Золотой вклад сбербанка: Золотой вклад в Сбербанке для физических лиц

Цена актива находится в постоянной динамике. Количество металла на счете при этом не меняется, если клиент не совершал операции по покупке или продаже.

Создание металлического вклада в Сбербанке позволяет существенно экономить. НДС за покупку обезличенного актива не взимается.

 Условия

Перед тем, как открыть металлический счет в Сбербанке, нужно изучить условия предоставления услуги. Чтобы стать владельцем вклада, необходимо подать заявку через интернет или обратиться в отделение кредитного учреждения.

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1991
Число сотрудников: 210 000
Общие активы: 34,2 миллиарда долларов (2003)
Фондовые биржи: Русский
Тикер: SBER 910: SBER 910: Банковское дело; 522120 Сбербанк

Сбербанк — старейший и крупнейший банк России.Он особенно доминирует в области индивидуальных сберегательных счетов, на которые приходится около 65 процентов депозитов домашних хозяйств по всей стране. Его сеть насчитывает более 20 000 отделений и охватывает обширную территорию России от коммерческого центра Москвы до небольших провинциальных деревень, где зачастую это единственный банк, доступный для индивидуальных вкладчиков. Сбербанк является преемником сберегательного отдела советского центрального банка, который, в свою очередь, уходит своими корнями в сеть частных сберегательных учреждений, созданных царским указом в 1841 году.Сбербанк был приватизирован в 1991 году, но сохранил тесные связи с центральным правительством. Центральный банк России владеет примерно двумя третями его акций, а Сбербанк — единственный банк в России, который пользуется государственной гарантией по депозитам. Во время экономических потрясений 1990-х годов репутация Сбербанка в сфере безопасности и его вездесущие отделения сделали его первым выбором для частных вкладчиков в России, несмотря на низкие процентные ставки, которые иногда не соответствовали темпам инфляции. В последнее время Сбербанк трансформируется в универсальный коммерческий банк и основной источник финансирования для крупных российских предприятий нефтедобычи и природных ресурсов.Теперь банк предлагает полный спектр сберегательных, инвестиционных и кредитных услуг.

Царь Николай I основал первые частные сберегательные учреждения в России в 1841 году, когда он утвердил статут, «с целью предоставить людям любого ранга возможность делать сбережения надежным и прибыльным способом. . » В следующем году сберегательные кассы открылись в отделениях государственного казначейства в Москве и Санкт-Петербурге. В течение следующих 20 лет почти во всех региональных столицах России открылось около 45 таких офисов.Государственный банк России, или Госбанк, был образован в 1860 году, и вскоре сберегательные кассы были переданы в его ведение.

До 1861 года рост частных сбережений ограничивался тем фактом, что большинство населения России составляли крепостные крестьяне, сельскохозяйственные рабочие, привязанные к земле и не имевшие личных свобод. Единственными людьми, которые могли воспользоваться личными сберегательными счетами, были представители небольшого класса городских торговцев и ремесленников. В 1862 году было всего 140 000 депозитных счетов, всего 8.5 миллионов рублей в стране с 70-миллионным населением. После отмены крепостного права в 1861 году сберегательные счета получили более широкое распространение. Рост был особенно быстрым в 1880-е годы, когда к центральным офисам Госбанка добавились региональные отделения при местных казначействах и телеграфных станциях. Сберегательные кассы открылись как в сельской местности, так и в городских центрах, в результате чего в 1895 году было открыто 4 000 филиалов и 2 миллиона индивидуальных счетов.

Госбанк осуществлял различные кредитные операции с использованием средств, депонированных на сберегательных счетах.Государственный банк в большей степени, чем в других европейских странах, использовался как инструмент для управления экономическим ростом. Госбанк предоставлял ссуды железнодорожной и обрабатывающей промышленности на рискованных условиях, похожих на государственные субсидии, и иногда отказывался от выплаты ссуд отраслям, которые считались жизненно важными для национальной экономики. Другие средства направлялись на военные предприятия или использовались для поддержки развалившейся системы аристократического землевладения. Жесткий контроль правительства над банковским сектором при царях предвещал централизованно управляемую экономику советского периода.

