Что нужно для создания строительного предприятия: Как открыть Строительную фирму с нуля в 2021 году

Содержание

история создания продукта для строительного бизнеса — Трибуна на vc.ru

Основатель стартапа «Бригадир» рассказывает историю создания b2b-решения для контроля строительных работ.

2066 просмотров

Рынок строительства консервативен и непрозрачен. В России это один из самых сложных рынков для инноваций и системных изменений. Однако, наша команда считает, что именно благодаря этому он является перспективным для новых ИТ-решений и стартапов. Я расскажу историю о том, как мы развиваем продукт для контроля строительства.

Рождение идеи

Уже 13 лет я работаю в ИТ - программировал, занимался управлением. Было несколько своих проектов разной степени успешности. А еще у меня есть знакомый, который далёк от технологий и всю сознательную жизнь проработал в строительстве. Полтора года назад он решил запустить собственный бизнес по отделке помещений. Предложил мне поучаствовать и помочь в маркетинге и управлении.

Я согласился и пару месяцев неспешно погружался в эту тему. Разбирался как все устроено. Тогда у меня щелкнула мысль - похоже это то, что надо: приличный по размерам рынок, который в ближайшие десятилетия никуда не денется, а проблем даже на поверхности полно. Так родилась идея продукта для строителей и началось изучение рынка партизанскими методами.

В строительном бизнесе, даже малом, очень много составляющих. Почти каждая компания испытывает сложности с учётом, планированием, контролем, кассовыми разрывами, графиками поставок, текучкой и квалификацией сотрудников, решением конфликтов и многим другим. Каждый решает это по-своему. Казалось бы, клад для стартапера, бери да делай.

Этот опыт оказался хорошей возможностью посмотреть на всё изнутри, обзавестись контактами потенциальной аудитории будущего продукта.

Строить космолет было нельзя, нужно что-то небольшое и полезное. Поэтому общая концепция решения заключалась в приложении для бригадиров и прорабов для решения текущих задач: учёт расходов, создание заявок на поставки, добавление информации по параметрам помещений и возможность быстро сообщить о проблеме.

Пришло время разработать прототип и собирать команду. Конец октября прошлого года можно считать началом проекта "Бригадир".

Рождение команды

Собирать команду всегда непросто, но я считаю что мне в этом повезло с самого начала. Первым участником стал Артём, мой давний приятель и очень сильный технический специалист. Он всегда подвергает критике любую новую идею и рассматривает её с весомой долей скепсиса. Однако, на одной из встреч он охотно согласился, что дело стоящее. Еще через пару дней он предложил своё участие в качестве сооснователя и технического директора. Это был первый серьезный успех проекта - появилась команда.

Мы договорились, что проект должен быть в первую очередь коммерчески успешным и амбициозным, с перспективами выхода на внешние рынки. Поэтому было решено фокусироваться только на том, что приближает нас к этому и не заниматься стартапом ради стартапа. В конце 2017 мы оба ушли с работ, для полного погружения в проект.

Выходим в свет

В ноябре началась разработка прототипа. Его нужно было протестировать максимально быстро, потому что оставались сомнения на счёт востребованности подобных решений.

Лучший способ найти людей из своей целевой аудитории - пойти в место их обитания. Мы выбрали отраслевую выставку посвященную ремонту и дизайну интерьеров. Не долго думая подали заявку и арендовали самый дешевый стенд. До начала мероприятия было 2 месяца на подготовку промо-материалов, оформление стенда и разработку.

Участие в выставке было нашей первой весомой инвестицией в проект. В тот момент мы подумали: либо убедимся, что всё это не нужно рынку и мы сворачиваемся, либо получим первую лояльную аудиторию и поймем в какую сторону вести продукт.

С разработкой мы уложились в дедлайн по принципу “и так сойдёт”. Он был сырой, с багами и посредственным интерфейсом, но основные кейсы, которые мы хотели показать, выполнял. Грандиозные планы по оформлению стенда также были реализованы на уровне прототипа и в сжатые сроки, за пару недель до мероприятия.

А это мы, основатели.

В первый день было волнительно, приближался момент истины. Развернули стенд и стали ждать. Первые два часа не происходило ровным счётом ничего, почти никто не подходил. А потом как прорвало. Следующие 5 часов мы практически нон-стопом презентовали. До сих пор это был самый насыщенный опыт питча проекта: люди подходили один за другим, активно обсуждали, делились своим опытом и проблемами, критикой и идеями.

Удалось провести много экспериментов с предложением и позиционированием. На лету менялась функциональность и цены. Мы добавляли в питч те кейсы, которые озвучивали предыдущие посетители. Это позволило получить качественную обратную связь, отбросить некоторые идеи и в итоге поменять концепцию.

Очень приятно получить за пару дней столько позитива и мотивации. Это было неожиданно, мы готовились яростно убеждать зрителей в том, какую классную штуку мы делаем. А получилось чуть ли не наоборот. Это был успех.

We need to go deeper

Переведя дыхание, мы уже собирались было окунуться в разработку лучшего в мире приложения для строителей, но наученные опытом прошлых проектов и имея на руках сотню контактов ремонтно-строительных компаний, поставили разработку на паузу.

Весь февраль мы ездили на встречи, обсуждали идеи, узнавали в деталях как у них устроены процессы, чем пользуются, что болит. Общались со всеми действующими лицами. Зачастую решение одной проблемы требует изменений во многих частях бизнеса. В первую очередь это касается подходов к менеджменту и систематизации внутренних процессов. Для этого требуется приложить много усилий со стороны владельцев компании. В то же время всегда есть сотрудники, которым это не выгодно, но в текущей ситуации от них многое зависит.

MVP

К марту появилась стройная концепция продукта, определен набор фичей и сроки начала тестирования в реальных условиях. Мы остановились на том, что наш продукт - это инструмент для контроля строительных работ. Используя его, руководство строительных компаний снижает финансовые издержки и экономит время за счёт скорости коммуникаций и измерения эффективности выполнения работ на объектах.

К этому моменту к команде присоединился Олег - специалист по UX/UI и дизайну. Вместе с планом разработки у нас теперь была минимальная команда, способная сделать все необходимое для запуска MVP. За месяц мы превратили прототип в первую версию приложения и запустили для бета-тестирования.

Получив первую сотню установок, мы отправились внедрять решение в полевых условиях. Эксперименты проводили с несколькими компаниями, работая итеративно, каждую неделю выпуская обновления. Удалось быстро отладить решение и отранжировать потребности по приоритету. Это был очень динамичный этап. Мы учились слушать наших пользователей, которые порой очень эмоционально высказывались о том, почему должно быть не так, а как-то иначе.

К середине лета приложение стало стабильным, но пока малофункциональным решением. Сложилось четкое понимание того, что из себя должен представлять наш инструмент, чтобы покрывать основные потребности и куда его развивать в дальнейшем.

Еще месяц ушел на запуск веб-версии. То, что мы занялись ей так поздно, было одной из самых неприятных ошибок. Но об этом чуть ниже.

Ближе к осени мы приступили к продажам, получили первого клиента и поняли, что не умеем продавать.

Про рынок и актуальность продукта

Я часто слышу вопрос, почему мы решили заняться именно этим проектом и почему думаем что у нас получится. Это не просто желание сделать клевый сервис для строителей, которыми они обязательно должны пользоваться потому что это удобно. За время проекта и постоянного изучения рынка мы нашли факторы, которые помогут “выстрелить”.

  • В нашей стране растёт тренд цифровой экономики, а термин "цифровизация" звучит всё чаще. В рамках национальной программы "Цифровая экономика" есть раздел о цифровом строительстве.
  • Рентабельность строительного бизнеса практически во всех сегментах падает и приходит понимание необходимости повышать качество управления и уровень автоматизации в компаниях. Иначе издержки сделают такой бизнес бессмысленным.

  • Потребители, благодаря интернету, стали более информированными и требовательными. Появляются компании нового формата, где с помощью выстроенных бизнес-процессов становится возможным предлагать фиксированные цены и давать гарантии результата.

  • Усиление контроля государства за финансами, в том числе частных лиц. Этот процесс будет вытеснять малый бизнес из серой зоны, а работать в белую без грамотного управления крайне проблематично.

  • В мире последние 5 лет направление Construction Tech развивается весьма активно. За этот период проинвестировано более $1 млрд, есть по меньшей мере 100 компаний, в том числе стартапов прошедших известные акселераторы, так или иначе ориентированных на строительство. Причем в ряд компаний последовательно вкладываются деньги в поздних раундах (данные CBInsights).

  • Человечество строит тысячи лет и будет строить дальше и больше.

Если обобщить, то автоматизация бизнеса проходит по всем отраслям и то, что она полным ходом ворвется в строительство, неизбежно.

Ошибки и трудности

Конечно, всё шло не так гладко и последовательно. Мы наступили на множество граблей и собрали прилично шишек, не смотря на опыт команды.

Было много трудностей с поиском и принятием решений, приоритезацией задач и целей, самодисциплиной, мотивацией. Но самое сложное, это эмоциональные качели. Работая в команде, поддерживать надо не только свой оптимизм и бодрость духа, но и остальных участников. Каждый из нас уже рискнул годом жизни и личными финансами, поэтому любые негативные настроения и уныние крайне токсичны.

Ошибки происходят постоянно, большинство из них обычная часть рабочего процесса. Но есть и те, которые гораздо серьезней и имеют долгосрочные последствия. Уметь обнаруживать и обращать свое внимание на них крайне важно.

Одну из таких ошибок я упомянул выше. После выставки мы поменяли целевую аудиторию и содержимое продукта, но совершенно проигнорировали форму. Не стали делать веб-версию приложения, хотя начали целиться в руководителей и сотрудников, которые работают в офисе. Нам затмила глаза идея о необходимости сделать самое минимальное и рабочее решение. Выручил нас непрерывный контакт с пользователями и обработка обратной связи с ранжированием запросов. Тем не менее, дату выхода на рынок можно было приблизить.

Вторая ошибка. Изначально была выбрана модель продаж, которая предполагает длинную цепочку личных коммуникаций. Долго думали как улучшить сценарии разговоров, как правильно проводить встречи и что показывать в демо. Почти все эксперименты проводились в этом поле. Мы получили некоторые полезные результаты, но упёрлись в плохую динамику и очень большой расход времени.

Со временем это стало фундаментом для наших действий, практически парадигмой. Она не подвергалась сомнению, мы просто не обращали внимания на неё и жили как бы внутри.

Конечно надо усиливать канал прямых продаж. Но благодаря взгляду со стороны, мы переключились на онлайн-каналы и начали эксперименты с поведением пользователей.

Уже почти конец

Когда я начинал писать эту статью, то хотел в заключение дать какие-то советы. Не дам. В интернете их и так полно. Самое главное в любом деле, особенно в стартапе - делать и не бояться. Каждый день.

Сейчас у нас есть работающий продукт, почти 500 регистраций и появляются платящие клиенты. Недавно начали участие в программе акселерации бизнес-инкубатора ВШЭ.

Выходим на рынок через долину смерти с грандиозными планами за спиной, которые мы конечно выкинем и заменим на новые, но главное что сейчас они есть.

Вы тоже можете рассказать о своём проекте, как автор этого материала. Соберите побольше информации — и публикуйте материал в подсайте «Трибуна».

Создание сайта строительной компании -

Хотите получить консултацию на понятном языке?

