За что отвечает учредитель: Ответственность учредителя за деятельность ООО в 2021 году

Субсидиарная ответственность распространяется на руководителя должника, если:

• он не может погасить кредиторскую задолженность в полном объеме;
• своевременно не была проведена процедура о признании должника банкротом;
• дело о банкротстве было проведено с нарушением законодательных норм.

Привлечение к субсидиарной ответственности возможно при фактах, подтверждающих действия (бездействия) со стороны руководителя за последние десять лет. По окончании этого периода времени невозможно возложить на руководителя должника обязанность по погашению долга.

В случае, если имеются факты, подтверждающие действия (бездействие) руководителя должника, повлекшие за собой возникновение материальных или имущественных убытков, но не явившихся причиной банкротства, то согласно статье 53.1 ГК РФ он несет ответственность на общих основаниях.

Когда руководитель отвечает за невозможность полностью погасить требования кредиторов

Причиной банкротства чаще всего становится нарушение кредитных договоренностей и несоблюдение сроков полного погашения задолженностей по своим обязательствам. Руководитель, деятельность которого не имела прямой направленности на подобный результат, может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если станет известно, что он:

1. Нарушил принципы добросовестности и разумности, осознанно проявил действия (бездействие), которые привели:

• к возникновению признаков потенциального банкротства;
• потере имущественных ценностей, использование которых могло бы стать источником для погашения задолженности.

Так, с согласия руководителя могли быть заключены сделки с заведомо известной убыточностью, а также в качестве партнеров могли быть выбраны недобросовестные фирмы-однодневки.

2. Значительно усугубил положение должника, несмотря на наличие предпосылок к банкротству. Руководитель совершает действия (бездействие), которые приводят к увеличению величины финансовых обязательств относительно фактически имеющихся активов. Анализируя поведение руководителя также принимают во внимание воздействие внешних факторов на размер обязательств должника.

3. Допустил заключение неэффективной сделки, в результате которой должник взял на себя значительные обязательства, но без возможности получения достаточной прибыли.

4. Предоставил контролирующему лицу документацию должника не в полном объеме или с некорректными (неверными) сведениями, которые не позволяют:

• определить и идентифицировать основные активы должника;
• установить круг лиц, осуществляющих контроль за действиями должника;
• выявить заключенные должником сделки;
• оценить целесообразность решений, контролирующих лиц.

5. Своевременно не предоставил данные о банкротстве в ЕГРЮЛ или ЕФРСФДЮЛ.

Когда руководитель отвечает за неподачу (несвоевременную подачу) заявления о банкротстве

Существует определенный срок, который обязан соблюдать руководитель должника при подаче заявления о банкротстве, возникающего при отсутствии возможности своевременно и в полном объеме выполнить обязательства перед кредиторами). Он равен одному месяцу. Руководителю необходимо самостоятельно оценить деятельность должника для того, чтобы иметь обоснования о признании его банкротом при обращении в суд.

Временные финансовые трудности, которые можно решить, в том числе при поддержке и помощи руководителя, не являются веской причиной для обращения в суд с заявлением о признании должника банкротом.

Руководитель, который не подает заявление о банкротстве, обосновывая это недостаточным количеством денежных средств у должника, позволяющих покрыть расходы на проведение данной процедуры, не освобождается от ответственности.

Представители налоговых органов могут самостоятельно выступить с заявлением о признании должника банкротом. В этом случае на руководителя, который вовремя не заявил о банкротстве, может быть возложена обязанность по оплате судебных издержек. Руководителя привлекают к ответственности при наличии фактов, подтверждающих совершенные правонарушения, при детальном анализе целесообразности его действий (бездействия), а также иных лиц, действия которых привели к значительным убыткам.

Когда руководитель отвечает за нарушения требований Закона о банкротстве

Руководитель должника несет ответственность за нарушение Закона о банкротстве в следующих случаях:

• если он обратился в суд с заявлением о банкротстве, имея информацию о том, что должник способен полностью погасить кредиторскую задолженность;
• не оспорил требования кредиторов, не имеющих оснований, в отношении дела о банкротстве.

Участник ООО может быть привлечен к Субсидиарной ответственности по обязательствам общества, только если он:

Его действия (бездействие) привели деятельность организации к банкротству. Вследствие невыполнения участником обязательств, позволяющих предотвратить банкротство и сохранить имущество, посредством которого можно было своевременно удовлетворить кредиторские требования, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности.

Заключение сделок с его согласия, которые совершаются на невыгодных условиях, а также если известно, что вторая сторона является неблагонадежной организацией (например, фирмой-однодневкой), допущение убыточных для ООО обязательств являются примерами недобросовестной управленческой деятельности. Участник ООО не имеет права совершать действия (бездействие), которые могут привести к потенциальному банкротству, а именно превышению размера обязательств над размером активов. Анализ действий (бездействия) контролирующего лица должен происходить с учетом внешних факторов, влияющих на размер обязательств; степени ответственности за причиненный вред кредиторам в ходе заключения сделки с его согласия, которая заведомо является убыточной для должника. Данные сделки, как правило, заключаются по цене значительно ниже рыночной.

Не согласовал решение о предоставлении заявления о банкротстве в судебные органы с участниками общества. На этом основании учредитель может нести субсидиарную ответственность, если:

• в его обязанности входило выполнение контролирующих действий;
• он владел информацией о сложном положении должника, которое имело все основания для обращения в суд с заявлением о банкротстве руководителем, но не было им выполнено;
• он имел возможность собрать общее собрание участников для решения данного вопроса;
• он не принял решение о созыве общего собрания, на котором была бы проанализирована целесообразность обращения с исковым заявлением о банкротстве.

Совершил действия, нарушающие Закон о несостоятельности (банкротстве):

• не препятствовал обращению с заявлением о банкротстве в суд, обладая при этом достоверной информацией о реальных возможностях должника, позволяющих полностью удовлетворить требования кредиторов;
• не оспорил требования кредиторов, не имеющих оснований для открытия дела о банкротстве или вне его производства, а также до момента его возбуждения или после.

Использовал неденежные средства для погашения определенной доли задолженности, стоимость которых превышала размер обязательств. Он несет ответственность в течение трех лет с того момента, как была произведена официальная регистрация общества или увеличение его уставного капитала.

Не произвел дополнительный вклад или произвел не в полной мере. В этом случае срок ответственности равен трем годам с того момента, как зарегистрировано увеличение уставного капитала. А размер ответственности равен стоимости дополнительных вкладов, которые не были внесены.

Когда учредитель (акционер) АО несет субсидиарную ответственность

Выделяют несколько условий, при которых учредитель (акционер) АО привлекается к субсидиарной ответственности при банкротстве общества наравне с участниками ООО:

• если в результате его действий (бездействия) деятельность общества пришла к банкротству;
• если по его инициативе не было созвано собрание акционеров, на котором могло быть принято общее решение о целесообразности обращения в судебные органы с заявлением о банкротстве;
• если его действия не соответствовали требованиям Закона о несостоятельности (банкротстве).

Руководители организаций должны быть осведомлены о субсидиарной ответственности за совместную деятельность. Выполнение своих обязательств в соответствии с законодательными нормами позволит избежать привлечения к данному виду ответственности или снизить риск ее возникновения.

Отвечает ли учредитель своим имуществом за долги ООО

Ответственность учредителя за деятельность ООО – актуальный вопрос, интересующий бизнесменов, которые планируют открыть общество с ограниченной ответственностью. Сегодня существует масса организационно-правовых форм, в числе которых общество с ограниченной ответственностью, имеющих как плюсы, так и минусы. Принять решение относительно того, какую форму выбрать, можно только после изучения законодательных требований и анализа положительных и отрицательных сторон каждой из них.

Стоит отметить, что ООО – форма организации бизнеса, условия создания и деятельность которой привлекает преимущественно представителей малого и среднего бизнеса.

Несмотря на то, что основание общества по сравнению с ИП требует больше времени, усилий и финансов, данная организационно-правовая форма имеет ряд преимущества, о которых пойдет речь в представленном материале.

Статья содержит информацию о том, что такое ООО, какие преимущества и недостатки ему свойственны. Помимо этого, вы сможете узнать, кто несет ответственность за долги ООО и отвечает ли учредитель ООО своим имуществом перед третьими лицами.

Что такое ООО, его преимущества

Общество с ограниченной ответственностью можно с уверенностью отнести к категории оптимально выгодных форм организации бизнеса в силу существования ряда причин.

К преимуществам ООО относят:

1. наличие возможности основать предприятие как в одиночку, так и совместно с другими представителями бизнеса. Максимальное число учредителей должно быть не более 50 человек;
2. все важные решения, касающиеся деятельности предприятия, а также введения новых членов и выхода действующих, принимаются на общем собрании путем голосования;
3. размер дохода, выраженного в виде дивидендов, зависит от доли учредителя. Чем большая сумма была вложена участником при основании общества, тем больше чистой прибыли он получит.

Важно! Наиболее значимым для основателей общества преимуществом является тот факт, что учредитель ООО несет ответственность перед кредиторами за неисполнение обязательств общества только в пределах принадлежащей ему доли, то есть его личному имуществу ничего не угрожает. Исполнение данной нормы гарантировано ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Размер части, на которую может распространяться взыскание долга, как правило, прописывается в уставных документах общества. Помимо данной информации, устав содержит иные сведения, касающиеся деятельности предприятия. В соответствии с предписаниями закона общество, в свою очередь, не отвечает за долги своих участников ни перед кредиторами, ни перед другими лицами, имущественные требования которых подлежат удовлетворению на основании судебного решения.

Привлечение общества к ответственности, сопряженное с взысканием задолженности, может грозить его учредителям:

• потерей доли в уставном фонде предприятия;
• утратой имущества, принадлежащего обществу.

Дополнительная информация! В том случае, если имущества и активов компании недостаточно для погашения задолженности, кредитор может попытаться истребовать остальную часть долга с ее основателей, посредством использования механизмов субсидиарной ответственности. Как это сделать, читайте далее.

Особенности субсидиарной ответственности участников общества

Принцип действия субсидиарной ответственности заключается в том, что лица, отвечающие за деятельность предприятия, несут финансовую ответственность перед партнерами в случае неисполнения установленных договором обязательств. Таким образом, данная норма позволяет взыскать долг с руководителя компании и ее участников.

Возможность взыскать долг в полном объеме появилась у кредиторов с момента вступления в силу ФЗ «О банкротстве», датированного 2009 годом. Благодаря данным изменениям в законодательстве, к финансовой ответственности по долгам общества можно привлечь:

1. директора ООО;
2. главного бухгалтера;
3. основателей общества;
4. менеджеров.

До внесения соответствующих поправок в нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность хозяйственных обществ, ответчиком по иску об истребовании долга могло выступать только то лицо, которое числилось директором или учредителем общества на момент начала процедуры банкротства. Данная норма предоставляла возможность злоумышленникам уйти от ответственности путем замены руководящего состава. Сегодня же к ответственности по долгам предприятия  могут привлекаться как действующие, так и прежние представителя руководящего звена либо учредители, каким-либо образом имеющие отношение к функционированию общества и хозяйственным операциям, реализация которых повлекла за собой формирование задолженности.

Обратите внимание! Привлечение директора ООО или его учредителей к юридической ответственности возможно не во всех случаях, а только при условии, что именно действия и решения данных лиц стали причиной нерентабельности общества, чем и обосновано формирование задолженности. Соответственно, перед обращением в суд с иском об истребовании долга кредитор должен подготовить доказательства, свидетельствующие о том, что действия ответчика, коим может быть как директор, так и участник ООО, приведи к неплатежеспособности компании.

Дополнительная информация! Согласно требованиям процессуального законодательства, исковое заявление должно быть составлено в соответствии с нормами закона, поэтому подготовку иска лучше поручить юристу, специализирующемуся в данной сфере. Помимо заявления, специалист поможет собрать и правильно оформить материалы, подтверждающие наличие вины ответчика, что имеет ключевое значение в делах подобного рода.

Еще одним условием, наличие которого позволяет использовать правила субсидиарной ответственности, является факт неплатежеспособности общества, в результате чего ООО не может отвечать по своим обязательствам перед третьими лицам.

Доказательством банкротства компании может стать:

1. решение органа государственной власти, к примеру, Арбитражного суда, наделенного необходимыми для его принятия полномочиями;
2. признание должника.

Стоит отметить, что при наличии судебного решения привлечь к ответственности виновное лицо значительно проще.  Основной задачей истца при этом является доказать факт существования причинно-следственной связи между действиями ответчика и наступившими последствиями в виде банкротства общества.

Помимо финансовой, учредители или директор ООО могут привлекаться к административной ответственности. Административное наказание назначается согласно нормам КоАП в таких случаях:

• нарушение законодательных норм, что связано с банкротством предприятия;
• назначение подставных лиц на руководящие посты либо внесение незаконных поправок в устав общества с целью избегания ответственности;
• организация фиктивного банкротства;
• совершение неправомерных действий или бездействие при банкротстве.

Согласного законодательству привлечение физического лица к финансовой ответственности вполне вероятно, однако, как показывает практика, реализовать данную процедуру в жизни достаточно проблематично. 

Бизнес-определение основателя

Во многих молодых организациях основатель или соучредитель компании выступает в качестве генерального директора. Однако то, что роли обычно выполняются одним и тем же человеком, не означает, что они взаимозаменяемы.

Это также не означает, что эта установка идеальна для любого бизнеса.

На ранних этапах многие компании работают по принципу «все руки на палубе», что означает, что члены команды на борту управляют всеми аспектами бизнеса, включая руководство.Прежде чем мы рассмотрим, чем роли основателя и генерального директора отличаются друг от друга, давайте обсудим, что значит быть основателем компании.

Что такое основатель?

В бизнесе учредитель — это физическое лицо, которое создает и учреждает бизнес или организацию. Основатель обычно отвечает за определение миссии и видения компании.

По сути, основатель превращает бизнес от идеи в сущность. Как упоминалось выше, на ранних этапах развития компании члены команды носят множество головных уборов, гарантирующих, что работа будет выполнена, чтобы компания продолжала работать по мере ее роста и масштабирования.Во многих ситуациях это означает, что лицо, создавшее бизнес, часто получает задание управлять всеми операциями компании в качестве генерального директора.

Основатель против генерального директора

Самая большая разница между основателем и генеральным директором заключается в том, является ли эта роль активной или пассивной. Даже когда основатель покидает компанию и больше не играет активной роли, он все равно может считаться учредителем в связи с его работой по созданию компании. Кроме того, большая часть работы учредителей происходит на начальных этапах развития бизнеса.

С другой стороны, генеральный директор играет активную роль. Если кто-то имеет должность генерального директора, это означает, что он в настоящее время является главой компании, даже если он не отвечал за создание юридического лица.

Хотя частное лицо является одновременно основателем и генеральным директором, это не всегда так. Даже если у одного человека есть обе роли, у каждого заголовка есть свой набор задач. Теперь, когда мы понимаем, чем на базовом уровне роль основателя отличается от роли генерального директора, давайте обсудим различные обязанности каждой роли.

Роль и обязанности учредителя

1. Разработка бизнес-плана

Большинство успешных предприятий начинаются с хорошо продуманного бизнес-плана, и во многих случаях основатель компании должен убедиться, что бизнес-план был создан. Ключевые элементы эффективного бизнес-плана включают в себя краткое изложение, описание бизнес-модели компании, анализ рынка, продукты / услуги, предлагаемые вашей компанией, операционный план, стратегию маркетинга и продаж, а также подробный финансовый план.

Прочтите этот пост, чтобы узнать, как написать подробный бизнес-план.

2. Определите миссию и видение

Стартап-компании часто создаются на основе конкретной идеи продукта или услуги, которую основатель хочет предложить клиентам. Наряду с определением того, какие продукты предлагать, основателям часто ставят задачу определить миссию и видение компании, чтобы их сотрудники и члены команды были согласованы и придерживались единой позиции в отношении того, как они лучше всего обслуживают своих клиентов.

3.Сформировать Совет директоров

На начальных этапах развития компании основателю часто ставят задачу определить, какой руководящий орган или совет директоров должен иметь бизнес, а также кто должен входить в него. После создания совета учредитель компании может контролировать отношения между советом директоров и компанией.

4. Набор сотрудников и руководящего состава

При создании нового бизнеса основатель также отвечает за создание команды, способной воплотить в жизнь свое видение.Обычно это начинается с исполнительной группы, которая может наблюдать за критическими аспектами бизнеса, а также со вспомогательным персоналом и сотрудниками, которые отвечают за исполнение продукта и доставку окончательного предложения клиенту.

5. Первоначальное финансирование

Основатель компании также несет ответственность за любое первоначальное финансирование для запуска бизнеса. Это может означать подачу заявки на ссуды или финансирование, подачу заявки на гранты, поиск венчурного капитала или использование своих личных активов для финансирования начальных затрат бизнеса до тех пор, пока компания не начнет получать достаточный доход для покрытия затрат.

Роль и обязанности генерального директора

Теперь давайте рассмотрим некоторые роли и обязанности генерального директора. Когда мы рассматривали работу основателя, многие задачи были сосредоточены на начальных этапах бизнеса. С другой стороны, у генерального директора есть роли и обязанности, которые распространяются на все время существования компании. Хотя конкретная роль генерального директора может варьироваться в зависимости от размера и характера компании, вот некоторые общие обязанности, которые принадлежат генеральному директору компании.

1. Официальный представитель Общества

Генеральному директору часто ставят задачу быть публичным лицом компании. Это означает, что генеральный директор отвечает за прием запросов СМИ и посещение отраслевых и общественных мероприятий от имени компании, в которой он работает. Их личный бренд становится тесно связанным с репутацией компании.

2. Надзор за деятельностью компании

Хотя во многих компаниях есть главный операционный директор, который управляет командой, выполняющей операции, генеральный директор по-прежнему несет полную ответственность за принятие решений о том, как компания работает и наилучшим образом обслуживает своих клиентов.

Это может повлечь за собой принятие ключевых решений о найме, связанных с деятельностью компании, и обновление стратегических планов, чтобы компания продолжала хорошо работать и достигать своих целей.

3. Поддерживать отношения с Советом директоров

Хотя основатель отвечает за определение того, какой управляющий совет контролирует компанию, генеральный директор отвечает за поддержание этих отношений и подчиняется непосредственно совету директоров.

Во многих компаниях генеральный директор обращается к совету директоров за советом по важным бизнес-решениям.Генеральный директор также сообщает совету директоров новости о бизнесе и основные вехи, чтобы обеспечить стабильную работу компании.

4. Отслеживание результатов деятельности компании

На высоком уровне генеральный директор также несет ответственность за эффективность своей организации и способность достигать ее основных целей. Если по какой-либо причине команды внутри компании не достигают своих целей, генеральный директор должен дать стратегическое руководство о том, как это сделать, или, как упоминалось выше, должен запросить совета о том, как это сделать, у совета директоров.

Должны ли основатель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Теперь вы понимаете, чем занимаются соответственно основатели и генеральные директора.Остается один последний вопрос: должны ли основатель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Нет однозначного ответа — это во многом зависит от компании, о которой идет речь, и от навыков основателя и генерального директора. В некоторых случаях физическое лицо может выступать в качестве основателя и генерального директора компании на стадии запуска и решает привлечь нового генерального директора для управления бизнесом после достижения стадии поддержки.

В других случаях человек может быть учредителем компании и быстро определить, что его набор навыков лучше используется в области за пределами руководства компании, что побуждает его нанять генерального директора, который может быть более подходящим.

Решение основателя взять на себя роль генерального директора своей компании зависит от ресурсов, их индивидуальных сильных сторон и того, что лучше всего для его бизнеса, особенно на стадии стартапа.

Чтобы узнать больше о различных этапах стартапа, прочтите этот пост.

10 Обязанности учредителя стартапа

Что такое учредитель?
Как учредитель вы являетесь сердцем и душой компании. И вы должны превратить это свое увлечение в бизнес, и для этого вам нужно стать лидером.Это звучит сексуально, если сказать: «Я основатель и генеральный директор моей собственной компании», но знаете ли вы, каковы обязанности генерального директора основателя или что он должен делать?

Генеральный директор Startup Должность:

Если вы не делали этого раньше, скорее всего, вы тоже не знаете, что делать, и вы, по сути, делаете то, что вам нравится, а не то, что вы должны делать. Я не говорю, что вы должны потерять свою «личность» — то, что вами делает. У каждого классного основателя есть личность и набор навыков, в чем они действительно преуспевают.Это может быть разработка продукта, маркетинг, продажи или технологии. Продолжайте делать все, что вам нужно, чтобы поддерживать этот образ, но вам также нужно быть Основателем и делать то, что нужно Основателю. Как основатель, у вас есть определенные обязанности, если вы хотите построить успешную компанию и расти со скоростью света.

Итак, что это за все эти ужасные вещи, которые вам «нужно» делать как основателю, может и не привлекать вас в первую очередь. Вот список из 10 пунктов обязанностей соучредителя стартапа и вещей, которые он должен делать как основатель стартапа, чтобы привести ваш стартап к зоне успеха.Все перечисленные в списке вещи могут вам нравиться, а могут и не нравиться, но вам абсолютно необходимо их выполнять, чтобы стать эффективным основателем.

1. Управление советом директоров

могут быть очень полезными, но в то же время они могут полностью отвлекать внимание. Основатель несет ответственность за определение того, какой тип правления должна иметь компания, кто входит в правление и как он работает. По моему опыту, большинство первых советов директоров отвлекают, и именно соучредители должны позаботиться о том, чтобы они поглотили жар и уберегли команду от этих отвлекающих факторов.

2. Создайте видение, которое вы хотите для своих клиентов

Лучшие основатели неустанно следят за постоянным ростом ценности компании для своих клиентов. Убедитесь, что видение мощное, простое и уникальное. Не торопитесь, чтобы сделать это действительно хорошо, потому что это будет ваш единственный настоящий путеводитель на пути вашего стартапа.

3. Нанимайте и удерживайте лучших талантов

Одна из основных проблем растущего стартапа — привлечение талантов. Великий талант — это самое важное топливо для вашего стартапа, а создание хорошей основной команды — это, по сути, лучший толчок, который вы можете дать своему стартапу.Рассмотрите возможность найма талантливых внештатных сотрудников для работы, которую можно легко и эффективно выполнять удаленно, например, веб-разработка, разработка приложений для Android, цифровой маркетинг, написание контента, разработка мобильных приложений для iOS и т. Д. Также ознакомьтесь с этой замечательной статьей о 10 инструментов для эффективной удаленной команды Управление .

4. Создайте и возглавьте команду руководителей

В конечном итоге, основная задача основателя — собрать всеобъемлющую команду для ведения бизнеса и руководства этой командой.Всегда помните, что команда вносит более 70% в успех стартап-бизнеса.

5. Убедитесь, что дорожная карта продукта соответствует видению вашего стартапа.

Основатель стартапа на ранней стадии должен уделять особое внимание планам продукта, прогрессу и срокам отгрузки. По сути, так и развивается стартап, поэтому учредителям необходимо сосредоточиться на самом сердце своего бизнеса, и все это в дополнение к тушению пожаров в других измерениях.

Также ознакомьтесь со списком 100 лучших бизнес-ангелов в Индии

6.Создавайте и внимательно следите за своими KPI

Эффективный основатель понимает ключевые цели компании и ключевые показатели, которые говорят всем, соответствуют ли стратегии, разработанные командой. Крайне важно уметь отличать маленькую искру от полной горящей искры, которую нужно потушить. В противном случае вы можете сильно обжечься, если не создадите соответствующие KPI (ключевые показатели эффективности) и не будете внимательно их отслеживать.

7. Пилотный сбор средств

Сбор денег требует времени, но это займет меньше времени, если вы уже сделали домашнюю работу, чтобы понять, кто является потенциальными инвесторами для вашей компании.Учредители всегда должны исследовать, какой инвестор / венчурный капитал финансирует стартапы их типа, учитывая отрасль, бизнес-модель, географию и стадию деятельности компании. Основатель стартапа на ранней стадии должен активно взаимодействовать с инвесторами и потенциальными инвесторами в процессе сбора средств.

8. Разработка и поддержка бизнес-плана

Разработка и поддержание бизнес-плана — одна из ключевых задач стартапа на ранней стадии. Вы можете нанять кого-нибудь по мере роста, чтобы он заботился о бизнес-планах, но все же Основатель должен внимательно контролировать и тесно сотрудничать с лицом, ответственным за создание и поддержание бизнес-планов.

