Заработает: Единая платформа национальной системы управления данными заработает до конца года — Общество

16.04.2021, Пт, 14:30, Мск , Текст: Дмитрий Степанов

Производитель ПК и серверов Dell до конца 2021 г. выделит разработчика средств виртуализации VMware в полностью самостоятельную компанию. Компании сохранят глубокие партнерские связи, а Dell еще и выручит с помощью сделки порядка $9 млрд, которые пойдут на покрытие долгов. Долги «висят» на производителе компьютеров с момента приобретения в 2015 г. компании EMC, владевшей VMware, за рекордную на тот момент сумму.

Dell избавится от VMware

Корпорация Dell Technologies объявила об отделении компании VMware, разработчика ПО для виртуализации, в которой Dell принадлежит 81% акций.

В рамках сделки VMware выплатит своим акционерам специальные дивиденды в размере $11,5-$12 млрд. Таким образом, с учетом размера доли Dell в VMware, первая получит около $9,3-$9,7 млрд. Акционеры Dell получат около 0,44 акции VMware за каждую свою акцию.

Вырученные средства Dell намерена использовать для выплаты долгов, размер которых по состоянию на январь 2021 г. составлял приблизительно $34 млрд. Сделку, которая по мнению руководства Dell, поможет улучшить кредитный рейтинг компании и, как следствие, снизить стоимость будущих займов, стороны рассчитывают закрыть до конца 2021 г. Однако предварительно компаниям предстоит пройти процесс согласования сделки с Налоговой службой США, чтобы избежать выплат в федеральную казну в рамках реструктуризации бизнеса.

CEO компании Dell Майкл Делл

По завершении обособления VMware Майкл Делл (Michael Dell) сохранит за собой позицию председателя правления и CEO Dell Technologies, а также председателя правления VMware. Временный CEO VMware Зейн Роу (Zane Rowe) останется на своем посту. Состав совета директоров VMware останется прежним.

Как заявила VMware в отдельном пресс-релизе, сделка даст компании «свободу в реализации собственной стратегии, упростит структуру капитала и модель управления, а также позволит получить дополнительную стратегическую, операционную и финансовую гибкость».

«Выделяя VMware в самостоятельную компанию, мы ожидаем получить новые возможности для роста бизнеса как Dell, так и VMware, – отметил основатель и главный исполнительный директор Dell Майкл Делл. – При этом компании продолжат тесно сотрудничать друг с другом».

В презентации для инвесторов компании раскрыли детали плана по сотрудничеству. Согласно данному плану, Dell и VMware заключат коммерческое соглашение сроком на пять лет с возможностью дальнейшего ежегодного пересмотра условий и переподписания договора. VMware продолжит свое сотрудничество с Dell Financial Services и разработку ПО для виртуализации и облачных сред, которую будет продавать через каналы сбыта Dell.

Акции Dell отреагировали подорожанием на 8% на фоне сообщения о сделке. Стоимость ценных бумаг VMware увеличилась на скромные 1,4%.

Ожидаемый ход

Решение Dell избавиться от Vmware не стало сюрпризом для рынка. Корпорация еще в июле 2020 г. публично заявляла о том, что рассматривает сценарий с отделением своей доли в разработчике решений для виртуализации.

Как перевести четверть клиентов на самообслуживание? Опыт банка «Открытие»

Кроме того, о своих планах Dell поставила в известность Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). В переданных в ведомство документах цель потенциальной сделки описывалась как повышение акционерной стоимости акции путем устранения «налога на конгломерат».

Отношения VMware и Dell

На сегодняшний день Dell является одним из крупнейших производителей компьютеров. Согласно данным IDC, в IV квартале 2020 г. компания стала первой в мире по числу поставленных серверов и третьей по количеству проданных ПК.

VMware, один из ключевых игроков на рынке решений для виртуализации, была основана в 1998 г. в Калифорнии Эдуардом Буньоном (Edouard Bugnion), Менделем Розенблюмом (Mendel Rosenblum), Дианой Грин (Diane Greene), Скоттом Дивайном (Scott Devine) и Эдвардом Вангом (Edward Wang). Компанию называют «пионером x86-виртуализации», поскольку именно VMware первой смогла коммерциализировать свои разработки в области ПО для виртуализации под архитектуру Intel x86.

В 2004 г. компания была куплена EMC, ведущим мировым производителем систем хранения данных, за $625 млн.

В октябре 2015 г. Dell объявила о намерении приобрести EMC за $67 млрд. Сумма сделки стала рекордной для ИТ-индустрии, несмотря на внушительный долг приобретаемой компании. До этого самой крупной сделкой считалась покупка Broadcom компанией Avago за $37 млрд, которая была завершена в начале 2016 г. (крупнейшая сделка в телеком-отрасли — покупка Time Warner компанией AOL за $106 млрд). Покупка EMC сделала Dell владельцем 81% акций VMware.

В 2013 г. Dell по инициативе Майкла Делла стала частной компанией. Трансформация бизнеса через выкуп ценных бумаг компании у акционеров была необходима, чтобы превратить Dell из производителя ПК в компанию более широкого профиля, поскольку продажи ПК падали из-за перехода конечных пользователей на мобильные устройства. Достичь этой цели ей помогла покупка EMC в 2015 г.

В 2018 г. Dell вернулась на Нью-Йоркскую биржу, избежав проведения первичного размещения акций (IPO), в ходе которого инвесторы неизбежно начали бы критиковать компанию за долги в размере $52,7 млрд. Для этого Dell выкупила отслеживающие акции публичной VMware за $24 мрлд.

Будущее работы после COVID-19

Будущее работы после COVID ‑ 19

Пандемия COVID-19 нарушила рынки труда во всем мире в течение 2020 года. Краткосрочные последствия были внезапными и часто серьезными: миллионы людей были уволены или потеряли работу, а другие быстро приспособились к работе из дома из-за закрытия офисов.Многие другие работники были признаны необходимыми и продолжали работать в больницах и продуктовых магазинах, на мусоровозах и на складах, но в соответствии с новыми протоколами, направленными на сокращение распространения нового коронавируса.

Видео

Этот отчет о будущем работы после COVID-19 является первым из трех отчетов MGI, в которых исследуются аспекты постпандемической экономики. Другие рассматривают долгосрочное влияние пандемии на потребление и потенциал для широкого восстановления за счет повышения производительности и инноваций.Здесь мы оцениваем долгосрочное влияние пандемии на спрос на рабочую силу, сочетание профессий и квалификацию рабочей силы, необходимые в восьми странах с различными моделями экономики и рынка труда: Китай, Франция, Германия, Индия, Япония, Испания, Соединенное Королевство. , и США. Вместе эти восемь стран составляют почти половину населения мира и 62 процента ВВП.

До COVID-19 самые большие сбои в работе были связаны с новыми технологиями и растущими торговыми связями. COVID-19 впервые повысил важность физического измерения работы.В этом исследовании мы разрабатываем новый способ количественной оценки близости, необходимой для более чем 800 профессий, сгруппировав их в десять рабочих областей в зависимости от их близости к коллегам и клиентам, количества вовлеченных межличностных взаимодействий, а также их характера на рабочем месте и в помещении. .

Это предлагает другой взгляд на работу, чем традиционные определения сектора. Например, наша сфера медицинского обслуживания включает только те функции по уходу, которые требуют тесного взаимодействия с пациентами, такими как врачи и медсестры.Административный персонал больниц и медицинских офисов попадает в арену компьютерной офисной работы, где больше работы можно выполнять удаленно. Лаборанты и фармацевты работают в производственных помещениях, потому что эти работы требуют использования специализированного оборудования на месте, но мало контактируют с другими людьми (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы обнаружили, что рабочие места на рабочих местах с более высоким уровнем физической близости после пандемии, вероятно, претерпят большую трансформацию, вызывая побочные эффекты в других сферах работы, поскольку в ответ на изменение бизнес-моделей.

Краткосрочные и потенциальные долгосрочные нарушения работы этих арен из-за COVID-19 различаются. Во время пандемии вирус наиболее серьезно затронул арены с наивысшими общими показателями физической близости: медицинское обслуживание, личная гигиена, обслуживание клиентов на месте, а также отдых и путешествия.В более долгосрочной перспективе рабочие места с более высокими показателями физической близости также, вероятно, будут более нестабильными, хотя близость — не единственное объяснение. Например:

• Зона взаимодействия с клиентами на месте включает рядовых сотрудников, которые взаимодействуют с покупателями в розничных магазинах, банках и почтовых отделениях, а также в других местах. Работа на этой арене определяется частым взаимодействием с незнакомыми людьми и требует присутствия на месте. Некоторые работы в этой сфере перешли на электронную коммерцию и другие цифровые транзакции, и это изменение поведения, скорее всего, сохранится.
• Арена для отдыха и путешествий является домом для сотрудников отелей, ресторанов, аэропортов и развлекательных заведений, ориентированных на клиентов. Рабочие на этой арене ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19 вынудил закрыть большинство мест отдыха в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании будут работать в строго ограниченном режиме. В более долгосрочной перспективе переход к удаленной работе и связанное с этим сокращение деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, например, в сфере общественного питания, могут сократить спрос на рабочую силу в этой сфере.
• Арена компьютерной офисной работы включает офисы всех размеров и административные рабочие места в больницах, судах и на фабриках. Работа в этой сфере требует умеренной физической близости к другим и умеренного количества человеческих взаимодействий. Это самая большая арена в странах с развитой экономикой, на которую приходится примерно треть занятых. Практически вся потенциальная удаленная работа находится на этой арене.
• Площадка для производства и обслуживания на открытом воздухе включает в себя строительные площадки, фермы, жилые и коммерческие территории и другие открытые пространства. COVID-19 не оказал здесь большого влияния, поскольку работа на этой арене требует низкой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.

Пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, сохранятся, изменив траекторию трех групп тенденций. Следовательно, мы видим резкий разрыв между их влиянием на рынки труда до и после пандемии.

Удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, хотя и менее интенсивно, чем на пике пандемии.

Возможно, наиболее очевидным воздействием COVID-19 на рабочую силу является резкое увеличение числа сотрудников, работающих удаленно. Чтобы определить, насколько широко удаленная работа может сохраняться после пандемии, мы проанализировали ее потенциал для более чем 2000 задач, выполняемых примерно на 800 профессиях в восьми целевых странах. Рассматривая только удаленную работу, которую можно выполнять без потери производительности, мы обнаруживаем, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю.Это представляет в четыре-пять раз больше удаленной работы, чем до пандемии, и может вызвать большие изменения в географии работы, поскольку отдельные лица и компании переезжают из больших городов в пригороды и маленькие города. Мы обнаружили, что некоторые работы, которые технически можно выполнять удаленно, лучше выполнять лично. Переговоры, важные бизнес-решения, мозговые штурмы, предоставление конфиденциальной обратной связи и прием на работу новых сотрудников — примеры действий, которые могут потерять некоторую эффективность при удаленном выполнении.

Видео

Некоторые компании уже планируют перейти на гибкие рабочие места после положительного опыта удаленной работы во время пандемии, что приведет к сокращению общей площади, необходимой им, и привлечению меньшего числа сотрудников в офисы каждый день. Опрос 278 руководителей, проведенный McKinsey в августе 2020 года, показал, что в среднем они планировали сократить офисные площади на 30 процентов.В результате может снизиться спрос на рестораны и розничную торговлю в центре города, а также на общественный транспорт.

Удаленная работа также может нанести ущерб деловым поездкам, поскольку широкое использование видеоконференцсвязи во время пандемии привело к новому принятию виртуальных встреч и других аспектов работы. Хотя туристические поездки и туризм, вероятно, восстановятся после кризиса, практика McKinsey считает, что около 20 процентов деловых поездок, самого прибыльного сегмента для авиакомпаний, могут не вернуться.Это окажет значительное влияние на занятость в коммерческой авиакосмической отрасли, аэропортах, гостиничном бизнесе и общественном питании. Электронная коммерция и другие виртуальные транзакции быстро развиваются.

Многие потребители открыли для себя удобство электронной коммерции и других действий в Интернете во время пандемии. В 2020 году доля электронной коммерции росла в два-пять раз быстрее, чем до COVID-19 (Приложение 2). Согласно опросам McKinsey Consumer Pulse, проведенным по всему миру, примерно три четверти людей, впервые использующих цифровые каналы во время пандемии, говорят, что они будут продолжать использовать их, когда все вернется в «нормальное русло».

Приложение 2

Также получили распространение другие виды виртуальных транзакций, такие как телемедицина, онлайн-банкинг и потоковые развлечения. В период с апреля по ноябрь 2020 года количество онлайн-консультаций врачей через Practo, индийскую компанию по телемедицине, выросло более чем в десять раз.Эти виртуальные методы могут несколько снизиться по мере возобновления экономики, но, вероятно, сохранятся значительно выше уровней, наблюдавшихся до пандемии.

Переход к цифровым транзакциям стимулировал рост числа рабочих мест в сфере доставки, транспортировки и складирования. В Китае в первой половине 2020 года количество рабочих мест в электронной коммерции, доставке и социальных сетях выросло более чем на 5,1 миллиона человек.

COVID-19 может ускорить внедрение автоматизации и искусственного интеллекта, особенно на рабочих площадках с высокой физической близостью

Исторически сложилось так, что бизнесы контролировали затраты и снижали неопределенность во время рецессии двумя способами: путем внедрения автоматизации и изменения рабочих процессов, которые сокращают долю рабочих мест, связанных в основном с рутинными задачами.В нашем глобальном опросе 800 руководителей высшего звена в июле 2020 года две трети заявили, что они увеличивают инвестиции в автоматизацию и искусственный интеллект в некоторой степени или значительно. К июню 2020 года производство робототехники в Китае превысило докандемический уровень.

Многие компании развернули автоматизацию и ИИ на складах, продуктовых магазинах, колл-центрах и производственных предприятиях, чтобы снизить плотность рабочих мест и справиться с резким ростом спроса. Общей чертой этих сценариев использования автоматизации является их корреляция с высокими показателями физической близости, и наши исследования показывают, что на рабочих площадках с высоким уровнем человеческого взаимодействия, вероятно, произойдет наибольшее ускорение внедрения автоматизации и искусственного интеллекта.

