Откуда берутся хорошие идеи. Конспект книги Стивена Джонсона
Для своего телеграм-канала я время от времени пишу конспекты интересных мне деловых книг. Одна из них — «Откуда берутся хорошие идеи» Стивена Джонсона. Тираж книги на русском закончился еще в 2014 году, купить можно только на английском языке.
Стивен Джонсон (Steven Johnson) — известный американский ученый и писатель, автор двенадцати книг о взаимодействии науки, техники и человеческого опыта, в том числе, бестселлера «Нет худа без добра: как современная массовая культура делает нас умнее».
Последние десять лет Джонсон изучает историю инноваций. Результаты его исследований и легли в основу бестселлера «Откуда берутся хорошие идеи». Стивен продюсировал сериал «Как мы до этого додумались» о том, какая череда событий привела к важнейшим открытиям человечества. У него довольный популярный Twitter @stevenbjohnson.
Основная идея
Все мы стремимся сделать свою жизнь творческой, а свою компанию — инновационной.
Но почему же в одной среде новые идеи погибают, а в другой — распространяются как вирус? Как именно гениальные идеи приходят в голову их изобретателям? Стивен Джонсон, автор семи бестселлеров, пытается найти ответ на вопрос, который, несомненно, интересует каждого человека: откуда берутся хорошие идеи? Его книга посвящена изучению пространства инноваций.
Люди часто приписывают свои гениальные идеи вспышкам озарения. Но Джонсон утверждает, что история открытий доказывает иную природу рождения великих идей. В результате долгих исследований он нашел в процессе возникновения великих открытий определенные повторяющиеся закономерности. Проанализировав десятки изобретений с междисциплинарной точки зрения, исследователь формулирует семь моделей рождения инноваций. Чем чаще мы будем пользоваться этими моделями в нашей профессиональной деятельности и в поиске новых идей, тем более инновационным будет наше мышление.
Мегаполисы и Интернет стали двигателями инноваций потому, что обе среды являются идеальными системами для создания, распространения и укоренения хороших идей.
Но и эти среды не совершенны — вспомните об уровне преступности в крупных городах или вспышках спама в Интернете. Однако и города, и Всемирная Паутина продолжают генерировать массу открытий.
История великих изобретений не ограничивается человеческими творениями, поэтому Стивен Джонсон анализирует также инновации в природе — например, коралловые рифы, экосистема которых является идеальной средой для биологических инноваций. Коралловые рифы обитают в бедных питательными веществами тропические водах, но, потребляя в пищу симбиотические водоросли зооксантеллы, они получают полноценное питание для своего развития. Такая схема имеет много общего с мегаполисами. На языке теории, описывающей поведение сложных систем, эти модели инноваций являются фракталом: они появляются вновь и вновь в узнаваемой нам форме, увеличивая или уменьшая масштаб — от молекулы нейрона до пикселя тротуара.
Чтобы узнать, откуда берутся хорошие идеи, нужно их рассматривать в контексте. Догадки Дарвина формировались внутри его мозга.
Однако ему нужны были и другие условия, которые помогли собрать идею в пазл: корабль, архипелаг, бумага для записей, библиотека, научные материалы.
Проанализировав множество открытий с этой точки зрения, Стивен Джонсон выделяет семь моделей, которые, по его мнению, имеют глубокие исторические корни:
Смежные возможности
Текучие сети
Медленные догадки
Интуитивная прозорливость
Ошибка
Экзаптация
Платформы
1. Смежные возможности
Стефан Тарнье, работавший в 1870-х годах акушером в Париже, как-то в свой выходной решил сходить в зоопарк. Прогуливаясь, он наткнулся на выставку инкубаторов для птенцов. И тогда у Тарнье возникла идея сконструировать аналогичное устройство для новорожденных младенцев. В то время детская смертность была чрезвычайно высокой — каждый пятый младенец умирал еще до того, как начинал ползать, не говоря уже о недоношенных детях./woman-holding-a-gift-card-and-using-a-laptop-629640043-5a54e34a13f1290037fd7a4b.jpg)
Тарнье знал, что для выживания новорожденных решающее значение имеет регулирование температуры.
66% новорожденных с недостаточной массой тела умирали, не прожив и нескольких недель. А когда в госпитале, где работал Тарнье, по его инициативе установили первый инкубатор, результаты были шокирующими — показатель смертности сократился до 38%. Взглянув на детей как на птенцов, Тарнье смог вдвое сократить смертность новорожденных.
Инкубатор ТарньеВ последующие десятилетия конструкция инкубатора была усовершенствована.
Современные модели предусматривают режим кислородной терапии и массу других полезных функций. Сегодня все больницы развитых стран оснащены такими устройствами, спасающими тысячи детских жизней. В развивающихся странах ситуация гораздо сложнее — в Либерии и Эфиопии умирают более 10% новорожденных. Основным препятствием является даже не высокая цена (стандартный инкубатор в американском госпитале может стоить более $40 тыс.) — исследования показывают, что до 95% медицинского оборудования, пожертвованного развивающимся странам, выходит из строя в течение первых пяти лет использования.
Проблема состоит в отсутствии запчастей и неспособности персонала больницы прочесть инструкцию по эксплуатации и ремонту на английском языке. Возникла необходимость в изобретении надежного и недорогого инкубатора, детали которого можно легко найти и заменить.
И решение нашлось. «В развивающихся странах не слишком много микроволновых печей, видеомагнитофонов и другой техники, но автомобили-то там есть!», — эта мысль пришла в голову Тимоти Престеро, сотруднику организации «Дизайн, несущий Смысл». Вместе со своими друзьями он придумал инкубатор, собранный из автомобильных частей, — фары обеспечивали тепло, радиатор — циркуляцию воздуха, а сигнализация — оповещение медперсонала в случае неполадок.
Инкубатор NeoNurture, designthatmatters.orgУстройство под названием NeoNurture снаружи выглядело как обычный инкубатор. Его эффективность была вдвое выше: запчасти были легко заменяемыми и доступными, а для устранения неполадок вполне достаточно было элементарных знаний по ремонту автомобиля.
Нам нравится думать, что суперпродвинутый инкубатор за $40 000 — прорывная инновация, но ведь такое устройство как NeoNurture — куда более гениальная идея. Этот пример хорошо иллюстрирует модель смежных возможностей — когда одна инновация влечет за собой следующую.
История свидетельствует о том, что каждая очередная инновация открывает новые пути для исследований. Но одни системы больше расположены к открытию новых пространств, чем другие. К примеру, Всемирная Паутина исследовала смежные возможности гораздо быстрее, чем любая другая коммуникационная технология. В начале 1994 года в Интернете был только текст и страницы, соединенные гиперссылками, но уже через несколько лет возможности пространства стали расширяться. В Интернете стало возможным проводить финансовые операции, делать покупки и даже играть в казино. А сегодня эта среда стала двусторонней — появились свободные энциклопедии, блогосфера, социальные сети и прочие продвинутые сервисы.
Влияние смежных возможностей можно проследить и в таком явлении как многократные открытия — когда идея приходит в голову двум ученым одновременно.
Пятна на Солнце были обнаружены в 1611 году одновременно четырьмя учеными, живущими в разных странах. Первую электрическую батарею изобрели два человека — в 1745 году и в 1746 году. А Джозеф Пристли (в 1772 году) и Шееле Карл Вильгельм (в 1774 году) независимо друг от друга получили в лабораторных условиях кислород. Закон сохранения энергии был сформулирован четыре раза в конце 1840-х годов. Телефон, телеграф, паровой двигатель, радио — почти все влиятельные технологические инновации изобретали неоднократно.
В начале 1920-х годов два ученых Колумбийского университета Уильям Огберн и Дороти Томас решили отследить все известные многократные открытия. Результаты этого исследования опубликованы в их труде с удивительным названием «Изобретения неизбежны?» («Are Inventions Inevitable?»). Авторы обнаружили 148 случаев многократных инноваций, большинство из которых происходило в пределах одного десятилетия.
Хорошие идеи не приходят из ниоткуда, они рождаются по принципу смежных возможностей — из существующих частей, набор которых расширяется с течением времени.
Для современных организаций рождение инноваций возможно только в том случае, если компании развивают уникальную среду, в которой не блокируются и не ограничиваются, а наоборот, поощряются разного рода эксперименты.
2. Текучие сети
Для описания рождения хороших идей существуют десятки метафор: «вспышка», «прорыв», «прозрение». Все они подразумевают, что первоначально идея находится на элементарном уровне. Но на самом деле хорошая идея — это сеть. И если мы хотим попытаться раскрыть тайну, откуда берутся хорошие идеи, то должны избавиться от распространенного заблуждения, что идея — это единичная вспышка. В действительности, это явление больше похоже на рой идей.
Исследуя двигатели инноваций, можно заметить две важные закономерности. Во-первых, способность создавать новые соединения с другими элементами. Во-вторых, хаотичность среды, которая поощряет столкновения элементов системы.
Ученый Кристофер Лэнгтон, исследуя инновационные системы для описания сетей, использует сравнение с тремя агрегатными состояниями вещества: газом, жидкостью и твердым телом.
Лэнгтон анализирует поведение молекул в каждом из этих состояний. В газе царит хаос, новые соединения возможны, но они постоянно разрушаются из-за изменчивого характера окружающей среды. В твердом теле происходит обратное — модели стабильны, но не способны к изменениям. А вот в жидкости среда наиболее перспективна — новые конфигурации появляются в результате случайных связей между молекулами, и система не разрушает новые соединения мгновенно, как это происходит в газе. Подобно жидкостям, хорошие идеи имеют тенденцию течь «от ума к уму», даже когда их создатели пытаются сохранить их в тайне. Происходит своего рода «перетекание».
В начале 1990-х годов психолог Кевин Данбар провел полномасштабное исследование, снимая на видео исследователей в научных лабораториях по всему миру. Результаты Данбара показывают, что прорывные идеи ученые рождают не в одиночестве перед микроскопом, а в процессе взаимодействия и обмена мнениями за столом обсуждения. Джонсон называет эту модель «текучей сетью» — когда множество разных идей, сталкиваясь друг с другом, приводят к инновациям.
Если вы работаете на своем рабочем месте и смотрите только в свой «микроскоп», ваши идеи могут попасть в ловушку, и вы застрянете в своих начальных предубеждениях. Помните, что идеям нужен социальный поток, текучая сеть. Для организаций это очередной вызов подумать над тем, как правильно организовать рабочее пространство сотрудников. Иногда для создания текучей сети стоит просто убрать лишнюю перегородку.
3. Медленные догадки
Чарльз Дарвин в своей автобиографии описывает историю рождения теории естественного отбора как классический пример момента прозрения. В октябре 1838 года, спустя 15 месяцев после начала исследований, Дарвин сидит в своем кабинете и читает книгу Томаса Мальтуса о народонаселении. Труд Мальтуса наталкивает его на гениальную мысль, и в какой-то момент у него внезапно появляется идея алгоритма естественного отбора. «Я понял, что наконец-то у меня появилась теория, с которой буду работать», — пишет Дарвин в своей автобиографии.
Чарльз Дарвин, натуралистВ начале 1970-х годов психолог и историк Говард Грубер решил вернуться к записям Дарвина и пересмотреть историю его открытия.
Найденная Грубером в записях ученого история кардинально отличалась от описанной в автобиографии. Фактически уже в 1937 году у Дарвина была теория естественного отбора — задолго до чтения работ Мальтуса. В его голове было множество элементов головоломки, но они не складывались в единую картину. Идея не пришла к нему в одно мгновение, она дрейфовала в сознании в течение длительного периода времени.
Большинство изобретателей лукавят, рассказывая об озарениях и моментах «Эврика!». Они просто хотят добавить блеска своей гениальной идее и своей персоне, а своему рассказу — острых ощущений. Проанализировав исторические записи, Стивен Джонсон сделал вывод, что множество гениальных идей имело длительный инкубационный период. Порой такое вызревание затягивалось на десятки лет. Изначально они приходили в мир в полусыром виде, после чего развивались с каждым новым предположением. И чаще всего недостающие элементы инновации находились в другом месте — в чужой голове. Джонсон называет этот процесс «медленными догадками».
Великолепной иллюстрацией этой модели является случай Дарвина.
Организациям не стоит рубить на корню идеи своих сотрудников. Возможно, они и окажутся провальными. Но вдруг они пока просто «сырые», поэтому стоит дать им время «дозреть» и положить на полку? Каждой идее нужно дать шанс или, по меньшей мере, время.
4. Интуитивная прозорливость
В научных открытиях, сделанных во сне, уже нет ничего мистического. Русскому ученому Д. И. Менделееву приснилась его знаменитая периодическая таблица химических элементов, а немецкий физик Фридрих Август Кекуле открыл формулу бензольного кольца после того, как ему приснилась змея, кусающая свой собственный хвост. Оказывается, в подсознании человека возможна обработка одновременно нескольких потоков информации, в точках пересечения которых может возникнуть творческая идея. Речь идет об интуитивной прозорливости (англ. serendipity) — способности делать глубокие выводы или удачные открытия из ненамеренных наблюдений. Этот термин ввел английский писатель Хорас Уолпол в 1754 году, однако его активное употребление началось гораздо позже — в первой половине XX века (период повышенной изобретательской активности).
Яркие примеры этого явления — открытие рентгеновского излучения Вильгельмом Рентгеном и взаимосвязи электричества и магнетизма Гансом Христианом Эрстедом.
Творческая прогулка — еще один из способов, который может привести к удачному взаимодействию собственных идей с идеями из внешнего мира. Существует и другой, более эффективный инструмент черпания новых интересных идей — чтение.
Билл Гейтс, заядлый читатель и миллиардерИзвестно, что Билл Гейтс и его преемник по Microsoft Рей Оззи ежегодно уходят в отпуск для чтения. В течение года они сознательно собирают стопки литературы, не связанной с ежедневной работой компании, а затем уходят на одну-две недели для глубокого погружения в чтение. Такой «книжный интенсив» помогает быстро переварить новые идеи и найти дополнительные возможности для построения инновационной среды внутри компании. Этот метод эффективен еще и потому, что легче вспомнить то, что вы читали вчера, чем то, что полгода назад. И хотя изначально вы не ищете конкретные идеи, но после прочтения книг вам в голову приходит именно то, что нужно.
Не каждый может позволить себе такой отпуск, как Билл Гейтс, но что мешает компаниям использовать эту концепцию в рабочем процессе? Многие организации поощряют своих сотрудников, чтобы те делали перерывы в работе для получения новой информации. Например, Google и ЗМ позволяют своим сотрудникам один день в неделю (20% рабочего времени) не заниматься текущей работой, а уделять время творчеству и разработке новых идей.
Попробуйте перенять опыт этих компаний иным способом — например, создать открытую базу предложений сотрудников (в версии Web 2.0), которая позволит каждому вносить свои идеи, видеть предложения коллег, комментировать, дополнять и развивать их.
5. Ошибка
Огромное число трансформационных идей можно отнести к инновациям, которые родились по ошибке. Британский бактериолог Александр Флеминг открыл лизоцим и пенициллин случайно. В 1928 году он по ошибке оставил у открытого окна чашку Петри с бактериями стафилококка. Позже он обнаружил, что там выросли плесневые грибы. Впоследствии ученому удалось выделить антибиотик пенициллин — активное вещество, разрушающее бактериальные клетки.
Александр Флеминг, создатель пенициллинаВ 1830-х годах один из создателей фотографии Луи Дагер несколько лет пытался получить изображение на посеребренных медных пластинах. Однажды ночью, после долгих неудачных попыток, он положил пластинку в шкаф с химическими веществами. Открыв его через несколько дней, Луи увидел на пластинке четкое изображение. Чтобы выяснить, какое вещество привело к желаемому результату, Дагер решил действовать методом исключения: ежедневно помещал в шкаф новую пластину, убирая по одному химикату. Позже выяснилось, что картинка проявлялась благодаря воздействию ртути.
Уилсон Грейтбатч также совершил открытие, которого даже не ожидал. Медик работал над созданием устройства для записывания сердечного ритма. Однажды он случайно вставил в устройство неподходящий резистор и зафиксировал, как в электрической цепи возникают колебания, которые напоминают ритм человеческого сердца. Так был создан первый в мире вживляемый кардиостимулятор.
История знает немало ошибок, которые трансформировались в великие открытия. Изобретатели даже не представляли, что из нелепых случайностей может родиться прорывной продукт. Большинство людей уверены, что инновации тесно связаны с такими понятиями как точность, ясность и сосредоточенность, но исследование Чарлана Немета доказывает: хорошие идеи чаще всего возникают в среде, содержащей определенное количество ошибок. Это не значит, что новые идеи нужно культивировать в хаотической среде, а не в стерильных кабинетах.
Просто нужно помнить о том, что в лучших лабораториях ошибки являются неизбежным шагом на пути к великому открытию.
6. Экзаптация
Перья, которые изначально появились у динозавров для терморегуляции, в процессе эволюции оказались более полезными для полета. Американский биолог-эволюционист Стивен Джей Гулд считал, что эволюция в основном происходила по принципу экзаптации. Это принцип мультифункциональности и эволюции органов путем замены их функций.
Как оказалось, этот принцип изменения существующих функций применим не только к эволюции органов, но и к созданию нового продукта. Так, например, немецкий изобретатель Иоганн Гуттенберг в 1440 году создал печатный станок, объединив возможности монетного штампа и винного пресса.
Если рассматривать инновации в эволюции с точки зрения экзаптации, история становится менее загадочной. Развитие Интернета в некотором смысле тоже является историей непрерывной экзаптации. Изобретатель Всемирной Паутины Тим Бернерс-Ли создавал платформу для обмена исследованиями в формате гипертекста. Но когда из этого «первичного бульона» вышли первые веб-страницы и началось взаимодействие обычных пользователей, оказалось, что это изобретение имеет множество непредвиденных и полезных качеств.
Тим Бернерс-Ли и гипертекстРазрабатывая язык HTML, Тим Бернерс-Ли даже не подозревал, что с его помощью пользователи в скором будущем смогут совершать покупки и обмениваться фотографиями. А разве мог упомянутый выше Фридрих Кекуле предположить, что змея из греческой мифологии поможет ему решить одну из насущных проблем органической химии — определить формулу бензола?
Если говорить о среде, благоприятной для экзаптации, то это большие города. Именно там создаются текучие сети, по которым информация может просачиваться и удивительным образом влиять на горожан. Это одно из объяснений столь развитого урбанистического творчества. Именно поэтому кофейни в эпоху просвещения и выставки в эпоху модернизма стимулировали творчество и инновации — они создавали продуктивную среду для обмена идеями. Мысли разных людей встречались и перевоплощались в новые формы.
7. Платформы
Удивительная история стоит за открытием системы GPS. Корни его уходят в 1950-е годы, когда СССР запустил первый искусственный спутник Земли. Американские исследователи следили за сигналом, исходящим от советского спутника, и выяснили, что благодаря эффекту Доплера при приближении спутника частота принимаемого сигнала увеличивается, а при отдалении — уменьшается. Ученые пришли к выводу, что, зная точные координаты на Земле, можно определить положение и скорость спутника, а зная точное его положение, — скорость и координаты объекта на Земле. Так родилась идея системы GPS, нашедшая применение только через 30 лет. Рональд Рейган объявил эту технологию доступной платформой, которую мог использовать и дорабатывать каждый гражданин. Посмотрите, что случилось с GPS за последние годы: система имеет огромную коммерческую ценность, в ее разработке приняло участие множество компаний.
Интересна и история предпринимателя Эдварда Ллойда, который открыл свою кофейню на Тауэр-стрит, соединяющей набережную Темзы и Лондон. Первое, что видели прибывающие в порт моряки — кофейню Ллойда. Здесь за чашкой кофе происходили как неофициальные деловые встречи, так и заключения договоров. Предприимчивый Ллойд стал привлекать к себе посетителей, вывешивая на стенах заведения новости, объявления, расписание кораблей, данные о затонувших судах и другую полезную информацию. Благодаря огромному потоку людей в кофейне зародился новый прибыльный бизнес — страхование.
Сегодня Эдвард Ллойд известен как основатель одной из крупнейших страховых компаний в мировом торговом флоте. Собственник кофейни не собирался основывать целую страховую индустрию — он просто зарабатывал деньги, чтобы прокормить семью. Однако он создал уникальную среду, в которой заставил думать людей по-новому.
Во Всемирной Паутине можно найти много ярких примеров создания инновационных платформ. Пожалуй, одной из самых прорывных является социальная сеть Twitter. Создавая в 2006 году платформу для интерактивного обмена информацией с друзьями, Джек Дорси, Эван Уильямс и Виз Стоун даже не подозревали, что Twitter станет инструментом, столь влиятельным в политике и бизнесе. Интересно, что подавляющее большинство пользователей Twitter взаимодействуют с сервисом с помощью программного обеспечения, созданного третьими лицами. Открытость платформы дала массу возможностей для стартапов.
Twitter, главная политическая платформа десятилетияТри вышеперечисленных примера иллюстрируют модель платформ, которые построены по принципу адаптации нескольких слоев существующих знаний. Уникален не каждый элемент или механизм в отдельности, уникально их сочетание друг с другом.
Хорошие идеи не валяются на дороге, но они открыты к объединению, взаимодействию и распространению. Пересекая концептуальные границы, эти идеи можно изобрести заново. Они стремятся дополнять друг друга так же сильно, как и конкурировать между собой.
В какой отрасли мы ни искали бы оригинальные идеи — в живой природе или в программном обеспечении — модели возникновения инноваций схожи. Мы сможем мыслить более творчески, если откроем наш разум тем многочисленным и взаимосвязанным средам, которые стимулируют творческое мышление.
В телеграм-канале «Репродуктор Белоусова» я пишу о гаджетах, трендах, бизнесе и публикую конспекты интересных деловых книг.
«Хороших идей не существует. Все идеи плохие». Сооснователь Netflix — о том, почему нужно просто брать и делать
Марк Рэндольф — сооснователь и первый гендиректор Netflix. Более 20 лет назад он вместе с Ридом Хастингсом отказался продавать компанию Джеффу Безосу за несколько миллионов долларов. Предприниматели не прогадали: сейчас у Netflix более 150 млн подписчиков по всему миру, а рыночная капитализация компании в 2019 году составила $129 млрд. После ухода из Netflix Рэндольф основал полдюжины других успешных стартапов, в том числе Looker Data Sciences, и начал консультировать начинающих предпринимателей. В шоу Тима Ферриса Рэндольф рассказал, с чего начинался Netflix и почему он убеждён, что хороших идей не существует.
«Со временем я перешел от мысли „нет такой вещи, как плохая идея” к мысли „да, некоторые идеи плохие”. Но теперь я твёрдо убеждён, что хороших идей не существует. Любая идея — это плохая идея. Ни одна идея не сработает так, как вы ожидаете, когда она столкнется с реальностью. И чем больше я узнаю, тем больше убеждаюсь, что так это и есть. И это заставило меня сказать: „Я должен перестать думать о вещах и просто начать их делать, потому что только так я смогу понять, хорошая это идея или плохая”», — заявил Рэндольф.
По словам предпринимателя, люди, которые долгое время держат идею в голове, совершают ужасную ошибку. Идею можно трансформировать, применять к другим сферам, и в итоге «выстроить этот огромный замок в своей голове». Но когда придёт время ее реализовать, она станет «слишком большой и сложной», предупредил Рэндольф. По его словам, секрет успеха в том, чтобы как можно быстрее остановится на одной из плохих идей и опробовать её.
До того, как появилась идея с онлайн-прокатом DVD-дисков, основатели Netflix перепробовали несколько безумных бизнес-идей. Одной из них было производство персонализированного шампуня. По задумке Рэндольфа, покупатель должен был отрезать прядь своих волос и отправлять его в компанию по почте. Затем команда учёных-профессионалов должна была разработать индивидуальную смесь, которую клиенты получали бы по подписке.
Другая идея Рэндольфа — персонализированный корм для собак. Он предложил Хастингсу создавать корм с учётом породы, пола и уровня активности животного, но тот решил, что это «довольно глупо», так что дальше дело не зашло.
После, по словам Рэндольфа, появилась идея с прокатом видео по почте. Но это был 1997 год, фильмы выходили на кассетах VHS, и их доставка была «неудобным и дорогим удовольствием». Позже в том же году предприниматели впервые услышали о технологии DVD, у них в голове возникла идея смахнуть пыль со старой идеи и отправлять клиентам по почте диски.
Вместо того чтобы говорить „какая хорошая идея, давай проведём небольшое исследование”, начать работать над бизнес-планом или делать презентацию, Рэндольф и Хастингс развернули машину на полпути и поехали в город, чтобы попытаться найти DVD. Их ещё не было на рынке, поэтому предприниматели купили использованный музыкальный компакт-диск и отправили его домой Хастингсу в Санта-Крус по цене почтовой марки.
«Он [Хастингс] получил этот компакт-диск менее чем за 24 часа по цене почтовой марки. Это и был наш способ узнать, хорошая это идея или плохая. Я видел это тысячу, если не миллион раз. Тот, что ты считаешь великолепной идеей, ужасно. То, что ты считаешь ужасным, великолепно. Это невозможно узнать, пока не попробуешь», — объяснил предприниматель.
26 доступных идей для дома, граничащих с гениальностью
Чтобы квартира выглядела стильно и уютно, не обязательно тратить много денег. Достаточно простых подручных материалов, немного фантазии и желания перемен. И конечно, можно подсмотреть интересные идеи для дома, которыми время от времени делится AdMe.ru.
Итак, что можно сделать, чтобы недорого и со вкусом оформить интерьер.
1. Использовать ленты вместо колец и зажимов
Дизайн окна можно оживить с помощью цветных лент, как здесь. Выглядит свежо, воздушно и оригинально.
2. Обновить шторы с помощью окантовки
Обновить шторы, не меняя их, поможет интересная окантовка. Можно приклеить по краю ленту с помпонами (как здесь) или пришить декоративный кант с орнаментом (инструкция). Вариантов такого декора множество, каждый найдет что-то на свой вкус.
3. Расписать вручную цветочные горшки
Раз речь зашла об окнах, можно подумать и над росписью цветочных горшков. Несколько простых способов показаны здесь, здесь и вот здесь. Все, что вам понадобится, это несколько однотонных горшков, немного краски и ваша фантазия.
4. Нарисовать маркером узор на лампе
Немного терпения и маркер, который пишет на разных поверхностях, — и современный светильник готов. Как нарисовать рисунок на плафоне, показано в этом блоге.
5. Декорировать светильник подручными материалами
Скрыть неэстетичную ножку настольной лампы можно с помощью обычных веточек, как показано здесь. А держатель напольного торшера можно украсить натуральной веревкой (пример).
6. Сделать хендмейд-часы
Оригинальные настенные часы в лучших традициях дорогих магазинов декора можно сделать дома за несколько часов. Это не так сложно, как может показаться. Здесь инструкция по созданию часов в стиле школьной доски. А вот тут показано, как сделать часы в стиле пин-ап.
7. Организовать настоящий мини-бар из старого серванта
Эпоха сервантов с тоннами хрусталя безвозвратно ушла в прошлое. Но вот сами серванты еще у многих остались. Так почему бы не превратить отслужившую свое мебель в современный домашний мини-бар (не обязательно алкогольный). Вот тут получилось очень неплохо.