9. Управление финансами

Если у вас нет специального финансового директора, основатель является лицом, ответственным за управление финансами вашего стартапа. Отсутствие денег в стартапе — не вариант. Основатель должен понимать, сколько денег тратит стартап и какие потребности в сборе средств нужны компании в будущем.

10. Привлекайте свою команду

Вовлекайте свою команду в обсуждения и планирование. Принимайте их мнения и оценивайте их беспристрастно. Вы не всегда можете быть правы, если сомневаетесь, не стесняйтесь прислушиваться к мнению своей команды.Успех вашего стартапа связан с вашей командной работой, а не с вашей работой в одиночку.

Путь к успеху стартапа — это грандиозный путь, на котором вы обнаруживаете свои пределы. Вы хотите быть основателем, так что теперь займитесь этой работой или найдите соучредителя, который сможет распределить ваши обязанности и работать параллельно с вами.

Хотите разработать свой веб-сайт или мобильное приложение? Вы можете нанять

Сообщите нам о своих мыслях в комментариях ниже.

17 Обязанности нетехнических учредителей в стартапе

В стартапе не бывает идейного человека. Генерация идей — это не роль. Отлично … [+] предприниматели могут взять хорошую идею и превратить ее в успешное предприятие. Вот 17 ролей, которые несут основатели нетехнического образования на ранней стадии стартапа.

В стартапе не бывает идейного человека.Генерация идей — это не роль. Фактически, великие предприниматели могут взять хорошую идею и превратить ее в успешное предприятие.

Роль основателя бизнеса в технологическом стартапе включает практически все, кроме разработки продукта и дизайна. Фактически, благодаря современным инструментам без кода, нетехнические предприниматели также могут проектировать и создавать функциональные продукты, что добавляет еще один уровень ответственности.

Вот 17 ролей, которые несут основатели нетехнического образования на ранней стадии стартапа.

1) Развитие бизнеса. Построение стратегических партнерств и инициатив может не казаться приоритетом для стартапа, который сосредоточен на проверке идеи. По правде говоря, такие инициативы могут значительно облегчить начальные этапы через выявление и руководство даже на стадии идеи.

2) Маркетинговые исследования. Один из самых простых способов проверить обоснованность и жизнеспособность идеи — провести исследование рынка и анализ конкуренции . Эти анализы являются ключевыми на каждом этапе предприятия.Когда понимание рынка сочетается с интервью с клиентами, у основателей есть четкое указание на то, что создавать и для кого, что минимизирует риски и увеличивает шансы на то, что продукт будет отвечать потребностям пользователей.

3) Маркетинг можно начать, даже если вы не знаете, что строить. Это включает в себя написание контента, управление социальными сетями, оптимизацию поисковых систем, запуск мероприятий и многое другое. Все эти каналы являются ключом к развитию аудитории и построению отношений, что повлияет на брендинг, продажи и рост.

4) Каркас и прототипирование. Даже если нетехнические основатели не кодируют продукт, они должны переводить идеи клиентов в макеты и прототипы, чтобы проводить быстрые тесты и облегчить общение с командой.

5) Управление счетом . Одной из основных обязанностей основателя стартапа является налаживание отношений с клиентами, изучение различных способов, которыми продукт может помочь им в достижении их целей, и обеспечение удовлетворения их потребностей.

6) Служба поддержки клиентов. Планирование интервью с клиентами — один из способов получить обратную связь. Однако, когда клиент намеренно комментирует, запрашивает особенности, хвалит и жалуется, вы получаете самую искреннюю форму обратной связи.

7) Наем и обучение. Обеспечить соответствие кандидатов и новых сотрудников культуре стартапов непросто. Только основатели знают, что представляет собой стартап. Одна из самых больших ошибок, которую делают основатели на ранних этапах стартапа, — это оценка способности кандидатов выполнять работу выше своих ценностей и убеждений, когда первые сотрудники, вероятно, являются самым важным дополнением к команде.

8) Сбор средств — это работа с частичной занятостью. Создание и презентация питча — один маленький шаг в этом процессе. Требуется время, чтобы наладить и развивать отношения с потенциальными инвесторами, которые обычно заинтересованы только в том, чтобы услышать историю и видение основателя.

9) Бухгалтерский учет и финансы. Согласно CB Insights, вторая по значимости причина неудач стартапа — нехватка денег. Стартапы следуют повторяющемуся процессу, который влечет за собой постоянную проверку гипотез.Эти итерации требуют времени и денег, поэтому плохое планирование бюджета может быстро привести к провалу запуска. Основатели несут ответственность за то, чтобы у стартапа было достаточно денег для достижения целей.

10) Юридическая работа. Непринятие разумных защитных мер, таких как включение бизнеса и обеспечение соответствия, может быстро и неожиданно негативно повлиять на запуск. Учредители должны как можно скорее обратиться за юридической консультацией и поддержкой.

11) Ведение и черлидинг. Создание стартапа — непростая задача. Иногда может казаться, что тяжелая работа и бесчисленные потраченные часы ничего не меняют. Лучшие основатели — лидеры, мотиваторы и чирлидеры.

12) Тестирование и эксперименты. Проведение опросов, проведение A / B-тестов и запуск предпродажных кампаний — вот три примера тестов, которые основатели бизнеса могут выполнить перед тем, как поручить техническую команду задачам по разработке продукта.

13) Налаживание контактов с потенциальными инвесторами, партнерами, клиентами и членами команды по-прежнему является залогом успеха в бизнесе, несмотря на то, что мы все больше полагаемся на Интернет для создания, ведения и развития бизнеса.Учредители являются лицом бизнеса и должны выделять время на построение и развитие отношений посредством нетворкинга.

14) Развитие клиентов — это процесс, посредством которого создаются стартапы. Благодаря взаимодействию с клиентами, быстрому тестированию и итеративному процессу стартапы могут создавать продукты, которые нравятся людям и которыми они пользуются. Работа основателей — разговаривать с клиентами и интерпретировать данные, чтобы определить направление развития компании.

15) Продажи. Вначале все, что можно продать, — это видение.Только основатели могут привлечь нужные заинтересованные стороны благодаря энтузиазму, целеустремленности и целям. В то время как продавцы могут лучше справиться с продажей продукта в будущем, основатели должны взять на себя эту роль на первых порах, будь то привлечение клиентов, привлечение талантов, инвесторов и партнеров.

16) Гарантия качества. Обеспечение соответствия продукта ожиданиям клиентов не только технически, но и практически с точки зрения удовлетворения их потребностей — задача основателя компании.Так же, как обслуживание и поддержка клиентов, тестирование продукта — это еще один способ обнаружить пробелы и возможности.

17) Оценка риска и возможностей. В конце концов, только основатели несут ответственность за успех или провал стартапа. Одна из их главных ролей — оценивать потенциальный результат своих решений. Предприниматели должны делать свою домашнюю работу, но в то же время не бояться идти на обдуманный риск.

Роли и обязанности основателя стартапа

Одна из самых популярных идей в современном мире — это предпринимательство.Практически каждый мечтает начать собственное предприятие, которое, по их мнению, позволит преодолеть новые высоты. Эта идеология движет сегодня молодежью во всем мире. Очевидно, отрадно видеть энтузиазм всех людей к открытию собственного дела, но очень важно помнить, что открытие и ведение бизнеса — это не прогулка по парку.

Ведение бизнеса и открытие стартапа — две очень разные вещи.

Хотя некоторые люди считают, что после ведения уже существующего бизнеса они могут хорошо работать и в сфере стартапов.Стартапы сами по себе представляют собой совершенно другую культуру, и никто не может просто встать и начать свое дело, это требует определенного уровня приверженности, навыков, решимости и стремления.

Экосистемы стартапов интенсивны, индивидуальны, требовательны, уязвимы и неустойчивы. Ежегодно создается большое количество стартапов, но большинство стартапов не могут поддерживать свой бизнес более 2–3 лет, а некоторые продолжают навсегда революционизировать образ жизни. Существует ряд причин, по которым стартап может потерпеть неудачу, например, нехватка денежных средств, неспособность удовлетворить потребности, неэффективное руководство и недостаточное внимание к предложению.

Сильный лидер важен и не подлежит обсуждению для стартапа. Хорошее руководство — это первый шаг к созданию уважаемого бренда, и каждый предприниматель должен обладать базовыми навыками, необходимыми для того, чтобы вести своих людей и добиваться успеха.

Некоторые из обязанностей и обязательств предпринимателя:

Управление командой — Учредитель должен иметь возможность эффективно управлять всеми заинтересованными сторонами, начиная с сотрудников самого низкого уровня до самого высокого уровня, такого как инвесторы, поставщики , так далее.Основатель должен иметь четкое представление о внутреннем составе компании и должен включать только тех людей, цели которых совпадают с их целями. Учредитель должен иметь возможность направлять всех членов организации к его / ее цели и не должен сдерживаться какими-либо заинтересованными сторонами.

Сформулируйте видение — Каждый стартап начинается с видения, направленного на удовлетворение определенных потребностей. Основатель должен быть очень конкретным в своих целях и иметь четкое и неизменное представление о том, как будет развиваться их предприятие.Видение должно быть простым, достижимым и мотивировать вас все время, пока вы не достигнете его.

Знание рынка — Предприниматель должен хорошо знать рынок, на который он пытается проникнуть. Такая информация, как конкуренция, стоимость, прибыльность, пробелы, нормативные требования и т. Д. Они должны четко понимать, какой сегмент общего рынка они хотят получить. Они должны быть хорошо осведомлены о тенденциях на рынке и двигать свои процессы вместе с ними.

Лидерство — Одна из важнейших задач основателя — создать ответственную команду и вести ее к успеху. Как лидер, основатель должен будет подать пример для всей организации. Основатель должен работать над разрешением конфликтов, делегированием обязанностей и поддерживать моральный дух во время бедствия. Основатель должен быть уверен в своей команде и идее.

Убедитесь, что операции идут в соответствии с видением — Основатель должен убедиться, что организация движется к конечной цели.Все процессы, поставки, даты запуска, разработки продукта и т. Д. Полностью синхронизированы. Основатель должен быть хорошо осведомлен о прогрессе и планах развития продукта своей организации.

Сбор средств — Учредитель должен полностью знать свое предложение, представляя его инвестору. Инвестор смотрит на потребность в продукте вместе с эффективностью основателя, чтобы сотрудничать с ним и руководить организацией. Инвесторы стремятся работать с основателями, которые полны энтузиазма, хорошо информированы, лидеры и хорошие ораторы.Основатель всегда должен стремиться к формированию отношений сотрудничества с инвесторами, чтобы продвигать свое предприятие вперед.

Сосредоточьтесь на своих KPI — Эффективный основатель сможет определить ключевые показатели, которые определяют эффективность компании. Определение правильных KPI — непростая задача, поскольку некоторые индикаторы могут быть недолговечными. После того, как правильные индикаторы были определены, основатель должен регулярно отслеживать их и работать над стратегиями для добавления и улучшения текущих показателей эффективности.

Бизнес-план — Учредитель отвечает за разработку бизнес-плана с консультациями со стороны старших сотрудников. Учредителю необходимо часто следить за бизнес-планом и при необходимости вносить какие-либо корректировки. Если бизнес-план разрабатывает кто-то другой, а не основатель, то ему / ей необходимо постоянно контактировать с разработчиком.

Финансы — Многие стартапы на ранней стадии не имеют назначенного финансового директора, и поэтому основатель становится ответственным за поддержание финансового аспекта бизнеса.У многих стартапов заканчиваются деньги. Стартапам требуется большой капитал на стадии разработки. Роль учредителя заключается в том, чтобы гарантировать, что предприятие сможет удовлетворить свои потребности в денежных средствах и иметь достаточно денег в будущем для поддержания бизнеса.

Сеть — Одна из самых важных обязанностей основателя. Взаимодействие с потенциальными инвесторами, клиентами, поставщиками, партнерами, лидерами отрасли и т. Д. Может помочь в создании имиджа организации, получить признание и понимание неизведанных областей.

Маркетинг — Стартапам требуются интенсивные маркетинговые кампании, чтобы начать свой бизнес. Основатель должен хорошо знать текущие тенденции в рекламе и уметь определять правильный маркетинговый канал и целевую аудиторию для своего предложения. Некоторые общие моменты, на которые могут обратить внимание основатели, — это написание контента, публикации в социальных сетях, SEO, мероприятия, продвижение продаж, скидки и т. Д.

Обслуживание клиентов — Основатель должен всегда взаимодействовать со своими клиентами, чтобы собирать отзывы и идеи от клиентов перспектива.Таким образом, основатели могут отслеживать, как предложение действительно повлияло на пользователей на рынке. Это даст им представление о деятельности своей фирмы в режиме реального времени.

Оценка риска и возможностей — Предприниматели должны быть готовы идти на риск. Эффективный основатель берет на себя просчитанные риски и извлекает выгоду из любых открывающихся возможностей. Когда руководство не очень эффективно, организация может упустить большие возможности.

Другие обязанности основателя стартапа включают обеспечение качества, продажу продукта на ранних этапах стартапа, привлечение клиентов и эксперименты.

Основателя можно рассматривать как ось, вокруг которой вращается весь стартап. Все операции начинаются и заканчиваются учредителем. Многие предприниматели начинают свой бизнес, а затем теряют к нему интерес, что в конечном итоге приводит к краху стартапа. Это лишь некоторые моменты, которые следует помнить при запуске стартапа. У каждого предпринимателя есть свой уникальный способ ведения своего бизнеса, что делает каждый стартап уникальным, но некоторые обязанности являются общими для всех основателей, чтобы развивать свой бизнес и добиваться успеха на каждом этапе бизнес-цикла.

Основатель и генеральный директор: в чем разница?

Если вы думаете о создании стартапа, вам нужно понимать разницу между основателем и генеральным директором.

Таким образом вы сможете организовать свою иерархию наилучшим образом.

В этой статье вы узнаете все о том, когда основателю следует сменить себя, почему одни венчурные компании предпочитают генеральных директоров-учредителей, а другие — профессиональных генеральных директоров, а также кое-что еще.

В отличие от генерального директора, который действует в качестве главы уже существующей компании, учредитель — это человек, который начал или запустил бизнес в первую очередь.

Основатели — это, как правило, те, кто придумывает идею компании, создает ее и продвигает более широкое видение целей компании. Они часто несут ответственность за общую картину, за формирование основной команды и за создание ресурсов, необходимых для достижения успеха.

Хотя некоторые учредители также могут стать генеральными директорами, набор навыков, необходимых для того, чтобы быть генеральным директором или основателем, часто сильно различается.

Одним из примеров революционного основателя, ставшего генеральным директором, является глава Amazon Джефф Безос.

Как и все основатели, Безос получил финансирование, нашел ресурсы и агрессивно продвигал свой бренд, чтобы достичь того, чем он является сегодня. Хотя он недавно ушел с поста генерального директора, он остается основателем Amazon и по-прежнему будет работать на этой основе в компании, обеспечивая общий бизнес, в то время как генеральный директор работает изо дня в день.

Главный исполнительный директор (CEO) — самый старший руководитель в организации.

Он работает с основателем для достижения долгосрочных целей компании.Для этого генеральный директор наблюдает за стратегическим управлением компании и имеет контрольные полномочия над всеми другими сотрудниками.

В организации может быть совет директоров. Если да, то перед этим советом отвечает генеральный директор. Совет директоров предлагает компании стратегические рекомендации, но повседневная работа остается на усмотрение генерального директора.

Некоммерческие организации используют звание исполнительного директора для своего высшего должностного лица вместо генерального директора.

Хотя у каждой компании есть основатель, не каждый основатель становится генеральным директором.

Основатель может стать генеральным директором или делегировать эту ответственность кому-то другому. Хотя многие учредители являются первыми руководителями своих организаций, для создания компании и ведения бизнеса требуются два совершенно разных набора навыков.

— провидцы, которые придумали оригинальную идею, больше думают о своем продукте, чем о управлении своей компанией, и ориентированы на будущее.

Генеральный директор — это интегратор, стремящийся превратить хаос в порядок.Для этого он медленно создает компанию, обращая внимание на мелочи организационных операций.

Предположим, у компании есть планы агрессивного расширения. В этом случае он может захотеть нанять более опытного генерального директора, чтобы реализовать свои амбициозные мечты.

Однако профессиональные генеральные директора могут быть в некоторой степени близорукими, сосредотачиваясь на краткосрочных целях, а не на убедительном видении, которое в первую очередь обеспечило компании оглушительный успех.

Принято считать, что стартап нанимает профессионального генерального директора, как только компания созреет.

Однако некоторые венчурные компании предпочитают, чтобы у стартапов, в которые они инвестируют, был генеральный директор-учредитель. Поскольку они направили свою предпринимательскую энергию на создание своей компании, основатели олицетворяют душу бизнеса. Это лишь одна из многих причин, по которым некоторые венчурные капиталисты предпочитают работать с организациями, которые по-прежнему возглавляет их основатель, а не профессиональный генеральный директор.

Вот почему так много компаний просят своих учредителей вернуться, когда бизнес сталкивается с трудностями.

Еще одна причина такого предпочтения состоит в том, что генеральные директора-основатели постоянно опережают профессиональных генеральных директоров по всем параметрам. К ним относятся эффективность капитала (объем привлеченного финансирования), время выхода, оценка выхода и доходность инвестиций.

CEO-основатели особенно нравятся венчурным капиталистам, когда они контролируют технологические компании.

Это потому, что большинство технологических компаний добиваются успеха благодаря своей способности агрессивно внедрять инновации.Это то, что генеральные директора-основатели, кажется, делают в тысячу раз лучше, чем профессиональные генеральные директора.

Инновации — это самая сложная основная компетенция для компании. Организации также считают это рискованным по своей сути, потому что внедрение инноваций может быть финансово катастрофическим, если что-то не сработает.

Однако большинство основателей — прирожденные любители риска, у которых хватает смелости бесконечно вводить новшества, несмотря на финансовые риски или армию скептиков, критикующих каждое их движение.

В то время как профессиональный генеральный директор может иметь более подробный опыт того, как поддерживать работу стартапа, основатель-генеральный директор может сочетать свои собственные знания с рвением, которое приходит с управлением компанией, которую они основали.

Для разработки инновационных идей, которые послужили основой для первого этапа роста организации, основатель должен иметь широкое представление о технологии, которая в первую очередь создала компанию. Также стоит понимать конкурентное поле и рынок во всех его вариациях.

Это ментальная база данных, которую профессиональным генеральным директорам может быть сложно освоить.

Инновации часто требуют отказа от основополагающих предположений. Поскольку основатель был первым, кто сделал эти предположения, ему было легче отказаться от них.

Одним из примеров этого является Netflix, основанный Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом.

Рид Гастингс отказался от архаичного предположения о том, что клиенты заинтересованы в потреблении видеоконтента только путем отправки старомодных DVD-дисков по почте.Гастингсу удалось это сделать, потому что он увидел, что у потокового мультимедиа есть огромный потенциал в будущем.

Как основатель Netflix, Гастингс имел право корректировать эти предположения. Это то, что профессиональному генеральному директору может быть труднее.

На ранних стадиях стартапа создание компании может быть невероятно увлекательным для основателя.

Это небольшая, увлеченная команда, с которой он связан, свобода небольшого (если вообще есть) внешнего капитала, захватывающие новые технологии и впервые пробуют нестандартные стратегии.Из-за того, сколько энергии владелец вкладывает в создание своей компании, он часто эмоционально привязывается к предприятию.

Со временем эта здоровая привязанность может стать нездоровой. Когда основателю приходит время нанять замену, ему может быть трудно отказаться от этого.

Он может остаться на борту, если он научится относиться к мельчайшим деталям управления компанией так же, как и к тому, чтобы начать ее работу.

Это означает, что вы должны научиться выполнять важные обязанности, такие как организационные процессы, лидерство и управление армией сотрудников.Если он не сможет научиться любить эти вещи, он не сможет правильно масштабировать бизнес.

С другой стороны, основатели и генеральные директора могут быть слишком близки к компании, чтобы быть полностью объективными в отношении того, что ей нужно. Вот почему некоторые венчурные капиталисты не вкладывают средства в компанию, которая слишком зависит от одного человека. Чтобы снизить этот предполагаемый риск, они могут попросить основателя нанять внешнего генерального директора.

Хотите занять руководящую должность? Ознакомьтесь с описанием работы директора по доходам: чем занимается CRO?

Допустим, вам нужно создать поток талантов, который обеспечит вас высококвалифицированными кандидатами на руководящие должности.

В этом случае вам нужно будет найти кадровую фирму с глобальной реферальной сетью, современной запатентованной технологией и способностью управлять каждой частью процесса найма за вас.

Hunt Club есть все это и многое другое.

Мы специализируемся на одном и только на одном: на поиске высококлассных специалистов, которые помогут компаниям сохранить свои конкурентные преимущества.

Если бы вы могли использовать вливание талантов мирового уровня, позвоните в Hunt Club прямо сегодня!

Личная ответственность учредителей в корпорациях, обществах с ограниченной ответственностью

Понимание ответственности учредителей

Частый вопрос, который я получаю от основателей, — какова будет их личная ответственность в отношении своего стартапа. Субъекты с ограниченной ответственностью, такие как корпорации и ООО, в определенной степени защищают личную ответственность. Однако эта защита не является абсолютной, и ее должны понимать основатели компании.

Когда учредитель может нести ответственность

Учредитель, сотрудник или любое другое лицо, работающее с компанией, может нести личную ответственность за свое поведение. Например, консультант по безопасности данных, который дает ужасный совет, приведший к утечке данных, может быть привлечен к ответственности за халатность. Точно так же субъект компании может нести ответственность за свои умышленные проступки.

Компания также может нести «субсидиарную» ответственность за действия действующего лица компании, если они относятся к сфере занятости.Субсидиарная ответственность компании сама по себе не освобождает ее участника от ответственности.

Учредители, выступающие в качестве директора и / или должностного лица, обязаны выполнять свои обязанности с осторожностью, что означает, что они проявляют разумную осторожность при принятии решений и лояльность, что означает, что они действуйте с учетом интересов компании. Невыполнение этих обязанностей может привести к тому, что должностное лицо / директор будет нести ответственность перед акционерами компании за любой ущерб, причиненный компанией сбоями.

Когда учредитель обычно не несет ответственности

Определенные виды обязательств принадлежат только компании. Если, например, компания становится неплатежеспособной и не может рассчитаться со своими кредиторами, ответственность будет принадлежать исключительно компании. Прочие договорные обязательства и обязательства также принадлежат исключительно компании. Обязательства по найму, такие как невыплата заработной платы, также являются обязанностью компании.Учредители, как правило, не несут ответственности за эти вопросы, если корпоративная завеса не пробита, что требует установления того, что компания использовалась в мошеннических целях или игнорировала корпоративные формальности (например, уплата налогов, проведение собраний).

Практические действия

Одним из способов защиты сотрудников, директоров и должностных лиц компании являются положения о компенсации в подзаконных актах. Еще один способ защиты должностных лиц и директоров компании — страхование директоров и должностных лиц (страхование D&O).Помимо этого, учредители могут позаботиться о том, чтобы: (а) компания соблюдала корпоративные формальности, чтобы снизить вероятность того, что корпоративная завеса будет пробита, и (б) учредитель не действует таким образом, который наносит ущерб третьим сторонам. .

[Видео] 5 вещей, за которые вы несете ответственность как основатель и генеральный директор своей компании

С большой силой приходит большая ответственность.Это должен быть слоган любого основателя или генерального директора компании в деловом мире. Вы полностью контролируете компанию и ее будущие начинания. Обладание такой властью может быть захватывающим, но также может быть непросто при выборе инициатив, на реализацию которых вы должны вложить больше энергии. Вы легко можете слишком разойтись, пытаясь сбалансировать все аспекты своей компании, и в конечном итоге это может нанести ущерб не только вашей компании, но и вашему благополучию в целом.

У каждого бизнес-лидера, вероятно, разные интересы или представления о том, что нужно для успеха компании. Однако есть некоторые основные обязанности, за которые многие предприниматели должны нести ответственность, когда речь идет о благополучии своей компании и ее будущих успехах. Сосредоточив внимание на некоторых из наиболее важных задач в качестве генерального директора, вы не только лучше контролируете компанию, но и дадите себе более ясный ум, чтобы принимать более важные решения для своей организации.

Вот пять аспектов компании, которые вы, как генеральный директор или учредитель, должны контролировать и нести в отношении своего бизнеса.

Спасибо InVideo за создание этого видео. Посмотрите их http://invideo.io/make/ad-maker

Статью можно посмотреть здесь:

Последний шаг! Проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить подписку и получить бесплатную электронную книгу! Спасибо!

Теги статьи:

Категории статей: