История бизнеса с нуля: реальные примеры. 6 историй создания успешного бизнеса

Бизнес с нуля: реальная история

Впервые идея о создании бизнеса с нуля мне пришла в голову в 2001 году. Оставалось только выбрать сферу деятельности. Десятки идей сменялись одна за другой и некоторые из них воплощались в реальность, сводясь в конечном итоге к желанию побыстрее окупить затраты и приступить к новому поиску.

Пара раз появлялось желание бросить эту затею и пойти работать в офис. Однако переломный момент наступил во время встречи с бывшим одноклассником, работавшим тогда в одной из питерских макетных мастерских. Его работа заключалась в создании архитектурных макетов и не приносила ему тогда особого дохода. Общение с другом дало мне некоторое понятие о характере выполняемой им работы и представление о руководстве и бизнес-процессах в сфере архитектурного макетирования.

Именно тогда мне в голову пришла идея помочь другу, подыскав ему заказ «на халтуру». После чего я открыл «Желтые страницы», взял телефон в руки и начал обзванивать строительные компании, предлагая им услугу по созданию макетов. Первые

звонки не увенчались успехом, так как секретарши крупных компаний любили играть в директоров и смело принимали решения о том, что макеты им не нужны вообще. Так и началась история создания моего на данный момент преуспевающего бизнеса!

Уже в течение пяти дней я получил свой первый заказ! Заказчик быстро согласился, так как цена макета была достаточно невысокой и включала зарплату макетчика и себестоимость материалов, необходимых для изготовления макета. Первый макет мы

делали у меня на дому. Поставили стол, закупили материалы. Мой друг занимался макетом, а я продолжал обзвон по желтым страницам. Основной целью нашей работы было привлечение максимального количества заказчиков. Средством ее достижения — низкие по сравнению с конкурентами цены и высокое качество макетов.

 Все средства, полученные от выполнения первых заказов, были вложены в регистрацию юридического лица, открытия счета и создания сайта компании. В течение небольшого периода работы компания стала получать по 3-4 заказа в месяц! Расширялся штат сотрудников компании: мне был необходим менеджер по продажам и бухгалтер, а другу — помощник.

Уже в через год у компании появилась возможность содержать полноценную мастерскую площадью 60 м2 и группу макетчиков. После чего развитие студии и раскрутка сайта стали одними из приоритетных направлений деятельности компании. К 2006 году количество макетов созданных нашей студией превысило 300 штук, среди наших заказчиков крупнейшие строительные компании и архитектурные бюро. В 2007 мы взяли первый гос.заказ. И на сегодняшний день ни одна инвестиционная выставка не обходится без макетов от нашей компании.

На данный момент у меня, стабильно работающая и приносящая доход, макетная студия, над развитием которой я продолжаю думать и сейчас. В связи с этим уже был создан сайт в Англии и начаты переговоры с английскими фирмами-заказчиками.

Так что создавайте бизнес с нуля – у вас все получится! 

Николай Гарриевич Саганенко.

http://www.maket-master.ru

Как я запустила свой бизнес с нуля

С чего все началось

Меня зовут Дарья Трутнева, я занимаюсь бизнесом с 18 лет. Когда мне был 21 год, мы организовал компанию по ландшафтному дизайну вместе с сокурсницей Антониной, с которой учились на архитектурном факультете. Я поделилась с ней своей идеей по производству конструкций для вертикального озеленения с автополивом (фитостены), и она сразу же влюбилась в проект. В итоге мы сами разработали, запатентовали и начали продавать свой продукт.

Процесс разработки и тестирования конструкции занял год. Прибыль бизнес практически не приносил: продажи были маленькими и несистематическими, а полученный нами доход полностью не покрывал расходы. Несмотря на это, мы не сдавались. Около двух лет занимались бизнесом, не приносящим ничего, кроме радости от самореализации. Признаюсь, не раз возникали моменты, когда мы решали все бросить — до такой степени тяжело было заниматься делом, не приносящим финансовых результатов! Не бросили лишь потому, что были вместе и поддерживали друг друга. А еще очень любили наше детище. Мы искали разные варианты решения проблем, понимая: продукт классный, он определенно интересен, а значит должен продаваться. Но возникали лишь единичные заказы. Конечно, если бы не они, то, возможно, мы бы оставили эту идею, однако время от времени Вселенная подкидывала нам приятные возможности. Например, заказы от крупнейших компаний, таких, как «Газпром», «МТС», «Сбербанк», «ЛУКОЙЛ». И все же о каком-то стабильном бизнесе, дающем доход, в тот момент не могло быть и речи.

Изменишь сознание — изменится мир вокруг

Я интуитивно чувствовала: все проблемы находятся в нашей голове, бизнес — лишь отражение внутреннего состояния его владельца. Я много об этом читала, искала возможности выхода из ситуации. И вот к концу 2012 года обнаружила инструмент трансформации: надо стремиться находить ответы внутри себя. Можно сказать, что именно в тот момент сложился пазл: многолетние поиски привели к инструменту, который впоследствии систематизировался, а позже появилась методика по работе с подсознанием — ее лишь надо было применить на практике.

Начала я, конечно, с себя, так как существовала конкретная задача, которую мне необходимо было решить: начать наконец-то получать доход от бизнеса.

Анализируя ситуацию, я пришла к выводу: долгое время, уже занимаясь бизнесом, я считала, что деньги — это что-то неважное, что они мешают духовно развиваться — такими были мои жизненные установки, мои приоритеты. (Замечу, что деньги в моем сегодняшнем понимании никоим образом не могут помешать духовному развитию, ведь для полноценной жизни человеку необходим баланс между материальной и духовной составляющими — это неразделимые вещи.)

Меняться было сложно, однако результат не заставил себя ждать — в моей жизни начали происходить заметные перемены! Говорят, что после работы с психологом изменяется взгляд на многие вещи, но я хотела, чтобы поменялось не только видение мира, а моя действительность, факты. Я желала легко достигать того результата, о котором мечтала, и чтобы эти перемены происходили через приятные действия, а не через «жесть». Удивительно то, что именно так и случилось.

Все это послужило основанием для создания в 2015 году компании Super Ego, команда которой обучает механизмам достижения значительных результатов в короткий срок через изменение установок подсознания. Она появилась вследствие моего желания поделиться с другими созданной системой по работе с подсознанием. В апреле 2015-го нас было трое – хрупкие женщины, загоревшиеся этой идеей. Тогда мы только начали рассказывать о методике по работе с подсознанием, а первое обучение прошли сразу 265 человек. Оно строилось в формате коучинга — 9 занятий за 3 недели. Наш курс быстро набирал популярность, в том числе за рубежом. Конечно, мы понимали, что проводить одновременное обучение людей, живущих в разных странах и разных часовых поясах невозможно. В то же время видели, что люди, ощутившие первые результаты, проявляют все больший интерес к нашей методике, и нам хотелось обучить ей каждого желающего вне зависимости от его места жительства и социального статуса.

Содержание каждого занятия было настолько насыщенным, что человек в течение двухчасового коучинга просто не успевал освоить теорию, чтобы эффективно применять знания в жизни. Так коучинг перерос в инфопродукт Master Kit – методику, которая применима в любой сфере жизни. Прошло всего полтора года, и ее используют уже более четырех тысяч клиентов из 38 стран.

Сейчас у нашего проекта 25 000 пользователей, из них 5 000 человек решили стать партнерами и продвигать инструмент по работе с подсознанием.

Работа на результат

Я не раз замечала, что на тренинги по бизнесу часто приходят люди, подсознательно отгораживающие себя от положительного результата. Их деятельность напоминает биение головой о стеклянную стену: они видят, что у окружающих есть результат – доход, но не могут понять, почему им не удается добиться того же. Именно такой была и я, пока не осознала: мало знать бизнес-технологии — необходимо изменить подсознание для их успешного внедрения и не сомневаться в том, что все получится.

Главный вывод, который я сделала: наш успех, достижения и деньги как результат деятельности зависят не от того, сколько мы работаем, а от того, хотим ли мы этого подсознательно. Если человек начнет трансформировать внутренние причины событий, то и вокруг него все начнет меняться. Внешнее окружение отражает внутреннее состояние.

Никогда не сдавайтесь: азербайджанка создала успешный бизнес с нуля

Создать преуспевающий бизнес с нуля – задача не из легких. Для этого необходимы усердие, настойчивость и упорная работа. «Вы просто должны следовать за своей мечтой», 

– говорит Афет Ахмадова, основательница Zira Natural & Gourmet.

Zira была создана в 2013 году как маркетинговая компания. Сегодня же предприятие является успешным производителем пищевых продуктов премиального сегмента. По словам Афет, выход компании на новый уровень стал возможным благодаря поддержке проекта «Восточное партнёрство: Готовность к торговле – инициатива EU4Business». Проект реализуется Международным торговым центром (ITC).

Никогда не сдавайтесь!

Zira Natural & Gourmet насчитывает десятки сотрудников. Компания производит целый ряд консервированных продуктов: компоты, джемы, закуски и соусы. Вся продукция изготавливается из натуральных местных овощей и фруктов. Половина товаров поставляется на внутренний рынок, остальная часть идёт на экспорт.

• Zira, a successful gourmet service by Azeri woman

• Zira, a successful gourmet service by Azeri woman

• Zira, a successful gourmet service by Azeri woman

«Объёмы продаж растут», – говорит Афет Ахмадова. «Так было не всегда. В начале мы столкнулись с серьёзными трудностями. Но мы их преодолели благодаря упорной работе».

Управлять агропродовольственной компанией нелегко. Афет подчёркивает: «Нет такого понятия, как «идеальное время» для запуска или ведения своего бизнеса. Очень важно быть настойчивым и постепенно преодолевать проблемы. Никогда не сдавайтесь».

Данный подход помог компании не только приобрести опыт, но и поставить более высокие цели. Одна из них – при помощи европейских партнёров стать всемирным брендом, ассоциируемым с азербайджанской пищевой промышленностью.

«Мы активно пользуемся поддержкой ITC и инициативы EU4Business», — отмечает Афет. «Они организовали наше участие в ряде международных выставок и наняли программистов для разработки нового веб-сайта. Помимо этого, специалисты по маркетингу и финансовые аналитики помогли нам составить бизнес-планы».

Будущее компании представляется многообещающим. В 2021 году Zira Natural & Gourmet планирует расширить свой ассортимент и начать сотрудничество с местными фермерами, чтобы приобрести больше сырья для собственного производства.

Следующее направление – Европа

Одной из основных задач предприятия является выход на новые рынки.

«Чтобы это осуществить, нам нужны специальные сертификаты, в частности ISO», — отмечает Афет. «Данный процесс приостановлен в связи с пандемией, но большая часть работы уже выполнена».

• Zira, a successful gourmet service by Azeri woman

• Afet Akhmadova, founder of Zira Natural & Gourmet

В настоящий момент Zira Natural & Gourmet поставляет свою продукцию в Польшу, Россию, Украину, ОАЭ и США. Однако в связи с пандемией объёмы экспорта сократились с 50% до 40%. После получения необходимых сертификатов компания намерена увеличить продажи на территории стран ЕС, Канады, Норвегии, Индонезии, Малайзии и Китая.

«Наша цель – не только продавать, но и представлять Азербайджан за границей, знакомить иностранцев с нашей культурой и национальной кухней», — подчёркивает Ахмадова.

Узнать о возможностях получения финансирования для развития бизнеса  можно на сайте программы ЕС EU4Business и в карточках «Как ЕС поддерживает женский бизнес в Азербайджане».

«Бизнес с нуля. История успеха»

«Бизнес с нуля. История успеха»

08 апреля 2021 г.

 

Иркутская областная юношеская библиотека им И.П. Уткина проводила встречу с молодым предпринимателем Иркутской области Никитой Россовым в нетрадиционном формате: лекция, вопросы — ответы.

Студенты группы №43 ГАПОУ ИО «ИТК» побывали на встрече. Главная тема обсуждения молодежное предпринимательство: «Бизнес с нуля. История успеха». В конференц-зале библиотеке собрались активные, молодые студенты колледжей и вуза Иркутска, которым была интересна эта встреча.

Молодой предприниматель из д. Грановщина Иркутской области Никита Россов на доступном, понятном для молодежи языке рассказал о своем бизнесе. Как выбрать бизнес? С чего начать? Как организовать и развивать производство пищевой продукции? На какие меры поддержки от министерства по молодежной политики региона и государства можно рассчитывать.

Никита Россов рассказал

● с чего начинался его бизнес,

● о трудностях, которые обязательно встретятся на пути создания бизнеса,

● о том, что лично его мотивирует двигаться дальше и расширять свои возможности.

Вся встреча с молодым предпринимателем прошла в непринуждённой и комфортной обстановке. Было интересно и познавательно.

Никита Россов своим примером доказал

● Что можно добиться успеха в любой сфере и в любом регионе, если есть огромное желание и чётко поставлена цель.

● Факторы, необходимые для создания своего дела: личные качества, знание дела, профессиональное обучение, финансовый вклад.

Впечатления о встрече

Диалог с человеком, который является профессионалом своего дела — это лучший опыт в начале своего пути в сфере бизнеса, предпринимательства и производства.

Такие интересные встречи очень важны для студентов, ведь многие выпускники учебного заведения, это будущие предприниматели и производственники.

Сейчас очень важно помочь им найти себя в той или иной профессиональной сфере деятельности.

В завершении встречи студенты группы 43 ГАПОУ ИО «ИТК» значительно расширили свои знания о бизнесе в пищевом производстве.

«Гвоздь» встречи – дегустация домашнего сыра собственного производства.

Все получили массу полезной информации и с удовольствием попробовали домашний сыр!

 

 

 

 

Как запустить бизнес с нуля: история Oiler

Сегодня моему бизнесу 11 лет, в нем работает более 200 сотрудников, обслуживающих больше 200 автомобилей в день. Все это мы с моим другом Женей создали с нуля, без инвестиций и без особых знаний по этой теме.

Начало

Все началось с того, что мы просто устали от наемной работы и у нас был запрос на самореализацию, на более масштабные достижения. А в наемной работе есть определенные рамки, мешающие это осуществить.

И в какой-то момент, сидя на лавочке, мы решили стартовать: у Жени на руках было $1,2 тыс., у меня – 0. Нам было не принципиально, чем заниматься, мы пришли из продаж и искали какой-то маржинальный бизнес, товар, который можно продавать в интернет-магазине. 

О чем думали изначально

На поверхности изучения находились аксессуары для ноутбуков и фототехники. Это были времена господства офлайна, потому что люди пока не доверяли интернет-магазинам, да и таких магазинов было очень мало. 

Но пообщавшись с производителями этих аксессуаров, мы поняли, что нужно срочно менять нишу, так как в этом деле было много бюрократии и требовались вливания денег, которых у нас не было. Выбор пал на приставки и игры, но все снова изменил один случай. 

Женя как-то начал рассказывать о том, как он долго и нудно покупал товары для технического обслуживания своего автомобиля, как общался на авторынке с неприятными и нечестными продавцами и как это было унизительно, долго и больно.

Я подумал: а почему нельзя купить запчасти в интернете? На то время существовало всего несколько таких магазинов, и я понял, что можно развивать это направление.

Конечно, мы ничего в этом не понимали, поэтому пришлось изучить техническую сторону вопроса. Помимо этого, пришлось клеить объявления по ночам на Печерске, искать разработчика сайта (за копейки, конечно же) и много чего другого, чем мы ранее никогда в своей жизни не занимались.

Выбор ниши и места

Почему мы выбрали Печерск? Потому что это деловой центр столицы и потому, что большинство автосервисов находились на тот момент у черта на куличках, в каких-то гаражах на окраинах города. Далеко не каждому клиенту удобно ехать через весь город, чтобы, например, купить или залить моторное масло.

Если на Печерске есть концентрация автомобилей и деловой активности, то нужно сделать магазин или сервис ближе к покупателю. Плюс – центр в той или иной степени равноудален от многих киевских районов и масивов. Потому он и центр.

Здесь дам совет о выборе ниши и анализе конкурентов: изучаем всех конкурентов в исследуемой нише, их сильные и слабые стороны. С преимуществами не тягаемся ни в коем случае, а берем слабые места и делаем их сильными у себя в бизнесе. За счет этого продаем дороже: у нас удобнее, приятнее и так далее – это дополнительная ценность.

Для жителей Печерска мы дали эту ценность

Тот, кто не создает дополнительную ценность, может сделать только одно: продавать дешевле. Но в долгосрочной перспективе это путь в никуда, невозможно понижать цены до бесконечности.

Однокомнатная гостинка 

Итак. У нас начались первые продажи, и мы сняли однокомнатную гостинку на Печерске. Чтобы попасть в магазин, нужно было пройти предбанник, в котором стоял противный и перманентный запах. Соседи готовили свою еду, которую во время Первой мировой войны могли принять за биологическое оружие. Этот запах я не могу выветрить из своей головы до сих пор.

Вот так мы начинали. 

Ходили на рынок с клиентами менять деньги, чтобы дать им сдачу. Но даже на тот момент мы уже неплохо продавали, потому что я пошел на бесплатные курсы от брендов, товары которых мы продавали в своем интернет-магазине.

Плюс к этому – мы перелопатили всю литературу на автомобильную тему. Классифицировали, систематизировали и создали табличку, по которой наши менеджеры обучаются по сей день. Достаточно быстро мы стали экспертами номер один (даже поставщики товаров звонили нам проконсультироваться) и начали зарабатывать деньги.

Дальше мы просто слушали клиентов и совершенствовались. А еще работали допоздна и без выходных, по ночам клеили объявления и питались кока-колой с вафлями «Артек». Потом мы поняли, что нам нужен собственный автосервис, потому что в Киеве их просто не было нормальных, а нашим клиентам нужно где-то обслужиться с теми товарами, которые они у нас купили.

Что в итоге

Как мы искали деньги на это? Есть принцип 3F – family, friends and fools (англ. семья, друзья и глупцы. – Прим. ред.). Уловили? А сейчас вообще есть плеяда возможностей для стартапов.

Найти деньги можно всегда, была бы работающая идея и достаточная мотивация. И умение построить свое предложение для инвестора таким образом, чтобы он в первую минуту уловили прибыль вашей затеи. И не просто прибыль, а понимание, что без вас эти гипотетические деньги он не получит.

Вы для инвестора – незаменимый источник денег.

Я рассказал, как рождался собственный бизнес у нас, пользуйтесь, но хочу еще обратить внимание вот на что. Важно не просто хотеть бизнес, а задать себе вопрос: зачем? Для чего? Чем вообще вы бы хотели заниматься? И двигаться в этом направлении.

Бизнес ради бизнеса существует недолго. Нужно верить в то, что вы делаете, хотеть этого, найти хотя бы кусочек чего-то любимого в жизни, чтобы у вас была проактивная позиция. А если вам трудно на наемной работе – собственный бизнес точно не для вас.

В любом случае универсального секрета, как создать бизнес, не существует. Придется шагнуть в неизвестность. 

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Как я начал свой бизнес с нуля в Украине — Дневники предпринимателей, истории успеха

Кому интересно вот продолжение истории как начать свой бизнес с нуля… Нашел на другом форуме.

Встреча с конкурентами состоялась вечером в одном злачном месте — в замухрышной кафэшке недалеко от центра города. С нашей стороны было двое, их было трое. Разговор получился не жесткий, как я предполагал, а достаточно спокойный. Как выяснилось в процессе разговора, один из оппонентов оказался местным бандюганом среднего звена. Этот факт играл немного не на руку и вообще я с бандюганами не имел опыта общения. А сам таковой факт меня не слишком радовал. Но тем не менее разговор состоялся. Беседа моими собеседниками неуклонно сводилась к разговору «по понятиям» и козырем выступали согласования ГАИ. У меня на руках уже было пару подписанных документов и это серьезно насторожило конкурентов. У них пока документов никаких не было. Решили так: кто раньше получит все согласования, тот и начинает установку первым на согласованное место. Видимо у них были какие то основания полагать, что документы они получат раньше, чем я…
Выяснился и еще один неприятный факт — есть еще один товарисч, который согласовывает несколько мест. Блин, и это все в одно время. По всей вероятности, идея об установке щитов витала у многих в головах уже давно, но отважится первым на действия решил я. И этим сбудоражил болотце с тлеющими мыслями. Вот видимо народ и засуетился. По крайней мере стало сразу видно, сколько людей вынашивали такую же идею как у меня

Подрядчики

Стоять в ожидании согласований было утомительно и нервозно. Почти одна треть денег ушла на «услуги» согласования и на выплату первых процентов банку. Еще несколько месяцев ожидания и ставить щиты будет уже не на что. Начались поиски подрядчика для изготовления и установки. Паралельно был сделан проект конструкции в одном из архитектурных бюро за десятку (не официально конечно, так один их сотрудник подкалымил. официально потратили бы тысяч 30). Денег было немного, а изготовить щитов нужно было прилично. В результате обзвона нескольких контор выяснилось, что одна конструкция обойдется не дешевле 20 тыс. В общем эта цифра отвечала экономическому плану установки, но… Мы искали еще дешевле. В конце концов по рекомендации наткнулись на одного строительного дядечьку, который согласился изготовить и установить конструкцию за 10 тыс. за шт. Это уже что то. Нутром понимая, что лучшую цену просто не найти (если честно, я не понимал на чем этот горе строитель хотел заработать). Мы стали ждать согласования, чтобы уже окончательно убедится, что зеленый свет дали и можно смело ставить. Через пару недель согласования в ГАи были готовы и я дал отмашку на изготовление (была сделана предоплата 70% на 6 конструкций). Наш строитель забрал деньги и принялся за работу (это я так думал). Время ускорилось раза в три, т.к. я понимал, что согласования конкурентов тоже на подходе и вот вот начнется установка. Согласование согласованием, но окончательную точку в споре решает установленная раньше других конструкция. Это как флаг на территории. Если стоит — значит уже претензий никаких нет. Пока мы теребили нашего «строителя», конкуренты поставили первый щит!! Получив очередное завтра от нашего подрядчика, я не выдержал и поехал смотреть ту базу на которой якобы изготавливались конструкции (хотя упорно сопротивлялся показывать место). Удивление было приличным, когда я увидел не базу, а огороженный участок больше похожий на огород и копошившихся там пару сварщиков. Был скандал… под угрозой возврата всех денег (расписка в получении была у меня на руках), первую конструкцию обещали закончить через два дня.
Первая установка прошла комом. На место привезли саму конструкцию (несколько отдельных деталей) и автокран, который и должен был все установить на место. Через 10 мин. приехала машина ДПС. Приехавший инспектор сказал, что установка несанкционированная и продолжпться не может и пригразил крановщику, что если он продолжит работы, то у него заберут права. Бумаги, подписанные Областным ГАИ (их начальством) веса в споре не имели никакого. Гаишник говорил, что он здесь решает что и как будет стоять. Вот те раз, не знаешь откуда засада прилетит. Вы представляете например ситуацию, когда президент издает указ, а губернатор области говорит, что он сам будет делать что хочет и никакой указ ему не нужен. А в ГАИ оказывается это обычное дело… Но ход был понятным и было ясно откуда ветер дует. Конечно от конкурентов. Делать нечего, техника простаивала и каждый час стоил денег. Решение должно быть быстрым. Я поехал в городское ГАИ и ввалился в кабинет откуда, по моим расчетом, тянулись руки. И откуда только решимость бралась. Видимо в критические ситуации мозг перестраивается на другой режим работы Беседа длилась минут десять, но по моим ощущениям — целый день. Суть разговора с моей стороны была проста. Мы завершаем начатое, а я в долгу не останусь, все таки в одном городе живем и все в таком духе. Думаю, что мой предполагаемый долг сыграл свою роль и было дано добро. Установка четырех конструкций прошла за пять дней. Каждый день приносил свои сюрпризы, в результате которых я бегал от администрации к ГАИ и обратно с различного рода хозяйственными нужностями (кому бумаги пару коробок, кому таблички на дверь). Помню, как мы выпивали по рюмочке горячительного вечером после установки очередной конструкции прямо на бетонной плюхе основания и смотрели на это чудо. Еще год назад это было только мыслью в голове и вот она мысль — перед глазами! Это незабываемое ощущение.
Деньги закончились внезапно. Еще 15 согласованных конструкций ставить было не на что. Закладывать было нечего, да и боязно уже. Сумма в 300 тыс. в 2003 году была еще существенной. Это в последующие года кредиты раздовали направо и налево, а тогда с этим делом было глухо. Вообщем, чтобы не пропадать добру зря, мы пошли к соседним монополистам на рынке (кто имел уже установленных 1500 — 2000 конструкций), чтобы продать согласования, а заодно и подсолить конкурентам.. История тоже получилась не очень приятная, суть которой проста — не суй палец, а то руку по локоть откусят. Монополисты поняли, что что-то проглядели и самостоятельно решили все вопросы с согласованием. Продать удалось только пару мест, где уже были установлены бетонные основания. Остальные места ушли, так сказать, безвозмездно, т.е. даром Конкурентов тоже прилично побрили по местам. Хорошо, что еще оставили на месте установленные (могли спилить под благовидным предлогом, т.к. конторы мощные и связи у них налажены везде).

Вообщем, эпопея закончилась. Не все было сделано идеально, было море ошибок, которых вполне можно было избежать… Но! Я получил опыт организации проекта и его продвижения, а также опыт общения с властями различного толка, опыт работы с крупными акулами на рынке, опыт общения с бандюганами Понял как работать с подрядчиками, чтобы тебя не подводили ни по качеству, ни по срокам. И еще море всего прочего. Чем хорош оказался бизнес? Как и бизнес недвижимости (сдача площадей в аренду) он не несет на себе дополнительных расходов. В бизнесе нет рабочей силы, нет вообще никакого штата, нет производственных затрат. Есть только отчисления в городской бюджет и налоги (упрощенка 6% от всех платежей). Конечно переодически раз в год возникают трудности продления согласования (оно выдается на один год), но это уже легче, чем согласовывать с нуля. Бизнес прозрачен по деньгам. Абсолютно не трудозатратен. Ты спишь, а деньги капают, ты продвигаешь другой проект, а деньги капают. Ты уехал в другой город, а деньги капают. Конечно это не миллионы, но они капают постоянно. Так что за год может набраться тысяч 600. Вот такой получился мой первый проект. Деньги, выданные банком он отбил за год и остальное время пошла чистая прибыль. Одним из самых удачных я его считаю за то, что он не раз спасал мою задницу (в смысле деньгами). Его не трогаешь, пока не наступит какая нибудь трудная ситуация и тут на помощь приходит заветный расчетный счет, на который что то постоянно капает Сейчас я занят совсем другими проектами, но этот мне особенно дорог по своей структуре и по тому, что он был первый и именно в нем был мой первый опыт, который работает до сих пор… А конкуренты сегодня являются моими неплохими клиентами, но уже в другом проекте.. Вот так иногда причудливо движется мир

Новый виток или как я начал производство с нуля

Когда то давно, когда я еще работал по найму, вместе со мной работал один парень, который умел не плохо продавать. Он был менеджером по продажам (и надо признать неплохим менеджером). Прошло уже около года, как мы с ним не пересекались, как вдруг он мне звонит. Из звонка я понял, что он все еще работает в той компании и что он дошел до своего потолка по деньгам и что неплохо было бы организовать подобное занятие, но на собственном производстве. Он готов был подтянуть некоторых заказчиков. Однако, оборудование стоило приличных денег, которых не было ни у меня ни у него, ни у нас вместе взятых. Мысли быстро побегали в голове и я понял, что мне это интересно и что возьмусь за организацию производства. Нужно было опять решать некоторые вопросы, в том числе и с деньгами, но опыт уже был…

допишу в следующий пост)

Значит продолжаю, остановился я на том, что появилось желание обработать часть клиентов другой фирмы своими силами (ну и заработать конечно тоже хотелось).

Пока шла умственная обработка что и в какой последовательности делать, возник свет в конце тоннеля. Появился заказчик, который хотел сделать приличное количество печати на пленке для своих холодильников. Не буду называть контору, скажу только что это были мороженщики. У них возхникла необходимость в расширении своей торговой сети и они под эту тему закупили несколько сотен холодильников, которые планировалось расставить в магазинах. Холодильники были обезличаны (просто белые) и на них планировалось нанести изображение с логотипом компании и с самим мороженным соответственно (чтобы слюни у покупателей текли заранее). Технология на нанесение информации уже отработана — широкоформатная печать на самоклеящейся пленке+накатка на холодильник. Заказчик значит наметился и нас он знал еще по работе с той конторой, в которой я когда то работал, а мой знакомый менеджер работал еще на тот момент. Поехали мы на встречу к начальнику отдела маркетинга (ЧПР по данному вопросу) и выложили свой интерес самостоятельно сделать все работы. Мотивировали мы тем, что оборудование у нас есть и фирма уже давно работает и все у нас так прекрасно и зашибательно, ну, вообщем, сами знаете как обычно в таких случаях говорят. Первая беседа прошла успешно — клиент доверительно отнесся к нашей затее (блеф удался). Дело стало за пробником (пробное изображение). Дали файл с макетом. Что делать, когда оборудования нет, а нужно печатать? Правильно. Я пошел по работающим фирмам с макетом и под видом нехилого заказчика, разместил пробники у них. На следующий день пробники были готовы в лучшем виде и я отвез их нашему заказчику. Как и полагается в крупных конторах, вопрос с заказом решается не сразу, а проходит достаточно много путей согласования. Времени терять было нечего и я двинулся в поисках подходящего оборудования для печати. Поставщик нашелся в тот же день. Оборудование, способное худо-бедно выполнить заказ стоило от 25000$. Такое количество денег единовременно вкладывать совсем не хотелось, да в наличии их не было ни у кого, если честно. Мои щиты только встали и еще отбивали банковский кредит, а у моего нового партнера пока была только з/п+бонусы от продаж. За заказ мы планировали взять примерно 10-12тыс.$ (это вместе с материалами, которые нужно было потратить на выполнение). Перезаказывать в другом месте — овчина выделки не стоила. Оставалась одна щель — взять оборудование в рассрочку (на часть предоплаты) и помимо этого заказа начать загружать его еще чем-нибудь, чтобы отбить оборудование. Переговоры с поставщиком закончились положительно, но не совсем так как я хотел. Предоплата была обозначена в размере 40% от полной стоимости и остальное раскидывалось на 4 месяца равными долями. 70% предоплаты за заказ не хватало оплатить даже 40% от оборудования, а ведь надо было еще на какие-то деньги брать материал для печати. Образовался финансовый тупик. Выход виделся только один — назанимать дополнительно денег. Пока я перебирал своих знакомых, заказчики одобрили проект и вот-вот должна была свалиться предоплата за заказ, а оборудования еще нет (в договоре были прописаны сроки выполнения и это поджимало). Благо натолкнулся на одного перца (денег у него было прилично, но занимать он мне не стал ни рубля). Зато он дал совет, за который я готов был доплатить ему (или поставить бутылку хорошего коньяка). Он выслушал мой финансовый план и сказал, что лучше всего в данном случае прогнуть поставщика оборудования. Не будешь же ты бегать и занимать по полтиннику у десятерых? — сказал он. Блин, я именно это и хотел делать. Он подробно рассказал о том каким образом складываются продажи у тех, кто занимается продажей оборудования для производства и посоветовал смело прогибать поставщика на предоплату 25% или даже 20%. Если будут отказываться — разворачивайся и уходи. Все равно они тебе перезвонят и согласятся. — вот такой совет.
Сомневаться в его словах не было причины — дядька был серьезный. Поэтому на следующий день я поехал в фирму-поставщик и выложил все как доктор прописал. Сказал я все на полном серьезе и видимо поэтому ждать звонка не пришлось. После 20 мин. совещания — поставщик согласился на мои условия: 25% предоплаты. Вот это фокус на переговорах. Блин, как оказывается все просто, когда знаешь, что делать и как делать. Просто песня…
Через неделю на наш счет упала предоплата, часть которой тут же была перенаправлена за оборудование. На следующий день станок уже прибыл на место своей дислокации. О его наличии у поставщика я договаривался еще при первой встрече, иначе смысла затевать аферу не было никакого. Ждать месяц-другой доставки оборудования мои заказчики точно не стали бы и штрафы сожрали бы всю прибыль. Помещение я нашел также у своих знакомых. Оборудование не требовало много места и комната в 15 кв.м., взятая в субаренду решила вопрос с площадью.
Сегодня вспоминая ту аферу (по другому не скажешь), я только диву даюсь, как я решился на это. Видимо я очень этого хотел — хотел чтобы все получилось и еще я немного соображал в технике и в бизнес-процессах. У нас с моим новым партнером была схема работы, которая имела практически 90% шансов на выживание. Он неплохо соображал в продажах и умел очень хорошо «уламывать» клиентов. Я занимался производством и техникой + вел всю бухгалтерию (сводил дебет с кредитом). В налоговой конечно отчитывался не сам (был приходящий бухгалтер за 700./мес), а финансовую стабильность мог поддерживать самостоятельно. Чуть позже начали обрастать людьми и на производстве и в продажах. Заказ мороженщиков был выполнен в срок, мы даже сделали им дополнительную работу. Эти чуды умудрились перед расклейкой отправить холодильники по точкам, т.е. по нескольким сотням магазинов в нескольких городах. И я нанимал специально людей, которые ездили в командировку на неделю и больше в эти города и у же непосредственно в магазинах накатывали самоклейку на холодильники. Маразм дикий, но что не сделаешь за деньги Вообщем, они были ужасно довольны нашими стараниями. Остаток оплаты только подзадержали, но это уже десятый вопрос. Оборудование было — это главное. Дальше мы подтягивали других клиентов (не таких крупных, но капеечка к копеечке…) и потихоньку отбивали станок. Сейчас, когда у меня спрашивают насчет организации производства с нуля — я даю только один совет: ищите сначала крупного заказчика, который может отбить хотя бы 20% оборудования и затрат, а потом организовывайте что хотите. И еще одно немаловажное условия для начала: имейте хоть небольшой опыт в том, чем собираетесь заниматься. Отсутствие значимого опыта рано или поздно заведет Вас в тупик. А привлеченные «знающие» люди со стороны просто сядут Вам на уши, когда поймут, что это возможно (это без вариантов, даже если они изначально не планировали этого делать). Если человек в проекте работает по найму, нет смысла ждать от него ответственных решений или надеется, что он будет толкать Вашу компанию вперед. Это исключено изначально. Сегодня в моем круге общения уже практически исчезли люди, которые работают по найму. Когда я попадаю в компанию таких людей, мне трудно поддерживать беседу с интересом. Я говорю это не к тому, чтобы обидеть тех, кто по определенным причинам не вышел еще на другой уровень ответственности и продолжают (пока) обрабатывать чужие проекты и цели. Дело в том, что темы и качество разговора в корне отличаются. Я тоже когда-то работал по найму. Было время когда я впахивал по 8 часов в день за 150/мес (учился на очном параллельно), но работал я не за деньги, а за опыт, который потом смог применить и конвертировать в деньги.

Когда подворачивается случай «потусить» в компании «больших» людей (где в обычном режиме работают с семизнаками и выше) — вот там приходит самый большой опыт. Это даже не опыт, это определенная форма мышления, которая с трудом влезает в голову, но я сам нутром понимаю, что не имея этого угла мышления сам никогда не дойду до их цифр. От этих цифр меня отделяет только одна деталь — мой взгляд на происходящее вокруг.. Если кому будет интересно, то о многих процессах в бизнесе и особенно в личностном росте (без него невозможно продвинуться в бизнесе) начинается с понедельника (16.02.09) курс «Мой первый миллион». Очень рекомендую.

Вернусь к теме… Через 4 месяца станок мы полностью отбили. И как я тогда думал — больше не должно быть никаких проблем. с поставщиком рассчитались, особых долгов по материалам не было. Работай в удовольствие Однако я ошибался, настоящие финансовые проблемы были еще впереди.

Расширение

Настал тот день, когда то что есть перестает удовлетворять. Встал вопрос о расширении производства. К тому же цены на рынке на готовую продукцию неуклонно шли вниз (конкуренты не спали и каждый норовил оттяпать себе заказчика за счет снижения цены). Новое оборудование — новые инвестиции. платить местным поставщикам не хотелось и в поисках экономии мы устремили свой взгляд непосредственно на производителя. А он оказался не за горами…

допишу в следующий пост smile.gif

Продолжаю..

Итак настал момент расширения. Это подсказывала и экономическая ситуация и вообще всегда хочется большего Расширение подразумевало под собой увеличение производственных мощностей. Требовался еще один станок, более производительный чем первый. Заказы шли, а мощностей явно не хватало. Это ощущение незаработанных денег очень угнетало. Новый и более производительный станок у местных поставщиков по деньгам выглядел очень недружелюбно. Прикинув мозгами, сколько они (поставщики) накручивают на продаже китайской техники, решили недолго думая обратить свой взор напрямую к китайским производителям. Был только один щекотливый вопрос. Фирма-поставщик оборудования была официальным представителем китайских производителей не только у нас, но и по всей России и странам СНГ. Китай конечно страна большая и одно и то же как правило производят несколько десятков, а может и сотен компаний. Но на тот момент подобное оборудование только начали выпускать в поднебесной и выбора практически не было. Первый звонок на фабрику в Китае отправил нас к местным представителям Однако, не по наслышке знаю, что с китайцами договориться можно… Через подругу моего партнера вышли на людей, которые постоянно что-то таскали из Китая. Переговорили с ребятами, объяснили им свою проблему. Вообщем, конкурентов в нас они не увидели и дали координаты своего переводчика в Пекине, предупредив его о нашем звонке. У переводчика было русское имя (у них два имени: одно китайское, а другое для нас, чтобы лучше выговаривать) Созвонились с переводчиком, объяснили свою потребность. Он оказался довольно хорошо разговаривающим по русски. Нашу просьбу найти оборудование в Китае, он принял сразу и договорились созвониться через неделю. Через установленный срок на мыло пришло письмо с подробной информацией о производителе и о способе покупки и о сумме сделки (она приятно удивила). Т.к. права на продажу оборудования в России действительно принадлежали нашей уже знакомой компании, то оставался лишь один ход — приобретать станок на китайскую компанию, а потом уже приобретать станок у этой компании-перекупщика. Такую компанию китаец нашел и дал все реквизиты. Конечно, если бы китаец не был бы рекомендован, я бы и не подумал связываться с неизвестной компанией, тем более перегонять им какие-либо деньги. Однако, наш китайский товарисч был уже проверенным и сомневаться не приходилось. Вдобавок рекомендации на него дали с такими коментариями, что честный китаец-переводчик на вес золота. Дело оставалось за малым — найти деньги на новый станок. Вариант в голову приходил только один — кредит в банке. Решили заложить выкупленный станок и под него взять новые деньги. Сказано — сделано. Т.к. купленное оборудование стоило на тот момент прилично и оно было еще не сильно юзаное, банк после некоторой проверки деятельности выдал необходимую сумму под залог станка. Еще через неделю мы обменялись с китайской фирмой перекупщиком контрактами и перевели деньги в Китай. Конечно все это сопровождалось кучей документов и подтверждением контракта (борьба с утечкой капиталов из страны, блин, нашли где проверять). Оборудование покупали не в самом Пекине, а в северной провинции — в Харбине. Там договориться было проще. Как потом оказалось, через Харбинское представительство в Китае проходил почти весь «левый» экспорт станков в Россию. Китайцы тоже люди и зарабатывать тоже хотят Все бы ничего, но из рассказов моих знакомых, кто связывался с Китаем, уяснил, что этих товарисчей необходимо тщательно проверять. Ибо потом, когда станок придет на место, может обнаружится некоторое несоответствие в комплектации и качестве исполнения. Проверять так проверять. Т.к. китайский переводчик нихрена не сооброжал в технике, надо было ехать проверять все самому…

КИТАЙ

Созвонился я с переводчиком и объяснил, что хочу приехать сам и проверить все на месте. Мои опасения для него были вполне понятны (видимо сам уже сталкивался не в первый раз). Поэтому мы согласовали время приезда и маршрут. Самолет летал только до Пекина, а станок ждал осмотра в Харбине (это 2000 км на север от Пекина). Короче, взял я билет (с визой, благо, проблем в Китае нет) и через 4 дня вылетел в страну, где обитает прекрасная половина человечества (т.е. китайцы). Мандраж конечно был, ибо я летел не в составе туристической группы а так сказать свободным гостем и единственная моя ниточка там была в виде переводчика-китайца. Приземление в Пекине было неожиданным. Такое ощущение, что садились в глухом тумане. На самом деле это смог, который круглосуточно накрывает город На мое счастье меня встретили в аэропорту и я лично познакомился с моим китайцем. Человек оказался довольно интеллигентный (учился когда-то в России). Задача стояла непростая: надо было уложится в неделю, чтобы сгонять в Харбин и обратно и успеть на свой рейс в Россию (иначе проблемы с визой не избежать). Все бы ничего если данное событие не совпало с надвигавшимся китайским новым годом. Этот праздник там празднуется на широкую ногу и все китайцы, работающие не дома, стараются приехать к новому году домой. До Харбина нужно было добираться поездом. А билеты были в явном дефиците. Однако мой китаец каким то чудом ухватил на туда и обратно парочку в купе (не представлял никогда китайский поезд). Масштабы передвижения поражали: только перед новым годом по маршруту Пекин-Харбин перевозилось около 10 млн.человек. Отдыхают они на Новый год около 10 дней и это самые длинные каникулы в году. Так что Китай перед новым годом как взбудораженный улей с пчелами. Заночевав на съемной пекинской квартире китайца (он там только работал), на следующий день мы отправились на вокзал. Китайский поезд меня откровенно пугал. В голове всплывали картины вагонов с набитыми битком китайцами. Однако на самом деле я был очень удивлен, когда увидел китайский поезд изнутри. Нормальное купе с четырмяполками с белоснежным бельем и с телеком с двд на каждой полке. Нормальный умывальник в вагоне размером с два купе и проводник-электровеник со шваброй, вымывающий пол буквально следом за тобой (а ночью расставляющий тапочки в купе). Из окна поезда я увидел некоторую часть Китая в настоящий размер. От комфортабельного поезда она отличалась разительно (неважнецкие лачуги с делянками земли на всем протяжении дороги). Вообщем, все это лирика моих впечатлений. В Харбине мы встретились с поставщиками и они отвезли нас на склад, где уже стоял наготове станок. Осмотр занял около часа. Я убедился, что все на месте, проверил самые важные узлы и прихватил кое-какие дорогостоящие части электроники с собой (так безопаснее). Остальное запаковали при мне в ящик и отправили на станцию. Пошли мы значит сделку отмечать с Харбинцами. Те были довольны сделкой (думаю, что все таки накрутили лишнего). Ну да хрен с ними, я вроде тоже не в накладе остался. В ресторане я наконец то увидел что такое утка по-пекински и познакомился с китайской водкой (мерзость полная). Последнюю пить было просто нельзя, не зажав нос. С виду вроде и водка дорогая, но вонь была такая, как будто туда дихлофоса брызнули. Плохо им там, короче. В этот же вечер поехали на вокзал в обратную дорогу. В Пекине у меня остался еще один свободный день (посмотрел дворец императора) и обратно в Россию. Китаец, кстати, денег за услуги не взял, только за накладные расходы. Сказал, что это так сказать первый раз бесплатно. Если еще будут сделки, то тогда по прайсу — 5% от суммы контракта, а пока подарок. Тогда я его не совсем понял, но сильно настаивать не стал. Хотя сейчас понимаю, что он был прав на 100%.

Растаможка

Груз наш поехал на границу с Китаем, откуда он должен был перебраться на наше ж/д и приехать в пункт назначения. Но схема проезда оказалась в корне неправильной. На китайской границе груз застрял… Люди, которые отвечали за переброску груза из Китая в Россию не могли подписать какие-то бумаги. Люди эти были опять таки знакомыми и китайца-переводчика. Короче ж..па. По телефону вопрос никак не хотел решаться. Я понял, что без личного присутствия на месте событий, мне никогда не разобраться с ситуацией. Надо было ехать в Читинскую обл.

устал, постараюсь дописать завтра

и снова здравствуйте! Извиняюсь за продолжительное молчание, но дел было не в проворот и до форума руки не доходили Сейчас попытаюсь вспомнить цепь событий…

Итак Растаможка.

До Читинской обл. добрался самолетом и уже в аэропорту Читы понял, что край географии совсем рядом. Место абсолютно безрадостное. Около аэровокзала стояло всего два самолета и мне захотелось попросить летчика, чтобы он пока не улетал без меня) До города Читы ездил автобус, но его нужно было ждать и я решил сильно не рисковать и взять такси. Вид у меня был не местный и водила взял с меня по-полной. В Чите я сразу на вокзале взял билет на поезд до Забайкальска (именно там и находится граница с КНР) на следующее утро и устроился недалеко от вокзала в гостинице местного разлива. Единственно свободным одноместным номером оказался «люкс», в котором стоял телевизор советской постройки и такой же древний холодильник. Ни то ни другое мне никак не пригодилось. Следующим утром я выехал в Забайкальск. «Город» оказался очень маленьким и наполовину состоящим из частного сектора. Все жители так или иначе были связаны своей деятельностью с Китаем. Еще раньше я узнал, что мой хороший знакомый как раз в это время находился в Забайкальске (от занимался металлом) и растаможивал свои несколько вагонов с рельсами — только в обратном направлении, т.е. в Китай. Он забронировал мне место в одной из гостиниц с околокитайским названием. Близость чужой культуры сказывается там весьма ощутимо.
Ближайший китайский город Манчьжурия, где и находился мой станок, находился всего в двух километрах на юг.
Мой знакомый металлоломщик Серега был в Забайкальске известным человеком, т.к. проводил там по крайней мере 3 месяца в году. И через него я начал узнавать потайные ходы на таможню. В этот же день встретился с местным специалистом по провозу через границу. Предложили обходной путь. И все бы ничего, но у меня на руках официальный контракт и деньги по сделке тоже прошли через банк и были взяты на контроль ЦБ. Поэтому в темную провозить груз было нецелесообразно, т.к. потом необходимо было отчитываться за деньги, ушедшие за бугор и неизвестно на что потраченные. Я решил все-таки попробовать решить вопрос нормальным путем и растаможить груз прямо здесь в Забайкальске.
На следующий день я отправился в Забайкальскую таможню. Трехэтажное здание прямо на границе с Китаем и наверное одно единственное приличное здание в ближайшей российской территории. После долгого скитания по кабинетам, мой груз «вплотную приблизился» к начальнику местной таможни. Никто из его подчиненных, находившихся в здании не знал, что делать с моим грузом и как его растамаживать. Вернее они долго ковырялись в своих толмутах и звонили друг другу (спихивая ответственность за принятие решения), но по привычке боялись — вдруг напортачат. А таможенники всегда боятся, что их отчитает потом вышестоящее начальство из Новосибирска, а тех соответственно натянут из Москвы. Хотя я им объяснил полностью как и по каким статьям нужно этот груз проводить (благо проконсультировался еще в таможне на родине). Но страх брал свое. Вконце концов через неделю!!! начальник выдал вердикт — провоз не разрешать. Причины объяснены не были. Видимо в данном случае он решил, что запретить безопаснее, чем разрешить. И это было понятно. День и ночь в очередь на Китайскую территории стояли камазы с металлаломом, а в обратную сторону ехали фуры с фруктами, чесноком и иногда шмотками. Здесь все ясно и откатано. А тут вдруг принтер, да еще и большой такой.

Отдельно хотелось сказать про временной синдром в этих краях. Люди там живут неторопливо. И если Вы договариваетесь на встречу например на завтра с нужным Вам человеком, то на следующий день можно спокойно услышать, что он ненадолго всего на неделю отъехал в Читу и СКОРО будет. Причем без всякого зазрения совести. Такое ощущение, что он извиняется на то, что попал в пробку и опоздает на 1 час. И это считается нормальным!! Т.е. ощущение времени в решении вопросов — 1 час у меня и одна неделю у них примерно равны по значимости.
Вообщем, моя командировка, рассчитанная максимум на одну неделю затягивалась на неопределенный срок.

Выход было только один — запаковывать станок в контейнер, пломбировать его в Китае и отправлять его прямиком к месту и уже на месте растаможивать. На следующий день перебрались с Серегой в Манчьжурию. Надо сказать контраст весьма очевидный. С одной стороны грязный и нищий Забайкальск и с другой стороны — 2-х миллионный мегаполис со всей инфраструктурой и с очень даже приличными гостиницами.У Сереги сдесь были деловые партнеры, которые плоховато разговаривали по-русски, зато обеспечивали бесплатно полным набором услуг — от проживания в гостинице до ужина в ресторане. Учитывая масштабы его работы и местные цены, то можно сказать что китайцы должны были ему еще и доплачивать. Здесь же побывал в одном злачном месте, где обитают исключительно русское население. И там же узнал, что многие здесь просто живут по причине низких цен и полного комплекса услуг большого города. Ужин в ресторане среднего пошива на одного человека включающий исключительно мясные блюда и очень неплохое пиво обходится по нашим деньгам гривен в 30-50 максимум. В гостинице полный сервис — смена простыней каждый день, все мыльно-рыльные принадлежности каждое утро новые, любая просьба исполняется мгновенно (главное чтобы собеседник тебя понял и на все тебе спасибо и на все тебе пожалуйста.

Уже в Манчьжурии понял, что мой план по упаковке в контейнер провалися по причине нев…ой стоимости. Аренда контейнера+перевозка+возврат контейнера владельцу — сумма выходила приличная и в мой бюджет никак не вписывалась. Вдобавок свободный контейнер нужно было ждать+ждать пока к нему подберется пара на платформу (на одну платформу грузится 2 шт. 20-ти футовых контейнера или один 40 футовый) — а это время, которого еще меньше чем денег. Пришлось искать другой путь. А путь этот был один — перебросить станок на машине через границу и уже на российской территории упаковывать под таможенным контролем в российский контейнер и направлять домой на растаможку. Сложно — но можно. Главное, что по деньгам выходило вполне приемлемо.

Продолжение в следующий пост..)

Истории успеха в бизнесе с нуля

Нет ничего более вдохновляющего для начинающего предпринимателя, чем истории успеха в бизнесе с нуля. В этой статье мы расскажем о нескольких известных российских бизнесменах, которые поставили себе цель и достигли ее, и о том, каков был их путь к успеху.

Содержание статьи:

Евгений Чичваркин

Евгений Чичваркин – крупный бизнесмен, один из со основателей и экс-совладелец крупнейшей в России сети салонов мобильной связи «Евросеть». Коммерцией будущий предприниматель занялся еще в школе, покупая сигареты, и затем перепродавая их своим одноклассникам почти в полтора раза дороже. Позднее, в перестроечные годы, на которые приходилась юность бизнесмена, приобретенный опыт и природная гибкость здорово ему помогли.

Будучи студентом, Чичваркин брался за все, что можно было купить подешевле, а затем продать подороже: шоколадные батончики, бритвенные лезвия, одежду и обувь. В соответствии с этой работой строился весь его день: он вставал в пять утра, чтобы отвезти товар в Лужники и успеть продать его как можно быстрее, чтобы успеть на учебу.

После окончания ВУЗа Евгений женился и отправился в свадебное путешествие, а по возвращении выяснил, что его место на рынке давно уже занято кем-то другим, поэтому ему пришлось пойти на работу к своему товарищу Тимуру Артемьеву, открывшему на пару с еще одним бизнесменом салон мобильной связи. С партнером Артемьев не сошелся во взглядах и быстро расстался. А новый бизнес запустил уже совместно с Чичваркиным. Так в начале апреля 1997-го года в Москве был открыт первый магазин «Евросеть».

На сегодняшний день в сети «Евросеть» насчитывается уже более пяти тысяч салонов, а бизнес компании давно вышел за пределы обычной торговли мобильными телефонами. Сам же Чичваркин в настоящее время проживает в Великобритании, где в партнерстве все с тем же Артемьевым занимается винным бизнесом.

Сергей Галицкий

Сергей Галицкий – основатель и владелец торговой сети «Магнит» и футбольного клуба «Краснодар». После окончания школы Галицкий поступает на экономический факультет КубГУ, и уже будучи студентом проявляет способности к финансам и бизнесу. Написанная им для издания «Финансы и кредит» статья под заголовком «К вопросу о финансовой ликвидности», как позднее признавался сам предприниматель, во многом определила развитие его карьеры и становление как предпринимателя.

Благодаря этой работе Галицкий получил небольшую должность в одном из краснодарских коммерческих банков, но уже через год покинул финансовую организацию, занимая на тот момент пост заместителя управляющего.

Еще через год Галицкий открывает компанию «Трансазия», специализировавшуюся на поставках косметики, парфюмерии и бытовой химии. Этот шаг был достаточно большим риском для Сергея, поскольку для запуска бизнеса ему пришлось взять кредит в размере 30-ти тыс. долларов, а компания первое время существовала буквально на грани банкротства.

В 1998-ом году предприниматель решает изменить направление деятельности и открывает первый магазин самообслуживания в городе Краснодаре. Так зарождается сеть «Магнит», которая на данный момент является основным бизнесом Галицкого. На сегодняшний день в сети насчитывается уже около 8,5 тысяч магазинов и более 300 гипермаркетов, а личное состояние самого Галицкого составляет порядка 2,7 миллиарда долларов.

Павел Дуров

Всего десять лет назад Павел Дуров был никому неизвестен и неинтересен, тогда как сегодня весь мир знает его как создателя одной из крупнейших социальных сетей – «ВКонтакте». Еще во время учебы в школе, и позднее в университете Дуров много занимался программированием. Созданные им небольшие, но полезные проекты, как правило, не выходили за пределы учебных заведений, тем не менее, они были замечены профессиональным сообществом – за время обучения Павел поучил огромное количество различных наград.

В 2006-ом году Павел начинает работать над очередным проектом – закрытым социальным сайтом для студентов своего ВУЗ-а. Но уже через несколько месяцев проект перерос в нечто большее, и в рунете появилась первая полноценная социальная сеть – сайт «Вконтакте», который на сегодняшний день является самым посещаемым ресурсом в российском сегменте интернета.

Дуров активно развивает свое детище, предпочитая, как заявил сам бизнесмен, созидание потреблению, но, в конце концов, оказывается вынужденным покинуть проект. В конце декабря 2013-го года предприниматель продает оставшиеся у него акции основанной им социальной сети и покидает Россию.

Тем не менее, отказываться от инновационного бизнеса Павел не спешит: его последняя разработка – защищенный мессенджер Telegram, – также пользуется большой популярностью, как утверждает сам Дуров, сегодня активная аудитория этого проекта составляет порядка 100 миллионов человек, а стоимость сервиса – порядка трех миллиардов долларов.

Константин Калинов

Константин Калинов начинал свой бизнес в интернете с небольшого сайта с развлекательным контентом, который затем перерос в компанию UPL Telecom, предлагавшую услуги хостинга.

В 2007-ом году Калинов создает личный блог, посвященный путешествиям, где аккумулировались специальные предложения крупнейших авиакомпаний, а в дальнейшем, почувствовав потенциал своего детища, добавляет на ресурс специальный поисковый алгоритм, и уже в 2008-ом году через новый сервис продаются первые авиабилеты.

Впрочем, изначально Aviasales был для предпринимателя не более чем способом стабильного получения дополнительного дохода, но когда пользователи проявили к сервису интерес, Калинов взялся за его развитие всерьез. В настоящее время сервис привлекает крупные инвестиции и работает не только в России, но и за рубежом (локализован для 16-ти стран).

Сам же Калинов, являясь долларовым мультимиллионером, продолжает работать над дальнейшим развитием Aviasales, и, несмотря на экономический кризис и упавшие в связи с этим показатели компании, надеется на лучшее.

Как стать успешным самому

Наверняка, прочитав эти истории, вы задумались, как достичь успеха самому. Ответ прост – работать и не бояться рисковать. Обратите внимание, что каждый из представленных в статье бизнесменов много работал и всегда искал что-то новое, необычное.

И если вы станете таким же предприимчивым, как Чичваркин, не побоитесь рискнуть как Галицкий, и будете работать также упорно, как Дуров, успех придет и к вам.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Как создать бизнес-кредит, получить бизнес-кредит и построить бизнес-кредит

Выяснение того, как получить доступ к финансированию и кредиту для бизнеса, является обычным делом как для новых, так и для существующих владельцев малого бизнеса. От начальных затрат до новых стратегий расширения — создание сильного кредитного профиля бизнеса с разнообразными счетами на раннем этапе может помочь сделать ваши ближайшие и будущие бизнес-планы успешными. Если ваш бизнес новый, возможно, вы еще не думаете о финансировании малого бизнеса, но может наступить день, когда вы это сделаете.

Увеличивайте бизнес-кредит быстрее

Когда вы зарегистрируетесь для бесплатной учетной записи Nav, вы получите доступ к кредитным отчетам и оценкам вашего бизнеса. Проверка не повредит вашим кредитным рейтингам. Платные учетные записи Nav помогут вам увеличить бизнес-кредит, создав торговые линии для бизнеса.

Зарегистрироваться

Восемь шагов: как открыть бизнес-кредит

1. Разместите свой бизнес на карте
2. Поддерживайте хорошие отношения с поставщиками и продавцами
3. Получите идентификационный номер работодателя (EIN)
4. Всегда вовремя платите
5. Откройте бизнес-кредитную карту
6. Получите регистрацию
7. Отдельный бизнес и личные расходы
8. Следите за своим кредитом

Создание кредита для бизнеса не сложно, но требует некоторого планирования и предусмотрительности.Чем раньше вы начнете, тем больше у вас будет времени для получения кредита.

Эта статья расскажет вам о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы получить бизнес-кредит, чтобы, если и когда вы будете готовы к финансированию, у вашего бизнеса будут хорошие возможности не только для утверждения бизнес-кредита, но и для получения более выгодных условий.

Что такое бизнес-кредит?

Компании могут иметь отчеты о кредитных операциях и баллы, как и люди. Деловые кредитные бюро, такие как Experian, Equifax и Dun & Bradstreet, ведут учет платежей по долгам и другую кредитную информацию о предприятиях.

Кредитный отчет вашего предприятия может использоваться кредиторами, кредиторами, поставщиками, страховыми компаниями и другими организациями, оценивающими кредитную или страховую заявку или коммерческую сделку.

Эти советы о том, как создать бизнес-кредит, а затем создать бизнес-кредитный профиль, могут помочь вам претворить в жизнь свои планы и чаяния.

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов.

Как получить бизнес-кредит?

1. Разместите свой бизнес на карте

То, что вы открыты (или собираетесь открыться) для бизнеса, не обязательно означает, что вы отметили себя.Вы не сможете эффективно получить кредит, пока не создадите свой бизнес! Получите рабочий телефонный номер и внесите его в справочную службу справочника. Откройте коммерческий банковский счет на свое официальное (юридическое) название компании и регулярно используйте его для оплаты счетов. Вот 15 шагов, чтобы сделать ваш бизнес законным.

2. Создание и поддержание кредита поставщика

В мире бизнеса отношения с продавцами или поставщиками, имеющими отношение к отрасли, подобны золоту.Чем лучше ваши отношения, тем больше у вас шансов избежать предоплаты за товары или услуги. Если вы можете обеспечить условия оплаты, такие как нетто-60 или нетто-90, всего с несколькими (3-5) продавцами или поставщиками, которые сообщают об этих платежах агентствам кредитной отчетности, вы можете начать создавать положительную кредитную историю бизнеса.

Однако от поставщиков

не требуется сообщать в кредитные бюро, поэтому вам может потребоваться проявить инициативу и открыть счета у тех, кто это делает. Вот несколько поставщиков, которые сообщают о платежах бизнес-кредитным бюро и отчетным агентствам и проявляют гибкость при предоставлении кредита.

3. Получите идентификационный номер работодателя

Федеральный идентификационный номер работодателя или EIN — это идентификатор вашего бизнеса для целей налоговой отчетности. Он понадобится вам, чтобы преобразовать ваше предприятие в корпорацию, и он может понадобиться для открытия банковского счета на имя вашей компании или для заключения деловых контрактов. Однако обратите внимание, что EIN не используется в бизнес-кредите так же, как номер социального страхования используется с личным кредитом.

4.Платите вовремя все время e

Это, наверное, правило номер один в любой кредитной ситуации. Своевременная оплата счетов показывает, что вы надежны и можете эффективно управлять своим долгом (и погашать его). История просроченных платежей, особенно сильно просроченных платежей, снизит кредитный рейтинг вашего бизнеса и отрицательно скажется на кредитном профиле вашего бизнеса.

5. Откройте бизнес-кредитную карту

Открытие бизнес-кредитной карты, по которой передаются отчеты крупным коммерческим агентствам кредитной информации, — отличный способ получить бизнес-кредит.У вас обязательно должна быть хотя бы одна открытая визитка, но может помочь и несколько. Тем не менее, будьте осторожны и избегайте чрезмерных финансовых расходов на свой бизнес. Тот факт, что кредит доступен через вашу корпоративную кредитную карту, не означает, что вы должны (или должны) использовать ее полностью. (Найдите корпоративные кредитные карты, соответствующие вашему кредитному файлу, используя бесплатную учетную запись Nav.)

6. Присоединиться

Если вы еще этого не сделали, серьезно подумайте о регистрации (создании корпорации или ООО).Это может помочь вам эффективно разделить ваш бизнес, личный кредитный профиль и финансовые данные. Если вы решите не делать этого и продолжите действовать в качестве индивидуального предпринимателя, ваша деловая и личная кредитная история (среди прочего) будет юридически закреплена, и ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если вам когда-либо будет предъявлен иск.

7. Отдельные деловые и личные расходы

Учитывая описанные выше шаги, это довольно избыточно, но, тем не менее, важно. Открывая кредитные карты, кредитные линии и банковские счета на юридическое имя вашей компании, вы разделяете свои деловые и личные расходы.Убедитесь, что вы тратите деньги только со своего текущего текущего счета, а не со своего личного, когда речь идет о деловых расходах. Четкое разделение личных и деловых расходов также упрощает управление налогами!

8. Монитор Ваш кредит

Значительное количество владельцев малого бизнеса обнаружили ошибки в своих кредитных отчетах. Тщательный мониторинг кредитной истории вашего бизнеса может помочь вам выявить неточные данные. Если вы обнаружите ошибку, обязательно подайте спор в агентство.(Зарегистрируйтесь в Nav, чтобы проверять и контролировать свой кредитный профиль в крупных кредитных агентствах.)

Углубленный веб-семинар: Как создать кредитную базу для бизнеса и развить свой бизнес | 41 мин.

Пройдите через шаги, которые вы можете предпринять, чтобы получить бизнес-кредит, чтобы, если и когда вы будете готовы к финансированию, у вашего бизнеса будут хорошие возможности не только для утверждения бизнес-кредита, но и для получения выгодных условий по нему.

Посмотреть вебинар

Как создать бизнес-кредит

После того, как вы создали бизнес-кредит, вашим следующим шагом будет создание сильного бизнес-кредита. Многие из описанных выше шагов помогут вам в этом, но важно сосредоточиться на двух конкретных шагах, которые помогут вам улучшить свою коммерческую кредитную историю.

Платежная информация в кредитном отчете вашего предприятия часто более подробная, чем в вашем личном кредитном отчете. Платите вовремя или раньше, если можете, и вы сможете быстрее набрать кредитный рейтинг своего бизнеса.

Второй совет для создания хорошей кредитной истории — убедитесь, что у вас есть счета, подотчетные различным кредитным агентствам. Опять же, не все продавцы и кредиторы отчитываются перед всеми коммерческими кредитными агентствами. Например, эмитент вашей бизнес-кредитной карты может сообщать в SBFE, но не в Experian; вы не узнаете, пока не проверите свои отчеты.

Не забудьте проверить свои кредитные отчеты и баллы в более чем одном крупном агентстве кредитной информации, чтобы узнать, помогают ли ваши счета ваши баллы, а если нет, подумайте о добавлении дополнительных кредитных ссылок.

Пройдите наш курс по развитию кредитного бизнеса и подготовке кредиторов

Убедитесь, что вы делаете все правильно, чтобы создать свой бизнес и повысить его кредитоспособность.Наш курс шаг за шагом проведет вас, чтобы вы могли создать прочную основу и развивать свой бизнес.

Учить больше

Почему я должен узнать, как создать бизнес-кредит?

Если вы читаете это, то уже знаете, что хорошая кредитоспособность (как для потребителей, так и для бизнеса) важна для будущего вашего предприятия, но давайте подробнее рассмотрим преимущества.

Хороший кредитный рейтинг для бизнеса может помочь вам обеспечить более высокие процентные ставки по кредитам, уменьшить количество случаев, когда вам необходимо внести предоплату за конкретный продукт или услугу, и обеспечить лучшие условия торговли с важными поставщиками в вашей отрасли. В долгосрочной перспективе это поможет вам сэкономить деньги, сохранить ликвидность денежного потока и получить доступ к средствам или активам, необходимым для развития вашего бизнеса. И наоборот, плохая кредитная история может ограничить вашу возможность получить финансирование.

Отчет

Nav о малом бизнесе и американской мечте показал, что почти каждая четвертая компания не знает, почему их заявки на получение ссуды отклоняются, однако компании, которые понимают кредитные рейтинги своего бизнеса, на 41% с большей вероятностью получат одобрение на получение ссуды для малого бизнеса.

Кроме того, большая проблема с финансированием бизнеса связана с личными гарантиями. Личная гарантия — это обещание владельца бизнеса, что он несет ответственность по долгам своего бизнеса, если бизнес не сможет выплатить долг. 86% предприятий используют личный кредит своих владельцев для финансирования своих предпринимательских мечтаний, и создание бизнес-кредита может помочь вам провести четкую и важную грань между вашими личными и бизнес-финансами и уменьшить необходимость подписывать личную гарантию на бизнес-средства.(Обратите внимание, однако, что некоторые кредиторы малого бизнеса требуют личных гарантий.)

Теперь, когда вы понимаете, как важно иметь хороший бизнес-кредит, сделайте его создание и создание бизнес-кредита своим приоритетом. Включите свои стратегии повышения кредитоспособности в свой бизнес-план и следите за своим кредитным отчетом, чтобы убедиться, что ваши кредитные рейтинги растут.

Независимо от того, нужна ли вам ссуда прямо сейчас или нет, хорошая практика кредитования — отличная основа для успешного малого бизнеса.

Эта статья была первоначально написана 6 декабря 2019 г. и обновлена ​​21 июля 2021 г.

Оценить эту статью

В настоящее время эта статья имеет 1064 оценок со средним числом звездочек 4,5.

class = «blarg»>

Как создать кредит — NerdWallet

Кредит на строительство может быть сложной задачей. Если у вас нет кредитной истории, сложно получить ссуду, кредитную карту или даже квартиру.

Но как вы должны показать историю ответственного погашения, если вам вообще никто не даст кредит?

• Если ваша цель — получить кредитную карту, вы можете начать с обеспеченной кредитной карты или совместно подписанной карты или попросить быть авторизованным пользователем карты другого лица.

• Если вы хотите создать кредит без кредитной карты, вы можете попробовать ссуду для создания кредита, обеспеченную ссуду или совместно подписанную ссуду. Есть также способы использовать арендную плату, телефонные и коммунальные платежи для получения кредита. Некоторые из этих способов бесплатны, другие требуют оплаты.

Вот посмотрите на инструменты кредитования и как их использовать, чтобы заработать хороший кредитный рейтинг.

Получите обеспеченную кредитную карту

Если вы строите свой кредитный рейтинг с нуля, вам, вероятно, придется начать с обеспеченной кредитной карты.Защищенная карта обеспечена внесенным вами авансом наличными; сумма депозита обычно совпадает с размером вашего кредитного лимита. Минимальная и максимальная сумма депозита зависит от карты. Многие карты требуют минимального депозита в 200 долларов. Некоторые компании, такие как Avant, Deserve, Petal и Jasper, теперь предлагают альтернативные кредитные карты, для которых не требуется залог.

Вы будете использовать карту как любую другую кредитную карту: покупать вещи, производить платеж в срок или раньше, получать проценты, если вы не оплачиваете остаток в полном объеме.Вы получите свой депозит обратно, когда закроете счет.

Защищенные кредитные карты не предназначены для вечного использования. Цель защищенной карты — создать у вас достаточно средств, чтобы иметь право на получение незащищенной карты — карты без депозита и с лучшими преимуществами. Выберите защищенную карту с низкой годовой платой и убедитесь, что она сообщает данные о платежах всем трем кредитным бюро: Equifax, Experian и TransUnion. Ваш кредитный рейтинг строится с использованием информации, собранной в ваших кредитных отчетах; карты, которые сообщают всем трем бюро, позволяют вам составить более полную кредитную историю.

Получите продукт для создания кредита или обеспеченную ссуду

Кредит для создания кредита — это именно то, на что он звучит — его единственная цель — помочь людям получить кредит.

Обычно деньги, которые вы занимаете, хранятся у кредитора на счете и не передаются вам до тех пор, пока ссуда не будет погашена. Это своего рода программа принудительных сбережений, и ваши платежи сообщаются кредитным бюро. Эти ссуды чаще всего предлагаются кредитными союзами или местными банками; Self предлагает их онлайн, как и SeedFi.

Kikoff предлагает кредитную линию на 500 долларов, которая предназначена исключительно для использования в качестве инструмента создания кредита.

Другой вариант: если у вас есть деньги на депозите в банке или кредитном союзе, спросите их о обеспеченной ссуде для создания кредита. При этом залогом являются деньги на вашем счете или депозитный сертификат. Процентная ставка обычно немного выше, чем процент, который вы зарабатываете на счете, но она может быть значительно ниже, чем другие ваши варианты.

Также возможно получить ссуду или необеспеченную кредитную карту с помощью соподписавшегося лица.Но убедитесь, что вы и со-подписывающая сторона понимаете, что со-подписывающая сторона несет ответственность за всю причитающуюся сумму, если вы не заплатите.

Стать авторизованным пользователем

Член семьи или другое значимое лицо может пожелать добавить вас в качестве авторизованного пользователя на свою карту. Это добавит историю платежей этой карты в ваши кредитные файлы, поэтому вам понадобится основной пользователь, у которого есть долгая история своевременных платежей. Кроме того, добавление в качестве авторизованного пользователя может сократить время, необходимое для создания оценки FICO.

Вам совсем не обязательно использовать кредитную карту или даже владеть ею, чтобы получить выгоду от того, что вы являетесь авторизованным пользователем.

Попросите основного держателя карты узнать, сообщает ли эмитент карты о действиях авторизованного пользователя в кредитные бюро. Об этой деятельности обычно сообщается, но вы должны быть уверены, что в противном случае ваши усилия по созданию кредита могут быть потрачены впустую.

Вы должны прийти к соглашению о том, будете ли вы использовать карту и как будете добавлены в нее в качестве авторизованного пользователя, и будьте готовы заплатить свою долю, если вы заключите такую ​​сделку.

Получите кредит по счетам, которые вы оплачиваете

Службы отчетности по арендной плате, такие как Rental Kharma и LevelCredit, принимают счет, который вы уже оплачиваете, и помещают его в свой кредитный отчет, помогая создать положительную историю своевременных платежей. Не каждый кредитный рейтинг учитывает эти платежи, но некоторые делают, и этого может быть достаточно, чтобы получить ссуду или кредитную карту, которая прочно закрепит вашу кредитную историю для всех кредиторов.

Experian Boost предлагает способ отражения вашего счета за мобильный телефон и коммунальные услуги в вашем кредитном отчете в этом кредитном бюро.Обратите внимание, что эффект ограничен только вашим кредитным отчетом с Experian и любыми кредитными рейтингами, рассчитанными на его основе.

Практикуйте хорошие кредитные привычки

Создание хорошего кредитного рейтинга требует времени и истории своевременных платежей.

Чтобы получить оценку FICO, вам потребуется как минимум одна учетная запись, которая открыта шесть месяцев или дольше, и как минимум один кредитор, сообщающий о вашей деятельности кредитным бюро за последние шесть месяцев. VantageScore от крупнейшего конкурента FICO может быть создан быстрее.

Практикуйте эти хорошие кредитные привычки, чтобы набрать больше очков:

• Старайтесь производить платежи вовремя и платить хотя бы минимум, если можете. Своевременная оплата кредитной карты или кредита каждый раз — это самое важное, что вы можете сделать, чтобы повысить свой рейтинг. Если вы можете заплатить больше минимума, это тоже поможет вам набрать очки.

• Если вы пользуетесь кредитными картами, сохраняйте низкий уровень использования кредита — использование — это процент от используемого вами кредитного лимита.Мы рекомендуем по возможности поддерживать использование кредита ниже 30% по всем картам. Чем ниже ваше использование, тем лучше для вашего счета.

• Избегайте подачи заявок на открытие нескольких закрытых кредитных счетов; заявки на получение кредита могут вызвать небольшое временное снижение вашей оценки. Несколько приложений могут нанести значительный ущерб. NerdWallet рекомендует размещать заявки примерно на шесть месяцев, если вы можете, и исследовать лучшую кредитную карту для ваших нужд, прежде чем подавать заявку.Обратите внимание, что несколько заявок на получение автокредитов или ипотечных кредитов в течение короткого промежутка времени будут сгруппированы в одно, как «покупка ставок».

• Держите счета кредитных карт открытыми. Если у вас нет веских причин для закрытия учетной записи, например из-за высокой годовой платы или плохого обслуживания клиентов, подумайте о том, чтобы оставить ее открытой. Вы также можете попробовать понизить его или перевести свой кредитный лимит на другую карту. Закрытие учетной записи может негативно повлиять на использование кредита и снизить средний возраст учетной записи.

Проверьте свои кредитные рейтинги и отчеты

Кредитный отчет — это запись того, как вы использовали кредит в прошлом. Ваши кредитные рейтинги предсказывают, как вы будете обращаться с кредитами в будущем, используя информацию в ваших кредитных отчетах. Вам нужно будет следить как за ошибками, так и за тем, чтобы ваши усилия по созданию кредита окупились.

Узнайте, как оценивается ваш кредит

Посмотрите свой бесплатный рейтинг и факторы, которые на него влияют, а также советы о способах продолжения роста.

Несколько эмитентов кредитных карт печатают баллы FICO в ежемесячных отчетах клиентов и также предоставляют доступ в режиме онлайн. Некоторые эмитенты карт предлагают бесплатные баллы кому угодно, независимо от того, держателю карты или нет.

Запросите годовые кредитные отчеты и проверьте каждый на наличие ошибок и неточностей. До апреля 2022 года вы можете бесплатно проверять свои отчеты еженедельно. Обсудите любые обнаруженные вами ошибки в кредитных отчетах, которые могут снизить ваши оценки.

Хотите ботанических знаний, которые подходят вашим деньгам? Объедините все свои деньги в одном окне и получите индивидуальную аналитическую информацию, чтобы извлечь из них максимальную пользу.Учить больше.

Как быстро создать кредитный бизнес

Как владелец компании, некоторые вещи всегда изо всех сил пытаются привлечь ваше внимание. Иногда задача не выходит на первый план, пока вам не нужно действовать. Бизнес-кредит — это не одна из тех вещей, с которыми вы хотите разобраться до последней минуты.

Вашему бизнесу может потребоваться доступ к кредиту для роста, или вы можете взять ссуду на создание инвентаря или покупку офисных помещений.Другим компаниям могут потребоваться средства для покупки программного обеспечения, чтобы их бизнес работал более эффективно и приносил больше прибыли.

Чтобы создать бизнес-кредит, вам нужно убедиться, что вы разделяете свои личные и бизнес-расходы — начните с Novo и получайте проценты на свои деньги

Без коммерческого кредита получить эти ссуды будет сложнее, или вам, возможно, придется заплатить за них больше. Вот что вам следует знать о бизнес-кредите и о том, как начать его создание, чтобы помочь вашей компании получить финансирование, которое может потребоваться в будущем.

Что такое бизнес-кредит?

Бизнес-кредит в некоторых отношениях похож на личный кредит, но в других он сильно отличается. Как и личный кредит, бизнес-кредит — это один из способов, с помощью которого кредиторы оценивают, следует ли им ссужать деньги. Для многих фирм важно поддерживать кредитоспособность своего бизнеса, чтобы они могли занимать деньги для финансирования будущего роста.

Бизнес-кредит отличается тем, как он отслеживается и как рассчитываются баллы. В отличие от личного кредита, разные компании предлагают разные версии бизнес-кредитных рейтингов.Не все они следуют одним и тем же общим методикам.

Что еще более усложняет, ваш бизнес-кредит не всегда указывается. В некоторых случаях он может быть даже смешан с вашим личным кредитом в зависимости от того, как вы подали заявку на получение кредита. Вот почему так важно понимать, как работает бизнес-кредит и как начать его создавать.

Как начать создание бизнес-кредита

Вначале лучший способ начать создание бизнес-кредита требует определенных усилий с вашей стороны.Эти усилия окупятся по мере роста кредитной истории вашего бизнеса и появления возможностей заимствования, к которым в противном случае не было бы доступа.

Вам нужно будет основать свою компанию, прежде чем вы сможете начать создание кредита. Вот некоторые вещи, которые вам следует сделать, исходя из здравого смысла, включая получение бизнес-счета в банке и бизнес-номера телефона.

Технически ваша фирма может быть любой структурой. Это помогает иметь официальную компанию, такую ​​как корпорация, товарищество или ООО, а не индивидуальное предприятие.Хотя эти элементы не повлияют на кредитный рейтинг вашей компании, они помогут подтвердить, что ваша фирма является законной.

Получите идентификационный номер работодателя для вашего бизнеса

Как владелец компании, желающей получить кредит для бизнеса, вы должны получить один номер. Это идентификационный номер работодателя (EIN). Я подписался на EIN, когда основал свою компанию, и это был очень простой процесс.

EIN идентифицирует вашу компанию, когда вы подаете заявку на получение бизнес-кредита.Вы также можете использовать его для подачи налоговых деклараций и заполнения W-9. Хотя некоторые компании могут разрешить вам подавать заявку на получение кредита, используя ваш номер социального страхования (SSN), это не поможет вам получить кредит для бизнеса.

Всегда подавайте заявку на получение бизнес-кредита, используя название вашей компании и ее EIN. Это дает вам наилучшие шансы на создание кредита для вашего бизнеса.

Создайте свою компанию с Dun & Bradstreet

Другие бизнес-кредитные бюро обычно начинают ваше кредитное досье, когда кредиторы сообщают бизнес-кредитную информацию.Вы можете сами начать процесс с Dun & Bradstreet. Здесь вы можете получить номер D-U-N-S, позволяющий отслеживать ваш бизнес-кредит.

Даже если вы не получите номер D-U-N-S, они в конечном итоге запустят файл от вашего имени, если им сообщат данные. Я знаю это, потому что они отслеживают мою компанию, а я никогда не подавал заявку на получение номера D-U-N-S. Однако получение номера вручную может ускорить процесс.

Получение кредитной линии

После того, как вы открыли свой бизнес и получили номер D-U-N-S, начните подавать заявку на получение бизнес-кредита.Единственный способ получить кредит — это предоставить кредитную информацию в бюро кредитных историй.

Вначале вам, возможно, придется лично гарантировать свой деловой долг. Это означает, что если ваша фирма не может выплатить долг, вам придется это сделать. Кредиторы делают это, чтобы убедиться, что им платят, особенно для новых компаний, не имеющих собственной кредитной истории.

Даже если вы это сделаете, убедитесь, что вы подаете заявку на кредит от имени своей компании. В противном случае он может отображаться в вашем личном кредитном отчете или не отображаться вообще.

Один из самых простых способов получить бизнес-кредит — это взять ссуду или кредитную линию для малого бизнеса у компании, которая подотчетна кредитным бюро. BlueVine — одна из таких компаний. Вы можете получить кредитную линию (до 250 000 долларов США) через BlueVine, из которой вы можете сразу же получить наличные деньги. Эта кредитная линия с процентной ставкой всего 4,8% является хорошим недорогим способом получить наличные деньги, когда они вам нужны, на протяжении всего периода создания кредита.

Досрочная оплата, в идеале — полная

Открыв кредитную линию для бизнеса, вы должны использовать ее ответственно.Некоторые модели кредитного рейтинга бизнеса учитывают только то, своевременно ли вы совершили платеж.

Однако одна из моделей фокусируется на том, насколько раньше вы производите платеж. Чем быстрее вы оплатите указанные счета, тем выше будет ваш балл. По этой причине имеет смысл оплачивать счета вашей компании, о которых сообщается в кредитные агентства как можно раньше. Это поможет вам начать получать более высокий балл по данной модели кредитного рейтинга бизнеса.

Оплачивая счета, вы также хотите, чтобы использование кредита было низким, чтобы получить высокий балл.В идеале вы позволяете своему балансу отражаться в выписке по счету. Однако убедитесь, что баланс не превышает ваш кредитный лимит.

Если это так, уплатите остаток до более разумного процента от вашего лимита, прежде чем будет сформирована выписка. Важно по-прежнему отображать остаток в ваших отчетах, чтобы отчитывающиеся компании могли видеть, что вы используете свои кредитные линии.

После создания выписки ежемесячно выплачивайте оставшуюся сумму в полном объеме, чтобы избежать процентов или других расходов.Это также поможет вам сохранить уровень использования ниже, чем если бы вы позволяли своему балансу расти с течением времени.

Счета, которые помогут вам начать наращивать свой бизнес

Вы, наверное, задаетесь вопросом, какие типы аккаунтов могут помочь вам увеличить кредитоспособность вашего бизнеса. Вот несколько простых вариантов, с которых можно начать.

Убедитесь, что вы можете правильно оплачивать свои коммерческие счета с помощью банковского счета предприятия

Когда вы владелец компании, часто лучше разделить личные и корпоративные финансы.По этой причине наличие коммерческого банковского счета может значительно упростить оплату счетов вашей компании.

Это также может помочь агентствам по кредитованию бизнеса почувствовать, что вы более устоявшаяся компания, чем компания, у которой нет банковского счета. Вот несколько вариантов банковских счетов для предприятий, которые могут удовлетворить ваши потребности.

Банк Ново

Bank Novo — это онлайн-банкинг для малого бизнеса. Как правило, он лучше всего подходит для тех, кому не нужно посещать отделение банка для личных операций, таких как регулярное внесение крупных сумм наличных денег.Самое приятное то, что вы можете подать заявку на открытие счета за считанные минуты, что намного быстрее, чем то, что я испытал при открытии коммерческого банковского счета в обычном банке.

Bank Novo упрощает управление финансами вашей компании, поскольку он подключается к нескольким приложениям или программам, которые уже используются в вашем бизнесе. В настоящее время к ним относятся Stripe, Zapier, Quickbooks, TransferWise, Xero и Slack. Вы даже можете вносить чеки в их приложение, фотографируя, а не отправляя их по почте.

Узнайте больше о Bank Novo или прочтите наш полный обзор.

Представляем Chase Business Complete Banking

^SM

Если вашей компании нужен банковский счет с физическими отделениями, вы можете рассмотреть счет Chase Business Complete Banking ^SM . Вы можете совершать бизнес-платежи с помощью онлайн-оплаты счетов Chase или своей бизнес-дебетовой карты Chase. Вы также можете отправлять электронные переводы.

Счет предлагает 100 транзакций в месяц без комиссии и дает неограниченное количество электронных депозитов.Вы можете внести до 5000 долларов наличными за цикл выписки без дополнительных комиссий. Ежемесячная плата составляет 15 долларов США, и от нее можно отказаться.

Узнайте больше о введении Chase Business Complete Banking ^SM или прочитайте наш полный обзор.

Подать заявку на получение кредитной карты для малого бизнеса

Кредитная карта может стать отличным способом начать создание кредита вашему бизнесу. Перед подачей заявки убедитесь, что выбранные вами карты сообщают о ваших действиях в кредитную компанию, на которую вы ориентируетесь.Вот один из них, который вы, возможно, захотите рассмотреть.

American Express® Blue Business Cash Card

American Express® Blue Business Cash Card — это бизнес-кредитная карта без ежегодной комиссии. Он предлагает начальную годовую процентную ставку 0% на покупки в течение первых 12 месяцев. Вы также можете получить до 100 долларов в счетах за первые 100 долларов, потраченных в Dell Technologies, DocuSign и FedEx в течение первых трех месяцев членства по карте, на общую сумму до 300 долларов.

Вы будете получать 2% кэшбэка при совершении подходящих покупок на сумму до 50 000 долларов каждый календарный год.После этого вы получите кэшбэк в размере 1% от покупок до конца года. Вы можете подать заявку сегодня и получить решение всего за 30 секунд.

Плата за дополнительные карты для ваших сотрудников не взимается. Вы даже можете установить индивидуальные лимиты расходов, оповещения и получать сводные отчеты для своих карточек сотрудников. Самое приятное то, что карты сотрудников тоже приносят кэшбэк.

Кредитные счета у поставщиков

Продавцы часто предлагают своим клиентам условия кредита, чтобы упростить процесс покупки.Типы поставщиков будут зависеть от вашей отрасли. Типичными примерами компаний, которые могут предоставлять условия кредита, могут быть поставщики запчастей, компании по снабжению канцелярскими товарами или даже поставщики материалов.

Обязательно спросите поставщиков, сообщают ли они вашу историю платежей компаниям, занимающимся кредитным рейтингом, прежде чем вы потрудитесь создать учетную запись. Если они этого не сделают, нет особого смысла открывать кредитный счет, если вы все равно не собираетесь это делать.

Сводка

Хотя бизнес-кредит не так универсален, как личный кредит, начать работу нетрудно.Создайте свою компанию правильно, получите EIN и получите бизнес-кредитную карту или кредитную линию поставщика, чтобы начать создание бизнес-кредита.

Выполняйте платежи вовремя или раньше, если это возможно, и сосредоточьтесь на поддержании хорошего кредитного здоровья, например, на поддержании низкого коэффициента использования кредита. Со временем кредитоспособность вашего бизнеса будет расти. Тогда у вас будет подтвержденная кредитная история бизнеса, которая поможет вам, когда вам понадобится занять деньги для развития вашей компании.

Подробнее:

Интервью с Гэри Гувером — Неккар

Если вам нравится исследовать жизненный бизнес и инвестировать, и в частности, взлет и падение деловых состояний, присоединитесь к 2986 подписчикам для получения бесплатного контента.

«Невозможно соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только оглядываясь назад »- Стив Джобс

Гэри Гувер — предприниматель, автор и основатель Американского центра истории бизнеса, некоммерческой организации, занимающейся образованием в области бизнеса и истории предпринимательства. Построив сеть книжных супермаркетов, Гэри стал соучредителем исследовательского издания о компаниях, которое стало базой данных Hoover’s и было продано Dun & Bradstreet.

В прошлом году я взял копию руководства Гэри по чтению и обучению Lifetime Learner’s Guide to Read and Learning , и когда я увидел, что он собрал личную библиотеку из десятков тысяч томов, мне просто пришлось протянуть руку (библиотека, кажется, растет тем не менее: «Примерно 40% его личной библиотеки, состоящей из 57 000 книг, сосредоточено на деловой, промышленной и экономической истории и справочной информации». ) .

Ниже приводится короткое интервью с Гэри. Я рекомендую вам посетить Центр истории американского бизнеса, где он и его команда публикуют подробные истории, профили и диаграммы.

Чтобы получить представление о масштабах ABHC, взгляните на их таблицу содержания (она напоминает мне знаменитый стратегический рисунок Уолта Диснея).

Разговор с Гэри Гувером:

В: С Интернетом, который разрушает одну отрасль за другой, а программное обеспечение «съедает мир», зачем изучать историю бизнеса? Какие уроки можно извлечь, несмотря на радикальные изменения в экономике?

Вся история бизнеса и экономики — это история одного технологического прорыва за другим.Пар, электричество, авиация, автомобиль, телефон, компьютер, микрочип, Интернет и многое другое в будущем. Эти инновации, как правило, следуют шаблонам, имеют одинаковые темпы роста, аналогичные препятствия на пути роста и т. Д. В машинах сначала не было шоссе и заправок, в Интернете не было широкополосного доступа, у телеграфов не было столбов и проводов. Таким образом, можно многому научиться, изучая, как предприниматели и корпорации справляются с такими проблемами, как развиваются технологии и как они умирают или заменяются новыми идеями.

Q: Если бы можно было изучить только одну отрасль, чтобы понять экономическую историю Америки, что бы это было? Какие еще компании или отрасли больше всего повлияли на эту страну?

Понимание американской экономической истории выходит за рамки обычной деловой истории. Есть хорошие книги по истории американской экономики, в которых главную роль играют правительство, налоги, войны, религия, политика, профсоюзы и профсоюзы, демография, территориальная экспансия и географические перемещения населения, а также многие культурные и другие факторы.

Если говорить более строго об истории бизнеса, я не думаю, что какая-либо отрасль может рассказать всю историю.

Фундаментальное понимание того, как компании растут, выживают и умирают, применимо к каждой эпохе. И ко всем технологиям. Каждое нововведение основано на предыдущих.

Почти единственный способ получить полную картину эволюции американского бизнеса — это прочитать книгу Альфреда Чандлера The Visible Hand , которую я рассмотрел здесь. Есть и другие хорошие книги по общей истории бизнеса, большинство из которых перечислены на нашей странице книг или рецензируются в сообщениях / информационных бюллетенях.Но ничто не сравнится с всеобъемлющей и увлекательной книгой Чендлера.

Каждая из основных отраслей промышленности развивалась с технологией своего времени. Я имею в виду технологию в широком смысле слова, как любой лучший способ делать что-либо: любой новый подход, включая культурные инновации, такие как сетевые магазины, фаст-фуд, газеты и кинофильмы.

• Пара и железные дороги сошлись.

• Электричество и телефон.

• Автомобили и нефтяная промышленность.

• Фотография и фильмы / видео.

• Полупроводники и Интернет.

Если вы хотите изучить старую отрасль, которая все еще процветает, по крайней мере, по сравнению со многими отраслями, которые умерли, вы можете изучить железные дороги, первые крупные предприятия в Америке. Это было место для инвестиций, и было много крупных компаний. До 1910-х годов на фондовом рынке было очень мало акций, не относящихся к железным дорогам (или небольшим горнодобывающим компаниям).

Вы можете увидеть всю Америку после Гражданской войны и ее людей, изучая розничную торговлю, но каждый отраслевой компонент / сегмент имел или имеет свою собственную дугу в течение более ограниченного периода времени. Примеры включают в себя универсальный магазин, каталог почтовых отправлений, десятицентовик или разнообразный магазин, дисконтный магазин, выставочный зал каталога, универмаг и комбинированный магазин товаров повседневного спроса и заправочную станцию. Новые форматы постоянно развиваются.

Сфера услуг несколько отличается от обрабатывающей промышленности.Услуги часто более географически распределены, чем фабрики. Дилеры Toyota находятся в гораздо большем количестве мест, чем заводы Toyota. Авиакомпании, отели, банки, рестораны и розничные сети, а также многие другие организации по определению разбросаны по множеству узлов. Это требует совершенно иных отношений с сообществами и сотрудниками. Территориально распределенные предприятия также требуют больших затрат в обслуживании и управлении, требуя большего количества поездок, большего количества систем связи, большего количества логистики и т. Д.и т. д.

Если вы хотите думать о будущем производства или высоких технологий (узкое определение: аппаратное и программное обеспечение), изучите великие производственные компании и великие технологические компании, начиная с General Motors и IBM соответственно. Eastman Kodak также является отличной компанией для обучения тех, кто интересуется технологическими отраслями.

Услуги были развиты большим количеством очень крупных компаний только за последние пятьдесят лет или около того, поэтому трудно судить, какая компания является лучшей сервисной компанией, поскольку GM и IBM были в своих категориях.

Вы действительно не можете увидеть дугу организации, пока она не достигнет четко пика или не достигнет очень долгосрочного устойчивого плато (относительно экономики или рынков компании). Если компания выросла, а затем по прошествии 50–70 лет и более по-прежнему остается сильной, как, например, Procter & Gamble или John Deere (обе основаны в 1837 году), вы хорошо представляете ее траекторию. Лучше всего изучать компанию, которая умерла или распродавалась и постепенно катилась вниз, потому что вы можете увидеть всю ее историю.

Более молодые компании, такие как Apple и Amazon, судить сложнее.И большинство сервисных компаний еще недостаточно стары, чтобы быть P&G или Deere.

В целом о большинстве сфер услуг написано не так много книг, как о крупных технологических и производственных компаниях и отраслях. Такие великие и хорошо известные бароны, как Карнеги, Форд и Рокфеллер, не управляли сетями гамбургеров или больницами.

Тем не менее, экономическая значимость здравоохранения, образования, СМИ, развлечений, путешествий и других услуг продолжает расти.

Услуги (в широком смысле, включая розничную торговлю) составляют более половины американской экономики на протяжении более пятидесяти лет. Некоторые из лучших сервисных компаний, достойных изучения, включают Home Depot, UPS, FedEx, Hilton, Marriott, Hyatt, Target, Walmart, Costco, Delta Airlines, Southwest Airlines, Walt Disney, USAA, Vanguard Funds и Amazon.

Мало хороших, где видна полная дуга, пыль к пыли. Среди кандидатов были бы Great Atlantic and Pacific Tea Company, Montgomery Ward, FW Woolworth, Statler Hotels, Howard Johnson’s, M-G-M и Pan American Airlines.(Хотя в авиационной отрасли трудно извлечь уроки, поскольку она жестко регулировалась и, следовательно, была гораздо более политизированной, как банковское дело и телекоммуникации, чем в большинстве более свободных отраслей).

Я должен вас предупредить, что существует очень и очень мало книг, которые действительно хорошо рассказывают об одной отрасли, охватывая всех основных конкурентов и отдельных лиц. Могу назвать имена тех, кто существует. Интересно, что и пиво, и косметика имеют хорошую отраслевую историю (обычно только историю американского бизнеса, но не всегда).

Те же самые мысли о скорости нарастания, устойчивости на вершине или около нее и форме общей дуги применимы как к целым отраслям, так и к конкретным технологиям, а также

Q: Есть ли книга, которую вы бы порекомендовали понять? длинные инновационные циклы, как они создали возможности для предпринимателей и привели к взлету и падению различных предприятий?

Существует так много книг о различных способах достижения успеха, но я не уверен, что одна из них действительно касается длинных циклов.Хорошая книга по нескольким технологиям — это Technology in America — 2nd Edition: A History of Individuals and Ideas, второе издание Кэрролла Перселла (редактор). Еще одна хорошая книга: New And Improved Ричарда С. Тедлоу. И, конечно же, книги Кристенсена содержат множество примеров разрушения.

Вопрос: Насколько я понимаю, когда вы запускали свою сеть книжных магазинов, вы приняли концепцию, которая была успешной в других областях. Как вы пришли к идее и как вы решили, какие аспекты принять, а какие нужно изменить? Что происходило в розничной торговле, что вселяло в вас уверенность, что это правильное время и правильная идея?

Инновации в розничной торговле приходят волнообразно и дополняют друг друга.В 1930-х годах новая концепция супермаркета взяла старый продуктовый магазин и добавила самообслуживание, более низкие цены, более крупные магазины и, как правило, парковку. Дисконтный магазин взял эти идеи и применил их к товарам общего назначения, а не только к еде. Супермаркет или убийца категорий (сначала Toys R Us, затем Home Depot, Best Buy, Staples, Barnes & Noble и т. Д.) Взял ту же идею и применил ее к определенным категориям товаров, когда эти категории стали достаточно большими, чтобы поддерживать несколько специализированных сетей. в этих категориях.Часто сегмент начинается с одного новатора, вскоре появляется 6–12 или более клонов, затем сокращается до трех или обычно двух игроков и часто в конце концов заканчивается в одной компании. Мы видели это в универмагах, когда сотни оригинальных компаний теперь объединены в Macy’s.

В Bookstop мои / наши шаги были следующими:

• увидел идею супермаркета, тогда только в Toys R Us, которым управляет Чарльз Лазарус, которому я приписываю супермагазин «изобретение». Супермаркет игрушек.

• считал, что супермаркеты выйдут далеко за рамки игрушек и будут продавать все или почти все категории товаров.

• изучали будущие модели расходов населения США, на которые указывают демографические данные, особенно возраст и структура семьи.

• составил список категорий, которые будут поддерживать растущую сеть супермаркетов (т. Е. Растущий спрос, отраженный в цифрах): товары для дома, автозапчасти, книги, рекорды, спортивные товары.

• выбрал тот, который, по моему мнению, у меня лучше всех: книги. (И где никто другой не искал.)

• изучили региональные географические особенности, чтобы увидеть, где находится будущее.

• выбрал район метро, ​​где долларовый потенциал нашей концепции был самым высоким по отношению к стоимости открытия, рекламы и эксплуатации магазина. (Где мы могли бы доказать эту концепцию, мгновенно заняв первое место в городе и достигнув нашей агрессивной цели продаж в 3-5 раз превышающей средний книжный магазин с наименьшими общими инвестициями в день открытия.)

• собрал команду людей с нужными талантами.

• открыл первый магазин через шесть месяцев после регистрации, в 1982 году.

Что касается адаптации концепции Lazarus к нашей, я многому научился из их годовых отчетов и до сих пор имею копии, которые изучал. Его коэффициенты заработной платы и некоторые другие ключевые цифры имели отношение к тому, что мы хотели сделать.

В противном случае, другой покупатель (возраст, доход, состав семьи и особенно образование для книжных магазинов) и другой средний размер товара и средний чек потребовали адаптации.

Однажды я консультировал молодого предпринимателя с идеей супермаркета. Он сказал, что венчурные капиталисты сказали ему, что площадь супермаркета должна составлять 25 000 квадратных футов. Я просто засмеялся. Размер товара важен для понимания того, насколько большим должен быть супермаркет. Мебель занимает больше места, чем украшения.

В течение семи лет наш средний магазин приносил в 6-8 раз больше доходов, чем средний книжный магазин, и наши магазины простирались от Майами до Сан-Диего через тщательно подобранные солнцезащитные пояса.Более подробная информация об истории Bookstop здесь.

Q: Из каких розничных предпринимателей вы изучали и какие уроки и вдохновение вы почерпнули из их путешествий?

Слишком много, чтобы упоминать. Пожалуй, лучший пример — Роберт Вуд. Он действительно понимал, как его компания вписывается в общество и сообщества, и много работал, чтобы обслуживать всех своих «избирателей», прежде всего клиентов. Он построил крупнейшую в мире розничную компанию. Его история здесь.

Но все они интересные и разные.Сол Прайс и Чарльз Лазарус были наиболее важными новаторами конца 20-го века, оба достойны изучения. Джей Си Пенни и Сэм Уолтон всегда вдохновляют.

Q: Обнаружили ли вы какие-либо повторяющиеся закономерности среди доминирующих розничных продавцов прошлого — либо в их росте, либо в их упадке? Есть ли примеры розничных торговцев, которые успешно прошли через переход к основным бизнес-моделям?

Ориентация на товар и на клиента — вот что работает. Когда вы проигрываете, вы впадаете в упадок.Всегда есть компании, которые пытаются сделать это более эффективно, чем вы, часто по более низким ценам. Придется адаптироваться. В розничной торговле было по крайней мере три замечательных и успешных перехода: Sears от почтовых заказов к магазинам, Kresge к Kmart и эволюция Target, что особенно интересно. Еще одна компания, о которой большинство людей не догадывается, стала одной из крупнейших в мире, — это CVS, выросшая из сети обувных магазинов. Переход Walmart от дисконтной сети к сети суперцентров, переход к продуктовому бизнесу, а затем становление в ней №1, также удивителен и впечатляет.См. Могут ли компании действительно изобретать себя заново? Уроки Target и Корпоративный гигант, историю которого почти никто не знает.

Q: Есть ли книга, которую вы можете порекомендовать, которая охватывает историю и эволюцию розничной торговли, от универмагов до каталогов розничных продавцов, торговых центров, больших коробок и, в конечном итоге, Amazon и электронной коммерции?

Лучшее, что вы можете сейчас сделать, это это видео, которое я сделал: История розничной торговли США. Или мою книгу: Gary Hoover’s Retail Handbook 2016

Q: Вы были предпринимателем в нескольких отраслях.Какую роль в вашем собственном путешествии сыграло понимание истории бизнеса?

Ключевые идеи бизнеса неподвластны времени. Человеческое поведение, основы финансов, методы руководства, стратегии в конкурентных битвах и многое другое — одни и те же истории, повторяемые снова и снова. В бизнесе нет ничего нового. Итак, мое образование в области розничной торговли пришло из чтения жизней великих деятелей XIX и XX веков, и эти уроки применимы в большей степени, чем когда-либо, в XXI веке.То же самое можно сказать практически обо всех отраслях.

В: Каково было создать бизнес-базу данных, подобную базе данных Гувера? Обнаружила ли обширная коллекция бизнес-профилей какие-либо неожиданные закономерности или идеи?

Что касается идей, я думаю, что они просто приходят из изучения множества компаний, множества лидеров и множества отраслей, десятилетие за десятилетием. Используя все доступные источники, включая Hoovers.

Hoover’s Handbook, наше оригинальное издание, действительно было создано для удовлетворения моих собственных потребностей в хорошем ежегодном справочнике по популярной цене (20 долларов США) по крупнейшим компаниям мира.Я должен сказать, что первое издание 1991 года было замечательной книгой. Хотелось бы, чтобы сейчас на рынке появилась такая книга. Или даже веб-сайт с таким качеством информации и организацией и такой недорогой (20 долларов в год). Со временем компания Hoovers превратилась из ориентированной на отдельных потребителей в обслуживание предприятий, часто крупных, по более высоким ценам.

Создание оригинальной книги, состоящей из одностраничных профилей 542 компаний, потребовало огромных усилий, организации и инноваций. Инновации и усилия продолжались, добавляя тысячи компаний, несколько потоков доходов и улучшенные системы после того, как я отошел от повседневного управления.Это произошло благодаря моему другу по колледжу Патрику Спейну, который перевел его в основном в онлайн, но все же опубликовал книги. Патрик и его команда сделали компанию большим успехом и сделали ее публичной до того, как Dun & Bradstreet купила ее. (Трое из нас, которые вместе основали нашу первую маленькую компанию в кампусе Чикагского университета в 1970 году, были в совете директоров Hoovers во время IPO компании в 1999 году, спустя 29 лет!)

Вопрос: В подкасте вы сказали, что «чтение биографий — лучший способ понять бизнес» и что лучшие предприниматели »не следовали формуле.«На что вы обращаете внимание при чтении биографии? Какая информация, события или поведение вас интересуют больше всего?

Я узнаю, как думали« великие », как они справлялись с препятствиями, как они придумывали прорывные идеи, как они убедили инвесторов вкладывать средства, работников работать, клиентов покупать их новые «сумасшедшие» идеи. Я узнал, что они были людьми, а не группой гениев. И что некоторые принципы, такие как упорный труд, настойчивость, игнорирование скептиков и т. д., видны снова и снова, когда вы их изучаете.Также люди любят биографии и изучать других людей, их жизнь была настолько интересной, что их легко переваривать и доставлять массу удовольствия. То же самое и с нынешними лидерами и предпринимателями, но пресса и авторы постоянно освещают их, поэтому я стараюсь сосредоточиться на великих людях прошлого, которые дают множество инструкций и уроков.

Q: Есть ли биографии, которые вы бы порекомендовали, но малоизвестные? У тебя есть любимая биография?

Так много хороших.Мы рекомендуем множество книг в информационном бюллетене и на веб-сайте Американского центра истории бизнеса.

Я бы начал с более чем 20 коротких биографий, которые есть на сайте American Business History, которые также можно найти здесь. У меня нет фаворитов, все они разнообразны и дают хорошее образование. Роберт Вуд был человеком, у которого были уроки для любого дела. Технические предприниматели могут начать с Джорджа Истмана, и каждый предприниматель должен прочитать о Джиме Кейси. Но другие также добавляют еще больше хороших идей и побуждают вас думать.Если читателям нравятся отличные истории, жизни, из которых можно снимать отличные фильмы, попробуйте Сэма Инсулла и Адольфа Цукора. Для тех, кто интересуется автомобильной промышленностью, отлично подойдет «Крайслер: жизнь и времена автомобильного гения» Винсента Курсио, но я также сделал более короткую версию.

«Титан» о Джоне Рокфеллере был бестселлером, и всем это нравилось. Автор Чернов также написал биографию Гамильтона, которая попала на Бродвей. Я прочитал только часть Титана.

Также ищите людей из вашей отрасли.Мы охватили предпринимателей из самых разных отраслей, включая косметику, отели, сталелитейную промышленность и музыку. Это мое любимое видео, в нем рассказывается о двух великих основателях современных медиа, и есть уроки для всех. Вот несколько обобщающих уроков по каждому из них.

Кроме того, в нашем еженедельном информационном бюллетене есть статьи об отраслях и компаниях, но они почти всегда в основном биографические, поскольку в основе каждого успеха и каждой неудачи лежат люди.

В: Какие ключевые уроки люди могут извлечь из истории Джорджа Истмана?

Я думаю, Истман был одним из немногих предпринимателей в сфере технологий, которые действительно были «целостным пакетом».Он был изобретателем, занимался творческим финансированием и действительно разбирался в маркетинге, чего не понимают многие, если не большинство технических специалистов. Уотсоны в IBM и Джобс в Apple были двумя из немногих, кто действительно понимал это, приближаясь к уровню Истмана. Его компания была одной из самых успешных в истории Америки с огромной долей мирового рынка. Но он также был очень интересным и разноплановым человеком и руководил всем — от обращения с сотрудниками до противопожарной защиты зданий. Я думаю, что почти каждый читатель найдет его рассказ увлекательным.

В: Есть ли отрасль, компания или бизнес-лидер, которых, по вашему мнению, совершенно неправильно понимает общественность?

Большинство из них. Ярким и классическим примером был Сэм Инсалл.

Q: Вы писали о том, что хотите учиться на протяжении всей жизни и изучать множество предметов. Какие «некоммерческие» темы особенно ценны для изучения предпринимателями или инвесторами и почему?

Инновации в первую очередь происходят из комбинаторного мышления. Часто из-за того, что каждый день видят две вещи, но соединяют их по-новому.

Таким образом, чем больше предметов вас интересует, тем выше геометрический потенциал ваших идей. Шесть интересов могут показаться втрое большими, чем два интереса. Но шесть процентов дают в девять раз больше возможных комбинаций, чем два процента.

В бизнесе критически важны точки зрения социологов. Инженерия — прикладная физика; бизнес — это прикладные общественные науки. На первом месте психология, затем социология. Экономика очень важна, но многие редко ее понимают.Политология, антропология, история и т. Д. — все они могут нас чему-то научить, по-разному смотреть на вещи.

Стив Джобс и другие до него продемонстрировали важность дизайна. Чувство искусства и архитектуры или их понимание имеют большую ценность во многих компаниях, а может, и во всех.

Я верю в путешествия, музыку, музеи, много чтения, энтузиазм по отношению к самой жизни и, прежде всего, любопытство. Интуиция и случайность имеют значение: лучшие идеи не появятся там, где вы ожидаете их найти.

Q: Каково ваше видение Центра истории американского бизнеса?

Привлекайте больше людей, интересующихся историей бизнеса и извлекающих уроки из нее. Если мы не учимся на прошлом, не повторяем ошибок и не видим, как другие придумывают новые идеи, это обходится нашему обществу в миллиарды долларов. Мы хотим привлечь больше студентов, изучающих бизнес, и действующих руководителей бизнеса. Наши рассуждения и цели здесь.

Большое спасибо за беседу, Гэри!

«Чем дальше назад вы смотрите, тем дальше вы можете видеть.”- Уинстон Черчилль

Понравилась эта работа? Дайте мне знать, нажав кнопку «Нравится» ❤.

Спасибо! 😉

Пожалуйста, поделитесь ею с друзьями, которым она тоже понравится.

Как заработать кредит, если у вас нет кредитной истории

Редакционная группа Select работает независимо, чтобы анализировать финансовые продукты и писать статьи, которые, как мы думаем, будут полезны нашим читателям. Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на продукты наших аффилированных партнеров.

Возможно, вы слышали поговорку «чтобы получить кредит, вам нужен кредит», что может быть довольно неприятным для новичка в кредитовании.

Для большинства жизненных этапов, таких как покупка дома или аренда автомобиля, требуется кредитная история, но если ваш кредитный рейтинг низкий (или его не существует), вам, вероятно, будет сложно получить одобрение. Большинству кредитных карт также требуется какая-то кредитная история, чтобы соответствовать критериям, и лишь несколько карт предназначены для людей без кредита.

Есть способы получить кредит, даже если вы только начинаете.Ниже CNBC Select рассматривает три вещи, которые вам следует сделать, если у вас нет кредитной истории и вы хотите начать создавать кредиты.

1. Станьте авторизованным пользователем

Один из самых простых способов заработать кредит — стать авторизованным пользователем кредитной карты члена семьи или друга. Как авторизованный пользователь, вы можете использовать кредит основного владельца аккаунта и, как следствие, создать свою собственную кредитную историю. Авторизованные пользователи также не несут никакой ответственности, так что это способ получения кредита с низким уровнем риска.

Но прежде чем вы станете авторизованным пользователем, убедитесь, что член вашей семьи или друг имеет хороший кредит и использует свою кредитную карту ответственно. Вы не хотите становиться авторизованным пользователем учетной записи, у которой есть задолженность или история просроченных платежей, поскольку эти негативные действия появятся в вашей кредитной истории и будут противодействовать любому наращиванию кредита, которого вы планируете достичь.

Также убедитесь, что вы практикуете ответственное поведение. Вы захотите составить четкий план того, как вы будете оплачивать любые покупки, сделанные с помощью карты, чтобы не рисковать погашением долга по чужой карте.

Подробнее: Каков минимальный возраст для авторизованного пользователя кредитной карты?

2. Подайте заявку на получение обеспеченной кредитной карты

Обеспеченные кредитные карты — отличный способ получить кредит, если у вас его нет. Эти карты, как правило, легче получить, если ваша кредитная история плохая или отсутствует. И вы можете использовать обеспеченную карту так же, как традиционную (также известную как необеспеченную) кредитную карту, чтобы помочь вам получить хороший кредит, если вы практикуете ответственное кредитное поведение.

Защищенная карта почти идентична необеспеченной карте тем, что вы получаете кредитный лимит, можете взимать проценты и даже получать вознаграждения. Основное отличие заключается в том, что для получения кредитной линии вам необходимо внести залог. Сумма, которую вы вносите, обычно начинается с 200 долларов (хотя может начинаться и от 49 долларов) и часто становится вашим кредитным лимитом. Таким образом, если вы внесете залог в размере 200 долларов, вы получите кредитный лимит в 200 долларов.

Защищенная кредитная карта Discover it® возглавляет наш список лучших защищенных кредитных карт, предлагая держателям карт возврат денег, щедрый приветственный бонус и отсутствие дополнительных комиссий за покупки за пределами США.С. — все без годовой платы.

3. Получите кредит для своевременной оплаты ежемесячных счетов за коммунальные услуги и сотовый телефон

Если вы не хотите использовать кредитную карту для получения кредита, есть несколько альтернатив. Некоторые финансовые учреждения предлагают инструменты кредитования, но они могут взимать ежемесячную плату. Однако Experian предоставляет бесплатный и простой в использовании инструмент: Experian Boost ™.

Эта услуга позволяет получить кредит для своевременной оплаты ежемесячных счетов за коммунальные услуги, сотовый телефон и потоковую передачу, что может увеличить ваш кредит.Соответствующие требованиям для оплаты потоковой передачи в настоящее время включают Netflix®, HBO ™, Hulu ™, Disney + ™ и Starz.

Просто подключите банковские счета, которые вы используете для оплаты счетов за коммунальные услуги и сотовый телефон, проверьте данные и подтвердите, что вы хотите добавить их в свой кредитный файл Experian. Вы мгновенно получите обновленный рейтинг FICO Score, а также бесплатную копию своего кредитного отчета Experian. Узнайте больше о том, как работает Experian Boost.

После открытия кредита вы можете проверить список лучших кредитных карт CNBC Select.

Чтобы узнать о тарифах и комиссиях по защищенной кредитной карте Discover it®, нажмите здесь .

От редакции: Мнения, анализы, обзоры или рекомендации, выраженные в этой статье, принадлежат только редакции Select, и не были рассмотрены, одобрены или иным образом одобрены какой-либо третьей стороной.

Как создать кредитную историю с нуля

Создание кредитной истории с нуля может быть чем-то вроде уловки-22: вам нужна кредитная карта или заем, чтобы создать кредитную историю, но трудно открыть новую карта или кредит без установленной кредитной истории.Если вы один из примерно 26 миллионов американцев, у которых нет кредитной истории в крупном агентстве по отчетности, ¹ , какие у вас есть варианты?

В этой статье описаны некоторые действия, которые могут помочь вам впервые создать кредитную историю, а также некоторые ключевые привычки, которые помогут вам с нуля создать хороший кредитный рейтинг.

Шаг 1: Зарегистрируйте кредит в кредитных бюро

Если у вас действительно нет кредитной истории, первым делом убедитесь, что у вас есть хотя бы одна учетная запись на ваше имя, о которой сообщается в крупное кредитное бюро.Существуют десятки кредитных бюро, но большинство кредиторов и предприятий США полагаются на Equifax, Experian и TransUnion для составления отчетов и проверки кредитной истории потребителей.

Как открыть счет, если у вас нет кредитной истории? Если вы не можете найти необеспеченную кредитную карту, которая могла бы вас одобрить, вот несколько вариантов:

1. Получите обеспеченную кредитную карту. Как это работает? В отличие от обычной кредитной карты, обеспеченная кредитная карта требует, чтобы вы вносили депозит, часто на связанный банковский счет.Сумма депозита обычно совпадает с вашим кредитным лимитом на карте — например, если вы внесете депозит в размере 500 долларов, ваша обеспеченная карта будет иметь кредитный лимит в 500 долларов. Вы можете потратить и погасить свой баланс как обычную кредитную карту; депозит используется в качестве залога, если вы не вносите ежемесячный платеж. Обеспеченная кредитная карта не предназначена для вечного использования; цель состоит в том, чтобы использовать защищенную карту, пока вы не накопите достаточно надежную кредитную историю, чтобы претендовать на получение необеспеченной кредитной карты с лучшими ставками и функциями.После периода своевременных платежей (обычно 2 года) некоторые эмитенты конвертируют обеспеченную кредитную карту в обычную карту. В некоторых случаях вам придется подавать заявление на получение новой карты самостоятельно. О чем следует помнить. Прежде чем подавать заявку на получение обеспеченной кредитной карты, убедитесь, что компания, выпускающая кредитную карту, сообщает всем трем основным кредитным бюро — это ключ к созданию кредитной истории. Ознакомьтесь с полными условиями использования карты и убедитесь, что вы понимаете свою годовую процентную ставку и любые комиссии, связанные с учетной записью.
2. Станьте авторизованным пользователем чужой кредитной карты. Как это работает? Член семьи или друг могут пожелать добавить вас в качестве авторизованного пользователя на одну из своих кредитных карт. Вы сможете использовать их кредитную карту для покупок, а они будут в ответ на любые списания с их карты. Это поможет вам установить учетную запись об использовании кредита, и вы также сможете извлечь выгоду из возраста учетной записи. О чем следует помнить. Убедитесь, что компания-эмитент кредитной карты сообщает информацию об авторизованном пользователе в основные кредитные бюро, иначе это не поможет вам получить кредит.Проверьте, есть ли ежегодная плата за добавление авторизованного пользователя. И, конечно же, убедитесь, что член вашей семьи или друг осведомлен о том, что они единолично обязаны погасить любые расходы, которые вы делаете с их учетной записи.
3. Найдите соавтора. Как это работает? Вместо того, чтобы подавать заявку на получение кредитной карты или ссуды самостоятельно, вы подаете заявку вместе с подписавшимся лицом, которое, по сути, использует свой хороший кредит, чтобы повысить ваши шансы на получение одобрения. Содействующий может помочь вам получить одобрение для этой первой учетной записи, чтобы начать создание вашей кредитной истории. О чем следует помнить. В отличие от сценария с авторизованным пользователем, при совместном подписании вы оба в равной степени ответственны за выплату долга. Убедитесь, что ваша со-подписывающая сторона знает, что этот новый долг может повлиять на их кредитный рейтинг , и что ее трудно снять как со-подписавшую.
4. Рассмотрим ссуду под застройку. Как это работает? Кредитные ссуды специально разработаны, чтобы помочь людям создать или восстановить свой кредит, и они работают как программа принудительных сбережений.После того, как вы получили одобрение на получение ссуды для создания кредита, деньги переводятся на счет, к которому вы не можете получить доступ, пока не погасите всю сумму ссуды. После погашения кредита вы получаете деньги, и кредитор отправляет отчет о вашем погашении в бюро кредитных историй. О чем следует помнить. Как и в случае с любой ссудой или кредитной линией, важно производить оплату вовремя, иначе негативная информация о вас также может быть сообщена в бюро кредитных историй. Вы будете платить проценты по этой ссуде — убедитесь, что вы осведомлены об условиях и во что вам обойдется этот процесс.Перед подачей заявления убедитесь, что кредитор отчитывается перед всеми тремя основными кредитными бюро.

Шаг 2: Поддерживайте хорошие привычки, которые помогают создать хорошую репутацию

Если у вас есть хотя бы одна учетная запись на ваше имя, вот несколько вещей, на которых нужно сосредоточиться:

• История платежей: История платежей — фактор №1, определяющий ваш кредитный рейтинг, поскольку она показывает кредиторам, что вы можете надежно оплачивать свои счета вовремя. Даже один или два просроченных платежа могут значительно снизить ваш счет. Что это значит для вас? Платите вовремя, каждый раз, несмотря ни на что.
• Коэффициент использования кредита: Это процент от лимита вашей кредитной карты, который вы используете, и это второй по величине фактор, влияющий на ваш кредитный рейтинг. Высокий коэффициент использования предполагает для кредиторов, что вы можете перерасходовать средства, и вам будет сложно получить дополнительный кредит. Что это значит для вас? Никогда не приближайтесь к исчерпанию своих кредитных карт.Инструмент кредитного мониторинга или оповещения о балансе могут помочь вам быть в курсе того, сколько вы тратите на свои карты. Узнайте больше об оптимизации использования кредита.
• Длина кредитной истории и запросы: Более длинная кредитная история обычно помогает улучшить ваш кредитный рейтинг, если вы ведете историю своевременных платежей. Новые заявки на получение кредита и новые счета обычно вызывают сложный запрос на ваш кредитный отчет. Один серьезный запрос вряд ли существенно повлияет на ваш рейтинг, но несколько сложных запросов могут накапливаться и сигнализировать кредиторам о том, что вы столкнулись с трудностями с финансированием или можете относиться к заемщику с более высоким риском. Что это значит для вас? Если вы не платите огромные ежегодные сборы, как правило, неплохо оставить свою самую старую кредитную карту открытой, даже если вы ее не используете. Избегайте подачи заявок или открытия большого количества новых карт, так как они снизят средний возраст вашего счета, а многочисленные сложные запросы могут сказаться на вашем счете.

Регулярный мониторинг вашего кредита поможет вам понять факторы, влияющие на ваш счет, и отследить, как окупаются ваши усилия по созданию кредита.Онлайн-инструменты, такие как Upgrade’s Credit Health, могут помочь вам следить за своим кредитным профилем и понимать, что в него входит.

Хотите узнать больше о повышении кредитного рейтинга и достижении финансовых целей? Получите бесплатный кредитный рейтинг и доступ к инструментам кредитного мониторинга, подписавшись на Upgrade Credit Health, и посетите страницу Credit Health Insights, чтобы получить образовательный контент.

---

1. CFBP Credit Invisible

Как начать создавать кредит с нуля

Как создать кредит с нуля?

Создание своего кредита в первый раз может немного походить на курицу и яйцо.Чтобы получить хороший кредитный рейтинг, вам нужно взять ссуду или получить кредитную карту, но вы не можете претендовать на ссуду или получить кредитную карту без какой-либо кредитной истории, верно? Ну так что ты делаешь?

[Изображение мужчины и женщины, катающихся на игрушках в форме курицы и яйца. Мужчина спрашивает: «Ссуду или кредитную карту?» и женщина задается вопросом: «Кредитная история?»]

Начнем с банковского счета. На самом деле вам не нужна длинная кредитная история, чтобы открыть текущий счет в местном банке.Фактически, он у вас уже может быть. Несмотря на то, что текущий счет не обязательно поможет вам создать кредитную историю в бюро, он может помочь вам получить первую кредитную карту или ссуду от того же поставщика. Видите ли, если у вас уже есть история ведения хороших деловых отношений с банком, они знают вас и ценят этот бизнес. Эти существующие отношения могут иметь определенный вес, когда придет время получить вашу первую кредитную линию.

Это хороший первый шаг, но если этого все же недостаточно, следует учесть еще несколько моментов.Некоторые банки предлагают кредитные карты для людей, которые хотят создать, укрепить или даже восстановить свой кредит. Это называется обеспеченной кредитной картой, потому что вы обеспечиваете сумму займа залогом. Другими словами, вы предоставляете залог, помещая деньги на счет в банке, что кредитор может использовать частично или полностью, если вы не выплатите ссуду.

[Изображение человека, предлагающего свою копилку под названием «Гарантийный депозит» в обмен на обеспеченную кредитную карту, которую предлагает большая рука.Он говорит: «Обеспечение = Кредитная линия»]

Ваша кредитная линия равна сумме вашего депозита. Вы не сможете прикоснуться к этим деньгам или использовать их для погашения своего баланса, и вам все равно придется доказать банку, что у вас есть достаточный доход для оплаты кредитной картой.

[Визуализация контрольного списка: уверенность и кредитоспособность отмечены.]

Хорошая новость заключается в том, что банк будет более уверен в том, что вы вернете их, даже без большой кредитной истории, что позволит вам создать или восстановить свой кредит .Поскольку вы будете использовать свою первую карту для создания кредита, вы должны убедиться, что после активации ваш кредитор будет сообщать обо всех этих своевременных платежах в бюро, прежде чем вы подадите заявку.

[Изображение репортера репортажа с фона с надписью «Первая кредитная карта». Она держит листок с надписью «Кредитор», а оператор — фотоаппарат с надписью «Своевременные платежи».]

Большинство банков и кредитных союзов делают это, но, например, карты некоторых розничных магазинов этого не делают. Поэтому не забудьте проверить заранее, и если ваша история платежей не будет сообщена эмитентом карты, вы можете продолжить покупки для карты.

[Изображение человека, наносящего удар на поле с пометкой «Жесткие вопросы».]

Кроме того, не подавайте заявку на получение нескольких разных карточек, если вы продолжаете вычеркивать. Все эти жесткие запросы и отказы не помогут вам набрать очки. Имейте в виду — защищенная карта отличается от карты предоплаты. Предоплаченная карта позволяет вам заранее загрузить на карту сумму наличных, чтобы потратить ее позже. Карты предоплаты отлично подходят для людей, которым нужна карта Visa или Mastercard для совершения покупки, и могут быть отличным подарком, но они не помогут получить кредит.

Еще один способ получить кредит — это посмотреть, есть ли кто-то, кто может быть готов совместно с вами подписать ссуду — это может быть любой взрослый, достойный кредита, в том числе ваши родители или супруга. Когда кто-то подписывает ссуду, вы получаете выгоду от его хорошей кредитной истории, и это может помочь вам получить одобрение. Затем вы можете создать свой собственный кредит с хорошей историей платежей на совместно подписанной учетной записи. Теперь тот, кто подписывает за вас ссуду, берет на себя действительно большую финансовую ответственность. Они будут на крючке из-за долга, если у вас возникнут проблемы, так что это не то, о чем вы должны легкомысленно просить.

[Изображение мужчины и женщины, качающих колыбель с надписью «Кредит», а они говорят «Тщательное управление» и «Хорошие привычки».]

Когда вам предоставят кредит, важно продолжать управлять им осторожно, даже после того, как вы построили историю. Вы поступаете правильно, становясь на правильную ногу.

[Изображение женщины, которая вяжет пряжу с надписью «Кредитная история» на шарф с надписью «Кредитный счет».]

Теперь убедитесь, что вы сохраняете эти хорошие привычки до конца своей кредитной жизни.Это поможет вам создать долгую положительную кредитную историю, которая в конечном итоге приведет к действительно хорошему кредитному рейтингу.

Better Money Habits®
Powered by BANK OF AMERICA
BetterMoneyHabits.com

Материал, представленный в этом видео, предназначен только для информационных целей и не предназначен для финансовых или инвестиционных советов. Bank of America и / или его филиалы не несут ответственности за любые убытки или ущерб, возникшие в результате использования предоставленных материалов. Также обратите внимание, что такие материалы не обновляются регулярно и поэтому некоторая информация может быть устаревшей.