Российский министр финансов Сергей Витте провел денежную реформу в 1895 году, которая привела к принятию золотого стандарта для рубля. Специальное подразделение, Департамент Государственные сберегательные кассы, также были созданы в Госбанке для индивидуальных сберегательных счетов. Первым ее директором был А. Никольский, сенатор, член Госсовета, глава Госбанка. Стабильная валюта России привлекла иностранные инвестиции, что привело к экономическому росту и увеличению депозитов на сберегательных счетах.Общий объем вкладов в 1900 году составлял около 660 миллионов рублей.

Во время войны 1905 года с Японией военные расходы в основном покрывались за счет сбережений населения в Госбанке. С другой стороны, Первая мировая война финансировалась за счет печатания денег. Во время войны денежная масса в России выросла в десять раз, что привело к гиперинфляции и серьезной девальвации частных сбережений. По мере роста общественного недовольства большевики захватили контроль в октябре 1917 года.

По мнению Владимира Ленина, банки были важной основой построения социалистического общества.Он считал, что готовые крупные банки капитализма можно превратить в эффективный аппарат государственного контроля над экономикой. Однако банковская деятельность прекратилась в хаосе, наступившем сразу после революции. Все коммерческие банки закрылись в октябре 1917 года. Их сотрудники получали зарплату, но им было приказано не выполнять никаких банковских функций в надежде, что экономический паралич свергнет большевистский режим. Тем не менее к концу года большевикам удалось национализировать все коммерческие банки, отправив вооруженные отряды для захвата их офисов в Петрограде.В то время как коммерческие счета были конфискованы, частные сберегательные счета соблюдались. Нарком финансов В. Менжинский распорядился воссоздать Управление сберегательных касс. Однако его усилия по поддержанию системы частных сбережений потерпели неудачу в период Революции с 1918 по 1921 год. В течение этих лет были реквизированы сельскохозяйственные и потребительские товары, почти все деньги были выведены из экономики, а обмен товарами осуществлялся по бартеру. система.

В 1921 году была проведена новая экономическая политика, направленная на нормализацию товарообмена в разрушенной экономике.Экономисты Г. Сокольников и Л. Юровский из Народного комиссариата финансов провели денежную реформу по замене советских банкнот, на которые в предыдущие несколько лет наносились массовые надпечатки. Вспомнив о надежных золотых червонцах царских времен, они ввели в качестве параллельной валюты новый червонец, обеспеченный золотом. К 1924 году червонец вытеснил старые советские банкноты и стал единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена.Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на население с помощью журнала Сберегательное Дело, или «Сберегательный бизнес», в котором были статьи ведущих государственных плановиков.

Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928–1932 годов были поставлены амбициозные цели по продвижению личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50 процентов, поскольку мало кто из них имел любые деньги, чтобы сэкономить.Положение улучшилось по второй пятилетке. С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930–1932 годов привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый со своей сферой ответственности. Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.

Сберегательные кассы сыграли большую роль в финансировании участия России во Второй мировой войне. Они не только предоставляли ссуды на военные нужды, они также принимали пожертвования от населения на оборону и продавали билеты на государственные лотереи, которые собирали деньги для войны.Во время войны действовала карточная система; в 1947 году он был отменен, и была проведена денежная реформа, в рамках которой десять старых рублей были обменены на один новый. Однако для тех, кто вкладывал деньги в сберегательные кассы, обменный курс был более благоприятным. Сеть отделений сберегательных касс, упавшая вдвое во время войны из-за оккупации территории России, вернулась к довоенному уровню к 1952 году. Всего насчитывалось около 42 000 отделений. Они оставались в ведении Министерства финансов, а советские комитеты контролировали местные отделения.

Сберегательные кассы были переданы Госбанку, государственному банку, в 1963 году. Госбанк теперь действовал как продолжение денежно-кредитной и экономической политики правительства. Он выполнял все функции центрального банка, а также коммерческого банка: печатал деньги, контролировал денежную массу, предоставлял кредиты промышленным предприятиям, управлял частными сберегательными счетами для физических лиц, а также заботился о потребностях в бухгалтерском учете и денежных переводах. федеральный бюджет. Граждане приносили деньги в сберегательные кассы Госбанка, потому что у них не было другого выхода.В 1965 году были проведены экономические реформы, чтобы улучшить планирование и сделать промышленность более восприимчивой к спросу, но банковская система в основном не изменилась. Государственные средства истощались неэффективными проектами и военными предприятиями, поэтому никакие реформы не могли существенно стимулировать экономику. 1970–1985 годы были периодом экономической стагнации, и стагнация личных сбережений также не наблюдалась.

Перспективы компании:

Миссия Банка — обеспечение высокого качества и надежности банковских услуг для каждого клиента, включая частные, корпоративные и государственные учреждения, на всей территории России, обеспечение стабильного функционирования российского банковского сектора. системы государственных сбережений и их вложения в реальный сектор экономики, способствующие развитию экономики России.Девиз Банка — быть «домашним банком» для частного вкладчика, уважаемым корпоративным клиентом, надежным сторонником и союзником государства, а также признанным авторитетом на международном уровне.

В середине 1980-х Михаил Горбачев запустил программы «перестройки», или реструктуризации, и «гласности», или открытости. Депозиты в сберегательных учреждениях начали расти, и в 1988 году была проведена крупная реорганизация банковской системы. Госбанк был преобразован в центральный регулирующий институт, при этом были созданы пять отдельных банков со специализацией в определенных экономических сферах, таких как внешняя торговля, сельское хозяйство и ссуды. в промышленность.Одним из вновь созданных банков был Сбербанк, в обязанности которого входило управление ссудно-сберегательной системой для рабочих и рядовых граждан. Сбербанк был структурирована как зонтичное учреждение для 15 сберегательных касс республик СССР.

Одновременно проводились и другие банковские реформы. Впервые были разрешены коммерческие и кооперативные банки. За два года было создано более 200, хотя они привлекли лишь небольшое количество вкладчиков. Чеки были введены в 1987 году, но не прижились, поскольку магазины принимали только наличные деньги за свои дефицитные товары.Также предоставлялись ссуды для физических лиц. Однако в то время проблема советской экономики заключалась не в нехватке наличных денег, а в нехватке товаров, на которые их можно было потратить.

В 1990 году, когда Советский Союз распадался, президент Российской Республики Борис Ельцин объявил Республиканский Сберегательный банк Российской Федерации (подразделение Сбербанка) собственностью республики. Ельцин работал с председателем банка Павлом Жикаревым над приватизацией российского Сбербанка в 1991 году. Он был организован как акционерное общество, в которое входило около 76 региональных банков, каждый из которых вел свою деятельность.В 1992 году был отменен контроль над ценами на потребительские товары, что привело к быстрой инфляции; Сбербанк заморозил счета вкладчиков в начале этого года, чтобы предотвратить дальнейший рост денежной массы. В 1993 году Жикарева, который был председателем банка в течение 25 лет, сменил зампред Олег Яшин. К 1993 году Центральный банк России приобрел контрольный пакет акций Сбербанка. Центральный банк и Минфин пытались получить почти полный контроль над Сбербанком в первые годы его существования, но в конце концов парламент постановил, что он должен оставаться независимой организацией. .Однако полная приватизация была отложена на неопределенный срок в 1995 году, когда появились слухи о том, что российский магнат с обанкротившимся банком в прошлом планировал получить контроль над Сбербанком.

Недавно приватизированный Сбербанк представлял собой разветвленную организацию с более чем 40 000 отделений и почти 90% сбережений населения. Несмотря на то, что здесь выплачивались процентные ставки, которые часто были ниже уровня инфляции, россияне, которые хотели открыть счет в банке, продолжали приносить свои деньги в знакомое советское учреждение.Многие граждане предпочитали хранить свои сбережения дома в долларах. Сбербанк был обременен некоторыми убыточными операциями, такими как обработка платежей за коммунальные услуги и работа филиалов в регионах, которые не обслуживались никаким другим банком. Тем не менее, его доминирование на рынке розничных сбережений позволило ему работать с прибылью. Сбербанк использовал свои огромные резервы наличности для предоставления ссуд более мелким банкам, у которых не было значительной депозитной базы. Он также вложил значительные средства в государственные облигации, известные как ГКО.

Небольшие коммерческие банки, которых в начале 1990-х было около 2000, были более эффективными и адаптируемыми, чем Сбербанк, и более привлекательными для частного бизнеса. В начале 1990-х годов лишь около двух процентов депозитов в Сбербанке приходилось на коммерческие предприятия. Коммерческие банки также начали привлекать больше розничных клиентов, выплачивая более высокие процентные ставки. К 1995 году доля Сбербанка в сбережениях населения упала примерно до 60 процентов. Однако позже в том же году вкладчики вернули свои деньги в Сбербанк, когда коммерческие банки потряс кризис доверия.Межбанковское кредитование было приостановлено, когда некоторые банки оказались неплатежеспособными. Несмотря на то, что его счета предлагали менее выгодные условия, Сбербанк был единственным банком, обеспеченным государственной гарантией по всем депозитам. Потребители предпочли стабильность прибыли, и доля Сбербанка в депозитах населения снова выросла до более чем 70 процентов.

Тем временем Сбербанк модернизировал и добавлял услуги. В 1994 году он подписал соглашения с Hewlett Packard и Unisys о компьютеризации всех своих филиалов и внедрении централизованной клиринговой системы.Его первый банкомат открылся в том же году в московском аэропорту Шереметьево. Сбербанк также переоборудовал некоторые из своих отделений из мрамора и стекла, чтобы развеять их репутацию тусклых. В середине 1990-х банк начал строительство новой роскошной штаб-квартиры в центре Москвы.

Андрей Казьмин стал председателем правления Сбербанка в начале 1995 года. В качестве бывшего заместителя министра финансов он имел тесные связи с Центральным банком. Его видение Сбербанка было развито в четырехлетней Концепции развития банка, представленной в 1996 году.Казмин хотел превратить Сбербанк в универсальный коммерческий банк и расширить обслуживание корпоративных клиентов, сохранив при этом особое внимание к банковскому обслуживанию физических лиц. В то время Сбербанк вкладывал значительные средства в казначейские облигации, или ГКО, на долю которого приходилось около 50 процентов из них. Пока эта стратегия была прибыльной, но была бы катастрофической, если бы правительство изменило свою жесткую политику в отношении рубля. Прибыль Сбербанка в 1996 году оценивалась в 2,7 миллиарда долларов.

В начале 1997 года иностранные инвесторы проявили интерес к Сбербанку, поскольку Россия, казалось, достигла экономической стабильности.Рыночная капитализация Сбербанка была настолько низкой, что по цене 20 долларов за акцию инвестор мог купить эквивалент отделения за 5000 долларов. Уильям Браудер из российской инвестиционной компании Hermitage Capital Management обратил внимание на компанию, и в августе 1997 года ее акции выросли до 323 долларов. Год спустя экономический кризис поразил Россию, когда правительство разрешило девальвацию рубля. И снова сбережения граждан обесценились, а многие коммерческие банки разорились. А вот Сбербанк пережил кризис в хорошей форме.В начале 1998 года он воспользовался предложением правительства обменять рублевые ГКО на долларовые еврооблигации, хотя доходность была намного ниже. В результате его финансовое состояние не сильно пострадало от девальвации.

Ключевые даты:

1988:

Реорганизация российской банковской системы привела к созданию Сбербанка, специализированного банка частных сбережений.

1991:

Сбербанк становится акционерным обществом.

1995:

Кризис коммерческих банков усиливает доминирующее положение Сбербанка на рынке индивидуальных сбережений.

1998:

Вкладчикам других банков разрешено переводить счета в Сбербанк после августовского экономического кризиса.

В условиях кризиса 1998 года правительство России ввело программу, позволяющую вкладчикам крупнейших банков, таких как Инкомбанк, СБС-Агро, МОСТ-Банк и Менатеп — перевести свои счета в Сбербанк и воспользоваться государственной гарантией вкладов.Однако долларовые счета будут переводиться по невыгодному курсу, основанному на докризисной стоимости рубля. Сбербанк получил около 440 000 новых счетов, в результате чего доля индивидуальных счетов увеличилась до 85 процентов, а корпоративных — до 20 процентов. После кризиса Сбербанк продолжил смещать акцент с ГКО на инвестиции в частный сектор экономики. Его ссудный портфель увеличился в два-три раза в 1999 году, поскольку он ссужал крупные суммы нефтяным, газовым и горнодобывающим концернам.Международный валютный фонд (МВФ) был обеспокоен тем, что Сбербанк слишком уязвим перед проблемами любого из своих основных заемщиков. МВФ попросил Сбербанк разрешить проверку его кредитного портфеля в качестве условия для дальнейших ссуд российскому правительству. В июле 2000 года Сбербанк, наконец, согласился с одним из требований МВФ и опубликовал результаты в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета, сообщив о прибыли за 1999 год в размере 285 миллионов долларов. Однако в отчете не приводятся подробности, которых добивался МВФ.

За последние несколько лет Сбербанк закрывал убыточные отделения в небольших населенных пунктах, и в 2001 году его общая сеть сократилась до менее 20 000. В том же году спорная эмиссия акций привела к восстанию миноритарных акционеров. Уильям Браудер из Hermitage Capital Management утверждал, что предлагаемое увеличение капитала на 35% приведет к снижению акционерной стоимости, предлагая акции намного ниже балансовой стоимости. Тем не менее, Сбербанк проигнорировал призывы к созыву внеочередного общего собрания и продолжил рассмотрение вопроса.

С 2000 года Центральный банк обсуждал банковскую реформу, которая предусматривала бы страхование вкладов для всех банков, сокращая мощную монополию Сбербанка. В результате интенсивных переговоров к 2002 году была достигнута договоренность о том, как будет организована такая система, но эта схема не прошла на сессии парламента 2003 года. В 2003 году разгорелся спор, связанный с критикой со стороны Вадима Клейнера, одного из независимых директоров Сбербанка. Кляйнер был руководителем отдела исследований в компании Hermitage Capital Management, которая была известна своей «активистской» позицией в корпоративных вопросах.Выступая на лондонской банковской конференции, Кляйнер заявил, что российские граждане фактически субсидируют самые богатые предприятия страны, поскольку Сбербанк платил очень низкие проценты держателям счетов, а затем предоставлял ссуды таким компаниям, как Газпром, Роснефть, Лукойл и Русский алюминий ниже установленной суммы. рыночный курс. Он также утверждал, что Сбербанк был неэффективен и укомплектован персоналом. Несмотря на то, что его комментарии были основаны на собственных отчетах Сбербанка, банк подал в суд на Клейнера и газеты, опубликовавшие его комментарии.В конце концов суд высшей инстанции вынес решение против Сбербанка.

В конце 2003 г. Сбербанк разместил еврооблигации на сумму 1 млрд долл. США, что стало первой российской компанией, получившей рейтинг инвестиционного уровня. Крупные денежные резервы банка и государственная гарантия сделали, по-видимому, надежное вложение. Тем не менее, структура кредитного портфеля Сбербанка оставалась самой большой проблемой для аналитиков в начале 2004 года. The Moscow Times предположила, что из-за большого количества частных вкладчиков у Сбербанка было больше денег, чем он мог бы предоставить ответственно, и на него оказывали давление. давать рискованные кредиты.Центробанк подтолкнул Сбербанк к соблюдению требований по диверсификации кредитного портфеля. Сбербанк настаивал на том, что его кредитный портфель был разумным и что он всегда соблюдал требования диверсификации. Между тем граждане России постепенно вкладывали больше денег в частные банки даже без гарантии вкладов, и доля Сбербанка в сбережениях населения снова упала до менее 70 процентов. Концепция развития банка на 2000–2005 годы предусматривала улучшение обслуживания клиентов.

Альфа-Банк; Росбанк; МДМ Банк; Deutsche Bank AG.

Арис, Бен, «Центральный банк взламывает реформу сектора», Banker , декабрь 2002 г., стр. 43.

Белтон, Кэтрин, «Прибыль Сбербанка в 1999 году превысила 285 миллионов долларов», Moscow Times , 1 июля 2000 г.

——, «Сбербанк требует замолчать своих критиков», The Moscow Times , 26 мая, 2003.

——, «Слишком много наличных может сломать банк», Moscow Times , 27 мая 2003 г.

Буш, Джейсон, «Возрождение розничного банкинга», Business Week , 1 сентября 2003 г., стр. 45.

Кловер Чарльз, «Сбербанк соглашается с эталонным показателем бухгалтерского учета», Financial Times (Лондон), 11 июля 2000 г., стр. 34.

Эванс, Жюль, «Вадим Кляйнер: директор по исследованиям, Hermitage Capital Management», Euromoney , март 2003 г., стр. 30.

Фак, Алекс, «Счет о банковском страховании на случай новой задержки», Moscow Times , 21 ноября 2003 г.

Галл, Карлотта, «Сбербанк борется с посягательствами государства», Moscow Times , 25 ноября 1994 г.

Гарви, Джордж, Деньги, финансовые потоки и кредит в Советском Союзе , Кембридж, Массачусетс: Ballinger Publishing Компания, 1977.

«В бой: Сбербанк», Economist (США), 29 мая 1993 г., с. 86.

Джек, Эндрю, «Банковские счета российских вкладчиков разморожены», Financial Times (Лондон), 5 декабря 1998 г., стр. 2.

——, «Нет олигархов в Сбербанке», Financial Times (Лондон), 30 апреля 2001 г., стр.17.

Корчагина, Валерия, «Суд поддерживает голосового директора Сбербанка», Moscow Times , 23 октября 2003 г.

Ларсен, Poul Funder, «Сбербанк планирует более агрессивный портфель», Moscow Times , 25 июня, 1996.

Ласселлес, Дэвид, «Ограничение советских коммерческих банков», Financial Times (Лондон), 12 февраля 1990 г., с. 24.

Лайонс, Ронан, «Спящий гигант России», Euromoney , январь 1998 г., стр. 94–96.

«Новый центральный банкир может оживить российские банки», Business Week , 1 апреля 2002 г., стр.29.

Пил, Квентин, «Советские граждане могут получить банковские ссуды», Financial Times (Лондон), 14 июля 1988 г., с. 2.

«Народный пластик: российские кредитные карты», Economist (США), 12 февраля 1994 г., стр. 82.

Робертс, Эдриенн, «Сбербанк впервые заключил сделку с российским заемщиком», Financial Times (Лондон), 16 октября 2003 г., стр. 35.

Семененко, Игорь, «Сбербанк опубликовал прибыль 98 в размере 660 миллионов долларов», Moscow Times , 17 марта 1999 г.

Торнхилл, Джон, «Национальная копилка поддерживает российскую систему», Financial Times (Лондон), 27 марта 1996 г., стр. 2.

——, «Банк привлекает западный кредит», Financial Times (Лондон), 4 октября 1997 г., с. 2.

—Сара Рут Лоренц

СБЕРБАНК в Индии: Из России с любовью

Основанный в 1841 году и ставший сегодня одним из самых современных и мощных банков в мире, СБЕРБАНК имеет 16 342 филиала во всех 83 субъектах Российской Федерации.В нем работает около 3 30700 человек. Услугами этого банка пользуется почти 70 процентов населения России.

Работает в 22 странах мира, имеет около 11 миллионов клиентов за пределами России. В целом у банка 137 миллионов розничных клиентов и 1,4 миллиона корпоративных клиентов (http://2015.report-sberbank.ru/ru/). В течение 2015 года объем клиентских депозитов составил 19,8 трлн рублей (по текущему курсу это 351,88 млрд долларов США).

На сегодняшний день это единственный российский банк, который входит в список 50 крупнейших банков мира.В топ-1000 мировых банков, опубликованном The Banker, СБЕРБАНК занимает 34-е место, поднявшись на 15 позиций по сравнению с предыдущим годом.

Не менее важно то, что в этом рейтинге СБЕРБАНК занимает 1-е место в мире по ROA (рентабельность активов), 1-е место по ROE (рентабельность собственного капитала) и 5-е место по соотношению активов / капитала. В 2013 году СБЕРБАНК занял 63-е место в рейтинге самых ценных мировых брендов по версии Brand Finance. Бренд СБЕРБАНК был оценен в 14,16 млрд долларов США, увеличившись за год почти на 3,4 млрд долларов США.

Почти 50% капитала банка принадлежит Центральному банку Российской Федерации. В состав акционеров СБЕРБАНКА входят как международные, так и российские инвесторы. Его обыкновенные и привилегированные акции публично торгуются на российских биржевых рынках с 1996 года. Американские депозитарные расписки котируются на Лондонской фондовой бирже, они допущены к торгам на Франкфуртской фондовой бирже и внебиржевом рынке США.

В мае 2010 года СБЕРБАНК России получил лицензию на осуществление банковских операций в Нью-Дели и в кратчайшие сроки выполнил все процедуры, необходимые для регистрации отделения.На стадии разработки основной целью нового подразделения является создание стратегического плацдарма на индийский рынок, который позволит Банку поддерживать высокие долгосрочные темпы роста бизнеса Группы в целом.

Индийский филиал (SBERIN) предоставил свой первый заем в 2013 году и получил прибыль в 2015 году. В августе 2016 года India Ratings присвоила своей депозитной программе на сумму 100 крор рупий рейтинг «IND A1 +». SBERIN с гарантированной кредитной линией, т.е. кредитная линия в долларах США на сумму до 190 крор рупий. Финансирование по этой строке доступно SBERIN на условиях «овернайт», если возникнет такая необходимость. Головной офис в России продемонстрировал свою приверженность поддержке индийского филиала с помощью различных вливаний капитала в период с 2011 по 2013 год на общую сумму 1,9 миллиарда рупий за этот период.

Согласно рейтингу Индии, СБЕРБАНК имеет филиальную структуру в Индии, при этом один филиал находится в Дели. Филиал имеет концентрированный кредитный портфель, при этом 20 крупнейших кредитов составляют 100% портфеля (в 2015 финансовом году это было 3 миллиарда рупий).Филиал также хорошо капитализирован с коэффициентом 1 уровня 53,64% в 2015 финансовом году и не ожидает увеличения капитала от головного офиса в ближайшей перспективе. Филиал указал на то, что для увеличения доходов особое внимание уделяется торговому финансированию, коммерческому кредитованию и расчетным услугам. Чистая процентная маржа (NIM) SBERIN выросла в 2015 финансовом году до 8,8 процента (в 2014 финансовом году — 7,6 процента) благодаря процентному доходу от значительного увеличения кредитного портфеля, предпринятого в последние месяцы 2014 финансового года.

В течение последнего года SBERIN стал свидетелем резкого роста коммерческих операций.Одной из причин этого может быть приход Алексея Кечко (36 лет), который сейчас является управляющим директором. Он имеет управленческий опыт в финансовых учреждениях, управлении рисками, корпоративном управлении, кредитном анализе, аудите и бухгалтерском учете. Имея степени MBA и CFA, Кечко также работал с «Газпромбанком». Сегодня SBERIN имеет около 100 миллионов долларов в активах, 30 миллионов долларов в качестве капитала, около 30 сотрудников, более 100 крупных корпоративных клиентов.

По словам информированного доброжелателя, «Алексей имеет одну из самых диверсифицированных карьер в российском банковском секторе — получил первый профессиональный опыт в отделе аудита финансовых компаний PwC, продолжив солидную карьеру в Fitch Ratings (опять же в финансовом секторе). и завершение практическим опытом работы в отрасли (МДМ Банк и Газпромбанк).”

R N Bhaskar из The Free Press Journal встретился с ним для эксклюзивного интервью и нашел его взгляды как освежающими, так и с огромной ясностью относительно того, как SBERIN надеется укрепить свои позиции в Индии.

Отредактированные выдержки:

Q. Как вы оцениваете роль СБЕРБАНКА в Индии?

A. СБЕРБАНК — крупнейший банк в России, и, естественно, мы считаем, что он играет очень стратегическую роль в развитии деловых отношений между Индией и Россией.

Q. Вы получили банковскую лицензию в 2010 году. Какой у банка опыт работы в Индии до сих пор?

A. Мы начали выдавать кредиты только в 2013 году. Изначально банк выдавал кредиты местным компаниям и подвергался локальным рискам, которые он не мог полностью осознать. Неудивительно, что многие его ссуды превратились в обязательства. К 2016 году наша NPA подскочила до 30 процентов, что очень много. Затем в сентябре 2016 года банк решил изменить свою стратегию.Я начал работать в Индии в августе того же года. Сейчас мы сосредоточены на ссудах российским совместным предприятиям в Индии — и наши ссуды уже увеличились до 20 миллионов. В ближайшие годы это число должно вырасти.

Q. Это крупные ссуды на билеты?

A. Мы также начали рассматривать крупные экспозиции билетов. Например, мы финансируем проект по добыче угля на сумму 600 млн долларов США, который Tata Power реализует на востоке России. Это может включать кредитную составляющую в размере около 400 миллионов долларов США.[Напомним, что в январе этого года компания Siberian Coal Energy Co (СУЭК) подписала соглашение с Tata Power на добычу угля и даже строительство специального порта на восточном побережье России — (http: //in.rbth. com / Economics / 2015/03/02 / indias_tata_strikes_a_deal_with_russias_biggest_coal_producer_41715].

Q. На что еще вы смотрите?

A. Мы также рассматриваем возможность финансирования прямого импорта золота в Индию. Мы думаем, что могли бы легко импортировать золото на 1 доллар США.5 миллиардов в Индию ежегодно, поскольку Индия является очень крупным импортером золота. Россия — крупный производитель золота (у нее один из крупнейших золотых резервов в мире). Индия импортирует это золото из других стран, которые, в свою очередь, получают его из других рудников, что, в свою очередь, увеличивает стоимость из-за соблюдения требований и прибылей. Мы думаем, что прямая торговля золотом между Индией и Россией будет чрезвычайно выгодна обеим странам. Надеемся подписать сделку к сентябрю-октябрю этого года. Мы также изучаем возможность выхода в сектор золотых займов.

Q. Какие еще дополнительные услуги вы планируете использовать?

A. Мы рассматриваем консалтинг как бизнес. Мы могли бы поддержать российские компании, которые хотят приехать в Индию, и предложить им советы и стратегические предложения.