Автократический стиль управления: Автократический стиль управления менеджмента

Автократический стиль управления менеджмента

Стили управления.

Автократический стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле.

Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных.

В отношениях со своими подчиненными действия автократа могут исходить из следующих предпосылок:

1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

2) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;

3) больше всего люди хотят защищенности;

4) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и наказание.

На основе таких предпосылок автократ обычно централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.

Руководитель-автократ плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказать психологическое давление, угрожать. Структурируя задание и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, автократ жестко регламентирует поведение сотрудника.

Руководитель-автократ догматичен, непременно жаждет подчинения своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к чужому мнению. Он часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требуя пунктуального следования его указаниям «делать, что велено «. Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо все решения у руководителя готовы еще до совещания.

Автократ никому не позволяет «сесть себе на шею». Он много работает, заставляет работать и других, в том числе и во внеурочное время. Может идти на риск, но расчетливо.

Критику не выносит и не признает своих ошибок. Однако сам любит критиковать. Придерживается того мнения, что административные взыскания — лучший способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей.

В общении с людьми подчас не выдержан, а то и груб, но не обязательно. Он может быть и благожелательным, корректным автократом. Внимательно выслушивать и напоказ взвешивать идеи подчиненных. Но пренебрегать их мнением при принятии окончательного решения, так что и в этом случае стиль по сути своей остается директивным и автократическим.

В целом для руководителя-автократа характерен недостаток уважения к окружающим.

На практике автократический стиль в столь рельефной форме обнаруживается довольно редко. Причем временами присущие автократу методы и приемы работы могут вызвать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач.

Появление руководителя-автократа нередко связано со свойствами его личности, с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные люди, упорные и настойчивые, тщеславные и с преувеличенными представлениями о своих возможностях. Люди с непомерно развитым стремлением к престижности и с избыточным влечением к внешним атрибутам власти.

Подчас автократом предстает и руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным.

Естественно, такой руководитель способен делать многое для решения проблем благодаря умелой организации, смелым решениям и настойчивому их выполнению. Однако большей частью у руководителей-автократов столь привлекательные личные качества развиты недостаточно. Но зато превалирует стремление командовать и добиваться беспрекословного подчинения. И тогда наиболее способные и инициативные, знающие себе цену работники стремятся уйти от такого руководства.

Живучесть автократа обусловлена объективными причинами. Автократический стиль возникает прежде всего в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования системы, а средствам его достижения не придается существенного значения.

Такое понимание само нашло выражение в формуле «план любой ценой». Это предполагает широкое использование давления, волевого принуждения, сопряжено с пренебрежением мнений подчиненных.

Нередко автократический стиль служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей. Поэтому быть автократом признак скорее слабости, нежели силы.

Подготовлено по материалам www.market-journal.com.

Рекомендуем прочесть статью Авторитарный босс или Менеджмент и садомазохизм

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

4 стиля управления, которые стоит взять на заметку

Управление — одна из наиболее тяжелых работ в мире. Наверное, поэтому у каждого из нас хоть раз в жизни был ужасный начальник. Если вы руководитель, вам следует знать, как себя вести, чтобы ваши сотрудники не решили изготовить для вас куклу вуду.

Все стили управления условно делятся на эффективные и неэффективные, но при этом каждый положительный таит скрытые опасности, а некоторые отрицательные могут быть самыми действенными при определенных условиях.

Что это за стили, каковы их слабые и сильные стороны — об этом рассказывает Клиффорд Чи, автор и редактор блога HubSpot.

Статья будет полезна начинающим руководителям, мечтающим с ходу не наломать дров, а также опытным управленцам, желающим что-то изменить в деловых отношениях с подчиненными.

Четыре стиля управления, которые стоит взять на заметку

Дальновидный

Руководители, придерживающиеся этого стиля, стараются найти точки соприкосновения между направлением, в котором трудятся их подчиненные, и целью компании, что побуждает команду усердно работать на ее достижение.

Оговорив стратегию команды, дальновидные менеджеры обычно позволяют сотрудникам действовать на свое усмотрение до тех пор, пока это продуктивно.

Работу подчиненных руководители такого типа проверяют, только чтобы убедиться, что команда на правильном пути, и поделиться новыми идеями. При этом дальновидные менеджеры внимательны к идеям сотрудников и для реализации наиболее интересных предложений готовы корректировать первоначальный план.

Ради достижения поставленных целей дальновидные руководители не скупятся на отзывы о работе подчиненных, а также на поощрения, когда их достижения соответствуют ожиданиям или превосходят их.

Данный стиль управления очень эффективен, но придерживаться его непросто.

Если вы решили вести себя с подчиненными как руководитель такого типа, прежде всего позаботьтесь о том, чтобы они поняли и приняли ваше видение. Люди, которых не вдохновляют поставленные цели, не будут стремиться их достичь.

Демократический

При таком стиле управления работает правило большинства. Руководители-демократы высоко ценят разнообразие идей, генерируемых командой, и считают это ключом к успеху компании в целом.

Большинство подчиненных любят руководителей-демократов, так как подобный подход позволяет им не только нести ответственность за свои действия, но и максимально использовать профессиональные умения и навыки.

У демократического стиля управления есть и свои подводные камни. Руководители, продолжающие обсуждать решения, которые были приняты при участии всей команды, тормозят процесс.

Преобразующий

Руководители, выступающие за преобразования, — новаторы. Они уверены: постоянные изменения и рост — единственный способ быть впереди конкурентов. Такие менеджеры часто подталкивают подчиненных к выходу из зоны комфорта, демонстрируя им таким образом, что они более успешны и способны, чем думали о себе изначально. Данный подход мотивирует сотрудников регулярно поднимать планку, что, в свою очередь, обеспечивает высокие показатели команды.

Такие команды всегда инновационны. Но есть риск, что трансформация станет самоцелью. В то же время руководитель должен четко понимать, как долго и к чему он будет подталкивать подчиненных и когда стоит остановиться, чтобы не вызвать у сотрудников профессиональное выгорание.

Тренерский

Как и спортивные тренеры, менеджеры-коучи поощряют подчиненных к профессиональному развитию. Они любят обучать сотрудников и отслеживать их рост. Руководители такого типа легче прощают сиюминутные ошибки подчиненных, рассматривая их как возможность чему-то научиться и в итоге достичь большего.

В то же время постоянное обучение сотрудников и предоставление им новых карьерных возможностей формирует тесную связь между ними и руководителем. А это, в свою очередь, может создавать очень напряженную атмосферу, токсичную для отношений в команде.

Если вам близок тренерский стиль и вы хотели бы его придерживаться, нацельтесь на две основные вещи: отслеживание индивидуального развития подчиненных и сохранение целостности команды.

Четыре стиля управления, которых нужно избегать

Автократический

При автократическом стиле управления руководитель находится на вершине иерархии и обладает всей полнотой власти: он принимает любые решения, ни с кем не советуясь, после чего доводит их до сведения подчиненных и ждет немедленного беспрекословного исполнения указаний. Сотрудники, не подчиняющиеся такому руководителю, постоянно подвергаются угрозам, выговорам и публичному унижению. Чтобы мотивировать подчиненных, руководители-автократы сеют в подчиненных страх, стыд и чувство вины.

Руководители-автократы также используют микроменеджмент в худшем его варианте: они пристально следят за всеми действиями подчиненных, не давая им проявить гибкость в работе. Сотрудники должны выполнять только то, что им говорят, обратная связь от них никого не интересует. При этом руководители уверены, что их действия приведут к финансовому успеху, и таким образом оправдывают свой подход к

Автократический стиль управления — один из наименее эффективных: лишенные возможности развиваться и действовать на свое усмотрение люди перегружены работой и не могут попросить коллег о помощи, а те, кто наделен выдающимися навыками, неспособен их применить в жестких условиях.

При всех своих недостатках автократический стиль управления может быть эффективным: когда организация переживает острый кризис и необходимо принимать важные решения как можно быстрее.

Услужливый

Руководители, придерживающиеся данного стиля, ставят подчиненных на первое место, а рабочие задачи — на второе. Приоритетом таких управленцев является благополучие сотрудников, и они предпочитают его хорошим результатам работы команды.

Услужливые менеджеры могут стремиться поддерживать гармоничные отношения внутри коллектива и делать своих подчиненных счастливыми, насколько это возможно. Эти руководители готовы на все, чтобы поддержать и поощрить свою команду, и ждут, что такое поведение мотивирует людей работать усердно.

При этом услужливые руководители не ставят в приоритет производительность, избегают конфронтации с подчиненными и, даже когда те работают спустя рукава, не оказывают на них никакого давления. Это делает подчиненных неоправданно самодовольными, приводя к тому, что они работают на среднем уровне или ниже среднего.

Услужливые менеджеры тратят гораздо больше времени на сплочение команды, чем на работу, что в конечном счете вызывает непонимание и дезориентацию у подчиненных. Переставая доверять руководителю, подчиненные оказываются неспособны раскрыть свой потенциал.

Попустительский

Руководители, предпочитающие невмешательство, наблюдают за деятельностью подчиненных, но ничего не делают: они ждут, что команда выйдет на нужный уровень сама, без их помощи.

Подчиненные таких менеджеров принимают все решения самостоятельно, поступая во всех ситуациях на свое усмотрение. Их никто не принуждает отчитываться и не контролирует действия, при этом даже в сложных ситуациях сотрудники остаются без поддержки и напутствия руководителя.

В то время как команда нуждается в том, чтобы ее направляли. Подчиненные могут чувствовать, что их словно тянет в разные стороны, и они неспособны двигаться дальше.

Попустительский стиль управления наименее желателен и эффективен из всех, потому что в отсутствие более-менее ясной стратегии и явного лидера сотрудники ощущают себя ненужными.

Транзакционный

Такие руководители строят свои отношения с подчиненными по принципу «ты — мне, я — тебе». Они используют всевозможные поощрения сотрудников, чтобы мотивировать их на выполнение собственных распоряжений.

Через какое-то время внешнее поощрение внутренне мотивированных подчиненных даст ненужный эффект: сотрудники начнут думать, что успешно справляются с задачами, так как стремятся получить очередные бонусы, а не потому, что для них важно выполнять миссию компании и поэтому они стараются это делать.

Кроме того, внутренняя мотивация сильнее внешней, так как вторая позволяет сотруднику работать только на количество, а первая — на качество, что гораздо более ценно.

Выводы

Стиль управления каждый руководитель волен выбирать сам. Строго говоря, никто не может ему в этом помешать. Однако управленцам стоит учитывать, что тот или иной стиль приносит определенные результаты и решает конкретные задачи. Кроме того, есть явно неэффективные стили управления, которые в отсутствие любых оправданий лишают руководителя поддержки команды, а ее — возможности продуктивно работать и развиваться.

• 1. К эффективным, предпочитаемым стилям управления можно отнести: дальновидный, демократический, преобразующий и тренерский.

• 2. При этом у каждого стиля управления есть подводные камни, о которых лучше знать заранее.

• 3. К неэффективным стилям управления, которых лучше избегать, относятся: автократический, услужливый, попустительский и транзакционный. Все они представляют собой пример доведения полезных методов руководства до абсурда.

Текст: Татьяна Турбал, Иллюстрации: Константин Амелин, Фото: Photo by Campaign Creators on Unsplash
Источник: https://blog.hubspot.com/marketing/management-styles?utm_campaign=Marketing Blog — Daily Emails&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=64813675

Слушайте статью в iTunes

Для Android: попробуйте такой вариант и обязательно напишите, как вам.

Как сделать автократическое лидерство наиболее эффективным

Автократический стиль руководства, обычно наблюдаемый в крупных бюрократических учреждениях, также встречается в некоторых малых и средних компаниях с другими организационными структурами. Основное преимущество этого стиля руководства заключается в том, что менеджеры и подчиненные редко расходятся во мнениях, потому что лидер имеет контроль и сохраняет абсолютную власть в принятии решений.

Многие люди обычно отрицательно ассоциируют автократических лидеров в политике и бизнесе с историческими личностями, такими как Наполеон Бонапарт, королева Елизавета I и Чингисхан, и это лишь некоторые из них.

Однако авторитарное лидерство не требует, чтобы другие боялись лидера. На самом деле есть место самодержавному лидерству, не требующему поношения.

Я стремлюсь обеспечить это понимание, объясняя автократический стиль руководства, используя доступную литературу по этому вопросу, а также примеры и тематические исследования, которые его демонстрируют.

Что такое автократический стиль руководства?

Авторитарное лидерство — это стиль руководства, характеризующийся тем, что один человек имеет контроль над принятием решений; руководитель принимает решения от имени подчиненных с минимальной обратной связью или без нее. Как правило, авторитарные лидеры принимают решения, основываясь на своем мнении и суждениях, и редко учитывают мнение коллег или последователей. Автократическое лидерство предполагает абсолютную авторитарную власть над группой.

Хотя обратная связь не всегда требуется, этот стиль также может использовать избранную группу доверенных советников для помощи. Автократическое лидерство лучше всего работает в ситуациях, требующих безошибочной работы или срочных решений и проблем с ограничениями по времени или потенциальными угрозами безопасности. Чтобы лучше понять автократическое лидерство, вам нужно знать характеристики или основные черты характера, проявляемые людьми с этим стилем лидерства.

Характеристики самодержавного лидера

Есть несколько основных характеристик или основных черт характера, по которым легко определить автократического лидера. Ниже приведены четыре характеристики лидера с авторитарным стилем.

Уверенность в себе

Быть уверенным в себе означает доверять своим знаниям и способностям. Автократический лидер — это тот, кто доверяет своей способности сделать правильный выбор из ряда вариантов и результату своего выбора. Они всегда доверяют своему опыту и суждениям в условиях давления извне в условиях ограниченного времени или сценария с высоким уровнем стресса.

Мотивация

Авторитарные лидеры самостоятельны и могут вдохновлять тех, кем они руководят. Такие способности, как общение и эмпатия, помогают этим лидерам понять потребности своих последователей/подчиненных/членов команды и сформулировать практические цели для их достижения.

Давайте разберемся с этой чертой авторитарного лидерства на примере. Крис, руководитель производственного предприятия, возглавляет команду новых сотрудников на производственных линиях. Его команда должна удалить из сборки все визуально поврежденные элементы, прежде чем перейти к следующему шагу.

Крис представил новую систему, которая распознавала человека в конце каждой смены, устраняла наибольшее количество дефектных изделий, повышала эффективность и сводила к минимуму количество бракованных изделий, которые выходили на следующий уровень.

Ясность

Авторитарные лидеры, как правило, прямолинейны и последовательны, когда дают указания и делегируют задания членам команды. Возможность определять цели и процедуры для выполнения этих задач означает, что задачи могут выполняться на высоком уровне теми, кто участвует в работе.

Надежность

Четвертая и последняя основная характеристика автократического лидера — надежность. Автократические лидеры подчиняются правилам своей организации, потому что признают, что эти стандарты способствуют повышению производительности и эффективности. Эта характеристика делает их надежными, особенно в группах, которые выигрывают от иерархии.

Несмотря на то, что наличие вышеперечисленных качеств лидера команды, организации или целой нации дает очевидные преимущества, автократический стиль руководства иногда может иметь неприятные последствия. Поэтому вы должны взвесить плюсы этого стиля руководства и его минусы, чтобы принять обоснованное решение о том, следует ли его применять или нет.

Преимущества и недостатки автократического лидера

Автократический стиль, как и любой другой стиль руководства, имеет как некоторые преимущества, так и некоторые недостатки. Хотя те, кто сильно зависит от этого стиля, кажутся властными или тираническими, в некоторых случаях такая степень контроля может иметь преимущества и дополнительную ценность. Ниже приведены преимущества и недостатки авторитарного стиля руководства.

Преимущества автократического лидера

Некоторые инициативы требуют решительного руководства. Когда руководителем является наиболее опытный человек, авторитарный стиль будет способствовать принятию быстрых и продуктивных решений. Одно исследование предполагает, что автократический стиль руководства может быть полезным в неотложных ситуациях, требующих быстрых и эффективных решений. Ниже приведены некоторые ключевые преимущества автократического лидера:

Обеспечить направление — В небольших группах, где отсутствует подотчетность, самодержавное лидерство может оказаться ценным. Сильный лидер, использующий автократический стиль, может в таких обстоятельствах контролировать группу, делегировать задачи различным членам и устанавливать четкие сроки завершения проектов.

Ослабить давление —Люди, вероятно, будут искать и поддерживать автократическое лидерство в чрезвычайно сложных обстоятельствах, например, во время военных столкновений. Автократическое лидерство позволяет им сосредоточиться на выполнении отдельных задач, не беспокоясь о принятии важных решений.

Структура предложения — Бывают ситуации, когда у каждого человека есть назначенная миссия, крайний срок и указания, которым нужно следовать. В таких случаях лучше всего работает автократический стиль руководства.

Недостатки автократического лидерства

Хотя автократическое лидерство часто может быть выгодным, есть также несколько ситуаций, когда этот тип лидерства может быть проблематичным. Ниже приведены два примера этого:

Отказ от обратной связи там, где она необходима —Исследования показали, что авторитарное лидерство часто приводит к отсутствию инновационных решений проблем, что отрицательно сказывается на производительности и продуктивности.

Влияет на моральный дух —Люди, как правило, счастливее и продуктивнее, когда чувствуют, что их вклад в достижение цели имеет значение. Поскольку авторитарные лидеры обычно ищут обратную связь от подчиненных, последователи могут быстро почувствовать разочарование и затруднения, что никому не идет на пользу.

Последнее слово

Бывают моменты или обстоятельства, когда необходимо централизованное управление. Однако этот стиль руководства не всегда работает, особенно если ваша цель как лидера состоит в том, чтобы поощрять сотрудничество и командную работу, устанавливать прочные отношения с коллегами и подчиненными и поощрять инициативу сотрудников. При этом вам решать, перевешивают ли преимущества авторитарного лидерства его недостатки настолько, чтобы вы могли принять его в качестве предпочитаемого вами способа руководства.

Пять ключевых вопросов, которые следует задать себе при совместном творчестве

Когда дело доходит до привлечения других к совместному творчеству, думайте о том, чтобы ставить других на первое место. Сосредоточьтесь на дизайне связи, чтобы получить

Подробнее »

Хотите принятия ваших решений? Замолчи!

Лидеры на рабочем месте часто борются за признание идей или решений проблем. Неважно, гениальны ли ваши идеи, если

Подробнее »

5 самых ценных примеров философии лидерства для понимания

Используйте наши инструменты, руководства и процессы для разработки, оценки и достижения еще большего успеха в реализации своей философии лидерства. Мы помогли более чем 42 000 человек выполнить

Подробнее »

Что такое автократическое лидерство? — Определение, характеристики и примеры

Содержание

Автократический стиль лидерства является одним из хорошо известных стилей лидерства наряду с другими стилями лидерства, такими как харизматическое лидерство, партиципативное лидерство, трансформационное лидерство, бюрократическое лидерство и многие другие. От известных королей римской империи, таких как Август, до Владимира Владимировича Путина, несколько лидеров придерживаются авторитарного стиля руководства. Это один из известных стилей руководства, который используется в кризисных ситуациях. В этом блоге мы дадим определение автократическому лидерству и обсудим преимущества и недостатки автократического лидерства на примерах некоторых известных автократических лидеров.

• Что такое автократическое лидерство?
• Характеристики автократического лидера
• АВТОРАТИЧЕСКИЕ ЛЕДЕЛЕНИЯ. ты?
• Какие навыки необходимы, чтобы быть автократическим лидером?

Заключение

[sc name=»cards-style»][/sc]

Наши самые популярные курсы:

[sc name=”glcard” course_url=”https://www.mygreatlearning.com/nus-future-leaders-program” title=”Future Leaders Programme” image_url=”https:/ /d1vwxdpzbgdqj. cloudfront.net/assets/nus-pdds/banner-e7c81e79c7adb28fa67dbc1688631abb2206e0bcffce76c5731047a2e0e1653e.jpg” time=”3 months” type=”Online Masterclasses” institute_logo_url=”https://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/assets/university-logos/ Нус-бизнес-логотип-e8fcc24a153295ab7ea15032256843474fd6455dd312d1718d28d9670c7ebd27.png” ][/sc] [sc name=”glcard” course_url=”https://www.mygreatlearning.com/pg-program-management-executive” title=”Executive PG Program in Management” image_url=”https://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/ assets/pgpm/pgpm-hero-banner-dc12ad264016c49c895ed0e9070a61491aabe72b0e2de745ad66c19b30c0c2a2.jpg» время = «12 месяцев» тип = «онлайн-классы в реальном времени» логотип-2-2a7e1426e74ecb37ac30f7e2b049c63d5845228f67a6549aaf60e135d8de34db.png” ][/sc] [sc name=”glcard” course_url=”https://www.mygreatlearning.com/bachelors-business-degree-deakin” title=”бакалавр бизнеса” image_url=”https://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/assets/ campus-img/daekin-campus-1-883d61bf17a71e48b398cf2c906a3a64a02deeaf99bd2b0117c51fe82432100c. png” time=”3 years” type=”Campus Learning” Learning_days=”Great Lakes, India & Deakin University, Australia”front_logojpudclv Institute_logojpudclv. сеть/активы/bba-deakin/deakin-logo-correct-res-ef0ecf3a26542a87aa9e2d57acdb07385909a5cfe761b3d05dabf8ed045e2b5d.png” ][/sc]

Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство можно определить как стиль лидерства, при котором человек берет на себя контроль над принятием решений и управляет подчиненными практически без участия. Автократические лидеры принимают решения, основанные на их собственных убеждениях, этике и моральных ценностях. Они не ищут совета у других и руководствуются своими знаниями и опытом.

Вы можете подумать – Какая разница между диктатурой и автократическим руководством! Между ними есть разница, и важно различать диктаторов и автократических лидеров.

Говоря простыми словами, все диктаторы являются автократическими лидерами; а наоборот может быть не всегда.

Автократический стиль руководства обычно используется в современном мире для того, чтобы взять под контроль и подтолкнуть команду вперед, а не для злоупотреблений.

Характеристики автократического лидера

Многие автократические лидеры, которые следуют автократическому стилю руководства, обычно считаются доминирующими или властными в большинстве ситуаций. Этот стиль управления может быть полезен в одних ситуациях и может не сработать в других. Прежде чем обсуждать плюсы и минусы автократического лидерства, давайте взглянем на характеристики автократического лидера:

Уверенный

Мир в основном будет следовать идеям и действиям уверенного в себе лидера. Лидеры должны быть уверены в себе и верить в себя, и это очень желательно, если правильно демонстрировать. Кроме того, авторитарные лидеры иногда склонны к самоуверенности и не имеют места для дискуссий и идей, что негативно сказывается на подчиненных/членах команды. Это может снизить производительность отдельных лиц и негативно повлиять на культуру, что может привести к краху организации.

Структурированный

Авторитарные лидеры обычно структурированы в своем подходе к любой задаче. Рабочая среда строго регламентирована до жесткости, и такой стиль руководства помогает быстро выполнять задачи. Напротив, на авторитарном рабочем месте рабочая среда может быть чрезмерно строгой. Это может не позволить членам команды учиться, поскольку они боятся совершать ошибки, поскольку их производительность постоянно контролируется. Страх — не лучшая форма мотивации к обучению для всех людей.

Решительный

Это одна из ключевых особенностей авторитарного лидерства, так как решение принимается быстро, поскольку последний звонок принимает сам лидер. Быстрое принятие решений имеет большое значение, особенно в кризисных ситуациях.

Например, когда на мир внезапно обрушилась пандемия COVID-19, каждой организации нужны были лидеры, способные быстро принимать решения с учетом рисков; вместо того, чтобы быть зависимым от кого-то другого.

Принятие правильных решений с учетом рассчитанного риска делает рабочее место лучше.

Очень ясно

Мы уже знаем, кто принимает окончательное решение в авторитетном руководстве, будь то жизненно важное деловое решение или то, как работает организация. Этот стиль руководства точно определяет роли и обязанности отдельных рабочих процессов, чтобы обеспечить бесперебойную работу и достичь максимальной эффективности.

Однако не все люди, которые хорошо работают в такой среде, ограничивают творчество и участие и чувствуют себя обделенными. Если идеи не ценятся, человек может больше не оставаться в организации, что приводит к высокому уровню отсева, влияя на команду и производительность.

Ответственный

Поскольку автократические лидеры полностью контролируют принятие решений, они несут ответственность за успехи и неудачи. Лидеры первыми столкнутся с последствиями своих действий при любом сценарии. Ответственный руководитель производит хорошее впечатление на своих подчиненных и устанавливает доверительные отношения.

Тем не менее, некоторые члены команды могут не получить должного признания в определенных сценариях, и ответственность за сплоченность группы зависит от лидера.

Меньше обсуждений

Как мы уже говорили, автократический лидер принимает большинство решений индивидуально и не оставляет много места для отзывов/обсуждений. Хотя это увеличивает скорость принятия решений, это отрицательно сказывается на моральном духе команды, поскольку часто члены команды чувствуют себя обделенными, особенно при принятии важных решений.

Преимущества и недостатки автократического лидерства

Автократическое лидерство также известно как авторитарное лидерство, и у него есть свои плюсы и минусы. Вот некоторые из них:

Преимущества автократического лидерства

Быстрое принятие решений

В автократическом лидерстве меньше уровней иерархии и управления, в связи с чем меньше заинтересованных сторон, которые должны быть проинформированы о каждом решении. Кроме того, меньше обратной связи от различных уровней управления, которые должны быть проанализированы. Поскольку за все отвечает только один человек (автократический лидер), процесс принятия решений происходит быстро и помогает быстро достичь целей.

Повышает производительность и эффективность

Более быстрое принятие решений и обмен информацией от авторитарного лидера повысят производительность любой команды. Поскольку роли всех сотрудников четко определены, а время ожидания согласований меньше, действия подчиненных/членов команды выполняются быстро, что оказывает значительное положительное влияние на их производительность.

Структурированный и дисциплинированный подход

В авторитарном руководстве все структурировано и правильно определено. Процессы, связанные с работой, и дисциплина в рабочих стандартах четко определены, что обеспечивает совместную работу организации и команды.

Четкое общение

«Общение — это спасательный круг любых отношений» — Элизабет Буржере

Систематический процесс передачи информации от одного человека другому известен как общение. Это очень важно в любом стиле лидерства, поскольку это разница между путаницей и ясностью. Если коммуникация нечеткая, члены команды могут действовать неэффективно и снижать эффективность. Авторитарное руководство постоянно поддерживает одностороннюю коммуникацию, а лидер назначает сотрудникам определенные обязанности и схемы работы. Кроме того, инструкции будут доставляться непосредственно личному составу, что является одним из самых значительных преимуществ самодержавного руководства.

Контроль

Лидер с хорошими лидерскими качествами имеет больше полномочий для принятия решений. Они могут внимательно следить за тем, что делают другие, и обеспечивать соответствие на рабочем месте. Это гарантирует, что организация достигает своих целей и фокусируется на своих задачах.

Помогает в кризисном управлении

Авторитарное лидерство — отличный стиль лидерства в кризисных ситуациях. Лидер полностью отвечает за ситуацию и сосредоточен на решении проблем, решении всех проблем и навигации по иерархии.

Недостатки автократического лидерства

Микроменеджмент

Автократические лидеры несут ответственность за успех или неудачу, когда они берут на себя руководство любым проектом, и для них многое поставлено на карту. Следовательно, они контролируют каждую маленькую задачу в любой работе. Когда делается слишком много, чтобы избежать ошибок, сотрудникам может быть очень трудно выполнять свою работу. Это снизит производительность и со временем повлияет на культуру труда.

Отсутствие творчества

Как говорится, из капель воды получается океан. Команда может генерировать несколько идей по сравнению с одним человеком. Это дает больше возможностей для обсуждения, обратной связи и улучшения процессов, а также дает возможность каждому проявить творческий подход. Инновации и креативность помогут бизнесу расти быстрее в долгосрочной перспективе.

Надежная система

Поскольку лидер более авторитетен и принимает на себя последнее слово, люди могут испытывать трудности в отсутствие лидера и зависеть от автократического лидера. Это не помогает людям расти и ограничивает рост команды и организации.

Препятствует идеям и вкладам

При таком типе лидерства вы увидите меньше встреч и обсуждений процессов и выполнения работы, что оставляет мало места для обсуждения новых идей и вкладов. Поскольку окончательные решения принимает деспотичный лидер, он/она может отвергать идеи, исходя из своих личных предпочтений, что отпугивает членов команды от новых творческих идей.

Может отрицательно сказаться на рабочей культуре

Если деспотичный руководитель строго следует этике и морали, не нарушая правил, это создает очень позитивную культуру и рабочую атмосферу. Если произойдет наоборот, организациям придется иметь дело с высокими показателями текучести кадров и психическим расстройством сотрудников/членов команды.

Меньше возможностей для роста сотрудников

Как уже упоминалось ранее, принятие решений меньше и нет места для обсуждения идей. Рассмотрение обратной связи также меньше для любых процессов/проектов. Поскольку лидер будет иметь полную власть, у членов команды может не быть возможности улучшить свои социальные навыки, необходимые для отдельных лиц.

Примеры авторитарного лидерства

Несколько известных лидеров придерживаются авторитарного стиля руководства. Вот несколько примеров автократических лидеров:

Дональд Трамп

Дональд Трамп, бывший президент США, является одним из популярных лидеров, известных своим авторитарным стилем руководства. Трамп берет на свои плечи ответственность за свою компанию-конгломерат, принимая все важные решения. Он даже увольнял сотрудников, которые плохо работали, и давал надбавки и другие поощрения тем, кто хорошо работал, что кажется строгим, но справедливым.

Это хорошо работало для его организации, но не так хорошо, как во время его пребывания на посту президента США. Различные роли требуют использования различных лидерских навыков, а гибкость и приспособляемость играют важную роль в любой роли лидера.

Билл Гейтс

Во время своего пребывания на посту генерального директора Microsoft Билл Гейтс следовал авторитарному руководству, но с возможностью участия своих подчиненных и коллег, что имело огромный успех. Он принимал основные решения, но оставлял место для отзывов и предложений в критических областях, что показывает пример того, как можно использовать авторитарное лидерство!

Наполеон Бонапарт

Наполеон Бонапарт был одним из самых безумных автократических лидеров, которых вы когда-либо встречали. В совершенно ином подходе французский революционный вождь не делился своими идеями ни с кем в своей огромной армии. Он расширил свою армию до более чем 70 миллионов человек за несколько десятилетий, сохраняя контроль над всем.

Часто задаваемые вопросы

Как заставить автократический стиль руководства работать на вас?

Будучи деспотичным лидером, вы можете держать все под контролем, но также важно управлять своей командой в целом. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать:

• Уважать членов своей команды и коллег
• Предоставлять пространство для идей, предложений и отзывов
• Внимательно слушать всех
• Четко общаться на индивидуальном уровне
• Придерживайтесь хороших моральных ценностей и этики

Какие навыки необходимы, чтобы быть самодержавным лидером?

• Decision-making
• Communication skills
• Time Management
• Empathy
• Ability to handle pressure
• Stress management
• Managing emotions
• Problem solving
• Adaptability

Conclusion

Just like everything в остальном автократическое лидерство имеет свои преимущества и недостатки.