За что отвечает учредитель: Ответственность учредителя за деятельность ООО в 2021 году

Содержание

Ответственность учредителей, директора и участников ООО

Сегодняшнее законодательство предусматривает достаточно большое количество организационно-правовых форм существования хозяйственных субъектов. Все они имеют свои достоинства и недостатки. Каждая из них прекрасно приспособлена для существования в условиях современного отечественного правого поля и решения определенных задач конкретного бизнеса. Одни из этих форм организации более популярны, другие менее. Наиболее востребованной на сегодня является создание предприятий в рамках Общества с Ограниченной Ответственностью или ООО. Эта аббревиатура знакома всем и стоит перед названием многих известных фирм и компаний. Следует уточнить, какую ответственность несет учредитель ООО.

Важно: что такое 3-НДФЛ, куда, как и когда его подавать. Не допускайте просрочку!

Про цветочный бизнес подробно и без прикрас: салон или уличный киоск, флорист или продавец, розы из Голландии или ромашки из России, доставка или продажа?

 

Ответственность учредителя по долгам ООО

Одним из наиболее привлекательных особенностей ООО является то, что оно очень удобно в плане ответственности, которую несет учредитель компании. За все долги, кредиты и прочие обязательства учредители отвечают только принадлежащей им долей в уставном капитале компании. Это прямо вытекает из Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Гражданский кодекс РФ, в частности 56 статья, определяют, что ООО отвечает по всем взятым на себя обязательствам принадлежащим ему имуществом. В то же время учредители общества с ограниченной ответственностью или ее владельцы от ответственности по долгам и кредитам ООО избавлены, равно как и Общество не отвечает по долгам и обязательствам своих учредителей.

Таким образом, в случае любой финансовой катастрофы учредители ООО рискуют потерять максимум свою долю в уставном фонде компании, а также принадлежащую им часть имущества общества. Обязать учредителей отвечать по долгам ООО достаточно трудно, однако это не является невозможным. Сделать это можно, задействовав механизмы субсидиарной ответственности.

Субсидиарная ответственность учредителей ООО

Субсидиарная ответственность предполагает, что физические лица, которые отвечают за деятельность компаний, несут полную финансовую ответственность по всем их обязательствам в размере всей задолженности перед контрагентами. Проще говоря, этот механизм позволяет взыскать долги ООО из личных средств генерального директора или учредителей компании.

Это стало возможно после вступления в силу изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 5 июня 2009 года. Данные поправки существенно расширили возможности кредиторов, которые те могут использовать для привлечения к ответственности при банкротстве учредителей: директоров, бухгалтеров, управляющих, менеджеров и руководителей высшего звена компаний, которые зарегистрированы как ООО.

Согласно старой редакции закона к ответственности можно было привлекать только учредителей, участников и руководителей ООО, которые являлись таковыми на момент начала процедуры банкротства. Однако подобная формулировка оставляла возможность легко избегать ответственности, заменяя руководителей или изменяя состав учредителей. Злоумышленники могли просто сменить устав ООО, назначить нового директора, управляющего или бухгалтера. Зиц-председателя Фунта найти не так уж и сложно. В нашей стране всегда в достатке тех, кто готов будет «пострадать» за соответствующее вознаграждение. Однако теперь есть возможность привлекать к ответственности бывшего директора компании и вообще всех лиц, причастных к ее руководству и отвечавших за те или иные хозяйственные решения.

Законодательство было существенно изменено. В частности, в нем появился специальный термин «контролирующее должника лицо». Им может быть даже тот, кто не связан с директором ООО никакими юридическими документами, однако де-факто контролирует его деятельность и влияет на принимаемые тем решения. Для того, чтобы доказать подобную связь, достаточно показаний свидетелей, которые суд сочтет достаточно убедительными.

Ответственность директора и учредителя ООО

Руководящие лица ООО или его учредители могут быть привлечены к субсидиарной ответственности только в том случае, если будет доказано, что банкротство произошло по их вине. То есть, обратившиеся в суд кредиторы должны будут доказать, что именно действия участников ООО привели к ситуации, в которой Общество стало неплатежеспособным и не смогло выполнять свои обязательства перед партнерами, кредиторами и так далее.

Чтобы добиться применения норм субсидиарной ответственности необходимо определить, к кому они будут применяться. Это могут быть учредители, руководители, управляющие или другие участники ООО. Отвечать по долгам общества также могут другие физические лица, если будет доказано, что именно они заставили руководителей совершать действия, результатом которых стало банкротство предприятия.

Еще одним условием является сам факт банкротства, то есть невозможности ООО исполнять свои обязательства. Для этого требуется наличие решения соответствующих органов государственной власти, например, Арбитражного суда соответствующего уровня или же признания самого должника.

Последним обязательным условием является доказанная причинно-следственная связь между действиями обвиняемых и невозможностью ООО выполнять свои обязательства.

Ответственность участников ООО

Для всех участников ООО, в том числе его учредителей, руководителей и ответственных сотрудников предусмотрена административная ответственность. Она может наступить в случае совершения ими различных правонарушений в связи с банкротством. Так, к таким может быть приравнена попытка избежать финансовой ответственности путем назначения на руководящие посты подставных лиц или внесения изменений в состав учредителей. Также КоАП РФ предусматривает административную ответственность участников ООО в случаях фиктивного банкротства или неправомерных действий или бездействия при банкротстве.

Подводя итог, можно сделать вывод, о том, что добиться возложения ответственности за действия ООО на физических лиц теоретически возможно. Однако на практике вероятность доказать вину директора, учредителя, а тем более «контролирующее должника лицо» выглядит достаточно сомнительно. Пока не появится достаточное количество случаев и устоявшейся практики в плане того, что может служить доказательством в такого рода делах, а что нет, сделать это будет очень проблематично.

Не лишним будет узнать про процедуру ликвидации ИП. Подробная пошаговая инструкция по закрытию ИП: необходимые документы, заявление, расчет с ПФР и ответственность после закрытия.

Разница между ИП и ООО существенная или нет? Вот ответ.

Все тонкости расчета отпуска: http://svoy-business.com/personal/rabota-s-personalom/kak-rasschityivaetsya-otpusk-rabotnika.html

Похожие статьи

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Будем очень благодарны, если поставите «Лайк» ниже. Спасибо!

Получайте обновления прямо на вашу почту:

Ответственность учредителей в Беларуси в 2021 году

Ситуации

Бизнес связан с рисками. История каждой компании не похожа не остальные. Так и к ответственности учредителей нужен особый подход, влияют на него разные факторы, а также положительные и отрицательные сценарии. Шансы наступления ответственности, ее объемы и формы различны.

Распределение прибыли

Учредитель не получает заработную плату, за исключением варианта, когда исполняет обязанности руководителя и назначен на должность официальным приказом по организации.

Финансовое вознаграждение по итогам работы – дивиденды распределяются пропорционально долям в уставном капитале каждого учредителя. Для удобства и во избежание спорных ситуаций этот момент или возможные отклонения от него обговариваются в уставе и решаются внутри компании.

Ликвидация

Если бизнес перестал быть интересен или не оправдал ожиданий, учредитель принимает решение о ликвидации ООО. Если у компании нет долгов перед бюджетом, работниками и кредиторами, то провести процедуру можно без последствий.

При больших долгах и убытках обойтись без потерь вряд ли удастся. В таком случае лучше рассмотреть варианты банкротства, продажи или реорганизации.

Банкротство

Это спасительная процедура, по которой списываются долги общества. Если будет установлена и доказана несостоятельность должника, он освобождается от имущественных претензий, так как взять с него объективно нечего.

Но это утверждение верно только в том случае, когда в деятельности общества не будет выявлено нарушений. В противном случае речь уже будет идти об административной или даже уголовной ответственности.

Набирает популярность такая относительно новая процедура, как субсидиарная ответственность учредителя.

Реорганизация

Соломинкой, за которую можно ухватиться в надежде на спасение финансовых средств и репутации учредителя, будет реорганизация компании. Существуют две формы: слияние и присоединение. В обоих случаях долги ООО наследует правопреемник.

Но и это не спасает должностных лиц и учредителей от ответственности в случае, если проверкой государственных органов будут выявлены нарушения в период деятельности прежних владельцев.

Продажа

Легко и быстро на первый взгляд можно уйти от долгов и ответственности, продав бизнес. Но так учредитель избавится только от будущих, но не от совершенных ранее ошибок и просчетов.

К тому же новый хозяин может оказаться еще более недобросовестным и только нарастит задолженности, а ответственность оставит за прежним владельцем. Мошеннических схем при подобных сделках немало, и нужно быть внимательным и осторожным.

Выход из состава участников

Как вариант еще остается выход из состава учредителей, который возможен, если учредителями ООО являются не одно, а несколько лиц. Согласия других участников при этом не требуется. Но сделать это необходимо до начала процедуры банкротства или ликвидации.

Заявление подается в письменной форме заказным письмом по месту регистрации ООО. На внеочередном собрании участников оно будет рассмотрено. Выходящий учредитель лишается доли, которая распределяется между оставшимися участниками. Покинувший компанию получает компенсацию стоимости доли.

По сути, эта процедура приравнивается к продаже доли участника, при этом не приходится оформлять пакет документов на сделку купли-продажи.

Ответственность

О правах, обязанностях и ответственности будущие учредители договариваются еще «на берегу». Порядок действий в той или иной ситуации прописывается в уставе и учредительном договоре. Но при любых условиях взаимные обязательства не противоречат белорусскому законодательству.

Ответственность учредителей, если они не занимают должности директора или главного бухгалтера в компании, пропорциональна внесенному вкладу в уставной капитал ООО. Поскольку минимальный размер в 2021 году оставался небольшим, то и ответственность бывает символической.

Административная

Административная ответственность учредителя наступает вследствие нарушения законодательства. Конкретные позиции, по которым учредитель несет наказание, прописаны, в Кодексе административной ответственности Республики Беларусь. Неправомерной деятельностью считается, например:

  • уклонение от уплаты налогов;
  • долги по кредитам;
  • фальсификация и преднамеренная порча, уничтожение документов;
  • заключение незаконных контрактов;
  • невыплата заработной платы сотрудникам;
  • нарушение иных нормативно-правовых актов, принятых на территории республики.

Как правило, в таких случаях речь идет о причинении материального ущерба третьим лицам. Последствия вызваны умышленными действиями или бездействием учредителя.

Уголовная

В этом случае действия учредителя подпадают под категорию уголовных правонарушений, которые определены Уголовным кодексом страны. Вина учредителя должна быть доказана, а ситуация признана тяжкой, повлекшей за собой необратимые последствия.

Основания для наступления уголовной ответственности:

  • ложное банкротство;
  • скрытое банкротство;
  • преднамеренное банкротство и др.

Субсидиарная

Субсидиарная ответственность наступает в случае банкротства, когда имущества фирмы недостаточно для погашения задолженностей. Тогда долги взыскиваются с учредителя, на закрытие долга привлекаются личные средства собственника. Наступает такая ответственность только по решению суда.

Обратиться в органы юстиции может антикризисный управляющий или любой из кредиторов. А срок исковой давности в таких случаях – 10 лет с момента начала банкротства. Но вина должна быть доказана.

Судебная практика дает два самых частых примера, когда в действиях или бездействии учредителей усматривался злой умысел:

  1. Сделки заключались вопреки интересам компании или без соответствующего согласования с участниками ООО.
  2. Сокрытие убытков, не проведение ежегодных годовых отчетных собраний участников, утверждение финансовых отчетов с убытками и отсутствие мер по устранению задолженности.

Процесс привлечения учредителя к ответственности сложный, непростой и неприятный. Поэтому желаем бизнесменам процветания, успеха и постараться не допускать ситуаций, по которым потом придется отвечать перед законом.

Какую ответственность несут учредитель и директор ООО по долгам

Отвечает ли руководитель личным имуществом по долгам

Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма юридических лиц. По общему правилу ст. 56 ГК РФ имущественная ответственность ООО ограничена: общество не отвечает за долги учредителя.

Ст. 87 ГК РФ ограничивает обязанность отвечать за убытки пределами принадлежащей участникам доли.

Если организация не имеет долгов по налогам, зарплате, перед контрагентами, нельзя возложить обязанность по оплате счетов на контролирующих лиц.

Пока организация действующая, она выступает в гражданском обороте самостоятельно — обязанности руководителей в этом смысле ограничены. Из правила есть исключения: при банкротстве, при наличии вины в образовании задолженности в ООО учредитель-директор отвечает своим имуществом наравне с директором и иными контролирующими лицами.

Если обязанности собственников в ограниченном объеме прямо предусмотрены законом, то ответственность перед кредиторами директора в 2021 году в пределах уставного капитала или имуществом прямо законодателем не оговорена.

Вопрос регулируют положения общей части ГК РФ об убытках и п. 3 ст. 57 ГК РФ: руководитель организации при управлении юридическим лицом действует добросовестно и разумно. При нарушении принципов п. 3 ст. 57 ГК РФ и возникновении убытков руководителя привлекут к обязанности возместить убытки.

Признаки недобросовестного управления юридическим лицом:

  • совершение убыточных сделок в своих интересах;
  • сокрытие информации о совершенных сделках от учредителей;
  • совершение сделки без одобрения;
  • совершение сделки на заведомо невыгодных для предприятия условиях;
  • нецелевое использование денежных средств и пр.

Действующий и новый закон, по которому директор ООО отвечает своим имуществом за убытки общества, не устанавливает пределов размера возмещения убытков, их определяет суд.

В случае банкротства организации ст. 3 ФЗ №14 допускает привлечение к возмещению убытков руководителя при наличии вины в возникновении долгов. Пределы определяет суд по делу о банкротстве.

В соответствии с п. 3.1 ФЗ №14 директора привлекут к обязанности возместить убытки при наличии вины в случае принудительной ликвидации недействующей организации.

Отвечает ли учредитель

Учредителей относят к категории лиц, имеющих право давать обязательные указания обществу.

Их привлекут к ответственности, поскольку учредитель поручается за организацию своим имуществом в пределах стоимости своей доли, а при наличии вины в долгах — субсидиарно наравне с иными руководителями.

Помимо общих оснований ст. 3 и 3.1 ФЗ «Об ООО», участника привлекут к ответственности:

При рассмотрении вопроса, отвечает ли учредитель ООО по долгам предприятия личным имуществом в 2021 году, необходимо выявить признаки недобросовестности при управлении обществом.

Если собственник и директор — одно лицо

Для решения вопроса о привлечении контролирующего лица к ответственности его статус в организации не имеет значения.

Недопустимо привлечение к ответственности одного лица по одному основанию дважды.

Если лицо привлекли к ответственности как директора, недопустимо повторное наказание как собственника организации по тому же основанию.

Как привлечь к ответственности первых лиц ООО

Взыскание долгов происходит в судебном порядке.

При наличии вины директора учредитель подает в суд на директора с требованием о возмещении убытков обществу.

Судебная практика по требованиям об убытках разнообразна:

  1. В постановлении Четвертого ААС по делу №А58-6045/2012 от 28.03.2014 привлекли к ответственности за заключение договора аренды с убыточными условиями.
  2. В постановлении по делу №А08-4257/2014 от 31.08.2015 АС ЦО признал руководителя виновным в необоснованном заключении агентского договора.
  3. В постановлении по делу №А55-6786/2014 от 10.08.2015 АС ПО привлек руководителя к ответственности за оплату личных расходов средствами общества.

Если должник — учредитель ООО, обратиться в суд имеют право иные участники и кредиторы.

Примеры судебной практики:

  1. Единственный участник одобрил заведомо невыгодную сделку (п. 16 постановления Пленума Верховного Суда РФ №53 от 21.12.2017).
  2. Единственный участник довел общество до банкротства (постановление Пятнадцатого ААС №15АП-10782/2019 от 20.07.2019 по делу №А53-34957/2018).
  3. Учредитель и директор не принял мер по взысканию дебиторской задолженности (постановление Арбитражного суда Волго-Вятского округа №Ф01-7526/2019 от 27.12.2019 по делу №А79-63/2014).

Для банкротных дел характерно обращение кредитора или арбитражного управляющего в суд с заявлением о привлечении к субсидиарной ответственности директора или учредителя.

Ответственность учредителей по обязательствам организаций

У руководителей и владельцев субъектов хозяйствования нередко возникает вопрос: «А могут ли меня заставить платить по долгам моего предприятия?» Не реже и кредиторы задаются вопросом о том, можно ли взыскать долги с собственника должника, его участника или директора. С точки зрения кредитора было бы не плохо, если бы можно было отобрать имущество у руководителя ООО, которое не платит по долгам.

Несмотря на то, что определенные возможности в этом плане законодательство предоставляет, всё здесь не так просто. За некоторыми исключениями учредители (участники, собственники) не отвечают по обязательствам юридического лица. Если говорить о самых распространенных организационно правовых формах, то собственник частного унитарного предприятия не отвечает по его обязательствам. Участники ООО несут риски только в пределах внесенных вкладов, а поскольку минимальный размер уставного фонда не ограничен, размер таких вкладов сейчас всё чаще носит символический характер. Несколько лучше дело обстоит ОДО, которое на то и “с дополнительной”. Размер этой ответственности каждого из участников предусматривается в уставе и не должен быть меньше 50 базовых величин. Хотя всем понятно, что на практике это совсем немного, и, что такой размер ответственности не сможет удовлетворить даже обычные требования кредиторов среднестатистического субъекта хозяйствования. Что касается директора, то он вообще является лицом, работающим по трудовому договору. Поэтому заставлять его во всех случаях платить по долгам возглавляемой им организации представляется, мягко говоря, не совсем правильным.

Вместе с тем, как уже было сказано, законодательством предусмотрены случаи, когда имеется возможность обратить взыскание на имущество любых лиц, указания и действия которых привели к невозможности для юридического лица рассчитаться по долгам. И первый такой случай – банкротство. Здесь речь и об учредителе (участнике, собственнике), и о руководителе, и об иных лицах, имеющих законную возможность определять действия юридического лица. Причем перечень таких лиц не является исчерпывающим. Для обращения взыскания на их имущество требуется доказать, что банкротство вызвано именно этими лицами. Независимо от вины собственника, руководителя, а также председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора), в неплатежеспособности организации, они отвечают по её долгам своим имуществом и при неисполнении обязанности по подаче заявления о банкротстве, когда такая обязанность предусмотрена законом.

А если, несмотря на наличие задолженности, юридическое лицо ликвидировано? Например, ликвидатор умышленно скрыл от регистрирующего органа наличие неисполненного обязательства перед кредитором? Такое вполне вероятно. И это второй случай, когда законодательство предоставляет кредитору возможность удовлетворить свои требования за счет виновных лиц, действия которых привели к невозможности исполнения обязательств юридическим лицом.

Итак, отобрать дорогой внедорожник у бывшего директора не расплатившегося с вами предприятия можно. Процесс этот, разумеется, очень непростой и не очень дешевый, но, с учетом конкретных обстоятельств, достаточно реальный. Равно стоит задумываться о подобных последствиях и руководителям и владельцам организаций-должников. С ликвидацией проблемы могут не закончиться.

Отвечает ли руководитель или собственник обанкротившейся компании за ее долги?

Реклама

Во времена экономического кризиса, вызванного карантином и другими причинами, все больше компаний могут столкнуться с проблемой неплатежеспособности. Если компании не удается преодолеть финансовые проблемы и рассчитаться с кредиторами, то вероятным сценарием развития событий может стать банкротство.

По общему правилу руководитель или учредитель компании не отвечает за долги компании. Однако, из этого правила есть исключение — субсидиарная ответственность в процедуре банкротства. Субсидиарная ответственность ставит в один ряд обанкротившуюся компанию и ее руководителей/учредителей по всем непогашенным долгам.

Может ли долг компании стать личным долгом ее руководителя или учредителя?

1. Что такое субсидиарная ответственность?

Субсидиарная (дополнительная) ответственность — это вид гражданской ответственности, при котором долг должника в непогашенной части возлагается на другое лицо.

В процедуре банкротства субсидиарная ответственность предполагает, что непогашенные долги компании-банкрота переводятся на ее руководителя, учредителей или других лиц, если эти лица виновны в неплатежеспособности компании. Таким образом, руководитель или учредитель компании может отвечать перед кредиторами личными средствами и имуществом в случае недостаточности имущества компании.

2. Кто может нести субсидиарную ответственность?

Субсидиарную ответственность могут нести лица, решения которых обязательны для компании или если эти лица каким-то образом определяют действия компании. Определяя лицо, подлежащее субсидиарной ответственности, нужно исходить из полномочий соответствующего лица по управлению компанией, которые определены в законе и уставных документах компании.

Таких лиц можно условно разделить на несколько групп:

1) менеджмент компании — исполнительный орган или члены исполнительного органа (директор, председатель правления, члены правления, исполнительный директор, президент и др.)

2) должностные лица других органов управления и контроля — председатель и члены наблюдательных советов;

3) участники и учредители компании — акционеры, владельцы корпоративных прав;

4) органы власти, уполномоченные на управление коммунальными и государственными предприятиями — местные советы и исполкомы, органы управления государственными предприятиями.

3. Какие основания для субсидиарной ответственности?

Вопрос о субсидиарной ответственности лиц, указанных выше, может возникнуть при наличии одновременно двух условий.

Во-первых, у должника, в отношении которого инициирована процедура по банкротству, недостаточно имущества для погашения требований кредиторов. Иными словами, вопрос о субсидиарной ответственности руководителя или учредителей может возникнуть только после того, как было установлено, что имущества компании-банкрота недостаточно для покрытия долгов компании.

Во-вторых, банкротство компании произошло по вине руководителя, учредителей (или других лиц, которые могут принимать обязательные для должника решения). Таким образом, определенные действия или бездействие этих лиц должны быть квалифицированы как доведение до банкротства.

4. Какие действия суды расценивают как доведение компании до банкротства?

Судебная практика демонстрирует, в каких ситуациях суды привлекают к субсидиарной ответственности руководителя или учредителей компании, если их действия привели к банкротству. В частности, суды признавали доведением до банкротства такие действия:

— снятие со счета предприятия денег для закупки товаров, без осуществления такой закупки;

— подписание заведомо невыгодных для юридического лица договоров;

— передачу активов должника на баланс другого предприятия;

— накопление обязательств без достаточных активов для погашения этих обязательств в будущем;

— сокрытие активов предприятия, непредставление финансовой отчетности, нарушение требований по уменьшению уставного капитала;

— подачу фиктивной финансовой отчетности при отсутствии какого-либо имущества или активов.

Читайте также: Проект Трудового кодекса: чего ожидать работодателям и сотрудникам?

5. Доведение до банкротства — это преступление?

Да, это преступление. Статья 219 Уголовного кодекса Украины предусматривает уголовную ответственность за доведение до банкротства. Однако, доведение до банкротства как основание субсидиарной ответственности в процедуре банкротства и доведения до банкротства как преступление — это совершенно разные виды ответственности, с юридической точки зрения.

Чтобы привлечь лицо к субсидиарной ответственности и взыскать с него долги компании, необязательно привлекать это же лицо к уголовной ответственности за данное преступление. Суд может возложить на руководителя или учредителя компании ответственность за долги компании даже при отсутствии приговора в уголовном производстве по ст. 219 Уголовного кодекса Украины.

В свою очередь, привлечение лица к уголовной ответственности по ст. 219 требует доказательства наличия в действиях лица состава преступления, в частности умысла, мотива и размера причиненного вреда (525000 грн. по состоянию на 2020 год).

6. Кто и когда может поднять вопрос о субсидиарной ответственности?

На финальном этапе процедуры банкротства (этапе ликвидации) суд назначает ликвидатора, который берет на себя функции руководителя компании и осуществляет все необходимые действия для продажи имущества компании с целью погашения ее долгов перед кредиторами.

Только ликвидатор может заявить требования к третьим лицам по их субсидиарной ответственности. Это может произойти после продажи имущества компании (или определения его стоимости), когда ликвидатор установил недостаточность этого имущества для погашения долгов компании.

7. Какие доказательства должен предоставить ликвидатор?

Ликвидатор обязан проанализировать финансовое состояние компании-банкрота, ее финансовую и налоговую отчетность, инвентаризировать активы и проверить наличие признаков доведения до банкротства.

Обычно доказательствами доведения до банкротства являются финансовая и налоговая отчетность компании, документы о совершенных соглашениях и финансовых операциях, заключения экспертов, органов юстиции, другие документы.

8. Какие последствия?

В случае принятия судом решения о возложении субсидиарной ответственности на определенное лицо, суд постановляет взыскать долг в определенной сумме с такого лица. После вступления в законную силу такого решения, суд выдает исполнительный документ, который является основанием для принудительного исполнения решения суда.

Принудительное исполнение решения осуществляется в исполнительном производстве, где государственный или частный исполнитель совершает все необходимые действия для взыскания долга: арестовывает и продает имущество, арестовывает и взыскивает средства на банковских счетах, обращает взыскание на часть заработной платы или пенсии, запрещает выезд за границу.

Таким образом, руководитель, основатель или другое лицо, которое определяет действия компании, может стать ответственным за долги компании. Но только в том случае, если такое лицо довело компанию до банкротства, а имущества самой компании недостаточно, чтобы погасить ее долги.

Юрий Колос, советник ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

Дмитрий Деркач, юрист ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

Читайте также:

За стажировку без оформления трудовых отношений могут оштрафовать на 47 тыс. грн

Как будут повышать минимальную зарплату: Кабмин обнародовал график

Хотите первыми получать оповещения о принятии законов? Настройте виджет «Smart-сигналы» в екосистеме LIGA360. Чтобы получить тестовый доступ — переходите по ссылке.

Кризисные условия требуют от бизнеса усиленного внимания к законодательным изменениям. Незаменимым решением в портфеле каждого юриста является онлайн-система ИПС ЛІГА:ЗАКОН. Начните пользование прямо сейчас, чтобы получить доступ к нормативно-правовой и справочной информации с удобным поиском и конкретными алгоритмами действий в типичных ситуациях.

В каких случаях руководителей и учредителей могут привлечь к ответственности за долги компании

Субсидиарная ответственность в ряде случаев распространяется на руководителя задолжавшей компании. Привлечение к ней становится все более распространенной мерой взыскания долгов. Руководитель юридической компании «Демишева и партнеры» Кристина Демишева рассказала, в каком случае долги можно списать с руководителя должника или учредителя.

Учредитель или руководитель лица, имеющего финансовую задолженность, может нести субсидиарную ответственность, привлечение к которой заключается в проведении специальной процедуры. Ее выполнение является несложным процессом и становится довольно распространенной мерой взыскания долгов.

Субсидиарная ответственность распространяется на руководителя должника, если:

  • он не может погасить кредиторскую задолженность в полном объеме;
  • своевременно не была проведена процедура о признании должника банкротом;
  • дело о банкротстве было проведено с нарушением законодательных норм.

Привлечение к субсидиарной ответственности возможно при фактах, подтверждающих действия (бездействия) со стороны руководителя за последние десять лет. По окончании этого периода времени невозможно возложить на руководителя должника обязанность по погашению долга.

В случае, если имеются факты, подтверждающие действия (бездействие) руководителя должника, повлекшие за собой возникновение материальных или имущественных убытков, но не явившихся причиной банкротства, то согласно статье 53.1 ГК РФ он несет ответственность на общих основаниях.

Когда руководитель отвечает за невозможность полностью погасить требования кредиторов

Причиной банкротства чаще всего становится нарушение кредитных договоренностей и несоблюдение сроков полного погашения задолженностей по своим обязательствам. Руководитель, деятельность которого не имела прямой направленности на подобный результат, может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если станет известно, что он:

1. Нарушил принципы добросовестности и разумности, осознанно проявил действия (бездействие), которые привели:

  • к возникновению признаков потенциального банкротства;
  • потере имущественных ценностей, использование которых могло бы стать источником для погашения задолженности.

Так, с согласия руководителя могли быть заключены сделки с заведомо известной убыточностью, а также в качестве партнеров могли быть выбраны недобросовестные фирмы-однодневки.

2. Значительно усугубил положение должника, несмотря на наличие предпосылок к банкротству. Руководитель совершает действия (бездействие), которые приводят к увеличению величины финансовых обязательств относительно фактически имеющихся активов. Анализируя поведение руководителя также принимают во внимание воздействие внешних факторов на размер обязательств должника.

3. Допустил заключение неэффективной сделки, в результате которой должник взял на себя значительные обязательства, но без возможности получения достаточной прибыли.

4. Предоставил контролирующему лицу документацию должника не в полном объеме или с некорректными (неверными) сведениями, которые не позволяют:

  • определить и идентифицировать основные активы должника;
  • установить круг лиц, осуществляющих контроль за действиями должника;
  • выявить заключенные должником сделки;
  • оценить целесообразность решений, контролирующих лиц.

5. Своевременно не предоставил данные о банкротстве в ЕГРЮЛ или ЕФРСФДЮЛ.

Когда руководитель отвечает за неподачу (несвоевременную подачу) заявления о банкротстве

Существует определенный срок, который обязан соблюдать руководитель должника при подаче заявления о банкротстве, возникающего при отсутствии возможности своевременно и в полном объеме выполнить обязательства перед кредиторами). Он равен одному месяцу. Руководителю необходимо самостоятельно оценить деятельность должника для того, чтобы иметь обоснования о признании его банкротом при обращении в суд.

Временные финансовые трудности, которые можно решить, в том числе при поддержке и помощи руководителя, не являются веской причиной для обращения в суд с заявлением о признании должника банкротом.

Руководитель, который не подает заявление о банкротстве, обосновывая это недостаточным количеством денежных средств у должника, позволяющих покрыть расходы на проведение данной процедуры, не освобождается от ответственности.

Представители налоговых органов могут самостоятельно выступить с заявлением о признании должника банкротом. В этом случае на руководителя, который вовремя не заявил о банкротстве, может быть возложена обязанность по оплате судебных издержек. Руководителя привлекают к ответственности при наличии фактов, подтверждающих совершенные правонарушения, при детальном анализе целесообразности его действий (бездействия), а также иных лиц, действия которых привели к значительным убыткам.

Когда руководитель отвечает за нарушения требований Закона о банкротстве

Руководитель должника несет ответственность за нарушение Закона о банкротстве в следующих случаях:

  • если он обратился в суд с заявлением о банкротстве, имея информацию о том, что должник способен полностью погасить кредиторскую задолженность;
  • не оспорил требования кредиторов, не имеющих оснований, в отношении дела о банкротстве.

Участник ООО может быть привлечен к Субсидиарной ответственности по обязательствам общества, только если он:

Его действия (бездействие) привели деятельность организации к банкротству. Вследствие невыполнения участником обязательств, позволяющих предотвратить банкротство и сохранить имущество, посредством которого можно было своевременно удовлетворить кредиторские требования, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности.

Заключение сделок с его согласия, которые совершаются на невыгодных условиях, а также если известно, что вторая сторона является неблагонадежной организацией (например, фирмой-однодневкой), допущение убыточных для ООО обязательств являются примерами недобросовестной управленческой деятельности. Участник ООО не имеет права совершать действия (бездействие), которые могут привести к потенциальному банкротству, а именно превышению размера обязательств над размером активов. Анализ действий (бездействия) контролирующего лица должен происходить с учетом внешних факторов, влияющих на размер обязательств; степени ответственности за причиненный вред кредиторам в ходе заключения сделки с его согласия, которая заведомо является убыточной для должника. Данные сделки, как правило, заключаются по цене значительно ниже рыночной.

Не согласовал решение о предоставлении заявления о банкротстве в судебные органы с участниками общества. На этом основании учредитель может нести субсидиарную ответственность, если:

  • в его обязанности входило выполнение контролирующих действий;
  • он владел информацией о сложном положении должника, которое имело все основания для обращения в суд с заявлением о банкротстве руководителем, но не было им выполнено;
  • он имел возможность собрать общее собрание участников для решения данного вопроса;
  • он не принял решение о созыве общего собрания, на котором была бы проанализирована целесообразность обращения с исковым заявлением о банкротстве.

Совершил действия, нарушающие Закон о несостоятельности (банкротстве):

  • не препятствовал обращению с заявлением о банкротстве в суд, обладая при этом достоверной информацией о реальных возможностях должника, позволяющих полностью удовлетворить требования кредиторов;
  • не оспорил требования кредиторов, не имеющих оснований для открытия дела о банкротстве или вне его производства, а также до момента его возбуждения или после.
Совершил действия, которые привели к исключению общества из ЕГРЮЛ по причине невыполнения требований по обязательствам.

Использовал неденежные средства для погашения определенной доли задолженности, стоимость которых превышала размер обязательств. Он несет ответственность в течение трех лет с того момента, как была произведена официальная регистрация общества или увеличение его уставного капитала.

Не произвел дополнительный вклад или произвел не в полной мере. В этом случае срок ответственности равен трем годам с того момента, как зарегистрировано увеличение уставного капитала. А размер ответственности равен стоимости дополнительных вкладов, которые не были внесены.

Когда учредитель (акционер) АО несет субсидиарную ответственность

Выделяют несколько условий, при которых учредитель (акционер) АО привлекается к субсидиарной ответственности при банкротстве общества наравне с участниками ООО:

  • если в результате его действий (бездействия) деятельность общества пришла к банкротству;
  • если по его инициативе не было созвано собрание акционеров, на котором могло быть принято общее решение о целесообразности обращения в судебные органы с заявлением о банкротстве;
  • если его действия не соответствовали требованиям Закона о несостоятельности (банкротстве).

Руководители организаций должны быть осведомлены о субсидиарной ответственности за совместную деятельность. Выполнение своих обязательств в соответствии с законодательными нормами позволит избежать привлечения к данному виду ответственности или снизить риск ее возникновения.

Отвечает ли учредитель своим имуществом за долги ООО

Ответственность учредителя за деятельность ООО – актуальный вопрос, интересующий бизнесменов, которые планируют открыть общество с ограниченной ответственностью. Сегодня существует масса организационно-правовых форм, в числе которых общество с ограниченной ответственностью, имеющих как плюсы, так и минусы. Принять решение относительно того, какую форму выбрать, можно только после изучения законодательных требований и анализа положительных и отрицательных сторон каждой из них.

Стоит отметить, что ООО – форма организации бизнеса, условия создания и деятельность которой привлекает преимущественно представителей малого и среднего бизнеса.

Несмотря на то, что основание общества по сравнению с ИП требует больше времени, усилий и финансов, данная организационно-правовая форма имеет ряд преимущества, о которых пойдет речь в представленном материале.

Статья содержит информацию о том, что такое ООО, какие преимущества и недостатки ему свойственны. Помимо этого, вы сможете узнать, кто несет ответственность за долги ООО и отвечает ли учредитель ООО своим имуществом перед третьими лицами.

Что такое ООО, его преимущества

Общество с ограниченной ответственностью можно с уверенностью отнести к категории оптимально выгодных форм организации бизнеса в силу существования ряда причин.

К преимуществам ООО относят:

  1. наличие возможности основать предприятие как в одиночку, так и совместно с другими представителями бизнеса. Максимальное число учредителей должно быть не более 50 человек;
  2. все важные решения, касающиеся деятельности предприятия, а также введения новых членов и выхода действующих, принимаются на общем собрании путем голосования;
  3. размер дохода, выраженного в виде дивидендов, зависит от доли учредителя. Чем большая сумма была вложена участником при основании общества, тем больше чистой прибыли он получит.

Важно! Наиболее значимым для основателей общества преимуществом является тот факт, что учредитель ООО несет ответственность перед кредиторами за неисполнение обязательств общества только в пределах принадлежащей ему доли, то есть его личному имуществу ничего не угрожает. Исполнение данной нормы гарантировано ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Размер части, на которую может распространяться взыскание долга, как правило, прописывается в уставных документах общества. Помимо данной информации, устав содержит иные сведения, касающиеся деятельности предприятия. В соответствии с предписаниями закона общество, в свою очередь, не отвечает за долги своих участников ни перед кредиторами, ни перед другими лицами, имущественные требования которых подлежат удовлетворению на основании судебного решения.

Привлечение общества к ответственности, сопряженное с взысканием задолженности, может грозить его учредителям:

  • потерей доли в уставном фонде предприятия;
  • утратой имущества, принадлежащего обществу.

Дополнительная информация! В том случае, если имущества и активов компании недостаточно для погашения задолженности, кредитор может попытаться истребовать остальную часть долга с ее основателей, посредством использования механизмов субсидиарной ответственности. Как это сделать, читайте далее.

Особенности субсидиарной ответственности участников общества

Принцип действия субсидиарной ответственности заключается в том, что лица, отвечающие за деятельность предприятия, несут финансовую ответственность перед партнерами в случае неисполнения установленных договором обязательств. Таким образом, данная норма позволяет взыскать долг с руководителя компании и ее участников.

Возможность взыскать долг в полном объеме появилась у кредиторов с момента вступления в силу ФЗ «О банкротстве», датированного 2009 годом. Благодаря данным изменениям в законодательстве, к финансовой ответственности по долгам общества можно привлечь:

  1. директора ООО;
  2. главного бухгалтера;
  3. основателей общества;
  4. менеджеров.

До внесения соответствующих поправок в нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность хозяйственных обществ, ответчиком по иску об истребовании долга могло выступать только то лицо, которое числилось директором или учредителем общества на момент начала процедуры банкротства. Данная норма предоставляла возможность злоумышленникам уйти от ответственности путем замены руководящего состава. Сегодня же к ответственности по долгам предприятия  могут привлекаться как действующие, так и прежние представителя руководящего звена либо учредители, каким-либо образом имеющие отношение к функционированию общества и хозяйственным операциям, реализация которых повлекла за собой формирование задолженности.

Обратите внимание! Привлечение директора ООО или его учредителей к юридической ответственности возможно не во всех случаях, а только при условии, что именно действия и решения данных лиц стали причиной нерентабельности общества, чем и обосновано формирование задолженности. Соответственно, перед обращением в суд с иском об истребовании долга кредитор должен подготовить доказательства, свидетельствующие о том, что действия ответчика, коим может быть как директор, так и участник ООО, приведи к неплатежеспособности компании.

Дополнительная информация! Согласно требованиям процессуального законодательства, исковое заявление должно быть составлено в соответствии с нормами закона, поэтому подготовку иска лучше поручить юристу, специализирующемуся в данной сфере. Помимо заявления, специалист поможет собрать и правильно оформить материалы, подтверждающие наличие вины ответчика, что имеет ключевое значение в делах подобного рода.

Еще одним условием, наличие которого позволяет использовать правила субсидиарной ответственности, является факт неплатежеспособности общества, в результате чего ООО не может отвечать по своим обязательствам перед третьими лицам.

Доказательством банкротства компании может стать:

  1. решение органа государственной власти, к примеру, Арбитражного суда, наделенного необходимыми для его принятия полномочиями;
  2. признание должника.

Стоит отметить, что при наличии судебного решения привлечь к ответственности виновное лицо значительно проще.  Основной задачей истца при этом является доказать факт существования причинно-следственной связи между действиями ответчика и наступившими последствиями в виде банкротства общества.

Помимо финансовой, учредители или директор ООО могут привлекаться к административной ответственности. Административное наказание назначается согласно нормам КоАП в таких случаях:

  • нарушение законодательных норм, что связано с банкротством предприятия;
  • назначение подставных лиц на руководящие посты либо внесение незаконных поправок в устав общества с целью избегания ответственности;
  • организация фиктивного банкротства;
  • совершение неправомерных действий или бездействие при банкротстве.

Согласного законодательству привлечение физического лица к финансовой ответственности вполне вероятно, однако, как показывает практика, реализовать данную процедуру в жизни достаточно проблематично. 

Бизнес-определение основателя

Во многих молодых организациях основатель или соучредитель компании выступает в качестве генерального директора. Однако то, что роли обычно выполняются одним и тем же человеком, не означает, что они взаимозаменяемы.

Это также не означает, что эта установка идеальна для любого бизнеса.

На ранних этапах многие компании работают по принципу «все руки на палубе», что означает, что члены команды на борту управляют всеми аспектами бизнеса, включая руководство.Прежде чем мы рассмотрим, чем роли основателя и генерального директора отличаются друг от друга, давайте обсудим, что значит быть основателем компании.

Что такое основатель?

В бизнесе учредитель — это физическое лицо, которое создает и учреждает бизнес или организацию. Основатель обычно отвечает за определение миссии и видения компании.

По сути, основатель превращает бизнес от идеи в сущность. Как упоминалось выше, на ранних этапах развития компании члены команды носят множество головных уборов, гарантирующих, что работа будет выполнена, чтобы компания продолжала работать по мере ее роста и масштабирования.Во многих ситуациях это означает, что лицо, создавшее бизнес, часто получает задание управлять всеми операциями компании в качестве генерального директора.

Основатель против генерального директора

Самая большая разница между основателем и генеральным директором заключается в том, является ли эта роль активной или пассивной. Даже когда основатель покидает компанию и больше не играет активной роли, он все равно может считаться учредителем в связи с его работой по созданию компании. Кроме того, большая часть работы учредителей происходит на начальных этапах развития бизнеса.

С другой стороны, генеральный директор играет активную роль. Если кто-то имеет должность генерального директора, это означает, что он в настоящее время является главой компании, даже если он не отвечал за создание юридического лица.

Хотя частное лицо является одновременно основателем и генеральным директором, это не всегда так. Даже если у одного человека есть обе роли, у каждого заголовка есть свой набор задач. Теперь, когда мы понимаем, чем на базовом уровне роль основателя отличается от роли генерального директора, давайте обсудим различные обязанности каждой роли.

Роль и обязанности учредителя

1. Разработка бизнес-плана

Большинство успешных предприятий начинаются с хорошо продуманного бизнес-плана, и во многих случаях основатель компании должен убедиться, что бизнес-план был создан. Ключевые элементы эффективного бизнес-плана включают в себя краткое изложение, описание бизнес-модели компании, анализ рынка, продукты / услуги, предлагаемые вашей компанией, операционный план, стратегию маркетинга и продаж, а также подробный финансовый план.

Прочтите этот пост, чтобы узнать, как написать подробный бизнес-план.

2. Определите миссию и видение

Стартап-компании часто создаются на основе конкретной идеи продукта или услуги, которую основатель хочет предложить клиентам. Наряду с определением того, какие продукты предлагать, основателям часто ставят задачу определить миссию и видение компании, чтобы их сотрудники и члены команды были согласованы и придерживались единой позиции в отношении того, как они лучше всего обслуживают своих клиентов.

3.Сформировать Совет директоров

На начальных этапах развития компании основателю часто ставят задачу определить, какой руководящий орган или совет директоров должен иметь бизнес, а также кто должен входить в него. После создания совета учредитель компании может контролировать отношения между советом директоров и компанией.

4. Набор сотрудников и руководящего состава

При создании нового бизнеса основатель также отвечает за создание команды, способной воплотить в жизнь свое видение.Обычно это начинается с исполнительной группы, которая может наблюдать за критическими аспектами бизнеса, а также со вспомогательным персоналом и сотрудниками, которые отвечают за исполнение продукта и доставку окончательного предложения клиенту.

5. Первоначальное финансирование

Основатель компании также несет ответственность за любое первоначальное финансирование для запуска бизнеса. Это может означать подачу заявки на ссуды или финансирование, подачу заявки на гранты, поиск венчурного капитала или использование своих личных активов для финансирования начальных затрат бизнеса до тех пор, пока компания не начнет получать достаточный доход для покрытия затрат.

Роль и обязанности генерального директора

Теперь давайте рассмотрим некоторые роли и обязанности генерального директора. Когда мы рассматривали работу основателя, многие задачи были сосредоточены на начальных этапах бизнеса. С другой стороны, у генерального директора есть роли и обязанности, которые распространяются на все время существования компании. Хотя конкретная роль генерального директора может варьироваться в зависимости от размера и характера компании, вот некоторые общие обязанности, которые принадлежат генеральному директору компании.

1. Официальный представитель Общества

Генеральному директору часто ставят задачу быть публичным лицом компании. Это означает, что генеральный директор отвечает за прием запросов СМИ и посещение отраслевых и общественных мероприятий от имени компании, в которой он работает. Их личный бренд становится тесно связанным с репутацией компании.

2. Надзор за деятельностью компании

Хотя во многих компаниях есть главный операционный директор, который управляет командой, выполняющей операции, генеральный директор по-прежнему несет полную ответственность за принятие решений о том, как компания работает и наилучшим образом обслуживает своих клиентов.

Это может повлечь за собой принятие ключевых решений о найме, связанных с деятельностью компании, и обновление стратегических планов, чтобы компания продолжала хорошо работать и достигать своих целей.

3. Поддерживать отношения с Советом директоров

Хотя основатель отвечает за определение того, какой управляющий совет контролирует компанию, генеральный директор отвечает за поддержание этих отношений и подчиняется непосредственно совету директоров.

Во многих компаниях генеральный директор обращается к совету директоров за советом по важным бизнес-решениям.Генеральный директор также сообщает совету директоров новости о бизнесе и основные вехи, чтобы обеспечить стабильную работу компании.

4. Отслеживание результатов деятельности компании

На высоком уровне генеральный директор также несет ответственность за эффективность своей организации и способность достигать ее основных целей. Если по какой-либо причине команды внутри компании не достигают своих целей, генеральный директор должен дать стратегическое руководство о том, как это сделать, или, как упоминалось выше, должен запросить совета о том, как это сделать, у совета директоров.

Должны ли основатель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Теперь вы понимаете, чем занимаются соответственно основатели и генеральные директора.Остается один последний вопрос: должны ли основатель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Нет однозначного ответа — это во многом зависит от компании, о которой идет речь, и от навыков основателя и генерального директора. В некоторых случаях физическое лицо может выступать в качестве основателя и генерального директора компании на стадии запуска и решает привлечь нового генерального директора для управления бизнесом после достижения стадии поддержки.

В других случаях человек может быть учредителем компании и быстро определить, что его набор навыков лучше используется в области за пределами руководства компании, что побуждает его нанять генерального директора, который может быть более подходящим.

Решение основателя взять на себя роль генерального директора своей компании зависит от ресурсов, их индивидуальных сильных сторон и того, что лучше всего для его бизнеса, особенно на стадии стартапа.

Чтобы узнать больше о различных этапах стартапа, прочтите этот пост.

10 Обязанности учредителя стартапа

Что такое учредитель?
Как учредитель вы являетесь сердцем и душой компании. И вы должны превратить это свое увлечение в бизнес, и для этого вам нужно стать лидером.Это звучит сексуально, если сказать: «Я основатель и генеральный директор моей собственной компании», но знаете ли вы, каковы обязанности генерального директора основателя или что он должен делать?

Генеральный директор Startup Должность:

Если вы не делали этого раньше, скорее всего, вы тоже не знаете, что делать, и вы, по сути, делаете то, что вам нравится, а не то, что вы должны делать. Я не говорю, что вы должны потерять свою «личность» — то, что вами делает. У каждого классного основателя есть личность и набор навыков, в чем они действительно преуспевают.Это может быть разработка продукта, маркетинг, продажи или технологии. Продолжайте делать все, что вам нужно, чтобы поддерживать этот образ, но вам также нужно быть Основателем и делать то, что нужно Основателю. Как основатель, у вас есть определенные обязанности, если вы хотите построить успешную компанию и расти со скоростью света.

Итак, что это за все эти ужасные вещи, которые вам «нужно» делать как основателю, может и не привлекать вас в первую очередь. Вот список из 10 пунктов обязанностей соучредителя стартапа и вещей, которые он должен делать как основатель стартапа, чтобы привести ваш стартап к зоне успеха.Все перечисленные в списке вещи могут вам нравиться, а могут и не нравиться, но вам абсолютно необходимо их выполнять, чтобы стать эффективным основателем.

Вот волшебный список:

1. Управление советом директоров

Платы

могут быть очень полезными, но в то же время они могут полностью отвлекать внимание. Основатель несет ответственность за определение того, какой тип правления должна иметь компания, кто входит в правление и как он работает. По моему опыту, большинство первых советов директоров отвлекают, и именно соучредители должны позаботиться о том, чтобы они поглотили жар и уберегли команду от этих отвлекающих факторов.

2. Создайте видение, которое вы хотите для своих клиентов

Лучшие основатели неустанно следят за постоянным ростом ценности компании для своих клиентов. Убедитесь, что видение мощное, простое и уникальное. Не торопитесь, чтобы сделать это действительно хорошо, потому что это будет ваш единственный настоящий путеводитель на пути вашего стартапа.

3. Нанимайте и удерживайте лучших талантов

Одна из основных проблем растущего стартапа — привлечение талантов. Великий талант — это самое важное топливо для вашего стартапа, а создание хорошей основной команды — это, по сути, лучший толчок, который вы можете дать своему стартапу.Рассмотрите возможность найма талантливых внештатных сотрудников для работы, которую можно легко и эффективно выполнять удаленно, например, веб-разработка, разработка приложений для Android, цифровой маркетинг, написание контента, разработка мобильных приложений для iOS и т. Д. Также ознакомьтесь с этой замечательной статьей о 10 инструментов для эффективной удаленной команды Управление .

4. Создайте и возглавьте команду руководителей

В конечном итоге, основная задача основателя — собрать всеобъемлющую команду для ведения бизнеса и руководства этой командой.Всегда помните, что команда вносит более 70% в успех стартап-бизнеса.

5. Убедитесь, что дорожная карта продукта соответствует видению вашего стартапа.

Основатель стартапа на ранней стадии должен уделять особое внимание планам продукта, прогрессу и срокам отгрузки. По сути, так и развивается стартап, поэтому учредителям необходимо сосредоточиться на самом сердце своего бизнеса, и все это в дополнение к тушению пожаров в других измерениях.

Также ознакомьтесь со списком 100 лучших бизнес-ангелов в Индии

6.Создавайте и внимательно следите за своими KPI

Эффективный основатель понимает ключевые цели компании и ключевые показатели, которые говорят всем, соответствуют ли стратегии, разработанные командой. Крайне важно уметь отличать маленькую искру от полной горящей искры, которую нужно потушить. В противном случае вы можете сильно обжечься, если не создадите соответствующие KPI (ключевые показатели эффективности) и не будете внимательно их отслеживать.

7. Пилотный сбор средств

Сбор денег требует времени, но это займет меньше времени, если вы уже сделали домашнюю работу, чтобы понять, кто является потенциальными инвесторами для вашей компании.Учредители всегда должны исследовать, какой инвестор / венчурный капитал финансирует стартапы их типа, учитывая отрасль, бизнес-модель, географию и стадию деятельности компании. Основатель стартапа на ранней стадии должен активно взаимодействовать с инвесторами и потенциальными инвесторами в процессе сбора средств.

8. Разработка и поддержка бизнес-плана

Разработка и поддержание бизнес-плана — одна из ключевых задач стартапа на ранней стадии. Вы можете нанять кого-нибудь по мере роста, чтобы он заботился о бизнес-планах, но все же Основатель должен внимательно контролировать и тесно сотрудничать с лицом, ответственным за создание и поддержание бизнес-планов.

9. Управление финансами

Если у вас нет специального финансового директора, основатель является лицом, ответственным за управление финансами вашего стартапа. Отсутствие денег в стартапе — не вариант. Основатель должен понимать, сколько денег тратит стартап и какие потребности в сборе средств нужны компании в будущем.

10. Привлекайте свою команду

Вовлекайте свою команду в обсуждения и планирование. Принимайте их мнения и оценивайте их беспристрастно. Вы не всегда можете быть правы, если сомневаетесь, не стесняйтесь прислушиваться к мнению своей команды.Успех вашего стартапа связан с вашей командной работой, а не с вашей работой в одиночку.

Путь к успеху стартапа — это грандиозный путь, на котором вы обнаруживаете свои пределы. Вы хотите быть основателем, так что теперь займитесь этой работой или найдите соучредителя, который сможет распределить ваши обязанности и работать параллельно с вами.

Хотите разработать свой веб-сайт или мобильное приложение? Вы можете нанять

внештатных разработчиков мобильных приложений для iOS , разработчиков Android, разработчиков PHP и разработчиков AngularJS по доступной цене.

Сообщите нам о своих мыслях в комментариях ниже.

17 Обязанности нетехнических учредителей в стартапе

В стартапе не бывает идейного человека. Генерация идей — это не роль. Отлично … [+] предприниматели могут взять хорошую идею и превратить ее в успешное предприятие. Вот 17 ролей, которые несут основатели нетехнического образования на ранней стадии стартапа.

Гетти

В стартапе не бывает идейного человека.Генерация идей — это не роль. Фактически, великие предприниматели могут взять хорошую идею и превратить ее в успешное предприятие.

Роль основателя бизнеса в технологическом стартапе включает практически все, кроме разработки продукта и дизайна. Фактически, благодаря современным инструментам без кода, нетехнические предприниматели также могут проектировать и создавать функциональные продукты, что добавляет еще один уровень ответственности.

Вот 17 ролей, которые несут основатели нетехнического образования на ранней стадии стартапа.

1) Развитие бизнеса. Построение стратегических партнерств и инициатив может не казаться приоритетом для стартапа, который сосредоточен на проверке идеи. По правде говоря, такие инициативы могут значительно облегчить начальные этапы через выявление и руководство даже на стадии идеи.

2) Маркетинговые исследования. Один из самых простых способов проверить обоснованность и жизнеспособность идеи — провести исследование рынка и анализ конкуренции . Эти анализы являются ключевыми на каждом этапе предприятия.Когда понимание рынка сочетается с интервью с клиентами, у основателей есть четкое указание на то, что создавать и для кого, что минимизирует риски и увеличивает шансы на то, что продукт будет отвечать потребностям пользователей.

3) Маркетинг можно начать, даже если вы не знаете, что строить. Это включает в себя написание контента, управление социальными сетями, оптимизацию поисковых систем, запуск мероприятий и многое другое. Все эти каналы являются ключом к развитию аудитории и построению отношений, что повлияет на брендинг, продажи и рост.

4) Каркас и прототипирование. Даже если нетехнические основатели не кодируют продукт, они должны переводить идеи клиентов в макеты и прототипы, чтобы проводить быстрые тесты и облегчить общение с командой.

5) Управление счетом . Одной из основных обязанностей основателя стартапа является налаживание отношений с клиентами, изучение различных способов, которыми продукт может помочь им в достижении их целей, и обеспечение удовлетворения их потребностей.

6) Служба поддержки клиентов. Планирование интервью с клиентами — один из способов получить обратную связь. Однако, когда клиент намеренно комментирует, запрашивает особенности, хвалит и жалуется, вы получаете самую искреннюю форму обратной связи.

7) Наем и обучение. Обеспечить соответствие кандидатов и новых сотрудников культуре стартапов непросто. Только основатели знают, что представляет собой стартап. Одна из самых больших ошибок, которую делают основатели на ранних этапах стартапа, — это оценка способности кандидатов выполнять работу выше своих ценностей и убеждений, когда первые сотрудники, вероятно, являются самым важным дополнением к команде.

8) Сбор средств — это работа с частичной занятостью. Создание и презентация питча — один маленький шаг в этом процессе. Требуется время, чтобы наладить и развивать отношения с потенциальными инвесторами, которые обычно заинтересованы только в том, чтобы услышать историю и видение основателя.

9) Бухгалтерский учет и финансы. Согласно CB Insights, вторая по значимости причина неудач стартапа — нехватка денег. Стартапы следуют повторяющемуся процессу, который влечет за собой постоянную проверку гипотез.Эти итерации требуют времени и денег, поэтому плохое планирование бюджета может быстро привести к провалу запуска. Основатели несут ответственность за то, чтобы у стартапа было достаточно денег для достижения целей.

10) Юридическая работа. Непринятие разумных защитных мер, таких как включение бизнеса и обеспечение соответствия, может быстро и неожиданно негативно повлиять на запуск. Учредители должны как можно скорее обратиться за юридической консультацией и поддержкой.

11) Ведение и черлидинг. Создание стартапа — непростая задача. Иногда может казаться, что тяжелая работа и бесчисленные потраченные часы ничего не меняют. Лучшие основатели — лидеры, мотиваторы и чирлидеры.

12) Тестирование и эксперименты. Проведение опросов, проведение A / B-тестов и запуск предпродажных кампаний — вот три примера тестов, которые основатели бизнеса могут выполнить перед тем, как поручить техническую команду задачам по разработке продукта.

13) Налаживание контактов с потенциальными инвесторами, партнерами, клиентами и членами команды по-прежнему является залогом успеха в бизнесе, несмотря на то, что мы все больше полагаемся на Интернет для создания, ведения и развития бизнеса.Учредители являются лицом бизнеса и должны выделять время на построение и развитие отношений посредством нетворкинга.

14) Развитие клиентов — это процесс, посредством которого создаются стартапы. Благодаря взаимодействию с клиентами, быстрому тестированию и итеративному процессу стартапы могут создавать продукты, которые нравятся людям и которыми они пользуются. Работа основателей — разговаривать с клиентами и интерпретировать данные, чтобы определить направление развития компании.

15) Продажи. Вначале все, что можно продать, — это видение.Только основатели могут привлечь нужные заинтересованные стороны благодаря энтузиазму, целеустремленности и целям. В то время как продавцы могут лучше справиться с продажей продукта в будущем, основатели должны взять на себя эту роль на первых порах, будь то привлечение клиентов, привлечение талантов, инвесторов и партнеров.

16) Гарантия качества. Обеспечение соответствия продукта ожиданиям клиентов не только технически, но и практически с точки зрения удовлетворения их потребностей — задача основателя компании.Так же, как обслуживание и поддержка клиентов, тестирование продукта — это еще один способ обнаружить пробелы и возможности.

17) Оценка риска и возможностей. В конце концов, только основатели несут ответственность за успех или провал стартапа. Одна из их главных ролей — оценивать потенциальный результат своих решений. Предприниматели должны делать свою домашнюю работу, но в то же время не бояться идти на обдуманный риск.

Роли и обязанности основателя стартапа

Одна из самых популярных идей в современном мире — это предпринимательство.Практически каждый мечтает начать собственное предприятие, которое, по их мнению, позволит преодолеть новые высоты. Эта идеология движет сегодня молодежью во всем мире. Очевидно, отрадно видеть энтузиазм всех людей к открытию собственного дела, но очень важно помнить, что открытие и ведение бизнеса — это не прогулка по парку.

Ведение бизнеса и открытие стартапа — две очень разные вещи.

Хотя некоторые люди считают, что после ведения уже существующего бизнеса они могут хорошо работать и в сфере стартапов.Стартапы сами по себе представляют собой совершенно другую культуру, и никто не может просто встать и начать свое дело, это требует определенного уровня приверженности, навыков, решимости и стремления.

Экосистемы стартапов интенсивны, индивидуальны, требовательны, уязвимы и неустойчивы. Ежегодно создается большое количество стартапов, но большинство стартапов не могут поддерживать свой бизнес более 2–3 лет, а некоторые продолжают навсегда революционизировать образ жизни. Существует ряд причин, по которым стартап может потерпеть неудачу, например, нехватка денежных средств, неспособность удовлетворить потребности, неэффективное руководство и недостаточное внимание к предложению.

Сильный лидер важен и не подлежит обсуждению для стартапа. Хорошее руководство — это первый шаг к созданию уважаемого бренда, и каждый предприниматель должен обладать базовыми навыками, необходимыми для того, чтобы вести своих людей и добиваться успеха.

Некоторые из обязанностей и обязательств предпринимателя:

Управление командой — Учредитель должен иметь возможность эффективно управлять всеми заинтересованными сторонами, начиная с сотрудников самого низкого уровня до самого высокого уровня, такого как инвесторы, поставщики , так далее.Основатель должен иметь четкое представление о внутреннем составе компании и должен включать только тех людей, цели которых совпадают с их целями. Учредитель должен иметь возможность направлять всех членов организации к его / ее цели и не должен сдерживаться какими-либо заинтересованными сторонами.

Сформулируйте видение — Каждый стартап начинается с видения, направленного на удовлетворение определенных потребностей. Основатель должен быть очень конкретным в своих целях и иметь четкое и неизменное представление о том, как будет развиваться их предприятие.Видение должно быть простым, достижимым и мотивировать вас все время, пока вы не достигнете его.

Знание рынка — Предприниматель должен хорошо знать рынок, на который он пытается проникнуть. Такая информация, как конкуренция, стоимость, прибыльность, пробелы, нормативные требования и т. Д. Они должны четко понимать, какой сегмент общего рынка они хотят получить. Они должны быть хорошо осведомлены о тенденциях на рынке и двигать свои процессы вместе с ними.

Лидерство — Одна из важнейших задач основателя — создать ответственную команду и вести ее к успеху. Как лидер, основатель должен будет подать пример для всей организации. Основатель должен работать над разрешением конфликтов, делегированием обязанностей и поддерживать моральный дух во время бедствия. Основатель должен быть уверен в своей команде и идее.

Убедитесь, что операции идут в соответствии с видением — Основатель должен убедиться, что организация движется к конечной цели.Все процессы, поставки, даты запуска, разработки продукта и т. Д. Полностью синхронизированы. Основатель должен быть хорошо осведомлен о прогрессе и планах развития продукта своей организации.

Сбор средств — Учредитель должен полностью знать свое предложение, представляя его инвестору. Инвестор смотрит на потребность в продукте вместе с эффективностью основателя, чтобы сотрудничать с ним и руководить организацией. Инвесторы стремятся работать с основателями, которые полны энтузиазма, хорошо информированы, лидеры и хорошие ораторы.Основатель всегда должен стремиться к формированию отношений сотрудничества с инвесторами, чтобы продвигать свое предприятие вперед.

Сосредоточьтесь на своих KPI — Эффективный основатель сможет определить ключевые показатели, которые определяют эффективность компании. Определение правильных KPI — непростая задача, поскольку некоторые индикаторы могут быть недолговечными. После того, как правильные индикаторы были определены, основатель должен регулярно отслеживать их и работать над стратегиями для добавления и улучшения текущих показателей эффективности.

Бизнес-план — Учредитель отвечает за разработку бизнес-плана с консультациями со стороны старших сотрудников. Учредителю необходимо часто следить за бизнес-планом и при необходимости вносить какие-либо корректировки. Если бизнес-план разрабатывает кто-то другой, а не основатель, то ему / ей необходимо постоянно контактировать с разработчиком.

Финансы — Многие стартапы на ранней стадии не имеют назначенного финансового директора, и поэтому основатель становится ответственным за поддержание финансового аспекта бизнеса.У многих стартапов заканчиваются деньги. Стартапам требуется большой капитал на стадии разработки. Роль учредителя заключается в том, чтобы гарантировать, что предприятие сможет удовлетворить свои потребности в денежных средствах и иметь достаточно денег в будущем для поддержания бизнеса.

Сеть — Одна из самых важных обязанностей основателя. Взаимодействие с потенциальными инвесторами, клиентами, поставщиками, партнерами, лидерами отрасли и т. Д. Может помочь в создании имиджа организации, получить признание и понимание неизведанных областей.

Маркетинг — Стартапам требуются интенсивные маркетинговые кампании, чтобы начать свой бизнес. Основатель должен хорошо знать текущие тенденции в рекламе и уметь определять правильный маркетинговый канал и целевую аудиторию для своего предложения. Некоторые общие моменты, на которые могут обратить внимание основатели, — это написание контента, публикации в социальных сетях, SEO, мероприятия, продвижение продаж, скидки и т. Д.

Обслуживание клиентов — Основатель должен всегда взаимодействовать со своими клиентами, чтобы собирать отзывы и идеи от клиентов перспектива.Таким образом, основатели могут отслеживать, как предложение действительно повлияло на пользователей на рынке. Это даст им представление о деятельности своей фирмы в режиме реального времени.

Оценка риска и возможностей — Предприниматели должны быть готовы идти на риск. Эффективный основатель берет на себя просчитанные риски и извлекает выгоду из любых открывающихся возможностей. Когда руководство не очень эффективно, организация может упустить большие возможности.

Другие обязанности основателя стартапа включают обеспечение качества, продажу продукта на ранних этапах стартапа, привлечение клиентов и эксперименты.

Основателя можно рассматривать как ось, вокруг которой вращается весь стартап. Все операции начинаются и заканчиваются учредителем. Многие предприниматели начинают свой бизнес, а затем теряют к нему интерес, что в конечном итоге приводит к краху стартапа. Это лишь некоторые моменты, которые следует помнить при запуске стартапа. У каждого предпринимателя есть свой уникальный способ ведения своего бизнеса, что делает каждый стартап уникальным, но некоторые обязанности являются общими для всех основателей, чтобы развивать свой бизнес и добиваться успеха на каждом этапе бизнес-цикла.

Основатель и генеральный директор: в чем разница?

Если вы думаете о создании стартапа, вам нужно понимать разницу между основателем и генеральным директором.

Таким образом вы сможете организовать свою иерархию наилучшим образом.

В этой статье вы узнаете все о том, когда основателю следует сменить себя, почему одни венчурные компании предпочитают генеральных директоров-учредителей, а другие — профессиональных генеральных директоров, а также кое-что еще.

Что такое учредитель?

В отличие от генерального директора, который действует в качестве главы уже существующей компании, учредитель — это человек, который начал или запустил бизнес в первую очередь.

Основатели — это, как правило, те, кто придумывает идею компании, создает ее и продвигает более широкое видение целей компании. Они часто несут ответственность за общую картину, за формирование основной команды и за создание ресурсов, необходимых для достижения успеха.

Хотя некоторые учредители также могут стать генеральными директорами, набор навыков, необходимых для того, чтобы быть генеральным директором или основателем, часто сильно различается.

Необычный пример Amazon

Одним из примеров революционного основателя, ставшего генеральным директором, является глава Amazon Джефф Безос.

Как и все основатели, Безос получил финансирование, нашел ресурсы и агрессивно продвигал свой бренд, чтобы достичь того, чем он является сегодня. Хотя он недавно ушел с поста генерального директора, он остается основателем Amazon и по-прежнему будет работать на этой основе в компании, обеспечивая общий бизнес, в то время как генеральный директор работает изо дня в день.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) — самый старший руководитель в организации.

Он работает с основателем для достижения долгосрочных целей компании.Для этого генеральный директор наблюдает за стратегическим управлением компании и имеет контрольные полномочия над всеми другими сотрудниками.

В организации может быть совет директоров. Если да, то перед этим советом отвечает генеральный директор. Совет директоров предлагает компании стратегические рекомендации, но повседневная работа остается на усмотрение генерального директора.

Некоммерческие организации используют звание исполнительного директора для своего высшего должностного лица вместо генерального директора.

В чем разница между основателем и генеральным директором?

Хотя у каждой компании есть основатель, не каждый основатель становится генеральным директором.

Основатель может стать генеральным директором или делегировать эту ответственность кому-то другому. Хотя многие учредители являются первыми руководителями своих организаций, для создания компании и ведения бизнеса требуются два совершенно разных набора навыков.

Основатели

— провидцы, которые придумали оригинальную идею, больше думают о своем продукте, чем о управлении своей компанией, и ориентированы на будущее.

Генеральный директор — это интегратор, стремящийся превратить хаос в порядок.Для этого он медленно создает компанию, обращая внимание на мелочи организационных операций.

Предположим, у компании есть планы агрессивного расширения. В этом случае он может захотеть нанять более опытного генерального директора, чтобы реализовать свои амбициозные мечты.

Однако профессиональные генеральные директора могут быть в некоторой степени близорукими, сосредотачиваясь на краткосрочных целях, а не на убедительном видении, которое в первую очередь обеспечило компании оглушительный успех.

Почему некоторые инвестиционные компании предпочитают генеральных директоров-учредителей

Принято считать, что стартап нанимает профессионального генерального директора, как только компания созреет.

Однако некоторые венчурные компании предпочитают, чтобы у стартапов, в которые они инвестируют, был генеральный директор-учредитель. Поскольку они направили свою предпринимательскую энергию на создание своей компании, основатели олицетворяют душу бизнеса. Это лишь одна из многих причин, по которым некоторые венчурные капиталисты предпочитают работать с организациями, которые по-прежнему возглавляет их основатель, а не профессиональный генеральный директор.

Вот почему так много компаний просят своих учредителей вернуться, когда бизнес сталкивается с трудностями.

Еще одна причина такого предпочтения состоит в том, что генеральные директора-основатели постоянно опережают профессиональных генеральных директоров по всем параметрам. К ним относятся эффективность капитала (объем привлеченного финансирования), время выхода, оценка выхода и доходность инвестиций.

Инновационные и технологические компании

CEO-основатели особенно нравятся венчурным капиталистам, когда они контролируют технологические компании.

Это потому, что большинство технологических компаний добиваются успеха благодаря своей способности агрессивно внедрять инновации.Это то, что генеральные директора-основатели, кажется, делают в тысячу раз лучше, чем профессиональные генеральные директора.

Инновации — это самая сложная основная компетенция для компании. Организации также считают это рискованным по своей сути, потому что внедрение инноваций может быть финансово катастрофическим, если что-то не сработает.

Однако большинство основателей — прирожденные любители риска, у которых хватает смелости бесконечно вводить новшества, несмотря на финансовые риски или армию скептиков, критикующих каждое их движение.

Всесторонние знания

В то время как профессиональный генеральный директор может иметь более подробный опыт того, как поддерживать работу стартапа, основатель-генеральный директор может сочетать свои собственные знания с рвением, которое приходит с управлением компанией, которую они основали.

Для разработки инновационных идей, которые послужили основой для первого этапа роста организации, основатель должен иметь широкое представление о технологии, которая в первую очередь создала компанию. Также стоит понимать конкурентное поле и рынок во всех его вариациях.

Это ментальная база данных, которую профессиональным генеральным директорам может быть сложно освоить.

Способность отказаться от основополагающих предположений

Инновации часто требуют отказа от основополагающих предположений. Поскольку основатель был первым, кто сделал эти предположения, ему было легче отказаться от них.

Одним из примеров этого является Netflix, основанный Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом.

Рид Гастингс отказался от архаичного предположения о том, что клиенты заинтересованы в потреблении видеоконтента только путем отправки старомодных DVD-дисков по почте.Гастингсу удалось это сделать, потому что он увидел, что у потокового мультимедиа есть огромный потенциал в будущем.

Как основатель Netflix, Гастингс имел право корректировать эти предположения. Это то, что профессиональному генеральному директору может быть труднее.

Когда учредитель должен сменить себя

На ранних стадиях стартапа создание компании может быть невероятно увлекательным для основателя.

Это небольшая, увлеченная команда, с которой он связан, свобода небольшого (если вообще есть) внешнего капитала, захватывающие новые технологии и впервые пробуют нестандартные стратегии.Из-за того, сколько энергии владелец вкладывает в создание своей компании, он часто эмоционально привязывается к предприятию.

Со временем эта здоровая привязанность может стать нездоровой. Когда основателю приходит время нанять замену, ему может быть трудно отказаться от этого.

Он может остаться на борту, если он научится относиться к мельчайшим деталям управления компанией так же, как и к тому, чтобы начать ее работу.

Это означает, что вы должны научиться выполнять важные обязанности, такие как организационные процессы, лидерство и управление армией сотрудников.Если он не сможет научиться любить эти вещи, он не сможет правильно масштабировать бизнес.

С другой стороны, основатели и генеральные директора могут быть слишком близки к компании, чтобы быть полностью объективными в отношении того, что ей нужно. Вот почему некоторые венчурные капиталисты не вкладывают средства в компанию, которая слишком зависит от одного человека. Чтобы снизить этот предполагаемый риск, они могут попросить основателя нанять внешнего генерального директора.

Хотите занять руководящую должность? Ознакомьтесь с описанием работы директора по доходам: чем занимается CRO?

Наилучший способ развития кадрового потенциала

Допустим, вам нужно создать поток талантов, который обеспечит вас высококвалифицированными кандидатами на руководящие должности.

В этом случае вам нужно будет найти кадровую фирму с глобальной реферальной сетью, современной запатентованной технологией и способностью управлять каждой частью процесса найма за вас.

В

Hunt Club есть все это и многое другое.

Мы специализируемся на одном и только на одном: на поиске высококлассных специалистов, которые помогут компаниям сохранить свои конкурентные преимущества.

Если бы вы могли использовать вливание талантов мирового уровня, позвоните в Hunt Club прямо сегодня!

Подготовьтесь к будущему найму с рядом лучших кандидатов.

Личная ответственность учредителей в корпорациях, обществах с ограниченной ответственностью

Понимание ответственности учредителей

Частый вопрос, который я получаю от основателей, — какова будет их личная ответственность в отношении своего стартапа. Субъекты с ограниченной ответственностью, такие как корпорации и ООО, в определенной степени защищают личную ответственность. Однако эта защита не является абсолютной, и ее должны понимать основатели компании.

Когда учредитель может нести ответственность

1. Личное поведение может повлечь за собой личную ответственность

Учредитель, сотрудник или любое другое лицо, работающее с компанией, может нести личную ответственность за свое поведение. Например, консультант по безопасности данных, который дает ужасный совет, приведший к утечке данных, может быть привлечен к ответственности за халатность. Точно так же субъект компании может нести ответственность за свои умышленные проступки.

Компания также может нести «субсидиарную» ответственность за действия действующего лица компании, если они относятся к сфере занятости.Субсидиарная ответственность компании сама по себе не освобождает ее участника от ответственности.

2. Ответственность директора и должностного лица

Учредители, выступающие в качестве директора и / или должностного лица, обязаны выполнять свои обязанности с осторожностью, что означает, что они проявляют разумную осторожность при принятии решений и лояльность, что означает, что они действуйте с учетом интересов компании. Невыполнение этих обязанностей может привести к тому, что должностное лицо / директор будет нести ответственность перед акционерами компании за любой ущерб, причиненный компанией сбоями.

Когда учредитель обычно не несет ответственности

Обязательства компании являются обязательствами компании

Определенные виды обязательств принадлежат только компании. Если, например, компания становится неплатежеспособной и не может рассчитаться со своими кредиторами, ответственность будет принадлежать исключительно компании. Прочие договорные обязательства и обязательства также принадлежат исключительно компании. Обязательства по найму, такие как невыплата заработной платы, также являются обязанностью компании.Учредители, как правило, не несут ответственности за эти вопросы, если корпоративная завеса не пробита, что требует установления того, что компания использовалась в мошеннических целях или игнорировала корпоративные формальности (например, уплата налогов, проведение собраний).

Практические действия

Одним из способов защиты сотрудников, директоров и должностных лиц компании являются положения о компенсации в подзаконных актах. Еще один способ защиты должностных лиц и директоров компании — страхование директоров и должностных лиц (страхование D&O).Помимо этого, учредители могут позаботиться о том, чтобы: (а) компания соблюдала корпоративные формальности, чтобы снизить вероятность того, что корпоративная завеса будет пробита, и (б) учредитель не действует таким образом, который наносит ущерб третьим сторонам. .

[Видео] 5 вещей, за которые вы несете ответственность как основатель и генеральный директор своей компании

С большой силой приходит большая ответственность.Это должен быть слоган любого основателя или генерального директора компании в деловом мире. Вы полностью контролируете компанию и ее будущие начинания. Обладание такой властью может быть захватывающим, но также может быть непросто при выборе инициатив, на реализацию которых вы должны вложить больше энергии. Вы легко можете слишком разойтись, пытаясь сбалансировать все аспекты своей компании, и в конечном итоге это может нанести ущерб не только вашей компании, но и вашему благополучию в целом.

У каждого бизнес-лидера, вероятно, разные интересы или представления о том, что нужно для успеха компании. Однако есть некоторые основные обязанности, за которые многие предприниматели должны нести ответственность, когда речь идет о благополучии своей компании и ее будущих успехах. Сосредоточив внимание на некоторых из наиболее важных задач в качестве генерального директора, вы не только лучше контролируете компанию, но и дадите себе более ясный ум, чтобы принимать более важные решения для своей организации.

Вот пять аспектов компании, которые вы, как генеральный директор или учредитель, должны контролировать и нести в отношении своего бизнеса.


Спасибо InVideo за создание этого видео. Посмотрите их http://invideo.io/make/ad-maker

Статью можно посмотреть здесь:

Последний шаг! Проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить подписку и получить бесплатную электронную книгу! Спасибо!


Теги статьи:

Возможности для бизнеса · Культура компании · Рекомендуемые · Найдите свой путь · Развивайте свой бизнес · Лидерство · Продуктивность · Ваше мышление

Категории статей:

Развивайте свой бизнес · Управление командой · Маркетинг · Продуктивность · Продажи · Видео · Ваше мышление .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.