Закупка контур: Закупки на этапе подача заявок.

Содержание

Тарифы и цены Контур.Закупки

[78] Санкт-Петербург

[47] Ленинградская область

[77] г. Москва

[01] Республика Адыгея (Адыгея)

[03] Республика Бурятия

[05] Республика Дагестан

[07] Кабардино-Балкарская Республика

[09] Карачаево-Черкесская Республика

[16] Республика Татарстан

[17] Республика Тыва

[19] Республика Хакасия

[23] Краснодарский край

[24] Красноярский край

[25] Приморский край

[26] Ставропольский край

[27] Хабаровский край

[29] Архангельская область

[30] Астраханская область

[31] Белгородская область

[32] Брянская область

[34] Волгоградская область

[35] Вологодская область

[36] Воронежская область

[38] Иркутская область

[39] Калининградская область

[48] Липецкая область

[50] Московская область

[55] Омская область

[57] Орловская область

[58] Пензенская область

[61] Ростовская область

[62] Рязанская область

[63] Самарская область

[64] Саратовская область

[66] Свердловская область

[67] Смоленская область

[68] Тамбовская область

[69] Тверская область

[70] Томская область

[71] Тульская область

[72] Тюменская область

[75] Забайкальский край

[76] Ярославская область

[79] Еврейская автономная область

[86] Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

[89] Ямало-Ненецкий автономный округ

[91] Республика Крым

[92] Севастополь

Поиск коммерческих и государственных закупок по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ

Контур. Закупки - это очень удобный сервис, позволяющий находить нужные Вам торги и тендеры. По итогам работы в системе предоставляется подробная информация о торгах и вы сможете проанализировать их.

Удобный поиск и настройка шаблонов позволяет следить за интересными для Вас торгами и уведомлять по электронной почте в случае интересной находки. Программа для поиска закупок "Контур.Закупки" будет очень полезна людям, участвующих в электронных торгах.

Не пропускайте ни одной закупки

Создайте свои шаблоны и получайте уведомления по почте о новых закупках и тендерах, по вашим параметрам

Следите за интересными закупками

Сохраняйте интересные закупки в «избранном» и следите за изменениями в них

Анализируйте завершённые торги

По итогам работы вся информация представлена в одной, удобной таблице

75 площадок | Свыше 9,5 миллионов документов | 5000+ клиентов каждый работают в системе

Преимущества сервиса Контур. Закупки

  • В базе сервиса все основные площадки торгов
  • Удобный и гибкий поиск закупок
  • Сохранение шаблона поиска и использование его в будущем
  • Доступ к архиву по пройденным тендерам
  • Есть вопросы по торгам? Задавайте и мы Вам поможем

Чтобы оценить все преимущества данного сервиса, Вы можете зарегистрироваться и в течение трех дней пользоваться бесплатной демо версией.

Получить демо версию

Особенности работы сервиса

Вас интересует программа по поиску государственных или коммерческих тендеров и закупок?

Для поиска необходимого больше не нужно тратить время на самостоятельный мониторинг сайтов, публикующих необходимую вам информацию. Эту работу за вас выполнить программа по поиску тендеров и закупок "Контур.Закупки".

Чтобы ознакомиться с преимуществами данного сервиса, проще всего заказать демо версию на нашем сайте и испробовать все её возможности.

Как упростить и автоматизировать поиск необходимой информации?

Для решения данной задачи каждому пользователю предоставляется возможность настройки персонального шаблона поиска.
Единожды задав интересующие вас параметры, можно получать на свою электронную почту уведомления о торгах, соответствующих ценовому критерию, содержащих нужные товары, услуги и т. д.

Дополнительно пользователю системы Контур.Закупки предоставляется информация о любых изменениях в ранее отобранных предложениях. Поскольку вся информация обновляется ежедневно, данные, предоставленные пользователю, гарантированно будут актуальными.

Для получения нужных сведений достаточно сформировать перечень нужных вам предложений о поставке товаров/услуг и переместить их в папку "Избранное". Так вам будет проще работать с заявками и мониторить все происходящие в них изменения.

Все обработанные пользователем заказы формируются в одну таблицу, для удобства их изучения.

Возможности

Умный поиск

Благодаря умному фильтру и поиску, Вам будут доступно гораздо больше торгов, нежели искать их вручную.

Сервис Контур.Закупки ищет по ключевым словам, по названиям товаров и услуг, по коду ОКПД, по отраслям, то есть, независимо от того, как заказчик формирует вопрос.

Также есть поиск закупок по названиям организаций и ИНН.

Не пропустите ни одной закупки

С помощью шаблонов ведется поиск актуальных для Вас торгов. Система круглосуточно смотрит основные торговые площадки и отправляет новые закупки на почту. Благодаря этому Вы сможете оперативно реагировать. Шаблоны настраиваются на разные направления деятельности.

Следите за интересными закупками

Интересные для Вас закупки можно добавить в избранное и в дальнейшем следить за изменениями. Изучить документацию, проанализировать протоколы по завершению.

Также закупкам можно ставить определенные метки

Анализ заказчиков и поставщиков

В системе доступна полная информацию по протоколам завершенных закупок, статистика по заказчикам и конкурентам. После сделки, можно понять, как проходили торги: как подавались заявки, кто участвовал, кто признан победителем, процент снижения и многое другое.

Эта информация позволяет найти хороших заказчиков и быть лучше конкурентов. А также будет видно, вел ли заказчик честную игру.

Возможности сервиса Контур.Закупки

Умный поиск

Благодаря умному фильтру и поиску, Вам будут доступно гораздо больше торгов, нежели искать их вручную.

Сервис Контур.Закупки ищет по ключевым словам, по названиям товаров и услуг, по коду ОКПД, по отраслям, то есть, независимо от того, как заказчик формирует вопрос.

Также есть поиск закупок по названиям организаций и ИНН.

Не пропустите ни одной закупки

С помощью шаблонов ведется поиск актуальных для Вас торгов. Система круглосуточно смотрит основные торговые площадки и отправляет новые закупки на почту. Благодаря этому Вы сможете оперативно реагировать. Шаблоны настраиваются на разные направления деятельности.

Следите за интересными закупками

Интересные для Вас закупки можно добавить в избранное и в дальнейшем следить за изменениями. Изучить документацию, проанализировать протоколы по завершению.

Также закупкам можно ставить определенные метки

Анализ заказчиков и поставщиков

В системе доступна полная информацию по протоколам завершенных закупок, статистика по заказчикам и конкурентам. После сделки, можно понять, как проходили торги: как подавались заявки, кто участвовал, кто признан победителем, процент снижения и многое другое.

Эта информация позволяет найти хороших заказчиков и быть лучше конкурентов. А также будет видно, вел ли заказчик честную игру.

Вы всё ещё думаете? Просто попробуйте.

Демо версия

Как создать и реализовать план закупок

Обязанности менеджера по закупкам выходят далеко за рамки утверждения закупок. Для эффективного управления проектом вам понадобится хорошо спланированная стратегия, основанная на исчерпывающей информации.

Проще говоря, план управления закупками описывает и документирует требования к закупкам для удовлетворения потребностей проекта. План должен включать в себя цели плана и конкретные протоколы для метода закупок.

Вот требования для успешного планирования закупок:

  1. Группа снабжения .

Перечислите всех, кто имеет право участвовать в процессе планирования закупок и принятия решений, с их контактной информацией.

  1. Требования к позиции.

Требования к плану включают несколько уровней информации о каждой позиции, которую необходимо приобрести.

Соберите информацию обо всех материалах, необходимых для проекта. В зависимости от типа проекта в этот список могут входить материальные активы, такие как строительные материалы или оборудование, и нематериальные активы, такие как лицензии на программное обеспечение.

Включите всю необходимую информацию о каждом элементе: размер, количество, технические требования и спецификации, любую информацию, которая гарантирует покупку подходящего инструмента или материала для работы.

Наряду с описанием товара укажите причину или обоснование покупки. Чтобы определить цель, ответьте на следующие вопросы:

  • Для чего используется предмет?
  • Кому нужен этот товар?
  • Почему этот предмет необходим для завершения проекта?

Установите график закупок. Покупка предметов до того, как они понадобятся, может затруднить хранение. Ваш план закупок должен включать дату, когда для каждого предмета нужна дата. Эффективный план закупок может предусматривать оптовые закупки в различных отделах, сезонные скидки, согласование минимальных объемов заказа в течение срока действия контракта и сокращение затрат на хранение и обработку за счет своевременной доставки.

Наконец, перечислите людей, уполномоченных запрашивать каждый элемент.

  1. Выбор поставщика

Если заявки требуются, опишите особенности процесса торгов, включая минимальное количество заявок, условия, которые должны быть выполнены перед рассмотрением заявки, и будут ли торги открытыми или проводимыми список предпочтительных поставщиков.

  1. Тендерные предложения и прием

В типичном процессе отдел закупок выдает запрос предложений (RFP) с подробным описанием потребностей проекта. Поставщики отвечают на запрос предложения предложениями или предложениями, предоставляя такую ​​информацию, как стоимость, время доставки и особенности планирования.

В этом разделе укажите критерии, по которым будут отбираться поставщики и присуждаться контракты, а также кто будет принимать окончательное решение (обычно это комитет по отбору).Хотя каждый проект отличается, вот типичная разбивка критериев выбора:

  • Способность поставщика доставлять материалы вовремя
  • Качество
  • Стоимость
  • График поставки
  • Сравнение затрат на аутсорсинг и инсорсинг
  • История поставщика с компанией

RFP будут рассмотрены отборочной комиссией.

Перечислите имена всех лиц, принимающих решения, и порядок проверки для создания рабочего процесса.

«Для эффективного управления закупками по проекту вам потребуется хорошо спланированная стратегия, основанная на исчерпывающей информации.”

  1. Типы контрактов

Поскольку для проекта могут потребоваться материальные товары, такие как произведенные детали с фиксированной стоимостью, а также работа подрядчика, план закупок может включать различные типы контрактов. Подробно укажите типы контрактов, которые будут использоваться в процессе закупки для каждой категории товаров. Некоторые (но не все) типы контрактов:

Заказ на поставку (ЗП) Используется для закупки товаров и материалов.

Твердо фиксированная цена - Цена по договоренности на товары или услуги по контракту.

Фиксированная цена плюс поощрение - Цена договорная со встроенными стимулами, основанными на производительности, для более быстрой доставки или завершения.

Контракты с фиксированной ценой и экономичной корректировкой цен - для долгосрочных контрактов, по которым цена на материалы может корректироваться с учетом инфляции.

Время и материалы (T&M) - включает ставки субподрядчиков на установку и стоимость материалов.

Контракт с возмещением затрат - Фиксированная стоимость плюс возмещение непредвиденных расходов или изменений контракта.

  1. Определение рисков и управление рисками

Работа с поставщиками всегда сопряжена с соответствующими рисками. В этом разделе перечислите примеры потенциальных рисков, связанных с закупками, и опишите стратегии управления рисками и их снижения при сохранении установленных отношений компании с предпочтительными поставщиками.

Потенциальные риски - это все, что вызывает сбой в цепочке поставок и, в свою очередь, задержки проекта и перерасход средств. Это может включать такие обстоятельства, как задержки доставки из-за непредвиденных событий, некачественная доставка продукции или конфликты с поставщиками.

Риск также может исходить изнутри компании. Внутренние риски включают нереалистичные бюджетные ограничения или ожидания от графика.

Опишите стратегии снижения рисков, в том числе, кто будет решать проблемы, кто утвердит план смягчения, а также конкретные решения, такие как альтернативные субподрядчики на случай, если один из них не сможет выполнить поставку.

  1. Обработка заказа на поставку

Перечислите шаги для заказов на поставку и политики закупок. Например, при использовании аутентификации с трехсторонним соответствием:

  1. Отдел закупок отправляет заказ на покупку (ЗП) для авторизации покупки.
  2. Счет-фактура возвращается поставщиком покупателю со ссылкой на ЗП.
  3. Товары прибывают с отборочным листом, который сверяется с ЗП и счетом, чтобы убедиться, что все доставлено в соответствии с заказом.

Все три документа сверены и зарегистрированы. Цифровые системы заказа покупок сравнивают данные и отмечают любые отклонения.

  1. Ограничения проекта

У каждого проекта есть лимит бюджета и ограничения по времени.Чтобы уменьшить смещение объема работ при соблюдении требований к закупкам, тщательно определите ограничения проекта в деталях, включая сроки, затраты и технические характеристики. Ограничения проекта следует рассматривать на каждом этапе процесса принятия решений и сравнивать с закупочной деятельностью.

  1. Управление поставщиками и отчетность

Отдел закупок обеспечивает связь между менеджером проекта, руководителями отделов и поставщиками. Запланируйте регулярные встречи, определите, как они будут проходить, и определите, какой информацией следует обмениваться во время каждой встречи. Убедитесь, что поставки идут по графику и будут поступать в соответствии с контрактом.

  1. Показатели поставщика

Отслеживайте данные о доставке и присваивайте рейтинг качества для оценки работы каждого поставщика. Обратите внимание на качество и количество товаров и услуг, время доставки и отслеживайте расходы по счетам. Используйте показатели для решения любых проблем, выявления моделей проблем и оценки поставщиков для дальнейшего рассмотрения.

Управляйте процессом от закупки до оплаты централизованно с помощью PurchaseControl

Узнайте, как скачать PDF

Расширенные навыки ведения переговоров по закупкам - Краткое содержание мастер-класса

Продвинутые навыки ведения переговоров по закупкам - Краткое содержание мастер-класса

5 и 6 мая 2016 г. | Сидней
12 и 13 мая 2016 г. | Мельбурн

мастер-классплан

Схема расписания

День первый

9.00:00 Приветствие и знакомство

9.15 Управление переговорами

10.15 Утренний чай

10:30 Случай 1 (подготовка, переговоры, рассмотрение и обратная связь)

11:30 Управление переговорами (принципы, точки соприкосновения и универсальный процесс)

12:15 Обед

12:45 Управление переговорами (эффективная подготовка, базовая стратегия и мандат)

13:30 Упражнение по переговорам

2.30pm послеобеденный чай

14.45 Случай 2 (тренерская подготовка, переговоры и обратная связь с тренером)

17:00 Advanced Skills (Навыки открытия и управления информацией)

17:45 Обзор и извлеченные уроки

18:00 Закрытие первого дня


День второй

8:00 Расширенные навыки (эффективный торг, создание ценности и эффективные предложения)

9:00 Пример 3 (тренерская подготовка, переговоры и обратная связь с тренером)

12. 30pm Advanced Skills (Заключительные навыки и реализация)

13:00 Случай 4 (тренерская подготовка, включая рабочий обед, переговоры и обратную связь с тренером)

17:00 Празднование

17.15 Обзор программы, личные отзывы, планы действий и дальнейшие шаги

17:45 Закрытие мастерской


Ваш ведущий мастер-класса

Д-р Мэтт Ломейер, управляющий, партнеры по переговорам

Доктор.Ломайер - опытный профессиональный переговорщик, специализирующийся на здравоохранении, фармацевтике, промышленности, обороне и розничной торговле. Он регулярно ведет переговоры о крупных приобретениях от имени правительства Содружества и консультирует крупные корпорации по вопросам продаж, закупок и переговоров по трудовым отношениям. Мэтт является управляющим партнером по переговорам и одним из основателей Института профессионалов переговоров.

Мэтт страстно любит делиться алхимией переговоров и более девяти лет обучает продвинутым навыкам ведения переговоров. До обучения в качестве профессионального переговорщика он руководил деятельностью по развитию бизнеса и лицензированию интеллектуальной собственности ряда известных организаций в фармацевтическом и биотехнологическом секторах в Великобритании, Германии и Австралии.

Мэтт получил степени бакалавра, магистра и доктора философии. степени Кембриджского университета, Великобритания.

Свойства контура CSS


Этот элемент имеет черную рамку и зеленый контур шириной 10 пикселей.


Попробуйте сами »

Схема CSS

Контур - это линия, которая проводится вокруг элементов ВНЕ границ, чтобы элемент «выделялся».

CSS

имеет следующие свойства структуры:

  • контурный стиль
  • цвет контура
  • ширина контура
  • контур-офсет
  • контур

Примечание: Контур отличается от границ! В отличие от границы, контур нарисован за пределами границы элемента и может перекрывать другое содержимое. Кроме того, контур НЕ является частью размеров элемента; общая ширина и высота элемента не зависит от ширины контура.


Стиль контура CSS

Свойство outline-style определяет стиль контура, и может иметь одно из следующих значений:

  • пунктирный - определяет пунктирный контур
  • штриховой - определяет пунктирный контур
  • solid - определяет сплошной контур
  • double - определяет двойной контур
  • канавка - определяет трехмерный контур канавки
  • гребень - определяет трехмерный гребенчатый контур
  • inset - Определяет контур 3D-вставки
  • outset - Определяет трехмерный начальный контур
  • нет - не определяет контур
  • hidden - Определяет скрытый контур

В следующем примере показаны различные значения в стиле контура :

Пример

Демонстрация различных стилей контура:

п. с точками {outline-style: dotted;}
p.dashed {outline-style: dashed;}
p.solid {outline-style: solid;}
p.double {outline-style: double;}
p.groove {outline-style: groove;}
p.ridge {outline-style: ridge;}
p.inset {outline-style: inset;}
p.outset {наброски-стиль: начало;}

Результат:

Пунктирный контур.

Пунктирный контур.

Сплошной контур.

Двойной контур.

Контур канавки.Эффект зависит от значения цвета контура.

Контур гребня. Эффект зависит от значения цвета контура.

Контур-врезка. Эффект зависит от значения цвета контура.

Начальный план. Эффект зависит от значения цвета контура.

Попробуй сам "

Примечание: Ни одно из других свойств контура (о которых вы узнаете больше в следующих главах) не будет иметь ЛЮБОГО эффекта, если только стиль контура свойство установлено!



Процедуры и формы закупок - Текущий персонал

План управления льготами Документ, описывающий дорожную карту для реализации преимуществ и действий, необходимых для достижения запланированных выгод от закупочной деятельности, включая сроки, а также инструменты и ресурсы, необходимые для обеспечения полной реализации преимуществ с течением времени.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
Обязателен для закупок на сумму 5 миллионов долларов и более.
Отчет о реализации преимуществ Документ, подробно описывающий определение, планирование, структурирование и фактическую реализацию преимуществ закупочной деятельности.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
Обязателен для закупок на сумму 5 миллионов долларов и более.
Матрица совместной оценки Эта таблица в виде таблицы представляет собой инструмент, который можно использовать для количественной оценки, квалификации и записи оценок членов комиссии при проведении процесса оценки предложений.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
По мере необходимости.
План управления контрактами (DOCX, 185 КБ) Документ, содержащий всю ключевую информацию о том, как будет осуществляться управление контрактом, включая создание систем и процессов, обеспечивающих соблюдение подрядчиком условий во время выполнения контракта.
Обязателен для закупок на сумму 1 миллион долларов и более.
Отчет об исполнении контракта Прогрессивный документ, подготовленный в течение срока действия контракта как средство документирования работы подрядчика для внутреннего использования UQ или как обоснование прекращения действия контракта, если выявленные проблемы не могут быть решены.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
Обязателен для закупок на сумму 1 миллион долларов и более.
Отчет о деятельности подрядчика (DOCX, 108.7 КБ) Письменный отчет, в котором оценивается работа Подрядчика, который должен быть заполнен до окончательного платежа Подрядчику, чтобы убедиться, что все элементы спецификации были соблюдены. Этот Отчет может быть использован при рассмотрении Подрядчика для будущих работ или для аналогичных проектов. Обязательно для привлечения Подрядчиков / Консультантов с закупочной стоимостью 50 000 долларов США или выше.
Выражение заинтересованности Необязательный документ рыночного взаимодействия, который может использоваться перед запросом предложений или ITO, чтобы лучше понять требования UQ и способность рынка удовлетворить эти требования, собрать информацию для внутреннего бизнес-обоснования и, в некоторых случаях, составить короткий список поставщиков для включения в последующей закупочной деятельности.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
Рекомендуется, если необходимо лучше понять требования и возможности рынка UQ.
Приглашение к оферте (ITO) Документация по подбору поставщиков для дорогостоящих закупок, в которой излагаются цели и требования UQ, а также требуемые товары или услуги, а также предлагается поставщикам предоставить ценовое предложение / предложение для удовлетворения потребностей UQ.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
Обязателен для закупок на сумму 1 миллион долларов и более.
План оценки закупок (DOCX, 177 КБ) Документация по планированию оценки, которую необходимо заполнить до получения предложений по тендерам и проведения процесса оценки. Рекомендуется для закупок (включая услуги консультантов / подрядчиков) на сумму от 200 000 долларов США [без НДС] и выше.
Отчет о рекомендациях по закупкам (DOCX, 162,5 КБ) Документация по оценке для фиксации и записи результатов оценки UQ предложений / предложений поставщиков и рекомендаций предпочтительного поставщика, а также продуктов и услуг. Обязательный для закупок (включая услуги консультантов / подрядчиков) на сумму 200 000 долларов США [без НДС] и выше.
График закупок (XLSX, 40,1 КБ) Руководство по срокам при закупках через тендер. Для ознакомления
Запрос цен (RFQ) (разделы 1-5) (DOCX, 93,9 КБ) Документация по поиску поставщиков для недорогих закупок с указанием необходимых товаров или услуг и приглашением поставщиков предоставить расценки / предложения для удовлетворения потребностей UQ. Обязательно для закупок на сумму от 200 000 до менее 1 миллиона долларов.
Рекомендуется для закупок на сумму от 50 000 до 200 000 долларов США.
Запрос цен (RFQ) (раздел 6) (DOCX, 82,3 КБ)
Запрос на настройку нового судна на место (PDF, 0,9 МБ) Чтобы добавить новую точку расположения или новую точку доставки в UniFi. По мере необходимости.
Запрос на добавление или изменение австралийского поставщика Чтобы добавить или изменить местного поставщика в UniFi. По мере необходимости.
Запрос на добавление или изменение иностранного поставщика Чтобы добавить или изменить иностранного поставщика в UniFi. По мере необходимости.
Простая запись оценки Для записи результатов оценки.
Свяжитесь с компанией по закупкам для получения этой формы.
По мере необходимости.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *