За что отвечает генеральный директор в ооо: Ответственность директора ооо — ГБУ г. Москвы ЦСО Троицкий

Генеральный директор — обзор профессии

CEO, главный исполнительный директор, генеральный директор — это высшее руководящее звено в управлении компании. Именно он координирует деятельность остальных топ-менеджеров, работает над развитием бизнеса, ищет стратегические возможности для развития бизнеса. Кроме того, он лицо компании, если бизнес планирует стать публичным и продавать акции. Рассказываем, как стать генеральным директором компании, и какими навыками должен обладать востребованный на рынке профессионал.

Кто такой генеральный директор

Формально стать генеральным директором довольно просто — достаточно зарегистрировать ООО и самого себя назначить руководителем. Но если мы говорим о гендиректоре в крупной компании, то все намного сложнее.

Генеральный директор — это руководитель организации, человек, который отвечает за все процессы и результаты. Он подчиняется собственникам компании, нередко является одновременно учредителем и гендиректором бизнеса.

Часто учредители формируют идеологию компании, думают о миссии бизнеса. Гендиректор же отвечает за создание и реализацию стратегии деятельности.

В небольшой фирме гендиректор сам руководит основными направлениями операционной деятельности — настраивает процессы производства и сбыта, рекламы и хозяйственного обеспечения. Когда бизнес растет, гендиректор начинает управлять топ-менеджерами — операционным директором, главными по финансам, рекламе и маркетингу, сбыту, производству, а также занимается стратегическим развитием.

Генерального директора нанимает совет директоров, учредителей или акционеров. Поэтому универсальной инструкции, как стать генеральным директором, нет — все зависит от особенностей бизнеса.

Должностная инструкция генерального директора

Основные обязанности руководителя организации прописаны в его должностной инструкции. Чтобы стать генеральным директором, нужно еще до назначения на эту позицию разобраться в каждом пункте.

Генеральный директор:

• Руководит всей деятельностью организации.

• Сотрудничает с собственниками бизнеса и советом директором в части развития компании и разработки стратегии деятельности.

• Контролирует и координирует операционные процессы в компании.

• Участвует в разработке долгосрочных целей организации.

• Обеспечивает законность деятельности компании.

• Контролирует эффективность использования ресурсов.

• Организует учет и делопроизводство.

• Отвечает за увеличение показателей эффективности предприятия: прибыли, рентабельности, оборота.

• Организует процесс найма и развития персонала, контролирует ресурсное обеспечение предприятия, проведение аттестации.

Это неполный список — в зависимости от размера компании и наличия других топ-менеджеров должностная инструкция может меняться.

Читайте также: Карьера руководителя: с чего начать и как развиваться

Основные навыки CEO

Перед тем как стать генеральным директором, нужно сначала поработать на других ступенях управленческой иерархии, например, коммерческим или операционным директором. Это хороший опыт, он наверняка пригодится на должности CEO, но и этого недостаточно. Дело в том, что работа генерального директора — это ответственность за всю компанию и процессы. Поэтому придется овладеть разными навыками, которые помогают улучшить качество менеджмента, повысить операционную эффективность компании и результативность расходования бюджета.

Генеральный директор должен в первую очередь разбираться в том, как управлять и развивать бизнес:

• Не просто использовать какую-то управленческую парадигму, а конструировать систему управления.

• Планировать и измерять ресурсы, знать разные фреймворки для этого.

• Понимать, что такое современный корпоративный менеджмент, жизненный цикл продукта.

• Обладать сразу тремя компетенциями руководителя — быть исследователем, конструктором и организатором.

Задача генерального директора — повысить операционную эффективность компании. Для этого он должен понимать, как создать сбалансированную систему целей, знать основные приемы оптимизации бизнес-процессов, разбираться в методах увеличения доходов в том числе в условиях кризиса и неопределенности.

CEO должен уметь управлять сотрудниками. Это значит, что ему нужно понимать разные системы мотивации, привлекать людей с подходящими навыками, разбираться в процедурах оценки, управлять развитием сотрудников. Причем не только линейного персонала, но и руководителей. Генеральный директор — это менеджер тех, кто управляет.

Кроме текущих процессов, генеральный директор должен заниматься развитием компании: понимать, когда нужно накапливать ресурс, а когда запускать интенсивное движение. Владельцы компаний обязанностью гендиректора часто считают создание «фабрики инноваций» — нужно наладить процесс генерирования и реализации новых идей, создать систему реализации и тестирования прототипов, анализировать результаты и запускать стартапы внутри компании.

Генеральный директор должен понимать сущность и предназначение бизнеса — быстро ориентироваться в том, какие ценностные предложения можно создать из имеющихся ресурсов, какие из них будут востребованы на рынке. Как руководитель, он должен управлять финансовым блоком, решать, какие ресурсы и куда нужно направить. Для этого CEO изучает отчетность, ставит задачи финансовому и коммерческому директорам, управляет финансовым циклом компании.

Не менее важны для CEO и мягкие навыки. Гендиректор, как и любой эффективный руководитель, должен уметь управлять временем, знать, как сконцентрироваться на задаче. Нелишним будет распознавание лжи, умение использовать методы профайлинга. Наконец, ему следует развивать и эмоциональный интеллект — генеральный директор часто принимает сложные решения, а значит, он должен быть морально устойчивым.

Генеральный директор — это человек, который отвечает за стабильное и одновременно интенсивное развитие компании, умеет реагировать на изменения бизнес-среды и обращать их себе на пользу. Научиться этому с нуля сложно — многое зависит от опыта, количества и качества уже решенных задач.

Роман Казаков Автор медиапортала Русской Школы Управления

Должностные обязанности генерального директора ООО

org/BreadcrumbList»>
• ›
• ›
• Должностные обязанности генерального директора ООО

Главой любого хозяйственного общества является директор (генеральный директор). Именно он несет ответственность за принятые решения и результаты деятельности управляемого им субъекта предпринимательской деятельности. Что входит в функциональные обязанности генерального директора ООО? Какими законодательными актами регулируется его деятельность? Ответы на эти и другие вопросы – в нашем материале.

• Законодательные акты, которые регулируют должностные обязанности гендиректора
• Основные функциональные обязанности директора
• Должностная инструкция директора

Законодательные акты, которые регулируют должностные обязанности гендиректора

• Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ (ст. 21, 35, 37, 40, 44, 47).
• Трудовой кодекс РФ (гл. 43).
• Гражданский кодекс РФ (ст. 53, 53.1).

При определении должностных обязанностей директора также следует руководствоваться такими нормативными актами:

Бланк по теме: Положение о проведении общего собрания участников ООО Посмотреть Скачать

• Конституцией РФ;
• КоАП РФ;
• Профстандартами;
• Единым квалификационным справочником должностей.

Правовые основания трудовой деятельности гендиректора определены в гл. 43 ТК РФ. В соответствии с ней, руководитель организации выполняет функции ее единоличного управляющего органа, но при этом он является работником этой организации и обязан выполнять указания всех действующих локальных нормативных документов. Владельцы бизнеса заинтересованы в эффективном руководстве и увеличении прибыли, поэтому должностные обязанности генерального директора ООО должны разрабатываться с учетом этих задач.

Основные функциональные обязанности директора

Статья по теме: Ответственность бывшего директора ООО В этой статье расскажу, какие виды ответственности бывшего директора ООО бывают, по каким основаниям она наступает, в течении какого срока сохраняется, при каких условиях директор может быть от нее освобожден или размер ответственности может быть уменьшен. Подробнее

• Руководство деятельностью организации.
• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений субъекта.
• Представление интересов общества, заключение сделок от его имени.
• Обеспечение законности ведения финансово-хозяйственной деятельности общества.
• Контроль за рациональным и эффективным использованием ресурсов ООО, а также за выполнением обязательств перед государственным бюджетом.
• Разработка целей общества и планов по их реализации.
• Организация ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета.
• Обеспечение правильности составления отчетной документации.
• Контроль за погашением задолженности перед банковскими учреждениями в рамках установленных сроков.
• Издание приказов о назначении работников на должность, об их переводе и увольнении.
• Утверждение штатного расписания.
• Подготовка, созыв и проведение общего собрания участников ООО.
• Иные распорядительные функции.

Должностная инструкция директора

Правовой статус, полномочия и обязанности генерального директора в ООО определяются должностной инструкцией. Данный документ относится к категории внутренних локальных актов.

Бланк по теме: Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора Посмотреть Скачать

Организации разрабатывают должностные инструкции с учетом особенностей и масштабов деятельности. Бывают ситуации, когда один и тот же человек одновременно является руководителем, учредителем и главным бухгалтером ООО. Гендиректор имеет право делегировать часть своих обязанностей другим должностным лицам, контролируя при этом выполнение возложенных на них полномочий.

Типовая форма документа состоит из таких разделов:

• Общие положения (здесь указывают требования к соискателю на должность генерального директора, высший орган управления, которому он должен подчиняться и др.).
• Должностные обязанности директора ООО.
• Права директора (здесь указывают перечень прав, необходимых руководителю для выполнения должностных функций в пределах его компетенции).
• Ответственность директора (в этом пункте перечисляют нарушения, за которые руководитель будет нести материальную, дисциплинарную, административную ответственность).
• Условия работы.

Скачать должностную инструкцию директора можно ниже. Должностная инструкция генерального директора не является обязательным документом, порядок ее составления не регламентирован нормами действующего законодательства. Проект профстандарта по должности гендиректора до сих пор не принят. Это связано с тем, что руководитель отдельно взятой организации должен обладать знаниями именно в той сфере, в которой работает фирма. Общий для всех руководителей стандарт сложно разработать.

Бланк по теме: Бланк должностной инструкции генерального директора ООО Посмотреть Скачать

Генеральный директор должен действовать добросовестно, тщательно взвешивая принятые им решения. Важно, чтобы он был заинтересован в приумножении прибыли организации и обладал необходимым уровнем профессионализма.

Специализация: Гражданское право — работа с недвижимостью. договорная работа, наследственное право, банкротство.

Окончила в 2005 г. Тверской государственный университет, юридический факультет, специальность-юриспруденция.

Юрист в сфере недвижимости:составление договоров, регистрация в Росреестре прав и сделок,оформление наследственных прав,
сопровождение сделок с недвижимым имуществом,судебный опыт по делам,связанным с признанием прав на недвижимость.
Имеется опыт работы помощником арбитражного управляющего.

Посмотрите другие статьи и образцы документов раздела: Трудовые отношения

Ответы на вопросы по этой теме:

Может ли бывший директор ООО исключить сведения о себе из ЕГРЮЛ?

Бывший директор формально не относится к лицам, которые правомочны вносить изменения в ЕГРЮЛ относительно единоличного исполнительного органа юрлица. Однако есть способ исключить…

Посмотреть ответ

Кто такой независимый директор?

Независимый директор – это компетентный член совета директоров, который не является аффилированным лицом компании и не связан с аффилированными лицами, не выражает их позицию в…

Посмотреть ответ

Шаблон должностной инструкции генерального директора

| Workable

 

Этот шаблон описания вакансии CEO  оптимизирован для публикации на онлайн-досках вакансий или на страницах вакансий, и его легко настроить для вашей компании.

В обязанности генерального директора входит:

• Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
• Руководство и мотивация подчиненных для повышения вовлеченности сотрудников, создание высокоэффективной управленческой команды
• Надзор за всеми операциями и бизнес-деятельностью, чтобы убедиться, что они приносят желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии

 

Краткое описание работы

Мы ищем опытного главного исполнительного директора или генерального директора , который будет контролировать и контролировать все стратегические и деловые аспекты компании. Вы будете первым в компании и будете нести ответственность за правильное стратегическое направление, а также за создание концепции успеха.

Чтобы преуспеть в качестве генерального директора, вы должны быть благоразумным менеджером и вдохновляющим лидером. Идеальный кандидат будет иметь деловое мышление и сможет видеть «общую картину» в различных условиях. Они будут принимать меры для увеличения денежного потока компании, не забывая при этом о человеческом факторе.

Цель состоит в том, чтобы стимулировать развитие компании и вести ее к долгосрочному успеху.

Обязанности

• Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
• Руководство и мотивация подчиненных для повышения вовлеченности сотрудников, создание высокоэффективной управленческой команды
• Надзор за всеми операциями и бизнес-деятельностью, чтобы убедиться, что они приносят желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии
• Принимать качественные инвестиционные решения для развития бизнеса и увеличения прибыли
• Обеспечение соблюдения правовых норм и внутренних политик для поддержания законности компании и деловой этики
• Просмотр финансовых и нефинансовых отчетов для разработки решений или улучшений
• Выстраивайте доверительные отношения с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами и выступайте в качестве контактного лица для важных акционеров
• Анализ проблемных ситуаций и происшествий и предоставление решений для обеспечения выживания и роста компании
• Поддерживать глубокие знания рынков и отрасли компании

Требования и навыки

• Подтвержденный опыт работы в качестве Генеральный директор или на другой руководящей должности
• Опыт разработки прибыльных стратегий и реализации концепции
• Хорошее понимание корпоративных финансов и принципов управления эффективностью
• Знание различных бизнес-функций, таких как маркетинг, PR, финансы и т. д.
• Глубокие знания корпоративного управления и лучших практик общего управления
• Предпринимательский склад ума с выдающимися организаторскими и лидерскими способностями
• Аналитические способности и навыки решения проблем
• Отличные навыки общения и публичных выступлений
• Магистр делового администрирования или соответствующей области

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается генеральный директор?

Генеральные директора следят за состоянием и производительностью своих компаний, управляя рядом обязанностей, в том числе делегируя повестку дня менеджерам, которые лучше подходят для определенных задач. Они также повышают прибыльность за счет эффективного управления, устанавливая приоритеты, которые обеспечат долгосрочный успех бизнеса как в краткосрочных целях, так и на этапах планирования в будущем.

Каковы обязанности и ответственность генерального директора?

Генеральный директор компании должен носить множество шляп, в зависимости от размера и характера бизнеса. В небольших компаниях они берут на себя больше практических функций, таких как принятие решений о найме или увольнении сотрудников более низкого уровня, в то время как в крупных корпорациях они занимаются только корпоративной стратегией и стратегическим позиционированием на высоком уровне.

Что делает хорошего генерального директора?

Успешные руководители должны уметь не только думать наперед и планировать, куда движется их бизнес, но и то, как он туда попадет. Они должны иметь четкое представление о своей отрасли, чтобы руководить своей компанией в течение всего года. Они также должны обладать отличными коммуникативными навыками для общения с другими руководителями, менеджерами и советом директоров.

С кем работает генеральный директор?

Как правило, генеральный директор работает с другими руководителями, такими как финансовый директор и главный операционный директор, а также с другими менеджерами, чтобы обеспечить успешную деятельность компании в течение всего года. Наряду с другими руководителями они подчиняются непосредственно Совету директоров и несут ответственность за свою работу.

Генеральный директор (генеральный директор)

ИТ-директор

К

• Том Гамбарделла, Ассистент редактора
• Рон Карджян, Отраслевой редактор

Главный исполнительный директор (CEO) — это высшая должность в организации, отвечающая за реализацию существующих планов и политик, улучшение финансовой устойчивости компании, поддержку текущей цифровой трансформации бизнеса и определение будущей стратегии.

Генеральный директор несет полную ответственность за успех или неудачу компании и наблюдает за ее различными функциями, включая операции, финансы, маркетинг, продажи, человеческие ресурсы, юридические вопросы, соблюдение требований и технологии, при этом уравновешивая потребности сотрудников, клиентов, инвесторов и других заинтересованных сторон.

Титул генерального директора чаще всего применяется к коммерческим предприятиям, размер которых с точки зрения количества сотрудников или доходов оправдывает это высшее положение. Некоторые некоммерческие организации также предпочитают, чтобы их самый высокопоставленный сотрудник занимал должность генерального директора. Законы о бизнесе влияют на то, является ли должность генерального директора уместной в организации. Корпорации, по закону, должны иметь генеральных директоров, других главных должностных лиц и советы директоров. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) может быть структурирована как корпорация и иметь генерального директора, но это не требуется по законам, регулирующим LLC.

Кроме того, в некоторых коммерческих и некоммерческих организациях их высший руководитель может выполнять обязанности генерального директора, но выбирать другие должности, такие как президент или исполнительный директор.

Эта статья является частью

Роли и обязанности генерального директора

Хотя основные обязанности генерального директора обычно одинаковы в разных организациях, точные обязанности могут варьироваться в зависимости от нескольких факторов, включая размер компании и то, является ли она публичной или частной компанией. Генеральный директор или владелец стартапа или небольшого семейного бизнеса обычно выполняет больше практических повседневных операций и управленческих задач, чем генеральный директор крупной компании.

Одной из ключевых задач генерального директора является разработка, информирование и внедрение корпоративных политик и стратегий, определение плана действий компании с точки зрения того, какие бюджеты, инвестиции, рынки, партнерские отношения и продукты, помимо прочего, следует использовать и внедрять для наилучшего выполнения задач организации. основная миссия: максимизация прибыли, как в случае с большинством предприятий, или достижение конкретных гуманитарных и благотворительных целей, как в случае с некоммерческими организациями и некоторыми коммерческими предприятиями.

Другие ключевые задачи генерального директора включают в себя организацию руководства и персонала для достижения стратегических целей, обеспечение надлежащего управления и контроля для ограничения рисков и соблюдения законов и нормативных актов, выявление и предоставление ценности различным заинтересованным сторонам, а также обеспечение лидерства в любое время, особенно во время времена кризиса.

Под микроскопом характеристики руководителей-победителей.

Различия между генеральным директором и владельцем компании Генеральный директор

— это функциональный титул с ежедневными обязанностями и обязанностями руководства, а право собственности — это юридическое обозначение.

Совет директоров обычно выбирает генерального директора, который является лицом самого высокого уровня, в то время как владелец бизнеса обычно является основателем, считающимся единоличным владельцем и предпринимателем, который владеет большей частью или всей компанией и отвечает за все бизнес-функции. В публичной компании акционеры являются владельцами, а генеральный директор является сотрудником, подотчетным акционерам через совет директоров.

Генеральный директор может быть владельцем, а владелец может быть генеральным директором, поэтому роли не исключают друг друга. Успешные руководители и владельцы часто обладают схожими чертами, включая деловую хватку, критическое мышление, навыки межличностного общения, страсть к работе и лояльность к компании. Они также могут нести ответственность за заполнение должностей высокого уровня в своих организациях.

Владелец может играть пассивную роль в бизнесе, предоставляя указания и советы генеральному директору, или прямую роль, управляя некоторыми или всеми бизнес-функциями. Генеральный директор почти всегда играет непосредственную роль в бизнесе, отвечая за повседневный надзор за успехом или неудачей компании.

Роль генерального директора в найме и удержании персонала

Генеральный директор также несет ответственность за прием на работу руководителей высшего звена и увольнение тех, кто не соответствует стандартам, установленным генеральным директором. Этим старшим должностным лицам поручено консультировать генерального директора по функциональным областям, включая главного финансового директора (CFO) по финансовому планированию и управлению рисками, главного операционного директора (COO) по бизнес-операциям, главного технического директора (CTO) по технологическим требованиям, главный информационный директор директор (CIO) по ИТ-процессам, директор по маркетингу по маркетингу и продажам, директор по данным по науке о данных и аналитике, директор по соблюдению политик и процедур, а также директор по персоналу или директор по персоналу по управлению персоналом и талантами. Эти руководители помогают генеральному директору формулировать стратегию и реализовывать политики и направления, установленные генеральным директором, и отвечают за управление своими функциональными областями от имени генерального директора.

Генеральный директор также несет ответственность за продвижение культуры компании, помогая определить взгляды, модели поведения и ценности, которые лучше всего отражают миссию организации, моделируя эти характеристики, обеспечивая поддержку руководства и признавая ценность и вклад каждого сотрудника.

Совет директоров организации обычно нанимает генерального директора, определяет вознаграждение и оценивает работу. Ожидается, что генеральный директор, который также может занимать пост президента компании или председателя совета директоров, будет регулярно информировать совет о корпоративных делах.

Аналогичные должности высшего руководства

В качестве должности высшего руководства генеральный директор входит в состав исполнительного персонала, определяющего стратегию компании. В то время как большинству сотрудников более низкого ранга в организации требуются технические ноу-хау, руководители высшего звена должны обладать лидерскими качествами и навыками построения команды. Кроме того, руководителям высшего звена часто требуется лучшая деловая хватка, потому что их решения имеют большое влияние на общее направление и успех предприятия. Другие должности C-suite включают CFO, COO и CIO.

• Финансовый директор составляет бюджеты, отслеживает расходы и доходы, анализирует финансовые данные и сообщает эту информацию генеральному директору. Финансовый директор также является связующим звеном между компанией и банками, кредиторами и финансовыми учреждениями, с которыми компания ведет дела.

• Главный операционный директор обычно наблюдает за операциями и повседневными функциями в компании, особенно когда организация очень большая. Главный операционный директор подчиняется непосредственно генеральному директору и консультирует его, а также тесно сотрудничает с финансовым директором и ИТ-директором.

• Директор по информационным технологиям управляет ИТ-стратегией и реализацией, наблюдая за оборудованием, программным обеспечением и данными, которые помогают другим членам высшего руководства эффективно выполнять свою работу. ИТ-директор должен исследовать новые технологии, разрабатывать стратегию, как технологии могут обеспечить ценность для бизнеса, и учитывать риски и выгоды, связанные с цифровой информацией.

Существуют и другие должности высшего руководства с такими титулами, как директор по цифровым технологиям, директор по данным и директор по маркетингу, но точные названия и роли варьируются от компании к компании. Например, организации здравоохранения потребуется главный врач, а передовые технологические компании часто нанимают главного директора по инновациям.

Примеры успешных руководителей

Лучшие руководители преуспевают в инновациях, меняют отрасли, улучшают финансовый успех своих компаний и улучшают жизнь своих сотрудников и общества в целом. Например, в сфере технологий очень успешные руководители демонстрируют уникальное видение, долговечность и упорство, временами вызывают споры и в конечном итоге достигают культового статуса, поскольку их бренды становятся именами нарицательными.

Стив Джобс стал одним из основателей Apple в 1976 году с целью внести свой вклад в развитие общества, создавая инструменты для разума, которые развивают человечество. Будучи генеральным директором Apple, компания разработала революционные продукты, такие как компьютер Macintosh, iPhone и iPad, и произвела революцию в цифровой музыке через iTunes. Apple, однако, имела свою долю финансовых проблем в 1990-х годов и приблизился к банкротству отчасти из-за сокращения продаж клонов Mac. Джобс вернулся в качестве генерального директора и приступил к созданию производителя компьютеров заново. Его амбиции и видение превратили Apple в одну из самых успешных и влиятельных компаний в мире к моменту его смерти в 2011 году. В 2018 году Apple стала первой публичной американской компанией, стоимость которой достигла 1 триллиона долларов.

Джефф Безос ушел с работы в хедж-фонде в 1994 году и основал Amazon, который начинался как книжный онлайн-магазин, работавший в гараже Безоса, чтобы воспользоваться быстрым ростом использования Интернета. Видение Безоса превратило Amazon в «магазин всего», где покупатели могли покупать широкий ассортимент товаров. Чтобы оптимизировать качество обслуживания клиентов, гигант онлайн-торговли предлагал больше названий книг, чем в обычных книжных магазинах, предоставлял такие привилегии, как покупка в один клик, и публиковал хорошие и плохие обзоры продуктов. Эти методы сейчас являются обычным явлением, но они были революционными в 19 веке. 97, когда Amazon стала публичной. Компания вошла в продуктовый бизнес и значительно расширила свое присутствие в качестве розничного продавца, купив Whole Foods в 2017 году. Amazon в настоящее время является крупнейшим в мире розничным продавцом и торговой площадкой, поставщиком умных динамиков и сервисом облачных вычислений через AWS. Безос ушел с поста генерального директора Amazon в 2021 году и стал исполнительным председателем.

Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX, основатель нескольких других предприятий, в том числе компании, которая позже стала PayPal, и в настоящее время ведет переговоры о покупке Twitter, как говорят, революционизирует транспорт на Земле с помощью электромобилей и в космосе с запуском многоразовой ракеты. системы. Маск присоединился к Tesla в качестве председателя и архитектора продукта в 2004 году и стал генеральным директором в 2008 году. Tesla представила спортивный автомобиль Roadster в 2006 году, седан Model S в 2012 году и менее дорогую Model 3 в 2017 году, которая стала самым продаваемым электромобилем всех времен. . Полагая, что человечество должно научиться жить на других планетах, чтобы выжить как вид, Маск основал SpaceX в качестве генерального директора и главного конструктора в 2002 году и решил сделать ракеты многоразовыми и более доступными. Космический корабль SpaceX Dragon доставил астронавтов и припасы на Международную космическую станцию, а система Super Heavy Starship в конечном итоге будет нести космический корабль, предназначенный для быстрой транспортировки между городами на Земле и путешествий на Луну и Марс.

Последнее обновление: июнь 2022 г.

Продолжить чтение о CEO (главном исполнительном директоре)

• Новый генеральный директор Splunk наследует компанию в переходный период

• Интервью с ИТ-директором: Том Рид, исполнительный директор, Правительственная цифровая служба

• Проекты цифровой трансформации возрождают инновации, пока

• Стратегия цифровой трансформации требует реалистичных ожиданий

• Топ-5 тенденций цифровой трансформации в 2022 году

Копнуть глубже в стратегию ИТ-директора

• От CDO до CTIO: что на самом деле означают должности технических руководителей и кто руководит ими  

• главный операционный директор (COO)

  Автор: Ник Барни

• главный цифровой директор (CDO)

  Автор: Линда Туччи

• главный специалист по персоналу (CHRO)

  Автор: Бен Луткевич

Облачные вычисления

• HPE делает большие ставки на общедоступное облако для ИИ

  Компания HPE выходит на рынок общедоступных облачных сервисов с искусственным интеллектом, но готова ли она? Узнайте больше о предложениях ИИ для HPE GreenLake и . ..

• Усовершенствование HPE GreenLake, нацеленное на все

  Брайан Томпсон из HPE рассказывает о том, как HPE GreenLake стала синонимом бренда, смотрит в будущее и о том, как …

• Подходят ли локальные зоны AWS для моего приложения с малой задержкой?

  AWS предлагает своим клиентам несколько вариантов минимизации задержки приложений. Давайте посмотрим, какую роль локальные зоны AWS могут сыграть в …

Мобильные вычисления

• Свежий взгляд на бизнес-примеры использования AR и VR

  Дополненная и виртуальная реальность развивались годами как технологии, но варианты их использования в бизнесе не были такими устойчивыми. Однако будущее…

• Как обеспечить соответствие мобильным требованиям в бизнес-среде

  Когда организации планируют соблюдение требований и безопасность данных, им необходимо учитывать мобильные устройства из-за их распространения в .