Турбизнес с нуля: стоит ли открывать туристическое агентство

С чего начать турбизнес?

Георгий Автондилович Мохов Юлия Александровна Мохова

Турфирма: с чего начать, как преуспеть

Начать и преуспеть –

Юлия Александровна Мохова, Георгий Автондилович Мохова

Турфирма: с чего начать, как преуспеть

От авторов

Сегодня туризм имеет массовый характер; по прогнозам, количество путешествующих с каждым годом будет только расти. Увеличивается число туристических агентств, строятся новые отели, рестораны, открываются новые аэропорты, стремительными темпами развивается туристическая инфраструктура. Туристический бизнес переживает существенный подъем, и для многих бизнесменов появилась реальная возможность стать участником этого интересного дела.

Начать туристический бизнес – не так сложно, как открыть автосалон или страховую компанию.

Но выдержать сумасшедшие темпы рынка, противопоставить себя тысячам конкурентов – непростая задача.

Турагентский бизнес очень привлекателен для начинающих предпринимателей, ведь он не требует больших финансовых вложений, а спрос на туры всегда велик. Но лишь немногим, самым подготовленным, удается избежать подводных камней, которых в «индустрии отдыха» великое множество.

Мы надеемся, что, прочитав эту книгу до конца, вы сможете разобраться во многих нюансах туристического бизнеса и принять правильные решения о создании собственного бизнеса. Здесь вы найдете практические советы по организации туристического агентства с нуля, примеры из жизни, рекомендации по каждому этапу создания компании. У вас есть уникальная возможность взвесить все за и против, прежде чем начать собственное дело в сфере туризма. Воспользуйтесь этим!

1

Достаточно ли у меня денег на открытие турфирмы? Рисковать последними сбережениями или нет? Через какое время окупятся вложения в турбизнес? Сколько я буду зарабатывать? Создать свое турагентство или купить готовое? Или вступить во франчайзинговую сеть? Сложно ли сделать бизнес‑план турфирмы? Каковы требования к офису турагентства? Сколько сотрудников придется нанимать? Где искать кадры? С какими туроператорами работать? В какие страны продавать туры? Ограничиться узкой специализацией или продавать все подряд? Открывать авиа– и ж/д кассы сразу или позже? Как привлечь клиентов? Сколько тратить на рекламу? У туристов много претензий?

И все‑таки… ОТКРЫВАТЬ МНЕ ТУРФИРМУ ИЛИ НЕТ?!.

На страницах этой книги мы постараемся развеять все ваши страхи и поддержать желание открыть туристическое агентство. Но гарантируем: все, что здесь написано, – реальное отражение положения вещей в туристическом бизнесе, без преувеличений и недомолвок.

СТАТИСТИКА КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «ТРЕВЕЛ ЭКСПЕРТ»

Чаще всего туристические агентства открывают женщины, ранее работавшие в турфирмах или много путешествующие; на втором месте – деловые партнеры, от двух до четырех человек, вместе работавшие в другом бизнесе; на третьем – совместные предприятия с иностранными учредителями, имеющими отношение к турбизнесу за рубежом; на четвертом – «карманные» турфирмы или туристические отделы в крупных компаниях (банках, инвестиционных фондах, на промышленных предприятиях).

Прежде чем принимать решение об открытии бизнеса, необходимо хотя бы в общих чертах представить себе положение дел в отрасли, в которой вы планируете работать. Итак, какие характеристики имеет туристический бизнес России на сегодняшний день?

♦ Емкость рынка туристических услуг в РФ за 2007 г. оценивается в сумму около $40 000 000 000.

♦ Средняя динамика роста рынка за 10 лет – 5,8 % в год.

♦ Аналитики прогнозируют удвоение объема рынка туристических услуг в России за10 лет (не менее 6 % в год).

♦ В 2007 г. были внесены кардинальные изменения в законодательство, регулирующее туристическую деятельность, принята новая редакция Федерального закона «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», введен институт финансовых гарантий для деятельности туроператоров.

♦ Розничный рынок (турагенты) слабо консолидирован, на рынке преобладают независимые агентства, на долю крупных сетей приходится не более 8‑10 % объема рынка. Крупнейшая туристическая сеть объединяет около 300 турагентств.

♦ Конкуренция на розничном (турагентском) рынке очень высокая, общее количество работающих туристических агентств, по разным оценкам, колеблется от 8000 до 10 000 компаний.

♦ Число туроператоров значительно меньше; наблюдается тенденция к поглощению крупными туроператорскими компаниями средних туроператоров. В Едином федеральном реестре туроператоров зарегистрировано более 4000 туроператоров, но всего лишь 10 % из них обеспечивает 80 % туристического рынка.

♦ Большой процент новых туристических агентств закрываются, не проработав даже одного года. Средняя ротация в малом турбизнесе составляет 30 % в год. То есть из 100 агентств, созданных в начале года, до конца первого летнего сезона доживает не более 70 фирм.

♦ Граждане России тратят от 6 до 8 % своего годового дохода на туризм и отдых.

♦ До 28,1 % граждан России готовы воспользоваться туристическими услугами для организации своего отдыха. В Москве этот показатель достигает 49 %.

♦ В последние годы внутренний туризм в России развивается очень интенсивно.

♦ На сегодняшний день существует 42 федеральные программы по поддержке туризма в России («Юг России», «Дальний Восток и Забайкалье» и др. ).

♦ Количество поездок иностранных граждан в Российскую Федерацию по итогам 2007 г. составило 22 908 625, что на 2 % больше, чем в 2006 г.

♦ Общее число поездок россиян за рубеж в 2007 г. составило 34 285 465, это на 18 % больше, чем по итогам 2006 г.

♦ Количество претензий туристов в адрес туристических компании устойчиво растет, что объясняется ростом туристического потока.

♦ Стоимость туров и перевозок постоянно увеличивается, только в течение летнего сезона 2008 г. стоимость перевозок по некоторым направлениям выросла на 70 %.

♦ Туризм подвержен демпингу, т. е. искусственному понижению цены предложения на «горящих» направлениях, даже в высокий сезон можно найти туры и авиабилеты значительно ниже средней цены.

Чтобы понять, что происходит в туристической отрасли в тот момент, когда вы читаете эту книгу, зайдите на профессиональные туристические сайты в сети Интернет (см. приложение 6) и посмотрите новости за день, неделю, месяц. Вы увидите, насколько насыщенна и полна событиями жизнь туриндустрии.

Туристический бизнес сильно подвержен внешнему влиянию, будь то плохая погода, стихийные бедствия, забастовки, политическая нестабильность или террористические акты. Каждое подобное событие заставляет туристические компании оперативно реагировать и принимать экстренные меры, чтобы защитить своих клиентов и самим финансово не пострадать. К сожалению, это не всегда удается.

ИЗ ПРАКТИКИ ЮРИДИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «ПЕРСОНА ГРАТА»

В декабре 2004 г. на берега курортов Шри‑Ланки, Таиланда и островов Индонезии обрушилось мощнейшее цунами, унесшее жизни десятков тысяч людей. В адрес туристических компаний посыпались отказы от туров; туристы боялись ехать в регион, пострадавший от стихийного бедствия, даже если им предлагали размещение на другом побережье. Разрушенные отели не могли вернуть оплаченные деньги за несостоявшиеся туры. Финансовые потери российских турфирм составили миллионы долларов.

В то же время каждое событие в мире может стать и поводом для туристического бума. Спортивные соревнования, фестивали, выставки, концерты, массовые праздники, открытие новых отелей и курортов – всего не перечесть. Поэтому туристическая отрасль имеет возможность постоянно развиваться, а ее участники получают прибыль при умелом использовании туристических ресурсов.

Турбизнес с нуля: в поисках места под солнцем!

Для «Добрый вечер», Обозреватель+. Так, я пишу російською мовою! 🙂

Организация путешествий – бизнес-мечта романтика. Казалось бы, его можно сделать прибыльным без особых стартовых инвестиций, а просто благодаря личным качествам организатора, способного слепить в одно целое сложную логистику путешествия. И это действительно так. Но не всегда.

Бизнес «под крылом»

Вначале определимся, кем быть. На туристическом рынке активно работают туроператоры (самостоятельно разрабатывают маршруты поездок), и турагенства (посредники между туроператором и клиентом).

Задумываясь о своем бизнесе, важно понимать, каким именно туризмом хочется заниматься, и каковы шансы у фирмы быть конкурентоспособной. Привлекает ленивый отдых под пальмами у синего моря? Тогда рассмотрим операторов, предлагающих «пакетные» туры по типу «все включено» на такие популярные направления, как Турция, Египет, ОАЭ, Таиланд. Этот рынок крепко держат крупные международные компании, вкладывающие в свое развитие колоссальные деньги. Благодаря огромному потоку клиентов они способны удерживать цены на достаточно низком уровне, получая выгодный тариф на проживание и перелет. Ведь крупные компании, в отличии от мелких, могут себе позволить чартерный рейс. Вот так и выходит, что если лететь в Турцию через какой-нибудь TEZ-тур, то недельный отдых в пятизвездочном отеле и едой обойдется немного дешевле, чем жизнь в дешевых хостелах и еда в уличных забегаловках при условии самостоятельной поездки. Поэтому чаще всего, работая по «пакетным» направлениям, отечественные фирмы просто перепродают предложения гигантов.

 «Сейчас в туризме не все так хорошо. Среди отечественных турфирм никто не может сравниться с Tez Tour, Turtess Travel, Coral Travel, Pegas, IdrisKa, Anex Tour… — констатирует главный редактор журнала «Мандри» Леся Москаленко, — Если еще несколько лет назад существенную часть среди рекламодателей составляли наши турфирмы, то сейчас у них на это нет денег».

При покупке франшизы у международного туроператора придерся выплачивать определенный взнос, даже если прибыли еще нет. Заковыка в том, что крупные компании не рискнут имиджем, делая своим представителем «человека с улицы». Они ищут людей с опытом работы, большой базой клиентуры, наработанными связями.

Сам себе режиссер

Другой способ создать турфирму и при этом заработать – найти «свою», еще никем не занятую нишу. Обычно компании-монстры из-за огромных оборотов просто не могут организовывать «сложные» туры, оставляя за бортом тех туристов, которым нужна экзотика, экстрим или же тематические поездки. Ведь есть люди, которые готовы спать в палатке, но зато пройтись по пути миграции индоевропейцев в Кыргызстане. Обычно такие проекты не требуют крупных начальных вложений, а раскрутка туров осуществляется через соцсети. К примеру, фирма «I love Asia», по словам одного из основателей Евгения Ихельзона, по сути, продает услуги профессиональных гидов, беря за это определенную комиссию. Гиды-партнеры создают авторские туристические программы и полностью отвечают за их качество. «Прибыль в первую очередь тем, кто возит группы. Для нас это проект, рассчитанный на годы. Сейчас наша задача – стать самыми лучшими экспертами в этой области. Наши люди по полгода проводят в путешествиях, изучают страны, разрабатывают маршруты». Ихельзон добавляет, что главная особенность его фирмы – они ничего ни у кого не покупают. «Мы не покупаем никаких «пакетов». Мы привозим деньги непосредственно в отели, таксистам, водителям автобусов. Подобный бизнес существует в Европе, и за годы компании выросли до существенных размеров». Для основания такой компании владельцам не понадобилось стартового капитала, свои первые группы в Индию и Малайзию они возили сами. Похожа история и с авторскими поездками «Уникальной Украины», которая предлагает туры выходного дня в нестандартные уголки страны. Этот бизнес начинался с 6 тыс. гривен.

           Вопрос технический
           Но многие туроператоры узкого профиля (которые являются таковыми по факту, но официально не имеют права так называться) работают в тени. То есть нелегально.     Объясняют свой выбор сложностью в получении лицензии и запутанностью украинской налоговой системы. Деятельность туроператоров и турагенств регулируется законом «О туризме» и определенным количеством сопутствующих документов. Согласно этим нормативным документам, лицензированию подлежат организаторы внутреннего и зарубежного туризма, а также те, кто ведут экскурсионную деятельность. Но чтобы получить лицензию, кроме перечня документов нужно еще иметь определенный минимальный размер финансового обеспечения. Для операторов внешнего туризма это 20 000 евро, внутреннего – 10 000, а для турагенств 2 000. Эти деньги являются залогом того, что оператор сможет покрыть убытки клиенту в случае непредвиденных ситуаций. Если таких денег нет, то можно купить страховку в банке – за +/- 500 евро в год банк поручится за ваш бизнес. Некоторые банки вообще предлагают услугу «Туристическая лицензия «под ключ». Впрочем, даже такие деньги организаторы часто не хотят платить из принципа.
             Некоторые регистрируются за границей, потому что там проще система налогообложения. Скажем, в Британии, если у человека есть хотя бы временный вид на жительство, он может зарегистрировать свою компанию через Интернет. Благодаря понятной системе налогообложения платить налоги за границей, особенно при малых оборотах, оказывается выгодней. Кроме того, иногда малый бизнес получает освобождение от некоторых налогов на несколько лет. Те, кто пользуются таким способом, уверяют, что хотели бы работать легально в Украине, но пока не представляют, как это сделать. Правда, регистрируясь за границей, с украинцами они могут работать только через интернет, не открывая точек продаж в Украине.

Практическая информация на 2021 год и далее

Вы изучаете, как начать туристический бизнес?

После COVID у туристических компаний, стремящихся выйти на рынок, появились соображения, которых раньше не существовало. Например, вам придется тщательно продумать, как вы подходите к безопасности, страхованию, брендингу и маркетингу вашей компании.

Чтобы избавить процесс от неизвестности, мы собрали для вас несколько полезных советов. Как и в любом стартапе, прежде чем вы достигнете точки старта, нужно собрать воедино множество движущихся частей.

В общем, у вас должна быть четкая стратегия, хорошая бизнес-идея и желание работать.

Как начать туристический бизнес: пошаговые инструкции

1. Составьте план своего бизнеса

Во-первых, вам необходимо разработать четкий бизнес-план.

Перед созданием юридического лица вам потребуется краткое видение и понимание того, как будет выглядеть бизнес и в каком направлении он будет развиваться. Вот несколько важных аспектов, которые необходимо охватить:

Рассмотрите свое уникальное торговое предложение (УТП)

Почему люди будут регистрироваться в вашей компании? Что делает вас великим и выделяет вас среди конкурентов? Есть ли что-то, что вы собираетесь сделать по-другому, о чем должны знать путешественники?

Подумайте над ответами на эти вопросы и с гордостью укажите их в своих маркетинговых материалах, чтобы привлечь своих идеальных клиентов.

Обдумайте свою целевую аудиторию

У вас есть страсть, которая побуждает вас начать туристический бизнес.

Именно эта страсть засияет и привлечет ваших идеальных клиентов. Идите, точно зная, кто эти клиенты и что именно приводит их к вам.

Оттуда вы можете работать над созданием маркетинговых сообщений, чтобы достучаться до них и привлечь их в свою компанию.

Разработайте свои туры для путешествий после COVID-19

Когда мы выйдем из пандемии, безопасность во время путешествий будет иметь первостепенное значение для ваших клиентов.

Воссоединение станет еще одним аспектом, за которым будут охотиться путешественники. После нескольких месяцев разлуки нужно наверстать упущенное время с семьей и друзьями.

При разработке туров помните об этих двух факторах. Путешественникам нужна уверенность в том, что они могут путешествовать со спокойной душой, получая при этом отличный опыт со своими близкими. Как туристическая компания или туроператор, они будут полагаться на ваш опыт, чтобы провести их через неизведанную территорию путешествий после COVID.

Подробная информация о повседневных операциях

Очень важно разобраться мелким шрифтом в том, как вы будете работать изо дня в день.

Установите такие вещи, как ваши рабочие часы, кого вам нужно назначить в вашу команду и где вы будете работать. Кроме того, подумайте о своих требованиях к активам и оборудованию, а также о том, когда и как вы планируете выйти на рынок.

Оцените свои расходы

Естественно, вы хотите, чтобы ваша деятельность была жизнеспособной, чтобы вы могли зарабатывать на жизнь, занимаясь любимым делом. Чтобы получить представление о том, где вы будете в денежном плане, вам необходимо составить финансовый план.

Рассчитайте точно, сколько будет стоить ваш бизнес. Имейте в виду, что у вас могут быть начальные и повседневные текущие расходы, а также расходы, связанные с поставщиками и поставщиками, когда вы работаете.

С помощью этой информации вы можете установить, сколько вам нужно брать с клиентов за вашу услугу или предложение.

Потратьте минутку, чтобы проверить, соответствует ли это цене ваших конкурентов и подходит ли она для рынка, на который вы ориентируетесь?

Поскольку у вас, скорее всего, будут первоначальные затраты, вы не сможете сразу получить прибыль. Посмотрите, можете ли вы указать, сколько туров или какой доход потребуется, чтобы добраться до этой точки. Запишите это и оставьте немного места для неожиданностей.

2. Разберитесь с юридическими вопросами

Следующий важный шаг в том, как начать туристический бизнес, — это организовать свою деятельность для легальной торговли.

Зарегистрируйте свой бизнес

Во-первых, вам нужно определить имя и зарегистрировать свою компанию.

Некоторые из различных юридических бизнес-структур включают индивидуальных предпринимателей, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорации. Выберите подходящий на основе ожидаемого годового оборота, независимо от того, работаете ли вы в одиночку или с партнером, и хотите ли вы нести личную ответственность.

Открыть банковский счет

Откройте специальный банковский счет компании, чтобы вы могли разделять свои личные и деловые финансы.

Завершите регистрацию в налоговой службе

Следующим шагом является регистрация вашей компании для уплаты налогов штата и федеральных налогов.

Тип налогов и дата, которую вы должны уплатить, будут зависеть от того, в качестве какого юридического лица вы работаете. Налоговые декларации для бизнеса могут быть довольно сложными. Поэтому рекомендуется назначить профессионального налогового специалиста, который сможет убедиться, что вы правильно зарегистрированы, и подготовит ваши декларации.

Страхование ответственности

Все компании сталкиваются с неизвестными рисками. Чтобы работать легально, законно и безопасно, вам необходимо как минимум застраховать свою ответственность. Это защитит вас в случае несчастного случая с гостем или сотрудником.

Другие виды страхования, на которые следует обратить внимание, включают компенсацию работникам, страхование дебиторской задолженности, страхование имущества и страхование от ошибок и упущений.

Подать заявку на получение местных разрешений и лицензий

В зависимости от того, какую компанию вы создаете, вам могут потребоваться местные разрешения или лицензии для работы, например, лицензия туроператора.

Свяжитесь с местным органом по туризму или ближайшим государственным учреждением, чтобы узнать, каковы требования.

Обратите внимание, что они могут различаться от штата к штату, поэтому, если вы работаете в штате, отличном от того, в котором вы зарегистрированы, вам может потребоваться также учесть это в уравнении.

3. Развивайте свой брендинг и маркетинг

Изучая, как начать туристический бизнес, вы услышите, насколько важно создать имидж бренда. Он должен представлять, кто вы есть, и говорить с вашей аудиторией.

Кроме того, вам нужна четкая маркетинговая стратегия, чтобы расширить клиентскую базу и вывести свой бренд в Интернет. В первую очередь следует сосредоточиться на следующем:

• Создать веб-сайт
• Зарегистрируйтесь на платформе бронирования и оплаты, например WeTravel
• Разработка логотипа компании
• Начать онлайн-блог
• Настройка учетных записей в социальных сетях
• Заявите права на свой профиль Google My Business
• Создание профилей на обзорных платформах
• Зарегистрируйтесь у OTA, турагентов или партнеров-поставщиков
• Список в локальных справочниках

Отсюда полезно знать, как действительно продавать свои туры. Кроме того, посмотрите, как ваши конкуренты продвигают и продают свою продукцию. Вы можете использовать информацию, чтобы стать еще лучше.

4. Получите правильные инструменты, технологии, команду и оборудование

Прежде чем начать свой бизнес, будьте полностью готовы ко всему, что вам нужно на месте, и чтобы все происходило за кулисами.

Мы только что упомянули некоторые из наиболее важных цифровых и технологических соображений, в том числе наличие веб-сайта, платежной платформы, учетных записей в социальных сетях и многое другое.

Конечно, нужны компьютеры, телефоны и обставить офис. Вам понадобится программное обеспечение и приложения, такие как управление социальными сетями или инструменты для удаленной работы.

Вам также может понадобиться оборудование для организации экскурсий или оказания услуг, например, автомобили, радиоприемники, велосипеды и т. д.

Последнее, что здесь нужно, это нанять первоклассную команду. Люди, которые работают на вас, создают или разрушают ваш клиентский опыт, поэтому выбирайте их с умом.

5. Улучшите свой бухгалтерский учет

Наконец, установите свои бухгалтерские системы. Отслеживание финансов жизненно важно для успеха вашего бизнеса, поэтому наличие формального процесса с самого начала является обязательным.

Теперь вы готовы к запуску

Из вашего исследования о том, как начать туристический бизнес, вы узнаете, что это нелегкий подвиг. Но, пробежав все вышеперечисленные пункты, вы теперь готовы к запуску и настройке для достижения успеха. Поздравляем и желаем удачи; пусть начнется настоящая работа.

Хотите узнать больше о платформе бронирования и оплаты WeTravel для вашего бизнеса? Посмотрите короткий видеоролик ниже или свяжитесь с нами, чтобы получить демонстрацию.

Об авторе

Лукас Эннис

После 8 лет работы в банковской сфере я переключился на продажу программного обеспечения, где я провел два года в качестве крупного продавца телефонов в компании-разработчике программного обеспечения в Сан-Франциско, которая была приобретена Intuit во время моего пребывания там. . Я работаю в WeTravel уже почти 4 года и в настоящее время возглавляю наш отдел продаж.

Руководство для начинающих по открытию туристического бизнеса

Бизнес и финансы

Письмо для WikiHow, Клэр Фесс предлагает восемь шагов по тому, как начать туристический бизнес .

Определение: Туристы — это люди, которые выезжают за пределы своей родной среды, чтобы провести время в другой среде либо по делам, либо на отдыхе. Туристами считаются как отдыхающие, так и находящиеся в командировках, и они могут совершать поездки как внутри страны (в пределах своей страны), так и за границу. Туристический бизнес – это любой бизнес, направленный на удовлетворение потребностей туристов.

Шаг 1: Решите, на каком секторе туризма вы хотите сосредоточиться.

У вас есть несколько вариантов открытия бизнеса в сфере туризма:

• Транспортные услуги. Этот сектор включает в себя транспортировку туристов в туристическое направление, из него и вокруг него.
• Туристические агентства. Туристические агентства — это универсальное решение для всего, что связано с посещением места, включая транспорт, проживание и достопримечательности.
• Туроператор. Туроператор обычно сочетает в себе элементы тура и путешествия, чтобы создать праздник. Они составляют маршрут.
• Управляющая компания назначения . DMC обладает обширными местными знаниями, опытом и ресурсами, специализируясь на разработке и реализации мероприятий, мероприятий, туров, транспортной и программной логистики.
• Проживание. К ним относятся отели, гостевые дома, ночлеги и завтраки, общежития, арендуемые дома, домики и любые другие места, где туристы могут остановиться во время путешествия.
• Экскурсии и туристический гид. Экскурсионное обслуживание или профессиональный гид — это туристический бизнес, который специализируется на проведении познавательных и развлекательных экскурсий по местным достопримечательностям.
• Гостеприимство. Гостиничный бизнес относится к любому заведению общественного питания или напитков, которое могут часто посещать туристы.

Шаг 2: Учитывайте свое географическое положение.

Ваши местные туристические достопримечательности являются хорошим индикатором того, что может и не может быть успешным предприятием в сфере туризма. Например, если ваш район изолирован от населения и изобилует винодельнями, то туры с гидом по винодельням, местные ночлеги и завтраки, а также транспортные услуги в аэропорту — все это жизнеспособные варианты бизнеса.

Шаг 3: Оцените конкурентов.

Тщательно изучите туристический бизнес в вашем районе, прежде чем решить, какой бизнес в сфере туризма вам подходит. Вы захотите выбрать туристический сектор, который не слишком перегружен и в который вы можете внести что-то уникальное.

Шаг 4: Напишите бизнес-план.

Ваш бизнес-план является образцом для вашего туристического бизнеса и должен включать следующие разделы:

• Резюме. Опишите цель вашего бизнеса, название, местоположение, потребности в персонале, персонал управления туристическим бизнесом, сектор рынка, конкуренцию, маркетинговый план и финансовые прогнозы.
• Резюме туристического бизнеса. В нем должно быть подробно описано, как будет распределяться право собственности на бизнес, а также требования для запуска (финансирование, активы и местоположение).
• Товары и/или услуги. Вам необходимо описать продукты и/или услуги, которые ваша компания будет предоставлять туристам.
• Анализ рынка. Предоставьте информацию о вашем целевом рынке и ваших конкурентах. Стратегия туристического бизнеса. Опишите, как вы планируете вести свой бизнес, продвигать свой бизнес и оценивать свой продукт или услугу.
• Финансовая сводка. Укажите ваши прогнозы расходов и доходов вашего бизнеса.

Шаг 5: Приобретите необходимые средства.

Представьте свой бизнес-план потенциальным кредиторам и/или деловым партнерам, чтобы получить стартовый и оборотный капитал, который вам понадобится для ведения вашего бизнеса в сфере туризма.

Шаг 6: Выберите офис.

Если вы планируете работать в туристическом агентстве или в гостинице, необходимо учитывать 3 вещи. Это место, место и еще раз место!

Шаг 7: Получите все применимые бизнес-лицензии.

Получите необходимую лицензию на ведение бизнеса в органе по регулированию бизнеса вашего местного правительства.

Шаг 8: Маркетинг вашего туристического бизнеса :

• Используйте сайты социальных сетей . Настройте учетные записи/страницы на бесплатных сайтах социальных сетей, таких как Linked In.
• Создайте веб-сайт для вашего туристического бизнеса. Обязательно наймите специалиста по поисковой оптимизации (SEO), чтобы максимизировать присутствие вашего сайта в Интернете.