Аннотация результатов первого этапа научно-исследовательской работы по теме «Исследование состояния конкуренции на трансграничных рынках электроэнергии государств
1. Цели и задачи
Целью данной научно-исследовательской работы является определение уровня развития конкуренции и выработка предложений по введению конкурентного механизма функционирования трансграничных рынков электрической энергии на территории ТС и ЕЭП.
Для выполнения этой цели в рамках выполнения первого этапа работы ставились следующие задачи:
— проведение сравнительного анализа законодательства, в том числе нормативных актов, содержащих технические и технологические нормы, влияющие на состояние конкуренции на трансграничных рынках электрической энергии Сторон с выявлением их различий;
—
изучение опыта развития конкуренции в законодательстве, в том
числе в нормативных актах, содержащих технические и технологические нормы ЕС,
КНР, США, Японии, Индии, стран СНГ и др.
;
— подготовка предложений по совершенствованию договорно-правовой базы ТС и ЕЭП и законодательства Сторон, влияющих на состояние конкуренции на трансграничных рынках электрической энергии.
2. Проведенные исследования
В ходе выполнения работы проанализировано законодательство государств-членов Таможенного союза и Единого экономического пространства в сфере электроэнергетики, выявлены отдельные нормы, сдерживающие развитие конкуренции в данной сфере.
Проанализировано законодательство, процесс реформирования и система организации электроэнергетической отрасли в ряде зарубежных стран.
Проанализирован рынок электрической энергии на предмет его отнесения к трансграничным рынкам в соответствии с Критериями, утвержденными Решением Высшего Евразийского экономического совета от 12 декабря 2012 г. № 29.
3. Достигнутые результаты
Были выработаны предложения по
устранению ряда норм законодательства государств-членов Таможенного союза и
Единого экономического пространства в сфере электроэнергетики, сдерживающих
развитие конкуренции в данной сфере.
Определены наиболее успешные модели реформирования электроэнергетической отрасли в мире и выявлены лучшие практики законодательного регулирования сферы электроэнергетики.
Определен перечень рынков государств-членов Таможенного союза и Единого экономического пространства в сфере электроэнергетики, подпадающих под критерии трансграничности, в том числе рынки, не находящиеся в состоянии естественной монополии.
Дано описание и графическое отражение схем сетей и перетоков объемов электрической энергии.
4. Практическое использование результатов работы
Результаты работы могут быть
использованы при проведении дальнейшего совершенствования законодательства
государств-членов Таможенного союза и Единого экономического пространства в
сфере электроэнергетики в рамках поэтапного формирования общего
электроэнергетического рынка Евразийского экономического союза на основе
параллельно работающих электроэнергетических систем.
В ходе второго этапа работы, выявленные трансграничные рынки будут проанализированы с целью оценки состояния конкуренции.
Директор Департамента
антимонопольного регулирования А.У. Фазыл
Наименование завершённой НИР: Аннотация результатов первого этапа научно-исследовательской работы по теме «Исследование состояния конкуренции на трансграничных рынках электроэнергии государств — членов Таможенного союза и Единого экономического пространства»Контакты: г. Москва, Смоленский бульвар, д. 3/5 стр.1
Адрес электронной почты:[email protected]
Контактный телефон: (495) 669-24-00 доб. 54-41
Контактное лицо: Яруллин Ленар Нафигуллович
Ответственный департамент:
Год: 2014
Вложения:annot_12_01_2015-4.pdf
Возврат к списку
Стандарт развития конкуренции — Инвестиционная деятельность
Ответственный за внедрение стандартов развития конкуренции в Волчанском городском округе является ведущий специалист отдела потребительского рынка и услуг администрации Волчанского городского округа – Ройд Юлия Андреевна – 8 (34383) 5-21-44, u.
[email protected].
Стандарт развития конкуренции утвержден распоряжением Правительства РФ от 05.09.2015 года № 1738-р и является одним из показателей оценки эффективности Глав регионов.
Стандарт развития конкуренции утвержден распоряжением Правительства РФ от 05.09.2015 года № 1738-р и является одним из показателей оценки эффективности Глав регионов.
Цели стандарта
Основной целью Стандарта развития конкуренции является установление системного и единообразного подхода к деятельности органов исполнительной власти, органов местного самоуправления и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти по созданию условий для развития конкуренции между хозяйствующими субъектами в отраслях экономики.
Также целями Стандарта являются:
- создание стимулов и содействие формированию условий для развития, поддержки и защиты субъектов МСП, устранения административных барьеров;
- содействие формированию прозрачной системы работы в части реализации результативных и эффективных мер по развитию конкуренции в интересах потребителей товаров, работ и услуг, в том числе субъектов предпринимательской деятельности, граждан и общества;
- выявление потенциала развития экономики России, Свердловской области, Волчанского городского округа.
Системный подход предусматривает совершенствование деятельности по анализу состояния рынков товаров, работ и услуг, и внедрению системы мониторинга приоритетных и социально значимых рынков.
Документы
| Федеральные нормативно-правовые акты |
|---|
| Указ Президента Российской Федерации от 21.12.2017 г. № 618 «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции» |
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 05. 09.2015 г. № 1738-р «Об утверждении Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации» |
| Приказ Минпросвещения России от 09.11.2018 N 196 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным общеобразовательным программам» (ред. от 05.09.2019) |
| Другие документы |
|---|
«Реестр хозяйствующих субъектов с долей участия муниципального образования Волчанский городской округ 50 % и более на 01. 01.2022 года » (наименование муниципального образования) |
| Реестр хозяйствующих субъектов с долей участия Волчанского городского округа 50 % и более на 01.01.2020 года |
| Реестр хозяйствующих субъектов с долей участия муниципального образования Волчанский городской округ 50 % и более на 01.01.2021 |
Реестр хозяйствующих субъектов с участием муниципального образования Волчанский городской округ, расположенного на территории Свердловской области (по состоянию на 13. 12.2019 г.) |
| Реестр хозяйствующих субъектов с участием муниципального образования Волчанский городской округ, расположенного на территории Свердловской области (по состоянию на 24.10.2018 г.) |
| Меморандум № 30 между Министерством инвестиций и развития Свердловской области и Администрацией муниципального образования Волчанский городской округ о внедрении Стандарта развития конкуренции на территории Свердловской области от 14.12.2015 г. |
| Реестр хозяйствующих субъектов с участием муниципального образования Волчанский городской округ, расположенного на территории Свердловской области (по состоянию на 13.06.2018 г.) |
row.49128.endobj» data-sort_item__index=»6″ data-sort_item__title=»строка таблицы 6″>Планы работ и отчеты
| Дата размещения | Документ за период | Тип документа | Файл с подробной информацией |
|---|---|---|---|
13. 06.2023 | 2022 год | Отчет | ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ («ДОРОЖНОЙ КАРТЫ») ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ В ВОЛЧАНСКОМ ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ НА ПЕРИОД 2022-2025 ГОДОВ ЗА 2022 ГОД |
| 18.07.2022 | 2022 год, 1 полугодие | Отчет | Отчет о выполнении подпункта 2 пункта 2 распоряжения Губернатора Свердловской области от 28.12.2021 № 249-РГ «Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Свердловской области на период 2022–2025 годов» |
| 25.02.2021 | 2020 год | Отчет | Отчет по выполнению Плана мероприятий («дорожной карты») по повышению инвестиционной привлекательности Волчанского городского округа до 2022 года» за 2020 год |
| 11.01.2022 | 2021 год | Отчет | ОТЧЕТ ПО ПЛАНУ МЕРОПРИЯТИЙ «ДОРОЖНОЙ КАРТЕ» ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ В ВОЛЧАНСКОМ ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ НА 2019-2022 ГОДЫ ЗА 2021 ГОД |
| 05.07.2021 | 2021 год, 1-е полугодие | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по содействию развития конкуренции в Волчанском городском округе на 2019-2022 годы за 1 полугодие 2021 года |
| 28.12.2020 | 2020 год | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по содействию развития конкуренции в Волчанском городском округе на 2019-2022 годы за 2020 год |
| 17.03.2020 | 2019 год | Отчет | Отчет по выполнению Плана мероприятий («дорожной карты») по повышению инвестиционной привлекательности Волчанского городского округа на 2019-2021 годы» за 2019 год |
| 17.03.2020 | 2019 год | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по содействию развития конкуренции в Волчанском городском округе на 2019-2022 годы за 2019 год |
| 16.12.2019 | 2019 год, 1-е полугодие | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по внедрению стандарта развития конкуренции в Волчанском городском округе за 1 полугодие года |
| 27.01.2019 | 2018 год | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по внедрению стандарта развития конкуренции в Волчанском городском округе за 2018 год |
| 24.10.2018 | 2018 год, 1-е полугодие | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по внедрению Стандарта развития конкуренции в Волчанском городском округе за 1 полугодие 2018 года |
| 24.10.2018 | 2017 год | Отчет | Отчет по плану мероприятий «дорожной карте» по внедрению Стандарта развития конкуренции в Волчанском городском округе за 2017 год |
| 13.06.2018 | 2017-2018 годы | План | План мероприятий «Дорожная карта» по внедрению Стандарта развития конкуренции в Волчанском городском округе на 2017-2018 годы от 29.12.2017 г. |
inova_block_table.row.83679.endobj» data-sort_item__index=»2″ data-sort_item__title=»строка таблицы 2″>
inova_block_table.row.88726.endobj» data-sort_item__index=»4″ data-sort_item__title=»строка таблицы 4″>
inova_block_table.row.71100.endobj» data-sort_item__index=»6″ data-sort_item__title=»строка таблицы 6″>
inova_block_table.row.64220.endobj» data-sort_item__index=»8″ data-sort_item__title=»строка таблицы 8″>
inova_block_table.row.52651.endobj» data-sort_item__index=»10″ data-sort_item__title=»строка таблицы 10″>
inova_block_table.row.52654.endobj» data-sort_item__index=»12″ data-sort_item__title=»строка таблицы 12″>Паспорта готовности
Паспорта готовности организаций к отопительному периоду
| Дата размещения | Материалы |
|---|---|
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 государственного бюджетного учреждения здравоохранения Свердловской области Волчанская городская больница (ГБУЗ СО «ВГБ») |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному бюджетному общеобразовательному учреждению дополнительного образования Волчанская детская музыкальная школа (МБОУ ДО ВДМШ) |
24. 01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному бюджетному дошкольному общеобразовательному учреждению детский сад комбинированного вида № 4 (МБДОУ ДС №4) |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 Волчанскому механическому заводу — филиалу АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному бюджетному образовательному учреждению дополнительного образования Дом детского творчества (МБОУ ДО ДДТ) |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному бюджетному дошкольному общеобразовательному учреждению детский сад общеразвивающего вида № 1 с приоритетным осуществлением деятельности по художественно-эстетическому направлению (МБДОУ ДС №1) |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному бюджетному образовательному учреждению дополнительного образования детско-юношеская спортивная школа (МБОУ ДО ДЮСШ) |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному автономному учреждению Культуры «Культурно-досуговый центр» (МАУК «КДЦ») |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 Государственному автономному профессиональному образовательному учреждению Свердловской области «Карпинский машиностроительный техникум» (ГАПОУ СО «КМТ») |
24. 01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 Обществу с ограниченной ответственностью «Комплекс-Север» (ООО «Коммуналыцик-2») |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 Обществу с ограниченной ответственностью «Комплекс-Север» (ООО «Коммуналыцик») |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 Обществу с ограниченной ответственностью «Комплекс-Север» (ООО «Комплекс-Север») |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 государственному автономному учреждению социального обслуживания населения Свердловской области «Комплексный центр социального обслуживания населения города Волчанска» (ГАУ «КЦСОН» г. Волчанска) |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 государственному бюджетному учреждению здравоохранения Свердловской области «Свердловская областная клиническая психиатрическая больница» филиала «Северная психиатрическая больница» г. Волчанска (ГБУЗ СО «СОКПЬ» филиал «СПБ» г. Волчанск») |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному автономному общеобразовательному учреждению средней общеобразовательной школы № 23 (МАОУ СОШ №23) |
| 24.01.2020 | Паспорт готовности к отопительному периоду 2019/2020 муниципальному автономному общеобразовательному учреждению средней общеобразовательной школы № 26 (МАОУ СОШ № 26) |
inova_block_table.row.65269.endobj» data-sort_item__index=»0″ data-sort_item__title=»строка таблицы 0″>
inova_block_table.row.65274.endobj» data-sort_item__index=»5″ data-sort_item__title=»строка таблицы 5″>
inova_block_table.row.65276.endobj» data-sort_item__index=»7″ data-sort_item__title=»строка таблицы 7″>
inova_block_table.row.65282.endobj» data-sort_item__index=»12″ data-sort_item__title=»строка таблицы 12″>Опросы
06.
06.2023 — Итоговая информация о результатах опроса субъектов предпринимательской деятельности| Приложение 4 Предприниматели.xlsx | (104,7 КБ) |
|---|---|
| Приложение 5.xlsx | (462,8 КБ) |
19.07.2021 — Итоговая информация о результатах опроса субъектов предпринимательской деятельности
| Приложение 4 Предприниматели.xlsx | (105,3 КБ) |
|---|---|
| Приложение 5.xlsx | (465,1 КБ) |
25.11.2020 — Анкета для опроса субъектов предпринимательской деятельности
| Анкета для опроса субъектов предпринимательской деятельности о наличии (отсутствии) административных барьеров, об оценке состояния и развития конкурентной среды на рынках товаров и услуг Свердловской области.odt | (34,5 КБ) |
|---|
13.12.2019 — Итоговая информация о результатах опроса субъектов предпринимательской деятельности
Приложение 5 к протоколу. xls | (115,5 КБ) |
|---|---|
| Приложение 6 к протоколу свод форма потребители.xls | (294,5 КБ) |
Полезные ссылки
Иные материалы
Лицензирование образовательной деятельности на территории Свердловской области
Лицензирование образовательной деятельности на территории Свердловской области осуществляет Управление по надзору и контролю Министерства образования и молодежной политики Свердловская области.
Лицензирование осуществляется в рамках предоставления государственной услуги «Лицензирование образовательной деятельности организаций, осуществляющих образовательную деятельность на территории Свердловской области, за исключением организаций, осуществляющих образовательную деятельность, лицензирование которых осуществляет федеральный орган государственной власти в сфере образования». Вся необходимая информация размещается на официальном сайте Министерства образования и молодежной политики Свердловской области по адресу https://minobraz.
egov66.ru в разделе «Лицензирование образовательной деятельности.
Механизмы управления негосударственным сектором дошкольного образования. Дапкунайте Е. И., Лукьянова А. А.
// Инновационные педагогические технологии: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). — Казань: Бук, 2015. — С. 14-20. — URL https://moluch.ru/conf/ped/archive/183/8846/
Развитие предпринимательства в социальной сфере на сегодняшний день представляет особый интерес для государства и общественности. В статье рассмотрены методы государственного и муниципального регулирования и управления развитием негосударственного сектора дошкольного образования.
Заявить о нарушении Стандарта
Анализ конкурентного рынка: победите своих конкурентов в 2023 году
Независимо от того, что вы продаете, высока вероятность того, что кто-то другой предложит аналогичный — возможно, даже такой же — продукт или услугу.
Итак, как эффективно бороться с конкурентами и получить над ними преимущество?
Ответ: конкурентный анализ.
Узнайте, как расширить возможности своей компании с помощью анализа конкуренции и настроить свой продукт на успех.
Что такое конкурентный анализ и какова его цель?
Конкурентный анализ — это стратегическая тактика, используемая для выявления и оценки конкурентов. Цель анализа конкурентов — определить сильные и слабые стороны конкурентов по сравнению с вашим собственным продуктом.
Основными задачами конкурентного анализа являются:
Изучение рыночных условий.
Предсказать рыночный спрос и предложение.
Переформулируйте свою бизнес-стратегию.
Прогноз тенденций и моделей рынка.
Распознавайте возможности.
Подтверждение угроз.
Рассчитайте следующий шаг вашего конкурента.
Пересмотрите цели вашей компании.
«Если все, что вы пытаетесь сделать, это по сути то же самое, что и ваши соперники, то маловероятно, что вы добьетесь большого успеха».
— Майкл Портер
Узнав, что делают ваши конкуренты и как они это делают, вы можете принять необходимые меры для повышения эффективности своей компании и выделиться среди компаний-конкурентов.
Как вы проводите конкурентный анализ?
1. Создайте список своих конкурентов
Первым шагом является определение ваших конкурентов. Теперь вы можете подумать, что это простой подвиг, но на самом деле это довольно сложно.
Конечно, вы можете знать одну или две компании, которых считаете конкурентами, но этого недостаточно для проведения конкурентного анализа.
