Что такое business: BUSINESS — Перевод на русский

Содержание

BUSINESS — Перевод на русский

Use the precise address for the business in place of broad city names or cross-streets.

Указывайте точный и полный адрес компании, а не только район города или улицу.

Hosted video provides new possibilities to protect and develop your business.

Хостинговое видео обеспечивает новые возможности для защиты и развития вашего бизнеса.

Choose the most appropriate, specific categories for your business.

Выбирайте категории, которые точнее всего описывают деятельность вашей компании.

Choose the most appropriate, specific categories for your business.

2. Выбирайте категории, которые точнее всего описывают деятельность вашей компании.

Tracking conversions is helpful for your business if you’re trying to do the following:

Отслеживание конверсий полезно в том случае, если вы стремитесь достичь следующих целей:

You can verify that listing and edit the information about your business that appears on Google.

Можно подтвердить отображаемые в Google данные и при необходимости изменить их.

Review the search results, if any, to see if one of them describes your business.

Проверьте, нет ли описания вашей компании в результатах поиска.

1991 — 1995 / Seattle University / Seattle, WA
Bachelor of Business Administration

1991 — 1995 / Московский Государственный Университет / Москва, МО
Доктор медицинских наук

They need to know where I’m doing my business, because they want to know about my business.

Им нужно знать, где я хожу в туалет, потому что они хотят знать об этом.

Select the country of your business location from the drop-down.

В раскрывающемся списке выберите страну, в которой расположена ваша компания.

The video game industry in 2005 became a 29 billion dollar business.

К 2005 году оборот индустрии видео игр составлял 29 миллиардов долларов.

This is simply not what our grandest and best institutes of higher learning are in the business of.

Потому что это не то, чему наши самые великие институты высшего образования учат.

Visit Google Places to find out how to verify or remove your business

listing.

Посетите Google Места на карте, чтобы узнать, как подтвердить или удалить данные о своей компании.

Click Report a problem at the bottom of a business‘s Place page

Нажмите на ссылку Сообщить о проблеме в нижней части страницы места компании.

The important thing is that the categories are accurate and describe your business well.

Важно, чтобы категории точно описывали деятельность вашей компании.

Remember, you don’t have control over all information on your business‘ Place Page.

В этой связи напоминаем, что не все сведения о вашей компании на странице места подконтрольны вам.

This number denotes the number of times that your business listing has appeared in search results.

Это число означает, сколько раз данные о компании отображались в результатах поиска.

Click Business owner? in the right hand corner of the information page.

В верхнем правом углу страницы нажмите на ссылку Владелец бизнеса?.

Click more on the business‘s Place page and select Report a problem

Нажмите на странице места компании ещё и выберите Сообщить о проблеме.

business — это… Что такое business?

[‘bɪznɪs]

сущ.

1)

а) дело, занятие; работа

unfinished business — незавершённое дело

business hours — часы работы, рабочее время

business contacts — деловые контакты

the business of the day / meeting — повестка дня

on business — по делу

I’m here on business. — Я здесь по делам.

б) постоянное занятие, профессия

His business is poultry farming. — Он занимается птицеводством.

Syn:

2)

а) бизнес, предпринимательская деятельность; торговля, коммерция

big business — большой бизнес

small business — малый бизнес

show business — шоу-бизнес, индустрия развлечений

travel business — туристический бизнес

retail business — розничная торговля

wholesale business — оптовая торговля

business undertaking — коммерческое предприятие

business executive — руководящий работник

business school — школа бизнеса

to set up in business — открыть своё дело

to be out of business — обанкротиться

to conduct / do / transact business — вести коммерческую деятельность

to do business with smb. — вести торговлю с кем-л.

to go into business — заняться бизнесом

to go out of business — выйти из бизнеса

— business interests

б) количество проданных товаров или услуг; торговля; бизнес; деловая активность

business drops off — объём торговли падает, количество клиентов уменьшается

business picks up — объём торговли растёт, количество клиентов увеличивается

business is brisk / booming — торговля идёт бойко, переживает бум

business is slack — торговля идёт вяло

business is at a standstill — торговля не идёт

How is business? — Как идёт бизнес?

в) промышленное

или торговое предприятие; фирма, компания

to build up / establish / launch a business — организованть компанию

to manage / operate / run a business — управлять компанией

to buy into / out a business — купить предприятие

to take over a business — поглотить компанию

local businesses — местные фирмы

He has bought his uncle’s business. — Он купил бизнес своего дяди.

3) дело, касающееся кого-либо; круг интересов; сфера ответственности; обязанность, долг

personal business — личные дела

to make smth. one’s business — взять на себя ответственность за что-л., считать что-л. своей обязанностью, считать себя обязанным делать что-л.

to mind one’s (own) business — заниматься своим делом

send smb. about his business — прогонять, выпроваживать кого-л.

You had no business to do it — Вы не имели права это делать

It’s nobody’s business — Это никого не касается.

Mind your own business! — Не суй нос не в свои дела!

What is your business here? — Что вам здесь надо?

4) дело, начинание, предприятие

dirty business — грязное дело

5) разг.

а) трудное дело; хлопотное дело; морока

What a business it is to run a government! — Что за тяжкий труд — управлять правительством!

This interview business was nowhere near as easy as she had hoped it to be. — Вопреки её ожиданиям собеседование оказалось далеко не таким простым делом.

б) дело, история, происшествие, скандал

You’ve got to take your mind off this horrible business. — Ты должен выбросить это ужасное происшествие из головы.

6) театр. действие, игра, мимика, жесты

They give the literary composition the almost contemptuous title of «words», while they dignify the movements of the actors with the name of «business». — Литературному произведению они дают презрительное наименование «слова», а действия актеров на сцене называют благородным словом «игра».

••

everybody’s business is nobody’s business — у семи нянек дитя без глазу

to mean business — говорить всерьёз, искренне; иметь серьёзные намерения

— monkey business
— business as usual
— be not in the business of doing smth.

Англо-русский современный словарь. 2014.

business — это… Что такое business?

  • business — busi‧ness [ˈbɪzns] noun COMMERCE 1. [uncountable] the production, buying, and selling of goods or services for profit: • Students on the course learn about all aspects of business. • We are in business to create profit. • The company says it… …   Financial and business terms

  • business — I (affair) noun activity, concern, duty, interest, matter, mission, proceeding, proposition, responsibility, task, undertaking foreign phrases: Allena negotia exacto officio geruntur. The business of another is to be carried out with particular… …   Law dictionary

  • business — [ biznɛs ] n. m. VAR. bizness • 1876, 1924; mot angl. ♦ Fam. 1 ♦ Vx Travail. 2 ♦ Vieilli Affaire embrouillée. C est plutôt compliqué ce business là. Chose, truc. Passe moi ce business là. 3 ♦ Mod. Commerce, affaires. Faire du business, des… …   Encyclopédie Universelle

  • Business 2.]z). [From {Busy}.] 1. That which busies one, or that which engages the time, attention, or labor of any one, as his principal concern or interest, whether for a longer or shorter… …   The Collaborative International Dictionary of English

  • Business — (englisch für „Unternehmen“, „Geschäft“, „Gewerbe“ oder „Geschäftsleben“, von busy „beschäftigt“) bezeichnet: E Business, integrierte Ausführung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von Informations und Kommunikationstechnologie Business to Business …   Deutsch Wikipedia

  • business — [biz′nis] n. [ME bisinesse < OE bisignes: see BUSY & NESS] 1. one s work, occupation, or profession 2. a special task, duty, or function 3. rightful concern or responsibility [no one s business but his own] 4. a matter, affair, activity, etc …   English World dictionary

  • business — ► NOUN 1) a person s regular occupation or trade. 2) work to be done or matters to be attended to. 3) a person s concern. 4) commercial activity. 5) a commercial organization. 6) informal a difficult or problematic matter. 7) ( …   English terms dictionary

  • Business — ООО «Телеканал 100»[1] Страна …   Википедия

  • Что такое Business Intelligence?

    Понятие о Business Intelligence (BI, в переводе Аналитические системы бизнеса) .

    Ниже перечислены многочисленные определения BI каждое определение говорит об отличающейся особенности BI, но в общем, все говорят о возможности помочь принять эффективное решение в бизнесе с помощью BI.

    1- Что такое Business Intelligence?

    • Business Intelligence (BI) ссылается на навыки, процессы, технологии. приложения использующиеся для помощи принятии решения.
    • BI это набор технологии и инстументов для трансформации необработанных данных в имеющую значение и полезную информацию для бизнес анализа. 
    • BI это приложения и технологии для трансформации бизнес данных в действие.

    Or:

    • BI это новая технология, помогающая бизнесу понять прошлое и предугадать будущее.

    Вкратце:

    BI это процесс и технология, которые используются бизнесом для контроля огромного количества данных, для нахождения информации, чтобы предприятие могло принять более эффективные решения в бизнесе. Технология BI (BI technology) предоставляет видение действий предприятия от прошлого до прогноза будущего. Цель BI это помочь бизнесу принять лучшее решение. Поэтому система BI (BI system) так же называется системой поддержки принятия решения (Decision Support System -DSS)

    Иллюстрация ниже описывает «Умный бизнес процесс».

    Ключевой аспект системы BI это хранилище данных (Data Warehouse) и добыча данных (Data Mining), так как данные использующиеся в BI это общие данные (Несколько источников, форматов, класстеризаций и исторический) это особенность хранилица данных. Одновременно, анализ данных в BI это не простой анализ (Query, Filtering), а техника добычи данных (Data Mining), использующиеся для классификации (classification) класстеризации (Clustering), или прогноза (Prediction). Поэтому, BI имеет тесное отношение к Data Warehouse и Data Mining.

    Простая система BI может считаться сочетанием 3 главных компонентов перечисленных ниже:

    1. Data Warehouse: contains comprehensive data of the firm
    2. Data Mining: includes techniques to exploit data and discover information like Classification, Clustering, Association Rule, and Prediction.
    3. Business Analyst: Leaders of enterprises make strategic decisions on activities of the firm.

    3- В чем полезность BI?

    BI увеличивает возможность аккуратно, эффективно контролировать информации предприятия, из этого можно анализировать, находить информацию, чтобы помочь предприятию дать прогноз тренда цены сервиса, поведение покупателя, найти потенциальных покупателей и разработать соответствующие бизнес стратегии для увеличения конкурентоспособности. 

    BI помогает предприятиям использовать информацию эффективно, точно, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся среде и жесткой конкуренции в бизнесе. 

    Принимать бизнес решения эффективнее

    1. Определить позицию и конкурентоспособность фирмы
    2. Анализировать поведение покупателя
    3. Определить цель и Маркетинг стратегию
    4. Прогноз будущего фирмы
    5. Разработать бизнес стратегию
    6. Удержать важных клиетов и прогнозировать потенциальных клиентов

    4- Технологии поддерживающие BI

    1. Хранилище данных (Data warehousing),
    2. Система управление ресурсами предприятия (Enterprise resource Planning (ERP) systems)
    3. Технология запроса и создания отчетов (Query and report writing technologies)
    4. Инструмент добычи и анализа данных (Data mining and analytics tools)
    5. Система поддержки принятия решения (Decision support systems)
    6. Система управления взаимоотношениями с клиентами (Customer relation management)
    Заметка:

    Несмотря на то, что мы называем Business Intelligence (BI), понятие и характеристика BI может быть использовано почти во всех социальных экономических организациях, как в образовании (Education), правительстве (Government), здравоохранении (health care)….

    Главная деятельность  BI (BI Activities)

    1. Поддержка решения (Decision support)
    2. Запрос и отчет (Query and reporting)
    3. Интерактивная аналитическая обработка (Online analytical processing (OLAP))
    4. Статистический анализ (Statistical analysis)
    5. Прогноз (Forecasting)
    6. Добыча данных (Data mining).

    5- Для кого предназначен BI (BI Users)

    Очень много пользователей могут получить пользу от BI

    • Руководство (Executives)
    • Человек делающий бизнес решения (Business Decision Makers)
    • Клиент (Customers)
    • Аналист (Analysts)

    o7planning предоставляет вам способ работы с BI с помощью технологий Oracle:

    • Oracle Bussiness Intelligence

    Узнать больше:

    Что такое BI-система?

    Современный бизнес уже немыслим без инструментов для поддержки принятия управленческих решений — бизнес-аналитики (Business Intelligence или BI-систем).

    BI-решение полезно компаниям из большинства сфер. Например, производство, финансы, розничная и оптовая торговля, страхование, телекоммуникации, — где есть необходимость понимания того, что происходит в бизнесе. Раньше BI внедряли только крупные предприятия, которые сегодня уже сложно представить себе без использования этих решений. Однако сейчас все чаще средний и даже малый бизнес начинает использовать аналитические решения. Во многом этому способствует появление более простых систем и даже встраивания BI-инструментов в учетные системы.

    BI-системы будут полезны бизнесу в любой сфере, поскольку позволяют оперативно собирать актуальную коммерческую информацию для принятия стратегических и тактических решений.

     

    Система бизнес-анализа класса business-intelligence это:

    • Приложение, включающee дашборды, графики, таблицы и отчеты, специально настроенное для удобного операционного и стратегичесеого анализа;
    • Незаменимый инструмент для принятия высокоэффективных решений;
    • Надежное средство повысить эффективность управления, сократить затраты и увеличить выручку;
    • Доступ к полной и детальной информации о бизнесе в любом месте за один клик.

    Система бизнес-анализа регулярно собирает данные из всех имеющихся в организации источников и в сжатом виде представляет уполномоченному сотруднику наиболее важную информацию, соотнесенную с целевыми показателями. Одновременно система позволяет при необходимости выводить данные более низкого уровня – вплоть до первичных документов.

    Для чего нужна Система бизнес-анализа?

    Чтобы в режиме реального времени отслеживать положение дел в компании и в случае необходимости оперативно реагировать на отклонения от нормы или плана. Систему бизнес-анализа можно сравнить с оборудованием для диагностики автомобиля: машина ездит и все, казалось бы, хорошо, но тестирование всех систем покажет даже потенциальные проблемы.

    Кому нужно?

    Получение полезной информации из исходных необработанных данных необходимо как крупным предприятиям и корпорациям, так и SMB-компаниям. Так как системы бизнес-анализа абсолютно универсальны, они могут применяться в различных отраслях для решения широчайшего круга задач.

    Откуда в систему поступают данные?

    Система бизнес-анализа не является частью какого-либо решения и не заменяет другие, уже установленные системы, но может получать данные из любых источников – от ERP, CRM и WMS-системы разных вендоров до таблиц Excel и самописных решений.

    Как это работает?

    Система бизнес-анализа подключается к каждой из существующих в компании ИТ-систем и загружает в себя всю необходимую информацию. Полная загрузка происходит только один раз, а потом происходят только подгрузка изменений, что обеспечивает мгновенный вывод результата анализа.

    Кто может работать в системе бизнес-анализа?

    Получать аналитические данные с помощью системы бизнес-анализа могут как собственник и руководители, ответственные за принятие наиболее важных решений, так и менеджеры и аналитики.

    Сложно ли пользоваться системой бизнес-анализа?

    Интерфейс системы дружелюбен и интуитивно понятен, специальные ИТ-знания не требуются.

    Сложно ли внедрять?

    Внедрение системы бизнес-анализа не предполагает каких-либо изменений в рабочих процессах или в ИТ-инфраструктуре. Внедрение готовых отраслевых решений проходит в кратчайшие сроки практически без отрыва сотрудников от работы.

    Как это работает?

    Глобально архитектура состоит из нескольких блоков: ETL выгружает данные из систем, например, CRM, ERP, логистической или производственной системы. Загружает полученную информацию в хранилище данных (DWH) в консолидированном и нормализованном виде. BI-инструмент формирует отчеты, информационные панели и позволяет проводить  бизнес-анализ с целью поддержки принятия решений в организации на основании данных в DWH.

    Какие выгоды дает использование бизнес-аналитики?

    Ряд преимуществ от использования системы бизнес-анализа довольно просто посчитать, так как результат проявляется быстро и может быть рассчитан в денежном эквиваленте. По данныи исследования BARC системы бизнес аналитики Qlik Sense и QlikView имеют следующие показатели:

    34%

    повышение производительности труда

    96%

    рост удовлетворенности клиентов

    186%

    возврат инвестиций

    16%

    рост выручки

    23%

    увеличение денежного потока

    20%

    снижение эксплуатационных расходов/операционных затрат.

    На что обратить внимание при выборе BI-системы

    Прежде всего на его технические особенности: какой объем данных готова содержать система, каким образом и из каких источников BI-система будет получать информацию, какие у решения есть возможности для визуализации и ее выгрузки, как реализована защита данных. Во-первых, на этапе выбора решения вы должны проконтролировать подготовку базы данных, из которой BI-система будет черпать данные – без нее BI-решение станет дорогой и бесполезной игрушкой. Во-вторых, на этапе старта использования системы необходимо четко выстроить бизнес-процессы в каждом отделе по подготовке отчетов, и в штате должен быть специалист, который поможет остальным коллегам освоить функционал BI-решения и принимать от них внутренние заказы на доработку или настройку функционала под новые метрики и отчеты. В-третьих, решение нуждается в постоянной техподдержке и, следовательно, требует внимания со стороны IT.

     

    При выборе системы нужно, в первую очередь, исходить из целей и задач аналитики. Далее – необходимо понять, как и какого характера закономерности вы хотите обнаружить. Очень значимым фактором при выборе BI-системы является объем данных и то, как эти данные хранятся. От этого зависят скорость и методы работ. Если компания обладает огромным количеством больших данных, то, для того, чтобы не потеряться в ворохе информации, необходимо позаботиться о правильной организации хранилища. В этом случае выбор скорее всего падет на какую-то серьезную BI-систему.

     

     

    Учитывая, что проект по внедрению аналитики  это всегда стратегические инвестиции, от которых также  зависит дальнейшее развитие компании, то к выбору платформы стоит отнестись внимательно.

    Пара советов от нас, на что стоит обратить внимание при выборе платформы для BI:

     

    1. Соответствие функциональным требованиям

    В первую очередь, конечно же, стоит определиться с тем, способна ли данная платформа удовлетворить те требования, которые ваша компания предъявляет к аналитической системе. Способна ли она справиться с вашими объемами данных? Умеет ли она рисовать те прекрасные дашборды и индикаторы, о которых мечтает ваше руководство? Позволит ли она вашим аналитикам самостоятельно строить самые невообразимые отчеты и запросы? Можно ли организовать доступ с мобильных устройств? У всех платформ есть свои достоинства и недостатки, и возможно, что ни одна и них не удовлетворит все ваши пожелания, но она должна соответствовать ключевым и наиболее приоритетным требованиям.

     

    2. Интегрированность

    Большим плюсом при выборе платформы является наличие «родных», интегрированных компонентов, необходимых  для создания BI-системы, таких, например, как:

    • Инструменты разработки
    • Инструменты ETL
    • Хранилище данных
    • Мета-данные
    • Инструменты администрирования и управления доступом
    • Средства визуализации и др.
    • Чем «укомплектованней» платформа, тем более цельным и надежным будет решение.

    3. Наличие квалифицированных специалистов

    Эффективность и отдача от использования аналитической системы в компании зависит не только от успешного внедрения, но и от дальнейшего сопровождения и развития, поддержания ее в актуальном состоянии по отношению к требованиям бизнеса и инфраструктуре компании. Достаточное количество квалифицированных специалистов на рынке позволит вам занять наиболее выгодную позицию при выборе поставщика услуг и не попасть в ситуацию, когда вы зависите от единственного партнера. И уж тем более, уход двух-трех внутренних сотрудников, являвшихся единственными носителями сакральных знаний о том, как работает ваша система, не станет для вас концом света.

     

    4. Наличие отраслевых решений

    Наличие готовых партнерских и отраслевых решений в значительной степени позволяет сократить сроки внедрения и затраты на разработку. Как показывает практика,  90% основного необходимого функционала аналитической системы обуславливается той отраслью, в которой работает компания, поэтому, чтобы не тратить время на изобретение велосипеда, можно остановить свой выбор на готовом решении и  развивать его в соответствии с приоритетами компании.

     

    5. Совокупная стоимость владения

    Пожалуй, этот пункт не требует больших комментариев. Так  или иначе, любой выбор осуществляется в условиях ограниченных ресурсов, и деньги далеко не самый последний.

    Оценивая стоимость владения стоит принять во внимание не только  стоимость внедрения (работы, программное обеспечение, серверное обеспечение), но и затраты на дальнейшее развитие, масштабирование, обучение персонала.

    Что такое система бизнес-анализа?
    Система бизнес-анализа класса Business Intelligence это

    Терминология бизнес-аналитики (Business Intelligence)

    Для описания алгоритмов и данных в Qlik Sense, Tableau, QlikView и Microsoft Power BI используется терминология BI

     

    Активное хранилище данных (Active data warehousing).  Гибридная платформа хранения данных, поддерживаемая компанией Teradata (отделение NCR), которая поддерживает и аналитические, и оперативные запросы.

    Витрина данных (Data mart). Хранилище данных, ориентированное на отдельную тематическую область и на определенную однородную группу пользователей.

    Выборка, трансформация и загрузка данных (Extraction, transformation and loading, ETL). Инструменты, которые позволяют извлекать данные из систем-источников, преобразовывать их и загружать в хранилища данных или витрины данных.

    Данные (Data). Продукт систем-источников и приложений (данные транзакций или текстовые данные).

    Добыча данных (Data mining). Добыча данных, называемая также извлечением знаний из баз данных (KDD), позволяет статистикам и квалифицированным бизнес-аналитикам создавать модели, способные автоматически выявлять и отслеживать закономерности и тенденции и генерировать статистические модели и правила.

    Запаздывающий индикатор (Lagging indicator). Ключевой показатель эффективности, позволяющий оценивать результаты прошлой деятельности, как это имеет место для большинства финансовых показателей.

    Измерение (Measurement). Результат измерения параметра объекта или вида деятельности.

    Интеграция корпоративных приложений (Enterprise application integration, EAI).  Промежуточное ПО, интегрирующее приложения путем передачи информации о событиях из одного приложения в другое в режиме почти реального времени.

    Интеграция корпоративных данных (Enterprise information integration, EII).Инструменты, позволяющие опрашивать множество распределенных источников данных и мгновенно обобщать результаты для представления их конечным пользователям.

    Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator, KPI).Параметр, позволяющий определить, насколько хорошо данная организация или индивидуум выполняет текущие, тактические или стратегические операции или задания, критически важные для текущего или будущего успеха данной организации.

    Корпоративный портал (Corporate portal). Персонализуемый веб-интерфейс для представления бизнес-контента, необходимого конкретным сотрудникам для выполнения порученных им заданий (с любезного разрешения Колин Уайт).

    Модель данных (Data model). Логическое представление функционирования данного бизнеса и его конкретной физической реализации в рамках системы управления базой данных.

    Операционный склад данных (Operational data store, ODS). Хранилище данных сравнительно небольшого объема, предназначенное для выдачи быстрых ответов на короткие операционные запросы (например, на запрос телефонного оператора-продавца относительно профиля только что позвонившего ему клиента).

    Операционная панель индикаторов (Operational dashboard). Система управления эффективностью , которая представляет информацию об операционных процессах, причем мониторингу в рамках панели индикаторов уделяется большее внимание, нежели возможностям анализа или менеджмента.

    Опережающий (прогнозный) индикатор (Leading indicator). Ключевой показатель эффективности, позволяющий оценивать деятельность, которая в значительной мере определяет будущие результаты деятельности компании.

    Панель индикаторов (Performance dashboard). Многоуровневое приложение, базирующееся на инфраструктуре бизнес-анализа и интеграции данных и позволяющее пользователям осуществлять мониторинг и анализ эффективности работы и управлять ею с помощью интерфейсов панелей индикаторов или сбалансированных систем показателей . Иначе называется системой управления эффективностью (performance management system).

    Панель индикаторов (Dashboard). Инструмент визуализации, используемый в операционно-ориентированных системах управления эффективностью и позволяющий измерять значения показателей по отношению к целевым и пороговым значениям на основании данных, представляемых в режиме нужного времени.

    Показатель (Metric). Регулярно измеряемый параметр объекта или вида деятельности. Например, компания может использовать показатель, характеризующий выгодность клиента, и другой показатель, характеризующий лояльность клиентов.

    Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Методология стратегической индикаторной панели , разработанная профессором Робертом С . Капланом и консультантом Дэвидом П. Нортоном и использующая сбалансированный набор показателей, охватывающий все аспекты деятельности организации. Сбалансированная система показателей позволяет сфокусировать внимание сотрудников на тех заданиях и направлениях деятельности, которые максимально способствуют достижению стратегических целей организации и обеспечивают ценность бизнеса в долгосрочной перспективе.

    Система показателей (Scorecard). Механизм визуализации, используемый в стратегически ориентированных системах управления эффективностью, который позволяет отслеживать продвижение к стратегическим целям, соотнося реальные рабочие показатели с целевыми и пороговыми значениями.

    Система управления эффективностью (Performance management system).Информационная система на основе инфраструктуры бизнес-анализа и интеграции данных, позволяющая пользователям осуществлять мониторинг и анализ эффективности работы и управлять ею с помощью интерфейсов индикаторных панелей или сбалансированных систем показателей. Иначе называется панелью индикаторов (Performance dashboard).

    Стратегическая панель индикаторов (Strategic dashboard). Система управления эффективностью, фокусирующая внимание сотрудников на заданиях и направлениях деятельности, которые максимально способствуют достижению стратегических целей и обеспечивают ценность бизнеса в долгосрочном плане. При этом больше внимания в рамках панели индикаторов уделяется менеджменту, нежели возможностям анализа и мониторинга.

    Стратегическая карта (Strategу map). Инструмент, обычно используемый в стратегических индикаторных панелях и сбалансированных системах показателей для определения связей между стратегическими целями и показателями, через которые они выражаются. Используются для разработки и корректировки организационной стратегии и проверки гипотез руководителей относительно причинно-следственных связей между целями и показателями.

    Тактическая панель индикаторов (Tactical dashboard). Система управления эффективностью , которая позволяет менеджерам и аналитикам отслеживать продвижение различных программ и проектов по отдельным подразделениям компании и анализировать тенденции и возникающие проблемы. При этом больше внимания в рамках панели индикаторов уделяется анализу, нежели мониторингу и возможностям менеджмента.

    Табличная витрина (Spreadmart). Электронная таблица или настольная база данных, созданная бизнес пользователем, которая функционирует как суррогатная (персональная или филиальная) витрина данных и содержит уникальные термины, определения и правила, которые несовместимы с другими терминами, определениями и правилами, используемыми в других системах в пределах данной организации.

    Управление эффективностью бизнеса (Business performance management).Совокупность организационных процессов и приложений, имеющая целью оптимизировать реализацию бизнес-стратегии. Включает в себя, в частности, панели индикаторов , а также финансовую консолидацию и отчетность, прогнозирование, планирование и составление бюджетов.

    Хранилище данных (Data warehouse). Хранилище очищенной интегрированной информации, полученной от многих систем, из которого информация поступает к конечным пользователям или в витрины данных.

    Что такое BI-система, для чего в бизнесе применяют Business Intelligence

    Business Intelligence, или BI-системы — это набор инструментов и технологий для сбора, анализа и обработки данных. Например, в компании для приёма заявок используют несколько каналов и нужно собрать единую статистику продаж. Или рекламные кампании охватывают несколько площадок и необходимо сравнить их эффективность. Все эти процессы можно настроить через BI-систему.

    Необработанную информацию из разных источников посредством BI преобразуют в удобную и понятную аналитику. BI-системы (Microsoft Power BI, Tableau, Qlik) можно применять в любой отрасли или сфере деятельности — как на уровне компании в целом, так и для подразделений или отдельных продуктов. 

    Как работают BI-системы

    Для обычного пользователя принцип действия BI-системы выглядит просто: к системе подключают источники данных, далее информация направляются в единое хранилище и обрабатываются, а затем демонстрируются в виде готовых отчётов. Источниками данных выступают различные системы —  облачные (Oracle Cloud, Google BigQuery, Microsoft Azure и другие веб-подключения), файловые (Excel, XML, PDF и иные табличные файлы), реляционные (SQL Server, MySQL, Oracle).

    Пример отчета о глобальных продажах магазина в Power BI

    Чтобы использовать BI-систему пользователю не нужно обладать специальными IT-познаниями. С помощью понятного интерфейса можно запросить нужный отчёт и получить доступ к аналитике. Система сформирует удобный дашборд — информационную панель, на которой визуально представленные данные сгруппированы по смыслу. Все данные на дашборде — интерактивные. Графики можно увеличивать и перестраивать. Можно просматривать источники информации и детально изучать показатели аналитики. Для отображения доступны разные форматы — отчёты, таблицы, графики, диаграммы. 

    За простым использованием системы скрываются сложные процессы обработки данных и формирования расширенной аналитики. В состав BI-решения входят: 

    • Инструменты интеграции и очистки данных (ETL). ETL извлекают информацию из внешних систем-источников, трансформируют её, очищают и загружают в единое хранилище. 
    • Аналитическое хранилище данных. Это информационная база, которая умеет структурировать и анализировать данные. 
    • Средства Data Mining. Эти инструменты обрабатывают данные и анализируются по различным срезам. Система выявляет зависимости и тренды. При этом могут использоваться самые разные методы обработки информации — от статистики и прогнозирования до семантического анализа.
    • Инструменты визуализации данных. Это отчёты, с которыми работают пользователи. В зависимости от задач отчёты могут строиться по утверждённому формату или быть аналитическими. При построении аналитических отчётов пользователи самостоятельно устанавливают перечень отображаемых показателей, сортируют данные и выстраивают фильтры. 

    BI-системы поддерживают множество бизнес-решений — от операционных до стратегических. С помощью технологий анализируют огромные объёмы информации. Но внимание пользователя акцентируется только на ключевых факторах аналитики, которые позволяют смоделировать варианты последующих действий и бизнес-решений.

    Принцип работы BI-системы на примере Power BI

    Важно, что любая компания может адаптировать BI-систему под свои потребности. Например, выбрать источники данных, задать принцип обработки информации, определить формат отчётности. 

    BI-системы особенно полезны, если объединяют сведения с рынка и информацию из финансовых и производственных источников компании. Совокупность внешних и внутренних данных даёт полное представление ситуации в бизнесе. Такую картину невозможно получить при анализе одного источника и ограниченной аналитике. 

    Зачем внедрять BI-системы в бизнесе

    Компании оперируют огромными объемами данных. Например, считают расходы и выручку, определяют чистую прибыль, анализируют трафик и количество заявок, отслеживают выпуск продукции. Все данные для аналитики хранятся в разных форматах и различных системах. 

    Чтобы обработать информацию, аналитики сначала собирают все данные в одну таблицу, затем сортируют и оставляют только нужные показатели, а потом сравнивают показатели с прошлыми отчётами. Такая работа отнимает десятки часов еженедельно. При этом в процессе формирования отчёта показатели могут утратить актуальность. К тому же аналитики могут ошибиться или собрать неполные данные. Итоговый отчёт может оказаться бесполезным. 

    Вручную собрать и обработать все данные компании невозможно. Часть информации так и остаётся необработанной. Компания может случайно пропустить заявки клиентов, своевременно не узнать о сбоях производства, потерять деньги из-за игнорирования проблем. 

    Основные задачи, решаемые посредством систем BI: 

    • Сбор данных из разных источников, их структурирование и хранение в единой системе. 
    • Анализ больших объёмов данных для формирования и подтверждения гипотез или для разработки бизнес-решений с учётом аналитики. 
    • Моделирование возможных решений для оценки их влияния на итоговые показатели деятельности и прогнозирование последующего развития на основе имеющихся данных. 
    • Формирование оперативной и стратегической отчётности, в том числе оповещение об отклонении показателей от допустимых норм. 
    • Сохранение и систематизация знаний с целью последующей передачи новым сотрудникам, чтобы опыт сохранялся, и качество работы стабильно повышалось. 

    Общая цель Business Intelligence — предоставление бизнесу возможности принятия обоснованных решений с учётом полной аналитики. У компании, внедрившей BI, будут полные, точные и организованные данные.

    Панель анализа клиентов в Microsoft Power BI

    Благодаря BI-системам компаниям не нужно нанимать специалистов по data science (наука о данных) — система соберет все «сырые» данные, самостоятельно обработает их и автоматически покажет информацию, с которой можно работать. 

    Как понять, что компании нужно использовать Business Intelligence

    Любая компания в любой отрасли может применять Business Intelligence. Особенно задуматься о внедрении BI-систем стоит, если: 

    • нужно интегрировать информацию из нескольких источников; 
    • необходимо обеспечить оперативный доступ к бизнес-данным; 
    • увеличилось число пользователей, которым нужен доступ к информации или аналитике; 
    • внедряются новые продукты;
    • происходят обновления в IT-среде;
    • не получается отследить деятельность компании в определённых областях; 
    • происходит быстрый рост компании. 

    BI-системы могут стать ценным инструментом для принятия решений и разработки стратегии. Полученные данные можно использовать в самых разных сферах — маркетинге, продажах, поставках, финансах. Например, можно: 

    • измерять результаты маркетинговых кампаний; 
    • анализировать движение денежных средств, операционные расходы и валовую прибыль; 
    • прогнозировать доходы и операции; 
    • получать информацию о кадровых процессах; 
    • визуализировать число посетителей сайта в динамике; 
    • отслеживать потенциальных клиентов через каналы продаж; 
    • сегментировать аудиторию по демографическим характеристикам; 
    • исследовать поведение покупателей и тенденции продаж; 
    • осуществлять финансовое планирование и прогнозирование; 
    • измерять и прогнозировать финансовые показатели. 

