Авторитарный стиль лидерства. Большая российская энциклопедия
Термины
- Области знаний:
- Управление в организации, Социальная группа
Авторита́рный стиль ли́дерства (англ. autocratic leadership), тип взаимодействия лидера с последователями, при котором лидер полностью контролирует жизнедеятельность группы, определяет цели и конкретные задачи работы, единовластно принимает решения.
Первыми стили лидерства начали изучать К. Левин, Р. Липпитт и Р. Уайт в конце 1930-х гг. (Lewin. 1939). Эксперимент был проведён на мальчиках-подростках, которые под руководством взрослых готовили маски и другие поделки. Каждый взрослый при этом демонстрировал какой-то один стиль руководства: давал прямые и чёткие указания, обсуждал вопросы с участниками или отстранялся полностью и никак не влиял на процесс. Описанные стили лидерства были названы авторитарным, демократическим и попустительским. Основные различия в них состоят в специфических особенностях, связанных с системой взаимодействия с последователями.
Авторитарное лидерство отсылает к термину «авторитаризм». Лидер, придерживающийся данного стиля, стремится жёстко контролировать поведение подчинённых, включая идеологические вопросы, методы и результаты работы. В данном случае фактически не допускается какая-либо свобода членов группы, т. к. лидер считает, что они просто не смогут самостоятельно справиться, проявляя недоверие к своим последователям. Кроме того, это становится и способом сохранить дистанцию и подчеркнуть ролевую дифференциацию, разность статусных позиций.
Одно из объяснений такого поведения дал в своей работе Д. Макгрегор, предложив теорию X и теорию Y (MacGregor. 1960). Руководители организаций типа Х считают, что обычные люди ленивы и не мотивированы на работу, т. е. они будут при любом удобном случае избегать напряжённой деятельности. В связи с этим их нужно направлять и контролировать, а также иногда и принуждать для достижения высоких результатов. Такой управленческий стиль не даёт возможности подчинённым сомневаться, что они делают что-то неправильно, ведь им озвучивают чёткие ожидания.
Противоположная концепция Y соотносится с демократическим стилем лидерства. Позднее теория Макгрегора подвергалась серьёзной критике за излишнее упрощение и поляризованность представлений о человеческой природе, на что автор отвечал, что представил не дихотомию, а независимые способы поведения, из которых лидер может выбирать в соответствии с контекстом и характеристиками последователей.
K. Джонсон и М. Хакман обобщили данные разных исследователей и пришли к выводу, что особенности поведения авторитарного лидера следующие:
Односторонне выстраивает общение с последователями «сверху вниз».
Формирует цели.
Контролирует.
Лично руководит выполнением задач.
Награждает за нормативное поведение и наказывает за ошибки и промахи.
Не обладает развитыми навыками слушания.
Использует конфликты для личной выгоды (Johnson. 2018).
При этом наиболее важным становится вопрос эффективности деятельности.
С одной стороны, авторитарный стиль достаточно часто позволяет последователям достичь успешности. С другой стороны, высокая производительность обычно поддерживается только присутствием и прямым воздействием лидера. Кроме того, в группах с авторитарным лидером чаще проявляются агрессивные и конфликтные отношения, чем при других стилях лидерства (Kelley. 1992). Меняется и поведение последователей. Они становятся более зависимыми и меньше проявляют личную инициативу. Низкая мотивация у подчинённых и сильная зависимость от лидера часто сопровождаются также страхом наказания, вследствие чего члены группы опасаются высказывать своё мнение и скорее придерживаются политики «соглашательства». Для таких групп более характерно огруппление мышления (Janis. 1972).
Авторитарный стиль коммуникации может иметь преимущество в больших группах, при ограниченности ресурсов и выполнении определённого класса задач, требующих чёткой реализации и низкой степени проявления самостоятельности последователями.
Обычно такие задачи несложные, структурированные, каждодневные. По мнению Л. В. Шалагиновой, данный стиль подходит лидерам с высокой ответственностью, самоконтролем, с хорошими навыками организации и целеполагания, при этом подчинённые должны строго исполнять приказы и ориентироваться во всём только на своего лидера (Шалагинова. 2007). Авторитарный стиль, однако, не поможет решить задачу по улучшению социально-психологического климата или повышению лояльности работников к организации.
Что такое авторитарный стиль управления?
Автор Татьяна в . Опубликовано Социальная психология Последнее обновление: 01/04/2014
Авторитарный стиль управления, также известный как автократический, характеризуется индивидуальным контролем за принятием абсолютно всех решений, происходящем практически без участия членов группы.
Авторитарные лидеры, как правило, делают выбор на основе своих собственных идей и суждений, а также редко принимают советы от подчинённых. Авторитарный стиль управления, по сравнению с другими, предполагает абсолютный, единоличный контроль над группой.
Характеристики авторитарного стиля
Среди основных характеристик авторитарного стиля управления встречаются следующие:
- возможность для членов группы сделать свой вклад в организационную работу ограничена либо же вообще отсутствует;
- все решения принимаются лидером;
- лидер группы диктует свои условия и методы работы;
- членам группы редко доверяется решение важных задач и т.д.
Преимущества авторитарного стиля управления
Такой стиль управления в некоторых случаях может быть полезным — например, когда решения должны быть приняты быстро, без консультации с большой группой людей. Некоторым проектам требуется сильный руководитель, для того чтобы задачи выполнялись быстро и эффективно.
Вы когда-нибудь работали с группой студентов или коллег по работе над проектом, который был сорван из-за плохой организации, нехватки лидерских качеств у руководителя и его неспособности установить сроки выполнения работы? Если да, то скорее всего, результаты вашей группы или команды очень сильно пострадали. В таких ситуациях ответственность за работу группы может взять на себя сильный лидер, который использует автократический стиль управления: он распределит задачи для разных членов группы и установит точные сроки завершения проекта.
Недостатки авторитарного стиля
Хотя автократический стиль руководства иногда может быть эффективным, нередки всё-таки и случаи, когда этот стиль приносит в коллектив проблемы.
Людей, которые склонны злоупотреблять автократическим стилем, часто считают властными диктаторами, их поведение зачастую может привести к недовольству среди остальных членов группы.
Несмотря на то, что в самом авторитарном стиле управления уже заложены некоторые потенциальные «ловушки», руководители могут научиться использовать элементы этого стиля с умом. Например, авторитарный стиль может эффективно использоваться в ситуациях, когда лидер — наиболее опытный и квалифицированный член группы либо тот, кто имеет доступ к информации, которой другие члены группы не могут обладать.
Теги: Лидерство, Социальная психология, Управление
Есть что сказать? Оставть комментарий!:
Авторитарное лидерство Определение, теория и примеры
Авторитарное лидерство: эта статья объясняет Авторитарное лидерство на практике.
Прочитав эту статью, вы поймете основы этого стиля руководства .
Эта статья содержит общее определение авторитарного лидерства, его характеристик и преимуществ.
Хотите неограниченный доступ без рекламы и шаблоны?
Что такое авторитарный стиль руководства?
Авторитарное лидерство — устаревшая форма управления, которая, особенно в последние десятилетия, наверняка вызовет сильное сопротивление среди сотрудников. Слово «авторитарный» происходит из греческого языка и происходит от слова «автократический». «Авто» означает «я», а «кратический» означает «правила». Его часто сравнивают с лидерским поведением лидера с авторитарным стилем руководства.
Примером лидера, принявшего автократический стиль руководства, является Билл Гейтс. На заре Microsoft он был убежден, что такой стиль руководства позволит бизнесу расти так, как он предполагал.
Определение авторитарного лидерства
Этот стиль лидерства представляет собой стиль лидерства, при котором, не принимая участия, авторитарный лидер сам принимает все решения и делегирует задачи.
Этот лидер будет проверять и наказывать своих сотрудников более строго и быстро и никогда не будет вовлекать их в принятие сложных решений.
Когда результаты неутешительны или когда лидер ожидает, что это произойдет, авторитарный лидер будет использовать свою власть, чтобы угрожать санкциями, такими как увольнение, чтобы можно было предотвратить нежелательное поведение. Неудивительно, что сегодня эти лидеры не очень эффективные лидеры. В этой статье обсуждаются негативные последствия авторитарного руководства, а также преимущества, вытекающие из этого стиля руководства.
Менеджеры с таким стилем руководства оказывают сильное негативное влияние на сотрудников и имеют представление о них, соответствующее видению МакГрегора «Теория X». на сотрудников, которые делают результаты возможными. Этот верховный правитель предполагает, что у сотрудников мало амбиций, они предпочитают избегать ответственности и стремятся только к индивидуалистическим целям. Такой образ мышления гарантирует, что лидер терпит небольшую обратную связь, не вступает в дискуссии и всегда сохраняет контроль.
Поэтому этот стиль руководства часто оценивается как неприятный, доминирующий и бесчувственный. Антисоциальные навыки, которыми обладает авторитарный лидер, часто вызывают сопротивление среди сотрудников, потому что они чувствуют себя подчиненными.
Отзывы, которые этот лидер дает своим сотрудникам, часто негативны, не очень конструктивны и иногда сопровождаются откровенным гневом.
Авторитарное лидерство: сила принуждения
В 1959 году Джон Френч и Бертам Рэйвен после обширных исследований определили пять форм власти. Они обнаружили, что авторитарные лидеры в основном используют свою силу принуждения (Coercive Power). Характерной чертой принудительной силы является то, что часто возникают угрозы негативных последствий. Позже в Журнале прикладной психологии было опубликовано несколько других исследований.
Противоположная форма поощрения выражается в выговоре, угрозе увольнения или назначении утомительных или трудных заданий. Также может быть угроза отозвать обещанную акцию.
Тем не менее, эти формы шантажа неэффективны и вызывают серьезное падение боевого духа группы. В общем, это просто угрозы, потому что законных оснований для увольнения нет.
Характеристики авторитарного лидерства
Рабочее место, которым руководит авторитарный лидер, имеет некоторые интересные характеристики.
Недостаток творчества
Поскольку авторитарный лидер сам все решает и выполняет по-своему, он не дает сотрудникам возможности влиять на выполняемые задачи.
Таким образом, творческие способности сотрудника никогда не развиваются и не обнаруживаются, и это упущенная возможность как для сотрудника, так и для компании.
В конце концов, креативность стимулирует рост и инновации внутри организации, а также обеспечивает повышение производительности. Потребность каждого человека в осмысленной работе также удовлетворяется за счет развития творчества на рабочем месте.
Демотивация
Демотивация, возникающая у людей, работающих под руководством авторитарного лидера, частично связана с отсутствием творческого развития и частично из-за страха перед санкциями.
Страх перед санкциями вызывает у них внешне негативную мотивацию. Демотивирующие обстоятельства гарантируют, что люди под руководством авторитарного лидера часто уходят от него.
Сотрудники знают, что они должны беспрекословно выполнять полученные приказы, а это значит, что они никогда не сделают больше, чем необходимо.
Отсутствие чувства ответственности
Этот эффект также связан с авторитарным стилем руководства. Сотрудники чувствуют, что они просто число, не имеющее ценности, потому что их вклад обрывается или даже не слышен.
Когда они добиваются успеха, авторитарный лидер не ценит их или почти не ценит, а когда дела идут хуже, их тщательно ругают. Это также снимает узы доверия между руководителем, и сотрудники никогда не скажут ему ничего по секрету.
Пассивная агрессивность
Разочарование и страх, возникающие из-за авторитарного руководства, могут принимать неприятные формы. Доминирование, которое сильно присутствует среди авторитарных лидеров, создает сопротивление.
Из-за того, что членам группы постоянно приходится подчиняться, они становятся злыми и беспокойными. У авторитарного лидера нет места для таких чувств, а это означает, что они часто выражают эти чувства более слабым людям в команде или дома, семье и друзьям.
То же самое происходит, например, в образовании, где учащиеся выражают накопившуюся агрессию, которую они накапливают с сильно авторитарным учителем, к более молодым или более мягким учителям.
Преимущества авторитарного стиля лидерства на рабочем месте
Несмотря на то, что количество и признание авторитарных лидеров резко сокращается, существуют ситуации и обстоятельства, при которых авторитарное лидерство эффективно и желательно.В командах, где консенсуса достичь нелегко из-за большого разнообразия членов команды или группы, которая только ненадолго собирается работать вместе, авторитарный лидер быстро видит, что нужно сделать и кто лучше всего подходит для этого.
Этот стиль руководства также подходит для мест, где желательна власть, например, в армии или тюрьмах.
Поэтому самоочевидно, что для каждой команды и каждой задачи необходимо определить, какой руководитель подходит.
Прирожденный лидер также может менять свой стиль и использовать правильную дозировку каждого стиля. Некоторые примеры ситуаций, в которых желательно авторитарное руководство:
- Когда сотрудники не выполняют свою работу должным образом из-за некомпетентности или неопытности, требуется тщательный контроль и руководство. Авторитарный лидер должен избегать конструктивной обратной связи.
- Даже когда сотрудники ленивы или не проявляют инициативы, они нуждаются в руководстве. Авторитарный подход к ленивым сотрудникам вообще дает больший эффект, чем когда вас любезно спрашивают, хочет ли он или она выполнить определенную задачу.
- В армии, в полиции, в спецучреждениях.
Подводя итоги
Авторитарный стиль руководства может быть чрезвычайно эффективным в определенных ситуациях, но часто оказывает неблагоприятное воздействие на членов группы или сотрудников.
Они не чувствуют себя услышанными и им нечего сказать.
Уменьшение чувства ответственности приводит к снижению производительности и потере потенциала. Поскольку авторитарный лидер только отдает приказы, не допуская других взглядов, сотрудники никогда не делают лишних шагов.
Креативность сотрудников также медленно умирает, если им не разрешается проявлять инициативу или предлагать новые идеи. Доминирование у авторитарного руководителя в сочетании со злоупотреблением властью может вызвать пассивную агрессивность на рабочем месте.
Когда сотрудникам нужен дополнительный толчок, лучше подойдет авторитарный стиль.
Попробуйте нас бесплатно и получите неограниченный доступ к более чем 1000 статей!
Ваша очередь
Что вы думаете? Знакомы ли вы с объяснением авторитарного стиля руководства или, возможно, признаете авторитарного лидера в своем собственном окружении? Как вы думаете, какие факторы способствуют хорошему лидерству?
Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.
Дополнительная информация
- Shaw, ME (1955). Сравнение двух типов лидерства в различных коммуникационных сетях . Журнал ненормальной и социальной психологии, 50 (1), 127.
- Флад, П. К., Ханнан, Э., Смит, К. Г., Тернер, Т., Уэст, Массачусетс, и Доусон, Дж. (2000). Стиль руководства руководителя, принятие решений на основе консенсуса и эффективность команды высшего руководства . Европейский журнал труда и организационной психологии, 9(3), 401-420.
- Бхатти Н., Майтло Г. М., Шейх Н., Хашми М. А. и Шейх Ф. М. (2012). Влияние авторитарного и демократического стиля руководства на удовлетворенность работой . Международные бизнес-исследования, 5(2), 192.
Как цитировать эту статью:
Janse, B. (2018). Авторитарное лидерство . Получено [указать дату] с сайта Toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/authoritarian-leadership/
Опубликовано: 02.
01.2018 | Последнее обновление: 10.11.2022
Добавить ссылку на эту страницу на вашем сайте:
Toolshero: авторитарное лидерство
Вы нашли эту статью интересной?
Ваша оценка более чем приветствуется или поделитесь этой статьей в социальных сетях!
Голосов пока нет! Будьте первым, кто оценит этот пост.
Сожалеем, что этот пост не был вам полезен!
Давайте улучшим этот пост!
Расскажите, как мы можем улучшить этот пост?
Метки: Стили лидерстваАвторитарный и авторитарный лидерство
Лидерство среди прочего – это сила или способность
вести других. Речь также идет о том, чтобы задать направление и вдохновить других на
выполнять цели. Возможно, слово «вдохновляющий» — это разница между этими
которые действуют с точки зрения авторитарного и авторитарного руководства.
Хотя они могут звучать одинаково, авторитарные и стили авторитарного руководства сильно различаются. В то время как авторитарные лидеры в основном действуют с точки зрения «делай, как я», авторитетные лидеры с точки зрения «пойдем со мной». Во-первых, больше командования и контроля, а другой, давайте сделаем это вместе.
Авторитарный лидеры чаще всего встречаются в военных, уличных бандах и мафии. Мы можем также найти их в политике (Адольф Гитлер, Владимир Путин, Дональд Трамп) и в бизнес (Роджер Эйлс, Марта Стюарт, Дональд Трамп). Как вы можете видеть по (не)известные имена, авторитарные лидеры могут быть очень успешными.
Авторитарный или склонный к принуждению лидер использует крайние
стиль принятия решений «сверху вниз», который может вызывать у тех, кого руководят, чувство
неуважение и без четкого чувства собственности или ответственности за свои
производительность. Этот стиль руководства следует использовать с осторожностью — возможно, только тогда, когда
образный корабль тонет и требует крайних мер.
Между тем, авторитетный лидер воспитывает культуру, больше способствует сотрудничеству и подтверждает важность каждого члена команды для работы делается. Это побуждает людей инвестировать в долгосрочное процветание компании. организация. Это более амбициозный подход, который дает успех, который строится сам по себе с течением времени.
В то время как авторитарный лидер использует страх, силу или принуждение, авторитетный лидер привлекает последователей своими знаниями, мудростью и опыт. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно:
Авторитарные лидерыАвторитарные лидеры обычно выбор, основанный на их собственных идеях, и редко принимают советы от других. И потому что люди, которыми они руководят, не могут внести свои собственные идеи, они часто чувствуют, что их знания и опыт недооцениваются. Это может привести к отключению среди отдельных лиц и отсутствие творческих решений для всей группы.
Авторитарный стиль руководства
однако может быть полезным в определенных ситуациях, когда необходимо принимать решения.
Однако в большинстве случаев корабль не тонет, а авторитарный лидер, вместо того, чтобы вдохновлять людей делать все возможное, вместо этого отталкивает их, принижая, обвиняя или просто игнорируя их вклад. Это вредно как для отдельных лиц, так и для организации.
Уполномоченный ЛидерыАвторитетный лидер вовлекает энергии людей для достижения организационных целей и с готовностью признают, что у них нет всех ответов. Они указывают направление того, что должно быть достигнутого и доверяет людям присоединиться к нему или к ней, чтобы коллективно определить лучший способ добраться туда. Таким образом, авторитетные лидеры вдохновляют энтузиазм и доверие всей команды.
В своем анализе данных автор Даниэль
Гоулман обнаружил, что
авторитетные лидеры, несомненно, являются наиболее эффективными лидерами для
долгосрочное процветание и успех.
Гоулман предлагает авторитетное руководство стиль наиболее эффективен в ситуациях, когда кажется, что компания дрейфует бесцельно. Например, когда общая стратегия уже не всем понятна. Это когда авторитетный руководитель может продемонстрировать силу и мужество сообщить путь вперед.
По словам Гоулмана, авторитетный лидер мотивирует людей, давая им понять, как их работа вписывается в более широкое видение организации. Стандарты успеха таковы. ясно, и людям предоставляется свобода вводить новшества, экспериментировать и принимать просчитанные риски.
Это Авторитетный стиль, как правило, хорошо работает во многих деловых ситуациях, но он может терпят неудачу, когда команда состоит из экспертов или коллег, более опытных, чем лидер. В то время как лидер должен иметь опыт и способности, чтобы видеть больше картину, ему или ей не нужно быть (или притворяться) экспертом в каждом аспект стоящей перед ними задачи.
Уполномоченный
Стиль руководства может быть очень эффективным в бизнесе.