8. Использовать угловые полочки
Кухня — это та часть дома, где всегда критически не хватает места. Какого бы размера она ни была. Поэтому там, куда сложно вписать громоздкие шкафы, отлично подойдут открытые полочки. Посмотреть идеи для кухонных полочек можно в этом и вот в этом блогах.
9. Сделать дополнительную полочку для специй
Места на кухне, как известно, не хватает не только снаружи, но и в шкафчиках. Создатели этого блога предлагают решить проблему с помощью дополнительной полочки для специй. Такую полочку можно легко соорудить своими руками.
10. Использовать дверцы шкафчиков
Внутренняя дверца кухонного шкафчика может стать отличным органайзером для разных мелочей. Вот здесь и здесь показаны варианты, как можно устроить пространство для хранения на дверце.
11. Прикрепить держатель для журналов
Такая простая в исполнении полочка поможет держать журналы и книги по кулинарии всегда под рукой. Обычно боковая сторона мебели пустует. Почему бы не сделать ее полезной? Инструкцию и материалы можно посмотреть тут.
12. Наклеить тканевые «обои» на дверь
С помощью ткани с рисунком и клея из кукурузного крахмала можно оригинально декорировать скучную дверь. Такие «обои» легко удаляются, поэтому когда рисунок надоест, его можно легко убрать или заменить на новый. Посмотреть на процесс декорирования двери можно в этом блоге.
13. Раскрасить коврик у входной двери в необычные цвета
Коврик у двери тоже может быть интересным. Для этого его достаточно покрасить в яркие, нестандартные цвета. Как превратить обычный коврик в оригинальную вещь, смотрите в этом блоге.
14. Сделать коврик в ванную из природных материалов
Пробка — отличный натуральный материал, который быстро сохнет и хорошо сохраняет тепло. На такой коврик приятно наступать босыми ногами. А его создание из винных пробок наверняка заставит вспомнить многие хорошие моменты. Как сделать такой коврик, можно посмотреть тут.
15. Повесить настенное панно
Отличным вариантом для декора пустой стены могут быть разные милые вещи вроде старых открыток. Винные пробки, кстати, тоже подойдут. К тому же пробковое панно можно использовать как настенный органайзер для фото или записок. Как подобрать и разместить элементы со вкусом, можно посмотреть здесь и здесь.
16. Устроить фотовыставку
Фотоальбомы — хорошая вещь, но некоторыми снимками хочется любоваться постоянно. Фотографии могут стать прекрасным украшением интерьера, если их правильно оформить. Примеры хорошего оформления показаны в этом и этом блогах.
17. Добавить цветной акцент на дверь
Эта идея идеально подходит для случаев, когда хочется немного оживить интерьер, но нет возможности менять что-то радикально. Такой фокус можно провернуть даже на съемной квартире, в конце концов, всегда можно вернуть как было. Как делается, показано здесь.
18. Покрасить старый линолеум
Из-за старого линолеума на кухне или в ванной даже симпатичный интерьер часто выглядит неопрятным и дешевым. На помощь придет современная акриловая краска. Расцветки могут быть самыми разнообразными. А технику покраски можно посмотреть здесь.
19. Превратить настольную полку в навесную
Часто на столе не хватает места для хранения разных мелочей. В этом случае настольную полочку можно легко превратить в настенную, причем складную. Она не только позволит организовать пространство, но и украсит его. Простую инструкцию можно найти тут.
20. Декорировать плечики для одежды
Отличная идея, если вы используете открытые вешалки для одежды. Но даже если вещи висят в закрытом шкафу, все равно такие плечики будут радовать вас каждый раз, когда вы будете брать их в руки. Идеи и техники декора можно посмотреть в блоге.
21. Занять пустой угол тонким книжным шкафом
Такие маленькие углы, в которые ничего не влезает, особенно часто встречаются в коридорах. Это пространство можно использовать под небольшой книжный шкаф, как показано в этом блоге. Шкаф довольно простой и делается из недорогих материалов.
22. Сделать фартук для кухни из карты
Фартук для кухонной стены можно сделать буквально из чего угодно. Например, вот тут показано, как сделать его из карты. Но на самом деле можно использовать что угодно: бумагу для декупажа, салфетки с узором, старые журналы. Кроме этого понадобится тонкая фанера, клей и закрепляющий лак.
23. Повесить картины ровно с помощью бумаги и скотча
Чтобы аккуратно развесить картины на стене, можно сделать макет будущей композиции из обычной бумаги, как, например, здесь.
24. Воспользоваться схемами для картин
Важно развесить картины не только ровно, но и правильно. Тогда стена будет смотреться не как набор разрозненных изображений, а как единое целое. Больше схем можно посмотреть здесь.
25. Постелить ковер правильно
Правильное расположение ковра добавит интерьеру привлекательности. Для этого иногда достаточно немного сдвинуть мебель, если она расставлена широко. Кстати, комната будет выглядеть больше, если декорировать ее однотонным, неярким ковром без объемных узоров.
26. Сделать выдвижную полку за холодильником
Пространство за холодильником или плитой можно использовать с толком, если сделать там выдвижную полку. Конечно, это не самая простая идея, но зато результат будет радовать долго. Вот здесь есть инструкция, как сделать такую штуку.
Превью: Даниил Шубин
Источники бизнес-идей. Хорошие и плохие
Сегодня расскажу про 10 хороших и 1 плохой источник бизнес-идей.
Копирование бизнесов с других, более крупных и развитых рынков
Практически все успешные бизнесы в РФ — клоны американских. VK — клон FB, Ozon — клон Amazon и т.п.
То, что сработало в US обычно работает в РФ. То, что сработало в Москве, сработает в Воронеже. Соотношение размеров этих рынков примерно 50 к 1. И очень редки случаи, когда что-то сначала появилось на небольшом рынке и потом перешло на большой, например сначала появилось в Воронеже, потом пришло в Москву или что-то появилось в Москве и потом пришло в US.
Короче, главный путь новичка (в бизнесе, музыке, науке и в чем угодно) — копировать успешные шаблоны. Если я пытаюсь решить какую-то проблему, значит эту проблему уже пытались решить как минимум 1000 человек и 100 проектов, глупо не перенять их опыт, за который они очень дорого заплатили деньгами и временем.
То, где вы уже работаете
Превратить в Актив, то, что уже есть. Тут не нужно долгих комментариев. 80% бизнесов в России стартует именно таким образом. Вы работаете в какой-то крупной компании (лучше если в продажах или в business development) через какое-то время у вас появляется клиентская база и критическая масса компетенций. Далее – лишь вопрос времени, условий, договоренностей и желаний.
Для тех, у кого еще не достаточно компетенций для старта своего бизнеса – возможно лучший выход — найти компанию «маму», устроиться туда в отдел продаж и поработать там какое-то время для приобретения нужных компетенций и контактов.
Где вы уже клиент
И видите, что можно было бы сделать на порядок лучше. Когда вы говорите «живем как в пещере». То, над чем наши дети будут смеяться, например над медицинской диагностикой или шумом от соседей или над терминалами qiwi на каждом углу.
То, что вас драйвит и дает энергию
Со временем это перерастет в компетенцию. Если компетенция находит спрос — вы счастливый человек. Часто источник драйва — то, что вас бесит, причем в самом себе. Кто-то заикается и создает курсы ораторского мастерства, у другого проблемы с талией и он начинает продавать корсеты.
Анализ собственных затрат и затрат других людей
Прежде всего денег, но и времени тоже.
Например, у вас есть кошка и вы на нее тратите деньги. Ниша: «те, у кого есть кошка». У меня в год выходит около 20 тыс. руб ( 1 тыс. на корма в месяц + 3 тыс. на лекарства, ветеринаров и проч., 1 раз в квартал.).
В среднем, у взрослого человека найдется не менее 20-30 таких ниш, в которых вы годами тратите крупные суммы: рыбалка, музыка, путешествия, дети, еда и т.п.
То, где у вас есть сильная компетенция
Или «нечестное преимущество», сюда же относится какая-нибудь труднокопируемая технология. Например, вы суперпрограммист. Или способны писать по 10 листов в день качественного контента.
Встраиваться в существующий рынок как доп. продукт к бестселлеру
Если вышел новый iPhone, значит появятся новые гаджеты и чехлы для него, значит появятся курсы по дизайну этих гаджетов и т.п.
Собирать сообщество и решать его проблемы
Посмотрите, за каким сообществом вы «закреплены» хотя бы 5 последних лет, а также, где вы сами выступаете в качестве клиента. Например, если вы часто путешествуете, вы знаете, как непросто выбрать маршрут, или найти интересную компанию на месте, или сэкономить. И таких, как вы, — миллионы. Знание проблем сообщества на уровне ощущений является ключевым. Например, я не верю, что человек, который ни разу в жизни не делал ремонт, сможет создать бизнес по ремонту квартир.
Общение с умными людьми
Все хорошие идеи приходят из общения, в диалоге. Их нужно «об кого-то обдумать». Уровень идей будет зависеть от уровня тех, с кем вы их обсуждаете.
Изучение «единорогов», компании с оценкой от $1B
Все эти компании направлены на понятные, существующие потребности, иначе бы они так не выросли. При этом они на одном из этапов развития смогли найти какую-то «лучшесть», так чтобы вырваться вперед.
Была бумажная почта, потом появился email, потом icq для быстрого общения, потом skype c видео, потом whatsapp с контактами из телефонной книги. Потребность та же — коммуникации, а решения все более продвинутые. Через какое-то время в технологиях появится что-то еще и whatsapp возможно станет таким же динозавром как icq.
Это были 10 хороших проверенных источников идей.
Худший источник бизнес-идей
Ну и вишенкой на торте — худший источник. Самое дно. Худшие идеи — это идеи из вашей головы.
Когда вы сидите в белой комнате, вас посещает гениальная мысль и вы бросаетесь ее делать. Примерно так и делают многие (я тоже делал). Главная проблема в этом способе (в отличие от предыдущих 10) — вас никто не просил делать вашу «гениальную идею», просто не было спроса. А раз не было спроса, то платить за все это удовольствие будете вы сами. Вот и весь секрет.
Критерии отбора идей. Чек-лист
Проблема не в том, что их мало, а в том что их слишком много. Если находить каждый день хотя бы #10идейдня, то уже через 3 месяца их будет около 1000 штук. Как выбрать на чем фокусироваться?
У меня есть такой небольшой чек-лист:
1. Потребность. Должна быть простая и понятная жизненная, естественная потребность понятной группы людей. Так чтобы я сходу мог сказать кто, что и кому продает и зачем это кто-то покупает/использует.
2. Компетенция. У меня должна быть хотя бы 1 ключевая компетенция для реализации этой идеи (продажи или продукт). Могу ли я руками сделать сам продукт или запустить первые продажи с нуля без привлечения кого-либо. Достаточно ли я разбираюсь в предмете? Если не разбираюсь, то смогу ли разобраться до нужного уровня за 2-3 месяца?
3. Команда. Могу ли я найти 2-го сооснователя/команду для проверки идеи? Чтобы мы могли запустить и проверить первые гипотезы своими силами без инвесторов, кредитов и т.п. С нуля и на свои. Бизнес-командный вид спорта, одному поднять нереально.
4. Рынок и экономика. Там есть деньги и можно заработать хотя бы $1M в год «в карман» каждому основателю (если это просто бизнес) или если это стартап, может ли он вырасти до оценки хотя бы $100M. Это возможно, если рынок уже существует, потребность понятна и люди за эту потребность уже платят достаточно много денег. Конечно я должен понимать метрики, за счет чего сойдется экономика.
5. Лучшесть и эксклюзив. Есть ли у меня «фишка», эксклюзив, «нечестное преимущество», за счет чего я могу стать №1 в какой-то узкой нише, чтобы не допустить конкуренции и падения маржи.
6. Энергия. Дает ли мне мысль об этом проекте энергию, драйвит ли меня проект, хочется ли мне в этот же момент начать действовать? Энергия — более редкий ресурс чем деньги или время.
7. Больше меня. Хорошая идея должна быть больше человека и даже больше одной человеческой жизни. Под большую идею можно привлечь все необходимые ресурсы, большое количество талантливых людей. А вот под идею маленького интернет-магазина, невозможно привлечь никого толкового и даже за хорошие деньги им будут заниматься через «пень-колоду», без души и смысла. Парадокс, но именно поэтому большую идею реализовать проще, чем маленькую.
8. Актив. Появляется ли у меня в процессе выполнения этого проекта, какой-то дополнительный актив или я просто меняю деньги на время. Когда я веду блог — у меня появляется набор статей, общение с интересными людьми и много других полезных побочных активов. А когда покупаю трафик в FB — тупо меняю деньги на клики.
9. Наставник. Это может быть один человек, или группа людей. Понимаю ли я, кто может быть моим тренером в новом начинании? Кто может мне быстро показать основные «ошибки» и «узкие места», подсказать базовые вещи и тем самым сэкономить мне огромное количество денег и времени.
10. Контекст и своевременность. Сошлись ли все элементы пазла в единую картину. Почему это стоит делать сейчас, а не вчера или не завтра? Огромное количество проектов проваливается или лежат в столе по простой причине — не пришло время, не появились нужные обстоятельства, либо время уже упущено.
Лекция в МГУ
Посмотрите мое выступление на экономическом факультете МГУ на эту тему
А как у вас? Поделитесь своими критериями выбора проектов и важных дел в комментариях.
Как приручить вдохновение и брать хорошие идеи из воздуха
С 1 по 3 августа всех, кто хочет прокачать навыки эффективной творческой работы и идей «вне формата», ждет Design Thinking Camp в Москве — глобальный слет экспертов в области дизайн-мышления. Чтобы вы успели подготовиться, мы собрали самые полезные советы из наших книг в одной статье.
Дизайнеры — особенные люди. Если вы — дизайнер, который никогда не задумывался, как бы так удачно совместить работу и творчество, чтобы дедлайны не горели, кризисы не случались, а хорошие идеи появлялись пачками точно вовремя — поздравляем, вы — Леонардо да Винчи. Вы живите в эпоху Медичи и даже не задумываетсь о реакционном рабочем потоке с его вечными входящими, бренчащими мессенджерами и толпой конкурентов, которые ждут-не дождутся, чтобы украсть у вас Джоконду. А лучше — вывести на рынок Джоконду 2.0, красивее вашей, умнее и, естественно, в VR.
Сложно представить, чего Леонардо достиг бы, живи он в наше время, но очевидно одно: у него точно была бы собственная методология эффективной творческой работы. Такая, как эта.
Думай в других форматах
Люк де Брабандер, Алан Ини
Большую часть времени процесс мышления — это классифицирование: наш мозг сталкивается с реальностью, которая состоит из разнообразных раздражителей, элементов и событий, и распределяет их по классам и понятиям. Мы не можем думать или принимать решения без того, чтобы использовать ряд ментальнных моделей, упрощающих вещи. Мозг всегда пойдет путем сохранения энергии, чтобы в случае опасности она оказалась в нужном количестве.
Итак, если мы не можем думать «вне формата», что же можно сделать, чтобы думать «в других форматах»?
1. Сомневайтесь
Сомневайтесь в ваших самых фундаментальных убеждениях, вашем видении реальности и ваших предположениях о будущем. Сомневайтесь в правилах, который вы установили в вашей жизни и в правилах, которые установила ваша компания. Сомневайтесь в том, что ваши существующие тактики, модели и стратегии — самые лучшие. И прежде всего сомневайтесь в том, что тот способ ведения дел, которого вы придерживаетесь в течение долгого времени, сослужит вам такую же хорошую службу в будущем.
2. Исследуйте возможности
Проведите исследование по трем направлениям:
- Широкая глобальная сфера. Создание мегатрендов требует изучения ключевых социальных, политических, технологических и экономических тенденций, которые могут повлиять на вас, вашу работу и компанию, и на мир в целом;
- Ваша индустрия, поле или область. Анализ деятельности конкурентов влечет за собой попытки сделать все, что в ваших силах, чтобы понять, чем их мировоззрение отличается от вашего;
- Собственно ваша компания, команда или организация. Это включает в себя полный анализ вашего потребителя или конечнного пользователя.
3. Используйте дивергенцию
Лучший способ найти хорошую идею — найти много хороших идей. Отклонение от норм формата поможет вам увидеть потенциал в том, что вы до этого не принимали в расчет как невозможное, смешное или глупое. Вам просто нужно пережить глубокий дискомфорт от новизны идей, немного погулять с ними и допустить даже самые безумные концепции.
Важный момент: прежде чем начать генерировать идеи, правильно сформулируйте вопрос, над которым вы собрались размышлять. Правильный вопрос для дивергенции звучит, например, так: что необходимо предпринять, чтобы 60% россиян сделали веб-сайт вашей компании своей стартовой страницей?
4. Используйте конвергенцию
Подумайте об ограничениях, которые стоят на пути у ваших идей, ее стратегических перспективах, ресурсах, которые придется на нее затратить,временных рамках, финансовой отдаче, возможностях конкурентного преимущества и прочих факторах, влияющих на воплощение идеи.
5. Постоянно переоценивайте
Ни одна идея не останется хорошей навсегда. Чтобы достичь фазы устойчивого творчества, вы должны продолжать создание, изменение, выбор, реализацию, отвержение и замену ваших форматов. Шаг 5 заключается в том, чтобы убедиться, что вы постоянно подвергаете ваши форматы строгому и непрерывному критическому анализу.
Некоторые типичные сигналы о том, что пора бы сменить формат, включают: выход на рынок новых конкурентов в вашей отрасли, появление новых потребностей клиента, растущие опасения среди лучших людей в вашей организации о влиянии новых технологий, или изменения, в том числе незначительные, основных показателей эффективности компании.
Подробнее о пяти шагах для развития инноваций — в книге «Думай в других форматах»
Муза по расписанию
Жослин Глей
Творческие люди очень чувствительны к шуму окружающего мира, и в наше время им приходится жить под постоянный аккомпанемент телефонных звонков, «напоминалок», сигналов СМС и мгновенных сообщений по Интернету. Поэтому самое важное в творческой работе — вовремя отключиться от внешнего мира, научиться создавать творческую атмосферу и приучить музу появляться по расписанию.
1. Отключите гаджеты на всю первую половину дня
Одной из самых больших проблем на работе становится «реакционный рабочий поток». Мы постоянно «на связи» и вязнем в болоте чужих мыслей, идей и высказываний. Стабильный доступ к источникам информации, и друг к другу превратился из преимущества в недостаток. Нам необходимо перерабатывать столько всего, что на собственные мысли и поступки просто не остается времени.
Решением проблемы может стать привычка решать все креативные вопросы в первую очередь, и только после этого начинать разгребать рабочую почту.
2. Работайте каждый день в одно время
Зачастую мы переоцениваем то, что в состоянии сделать за короткий промежуток времени, и недооцениваем то, чего можем добиться, работая спокойно и регулярно. Энтони Троллоп, известный английский писатель XIX века, писал: «Работая понемногу, но каждый день, можно добиться большего, чем прилагая единичные титанические усилия».
Однако иногда бывает полезно позволить себе другой, аккордный подход и работать интенсивно в течение короткого промежутка времени. В книге «Рисуем комиксы» (Making Comics) Скотт МакКлауд (Scott McCloud) рекомендует создать так называемый «двадцатичетырехчасовой комикс»: «За сутки нарисуйте комикс длиной в двадцать четыре страницы. Никакой подготовки. Никакого предварительного сценария. Как только время пошло, начинайте работать без перерыва и остановитесь ровно через двадцать четыре часа. Шок-терапия – это прекрасное средство от любого творческого кризиса».
3. Не бойтесь творческого кризиса
Не сомневайтесь в собственных силах и не старайтесь «пересилить» проблему, когда сталкиваетесь с творческим кризисом. Остановитесь и задайтесь вопросом о том, в чем именно вы испытываете трудности.
Нет вдохновения
Остерегайтесь признаков «опустошения», отдыхайте, и пусть ваше подсознательное отдувается. Расслабьтесь и займитесь совершенно другим проектом. У вас, скорее всего, не получится заложить паузу на два года, но даже небольшой отдых способен вернуть утерянное вдохновение.
Личные проблемы не дают покоя
Относитесь к собственному творчеству как к спасительному оазису, в котором вопреки всем проблемам вы контролируете ситуацию и выражаете то, что хотите. Не корите себя за то, что работа, возможно, не движется быстро. Хвалите себя за то, что не сдаетесь и добиваетесь хоть небольшого, но все-таки прогресса. И когда вечером вы закончите работу, вам может показаться, что ваши личные проблемы отошли на второй план.
Нет роста
Если вы много лет потратили на работу для минимальной аудитории или клиентов, задайте себе вопрос, зачем вообще вы этим занимаетесь. Вполне вероятно, что вы не рассматриваете себя в первую очередь как маркетолога, однако если вы вложите время и силы в свою презентацию, то о вас может узнать гораздо больше людей. А это в свою очередь придаст вам энтузиазма и положительно отразится на вашей работе.
Творчество надо поддерживать умением общаться с людьми. Вы должны понять и признать, что определенные люди имеют влияние. Вам надо работать с такими людьми. Следовательно, необходимо доработать вашу презентацию, заняться продвижением, маркетингом и развитием социальных связей. Пусть вас не пугает то, что вы интроверт или застенчивый человек. Все приходит с опытом. Поверьте, что очень многих звездных сейчас креаторов в свое время не понимали и недооценивали.
Главное — не сдавайтесь!
Подробнее о тайм-менеджменте для творческих людей — в книге «Муза по расписанию»
Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир
Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Хол Грегерсен
Что отличает инноваторов от остальных? Большинству кажется, что ответ известен. Генетика. У некоторых ведущим является правое полушарие мозга, благодаря чему они могут мыслить более свободно и нестандартно. Это либо есть, либо нет. Но подтверждается ли это исследованиями?
Исследование ученого Резникоффа с коллегами показало, что только на 30 % результаты идентичных близнецов в 10 тестах на креативность можно было объяснить генетикой. В то же время по общим тестам IQ на генетику можно отнести от 80 до 85 % результатов. Так, общий уровень интеллекта (во всяком случае по методике оценки, применяемой учеными) в основном закладывается природой, но творческие данные нет. В том, что касается креативности, развитие побеждает природу.
Если инноваторами не только рождаются, но и становятся, то каким образом можно стать инноватором?
1. Задействуйте ассоциативное мышление
Эйнштейн когда-то назвал творческое мышление комбинаторной игрой и рассматривал ее как «существенную составляющую продуктивного мышления». Ассоциирование — или способность находить неожиданные связи между разными областями знаний, отраслями и географическими регионами — часто непременный и само собой разумеющийся навык среди инноваторов. Инноваторы активно ищут новую информацию и самые разные идеи, задавая вопросы, наблюдая, общаясь и экспериментируя — все это является важнейшими катализаторами творческого ассоциирования.
Подрывные инновационные открытия часто происходят на стыке разных дисциплин и областей. Франс Йоханссон пишет об этом явлении как об «эффекте Медичи», отсылая к расцвету искусства и архитектуры во Флоренции в период, когда под покровительством династии Медичи в город стекались творцы всех сфер и мастей: скульпторы, ученые, поэты, философы, художники и архитекторы.
2. Задавайте вопросы
Инноваторы — ненасытные почемучки, которые очень любят узнавать новое и задавать вопросы. Их поиски часто направлены вразрез сложившейся практике и status quo, как это было в случае Джобса, когда он задался вопросом: «Зачем компьютеру вентилятор?» Они любят спрашивать: «Что будет, если попробовать сделать так?» Инноваторы вроде Джобса задают вопросы, чтобы понять, как обстоят дела на данный момент, почему именно так и как можно изменить или нарушить сложившийся расклад. В совокупности их вопросы помогают найти новый взгляд, обнаружить новые связи, возможности и направления.
3. Научитесь наблюдать и подмечать детали
Инноваторы постоянно наблюдают. Они внимательно подмечают все, что их окружает, не упуская из виду клиентов, товары, услуги, технологии, компании, — и благодаря увиденному обнаруживают что-то новое и находят новые подходы и способы. Ознакомительная поездка Джобса в Xerox PARC навела его на мысль, которая послужила катализатором в разработке инновационной операционной системы и мыши для Macintosh, а также и OSX для Apple.
4. Работайте над создание широкого круга знакомств
Инноваторы уделяют массу времени и усилий поиску и тестированию идей с помощью широкого круга знакомых с самым разным профессиональным и индивидуальным багажом и точками зрения. Вместо того чтобы просто общаться или поддерживать контакты с расчетом на некий ресурс, они активно ищут новые идеи, разговаривая с теми, кто может придерживаться кардинально иных, отличных, взглядов на вещи. Например, Джобс однажды поговорил с ведущим исследователем Аланом Кэем, и тот подсказал ему съездить к «этим безумцам в Сан-Рафаэль, Калифорния».
Безумцами были Эд Катмулл и Элви Рэй, возглавлявшие небольшой проект в области компьютерной графики Industrial Light & Magic (группа работала над спецэффектами для фильмов Джорджа Лукаса). В абсолютном восторге от их работы, Джобс купил Industrial Light & Magic за $10 млн, переименовал их в Pixar и в конечном итоге вывел на рынок с оценкой в $1 млрд. Без того разговора с Кэем он никогда не купил бы Pixar, и мир, возможно, никогда не смотрел бы, затаив дыхание, анимационные фильмы «Истории игрушек», «ВАЛЛ-И» и «Вверх».
5. Экспериментируйте
Наконец, инноваторы постоянно пробуют что-то новое и запускают новые идеи. Экспериментаторы непрестанно исследуют мир умозрительно и опытным путем, не давая спуску устоявшимся практикам и постоянно проверяя различные, самые смелые гипотезы. Они отправляются туда, где не бывали, пробуют что-то новое, ищут незнакомую информацию и экспериментируют, чтобы получить новые сведения. Джобс, к примеру, все время пробовал что-то новое – от медитации и жизни отшельника в Индии в ашраме до занятий каллиграфией в Рид-колледже. Все полученные впечатления и опыт самого разного плана впоследствии становились источником инноваций в Apple Computer.
Подробнее о привычках инноваторов — в книге «Стать инноватором»Design Thinking Camp
Design Thinking Camp в Москве — это настоящий must-visit для всех, кто хочет погрузиться в контекст пользовательских трендов, обладать передовым мышлением и внедрять инновационные решения в свою ежедневную практику. С 1 по 3 августа вас ждут лекции, воркшопы и экскурсии в лаборатории дизайн-мышления, а также — свежие кейсы, международные эксперты, вдохновение и заряд энергии на новые свершения для себя и команды.
Откуда берутся хорошие идеи — Стивен Джонсон. Саммари к книге. Обзор книги
В книге откуда берутся хорошие идеи рассмотрены 7 принципов, которыми отличаются среды, «питательные» для инноваций. Эти принципы характерны для открытых сред, в которых умы могут свободно сталкиваться и объединяться.
Стивен Джонсон — Об Авторе
Стивен Джонсон — американский писатель и специалист в области медиа, автор научно-популярных бестселлеров «Призрачная карта», » Изобретение воздуха» и «Все плохое хорошо для вас». Стивен регулярно пишет эссе и колонки журнала Wired и газеты The Wall Street Journal, а также ведет несколько собственных интернет-проектов.
Откуда берутся хорошие идеи — Обзор книги
Идея — это не только великое открытие в науке или какой-то технологический прорыв. Блестящая идея — это новое и точно попадающее решение любой актуальной задачи за счет использования имеющихся ресурсов. Идея — это решение актуальной задачи доступными средствами.
Принцип 1. Смежные возможностиМегаполисы и интернет — примеры сред, которые крайне благоприятны для рождения инновационных идей
Мегаполисы богаты смежными возможностями, как минимум поэтому, несмотря на присущие большим городам стрессы, шум и суету, среда эта очень благоприятна для инноваций. Динамика мегаполиса стремительно создает новые задачи, но и она же подсказывает новые решения.
Интернет — пример среды, в которой принцип смежных возможностей работает с невероятной скоростью. Как только создается какая-то полезная технология, то в комбинации с другими она сразу же используется для развития чего-то нового.
Мозг содержит более 100 миллиардов нейронов (нервных клеток). Нейроны образуют друг с другом многочисленные связи путем передачи электрических импульсов. Группы связанных между собой нервных клеток называются нейронными сетями.
Человеческая идея, мысль на физиологическом уровне — это синхронный разряд тысячи нервных клеток головного мозга. Чтобы производить новые идеи, должны использоваться смежные возможности, а для этого необходимо, чтобы при разряде в нейронных сетях были задействованы новые связи.
Для образования нейронных связей автор предлагает воспользоваться методом зума, который позволяет взглянуть на проблему со стороны.
Метод длинного зума применяется в исследованиях, когда для выявления концепций на проблему надо посмотреть шире, чем возможно при глубоком детальном подходе.
Среда, благоприятная для работы нейронных сетей головного мозга, — это сеть, где идеи постоянно взаимодействуют друг с другом.
Принцип 3. Медленно зреющие догадкиДля инноваций одинаково нужны сама возможность создавать новые связи и перемешивающая среда, способствующая случайным столкновениям.
Инновационная сеть — это глобальный разум, где отдельная мысль каждого человека объединяется с другими
Догадка — это зыбкая и уязвимая субстанция. Встречаясь с преградами, она часто рассыпается, так и не превращаясь во что-то значимое. Как помочь догадкам выжить?
1. Записывать. Работа с выписками — это процесс нахождения баланса между порядком записей и хаосом мыслей. Это диалог с самим собой, с разным собой. Однако эти записи не следует строго упорядочивать, так как идея требует пространства, чтобы обеспечить достаточную степень непредсказуемости для работы мысли.
2. Организовать пространство.
Одних выписок недостаточно. Если ваши прямые обязанности связаны с одним, а идея совсем о другом, то в рабочей суете нелегко сохранить много лет созревающую догадку. Но кому-то везет, и время подумать о своей идее у них бывает.
Как помочь догадкам выжить: записывать и организовывать благоприятное пространство
Принцип 4. Случайные связи
Случайные связи, смежные возможности — это дополнения, подсказки для не распыленной, цельной мысли
Чтобы помочь нейронным сетям головного мозга формировать случайные связи нужно хотя бы иногда переставать контролировать мыслительный процесс: гулять, читать книги, выписывать цитаты и делать собственные записи.
Необходимо отпускать мысли; хотя бы иногда переставать контролировать мыслительный процесс; разгружать разум от ежедневных задач, позволяя ему тем самым изучать и попробовать что-то новенькое в лабиринтах ваших мыслей
Принцип 5. ОшибкиЭволюция в нашем мире — это череда ошибок. Изменения — это мутации, а мутации — это случайные ошибки. Современная наука подтверждает, что многообразие видов на планете обусловлено случайными мутациями с последующим закреплением полезных изменений. Конечно, слишком значительные мутации могут оказаться смертельными. Некоторые ученые полагают, что природа ищет некий баланс между точным копированием и чрезмерным количеством ошибок. Мы уже упоминали тот факт, что уровень мутаций напрямую связан с уровнем стресса среды. Враждебная внешняя среда требует инноваций. Креатив требует места для творческих ошибок.
Также ошибки стимулируют креативное мышление.
Принцип 6. Новое применениеЭтот принцип заключается в использовании чего-либо не по прямому назначению, не так, как изначально задумывалось, то есть про экзаптацию. Всемирная паутина — огромное поле для использования возможностей экзаптации.
Текучие среды способствуют экзаптации, то есть принципу, когда идеи находят новое применение (часто на уровне метафоры) в других дисциплинах.
Экзаптационным идеям способствуют слабые связи, которые позволяют обмениваться мыслями и догадками из разных областей знаний. Экзаптационным идеям способствует работа в режиме многозадачности, когда исследователь параллельно работает над разными темами (фокусируясь на одной) и меняет рабочие инструменты.
Принцип 7. ПлатформыЧто общего в эмерджентных платформах, построенных природой и человеком?
1. Стековая структура — последний вошел, первый вышел (англ. last in — first out, LIFO). Этот принцип означает, что вы можете воспользоваться тем, что уже было придумано до вас, не надо изобретать велосипеды. Прежде чем понять структуру ДНК, сначала должна была появиться менделевская и популяционная генетика; понимание ДНК позволило развиться молекулярной генетике; в наши дни набирает обороты эволюционная психология. Зачастую для нового открытия должна быть готова почва, почва в виде уже сделанных открытий в ряде других областей.
2. Открытость платформ.
Обратим внимание, как стремительно развивается сервис коротких сообщений Twitter. Сам сервис мало изменился с момента создания, однако количество приложений программы постоянно растет. Это стало возможным благодаря тому, что Дорси, Уильямс и Стоун создали Twitter как открытую систему на базе API (Application Program Interface, API). Такой подход позволяет любому желающему написать приложение на и для платформы Twitter.
3. Платформы любят мусор.
Эмерджентные платформы любят мусор, иначе говоря, ресурсы, которые уже доступны. Самый значимый ресурс в городе — недвижимость. Дорогая, новая недвижимость — непозволительная роскошь для рискованных начинаний. Заброшенные старые пространства издавна привлекали творческих людей. Хорошо известны примеры зарождения в гаражах таких гигантов, как Hewlett-Packard, Apple и Google.
Хорошие идеи получают признание | Республика Татарстан
Опубликовано: 18.12.2019 19:57
В казанском ГТРК «Корстон» 17 декабря состоялось награждение победителей XV конкурса «Пятьдесят лучших инновационных идей для Республики Татарстан». В мероприятии приняли участие Президент Рустам Минниханов, Премьер-министр Алексей Песошин, директор НКО «Инвестиционно-венчурный фонд РТ» Айнур Айдельдинов, исполнительный директор Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ) Альбина Никконен.
В своём приветствии Рустам Минниханов отметил, что 15 лет назад о венчурном бизнесе в республике знали не многие. Однако за это время Татарстан активно продвинулся в части развития венчурного финансирования и поддержки инновационных проектов. «Мы прошли хорошую школу. Созданы условия для развития венчурного рынка, сформирована профессиональная команда, мы активно сотрудничаем с различными венчурными фондами», – подчеркнул Президент.
Татарстан – один из инновационно развитых субъектов страны, сказал Рустам Минниханов. – Имеющийся научно-образовательный и промышленный потенциал республики способствует развитию данного направления. «Меняется наша высшая школа. Сегодня она становится ближе к реальному сектору экономики: открываются кафедры, создаются исследовательские центры», – подчеркнул он.
Рустам Минниханов отметил, что конкурс лучших инновационных идей стал важным фактором развития инновационной деятельности в Татарстане. «За 15 лет было подано свыше 21 тысячи заявок. Более 2 тысяч из них получили поддержку. Я благодарю всех за участие в конкурсе. Это огромный труд», – добавил Президент, после чего наградил победителей в номинации «Перспектива».
Алексей Песошин считает, что конкурс – это не только удачная форма поиска инноваций, но и возможность участникам проявить себя. «Достойная оценка результатов конкурса – это стимул для продолжения научно-исследовательской работы. Хочу пожелать всем конкурсантам, чтобы ваши идеи превратились в реальные управленческие и производственные технологии», – обратился он к участникам мероприятия. Затем глава Правительства РТ наградил победителей в номинации «Старт инноваций».
В целом наград были удостоены 170 конкурсантов в девяти номинациях: Все они получат финансовую поддержку на развитие проектов, сообщает пресс-служба Президента РТ.
Фото: пресс-служба Президента РТ
[uptolike]
Добавить комментарий
27 действительно хороших идей
- Buzz
1. Эмпанада, в которой есть то, чем они наполнены, отпечатано на корке.
2. Эта банка для картофельных чипсов оснащена устройством, позволяющим всегда держать чипсы наверху.
3.Этот автомобиль не позволит вам слушать музыку, пока вы не пристегнете ремень безопасности.
4. Это библиотека, в которой есть формы для торта, которые вы можете проверить.
5. Этот знак в ресторане, чтобы дать официанту понять, что вам нужно обслуживание.
6. В этом магазине есть зимний тренажер, который поможет вам примерить пальто.
7. Это банкомат, который позволяет вам выбирать, какие купюры вам нужны.
8. Кубики льда, сделанные из кофе, чтобы они не разбавляли ваш кофе со льдом, когда тают.
9. Этот бар с полосой льда, чтобы пиво оставалось холодным.
10.Это такси с бесшумной сигнальной мигалкой, чтобы предупредить машину сзади, если возникнут проблемы.
11. Наклейка на манго, которая сообщает, когда оно созрело.
12. Бар, в котором награждают посетителей, которые оставляют там свои машины на ночь.
13. Этикетка на упаковке, позволяющая узнать, перевернута ли ваша упаковка.
14. Эти очки позволяют носить с собой несколько очков одновременно.
15. Эти щетинки на двери в ванную, которые скрывают трещины и не дают вам уединиться.
16. Это молочная королева, у которой есть специальная дверца только для детей.
18.Это ложка, у которой есть линия, где находится ее центр тяжести.
19. Это Whole Foods, позволяющая пить пиво во время покупок.
20. Вариант меню: купить рабочим на кухне шесть банок пива.
21. Это полка продуктового магазина.
22.Эта панель позволяет арендовать шкафчик для хранения телефона, пока он заряжается.
23. Этот светофор, который отсчитывает, сколько еще нужно ждать.
24. Эта автомойка проецирует то, что она сейчас делает с вашей машиной.
25. Супермаркет, где детям бесплатно раздают фрукты.
26. Эти лестницы имеют прорезь для облегчения опускания велосипеда.
27. И это ведро для попкорна с крышкой, которое можно использовать, чтобы взбивать масло, И как миску.
BuzzFeed Daily
Будьте в курсе последних новостей с помощью бюллетеня BuzzFeed Daily!
Откуда берутся великие идеи? (Подсказка: не там, где вы думаете)
Ваши лучшие идеи приходят, когда вы сидите, сосредотачиваетесь на блокноте и пытаетесь их придумать? Или они появляются спонтанно, когда вы меньше всего этого ожидаете, а затем быстро уплывают, прежде чем вы сможете их поймать?
Нам всем нужны отличные идеи. Идеи для проектов, сообщения в блогах, названия продуктов, задачи, адреса электронной почты и т. Д.
За последние несколько месяцев я был заинтригован тем, как формируются великие идеи в отличие от посредственных, вялых, игнорируемых идей.
Я даже спрашивал людей в Твиттере, где они черпают свои лучшие идеи. Ответы были неожиданными.
Давайте разберемся, почему. Plus, мы рассмотрим пять этапов идей и то, как вы можете реализовать их в своем рабочем процессе.
Откуда берутся великие идеи
Я предположил, что большинство людей приходят в голову, когда они выделяют час, выключают все отвлекающие факторы и открывают пустой текстовый документ на своем компьютере.Я предположил неправильно.
Вот краткое изложение наиболее частых ответов на мой вопрос: Где вы находите свои лучшие идеи?
- Ходьба
- Работает
- Путешествие (самолеты, аэропорты, поезда, автобусы)
- Засыпание или пробуждение
- В разговоре с друзьями
- Прослушивание аудиокниг или подкастов
- душ
Вы поняли. (Вы можете увидеть все ответы здесь и здесь.)
Обратите внимание, как никто не ответил на мое предположение. Очень немногие из них на самом деле даже «садятся». Оказывается, великие идеи приходят чаще всего, когда вы не пытаетесь их придумать.
Великих идей не бывает, когда вы этого хотите. Вы не можете сделать так, чтобы это произошло.
Тем не менее, вы можете подготовить себя и свое окружение к следующей великой идее.
Как придумать отличные идеи и реализовать их
Идеиследуют за пятью простыми шагами:
- Сгенерировать
- Документ
- Организовать
- Cull
- Выполнить
Если вам не удастся провести идею через все эти шаги, ваша идея может оказаться бесполезной, потому что она никогда не увидит свет. Вам никогда не «довести» идею до конечного продукта.
(Подробнее об этой концепции см. В эпизоде 008 подкаста).
Давайте пройдемся по каждому из пяти шагов, обсудим, почему это важно, а затем продемонстрируем пару инструментов, которые отлично подходят для сбора и систематизации идей.
1. Создайте идею
К этому моменту вы должны понять, что прекрасные идеи рождаются из внешних стимулов и нерабочих переживаний. Каждый день вы должны заниматься делами, которые пассивно генерируют идеи.
Не можете придумать название для своего последнего проекта? Затем перестаньте искать синонимы в Интернете и отправляйтесь куда-нибудь, например, в продуктовый магазин или рынок. Места с множеством цветов, запахов и людей дадут вам волю для вашего творчества.
Когда вы чувствуете себя застрявшим и не можете придумать отличных идей, измените свое окружение.
2. Задокументируйте эту идею
Если вы не задокументируете свои идеи сразу , вы можете потерять их навсегда.
Не верь своей памяти. Не думайте, что вспомните за пять минут. Создайте систему документирования ваших идей, как только они у вас появятся.
Когда я спросил людей, какие системы они использовали для документирования своих идей, большинство из них вернулось с физическими системами. Наклейки для заметок, молескин, ручка, бумага и т. Д. Все они сказали, что всегда носят их с собой все время хотя.
Лично я везде ношу с собой не только кошелек, но и iPhone. Вот два моих любимых приложения для документирования идей.
- Drafts — приложение для быстрого ввода текста, которое я затем экспортирую в электронную почту, Omnifocus или Evernote. Это приложение, в котором начинается весь мой текст.
- Evernote — Думайте о Evernote как о гигантском картотеке или Trapper Keeper (помните их?), Который может хранить любые текстовые, звуковые или графические заметки. Все мои идеи, мозговые штурмы и планирование происходят в Evernote.
Независимо от того, используете ли вы цифровой или аналоговый инструмент, убедитесь, что у вас есть способ быстро задокументировать свои идеи, чтобы вы могли вернуться к тому, чем вы занимались.
3. Организуйте свои идеи
Как только вы изложите все свои идеи, вам понадобится способ систематизировать и классифицировать этот список идей. Это особенно верно, если ваши идеи повсюду (в вашем почтовом ящике, в заметках, написанных на вашей руке и т. Д.).
Я предпочитаю организовывать свои идеи в зависимости от того, к какому «проекту» они относятся. Если у меня есть идея для публикации в блоге на Think Traffic, я поместил ее в этот раздел. Если у меня есть идея для эпизода The Fizzle Show, она попадает в другой раздел.
Выясните, каковы основные категории идей, которые могут у вас возникнуть, а затем выделяйте время раз в неделю, чтобы разобрать их все.
Если ваши идеи не организованы, вы никогда не сможете понять, над какими из них на самом деле действовать.
4. Отбросьте свои идеи
Давайте будем честными. Не все идеи хороши. Черт возьми, большинство из них даже не годятся Если вы собираетесь выяснить, какую из ваших идей вам следует реализовать дальше, вам нужно отфильтровать те, которые являются мусором.
Одна из самых больших ошибок, которые, как я вижу, люди совершают при генерации идей, заключается в том, что они никогда не отбрасывают свои идеи. Каждый раз, когда они переходят к своему списку идей, они видят те, которые были там уже больше года. Вместо того, чтобы сосредоточиться на 5 или 10 отличных идеях, которые у них возникли в прошлом месяце для нового контента или проектов, им приходится тратить время на просеивание сотен заметок и идей, которые они записали за последние несколько лет.
Возьмите за привычку просматривать свои списки идей и отбрасывать те, которые вы никогда не собираетесь использовать.
Плохие идеи — это нормально. Думайте об этом как о создании места для лучших.
5. Реализуйте свои лучшие идеи
Самая блестящая идея без реализации стоит 20 долларов. Самая блестящая идея требует отличного исполнения, чтобы стоить 20 000 000 долларов. Вот почему я не хочу слышать идеи людей. Меня это не интересует, пока я не увижу их казнь ». — Дерек Сиверс
Вот оно. Самый важный шаг. Без воплощения идеи бесполезны.
Корбетт любит вспоминать уравнение «идея + исполнение», о котором Дерек Сиверс написал несколько лет назад. (Потратьте секунду, чтобы прочитать так быстро, если вы не знакомы с этим. Это займет всего минуту.)
Мы даже немного говорили о важности воплощения идей в этом эпизоде The Fizzle Show.
И если вам нужна помощь в реализации ваших идей, в 99U есть отличный ресурс из 10 видеороликов о реализации идей и творческом процессе, которые вам обязательно стоит посмотреть.
Берите свои лучшие идеи и воплощайте их в жизнь. Вот откуда приходит успех.
Вот и все.
Идеи приходят тогда, когда вы меньше всего их ожидаете, поэтому вам нужно задокументировать, упорядочить и отбраковать их, прежде чем выполнять их как можно лучше.
Если вы можете делать это снова и снова, ваши лучшие идеи поднимутся на вершину, и вы больше не будете тратить свое время и энергию на реализацию худших.
Откуда приходят ВАШИ лучшие идеи? На каком этапе процесса идеи вам нужно работать больше всего? Сообщите нам об этом в комментариях под этим сообщением.
Выращивание хороших идей
Перепечатка: F0904H
Использование мнений многих людей на ранних этапах инновационного процесса помогает компаниям находить блокбастеры и отсеивать плохие идеи до того, как они попадут на стол лица, принимающего решения.
Менеджеры знают, что простое генерирование множества идей не обязательно приводит к хорошим. Компаниям нужны системы, которые лелеют хорошие идеи и отбрасывают плохие — прежде, чем они попадут на стол лица, принимающего решения.Наше исследование показывает, что участие многих людей на ранних этапах процесса может помочь в продвижении лучших идей.
Компании, генерирующие идеи, нередко порождают тысячи идей. Просмотр всех из них в поисках лучшего требует значительных ресурсов и не гарантирует качественных результатов. В конце концов, насколько серьезно рецензенты отнесутся к идее № 532? Вероятно, он получит лишь поверхностное внимание и будет выбран для разработки только в том случае, если его полезность станет очевидной.Такой подход к просмотру, вероятно, оставит потенциальные идеи блокбастеров на полу монтажной.
Некоторые фирмы, однако, предпринимают шаги для систематического повышения качества идей до того, как они будут отправлены на рассмотрение. Они побуждают сотрудников сначала обсудить идеи со своими коллегами, чтобы получить представление об их технической и рыночной осуществимости или о том, насколько они соответствуют целям компании, что либо повысит ценность идей, либо приведет к их скорейшей и надлежащей кончине.
Подумайте, как это работает в Unilever, где мы наблюдали за развитием идей в пищевых лабораториях компании в ходе 14-месячного исследования. Сотрудники там обычно обсуждали идею с коллегами и, основываясь на их отзывах, вносили изменения в идею перед тем, как представить ее. Люди, которые обращались к коллегам за пределами своих отделов, были более успешными; обсуждение идеи с ними увеличивало ее шансы на принятие, в то время как обсуждения с коллегами из того же отдела — нет. Интересно, что общение с друзьями или доверенными коллегами, похоже, способствовало принятию, вероятно, потому, что их вклад был более богатым и предлагал более конструктивную и критическую обратную связь, что приводило к более существенным изменениям самой идеи.Более того, чем больше перспектив у сотрудника, тем выше шансы на то, что его идея будет принята.
Другие фирмы придерживаются аналогичной позиции. В биотехнологической исследовательской компании KeyGene руководство советует сотрудникам обсуждать идеи с другими, прежде чем отправлять их в комитет по рассмотрению. В программе IBM ThinkPlace «катализаторы» создают сети людей вокруг идей. Сотрудники размещают идеи на сайте интрасети; катализаторы выбирают многообещающих и приглашают к комментариям или поддержке людей в своей сети.В конце концов, они просят одного или нескольких членов сети, не обязательно автора идеи, представить концепцию линейному руководителю или внутреннему инновационному фонду.
Такой подход к развитию идей обеспечивает очевидную отдачу с точки зрения эффективности и качества идей. Но у него есть и еще одно преимущество: он повышает мотивацию, увеличивая шансы на успех и уменьшая вероятность того, что сотрудник будет чрезмерно вкладывать средства в идею, которая может потерпеть неудачу.
Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2009 год.Давайте поговорим о том, почему персонализированная реклама имеет значение
Каждый день люди используют Facebook и Instagram, чтобы открывать для себя самые разные вещи — от забавных и эклектичных до более значимых и изменяющих жизнь. Лента новостей каждого человека уникальна, а это значит, что вы с большей вероятностью увидите контент, который хотите смотреть, группы, к которым хотите присоединиться, авторов, на которых хотите подписаться, а также продукты и услуги, которые хотите купить. Это открытие основано на персонализации, и это не такой уж секретный соус, который помогает людям находить продукты и услуги, соответствующие их потребностям.Это также двигатель, который используют малые предприятия для охвата наиболее вероятных клиентов по доступной цене. Мы считаем, что это хорошо для малого бизнеса и для людей, которые любят свою продукцию. И мы хотим, чтобы больше людей знали почему.
Сегодня мы делимся обновленной информацией о наших постоянных инвестициях в продукты и ресурсы, которые могут помочь малому бизнесу выйти на путь восстановления после пандемии COVID-19.
Мы представляем «Хорошие идеи, заслуживающие того, чтобы их нашли» — инициативу, в которой подчеркивается, что персонализированная реклама — важный способ открыть для людей малый бизнес в Facebook и Instagram и как эта реклама помогает малому бизнесу превратиться из идеи в источник средств к существованию.
Это критический момент для этого разговора, потому что малые предприятия сталкиваются с величайшей проблемой в своей жизни: 47% говорят, что они могут не выжить в следующие шесть месяцев, или не уверены, как долго они будут оставаться на плаву, если текущие обстоятельства сохранятся. (Отчет Facebook о состоянии малого бизнеса в США в 2020 г.) И для многих цифровой маркетинг стал спасательным кругом: две трети малых предприятий в 17 странах сообщили, что они начали или расширили использование цифровых инструментов для маркетинга, а 61% сообщили, что они ожидают увеличения использования этих инструментов после пандемии.(Цифровые инструменты Deloitte в условиях кризиса)
«хороших идей, заслуживающих того, чтобы их нашли» отмечает, что люди находят в Facebook и Instagram компании, которые им нравятся, например Goat House Farm в Таллахасси, Флорида. Владелец Мелисса Хьюз использует персонализированную рекламу, чтобы общаться с людьми, которые хотят поднять свои навыки йоги на новый уровень — с козами! И House of Takura в Хьюстоне, штат Техас, основанный Аннетт Нджау, у которой возникла идея создать бренд стиля жизни, который рассказывает историю африканских традиций с западным влиянием, а также поддерживает работу по расширению прав и возможностей в Африке.
Каждый бизнес начинается с идеи, и возможность поделиться этой идеей с помощью персонализированной рекламы меняет правила игры для малого бизнеса. Это помогло сделать рекламу доступной для владельцев малого бизнеса, таких как Мелисса и Аннет, и помогло людям открыть для себя продукты и услуги, которые в противном случае у них не было бы — например, урок козьей йоги, в котором они не знали, что им нужно. Ограничение использования персонализированной рекламы лишит бизнес жизненно важного двигателя роста.
Чтобы сделать все возможное, чтобы помочь малому бизнесу в этот трудный период, мы также представляем обновления продуктов с учетом роста малого бизнеса:
- Мы упрощаем Менеджер рекламы, чтобы облегчить малым и средним предприятиям начало работы и использовать персонализированные маркетинговые планы, чтобы увеличить ценность своих инвестиций в рекламу.Благодаря упрощенной панели управления, доступной при входе в систему, малый и средний бизнес может оценить эффективность кампании и ускорить оптимизацию.
- Мы также знаем, что малые и средние предприятия просят делать больше с меньшими затратами; поэтому мы продолжаем отказываться от комиссии с предприятий, продающих через Checkout в магазинах, до июня 2021 года. Как мы уже сообщали ранее, мы не будем взимать плату за оплачиваемые онлайн-мероприятия как минимум до августа 2021 года.
- Рестораны особенно сильно пострадали от пандемии, поэтому мы вводим новые возможности, позволяющие определить, какие рестораны доступны, и упростить их просмотр в разделе «Бизнесы поблизости».Мы также добавили новую вкладку меню на страницах, чтобы компании могли загружать свое меню прямо на свои страницы.
- Мы обновляем центр бизнес-ресурсов в Facebook и Professional Dashboard в Instagram, добавляя дополнительную информацию о том, как работают персонализированные объявления. А с помощью нового стикера Instagram и хэштега #DeserveToBeFound на Facebook мы упрощаем возможность для предприятий делиться своими хорошими идеями.
Эти инвестиции основаны на бесплатных инструментах и ресурсах, которые мы представили в прошлом году, таких как Facebook Shops и Facebook Business Suite, программах грантов для малого бизнеса и виртуальном обучении, чтобы помочь малому бизнесу справиться с пандемией.Мы продолжим следить за тем, чтобы малые предприятия имели право голоса, чтобы обращаться к клиентам, и чтобы их хорошие идеи находили.
Вы можете найти больше хороших идей и узнать о персонализированной рекламе на fb.com/supportsmallbusiness.
64 креативных маркетинговых идеи для развития вашего бизнеса
Мы все достигли цели — эта стена, кажется, отбрасывает все ваши волшебные творческие маркетинговые соки. Внезапно вы чувствуете себя Питером Пэном без его пикси-пыли.
Все, что вам нужно, это небольшая помощь, чтобы вернуть вашу маркетинговую стратегию в нужное русло.И угадай что? Мы предлагаем 64 креативных маркетинговых и рекламных идеи, а также вдохновляющие советы, которые помогут вам преодолеть эту кирпичную стену, привлечь больше потенциальных клиентов и увеличить продажи в Интернете. Начнем с…
Идеи для маркетинга в социальных сетяхТолкайте ручки — Если вы действительно хотите привлечь внимание подписчиков в Твиттере, не бойтесь проявить бесстыдство. Выступая на конференции? Поместите свой Twitter-дескриптор в слайд-шоу (черт возьми, держите его в углу всю презентацию).Заказываете новые визитки? Лучше включить эту очаровательную ручку!
Очень крутая визитка на тему Twitter от Луис Фелипе Силва
Присоединяйтесь к еженедельным темам с хэштегами, например #ThrowbackThursday — Если вы хотите привлечь внимание подписчиков в социальных сетях, вам нужно быть активным участником сообщества. Это означает регулярные публикации, а также участие в веселых еженедельных традициях социальных сетей, у которых уже есть лояльная аудитория.Покажи детям, насколько ты хитер!
Vines — Vines, быстрые 6-секундные видеоклипы, в основном используются недостаточно. Немного поработав и немного весело, вы можете стать большой рыбой в небольшом пруду на Вайне.
Прикрепите свои собственные изображения (и другие) — Не стоит недооценивать ценность этого сайта для обмена изображениями. Разместите свои самые сильные визуальные ресурсы (шаблоны, инфографику и т. Д.) На Pinterest и свяжите их со своими веб-страницами для серьезного трафика.
Держите вкладки в социальных сетях о конкурентах — бизнес-страницы Facebook позволяют вам следить за другими учетными записями с помощью функции Pages to Watch .Следите за своими конкурентами и смотрите, что они публикуют, и какие из их постов получают больше всего репостов и лайков. Посмотрите, что работает, и следуйте их примеру.
Из Внутри Facebook
Идеи городского маркетингаЖизнь в бетонных джунглях позволяет реализовать довольно творческие идеи.
Выйдите на улицу — В эпоху Интернета есть что сказать о том, чтобы пройти au naturel и немного поработать в реале.Пойдите в олдскул с листовками и плакатами в местных кафе, начните писать мелом на тротуаре. Эта стратегия наиболее эффективна для бизнеса, ориентированного на местные условия, но она может работать для всех.
Уличный мел, ручка Twitter от Marquette ITS
Заказать фреску — Попробуйте получить разрешение украсить сторону известного здания большой фреской.
Фреска Great Di Bruno Bros найдена на Yelp
Используйте свое окружение — Проявите немного воображения и подумайте, как вы можете использовать свое городское окружение для потенциальной маркетинговой магии.
Очень креативные маркетинговые усилия Виджара Барбекьюса, найдены по телефону Owni
Необычная спонсорская поддержка — Городская жизнь дает уникальные маркетинговые возможности, которые вы не найдете больше нигде. Их секрет в том, что вам нужно мыслить творчески, чтобы извлечь выгоду из этих возможностей.
Citi Bank спонсирует Citi Bike
Бонус: мы собрали все эти советы (и еще 5!) В PDF-файл, чтобы вы могли прочитать его позже.Скачайте здесь!
Конкурс маркетинговых идейФотоконкурсы — Фотоконкурсы хороши по ряду причин — в них относительно легко принять участие (может подать заявку любой, у кого есть Instagram и несколько свободных секунд), и они также предоставляют спонсорам отличную форму пользовательского контента которые можно использовать повторно и внедрить где-нибудь еще.
Посетите Harpoon Brewery — они освоили искусство проведения фотоконкурсов. (И нажмите здесь, чтобы узнать больше о маркетинговых идеях в Instagram.)
Видеоконкурсы — Не так много людей будут участвовать в видеоконкурсах, но у вас больше шансов получить более качественный контент, поскольку создание видео требует больше усилий со стороны пользователя. Такой контент может быть чрезвычайно ценным для бизнеса в будущем, особенно если у вас есть талантливые режиссеры, создающие видеоконтент специально для вас!
Разместите свои конкурсы для голосования — Конкурсы на голосование собирают множество заявок, потому что в них так легко участвовать (в большинстве случаев просто нажмите кнопку).Что здорово в конкурсах на голосование, так это то, что вы можете использовать данные, полученные в результате голосования, для создания мини-исследования данных. Поделитесь тем, что вы узнали, в блоге!
Конкурсы подписей — Разместите фотографию и попросите пользователей прислать свои лучшие подписи — такого рода конкурс может вызвать довольно много смеха.
Sweepstakes — Самые традиционные конкурсы, розыгрыши / розыгрыши призов — это настоящая классика. Их легко и быстро ввести, а также легко запросить подписку по электронной почте в форме отправки.
Маркетинговые идеи для продвижения конкурсаСайты для продажи — Люди любят бесплатные вещи, некоторые больше, чем другие. Люди, которым действительно нравится , часто заходят на сайты и форумы со скидками. Почти всегда есть раздел на форуме лотереи / конкурса, где вы можете добавить свой конкурс.
Я видел конкурсы, в которых 90% трафика поступает с сайтов такого типа — хорошо, это не всегда самые квалифицированные лиды, но если вам нужно количество, а не качество, это разумная стратегия.Начать отправку в Slickdeals и двигаться дальше. Это может быть отличной формой ресторанного маркетинга.
Добавьте хэштег для вашего конкурса — Добавление релевантного (и уникального) хэштега к вашему конкурсу поможет вам отслеживать записи и упростит их сканирование и систематизацию. Кроме того, они просто забавные.
Сделать конкурсы общедоступными — Это означает добавление кнопок «Поделиться этим конкурсом», если у вас есть форма заявки на веб-сайте, или просто поощрение обмена в социальных сетях в целом.Чем больше людей узнают о вашем конкурсе, тем веселее (по крайней мере для вас)! Нужны еще идеи для Facebook? Загрузите наше бесплатное руководство здесь!
Предложите бонусные баллы за публикацию — Если вы предложите пользователям бонусные баллы за публикацию новостей о вашем конкурсе через социальные сети, они с гораздо большей вероятностью уступят. Такие инструменты, как Rafflecopter, позволяют легко предлагать пользователям дополнительные записи для различных действий (например, присоединение к списку рассылки = +5 записей. Конкурс обмена в Twitter = +2 записи).
(изображение с Website Spot )
Уведомить подписчиков электронной почты о конкурсе — Помните, вы уже знаете, что подписчикам электронной почты вы нравитесь и они заинтересованы в том, что вы предлагаете. Если вы проводите конкурс на год бесплатного использования программного обеспечения, вы знаете, что ваши подписчики захотят его получить!
Продвигайте свой конкурс во всех социальных сетях — Если вы проводите фотоконкурс через Instagram, убедитесь, что вы по-прежнему рекламируете его в Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.Вы хотите, чтобы все ваши подписчики в всех социальных сетях узнали о вашем замечательном розыгрыше! А продвижение конкурса означает продвижение вашего бизнеса.
Кнопки общего доступа из подключаемого модуля WordPress
Идеи контент-маркетингаНапишите для своей аудитории — Лучшие фрагменты контента — это те, которые адресованы вашей ключевой аудитории. Поймите своего клиента: узнайте его болевые точки, что его волнует, а что не дает уснуть по ночам.Убийственный контент отвечает потребностям и интересам вашей аудитории!
Добавьте визуальный элемент ко ВСЕМ частям вашего контента — Людям очень быстро надоедает текст! Чтобы посетители продолжали читать, важно, чтобы изображения разбивали абзацы текста. Не упускайте из виду важность визуального элемента даже в сообщениях в блогах, которые в основном основаны на тексте. Здесь вы можете увидеть несколько примеров бизнес-блогов с высокой наглядностью.
Инфографика — Мы знаем, что читатели любят визуальный контент, а инфографика является ярким примером любимых визуальных ресурсов с возможностью связывания.
Хотя идея создания первоклассной инфографики может показаться устрашающей, она не должна быть сложной. Вам не нужно изысканное программное обеспечение — фактически, вы можете создать приличную инфографику, просто используя Powerpoint. Для начала существует множество шаблонов руководств по инфографике. Кстати о…
Полезные шаблоны — Шаблоны — еще одна мощная форма визуальных ресурсов, которые посетители находят чрезвычайно полезными. Шаблоны служат в качестве визуальной основы, которая может помочь пользователям создавать собственные элементы, не начиная с нуля.Возьмите этот шаблон целевой страницы в качестве примера — он объясняет базовый макет и основы, позволяя пользователям получить представление о важных элементах целевой страницы, прежде чем создавать свои собственные.
Графики и диаграммы — Менее крутые кузены инфографики, цельные графики и диаграммы по-прежнему занимают свое место в качестве внушительных элементов визуального контента. Они могут быть не такими впечатляющими, как инфографика, но для их создания требуется значительно меньше времени и усилий, и ими можно делиться, поэтому не бойтесь щедро использовать их.Для визуальных учеников будет намного легче интерпретировать график, чем кусок текста и чисел. Убедитесь, что вы нравитесь всем ученикам!
Вот почему вы найдете так много драконов в приюте для животных (изображение из Reddit )
Видео — Видео — это невероятная маркетинговая стратегия, когда речь идет о продвижении нового продукта или услуги или привлечении и удержании внимания пользователей. Коэффициент удержания визуальной информации может достигать 65% vs.10% для текстовой информации. Кроме того, клиенты, которые просматривают видеоролики о продуктах, с гораздо большей вероятностью совершат конверсию, чем те, кто этого не делает. Видеоконтент — мощный инструмент, независимо от того, пытаетесь ли вы продемонстрировать, как работает ваш продукт, или обучаете посетителей.
Статистические списки — Вы упираетесь в стену идей контента? Чтобы легко исправить ситуацию, связанную с контент-маркетингом, соберите интересную статистику по теме, связанной с вашей деятельностью, и создайте сообщение в блоге о том, что вы узнали. Огромные списки характеристик легко создавать, и ими можно легко делиться.Кроме того, некоторые из более диких характеристик могут заставить вас задуматься о других идеях контента, таких как…
Прогнозы на будущее — Играйте в прорицателя, предсказывая будущие тенденции в вашей отрасли — просто убедитесь, что у вас есть по крайней мере или данных для подтверждения вашей гипотезы.
Противоречие — Спорный контент всегда привлекает внимание, но он не для слабонервных — игра с огнем может обжечься! Вместо того, чтобы разжигать полемику самостоятельно, более безопасным способом может быть ответ или ответ на более крупную полемику в отрасли своей собственной интерпретацией.
Слухи распространяются быстро
Совокупная привлекательность из других источников — Еще один простой способ создать потрясающий контент — это курировать качественный контент из других источников. Нет, это не кража … по крайней мере, если все сделано правильно.
Совершенно кошерно заимствовать контент из других источников, если вы делаете с ним что-то новое. Например, возьмите наш путеводитель по лучшим оптимизаторам поисковых систем Reddit. Цитируемый нами контент изначально был размещен в различных ветках форума Reddit.Мы взяли то, что мы считали «лучшими» частями вопросов и ответов из разных тем, и собрали все вместе, чтобы составить руководство по суперсоветам по SEO. Этот новый пост намного проще читать пользователям, интересующимся SEO, чем просматривать различные темы Reddit. ПРИМЕЧАНИЕ. Будьте осторожны, всегда отдавая должное, где это необходимо.
Спросите экспертов — Еще одна отличная идея контент-маркетинга — взять интервью у лидеров отрасли с заданными вопросами и поделиться их ответами в блоге; например, наше интервью с отраслевыми экспертами о будущем PageRank.Такой контент имеет тенденцию к успеху, и всегда интересно посмотреть, с чем согласны отраслевые гуру, а где нет. Одна замечательная вещь в обмене мнениями экспертов — есть вероятность, что люди, о которых вы пишете, поделятся вашей рецензией со своими подписчиками! (Совет профессионала — спросите мнение групп с большими подписчиками в Твиттере!)
Очень впечатляющая группа экспертов
Топ-10 — Люди сходят с ума от топ-10 списков — топ-10 инструментов, топ-10 блогов и т. Д.
Списки — Верхняя десятка — это списки в целом. Начните свой заголовок с цифры, чтобы выделить его в результатах поиска (например, 3 способа нарезать ананас). Почему люди любят списки? Потому что они отлично сканируются и быстро читаются. Вероятно, поэтому более трети сообщений Buzzfeed имеют номер в заголовке. Отличные контентные стратегии включают сочетание быстрых, удобных для употребления частей контента и более подробных, длинных статей. Разнообразие — это изюминка жизни, йоу.
Руководство по сравнению продуктов — Решения, решения — о, подводные камни капитализма. Трудно быть потребителем, у которого есть из чего выбирать. Помогите пользователям составить руководство по маркетинговому сравнению, особенно если у вас есть ряд предложений продуктов для различных нужд. Если вы сравниваете свой продукт с конкурентами, будьте объективны и честны; может быть, вы больше подходите для малого бизнеса, в то время как конкурент лучше для крупных корпораций.
Или напишите руководство по сравнению продукта, который вы не предлагаете, но который имеет отношение к бизнесу вашей аудитории.Например, торговый посредник видеоигр может написать руководство по сравнению продуктов для различных контроллеров видеоигр. Это полезный контент, который знакомит релевантных пользователей с вашим брендом; а сильный бренд способствует сильной рекламе.
Контент — это открытая дверь — Не создавайте просто потрясающий контент и не отказывайтесь от него — также размещайте свои лучшие материалы в других связанных сообщениях блога. Вы можете ссылаться на другие фрагменты контента в середине сообщения или вызывать их, или перечислять некоторые связанные статьи в конце вашего сообщения.Что-то вроде «Хотите узнать больше о ________? Ознакомьтесь с нашим _________ руководством и нашей __________ инфографикой ».
Содержание, любовь = яблоки, апельсины. (Изображение из фильма «Холодное сердце» Диснея)
Slideshare — Слайд-шоу вернулось и стало лучше, чем когда-либо! Измените назначение презентаций PowerPoint для удобного демонстрации слайдов. Ознакомьтесь с этими советами Джонатана Колмана по увеличению количества просмотров на Slideshare.
Вебинары — Проведите свой собственный бесплатный вебинар или станьте партнером другого предприятия, чтобы получить вдвое больший опыт (и вдвое больше возможностей для продвижения).Вебинары — отличный источник деловых контактов.
Поиск, связанный с Google — Проверка поисковых запросов, связанных с Google (которые находятся вверху и внизу поисковой выдачи при выполнении поиска) по запросу по ключевому слову, является отличным инструментом для генерации идей по содержанию. Просто введите запрос в Google и посмотрите, какие похожие запросы появятся. Вы можете быть удивлены!
Подписка на всплывающие окна — Всплывающие окна с подпиской на рассылку новостей ведутся очень активно. Они раздражают, навязчивы, но довольно часто еще работают ! Проведите A / B-тестирование и посмотрите, как это повлияет на ваши подписки на рассылку новостей.Если подписчики на рассылку новостей оказались ценными потенциальными клиентами для вашего бизнеса, сделайте все возможное, чтобы их получить.
