Франшиза магазина все по одной цене: Франшиза магазинов фиксированных цен

топ-30 самых популярных франшиз 2015 года — РБК

В кризис открытие бизнеса по франшизе — популярное решение. Компании получают возможность развиваться без больших инвестиций, а франчайзи снижают свои риски. РБК составил рейтинг самых популярных франшиз 2015 года

Лидером рейтинга стала «1С» Бориса Нуралиева, одна из старейших российских франшиз (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

Франшиза в кризис

«Кризис — отличное время начать франчайзинговый бизнес. С одной стороны, кто-то теряет работу, а кто-то не видит перспектив у своего бизнеса и ищет новую сферу применения сил. С другой стороны, франчайзи стало проще договариваться с владельцами недвижимости, искать сотрудников. Спрос на франшизы растет», — говорит основатель сети «Додо Пицца» (8-е место в рейтинге) Федор Овчинников. По словам исполнительного директора Российской ассоциации франчайзинга Юрия Михайличенко, в 2015 году российский рынок франшиз вырос на 15% (ассоциация опросила представителей около 70 ключевых франчайзинговых сетей, насколько у их партнеров увеличилось количество заведений).

«Многие бренды, которые до кризиса не рассматривали франчайзинг как стратегию развития бизнеса и открывали только собственные точки, сейчас запускают франчайзинговые сети», — говорит гендиректор компании «Франкон» (консультант по франчайзингу), эксперт портала franshiza.ru Нина Семина. Показательный пример — McDonald’s, который работает по франчайзингу во всем мире, а в России до недавнего времени открывал только собственные заведения, не доверяя российским предпринимателям. Но летом 2015 года американская сеть наконец продала свою первую российскую франшизу, передав кемеровскому ООО «Гид» право открывать рестораны сети в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях и на Алтае. В интервью Forbes президент McDonald’s в России Хамзат Хасбулатов заявил, что будет привлекать новых франчайзи: в 2016 году компания рассчитывает открыть 60 новых ресторанов, в том числе вместе с партнерами.

adv.rbc.ru

На рынке появляется множество и не таких именитых новичков. Например, весной 2016-го стартовали продажи франшизы одежной сети Fashion House, сети магазинов электронных сигарет Vape Flava, букмекерской конторы FonBet, интернет-афиши TimeOut, сети магазинов дизайнера Беллы Потемкиной; на стадии запуска франшизы скидочного сервиса Biglion, такси 2412 и другие. Сеть магазинов товаров по одной цене «Заодно», совладельцем которой летом прошлого года стал Владимир Потанин, запустила программу франчайзинга в декабре 2015 года. «У нас антикризисное предложение, а быстро открывать магазины по всей стране своими силами невозможно», — рассказывает директор по франчайзингу сети Дмитрий Першиков. Весной у сети из более чем 70 магазинов появилось уже шесть франчайзи.

adv.rbc.ru

Лидеры и новички

Эксперты портала Franshiza.ru относят к самым конкурентным сегментам рынка, например, сферу общественного питания и медицинские услуги. Но это не мешает франчайзи в этих сегментах активно развиваться. Например, в топ-10 рейтинга попали крупные сети медицинских центров «Инвитро» и «Гемотест лаборатория», кафе Subway и «33 пингвина».

Тем не менее первые три позиции в рейтинге РБК заняли франчайзеры из других сфер: разработчик и продавец ПО «1С», справочная система «КонсультантПлюс» и сеть магазинов косметики Yves Rocher. Все три компании работают в России с начала 1990-х, у них проверенные бизнес-модели и большие партнерские сети. Обратная сторона популярности — сильная конкуренция между франчайзи. Основатель «1С» Борис Нуралиев признает, что компания не форсирует появление новых партнеров: «Мы занимаем довольно большую часть рынка, и конкуренция здесь как соль в супе: чтобы суп был съедобный, ее должно быть не слишком много и не слишком мало».

Есть в первой десятке и более молодые компании. Например, предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников открыл первую пиццерию «Додо Пицца» в 2011 году, а франчайзинг начал развивать только в 2013-м. Сейчас в его сети уже более ста пиццерий, работающих не только в России, но и в Литве, Эстонии, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Румынии и США. На конкурентном и насыщенном рынке общепита Овчинников предложил своим франчайзи облачную информационную систему «Додо ИС», которая позволяет автоматизировать бизнес пиццерии.

Многие франчайзеры адаптируют условия и франшизы к кризисным временам. Например, Fashion House отдает одежду на реализацию, а предпринимали экономят на оборотном капитале. Многие снижают первоначальные взносы, начинают продавать франшизы в небольшие города России и страны СНГ. «Можно говорить о том, что рынок франчайзинга сейчас это рынок покупателей франшиз, именно они диктуют условия. Как правило, потенциальные предприниматели оставляют несколько заявок на конкурентные франшизы и долго выбирают лучшие предложения, уговаривая на скидки и лучшие условия», — говорит Нина Семина.

Как мы считали

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы — агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Но единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК), говорит Нина Семина из компании «Франкон». Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений (например, по ценам и конкуренции), поясняет она.

По оценке Семиной, ДКК охватывают порядка 50% рынка франшиз, но только их можно называть «чистым франчайзингом». «Если компания хочет развивать франчайзинговый бизнес всерьез, рано или поздно она начинает использовать ДКК», — согласна руководитель правового департамента компании «Делошоп» (разрабатывает и продает франшизы) Лариса Матюшенкова.

Все ДКК в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент). РБК запросил в Роспатенте информацию о 200 самых популярных товарных знаках, по которым были зарегистрированы ДКК в течение 2015 года, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим знакам и общем количестве договоров каждой компании с франчайзи на конец 2015 года. Иногда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок (например, INVITRO и ИНВИТРО), в таком случае мы брали самое популярное наименование.

Из крупных сетей в рейтинг не вошли франчайзи сотовых операторов. Как объяснял РБК руководитель направления франчайзинга и развития дилеров Tele2 Николай Колесников, в случае использования ДКК бизнесмен должен закупать сим-карты и продавать их от своего имени, а это невозможно: право оказывать услуги связи имеют только сотовые операторы. Поэтому телеком-компании обычно используют агентские соглашения.

плюсы и минусы бизнеса по франшизе

Продукты

Управление коммуникациями

Рабочее место руководителя
Услуги связи
Интеграции

Инструменты для маркетолога

Аналитика рекламы
Формы обратной связи

Виртуальные номера

Номера 8-800

Номера 495

Номера 812

Региональные номера

Виртуальные номер

Решения

Задачи бизнеса

Удаленный офис
Гибридная телефония
Холодный обзвон
Контроль выездных сотрудников
Номера для маркетплейсов
Подключение своего номера

Отрасли бизнеса

Медицина
Колл-центр
Стоматология

Кейсы

#IT_решения
#авторемонт
#автосалоны
#ветеринария
#выдача виз
#доставка
#интернет_маркетинг
#колл_центр
И другое

Тарифы

Партнерам

Партнерские программы

AmoCRM
Битрикс24
Другие IT-решения

Маркетплейс

Интеграторы
CRM-системы
Услуги
Виджеты
Голосовые и текстовые боты
Онбординг
Поставщики оборудования

Оборудование

Выбирайте подходящее вам

Блог

Получить консультацию

Связаться

30 января 2023

Франчайзинг весьма популярен в России и в мире, но и споров на эту тему много. С одной стороны, в лучших франчайзинговых сетях огромные прибыли получают и продавцы, и покупатели франшизы. Но из-за недостаточного опыта или неудачно выбранной ниши можно столкнуться с рисками.

В статье рассказываем, что представляет собой франчайзинг, какую франшизу открыть начинающему предпринимателю разумнее всего, а также разбираемся с плюсами, минусами и подводными камнями франчайзинга.

Франчайзинг и франшиза: что это такое

Франчайзинг — вид сотрудничества между бизнес-партнерами и один из популярных способов ведения предпринимательской деятельности. Одна сторона предоставляет другой право на открытие бизнеса под своим брендом. Партнер получает готовую бизнес-модель франчайзера, бренд с его идеологией и репутацией, а также аудиторию бренда.

Под франшизой понимается сам бизнес, который является объектом договора между сторонами. В это понятие входят фирменные названия, товарные знаки, коммерческая тайна, интеллектуальная собственность.

Стороны франчайзинга называются «франчайзер» и «франчайзи».

Франчайзер — изначальный владелец сети. Тот, кто создал компанию, вложил средства в ее развитие и довел бренд до состояния, в котором он становится интересен потенциальным покупателям франшизы.

Франчайзи — бизнесмен, который приобретает франшизу и открывает бизнес под «вывеской» франчайзера. Франчайзи может быть юрлицом либо индивидуальным предпринимателем.

В каких случаях выгодно купить франшизу? Например, предприниматель, который хочет открыть розничный магазин, может трезво понимать, что раскручивать новый бренд супермаркетов придется долго, к тому же проблемы создаст конкуренция со стороны известных сетевых магазинов. В таком случае разумный вариант — франшиза магазина. Предприниматель заключает договор с владельцем уже существующей сети, который позволит ему открыть магазин под всем известным названием.

Какие бывают франшизы

Чем конкретно занимается франчайзи? Это зависит от разновидности франшизы — их 3:

• Производственная: покупатель имеет право выпускать продукт по технологии франчайзера.
• Товарная: франчайзи занимается только реализацией товаров, произведенных франчайзером.
• Франшиза услуг (сервисная): покупатель получает бренд и методологию оказания услуг.

По форме франшизы делятся на следующие виды:

• Мастер-франшиза: франчайзи сам может продавать франшизу другим бизнесменам.
• Множественный франчайзинг: покупатель может открыть несколько объектов под брендом франчайзера.
• Эксклюзивные права: есть договоренность, что других франчайзи этого же бренда на конкретной территории не будет.

Увеличивайте продажи с платформой коммуникаций UIS

Надежный оператор облачной телефонии: собственная номерная емкость и техподдержка № 1 на рынке.

Управляйте коммуникациями, контролируйте сотрудников и автоматизируйте отдел продаж.

Получить консультацию

Что входит во франшизу

Понятие «франшиза» включает несколько компонентов.

Бренд

Франчайзи получает возможность использовать все составляющие бренда франчайзера:

• Фирменный стиль, включая дизайнерские разработки, упаковку, символы, шрифты, кейвижуалы, логотип. Сюда могут входить и разнообразные «фишки», которые выделяют бренд и делают клиентский опыт уникальным (например, приветствие «Здравствуйте, сударь!» в сети фастфудов «Теремок»).
• Ценности, с которыми компания ассоциируется у клиентов. Чужой бренд покупается не только за деньги — необходимо поддерживать репутацию и клиентский сервис на том уровне, который установлен головной организацией.

Бизнес-модель франшизы

Франчайзи перенимает бизнес-модель бренда: способ ведения бизнеса, организации производства и продаж. К примеру, может быть регламентировано количество сотрудников у франчайзи. Как работает франшиза? Владелец компании передает всем франчайзи соответствующие инструкции и регламенты, а также может своими силами проводить обучение сотрудников на местах. Могут использоваться общие для всей сети корпоративные мессенджеры и каналы коммуникаций с клиентами, например, провайдер IP-телефонии.

Контроль

В правильной модели франчайзинга вся сеть объектов пронизана единой системой контроля.

Она помогает контролировать соблюдение стандартов качества.

Для контроля используются такие инструменты и приемы:

• проведение проверок, аудита бизнес-процессов или применение метода «тайный покупатель»;
• мотивация франчайзи системой бонусов за достижение нужных показателей;
• подключение всех филиалов к общей экосистеме IT-сервисов, с помощью которых можно контролировать качество продаж, исполнение задач, финансовые вопросы.

У нас есть крутая история о том, как всего за 2 дня сеть фитнес-клубов перевели на новую систему контроля.

Сколько стоит франшиза

Стоимость франшизы складывается из 2 показателей:

• Паушальный взнос: платеж на старте сотрудничества между франчайзи и франчайзером.
• Ежемесячные выплаты франчайзеру (роялти) — обычно составляют 4-6% оборота.

Есть бесплатные франшизы, не требующие паушального взноса и роялти. Их предоставляют производители товаров, для которых франчайзи — канал сбыта.

Но при этом все равно нужны начальные инвестиции.

Плюсы франчайзинга

Для владельца бренда продажа франшиз — действенный способ развития бизнеса и увеличения прибыли. Для франчайзи это возможность создать и развивать бизнес в востребованной нише даже с нехваткой опыта. Перечислим основные преимущества франчайзинга:

• предприниматель освобожден от большого количества организационных процессов в производстве и продажах;
• франчайзи работает с проверенными поставщиками по выгодным ценам;
• можно быть уверенным в бизнес-модели и технологиях, поскольку их эффективность доказана на практике;
• меньше финансовых рисков;
• франчайзер фактически становится бизнес-наставником для предпринимателя.

Вадим Середа, СЕО и основатель ГК SWEB GROUP

Любой бизнес начинается с выбора ниши. И статистика Яндекс.Wordstat подсказывает, что самый распространенный запрос среди тех, кто стартует бизнес: «Как выбрать нишу». Если ошибиться с этим выбором, то можно зря потратить свои силы, время и деньги. Чем в этом плане хороша франшиза? Она позволит вам сэкономить ресурсы.

Работа по франшизе — это работа в проверенном рынке, с твердым продуктом, который отвечает определенному клиентскому спросу. То есть закрывает чью-то боль и потребность, а значит позволяет получать стабильный доход в выбранной нише. С партнером в рамках франшизы вы выберете нишу, которая проверена чужим временем и чужим опытом. Например, в компании SWEB GROUP нишу создает обязательная законодательная база. Услуги компании нужны каждому юридическому лицу. И это прописано на законодательном уровне потому, что государство с каждым годом повышает требования к безопасности труда и производства.

Также вы не потратите время на поиск нужных связок: откуда брать клиента, как ему продавать, в каком формате ему доставлять, как упаковать продукт, как сделать, чтобы клиент пришел повторно, и как повлиять на его жизненный цикл. На старте это не очевидно, но когда вы работаете по франшизе, то все эти наработки становятся доступны для конкретной ниши и конкретного продукта. Вам сразу становится понятно, кто ваши клиенты, которые будут заинтересованы в ваших услугах. Понятны каналы и источники трафика. Доступна и открывается технология продаж: воронка продаж, скрипты, управление, найм отдела продаж и т.д. Это как в компьютерной игре. Первый вариант — прорубать себе дорогу самостоятельно, делать ошибки, возвращаться к начальной точке игры. И второй вариант — когда вы ввели чит-код, и у вас лучшие артефакты, лучшие доспехи, которые помогают победить всех „боссов“. Франшиза — это такой же чит-код. Только для бизнеса. За вас все уже проверили и дают готовую модель, чтобы пройти от точки А в точку В кратчайшим путем. Остается только идти и побеждать.

Минусы работы по франшизе

Перечислим особенности работы по франшизе, которые можно отнести к минусам:

• Дополнительные затраты для франчайзи — оплата паушального взноса на старте и ежемесячные выплаты (роялти и маркетинговый взнос).
• Ограничение свободы действий: нельзя добавлять продукты в линейку, отклоняться от брендбука, находить других поставщиков (например, региональных) и т. д.

Какие существуют опасности для франчайзи:

• К вопросу «какую франшизу открыть» нужно подойти серьезно и аналитически — если предприниматель выбирает нишу, которая нравится, но не востребована, это может стать причиной провала.
• Франчайзер может не знать ситуацию в регионе, где дислоцируется франчайзи. Фактическая прибыль оказывается ниже заявленной.
• Некорректное оформление договора: франчайзер может нарушить договоренности, но для судебной претензии не будет юридических оснований.
• Согласие из-за неопытности на жесткие требования в договоре, которые затем франчайзи оказывается не в состоянии выполнить.
• Покупка франшизы по неоправданно высокой цене.
• Затруднения в коммуникации с франчайзером из-за того, что он сам недостаточно внятно описал бизнес-процессы.

Не пропускайте новости

Укажите свой e-mail и получайте самые интересные статьи, исследования и кейсы.

Получать новости

Я согласен с условиями обработки персональных данных

Я хочу получать рассылки

Спасибо за подписку!

Мы уже отправили вам первое письмо с подборкой лучших материалов

Проблемы франчайзинга

Отрицательные примеры на рынке есть, что иногда приводит к сдержанному отношению экспертов к франшизам. При этом можно сказать, что большинство рисков связаны не с тем, что франчайзинг сам по себе плох и опасен, а с наличием недобросовестных франчайзеров, региональной спецификой, нехваткой у франчайзи финансовой и юридической грамотности и т.д.

Довольно болезненной является ситуация, когда франчайзер в принципе не заинтересован в развитии своего бренда и получении дохода от открывающихся новых точек. Продажа франшиз неопытным предпринимателям — это и есть его бизнес. В этом случае франчайзи остается наедине с неприбыльной компанией, которую никто не собирается раскручивать.

Каких подвохов можно ожидать франчайзеру со стороны франчайзи:

• Купивший франшизу предприниматель оказывается безынициативным и не способным развивать бизнес даже «на всем готовом».
• Франчайзи игнорирует полученные инструкции и делает «все не так», из-за чего появляются недовольные покупатели и страдает репутация бренда.

Если у вас франчайзинговая сеть, не пренебрегайте современными инструментами контроля. Чтобы понимать, что сотрудники франчайзи неправильно ведут себя с клиентами или не отвечают на звонки, подключите для всей сети филиалов виртуальную АТС.

Так все же стоит ли покупать франшизу?

Николай Журавлев, генеральный директор ООО «Эксперты бизнес-планирования»

Среди главных преимуществ работы по франшизе — помощь в ведении бизнеса, которую предоставляет франчайзер. В зависимости от условий соглашения и структуры бизнеса, франчайзи может получить практически готовый бизнес «под ключ». Ему может быть предоставлен бренд, оборудование, расходные материалы и рекламная стратегия — все, что необходимо для ведения бизнеса.

В целом, для франшиз характерен более низкий процент неудач, чем для одиночных предприятий. Когда франчайзи покупает франшизу, он присоединяется к успешному бренду, а также к сети, которая будет его поддерживать, что снижает вероятность выхода из бизнеса.

Кроме того, франшизы уже доказали жизнеспособность своей бизнес-концепции, поэтому франчайзи может быть уверен, что продукция или услуги, которые он будет предлагать, пользуются спросом.

К самым значимым недостаткам франшиз относятся строгие правила. Франчайзи должен соблюдать ограничения, изложенные в договоре, ведь в зависимости от условий, франчайзер может контролировать местоположение, график, интерьер и даже ценовую политику.

Прежде чем покупать франшизу, уделите пристальное внимание ее истории и тому, как долго существует бизнес. На рынке много молодых и недостаточно опытных компаний, которые тем не менее активно продают франшизу. Они не обладают устойчивостью, однако успешно привлекают внимание потенциальных франчайзи, которые отдают им деньги, но не получают взамен никакие из вышеперечисленных плюсов.

Ольга Маремьянина, начальник управления по работе со стратегическими партнерами и обратным франчайзингом торговой сети «Пятерочка»

Схема классического франчайзинга знакома российским предпринимателям достаточно хорошо, а первые франшизы на нашем рынке появились еще в конце девяностых. Основной принцип заключается в том, что франчайзер передает право на использование своего бренда франчайзи и обучает его основным принципам ведения бизнес-процессов. При этом самостоятельность в принятии решений в операционном управлении, в ведении бизнеса в целом, безусловно, остается в руках франчайзи. Впрочем, как и вся ответственность. Можно подумать, что головная компания лишь получает ежемесячные платежи, но это не так. Собственник франшизы не только передает свои бизнес-требования, но и продолжает помогать и даже в каких-то моментах контролировать деятельность своего партнера. И степень такого контроля различна в разных видах франчайзинга.

Например, товар в рамках прямой франшизы закупает франчайзи, вкладывая в него свои собственные средства. В целом такой подход оправдан, когда ты готов рисковать, у тебя достаточно опыта предпринимательской деятельности, ты хорошо знаком с отраслью и у тебя есть свободные ресурсы. Но часто бывает так, что ресурсы ограничены, да и опыта может не хватать. В этой ситуации настоящей находкой для тех, кто хочет работать «под шапкой» крупного бренда, но совершенно не знает, с чего начать, становится модель обратного франчайзинга — достаточно уникальный для российского рынка формат.

По такой модели, например, со своими франчайзи работает торговая сеть «Пятерочка» (один из пионеров рынка продуктовых франшиз). Это означает, что ритейлер берет на себя контроль за ведением бизнеса и часть управленческих задач, оказывает всестороннюю поддержку покупателю франшизы, даже товар предоставляется просто на реализацию без необходимости самостоятельно его закупать. За реализованный товар франчайзи ежемесячно получает комиссию — агентское вознаграждение.

Однозначно обратный франчайзинг подойдет тем, кому не хватает опыта или уверенности, но кто готов и хочет попробовать себя в розничном бизнесе. В дополнение к этому важно не забывать еще про два фактора: устойчивость выбранного бизнеса (розничная торговля продовольствием, к примеру, даже в кризисные времена оставалась одной из самых устойчивых сфер) и репутация материнской компании. Чем известнее и надежнее бренд, тем успешнее будет деятельность франчайзи по итогу.

Как купить франшизу: юридическая сторона вопроса

Понятие «франчайзинг» в законодательстве РФ отсутствует. Однако есть понятие «Договор коммерческой концессии» (ДКК) — его заключают франчайзер и франчайзи. Взаимоотношения сторон договора регулируются нормами статьи 54 Гражданского кодекса Российской Федерации, также применяются положения закона об интеллектуальной деятельности.

Законодательные требования к сторонам договора ДКК следующие:

• его могут заключить только юрлица либо ИП;
• покупатель франшизы платит продавцу за получение прав на использование интеллектуальной собственности и ценностей бренда;
• ДКК оформляется на бумаге с указанием срока действия;
• в договоре должен быть приведен полный список прав, который получает покупатель франшизы.

Франшиза: что это такое простыми словами

Франчайзинг — широко практикуемый во всем мире способ ведения бизнеса. Успешные примеры франчайзинга мы видим почти каждый день даже на улице. Предпринимателю не нужно тратить силы и ресурсы на построение бренда с нуля, а владелец франчайзинговой сети может получить эффективные каналы для реализации своего продукта, в том числе в регионах.

Прежде чем принять предложение франчайзера, нужно понять рынок, найти подходящую и востребованную нишу, изучить репутацию бренда. Большую внимательность стоит проявить при составлении договора.

Франчайзинг — One Stop Nutrition

One Stop Nutrition предлагает большое будущее для людей, желающих расширить свои деловые навыки. Теперь мы предлагаем отличные возможности франчайзинга для людей, которые готовы открыть успешный магазин товаров для здоровья и питания, предлагая не только добавки. Для наших франчайзи мы также предлагаем кофе- и эспрессо-бар, бары с соками и многое другое в типичных магазинах и сетях здорового питания, которые мы знаем. Итак, у вас есть шанс принять участие в акции и начать свою собственную франшизу One Stop Nutrition.

Почему франшиза с One Stop Nutrition?

Утверждено SBA и внесено в реестр франшиз

Франчайзи системы One Stop Nutrition имеют право на ускоренную и упрощенную обработку кредита SBA через программу регистрации франшиз SBA, www. franchiseregistry.com.

Корпоративная честность

Компания One Stop Nutrition была основана на философии «делать все правильно, добросовестно и осторожно». One Stop Nutrition уделяет особое внимание качеству продукции, оптимальным ценам и квалифицированному обслуживанию. Эти ценности являются основой нашей репутации и лояльности, которыми славится One Stop Nutrition.

Установленная система франчайзинга

Работая по франшизе One Stop Nutrition, вы пользуетесь преимуществами проверенных методов ведения бизнеса и многолетнего опыта.

За прошедшие годы компания One Stop Nutrition наладила прочные отношения с нашими поставщиками, что означает более выгодные условия для владельцев франшизы. Мы предлагаем нашим франчайзи огромную покупательную способность и большие скидки, которые приравниваются к более высокой прибыли.

Обучение франшизе

Ваше обучение франшизе на месте включает 10 дней комплексного обучения, охватывающего все аспекты работы с франшизой One Stop Nutrition. Вам предлагается немедленное обучение на месте в нашем корпоративном офисе, прежде чем вы откроете свою собственную франшизу One Stop Nutrition.

Постоянная поддержка франшизы

Обучение и поддержка никогда не закончатся, поскольку мы стремимся улучшить систему франчайзинга One Stop Nutrition. Франшиза One Stop Nutrition обеспечивает постоянные консультации и помощь по мере необходимости.

Мы предоставляем следующие услуги ВСЕМ франшизам.

• Помощь в выборе площадки
• Помощь в аренде
• Руководство по дизайну магазина
• Руководство по заказу оборудования
• Программа обучения франчайзингу
• Руководство по работе с франшизой
• Продолжение постоянной поддержки

Срок действия соглашения

Срок действия соглашения начинается с даты вступления в силу и будет продолжаться в течение 10 лет.

Первоначальные инвестиции

Предполагаемые первоначальные инвестиции составляют от 189 953,00 до 269 856,00 долларов США, включая первоначальный взнос за франшизу и операционные расходы за первые три месяца.

Первоначальный взнос за франшизу

Первоначальный взнос за франшизу для вашего первого магазина составляет 30 000 долларов США. Первоначальная плата за франшизу для дополнительных магазинов составляет 30 000 долларов США для второго магазина, 25 000 долларов США для третьего магазина и 20 000 долларов США для каждого дополнительного магазина после этого.

Роялти

6% от валовых продаж

Плата за рекламу и маркетинг

1,0% от валовых доходов для проведения вашей собственной местной рекламы и маркетинговых программ.

Обучение – Программа первоначального обучения

Мы предоставим программу первоначального обучения для вас, вашего первоначального менеджера и еще одного утвержденного лица в удобное для обеих сторон время, обычно в течение 90 дней после подписания вами Соглашения о франшизе. Плата за обучение или иная плата за программу начальной подготовки до 3-х человек на одной программе начальной подготовки не взимается.

Мы бесплатно предоставим инструкторов, оборудование и учебные материалы для этого обучения. Вы можете направить более 3 утвержденных лиц на одну и ту же начальную программу обучения, если есть место и если мы даем на это письменное согласие. Мы можем взимать плату за обучение или другие сборы с любых дополнительных лиц, посещающих начальную программу обучения. Наша начальная программа обучения предлагается периодически по нашему усмотрению и состоит примерно из 60 часов обучения в течение 10 дней. Программа первоначального обучения будет предлагаться в нашем учебном центре в Фениксе, штат Аризона, в магазине, управляемом франшизой или аффилированным лицом, или в любом другом месте в Соединенных Штатах, которое мы выберем. Учебные материалы включают части нашего Руководства, раздаточные материалы и носители
презентации. Стажеры других франчайзи могут посещать ту же программу обучения, что и вы.

Квалификация

• Опыт и глубокие знания в области продаж.
• Готовность работать полный рабочий день и прилагать все усилия для ведения бизнеса.
• Требования к капиталу, заявленные франшизой.

Свяжитесь с нами

Для получения дополнительной информации о создании собственной франшизы One Stop Nutrition свяжитесь с нами.

 

 

Часто задаваемые вопросы — Франчайзинг 7-Eleven

Общие вопросы по франчайзингу

Каковы самые большие различия между системой 7‑Eleven и другими франчайзинговыми системами?

Большинство франчайзинговых систем требуют уплаты роялти в виде процента от базовых продаж. В системе 7-Eleven мы делимся валовой прибылью с владельцами франшиз, которая представляет собой выручку от продаж за вычетом стоимости проданных товаров.

В соответствии с этой системой лояльность 7-Eleven связана с прибыльными продажами, а не просто с продажами. Вот почему 7-Eleven не только помогает вам увеличить продажи, но и предоставляет инструменты и ресурсы, которые вы можете использовать для повышения своей прибыльности.

Какие качества 7‑Eleven ищет в потенциальных франчайзи?

7‑Eleven всегда ищет кандидатов, обладающих идеальным сочетанием личных качеств, профессионального опыта и финансового положения для успешного управления франшизой 7‑Eleven. Для получения более подробной информации, пожалуйста, посетите нашу страницу квалификации.

7‑Eleven активно продвигает разнообразие в своей франчайзинговой системе.

Предоставляет ли 7-Eleven финансирование потенциальным франчайзи?

7-Eleven имеет внутреннюю программу финансирования, которая может обеспечить финансирование до 65% от нашей первоначальной платы за франшизу. Такая поддержка редко встречается в франчайзинговой индустрии. В дополнение к финансированию, которое у нас есть, 7-Eleven может время от времени предоставлять дополнительные варианты финансирования квалифицированным кандидатам. Представитель по продажам франшизы может предоставить информацию о деталях и доступности этих программ.

Вы предлагаете скидки?

Да. 7-Eleven предоставляет льготную плату за франшизу, а также другую финансовую поддержку квалифицированным ветеранам вооруженных сил США. Посетите нашу страницу ветеранов для более подробной информации.

Сколько денег я заработаю?

Сколько денег вы зарабатываете, зависит от многих факторов, в том числе от того, насколько хорошо вы:

• Удовлетворяете потребности своих клиентов, предоставляя ассортимент продукции, ценность, качество, обслуживание и чистую, безопасную и дружелюбную среду
• Внедрить все принципы работы 7‑Eleven
• Наймите и подготовьте высококлассный, ориентированный на клиента персонал магазина, который может эффективно общаться с вашими покупателями
• Следите за тенденциями продаж, управляя расходами

В большинстве штатов документ о раскрытии информации о франшизе 7-Eleven (FDD) содержит некоторые исторические данные о финансовых показателях существующих магазинов.

Как я могу получить копию вашего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD)?

7‑Eleven предоставляет всем заинтересованным кандидатам копию FDD. Если вы хотите получить копию, заполните заявку, чтобы начать процесс.

Кто будет строить мои магазины?

7‑Eleven использует уникальный подход к развитию магазинов. В отличие от большинства франчайзинговых систем, которые требуют, чтобы франчайзи развивал свои магазины, 7-Eleven предоставляет магазины с полным ассортиментом.

В случае наших традиционных франчайзинговых программ с одним и несколькими магазинами 7‑Eleven получает и несет текущую стоимость земли, здания и торгового оборудования. Поскольку франчайзи в рамках Программы преобразования бизнеса сохраняют контроль над своей землей и зданием, они несут ответственность за часть своих собственных затрат на улучшение земли и здания в процессе преобразования, но они получают выгоду от команды разработчиков 7-Eleven в ускоренном преобразовании своего магазина.

Все ли магазины 7‑Eleven должны быть открыты круглосуточно?

Поскольку наши клиенты привыкли полагаться на наши магазины, чтобы удовлетворить их потребности и их график, все магазины 7-Eleven работают 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, где это разрешено законом.

Какое оборудование предоставляет 7‑Eleven?

7-Eleven покупает и устанавливает следующее оборудование в большинстве новых и переоборудованных магазинов:

• банкоматы
• Ящики для выпечки
• Капучинатор
• Диспенсер для чили-сыра
• Приспособления для сигарет
• Кофеварки, кофемолки и прилавки
• Станция приправ
• Гондолы
• Витрина для холодных/горячих блюд
• Диспенсер для кофе со льдом
• Льдогенератор и торговец
• Низкотемпературный охладитель
• Микроволновая печь
• Коробка и подставка для мороженого
• Ящики для свежих продуктов под открытым небом
• Диспенсер для напитков Post Mix с пакетом-в-коробке и местом для стойки
• Место счетчика POS и регистр
• Информационная система для розничной торговли и терминалы для заказа товаров
• Рулонные решетки и место для прилавка
• Сейф, счетчик и система безопасности
• Slurpee ^® бочкообразные дозаторы
• Стеллаж для задней комнаты
• Фильтр для воды
• Внутренний балдахин
• Внешние мусорные баки
• Оконная графика
• Баннерные доски
• Наружная вывеска
• Внутренняя полоса
• Внутренняя вывеска POP

Оборудование, предоставляемое вашему магазину, зависит от состояния вашего магазина и существующего оборудования и может включать не все перечисленное выше оборудование.

Часто задаваемые вопросы для одного и нескольких магазинов

Каковы основные преимущества традиционной франчайзинговой системы 7‑Eleven?

7-Eleven предоставляет услуги, которые многие другие франчайзеры либо не предоставляют, либо требуют дополнительных сборов за предоставление этих услуг. Вот что вы получаете:

• 7-Eleven обеспечивает работу с полным ассортиментом
• 7-Eleven получает и несет текущую стоимость земли, здания и складского оборудования. Когда мы строим новый сайт, мы можем инвестировать от 1 до 2 миллионов долларов США 9.0034
• Вы и 7-Eleven делите валовую прибыль магазина
• 7-Eleven оплачивает воду, канализацию, газ и электроэнергию
• 7-Eleven оплачивает арендную плату за здание и налоги на недвижимость
• 7‑Eleven обеспечивает финансирование всех операционных расходов магазина
• 7-Eleven предоставляет услуги бухгалтерского учета, оплаты счетов и расчета заработной платы для операций магазина
• 7-Eleven предоставляет структуру поддержки и бизнес-консультанта, который еженедельно встречается с франчайзи, чтобы помочь максимизировать производительность магазина

Каковы мои первоначальные инвестиции?

• Единовременный первоначальный взнос за франшизу. Диапазон этой платы составляет от 50 000 до 750 000 долларов США; однако фактические сборы зависят от выбранного вами магазина
• Первоначальный взнос за инвентарь магазина, расходные материалы, бизнес-лицензии, разрешения и облигации (приблизительно 29 000 долларов США)
• Начальные кассовые средства

Полное описание первоначальных инвестиционных затрат см. в FDD. И имейте в виду, что 7-Eleven предлагает финансирование квалифицированным кандидатам, чтобы помочь с этими расходами.

В чем разница между возможностью с одним магазином и возможностью с несколькими единицами?

Возможность франчайзинга одного магазина идеально подходит для кандидатов с опытом работы в сфере розничной торговли или управления, которые хотели бы начать с франшизы одного магазина 7‑Eleven с возможностью впоследствии открыть другие магазины.

Возможность работы в нескольких подразделениях предназначена для кандидатов, которые имеют значительный опыт работы в сфере розничной торговли или управления, а также финансовые ресурсы и управленческие способности для управления 2–10 магазинами с самого начала с возможностью добавления дополнительных магазинов позже.

Я нашел место, идеально подходящее для магазина 7‑Eleven. Могу ли я превратить его в свой собственный магазин 7‑Eleven?

Для того, чтобы быть рассмотренным для развития в качестве магазина 7-Eleven, все потенциальные участки должны быть представлены нашей команде по развитию недвижимости, которая оценит участок и, при необходимости, будет работать с застройщиком или арендодателем над его обустройством. Если вы являетесь брокером, владельцем или разработчиком определенного сайта, который, по вашему мнению, соответствует потребностям 7-Eleven, отправьте свой сайт здесь. Если вы владеете сайтом или арендуете его, наша Программа преобразования бизнеса (BCP) может позволить вам преобразовать сайт в магазин 7-Eleven. Подробнее о программе читайте ниже.

Часто задаваемые вопросы о программе преобразования бизнеса

Каковы критерии для магазинов, стремящихся перейти на 7‑Eleven?

Кандидатами на преобразование могут быть следующие виды бизнеса:

• Круглосуточные магазины
• Автозаправочные станции с магазинами или киосками, которые можно расширить
• Станции техобслуживания, которые можно перепрофилировать
• Алкогольные магазины
• Деликатесы или небольшие продуктовые магазины
• Первичная застройка (новые объекты недвижимости)

В дополнение к перечисленным выше типам бизнеса, мы ищем предприятия, которые соответствуют следующим критериям:

• Не менее 1 года в текущем местоположении
• Существующие лицензии (включая ABC и лицензии на сигареты) в хорошем состоянии, без недавних нарушений
• При аренде мы предпочитаем, чтобы срок аренды оставался не менее 10 лет, а арендодатель подписал свидетельство о признании возражения
• . 0034
• Подтверждаемая история продаж и доходов для существующих предприятий

Физические характеристики:

• Мы предпочитаем торговую площадь не менее 1 800 квадратных футов после переоборудования магазина, но рассмотрим участки с минимальной торговой площадью 1 400 квадратных футов
• Круглосуточная работа или место, которое может быть преобразовано в круглосуточную работу
• Электрический эталон на 600 А, 3-фазный режим
• Если есть газовая колонка, рекомендуется оптимизированная вывеска 7-Eleven на опоре и трехполосная полоса на здании

Во что мне в итоге обойдется конвертация?

Ваши первоначальные инвестиции включают три основных компонента:

• Первоначальный взнос за франшизу в размере 25 000 долларов США
• Авансовый платеж за запасы в размере от 20 000 до 40 000 долларов плюс первоначальный кассовый фонд
• Улучшение земельных участков и зданий в зависимости от участка

Полное описание первоначальных инвестиционных затрат см. в FDD.

Вы работаете с дистрибьюторами топлива, дилерами и агентами?

Если вы являетесь дистрибьютором или оптовым продавцом моторного топлива (независимо от того, владеете ли вы недвижимостью или нет), наша Программа преобразования бизнеса может охватывать несколько классов торговли (например, корпоративные, дилерские, агентские операторы и другие). Наша бизнес-модель по отношению к магазинам бензина связана с продажами в магазине и валовой прибылью, а не с продажей топлива.

Могу ли я перейти на марку 7‑Eleven на существующих топливных колонках/колонках/навесе?

После того, как срок действия вашего существующего контракта на поставку истечет или будет расторгнут, вы сможете перевести свой бензиновый завод на марку 7‑Eleven. Тем не менее, мы можем и готовы разрешить вам маркировать магазин 7-Eleven любой крупной маркой бензина.

У меня нет подходящего бизнеса. Как я могу по-прежнему участвовать?

Если у вас нет подходящего бизнеса, еще один способ принять участие в программе BCP — получить новое место, которое можно преобразовать. Свяжитесь с местным представителем BCP для получения подробной информации об атрибутах сайта, которые мы ищем, и о том, как вы можете принять участие.

Могу ли я носить с собой свои продукты, или я должен носить только то, что предлагает 7-Eleven?

Мы полагаемся на то, что наши франчайзи снабжают свои магазины продуктами, которые просят их сообщества. Благодаря технологии, отслеживающей товары, пользующиеся спросом, эта стратегия оказалась простой и прибыльной. Это также позволило нам составить длинный список рекомендованных поставщиков, которые могут предоставить широкий выбор продуктов. Восемьдесят пять процентов покупок должны поступать от этих рекомендованных поставщиков. Мы также требуем, чтобы в каждом магазине были определенные проприетарные продукты, которые потребители ожидают от нас, такие как Slurpee 9.напитки 0195 ® и Big Gulp ^® , кофе Café Select ^® и другие продукты, эксклюзивные для бренда 7‑Eleven.

Сколько времени занимает процесс конвертации?

Весь процесс, от вашей первой встречи с 7‑Eleven до торжественного открытия вашего магазина, может занять от шести месяцев до двух лет. Сроки различаются в зависимости от того, реконструируете ли вы существующий магазин с необходимыми условными разрешениями на использование, переделываете отсеки для смазочных материалов или строите с нуля.

Поможет ли мне 7‑Eleven, если я не получу прибыль?

То, насколько хорошо вы управляете своим магазином и обслуживаете своих клиентов, определенно повлияет на размер вашей прибыли. Иногда магазин работает неэффективно, и в таких случаях у 7-Eleven есть программа краткосрочной поддержки дохода, которая обеспечивает временную финансовую поддержку, если валовой доход падает ниже определенного уровня (полное описание программы см. в FDD). Наша цель состоит в том, чтобы вы как можно скорее стали прибыльными, так как наш успех зависит от вашего успеха.

Узнайте, как еще можно узнать о франчайзинге в 7‑Eleven!

Посмотрите наше видео по запросу, чтобы узнать об основах франчайзинга с 7‑Eleven.

Смотри

Запишитесь на виртуальный или очный семинар, чтобы узнать подробности и поговорить с торговым представителем по франчайзингу

Зарегистрироваться

Давайте продолжим разговор о

.