О сайте Alibaba.com — 1688-russia.com
Alibaba.com – первый шаг для собственного бизнеса в России
С развитием интернета предпринимательская деятельность вышла на новый уровень. Появилась масса интернет-площадок, которые позволяют приобретать любые товары из разных стран на более выгодных условиях. Одной из них является сайт alibaba.com.
Изначально данный ресурс был ориентирован только на китайских производителей и поставщиков, однако, впоследствии он вышел на международный рынок, привлек бизнесменов со всего мира и стал одной из самых крупных площадок на планете. Сегодня на «Али Баба» ежедневно появляются новые виды товаров: от растений и семян до различных станков. На сайте есть как товары конечного потребления, такие как одежда, компьютеры или игрушки, так и сырьё, и запчасти. Предложения, размещенные на данном сайте, способны полностью удовлетворить спрос любого оптового покупателя.
Однако назвать сайт Али Баба интернет-магазином сложно. На нем не удастся купить предмет в один клик, просто поместив его в корзину. Для заключения сделки необходимо связываться с поставщиком и обсуждать детали покупки: количество, цены и доставку. Интернет-площадка Али Баба ориентирована на оптовые закупки, и по-настоящему серьезную выгоду можно извлечь только при заказе крупных партий. Это хорошая новость для тех, кто хотел бы начать собственный бизнес, связанный с приобретением товаров в Китае.
На сайте есть своя система, помогающая определить степень надежности производителя. В профиле у определенных поставщиков можно увидеть золотой знак, который носит название «Gold Supplier» или «Золотой Поставщик». Данный статус приобретается производителем платно. Перед выдачей этого знака производится детальная проверка продавца, которую необходимо подтверждать ежегодно. Рядом с логотипом отображается срок непрерывного нахождения в данном статусе. Чем он больше, тем выше репутация и степень доверия клиентов.
Кстати, многие крупные и ориентированные на российского потребителя поставщики имеют свой русскоязычный отдел, занимающийся переводом обращений. Если у выбранного вами продавца есть такие люди, это дополнительный плюс в пользу сотрудничества.
Вы можете самостоятельно приобрести необходимые товары на Алибаба, в отличие от его китайского брата-близнеца www.1688.com Для этого достаточно будет зарегистрироваться, найти поставщика или фабрику, договориться об условиях сделки (списавшись или созвонившись с контрагентом), подписать контракт, перевести оплату (открыв паспорт сделки, приложив контракт и т.д.), далее заниматься таможенным оформлением самостоятельно или через найденного таможенного брокера и так далее.Но что делать, если:
— объем закупки не настолько большой, чтобы покрыть расходы на организацию данной импортной сделки;
— не хотите становиться участником ВЭД;
— не имеете возможности перевести деньги в Китай;
— не знаете, что делать с таможней.
Правильно — обратиться к посредникам, работающим с Алибабой. Например, к нам!
Все заботы мы возьмем на себя. Останется только выбрать интересующий Вас товар и дождаться пока его доставят — мы проработаем, и организуем выкуп товара с доставкой в Россию. Поверьте, небольшая комиссия за наши услуги поможет Вам избежать больших ошибок.
Максимальную пользу мы можем принести покупателям из России, которым требуется доставка товаров с Алибабы. Это связано с тем, что многие китайские поставщики осуществляют поставку на условиях FOB или FAS, и крайне редко могут осуществить доставку до клиента в РФ. Поэтому, обращаются к нам для решения вопросов с таможней и проработкой оптимальных логистических маршрутов.На alibaba.com товары оптом от производителя предлагают и российские поставщики. Если вы производите собственные товары, которые будут интересны компаниям в Китае, вы можете зарегистрироваться на сайте в качестве продавца. Несмотря на то, что китайский рынок содержит практически все товары промежуточного и конечного потребления, покупатели Поднебесной довольно охотно приобретают российскую продукцию. Это обусловлено особенностями менталитета и обвалом рубля в последние годы. Покупать товары из России стало выгоднее.
Кроме того, определенных видов отечественной продукции в Китае попросту нет. Из наиболее скупаемых товаров российского производства являются пиломатериалы, подсолнечное масло и мука. Данную продукцию можно реализовывать в разы дороже ее рыночной стоимости. Кроме того, большим спросом в Китае пользуется вторичное сырье: пластиковые бутылки, алюминиевая тара и бумага.
И, опять же, у Вас возникнут сложности с трансграничным перемещением товаров. В данном случае, мы также, сможем Вам помочь и организовать доставку в Китай!
Как видно, фабрика Али Баба позволяет лучше реализовать себя как предпринимателя или расширить рынки сбыта. Акции компании уже несколько лет стабильно растут, что свидетельствует о популярности данного ресурса. Если вы хотите начать или расширить собственный бизнес, alibaba.com – идеальный вариант.
Власти Китая оштрафовали Alibaba на $2,7 миллиарда за монополию
https://ria.ru/20210410/alibaba-1727649025.html
Власти Китая оштрафовали Alibaba на $2,7 миллиарда за монополию
РЕГУЛЯТОР РЫНКА КНР ОШТРАФОВАЛ КОМПАНИЮ ALIBABA НА КРУПНЕЙШУЮ СУММУ В КОМПАРАТИВНОЙ ИСТОРИИ КИТАЯ, НА $2,78 МЛРД ЗА АНТИМОНОПОЛЬНЫЕ НАРУШЕНИЯ
Власти Китая оштрафовали Alibaba на $2,7 миллиарда за монополию
Главное государственное управление Китая по контролю и регулированию рынка оштрафовало компанию Alibaba на 18,34 миллиарда юаней (2,78 миллиарда долларов) за… РИА Новости, 10.04.2021
2021-04-10T04:41
2021-04-10T04:41
2021-04-10T07:31
экономика
китай
alibaba group
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/153070/98/1530709855_0:33:3184:1824_1920x0_80_0_0_32cf19b0bb929c0d2c670adb7fec971b.jpg
ПЕКИН, 10 апр – РИА Новости. Главное государственное управление Китая по контролю и регулированию рынка оштрафовало компанию Alibaba на 18,34 миллиарда юаней (2,78 миллиарда долларов) за нарушения антимонопольного законодательства.По данным властей, начиная с 2015 года Alibaba злоупотребляла своей доминирующей позицией на рынке и вынуждала компании, торгующие на ее платформе, подчиняться так называемому принципу «эр сюань и» («выбирай только одно из двух»), то есть запрещала им открывать магазины или участвовать в рекламных акциях на других конкурирующих платформах.»Компания использовала рыночные силы, правила и данные платформы, алгоритмы и другие технические средства, принимала различные меры поощрений и наказания для того, чтобы обеспечить выполнение принципа «эр сюань и», поддерживала и усиливала свою рыночную мощь и получала нечестные конкурентные преимущества», — говорится в заявлении регулятора.Помимо штрафа, ведомство потребовало от компании усилить внутренний контроль и контроль за соответствием регулятивным требованиям. Alibaba обязали поддерживать честную конкуренцию и в течение трех лет отчитываться перед властями.В самой Alibaba, комментируя решение регулятора, заявили, что «полностью принимают» наказание и готовы «полностью подчиниться». «Мы усилим ведение бизнеса в соответствии с законом, усилим строительство системы соответствия регулятивным требованиям и будем лучше выполнять свои социальные обязательства», — заверили в компании.Антимонопольное расследование в отношении Alibaba началось в конце 2020 года. Компания выражала готовность активно сотрудничать с властями и вести нормальную деятельность, несмотря на расследованиеРанее крупнейший штраф в истории Китая штраф на сумму 975 миллионов долларов заплатила в 2015 году компания Qualcomm, обвиненная в недобросовестной конкуренции.Alibaba Group — крупнейшая интернет-компания Китая, работает в сфере электронной коммерции с 1999 года. Группе также принадлежат интернет-площадки Alibaba Pictures, AliExpress, Taobao, Tmall.
https://ria.ru/20190123/1549804353.html
https://radiosputnik.ria.ru/20210110/znamenitosti-1592446150.html
китай
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/153070/98/1530709855_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_91400decb9ea7feee54b98d42cc0614c.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, китай, alibaba group
ПЕКИН, 10 апр – РИА Новости. Главное государственное управление Китая по контролю и регулированию рынка оштрафовало компанию Alibaba на 18,34 миллиарда юаней (2,78 миллиарда долларов) за нарушения антимонопольного законодательства.«В соответствии со статьями 47 и 48 «Закона о противодействии монополии» и с учетом характера, продолжительности и масштаба незаконной деятельности компании Alibaba Group , Главное государственное управление Китая по контролю и регулированию рынка 10 апреля 2021 года вынесло административное наказание, приняв решение наложить штраф в размере 4% от суммы внутренних продаж компании за 2019 год 455,712 миллиарда юаней, что в общей сложности составляет 18,228 миллиарда юаней», — говорится в заявлении, опубликованного на сайте регулятора.
По данным властей, начиная с 2015 года Alibaba злоупотребляла своей доминирующей позицией на рынке и вынуждала компании, торгующие на ее платформе, подчиняться так называемому принципу «эр сюань и» («выбирай только одно из двух»), то есть запрещала им открывать магазины или участвовать в рекламных акциях на других конкурирующих платформах.
«Компания использовала рыночные силы, правила и данные платформы, алгоритмы и другие технические средства, принимала различные меры поощрений и наказания для того, чтобы обеспечить выполнение принципа «эр сюань и», поддерживала и усиливала свою рыночную мощь и получала нечестные конкурентные преимущества», — говорится в заявлении регулятора.
23 января 2019, 22:57
Основатель Alibaba рассказал о «болезни» страшнее ракаПомимо штрафа, ведомство потребовало от компании усилить внутренний контроль и контроль за соответствием регулятивным требованиям. Alibaba обязали поддерживать честную конкуренцию и в течение трех лет отчитываться перед властями.
В самой Alibaba, комментируя решение регулятора, заявили, что «полностью принимают» наказание и готовы «полностью подчиниться». «Мы усилим ведение бизнеса в соответствии с законом, усилим строительство системы соответствия регулятивным требованиям и будем лучше выполнять свои социальные обязательства», — заверили в компании.
Антимонопольное расследование в отношении Alibaba началось в конце 2020 года. Компания выражала готовность активно сотрудничать с властями и вести нормальную деятельность, несмотря на расследование
Ранее крупнейший штраф в истории Китая штраф на сумму 975 миллионов долларов заплатила в 2015 году компания Qualcomm, обвиненная в недобросовестной конкуренции.Alibaba Group — крупнейшая интернет-компания Китая, работает в сфере электронной коммерции с 1999 года. Группе также принадлежат интернет-площадки Alibaba Pictures, AliExpress, Taobao, Tmall.
10 января, 10:57
СМИ подхватили слухи об «исчезновении» в Китае создателя Alibaba|
3 12 м2 Кровати: двухъярусная кровать Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену |
Подтверждение на телефон (SMS) и электронную почту Сейчас 6 пользователей просматривают этот отель. |
|
4 12 м2 Кровати: двухъярусная кровать Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
4 14 м2 Кровати: две двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
7 16 м2 Кровати: две двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
4 16 м2 Кровати: две двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
4 16 м2 Кровати: две двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 18 м2 Кровати: две двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 20 м2 Кровати: три двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
Кровати: три двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 22 м2 Кровати: три двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
4 22 м2 Кровати: три двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 22 м2 Кровати: три двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 22 м2 Кровати: три двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
3 24 м2 Кровати: четыре двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
4 20 м2 Кровати: четыре двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 22 м2 Кровати: четыре двухъярусные кровати Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
|
5 28 м2 Кровати: пять двухъярусных кроватей Бесплатный Wi-Fi Удобства на этаже |
— | — | Укажите дату, чтобы узнать стоимость | Показать цену | |
Али-Баба с точки зрения кибербезопасности
Как мы не устаем повторять, сказки — на самом деле завуалированные статьи по информационной безопасности. Причем не только европейские сказочники пытались предостеречь потомков от киберугроз — на Востоке этому уделяли не меньше внимания. Например, всем известная Шахерезада по сути вела ежедневный ИБ-блог с видеоподкастами. Там, правда, была какая-то некрасивая история с мотивацией…
Но сегодня мы хотели разобрать кейсы, которые в блог Шахерезады добавили значительно позднее, в 18 веке. Иными словами, речь идет о сказке «Али-Баба и сорок разбойников». Даже те, кто абсолютно не помнит, что именно происходило в этой истории, после имени «Али-Баба» говорят: «А-а-а, сим-сим, откройся»!
И действительно, весь сюжет этой сказки построен вокруг идеи защиты от несанкционированного доступа при помощи пароля. Но это далеко не единственный пример из сферы информационной безопасности, описанный в сказке, а просто самый очевидный!
Передача пароля по незащищенному каналу
Итак, давайте пройдемся по сюжету. Разбойники прячут награбленное в пещере, доступ в которую предоставляется исключительно по паролю «Сим-сим». Однако в этом механизме защиты имеется несколько серьезных изъянов.
В самом начале сказки атаман разбойников перед дверью громко кричит: «Сим-сим, откройся!» Тут показан сразу целый ряд ошибок. Во-первых, используемый пароль слишком прост. Во-вторых, не предусмотрен второй фактор аутентификации. Строго говоря, там даже логина не спрашивают!
Но самое страшное не это — пароль передается по открытому каналу! Али-Баба, который собирает неподалеку хворост, прекрасно слышит атамана. Даже не имея изначально злого умысла, он из чистого любопытства вводит пароль, заходит в пещеру и экспроприирует часть обнаруженного внутри имущества.
Шпионский модуль
Вернувшись домой, Али-Баба передает принесенное золото своей жене Зейнаб для учета. Она пытается сосчитать его вручную, но поскольку золота очень много, вскоре сбивается и решает воспользоваться неким инструментом (меркой), который она одалживает у Фатимы, жены брата Али-Бабы, Касыма.
В некоторых переводах фигурируют весы, но это не такая уж важная деталь. Важно то, что любопытная Фатима вымазывает дно мерки медом с целью установить, зачем же родственнице внезапно понадобился инструмент. И когда мерка возвращается, оказывается, что к меду на дне прилип золотой динар — а значит, Зейнаб считала меркой золото!
Даже детям очевидно, что это прямое описание шпионского модуля, встроенного в легитимный продукт. Фатима предоставляет измерительный прибор (по модели Мерка-as-a-Service) и шпионит за действиями клиента. Так что мораль тут — следует использовать инструменты только из проверенных источников и проверять их на наличие уязвимостей и вредоносных имплантов.
Забытые пароли
То, что происходит дальше, на мой взгляд, смотрится несколько искусственно. Али-Баба во всем признается своему брату Касыму и сообщает ему пароль. Тот идет в пещеру, внутри забывает пароль, не может выбраться наружу, и в результате вернувшийся атаман отрубает ему голову. Тут явно встроен грубый маркетинговый посыл: «Забудешь пароль — лишишься головы!»
Я подозреваю, что в древности в этой части текста был питч какого-то продукта для хранения паролей, но поскольку он потерял актуальность еще во времена Сасанидов, его упоминание постепенно стерлось при пересказах. С другой стороны, не пропадать же добру — вставим свой. У нас есть Kaspersky Password Manager, который позволяет надежно хранить пароли и другую конфиденциальную информацию!
Несменяемость пароля
Но вернемся к сюжету. После того как Касым не возвращается домой, родственники организуют поисково-спасательную экспедицию. Али-Баба возвращается в пещеру, обнаруживает там труп и забирает его домой, чтобы похоронить.
В процессе читателю демонстрируется очередной пример отвратительной парольной политики — разбойники не меняют пароль после инцидента. Точно неизвестно, в чем причина: это может быть как халатность, так и изначально непродуманная архитектура системы аутентификации.
С другой стороны, не исключено, что у них просто нет прав администратора — если пещеру они захватили, что весьма вероятно, то, возможно, владеют только паролем пользователя, а админские учетные данные унес с собой в могилу настоящий владелец.
Социальная инженерия
Разбойники пытаются найти утечку информации, для чего засылают агента на рынок. По большому счету, у агента есть только обрывки информации. Ему известно следующее:
- обезглавленный атаманом чужак, судя по одежде, был не беден;
- он погиб — следовательно, должны произойти похороны;
- его тело кто-то забрал из пещеры.
Поэтому он приходит к первому попавшемуся завсегдатаю рынка и сочиняет историю: «Я чужой в вашем городе. Здесь жил мой брат, богатый купец. Я пришел к нему из далеких стран, чтобы повидать его, и, подходя к городу, услышал, что его нашли в лесу мертвым. Теперь я не знаю, как отыскать его родных, чтобы поплакать о нем вместе с ними».
Это пример успешного использования социальной инженерии. Усыпив бдительность собеседника солянкой из доступных фактов, злоумышленник вызнает адрес жертвы, не выдавая своих преступных намерений.
Honeynet
Агент помечает крестиком ворота дома Касыма, в котором теперь живет Али-Баба, и идет за своими соратниками, чтобы организовать массированную атаку. Но хитрая служанка Марджана видит знак и наносит точно такой же на ворота всех остальных домов на улице. И это срывает атаку злоумышленников.
По большому счету, Марджана превращает свою улицу в своеобразную сеть ханипотов — ловушек для хакеров. В теории это должно работать следующим образом: попавшие в сеть атакующие примут один из ханипотов за цель, начнут его атаковать и тем самым выдадут свои намерения и методы. За время, пока они поймут, что цель ложная, к защите подключатся специалисты из правительственных групп реагирования и атаку удастся остановить.
Остается только вопрос, насколько этично использовать в качестве таких ханипотов дома мирных пользователей. Как бы то ни было, до реального ущерба дело не доходит: разбойники вовремя замечают подвох и останавливают атаку.
Контейнеризация
Хасан Одноглазый, атаман разбойников, решает лично взяться за организацию атаки. Он приобретает 40 огромных кувшинов, два из которых наполнены маслом, а остальные пусты. Кувшины с маслом могут пригодиться на случай поверхностной проверки, а в пустые кувшины прячутся разбойники.
С этим грузом он заявляется в дом Али-Бабы как гость. План таков: Хасан представляется купцом, который привез масло на продажу, просится переночевать у Али-Бабы, а ночью собирается выпустить разбойников и напасть на хозяев.
По большому счету, здесь описана схема атаки на инфраструктуру при помощи вредоносов, спрятанных в контейнерах. Пользуясь тем, что сканеры на входе не проверяют содержимое контейнеров, угрозы преодолевают защитный периметр. А далее инсайдер Хасан активирует вредоносы.
Но хитрая Марджана умудряется услышать затаившегося в кувшине разбойника. Она подходит к каждому контейнеру, выясняет, в каких из них скрываются бандиты, а потом заливает их кипящим маслом, таким образом уничтожая угрозу. Иными словами, у нее еще тогда были технологии, позволяющие сканировать содержимое контейнеров. Наше решение Kaspersky Hybrid Cloud Security оснастили аналогичной технологией только спустя полторы тысячи лет.
А заканчивается все хорошо. Хасана убивают, Марджана выходит замуж за сына Али-Бабы, который весьма кстати появляется из ниоткуда ближе к концу сказки, а сам Али-Баба остается единственным человеком, который знает пароль от пещеры с сокровищами.
Мораль
- При разработке системы аутентификации уделяйте должное внимание безопасности. Захардкоженный пароль, передающийся по незашифрованному каналу, и отсутствие многофакторной аутентификации — верный пусть к провалу.
- Тщательно выбирайте поставщиков. По возможности проверяйте инструменты и сервисы, которые они вам предоставляют, на наличие уязвимостей и вредоносных закладок.
- Полезно помнить о том, что вредоносный код может попасть в ваш проект из скомпрометированного репозитория. Поэтому используйте защитное решение, способное сканировать содержимое контейнеров при их загрузке.
- Проводите сотрудникам тренинги по информационной безопасности. В частности, познакомьте их с таким явлением, как социальная инженерия.
Самоучитель Акунина, автобиографическая фантастика и еще три книги осени — Афиша Plus — Новости Санкт-Петербурга
ПоделитьсяОсенний обзор книжных новинок совпал с подведением итогов первой четверти учебного года. И в нем «зарифмовались» автобиографический хит Питера Хёга о детях с паранормальными способностями, учебник изящной словесности от главного отечественного хитмейкера Бориса Акунина, роман воспитания американского филолога о собственном сыне, триллер о приключениях девятилетки и каталог подвижных игр полувековой давности.
Питер Хёг. Твоими глазами. СПб.: Симпозиум, 2021. Перевод с датского Е. Красновой
«Он заботился о сестре Марии. Мария заботилась о своей кукле. Я пытался заботиться о нем. Мои отец и мать пытались заботиться обо мне. Мать Симона и Марии заботилась о них. И их соседи. Таков уж этот мир. В нем не только война, алчность и истребление видов. В нем есть еще и множество людей, которые связаны один с другим и которые стараются заботиться друг о друге».
Довольно свежий, 2018 года выпуска, роман выдающегося датского прозаика, вышедший только что по-русски, как уверяет издательская аннотация, «категорически не похож на все остальные». Такая характеристика не совсем верна. «Непохожесть» разве что в том, что повествование здесь ведется от имени джентльмена средних лет по имени Питер Хёг, чью маму зовут фрёкен Хёг. Но автобиографичность как прием встречается и в предыдущих вещах писателя — возьмите хоть роман «Условно пригодные».
Сюжет тоже, в общем-то, вполне Хёговский: Симон, ближайший друг детства рассказчика, после неудавшейся попытки покончить с собой оказывается в больнице. И Питер, поняв, что там едва ли помогут, пристраивает его в загадочный институт нейропсихологической визуализации, медицинское и научное учреждение, где в обстановке секретности и государственного патронажа проводятся исследования того, чего не может быть и что все же существует. Есть надежда, что там Симона спасут от него самого, тем более что, как выясняется, один из ведущих сотрудников института — их с Симоном детсадовская приятельница, с которой они когда-то умели проникать в чужие сны и изменять прошлое и будущее…
Роман, который отличает органичное сочетание откровенного автобиографизма, «невероятных, но совершенно правдивых» фантастических элементов, прямой, хоть и лишенной фальшивого пафоса, публицистичности и веры в человека, несмотря на в высшей степени трезвое понимание человеческой природы, вышел по-русски практически одновременно с объявлением очередного нобелевского лауреата по литературе. И в очередной раз заставил задуматься об иррациональности выбора Нобелевского комитета, который уже много лет не замечает автора, каждый из текстов которого в полной мере отвечает критериям, провозглашенным в завещании Нобеля, а именно являет собою «наиболее значительное литературное произведение идеалистической направленности».
Карен Макквесчин. Половинка сердца. М.: Эксмо, 2021. Перевод с английского А. Елизаровой
США, наши дни. Девятилетний Логан, смышленый симпатичный мальчишка, когда-то потерял речь в результате психотравмы — в автомобильной аварии тяжело пострадала его мама. Мать вскоре погибнет дома при загадочных обстоятельствах, а вдовец окончательно превратится в домашнего тирана, скрашивающего досуг алкоголем, что, впрочем, не мешает ему находить подруг жизни.
Во время очередного приступа неконтролируемой ярости папаши Логан сбегает из новой семьи и, забравшись в кузов первого попавшегося грузовика, спустя какое-то время оказывается в чужом городе — без денег, без знакомых, без языка…
Роман про то, что никогда не надо сдаваться, что мир не без добрых людей, написан с очевидным прицелом на экранизацию и, насколько можно понять, в полном соответствии с американскими учебниками по сценарному мастерству и изготовлению романов: протагонист должен быть таким-то, антагонист — таким-то, волшебные помощники — такими-то, а ключевые события рассказываемой истории должны происходить с такой-то периодичностью…
Но несмотря на это, с самого начала прекрасно понимая, что тебя ведут к счастливому финалу (а иначе зачем было писать книгу?), проникаешься настоящим сочувствием и симпатией к главному герою и тем, кто ему вольно или невольно помогает, волнуешься за парня и даже мысленно подбадриваешь его и подсказываешь: давай, брат, не сдавайся, попробуй вот этот ход.
Иногда персонаж тебя слушает, а иногда и нет, поскольку находит решение получше.
То, что ты прекрасно видишь, как сделана эта вещь, совершенно не мешает получать удовольствие от чтения книги, при всем ее схематизме. Возможно, причина в том, что авторесса тщательно прописала персонажей, даже эпизодических (например, домашних животных), их привычки, черты характера и внешности, какие-то психологические пунктики, а также — во всех деталях — пейзаж, на фоне которого они функционируют, и благодаря этому возникает абсолютно правдоподобная иллюзия, что ты находишься внутри мира, который совсем как наш, а не внутри компьютерной игры с элементами литературы.
Для детского и подросткового чтения — самое то.
Борис Акунин. Русский в Англии. Самоучитель по беллетристике. М.: Альпина Паблишер, 2022
ПоделитьсяОтечественной индустрии обучения литературному мастерству, или, если угодно, creative writing, несмотря на все ЛИТО и Литературные институты, сценарные мастерские и проч., по-прежнему далеко до англоязычного мира. И самый успешный отечественный беллетрист и здесь оказался первопроходцем и выдающимся профессионалом, принявшись разрабатывать очередную золотую жилу, с которой до сих пор толком мало кто понимает что делать.
«Русский в Англии» — цикл из десяти уроков, каждый из которых посвящен тому, как делать художественное произведение. Сначала наш автор-педагог дает тему и задание: вот вам, дорогие учащиеся, исторический материал (небольшой исторический очерк авторства Бориса Акунина), попробуйте из этого сделать текст, отвечающий соответствующим характеристикам: например, одноактную пьесу, или психологический этюд, или остросюжетную историю. Сделанное можно сравнить с сочинением самого мэтра на данную тему (приводится тут же). В конце каждого урока автор комментирует свой собственный текст, объясняя, почему он написал его именно так, а не иначе.
При этом Акунин настаивает, что учить он планирует именно что ремеслу: как складно сочинять выдуманные истории о выдуманных людях, а не тому, как стать гением: «Если вы хотите стать Писателем, моя книга вам ничем не поможет. Тот, кто пишет Прозу, подобен кораблю в еще не открытом океане — плывет не по карте, а по звездам. Я же учу строить железные дороги — класть рельсы и потом ездить по ним из точки A в точку Б».
Название мастер-курса разъясняется довольно просто: «Место и время действия будут от всех «равноудалены»: иная страна (Англия), иные времена (причем разные). Даже если вы бывали в Англии, то в шестнадцатом или восемнадцатом веках навряд ли. Есть и другая причина. «Русский в Англии» — это метафора, довольно точно передающая взаимоотношения писателя с окружающим миром. Разумеется, я имею в виду человека русской культуры. Если бы я писал для японцев, книга называлась бы «Японец в Англии». «Русский» — это Я. «Англия» — Другие и Другое, это Не-Я».
Впрочем, есть и другое, не менее рациональное объяснение: вероятнее всего, материал этот, прежде чем стать книгой, сначала обкатывался на учебных занятиях в Лондоне, где, как известно, осело довольно большое количество наших соотечественников, в избытке обладающих свободными деньгами и временем.
Анатолий Либерман. Отец и сын, или Мир без границ. СПб.: Гуманитарная Академия, 2021
ПоделитьсяФилолог-германист Анатолий Симонович Либерман покинул Ленинград в 1975 году в возрасте 38 лет и за почти полвека жизни в США и преподавания в Миннесотском университете (а также в Германии, Италии, Японии и других странах) стал известен и как лингвист, и как историк литературы, и как литературный критик, и как мастер стихотворного перевода. На русском выходили его переводы сонетов Шекспира, а на английском — тексты авторов Золотого века литературы русской: Лермонтов, Боратынский (Баратынский), Тютчев. Роман «Отец и сын, или Мир без границ» — его первый, насколько известно, опубликованный опыт в художественной прозе (на девятом десятке!), и это один из самых впечатляющих дебютов в отечественной литературе лет за тридцать.
Перед нами увлекательный «роман воспитания», основанный целиком на дневниковых записях, которые велись несколько десятилетий: история сына рассказчика, мальчика Жени, с рождения и до студенчества. Каждая глава завершается поэтической кодой. В книге, если верить автору, нет ни слова неправды, только изменены имена главного героя и его матери (жены автора).
Каждый значительный литератор, как известно, приносит в мир не только уникальное художественное содержание, но и формальную новизну. Здесь как раз тот случай. Перед нами подробнейшая автобиография — через рассказ о сыне, а рассказ о сыне, в свою очередь, — это остроумнейшим образом смонтированные аннотированные каталожные карточки и заметки читателя о детской литературе. Автор рассказывает, показывает нам, как человек взрослеет, узнает все больше о себе и о мире, знакомясь с тем или иным произведением, как он становится собой. Трудно вспомнить в мировой литературе, кто делал бы автобиографию по такой схеме — притом что книг о детстве–отрочестве–юности, как мы помним, огромное количество.
Анатолий Симонович Либерман, человек языка и литературы по профессии и способу существования, по-прежнему уверен в значимости словесности для становления человека, хоть и не питает (при всей «энергии заблуждения») никаких иллюзий относительно ее (и его) ближайшего будущего.
«Современным авторам имя создают критики и конъюнктура (а то и сенсация). Старую же литературу держит на плаву школа. Перестаньте «проходить» «Евгения Онегина» и «Войну и мир», и через несколько десятилетий их будут знать не лучше, чем «господина Загоскина сочинения». Так случилось с Островским, Лесковым, Писемским и, что особенно трагично, с поэтами, например с Боратынским (он же Баратынский. — Прим. ред.), Тютчевым и Фетом (их помнят и изучают лишь специалисты: несколько растиражированных строк не в счет). Та же судьба грозит Блоку. В Америке забвение классики — свершившийся факт: что Бальзак, Теккерей, Байрон; что Джек Лондон и Марк Твен (с ничтожными исключениями) — никому до них, кроме профессоров и аспирантов, нет дела. Забавно, что на этом фоне мы, ныне живущие люди, надеемся на признание и долговечность своих книг. Хорошая, заставляющая думать и переживать, литература элитарна по определению, а когда все грамотны, как может она стать массовой? Да и была ли она когда-нибудь таковой?» — говорит он в недавнем интервью
Другая тема и основа книги — педагогика (автор, кстати, окончил Ленинградский педагогический институт имени А. И. Герцена и некоторое время работал в интернате для, как сейчас бы сказали, особых детей). Книга полна педагогических замечаний и мини-эссе о воспитании и образовании (советском, европейском и американском), и, если бы в России существовали премии за лучшее произведение о воспитании и образовании, эта книга стала бы первейшим кандидатом в лауреаты.
Григорий Кропотов. Игры нашего двора. СПб.: Реноме, 2021
Подробный, с большим количеством примеров и трогательных мемуарных отступлений (автор сам человек немолодой) обзор забав детей и подростков в пятидесятые-шестидесятые.
Для нынешних тинейджеров все эти игры, понятно, — глубоко эзотерическое знание, хотя те, чье детство пришлось на восьмидесятые-девяностые, а может, и нулевые, подтвердят: мы тоже во все это (ну почти все) играли. «Собачка», «Картошка», «Минус пять», «Али-баба» и так далее. Удивительно, как быстро, практически мгновенно по историческим меркам, цифровая цивилизация сожрала то, что вполне себе существовало долгие десятилетия.
Перед нами не только личностно окрашенный антропологический текст, посвященный одному из любопытнейших аспектов отечественной городской культуры, но и что-то вроде методического пособия: автор помимо всего прочего подробно и, что немаловажно, понятно излагает правила и варианты игр. В аннотации книга рекомендуется детям школьного возраста и их родителям. Трудно сказать, насколько издание (кстати, грамотно и добросовестно оформленное, с большим количеством рисунков) заинтересует именно эту целевую аудиторию, но оно точно пригодится учителям физкультуры и педагогам групп продленного дня.
Сергей Князев, специально для «Фонтанки.ру»
Alibaba запускает в России новую торговую интернет-площадку — Экономика и бизнес
МОСКВА, 28 сентября. /ТАСС/. Китайский интернет-гигант Alibaba выводит на российский рынок новую торговую интернет-площадку Tmall, которая сейчас уже работает в Китае. Сервис заработает в тестовом режиме 28 сентября, сообщили источники ТАСС на рынке российской электронной коммерции.
Полноценный запуск платформы запланирован на середину октября, говорят собеседники ТАСС.
«В России Tmall будет запущен внутри платформы AliExpress. По сути, Alibaba впервые выводит этот бренд за пределы Китая», — отметил источник, знакомый с планами компании.
По его данным, в России Tmall будет работать по двум схемам: как отдельный интернет-магазин, а также как маркетплейс, то есть электронная площадка, объединяющая неограниченное число продавцов. При этом поставки будут осуществляться со складов партнеров Alibaba в России, а не с китайских складов (кроссбордер), как это происходит у AliExpress, отметил один из российских партнеров группы в России.
Директор по развитию AliExpress в России и странах СНГ Марк Завадский подтвердил ТАСС, что Alibaba выводит на российский рынок новый торговый бренд. Он пояснил, что российская площадка Tmall выросла из менее масштабного проекта «Молл».
«Мы начали локализацию AliExpress в России два года назад, запустив маркетплейс «Молл» внутри нашей площадки. Апгрейд площадки до Tmall означает еще улучшение качества обслуживания за счет более тщательного отбора товаров и единого складского и логистического решения, которое базируется на курьерской доставке и доставке в постаматы и пункты выдачи», — сказал Завадский, отказавшись от дальнейших комментариев.
Как это будет работать
Ресурс «Молл» сотрудничал только с представителями российского малого и среднего бизнеса, пояснил источник. Tmall, по его данным, будет работать и с крупным бизнесом. На площадке будет продаваться электроника и бытовая техника, одежда и детские товары, и другие товары российских и международных брендов, а также популярных в России китайских торговых марок, отметил собеседник ТАСС.
До этого Tmall работал только для китайской аудитории, но, несмотря на это, платформа занимает 14-е место в мире среди наиболее посещаемых сайтов (по данным сервиса статистики посещаемости интернет-ресурсов Alexa Internet, «дочка» Amazon). В Tmall зарегистрировано более 14 тыс. брендов со всего мира.
Год назад на платформе открылся российский торговый павильон, который открывался при участии Российского экспортного центра (РЭЦ). По данным Alibaba Grouop, по итогам I полугодия 2017 года Россия вошла в тройку стран по объему заказов на AliExpress.
Alibaba Group — крупнейшая интернет-компания Китая, работающая в сфере электронной коммерции. Была основана Джеком Ма в 1999 году. У группы есть собственная электронная платежная система Alipay, компании также принадлежат несколько дочерних интернет-площадок: Alibaba, AliExpress и Taobao.
Чистая прибыль Alibaba в первом квартале 2017-2018 финансового года (апрель-июнь) выросла в 1,96 раза в годовом выражении и составила $2,07 млрд. Выручка Alibaba за этот период увеличилась на 56% — до $7,4 млрд. Доля основной сферы деятельности компании — электронной торговли — составила 86% выручки.
Alibaba открыла первую в Европе платформу электронной коммерции — ТВ | 06.12.18
Китайский интернет-гигант Alibaba («Алибаба») открыл первую на европейском рынке международную платформу по электронной коммерции. Как сообщило в четверг Центральное телевидение Китая, в ее задачи входит продвижение долгосрочной трансграничной торговли.
Церемония открытия состоялась в бельгийском городе Льеже, в ней принял участие премьер-министр страны Шарль Мишель, а также посол КНР в Брюсселе Цао Чжунмин. Подписи под соглашением, на основе которого будет осуществляться проект, поставили вице-премьер Бельгии Крис Питерс и старший директор «Алибабы» Джеймс Сун.
«Создание новой платформы электронной коммерции позволит большему числу бельгийских предприятий осуществлять взаимодействие с Китаем и продвигать высококачественную продукцию из Бельгии на китайском рынке ради обоюдной выгоды». — отметил Цао Чжунмин, подчеркнув, что прагматическое сотрудничество двух стран получило «новый стимул к развитию».
В свою очередь Шарль Мишель заявил, что эта новая площадка для взаимодействия повысит конкурентоспособность бельгийских и китайских предприятий на международной арене.
Параллельно компания Cainiao Smart Logistics Network («Цайняо смарт лоджистикс нетворк»), выступающая в качестве дочернего подразделения «Алибабы», заключила договоренности с аэропортом Льежа о лизинге пространства площадью 220 тыс. кв. метров для создания в воздушной гавани специального логистического центра, в который на первоначальном этапе будет инвестировано порядка 75 млн евро.
Согласно прогнозам, новая электронная платформа в совокупности с сопутствующей инфраструктурой в ближайшие пять лет позволит обеспечить в Китай импорт европейской продукции стоимостью 200 млрд долларов.
Открытие хаба
В середине ноября 2018 г. Alibaba Group открыл свой первый европейский хаб в Льеже. Представитель Alibaba Group Терри вон Бибра заявлял, что работа по обустройству льежского хаба уже началась, и первые самолеты уже начали перевозить грузы компании между ее штаб-квартирой в китайском Ханчжоу и Льежем. По его словам, Льеж станет пятым региональным хабом компании после Гонконга, Дубая, Куала-Лумпура и Москвы.
Alibaba Group является одной из крупнейших в мире компаний в области интернет-коммерции. Она основана в 1999 году китайским бизнесменом Джеком Ма (китайское имя Ма Юнь — прим. ТАСС). Ее капитализация в 2018 году составила около 500 млрд долларов, число зарегистрированных пользователей составляет порядка 80 млн человек по всему миру.
Информационное агентство России ТАСС«Исправление» Alibaba знаменует замедление интернет-экономики Китая
ГОНКОНГ — Китайский лидер электронной коммерции Alibaba Group Holding, недавно наложенный на рекордный антимонопольный штраф в размере 2,81 миллиарда долларов, к пятнице должен представить Пекину всеобъемлющий план по исправлению ситуации на рынке регуляторы посчитали ее несправедливой.
Ожидается, что этот документ установит ориентир для 33 других операторов платформ, включая Tencent Holdings, Meituan и Pinduoduo, которым Государственная администрация по регулированию рынка (SAMR) дала еще две недели для рассмотрения аналогичных практик в рамках Попытки Пекина обуздать чрезмерную мощь китайских интернет-компаний.
Аналитики ожидают, что отраслевое исправление замедлит рост бизнеса для лидеров рынка, таких как Alibaba, которые использовали свои огромные пулы данных о клиентах и широкий спектр взаимосвязанных услуг, чтобы справиться с большинством конкурентов. Ожидается, что при поддержке Пекина ведущие операторы платформ будут все больше обращать внимание на бизнес-услуги для роста.
«Я ожидаю, что крупные компании, такие как Alibaba и Tencent, будут замедлять рост в будущем, поскольку правительство устанавливает потолок для их бизнеса», — сказал Лео Сан, специалист по технологиям из Тайбэя на инвестиционной площадке The Motley Fool.
Эти компании должны иметь возможность продолжать развивать свой основной бизнес, заявила Sun, но их инвестиции, приобретения и стратегии снижения убытков будут изучены гораздо более внимательно.
SAMR требует, чтобы Alibaba устраняла проблемы, включая обязательные эксклюзивные контракты, ценовую дискриминацию, основанную на данных, несправедливые надбавки и меры наказания для продавцов, а также неправомерные приобретения, которые усилили ее доминирование на рынке. Высший регулирующий орган также настаивает на большей прозрачности со стороны группы электронной коммерции в использовании личной информации, а также на том, чтобы Alibaba делала больше своих данных и порталов доступными для других игроков.
Alibaba придется расторгнуть давние эксклюзивные договоры купли-продажи, запрещающие продавцам размещать свои продукты и услуги на других платформах — практика, известная как «выбор одного из двух», что дает более мелким конкурентам JD.com и Pinduoduo шанс выиграть бизнес. от некоторых крупных брендов.
По словам Sun, это изменение снизит прибыльность основного коммерческого бизнеса Alibaba, «что может повлиять на ее способность субсидировать рост облачных и цифровых медиа-сегментов».
Хотя электронная коммерция по-прежнему составляет основную часть доходов группы, Alibaba с годами расширила свой портфель, включив в него логистику, облачные сервисы и средства массовой информации, а также инвестировала в стартапы в областях от проката велосипедов до электромобилей.Здравствуйте, партнерка по прокату велосипедов, на прошлой неделе подала заявку на первичное публичное размещение акций на фондовой бирже Nasdaq.
В соответствии с призывом Пекина «предотвратить беспорядочный рост капитала» ожидается, что в краткосрочной перспективе Alibaba будет вести себя сдержанно и замедлять свою экспансию и инвестиционную деятельность.
Джеффри Тоусон, онлайн-лектор по цифровому сектору Китая и бывший профессор Пекинского университета, ожидает, что другие платформы скорректируют свои условия продаж с продавцами в течение периода исправления.Он считает, что штраф, наложенный на Alibaba, «достаточно велик, чтобы заставить отрасль быстро соблюдать требования».
«Это Китай. Все эти компании будут очень внимательно следовать официальным инструкциям», — сказал он. Штраф в размере 18,2 миллиарда юаней (2,81 миллиарда долларов) составил около 4% выручки Alibaba за 2019 год.
Hello, один из крупнейших операторов проката велосипедов в Китае, подал заявку на первичное публичное размещение акций на Nasdaq с номинальной целью сбора средств в размере 100 миллионов долларов. © APИ все же динамика среди игроков электронной коммерции вряд ли сильно изменится.
«Поскольку большинство торговых платформ основаны на этой модели, я думаю, что это будет справедливо применяться к основным компаниям», — сказал Тоусон.
Действительно, Alibaba — не единственная компания, в отношении которой SAMR расследует практику «выбора одного из двух». В понедельник регулирующий орган заявил, что он начал расследование в отношении Meituan, крупнейшей китайской платформы доставки еды и услуг, по эксклюзивным соглашениям о продаже, в которых компания обвиняется в принуждении к торговцам. Объявление поступило даже после того, как Meituan ранее была включена в группу из 34 компаний, которым было приказано представить план исправления к середине мая.
«Эти действия ясно показали, что официальные лица полны решимости подчинить себе всю вселенную интернет-платформ, а не просто ведут вендетту против Ant Group Джека Ма и Alibaba», — сказал Эрнан Цуй, потребительский аналитик по Китаю исследовательской компании Gavekal. Dragonomics, имея в виду основателя лидера электронной коммерции и его дочерней компании, ориентированной на финансы.
По ее словам, на крупных интернет-платформах будет наблюдаться более слабый рост устоявшихся предприятий, которые полагались на теперь запрещенную тактику.
Хотя Цуй не ожидает, что эти действия изменят устоявшуюся структуру рынка, где победители, по сути, определены, она сказала, что «нормативное давление может сократить разрыв между лидерами рынка и остальной частью пакета».
Важно отметить, что новые меры контроля за антиконкурентной практикой будут применяться в первую очередь к развитию новых предприятий. В предыдущих битвах между интернет-компаниями игроки часто добивались доминирования, опережая конкурентов с помощью субсидий на ранних стадиях развития рынка.
Но регулирующие органы стали более скептически относиться к такому поведению. В прошлом месяце SAMR оштрафовал пять платформ для групповых закупок, в том числе поддерживаемые Alibaba, Pinduoduo, Meituan и Didi Chuxing, на общую сумму 6,5 млн юаней за «ненадлежащее ценообразование».
«Одной или двум ведущим компаниям потребуется больше времени, чтобы закрепиться в новых сегментах рынка», — сказал Цуй.
Тем не менее, у интернет-компаний есть еще много возможностей для роста, даже когда их основной потребительский бизнес замедляется.
Такие компании, как Tencent, Alibaba и Baidu, которая управляет ведущей поисковой системой страны и вложила значительные средства в искусственный интеллект, вкладывают значительные средства в бизнес-услуги, такие как облачные вычисления. Эти услуги, обслуживающие бизнес-клиентов, предъявляют более высокие требования к технологическим инновациям, чем предложения потребителей. Усиление нормативного контроля над потребительским интернет-бизнесом ускорит эту тенденцию.
«Китай прилагает большие усилия для поддержки развития промышленного Интернета», — сказал Цуй, и Пекин хочет, чтобы крупные технологические компании вкладывали свои ресурсы в технологические инновации, а не сосредотачивались на строительстве стен, чтобы отгородиться от других.
Alibaba и Tencent опережают радикальные реформы Интернета в Пекине
Джек Ма любит преуменьшать соперничество между Alibaba, гигантом электронной коммерции и финансовых технологий, который он основал, и Tencent, чье приложение для обмена сообщениями WeChat широко распространено в Китае. «У WeChat была хорошая рука, но она играла плохо», — однажды снисходил он.
Несмотря на это, Ма серьезно относилась к соревнованиям. С 2013 года обе компании заблокировали взаимодействие между своими платформами: платежные системы Tencent нельзя использовать для покупки товаров на сайтах электронной коммерции Alibaba, а ссылками на сайты Alibaba нельзя легко делиться через WeChat.Однако на прошлой неделе ситуация изменилась. Среди ряда интернет-реформ, которые должны быть проведены в течение следующих шести месяцев, министерство промышленности и информационных технологий Китая приказало компаниям «исправить» описанный выше вид блокировки ссылок.
Но стена, разделяющая экосистемы Alibaba-Tencent, уже могла рушиться. С апреля Alibaba незаметно запустила в WeChat как минимум две мини-программы — одну для своего супермаркета Hema, а другую — Fliggy, которая занимается продажей билетов для туристической компании.(WeChat доминирует в мини-программах, приложениях, которые позволяют компаниям создавать сайты электронной коммерции или услуги в рамках экосистемы.) В отчете The Wall Street Journal в этом месяце утверждалось, что Alibaba может пойти намного дальше и разрешить WeChat Pay будет использоваться на торговых площадках.
Вот реальность: даже если обнесенные стеной сады раскроются, это, вероятно, будет достаточно контролируемым образом. Обе компании делают рассчитанную ставку на то, что они могут получить доступ к пользовательской базе и сильным сторонам друг друга, не пожирая слишком много своих собственных.Что наиболее важно, открытость способствует более широкому набору интернет-реформ: потребители и продавцы увидят больше преимуществ, поскольку искусственные ограничения конкуренции будут устранены.
Давай поиграем. Alibaba на сегодняшний день является доминирующим игроком в китайской электронной коммерции — не только из-за своей доли рынка, но и из-за своей способности создавать бренды. Если бренд, ориентированный на потребителей, хочет выйти сегодня, он должен выиграть на платформах онлайн-покупок Alibaba, Taobao или Tmall. WeChat, который по-прежнему остается в первую очередь службой обмена личными сообщениями, не имеет ничего подобного.
И все же, хотя Alibaba владеет всеми шагами клиента, ближайшими к финальной транзакции, ей не принадлежит «вершина воронки», на которой происходит открытие брендов и продуктов. На китайском языке технических терминов это означает, что у Alibaba нет такого ценного «самогенерируемого высокочастотного трафика», как WeChat или Douyin, видео-социальные сети, принадлежащие ByteDance. Итак, у Alibaba есть основные направления для клиентов, но ей приходится тратить большие средства, чтобы заставить их пройти через дверь; Сообщается, что в прошлом году на рекламу Douyin было потрачено более миллиарда долларов.
Попадание в WeChat с помощью мини-программ может увеличить количество пользователей и коэффициент конверсии Alibaba, но неясно, насколько сильно. Хотя WeChat недавно разрешил ссылки для открытия других приложений, он серьезно ограничивает уведомления и не позволяет использовать автоматическую рекламу в своем основном сервисе. По сути, это означает, что WeChat не предоставляет Alibaba множество способов рассылки спама пользователям в большом масштабе, что необходимо для максимально эффективного использования этого доступа. Основной рекламный бизнес Alibaba также может пострадать, поскольку продавцы теперь смогут продавать товары пользователям непосредственно в WeChat — я подозреваю, что это беспокойство преследовало Джека Ма много лет назад.
В настоящее время основные транзакции электронной коммерции не поступают на платформы Alibaba через мини-программы WeChat. Это могло быстро расти. Мини-программы других компаний электронной коммерции направляют значительный процент своего бизнеса через WeChat — около 50% для службы доставки еды Meituan и 40% для службы групповых покупок Pinduoduo (хороший показатель для аналога, принадлежащего Alibaba, Taobao Deals) .
Что от этого получает Tencent? Это тоже неплохо. Это может привести к увеличению расходов на рекламу, и если WeChat получит доступ к базе пользователей Alibaba — даже если не все из них используют WeChat Pay — через платформу будет проходить множество новых заказов.
Даже если обнесенные стеной сады раскроются, это, вероятно, будет достаточно контролируемым образом.
Даже в этом случае более полное сближение между этими двумя компаниями было бы палкой о двух концах. Каждый из них откроет одну часть своего бизнеса, чтобы получить выгоду от силы другой, но это будет означать отказ от идеи создания собственной версии этого бизнеса. Таким образом, Tencent будет ограничивать свои надежды на создание конкурента Taobao, в то время как Alibaba будет ограничивать свои попытки создать собственный бизнес мини-программ.
Это может быть неплохо. В течение многих лет Alibaba и Tencent создавали второсортные, менее используемые версии экосистем друг друга и, в случае Tencent, пытались создать их с помощью инвестиционного портфеля. Если они откроются, будет меньше дублирования: оба смогут опираться на свои конкурентные преимущества.
Если между двумя гигантами произойдет значительный разрыв, последствия, вероятно, отразятся на секторе электронной коммерции. Pinduoduo, вероятно, будет больше всего беспокоиться из-за того, что рост пользователей остановится, а его значительный трафик из WeChat внезапно окажется под давлением конкуренции.Также пострадали социальный видеосервис Kuaishou и суперприложение местных сервисов Meituan.
Но вот следующая битва, которую я наблюдаю (и, на мой взгляд, более захватывающая): Tencent и ByteDance. Если стремление открыться распространяется на ByteDance и WeChat — а это похоже на мандат — мы можем увидеть, что амбиции Tencent в качестве места назначения контента ограничены. Я уверен, что здесь ByteDance выйдет вперед. Будьте на связи.
Alibaba грозит штраф в размере 2,8 миллиарда долларов от китайских регуляторов
Ударив титана электронной коммерции Alibaba с рекордными 2 долларами.В субботу антимонопольный штраф в размере 8 миллиардов долларов. Китайские официальные лица обратились к ведущей интернет-индустрии страны с посланием: «Мы заметили вас».
Штраф, наложенный на Alibaba, одну из самых ценных частных компаний Китая и основу бизнес-империи Джека Ма, его самого известного магната, стал самым большим шагом в правительственной кампании по ужесточению надзора за крупными технологиями.
В декабре наблюдатель за рынком Китая начал расследование, нарушила ли Alibaba антимонопольный закон страны, не позволяя продавцам продавать свои товары на других торговых площадках.В субботу регулирующий орган сообщил, что он пришел к выводу, что запретительные методы, применяемые Alibaba, препятствуют конкуренции в онлайн-розничной торговле, влияют на инновации в интернет-экономике и наносят ущерб интересам потребителей.
Сумма штрафа намного превышает антимонопольный штраф в размере 975 миллионов долларов, наложенный Китаем на Qualcomm, американского гиганта по производству микросхем, в 2015 году.
В субботу власти почти не сомневались в своем намерении сдерживать китайских интернет-гигантов. В комментарии, опубликованном в Интернете через минуту после объявления штрафа, официальная газета Коммунистической партии People’s Daily назвала регулирование «своего рода любовью и заботой.
«Монополия — великий враг рыночной экономики», — говорится в комментарии. «Нет противоречия между регулированием в соответствии с законом и поддержкой развития. Скорее, они дополняют друг друга и усиливают друг друга ».
Штраф вряд ли существенно повлияет на состояние Alibaba. Государственная администрация по регулированию рынка, агентство, наложившее штраф, заявило, что эта сумма составляет 4 процента от внутренних продаж Alibaba в 2019 году. Компания сообщила о прибыли, превышающей 12 миллиардов долларов только за последние три месяца 2020 года.
Тем не менее, столкновение с регулирующими органами может иметь более длительные последствия для бизнеса Alibaba, который распространился не только на покупки, но и на логистику, бакалею, развлечения, социальные сети, бронирование поездок и многое другое.
Как и Facebook, Google и другие интернет-гиганты, Alibaba утверждает, что широта ее бизнеса помогает сделать каждую из ее услуг более полезной. Но критики говорят, что размер компании сужает правила игры для конкурентов и ограничивает выбор потребителей.
Alibaba теперь, вероятно, будет более осторожно подходить к действиям, которые напоминают сильное вооружение пользователей или конкурентов, сказала Анджела Чжан, доцент и директор Центра китайского права Университета Гонконга.«Их конкуренты первыми побегут к регулирующему органу с жалобами в случае возникновения проблем», — сказала она.
Даже в этом случае, сказал профессор Чжан, тот факт, что Пекин не потребовал серьезных дополнительных уступок от Alibaba, делает решение антимонопольного органа «хорошей новостью для фирмы» в целом.
Шесть лет назад, когда Qualcomm была оштрафована, она также согласилась предложить китайским клиентам значительные скидки на патентные отчисления. В субботу регулятор рынка заявил только, что Alibaba придется ограничить свое антиконкурентное поведение и представить отчеты о соблюдении правил в течение трех лет.
«Я думаю, рынок должен отреагировать положительно», — сказала профессор Чжан, хотя и предупредила, что правительство всегда может проводить расследования по другим аспектам бизнеса Alibaba.
В своем заявлении Alibaba заявила, что примет штраф «искренне» и укрепит внутренние системы, «чтобы лучше служить нашей ответственности перед обществом».
«Наказание, наложенное сегодня, послужило катализатором для таких компаний, как наша», — сказал Alibaba. «Это отражает вдумчивые и нормативные ожидания регулирующих органов в отношении развития нашей отрасли.
В прошлом году Китай начал повышать внимание к своим технологическим гигантам. Регулятор рынка предложил обновить антимонопольный закон новыми положениями для крупных интернет-платформ, таких как Alibaba. В ноябре официальные лица приостановили планы дочерней компании Alibaba, финансовой Ant Group, выйти на биржу и усилили надзор за интернет-финансами.
В декабре было начато антимонопольное расследование в отношении Alibaba — поразительный поворот для г-на Ма, которого китайцы долгое время считали символом предпринимательской смелости.В конце октября, незадолго до того, как должны были начаться торги акциями Ant Group, г-н Ма выступил на конференции в Шанхае и обвинил китайские финансовые регуляторы в том, что они препятствуют инновациям во имя контроля над рисками. Его замечания не получили одобрения в государственных средствах массовой информации.
Скептицизм по поводу влияния крупных интернет-компаний растет также в Соединенных Штатах и Европе. Западные регуляторы неоднократно штрафовали Голиафов, таких как Google, за различные нарушения антимонопольного законодательства.Но в целом такие штрафы не изменили характер бизнеса компаний в достаточной степени, чтобы уменьшить опасения по поводу их власти.
Китай начал в этом направлении позже Запада. В последние месяцы, помимо расследования Alibaba, антимонопольный орган также наложил меньшие штрафы на компании за то, что они не сообщали о сделках по приобретению заранее.
Тем не менее, правительственная кампания уже начинает влиять на то, как работают китайские интернет-гиганты, что является отражением того, в какой степени все частные компании в Китае должны оставаться в благосклонности Пекина, чтобы выжить.
В течение многих лет Alibaba и ее главный конкурент, гигант игр и социальных сетей Tencent, жестоко конкурировали в различных сферах бизнеса, в том числе удерживая своих пользователей от того, чтобы они тратили время на услуги другой компании. Это может начать меняться. Впервые для компании Alibaba недавно подала заявку на участие двух своих торговых платформ, Taobao Deals и Xianyu, в WeChat, широко распространенном приложении для обмена сообщениями Tencent.
Tencent — очевидная потенциальная цель будущих антимонопольных действий Пекина.С помощью WeChat компания создала и развила универсальную платформу для новостей, развлечений, финансов, покупок и многого другого, что дало ей большие рычаги воздействия на конкурентов и небольшие компании в качестве важного привратника для китайских интернет-пользователей.
«По мере того, как компании становятся крупными и интернет-услуги становятся все более и более частью жизни людей, компании должны быть гораздо более ответственными как перед пользователями, так и перед правительством и обществом», — сказал президент Tencent Мартин Лау. сказал в прошлом месяце во время телефонной конференции с аналитиками.«Теперь я думаю, что для нас важно еще больше понять, что беспокоит правительство, что беспокоит общество, и быть еще более послушными».
Китайские чиновники, похоже, не хотят слишком сильно склонять чашу весов против интернет-компаний, которые имеют легионы лояльных пользователей и нанимают много молодых, высокообразованных людей.
В ноябре, вскоре после того, как официальные лица установили, что I.P.O. Ant Group планы на льду, регулятор рынка Китая опубликовал проект руководящих принципов по обеспечению соблюдения антимонопольного законодательства в отношении интернет-платформ.Окончательные правила, появившиеся в феврале, отличались несколькими ключевыми моментами.
Одно положение в проекте снижает планку для властей в определенных случаях утверждать, что компания является монополистом. Это положение не вошло в окончательные правила. Другой пункт в проекте, который позже исчез, упростил бы регулирующим органам аргумент о том, что компании, хранящие большие объемы пользовательских данных, злоупотребляют своим доминирующим положением.
Власти также, похоже, не хотят ужесточать контроль над интернет-гигантами таким образом, чтобы это подорвало стратегическое соперничество Китая с другими мировыми державами, в частности с одной.
В высокотехнологичных отраслях «конкуренция между Китаем и Соединенными Штатами становится все более интенсивной», — сказал бывший сотрудник регулятора рынка Ли Цин в январском интервью пекинской газете.
«Мы должны предоставить инновационным предприятиям нашей страны больше возможностей для развития, более благоприятную политическую среду и больше возможностей для исправления ошибок», — сказала г-жа Ли. «Мы должны побуждать предприятия продолжать внедрять инновации и становиться большими и сильными».
Учитесь у Alibaba штраф, Китай предупреждает интернет-фирмы
ПЕКИН, 13 апреля (Рейтер) — регулятор рынка Китая, только что оштрафовавший гиганта электронной коммерции Alibaba на 2 доллара.75 миллиардов, заявлено во вторник, что он предупредил почти три десятка интернет-компаний, чтобы они прекратили использовать любые запрещенные методы, такие как принуждение поставщиков использовать исключительно их платформу.
Государственная администрация по регулированию рынка (SAMR) заявила, что созвала 34 компании, в том числе Tencent (0700.HK), ByteDance и JD.com, на встречу, где приказала им провести самопроверку в течение одного месяца, предупредив о «серьезных нарушениях». наказание «за любое нарушение правил.
В феврале Китай выпустил новые антимонопольные правила, нацеленные на интернет-платформы.
В субботу SAMR наложил на Alibaba рекордный штраф в размере 18,2 млрд юаней, а во вторник попросил другие интернет-фирмы прислушаться к этому уроку. Агентство Reuters сообщило, что регулирующий орган увеличивает штат и другие ресурсы, чтобы усилить антимонопольное законодательство.
В заявлении, опубликованном на своем веб-сайте, SAMR описал общее развитие платформенной экономики Китая как улучшение, но сказал, что не следует тратить время на корректировку методов работы компаний, чтобы обеспечить соблюдение ими закона.
Китайский регулятор киберпространства и налоговая администрация также были представлены на встрече, сообщает SAMR.
Помимо Tencent, JD.com и ByteDance, поисковый гигант Baidu и платформа доставки еды Meituan (3690.HK) были среди фирм, привлеченных SAMR. Никто не дал немедленных комментариев.
«Регулирующие органы нацелены не на отдельное предприятие, а на всю платформенную экономику, поскольку она становится все более мощной», — сказал Кесо Хонг, независимый аналитик из Пекина.
«Я считаю, что компании будут более осмотрительными в будущем. Между тем, я думаю, что для регулирующего органа было бы хорошо напомнить им, чтобы они не развалились, как Alibaba».
SAMR также раскритиковал злоупотребления при покупке в группах сообщества, когда компании предлагают агрессивно низкие цены для привлечения пользователей, и предостерег от злоупотребления большими данными и налоговых нарушений.
В частности, регулирующий орган предостерег от практики принуждения поставщиков работать только на одной платформе — тактика, известная как «выбрать одну из двух».
«Это крайне вредно и должно быть исправлено из корня», — говорится в заявлении SAMR.
Отчетность Тони Манро и Софи Ю; Под редакцией Кима Когхилла
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Китай велит Alibaba и Tencent открывать платформы друг другу — СМИ
ШАНХАЙ, 11 сентября (Рейтер) — Министерство промышленности Китая сообщило технологическим компаниям, включая Alibaba Group Ltd (9988.HK) и Tencent Holdings Ltd (0700.HK). ), чтобы перестать блокировать ссылки на веб-сайты друг друга со своих платформ, сообщила в субботу газета «21st Century Business Herald».
Газета со ссылкой на неназванные источники сообщила, что Министерство промышленности и информационных технологий предложило компаниям в пятницу стандарты для служб мгновенного обмена сообщениями, сказав им, что все платформы должны быть разблокированы к определенному времени.
Министерство заявило, что, возможно, придется прибегнуть к другим мерам, если фирмы не соблюдают требования, сообщает газета.
Этот шаг является последним в рамках законодательных мер, охватывающих отрасли, от технологических до развлекательных и игровых.
На встрече присутствовали компании Alibaba, Tencent, ByteDance, Baidu Inc, Huawei Technologies Co (HWT.UL) и Xiaomi Corp (1810.HK), пишет газета. Компании не сразу ответили на запросы о комментариях.
В китайском Интернете доминирует горстка технологических гигантов, которые исторически блокировали ссылки и услуги конкурентами на своих платформах, создавая то, что аналитики называют «огороженными стенами».
Регулирующие органы в последние месяцы предприняли жесткие меры, обвиняя компании в создании монополий и ограничении выбора потребителей.
В июле Wall Street Journal сообщил, что Alibaba и Tencent постепенно рассматривают возможность предоставления друг другу своих услуг, например, путем внедрения WeChat Pay от Tencent на торговых площадках электронной коммерции Taobao и Tmall от Alibaba.
Репортаж Бренды Гох в Шанхае и Инчжи Янг в Пекине; Под редакцией Уильяма Малларда
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Акции Alibaba, JD.com, Pinduoduo демонстрируют сильный рост после резкого роста акций китайских интернет-ресурсов
котируемых в США акций китайских интернет-акций резко выросли во вторник после того, как в последние недели они оказались под давлением на фоне опасений по поводу возможности ужесточения регулирования.
U.Акции Alibaba Group Ltd., котирующиеся на S. БАБА, -2,86% выросли на 6,3% на торгах во вторник, основываясь на 2% -ном росте в понедельник, который произошел после восьми сессий снижения на фоне опасений регулирующих органов. Акции Alibaba демонстрируют самый крупный однодневный процентный рост с 12 апреля, когда акции выросли на 9,3%.
акций JD.com Inc. JD, -3,26% выросли на 12,0% и находятся на пути к лучшей однодневной процентной производительности со 2 марта 2020 года, когда акции выросли на 12.4%. В понедельник утром JD.com опубликовал отчет о прибылях и убытках, которые, по словам аналитика Mizuho Джеймса Ли, отражают «высокие результаты, несмотря на неопределенность нормативных требований».
Главный исполнительный директор JD Retail Лэй Сюй заявил в понедельник во время телеконференции с отчетами компании, что он считает регулятивную среду «хорошей вещью для долгосрочного и здорового развития отрасли», поскольку JD.com «пострадал от несправедливого рыночного поведения, такого как как выбрать одно из двух, чрезмерные ценовые субсидии, беспорядочный рост капитала и многое другое », — говорится в расшифровке стенограммы FactSet.
Акции Pinduoduo Inc. PDD, -3,82% выросли на 14,5% на утренних торгах во вторник после того, как китайская компания электронной коммерции ранее в тот же день сообщила о неожиданной прибыли, несмотря на то, что выручка не оправдала ожиданий.
Другой крупный игрок, выигравший во вторник, — Tencent Music Entertainment Group. TME, -3,91%, рост на 11,6%; Qutoutiao Inc. QTT, -1,95%, рост на 9,2%; Bilibili Inc. БИЛИ, -4,12%, вверх 9.6%; Baidu Inc. BIDU, -3,83%, рост на 7,6%; Huya Inc. ХУЯ, -5,30%, рост на 6,5%; и iQiyi Inc. IQ, -5,37%, до 6,0%. Акции китайского производителя электромобилей Nio Inc. НИО, -3,38% впереди 3,0%.
Китайский интернет-ETF KraneShares CSI KWBP, -1,64% вырос на 8,8% во вторник. Он потерял 10,5% за последний месяц и 28,9% за последние три месяца.
китайского предпринимательства в эпоху Интернета: уроки Alibaba.com
Авторы: Линда Сау-Линг ЛАИ
Аннотация:
История Alibaba демонстрирует убедительный пример того, как небольшая начинающая компания может в конечном итоге добиться успеха в мировой экономике через Интернет. В этом тематическом исследовании не делается попытка представить Alibaba как идеальную формулу; скорее, в нем обсуждаются стратегии, применяемые фирмой, и в процессе извлекаются важные уроки, которые могут помочь стартапам и начинающим предпринимателям в сложном мире онлайн-торговли.Подобно интересной и экзотической азиатской кухне, которая постоянно развивается из разнообразия народов Азии, их уникальной культуры и личности, Alibaba с годами успешно трансформировалась, приспосабливаясь к изменениям и требованиям онлайн-бизнеса (B2B). коммерция.
Ключевые слова: Предпринимательство, электронная коммерция, лидерство Бизнес модель, малые и средние предприятия.
Цифровой идентификатор объекта (DOI): doi.org/10.5281/zenodo.1084462
Процедуры APA BibTeX Чикаго EndNote Гарвард JSON ГНД РИС XML ISO 690 PDF Загрузок 6769Артикул:
[1] Фархуманд А. и Лай Р. (2010). Джек Ма в Alibaba: Восстание новый китайский предприниматель. ACRC, Университет Гонконга.
[2] Fannin, R. (2008, янв.2). Как я это сделал: Джек Ма, Alibaba.com. В маловероятный рост самого популярного интернет-магната Китая. Полученное из www.trueknowledge.com/q/biography_of_jack_ma
[3] Hong Kong Exchanges and Clearing Limited, сентябрь 2010 г. Полученное из http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20071023/01688_237 055 / E111.pdf
[4] Корпоративный обзор Alibaba, сентябрь 2010 г. Получено из http://news.alibaba.com/specials/aboutalibaba/Culture_values.html
[5] Корпоративный веб-сайт Alibaba доступен по адресу http: // news.alibaba.com
[6] Лейси, С. (24 сентября 2010 г.). Необычный образ мышления Джека Ма из Alibaba. Получено с http://seekingalpha.com/article/226969-the-unusualmindset- оф-алибаба-с-джек-ма
[7] Хилле, К. (19 января 2009 г.). Крестный отец малого предпринимательства. Финансовый Times (Лондон), цитируется по Farhoomand and Lai (2010).
[8] Корпоративная информация (Alibaba). Полученное из http://www.corporateinformation.com/CompanySnapshot.aspx?cusip = C1568UG00
[9] Ли, Э. (2007, 5 ноября). Хроника. Полученное из http: // статьи.sfgate.com/2007-11-05/bay-area/17269589_1_alibabacom- Джек-Ма-Алибаба-Групп
[10] Bloomberg Businessweek доступен по адресу http://investing.businessweek.com
[11] Эйнхорн, Б. (9 апреля 2009 г.). Как выживает китайская Alibaba и процветающий. Полученное из www.businessweek.com/magazine/content/09_16/b4127059272628. htm .
