Автократичный руководитель: Автократичный руководитель. Большая российская энциклопедия

Автократичный руководитель. Большая российская энциклопедия

Термины

Области знаний:

Экономика и организация предприятия, Менеджмент и управление организацией

Другие наименования:

Автократ

Автократи́чный руководи́тель (автократ; англ. autocratic leader), руководитель предприятия или организации, который сосредоточивает власть в своих руках, ограничивая свободу подчинённых в принятии решений. Данный термин – производный от термина «автократия» (греч. αὐτοκράτεια – самовластие), означающего способ управления государством, экономикой, предприятием, основанный на единственном центре принятия решений в лице руководителя (лидера, государя).

Автократичный руководитель предпочитает доминировать в отношениях с окружающими людьми, придерживается директивного (авторитарного) стиля управления, подавляющего волю и инициативу сотрудников, от которых ожидает покорности и подчинения. Автократичный руководитель в управлении опирается на страх.

Н. Макиавелли в своей книге «Государь» (1532) описал особенности абсолютного, автократичного руководителя, раскрыл принципы захвата, удержания и эффективного использования власти правителем.

В 1960 г. Д. Макгрегор опубликовал работу «Человеческая сторона предприятия», в которой рассмотрел мотивацию сотрудников и поведение руководителя с двух сторон: как теорию Х и теорию Y [см. статью «Теории X, Y, Z (в экономике)»]. Автократичный руководитель достаточно точно подпадает под теорию Х, которая исходит из того, что люди по своей природе ленивы и инертны, стремятся избежать ответственности за свои поступки. Они нуждаются в том, кто будет ими управлять и защищать их. Давление, контроль и угроза наказания со стороны руководителя заставляют большинство людей производительно трудиться.

Согласно теории Y, люди, наоборот, трудятся ответственно и с удовольствием, в работе стремятся использовать свой интеллектуальный и творческий потенциал и в большинстве ситуаций не нуждаются в автократичном руководителе. Руководитель должен создать им благоприятные условия для работы, поощрять развитие самоконтроля и ответственности, вознаграждать за результаты труда. Такого руководителя называют демократичным.

Автократичный руководитель всячески поддерживает свою единоличную власть, в управлении предприятием использует централизованные методы принятия решений и контроля в ущерб децентрализации и делегированию полномочий. Автократичный руководитель формирует соответствующую организационную культуру, которая воспроизводит свой тип хорошего руководителя и хорошего сотрудника. Такая организационная культура получила название «культура власти» (или «культура Зевса»), по классификации американского социолога Ч. Хэнди (род. 1932).  Его типология организационных культур основывается на системе распределения власти, полномочий и ответственности: 

Критерии/типы организационных культур	Культура власти	Культура ролевая	Культура задачи	Культура личности
Принимает решение	обладающий бо́льшей властью и влиянием	уполномоченный по должности	эксперт в вопросе	готовый взять ответственность на себя
Распределение ресурсов исходя из	единоличного решения руководителя	действующих правил и процедур	интересов дела	удобства исполнителей
Хороший руководитель	решительный, авторитарный, пользующийся влиянием	чётко ставящий задачи	умеющий мотивировать и развивать	создающий условия для работы
Хороший сотрудник	исполнительный, дисциплинированный	чётко выполняющий обязанности	инициативный, мотивированный на результат	лояльный

Культура власти определяет особую роль руководителя, его личных качеств и способностей. В этом заложена слабость данной культуры: как только у руководителя появляются проблемы, организация становится неустойчивой. Организации при такой культуре, как правило, имеют жёсткую иерархическую структуру с единоличным принятием решений, вертикальными информационными потоками и контролем из центра. Данный тип культуры позволяет организации быстро реагировать на изменение ситуации, оперативно принимать решения и организовывать их исполнение. Именно поэтому автократичное руководство может быть эффективным в чрезвычайной ситуации, когда нет времени на обсуждение и коллегиальное принятие решений. Автократичный руководитель также более успешен в управлении людьми низкой квалификации и с низким уровнем персональной ответственности за результат.

С ростом организации и усложнением её структуры и бизнес-процессов данный тип культуры становится тормозом развития и уже не способен обеспечить оперативную реакцию на вызовы. Ограниченность культуры власти и автократичного руководства особенно проявляется в турбулентной среде, когда проблемы возникают на уровне исполнителя, а центр принятия решений находится на уровне руководителя организации. В этом случае преимущество обретают те организации, в которых внедрён принцип делегирования полномочий и ответственности.

Согласно теории Ф. Лалу (род. 1969), автократичный руководитель обладает особым типом сознания, он формирует соответствующую управленческую парадигму и модель организации, получившую названия «красная». Для неё характерны импульсивность, построение на власти сильного, с использованием манипуляции и подчинённости. Главными инструментами управления являются страх и публичные наказания (жестокость). Для данной модели организации типично устройство по типу «волчья стая», состоящее из лидера и привилегированного клана. Лидер должен постоянно демонстрировать свою власть, иначе к власти приходит новый лидер с новым кланом. «Красный» тип организации ориентирован на настоящее («хочу это прямо сейчас!»), он демонстрирует слабость в стратегии и планировании. Данный тип организации хорошо приспособлен к хаосу и войнам, но проигрывает организациям более поздних типов в достижении целей созидания и развития. Согласно Ф. Лалу, на смену «красной» парадигме последовательно приходят «янтарная» (конформистская), «оранжевая» (конкурентная), «зелёная» (плюралистичная) и «бирюзовая» (эволюционная).

При автократичном руководителе в организациях зачастую возникает проблема с персональной ответственностью подчинённых. Чем больше власти автократичный руководитель сосредоточил в своих руках, тем бо́льшую персональную ответственность он несёт за судьбу своей организации (предприятия) и своих подчинённых. Последние, в свою очередь, под властью автократичного руководителя привыкают к этому, имеют склонность уклоняться от принятия решений даже в рамках действующих должностных обязанностей, перекладывая ответственность за ситуацию на руководителя.

Важной составляющей эффективного управления является баланс контроля и доверия. Автократичный руководитель, используя авторитарные методы управления, усиливает контроль, тем самым ослабляя доверие. Чем слабее взаимное доверие между руководителем и его подчинёнными, тем менее благоприятным для сотрудничества и производительного труда становится климат в коллективе. Типичной реакцией руководителя на это становится стремление ещё более усилить свою власть и контроль, что вызывает ответное сопротивление подчинённых. Так автократичный руководитель попадает в порочный круг контроля, что ведет к потере авторитета и влияния.

Обеспечивая своё безусловное доминирование, автократичный руководитель формирует послушного подчинённого. С таким подчинённым у него почти нет проблем: руководитель сказал – подчинённый сделал. Другими словами, для активизации деятельности подчинённого ему должна поступить соответствующая директива от руководителя. При простой деятельности, предполагающей низкую квалификацию исполнителя, авторитарное управление достаточно эффективно. Но для деятельности, требующей высокой квалификации, для инновационных задач в условиях неопределённости от исполнителей требуется творческий подход, проявление инициативы. Последние вступают в противоречие с автократичным руководством, поскольку для инициативы и творчества людям нужна свобода мысли и свобода в принятии решений. Именно поэтому автократичный руководитель в чистом виде создает угрозу инновационным проектам и стратегиям.

Нередко автократичный руководитель испытывает психологический комфорт от осознания своей важности и незаменимости. Нередко у него формируется иллюзорное представление о собственном влиянии на процессы, об авторитете среди подчинённых, поскольку он сознательно или несознательно перекрывает каналы для получения адекватной обратной связи от подчинённых о качестве своего управления, в своём авторитете как руководителя и профессионала. Это делает его уязвимым: закрывая каналы честной обратной связи, автократичный руководитель лишает себя возможности для развития, а свою организацию делает более зависимой от агрессивной среды (см. также статьи «Внешняя среда организации», «Макросреда», «Микросреда»).

Яхонтова Елена Сергеевна. Доктор социологических наук, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Дата публикации:  22 мая 2022 г. в 17:54 (GMT+3)

Автократичный стиль руководства | Psylist.net

Психология управления ↓

Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле.

Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных.

В отношениях со своими подчиненным и действия автократа могут исходить из следующих предпосылок:

1. люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
2. у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
3. больше всего люди хотят защищенности;
4. чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и наказание.

На основе таких предпосылок автократ обычно централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.

Он плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказать психологическое давление, угрожать. Структурируя задание и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, автократ жестко регламентирует поведение сотрудника.

Руководитель-автократ догматичен, непременно жаждет подчинения своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к чужому мнению.

Он часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требуя пунктуального следования его указаниям «делать, что велено». Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо все решения у руководителя готовы еще до совещания.

Автократ никому не позволяет «сесть себе на шею». Он много работает, заставляет работать и других, в том числе и во внеурочное время.

Может идти на риск, но расчетливо. Критику не выносит и не признает своих ошибок. Однако сам любит критиковать. Придерживается того мнения, что административные взыскания – лучший способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей.

В общении с людьми подчас невыдержан, а то и груб, но не обязательно. Он может быть и благожелательным, корректным автократом. Внимательно выслушивать и напоказ взвешивать идеи подчиненных. Но пренебрегать их мнением при принятии окончательного решения, так что и в этом случае стиль по сути своей остается директивным и автократичным.

В целом для руководителя-автократа характерен недостаток уважения к окружающим.

На практике авторитарный стиль в столь рельефной форме обнаруживается довольно редко. Причем временами присущие автократу методы и приемы работы могут вызвать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач.

Появление руководителя-автократа нередко связано со свойствами его личности, с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные люди, упорные и настойчивые, тщеславные и с преувеличенными представлениями о своих возможностях. Люди с непомерно развитым стремлением к престижности и с избыточным влечением к внешним атрибутам власти.

Подчас автократом предстает и руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным. Естественно, такой руководитель способен делать многое для решения проблем благодаря умелой организации, смелым решениям и настойчивому их выполнению. Однако большей частью у руководителей – автократов столь привлекательные личные качества развиты недостаточно. Но зато превалирует стремление командовать и добиваться беспрекословного подчинения. И тогда наиболее способные и инициативные, знающие себе цену работники стремятся уйти от такого руководства.

Живучесть автократа обусловлена объективными причинами.

Автократический стиль возникает прежде всего в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования системы, а средствам его достижения не придается существенного значения. Такое понимание само нашло выражение в формуле «план любой ценой».

Это предполагает широкое использование давления, волевого принуждения, сопряжено с пренебрежением мнений подчиненных. Нередко авторитарность служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей. Поэтому быть автократом признак скорее слабости, нежели силы.

Похожие материалы в разделе Психология управления:

• Цвет одежды, как фактор, влияющий на восприятие партнеров
• Основные возможные причины отказа в приеме на работу
• Влияние путем убеждения
• Потребности
• Понятие мотивации
• Современные теории мотивации
• Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя
• Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте
• Способы избавления от гнева
• Ситуационный подход к теории руководства

Что такое автократическое лидерство? — Характеристики, преимущества, примеры

Чтобы управлять любой организацией, штатом или даже страной, вам необходима система эффективного и действенного управления. В системе первое место можно условно назвать «лидером». Однако лидерство зависит от разных стилей лидерства. Например, многие лидеры следуют демократическому стилю руководства. Наоборот, несколько человек, которым автократическое лидерство подходит лучше всего.

Что такое автократическое определение лидерства?

Есть несколько значений авторитарного лидерства. Во-первых, автократическое лидерство — довольно популярная форма лидерства, которая растет с каждым днем. Здесь его власть с одной стороны и не децентрализована, как демократическое руководство. Но, с другой стороны, власть централизована, и только один человек отвечает за принятие решений, на что сильно влияют его или ее этика и ценности. Чтобы объяснить это более кратко, автократический или авторитарный стиль лидерства – это тип стиля, при котором прямой контроль над бизнесом или организацией осуществляется человеком, который наблюдает за каждым небольшим вкладом и является единоличным лицом, принимающим решения, которые обычно принимаются без консультаций со своими товарищами по команде или сотрудники.

В местах и ​​организациях существует автократический стиль руководства, где обычно почти нет права на ошибку, или любая ошибка может оказаться опасной и фатальной. Вот пример авторитарного лидерства. Бизнесу, который медленно погружается в кризис, можно очень помочь, если установить авторитарное лидерство для его высшего руководства или самого высокого руководящего поста.

Характеристики автократического лидерства

Существует определенный стереотип, который очень хорошо подходит автократическим лидерам. Они считаются серьезными, грубыми и неприятными. Тем не менее, чтобы руководить, необходимы некоторые довольно хорошие характеристики автократических лидеров. Они следующие-   

Уверенность в себе

Когда вы деспотичный лидер, вы должны быть уверены в себе, чтобы люди, которых вы ожидаете следовать за вами, также чувствовали себя уверенно и вселяли свою веру в вас. Когда уверенность демонстрируется положительно, она считается желательной. Однако во многих случаях, например, на собраниях, лидер склонен к самоуверенности, что является плохим признаком. Он не оставляет места для дискуссий и обсуждения инновационных идей, что вредно для компании.

Подотчетность

При авторитарном руководстве, каким бы ни был результат любой задачи, лидер несет за него ответственность. Хорошо это или плохо, но лидер несет полную ответственность за это и получает должное признание или критику. Ответственность за свои действия также сделает вас более зависимым.

Ясность

Как известно, высший руководитель, самодержавный лидер, принимает окончательное решение по любой задаче. Они излагают условия рабочего места, чтобы избежать дублирования правил и достичь максимальной эффективности. Однако не все лидеры ограничивают творчество или инновации своих товарищей по команде. Если они это сделают, существует более высокая вероятность того, что сотрудники уйдут из компании.

Ответственный

Как вы знаете, в конце концов распоряжаются автократические лидеры, поэтому все успехи и неудачи также упоминаются среди них. Поэтому они несут ответственность, критику, а также признательность за результат любой задачи. Хотя хороший лидер команды будет ценить членов своей команды, где это необходимо, также могут быть случаи, когда они не получают того признания, которого заслуживают. Это может стать решающим фактором в вопросе наличия доверия.

Структурированная

Как правило, за фиксированной структурой обычно следуют авторитарные лидеры при выполнении какой-либо задачи. Это также многое говорит о рабочей среде и рабочей культуре на этом конкретном рабочем месте. Обычно при авторитарном руководителе рабочее место устроено таким образом, что оно чрезмерно строгое и не очень гибкое.

Мотивация

Авторитарным лидером движет мотивация, потому что он единолично принимает решения в компании. В связи с этим ответственность за результат решения, независимо от того, положительный он или нет, лежит исключительно на действующем руководителе. Это мотивирует его выполнять любую задачу в полную силу, потому что задачи и решения кажутся личными.

Теперь мы поймем преимущества и недостатки автократического лидерства в следующих абзацах.

Преимущества авторитарного лидерства

1. Более быстрое принятие решений

Если мы говорим об авторитарном стиле руководства в организации, самое большое преимущество, о котором следует говорить, заключается в том, что он имеет самое быстрое принятие решений среди всех стилей лидерства. Это потому, что здесь должно учитываться решение только одного человека, и этот единственный человек принимает решения.

2. Быстрое антикризисное управление

Говорят, что автократический стиль руководства лучше всего подходит для времен кризиса. В демократическом стиле сохраняется длительная и трудоемкая система процесса принятия решений, поэтому он не так эффективен, как автократический стиль в кризисных ситуациях, когда нам нужно быстрое управление и решения, чтобы контролировать ущерб.

3. Снижает стресс сотрудников

В авторитарной рабочей среде сотрудники не обязаны принимать какие-либо решения, что помогает им направлять свое время и энергию на задачи, которые им поручено выполнять. Это снимает огромное количество стресса с сотрудников.

4. Прямая коммуникация

Обычно автократический лидер общается со своими товарищами по команде и подчиненными напрямую, что не делается в демократическом стиле руководства. Это средство прямого общения исключает любые ошибки в общении. Это позволяет обеим сторонам говорить и обсуждать любую задачу один на один, что обеспечивает более четкое общение.

5. Повышает производительность и эффективность

Благодаря тому, что сотрудникам не нужно принимать важные решения, а просто делать то, что их просят, они могут тратить свое время и энергию на задачу, которую их просят выполнить, тем самым повышая свою производительность. Благодаря этому они также могут сэкономить драгоценное время.

6. Рабочая нагрузка

Когда на любом рабочем месте установлено авторитарное руководство, сотрудники, как правило, меньше беспокоятся о том, что делать дальше, поскольку их руководитель руководит всем. Таким образом, они обычно мотивированы работать больше. Кроме того, если сотрудникам вручаются призы или другие формы признания, это мотивирует их, заставляя их работать усерднее.

Недостатки авторитарного лидерства

1. Высокая зависимость

Поскольку лидер принимает все решения, сотрудники могут потеряться в принятии решений или разрешении кризисов в их отсутствие.

2. Угроза микроменеджмента

При авторитарном стиле руководства автократический лидер внимательно изучает каждую задачу или шаг, выполняемый лично. Таким образом, это надвигающаяся угроза микроуправления для сотрудников, которая лишает их свободы выполнять работу в соответствии со своим творческим потенциалом и по своему усмотрению.

3. Недостаток творчества

Как мы обсуждали выше, деспотичный лидер может управлять вещами на микроуровне, которые лишают сотрудника творчества. Тем не менее, автократический лидер имеет установленную структуру, которой должны следовать сотрудники независимо от того, находятся ли они на микроуровне. Это также отнимает у сотрудников творческий потенциал.

4. Разочарование сотрудников

При таком раскладе меньше совещаний, потому что обычно это не требуется. Однако это отпугивает сотрудников от использования своих инноваций и творчества в любой задаче.

5. Влияние на культуру труда

Авторитарный человек обустраивает рабочее место так, как считает нужным. Как правило, это наносит вред рабочему месту, поскольку структура создается самим авторитарным лидером, не спрашивая и не принимая во внимание советы или предложения сотрудников, которые должны работать на рабочем месте.

6. Отсутствие сопричастности 

При авторитарном руководстве лидеры склонны брать на себя ответственность за всю работу, что приводит к тому, что члены команды не берут на себя ответственность за свою работу. В долгосрочной перспективе в компании это приводит к снижению морального духа сотрудников.

Примеры авторитарного лидерства 

Несмотря на противоречивый стиль руководства, многие лидеры во всем мире, как в прошлом, так и в настоящем, выбрали авторитарный стиль руководства и создали автократическую рабочую среду на своем рабочем месте. Их самый большой аргумент в пользу преимуществ авторитарного лидерства заключается в том, что это позволяет им работать более эффективно; таким образом, результаты компании лучше.

В случае с лидерами, возглавлявшими империи в истории автократический стиль руководства делал это просто потому, что у них была определенная идеология и убеждения, которые, по их мнению, были необходимы нации.

В обоих вышеприведенных случаях авторитарные стили руководства также сохранялись и остаются в силе, потому что, по их мнению, такое лидерство необходимо для лучшего управления их соответствующей компанией или империей.

Одними из самых известных автократических лидеров в истории являются Билл Гейтс из Microsoft, Наполеон Бонапарт из Французской империи, Адольф Гитлер из Германской империи, Илон Маск из Tesla и SpaceX и Хауэлл Рейнс из The New York Times.

Билл Гейтс

Генеральный директор одной из самых успешных компаний в мире Гейтс сочетал в себе автократический и демократический лидер. Он знал, как важно получать информацию от своих товарищей по команде, но, с другой стороны, он был мастером делегирования каждой задачи.

Наполеон Бонапарт

Полководец Французской революции был известен своим печально известным авторитарным стилем руководства. Он командовал огромной армией, а позднее и целым народом, состоящим из миллионов человек, ни с кем не делясь своими идеями и военной тактикой. Однако его тактика сработала, и он стал одним из величайших военачальников в истории.

Адольф Гитлер

По понятным причинам диктатор, вошедший в историю как один из самых жестоких авторитарных лидеров, был диктатором-автократом. Он правил Германской империей, а позже отправился в поход, чтобы захватить весь континент Европы своим авторитарным стилем руководства. Его убеждения, ценности и этика стали единственной причиной начала Второй мировой войны.   

Илон Маск

Генеральный директор SpaceX и Tesla является автократическим лидером в обеих своих компаниях, которые добились огромного роста и успеха. Он часто принимает импульсивные решения, которые члены команды не проверили.

Хауэлл Рейнс

Исполнительный редактор New York Times — еще один прекрасный пример автократического лидерства. Он представляет собой типичный пример того, как автократический стиль можно положительно использовать в чрезвычайно требовательной отрасли.

Заключение

Самодержавное лидерство, хотя и звучит устрашающе и неправильно, может иметь как свои преимущества, так и законные недостатки. Существует централизация власти и принятия решений, что очень помогает в кризисные времена. Кроме того, в обычное время отсутствие онлайн-обучения и координации между товарищами по команде вполне может привести к неприятной и опасной ситуации. Этого можно избежать, если сохраняется авторитарное лидерство в рабочей среде. Неспособность прислушиваться к чужому мнению и критике порождает недоверие и отсутствие мотивации, что удерживает вас от важных аспектов роста и может быть фатальным и столь же опасным, как и отсутствие авторитарного лидерства во время кризиса. Чтобы получить более глубокие знания по этой теме, пройдите онлайн-обучение KnowledgeHut по авторитарному лидерству.

Что такое автократическое лидерство? | Университет Сент-Томас

Лидерство жизненно важно во многих рабочих средах. Этот стиль необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов. Хотя авторитарное лидерство — один из наименее популярных стилей управления, он также является одним из самых распространенных.

Процесс авторитарного лидерства обычно предполагает, что все стратегические решения за подчиненных принимает один человек. Несмотря на то, что в последние десятилетия он потерял популярность, автократический стиль руководства по-прежнему преобладает.

Причина проста: это работает.

Читайте дальше, чтобы узнать больше:

• Введение в автократический стиль руководства
• Что такое автократический лидер?
• История и характеристики самодержавных лидеров
• Примеры автократического лидерства и цитаты
• Автократический стиль руководства
• Автократическое лидерство плюсы и минусы
• Каковы преимущества авторитарного лидерства?

Краткий ответ: «Мой путь или шоссе».

Есть много современных лидеров, предпочитающих метод «моя дорога или дорога». Автократический стиль прославился благодаря некоторым военным и политическим лидерам, спортивным тренерам и иконам индустриальной эпохи. На ум приходят следующие автократические или авторитарные лидеры:

• Генерал США Джордж К. Паттон
• Тренер Грин Бэй Пэкерс Винс Ломбарди
• Основатель Standard Oil Джон Д. Рокфеллер
• Президент США Ричард М. Никсон

В 1970-х автократический стиль стал менее популярным по сравнению с другими современными теориями лидерства. Частично это произошло из-за публикации в The New York Times документов Пентагона и разоблачения Уотергейта в The Washington Post, что привело к отставке Никсона.

Авторитарное лидерство получило массу критики из-за множества факторов. Вот три:

• Исторически авторитарное лидерство ассоциировалось с тиранами и диктаторами, которые использовали авторитарные методы, чтобы уговорить подчиненных и запугать их, чтобы те выполняли задания.
• Автократическое лидерство стало запасным вариантом для менеджеров людей, которым не хватает навыков, подготовки и опыта. Мотивационные стили лидерства больше подходят для среды с опытным персоналом.
• Некоторым людям неудобно работать на автократических лидеров, потому что они считают, что это олицетворяет авторитаризм, даже если это наиболее подходящий стиль управления для обучения неопытного персонала или внедрения последовательных процессов контроля качества.

Самодержавный происходит от слов  auto  (по-гречески self ) и cratic , что подразумевает правило .

Авторитарные лидеры часто считают себя автомобильными двигателями, которые управляют людьми, находящимися под их опекой или командой, будь то мэр большого города, генеральный директор компании или директор агентства.

Может показаться неуместным думать о самодержавных лидерах как о самоуправляемых. Но если их роль в бизнесе, правительстве или других организациях заключается в том, чтобы побуждать других действовать наилучшим образом и выполнять задачи без ошибок, то это описание подходит.

Почему автократические лидеры считаются авторитарными?

Термин «авторитарный», часто используемый в сочетании с «автократическим», кажется более подходящим для описания лидеров, которые принимают решения практически без участия других. Но если вы сравните автократических лидеров с демократическими лидерами и лидерами невмешательства, определение имеет смысл.

Авторитарные лидеры не часто прибегают к незаконным мнениям или опыту подчиненных им людей, как это делают демократические лидеры и лидеры невмешательства. Вместо этого авторитарное лидерство подразумевает, что один человек принимает все решения для группы, команды или собрания.

В этом контексте автократические лидеры несут зловещую ответственность. Ожидается, что они не только примут все решения, но и примут все правильные решения.

История рисует красочные картины самодержавных лидеров. Хотя некоторые — такие как Аттила Гунн, Адольф Гитлер и Иосиф Сталин — были маниакальными тиранами, многие автократические лидеры были новаторами, которые произвели революцию в промышленности и передовых обществах.

Сочетание прогрессивных идей, самоопределения и авторитарного лидерства привело к некоторым из самых значительных событий в истории. К ним относятся:

• Возникновение Римской империи при Юлии Цезаре
• Заселение колоний США благодаря Джону Смиту
• Популярность автомобиля благодаря Генри Форду

Форд, который помог усовершенствовать конвейерное производство и добиться эффекта масштаба, является одним из самых ярких примеров авторитарного лидера, изменившего общество. Хотя Форд остается неоднозначной фигурой как авторитарный промышленный магнит, он создал сотни тысяч рабочих мест и повысил заработную плату рабочим на сборочном конвейере.

С другой стороны, Хьюи Лонг и Ричард Дейли — политические боссы Луизианы и Чикаго соответственно — приобрели огромную популярность в своих штатах, несмотря на то, что нарушали всевозможные законы, в том числе, как сообщается, об убийстве.

Был ли Линкольн автократическим лидером?

Президента Авраама Линкольна иногда называют авторитарным лидером из-за множества автономных решений, которые он принимал во время Гражданской войны.

Хотя Линкольн не обладал многими авторитарными характеристиками автократических лидеров, американская история требовала смелого президента, который был готов принимать трудные и непопулярные решения с 1861 по 1865 год. Линкольн воспользовался случаем и стал автократическим лидером, в котором так нуждались Соединенные Штаты. в то время.

Другие исторические примеры самодержавных лидеров:

• Чингисхан
• Король Генрих VIII
• Королева Елизавета I
• Наполеон Бонапарт
• Отец Джуниперо Серра
• Королева Изабелла I

Дисциплина, подготовка и победа — три столпа авторитарного лидерства. Эти цели присутствуют во всех успешных футбольных командах — от Алабамского багрового прилива до Патриотов Новой Англии.

Выдающиеся тренеры, такие как Билл Беличик, Беар Брайант, Билл Парселлс и Вуди Хейс, входят в список автократических лидеров. Ни одна из этих легендарных тренеров не строила свои футбольные программы с расчетом на демократию, но все они добились невероятных успехов в своей карьере.

Помимо спорта, авторитарное лидерство хорошо работает в средах, требующих почти идеальной точности, таких как производство. Автократический или авторитарный стиль необходим для персонала, который нуждается в быстром и эффективном обучении. Под эту категорию часто попадают предприятия быстрого питания.

Авторитарное лидерство также распространено в профессиях, где принимаются решения о жизни и смерти. Подумайте об амбулаторной помощи и больницах, полиции, военнослужащих и пожарных.

Авторитарное лидерство в музыкальной индустрии

Музыкальный бизнес часто упускают из виду, когда дело касается автократических лидеров. Будь то маэстро оркестра Boston Pops или соло-гитарист группы, возглавляющей чарты, каждому успешному музыкальному коллективу нужен лидер, способный поддерживать постоянство и долголетие.

Два маловероятных современных примера популярных групп с авторитарными лидерами — это Tom Petty and the Heartbreakers и Eagles.

Петти, уроженец Флориды и лидер одноименной группы, печально известный перфекционист. Как лидер он автократичен и требователен. Петти приписывают единоличное использование звукозаписывающих лейблов, чтобы разделить большую часть прибыли, от которой по-прежнему выигрывают сегодняшние музыкальные исполнители. Петти также не смущается по поводу своего решения уволить барабанщика-основателя из своей группы за то, что было равнозначно кажущемуся отсутствию обязательств.

Гленн Фрей, уроженец Мичигана, ставший постоянным жителем Аризоны, стал соучредителем Eagles. Фрей имеет репутацию самовластного лидера, который придерживался стиля «мой путь или дорога» на протяжении всего успешного, хотя и тернистого пути «Иглз» к славе. Фрей не извиняется за свою веру в то, что он и соучредитель Дон Хенли были двигателями, которые привели Eagles к славе и богатству.

Примеры автократического лидерства в бизнесе

Вопреки распространенному мнению, большинство предприятий хорошо подходят для автократического стиля руководства на определенном уровне. Хотя стартапы часто лучше всего запускать при трансформационном, демократическом или либеральном стиле руководства, большинство предприятий впоследствии выигрывают от авторитарного лидерства.

Это не означает, что зрелые компании должны перейти к авторитарному стилю руководства сверху вниз. Это означает, что автократические лидеры часто нанимаются для повышения эффективности отдельных отделов.

Основатели многих сегодняшних успешных компаний узнали от новаторов отрасли, включая Сэма Уолтона из Wal-Mart, Рэя Крока из McDonald и Ларри Эллисона из Oracle, что авторитарное лидерство необходимо для оптимизации процессов, расширения клиентской базы и прокладки пути для длительное выживание.

Другие отрасли, подходящие для авторитарного лидерства:

• Рестораны:  В рестораны люди ходят с большими ожиданиями. Будь то сеть ресторанов быстрого питания или высококлассное заведение, клиенты ожидают стабильного обслуживания, воспитанных хозяев и эффективных серверов. Независимо от того, заказывают ли они комбо-гамбургер и картофель фри или изысканный обед из семи блюд, клиенты ожидают, что их еда будет вкусной. Чтобы оправдать эти ожидания, ресторанам нужен автократический стиль руководства. Даже самый веселый и оживленный ресторан работает с небольшой маржой, допускающей минимальные ошибки.
• Производство:  Потребовались десятилетия, чтобы добиться совершенства бизнеса по производству ЖК-телевизоров благодаря сочетанию исследований и разработок методом проб и ошибок и авторитарного руководства. Чтобы удовлетворить потребительский спрос на доступные по цене тонкоэкранные телевизоры, производители ЖК-дисплеев вынуждены отказываться от жидкокристаллических панелей. Благодаря внедрению строгих допусков по контролю качества, достигнутых авторитарным руководством, сегодняшние потребители могут покупать телевизоры с большим экраном за 499 долларов, которые в 19-м веке стоили более 5000 долларов.90-е.
• Аэрокосмическая промышленность:  Автократическое лидерство, делающее упор на безошибочные процессы, обеспечивает безопасность и доступность в аэрокосмическом производстве. Принимая во внимание миллионы коммерческих, грузовых рейсов и рейсов НАСА, которые каждый год благополучно стартуют и приземляются, аэрокосмическая отрасль заслуживает похвалы за постоянную безопасность пассажиров. Их успехи были бы невозможны без автократических лидеров и новаторов.

Известные авторитарные лидеры

Самые успешные бизнесмены и политики демонстрируют различные стили лидерства. Это затрудняет определение их как строго демократических, либеральных, трансформационных или даже автократических лидеров.

Тем не менее, многие лидеры выделяются тем, что обладают характером автократического лидерства. Эти руководители, издатели, продюсеры, режиссеры и тренеры демонстрируют авторитарные черты, которые способствуют их успеху. В качестве креативного продюсера шоу «Субботним вечером в прямом эфире» на канале NBC Майклз положил начало карьере сотен комиков, от Дэна Эйкройда и Джильды Рэднер до Эдди Мерфи и Уилла Феррелла. Интуиция Майклза в том, что касается прикосновения к пульсу Америки, и его способность извлечь максимальную пользу из таланта не имеют себе равных на телевидении. Он известен как требовательный продюсер, но он воплощает в себе лучшие черты самодержавного лидера.

Роджер Эйлс: Президент канала Fox News имеет репутацию самодержавного лидера, восходящую к концу 1960-х годов, когда он работал советником президента Никсона. Эйлс начал свою карьеру на телевидении, а затем перешел в политический консалтинг. Эйлс присоединился к медиа-магнату Руперту Мердоку при запуске Fox Entertainment Group в конце 1980-х. Хотя Эйлс противоречив и авторитарен, он является опытным руководителем, который переопределил новостное вещание для 21 века благодаря своему авторитарному стилю руководства.

Хелен Герли Браун:  Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan примечательна многими вещами, не последней из которых была ее способность стабильно получать прибыль от издательской деятельности на протяжении более трех десятилетий. Браун переехала в Нью-Йорк в начале своей карьеры и сразу же влилась в общество. Она встала у руля Cosmopolitan и произвела революцию на рынке женской моды, используя свое положение, чтобы отражать и влиять на американскую культуру. Браун был известен как мастер задач в бизнесе, который преуспевает в выполнении задач с минимальными исправлениями.

Джон Чемберс:  Председатель правления Cisco Systems, Чемберс занял должность генерального директора относительно неизвестной компании из Силиконовой долины, производившей телефонные коммутаторы. Спустя 25 лет Cisco превратилась в компанию стоимостью 47 миллиардов долларов, которая доминирует в сетевой индустрии. Сегодня акции Cisco являются одними из немногих ведущих холдингов, используемых для измерения экономики США. Это было достигнуто под авторитарным руководством Чемберса, в котором ни одна деталь не могла быть слишком мелкой для его внимания.

Ридли Скотт:  В индустрии, где кассовые сборы измеряют успех, Скотт остается одним из немногих голливудских режиссеров, чьи фильмы приносят прибыль и получают признание критиков. Краткий список его фильмов включает «Бегущий по лезвию», «Чужой», «Тельма и Луиза», «Белый шквал», «Гладиатор», «Американский гангстер», «Прометей» и его недавний «Исход: Боги и короли». Скотт, начавший свою карьеру в качестве графического дизайнера, имеет репутацию перфекциониста. Ожидается, что актеры узнают свои реплики, позиции и реплики до того, как камера начнет работать.

Тони Ла Русса:  Вышедший на пенсию менеджер команд «Окленд Атлетикс», «Сент-Луис Кардиналс» и «Чикаго Уайт Сокс», Ла Русса является одним из лучших тренеров Высшей бейсбольной лиги. Ла Русса, который получил юридическое образование и был принят в коллегию адвокатов штата Флорида, занимает третье место в истории тренеров MLB с 2728 победами. Ла Русса выиграл три чемпионата мира, шесть чемпионатов лиги и 12 титулов в дивизионе за 33 сезона тренерской работы в бейсболе. На поле Ла Русса казался непринужденным, но он постоянно разрабатывал стратегию и изучал игроков.

Цитаты об автократическом лидерстве

Эти лидеры имеют репутацию перфекционистов. Вот несколько цитат, отражающих их автократический стиль руководства:

• Винс Ломбарди : «Лидерами не рождаются, ими становятся. И они сделаны, как и все остальное, тяжелым трудом».
• Генри Форд : «Качество означает делать все правильно, когда никто не смотрит».
• Тони Ла Русса : «Всегда есть отвлекающие факторы, если вы позволите им».
• Наполеон Бонапарт : «Люди движутся только двумя рычагами: страхом и корыстью».
• Ридли Скотт : «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда. Но в конце концов должен быть капитан».
• Майкл Блумберг : «Никто не собирается делегировать секретарю много полномочий, которые он не может контролировать».
• Рэй Крок : «Ты хорош настолько, насколько хороши люди, которых ты нанимаешь».
• Альфред Хичкок : «Если ко мне приходит актер и хочет обсудить своего персонажа, я говорю: «Это в сценарии». Если он говорит: «Но какова моя мотивация?», я говорю: «Ваша зарплата».
• Роджер Эйлс : «Аудитория меняется. Платформы меняются. Эпохи меняются. Лучше быть ответственным, чем реагировать на изменения».
• Гордон Рэмси : «Кухни — суровая среда, и они формируют невероятно сильные характеры».
• Лорн Майклс : «Для меня нет творчества без границ. Если вы собираетесь написать сонет, то это 14 строк, так что он решает проблему внутри контейнера».
• Джон Д. Рокфеллер : «Я не думаю, что есть какое-либо качество, столь необходимое для любого успеха, как качество настойчивости».

Пример автократического лидерства: Blue Cross of California

Леонард Д. Шеффер считал себя авторитарным лидером, когда он стал генеральным директором Blue Cross of California в 1986. В то время у компании была финансовая катастрофа, самая низкая эффективность среди всех планов Blue Cross в Соединенных Штатах. Его работа заключалась в том, чтобы перевернуть его. Шеффер описал свой опыт в статье в Harvard Business Review: «The Leadership Journey». Вот выдержка:

«Когда бизнес нуждается в относительно быстрых изменениях, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей действовать, чем тратить время на проведение тщательного анализа и попытки повлиять на других, чтобы они пришли к нужному решению. ваш образ мыслей. Поэтому я бы определил автократического лидера не как того, кто без нужды запугивает других, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденного делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента».

В конце концов Шеффер отказался от авторитарного метода, хотя эффективно использовал его в начале своей карьеры. Точно так же студенты, которые тяготеют к этому стилю, могут научиться адаптировать и совершенствовать свои методы лидерства по мере изменения времени.

Авторитарные лидеры обычно принимают все важные решения самостоятельно, практически без участия других. Крайне авторитарные лидеры часто настаивают на принятии даже незначительных решений.

Лидеров, которым необходимо контролировать мелкие задачи, часто высмеивают как микроменеджеров. Хотя военные традиционно поощряют начальство к принятию неоспоримых решений, гражданские организации могут долго не реагировать на такой стиль руководства.

Первое официальное исследование лидерства, включая автократический стиль, приписывается Курту Левину и другим в статье, опубликованной в «Американском журнале социологии» в 1930-х годах. Левин и его коллеги нашли автократических лидеров:

• Как правило, не запрашивают и не принимают мнения других для целей принятия решений
• Принимать все решения компании или группы
• Предписать все методы, политики и процедуры на рабочем месте
• Может проявлять недоверие к советам, предложениям, идеям и способности принимать решения других

Самодержавное лидерство имеет свои плюсы и минусы. Преобладающее мнение состоит в том, что стиль зависит от способностей одного человека, игнорируя вклад других квалифицированных специалистов. Тем не менее, многие рабочие места могут выиграть от авторитарного руководства.

Кто хорошо работает при авторитарных лидерах?

Люди, которые маршируют в такт собственному барабану, обычно плохо работают под руководством авторитарных лидеров.

Для сравнения, люди, которые могут успешно руководить парой десятков разнообразных образных барабанщиков, чтобы синхронизироваться и сохранять ритм, не пропуская ни одной доли, становятся отличными автократическими лидерами.

Как использовать автократический стиль для успешного управления

Автократическое лидерство, ставшее стандартным стилем управления на протяжении столетий, все еще может быть успешным на современной арене, если лидеры будут помнить следующее:

• Уважать подчиненных . Проявляйте честность, объективность и проявляйте уважение к коллегам. Они это увидят или почувствуют. Уважение лидеров к другим порождает взаимное уважение, которое помогает разрядить разногласия на рабочем месте.
• Свяжитесь и объясните . Большинство сотрудников понимают, что авторитарные лидеры ожидают от них соблюдения правил и процедур. Общение с деталями помогает персоналу понять правила. В свою очередь, они менее склонны к бунту и более склонны к сотрудничеству.
• Согласованность практики . Сотрудники уважают справедливость и беспристрастное отношение. В свете потенциального недоверия, которое может порождать авторитарное руководство, постоянное обращение со всеми сотрудниками вызывает доверие и уважение.
• Разрешить мнения . Поощряйте сотрудников к самовыражению. Разрешение сотрудникам вносить предложения является ценным компонентом успеха автократических лидеров. Даже если идеи не принимаются, люди ценят свободу делиться своими мыслями.

Автократический стиль руководства имеет множество вариаций. Он может варьироваться от строгих авторитарных военачальников, примером которых являются Наполеон и Паттон, до современных директоров производственных цехов.

В худшем случае авторитарное лидерство может быть удушающим, властным и деморализующим.

В лучшем случае автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими указаниями под руководством лидеров, которые точно понимают, что делают люди и почему их роли важны.

Для тех, кто занимает должность, требующую авторитарного стиля руководства, полезно определить подводные камни, из-за которых сотрудники могут усомниться в правильности такого подхода.

Вот некоторые преимущества и недостатки автократического стиля руководства:

Плюсы автократического лидерства

• Эффективен, когда решения должны приниматься быстро, без времени на консультации с другими
• Предотвращает застой бизнеса или проектов из-за плохой организации или отсутствия руководства
• Не дает отдельным лицам, группам или командам пропустить важные сроки
• В напряженные периоды автократические лидеры могут быть более эффективными, и их команды ценят их лидерство

Авторитарное лидерство против

• Приглашает к злоупотреблениям со стороны чрезмерно влиятельных личностей
• Может душить персонал и препятствовать творчеству команды
• Современные сотрудники могут плохо реагировать на авторитарное руководство
• Может препятствовать открытому общению между руководителями и подчиненными

Исключительные лидеры выбирают стиль, который соответствует их видению, поведению и личности. Автократический стиль руководства все еще хорошо работает в некоторых учреждениях, таких как военные, производственные предприятия, рестораны и компании с агрессивными квотами продаж.

Обратная сторона автократического лидерства

Автократическое лидерство не так распространено, как раньше, по нескольким причинам. К ним относятся:

• Более образованная рабочая сила и рост отраслей, основанных на знаниях, которые поощряют принятие решений на всех уровнях
• Наставничество как стиль лидерства, популярный среди миллениалов, которые обычно не одобряют авторитарных взглядов
• Демократический, либеральный и преобразующий стили лидерства, включающие многоуровневое руководство, принимающее решения

Положительные стороны автократического лидерства

По мере того, как мы продвигаемся дальше в 21-й век, самое время переоценить вековые преимущества автократического лидерства.

Люди, которым не нравится этот стиль, часто указывают на его деморализующую ментальность «по-моему или по шоссе».