Создание сайта строительной компании

Главной задачей сайта любой строительной компании является демонстрация уже реализованных и планируемых проектов. К таким веб-сервисам предъявляются высокие требования, поэтому важно при разработке учитывать каждую деталь. Создать сайт можно самостоятельно через конструктор или заказать данную услугу у опытных специалистов. Профессионалы находят индивидуальный подход к каждому клиенту и предоставляют на выходе эксклюзивный проект, полностью адаптированный под потребности бизнеса.

Структура строительного сайта

Структура веб-ресурса является одним из важнейших моментов при разработке сайта. Она должна быть простой, удобной и интуитивно понятной пользователям. Для того чтобы структура строительного сайта была создана правильно, необходимо:

  • собрать всю необходимую информацию о товарах и услугах, которые будут предлагаться на сайте;
  • распределить продукцию на категории и подкатегории;
  • проанализировать структуру конкурентных сайтов;
  • собрать СЯ, провести кластеризацию;
  • настроить удобную навигацию.

На сайте строительной компании должны присутствовать такие важные разделы:

  • меню сайта;
  • услуги, работы;
  • о компании;
  • прайс-лист услуг;
  • сертификаты, лицензии и другие документы;
  • контактные данные;
  • новостной блог;
  • фотогалерея выполненных проектов.

При создании сайта рекомендуется сделать акцент на главной странице, детально расписать предлагаемые услуги, описать преимущества компании и ситуации, с которыми вы можете справиться. Также важно просто и понятно отобразить главное меню, с помощью которого гость сможет найти то, что его интересует. Для лучшего эффекта на главную страницу следует добавить видеоблок с презентацией организации.

С чего начать строительный бизнес: создание фирмы с нуля

Строительство — один из наиболее перспективных и высокодоходных видов бизнеса. Спрос на услуги подобных организаций всегда был, есть и будет. Вот почему многие начинающие бизнесмены пробуют себя именно в этом направлении. К сожалению, далеко не каждый из них реально оценивает свои возможности, что нередко приводит их к банкротству. Важно не забывать, что подводные камни есть в любом деле. В этой статье мы поговорим о том, как построить эффективный, а главное, прибыльный бизнес в сфере строительства.

Регистрация фирмы, первые шаги

Для начала нужно составить подробный бизнес-план. Помните, каждое ваше решение должно быть обдуманным и взвешенным. Без тщательной подготовки здесь не обойтись. На этом этапе вам нужно придумать оригинальное название для своей компании. Оно должно быть звучным и легко узнаваемым. Также необходимо заранее позаботиться об уставном капитале. Без достаточных финансовых вложений здесь не обойтись.

Регистрировать фирму лучше как юридическое лицо, или по-другому — общество с ограниченной ответственностью (ООО). Для регистрации потребуется следующий пакет документов: ксерокопии паспортов всех учредителей, данные о месте расположения и роде деятельности компании, а также достоверные сведенья об уставном капитале. Всю процедуру оформления документов можно доверить специальным конторам, или же побегать по различным инстанциям самостоятельно.

Получение разрешений на осуществление деятельности

Строительный бизнес подразделяется на три основных категории: дорожное, гражданское и промышленное строительство. Прежде чем приступать к работе вам потребуется набрать квалифицированный персонал, приобрести соответствующее оборудование, получить лицензию на проектирование и разрешение на осуществление деятельности. 

«Совет: Начинать лучше всего с гражданского строительства. К этой категории относятся такие виды работ, как: строительство и ремонт домов, саун, гаражей».

Найм строительной техники и оборудования

Не каждая строительная компания может полностью обеспечивать себя всем необходимым, а как известно, спецтехника-это довольно сложное и дорогостоящее оборудование. Сэкономить приличную сумму денег на начальных этапах помогут специальные лизинговые компании. Зачем тратить целое состояние на покупку бетономешалки, если можно просто взять ее в аренду? Тоже касается и других видов дорогостоящего оборудования.

Подбор кадров

Для успешного начала достаточно арендовать двухкомнатное офисное помещение у компании uspen.ru и нанять небольшой штат сотрудников. В одной комнате можно хранить рабочий инвентарь, а во второй оборудовать рабочую зону для администратора. Далее потребуется нанять прораба и бригаду рабочих. Группа из 5 человек вполне справятся со многими строительными поручениями. С ростом числа заказов штат сотрудников можно будет расширять.

Где найти клиентов?

Первых клиентов можно поискать в своем близком окружении. Рекламируйте свою фирму всеми доступными способами: телевидение, интернет, печатные издания и т. д. Распространяйте рекламные материалы по строительным магазинам и оптово-розничным базам. Ни в коем случае не экономьте на рекламе, но и не сорите деньгами впустую.

Подведем итоги

Не ждите что на вас сразу посыпятся огромные деньги. Помните — в начале всегда бывает сложно. Первые вложения могут окупиться нескоро, но главное, не сдаться при первых трудностях. Никогда не упускайте потенциальных клиентов. Даже если сейчас вам предлагают небольшую и низкооплачиваемую работу, то в дальнейшем наверняка доверят что-нибудь посерьезней.

Особенности создания строительного сайта

Владельцы компаний давно поняли, что без собственного сайта компания никогда не наберет тех оборотов, которые могла бы. Наличие веб-ресурса сказывается положительно на имидже компании (вплоть до того, что фирме без сайта многие клиенты просто не будут доверять), а также помогает охватить рекламой более широкую аудиторию. Эффективность сайта во многом определяется спецификой бизнеса, то есть при создании строительных сайтов необходимо учитывать характерные особенности сферы.

Сайт для клиентов

Как и в любой другой области бизнеса, клиент старается найти высокое качество по возможности за меньшие деньги. Кроме того, оценивается профессионализм компании. Клиентам важно, чтобы один подрядчик мог выполнить максимальное количество работ по проекту. Приходя на страницу компании в Интернете, клиент смотрит на следующие критерии:

  • Соответствует ли содержание страницы заданному поисковому запросу;
  • Имеется ли подробный прайс-лист;
  • Имеется ли онлайн-калькулятор, позволяющий подсчитать предварительную стоимость услуг;
  • Существует ли функция бесплатно вызвать специалиста, чтобы оценить фронт работ и прикинуть их стоимости;
  • Наличие сертификатов;
  • Отзывы клиентов.

Все эти сведения позволяют клиенту склонить свой выбор в пользу вашей компании и набрать номер телефона, указанный в контактах. После чего успех заказа зависит от профессиональных качеств менеджера.

Корпоративный сайт

Существует много разновидностей строительных компаний: застройщики, строительно-ремонтные,  проектные организации и так далее. Поэтому изготовить и использовать общий шаблон для создания сайта строительной организации не представляется возможным. Специфика деятельности фирмы влияет на особенности сайта. Однако, тем не менее, существует некоторое количество стандартных модулей, применяемых на любом сайте строительно-ремонтной тематики:

  • Форма обратной связи, где клиент может сделать заказ, вызвать прораба или задать вопрос;
  • Блок для специальных предложений и акций;
  • Раздел для новостей;
  • Модуль, позволяющий обрабатывать большое количество фотографий портфолио и автоматически добавлять к ним водяной знак;
  • Возможность добавлять и просматривать видео;
  • Интеграция с корпоративной базой.

Разработка строительного сайта – занятие довольно трудоемкое, требующее определенных знаний и навыков, поэтому сделать сайт самостоятельно на бесплатном онлайн-конструкторе вряд ли получится. Создать по-настоящему функциональный, удобный и солидный с точки зрения дизайна сайт могут только профессионалы. Все затраты в этом случае окупятся с лихвой возросшими прибылями.


Поделиться в соц. сетях:    

цены на услуги разработки, изготовления сайтов строительной тематики

Увеличить количество клиентов вашей строительной фирмы довольно просто. Все что нужно – создать строительный сайт. Сегодня, интернет открывает массу возможностей для бизнеса, и каждая фирма, которая хочет иметь достойный доход просто обязана иметь собственный web-сайт. К счастью, в Москве и Санкт-Петербурге можно без труда найти разработчика, который возьмется за создание сайтов строительной тематики.

Прежде всего, вам необходимо определиться с типом будущего сайта, так как от его сложности зависит и стоимость услуг разработки. Можно выделить такие типы сайтов как:

  • Сайт визитка – самый простой веб-сайт, на котором содержится только основная информация о компании и услугах
  • Промо-сайт – в основном, используется для рекламы какого-либо товара, будет полезен, если ассортимент компании не особо велик
  • Корпоративный сайт – сайт, посвященный вашему предприятию, имеет несколько страниц с информацией об услугах, ценах, и тд.
  • Интернет-магазин – оптимальное решение для компаний с большим ассортиментом, позволяет делать заказы он-лайн
  • Информационный сайт – сайт для строительных компаний, которые предлагают услуги по ремонту и строительству

Какие преимущества дает сайт

Создание строительных сайтов не только имидж вашей компании, но также является отличным средством рекламы. Вам больше не нужно постоянно вкладывать огромные суммы денег в покупку места на бигборде или на объявления в газетах и журналах. Просто разместите новое предложение на своем сайте, и пользователи увидят его в интернете. Кроме того, изготовление сайта гарантирует вам такие преимущества:

  • Создание обширной клиентской базы
  • Экономия средств
  • Быстрое обновление услуг и товаров
  • Возможность заявить о своем бизнесе не только в пределах города
  • Более простой и эффективный способ поиска партнеров и работников

Кто может выполнить разработку

На сегодняшний день вы можете без труда заказать сайт в любом городе России. Разработка сайтов для строительной компании не представляет особой трудности для опытных специалистов, однако найти действительно профессионального web-мастера довольно сложно. По этой причине, изготовление сайтов имеет ряд определенных трудностей. Но не стоит отчаиваться, воспользуйтесь услугами он-лайн биржи YouDo.com, и буквально за несколько минут вы найдете исполнителя, у которого сможете купить услуги по разработки сайта.

Все программисты, зарегистрированные на нашем сайте, имеют многолетний опыт, и могут выполнить такие работы как:

  • Разработка сайтов строительной тематики
  • Отладка сайта
  • Разработка уникального контента
  • Реклама и продвижение сайта в поисковых системах
  • Поддержка сайта после запуска

Все эти услуги доступны по приемлемой цене. Для получения более подробной информации о стоимости услуг, посетите сайт YouDo.com, или позвоните оператору.

Бизнес планирование в строительстве.

Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.  В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль.

1. Общие принципы планирования в строительстве, виды планирования

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства ("титульные списки"), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли "сверху вниз", т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.

Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших строительных организациях, для которых вопрос “как планировать" часто оттеснялся вопросом "как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы".

Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к "помехам" только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований.

Очевидно, что фактор неопределенности в рыночной экономике больше, в чем централизованной; плановой. Если в быв. СССР основными исходными данными для планирования были четкие директивные показатели, "спускаемые" вышестоящими органами, то в рыночных условиях планы должны строиться на прогнозах сароса на строительную продукцию, прогнозах всевозможных изменений условий хозяйствования, темпов технического прогресса и т.д. При этом для низовых структурных подразделений крупных и средних предприятий условия планирования, вообще говоря, мало зависят от экономической системы в стране, ибо в любой системе они должны следовать указаниям вышестоящих звеньев. По этим причинам планирование в рыночных условиях сохраняет довольно много элементов ранее существовавшей плановой системы.

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

·                     долгосрочное (более трех лет)

·                     среднесрочное (1...3 года)

·                     краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

·                     генеральное

·                     стратегическое

·                     оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

·                     бизнес-планирование

·                     производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

·                     планирование деятельности организации в целом

·                     планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту - оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером "устно", т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

 

2. Цели и задачи строительного проектирования

Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства .Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название проект.

Проект- это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения , представленная в виде:

ü    Графических материалов(чертежей), отражающих архитектурно-планировочные ,конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

Расчетно-пояснительных записок обосновывающих технологическую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде

Сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования ,себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.

Проектирование любого объекта обычно осуществляется несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства. его мощность, номенклатура выпускаемой продукции ,место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей.

На основе сделанных на первом этапе исследования и проработок заказчик(инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации идеи. При положительном решении заказчик приготавливает и представляет в местные власти ходатайство в местные органы власти о намерениях строительства в данном районе предполагаемого объекта с просьбой предварительного согласования места его размещения. После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго этапа- разработке технико-экономического обоснования инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования -разработке технического проекта. Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации. Смета используется для определения технико-экономических показателей проектируемого объекта и сообразности его строительства ,для планирования и финансирования строительства ,организации строительного производства, проведения экономической работы в строительно-монтажных организациях и контроля их деятельности. От правильного определения сметной стоимости строящихся объектов во многом зависят ход строительного производства и экономическая эффективность строительства.

 

3. Стадии проектирования и содержание проектной документации

Проектно- изыскательные работы по крупным сложным строительным объектам и комплексам проходят семь характерных этапов:

Проблемные изыскания;

Разработка бизнес-плана;

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций;

Выбор и утверждение площадки для строительства;

Разработка и выдача задания на проектирование;

Инженерные изыскания;

Проектирование.

4. Бизнес-план

Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры (безденежные) о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

·                     определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг

·                     определения целей организации, стратегии и тактики их достижения

·                     определение ожидаемых финансовых результатов

·                     определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе

·                     оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей

Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке.

В разделе "Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов. Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два ocнoвных вопроса:

·                     что они получат, имея дело с данной организацией

·                     какое при этом будет риск нерациональных затрат денег

В разделе "Виды работ и услуг" приводится номенклатура работ и услуг, которые организация может предложить заказчикам, указывается в чем именно состоит технологическое превосходство организации над конкурентами.

В разделе "Рынки сбыта" приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков. Указывается, какой долей рынка уже удалось завладеть к настоящему моменту. Оцениваются запросы заказчиков, анализируются тенденции их изменений.

В разделе "Конкуренция на рынках сбыта" анализируются рыночная конъюнктура, стратегии и тактика конкурентов. Приводятся данные о количестве организаций, способных выполнять ту же работу, т.е. быть конкурентами, указывается, какими долями рынка они завладели.

В разделе "Плач маркетинга" излагается принятая стратегия маркетинга, принятая система ценообразования, указывается, каким образом намечается увеличивать объемы работ, и повышать репутацию организации. В системе ценообразования обычно принимается одна из следующих стратегий:

·                     высокое качество - высокие цены

·                     цена в зависимости от цен конкурентов

·                     низкие производственные издержки - низкие цены

Выбирается вид, рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т.д.).

В разделе "План производства» указывается производственная мощность организации, ее основные фонды, места и условия закупки материалов, изделий, конструкций, источники привлечения строительной техники и оборудования, способы планирования производства и контроля качества работ. Потенциальные заказчики должны убеждаться, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

В разделе "Организационный план" содержатся сведения об организационной структуре и персонале, Излагается кадровая политика, система стимулирования труда управленческих работников.

В разделе "Правовое обеспечение" приводятся даты создания и регистрации организации, указывается, где и кем она зарегистрирована, по какому адресу, учредительные документы, форма собственности, информация об участниках, их доли, копки лицензий, копии договоров и другие документы подобного рода.

В разделе "Оценка рисков и страхование" приводится перечень возможных рисков с указанием вероятностей их возникновения и размеров возможного ущерба, организационные мероприятия по их профилактике и устранению, программам документы страхования.

В разделе "Финансовый план'' рассматриваются вопросы финансового обеспечения организации. Обычно в нем приводятся основные планы (отчеты) - оперативный план, планы доходов, расходов, движения денежных средств и балансовый отчет.

"Стратегия финансирования”- содержит сведения6 сколько нужно средств для реализации проекта ,где можно получать кредит и в какой форме, условия ,когда можно ожидать возврата вложенных средств.

На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта . В ходатайстве о намерениях строительства производственных объектов производятся технические и технологические данные о предприятии, примерная численность рабочих и служащих, ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах ,энергоресурсах, воде ,земельных ресурсах ,соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку, обеспечении работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначениям. Ходатайство о намерениях содержит информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке технико-экономического обоснования инвестиций проводится с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.

 

5. Годовой производственно-экономический план (стройфинплан)

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов бывшего СССР. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (стройфинплана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работ) различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Они включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т.д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление стройфинплана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов стройфинплана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организации, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам стройфинплана.

 

6. Оперативное планирование

Оперативные планы (графики) разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться.

Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов.

Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т.е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах. Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая - приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций. При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации - диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

·                     общий недельно-суточный график СМР

·                     недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

·                     то же раствором

·                     то же асфальтом, и т. д.

·                     почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы недельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой - большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация недельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

Заключение

Таким образом планирование является важнейшей частью любого бизнеса .Важность его выражена в известном афоризме : «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма ,которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование-это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

  1. Организационные работы,
  2. Изыскательские работы,
  3. Проектные работы,
  4. Строительно-монтажные работы,
  5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

  • Промышленное строительство (заводы, фабрики),
  • Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
  • Сельскохозяйственное строительство,
  • Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
  • Военное строительство (военные базы, полигоны),
  • Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
  • Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

  1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
  2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
  3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
  4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
  5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

  1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
  2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
  3. Анализ и детализация архивных материалов,
  4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
  5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
  6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

  1. Научные и инновационные разработки,
  2. Анализ новых производственных решений,
  3. Технологические процессы и методы строительства,
  4. Специализированная и строительная техника,
  5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
  2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
  3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
  4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
  5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
  6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Как открыть строительную компанию

Эта статья является частью нашего Руководства по началу работы в строительном бизнесе - тщательно подобранного списка статей, которые помогут вам спланировать, начать и развивать свой строительный бизнес!

Хотите ли вы стать следующим крупным генеральным подрядчиком своего района или уверены, что сможете создать успешную небольшую строительную компанию в определенной нише, вхождение в строительный бизнес - это процесс.

Но не бойтесь.Да, есть лицензии, на которые нужно подавать заявку, оборудование, которое можно купить, и, возможно, даже обучение, которое вам нужно будет пройти. Но если у вас есть надежный бизнес-план строительной компании и вы знаете, в каком направлении хотите двигаться, вы можете начать свой собственный строительный бизнес.

Как указали Forbes, Sageworks и Управление малого бизнеса США (SBA), строительство является быстрорастущей отраслью в настоящее время и, как ожидается, будет оставаться устойчивой на долгие годы. Фактически, многие быстрорастущие малые предприятия связаны со строительством, например, подрядчики по отделке (например,g., гипсокартон, полы и покраска), строительство инженерных систем (например, водоснабжения, канализации, нефти, газа и электричества) и структурное строительство (например, бетон, кровля и сайдинг).

В этом есть смысл. Будь то жилье, коммерческое использование, промышленность или общественные работы, кто-то должен построить здания, дороги и системы, которые мы все используем в нашей повседневной жизни. В развитых странах, таких как США, Канада и Великобритания, строительная отрасль обычно генерирует от шести до девяти процентов валового внутреннего продукта (ВВП).По данным Бюро переписи населения США, в 2014 году строительная отрасль в целом принесла 960 миллиардов долларов годового дохода, а по данным Бюро статистики труда США в 2013 году работало около 5,8 миллиона человек, а в средней фирме было менее 10 сотрудников. .

У строительных компаний бывают взлеты и падения (например, экономический кризис 2008 года сильно ударил по строительным компаниям), но в этой отрасли всегда будет спрос, а там, где есть спрос, есть возможности.

Как вы начнете строительную компанию?

Для начала давайте разберемся, что значит быть строительной компанией.

Вы можете создать строительную компанию, которая будет настолько большой и широкой или настолько узкой и специализированной, как вы хотите. Обычно считается, что в отрасли три основных сектора:

  • Здания: жилых и нежилых (в том числе институциональных и коммерческих)
  • Инфраструктура: , также известная как тяжелое машиностроение, тяжелое строительство / шоссе или тяжелое гражданское строительство, и обычно включает крупномасштабные проекты общественных работ, автомагистрали, дороги, мосты, плотины, коммунальные услуги и системы водоснабжения / канализации
  • Промышленное: обычно включает комбинаты, производство электроэнергии, нефтеперерабатывающие заводы, химические заводы и производственные предприятия

Факторы, которые необходимо учитывать:

Вот факторы, которые необходимо учитывать при выборе сферы охвата и ниши вашей строительной компании.В этом руководстве для стартапа мы обсудим каждый из них более подробно.

  • Каковы ваши навыки и в какой области вы хотите работать?
  • Каков текущий ландшафт строительной компании в вашем районе? Кто основные игроки?
  • Где есть возможности для роста и успеха нового бизнеса?
  • Кто ваши клиенты? Кому вы будете продавать и кто будет платить вам за ваши услуги?
  • Как вы будете финансировать свою компанию?
  • Какие юридические, торговые и нормативные требования вам нужно будет соблюдать и соблюдать?
  • Где вы откроете магазин? Сколько места вам понадобится для оборудования, встреч и офисного персонала?
  • Какие автомобили, малогабаритное и тяжелое оборудование вам нужно будет арендовать или купить? Какие инструменты или другие материалы вам понадобятся?
  • Что вы будете делать сами, и для каких задач или работ на стройплощадке вы будете нанимать или выполнять субподряд?
  • Что вам понадобится в вашем бизнес-плане?

Каковы ваши навыки и в какой области вы хотите работать?

Начните с SWOT-анализа, который рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Оцените, где вы находитесь, куда вы хотите пойти и как вы хотите туда попасть.

  • В каких профессиях у вас есть навыки, опыт и отраслевые контакты?
  • Если вам нужно изучить торговлю, что это за процесс? Можете ли вы работать подмастерьем в компании? Есть ли уроки, например, в системе местных колледжей в вашем районе?
  • Поговорите с людьми из вашей профессии или связанной торговли. Пригласите их на обед, дайте им знать, что вы собираетесь заняться бизнесом и хотите задать им вопросы.(Вы разговариваете с потенциальным конкурентом? Возможно. Но вы также разговариваете с ценным знакомым, с которым вы, возможно, сможете поработать позже.)

Каков текущий ландшафт строительных компаний в вашем районе? Кто основные игроки?

Так как строительные компании всегда востребованы, это отрасль, в которой может быть много игроков. Некоторые из них устоялись и могут добиться успеха, а некоторые потерпят неудачу.

Убедитесь, что вы понимаете местный ландшафт, поговорив с местными муниципальными чиновниками, Торгово-промышленной палатой, торговыми организациями и представителями отрасли.

  • Каково население вашего района и как, по прогнозам, эта демография будет расти, снижаться или измениться в следующие пять-десять лет?
  • Насколько востребовано ваше поле? Есть ли большая потребность в новых домах? Появляются ли в этом районе новые отрасли? Обновляется ли стареющая инфраструктура? И наоборот, где же насыщение, слишком низкий спрос на нового игрока для ведения бизнеса или большое количество фирм, которые терпят неудачу?
  • В каких торговых организациях вы должны быть? (Торговые организации отлично подходят для создания сетей и помогают вам быть в курсе отраслевых и нормативных изменений.)

Где есть возможности для нового бизнеса найти нишу, где он может расти и преуспевать?

Создавая строительную компанию, вы столкнетесь с важным решением о том, как вести свою деятельность или хотите ли вы действительно специализироваться в определенной нише. Разные компании могут заставить работать каждую стратегию. Иногда компания может сделать это, придерживаясь принципа «нет работы слишком большой или слишком маленькой», и взяться за любую работу, которая встречается на их пути. На ранних этапах вашего бизнеса могут быть моменты, когда именно это вам нужно делать, чтобы оплатить счета.

Однако у вашей строительной компании будет больше шансов на успех, если вы определите нишу, в которой можете специализироваться.

Не могли бы вы построить свою фирму, чтобы стать еще одним строителем новых домов? Конечно. Однако есть и другие варианты. Ваша фирма может сосредоточиться исключительно на пристройках или строительстве отдельных небольших зданий на территории жилого дома. Вы можете быть обычным художником или специализироваться на реставрации середины века.

Определение вашей ниши:

Вот несколько идей, которые помогут вам определить потенциальные ниши.

Не забудьте убедиться, что ваша ниша не просто движется по тренду, потому что, если тренд уйдет, ваш бизнес может остаться позади. Убедитесь, что вы можете переключиться на новые тенденции или переориентироваться на другую нишу, сохранив при этом некоторые рабочие места или специальности за пределами вашей основной ниши.

  • Существуют ли демографические тенденции, определяющие потребности в строительстве в вашем районе, такие как старение населения, приток новых семей или стремление восстановить дома определенного стиля или периода?
  • Ваш регион известен или становится известным коммерческим или промышленным сектором?
  • Есть ли в вашей сфере конкретная услуга, на которой вы могли бы специализироваться? Например, если вы подрядчик по укладке полов, могли бы вы специализироваться на ламинированных полах? Если вы переделываете кухню, есть ли какой-то аспект работы, на котором вы могли бы специализироваться, например, шкафы или прилавки, и передать другую работу субподрядчикам? Если вы электрик, можете ли вы специализироваться на модернизации панелей или электромонтажных работах на открытом воздухе?

Кто ваши клиенты?

Другими словами, кому вы будете продавать и кто будет платить вам за ваши услуги?

Ответ может вас удивить.Ваши клиенты не обязательно являются конечным пользователем или пользователем готовой работы.

Подумайте об этом так: вы хотите продавать свои услуги людям или организациям, которые будут выписывать вам чеки.

Определение ваших клиентов:

  • Если вы работаете над коммерческим помещением, вашим клиентом может быть группа застройщиков или владелец собственности.
  • Если вы специализируетесь на ремонте домов, отобранных в собственность, вашим клиентом может быть банк или кредитный союз, владеющий недвижимостью и желающий ее перепродать.
  • Если вы специализируетесь на коммунальных системах или проектах общественных работ, вашим заказчиком может быть муниципалитет или другое государственное учреждение.
  • Если вы являетесь субподрядчиком, ваш заказчик может быть генеральным подрядчиком.

Убедитесь, что вы понимаете, кто будет принимать решение о привлечении вашей фирмы или конкурента. Убедитесь, что ваши маркетинговые и сетевые усилия нацелены на этого клиента, потому что именно они будут выписывать вам чеки и направлять вам бизнес.

Как вы будете финансировать свою компанию?

Строительная компания - это капиталоемкий бизнес.

Возможно, вам потребуется арендовать или купить тяжелое оборудование или закупить материалы оптом. Тщательный бизнес-план может описать ваши активы и убедить вашу новую строительную компанию в получении доступа к финансированию из инвестиционных источников, от частных интересов до ссуд SBA.

Какие юридические, торговые и нормативные требования вам нужно будет соблюдать и соблюдать?

Строительство в целом - это строго регулируемая отрасль.Убедитесь, что вы знакомы с кодексом, законами, правилами Управления по охране труда и здоровья (OSHA), требованиями к страхованию и нормативными актами, которые вы должны соблюдать. Некоторые требования будут варьироваться от отрасли к отрасли, от штата к штату или от местности к местности.

Вот обзор юридических требований, о которых вы должны знать:

  • Строительные нормы и правила, применяемые и соблюдаемые в вашем регионе, например, Международный строительный кодекс (IBC). В вашем районе также могут использоваться варианты IBC, которые вам необходимо знать.
  • В
  • штатах есть разные классы строительных компаний, и к каждому классу применяются разные правила и ограничения.
  • Правила техники безопасности и средства индивидуальной защиты (СИЗ, часто требуемые OSHA).
  • Требования к облигациям, лицензированию и страхованию, которые различаются в зависимости от отрасли и штата.

Где вы откроете магазин?

Сколько места вам понадобится для оборудования, встреч и офисного персонала?

Некоторые небольшие строительные компании могут работать на базе пикапа или модифицированного грузового автомобиля с кузовом.Другим фирмам может потребоваться большая недвижимость с торговыми площадями, офисными зданиями и стоянками для тяжелого оборудования.

Определите масштаб штаб-квартиры и торговых площадей, которые вам понадобятся, а также проконсультируйтесь с другими местными подрядчиками по вопросам собственности (например, промышленных парков), которая может быть подходящей для вашего бизнеса. Используйте свой бизнес-план, чтобы определить свои первоначальные и общие потребности в персонале, чтобы вы могли найти подходящее место для начала работы и предоставить возможности для роста и изменения по мере роста бизнеса.

Какие автомобили, малогабаритное и тяжелое оборудование вам нужно будет арендовать или купить? Какие инструменты или другие материалы вам понадобятся?

Как и в случае с недвижимостью, офисом или магазином, вам также необходимо знать, какие инструменты, материалы и оборудование у вас есть, и что вам нужно будет арендовать или купить.

Также используйте это как возможность познакомиться с поставщиками оборудования и материалов в вашем районе, поскольку вы будете полагаться на них, чтобы получить инструменты и материалы, необходимые для выполнения вашей работы.

Что вы будете делать сами, и для каких задач или работы на объекте вы будете нанимать или выполнять субподряд?

Вот несколько вопросов для рассмотрения:

  • Какую работу вы будете делать сами?
  • Какой персонал вам понадобится на местах, в управлении и в бэк-офисе?
  • Кого вы возьмете на работу, а не по субподряду?
  • Как будут меняться ваши потребности в персонале и рабочей силе в зависимости от роста или конкретных требований к должности и как ваша строительная компания будет удовлетворять эти потребности?

Что вам понадобится в вашем бизнес-плане?

Как вы можете видеть из того, что мы рассмотрели, есть много вещей, которые вам нужно выяснить, прежде чем начинать свой бизнес.Вот где вам будет полезен надежный и тщательный бизнес-план. Вот некоторые из областей, которые вы хотите охватить в бизнес-плане своей строительной компании.

  • Краткое содержание: обзор того, кто вы, что вы будете делать и где вы будете это делать, в том числе:
    • Введение: описывает цели и направления деятельности организации
    • Продукция / Услуги: Какие проблемы вы решите для своих клиентов
    • Рынок: анализ вашей отрасли на вашем рынке
  • Миссия : краткое и краткое изложение того, почему существует ваш бизнес и чем он выделяется на рынке
  • Краткое описание компании:
    • Название вашей компании, организация и место нахождения вашей операционной базы
    • Требования к запуску, активы, обязательства, расходы и сумма инвестиций
  • Безопасность: Обсудите известные проблемы безопасности и способы безопасной работы вашей организации в соответствии с соответствующими законами и постановлениями
  • Услуги: более подробное описание работы, которую вы будете выполнять, и того, что делает ее лучше, чем у конкурентов.
  • Приложения: типичных целевых клиентов и пользователей ваших продуктов и услуг
  • Обзор анализа рынка: перечисляет статистику, данные и финансовые показатели, которые показывают ваше понимание отрасли в местном и национальном масштабе, а также демонстрируют рыночные условия, которые делают ваш бизнес хорошей инвестицией с многообещающим будущим
  • Сегментация рынка: Покажите недавнюю историю вашего целевого рынка и укажите, где, по вашему мнению, вы можете выделиться и добиться успеха
  • Краткое описание стратегии и реализации: Укажите, кто ваши целевые клиенты и как вы обезопасите их бизнес
  • Прогноз продаж: Показать прогноз ежемесячных оценок продаж в течение первых 12 месяцев работы и годовые оценки продаж в течение первых трех лет работы
  • Маркетинговая стратегия: Обозначьте основные маркетинговые и сетевые стратегии для привлечения и удержания клиентов
  • Краткое изложение руководства: Подробно опишите вашу основную управленческую команду, а также руководящие принципы компании
  • План персонала: Обозначьте ожидаемую численность персонала и затраты, включая сотрудников, субподрядную рабочую силу и другой персонал или бизнес-услуги
  • Финансовый план: Подробный анализ прогнозируемых финансовых показателей, включая:
    • Прогнозируемый денежный поток как минимум на первые 12 месяцев эксплуатации
    • Анализ безубыточности по крайней мере за первые 12 месяцев работы, чтобы показать прогресс инвесторов к точке безубыточности
    • Прогнозируемая прибыль и убыток , который планирует периоды потенциальных убытков и то, как компания будет работать для достижения прибыльности
    • Прогнозируемый баланс , показывающий активы, обязательства и капитал за три года, чтобы указать прогнозируемую чистую стоимость
    • Бизнес-показатели , которые показывают типичные процентные значения затрат для организации в вашей отрасли
  • Приложение с подробным описанием другой информации, таблиц или данных, таких как прогнозы продаж, численность персонала, процентные ставки, себестоимость продаж, денежный поток и т. Д.

Планирование вашего строительного бизнеса может оказаться непростым делом, но теперь, когда вы понимаете объем выполняемых работ, вы готовы выяснить, что вам нужно для начала.

Знайте свою нишу, разработайте бизнес-план, и вы будете на пути к открытию собственной строительной компании.

Энтони Стрит.Клер - бизнес-копирайтер, автор серии фантастических путешествий «Вселенная рюкзака» и писатель о крафтовом пиве, специализирующийся на Орегоне. Узнайте больше на сайте anthonystclair.com.

Как начать строительную компанию менее чем за 10 дней

Создать строительную компанию - задача не из легких, тем более, что она будет завершена всего за 10 дней. Однако можно перейти от концепции к строительной компании менее чем за две недели, если вы все сделаете в правильном порядке.
Первый вопрос: почему вы хотите создать свою строительную компанию в таком быстром темпе?

Ответ обычно заключается в том, чтобы воспользоваться сдвигом на рынке жилья, бумом коммерческого строительства или удовлетворением потребности в ремонте или реконструкции в вашем районе. В любом случае создание вашей строительной компании менее чем за две недели означает, что вы можете быстро воспользоваться преимуществами нового бизнеса.

Начало работы

Первым шагом должно быть исследование рынка, чтобы увидеть, какие строительные потребности необходимы в вашем районе.Вы, вероятно, уже провели небольшое исследование, возможно, наблюдая бум нового строительства или, возможно, увеличение количества людей, желающих провести ремонт в своих домах.

Несмотря на такие признаки, вы захотите провести небольшое исследование в таких местах, как Управление малого бизнеса США (или аналогичное в случае другой страны), а также поговорить с жителями и владельцами строительства о том, какие строительные услуги необходимы.

После того, как вы увидели, что вам нужно, вы можете начать отсчет времени по созданию вашей строительной компании.

Бизнес-план

Чтобы открыть строительную компанию, вам понадобится оборудование и персонал, которые стоят денег. Если у вас есть наличные деньги для покрытия всех расходов в течение следующих шести месяцев или года, вы можете перейти к следующему шагу. Если, как и большинство людей, вы этого не делаете, вам придется получить ссуду, что означает создание надежного бизнес-плана.

Даже если у вас есть наготове деньги, бизнес-план является надежным руководством к тому, где должна быть ваша компания после года работы на благо общества.В целях кредитования бизнес-план демонстрирует, что вы понимаете, что необходимо для запуска и управления вашей компанией. Вам потребуется решить следующие проблемы:

  • Создание структуры и управления
  • Объяснение типа предлагаемых услуг
  • Целевой рынок
  • Маркетинговый план
  • Количество необходимых сотрудников
  • Понимание конкуренции
  • Общая стоимость за первые шесть месяцев

Вы можете нанять кого-нибудь, кто может составить официальный бизнес-план, чтобы вы могли представить его кредиторам.Процесс получения ссуды может занять больше двух недель, но это лучший вариант, если у вас нет средств для начала работы.

Читайте также: Крупнейшее строительство в мире

Выберите место

Вам нужно будет где-то разместить штаб-квартиру вашей строительной компании, так что вы также можете выбрать это место, ожидая ссуды. Хорошая новость заключается в том, что изначально вы можете работать вне дома. Однако большинство строительных компаний начинают с места, где можно хранить инструменты, оборудование и материалы.Кроме того, может быть небольшой офис или комната, где можно установить телефонную линию, хотя сначала вы можете начать со своего мобильного телефона.

A P.O. Ящик удобен для почты, хотя вы можете захотеть получить его с почтовым адресом, чтобы ваш бизнес выглядел более официальным.

Зарегистрируйте свой бизнес

Ваша строительная компания должна быть должным образом зарегистрирована, прежде чем вы сможете начать работу. Имейте в виду, что регистрация отличается от штата к штату, хотя большинство из них следуют одним и тем же основным правилам и положениям.Вам нужно будет сделать следующее;

  • Назовите свой бизнес
  • Изучите требования для регистрации
  • Оплата соответствующих сборов
  • Выберите бизнес-структуру

Ваша строительная компания должна быть зарегистрирована в соответствии с лучшей структурой бизнеса, чтобы воспользоваться всеми налоговыми льготами и защитой ответственности. Хотя многие владельцы строительных компаний выбирают индивидуальное предпринимательство или партнерство в качестве структуры своего бизнеса, поскольку они предлагают налоговые льготы, это не защищает вас от личной ответственности.

Корпоративный статус является относительно редким для начинающих строительных компаний, если у вас нет большого количества сотрудников и вы не беретесь за крупные проекты. Однако корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) или компания с ограниченной ответственностью (Ltd.) в Великобритании предлагает налоговые льготы и защиту ответственности, что может быть выгодным для вашей строительной компании.

Вам также необходимо зарегистрироваться в IRS (или аналоге в случае другой страны), предоставить идентификационный номер сотрудника (EIN), что легко сделать, и ответить на несколько вопросов о вашей строительной компании.После того, как вы это сделаете, следующим шагом будет получение лицензии от штата, в котором вы находитесь, и вам нужно будет соблюдать правила и положения, которые они предоставили.

Когда у вас будет готова основная структура вашего строительного бизнеса, вам следует изучить местные строительные тендеры. Использование службы оповещения о тендерах сэкономит вам огромное количество времени и ресурсов. Они помогают предприятиям получать тендерные предложения прямо на свой почтовый ящик, как только они открываются.

Supply 2 Gov - отличный пример инструмента для оповещения о тендерах с большой регулярно обновляемой базой данных. Вы можете настроить оповещения о тендерах в зависимости от потребностей вашего бизнеса и местоположения, чтобы они соответствовали вашей специальности.

Страхование

Это может быть наиболее важным шагом в создании вашей строительной компании, поскольку страхование не только защищает вас от ответственности, но и в большинстве случаев является обязательным требованием, если вы хотите обеспечить безопасность работы и защитить своих сотрудников.Вам нужно будет соблюдать правила и нормы штата, в котором вы проживаете, но получить страховку достаточно просто.

Вы можете обнаружить, что ваш штат требует дополнительных страховых требований, таких как компенсация работникам, страхование от безработицы и инвалидности.

Хотите узнать больше? Крупнейшие строительные компании, использующие BIM

Начало работы

Теперь, когда вы усвоили основы, следующий шаг - дать вашей компании некоторую работу, чтобы вы и ваши сотрудники могли получать оплату.

Гарантийные облигации: в рамках большинства строительных работ вам необходимо получить гарантии, которые будут выплачивать вашим клиентам на случай, если вы не сможете завершить работу вовремя. Это требование в большинстве, если не во всех состояниях, и оно необходимо перед началом работы. Обязательно соблюдайте все правила и положения в отношении гарантийных обязательств, которые вы можете получить в Управлении малого бизнеса, если вы не можете получить стороннего поставщика.

Разрешение на строительство: Удивительно, как получение разрешения на строительство кажется одним из тех пунктов, которые теряются в спешке, когда нужно приступить к строительству.Однако они понадобятся вам для начала вашего первого проекта.

Кроме того, существуют налоговые обязательства, покупка оборудования и продвижение вашей строительной компании на рынке. Хорошая новость заключается в том, что если вы проявите усердие, вы действительно сможете создать свою компанию и подготовить ее к работе всего за 10 дней или меньше, выполнив шаги, описанные выше.

Как начать малое строительство или генподрядный бизнес | Администрация малого бизнеса США

Автор: Caron_Beesley , автор

Опубликован: 4 января 2012 г. Обновлено: 29 декабря 2017 г.

Строительный бизнес снова переживает бум.

Фактически, индустрия строительства жилых домов была самой быстрорастущей отраслью для малого бизнеса в последние годы (источник: Sageworks) благодаря увеличению спроса на жилье, кредитной активности и стоимости недвижимости.

Кроме того, шесть из 10 самых быстрорастущих отраслей малого бизнеса связаны со строительством, включая подрядчиков, агентов по недвижимости и архитекторов.

Рынок коммерческого строительства также переживает подъем.IBISWorld прогнозирует, что следующие пять лет станут периодом активного роста коммерческих строительных компаний. Спрос на дополнительные офисные помещения и рост располагаемых доходов также повысят спрос на здания для розничной торговли.

Если вы заинтересованы в переходе на строительство, сейчас самое время. Вот восемь советов и ресурсов, которые помогут вам начать работу.

10 шагов до начала (любого) бизнеса

Начните с ознакомления с основными шагами, связанными с планированием и формированием любого вида бизнеса, включая планирование вашей бизнес-стратегии, создание и регистрацию в соответствующих государственных учреждениях.Эти 10 шагов к открытию бизнеса должны охватывать все, что вам нужно знать.

Получите помощь и получите наставник

Вам не нужно идти в одиночку; программы помощи малому бизнесу, такие как SCORE Mentors или ваш местный центр развития малого бизнеса или женские бизнес-центры, могут помочь вам разобраться в тонкостях процесса планирования и дать советы по началу работы. SCORE может даже бесплатно связать вас с наставником из строительной отрасли. Если вы ветеран, обратитесь в местный центр поддержки ветеранов.Они предлагают семинары, наставничество и советы по финансированию.

Если вам нужна помощь в составлении бизнес-плана, воспользуйтесь пошаговым онлайн-инструментом бизнес-планирования SBA.

Доступ к финансированию

Если у вас нет сбережений или доступа к традиционной банковской ссуде, вы можете рассмотреть программу ссуды SBA. Другие варианты финансирования малого бизнеса включают кредитные союзы, общественные банки или кредитную линию для бизнеса.

Получите лицензию, залог и застрахуйте

Защитите себя, свой бизнес и своих клиентов, обеспечив наличие необходимых лицензий и разрешений, страхования бизнеса и гарантийных обязательств.Вот три причины, почему и информация о том, как их получить:

  1. Бизнес-лицензии и разрешения - Помимо общей бизнес-лицензии, большинству строительных или подрядных предприятий для работы требуются специальные лицензии. Например, лицензия продавца требуется для работы с электричеством, сантехникой, системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, газовой арматурой и другими строительными работами. За информацией о том, что вам понадобится, обратитесь в лицензионный офис штата. Если вы размещаете свой бизнес вне дома, вам также необходимо получить разрешение на ведение домашнего бизнеса в вашем городе или округе.
  2. Гарантийные облигации - Как правило, строительным предприятиям требуются строительные облигации, чтобы вести свою деятельность на законных основаниях. Вы получаете поручительство от третьей стороны, которая обещает заплатить вашему клиенту, если вы не выполните свои рабочие обязательства по контракту. Узнайте больше о залогах поручительства от Американской ассоциации Surety & Fidelity и ознакомьтесь с их ресурсами для создания облигаций для мелких и новых подрядчиков. Регулирование облигаций зависит от штата, поэтому изучите требования своего штата или обратитесь к надежному агенту по поручительству.Если вы не можете обеспечить залог через коммерческий канал, SBA предлагает свою собственную программу Гарантийных облигаций.
  3. Страхование - В зависимости от характера вашей работы и от того, нанимаете ли вы работников напрямую, вам потребуется несколько видов страхования бизнеса - страхование гражданской ответственности, страхование транспортных средств и имущества. Отдельные штаты также требуют, чтобы предприятия имели специальное страхование, такое как страхование компенсации работникам, страхование от безработицы и государственное страхование инвалидности. Для лучшего понимания прочтите: Какое страхование бизнеса вам нужно?

Ознакомьтесь с правилами строительной отрасли

От стандартов энергоэффективности до правил техники безопасности на рабочем месте - строительная отрасль строго регулируется.Прочтите SBA.gov's Construction Industry Guide для получения дополнительной информации.

Разработать план охраны труда и техники безопасности

Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA) требует, чтобы строительным рабочим предоставлялось безопасное рабочее место, свободное от признанных опасностей. Ознакомьтесь с руководством SBA по безопасности и здоровью на рабочем месте, чтобы получить информацию о ресурсах, которые могут помочь вам создать безопасное рабочее место с соблюдением нормативных требований.

Поиск и наем рабочей силы

Строительная отрасль обычно получает рабочую силу из четырех источников - субподрядчиков, наемных работников, брокеров по трудоустройству или независимых подрядчиков.Чтобы начать работу, прочтите эти шаги по найму первого сотрудника, а затем ознакомьтесь с конкретными законами и налоговыми последствиями найма независимых подрядчиков.

Воспользуйтесь отраслевыми инструментами и ресурсами в Интернете

Существует множество онлайн-ресурсов, которые могут помочь небольшим строительным компаниям и подрядчикам, которые не могут позволить себе такую ​​численность персонала или инфраструктуру, которыми пользуются более крупные компании. Вот лишь несколько:

Об авторе:
Кэрон Бисли

Автор

Кэрон Бисли - владелец малого бизнеса, писатель и консультант по маркетинговым коммуникациям.Карон работает с командой SBA.gov над продвижением основных государственных ресурсов, которые помогают предпринимателям и владельцам малого бизнеса начинать, расти и добиваться успеха. Следите за сообщениями Кэрон в Twitter: @caronbeesley

Как начать строительную компанию своей мечты

Вы хотите открыть строительную компанию, но не знаете с чего начать?

Хорошо - вы попали в нужное место!

Строительство - одна из самых быстрорастущих отраслей, и беглый осмотр местности говорит нам, почему: рынок жилья горячий, коммерческая недвижимость находится на подъеме, а процентные ставки относительно низкие.

Другими словами, сейчас подходящее время для создания строительной компании, о которой вы мечтали до сих пор. Вопрос в том, как начать бизнес с наибольшими шансами на успех?

Мы рады, что вы спросили.

Хотя в предпринимательстве всегда присутствует определенный риск, этот риск становится все меньше, чем больше вы осведомлены о своей отрасли - и именно здесь мы вступаем.

Вот вся информация, которая вам нужна для начала и работы успешная строительная компания!

Узнай о земле

Существует широкий спектр предприятий, которые могут подпадать под зонтик строительства, и вам нужно иметь хорошее представление о конкретной нише, которая вас интересует, чтобы вы могли правильно планировать.

Где вы планируете строительство? Вы склоняетесь к ремонту дома или вам не терпится погрузить свои инструменты в небоскреб? Вы бы предпочли работать на государство или на частных владельцев? Поиск своей ниши - ключевая составляющая начала любого бизнеса, и строительство не исключение.

Ваше первоначальное расследование должно включать надлежащее исследование рынка. Это означает оценку ваших конкурентов, определение потребностей в вашем районе или районах, в которых вы хотите работать, и представление своего идеального клиента (или, в данном случае, проекта), которому ваши услуги помогут больше всего.

Затем -

Обучайте себя

Что влечет за собой каждая ниша? В чем разница между ними?
Для начала давайте рассмотрим основные типы строительных компаний:

Мелкие подрядчики по ремонту - Если вы заинтересованы в управлении малобюджетными проектами, возможно, вы захотите заняться этим бизнесом. Основное преимущество создания компании такого типа заключается в том, что вам не нужен офис, поскольку небольшой объем работы позволяет вам позаботиться о своих документах дома.Проекты, за которые вы возьметесь, могут включать переоборудование офиса, ремонт дома и коммерческие работы в уменьшенном масштабе.

Генеральные подрядчики - Вы бы считали себя экспертом в строительстве? Если да, это может быть больше для вас. Генподрядные компании имеют за плечами ряд профессий и секторов, обладающие ноу-хау для решения более крупных коммерческих и / или частных проектов (то есть с высокобюджетными контрактами).

Собственники-строители - В отличие от подрядчиков, собственники-строители (или самозастроители) строят здания только для собственного владения, независимо от того, предназначены ли они для сдачи в аренду или продажи.Обычно это включает в себя выполнение роли руководителя строительства или генерального подрядчика на время строительства, например, определение сроков и принятие на себя ответственности за проект.

Частный и государственный секторы

Если вы попадаете в одну из категорий подрядчиков, вам необходимо дополнительно определить, какой сектор вас интересует: частный или государственный. Хотя вы всегда можете сделать ставку на государственный проект, а не на частный, есть некоторые ключевые различия между этими двумя секторами, о которых следует знать.

Прежде чем рассматривать государственный сектор , вам необходимо принять во внимание следующее:

Рекомендации . В каждом государственном контракте будут свои правила, которых вы должны придерживаться, что может означать что угодно, от предоставления записей о ваших предыдущих контрактах до использования закрытой защищенной сети на протяжении всего проекта.

Контракты местных органов власти по сравнению с федеральными. Имейте в виду, что объем работ может сильно различаться между федеральным контрактом и контрактом штата / местным (хотя вы все равно можете получить контракты штата, которые довольно сложны, например, строительство моста или шоссе).Кроме того, если ваш бизнес находится в США, законы конкретного района или штата, в котором вы работаете, могут отличаться от других; поэтому обязательно ознакомьтесь с необходимыми сертификатами или прошлым опытом, которые могут вам понадобиться, перед тем, как делать ставки на контракт.

Наем юридической помощи . Поскольку часто бывает много бюрократии, которую нужно преодолеть с каждым проектом, вы можете нанять юриста, чтобы повысить свои шансы на получение заявки, обеспечив соблюдение всех юридических требований и т. Д.

Частный сектор довольно широкий, поскольку он охватывает любой проект, который не финансируется государством.Чтобы отточить свою нишу, вы можете разбить частный сектор на 3 основные категории:

Коммерческое строительство - Все, что используется в коммерческих целях; могут включать рестораны, небоскребы, продуктовые магазины, больницы, офисные здания, частные школы и т. д.

Жилое строительство - Обычно менее 3–4 единиц.

Промышленное строительство - Менее распространенные проекты в строительной отрасли; включает такие вещи, как электростанции, нефтеперерабатывающие заводы, солнечные ветряные электростанции и т. д.

Как только вы поймете, какой тип строительства вам нравится, вы можете приступить к закладке основы вашего бизнеса.

Создание бизнес-плана

Написание бизнес-плана - необходимость в новом бизнесе, если вы хотите добиться успеха с первого раза.

В своем бизнес-плане вы изложите свои цели, ценности и видение на бумаге. Это поможет вам наметить курс вашего строительного предприятия и понять, как ваш бизнес будет приносить доход в конкретных условиях.

Как только вы это поймете, вы должны знать, почему вы начинаете строительный бизнес, как вы это делаете и что нужно сделать, чтобы оно стало успешным. Позже ваш бизнес-план пригодится, если вам нужно будет иметь дело с кредиторами или подавать заявку на финансирование.

Начните с оценки ваших потребностей; Что вам нужно, чтобы начать строительный бизнес и поддерживать его в течение всего года? Обязательно примите во внимание:

Оборудование - Перечислите инструменты, которые потребуются вашему строительному бизнесу; определите, что будет сдано, куплено или сдано в аренду, и напишите стоимость каждого предмета.

Персонал - Обычно существует четыре способа найма рабочей силы: через субподрядчиков, наемных сотрудников, независимых подрядчиков или брокеров по трудоустройству. Определите, сколько членов бригады вам понадобится, способы их найма и какая будет зарплата для каждого рабочего.

Конечно, эти решения будут зависеть от вашей ниши. Например, вы можете нанять новую бригаду для каждого проекта, если сразу приступаете к роли генерального подрядчика, но у владельцев-строителей часто есть своя собственная последовательная команда, на которую, как они знают, они могут положиться при выполнении работы.

Другие вещи, которые следует включить в свой бизнес-план:

Краткое изложение. Обобщите и опишите основные моменты бизнеса. Представьте компанию, укажите опыт владения, обсудите сильные стороны бизнеса и проанализируйте свои маркетинговые стратегии.

Описание бизнеса. Какая ваша специальность или ниша, как упоминалось выше? Запишите краткую историю своего опыта (и вашего партнера, если он у вас есть).

Перечень строительных услуг. Составьте список услуг, которые вы планируете предоставить своей целевой аудитории. Например, если вы уделяете основное внимание ремонту дома, включайте такие вещи, как ремонт ванной комнаты, восстановление дома, повторная укладка плитки и ремонт крыши. Затем определите ожидаемую цену, которую вы будете взимать за каждую услугу. (Если вам нужна помощь в определении цен, вы можете посмотреть цены конкурентов, а затем соответствующим образом скорректировать свои.)

Маркетинговая стратегия. Как вы будете рекламировать? Как вы будете удерживать клиентов? Опишите стратегии, которые вы будете использовать для привлечения и удержания клиентов, будь то конкурентоспособные цены или первоклассное обслуживание клиентов.

Поставщики и продавцы . Перечислите те, которые вы будете использовать для инвентаризации, включая стоимость и способ доставки для каждого предмета.

Средства финансирования . Сюда могут входить ссуды SBA (администрация малого бизнеса), кредитные союзы, кредитная линия для бизнеса или общественные банки.

Стоимость разрешений, лицензий на контракты и облигаций. (Подробнее об этом ниже.)

Производственный график. Укажите, как вы будете планировать производство по каждому контракту.

Личная финансовая отчетность для вас и любых других владельцев бизнеса. Включите баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств по бизнесу, а также уточните (реалистичные) прогнозы.

Приложение . Включите любые подтверждающие документы, такие как соглашения с поставщиками, страховые полисы, утверждения лицензий и налоговые декларации.

После того, как вы составили бизнес-план, самое время основать строительную компанию!

Получите лицензии, облигации и страховку

Чтобы избежать потенциальных головных болей в дальнейшем, вам нужно получить все свои лицензии и разрешения в порядке, включая страхование бизнеса и поручительства.Первый шаг: зарегистрируйте свой бизнес.

Зарегистрируйте свой бизнес

Самый простой способ зарегистрировать свой бизнес - это создать ООО или корпорацию с ограниченной ответственностью. Существует несколько типов LLC, и они различаются в зависимости от того, как вы платите налоги на бизнес и как выплачивается заработная плата владельцам и сотрудникам. Как правило, ООО защищают личные активы владельцев на случай, если у бизнеса возникнут долги или возникнут юридические проблемы.

Вы также можете выбрать индивидуальное предприятие или партнерство в качестве структуры своего бизнеса.Имейте в виду, что, хотя они предлагают налоговые льготы, они не включают защиту личной ответственности. Тем не менее, многие владельцы строительных компаний-новичков выбирают этот путь, поскольку у них не так много (если таковые имеются) сотрудников, а создание индивидуальных предприятий, как правило, обходится дешевле, чем создание ООО.

Затем вам нужно будет зарегистрироваться в налоговом органе, будь то IRS в США или HMRC в Великобритании. (В рамках данного руководства мы обсудим компании, базирующиеся в США.) Подайте заявку на получение EIN (идентификационный номер сотрудника), ответив на несколько вопросов на веб-сайте IRS или по телефону.Как только это будет сделано, пора переходить к получению лицензии от вашего штата.

Строительные лицензии и разрешения

В дополнение к общей лицензии на ведение бизнеса вам, вероятно, потребуются более конкретные лицензии в зависимости от типа строительства, которое вы ведете, и от того, как вы планируете вести свой бизнес. (Например, если вы планируете использовать свой дом в качестве офиса, вам необходимо получить разрешение на ведение домашнего бизнеса.)

В некоторых штатах для строительства нового жилого дома требуется лицензия, в то время как в других вам потребуется только нужна лицензия на ремонт рабочих мест.В большинстве штатов для работы на законных основаниях требуется лицензия генерального подрядчика, хотя в некоторых штатах требуются лицензии только на работу, которая стоит определенную сумму денег.

Лицензия продавца требуется для HVAC, электрических или сантехнических работ, газовой арматуры и других строительных работ. Лицензии «Speciality Contract» могут потребоваться, если вы являетесь экспертом в определенной области. Этот список можно продолжить!

Уточните в офисе лицензирования вашего штата требования, относящиеся к вам и вашей компании.Как упоминалось выше, вы можете нанять юриста, который поможет вам в этом процессе и обеспечит наличие всей необходимой документации.

Гарантийные облигации

Гарантийные обязательства

- это, по сути, обещания третьей стороны заплатить вашему клиенту, если вы не выполните свои договорные обязательства, например, не завершите свою работу вовремя. Как правило, вам понадобятся поручительства, чтобы вести свой бизнес на законных основаниях.

Основными типами гарантийных обязательств являются:

Заявочное обязательство - Это действует как гарантия для владельца проекта, что подрядчик может должным образом завершить работу, на которую он / она предлагает цену.Он защищает владельца проекта, позволяя владельцу предъявить иск как подрядчику, так и страховщику облигаций в случае невыполнения условий контракта.

Гарантия исполнения - После того, как тендерное предложение принято, гарантии исполнения защищают владельца проекта от финансовых потерь, если работа подрядчика не соответствует стандартам и условиям первоначального контракта.

Платежная гарантия - Также известная как гарантия оплаты труда и материалов, она обеспечивает гарантию того, что у подрядчика есть финансовые средства для оплаты своих сотрудников, субподрядчиков и поставщиков.
Как и в случае с лицензиями, правила по облигациям различаются в зависимости от штата и обычно являются юридическим требованием проведения торгов и обеспечения контрактов. Если вам нужна дополнительная информация или помощь в этом процессе, существуют ресурсы, которые помогут новым строительным компаниям установить связи.

Страхование

В дополнение к вышесказанному, строительные компании (обычно) по закону обязаны иметь хотя бы один вид страхования.

Например, страхование общей ответственности защищает вас от несчастных случаев на рабочем месте, травм, материального ущерба и других происшествий, которые в противном случае могут стоить вам больших сумм. Страхование транспортных средств и имущества может потребоваться для обеспечения защиты машин и оборудования вашей компании.

Кроме того, вам понадобится страховка, связанная с сотрудниками, если вы нанимаете сотрудников в рамках своего бизнеса. Это включает компенсационное страхование работников, страхование от безработицы и государственное страхование по инвалидности, и они обеспечивают страхование сотрудников, если они будут уволены по независящим от них причинам, если они получили травмы на работе или если они больше не могут работать. .

Как видите, открытие строительного бизнеса связано с большим количеством бюрократии, и лучше всего свериться с законами своего штата, чтобы убедиться, что у вас есть надлежащее покрытие по всем счетам.

Отраслевые правила

Сфера строительства строго регулируется, и чем лучше вы ознакомитесь с правилами на раннем этапе, тем легче будет избежать ошибки.

Обязательно отметьте следующие шаги из своего списка:

Создайте план OSHA - Закон о безопасности и гигиене труда требует, чтобы строительные рабочие имели безопасное и безопасное рабочее место, не связанное с опасностями. Поэтому запишите на бумаге план обеспечения безопасности на рабочем месте, который охватывает все, начиная от надлежащих рабочих процедур, потенциальных опасностей и политик по соблюдению передовых методов безопасности.

Получение разрешений на строительство - Поскольку существует так много правил, которые необходимо отслеживать, этот шаг может быть легко пропустить. Однако вы ДОЛЖНЫ иметь разрешение на строительство, чтобы начать свой первый проект! Конечно, процесс подачи заявки на разрешение на строительство зависит от вашего местоположения, как и строительные нормы, которые вам необходимо соблюдать.

(Например, IBC (Международный строительный кодекс) детализирует минимальные требования безопасности для одно- и двухквартирных жилых домов в три этажа или меньше.)

Узнайте больше о стандартах HUD - Руководящие принципы жилищного строительства и городского развития охватывают все аспекты строительства, такие как стандарты энергоэффективности, долговечность, огнестойкость, а также прочность конструкции и конструкции.

Когда вы лучше ознакомитесь с отраслевыми правилами, вы готовы перейти к самой интересной части создания строительной компании: брендингу!

Создание строительной марки

Хотя важно расставить все точки над бюрократическими «я» и перечеркнуть технические «я», успешный владелец строительного бизнеса также знает, как брендировать.

Брендинг - это то, как вы рассказываете историю своей компании своей аудитории с помощью серии визуальных и письменных подсказок. Продуманная идентичность бренда не только поможет выделить вас среди конкурентов, но и установит эмоциональную связь между вашим бизнесом и потенциальными клиентами.

Чтобы создать идентичность бренда, подумайте о ценностях, лежащих в основе вашего бизнеса, и об идеальном клиенте, которого вы представляли на этапе исследования рынка, потребности которого ваша строительная компания выполняет.Тогда:

Создайте личность бренда

Являясь «личностным» элементом вашего бренда, индивидуальность вашего бренда определяет то, как вы общаетесь со своей аудиторией - как через визуальные подсказки, которые вы используете, так и через сообщения, которые вы отправляете.

Какой человек, по вашему мнению, больше всего понравится вашей аудитории? У вашей личности будет «голос», и этот голос должен постоянно общаться с вашими потенциальными клиентами.

Как строительный бренд, не помешает сделать ошибку в отношении безопасности и надежности.Если вы ремонтируете апартаменты в престижных районах, стремитесь к изысканности и элегантности. Или, возможно, ваша клиентская база будет больше ориентирована на приземленный, узнаваемый бренд, чтобы убедить их в том, что вы можете сохранить характер их района.

Создать логотип

Ваш логотип будет первым взаимодействием ваших клиентов с вашим брендом, поэтому вы должны убедиться, что он привлекает внимание, запоминается и отражает все, что вы хотите, чтобы аудитория верила в ваш бизнес.

Это также отправная точка для определения остальной части вашего бренда, например шрифтов и цветовой палитры, которые вы будете использовать в дальнейшем.Итак, при разработке вашего строительного логотипа учтите:

Макет - Изображение вашего логотипа везде; он, скорее всего, будет чаще всего появляться на вывесках и визитных карточках, поэтому убедитесь, что размер логотипа можно изменить без ущерба для внешнего вида дизайна.

Типографика - Убедитесь, что используете четкий, разборчивый шрифт.

Цветовая палитра - Старайтесь не использовать более трех цветов.

Создать веб-сайт

Для вас крайне важно установить присутствие в Интернете на раннем этапе, чтобы вы могли появиться в поисковых системах, таких как Google, и предоставить потенциальным клиентам возможность найти дополнительную информацию о вашем бизнесе.Веб-сайты обеспечивают доверие к бизнесу и являются идеальным форумом для продвижения вашего логотипа.

Как строительной компании, ваш веб-сайт, вероятно, не будет слишком сложным; вначале вам понадобится всего несколько страниц, чтобы предоставить информацию о том, что вы предлагаете, и продемонстрировать изображения своих работ. Таким образом, вместо того, чтобы платить разработчику за создание сайта для вас, вы можете использовать экономичный конструктор сайтов и сделать это самостоятельно в рекордно короткие сроки.

Использование социальных сетей

Это невозможно переоценить.Социальные сети дают вам бесплатный и легкий доступ к вашей клиентской базе и предоставляют бесконечные возможности для брендинга. Facebook, например, поможет вам привлечь клиентов среднего возраста, а LinkedIn дает вам возможность связаться с профессионалами в вашей отрасли.

Создайте бизнес-страницу в Facebook. Затем сосредоточьтесь на создании постов с вашим строительным логотипом. Размещайте контент, который, по вашему мнению, будет ценным для ваших клиентов, будь то статья о том, как найти честного подрядчика, или новости из блога вашей компании.

Как и в случае с вашим веб-сайтом, здесь вступает в игру голос вашего бренда. Последовательность - ключ к успеху; убедитесь, что публикуемый вами контент посвящен бренду, то есть соответствует его индивидуальности. Ваш график публикаций также должен быть последовательным, чтобы ваша аудитория знала, когда они могут ожидать от вас контента, и научилась полагаться на ваш бренд.

Дополнительные советы для начала строительного бизнеса

Найдите наставника

Большинство владельцев малого бизнеса считают, что наличие наставника является важным компонентом роста их бизнеса.А в строительной отрасли совет наставника может стать разницей между правильным построением вашего бизнеса или срезанием углов и впоследствии возникновением юридических проблем.

Выберите специалиста в своей области, который готов показать вам основы; это поможет избежать ошибок и даст вам возможность проконсультироваться, если вы столкнетесь с вопросами или икотой по пути.

Присоединиться к подрядным организациям

Есть ряд организаций, которые поддерживают новых строителей, например Associated General Contractors или Associated Builders and Contractors, Inc.Они более чем готовы дать подрядчикам рекомендации или помощь, и они даже отправят вам работу, когда это необходимо.

В этой связи, сетевое взаимодействие внутри вашего сообщества также важно; принимайте участие в местных организациях, чтобы помочь наладить отношения с людьми, которые вполне могут стать вашими клиентами.

Воспользуйтесь преимуществами рефералов

Не стоит недооценивать силу рефералов; молва - ОГРОМНЫЙ фактор в достижении успеха в качестве подрядчика, и он может принести вам большую часть вашего бизнеса.

Попросите клиентов оставлять вам отзывы на вашей странице в Facebook и в Google, и посмотрите, сможете ли вы разместить отзывы на своем веб-сайте. Относитесь к клиентам с уважением, даже если с ними сложно работать. Соблюдайте установленные сроки. Сделайте все возможное, чтобы ваша репутация опережала вас, и ваши клиенты будут рады рекомендовать вас другим!

Узнайте, как делать ставки

Назначение ставок - это искусство, и существуют стратегии, которые помогут вам получить желаемые ставки. Начните с знания своих сильных и слабых сторон и ограничений, когда дело доходит до выполнения проекта, и ознакомьтесь с затратами на рабочую силу и материалы.Это поможет вам установить реалистичные сроки для потенциальных клиентов - сроки, которые вы можете соблюдать, - и с самого начала предлагать конкурентоспособные цены.


К вам

Хотя создание строительной компании может занять время, это вложение стоит того, чтобы подождать. Помните, что брендинг так же важен, как получение лицензии и страховки; без документов у вас не будет бизнеса, но без брендинга у вас не будет клиентов. Но не волнуйтесь; Как и у любого прилежного строителя, у вас собраны все инструменты - и теперь вы готовы начать свой бизнес!

Как открыть строительную компанию

Выберите правильную бизнес-структуру и зарегистрируйте свой строительный бизнес

Теперь, когда у вас есть вся справочная информация для вашего строительного бизнеса, пора воплотить ее в жизнь.Это начинается с выбора правильной структуры или «юридического лица» для вашего бизнеса. В США существует пять основных бизнес-структур. Это:

Sole Proprietorship

Если вы не решите создать юридическое лицо для своего строительного бизнеса, вы по умолчанию будете индивидуальным предпринимателем. Это не даст вам необходимой правовой защиты, поэтому мы не рекомендуем этого делать.

Партнерская компания или ООО

Подобно индивидуальному предпринимательству, если вы вступаете в бизнес с кем-то другим, не создавая юридического лица, вы будете рассматриваться как партнерство.Это не дает вам защиты с ограниченной ответственностью, поэтому мы не рекомендуем его для вашего строительного бизнеса.

Общество с Ограниченной Ответственностью или ООО

Самый распространенный вид бизнеса, ООО, - это быстрое, простое и недорогое учреждение и обслуживание. Он защищает ваши личные финансы и имущество и является отличным способом начать строительный бизнес.

S Corporation

Это более сложный вид бизнеса, который обычно не рекомендуется для небольших организаций, но он может хорошо подойти для вашего строительного бизнеса в зависимости от ваших целей.

C Corporation

Это более сложный вид бизнеса, который, как правило, не рекомендуется для небольших организаций, но он может хорошо подойти для вашего строительного бизнеса в зависимости от ваших целей.

Дополнительную информацию о преимуществах и недостатках различных видов бизнеса см. В нашем подробном руководстве. Если у вас все еще остались вопросы, мы ответили на них, чтобы помочь вам выбрать правильную бизнес-структуру для вашего строительного бизнеса.

В большинстве случаев мы рекомендуем для вашего строительного бизнеса создать ООО.У нас есть полное руководство по всему, что вам нужно сделать. Формирование LLC варьируется от штата к штату, но мы поможем вам, где бы вы ни находились.

Начни свой бизнес с нами уже сегодня!

Как открыть строительную компанию - Начало бизнеса

Создание строительной компании не должно быть трудным, даже если вы чувствуете, что вас перегружают все деловые и финансовые аспекты.

Если у вас есть знания и опыт, когда дело доходит до квалифицированной торговли или оценки строительства, создание строительной компании может показаться идеальной идеей.Не говоря уже о том, что эта промышленность сейчас переживает бум как в жилой, так и в коммерческой сферах.

Просто знайте, что уже имея опыт, это половина дела. Деловая и финансовая сторона дела не заставит вас долго ждать. Сегодня мы избавляемся от догадок при создании вашей строительной компании, чтобы вы сразу взялись за дело.

Определение вашей строительной компании

Перед тем, как составить бизнес-план и пройти все этапы регистрации вашего бизнеса и представления планов по бизнес-займам, вам необходимо определить свои услуги.

Когда дело доходит до получения страховки, разрешений и лицензий, это сильно зависит от предлагаемых вами услуг и разных цен. Кроме того, многие люди считают, что квалифицированные профессии также подпадают под эту категорию.

Узнайте у своего штата, какие лицензии необходимы для каждой отрасли.

Вот несколько примеров строительных услуг:

  • Генеральный подряд
  • Строитель
  • Малая ремонтная компания
  • Электрик
  • ОВК
  • Сантехник
  • Коммерческое строительство

Бизнес-план строительства вашего строительства

Ваш бизнес-план - это дорожная карта того, как все будет работать в вашем бизнесе.Возможно, вам не понадобится финансирование сразу, но если вы все же решите взять бизнес-ссуду, кредиторы потребуют от вас предоставить подробный бизнес-план.

Что входит в бизнес-план?

Вот краткий обзор компонентов, которые вам понадобятся для создания плана. В основном есть 2 типа; традиционный и бережливый стартап.

Традиционные бизнес-планы являются более подробными и всеобъемлющими, большинство из которых требуется инвесторам и кредиторам. Бережливый стартап - это фокус высокого уровня, который включает только самые важные части.

Рекомендуем двигаться дальше по традиционному бизнес-плану. Ниже перечислены необходимые компоненты.

  • Краткое содержание
    • Обзор того, чем является ваша компания, почему она будет успешной, ваша миссия, местонахождение, количество сотрудников и финансовая информация.
  • Описание компании
    • Подробное объяснение того, как вы удовлетворяете потребности потребителей и кого вы планируете обслуживать.Включите преимущества, которые у вас есть по сравнению с другими, которые сделают вашу строительную компанию успешной
  • Анализ рынка

СВЯЗАННЫЕ: 3 ЦИФРОВЫХ ТЕХНИКИ МАРКЕТИНГА ДЛЯ ПРЕИМУЩЕСТВА ВАШЕГО БИЗНЕСА

  • Организация и управление
    • Опишите структуру вашей строительной компании, укажите, кто будет участвовать, и какой у вашей команды опыт работы на этих должностях. Организационная схема - отличная идея, чтобы наглядно показать эту концепцию.
  • Линия услуг / продуктов
    • Подробно опишите свои продукты или услуги и то, что получают ваши клиенты.
  • Маркетинг и продажи
    • Как вы будете получать, удерживать и продолжать привлекать своих клиентов? Включите свою маркетинговую стратегию и воронку, чтобы указать, как на самом деле будет происходить продажа.
  • Запросы на финансирование
    • Не все запрашивают финансирование, но если вы объясните свои цели и объясните, как это финансирование становится возможным.
  • Финансовые прогнозы
    • Это передает читателю ваш план того, как ваша строительная компания видит свой финансовый успех. Предоставьте прогноз на срок не менее 5 лет, включая графики и отчеты, если это возможно.

SBA - отличный ресурс, когда вы начинаете свой бизнес. Посетите их веб-сайт, чтобы увидеть образцы бизнес-планов и другие пояснения при написании плана.

Регистрация вашего бизнеса

Не всем компаниям нужно даже регистрировать свой бизнес на месте, но на всякий случай вы захотите уточнить у местных властей, что именно необходимо.В зависимости от вашего предприятия они сообщат вам, нужно ли вам подавать на получение определенных лицензий или разрешений, требуемых вашим округом или городом.

Юридическое лицо

Бизнес-субъект - это, по сути, структура вашей компании, которая определяет налоги и обязательства. Это включает индивидуальное предпринимательство, ООО, партнерства и корпорации. Узнайте больше о том, как правильно выбрать бизнес-организацию для вашей строительной компании.

Страхование вашей строительной компании

Вам нужна не только бизнес-страховка для покрытия вашего оборудования и вашего бизнеса, но вам также нужна компенсация работников, если вы платите своим сотрудникам как W2s.

Поскольку строительство - довольно опасный бизнес из-за работы с тяжелым оборудованием, работы на лестницах и нахождения на частной собственности, вам определенно необходимо иметь страхование гражданской ответственности.

Знайте, каков ваш риск, и найдите надежное страховое агентство. Не забывайте делать покупки у разных компаний, чтобы получить самые доступные цены, а также необходимое покрытие.

SBA объясняет наиболее распространенные виды страхования и процедуры, которые необходимо пройти, чтобы их получить.

Финансирование и финансирование

В зависимости от капитала, который у вас есть для открытия строительной компании, вам может потребоваться подать заявку на ссуду для малого бизнеса и финансирование. Финансирование будет наиболее выгодным, когда дело касается оборудования и техники.

SBA предлагает несколько вариантов ссуды, но получение ссуды не гарантируется. Если по какой-либо причине этот вариант не сработает, сначала проконсультируйтесь с кредитными союзами. Когда дело касается кредиторов, у них обычно самые низкие процентные ставки.

Просто помните, что перед тем, как подавать заявку на финансирование или ссуду, вы должны иметь приличную кредитную историю как физическое лицо. Это не означает, что вы не можете начать строительный бизнес, а скорее начинаете восстанавливать кредит, отказываетесь от более модного оборудования и начинаете с небольших услуг.

Ознакомьтесь с другими статьями для получения информации о кредитах для малого бизнеса:

4 ошибки, которых следует избегать при кредитовании малого бизнеса

Возьмите под контроль 5 кредитных единиц, прежде чем брать в долг

Думаете о подаче заявки на получение бизнес-кредита?

Деловые операции

Чтобы ваш бизнес был успешным, вам нужно быть организованным с самого начала.Вот еще несколько вещей, о которых вам нужно подумать, прежде чем открывать строительную компанию:

  • Веб-сайт и страница Facebook (маркетинг)
  • Программное обеспечение для бухгалтерского учета (Wave, Quickbooks, Freshbooks)
  • Покупка визитных карточек
  • Процесс заключения контрактов, предложений, счетов-фактур и платежей
  • Создание банковского счета предприятия
  • Наем и прием на работу сотрудников или субподрядчиков

Теперь у вас есть основа для создания вашей строительной компании.Хотя на этом пути будет еще больше препятствий, эти вещи сложнее всего понять, когда ваш бизнес новый или все еще остается идеей!

Другая строительная компания Статьи по теме:

Соображения для открытия строительной компании

Создание строительной компании может быть прибыльным предприятием при определенных обстоятельствах. Поэтому, если у вас есть опыт в строительстве и вы хотите открыть собственную компанию, обязательно изучите необходимые бизнес-соображения, требования и законы, прежде чем открывать свой бизнес.

Советы по открытию строительной компании

Процесс ценообразования и оценки

Разработайте процесс ценообразования и оценки для работы, которую вы собираетесь выполнить. Большинство клиентов хотят получить фиксированную единовременную плату за работу, которую они хотят выполнить, поэтому убедитесь, что вы полностью понимаете все свои прямые затраты на рабочую силу, материалы и оборудование, ваши накладные расходы и ваши ожидания прибыли от работы, которую вы цитируете.

Просто спросите Скотт Мэйхью , владелец Scott Mayhew Contracting Ltd. в Пентиктоне, который посетил несколько семинаров для малого бизнеса Британской Колумбии и прошел программу самозанятости Community Futures Okanagan Similkameen, чтобы начать свой бизнес шесть лет назад. Исходя из своего опыта, он говорит: «Клиентам нужны точные фиксированные расценки, и это можно сделать с помощью программного обеспечения для оценки строительства. Однако точное определение стоимости ремонта жилых домов может быть сложной задачей, потому что кто знает, с чем мы столкнемся, когда будем делать ремонт ».

График завершения

Скотт продолжает: «Главное - быть открытыми и открытыми для ваших клиентов с самого начала и на протяжении всего проекта, чтобы они знали о потенциальных неизвестных переменных, которые могут возникнуть во время ремонта их домов.«Поэтому убедитесь, что у вас достаточно времени для запланированного графика завершения, чтобы должным образом выполнить объем работ. Всегда указывайте в расписании какое-то время на случай непредвиденных обстоятельств; незначительные задержки, погодные условия, проблемы с оборудованием и т. д., которые могут произойти.

Контракт

Разработайте исчерпывающую форму контракта для работы с клиентами. Убедитесь, что все ваши контракты имеют по крайней мере четко определенный объем работ, хорошие условия оплаты, достижимый график и хороший пункт о дополнительных выплатах / претензиях. Не выполняйте никаких работ по устным приказам; получать все в письменном виде, всегда, без исключений.«Обязательно документируйте все заказы на изменение на протяжении всего проекта. В работе так много аспектов, что очень важно быть подробным и ясным в контракте, чтобы защитить нас и наших клиентов », - говорит Скотт.

Страхование

Страхование - еще один важный актив вашей строительной компании. Обеспечьте надлежащее страхование бизнеса, включая покрытие WorkSafeBC, чтобы лучше защитить вас и вашу компанию от претензий о травмах и повреждении имущества. Страхование обеспечит вам защиту от тех претензий, которые могут возникнуть в результате деятельности вашей компании.

Зарегистрируйте свой строительный бизнес

Bridget Field of Small Business BC рекомендует: «В связи с характером отрасли, относящейся к среднему или высокому риску, мы советуем строительным компаниям рассмотреть возможность регистрации, чтобы обеспечить защиту своих личных активов с ограниченной ответственностью. в дополнение к страхованию бизнеса ». Если вы хотите узнать, как правильно зарегистрироваться, в Small Business BC есть список семинаров и продается комплект для регистрации, предназначенный для помощи владельцам бизнеса, которые хотят зарегистрировать свой бизнес без использования юриста.

Разрешения и лицензии на ведение бизнеса

Посетите местный муниципалитет или посетите сайт www.bcbizpal.ca, чтобы узнать, какие типы бизнес-разрешений и лицензий вам необходимо получить для вашей новой компании, а также тип работы, которую вы собираетесь выполнять. Получите все необходимые страховки, разрешения и лицензии, прежде чем приступить к своей первой работе.

Какой совет Скотт дал бы начинающим предпринимателям? «Работайте по средствам и старайтесь не расти слишком быстро. Недавно я сократил свой штат с тринадцати до четырех, чтобы у меня был более практический подход.Я считаю, что клиенты более довольны, потому что я нахожусь на сайте для обеспечения качества », - говорит Скотт.

Тщательное планирование и внимание к деталям гарантируют, что ваша строительная компания останется на плаву в течение первых нескольких лет работы. При наличии квалифицированной рабочей группы, надлежащих бизнес-соображений, требований законодательства и желания добиться успеха ваш строительный бизнес получит выгоду.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *