Проектный бизнес с нуля: Бизнес-план проектного бюро — «Жажда»

Суть бизнес проекта

Цель бизнес проекта

Управление бизнес проектом все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса.

Проектное управление не ограничивается сферой бизнеса. Проектное управление – это хороший способ решать самые разнообразные проблемы, в том числе и социальные.

В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов проектного управления для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. Например, такие как:

1. Сокращение жизненного цикла продукта.

Все больше организаций используют кросс-функциональные проектные группы и методы проектного управления для как можно более быстрого вывода на рынок новой продукции и услуг.

2. Глобальная конкуренция. Сегодня конкуренция между компаниями настолько остра, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. Например, в строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне бизнеспроектов.

Проектное управление, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.

Изучение и внедрение в практику положений теории проектного управления помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия.

Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Проектное управление является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.

3. Взрыв объема знаний.

Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно проектное управление оказалось крайне необходимым и своевременным.

4. Уменьшение размера предприятий.

Развитие малого бизнеса в нашей стране привело к созданию большого количества небольших организаций, в которых постоянно происходят изменения. Поэтому сейчас крайне редко крупный бизнеспроект проводится силами одной организации.

5. Развитие Российского бизнеса. Внедрение проектного управления на российских предприятиях проходит очень сложно. Одна из главных причин — отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения.

Но надо понимать, что глобальные бизнеспроекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства — нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании.

Сегодня в нашей стране формируется новый тип управленцев — руководителей проектных компаний, заточенных на решение сложных задач. Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные бизнеспроекты. Поэтому не могут обойтись без специальных бизнес-технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи.

Виды бизнес проектов

Бизнес проект — это мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам. Перечислим основные виды бизнес-проектов:

1. Бизнес проекты, реализация которого должна осуществляться на удаленной территории, подверженной воздействию факторов, удаленных от основного предприятия подрядчика.

Например, строительные бизнеспроекты, они связаны с особыми рисками и проблемами в области организации и связи.

2. Промышленные бизнес проекты, реализация которых осуществляется непосредственно на территории организации. Это может быть разработка нового продукта (услуги) или изготовление деталей. При реализации такого бизнеспроекта компания может осуществлять управление на «месте» и обеспечивать оптимальные условия.

3. Управленческие бизнес проекты, необходимость в которых есть всегда в любой организации. Это

• разработка нового отчета;
• открытие филиала;
• внедрение компьютерной программы;
• мероприятие по снижению себестоимости;
• торговая выставка
• и т.д.

4. Научно-исследовательские и научно-образовательные бизнес проекты. Эти бизнеспроекты, как правило, сопровождаются очень высоким риском.

Особенности бизнес проектов

До недавнего времени под бизнес проектом понимался комплект чертежей с сопутствующей документацией. Сейчас особенности бизнес проектов включают в себя:

• конкретная цель,
• время начала и окончания работ,
• финансовые, кадровые и другие ограничения,
• уникальность бизнеспроекта,
• особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы,
• специфическое проектное управление с привлечением специалистов.

Как и любое предприятие бизнеса, бизнес проект начинается с зарождения идеи о возможности что-то сделать, решить какую-то проблему и получить результат. Как обычно, идея проверяется и принимает конкретные очертания в виде целей бизнес проекта.

Главное отличие цели бизнес проекта в том, что она обязательно должна характеризоваться тремя основными показателями: временем, издержками и качеством. Конечный результат бизнеспроекта должен соответствовать цели, ради которой был задуман. Бизнеспроект должен быть завершен точно в срок или раньше намеченного срока, осуществлен без превышения утвержденных средств, в соответствии со стандартом качества ISO 9000.

Для учета затрат с учетом временного фактора полезно формировать себестоимость способом директ-костинг.

Возможны также и кадровые ограничения бизнес проекта, поскольку к управлению и реализации бизнеспроекта необходимо привлекать высококвалифицированных специалистов, но на временных условиях.

Бизнеспроект никогда не бывает одинаковым и всегда включает какие-то элементы с разной степенью уникальности. Это может быть что-то такое, что никогда еще не делалось, а значит, требует решения новых проблем и появления совершенно новых технологий.

Но также это могут быть и базовые бизнес проекты, например строительные, но требующие в той или иной степени подгона под заказчика, что также делает их уникальными.

7 признаков управление бизнес проектами

Управление бизнес проектами также отличается от традиционного. Например, существуют так называемые «Семь про» — 7 отличительных признаков менеджмента, управления бизнес проектами.

В немецком варианте они определены таким образом:

• 1.Ориентированность на проблемы, то есть бизнеспроекты разрешают проблемы.
• 2.Профессиональность — необходимость профессиональной компетенции.
• 3.Проекты относятся к будущему, то есть проекты необходимо планировать.
• 4.Профилактический характер проектов, то есть проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение.
• 5.Продуктивность проектов, то есть проекты стоит оценивать по достигнутым результатам.
• 6.Уникальность проектов — проекты единственны в своем роде.
• 7.Проекты прогуманитарны, то есть работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей.

С чего начать работу над проектом: 6 обязательных действий

С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов, руководитель проектного офиса холдинга «Изовак», тренер компании BusinessTools, эксперт в сфере управления проектами рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов.

Фото с сайта termalfudro.net

1. Определяем владельца проекта

В самом начале следует ответить на вопрос: кому и зачем нужен этот проект? В случае с внешним заказчиком все просто – там есть конкретный клиент. Во внутренних же проектах главное заинтересованное лицо – это владелец проекта.

В разной литературе его также называют спонсором или заказчиком. Все это синонимы и они обозначают человека, для которого делается проект. Подчеркиваю: это именно человек, а не компания, бизнес или общество.

Определить владельца проекта можно по двум признакам: проект решает какую-то проблему этого человека, и сам он способен решить судьбу проекта (дать ему «зеленый свет» или остановить). До тех пор, пока вы не поймете, для кого делаете проект, можно даже не начинать работу: без увлеченного владельца проект обречен. Рано или поздно интерес к нему угаснет.

2. Определяем всех заинтересованных лиц

В каждом проекте кроме владельца есть такие обязательные роли, как:

• инициатор,
• руководитель проекта,
• конечные пользователи.

Бывают также члены команды проекта, их руководители (проекты редко ограничиваются одним подразделением компании), руководитель программы (если проект является частью стратегической программы), поставщики и подрядчики, внешние контролеры, – словом, все, чьи интересы затрагивает проект. В проектной методологии заинтересованных лиц называют «стейкхолдерами». Причем, их интересы не только различаются, но часто противоречивы.

Например, руководители членов команды проекта, как правило, не могут выделить столько времени своих людей, сколько хотел бы получить руководитель проекта; поставщики и подрядчики заинтересованы поднять цены, а внешние контролеры накладывают серьезные ограничения на те или иные затраты или действия.

3. Определяем цели проекта

80store.ru

Любой проект ориентирован, прежде всего, на цели его владельца. Если проект не соответствует интересам, скажем, поставщика или специалиста – в проекте просто будет другой поставщик или специалист, и это не трагедия. Но если владелец проекта не получает то, что ему нужно – проекта не будет.

Проект-менеджеру важно детально обсудить с владельцем проекта, зачем ему все это нужно, какие проблемы должны быть решены или какие должны быть использованы возможности. Например, компания разрабатывает новый продукт. Зачем это делается? Чтобы продавать больше имеющимся клиентам? Или чтобы привлечь новых клиентов, диверсифицировать риски и потеснить конкурентов? Ответы на эти вопросы и становятся целями.

4. Определяем результаты проекта

Цели и результаты проекта – отчасти синонимичны, ведь и то, и другое для нас желанно. Но если цели – это «зачем» проекта, его движущая сила, то результаты – это нечто конкретное: вещи, документы, программное обеспечение, которые берется получить команда к концу проекта.

Например, при разработке нового продукта (пусть это будет пирожок с начинкой) результатами будут: рецептура пирожка, калькуляция себестоимости, возможно, печи для выпекания, если их не было раньше, необходимые разрешительные документы.

За получение результатов ответственность полностью лежит на команде проекта. Когда результаты будут получены и переданы владельцу проекта, далее уже он будет достигать целей проекта. И совершенно нормально, если понимание успешности проекта может прийти лишь спустя некоторое время после того, как он будет завершен.

Результаты проекта – это четкое обязательство команды проекта, в то время как цели проекта – его путеводная звезда. Вы можете пойти не тем путем, выбрав ошибочный способ реализации проекта; но вы всегда можете «перезагрузить» проект, согласовав с его владельцем новые результаты проекта, притом, что цели его останутся неизменными.

5. Беремся за планирование проекта

Все мы хорошо знаем, что реализовывать чужие идеи никто не хочет. Планы, разработанные без нашего участия не вызывают у нас доверия: сроки кажутся нереальными, сам подход к решению проблем может вызывать сомнения. Поэтому для выработки плана нужно работать не в одиночку, а всей командой.

Я рекомендую такой прием: соберите команду на так называемый «семинар по планированию». Выберитесь из стен компании в отдельное помещение (если бюджет проекта не позволяет, можно собраться у кого-то дома или на даче) и посвятите целый день проработке проекта. Закажите пиццу, возьмите большие листы, фломастеры и стикеры – это позволит не отвлекаясь работать с большим объемом разрозненной информации и не упустить важные детали.

Уточните формулировки целей и набор результатов, «поштурмуйте» разные подходы к реализации проекта, вместе оцените сроки и прикиньте бюджет. День пролетит быстро, не факт, что вы получите идеальный план, но можете быть уверены: это будет основа, на которую команда «подпишется» вместе с вами.

Кстати, этот день даст наблюдательному проект-менеджеру очень много информации о том, кто у него в команде. Насколько эти люди умеют слушать других, есть ли у них свои идеи, на что они готовы ради успеха проекта, можно ли на них положиться? Сейчас еще не поздно кого-то «высадить на берег». Те, кто останутся в проекте и сформируют костяк команды, должны ясно понимать, за что отвечает каждый член команды проекта.

6. Составляем устав проекта

Зафиксировать все это (цели, результаты, критерии успеха, ответственность каждого) можно в уставе проекта. Готовый устав проекта должен утвердить его владелец.

Нужен ли этот документ для любого проекта? Здесь я могу провести аналогию между началом проекта и открытием бизнеса. Сегодня можно зарегистрировать фирму за один день, и никто в исполкоме даже не будет читать ваш устав: за содержание этого документа полностью ответственны учредители. Но чем хуже проработан устав регистрируемой компании, тем сложнее будут разбирательства на более поздних стадиях развития бизнеса (причем, как в случае проблем, так и в случае успеха бизнеса).

Отсюда и совет: не закладывайте мину под свой проект, договаривайтесь на берегу. Я считаю, 80% своей пользы устав приносит на старте, т.к. помогает всем участникам проекта понять друг друга, устранить разночтения, зафиксировать обязательства.

Разумеется, небольшие проекты не нужно перегружать методологией и процедурами. Не нужно писать устав проекта офисной вечеринки на дюжину сотрудников. Хотя проделать всю описанную выше работу в уме организатору вечеринки не помешает. Тогда довольны будут и сотрудники, и босс.

Виктор Степанов

Консультант по управлению и инвестициям, руководитель проектов. Автор и ведущий ряда семинаров по управлению проектами, в том числе курса «Менеджер профессионал advanced».
 

Опыт ведения корпоративных программ обучения проектному подходу и инструментам проектного управления: «Геймстрим» (Wargaming), «Велком», «Милавица», «Санта Бремор» и др.

Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

1. У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
2. Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
3. Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

Виды и место проектов в компании

Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития». Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.

Пирамида реализации стратегии коммерческой организации

Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:

• выход на новые рынки;
• запуск новой продукции или услуг;
• масштабирование производства;
• маркетинговые кампании;
• внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
• слияния-поглощения.

Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:

• строительные компании;
• IT-фирмы;
• мелкосерийное и штучное производство;
• консалтинговый бизнес.

Управление бизнесовыми проектами

Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.

Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.

Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.

1. Инициация проекта.
2. Подготовка устава.
3. Выбор и назначение PM.
4. Планирование.
5. Организация исполнения.
6. Мониторинг и контроль.
7. Завершение проекта.

Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI. Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.

Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом

В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.

Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи. Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.

В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.

Проектный бизнес — Энциклопедия по экономике

М71 Проектный бизнес адаптированная модель для России / С.А. Мишин. — М. A T, 2006. —428, [4] с.  [c.2]

Предлагаю Вашему вниманию книгу о проектном бизнесе и управлении проектами. Применение собранных здесь знаний позволит увеличить добавочную стоимость Ваших проектов на 50-100%, сэкономить до 200 часов Вашего рабочего времени в год.  [c.4]

Общение с московской командой раскрыло мне один из основных секретов успеха в проектном бизнесе — управление ритмом. Тема «ритма» высвечивает связь между бизнесом и искусством, прежде всего, коллективным (командным) исполнением музыкальных произведений. По моему мнению, блестящим и неожиданным примером для менеджера проекта может стать фильм Феллини «Репетиция оркестра». На языке бизнеса можно сказать фильм посвящен методам, с помощью которых дирижер оркестра управляет своей командой.  [c.5]

Ключевым для понимания является ответ на вопрос почему «проектный бизнес» является бизнесом. Можно говорить, к примеру, о нефтяном бизнесе, строительном бизнесе, инжиниринговом или консалтинговом бизнесе. Результатами этих бизнесов будут, соответственно, нефть, здания, новые производственные технологии или предоставленные услуги. Эти бизнесы можно инвестировать, продать или заложить. Во всех указанных бизнесах уже масштабно используются методы управления проектами, но это не может быть поводом для переименования этих бизнесов в проектный бизнес.  [c.7]

Если, все-таки, проектный бизнес претендует на статус действительного бизнеса, то чем же он отличается от привычных видов бизнеса  [c. 7]

В русском языке среди значений слова «бизнес» есть такие общие понятия как «дело» или «деятельность». В этом смысле проектный бизнес есть просто деятельность, связанная с проектами. Добавление слова «бизнес» подчеркивает тот момент, что эта деятельность направлена на получение денег, как и в любом другом бизнесе. Кроме того, добавка слова «бизнес» выделяет среди всех проектов сегмент проектов, относящихся к реальной экономике.  [c.7]

Основная причина использования проектного бизнеса как нового вида бизнеса носит неформальный и концептуальный характер — появление проектного бизнеса вызвано рождением нового, мощного тренда в развитии бизнеса. Данный тренд прослеживается во множестве последних экономических изданиях под различными названиями проектно-ориентированная организация, виртуальная организация, сетевая организация или сетевое сообщество, социальные сети.  [c.7]

Проектный бизнес, может быть, даже более актуален для России, чем для Запада. За последние 15 лет стоимость высокопрофессионального труда у нас оказалась искусственно заниженной. Попытки заменить качество результатов труда количеством специалистов приведут к кадровому голоду, предвестники которого уже видны. С другой стороны, использование дорогостоящих специалистов по схеме Трудового Кодекса может привести к катастрофическому росту административных расходов.  [c.8]

Принципы управления проектным бизнесом, прежде всего, инструменты построения проектно-ориентированной организации, как я планирую, станут предметом моей следующей книги. В данной книге эти принципы отражены кратко. Тем не менее, учитывая тенденции развития бизнеса, я счел возможным уже для первой книги использовать в качестве названия термин «проектный бизнес», тем более, что классический проектный менеджмент является базовой компонентой проектного бизнеса.  [c.8]

Книга содержит подробное описание адаптированной модели проектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проектов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных государственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов.  [c.18]

Проектный бизнес и модели его успеха  [c.18]

Применительно к проектному бизнесу существуют, по крайней мере, три успешных модели для российских условий. Первые две из них не являются предметом данной книги и лишь упоминаются в настоящем введении для сравнения с основной, третьей моделью — адаптированной моделью проектного бизнеса.  [c.18]

Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.  [c.18]

Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обладающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая такой рецепт, называется «буквальное копирование западной модели проектного бизнеса». Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов  [c.18]

Если компания решила применить модель буквального копи-f рования западной модели проектного бизнеса, работникам этой компании нет необходимости читать эту книгу. Разве  [c.19]

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирования западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибуты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые сметы, степень загрузки персонала могут быть скопированы с предыдущих проектов.  [c.20]

Для компании, применяющей модель накопленного опыта, нет необходимости изучать современные методы проектного бизнеса. Далее если в компании и начнется переход к новым методам, фактически, это будет уже новая компания с новым бизнесом.  [c.20]

И все же, западный опыт проектного бизнеса доказал свою эффективность. Возникает естественный вопрос «Можно ли найти иной способ копирования западной модели, за меньшую цену и при сохранении эффективности «. Можно, но для этого нужно адаптировать, трансформировать западную систему к российским реалиям. Адаптация должна включать  [c.21]

Эта книга о том, как делать проектный бизнес в российской t компании с такой же эффективностью, как на Западе, при 9 этом цена внедрения новых методов оказывается приемлемой даже для малого предприятия.  [c.22]

Функционально книга предназначена персоналу компаний, которые имеют то или иное отношение к проектному бизнесу, и может был рекомендована всем специалистам, имеющим интерес к теме «управ ление проектами».  [c.22]

Посвящено позиционированию книги среди других изданий по проектному бизнесу  [c.22]

Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.  [c.2]

Книга содержит два стилистически разных раздела (1) изложение и анализ теории проектного бизнеса, (2) модель проектного бизнеса для российских компаний. В первом разделе используется свободный стиль изложения. В противоположность первому разделу, второй раздел по формату максимально приближен к формату корпоративных документов, что сделано намеренно — читатель получает возможность легко трансформировать идеи книги в официальные документы своей компании.  [c.5]

Тренд только зарождается и зиждется на «смерти» классического понимания «бизнес-организации», как иерархической системы, скрепленной вертикалью единоначалия. Эффективность классической организации основана на относительно низкой стоимости наемных специалистов и становится нулевой или даже отрицательной в тех случаях, когда в добавочной стоимости, создаваемой в организации, доля интеллектуального или высокопрофессионального труда становится доминирующей. Простой пример, привлеченный специалист, работающий по ставке 100/в час, создает примерно такую же добавочную стоимость, как рабочий со ставкой 10/в час, создающий продукцию на станке стоимостью 2млн. Использовать труд таких дорогостоящих специалистов по стандартной трудовой системе и неэффективно с организационной точки зрения, и просто дорого. Поскольку потребность в высокопрофессиональных специалистах будет только нарастать, то возникает тренд, требующий принципиально новых способов организации труда специалистов высокого класса. Именно в новых способах организации труда и его правовой кодификации заключается главная отличительная черта проектного бизнеса.  [c.8]

Адаптированная модель — это сплав западного, советского f и российского опыта и знаний. Модель позволяет конструи- ровать полноценные системы проектного бизнеса под конкретную компанию.  [c.21]

Книга создавалась для тех, у кого возникла необходимость сделат] проектный бизнес успешным.  [c.22]

Помимо введения, книга состоит из двух частей, см. рис. 01. Книг можно читать с любого места и в любой последовательности. Разбие ние и компоновка материала произведены именно с этой целью. Авто] надеется на то, что книга станет для читателя справочником конструк тора проектного бизнеса и пособием в ежедневной работе проектны. специалистов.  [c.22]

Руководство о том, как начать свой бизнес в сфере электронной коммерции с нуля

Краткое описание артикула

1. Определите свою нишу электронной коммерции

2. Соответствующие исследования

3. Определите свой имидж и целевую аудиторию

4. Создайте свой бизнес

5. Пора создать магазин электронной коммерции или веб-сайт электронной коммерции

6. Поиск клиентов или заказчиков

7. Продвигайте свои товары или услуги

Заключение

Введение

В настоящее время многие владельцы проектов заинтересованы в создании своего бизнеса в сфере электронной коммерции с нуля.В этой статье рассматриваются основные причины желания клиента начать онлайн-бизнес. Кроме того, в статье описано краткое руководство, как именно начать электронную коммерцию.

В 2017 году глобальные розничные продажи через Интернет достигли 2,3 триллиона долларов США. Интернет-магазины стали одними из самых популярных онлайн-занятий в мире. Например, Индия, Индонезия, Мексика и ChinaAmong являются штатами, которые принадлежат к наиболее быстрорастущим рынкам онлайн-торговли. Сегодня онлайн-бизнес действительно прибыльный, но при этом очень конкурентоспособный.

Розничные продажи электронной коммерции в процентах от мировых розничных продаж с 2015 по 2021 годы

Как видно из статистики, в 2015 году на розничные продажи через Интернет пришлось 7,4% всех розничных продаж в мире. Ожидается, что в 2021 году этот показатель достигнет 17,5 процента.

Количество цифровых покупателей во всем мире с 2014 по 2021 год (в миллиардах)

Предполагается, что количество цифровых покупателей увеличится и потенциально достигнет 2,14 миллиардов к 2021 году. Таким образом, спрос на электронные розничные продажи растет вместе с ростом числа покупателей.

Давайте перейдем к этапам открытия вашего бизнеса в Интернете.

Руководство для начала онлайн-бизнеса

Многие бизнесмены понимают, что развитие бизнеса с нуля не начинается с покупки и продажи вещей в Интернете. Вместо этого это довольно сложный и хорошо изученный процесс, который требует времени. Взгляните на следующие шаги, чтобы у вас было четкое представление о том, как начать онлайн-бизнес.

1. Определите свою нишу электронной коммерции

• На первом этапе желательно выбрать свою нишу с конкретными товарами или услугами. Следование модели «продавать все для всех» может быть не лучшим вариантом, потому что это может повлиять на качество продукта (если у вас нет огромного бюджета, а также большого количества времени и персонала для создания широкого спектра различных идей).

• Начинающие собственники бизнеса в своих действиях могут взять пример из успешных компаний, которые работают в этой сфере. Но не забывайте изобретать новые функции, которые сделают ваш магазин другим!

• Отсутствие конкурентов в выбранной сфере может указывать на отсутствие спроса на рынке. В этом случае вам следует выяснить, нужны ли кому-то услуги или товары, которые вы собираетесь предложить.

• Будьте осторожны, начиная свой бизнес в очень конкурентных нишах: вам придется потратить много времени и денег, прежде чем вы сможете успевать за ними. Лучше выбрать среднюю конкурентную нишу и сосредоточиться на ней.

• Не забудьте изучить деятельность ведущих конкурентов в вашей нише, прочитать об их плюсах и минусах.

• Не ожидайте, что с самого начала выйдете на первое место, но используйте любую возможность, чтобы расширить свою клиентскую базу и продвигать свои товары и услуги. Например. когда вы продаете спортивную одежду, вы можете работать вместе с нишами, связанными с тем, чем вы занимаетесь, например, веб-сайты с фитнес-программами, спортивные клубы и т. д.

2.Соответствующее исследование

Существует множество бизнес-моделей в зависимости от того, что вы делаете, разрабатываете или продаете. У разных предприятий есть свои особенности, и, во-первых, вы должны попытаться узнать о них. Например, если вы предлагаете какие-либо услуги, вы будете делать это иначе, чем продавать товары.

Как писать проекты и творческие сводки (полезные шаблоны)

Каждое путешествие начинается с билета. Можно ли вылететь в другую страну без посадочного талона? Едва.Точно так же любой проект начинается с брифа.

Что такое бриф?

Краткое изложение — это простой документ, в котором кратко излагаются идеи вашего проекта. Он выделяет все вехи и показывает, что нужно сделать.

Образцы сводок часто связаны с проектными предложениями, резюме, структурой или объемом рабочего документа.

Как написать бриф?

Образец брифа определяет основные требования заказчика к задачам.

Обычно проекты начинаются с этого документа.Клиент должен отправить менеджеру краткую информацию со всеми деталями. Судя по предоставленным данным, можно легко приступить к реализации проекта и обсудить детали.

Любой полезный бриф должен содержать все ключевые моменты и вехи.

Не существует уникального шаблона брифинга, и вы можете создать свой собственный документ в соответствии со своими требованиями и потребностями. Для разных проектов (таких как веб- или мобильная разработка, дизайн, PR, логистика и т. Д.) Требуются разные брифы.В этой статье мы хотели бы обобщить основные идеи по созданию примера краткого описания и описать важные моменты, которые будут вам полезны.

Перед написанием брифа проекта: предварительная стратегическая подготовка и важные вопросы

Если вы решите создать отличный шаблон брифа для другого человека, вы должны понимать, что это займет больше 5 минут.

Хорошая идея — сесть в тишине и покое и подумать о том, кто, что, когда, где, почему и как будет организовано в вашем кратком шаблоне.

Ответы на эти вопросы помогут вам описать типовой бриф клиента:

• Почему осуществляется ваш проект?
• Какова предыстория проблемы, которая подтолкнула вас к достижению вашей цели?
• Что требуется?
• Каковы цели и задачи?
• Каковы ваши бюджетные возможности?
• Кто должен быть вовлечен в ваш проект?
• За что будут отвечать члены вашей команды?
• Какие ресурсы доступны?
• Потребуются ли ваши задачи в детальном контроле?
• Когда нужно начинать и заканчивать проект?
• Каковы конкретные даты каждого этапа?
• Где и как реализовать проект?
• Какие методологии необходимы для анализа информации?
• Каковы сроки завершения?
• Какие показатели эффективности могут быть полезны при оценке результата?
• Кто будет отвечать за требования к отчетности?
• Кому нужен заключительный отчет?

Подготовка шаблона брифа может быть осуществлена ​​на основании:

• Бизнес-кейсов и другой имеющейся информации, необходимой для стратегического брифа.
• Обследования, информация о месте и анализ существующего жилья.
• Семинары для определения потребностей, ожиданий и приоритетов.
• Интервью и комментарии других заинтересованных сторон.

Как написать эффективный шаблон брифа проекта / дизайна?

Лучшие проекты рождаются из успешных шаблонов концептуальных брифов, которые созданы, чтобы вдохновлять исполнителей. Этот документ ориентирован на желаемые результаты любого проекта. Основная цель брифа проекта — дать понимание того, чего следует достичь.И если вы его подготовите, ваша цель — предоставить более подробную информацию.

Краткое описание стратегического проекта помогает определить объем и ключевые детали вашего предстоящего проекта. Он эффективно направляет рабочий процесс от раннего зачатия до завершения.

Если менеджер и клиенты достигли консенсуса до начала какой-либо работы, они, скорее всего, будут избегать множества ненужных изменений или моментов «Мы не просили об этом» во время и после проекта.

5 преимуществ использования шаблонов брифингов для клиентов, которые помогают найти консенсус до начала любой работы:

1. Дайте дизайнерам необходимую подготовку и понимание.
2. Предложите вам и вашей команде подробную картину ожиданий клиентов.
3. Дайте клиентам почувствовать вовлеченность в процесс. Они могут быть уверены, что задача понята правильно.
4. Предоставьте заранее проектные спецификации.
5. Помогите определить «лишнее» и понять предпочтения клиента.

Ключевые элементы проектных заданий

Образцы заданий могут быть разных размеров и форм в зависимости от типа проекта.Но есть общие элементы любого эффективного брифа по дизайну. Вот все, что вам нужно знать об этом.

1. Профиль компании

Этот раздел должен содержать обзор бизнеса клиента. Это поможет рабочей команде понять клиента и бренд.

Здесь должны быть указаны все детали, включая название, линейку продуктов, отраслевые особенности и т. Д. Также могут быть включены миссия бренда и список конкурентов.

2. Обзор проекта

Этот раздел должен включать описание проекта со всеми возможными деталями и представление о масштабах и масштабах проекта.Вам следует уточнить, создает ли ваш клиент что-то новое или модернизирует то, что уже существует.

3. Цели / задачи

Целью проекта должно быть четкое и измеримое изложение бизнес-результатов, которые проект должен достичь. Он должен подчеркивать ожидания того, чего вы надеетесь достичь.

Проект может никогда не быть реализован из-за отсутствия четких целей и задач.

4. Целевая аудитория

Во многих случаях чрезвычайно важно получить четкое представление о пользователях, которые будут взаимодействовать с продуктом.Вам могут быть предоставлены релевантные исследования целевой аудитории клиента. Но иногда вам нужно будет провести собственное исследование.

Это исследование аудитории должно включать возраст, пол, привычки и предпочтения пользователей.

Например, целью глобального проекта является обзор, редизайн и расширение одного из веб-сайтов.

Что вам действительно нужно, так это обновить дизайн, улучшить качество контента и реализовать контент-план, увеличить доход с помощью покупок в Интернете и т. Д.

Миссия сайта — информировать людей, заинтересованных в поиске информации о продукции заказчика (пусть это будет медицинское оборудование). Второстепенная цель — увеличить доход.

Сайт должен быть полезным инструментом коммуникации и должен достигать следующих целей:

• способствовать положительному имиджу компании и оборудования;
• для поиска необходимой информации с помощью тематических исследований и статей;
• для создания информационного канала для аудитории;
• для предоставления информации партнерам и спонсорам;
• для получения дохода от продаж через Интернет;
• для повышения эффективности онлайн-продажи билетов на медицинские мероприятия.

Шаблон брифа проекта и шаблон брифа креатива: есть ли разница?

Оба документа служат средством связи между клиентами и командой. Творческие краткие вопросы выглядят так же, как краткие вопросы по проекту. Но все же есть некоторые отличия.

• Краткое описание проекта в основном используется для ИТ-проектов. Обычно он сосредоточен на технических вопросах: графиках, результатах, графиках и логистике.
• Креативный бриф создается путем собеседований и переговоров между клиентами и творческими командами перед началом проекта (рекламный бриф или креативный бриф с логотипом).Этот вид брифинга определяет, как общаться с аудиторией, определяя их потребности и мотивацию. Креативный бриф используется специально в проектах, которые требуют определенной творческой стратегии, например, кампании по брендингу, рекламные мероприятия, маркетинг, графический дизайн и т. Д.

Вот пример креативного брифинга:

Как написать креативный бриф ? Пример создания видеоизображения для GanttPRO

Название задачи: Рождественское видео

Название организации: Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта — GanttPRO

Дата: 1 декабря

1. Обзор проекта

Нам нужно интересное и вирусное видео о сервисе и команде GanttPRO, которое расскажет о последних обновлениях и функциях и пожелает нашим клиентам счастливого Рождества. Основная цель ролика — стать ближе к нашим клиентам.

Наши цели:

• поблагодарить за использование услуги;
• , чтобы показать, что мы поддерживаем наших пользователей и знаем все их достижения и трудности;
• , чтобы рассказать о планах на будущее;
• поздравить их с наступающим Новым годом и Рождеством.

2. Необходимые результаты

Чтобы написать сценарий, начать разработку, описать проблемы за кулисами, подготовить все адаптированные копии для внешних и внутренних каналов.

3. История компании

• Что мы делаем? Мы предлагаем онлайн-сервис диаграмм Ганта для руководителей проектов.
• Какова наша история бизнеса? Мы начали предлагать наши услуги год назад, и сейчас у нас более 140 тысяч активных пользователей со всего мира. Мы начинали как небольшой стартап с двумя разработчиками. Подробную информацию о нашем продукте можно найти на нашем официальном сайте и на канале YouTube.
• Кто ваши конкуренты или с кем вас могут сравнивать? Все сервисы, ориентированные на диаграммы Ганта, такие как MS Project.

4. Аудитория

Основная аудитория, которую мы пытаемся охватить, — это менеджеры проектов в IT, строительной, образовательной и финансовой сферах.

5. Сообщение

Главный посыл, который следует оставить аудитории: наш сервис действительно помогает в управлении и значительно помогает в реализации великих проектов.Мы высоко ценим наших клиентов и заботимся о них. (Плюс красивые и искренние поздравления с Рождеством).

6. Тональный

Искреннее видео с неформальным сообщением, ориентированным на клиента.

7. Бюджет

Тбд. Мы можем вести бюджет в планировщике бюджета.

Как отличные брифы помогают строить графики и графики проекта

После получения грамотно заполненного брифа менеджеры проектов могут переносить информацию о проекте в свои графики и графики. На основе хорошего брифинга легко составить план проекта, используя удобные шаблоны диаграмм Ганта. Вы можете экспортировать диаграммы Ганта в файлы pdf, xlsx, xml или png.

Инструменты GanttPRO для управления проектами помогут вам продолжить работу с брифом.

Здесь вы можете найти некоторую полезную информацию о диаграммах Ганта:

Я создал бизнес электронной почты с нуля

Rito Follow Entrepreneur, YouTuber, Digital Marketer.Основатель Flying Start Online. Мечтайте масштабно, воплотите его в жизнь и просто делайте то, что нужно сделать!

30 июля 2017 г. 1 мин на чтение

Сегодня состоится FINALE первого соревнования Bizathon Challenge.

Я благодарен за всю поддержку, которую вы так любезно оказали мне во время этого испытания.

Это испытание улучшило многие аспекты моей жизни и, что наиболее важно, дало мне основу для обучения и расширения возможностей таких предпринимателей, как вы, для создания и расширения успешного онлайн-бизнеса.

Итак СПАСИБО!

В сегодняшнем «15-минутном спринте» я продемонстрировал наши достижения и объяснил краткое изложение базового электронного бизнеса. Затем я объяснил, как работает телеконференция, когда я лично помогаю построить ВАШ бизнес.

Что я построил!

• Последовательность подписки с использованием панели запуска Inbox Blueprint, включая два варианта страницы подписки и страницы Segway.
• Последовательность подписки, включая страницу подписки и страницу благодарности на Clickfunnels
• Целевая страница викторины
• Воронка push-уведомлений
• Веб-страницы WordPress
• Целевые страницы для тематического исследования на WordPress
• Дюжина плюс электронные письма автоответчика
доставлено несколько информационных бюллетеней
• Потрачено 1300 долларов на соло-рекламу
• Множественный таргетинг и ретаргетинг FB-кампаний
• Потрачено 450 долларов на рекламу в FB
• Получено 900 долларов комиссионных
• Создан список более 2000 контактов

Так как мы начали трафик с середины задачи — наши автоответчики еще доставляются.В ближайшие дни мы можем получить еще больше продаж.

Я очень доволен тем, чего мы достигли в этой задаче. Пришло время пойти еще дальше…

Что будет дальше?

ВТОРОЙ BIZATHON будет объявлен в ближайшее время.

Я уже составил четкий план того, что хочу построить. И от одной мысли об этом у меня мурашки по коже.

Я буду буквально расширять список рассылки, который я создал во время этого Бизатона, и подниму его на новый уровень.

PLUS, он также станет отличным ресурсом для моих зрителей и читателей Bizathon. Подожди и смотри 🙂

Что насчет тебя?

Вот пример того, что происходит, когда вы назначаете мне LIVE-коучинг-звонок. Я называю это Workathon …

Шаг № 1 : Посетите LiveCoachingCall.com

Шаг № 2 : Забронируйте свой временной интервал, и я пришлю вам подтверждение.

Шаг № 3 : По телефону мы кратко расскажем, как я могу лучше всего помочь вашему бизнесу.Затем я пересмотрю то, что вы создали, и мы приступим к работе. Я буду работать над ВАШИМ делом во время звонка. Наконец, я изложу вам план успеха.

Шаг № 4 : После разговора у вас будет мой личный адрес электронной почты, чтобы развеять любые сомнения, которые у вас могут возникнуть по поводу того, что мы обсуждали во время разговора. Я помогу вам чем смогу.

Я с нетерпением жду возможности прочитать и ответить на ваши комментарии ниже:

Rito Follow Entrepreneur, YouTuber, Digital Marketer.Основатель Flying Start Online. Мечтайте о большом, воплотите его в жизнь и просто делайте то, что нужно сделать! 30-Day # Bizathon2 Challenge: Создайте сайт членства с нуля! »

5 проверенных тактик создания и расширения списка рассылки с нуля

• • ЗВОНИТЕ +1 (617) 274-6660

Поиск основной ДНК

• Почему Core dna
• Решения
  • & nbsp

  • По ролям

    • Маркетологи
    • Партнеры
    • Разработчики
    • Руководители

  • По необходимости

    • Контент
    • Сообщество
    • Цифровое рабочее место
    • Электронная коммерция
    • События
    • Без головы
    • Интранет
    • Маркетинг
    • Портал вакансий

  • По отраслям

    • Сообщество
    • Напрямую к потребителю
    • Финансы
    • Здравоохранение
    • Гостиничный бизнес
    • Розничная торговля
    • Медиа
    • Услуги
    • Технологии
    • Путешествия и туризм
• Функции
  • & nbsp

  • Для агентств

    • Все функции
    • Рекомендуемые интеграции

  • Для маркетологов

    • Электронная коммерция
    • Контент
    • Маркетинг
    • Многосайтовый
    • SEO и социальные сети
    • Цифровое рабочее место
    • Интеграции

  • Для разработчиков

    • Платформа
    • Framework
    • Готовые приложения
    • Безопасность
    • Поддержка
• Стоимость
• Компания
  • Партнерская экосистема
  • О нас
  • Клиенты
• Ресурсы
  • Bl

12 замечательных советов для начала бизнеса электронной коммерции с нуля

Инвестируйте в приложения для экономии времени

Обязательно изучите множество экономящих время приложений, которые позволяют заранее планировать такие вещи, как публикации в социальных сетях.Они очень изящны и сэкономят вам много времени!

Например, с такими инструментами, как CoSchedule и Tailwind, вы можете подключиться к своему магазину и запланировать публикацию публикаций в назначенное время в течение дня.

Если вы путешествуете в разных часовых поясах, вам необходимо убедиться, что ваши клиенты видят рекламу электронной коммерции утром, днем ​​и ранним вечером. Инвестируйте в автоматизированные инструменты, необходимые для бесперебойной работы всех бизнес-операций.

Успешное управление налогами и финансами за рубежом

Вам необходимо убедиться, что у вас есть безопасное интернет-соединение для финансовых транзакций.Будет много случаев, когда вам понадобится использовать бизнес-кредитную карту для покрытия ваших расходов на электронную коммерцию за рубежом. Возьмем, к примеру, найма виртуального помощника менеджера социальных сетей.

Вы можете оказаться в той части мира, где определенные сайты и службы заблокированы. Установка системы VPN, такой как Express VPN, на ваш компьютер поможет вам обойти ограничения, используя альтернативный IP-адрес в другой стране.

Инвестируйте в VPN с Express VPN прямо сейчас

VPN также обещают дополнительный уровень безопасности при международных транзакциях электронной торговли.Дополнительные меры безопасности электронной коммерции могут оказаться очень полезными для предотвращения взломов и вирусов, которые могут повлиять на ваши бизнес-планы!

Обратиться за профессиональной помощью

Бухгалтерский учет электронной торговли, налогообложение и юридические аспекты ведения онлайн-бизнеса — важные области бизнес-исследований. Старайтесь проделать большую часть своей исследовательской работы, прежде чем отправиться в путешествие.

В Интернете вы можете найти внештатных консультантов по электронной коммерции, бухгалтеров и юристов.Вам также необходимо ознакомиться с ресурсами и приложениями, которые делают сбор налогов и соблюдение требований более управляемым.

Ames Bros о выборе правильных клиентов и построении бизнеса с нуля

Создание материалов для рок-групп и модных брендов может быть лучшей работой для визуальных креативщиков. Основатели Ames Bros, дизайн-студии из Сиэтла, уже много лет занимаются этим с такими клиентами, как Pearl Jam, Radiohead, Neil Young, My Morning Jacket, Harley Davidson, MTV и K2 Snowboards.Сканирование их портфолио по этим мероприятиям показывает влияние поп-культуры на современное искусство с добавлением хорошей дозы юмора, когда это необходимо.

Но так было не всегда. Два «брата» кропотливо построили свой бизнес после многих лет творческих проб и ошибок. Мы поговорили с основателями, Коби Шульцем и Барри Аментом, о начале работы, творческом партнерстве и о том, почему они все еще рискуют в бизнесе после 19 лет. —

Откуда вы черпаете вдохновение?

Barry — Мы стараемся сохранить некое подобие альбома для рисования.Обычно это много маленьких клочков бумаги. Каждый раз, когда что-то меня поражает, я пытаюсь сфотографировать это или написать пару слов. Обычно я чувствую вдохновение по дороге домой. Поэтому я стараюсь как-то задокументировать это, чтобы напомнить себе позже. У нас также есть огромная библиотека журналов и книг в нашем офисе, поэтому каждый раз, когда мы застреваем, у нас есть много ресурсов, которыми можно вдохновиться.

Можете рассказать, каково это вести бизнес?

Barry — Всегда все труднее и труднее находить время для творческой части.Иногда мы просто отключаем все бизнес-аспекты, блокируем несколько дней и говорим: «Хорошо, мы просто попробуем проявить творческий подход». Но в середине дня сложно переключиться между полушариями мозга. Мы находим это в некотором роде захватывающим моментом, поэтому обычно мы с нетерпением ждем этого.

Coby — Креатив может дать вам энергию, если у вас не слишком много работы. Это также может оживить вас.

Иногда мы просто отключаем все бизнес-аспекты, блокируем несколько дней и говорим: «Хорошо, мы просто попробуем проявить творческий подход.”

Что побудило вас рискнуть и открыть подразделение Ames Bros по производству одежды?

Coby — Вероятно, самая большая причина, по которой мы решили начать, продолжать и продолжать, заключается в том, что это наша собственная вещь. Никто не смотрит через ваше плечо и не говорит вам делать то или это. На самом деле все дело в том, что вы создаете, и в том, как это напрямую воспринимается покупателем. Но это просто огромный процесс обучения. Мы никогда здесь не были. Когда мы делаем плакат, это на самом деле неправда.Собираем стенд на выставке и надеемся, что придут люди, которые подарят мне бабочек.

Barry — Мы хотели немного диверсифицировать и чувствовали, что дизайнерская компания всегда может работать на определенном уровне, и мы как бы довели его до некоторой степени. Итак, мы просто искали другие возможности. Каждый раз, когда вы делаете что-то для себя, в этом есть много свободы. Это становится намного важнее и увлекательнее. В конце концов, я думаю, что мы с Коби довольно независимые люди и не очень трудоспособны (смеется).

Одежда от братьев Эймс, включая «Бигфут против единорога» (справа)

Можете ли вы поговорить с партнерством Ames Bros.?

Барри — Мы как старая семейная пара. На нас пока нет одинаковых комбинезонов, но мы чертовски близки. Я думаю, что мы рассмешиваем друг друга весь день и, вероятно, проводим время друг с другом примерно раз в год, а потом мы будем хороши еще на год.

Коби — Я думаю, что по отдельности мы способны на многое, но как единое целое мы способны на гораздо, гораздо больше вместе.Сила в цифрах точно. Обычно один человек начинает с того, на чем заканчивается другой, а мы продолжаем прыгать вперед.

Как вы выбираете клиентов?

Barry — Мы стараемся соблюдать три правила: это должен быть хороший бюджет, отличный проект или с людьми действительно интересно работать. Так что нам нравится получать два из этих трех.

Коби — (смеется) Но если нам нужно платить за аренду, мы будем работать на придурков (и много раз). Это веселая работа.У меня было много по-настоящему дрянных работ, поэтому я не потерял признательность. Я не мог придумать лучшей работы. Каждый проект ставит перед собой новую задачу, и это само по себе увлекательно.

Что вы скажете молодым творческим людям, только начинающим?

Барри — Я думаю, есть своего рода компромисс, если вы хотите делать то, что сделали мы — вы знаете, работая на рок-группы и сноубордические компании. Компромисс в том, что вам не заплатят за это (смеется). Мы всегда это знали, и спустя годы нам удалось найти баланс.Мы проделали большую часть той работы, за которую не заплатили, мы смогли передать ее рекламным агентствам и получить более высокооплачиваемую работу и большую известность. Итак, одна рука как бы мыла другую.

Создание портфолио увлекательной работы обычно требует определенных затрат. Прошло довольно много времени, прежде чем мы начали получать приличную зарплату. У нас были друзья, которые работали в таких местах, как Microsoft, и зарабатывали в четыре раза больше, чем мы. Мы чувствовали себя идиотами в то время, когда мы выбрали то направление, которое мы делали, но, оглядываясь назад, были определенные типы людей и работы, которые мы хотели выполнять любой ценой.