    Business Intelligence выводит работу компании на новый уровень. Постоянный мониторинг данных позволяет принимать более продуманные и своевременные решения. Доступность исторических и текущих данных помогает строить верные прогнозы для бизнеса. Оперативный доступ сотрудников к аналитике и операционным данным повышает качество работы и одновременно снижает трудовые и временные затраты. 

    Как выбирать программное обеспечение для внедрения BI

    Существует достаточно много надёжных поставщиков BI-инструментов. Например, популярны платформы Microsoft, Tableau, Qlik. Также востребованы системы Zoomdata, Sisense, Information Builders. 

    Можно выделить несколько факторов, на которые стоит обратить внимание при выборе эффективной BI-системы: 

    • Единая платформа. Решение должно предполагать комплексный подход. Информация должна собираться, храниться, обрабатываться и анализироваться в одной системе. Компания откажется от дополнительных инструментов, сэкономит на обслуживании и сократит временные затраты на обработку данных. 
    • Облачное решение. Информацию из облака можно получить из любой точки. Желательно выбирать систему с возможностью масштабирования облачного хранилища, чтобы удовлетворить потребности растущего бизнеса. 
    • Готовые возможности интеграции. Лучше выбирать решения, в которых уже предусмотрены возможности соединения с самыми разными источниками. Благодаря этому можно быстро внедрить BI-систему, а не ждать когда IT-специалисты объединят ее с вашими сервисами. 
    • Наличие расширенной аналитики. Система должна уметь автоматизировать и упрощать задачи, предлагать новые наборы данных для получения более точных результатов. Умное решение со встроенным машинным обучением поможет быстро находить нужную информацию и изменять ее параметры. 
    • Визуализация данных. Графики, диаграммы, информационные панели помогут быстро понять закономерности или тенденции. При использовании только электронных таблиц можно упустить важные сведения. 
    • Самообслуживание. BI-система будет эффективна только в том случае, если все пользователи смогут в ней работать. Важно, чтобы интерфейс был интуитивно понятен, содержал навигационные подсказки и встроенные функции, не требующие настройки. 
    • Мобильная версия. В бизнесе доступ к информации может потребоваться в любое время и независимо от места нахождения. При наличии мобильного решения можно просматривать данные, создавать отчёты и делиться ими моментально. 

    Нельзя сказать, какое BI-решение является самым лучшим. Компании выбирают платформу BI с учётом различных критериев и собственных возможностей. 

    Примеры BI-систем

    Tableau 

    Система выполняет углубленный анализ информации и представляет результаты на информационной интерактивной панели в режиме реального времени. Источниками данных для аналитики могут быть любые источники с программным интерфейсом. 

    Над отчётом могут работать одновременно несколько пользователей. При этом пользователи могут самостоятельно создавать необходимые инструменты или использовать готовые решения. Результатом можно делиться через системный сервер, по ссылке или email. 

    Tableau работает в вебе, на десктопе и мобильных устройствах.

    Пример визуализации данных в Tableau

    Power BI 

    Сервис от Microsoft предназначен для анализа и визуальной демонстрации больших объёмов информации. Можно подключать разные источники данных, в том числе собственные приложения. 

    Система совместима с продуктами MIcrosoft (MS Excel, SQL Server, Azure Cloud Service). Интерфейс программы разработан по подобию Windows. 

    Сервис функционирует на любых платформах: в облаке, на десктопе и смартфонах. Интерактивные дашборды показывают данные в реальном времени и доступны на любом устройстве. Пользователи могут делиться отчётами несколькими способами.

    Выбор диаграммы для представления результатов в Power BI

    Qlik 

    BI-система предусматривает импорт информации из различных источников. Данные проходят обработку в оперативной памяти. Созданные визуализации можно корректировать, дополнять любыми фильтрами. В Qlik доступна совместная работа над отчётами.

    Платформа доступна для корпоративного и персонального использования. При этом продукт работает на десктопе, в облачной версии и на любых устройствах с наличием браузера. Для всех версий предусмотрен одинаковый алгоритм аналитики.

    Отчёт по анализу бюджета в Qlik

    Business Intelligence превращает множественные разрозненные данные в полезную информацию для руководства и управления бизнесом, проверки гипотез и принятия решений. Компании, которые используют стратегии BI, располагают точными, полными и организованными данными. Это помогает оценить текущее состояние бизнеса, выявить проблемы и возможности, спланировать будущее развитие.

    BI (business intelligence, интеллектуальный анализ данных, бизнес-аналитика)

    BI — бизнес-аналитика

    BI (business intelligence, интеллектуальный анализ данных, бизнес-аналитика) — компьютерные методы и инструменты для организаций, обеспечивающие перевод транзакционной деловой информации в форму, пригодную для бизнес-анализа, а также средства для работы с обработанной таким образом информацией.

    Термины BI и «бизнес-аналитика» зачастую используются как синонимы, но между ними есть разница. Бизнес-аналитика (в узком понимании), в отличие от BI, имеет дело с уже очищенными, подготовленными для анализа данными, использует статистические и количественные инструменты для оценки текущей ситуации и прогнозирования, поэтому ее все чаще называют «углубленная аналитика».

    Business Intelligence, BI вначале занимается очисткой, консолидацией данных, преобразованием их в удобный для анализа формат, следующие задачи — интерпретировать большое количество данных, заостряя внимание лишь на ключевых факторах, влияющих на эффективность, моделировать исход различных вариантов действий, отслеживать результаты принятия решений. Основное назначение BI — это именно принятие решений для бизнеса. 

    BI поддерживает принятие множества бизнес-решений — от операционных до стратегических. Основные операционные решения включают в себя позиционирование продукции или цен на нее. Стратегические бизнес-решения включают в себя приоритеты, цели и направления. BI-система наиболее эффективна, когда она объединяет данные, полученные с рынка, на котором работает предприятие (внешние данные), с данными из источников внутри предприятия, такими как финансовые и производственные (внутренние данные). В сочетании внешние и внутренние данные дают более полную картину бизнеса, т.е. аналитику, которую нельзя получить в результате анализа данных только от одного из этих источников. 

    BI-системы развиваются по четырем основным направлениям: 

    • Хранение данных. Данные в хранилище BI-системы (data warehouse, DW) структурируются специальным образом для более эффективного анализа и обработки запросов (в отличие от обычных баз данных, где информация организована таким образом, чтобы оптимизировать время обработки текущих транзакций).
    • Интеграция данных. Для формирования и поддержания хранилищ данных используются ETL-средства ­­— инструменты, обеспечивающие извлечение данных (extract), их преобразование (transform), т.е. приведение к необходимому формату, и загрузку (load) данных в хранилище или в другую базу.
    • Анализ данных. Для всестороннего анализа данных используются OLAP-инструменты (on-line analytical processing). Они позволяют рассматривать различные срезы данных, выявлять тренды и зависимости (по регионам, продуктам, клиентам и т.п.).
    • Представление данных. Для представления данных используются различные графические средства — отчеты, графики, диаграммы. Общепринятым средством визуализации данных являются информационные панели (dashboards), на которых результаты отображаются в виде индикаторов и шкал, позволяющих контролировать текущие значения выбранных показателей, сравнивать их с минимально/максимально допустимыми и таким образом выявлять потенциальные угрозы для бизнеса.

     

    Что такое бизнес? — Значение, определение, идеи, этика, типы, проблемы

    Бизнес — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач. Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

    Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют ее.Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

    Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, базовые отрасли, обрабатывающая и обрабатывающая отрасли, сеть вспомогательных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнес в целом — это бизнес-деятельность ».

    Узнайте о: — 1. Введение в бизнес 2.Значение и определение бизнеса 3. Характеристики 4. Характеристики 5. Этапы обработки и выбора идей 6. Экономические цели 7. Функции 8. Реквизиты 9.

    Виды деловой активности 10. Измерения 11. Стратегия будущего в бизнесе 12. Роль прибыли в бизнесе 13. Диверсификация 14. Этика 15. Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес) .

    Что такое бизнес: значение, определение, идеи, этика, типы, функции, характеристики, цели, стратегия, диверсификация и многое другое…

    Состав:

    1. Введение в бизнес
    2. Значение и определение бизнеса
    3. Особенности бизнеса
    4. Характеристики бизнеса
    5. Этапы обработки и выбора бизнес-идей
    6. Экономические цели бизнеса
    7. Функции бизнеса
    8. Реквизиты бизнеса
    9. Виды хозяйственной деятельности
    10. Размеры бизнеса
    11. Стратегия будущего в бизнесе
    12. Роль прибыли в бизнесе
    13. Диверсификация бизнеса
    14. Деловая этика
    15. Вызовы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики

    Что такое бизнес — Введение

    Business — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач.Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

    Организациям необходимо создать среду, в которой люди хотят работать и одновременно развивать себя посредством коучинга, обратной связи и обмена информацией. Деловой дом должен работать в партнерстве со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, сообществом и средствами массовой информации. Чтобы улучшить имидж, он должен передавать ключевые сообщения, как внутри, так и за пределами, и добиваться приверженности своим основным целям.

    Известный бизнес-дом часто предпочитает делиться передовым опытом с конкурентами, поскольку верит в создание сетей, партнерство и неформальное сотрудничество. Ему следует даже ввести практику вознаграждения своих сотрудников, если они хорошо работают. Он должен установить процесс обучения, роста и измерения своих успехов. Таким образом, основы организации включают видение, ценности, поведение / компетенции / стандарты, коучинг, обмен информацией, сетевое взаимодействие, вознаграждение и непрерывное обучение.

    Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют его. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

    Чтобы развить понимание бизнес-организаций, нужно уметь идентифицировать различия между частным и государственным секторами экономики, приводить традиционные примеры бизнес-организаций в частном секторе (индивидуальный предприниматель, партнерство и частное предприятие с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью), понимают разницу с точки зрения ответственности между этими видами бизнеса и выделяют два нетрадиционных типа бизнеса (кооперативы и франшизы).

    Основная идея бизнеса заключается в том, что это экономическая деятельность, а принятие бизнес-решений — это экономический процесс. Основная цель любого бизнеса — получение прибыли. Менеджер по персоналу должен уметь понимать изменения в среде, а также направление и скорость этих изменений. Он / она должен быть в состоянии разработать план действий, который необходим для того, чтобы справиться с изменениями, привлечь представителей сотрудников, завоевать их доверие, внедрить изменения и, наконец, измерить выгоды от этих изменений.

    Понимание организации включает понимание ее структур, поведения, культуры, ресурсов и функций, а также того, как она учится управлять внешней средой. Как только бизнес-среда будет понята, все действия, происходящие внутри и вне ее, также станут легко понятными.

    Цель любого бизнеса — хорошо обслуживать клиентов. Он должен приносить пользу, предлагая товары / услуги хорошего качества по доступной цене. Чтобы выжить и процветать в экономических джунглях, предприятиям необходимо завоевывать сердца клиентов, используя ресурсы наилучшим образом.Бизнес, по сути, существует для клиентов.

    1. Вызов и волнение:

    Бизнесы предлагают вызов, азарт и огромное удовлетворение, если им удается успешно управлять. Очевидно, у каждого есть огромный стимул бежать впереди соперников и зарабатывать деньги. Бизнес создает рабочие места и обеспечивает средства к существованию миллионам людей во всем мире.

    2. Экономические учреждения:

    Бизнес — это экономические институты, и они выживают до тех пор, пока могут зарабатывать деньги.Прибыль — это премия за риск и награда за усилия и упорный труд, вложенные бизнесменом. Прибыль — это двигатель роста и показатель успеха бизнеса. Без прибыли бизнес рушится под собственной тяжестью.

    3. Создавайте, сообщайте и доставляйте ценность:

    Помимо зарабатывания денег, компании должны предлагать клиентам непревзойденную ценность. Они должны поддерживать низкие затраты. Им нужно предлагать товары высокого качества. Им нужно выполнять работу лучше, чем конкуренты.Только тогда они сыграют длительные иннинги.

    4. Рискованный путь, полный проблем:

    Здесь стоит вспомнить, что путь бизнесмена терновый. Вкусы клиентов могут измениться, конкуренция может обостриться, конкуренты могут предложить новые продукты / услуги по более низкой цене, правительство может ввести дополнительные налоги, что сделает бизнес нежизнеспособным и т. Д. Поэтому каждый бизнесмен должен быть готов принять риск и неопределенность. Он должен всегда думать и действовать как победитель.


    Что такое бизнес Значение и определения: Предложено профессором Оуэном, Р. Л. Дикси, Ф. К. Хупером, профессором Ханси, Мелвином Аншеном, Альфредом Маршалом и Питером Друкером

    Бизнес может быть определен как деятельность, организованная и управляемая для предоставления товаров и услуг обществу с целью получения прибыли.

    Проф. Оуэн определяет: «Бизнес — это предприятие, занимающееся производством и распространением товаров для продажи на рынке или оказанием услуг по цене».

    р.Л. Дикси правильно определил бизнес как «форму деятельности, преследуемую, в первую очередь, с целью получения прибыли в интересах тех, от имени которой эта деятельность осуществляется».

    Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть вспомогательных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнеса. в целом, это деловая деятельность.”

    Профессор Хэнси выразил смысл деловой активности следующими словами: «С одной стороны, бизнес опирается на технические процессы торговли и производства. С другой стороны, это ориентировано на рынок. На стыке стоит бизнесмен, который либо руководит техническим процессом производства, либо измеряет рынок, либо делает и то, и другое, но всегда занимается покупкой и продажей с целью получения прибыли ».

    Согласно Мелвину Аншену, это способ, которым люди зарабатывают себе на жизнь, короче говоря, термин, а «бизнес относится к деятельности, которой человек занимается по приобретению богатства».Буквально «бизнес» означает состояние занятости. Он связан с любой деятельностью, которой можно заниматься.

    Итак, человек остается занятым какой-то работой, он, как говорят, занимается каким-то бизнесом в самом широком смысле, все действия, которые человек выполняет с утра до вечера для лучшей жизни, могут быть описаны как бизнес-деятельность и предмет экономики.

    По словам Альфреда Маршала Это исследование человечества в «Обычном деле жизни». Этот обычный жизненный бизнес обозначает ту часть человека, которая в основном озабочена достижением лучшей жизни в краткосрочной перспективе. Термин «бизнес» относится к деятельности, которой человек занимается для приобретения богатства, например, продавец Овощи и зарабатывая немного денег, человек, управляющий магазином повседневных нужд, чтобы заработать немного денег на жизнь, книготорговец, продающий книги ради некоторой экономической выгоды, владелец рисовой мельницы или дал мельницы — бизнесмен, который зарабатывает немного денег.

    Промышленник производит некоторые продукты и, продавая их, получает некоторую прибыль. Кредитор, банкир или финансовое учреждение также является бизнесменом, который торгует деньгами ради процентов и прибыли.

    По словам Уиллера, «деловой, как погода, с нами каждый день. Покупка и продажа, найм и увольнение, производство или финансирование — это лишь некоторые из многих видов деятельности, которые ежедневно прямо или косвенно влияют на жизнь всех нас ».

    Таким образом, бизнес — это всеобъемлющий термин, это комплекс приносящей доход человеческой деятельности.В экономической терминологии бизнес можно определить как любую деятельность, которая приводит к созданию полезности в форме товаров и услуг для удовлетворения человеческих потребностей. Основная цель деловой активности — создание обмена, а также обладание богатством в виде физической продукции и полезных услуг. Бизнес, несомненно, представляет собой экономическую деятельность с целью получения дохода, то есть прибыли и, таким образом, накопления богатства или покупательной способности.

    Эта деятельность всегда связана с элементом риска, потерь или неопределенности.На самом деле бизнес — это авантюрное занятие. Те, у кого есть смелость и смелость, могут участвовать только в этом занятии, а Обычный человек не может. Раньше единственной целью бизнеса была максимизация прибыли. Погоня за деньгами была основной целью любой экономической деятельности. В наши дни эта гоночная концепция бизнеса изменилась, и бизнес стал социально-экономическим институтом.

    Каждый бизнес несет определенную социальную ответственность перед людьми в целом, потому что он не живет в вакууме.Бизнес — это не цель, а ценное средство для достижения цели, которая является благосостоянием людей и общественным благом. Конечно, это касается всех сторон нашей жизни. Фактически все мы живем в корпоративном обществе. Моральная ответственность современного бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворить неограниченные, постоянно меняющиеся и разнообразные потребности общества, чтобы общество могло наслаждаться более высокими стандартами жизни, максимальным социальным счастьем и благосостоянием.

    Наконец, бизнес нацелен на прибыль, но через услуги. У бизнеса разные цели.Получение дохода и накопление богатства — не единственная цель любого бизнеса, но основная или реальная цель бизнеса — создать покупателя и удовлетворить его потребности, желания и запросы. «Питер Друкер» указывает, что существует только одно допустимое определение бизнес-цели, то есть «создание клиента». Бизнес не может выжить без клиентов.

    Современный бизнес нацелен на получение прибыли через обслуживание или получение прибыли, а не на получение прибыли независимо от обслуживания и удовлетворенности клиентов и общества в целом.В наши дни концепция прибыли заменена концепцией «прибыль-плюс-услуга». Эта концепция прибыли через услуги стала популярной и широко принимаемой в современном бизнесе. Все виды современной деловой активности создают поток товаров и услуг, который можно назвать национальным продуктом, а также генерируют поток доходов, что означает.

    Национальный доход за счет наилучшего использования человеческих и не человеческих ресурсов. Деловая деятельность напрямую способствует экономическому развитию и увеличению валового национального дохода или богатства.В развивающихся и развивающихся странах деловая деятельность имеет неограниченные масштабы.


    6 Основные характеристики Business Торговля товарами и / или услугами, производство (производство) и / или обмен товарами и услугами и многое другое…

    Бизнес — это экономический институт, занимающийся производством и / или распределением товаров и услуг с целью получения прибыли и обогащения. Какой бы ни была форма организации бизнеса, например, Sole Trader, Hindu Undivided Family, Partnership Firm.Акционерное общество или кооперативное предприятие или какая бы то ни было форма или размер бизнеса они обладают следующими характеристиками.

    Ниже перечислены общие черты, которые можно найти в каждой бизнес-организации:

    Функция № 1. Торговля товарами и / или услугами:

    Первая и основная особенность бизнеса заключается в том, что он занимается товарами и / или услугами. Товары могут быть потребительскими или промышленными товарами или капитальными товарами. Товары народного потребления предназначены для прямого или косвенного потребления.Например, съедобные товары сгруппированы в категории прямого и непосредственного потребления, а промышленные или капитальные товары предназначены для использования в производственных целях, например машины, инструменты, оборудование и т. д. Эти товары могут называться товарами производителя.

    Деловая деятельность не ограничивается производством и распространением различных товаров, но также включает услуги. Эти услуги включают в себя поставку электроэнергии, воды, газа, финансов, страхование, банковское дело, рекламу, складские помещения, транспортировку и т. Д.Таким образом, торговля товарами или услугами — обычная черта бизнеса.

    Элемент № 2. Производство (производство) и / или обмен товаров и услуг:

    Производство товаров любого типа и их обмен на цену — это бизнес. Все действия, совершаемые с любовью и привязанностью, религией, благотворительностью или в знак признательности, не связанные с ценой или ценой, не являются коммерческой деятельностью. Бизнес включает производство и / или обмен товаров и услуг только за определенную стоимость или цену.Любая деятельность без какой-либо ценности или цены (прибыли) не является бизнесом.

    Элемент № 3. Регулярность и непрерывность:

    Производство и обмен товаров, а также услуг, хотя иногда и по стоимости или по цене, не является коммерческой деятельностью. Например, если человек продает свой жилой дом за деньги и покупает новый дом, такая деятельность не является бизнесом. С другой стороны, если человек зарабатывает себе на жизнь покупкой и продажей зданий на регулярной и непрерывной основе, такая деятельность является коммерческой деятельностью.

    Таким образом, любая деятельность, которая внешне выглядит как деловая, но не осуществляется регулярно, не может считаться деловой. Таким образом, регулярность, а также непрерывность такой деятельности являются наиболее распространенными, но важными как фундаментальные характеристики или характеристики бизнеса.

    Элемент № 4. Мотив прибыли:

    За каждым бизнесом стоит «Мотив прибыли». При отсутствии мотива получения прибыли никакая деятельность не может быть названа бизнесом.Люди занимаются бизнесом в первую очередь с целью получения прибыли и богатства. Если предоставляются качественные товары и услуги, общество готово платить немного больше, и таким образом бизнес может получать больше прибыли. Существует прямая зависимость между удовлетворенностью потребителей и предоставляемыми им товарами и услугами.

    Эти отношения конвертируются в прибыль бизнесмена. Размер прибыли зависит от качества товаров и услуг. Как правило, более качественные товары и услуги сопровождаются более высокой прибылью.На предприятиях государственного сектора термин «прибыль» определяется или определяется как «излишек». Мотив прибыли в настоящее время широко принят общественностью, стремящейся служить обществу удовлетворительными товарами и услугами по разумным ценам.

    Элемент № 5. Наличие риска и неопределенности:

    Все виды деловой активности сопряжены с элементами риска и неопределенности. Быстрые, множественные и постоянно растущие изменения, происходящие в мире бизнеса и промышленности, играют важную роль в повышении рисков и неопределенности в бизнесе.

    Например, из-за изменений, происходящих внутри и за пределами бизнес-предприятий, таких как изменение технологий, изменение вкусов, потребностей потребителей, мода, групповая конкуренция из-за глобализации, ошибочные управленческие решения, ошибочное планирование вызывают и создают серьезные риски и неопределенность в бизнесе, которые напрямую влияют на жизнь и выживание коммерческих предприятий.

    Элемент № 6. Риск неопределенности возврата:

    Всегда существует риск и неопределенность возврата инвестиций в виде прибыли, так как влияние множества факторов.Никто не может точно предсказать будущее относительно того, что произойдет в ближайшем будущем. Есть ряд неконтролируемых элементов, которые могут нанести бизнесу убытки.

    Эти потери могут быть вызваны также стихийными бедствиями. Нет гарантии того, какую прибыль бизнесмен может получить от своих инвестиций из-за риска и неопределенности прибыли. Невозможно гарантировать конкретную отдачу от инвестиций в бизнес из-за изменения государственной политики и законов.

    Из приведенных выше характеристик бизнеса становится ясно, что бизнес означает систематическое производство (производство) и / или обмен товаров и услуг, которые осуществляются регулярно и непрерывно с целью получения прибыли путем удовлетворения человеческих потребностей и сопряжены с элементом риска. и неопределенность.Бизнес легко отделить от профессии и занятости, поскольку это еще одна профессия человека.


    Что такое бизнес — 5 важных Характеристики : Мотивы прибыли, производственная, экономическая деятельность, непрерывность сделок и риски и неопределенность

    Деятельность может быть отнесена к категории бизнеса, если она имеет характеристики, перечисленные ниже:

    1. Мотив прибыли:

    Получение прибыли — основная цель бизнеса, без которой он не может существовать.Деятельность, осуществляемая без выгоды, не может быть названа деловой. Мотив прибыли — высший мотиватор для делового человека. Это обеспечивает устойчивость бизнеса. Однако коммерческим предприятиям также необходимо занять позицию служебного мотива.

    2. Производственный:

    Основным элементом бизнеса является покупка, производство и продажа товаров и услуг.

    Товар можно классифицировать как:

    (i) Потребительские товары, такие как одежда, книги, упакованные продукты и т. Д.

    (ii) Товары производителей, такие как машины, сырье, производственные инструменты и т. Д.

    Услуги являются товарами нематериального характера. Например, услуги предприятий общественного питания, службы поддержки клиентов компании и оздоровительного центра.

    3. Вид экономической деятельности:

    Бизнес — это экономическая деятельность, связанная с производством товаров и услуг для получения прибыли. Внеэкономическая деятельность, такая как благотворительная деятельность, выращивание собственной фермы для личного потребления сельскохозяйственной продукции, не может включать в себя бизнес.

    4. Преемственность в сделках:

    Это означает, что покупка и продажа товаров и услуг за деньги должна происходить регулярно. Последовательность в торговле товарами и услугами — важная предпосылка ведения бизнеса. Отдельная транзакция не может быть отнесена к категории деловых. Например, если мужчина продает свою мебель с прибылью, это не будет называться бизнесом. Однако, если мужчина регулярно продает мебель на рынке, такая деятельность будет считаться бизнесом.

    5. Риск и неопределенность:

    Как и у любого вида экономической деятельности, у бизнеса есть свои недостатки; риск и неопределенность — два из них. Причины риска и неопределенности — изменение требований потребителей и пересмотр государственной политики. Торговые циклы также делают бизнес рискованным. Согласно Кейнсу, торговый цикл состоит из периодов хорошей торговли, характеризующихся ростом цен и низким процентом безработицы, сменяющимися периодами плохой торговли, характеризующимися падением цен и высоким процентом безработицы.


    Что такое бизнес — Этапы обработки и выбора Бизнес-идей

    После обнаружения бизнес-идей можно использовать следующие шаги для обработки и выбора идей :

    1. Предварительная оценка и проверка идей

    В качестве предварительного шага техническая осуществимость идеи оценивается на основе наличия необходимых технологий, машин, оборудования, трудовых навыков и сырья.Чтобы оценить коммерческую жизнеспособность проекта, проводится тщательное изучение рыночных условий и преобладающей ситуации. Чтобы определить работоспособность и вероятность проекта, необходимо провести технико-экономический анализ.

    2. Детальный анализ :

    После предварительной оценки идея подвергается тщательному анализу со всех сторон. Проведено полное исследование технической осуществимости и экономической целесообразности предлагаемого проекта.Также проверяется финансовая и управленческая реализуемость идеи. Для проведения детального анализа проводятся консультации со специалистами в различных областях отрасли. Поскольку на этом этапе идея окончательно принимается или отклоняется, на этом этапе следует проявлять должную осторожность.

    После завершения оценки бизнес-идеи результаты представляются в форме отчета, известного как «отчет по проекту» или «отчет о целесообразности». Этот отчет помогает в окончательном выборе проекта. Это также полезно для получения надбавок, финансов и т. Д.от государственных и финансовых агентств.

    3. Подбор идей :

    Для выбора наиболее перспективной идеи анализируется технико-экономическое обоснование.

    При выборе идеи продукта учитываются следующие факторы:

    а. Продукты, импорт которых запрещен правительством.

    г. Товары, которые можно легко и выгодно экспортировать.

    г. Продукты, потребности которых превышают их предложение.

    г. Продукты, в производстве которых предприниматель имеет опыт производства / маркетинга.

    e. Продукты, показывающие высокую рентабельность.

    ф. Продукты, обеспечивающие особые преимущества.

    г. Продукты, для которых доступны льготы и субсидии.

    4. Входные требования :

    Убедившись в целесообразности и рентабельности проекта, предприниматель собирает необходимые ресурсы для запуска предприятия.

    Важными исходными данными, необходимыми для запуска предприятия, являются следующие:

    а. Информация и разведка — информация и разведка являются ключевыми факторами успеха предпринимателя.

    г. Финансы. Финансы — это жизненная сила бизнеса. Деловому предприятию требуются средства как для основного капитала, так и для оборотного капитала.

    г. Персонал. Люди — самый ценный актив предприятия, и этот актив не обесценивается.


    5 основных Экономические цели бизнеса Прибыль, доля рынка, инновации, производительность и физические и финансовые ресурсы

    Самыми важными целями бизнеса являются экономические цели, а бизнес сам по себе является экономической деятельностью. Достижение этих целей необходимо для правильного роста и расширения бизнеса.

    Задача № 1. Получение прибыли:

    Получение прибыли — основная цель любого бизнеса.Бизнес выживет, только если будет приносить прибыль. Он обречен, если постоянно терпит убытки. Он должен поддерживать свои активы и нести повседневные административные и производственные расходы. Это возможно только в том случае, если оно приносит прибыль.

    Успех бизнеса измеряется регулярным увеличением нормы прибыли, которую он получает. Деловая репутация предприятия измеряется на основе полученной прибыли. Стоимость бизнеса и его авторитет повышаются за счет получения прибыли. Он может легко получать ссуды в финансовых учреждениях и легко привлекать новый капитал от населения, если он приносит хорошую прибыль.

    Цель № 2. Доля рынка:

    Для бизнеса важно укрепить свои позиции на рынке. На конкурентном рынке бизнес может выжить только в том случае, если он получит значительную долю на рынке. Деловое предприятие должно установить целевую долю на рынке, которую оно хочет захватить, и оно должно неуклонно увеличивать ее.

    Цель № 3. Инновации:

    Для того, чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном мире, для любого бизнеса очень важно, чтобы инновации были одной из основных целей.Инновация означает добавление новых функций к существующему продукту или введение нового использования существующего продукта. Бизнес должен постоянно внедрять новые и уникальные функции в свои продукты, чтобы иметь преимущество перед конкурентами. Он также должен внедрить новые методы производства, маркетинга и распределения.

    Цель № 4. Производительность:

    Доступные ресурсы, как финансовые, так и физические, должны быть использованы наилучшим образом.Их нельзя использовать ни чрезмерно, ни недостаточно. Значение выхода всегда должно быть выше, чем значение входов. Производительность измеряется чистым увеличением стоимости выпуска.

    Цель № 5. Физические и финансовые ресурсы:

    Деловому предприятию необходимы как физические ресурсы, такие как товарные запасы, оборудование, здания и т. Д., Так и финансовые ресурсы, такие как капитал, ссуды и наличные деньги, для производства или покупки товаров и услуг для потребителей.Он должен пытаться получить эти ресурсы в соответствии со своими требованиями и должен разумно использовать их, чтобы получить от них максимальную выгоду. Он должен гарантировать, что ни одно оборудование не простаивает, и нет ненормальных потерь материала.


    Что такое бизнес — 3 основных Функции: Внутренние, внешние и вспомогательные

    Бизнес-функция — это процесс или операция, которые обычно выполняются для достижения желаемой бизнес-цели.Нет никаких жестких правил относительно того, как бизнес должен организовываться для выполнения этих функций. Однако независимо от того, как он организован, он должен выполнять эти функции для достижения своих целей.

    Бизнес-функции можно подразделить на внутренние, внешние и вспомогательные. Три категории бизнес-функций не являются независимыми друг от друга. Между ними много общего и взаимозависимого.

    Теперь давайте подробно обсудим каждую категорию функций бизнеса:

    Функция №1.Внутренний:

    Внутренние функции — это функции, выполняемые внутри организации. Следовательно, они называются внутренними функциями. Они включают в себя все те важные и важные бизнес-действия, которые помогают заложить основу для бизнеса.

    Основными внутренними функциями бизнеса являются:

    и. Производство:

    Производство — это процесс изготовления товаров, которые предприятие намеревается продать. Это превращение сырья в готовый продукт, который нужен людям.Таким образом, он создает полезность формы.

    Производство включает в себя большое количество видов деятельности. Он состоит из таких мероприятий, как разработка продукта, планирование производственных графиков, оптимальное использование ресурсов, таких как сырье, рабочая сила, оборудование и т.д. Контроль качества — еще один важный аспект производственной функции. Это также включает поддержание безопасной и здоровой окружающей среды на производственных объектах.

    ii. Закупка:

    Закупка, по сути, предполагает закупку сырья.В случае торговых проблем закупка включает закупку товаров у более крупных дистрибьюторов. Функция закупок включает три аспекта, а именно качество, цену и время доставки. Закупка заключается в закупке материала нужного качества по разумной цене и обеспечении своевременного поступления такого материала.

    В крупных организациях есть централизованные отделы закупок или закупок. Эти подразделения закупают не только сырье и товары, но и основные средства, необходимые для организации.Отделы снабжения пытаются наладить отношения со стратегическими поставщиками. Они пытаются спрогнозировать свои потребности в будущем.

    Они смотрят на ситуацию на рынке и видят, есть ли вероятность дефицита поставок. Они пытаются спрогнозировать движение цен. Они играют очень важную роль в снижении затрат бизнеса.

    iii. Персонал:

    Кадровая функция связана с «людьми» или людьми. Любой организации требуется большое количество людей для выполнения конкретных задач, чтобы организация могла достичь своих целей.Кадровая служба гарантирует, что нужные люди будут выполнять желаемую работу наилучшим образом. Он включает в себя «набор», то есть просто наем людей с нужными навыками для выполнения различных работ. Он включает «Расчет заработной платы», который по существу гарантирует, что люди получают заслуженную заработную плату за выполненную ими работу.

    Кадровая функция, наверное, самая сложная функция бизнеса. Это потому, что бизнес имеет дело с людьми, у которых есть собственное мнение.В то время как легко спланировать материалы и машины, трудно спланировать людей. Однако самый простой способ описать функцию персонала — убедиться, что есть люди, которые выполняют различные задачи, и что они готовы делать это с удовольствием.

    iv. Финансы:

    Бизнес не может существовать без денег. Финансовая функция фокусируется на предоставлении денег для бизнеса. Финансы приобретаются из различных источников, таких как банки, инвесторы и другие финансовые учреждения.

    Собранные таким образом деньги используются для различных видов коммерческой деятельности, таких как покупка основных средств, закупка сырья и / или готовой продукции, осуществление стратегических инвестиций и т. Д. Таким образом, финансовая функция в основном связана с привлечением денег и их последующим использованием. .

    v. Операции:

    С течением времени характер бизнеса существенно изменился. Сегодня организации больше не ограничиваются основными функциями производства, финансов, человеческих отношений (персонал) и маркетинга (внешняя функция).Они также занимаются множеством других дел. В частности, в отношении сервисных организаций объем такой работы огромен.

    Например, основной бизнес биржевого брокера — покупать и продавать ценные бумаги для своих клиентов. Однако он должен следить за тем, чтобы у клиентов было достаточно денег, чтобы заплатить за то, что они купили. Ему необходимо создавать отчеты, которые объясняют, привели ли деньги, вложенные его клиентами, к прибылям или убыткам.

    Такая деятельность очень важна для успеха его бизнеса.Все такие действия вместе называются Операциями. Например, Bank of America — один из крупнейших банков США. У него также есть офисы в Индии. Однако эти офисы не принимают депозиты и не ссужают деньги.

    Вместо этого большое количество людей нанимается для обеспечения поддержки инфраструктуры, выполнения согласований и обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления рисками, отчетности MIS и т. Д. Для своих клиентов. Многие из этих сотрудников также взаимодействуют с клиентами Банка. Заказчик даже не знает, что человек на другой стороне находится в отдаленном городе, скажем, в Хайдарабаде, в другой стране, Индии.Все эти действия называются Операциями.

    Функция № 2. Внешний:

    Внешние функции включают в себя все действия, происходящие вне помещений организации. В основном они сосредоточены на продаже товаров, произведенных (или приобретенных для торговли) бизнес-организацией.

    Основная внешняя функция бизнеса — маркетинг. Все остальные внешние функции, по сути, являются подфункциями маркетинга. Обычно руководитель отдела маркетинга прогнозирует, планирует и контролирует внешнюю функцию бизнеса.Эти функции инициируются, когда он / она ищет возможности для прибыльного бизнеса на рынке.

    и. Маркетинг:

    Маркетинг — это гораздо более широкий термин. Это намного больше, чем просто продажа. Он заинтересован в понимании потребностей потенциальных клиентов и их удовлетворении. Бизнес создается на основе маркетинговой идеи. Например, бизнесмен открывает итальянский ресторан, потому что чувствует, что есть много людей, которые хотят насладиться итальянской едой, но не так много (или не очень хороших) ресторанов, которые предлагают такую ​​еду.

    Точно так же учитель может предлагать уроки обучения ученикам в этом районе, если он чувствует, что есть много учеников, которые ищут хорошего учителя, чтобы объяснить им различные концепции. Таким образом, каждый бизнес пытается предоставить продукт, который может быть либо товарами, либо услугами, для удовлетворения определенной потребности.

    После того, как бизнес запущен, бизнес должен прилагать усилия, чтобы информировать людей о том, что такие товары и услуги доступны на рынке. Бизнесу также приходится конкурировать с несколькими другими компаниями, которые пытаются удовлетворить ту же потребность.Бизнес должен обратиться к потенциальным клиентам, чтобы привлечь их внимание, а не конкурентов. Различные виды деятельности, которые предпринимаются для достижения этой цели, входят в функцию маркетинга.

    Маркетинг включает в себя следующие подфункции:

    а. Маркетинговые исследования:

    Маркетинговое исследование связано со сбором информации о бизнес-идее и ее анализом, чтобы можно было принять соответствующие маркетинговые решения.Давайте разберемся в этом на примере итальянского ресторана.

    Перед тем, как открыть ресторан, Предприниматель хотел бы знать, сколько людей в данной местности (или городе или городе) любят итальянскую кухню, как часто они предпочитают итальянскую кухню, сколько они готовы платить за такую ​​еду. , какие другие рестораны в районе (или городе или городе) предлагают итальянскую кухню, каковы отзывы людей о вкусе, качестве и цене итальянской еды в таких ресторанах и т. д.На основе этого исследования бизнесмен будет строить свои планы.

    г. Реклама и стимулирование сбыта:

    Помеха информации и то, как реклама помогает торговле, устраняющей это препятствие. Компания информирует потенциальных клиентов о своих продуктах и ​​о том, как использование таких продуктов им выгодно. На рынке существует большая конкуренция между различными продуктами. У клиентов есть большой выбор, поэтому реклама очень важна для бизнеса, чтобы повлиять на принятие решений покупателем.

    г. Продвижение продаж:

    Состоит из различных способов, с помощью которых компания пытается увеличить продажи продукта. Обычные методы продвижения продаж — это раздача бесплатных образцов, создание «комбо» предложений (например, зубная паста с зубной щеткой), предложение скидок (например, скидка 30%), схемы возврата денег и т. Д.

    г. Распределение:

    Бизнес может иметь продукт мирового класса, люди могут знать о продукте, но если продукт недоступен в месте, удобном для покупки покупателями, то такой бизнес вряд ли будет прибыльным.Дистрибьюция занимается тем, чтобы сделать продукты доступными для потенциальных клиентов. Бизнес должен гарантировать, что товары надлежащим образом и своевременно поставляются во все целевые (рекламируемые) районы и доступны для продажи потенциальным клиентам, когда они захотят купить.

    e. Служба поддержки клиентов:

    Компании теперь понимают, что им нужно делать своих клиентов довольными. Довольные клиенты возвращаются и дают больше бизнеса. Они также являются самым большим и наиболее надежным источником информации.Счастливый покупатель побуждает других людей покупать продукт, которым он доволен. Недовольный покупатель идет на все и фактически мешает потенциальным покупателям покупать продукт.

    Таким образом, предприятия все чаще тратят много времени на общение со своими клиентами. Многие предприятия предлагают гарантию на свою продукцию. Есть круглосуточные службы поддержки клиентов, чтобы узнать, чем они недовольны. Многие предприятия предлагают либеральную политику возврата и обмена.Все эти усилия направлены на то, чтобы клиенты были довольны и довольны, что положительно сказалось на продажах организации.

    ii. Стратегия:

    Одна из целей любого бизнеса — расти в масштабах и размерах. Бизнес может захотеть присоединиться к другому бизнесу или слиться с ним. Например, сначала Tech Mahindra захватила Satyam Computers и, наконец, объединила Satyam Computers в себя. Точно так же организация, которая является большим гигантом, может захотеть разъединиться и создать меньшие организации, разделив большую организацию.

    Бизнесу необходимо постоянно искать различные стратегии для достижения различных целей. Этой функцией обычно занимается высшее руководство или подразделение корпоративной стратегии. Эта функция является внешней функцией бизнеса.

    Функция № 3. Поддержка:

    Функции поддержки включают в себя все те вспомогательные (вспомогательные) действия, которые облегчают и обеспечивают бесперебойную работу как внутренних, так и внешних функций бизнеса. Как правило, этими функциями выполняют менеджеры соответствующих групп поддержки, действующих в организации.

    Основные вспомогательные функции бизнеса описаны ниже:

    и. MIS:

    Компании принимают решения на основе доступной им информации. Информация должна быть точной и своевременной. Таким образом, предприятия вкладывают значительные средства в создание информационной системы управления, которая предоставляет руководству всю необходимую информацию в режиме реального времени. Теперь компании назначают ИТ-директора (директора по информационным технологиям) на полную ставку, который позаботится об этом.

    ii. Аудит и отчетность:

    Бухгалтерские операции необходимы для записи повседневных операций, совершаемых предприятием. Аудит необходим для того, чтобы убедиться, что операции правильно регистрируются в соответствии с принятыми принципами бухгалтерского учета. Аудит проводится дипломированным бухгалтером, принадлежащим внешней организации. Однако на предприятиях есть отделы внутреннего аудита, которые обеспечивают надлежащий контроль.

    iii. Администрация:

    Так много работы, которую нужно выполнять ежедневно.Например, у компании должна быть приемная, чтобы любой посторонний мог связаться с бизнесом. Приемная может направить постороннего к соответствующему отделу или к человеку, который может поговорить с этим посторонним. Необходимо принимать телефонные звонки. Активы нуждаются в ремонте и обслуживании.

    Счета за электричество, телефонные счета и т. Д. Необходимо оплатить. Напитки должны быть предоставлены гостям (которые могут быть важными людьми, например, регуляторами, аудиторами и т. Д. Или даже клиентами и поставщиками), а также сотрудникам.Список таких мероприятий бесконечен. Вся такая деятельность относится к функции «администрирования».

    iv. Связи с общественностью:

    В то время как реклама фокусируется на продукте, а целью является потенциальный покупатель, связи с общественностью нацелены на создание положительного имиджа о бизнесе. Он нацелен на общество в целом. Назначенные должностные лица, называемые PRO (офицеры по связям с общественностью), представляют бизнес и работают с клиентами, акционерами, СМИ, правительством и другими.

    Их цель — создать благоприятное впечатление о бизнесе в глазах различных заинтересованных сторон. Они часто проводят пресс-конференции, создают корпоративные брошюры, участвуют в выставках, отвечают на запросы СМИ, а также проводят PR-кампании.


    Fo

    undation для успешного ведения бизнеса — Четкие цели, эффективное бизнес-планирование, надежная организация, финансовое планирование, отношения с людьми и многое другое…

    Организация и управление бизнесом связано с несколькими проблемами.Каждое коммерческое предприятие стремится к достижению целей выживания и роста. В современном бизнесе стало очень трудно достичь этих целей из-за растущего давления окружающей среды. Для эффективного и результативного достижения своих целей бизнес-предприятие должно всегда иметь надлежащее взаимодействие со своей средой. Короткого пути к успеху в бизнесе нет.

    Однако следующие факторы составляют основу успешного ведения бизнеса:

    (i) Четкие цели:

    Первое, что необходимо для успешного предприятия — это постановка определенных и ясных целей.В дополнение к общим целям, конкретные цели должны быть сформулированы в различных функциональных областях бизнеса, от которых зависит выживание и рост бизнеса. Эти области включают производство, маркетинг, финансирование, персонал, исследования и разработки и т. Д.

    Функциональная (вторичная) цель должна соответствовать организационным (первичным) целям. Точно так же следует создать надлежащий баланс между долгосрочными и краткосрочными целями. Цели образуют ядро, вокруг которого вращаются все остальные виды деятельности.Они должны быть настолько реалистичными, чтобы их можно было достичь.

    (ii) Эффективное бизнес-планирование:

    Планирование является важным условием успешной работы коммерческого предприятия. Планирование позволяет предприятию избежать непредвиденных обстоятельств в будущем и тем самым избавить его от проблем. Планирование — это предвидение и планирование будущих действий. Правильное планирование требует точного прогнозирования продаж. Для каждого отдела или подразделения предприятия должны быть сформулированы эффективные планы.Планы отделов или отделов должны быть согласованы с общим или генеральным планом предприятия в целом.

    (iii) Правильный размер, расположение и планировка:

    Успех коммерческого предприятия во многом зависит от этих факторов. Оптимальный размер приводит к самой низкой средней стоимости операций на единицу. Подходящее расположение помогает предприятию обеспечивать необходимые материалы, рабочую силу, электроэнергию, рынки и т. Д. С минимально возможными затратами.Производительность во многом зависит от технологии, и у фирмы должны быть надлежащие установки, оборудование, машины и т. Д.

    Эти помещения должны быть расположены таким образом, чтобы обеспечить оптимальное использование всех ресурсов. Ошибки, допущенные при определении размера, местоположения и планировки, имеют долгосрочные последствия и могут поставить под угрозу само выживание фирмы.

    (iv) Звуковая организация:

    Организация заботится о разделении работы между сотрудниками таким образом, чтобы они работали эффективно и согласованно.Прочная организационная структура обеспечивает необходимую основу для эффективного общения, совместной работы и координации. Чтобы создать эффективную организацию, необходимо четко определить отношения полномочий и ответственности между персоналом предприятия. Каждый должен четко знать пределы своих полномочий, степень ответственности и объем работы. Помимо подходящей внутренней организации, следует выбрать подходящую форму собственности.

    (v) Финансовое планирование:

    Финансы — это жизненная сила бизнеса.Следовательно, на предприятии всегда должен быть надлежащий поток финансов. Достаточные средства должны быть доступны в нужное время для долгосрочных и краткосрочных нужд бизнеса. Должно быть правильное распределение и использование полученных средств в различных проектах или инвестициях.

    Следует разработать сбалансированную структуру капитала, чтобы минимизировать стоимость капитала, не подвергая предприятие чрезмерному финансовому риску. Точное измерение и контроль финансовых показателей необходимы для эффективного управления финансовой функцией.

    (vi) Маркетинговая сеть:

    Производство товаров и услуг бессмысленно, если покупатели не принимают их по ценам, которые приносят предприятию разумную прибыль. Для этого требуется эффективная распределительная сеть. Подход к функции маркетинга должен быть клиентоориентированным. Ассортимент продукции, ценовая политика, каналы сбыта и методы стимулирования сбыта должны определяться на основе потребностей и чаяний потребителей.Маркетинговые исследования играют важную роль в знании и понимании требований настоящих и потенциальных клиентов.

    (vii) Исполнительное развитие:

    Непрерывность и рост коммерческого предприятия зависит от наличия компетентных руководителей в любое время. Исполнительный состав предприятия подвержен постоянным изменениям в связи с выходом на пенсию, смертью, отставкой и т. Д. Поэтому следует принимать меры для обучения и развития будущих руководителей.Устаревание руководства может оказаться фатальным для роста предприятия.

    (viii) Динамическое управление:

    Эффективное использование ресурсов и, следовательно, успех организации зависит от уровня и философии ее менеджмента. Просвещенный и компетентный менеджмент — важнейшее условие успеха в современном бизнесе. Без инноваций и роста предприятие будет стагнировать и приходить в упадок. Следовательно, менеджмент должен придерживаться динамического мировоззрения.Люди, работающие на предприятии, будут добиваться желаемых результатов под эффективным руководством.

    (ix) Отношения с людьми:

    Командная работа, чувство принадлежности и высокий моральный дух — отличительные черты здоровых человеческих отношений в бизнесе. Когда отношения между членами организации хорошие, изменения и развитие становятся проще. Для развития хороших человеческих отношений должна существовать эффективная двусторонняя система связи между руководством и работниками, чтобы жалобы, предложения и реакции работников всегда были известны.К работникам следует относиться как к людям, и должны быть приняты соответствующие меры для их благополучия и всестороннего развития.

    (x) Исследования и разработки:

    Технологии и удовлетворенность клиентов — важные факторы, влияющие на успех коммерческого предприятия. Чтобы разработать новые и более эффективные методы и процессы производства, необходимы исследования и разработки. Систематические и постоянные возможности для исследований и разработок также позволяют фирме предлагать клиентам новые и лучшие продукты.Именно по этим причинам крупные коммерческие предприятия часто имеют свои собственные отделы или институты для исследований и разработок.


    Топ 2 Виды хозяйственной и внеэкономической деятельности

    Спектр / диапазон / или сумма деловых операций, в основном, состоит из двух вещей:

    1. Виды экономической деятельности:

    Они связаны с производством, распределением и потреблением товаров и услуг.Они позволяют людям зарабатывать на хлеб с маслом. Такую приносящую доход деятельность можно разделить на три категории.

    Категории:

    (i) Бизнес,

    (ii) Профессия и

    (iii) Занятость.

    (i) Бизнес:

    Экономическая деятельность ведется с четким намерением получить прибыль. Они включают производство и обмен товарами и услугами на регулярной основе. Риск и неопределенность присутствуют всегда в любой деловой деятельности.

    (ii) Профессия:

    Это может быть любая профессия, которая включает в себя предложение навыков, опыта и компетенций особого характера (клиентам за плату), приобретенных за годы образования, обучения и тяжелого умственного труда (например, врачи, адвокаты, налоговые консультанты, аудиторы и т. Д.) .). Это призвание, основанное на опыте в определенной области. Профессионалы поддерживают хороший контакт с клиентами и оказывают услуги, взимая плату.

    Предполагается, что они должны заботиться об интересах клиентов, следуя кодексу дисциплины, установленному членами, принадлежащими к профессии, известной как профессиональная организация.Профессиональная организация ограничивает доступ к профессии и устанавливает правила игры, которым должен следовать каждый член (например, Институт дипломированных бухгалтеров Индии). Профессионалы, вообще говоря, руководствуются служебным мотивом.

    (iii) Работа или услуги:

    Термин «занятость» относится к работе, выполняемой лицом (называемым сотрудником), подчиняющимся работодателю и выполняющим порученную работу в соответствии с условиями контракта.В контракте оговаривается, что оплата должна производиться в виде заработной платы, бонусов и других льгот за получение услуг сотруднику. От сотрудника ожидается выполнение порученной ему работы на временной или постоянной основе.

    2. Внеэкономическая деятельность:

    Это деятельность, осуществляемая без получения прибыли. Нет никакого намерения зарабатывать деньги. Люди занимаются неэкономической деятельностью из сочувствия, любви, милосердия, патриотизма, религиозных чувств и т. Д.

    Спектр коммерческой деятельности достаточно широк и охватывает много территорий. Он включает в себя все виды деятельности, направленные на облегчение производства и распространения товаров и услуг, таких как производство, торговля, складирование, банковское дело, страхование, упаковка и транспортировка и т. Д.


    3 Популярные Размеры Business Продукт, клиентский сегмент и создание ценности

    Другой эксперт Дерек Ф. Абелл в своей небольшой книге «Отправная точка стратегического планирования» выразил те же взгляды на определение бизнеса.Он считает, что бизнес можно определить в трех измерениях. Группы клиентов, функции клиентов и альтернативные технологии.

    Здесь группа клиентов указывает, кто должен быть удовлетворен; функции клиента указывают на то, что должно быть удовлетворено; а альтернативные технологии говорят о том, как удовлетворить потребности. Таким образом, бизнес-хаус должен определять свой бизнес в контексте трех измерений, а именно продукта, клиентского сегмента и создания ценности.

    Размер № 1. Изделие:

    Организация должна четко указать продукт, который она предлагает. Точное написание означает длину, ширину и ширину. Таким образом, компания, занимающаяся производством и маркетингом, заявляет, что наручные часы должны четко указывать на то, производит ли она все возможные часы для мужчин и женщин для всех целей.

    В нем должны быть указаны характеристики продукта, диапазон качества, цена, распределение, послепродажное обслуживание и так далее.Компания должна дважды подумать над тем, что она указывает. Это зависит от конкурентного преимущества, которым оно обладает в практическом аспекте или аспектах. Если у него есть конкурентное преимущество в производстве наручных часов для мужчин и женщин весом 18 карат, тогда он должен прояснить это.

    Размер № 2. Сегмент клиентов:

    Для разумной компании невозможно удовлетворить всех клиентов, разбросанных по большой географической территории. Он должен четко указывать клиентов, которых он хочет обслуживать, и географический регион, в котором он хочет работать.

    Даже если это возможно, это может оказаться невозможным в условиях острой и меняющейся силы конкуренции. Платит за обслуживание определенной группы или класса людей, проживающих в определенном районе. Таким образом, подгузники для взрослых соответствуют определенной возрастной группе и группам доходов, которые могут позволить себе купить эти подгузники по медицинским и личным причинам.

    Размер № 3. Создание ценности:

    Создание стоимости — это процесс добавления стоимости, благодаря которому потребители понимают, что полезность продукта соизмерима с ценой, которую платит покупатель.На рынке покупателей потребитель всегда находится в поиске продуктов, способных дать более высокую оценку ценности. То есть цена, которую он говорит, меньше или равна ценности, которую он воспринимает.

    То есть он рад заплатить некоторую цену или более высокую цену при условии, что продукт имеет высокую полезность или высокую ценность в его или ее глазах. Что такое ценность — это чисто личная и ментальная грань, ценность разнится от человека к человеку и время от времени. В этом контексте организация должна четко определить, какую ценность клиент считает очень важной.

    Эта стоимость может быть надежной послепродажным обслуживанием для г-на X, регулярной доставкой для Y, продажей в кредит и доставкой до двери в случае Z, или это может быть более низкая цена для г-на A. В этом смысле организация также должна сделать это. Понятно, что каким образом компания собирается создать или добавить эту ценность.

    Конечная часть определения бизнеса состоит в том, что, как и стратегия, бизнес определяется на разных уровнях. То есть на корпоративном уровне, бизнес-уровне и функциональном уровне. Само собой разумеется, что для компании, которая занимается только одной линией, это определение бизнеса довольно легко.

    Напротив, в случае фирмы с несколькими СБУ, поскольку существует более одной линии, определить бизнес несколько сложнее. Важно то, что определение функционального уровня бизнеса становится частью бизнес-уровня, а бизнес-уровень становится частью корпоративного уровня. Такое определение бизнеса является обязательным, чтобы персонал компаний действительно усердно работал над созданным конкретным направлением деятельности.


    Что такое бизнес — Как добиться успеха в будущем?

    Изменение модели окружающей среды обязательно потребует переопределения и переосмысления стратегии фирмы.В 80-х и начале 90-х годов значительный вклад в эту область внесли известные эксперты, такие как Прахалад и Хамель. Портер, рис и форель. В совокупности все эти мыслители дают представление о том, как сначала успешно достичь будущего. Хамель и Прахалад в своей новаторской книге «Конкуренция / или будущее» подчеркивают необходимость обновления стратегии, выходящей за рамки реструктуризации портфеля, сокращения численности персонала, реорганизации бизнес-процессов и непрерывного совершенствования.

    Чтобы добиться успеха в будущем, компаниям придется переопределить и заново изобрести границы отрасли таким образом, чтобы это привело к полной трансформации отрасли, тем самым предоставив им значительные преимущества перед их внутренним конкурентом, Хамель и Прахалад далее отмечают, что конкуренция за будущее будет за конкуренцией за создание и доминирование над возникающими возможностями. Чтобы противостоять этой конкуренции, компаниям потребуется разработать свою собственную стратегическую архитектуру, которая обеспечит план для построения будущих компетенций.

    Совет авторов включает принятие новой парадигмы стратегии, которая подчеркивает трансформацию границ отрасли, создание эффективных коалиций между компаниями, разработку программы основных компетенций и минимизацию времени для глобального упреждения. Они также призывают компании забыть и забыть прошлое и провести фундаментальное переосмысление с точки зрения новых способов ведения бизнеса на изменившейся арене. Чтобы сделать все это, менеджеру потребуется дальновидность, а не какая-то особая сложная методика прогнозирования.

    Проф. Майкл Портер подчеркивает необходимость проводить различие между повышением операционной эффективности и изменением конкурентной позиции, чтобы успешно конкурировать в будущем. В то время как операционная эффективность при производстве и поставке продуктов и услуг является обязательной, существует также необходимость в изменении позиционирования фирмы путем изменения таких предложений. Такое изменение положения может быть выполнено без дополнительной оптимизации непрерывности основного положения. Для этого компаниям потребуются навыки быстрого изучения новых фактов и их усвоения, чтобы получить новые идеи для репозиционирования.

    Новые идеи, разработанные таким образом, должны быть связаны со стратегией, которую фирма намеревается проводить в будущем, тем самым гарантируя, что она делает правильный выбор, а также избегая принятия универсальной стратегии «я тоже». Портер также предостерег компании, чтобы они не попадали в ловушку погони за определенными новыми стратегическими мыслями, которые в последнее время выдвигаются для достижения успеха в 21 веке.

    Две из этих ловушек, по его словам, это:

    (i) Чрезмерное внимание, уделяемое максимальному увеличению доли рынка, вплоть до снижения прибыльности; и

    (ii) Желание минимизировать время выхода на рынок.Портер говорит, что такие универсальные стратегии не будут работать для каждой отрасли, и все компании не должны следовать одному и тому же, независимо от отраслевых характеристик.

    Профессор Филлип Котлер считает, что развивающимся будущим успешным компаниям необходимо будет сосредоточиться либо на потребителях с высоким доходом, которым требуются высококачественные продукты и персонализированные услуги, либо на потребителях с низким доходом, которым просто нужны базовые основные продукты без каких-либо услуг. В новом сценарии клиенты со средним доходом сформируют сокращающийся сегмент.Категория с высоким доходом будет лучше образована, лучше путешествует, лучше информирована и будет испытывать недостаток времени, и все это подразумевает возможность предлагать продукты и услуги с добавленной стоимостью.

    Точно так же группа с более низким доходом обладает определенными характеристиками, которые можно использовать с пользой. В целом, независимо от сегмента, на котором компания будущего должна сосредоточиться, ключевым фактором успеха будет предложение продуктов и услуг желаемого качества с добавленной стоимостью по более низкой цене, чем у конкурентов.Это будет важной задачей, поскольку клиенты становятся более разборчивыми и требовательными, и они смогут оценить внутреннюю ценность предлагаемых продуктов и услуг.

    Проф. А.И. Райс и профессор Джек Траут, которые продвигали концепцию позиционирования, подчеркивают необходимость сосредоточения внимания в контексте растущего размера рынка, большего количества медиа-возможностей, расширения телекоммуникационной сети и универсализации потребительских предпочтений. различные компании будут совершенствовать все, что они делают — будь то производство, маркетинг, распространение или услуги.

    Основное внимание будет уделяться тщательному нацеливанию на избранные сегменты, созданию одного или двух сильных брендов и развитию отношений с клиентами, основанных на предоставлении услуг. Концентрация ресурсов на узком сегменте и использование таких возможностей нового поколения, как интерактивная реклама, рекламные ролики, прямая почтовая рассылка, Интернет и т. Д., Для охвата целевой группы и общения с ней станет отличительной чертой стратегии 21 века.

    Компании, планирующие добиться лидерства в следующем столетии, также должны будут более точно предсказать будущий сценарий (т.е., в том, как их соответствующие отрасли, вероятно, будут двигаться), улучшив свое понимание модели и направления конвергенции различных отраслей с целью создания совершенно другой отрасли. Организациям необходимо будет отслеживать это новое развитие и определять последствия для формулирования своих соответствующих стратегий.

    Таким образом, из работ этих авторов ясно, что предвидение будущего заранее, а не просто реакция на разворачивающееся развитие, будет иметь центральное значение для успешного управления будущим.Каждая фирма должна осознавать возможность возрастающей конвергенции различных отраслей. Акцент должен быть сделан на инициативе по преобразованию фирмы и пересмотру границ отрасли таким образом, чтобы она имела определенные стратегические преимущества перед ее конкурентами.

    Такие усилия помогут существенно изменить положение фирмы. Наряду с этим, усилия по достижению операционной эффективности при базовом позиционировании и по предоставлению высококачественных продуктов и услуг по ценам ниже, чем у конкурентов, по-прежнему будут ключевыми компонентами стратегии фирмы.Резкие различия в ожиданиях ценности между различными сегментами клиентов, особенно в категориях с высоким и низким доходом, а также распространение продуктов, услуг, брендов и средств массовой информации потребуют от компаний сосредоточения внимания на конкретных областях.


    Что такое бизнес — Причины, обосновывающие роль прибыли в бизнесе

    Прибыль — главный мотив любой экономической деятельности. Поскольку бизнес является экономическим институтом, он должен получать достаточную прибыль, чтобы покрывать свои расходы и обеспечивать рост.

    Роль прибыли в бизнесе обосновывают следующие причины:

    1. Выживание. Основная цель любой организации — обеспечить ее выживание и существование в будущем. Выживание в «длинном круге» возможно только тогда, когда организация способна получать адекватную прибыль.

    2. Расширение и рост. Каждое предприятие хочет расширить свой бизнес. Расширение требует достаточного капитала. Прибыль выступает в качестве источника финансирования для удовлетворения потребностей бизнеса в расширении.

    3. Показатель эффективности. Эффективность и процветание бизнеса измеряется получаемой прибылью. Более высокая прибыль свидетельствует об эффективной работе бизнеса.

    4. Вознаграждение за несение риска — Предприниматель принимает на себя большой риск при ведении бизнеса. Прибыль считается вознаграждением за этот риск. Если коммерческая деятельность не приносит прибыли, никто не захочет брать на себя риск ведения бизнеса.

    5. Лучшая репутация и деловая репутация — прибыльная компания пользуется большей репутацией на рынке по сравнению с убыточной компанией.Компания с хорошей репутацией способна привлекать и удерживать талантливую рабочую силу. Такой фирме становится легко привлекать ссуды и получать кредиты.

    Максимизация прибыли не должна быть единственной целью:

    Несмотря на незаменимую роль прибыли в бизнесе; это не может быть единственной целью бизнеса.

    Максимизация прибыли является важной или ведущей, но не единственной целью по следующим причинам:

    1.Коррупционные методы — бизнес может прибегать к злоупотреблениям или недобросовестным действиям, таким как накопительство, черный маркетинг, фальсификация и т. Д., Для достижения цели максимизации прибыли.

    2. Приводит к эксплуатации. Бизнес, пытающийся зарабатывать все больше и больше прибыли, может эксплуатировать рабочих, платя им меньше, а потребителям могут предоставляться товары низкого качества для увеличения прибыли.

    3. Долгосрочная заинтересованность — слишком большой упор на прибыль может привести к игнорированию социальной ответственности. В долгосрочных интересах бизнеса выполнять социальные обязательства наряду с получением прибыли.

    Наконец, можно сделать вывод, что «получение прибыли через служение обществу» должно быть настоящей целью бизнеса.


    Что такое бизнес — 9 Основное Диверсификация из Бизнес — Связанные, не связанные, внутренние, внешние, горизонтальные, вертикальные, концентрические, активные и пассивные диверсификации

    Диверсификация означает, что компания отвлекает внимание от существующих традиционных сфер деятельности на новые перспективные.Поскольку технологии меняются день ото дня, соответственно меняются и запросы «клиентов». Компания представила новые и заменяющие продукты и услуги, доступные на рынке, чтобы удовлетворить ожидания клиентов и привлечь их внимание.

    В связи с изменением отношения клиентов к компании открываются все новые и новые направления перспективного бизнеса. Диверсификация может включать внутренние или внешние, связанные или несвязанные, горизонтальные или вертикальные, активные или пассивные измерения. Изменение бизнес-фокуса может происходить либо с точки зрения функции клиентов, группы клиентов, либо с точки зрения новых альтернативных технологий.

    1. Связанная диверсификация

    2. Несвязанная диверсификация

    3. Внутренняя диверсификация

    4. Внешняя диверсификация

    5. Горизонтальная диверсификация

    6. Вертикальная диверсификация

    7. Концентрическая диверсификация

    8. Активная диверсификация

    9. Пассивная диверсификация

    1. Связанная диверсификация :

    Связанная диверсификация — это диверсификация в сторону новой деловой активности, которая связана с существующей деловой деятельностью компании; обычно эти виды деятельности являются общими для одного или нескольких компонентов каждого вида деятельности существующей деловой активности в цепочке создания стоимости.Обычно эти связи основаны на производстве, маркетинге или технологических товарах.

    2. Несвязанная диверсификация :

    Несвязанная диверсификация — это диверсификация в новую сферу бизнеса, которая не имеет очевидной связи с какой-либо из существующих сфер деятельности компании.

    3. Внутренняя диверсификация :

    Диверсификация деловой активности внутри компании называется внутренней диверсификацией.Это означает, что компания готова внедрять новые продукты в тех же географических регионах.

    4. Внешняя диверсификация :

    Внешняя диверсификация включает в себя диверсификацию бизнес-операций, таких как производство, производство и маркетинг, технологические изменения, диверсифицированные с другими компаниями для снижения эксплуатационных расходов на товары и услуги.

    5. Горизонтальная диверсификация :

    Горизонтальная диверсификация осуществляется с целью увеличения доли рынка за счет расширения одних и тех же продуктовых линеек с большим количеством разновидностей для обслуживания клиентов в различных областях.Разного типа и уровня достатка. Горизонтальная диверсификация может быть использована для географического расширения бизнеса на новых территориях за счет увеличения доли рынка и увеличения объема бизнеса.

    6. Вертикальная диверсификация :

    Вертикальная диверсификация означает диверсификацию в новую производственную линию для производства предметов, необходимых в качестве ресурсов для других основных продуктов той же компании.

    7. Концентрическая диверсификация :

    Концентрическая диверсификация — это концентрация направления бизнеса для расширения, а диверсификация — сосредоточение направления на одних и тех же и сопутствующих товарных линиях.Концентрическая диверсификация может принимать форму диверсификации, связанной с маркетингом или технологиями.

    Активная диверсификация — это долгосрочное расширение бизнеса. Пассивная диверсификация носит краткосрочный характер и оказывает негативное влияние на постоянные долгосрочные контракты с партнерами.


    Что такое бизнес — Бизнес Этика

    Этот аспект требует особого внимания, особенно в области сельского маркетинга, поскольку доверие, которое является новым модным словом в маркетинговой литературе, лежит в основе всех транзакций, будь то наличные или натуральные.Следовательно, чтобы оказывать долгосрочное влияние на сельских клиентов, фирмам необходимо строить доверительные отношения, которые не могут быть достигнуты никакими другими средствами, кроме этичного поведения. Выгоды от такого отношения и поведения на сельских рынках могут быть весьма значительными.

    Партнерство в интересах устойчивого развития :

    Наконец, необходимо наладить партнерские отношения с сельскими клиентами для обеспечения устойчивых деловых отношений и устойчивой маркетинговой деятельности. Как и в случае с бизнес-маркетингом, между фирмами и фермерами должны быть определенные долгосрочные союзы для проектов агробизнеса, которые носят рискованный, длительный и технический характер.

    Это поможет фермерам стать жизнеспособными пользователями ресурсов и услуг, предоставляемых фирмами. Это следует рассматривать как вложение в будущий рынок. В условиях, когда сельское хозяйство становится крайне непривлекательным для сельских жителей, необходимо работать над этими направлениями, чтобы сельскохозяйственный бизнес продолжался, что будет иметь решающее значение для сохранения и роста рынков ресурсов.

    Некоторые из отправных точек для этого партнерства могут заключаться в распределении продукции компании среди местных групп и отдельных лиц, найме местных жителей, прикомандировании персонала в местные проекты, преференциальной закупке местных продуктов, обучении местных жителей и скидках на поставки продукции в некоторых областях.Работа с местными НПО также может быть полезной стратегией для фирм, предоставляющих вклад, поскольку у НПО есть лучшие связи и лучшее понимание местных сообществ и их проблем.

    Excel Industries Ltd., компания, производящая химические и биологические средства защиты растений, приступила к интеграции маркетинга вводимых ресурсов сельского хозяйства с маркетингом продукции сельского хозяйства, в рамках которой это помогает фермерам получать более выгодные цены на свои культуры, такие как кардамон, гвоздика, перец чили, перец. , хлопок и рис басмати.

    Аналогичным образом, Nagarjuna Fertilizers and Chemicals Ltd.создала бизнес-подразделение по производству сельскохозяйственной продукции, в рамках которого фермерам предоставляется услуга управления фермой (FMS) и пакет услуг от тестирования почвы до послеуборочной стадии системы растениеводства.

    FMS направлена ​​на повышение производительности фермерских хозяйств, оптимизацию производственных затрат, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение себестоимости продукции, повышение экономической отдачи для фермеров и улучшение качества продукции.

    Основное внимание уделяется комплексной борьбе с вредителями (IPM). В рамках этой схемы было задействовано уже 6000 фермеров из 350 деревень, выращивающих такие культуры, как хлопок, кукуруза, соя, рис, сахарный тростник, перец чили, подсолнечник, манго, куркума и виноград.

    Еще один пример выхода за рамки простого маркетинга исходных материалов — это удобрение Gujarat Narmada Valley (GNFC). Его программа общественных работ в Гуджарате — это пример большей социальной ответственности за развитие в рамках деловой активности, в которой есть школа, больницы, колледжи, общественные центры и водоснабжение для местных сообществ.


    Что такое бизнес — Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес)

    Государственная политика либерализации, приватизации и глобализации, с одной стороны, оказала значительное влияние на работу предприятий, но, с другой стороны, создала различные проблемы для предприятий и отраслей.

    Давайте обсудим проблемы, с которыми сталкивается бизнес или отрасль в связи с изменениями государственной политики:

    1. Возрастающая конкуренция:

    Либерализация увеличила количество частных фирм, а сокращение инвестиций привлекло многие иностранные компании, особенно в сфере услуг, таких как телекоммуникации, авиалинии, банковское дело, страхование и т. Д., Что привело к усилению конкуренции между существующими коммерческими фирмами.

    2. Более требовательные клиенты:

    В условиях глобализации и усиления конкуренции современные потребители хорошо информированы и имеют более широкий выбор при покупке товаров и услуг.В результате покупатели требуют более качественную продукцию по разумным ценам.

    3. Быстро меняющаяся технологическая среда:

    Быстро меняющиеся технологии требуют от компаний совершенствования своего оборудования, внедрения новейших методов и процессов для производства товаров лучшего качества. Для крупных компаний относительно легко принять и принять изменения, но это создает серьезные проблемы перед небольшими фирмами, поскольку может потребовать огромных инвестиций.

    4. Необходимость внесения изменений:

    Изменение промышленной политики привело к нестабильности рыночных сил, которая вынудила коммерческие предприятия постоянно изменять свою политику и методы.Предприятиям необходимо вкладывать деньги в исследования и разработки для обновления своей продукции.

    5. Потребность в развитии человеческих ресурсов:

    Новые рыночные условия и постоянно меняющиеся технологии требуют от предприятий использования оборудования с новейшими технологиями. Для этого требуется персонал с соответствующей подготовкой, компетентностью и целеустремленностью. Следовательно, коммерческим предприятиям необходимо развивать и обучать человеческие ресурсы.

    6. Ориентация на рынок:

    Раньше хозяйственные предприятия работали по принципу производственно-сбытовой деятельности.Они продавали производимую продукцию, но с постоянно меняющимися потребностями потребителей предприятиям приходилось переходить от ориентированной на продукцию к ориентированной на рынок. Им необходимо изучить рынок и его потребности, прежде чем решать, что производить.

    7. Утрата бюджетной поддержки государственному сектору:

    С введением приватизации происходит переход от государственного сектора к частному. Снижается финансовая поддержка государственного сектора. В результате предприятия государственного сектора должны быть эффективными и генерировать собственные ресурсы, чтобы конкурировать с частными предприятиями.

    Из приведенного выше обсуждения кажется, что изменение государственной политики создало множество проблем для предприятий, но в то же время открыло много новых возможностей для развития и роста бизнеса. Деловые предприятия стали более чувствительны к потребителям, они производят товары в соответствии с рыночным спросом, уделяют максимальное внимание качеству и принимают меры для улучшения отношений с клиентами и их удовлетворенности.


    Статьи по теме

    Что такое бизнес? — Определение | Значение

    Определение: Бизнес — это организация или субъект, продающий товары или услуги с целью получения прибыли.Важная часть этого определения заключается в том, что бизнес — это то, что действует для получения прибыли. Не все предприятия на самом деле достаточно успешны для получения прибыли, но их основная цель — получение прибыли.

    Что значит бизнес?

    Существует три основных юридических формы бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Каждая из этих правовых форм имеет свои особенности, а также преимущества и недостатки.

    Пример

    Индивидуальное предприятие — это бизнес-организация или ее отсутствие, в которой владелец бизнеса и сам бизнес являются одним субъектом.Например, если вы сделали лимонад и продали его в конце пути, вас будут считать индивидуальным предпринимателем. Для того, чтобы начать единоличную опору, не нужно создавать никаких юридических документов. Это начнется, как только вы начнете свой бизнес. Основным недостатком единственной опоры является то, что владелец не защищен ограниченной ответственностью.

    Партнерство — это организация, в которой несколько партнеров объединяются для создания бизнеса. Партнерами могут быть частные лица, товарищества или даже корпорации. Есть много разных типов партнерства, включая ООО, ТОО и другие.Все они имеют разные преимущества и недостатки, но главное преимущество партнерства заключается в том, что несколько партнеров могут владеть бизнесом и работать вместе для получения прибыли.

    Корпорация — это наиболее распространенная форма бизнеса, поскольку она наиболее адаптивна. Корпоративная структура позволяет акционерам владеть определенной долей бизнеса с сохранением защиты с ограниченной ответственностью. Это означает, что акционерам нельзя предъявить иск за корпоративные долги или злоупотребления служебным положением. Одно из главных преимуществ корпоративной структуры — легкость перехода права собственности.Акционеры могут легко покупать или продавать акции, не влияя на деятельность компании.


    Что такое бизнес? определение, характеристики и классификация

    Определение : Бизнес определяется как организованная экономическая деятельность, при которой происходит обмен товарами и услугами, если это необходимо. Это не что иное, как способ заработка на коммерческих сделках. Он включает в себя все виды деятельности, единственной целью которых является эффективное предоставление обществу желаемых товаров и услуг.

    Это систематическая попытка предпринимателей производить товары и услуги и продавать их на рынке, чтобы получить вознаграждение в виде прибыли.

    Прибыль играет ключевую роль, так как вся бизнес-деятельность направлена ​​на нее, потому что она служит стимулом для предпринимателей в их усилиях и, следовательно, необходима для каждого бизнеса.

    Характеристики бизнеса

    • Экономическая деятельность : Бизнес — это экономическая деятельность, поскольку она осуществляется с основной целью заработка денег, т.е.е. по экономическим мотивам.
    • Производство / покупка товаров и услуг : Товары и услуги производятся или закупаются хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости и продажи их потребителю. Товары либо производятся компанией, либо закупаются у поставщика с целью дальнейшей продажи потребителю с целью получения прибыли.
    • Продажа товаров и услуг : Бизнес должен включать в себя передачу товаров покупателю по стоимости путем продажи, что означает, что если товары приобретены для личного потребления, то сделка не будет считаться коммерческой деятельностью.
    • Непрерывность в сделках : Каждый бизнес требует регулярности в сделках, то есть отдельная сделка по обмену товарами или услугами не будет считаться бизнесом. Итак, чтобы создать бизнес, деловые отношения должны осуществляться на регулярной основе.
    • Получение прибыли : Основная цель бизнеса — получение прибыли от своей деятельности. Это основа бизнеса, которая поддерживает его в долгосрочной перспективе.
    • Элемент риска : Риск является ключевым элементом любого бизнеса, связанного с подверженностью убыткам.Предпринимаются усилия для прогнозирования будущих событий и соответствующего планирования бизнес-стратегий. Однако факторы, влияющие на бизнес, неопределенны, как и возможности для бизнеса, например, изменение спроса, наводнения, падение цен, забастовки, локаут, колебания денежного рынка и т. Д.
    • Неопределенный доход : В бизнесе доход никогда не бывает предсказуемым и гарантированным, то есть сумма денег, которую предприятие собирается получить, не определена. Вполне возможно, что бизнес получит огромную прибыль или понесет большие убытки.
    • Законный и законный : Независимо от того, каким видом бизнеса занимается компания, он должен быть законным с точки зрения закона, иначе это не будет считаться бизнесом.
    • Удовлетворенность потребителей : Цель бизнеса — поставлять товары и услуги потребителям, чтобы удовлетворить их потребности, поскольку, когда потребитель (конечный пользователь) удовлетворен, он / она приобретет товары или услуги. Но если их нет, есть вероятность, что они будут искать замену.

    Потребитель считается королем, поэтому вся деятельность предприятия направлена ​​на удовлетворение потребностей потребителей. Это можно сделать, сделав для них доступными высококачественные товары по разумным ценам.

    Классификация хозяйственной деятельности

    1. Отрасль : Промышленность подразумевает экономическую деятельность, которая связана с преобразованием ресурсов в товары, готовые к использованию. Это производство, переработка, добыча товаров.Отрасль делится на три большие категории; первичная промышленность, вторичная промышленность и третичная промышленность.
    2. Торговля : Проще говоря, коммерция относится к покупке и продаже товаров по стоимости и включает в себя все те виды деятельности, которые облегчают транзакцию. Кроме того, коммерция включает в себя два вида деятельности: торговлю и вспомогательные услуги в торговле.

    За последние несколько лет вся концепция бизнеса претерпела резкие изменения, т.е.е. он перешел от деятельности, ориентированной на производителя, на деятельность, ориентированную на потребителя. Раньше подход заключался в том, чтобы «продавать то, что произведено», но теперь подход заключается в том, чтобы «производить то, что требуется».

    Что такое бизнес-администрирование? Определение и значение

    В большинстве случаев термин бизнес-администрирование относится к программам, доступным в колледжах. В частности, программы, которые обучают основным принципам и практике ведения бизнеса.

    Термин также относится к управлению бизнесом, т.е.е., менеджмент во всех аспектах. Сюда входят финансы, маркетинг, человеческие ресурсы и бухгалтерский учет. Сюда также входят бизнес-операции.

    SmallBusiness.Chron.com говорит следующее относительно термина на своем веб-сайте:

    «Деловое администрирование — это процесс организации персонала и ресурсов предприятия для достижения бизнес-целей и задач».

    «Эти процессы включают в себя человеческие ресурсы, а также управление операциями, финансовое управление и управление маркетингом.”

    Курсы MBA могут быть дорогими

    MBA — это магистр делового администрирования. Это программа для аспирантов, которая дает людям навыки, необходимые для управления бизнесом.

    Университеты и колледжи по всему миру получают значительные доходы от курсов по бизнес-администрированию.

    Например, курс MBA в Wharton School of Business стоит 141 740 долларов. MBA означает M asters в B usiness A dministration, т.е.е., это аспирантура. Школа бизнеса Wharton является частью Пенсильванского университета.

    Деловое администрирование — повседневная деятельность

    Бизнес-администратор — это обычно тот, кто изучал бизнес-администрирование и отвечает за повседневные операции компании. Они также несут ответственность за планирование долгосрочных стратегий и проектов.

    Бизнес-администрирование относится либо к университетскому курсу, либо к управлению бизнесом.Когда это аспирантура, мы называем это MBA.

    Обычные повседневные операции могут включать:

    • Работаем индивидуально и в команде.
    • Организация и контроль сотрудников.
    • Наем новых людей.
    • Мотивация сотрудников.
    • Отчетность и надзор за основными аспектами бизнеса.

    Карьера в сфере управления бизнесом Перспективы

    Как бизнес-администратор, вы можете достичь высших должностей.Вы можете, например, в конечном итоге стать генеральным директором, финансовым директором или генеральным директором компании. CEO расшифровывается как C hief E xecutive O fficer. CFO расшифровывается как C hief F in financial O fficer.

    Начиная эту карьеру, люди получают право на базовые руководящие должности и постепенно продвигаются по служебной лестнице.

    Помимо академической квалификации, хороший бизнес-администратор должен обладать определенными навыками. Например, жизненно важны адаптивность, способность успешно выполнять несколько задач и лидерские качества.Вы также должны быть хорошим лидером, который может мотивировать людей.

    Заработная плата, указанная на этой иллюстрации, предназначена для руководителей, работающих в США. (Источник данных: Бюро статистики труда США)

    Если вы планируете получить степень в области делового администрирования, имейте в виду, что она охватывает многие области бизнеса.

    Обычны такие курсы, как маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, человеческие ресурсы и этика. План курса также включает управление проектами и международный бизнес.



    Business Plan Definition — Entrepreneur Small Business Encyclopedia

    Определение: Письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовое положение и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках

    Бизнес-план — это также дорожная карта, в которой указаны направления, так что бизнес может планировать свое будущее и помогает избегать неровностей на дороге.Время, которое вы тратите на тщательный и точный бизнес-план, и поддерживать его в актуальном состоянии — это вложение, которое приносит большие дивиденды в долгосрочной перспективе.

    Ваш бизнес-план должен соответствовать общепринятым руководящие принципы относительно формы и содержания. Каждый раздел должен включать конкретные элементы и ответить на соответствующие вопросы, которые люди кто читал ваш план, скорее всего, спросит. Как правило, бизнес-план имеет следующие компоненты:

    Титульный лист и содержание
    Бизнес-план должен быть представлен в папке с обложкой. с указанием названия компании, имени (-ей) принципала (-ей), адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайта, а также дату.Необязательно тратить много денег на красивую папку или обложку. Вашим читателям нужен план, который выглядит профессионально и легко читается. и хорошо сочетается.

    Включите ту же информацию на титульный лист. Если у тебя есть логотип, вы тоже можете его использовать. Оглавление следует за краткое изложение или заявление о цели, чтобы читатели могли быстро найти необходимую информацию или финансовые данные.

    Краткое содержание
    Краткое изложение или заявление о цели, кратко инкапсулирует причину написания бизнес-плана.Оно говорит читатель, что вы хотите и почему, прямо перед собой. Ты смотришь за ссуду в 10 000 долларов на реконструкцию и ремонт вашего завода? Ссуда $ 25 000 на расширение линейки продуктов или покупку нового оборудования? Как будет вы погашаете ссуду и на какой срок? Хотели бы вы найти партнер, которому вы бы продали 25 процентов бизнеса? Что в нем для него или для нее? Вопросы, относящиеся к вашей ситуации, должны здесь следует обращаться четко и лаконично.

    Резюме или выписка должны занимать не более половины страницы в длина и должна касаться следующих ключевых элементов:

    • Бизнес-концепция описывает бизнес, его продукт, рынок, который он обслуживает, и конкурентное преимущество бизнеса.
    • Финансовые характеристики включают финансовые показатели, такие как продажи и прибыль.
    • В финансовых требованиях указывается, сколько капитала требуется для запуск или расширение, как он будет использоваться и какой залог доступный.
    • Текущее положение в бизнесе предоставляет актуальную информацию о компания, ее организационно-правовая форма, когда она была основана, основные собственники и ключевой персонал.
    • Основные достижения указывают на что-нибудь примечательное, например, патенты, прототипы, важные контракты на продукцию разработки или результаты тестового маркетинга, которые были проведенный.

    Описание бизнеса Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. Когда описывая отрасль, обсудите, что происходит сейчас, а также взгляд на будущее. Проведите необходимое исследование, чтобы предоставить информацию обо всех различных рынках отрасли, включая ссылки на новые продукты или разработки, которые могут приносят пользу или мешают вашему бизнесу. Основывайте свои наблюдения на надежных данные и обязательно делайте сноски и цитируйте свои источники информации когда необходимо.Помните, что банкиры и инвесторы хотят знать неопровержимые факты — они не будут рисковать деньгами на предположениях или догадках.

    Описывая свой бизнес, скажите, в какой сектор он попадает. (оптовая, розничная торговля, общественное питание, производство, гостиничный бизнес и т. д. на), а также от того, является ли бизнес новым или уже существующим. Тогда скажи независимо от того, является ли бизнес индивидуальным предпринимателем, партнерством, C или Подраздел S. Корпорация. Затем перечислите руководителей бизнеса и заявите, что они приносят в бизнес.Продолжить с информацией о кто клиенты компании, насколько велик рынок и как продукт или услуга распространяется и продается.

    Описание продукта или услуги Бизнес описание может содержать от нескольких абзацев до нескольких страниц, в зависимости от сложности вашего плана. Если ваш план не слишком сложный, дайте краткое описание своей компании, описывая отрасль в одном абзаце, продукт в другом, а бизнес и факторы его успеха еще в двух-трех абзацах.

    Когда вы описываете свой продукт или услугу, убедитесь, что ваш читатель имеет четкое представление о том, о чем вы говорите. Объясните, как люди использовать свой продукт или услугу и говорить о том, что делает ваш продукт или услуги, отличные от других, доступных на рынке. Быть конкретно о том, что отличает ваш бизнес от ваших конкуренты.

    Затем объясните, как ваш бизнес получит конкурентное преимущество и почему ваш бизнес будет прибыльным. Опишите факторы, которые вы думаю сделает его успешным.Если ваш бизнес-план будет использоваться в качестве предложения по финансированию, объясните, почему дополнительный капитал или заем сделает ваш бизнес более прибыльным. Приведите неопровержимые факты, например «новое оборудование будет приносить доход в размере 10 000 долларов в год» и вкратце опишу как.

    Другая информация для обращения здесь — это описание опыт других ключевых людей в бизнесе. Кто бы ни читал ваш бизнес-план будет хотеть знать, какие поставщики или эксперты вы говорили о своем бизнесе и их ответ на ваш идея.Они могут даже попросить вас уточнить ваш выбор местоположения или причины продажи этого конкретного продукта.

    Анализ рынка
    Тщательный анализ рынка поможет вам определить свои перспективы как а также поможет вам установить цены, распространение и рекламные стратегии, которые позволят вашей компании добиться успеха в ваша конкуренция, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

    Начните анализ рынка с определения рынка с точки зрения размер, демография, структура, перспективы роста, тенденции и продажи потенциал.Затем определите, как часто ваш продукт или услуга быть купленным вашим целевым рынком. Затем выясните потенциал годовая покупка. Затем выясните, какой процент от этой годовой суммы вы либо имеете, либо можете достичь. Имейте в виду, что никто не получит 100 процентная доля рынка, и что что-то всего лишь 25 процентов считается доминирующей долей. Ваша доля на рынке будет тест, который показывает, насколько хорошо вы справляетесь с учетом ваших прогнозы рыночного планирования.

    Вам также нужно будет описать свою стратегию позиционирования. Как ты выделите свой продукт или услугу среди конкурентов а затем определите, какую рыночную нишу следует заполнить, называется «позиционирование». Позиционирование помогает продвинуть ваш продукт или идентичность услуги в глазах покупателя. Позиционирование заявление для бизнес-плана не должно быть длинным или подробным, но необходимо указать, кто ваш целевой рынок, как вы добраться до них, что они на самом деле покупают у вас, кто ваш конкуренты и ваше УТП (уникальное торговое предложение) является.

    Ваша цена продукта или услуги, вероятно, является наиболее важной. важное маркетинговое решение. Также это один из самых сложных сделать для большинства владельцев малого бизнеса, потому что нет мгновенные формулы. Доступно множество методов установления цен. вам, но они одни из самых распространенных.

    • Ценообразование «затраты плюс» используется в основном производителями для обеспечения что все затраты, как постоянные, так и переменные, покрываются, а желаемый процент прибыли достигнут.

    • Ценообразование по запросу используется компаниями, которые продают свою продукцию через различные источники по разным ценам в зависимости от потребность.

    • Конкурентные цены используются компаниями, которые выходят на рынок, где уже есть установленная цена, и это трудно отличить один продукт от другого.

    • Наценка используется в основном розничными торговцами и рассчитывается добавление желаемой прибыли к стоимости продукта.

    Вам также необходимо определить распределение, которое включает весь процесс перемещения товара с завода до конца Пользователь. Обязательно проанализируйте каналы сбыта ваших конкурентов прежде чем решить, использовать ли канал того же типа или альтернатива, которая может дать вам стратегическое преимущество.

    Наконец, ваша стратегия продвижения должна включать все способы, которыми вы общаться со своими рынками, чтобы они знали о ваших продуктах или услуги.Чтобы быть успешной, ваша стратегия продвижения должна адресная реклама, упаковка, связи с общественностью, акции и личные продажи.

    Конкурентный анализ
    Целью конкурентного анализа является определение:

    • сильных и слабых сторон конкурентов. на вашем рынке.
    • стратегий, которые обеспечат вам отличную преимущество.
    • барьеры, которые могут быть созданы для предотвращения конкуренция с выходом на ваш рынок.
    • любые слабые места, которые можно использовать в цикл разработки продукта.

    Первым шагом в анализе конкурентов является выявление обоих прямая и косвенная конкуренция за ваш бизнес, как сейчас, так и в будущее. После того, как вы сгруппировали своих конкурентов, начните анализировать свои маркетинговые стратегии и выявление уязвимых областей исследуя их сильные и слабые стороны. Это поможет тебе определите ваше явное конкурентное преимущество.

    Тот, кто читает ваш бизнес-план, должен четко понимать, кто ваш целевой рынок, какова ваша рыночная ниша, как именно вы будете стоять отдельно от своих конкурентов, и почему вы будете успешно это сделать.

    Операции и управление
    Компонент вашего плана операций и управления предназначен для опишите, как бизнес функционирует на постоянной основе. В операционный план подчеркивает логистику организации, например как обязанности управленческой команды, поставленные задачи каждому подразделению внутри компании, а также капиталу и расходам требования, связанные с операциями бизнеса.

    Финансовые компоненты вашего бизнес-плана
    После определения продукта, рынка и операций следующая область для Обратите внимание на три финансовых отчета, которые формируют основа вашего бизнес-плана: отчет о прибылях и убытках, денежный поток ведомость и баланс.

    Отчет о прибылях и убытках представляет собой простой и понятный отчет о способность бизнеса генерировать денежные средства. Это оценочная карта на финансовые показатели вашего бизнеса, которые отражают, когда продажи произведены и когда понесены расходы.Он извлекает информацию из различные финансовые модели, разработанные ранее, такие как доход, расходы, капитал (в форме амортизации) и стоимость товаров. Комбинируя эти элементы, отчет о прибылях и убытках показывает только сколько ваша компания зарабатывает или теряет в течение года, вычитая стоимость товаров и расходы от выручки для получения чистого результата, что является либо прибылью, либо убытком. Помимо дохода заявления, включать примечание с анализом результатов.Анализ должен быть очень коротким, подчеркивая ключевые моменты дохода утверждение. Ваш CPA может помочь вам в этом.

    Отчет о движении денежных средств — одна из самых важных сведений инструменты для вашего бизнеса, поскольку он показывает, сколько денег вам понадобится для выполнения обязательств, когда вам это понадобится и где это будет из. Результат — прибыль или убыток в конце каждого месяца и год. В отчете о движении денежных средств отражаются как прибыль, так и убытки. на следующий месяц, чтобы также показать совокупную сумму.Запуск убыток в отчете о движении денежных средств — это серьезный красный флаг, который указывает не хватает денег для покрытия расходов — то, что требует немедленное внимание и действия.

    Отчет о движении денежных средств следует составлять ежемесячно. в течение первого года, ежеквартально на второй год, и ежегодно третий год. Перечислены следующие 17 позиций в том порядке, в котором они должны отображаться в вашем отчете о движении денежных средств. В качестве с отчетом о прибылях и убытках вам нужно будет проанализировать денежный поток заявление в кратком изложении в бизнес-плане.И снова анализ не должен быть долгим и должен охватывать только основные моменты. Обратитесь за помощью к своему CPA.

    Последний финансовый отчет, который вам понадобится, — это баланс. В отличие от предыдущей финансовой отчетности, баланс генерируется ежегодно для бизнес-плана и является более или менее сводка всей предыдущей финансовой информации с разбивкой на три области: активы, обязательства и собственный капитал.

    Балансы используются для расчета чистой стоимости бизнеса или физическое лицо, оценивая активы по сравнению с обязательствами.Если твой бизнес-план для существующего бизнеса, баланс от ваш последний отчетный период должен быть включен. Если бизнес-план для нового бизнеса, попробуйте спроецировать, что ваши активы и обязательства будут в течение бизнес-плана, чтобы определите, какой капитал вы можете накопить в бизнесе. Чтобы получить финансирование нового бизнеса, вам нужно будет указать личный финансовый отчет или баланс.

    В бизнес-плане вам необходимо создать анализ для баланс, как и для доходов и денежных потоков заявления.Анализ баланса должен быть кратким. и охватите ключевые моменты.

    Подтверждающие документы
    В этот раздел включите любые другие документы, которые могут вас заинтересовать. вашему читателю, например, ваше резюме; контракты с поставщиками, клиенты или клиенты, рекомендательные письма, письма о намерениях, копия вашего договора аренды и любых других юридических документов, налоговых деклараций для предыдущие три года и все остальное, имеющее отношение к вашему бизнес-план.

    Некоторые люди думают, что вам не нужен бизнес-план, если только вы не пытается занять деньги. Конечно, вам действительно нужен хороший план, если вы собираетесь обратиться к кредитору — будь то банкир, венчурный капиталист или любое количество других источников — для стартапа столица. Но бизнес-план — это больше, чем просто предложение для финансирования; это руководство, которое поможет вам определить и достичь своих бизнес-целей.

    Точно так же, как вы не начали бы поездку по пересеченной местности без дорожная карта, вы не должны начинать свой новый бизнес без бизнес-план, который поможет вам.Бизнес-план не будет автоматически сделает вас успешным, но поможет избежать некоторых распространенных причин бизнес-неудач, таких как недостаточная капитализация или отсутствие адекватный рынок.

    Изучая и готовя бизнес-план, вы обнаружите слабые пятна в своей бизнес-идее, которые вы сможете исправить. Вы будете также откройте для себя области с потенциалом, о которых вы, возможно, не думали раньше — и способы получить от них прибыль. Только собрав бизнес-план вы можете решить, действительно ли ваша прекрасная идея стоит вашего времени и вложений.

    хозяйствующих субъектов: что это такое?

    Бизнес-субъект — это организация, созданная для ведения бизнеса. Тип создаваемой хозяйственной единицы определяет, как бизнес облагается налогом и подвержен ли он обязательствам.

    Узнайте больше о том, как работают субъекты хозяйствования.

    Что такое юридическое лицо?

    Бизнес-субъекты относятся к типу или структуре бизнеса, а не к тому, чем он занимается. Его структура влияет на то, как уплачиваются налоги и определяются обязательства.Бизнес-единицы обычно создаются на уровне штата, часто путем подачи документов в государственное агентство, такое как Государственный секретарь.

    • Альтернативное название : Бизнес-структура

    Как работают субъекты бизнеса

    Выбор хозяйствующего субъекта — один из первых шагов, который должен сделать новый бизнес. Он определяет, какую налоговую форму вы заполняете и что произойдет, если против вашей компании будет предъявлен иск. Многие бизнес-структуры предлагают защиту ваших личных активов.Если на вас подадут в суд, ваши бизнес-активы могут оказаться под угрозой, но ваши личные активы — нет.

    Новые субъекты хозяйствования создаются путем подачи документов в ваш штат, если это необходимо, и уплаты всех необходимых сборов. Наилучший тип предприятия зависит от типа бизнеса и количества владельцев. Это одно из самых важных решений, которые принимают владельцы бизнеса, поэтому лучше проконсультироваться с налоговыми и юридическими специалистами для получения рекомендаций, касающихся вашего бизнеса.

    У администрации малого бизнеса есть местные офисы, которые могут посоветовать вам открыть свой бизнес.Он также сотрудничает с проверенными организациями, которые предоставляют бесплатные или недорогие бизнес-консультации, такими как Женский бизнес-центр, и может направить вас к соответствующим ресурсам.

    Типы юридических лиц

    Государства признают несколько хозяйствующих субъектов, но большинство владельцев бизнеса выберут одно из пяти: корпорации, товарищества с ограниченной ответственностью, общества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью и индивидуальные предприниматели.

    Индивидуальные предприниматели

    Индивидуальное предприятие — это некорпоративный бизнес с одним или двумя владельцами, состоящими в браке.Это объект по умолчанию, если вы начинаете бизнес и являетесь единственным владельцем, и вам обычно не нужно регистрироваться в своем штате. Возможно, вам придется получить бизнес-лицензию или разрешения в зависимости от типа бизнеса, который вы ведете.

    Фрилансеры и консультанты часто являются индивидуальными предпринимателями. В этом бизнес-субъекте вы подаете одну налоговую декларацию, а не отдельные налоговые декларации для бизнеса и физических лиц. При таком типе структуры ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если против вашей компании будет предъявлен иск.

    Полное товарищество

    Полное товарищество — это некорпоративный бизнес с двумя или более собственниками, и все партнеры управляют бизнесом и делят прибыль. Это форма собственности по умолчанию для компаний с несколькими владельцами. Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если на ваш бизнес будет предъявлен иск, но все партнеры разделяют этот риск.

    Товарищество с ограниченной ответственностью

    Коммандитное товарищество — это зарегистрированное юридическое лицо.У вас есть два типа партнеров в этой организации: общие партнеры, которые активно управляют бизнесом и принимают на себя ответственность за него, и партнеры с ограниченной ответственностью, которые действуют только как инвесторы, не управляя бизнесом, ограничивая свою ответственность и налоговое бремя.

    Товарищества обязаны подавать декларации о доходах, вычетах, прибылях и убытках, но они не платят подоходный налог. Прибыль и убытки передаются партнерам.

    Корпорации

    Корпорация — это независимое юридическое лицо, которое разделяет ваши личные и бизнес-активы.Корпорация, также называемая C-корпорацией, имеет акционеров, совет директоров и должностных лиц. Создание корпорации сложнее, чем создание индивидуального предприятия или партнерства; больше документов и сборы выше. Одним из недостатков корпорации C является то, что прибыль может облагаться налогом дважды — один раз при получении прибыли и второй раз при выплате дивидендов.

    S-корпорации — это особый тип корпораций, предлагающий сквозное налогообложение. Прибыль переводится в личный доход владельцев, не облагаясь корпоративным налогом.Это позволяет избежать двойного налогообложения, которое может иметь место с корпорациями C. Корпорации S не могут иметь более 100 акционеров, и все они должны быть гражданами США.

    Общества с Ограниченной Ответственностью

    Компании с ограниченной ответственностью (LLC) предлагают защиту ответственности. Их проще создать, чем корпорации, и вы можете выбрать, рассматривать ли они как корпорацию или как сквозную организацию для налоговых целей. LLC могут иметь одного владельца (называемого участником) или несколько, поэтому это полезная альтернатива индивидуальному предпринимательству для фрилансеров и других частных владельцев бизнеса.

    Ключевые выводы

    • Хозяйственная организация — это организация, созданная для ведения бизнеса. Тип организации определяет, как бизнес облагается налогом и подвержен ли он обязательствам.
    • Вы выбираете субъект хозяйствования, когда начинаете бизнес. Он формируется путем подачи документов в ваше государство (если требуется).
    • Есть несколько типов хозяйствующих субъектов. Индивидуальные предприятия и полное товарищество являются некорпоративными предприятиями, в то время как товарищества с ограниченной ответственностью обеспечивают некоторую защиту ответственности инвесторов.Корпорации и ООО разделяют личные и коммерческие налоги и ответственность.

    Что такое бизнес-аналитика? Определение BI

    Термин Business Intelligence (BI) относится к технологиям, приложениям и методам сбора, интеграции, анализа и представления бизнес-информации. Цель Business Intelligence — способствовать принятию более эффективных бизнес-решений. По сути, системы бизнес-аналитики — это системы поддержки принятия решений (DSS), управляемые данными.Бизнес-аналитика иногда используется как синонимы информационных книг, инструментов отчетов и запросов, а также информационных систем для руководителей.

    Важность инструментов или программных решений бизнес-аналитики Системы

    Business Intelligence предоставляют исторические, текущие и прогнозные обзоры бизнес-операций, чаще всего используя данные, которые были собраны в хранилище данных или витрину данных, и иногда работают с оперативными данными. Элементы программного обеспечения поддерживают отчеты, интерактивный анализ сводных таблиц «срезов и кубиков», визуализацию и статистический анализ данных.Приложения работают с продажами, производством, финансами и многими другими источниками бизнес-данных для целей, которые включают управление эффективностью бизнеса. Часто собирается информация о других компаниях в той же отрасли, что называется сравнительным анализом.

    Тенденции бизнес-аналитики

    В настоящее время организации начинают понимать, что данные и контент не должны рассматриваться как отдельные аспекты управления информацией, а должны управляться в рамках комплексного корпоративного подхода.Управление корпоративной информацией объединяет бизнес-аналитику и управление корпоративным контентом. В настоящее время организации переходят к оперативной бизнес-аналитике, которая в настоящее время не обслуживается и не оспаривается поставщиками. Традиционно поставщики бизнес-аналитики нацелены только на верхнюю часть пирамиды, но теперь наблюдается сдвиг парадигмы в сторону переноса бизнес-аналитики в нижнюю часть пирамиды с упором на самообслуживание бизнес-аналитики.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.