Тенденции, усиленные COVID-19, могут стимулировать более значительные изменения в структуре рабочих мест в странах, чем мы предполагали до пандемии.

Мы обнаружили, что после пандемии во всех восьми странах может появиться заметно иное сочетание профессий. По сравнению с нашими оценками до COVID-19, мы ожидаем, что наибольшее негативное воздействие пандемии коснется работников сферы общественного питания, продаж и обслуживания клиентов, а также менее квалифицированных сотрудников службы поддержки в офисе. Рабочие места в складских помещениях и на транспорте могут увеличиться в результате роста электронной коммерции и экономики доставки, но это увеличение вряд ли компенсирует нарушение многих низкооплачиваемых рабочих мест. В Соединенных Штатах, например, количество рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и общественного питания может сократиться на 4,3 миллиона, а количество рабочих мест на транспорте может вырасти почти на 800 000. Спрос на работников здравоохранения и STEM может вырасти больше, чем до пандемии, что отражает повышенное внимание к здоровью по мере старения населения и роста доходов, а также растущую потребность в людях, которые могут создавать, внедрять и поддерживать новые технологии (Иллюстрация 3) .

Приложение 3

До пандемии чистые потери рабочих мест были сконцентрированы на профессиях со средней заработной платой в обрабатывающей промышленности и некоторых офисных работах, что отражало автоматизацию, а количество рабочих мест с низкой и высокой заработной платой продолжало расти. Почти все низкооплачиваемые работники, потерявшие работу, могут перейти на другие низкооплачиваемые занятия — например, работник по вводу данных может перейти в розничную торговлю или домашнее здравоохранение.По нашим оценкам, из-за воздействия пандемии на низкооплачиваемые рабочие места почти весь рост спроса на рабочую силу будет происходить на высокооплачиваемых рабочих местах. В дальнейшем более чем половине уволенных низкооплачиваемых работников, возможно, потребуется перейти на работу с более высокой заработной платой, требующей других навыков, чтобы оставаться на работе.

Согласно нашему исследованию, учитывая ожидаемую концентрацию роста рабочих мест в высокооплачиваемых профессиях и сокращение числа низкооплачиваемых профессий, масштаб и характер смены кадров, необходимых в предстоящие годы, будет проблематичным.В восьми целевых странах более 100 миллионов работников, или 1 из 16, должны будут найти другую профессию к 2030 году в нашем сценарии после COVID-19, как показано на Приложении 4. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали ранее. пандемия и до 25 процентов больше в странах с развитой экономикой (Иллюстрация 4).

Приложение 4

До пандемии, по нашим оценкам, всего 6 процентам работников нужно было найти работу по профессиям с более высокой заработной платой. В нашем исследовании после COVID-19 мы обнаружили, что не только большей доле работников, вероятно, потребуется выйти из двух нижних категорий заработной платы, но и что примерно половине из них в целом потребуются новые, более продвинутые навыки для перехода к профессии. на одну или даже две ступени выше.

Изменился набор навыков, необходимых для рабочих, которым необходимо сменить профессию.Например, доля времени, затрачиваемого немецкими рабочими на базовые когнитивные навыки, может сократиться на 3,4 процентных пункта, в то время как время, затрачиваемое на социальные и эмоциональные навыки, увеличится на 3,2 процентных пункта. В Индии доля общего количества рабочих часов, затрачиваемых на физические и ручные навыки, снизится на 2,2 процентных пункта, а время, посвященное техническим навыкам, вырастет на 3,3 процентных пункта. Работники профессий с самой низкой заработной платой используют базовые когнитивные навыки, а также физические и ручные навыки 68 процентов времени, в то время как в группе средней заработной платы использование этих навыков занимает 48 процентов затраченного времени.В двух высших категориях на эти навыки приходится менее 20 процентов затраченного времени. Работникам, находящимся в наиболее неблагоприятном положении, может грозить самая крупная смена рабочих мест, отчасти из-за их непропорциональной занятости в сферах, наиболее пострадавших от COVID-19. В Европе и США работникам с высшим образованием, членам групп этнических меньшинств и женщинам с большей вероятностью потребуется сменить профессию после COVID-19, чем раньше. В Соединенных Штатах люди без высшего образования — 1.Вероятность необходимости перехода между профессиями в 3 раза выше, чем у лиц с высшим образованием, а у чернокожих и латиноамериканских рабочих вероятность перехода с одной профессии на другую в 1,1 раза выше, чем у белых. Во Франции, Германии и Испании увеличение количества смен рабочих мест, необходимых из-за тенденций, вызванных COVID-19, для женщин в 3,9 раза выше, чем для мужчин. Точно так же необходимость смены профессии затронет более молодых работников, чем работников старшего возраста, и людей, не родившихся в Европейском Союзе, больше, чем рабочих местного происхождения.

Масштабы смены кадров, вызванные влиянием COVID-19 на тенденции в сфере труда, усиливают необходимость для предприятий и политиков принять меры для поддержки программ дополнительного обучения и образования для работников. Компании и правительства продемонстрировали необычайную гибкость и адаптируемость в ответ на пандемию с помощью цели и инноваций, которые они также могут использовать для переоснащения рабочей силы таким образом, чтобы указать на более светлое будущее работы.

Компании могут начать с детального анализа того, какую работу можно выполнять удаленно, сосредоточив внимание на задействованных задачах, а не на всей работе. Они также могут играть более важную роль в переподготовке сотрудников, как это сделали Walmart, Amazon и IBM. Другие способствовали смене профессии, сосредоточив внимание на необходимых им навыках, а не на ученых степенях. Удаленная работа также предлагает компаниям возможность обогатить свое разнообразие, задействовав работников, которые по семейным и другим причинам не смогли переехать в города-суперзвезды, где до пандемии были сконцентрированы таланты, капитал и возможности.

Видео

Директивные органы могут поддерживать предприятия, расширяя и улучшая цифровую инфраструктуру.Даже в странах с развитой экономикой почти 20 процентов работников сельских домохозяйств не имеют доступа к Интернету. Правительства также могут рассмотреть вопрос о предоставлении льгот и защиты независимым работникам и работникам, которые работают над повышением своих навыков и знаний в середине карьеры.

Как предприятия, так и политики могут сотрудничать для поддержки рабочих, мигрирующих между профессиями. В соответствии с Пактом о профессиональных навыках, принятым в Европейском союзе во время пандемии, компании и государственные органы выделили 7 миллиардов евро на повышение квалификации около 700000 рабочих-автомобилестроителей, в то время как в США Merck и другие крупные компании вложили более 100 долларов. миллионов, чтобы отточить навыки чернокожих рабочих без высшего образования и создать рабочие места, которые они могут заполнить.

Наградой за такие усилия будет более устойчивая, более талантливая и лучше оплачиваемая рабочая сила, а также более устойчивое и справедливое общество.

Загляните за кулисы и узнайте больше с помощью статьи «Где рабочие места: взгляд изнутри на наше новое исследование Future of Work» из нашего блога New at McKinsey.

Как будут работать сертификаты ЕС на коронавирус — POLITICO

Нажмите кнопку воспроизведения, чтобы прослушать эту статью

Европа стала на один шаг ближе к перезапуску летних поездок на этой неделе после того, как переговорщики Совета и парламента заключили сделку по так называемым «цифровым сертификатам COVID ЕС». «

Пропуска удостоверяют, прошли ли путешественники уколы, прошли ли тесты или у них есть антитела от предыдущей инфекции, и, по крайней мере, теоретически, они сделают путешествие по блоку более плавным и безопасным.

Но компромиссный текст, полученный POLITICO, по-прежнему вызывает ряд вопросов о том, как именно он будет работать.

До запуска схемы, запланированной на 1 июля, осталось чуть больше месяца, и вот что мы знаем на данный момент.

Что делает сертификат?

Существует три типа сертификатов: один подтверждает, что вы были вакцинированы, другой документирует недавние анализы, а третий удостоверяет ваш иммунитет после заражения коронавирусом.

Документы с QR-кодом можно использовать в цифровом формате или в виде распечатки, они будут выданы бесплатно.

Могу ли я путешествовать без сертификата?

Да. Документ не является предварительным условием для поездки.

Итак, у вас есть сертификат.

Не обязательно. В соглашении говорится, что страны должны воздерживаться от введения дополнительных ограничений, таких как карантин или тестирование, для путешественников с сертификатом — «если они не являются необходимыми и соразмерными для защиты общественного здоровья в ответ на пандемию COVID-19».«

Это означает, что страны ЕС могут вводить дополнительное тестирование или карантин, если сочтут это необходимым. Но есть надежда, что страны снимут такие ограничения по мере ускорения развертывания вакцины.

Мне все равно придется платить за анализы?

Это зависит от вашей страны. Депутаты Европарламента настаивали на том, чтобы путешественники получали доступ к бесплатному тестированию, предупреждая, что дорогие тесты будут означать, что путешествия останутся недоступными для некоторых.

Они получили обязательство Комиссии использовать 100 миллионов евро — а возможно и больше — наличными ЕС, чтобы сделать тесты более доступными, особенно для групп людей, которым регулярно приходится пересекать границы.

Комиссия также хочет шире использовать более дешевые экспресс-тесты на антигены.

Что делать, если я все еще жду второго джеба?

За один укол вакцины вы получите сертификат, подтверждающий, что вы получили первую дозу, даже если для вашей вакцины также требуется второй укол. Но это не гарантирует, что страны позволят вам пропустить дополнительное тестирование или карантин.

Достаточно ли экспресс-теста на антиген?

Вы можете получить документ, подтверждающий экспресс-тест.Но опять же — решат ли страны, что этого достаточно для бесплатного проезда, зависит от них.

Как долго действует сертификат?

Доказательство перенесенной инфекции (и, следовательно, некоторого уровня предполагаемого иммунитета) действительно в течение максимум 180 дней, согласно условиям сделки. На данный момент считается, что у вас есть иммунитет, если у вас есть положительный результат ПЦР, который доказывает перенесенную инфекцию. По словам представителя Комиссии, тесты на антитела не будут приняты, хотя это может измениться, если будет достаточно научных доказательств, позволяющих предположить, что тесты заслуживают доверия.

В сделке не указано, как долго отрицательный результат ПЦР будет действителен для путешествий.

Положение о сертификатах будет действовать 12 месяцев.

Какие вакцины покрываются страховкой?

страны ЕС должны принять все вакцины, одобренные Европейским агентством по лекарственным средствам. В настоящее время это Oxford / AstraZeneca, BioNTech / Pfizer, Moderna и Johnson & Johnson. Но страны также могут принять решение о принятии других вакцин, таких как вакцина «Русский Спутник», которую использует Венгрия.

Когда сертификаты будут запущены?

страны ЕС должны признать общеевропейский сертификат с 1 июля, но они получают шестинедельный период «поэтапного внедрения», в течение которого они все еще могут выдавать свои собственные сертификаты.

Страны будут готовы вовремя?

Комиссия уверена, что большинство стран будут готовы вовремя, когда дело доходит до технической подготовки.

Франция, Австрия, Швеция, Люксембург, Хорватия, Испания, Болгария, Нидерланды, Италия, Литва, Германия, Греция, Исландия, Чешская Республика, Дания, Бельгия, Эстония и Кипр уже протестировали цифровую инфраструктуру, которая им понадобится. проверять подлинность данных сертификатов.

Польша, Португалия, Латвия, Румыния, Ирландия и Мальта проводят дополнительные испытания в ближайшие дни.

А как насчет стран, не входящих в ЕС?

Схема охватывает 27 стран ЕС, а также сертификаты, выданные Исландией, Норвегией и Лихтенштейном. Со Швейцарией также ведется работа по получению взаимно признанных сертификатов, заявил в пятницу комиссар юстиции Дидье Рейндерс, добавив: «В Великобритании мы придерживаемся того же подхода».

Комиссия также поддерживает контакты с другими странами, включая США, и международными организациями, чтобы обеспечить совместимость сертификатов. Как только будет создана «структура доверия», ЕС может принять решение о признании других сертификатов, сказал представитель Комиссии, но добавил: «Мы еще не достигли этого».

Можно еще что-нибудь сделать с сертификатами?

Страны также могут решить использовать сертификаты ЕС для других целей, например, для разрешения доступа в рестораны или кинотеатры. Но им придется установить это в национальном законодательстве.

Хотите больше анализа от POLITICO ? POLITICO Pro — это наша интеллектуальная служба премиум-класса для профессионалов.От финансовых услуг до торговли, технологий, кибербезопасности и многого другого — Pro обеспечивает аналитику в реальном времени, глубокую аналитическую информацию и важные сведения, необходимые для того, чтобы быть на шаг впереди. Электронная почта [адрес электронной почты защищен], чтобы запросить бесплатную пробную версию.

Понимание того, как работают вакцины против COVID-19

Иммунная система — защита организма от инфекции

Чтобы понять, как работают вакцины против COVID-19, сначала нужно взглянуть на то, как наш организм борется с болезнями. Когда микробы, такие как вирус, вызывающий COVID-19, вторгаются в наши тела, они атакуют и размножаются.Это вторжение, называемое инфекцией, вызывает болезнь. Наша иммунная система использует несколько инструментов для борьбы с инфекцией. Кровь содержит эритроциты, которые переносят кислород к тканям и органам, а также белые или иммунные клетки, которые борются с инфекцией. Различные типы лейкоцитов по-разному борются с инфекцией:

• Макрофаги — это белые кровяные тельца, которые поглощают и переваривают микробы и мертвые или умирающие клетки. Макрофаги оставляют после себя части вторгшихся микробов, называемых «антигенами».Организм определяет антигены как опасные и побуждает антитела атаковать их.
• B-лимфоциты — защитные лейкоциты. Они производят антитела, которые атакуют части вируса, оставленные макрофагами.
• Т-лимфоциты — еще один тип защитных лейкоцитов. Они атакуют клетки в организме, которые уже были инфицированы.

Когда человек впервые заражается вирусом, вызывающим COVID-19, его организму может потребоваться несколько дней или недель, чтобы создать и использовать все средства борьбы с микробами, необходимые для преодоления инфекции.После заражения иммунная система человека запоминает, что она узнала о том, как защитить организм от этого заболевания.

В организме остается несколько Т-лимфоцитов, называемых «клетками памяти», которые быстро вступают в действие, если организм снова встречает тот же вирус. Когда знакомые антигены обнаруживаются, В-лимфоциты вырабатывают антитела, чтобы атаковать их. Эксперты все еще изучают, как долго эти клетки памяти защищают человека от вируса, вызывающего COVID-19.

Как работают вакцины против COVID-19

вакцины COVID-19 помогают нашему организму выработать иммунитет к вирусу, вызывающему COVID-19, без необходимости заразиться.

Различные типы вакцин обеспечивают защиту по-разному. Но со всеми типами вакцин в организме остается запас Т-лимфоцитов «памяти», а также В-лимфоцитов, которые будут помнить, как бороться с этим вирусом в будущем.

Обычно после вакцинации организм производит Т-лимфоциты и В-лимфоциты через несколько недель. Следовательно, возможно, что человек мог заразиться вирусом, вызывающим COVID-19, непосредственно до или сразу после вакцинации, а затем заболеть, потому что вакцина не успела обеспечить защиту.

Иногда после вакцинации процесс формирования иммунитета может вызывать симптомы, например повышение температуры тела. Эти симптомы нормальны и являются признаком того, что в организме вырабатывается иммунитет.

Типы вакцин

В настоящее время существует три основных типа вакцин против COVID-19, которые разрешены и рекомендованы или проходят крупномасштабные (Фаза 3) клинические испытания в США.

Ниже приводится описание того, как каждый тип вакцины побуждает наш организм распознавать и защищать нас от вируса, вызывающего COVID-19.Ни одна из этих вакцин не может вызвать COVID-19.

• мРНК вакцины содержат материал вируса, вызывающего COVID-19, который дает нашим клеткам инструкции о том, как создать безвредный белок, уникальный для вируса. После того, как наши клетки создают копии белка, они разрушают генетический материал вакцины. Наш организм осознает, что белка там быть не должно, и создает Т-лимфоциты и В-лимфоциты, которые будут помнить, как бороться с вирусом, вызывающим COVID-19, если мы заразимся в будущем.
• Вакцины с белковой субъединицей включают безвредные части (белки) вируса, вызывающего COVID-19, а не весь зародыш. После вакцинации наши тела осознают, что белка не должно быть, и вырабатывают Т-лимфоциты и антитела, которые будут помнить, как бороться с вирусом, вызывающим COVID-19, если мы заразимся в будущем.
• Векторные вакцины содержат модифицированную версию вируса, отличного от того, который вызывает COVID-19. Внутри оболочки модифицированного вируса находится материал вируса, вызывающего COVID-19.Это называется «вирусным вектором». Как только вирусный вектор попадает в наши клетки, генетический материал дает клеткам инструкции по созданию белка, уникального для вируса, вызывающего COVID-19. Следуя этим инструкциям, наши клетки делают копии белка. Это побуждает наш организм вырабатывать Т-лимфоциты и В-лимфоциты, которые будут помнить, как бороться с этим вирусом, если мы заразимся в будущем.

Некоторые вакцины против COVID-19 требуют более одной вакцины

Для полной вакцинации вам потребуются две прививки некоторых вакцин против COVID-19.

• Две прививки: Если вы получили вакцину от COVID-19, требующую двух прививок, вы будете считаться полностью вакцинированными через две недели после второй прививки. Вакцины Pfizer-BioNTech и Moderna COVID-19 требуют двух прививок.
• One Shot: Если вы получили вакцину COVID-19, для которой требуется одна прививка, вы будете считаться полностью вакцинированными через две недели после вакцинации. Вакцина Janssen COVID-19 компании Johnson & Johnson требует только одного укола.

Если с момента укола прошло менее двух недель или вам все еще нужно сделать второй укол, вы НЕ полностью защищены. Продолжайте предпринимать все меры профилактики, пока вы не будете полностью вакцинированы (через две недели после последней прививки).

Итог

Прививка от COVID-19 и в соответствии с рекомендациями CDC по защите себя и других обеспечит лучшую защиту от COVID-19.

Прививка — это один из многих шагов, которые вы можете предпринять, чтобы защитить себя и других от COVID-19. Защита от COVID-19 критически важна, потому что для некоторых людей COVID-19 может вызвать тяжелое заболевание или смерть.

Чтобы остановить пандемию, необходимо использовать все доступные инструменты. Вакцины работают с вашей иммунной системой, поэтому ваше тело будет готово бороться с вирусом, если вы подвергнетесь заражению.

После полной вакцинации от COVID-19 вы, возможно, сможете начать делать то, что перестали делать из-за пандемии. Но мы все еще изучаем, как вакцины повлияют на распространение COVID-19. После полной вакцинации от COVID-19 вам следует продолжать принимать меры предосторожности в общественных местах или с непривитыми людьми из более чем одной семьи.

рука, держащая медицинский световой значок

Google подробно описывает, как стандарт взаимосвязанного умного дома Matter будет работать на Android и Nest

Google — одна из основных компаний, стоящих за грядущим межсетевым межплатформенным стандартом умного дома Matter, и сегодня компания объяснила, как он будет работать для поддержки Matter с помощью своих устройств Android и продуктов для умного дома Nest.

Для начала компания обещает, что все ее дисплеи и динамики Nest будут обновлены, чтобы они могли управлять устройствами Matter.Это означает, что после выхода обновления (Google пока не указывает сроки) вы сможете использовать Google Assistant для управления любым устройством Matter, независимо от того, было ли оно ранее частью платформы умного дома Google или нет.

Кроме того, новые продукты Google для умного дома со встроенным потоком, такие как Nest Wi-Fi, Nest Hub Max и Nest Hub второго поколения, также будут служить концентраторами подключения Matter. Это упростит настройку и использование продуктов для умного дома под брендом Matter в вашем доме.

И, что может быть самой большой новостью: Google обещает, что обновит последнюю версию Nest Thermostat для поддержки Matter, что означает, что пользователи смогут — теоретически — управлять своими настройками кондиционирования и нагрева с помощью других Matter- сертифицированные платформы (такие как Siri или Alexa, ожидающие собственных обновлений Apple и Amazon). К сожалению, Google дает такое обещание только для термостата Nest начального уровня, а не для более мощного обучающего термостата Nest (по крайней мере, на данный момент).

Поддержка Google Matter также распространяется на телефоны Android.Компания обещает, что добавит встроенную поддержку Matter, что упростит настройку и управление гаджетами умного дома с поддержкой Matter с помощью приложений Android, Google Assistant, приложения Google Home и т. Д. «Всего в несколько нажатий». ”

В рамках этой поддержки устройства Matter с поддержкой потоков, такие как Essentials Bulb от Nanoleaf, будут поддерживаться на Android, что может открыть волну новых устройств для умного дома, основанных на локальном стандарте подключения к Google (и другим платформам умного дома). .Прямо сейчас есть продукты, такие как эксклюзивная линейка Eve HomeKit, которые полагаются на Thread, но вообще не могут использоваться с устройствами Android. Материя потенциально могла это изменить.

Если все будет работать так, как было обещано (опять же, есть множество обновлений программного обеспечения и соглашений, которые еще предстоит выполнить), Matter может стать волшебным решением для владельцев умного дома: набор устройств, которые легко настроить и использовать с любыми (или всеми) настройками программного обеспечения умного дома.

В дополнение к деталям Matter, Google также анонсирует новый умный домашний каталог Google, который будет включать в себя список продуктов, совместимых с Assistant, вопросы и ответы, обучающие видео и обзоры.Наконец, компания также объявила, что добавит камеры Nest в свои автоматизированные процедуры, позволяя владельцам автоматически включать (или выключать) свои камеры, когда они приходят и уходят.

IRS объявило о начале ежемесячных выплат по налоговым льготам на детей, которые начнутся 15 июля — советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию с продаж по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Налоговая служба (IRS) объявила в мае, что с 15 июля будет автоматически отправлять ежемесячные налоговые выплаты на детей семьям, которые соответствуют требованиям.Около 39 миллионов домашних хозяйств, что составляет 88% детей в США, получат выплаты

11 марта президент Джо Байден подписал свой пакет стимулов на сумму 1,9 триллиона долларов США — Закон о плане спасения Америки. Законодательство предусматривает введение ежемесячных выплат по налоговым льготам на детей в 2021 году. По оценке Института налогообложения и экономической политики, некоммерческой организации, занимающейся налоговой политикой, это положение поможет вдвое сократить детскую бедность в США.

Вот как будет работать новая налоговая скидка на детей.

Оцените размер налогового кредита для вашего ребенка

Как будут работать новые ежемесячные выплаты налоговых льгот на детей?

Ежемесячные выплаты начнутся 15 июля и продлятся до конца года. Поскольку период ежемесячных платежей предоставит кредит только за половину года, налогоплательщики могут потребовать оставшуюся сумму в своей налоговой декларации за 2021 год, когда они подадут в 2022 году.

Ранее в этом году IRS объявило, что откроет портал для налогоплательщиков, чтобы они могли выбирать платежи.Тем не менее, IRS недавно объявило, что ежемесячные платежи по налоговым льготам на детей будут отправляться автоматически, и большинству налогоплательщиков не нужно будет предпринимать никаких действий. Ежемесячные платежи по налоговому кредиту на ребенка будут выплачиваться посредством прямого депозита, бумажным чеком или дебетовой картой. IRS надеется отправлять большинство платежей посредством прямого депозита, чтобы гарантировать своевременное, быстрое и безопасное получение платежей.

Участники программы будут получать ежемесячный платеж в размере 300 долларов США за каждого ребенка в возрасте до 6 лет и 250 долларов США в месяц за каждого ребенка в возрасте от 6 до 17 лет. Семья, имеющая право на получение полного кредита с двумя детьми в возрасте 5 и 3 лет, будет получать ежемесячный платеж в размере 600 долларов США.

Кто имеет право на получение новых ежемесячных налоговых льгот на детей?

Вы будете иметь право на расширение налогового кредита на ребенка, если ваш модифицированный скорректированный валовой доход (MAGI) составляет до 75 000 долларов или ниже для одиноких лиц, подавших заявление, или до 150 000 долларов для супружеских пар. Вы по-прежнему можете претендовать на получение частичного налогового кредита на ребенка в размере 2000 долларов США, если ваш MAGI составляет менее 200000 долларов США в год (400000 долларов США для супружеских пар).Если вы превысите эти суммы, кредит будет прекращен, или вы не получите никаких прав.

Чтобы получить квалификацию, ваш ребенок также должен соответствовать следующим требованиям:

• У них должен быть действующий номер социального страхования
• Они должны проживать с вами не менее полугода и быть родственниками вам
• Вы должны предоставить более половины финансовой поддержки вашего ребенка, которая включает проживание, питание, коммунальные услуги, ремонт, одежду, образование и другие расходы.

Расширение Байденом налоговой льготы на детей значительно увеличит предыдущую максимальную сумму с 2000 до 3600 долларов для детей в возрасте до 6 лет и до 3000 долларов для детей в возрасте от 6 до 17 лет.Дети, которым в конце 2020 налогового года было 17 лет, теперь также имеют право на участие (ранее они были исключены).

IRS будет использовать вашу налоговую декларацию за 2019 или 2020 год для определения вашего права на получение расширенного CTC

Ваше право на новую налоговую льготу на ребенка будет основываться на вашей налоговой декларации за 2019 или 2020 год — в зависимости от того, какая из них будет последней на момент начала распределения средств IRS. Даже если вы не получили никакого дохода, IRS рекомендует вам подать налоговую декларацию. Это обеспечит вам ежемесячную выплату налогового кредита на ребенка.

Поскольку IRS использует вашу налоговую декларацию за 2019 или 2020 год, вы можете не иметь права на получение авансового ежемесячного платежа по налогу на ребенка при подаче налоговой декларации за 2021 год в 2022 году. кредит в IRS. По этой причине Закон об американском плане спасения включает правило безопасной гавани для домохозяйств, у которых MAGI к 2021 году составляет менее 40 000 долларов для одиноких лиц и 60 000 долларов для супружеских пар. Если вы достигнете этих пороговых значений, вам не придется возвращать переплаченную сумму кредита при подаче налоговой декларации.

Как устроен игровой турнир НБА? Объяснение дат, прогнозов и правил

Разыгрываемый турнир НБА добавляет интересную черту к окончанию регулярного сезона и началу постсезона. Команды уже были менее заинтересованы в танковых играх в будущем из-за сглаженных лотерейных коэффициентов, введенных в 2019 году. Теперь, когда 10 лучших команд в турнирной таблице завершат регулярный сезон, по крайней мере, с шансом выйти в плей-офф, в них останется больше франшиз. смесь дольше.

Некоторые игроки, такие как Леброн и Dallas Mavericks All-Star Лука Дончич, были менее чем в восторге от перспективы розыгрыша плей-ина, но мы должны ожидать некоторых ожесточенных соревнований, когда команды будут бороться за финальные посевы плей-офф на каждой конференции.

Вот все, что вам нужно знать о настройке игры в этом сезоне, включая матчи, когда и где это происходит, и как это работает.

Какие команды играют?

Вот посмотрите на матчи первого раунда и расписание игры:

Восточная конференция (вторник, 18 мая)

Западная конференция (среда, 19 мая)

Как устроен игровой турнир НБА?

Всего будет проведено шесть игр с участием восьми команд в рамках игрового турнира, разделенных между двумя конференциями.

Команды, финиширующие под номерами 1-6 в каждой конференции, получат гарантированные места в плей-офф, а команды под номерами 7-10 в турнирной таблице войдут в игру. Любая команда, финишировавшая хуже 10-го места, будет участвовать в лотерее.Поскольку из-за осложнений, связанных с COVID-19, команды могут закончить с нечетным количеством сыгранных игр, НБА будет использовать процент побед для определения турнирной таблицы.

Вот как будут работать игры:

• Игра 1: Команда №7 в турнирной таблице по проценту побед будет принимать команду №8, а победитель получит семя №7 в плей-офф. Проигравшая команда получает еще один шанс в третьей игре.

• Игра 2: The No.Команда № 9 примет команду № 10, а победитель перейдет в игру 3. Проигравший выбывает и участвует в розыгрыше драфта НБА.

• Игра 3: Проигравший в матче № 7 против № 8 примет победителя матча № 9 против № 10, причем победитель получит семя № 8 в постсезонье. . Проигравший в третьей игре также участвует в лотерее.

Это означает, что команды с седьмым по величине и восьмым по величине процентом побед будут иметь две возможности выиграть одну игру, чтобы получить место в плей-офф, в то время как команды с девятым по величине и десятым по величине процентом побед должны выиграть две игры подряд, чтобы продвинуться дальше.

Насколько важен посев в гонке play-in?

Как будет выглядеть работа после COVID-19?

Год назад, сразу после того, как правительства области Залива ввели приказ о создании убежища для предотвращения распространения загадочного нового коронавируса, Кристина Бэнкс беспокоилась о том, как она будет работать из дома. Она будет скучать по своему офису в Школе общественного здравоохранения Калифорнийского университета в Беркли.Ей не хватало общения с коллегами и учениками. Она будет скучать по своим книгам и бумагам.

Как и все, она не могла знать, что пандемия унесет жизни более полумиллиона американцев, или что мы все еще будем находиться в состоянии анабиоза, когда наступит годовщина. Но Бэнкс руководит Междисциплинарным центром здоровых рабочих мест, глобальным исследовательским центром в Беркли, и является лектором в Школе бизнеса Хааса, и даже в необычайно странных условиях прошлого года она продолжала наблюдать и анализировать, как развивается пандемия. меняют нашу работу — и меняют нас.

В продолжение интервью с Бэнксом в первые дни пандемии Berkeley News посетила ее в начале марта (конечно, через Zoom).

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

За эти месяцы она ознакомилась с амбициозными планами офиса, вдохновленными COVID, и услышала в некоторых кругах энтузиазм по поводу творческих возможностей работы в виртуальном мире. Она сама разработала модель «пузырей безопасности», которые позволят сообществам общаться лично, если только все люди в пузыре предпримут необходимые шаги для обеспечения безопасности.

Отвечая на этот вопрос, Бэнкс выражает определенное разочарование по поводу той части человечества, которая больше сосредоточена на неудобстве ношения масок, чем на здоровье соседей и коллег. И все же она философская: люди — социальные животные, говорит она, и мы устаем от разлуки и жаждем связи.

Мы действительно не сможем жить дальше, говорит Бэнкс, пока все не будут вакцинированы и вирус больше не сможет найти человеческого хозяина. В этот момент миллионы людей, которым посчастливилось работать дома в это историческое время, — студенты и учителя, белые воротнички и профессионалы — могут обнаружить, что старые нормы ушли в прошлое, и что новый мир труда уходит в прошлое. форма.

Это интервью отредактировано для большей ясности.

Berkeley News: Какие самые важные уроки из нашего опыта борьбы с пандемией, особенно на работе? А может лучше спросить, каковы самые большие потери?

Кристина Бэнкс: Я не думаю, что мы коллективно понимали, насколько важно присутствие других людей для нашей собственной энергии, нашей собственной мотивации, нашего собственного чувства связи и радости.

Использование Zoom утомительно. То, что вы могли видеть кого-то визуально, не означает, что вы общаетесь.

Для связи нам нужен зрительный контакт. Прямо сейчас я смотрю на твое лицо на своем экране, а не в камеру, откуда я мог бы смотреть в твои глаза.Я не знаю, куда смотреть, чтобы установить зрительный контакт. Итак, между нами нет близости. Это потеряно.

Кроме того, мы потеряли спонтанное взаимодействие, и это серьезно сказывается на бизнесе. Вот где рождаются творчество и инновации. Это никогда не планировалось. У вас может быть группа исследований и разработок, но они не садятся и не говорят: «Хорошо, сегодня мы будем креативными» или «Мы собираемся внедрять инновации сегодня, а к 5 часам мы» я получу новый продукт ».

Вдохновение приходит к вам, когда вы меньше всего об этом думаете, когда вы занимаетесь чем-то другим или смотрите в окно.Но это приходит к вам, потому что кто-то что-то сказал, или вы встретили кого-то, кто придерживался другой точки зрения, или что-то, что вы видели, вызывает что-то новое.

Но сейчас мы больше не говорим о кулерах.

BN: Это общение, эта радость — это невысказанный позитивный настрой, который многие из нас находят на работе. Как люди приспосабливаются к этой утрате?

CB: Они определенно борются. Потребности в психическом здоровье очень высоки.Психотерапия закончилась. Телетерапия на высоте. Отчеты моих коллег, занимающихся психотерапией, подтверждают это.

Добавьте к этому тот факт, что люди теряли свои сети поддержки — сейчас это действительно недооценивается. У нас нет такой помощи, как раньше. Для таких вещей, как поход в ресторан. Для обучения детей или присмотра за детьми. Или, знаете, просто друзья заходят послушать. Итак, когда эта сеть социальной поддержки исчезнет, ​​все будет в ваших руках.

BN: Когда мы говорили год назад, вы сказали, что для рабочих мест будет важно, чтобы люди могли оставаться на связи с работой, чтобы команды могли оставаться на связи.Хорошо ли мы с этим справляемся? Или существует определенный предел того, сколько связи мы можем достичь?

CB: Мне кажется, что он довольно ограничен. Мы ограничились опросами — опросами вовлеченности, опросами морального духа, опросами удовлетворенности. Так что, думаю, усталость от опросов.

Вот вопрос, который не задают, но я бы хотел, чтобы его задавали: как мы можем безопасно собирать людей вместе на работе? Вместо вопроса: как разлучить людей?

Второй вопрос привел к инженерным решениям, которые уменьшают плотность и создают пути для перемещения людей по организации, чтобы они не взаимодействовали.Социальное дистанцирование стало основной целью.

BN: Вы говорите, что мы могли бы поддерживать связи с людьми и миссией наших организаций посредством осторожного социального дистанцирования, не доходя до социальной изоляции и изоляции.

CB: Да. Моя идея заключалась в том, что если вы создадите защитную капсулу или защитный пузырь, люди в пузыре смогут свободно взаимодействовать, не опасаясь заражения, если они будут придерживаться всех правил поведения, которые будут обеспечивать безопасность пузыря.И если у вас есть один пузырь безопасности, вы можете присоединиться к другому пузырю безопасности, а затем вы можете присоединиться к другому пузырю безопасности, и вдруг теперь у вас есть гигантский пузырь.

Но все говорили: «С человеческой природой это никогда не сработает. Люди нарушат договор, люди не позаботятся. Люди заболеют ». Я все еще думаю, что нам нужно искать решения, в которых мы можем создавать искусственные пузыри, чтобы люди могли взаимодействовать, а не разделять их.

BN: Если бы мы могли вернуться в прошлое с теми знаниями, которые у нас есть сейчас, и начать наши ответные меры на пандемию с нуля, как бы мы поступили по-другому?

CB: Учитывая человеческую природу? (Смеется).Я думаю, что мы не действовали достаточно быстро, чтобы выключить вирус и запретить вирусным хозяевам.

Если бы мы думали, что изоляция будет краткосрочной, и мы могли бы заверить себя, что преодоление блокировки на самом деле сохранит нас в безопасности, мы бы не оказались в таком положении. Теперь мы находимся в состоянии усталости и игнорируем тот факт, что вакцины не защищают нас. Что они делают, так это уменьшают степень тяжести и смертность, и они могут даже не сделать этого с этими новыми вариантами.

Люди становятся слабыми — в этом наше падение.Тот факт, что разные государства работают против безопасности, я не знаю, сможем ли мы когда-нибудь победить это.

BN: Думаю, в своей работе вы слышали, как люди изучали различные идеи по повышению безопасности на рабочем месте в странное время. Вы слышали или видели какие-нибудь идеи, которые пробовали люди, и после этого вы думаете: «Вау, это действительно была не самая лучшая идея»?

CB: Есть много причин, по которым что-то пошло не так. Для рядовых, ответственных работников, не предоставляющих людям оплачиваемый отпуск по болезни.Им приходилось выбирать между зарплатой и отказом от заражения своих семей или коллег.

И тогда предположим, что люди будут придерживаться социального дистанцирования. Но это не соответствует природе человека. Мы социальные существа, и у нас будут упущения в мотивации.

Я видел картинку за картинкой дизайна нового рабочего места с должным образом удаленными столами и проходами с односторонним движением, и вы должны заказать обед у поставщика провизии, и поставщик скажет вам, когда вы можете прийти, чтобы забрать его. .

Мой студент проводил интервью с людьми, которые вернулись к работе в таких местах. А что произошло на самом деле? Ну, люди игнорировали односторонние пути, когда они шли поговорить с кем-то, а затем они наклонялись над оргстеклом, чтобы поговорить с ними.

Я подумал, что моя идея безопасных пузырей действительно удалась. Все матери хотели бы, чтобы их дети были в безопасности, и поэтому двигали небеса и землю, чтобы защитить пузырь. Но нет, люди ошибаются. А потом заражают весь стручок.

Б.Н .: Похоже, что в недалеком будущем мы сможем вернуться в наши кабинеты и учебные аудитории. Но как это сделать? Есть ли риски, на которые нужно обращать внимание, которые могут быть неочевидными?

CB: Людям действительно не нравится мой ответ на этот вопрос. Но это должно быть, когда мы все вакцинированы и не заражаем других — точка.

BN: Это кажется очень существенным требованием.

CB: Мы должны отказать вирусу в хосте.Это наша цель — не возвращать людей в класс.

Итак, что вам нужно делать? Вы должны сделать все, чтобы обеззаразить воздух. И я не имею в виду вентиляционную систему, свежий воздух, воздухообмен в помещении — это минимум. Что должно произойти, так это то, что в системе присутствует ультрафиолетовый свет, который убивает вирус до того, как он распространится в комнате.

Другой пример: все в классе носят маски — двойные маски. И меньшие классы для более низкой передачи.

Итак, как это действительно будет работать в университете? Существует так много политического давления, чтобы вернуться к нормальной жизни, чтобы все снова пошло на лад.И есть так много вреда, если все закрыть и отложить жизнь до тех пор, пока пандемия не закончится.

Но нам нужно убить вирус. Затем мы можем вернуться к этому.

BN: Разве вы не смотрите на то, что сейчас происходит в Техасе или в Миссисипи, и думаете, что люди просто не готовы приносить необходимые жертвы, чтобы вернуться к нормальной жизни?

CB: Потому что у них есть выбор. Это проблема. Осмотрительность — вот что нас буквально убивает.

BN: Когда придет время, когда специалисты общественного здравоохранения скажут нам, что можно безопасно возвращаться в наши кабинеты и классы, возможно ли вообще вернуться к «нормальному»? Будут ли в нас долгосрочные или постоянные изменения?

CB: Это никогда не вернется к норме.

Я думаю, что баланс сил между руководителями и работниками немного изменится в сторону служащих.

С точки зрения рабочих, они пострадали до пандемии, и им пришлось многое пережить за последний год.Они устали от стресса и не хотят снова возвращаться к нему. Что действительно кардинально изменилось, так это их ожидания относительно того, какой должна быть рабочая жизнь.

Они испытали, что значит быть независимыми от штаб-квартиры. Возможность работать откуда угодно и быть продуктивным, несмотря на обстоятельства.

Сотрудники приходят с большими ожиданиями, что работодатель должен поддерживать их основные потребности: большую автономию и больше связей. Больше поддержки.Лучшее чувство справедливости на рабочем месте. И, конечно же, большее чувство безопасности — физической и психологической безопасности.

Мы увидим, оправдает ли работодатель эти ожидания. Но организациям нужен их талант, и если он требует большего, работодатели начнут больше думать об этих проблемах.

BN: Похоже, вы предполагаете, что пандемия COVID может изменить лежащую в основе этику, которая регулирует рабочие отношения и рабочие места.

CB: В семье, когда мы живем вместе, мы заключаем сделки с другими людьми: мы знаем, где они были. Мы знаем, что они стараются быть осторожными, потому что заботятся о нас.

Как мы можем создать больше заботы в сообществе, в сообществе, которое заботится о своих членах, как мы заботимся о своих семьях? Это может быть нашим выходом из этого положения.

Может быть, это не пузырь безопасности, но речь идет об уважении друг к другу до такой степени, что мы заботимся о благополучии и безопасности других и создаем ситуацию, когда мы можем лишить вирус хозяина.

Б.Н .: Считаете ли вы, что люди способны на это в достаточных масштабах?

CB: Да, в небольших масштабах — мы делаем это семьями. Затем мы можем делать кварталы.

БН: А офисы?

CB: Мы могли бы делать это в командах. Одно из предстоящих нововведений заключается в том, что штаб-квартира может быть мертвой, поскольку является основным местом сбора сотрудников организации. Люди больше не хотят ездить на работу.

Они могут пойти в коворкинг.WeWork была моделью, изобретенной до COVID, но она не могла собрать много разных людей из разных организаций в одном пространстве для совместной работы. Теперь эта модель привлекает в коворкинг людей из одной компании.

Вы должны создавать группы людей, которые будут работать на местном уровне и будут соблюдать правила техники безопасности, и у них есть причины защищать друг друга.

Компании рассчитывают на это, потому что они хотят снизить свои затраты на недвижимость. Они хотят выйти из договоров аренды.Они хотят уменьшить масштаб. Некоторые полностью избавляются от своих офисов.

Я даже слышал разговоры о мобильных залах ожидания. Это странная концепция, но если вы не хотите вкладывать деньги в недвижимость, вы ставите ее на колеса, а затем перемещаете туда, где находятся ваши люди.

Я хотел дать вам что-то оптимистичное.

BN: Вопрос, чтобы замкнуть круг: как вы думаете, Zoom будет с нами навсегда?

CB: Будем надеяться, что нет.

Что смешного в вашем вопросе? Меня познакомили с рабочим местом виртуального здания, где каждый был аватаром, и они могли входить в комнаты, и они могли взаимодействовать друг с другом, выходить в сад и устраивать презентации отображать.Мой разум взорвался. Какие? Кто-то создал искусственный мир, и мы можем оказаться там, и наши рты шевелятся от того, что мы говорим?

И я подумал: «Кто это делает?» Конечно, это была куча технарей. Люди, с которыми я разговаривал, были в восторге от этого. Они тоже были технарями и говорят: «Как здорово! Вы можете попасть туда и общаться с людьми! »

И я думаю: «Вы можете установить зрительный контакт? Действительно? Действительно? Вы можете читать поведенческие сигналы? »

И они сказали: «Ну, нам это не нужно.