Попробуйте найти не менее 10 конкурентов с помощью:
Поисковиков. Просто введите название вашей компании в поисковой системе, и автоматически появятся предложения о компаниях, предлагающих такой же или похожий продукт.
Поисковая реклама . Подобно предложениям поисковых систем, объявления в поисковых системах показывают платные объявления компаний, которые ориентируются на тот же рынок, что и вы.
Потенциальные клиенты. Узнайте о своих конкурентах непосредственно из первоисточника. Спросите своих потенциальных клиентов и клиентов о любых других компаниях, которые они посещали или использовали в прошлом.
Социальные сети и форумы. Следите за любыми упоминаниями конкурентов в социальных сетях и людьми, обсуждающими их продукты или услуги на форумах.
После того, как вы найдете не менее 10 конкурентов, разделите их на две группы:
Прямые или первичные конкуренты. Это компании, которые предлагают тот же продукт или услугу, что и вы, в том же месте и нацелены на ту же аудиторию.
Допустим, вы продаете хлеб. Любая другая пекарня, которая также продает хлеб — в том же месте, той же группе потребителей и по той же цене — является прямым конкурентом.
Используя приведенный выше пример, косвенным конкурентом может быть другая пекарня, которая продает пироги, булочки с корицей и пирожные, а не только хлеб.
Хотя продукты разные, цель и целевая аудитория одни и те же
Оба типа конкурентов одинаково важны для успешного проведения вашего конкурентного анализа.
2. Создание критериев для сравнения
Следующим шагом является создание критериев для сравнения. Что именно вы хотите сравнить? Вот функции, на которые следует обратить внимание при анализе:
Цена. Какие структуры ценообразования существуют у конкурентов?
Качество. Что пользователи говорят о качестве продукта или услуги?
Отдел обслуживания клиентов. Как они строят и поддерживают отношения с клиентами?
Часы работы. Когда они готовы к работе?
Сотрудники. Сколько у них сотрудников?
Ресурсы. Какие ресурсы они предлагают клиентам для лучшего опыта?
Маркетинг.
Как выглядит их маркетинговая стратегия?Удобство использования. У них функциональный и практичный дизайн UX?
Дизайн. Имеет ли веб-сайт компании четкий, интуитивно понятный дизайн?
Продажа. Какую прибыль они приносят ежемесячно/ежеквартально/годово?
Как выглядит их маркетинговая стратегия?Уточните любую или все эти переменные при создании критериев для сравнения.
3. Выберите систему конкурентного анализа
Одной из основ конкурентного анализа, которая пользуется абсолютным успехом среди успешных компаний, является SWOT-анализ. По сути, SWOT рассматривает четыре различных набора данных о ваших конкурентах:
Сильные стороны. Что действительно хорошо делают ваши конкуренты, что отличает их от других?
Слабые стороны. На что больше всего жалуются покупатели и каких продуктов им не хватает?
Возможности.
Внесли ли ваши конкуренты какие-либо изменения в свой продукт, которые вы можете использовать?Угрозы. Внесли ли ваши конкуренты какие-либо изменения, которые могли бы оказать на вас негативное влияние?
Внесли ли ваши конкуренты какие-либо изменения в свой продукт, которые вы можете использовать?Чтобы максимально эффективно использовать этот инструмент конкурентного анализа, вам необходимо собрать достаточно данных, чтобы удовлетворить все четыре области. Когда вы это сделаете, вы можете начать мозговой штурм идей для улучшения вашей текущей деловой практики.
4. Проанализируйте своих конкурентов
После того, как вы нашли своих основных конкурентов, установили критерии и выбрали структуру конкурентного анализа, вы, наконец, можете начать проводить конкурентный анализ.
Проанализируйте каждого конкурента по вашему списку критериев и ответьте на все вопросы, касающиеся совершенствования процессов вашей компании. Используйте инструмент SWOT, чтобы создать шаблон, который поможет вам не сбиться с пути и соответствующим образом упорядочить данные.
Когда вы соберете достаточно информации о своих конкурентах, соберите все данные воедино и посмотрите, какое именно место занимает ваша компания по сравнению с конкурентами.
5. Определите области для улучшения
Поначалу результаты могут показаться вам несколько ошеломляющими. Это нормально. Все станет намного яснее, когда вы начнете сортировать данные. Классифицируйте свои результаты таким образом, чтобы вам было легко сослаться, например, по конкуренту или функции.
«Стать номером один проще, чем остаться номером один».
— Билл Брэдли
Соберите всю информацию и определите области для улучшения. А именно, какие изменения вы можете внести или какие инновации вы можете внедрить для улучшения вашей компании?
Возможно, вы можете изменить дизайн своих целевых страниц, изменить структуру ценообразования или поискать способы улучшить качество обслуживания клиентов?
Не бойтесь бросать себе вызов и задавать важные вопросы, которые помогут вам принимать лучшие решения для вашей компании.
Практический результат
Конкурентный анализ — это не одноразовая вещь. Это непрерывный процесс. Новые конкуренты могут появиться без предупреждения, старые конкуренты могут мгновенно исчезнуть, а рыночный спрос может измениться в любое время.
Когда дело доходит до конкурентного анализа, не просто анализируйте своих конкурентов. Также регулярно анализируйте свой собственный бренд. Примите свои слабости, примите свои сильные стороны и используйте открывающиеся возможности.
Расширьте возможности своей компании с помощью конкурентного анализа и поднимите свой продукт на новый уровень.
Что такое конкурентный анализ?
Конкурентный анализ — это стратегическая тактика, используемая для выявления и оценки конкурентов.
Какова цель конкурентного анализа?
Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов по отношению к вашему собственному продукту.
Анализ конкурентов – значение, цели и значимость
- Главная
- Библиотека
- Маркетинг
- Стратегический менеджмент
- Анализ конкурентов – значение, цели и значение
Организации должны работать в конкурентной отраслевой среде. Они не существуют в вакууме.
Анализ конкурентов организации помогает организации обнаружить свои слабые стороны, определить возможности и угрозы для организации со стороны производственной среды.
При формулировании стратегии организации менеджеры должны учитывать стратегии конкурентов организации.
Анализ конкурентов является движущей силой стратегии организации и влияет на то, как фирмы действуют или реагируют в своих секторах .
Организация проводит анализ конкурентов, чтобы измерить/оценить свое положение среди конкурентов.
Анализ конкурентов начинается с выявления существующих и потенциальных конкурентов .
Он представляет собой важный придаток для проведения отраслевого анализа.
Анализ отрасли дает информацию о возможных источниках конкуренции (включая все возможные стратегические действия и реакции, а также влияние на прибыльность всех организаций, конкурирующих в отрасли). Однако хорошо продуманный анализ конкурентов позволяет организации сосредоточиться на тех организациях, с которыми она будет находиться в прямой конкуренции, и это особенно важно, когда организация сталкивается с несколькими потенциальными конкурентами.
Майкл Портер в Пять сил Портера Модель предполагает, что конкурентная среда в отрасли зависит от пяти сил:
- Угроза новых потенциальных участников,
- Угроза замены товаров/услуг,
- рыночная власть поставщиков,
- рыночная власть покупателей,
- Соперничество между текущими конкурентами.
Эти пять сил следует использовать в качестве концептуальной основы для определения сильных и слабых сторон конкурентоспособности организации, а также угроз и возможностей для организации со стороны ее конкурентной среды.
Основные цели анализа конкурентов можно резюмировать следующим образом:
- Изучение рынка;
- Прогнозировать и прогнозировать спрос и предложение организации;
- Для разработки стратегии;
- Для увеличения доли рынка;
- Для изучения рыночных тенденций и моделей;
- Разработка стратегии организационного роста;
- Когда организация планирует план диверсификации и расширения;
- Для изучения будущих тенденций в отрасли;
- Понимание сильных и слабых сторон текущей стратегии конкурента может предложить возможности и угрозы, которые заслуживают реагирования;
- Понимание будущих стратегий конкурентов может помочь в прогнозировании будущих угроз и возможностей.
Конкурентов следует анализировать по различным параметрам, таким как их размер, рост и прибыльность, репутация, цели, культура, структура затрат, сильные и слабые стороны, бизнес-стратегии, барьеры выхода и т.
д.
| ❮❮ Предыдущий | Следующий ❯❯ |
Статьи по теме
- Матрица БКГ
- SWOT-анализ
- Персональный SWOT-анализ
- Что такое конкурентное преимущество?
- Модель пяти сил Портера
Посмотреть все статьи
Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)
Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.
