81% американских компаний пользуется услугами временных сотрудников. В некоторых зарубежных компаниях, по данным экспертов кадрового рынка, до 80% персонала состоят в штате кадровых агентств. Более 1% от общего числа занятых в Соединенных Штатах Америки и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентствлизингодателей. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Мировой оборот по лизингу персонала превышает 80 млрд. долларов в год и растет примерно на треть ежегодно[1]. Лизинг персонала позволяет очень гибко управлять человеческим капиталом, делая кадровую политику компании более эффективной и обеспечивая необходимую мобильность для реализации какихлибо проектов или осуществления специализированных работ. Существуют четыре основные причины, подталкивающие фирмы к использованию услуг кадрового агентства по подбору временных работников или для привлечения на определенный срок специалистов, которые числятся в штате агентства:1.потребность компании в высококвалифицированных специалистах. Если потребность в них не носит постоянный характер,а сфера деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, где существуют специализированные компании, предоставляющие такие услуги, то, конечно же, прибегают к помощи этих компаний. Эта потребность можетдействительно стать проблемой, если организация небольшая и содержать специалиста или прибегать к разовым услугам компаний такого уровня накладно. Кроме того, может понадобиться специалист, аналогичные услуги которого не предоставляются на рынке компаниями. Самостоятельно найти квалифицированного специалиста на временной основе в сжатые сроки довольно проблематично, поэтому нередко компании сотрудничают с рекрутинговыми и аутсорсинговыми компаниями. 2.появление в компании вакантных мест на короткий период (например, отпускной период или период декретного отпуска, а также отсутствие работника изза болезни). Временное привлечение сотрудников необходимо в таком случае при условии, что в силу определенных обстоятельств некоторых специалистов в компании никто из штатных сотрудников заменить не может.3.сезонность работы в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифицированного труда (например, сельскохозяйственное производство). В пик сезона штат компании расширяется и также быстро сокращается, когда спрос на данную услугу проходит.4.открытие фирм иностранными компаниями. Иностранные компании, желающие быстро открыть представительство и начать деятельность в Российской Федерации также прибегают к кадровому лизингу, однако берут в лизинг весь необходимый штат сотрудников. Такими лизинговыми услугами могут воспользоваться и отечественные предприниматели, создавая региональные филиалы. Также причинами использования данной услуги могут стать ограничение по штатной численности и бюджету на заработную плату и желание предприятия переложить обязательства и риски, связанные с персоналом, на квалифицированного провайдера.Соответственно, решить все эти проблемы позволяет заключение договоров с организациями, оказывающими услуги по предоставлению рабочей силы. За рубежом сторонниками работы у компаний посредством использования лизинга являются лица, которые не могут долго работать в одной должности или на одном месте работы. Основная характерная черта таких сотрудников –это ведение свободного образа жизни. Также неопытные студенты могут постепенно стать высококлассными специалистами благодаря такому виду трудоустройства. К тому же накапливается непрерывный стаж работы, осуществляется достойная оплата труда. Такой вид услуг очень востребован в Западных странах, как у специалистов разных профессий,так и у работодателей[2].В Российской Федерации наиболее часто используется в данном направлении такой персонал:

технические кадры;

специалисты рабочих профессий;

сотрудники в администрацию офиса;

профессионалы для расширения штата отделов продаж. Однако аренда временных специалистов в России пока не является масштабной, так как оплата их труда, в основном, ниже, чем оплата труда основных штатных сотрудников.В современных условиях лизинг персонала наиболее востребован при открытии региональных филиалов, реализации специализированных или временных проектов, при работе над нетиповыми задачами и т.д. Лизингом персонала пользуются организации разных отраслей: производства, розничные торговые сети, банки и др. Прогнозируемый рост данного сектора услугпо России связан, прежде всего, с ростом осведомленности организаций о возможности использовать подобные схемы ведения бизнеса.Важным стимулом для лизинга персонала является и то, что при лизинге персонала штат компании остаётся неизменным[3].В нашей стране работает несколько мировых лидеров в области кадровых лизинговых услуг. Предлагают лизинг и менее крупные зарубежные компании. Всего на рынке отечественного лизинга действует порядка восьмидесяти компаний разного уровня. Весь объем «арендного» рынкасоставляет менее 10% общего объема кадровых услуг, при том что в мире эта доля оценивается минимум в 20%[4].

По своей сути понятия «аренда сотрудников» и «лизинг персонала» являются юридически некорректными, и очень часто эти понятия заменяют грамотное понятие «предоставление временного персонала». Данные термины не являются корректными по причине того, что персонал не может быть предметом арендных правоотношений. Указанная услуга состоит именно в предоставлении временного персонала, который оформлен в штат рекрутингового, или кадрового, агентства в соответствии с Трудовым кодексом РФ, а работает на временном проекте заказчика в соответствии с договором, заключенным между агентством и заказчиком услуги.Что касается правовых аспектов, то юридическое оформление подобного рода отношений имеет ряд сложностей, которые в первую очередь связаны с отсутствием нормативноправовой базы.Сама система отношений по лизингу персонала указывает на необходимость принятия в России новых юридических решений. Вопрос заключается в том, какова природа этих взаимоотношений и каким образом их можно урегулировать без нарушения Трудового кодекса РФ. Наиболее правильное определение сути лизинговых взаимоотношений договор о предоставлении персонала. Сторонами этих взаимоотношений являются компания, оформляющая работника к себе в штат (наниматель), работник и заказчик, на объекте которого работник выполняет трудовую функцию. Данные отношения оформляются с помощью двух самостоятельных договоров: договора оказания услуг по поиску и подбору персонала и трудового договора.В соответствии со статьей 421 Гражданского кодекса РФ юридические лица свободны в заключении договоров. Ближе всего сделки о лизинге сотрудников к сделкам об оказании услуг, которые регулируются положениями главы 39 «Возмездное оказание услуг» Гражданского кодекса РФ. Причем услугой будет являться сам процесс предоставления персонала, а не те услуги и работы, которые этот персонал осуществляет на объекте нанимателя. Иначе говоря, кадровое агентство не принимает на себя обязательства по выполнению работ силами предоставленного сотрудника, а оплата по договору о предоставлении персонала не зависит от объемов выполненных работ для клиента этими сотрудниками. Стороны договора подтверждают факт оказания услуги лишь актом о том, что персонал был предоставлен, а не описанием работ, которые этот персонал выполнил для предприятия клиента.Поскольку кадровые компании оформляют такой персонал к себе в штат на постоянную работу, на работника распространяются все гарантии и льготы, предусмотренные действующим Трудовым кодексом РФ. Пользователю услуг не нужно заключать отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении между кадровым агентством и пользователем. Пользователь не нужно думать о соблюдении требований, предусмотренных Трудовым кодексом в отношении увольнения работников и их социальной защиты, не решает вопросов исчисления сроков трудового стажа и иных вопросов, связанных с кадровым документооборотом.Основным юридическим затруднением при использовании лизинга персонала является решение вопроса о разделении функций работодателя между двумя самостоятельными субъектами отношений: юридическим нанимателемрекрутером и фактическим нанимателемпользователем. При договоре о предоставлении персонала возникают трехсторонние отношения, что само по себе является достаточно сложным моментом, поскольку эти взаимоотношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством.По договору о лизинге персонала заказчик гарантирует оплату счетов агентства в полном объеме в установленный срок и предоставление приглашенному специалисту оговоренных условий работы. Агентство сосвоей стороны гарантирует качество выполняемых работ, оно обязано предоставить замену в случае болезни или невыхода на работу нанятого сотрудника. Все проблемы и конфликты, возникшие у заказчика и специалиста, разрешаются между заказчиком и агентством. Однако существует один опасный момент –это неожиданные объемы и графики работы в компании клиента, которые не оговорены в договоре о предоставлении персонала[5].Нововведением в системе регулирования таких взаимоотношений стало вступление в действие с 1 января 2016 года Федерального закона №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Он внес ряд изменений в закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации», которые касаются использования заемного труда, в том числе и лизинга персонала. Согласно этому закону компании, специализирующиеся на аренде персонала, теперь подлежат обязательной аккредитации[6]. Этот закон введен специально в целях внесения изменений, препятствующих уклонению работодателей от заключения трудовых договоров путем необоснованного заключения договоров гражданскоправового характера, использования механизмов заемного труда и другими способами. Стоит отметить, что до начала 2016 года в российском трудовом законодательстве не предусматривалось регулирование не только лизинга персонала, а вообще других отношений в сфере использования аренды рабочей силы чужих организаций. Нормами Федерального закона №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» были определены следующие общие правила в лизинговых отношениях:1. предоставлять услуги могут только частные агентства, получившие в государственной службе занятости соответствующую аккредитацию и применяющие общую систему налогообложения;2. условия использования наемного труда не могут превышать утвержденного в законе времени –9 месяцев;3. направлять на работу в чужой трудовой коллектив можно только с письменного согласия сотрудника;4. оплата за выполненную работу должна быть не ниже, чем у аналогичных специалистов, трудоустроенных в компаниинанимателе;5. обязательно должна производиться выплата компенсации за вредность и опасные факторы[7].Поскольку закон внес коррективы при получении выгоды от данных услуг в пользу используемых работников, и урезал их у работодателей, то теперь предприятию необходимо обдумать, насколько ему будет выгодно заключить договор о лизинге персонала.Таким образом, все более широкое применение услуг лизинга персонала на российском рынке указывает на необходимость принятия соответствующих законов, которые бы должным образом регулировали права и обязанности каждой из трех сторон лизинга персонала, порядок применения данной услуги.

Ссылки на источники1.Кацай М.Ю. Кадровый технологии решают все // Управление персоналом. 2004. №7. [Электронный ресурс]URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?650.2.Шурупова А.С. Стратегия социальноэкономического развития региона на основе управления знаниями // Фундаментальные исследования. 2014. №85. С. 11681172.3.Валькович О.Н., Быстревский Д.С. Лизинг персонала в современных условиях[Электронный ресурс] // Актуальные вопросы экономикии современного менеджмента / Сборник научных трудов по итогам международной научнопрактической конференции. Самара, 2015. №2. 4.Кацай М.Ю. Кадровый технологии решают все // Управление персоналом. 2004. №7. [Электронный ресурс]URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?650.5.Шурупова А.С. Управление знаниями как фактор социальноэкономического развития // Креативная экономика. 2013. №12 (84). С. 133143.6.Федеральный закон от 05.05.2014 №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Российская газета. №101, 07.05.2014.7.Тамже.

Шаблоны контрактов с договором аренды работников

Соглашение об аренде сотрудников — Соглашение о таблице (на основе 1 контрактов)

• 1. Персонал
• 2. Срок Соглашения
• 3. Администрирование
• 4. Надзор
• 5. назначен работники. ВОЗМЕЩЕНИЕ РАСХОДОВ
• 6. СТРАХОВАНИЕ
• 7. ПЕРЕХОД ПО СЛУЧАЮ РАСТОРЖЕНИЯ
• 8. НЕИСПОЛНЕНИЕ
• 9. ВОЗМЕЩЕНИЕ
  • 9.5. НИКАКАЯ СТОРОНА НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ЛЮБОЙ ДРУГОЙ СТОРОНОЙ ЗА КАКИЕ-ЛИБО ШТРАФНЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ
• 10. РАЗНОЕ
• 11. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
  • 11.2. Отказ от суда присяжных
  • 11.3. Средства правовой защиты, не эксклюзивные
• 12. Назначение
• 13. Управление законодательством
• 14. Весь Соглашение
• 15. Разрушимость
• 16. Уведомления
• 17. Отказ
• 1

  Договор аренды с работником — Содержание (на основе 1 контракта)

  • Статья 1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ
    • «. Соглашение
    • ». Алико
    • ». Возмещенные лица Alico
    • ». Код
    • ». ERISA
    • ». Начальный срок
    • ». Потери
    • ». Офицер
    • ». Офицерский договор
    • ». Дата увольнения
    • ». Стоимость услуг
    • ». Серебряный зажим
    • ”. Срок
  • Статья 2. ОБЯЗАННОСТИ ALICO
    • Раздел 2.1. Положение офицера
    • Раздел 2.2. Срок действия соглашения
    • Раздел 2.3. Прекращение полномочий
  • Статья 3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ SILVER NIP И ALICO
    • Раздел 3.1. Возмещение затрат
    • Раздел 3.2. Возмещение и ограничение ответственности
  • Статья 4. НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  • Статья 5. ОТНОШЕНИЯ СТОРОН
    • Раздел 5.1. Доставка информации; Сотрудничество сторон
    • Раздел 5.2. Конфиденциальность
    • Раздел 5.3. Отношения с подрядчиками
    • Раздел 5.4. Страхование гражданской ответственности
  • Статья 6. РАЗНОЕ
    • Раздел 6.1. подписи; Строительство
    • Раздел 6.2. Применимое законодательство
    • Раздел 6. 3. Аналоги
    • Раздел 6.4. Уведомления
    • Раздел 6.5. Назначение
    • Раздел 6.6. Полное согласие; Поправка
    • Раздел 6.7. Расходы
    • Раздел 6.8. Делимость
    • Раздел 6.9. Нет третьих лиц-бенефициаров

  Образец 1

  Договор аренды сотрудников – Содержание (на основании 1 договора)
• 2. Компенсации
  • A. Услуги для сотрудников
  • B. Выставление счетов
• 3. Страхование
• 4. Независимые отношения подрядчика
• 5. Термин
• 6. Прекращение
  • A. Без причины
  • B. С причинами
• 7. Разрешительство
• 8. Управление
• 9. Присвоение
• 10 0006
• 8. Поправка
• 11. Уведомления
• 12. Заголовки
• 13. Отказ от прав
• 14. Полное соглашение

Образец 1

Договор аренды с работником — Договор аренды с работником

Мы используем файлы cookie для повышения безопасности, персонализации взаимодействия с пользователем, улучшения нашей маркетинговой деятельности (включая сотрудничество с нашими маркетинговыми партнерами) и для других целей бизнеса.

Нажмите «здесь», чтобы прочитать нашу Политику в отношении файлов cookie. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Скрыть

Подробнее

Принять

Мгновенная загрузка

Договор аренды сотрудников – это соглашение между компанией и другой стороной, в соответствии с которым компания соглашается передать услуги некоторых или всех своих сотрудников другой стороне на определенных условиях. условия и положения.

Работники фактически наняты сторонней лизинговой компанией, но выполняют свою работу на компанию, заключившую договор с лизинговой компанией. Помимо освобождения компаний от административной ответственности по управлению рабочей силой, лизинг сотрудников также может сэкономить деньги компании за счет снижения стоимости льгот и страхования, и это только две области.

Эта форма является общим примером, на который можно ссылаться при подготовке такой формы для вашего конкретного штата. Он предназначен только для иллюстративных целей. Следует проконсультироваться с местным законодательством, чтобы определить любые конкретные требования к такой форме в конкретной юрисдикции.

Как заполнить Распечатать договор аренды?

Получите доступ к высококачественным образцам соглашений об аренде сотрудников онлайн с юридическими формами США. Предотвратите многочасовую трату времени на поиск в Интернете и потерю денег на документах, которые не обновляются. US Legal Forms дает вам решение именно для этого. В библиотеке форм вы найдете более 85 000 уполномоченных и налоговых форм для конкретных штатов, которые можно загрузить и заполнить одним щелчком мыши.

Чтобы найти пример, войдите в свою учетную запись и нажмите «Загрузить». Документ будет сохранен в двух местах: на вашем устройстве и в папке «Мои формы».

Для лиц, у которых еще нет подписки, ознакомьтесь с нашим руководством ниже, чтобы упростить начало работы:

1. Проверьте, подходит ли рассматриваемое вами Соглашение об аренде сотрудников для вашего штата.