Продолжить серию удач — Не знаете, о чем написать? Зайдите в свою учетную запись аналитики и взгляните на свои самые популярные посты, чтобы узнать, какие темы волнуют пользователей, а затем напишите вариант или расширение одного из ваших самых популярных постов.
Электронные книги — Еще одна отличная маркетинговая идея — написать исчерпывающую электронную книгу на известную болевую точку или популярную отраслевую тему, а затем создать качественную целевую страницу вокруг предложения.А еще лучше не начинать с нуля; перепрофилируйте прошлые сообщения и статьи в блогах в огромную коллекцию электронных книг.
101 гидов — Всегда есть кто-то, кто только начинает заниматься бизнесом; Руководства для новичков и материалы Industry Knowledge 101 всегда будут ссылаться на новички и делиться ими.
Даже отличный контент нуждается в продвижении — Не просто публикуйте свой контент и ожидайте, что он сам себя продвигает; поделитесь им в рекламном письме или через свои каналы в социальных сетях.
Публикация на горячие темы отрасли — Что сейчас популярно в вашей области? Публикуйте актуальные новости и актуальные темы, связанные с вашей отраслью, чтобы быть в курсе событий и показать, что вы все в курсе.
Гостевые посты — Хотя ценность гостевых постов для SEO была поставлена под сомнение, в гостевых постах нет ничего плохого, если все сделано правильно. Просто сосредоточьтесь на ценности представления вашего бренда новой аудитории, а не на ссылках.
(Изображение предоставлено пользователем Flickr matsuyuki)
Официальные документы — Руководства, электронные книги, официальные документы — это одно и то же, но разное обозначение ваших активов может помочь вашему сообщению найти отклик у разной аудитории. Проверьте свои лейблы, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят вашим потенциальным клиентам.
Качественный контент — Это должно быть само собой разумеющимся, но производить только качественный контент, которым вы можете гордиться! Google ненавидит тонкий контент, и пользователям он тоже не нравится.
Покажите немного кожи — Я имею в виду, конечно, метафорическую кожу — покажите, что вы не робот. Не бойтесь повеселиться и продемонстрировать индивидуальность своей компании. Проявлять себя; и если это означает, что буквально показывает некоторую кожу, что ж, тогда вам больше силы. В конце концов, ты человек.
Интернет-журнал — Создание собственного виртуального журнала — еще одна эпическая форма контент-маркетинга. Отличный пример — Dark Rye, стильный онлайн-журнал, выпускаемый Whole Foods.Чтобы быстро и легко исправить ситуацию, создайте свою собственную онлайн-газету с Paper.li.
Подкасты — Подкасты великолепны, потому что пользователи могут загружать их, а затем слушать на ходу! Возможные концепции подкастов включают обсуждение горячих новостей отрасли или интервью с экспертами в вашем пространстве.
Обложка мероприятий — Если вы посещаете конференцию (или даже онлайн-мероприятие), подумайте о том, чтобы написать сообщение о том, какую информацию вы собрали на мероприятии, что вы нашли ценным и т. Д.Скорее всего, другие тоже сочтут это ценным! Используйте хэштег мероприятия в своих рекламных кампаниях.
Сотрудничество — Сотрудничество может расширить ваши возможности и укрепить вашу репутацию. Обдумайте все возможные партнерские отношения, которые вы могли бы построить — стать партнером благотворительной организации? Связанный бизнес? Вы можете стать соавтором публикации в блоге или руководства, совместно провести веб-семинар и т. Д.
Хотите сохранить этот список на потом? Мы создали для вас удобный PDF-файл (плюс добавили еще 5 эксклюзивных советов) ->
Мемы — Мемы знакомы и забавны для интернет-пользователей.Попытайтесь развлечься с забавными мемами — их легко создать на таких сайтах, как генератор мемов.
#SummertimeSadness
Социальное доказательство — Иногда отличные идеи контент-маркетинга также служат фантастической формой социального доказательства. Возьмите этот изобретательный контент-проект от дома с привидениями под названием «Фабрика страха кошмаров». Они фотографируют жертв… ну, я имею в виду гостей, и выкладывают их в свой канал Flickr. Фотографии абсолютно истеричны и доказывают, что «Фабрика страха кошмаров» такая же страшная, как и они утверждают! (Спасибо за внимание от Shopify).
Разделяйте свой контент — Не переусердствуйте с контентом, иначе в результате вы получите огромное количество пользователей. Мы живем в условиях конкурентной экономики внимания, и если вы создаете что-то новое каждый божий день, люди могут устать от вас, даже если все, чем вы делитесь, превосходно. Это перерывы, малыш. Выясните, какой темп подходит вашей аудитории.
Проведите аудит контента — Достаточно ли у вас существующий контент? Что стимулирует конверсии? Чего нет и почему? Задавая эти вопросы, вы можете вспотеть, но лучше знать правду.Ответы на эти вопросы обеспечат продвижение вашей маркетинговой стратегии в правильном направлении.
Фирменные инструменты — Создавайте потрясающие ценные инструменты, которые будут полезны вашей аудитории. Вы можете использовать части инструмента, чтобы продвигать свой продукт, но убедитесь, что сам инструмент высокого уровня, а не просто превращайте его в рекламную презентацию. Предоставление бесплатных инструментов заставит пользователей думать о вас с любовью и расширит ваш бренд, поскольку все больше людей поделятся вашим потрясающим бесплатным инструментом!
Мобильный! — Поскольку 79% интернет-пользователей совершают покупки в Интернете с помощью мобильных устройств, вам должно быть стыдно, если вы не приспособлены для мобильных устройств.Это не обязательно, хотя многие до сих пор относятся к этому так, как есть.
Геймификация — Геймификация — отличная маркетинговая идея, чтобы заинтересовать пользователей взаимодействием с вами. Как и в случае с , чья это линия? В любом случае, баллы бессмысленны, но вы удивитесь, насколько людям действительно нравится их набирать. Все мы любим мгновенное подтверждение — это как виртуальный крэк!
Приложения, такие как Belly и Foursquare, сочетают геймификацию с программами лояльности клиентов. У Starbucks также есть своя собственная версия игровых программ лояльности, в которых вы зарабатываете звезды за покупки в Starbucks.Подумайте, может ли геймификация сработать для вашего бизнеса.
Получите некоторую помощь по содержанию от ваших друзей — Существует множество отличных инструментов, которые помогут вам найти качественный контент (Storify и Buffer, чтобы назвать несколько). Помните, что вы не хотите просто делиться своим собственным контентом — обмен отличными произведениями других людей из вашей отрасли показывает, что вы командный игрок и ценный источник непредвзятых знаний.
Комиксы — В то время как газетные шутки вымирают, онлайн-комиксы живы и процветают! Подумайте о создании собственных интернет-комиксов, которые будут касаться абсурдных и сюрреалистических аспектов вашей индустрии.Для начала попробуйте бесплатные инструменты, такие как Pixton или Strip Generator.
Скопируйте мастеров — Смотрите, кто создает отличный контент, и следуйте их примеру. Внимательно посмотрите на сайты-приманки, такие как Upworthy и Buzzfeed, которые собирают массу репостов; Хотя их аудитория и тематика контента будут отличаться от вашей, они служат отличным примером того, как улучшить вашу маркетинговую стратегию. Что они делают правильно? Можете ли вы реализовать нечто подобное?
Не торопитесь с названиями — Пока мы говорим об этом, Upworthy славится своими убийственными заголовками, которые можно нажимать.Даже превосходный пост в блоге не получит должного внимания без хорошего заголовка. Это должно быть умно? Привлекает внимание? Оптимизирован для SEO? Подумайте, что понравится вашей аудитории. Рекомендуется писать до 5-10 заголовков для каждой статьи, а затем выбирать лучшее!
4-1-1 — Концепция 4-1-1 исходит от Эндрю Дэвиса, автора Brandscaping. Стратегия Дэвиса по обмену в социальных сетях гласит, что на каждые шесть частей контента, размещенных в социальных сетях:
- 4 должен быть контент от других влиятельных лиц отрасли, который имеет отношение к вашей аудитории
- 1 должно быть вашим собственным оригинальным образовательным содержанием
- 1 должен иметь аспект продаж (купон, новости о продукте, пресс-релиз), иначе говоря, часть контента, которую большинство людей просто проигнорирует.
Философия, лежащая в основе концепции 4-1-1, заключается в том, что, разделяя отраслевое лидерство, вы строите отношения внутри отрасли и демонстрируете определенный уровень самоотверженности, который приносит серьезные репутационные очки, которые пригодятся в долгосрочной перспективе.
Сезонный маркетинг: Хотя Национальный день бросания фруктовых кексов не совсем захватывающий, на каждый месяц года существует множество мероприятий и тем, которые могут помочь вам придумывать креативные и аутентичные статьи в блогах, сообщения в социальных сетях, кампании по электронной почте и т. Д. и больше.Вот несколько сообщений с сезонными маркетинговыми идеями, которые помогут вам (и еще много чего впереди!):
Креативные маркетинговые идеи [Резюме]
Готовы развивать свой бизнес? Попробуйте эти 64 креативных маркетинговых идеи:
- Продвигайте свои ручки в социальных сетях, даже лично
- Присоединяйтесь к популярным хэштегам
- Создавайте короткие увлекательные видеоролики Vine
- Закрепите изображения и графику вашего сайта на Pinterest
- Следите за социальными профилями конкурентов
- Попробуйте городской маркетинг, например листовки, плакаты и мел для тротуаров
- Заказать роспись
- Используйте свое окружение в своих интересах
- Рассмотрите необычное спонсорство
- Проведите фотоконкурс
- Проведите видеоконкурс
- Провести голосование
- Проведите конкурс субтитров
- Проведите старомодные добрые розыгрыши
- Публикуйте на сайтах сделок, таких как Groupon
- Добавьте хэштег к своим конкурсам
- Сделайте конкурсы доступными для публикации в социальных сетях
- Бонусные баллы за участие в конкурсах
- Уведомлять подписчиков электронной почты о конкурсах
- Продвигайте свой конкурс во всех социальных сетях
- Напишите контент, ориентированный на вашу аудиторию
- Добавьте визуальный элемент ко ВСЕМ частям вашего контента
- Создание инфографики с упакованными данными
- Используйте шаблоны, чтобы упростить создание контента
- Включите графики и диаграммы в свой контент
- Используйте видео для интерактивности
- Используйте возможности списков
- Делайте смелые прогнозы на будущее
- Добавьте противоречия в вашу копию
- Собрать потрясающий контент из других источников
- Создайте сводку «Спросите экспертов»
- Составьте соответствующие списки 10 лучших
- И другие списки тоже!
- Написать руководство по сравнению продуктов
- Ссылка на существующий контент с CTA
- Публикуйте презентации на Slideshare
- Провести бесплатные вебинары
- Получите идеи из поиска по Google
- Использование всплывающих окон на целевых страницах
- Используйте аналитику, чтобы воспользоваться популярным контентом
- Написать электронные книги
- Создать 101 руководство для обучения основам
- Продвигайте свой контент
- Сообщение о горячих темах отрасли
- Писать (и разрешать) гостевые посты
- Создание официальных документов
- Создавать только качественный контент
- Придайте своей компании индивидуальность и не бойтесь ее использовать
- Публикация интернет-журналов
- Разместите подкаст
- Освещать местные события и события, связанные с новостями
- Сотрудничать с коллегами
- Создание вирусных мемов
- Используйте социальное доказательство в своем контенте
- Разделяйте свой контент
- Провести контент-аудит
- Создание фирменных инструментов
- Создание и продвижение контента для мобильных устройств
- Использование геймификации для поощрения взаимодействия
- Находите и делитесь контентом других
- Создавайте веселые веб-комиксы
- Копирование мастеров
- Не торопитесь с заголовками
- Придерживайтесь контент-стратегии Эндрю Дэвиса 4-1-1
- [Бонусный совет] Используйте ежемесячные информационные темы и памятные даты для творческого и аутентичного маркетинга.
Каковы ваши лучшие творческие маркетинговые идеи?
Как «иллюзия творческого обрыва» ограничивает наши идеи
Конечно, Лукас обнаружил заметное несоответствие между предположениями людей и их реальными способностями. Большинство участников полагали, что их творческий потенциал быстро снизится, когда они пройдут примерно половину отведенного времени. Тем не менее, независимые судьи их работы обнаружили, что качество идей, определяемое их новизной и полезностью, оставалось стабильным или фактически повышалось на протяжении выполнения задачи.
Последующие эксперименты, в которых участникам предлагалось рассмотреть творческий вызов из своей личной жизни — с регулярными отчетами о ходе выполнения в течение пятидневного периода — повторили эти результаты. Лукас также исследовал, влияет ли происхождение людей на то, насколько они восприимчивы к иллюзии творческого обрыва. Как вы могли надеяться, регулярный опыт творческого решения проблем действительно делал людей немного менее восприимчивыми, обнаружил он.
Сила настойчивости
В своем последнем эксперименте Лукас исследовал последствия иллюзии творческого обрыва.
Он изучил, заставляет ли ошибочное предположение, что участники исчерпали наиболее творческую работу, людей отказаться от мозгового штурма до того, как они достигли своих лучших идей. (Это потому, что было возможно, что даже если люди предполагали, что их идеи ухудшаются, они все равно продолжали бы настойчиво — и в этом случае иллюзия творческого обрыва была бы менее актуальной для реального поведения на рабочем месте.)
Чтобы проверить эту возможность, Лукас попросил участников оценить серию утверждений по шкале от 1 (категорически не согласен) до 7 (полностью согласен):
- Люди склонны сначала генерировать лучшие идеи
- Лучшая идея человека обычно оказывается в числе первых нескольких сгенерированных идей
- Идеи, сгенерированные ранее, часто лучше, чем идеи, сгенерированные позже
Затем они приняли участие в коротком мозговом штурме — в данном случае в конкурсе мультипликационных подписей с максимальным призом в 150 долларов (109 фунтов стерлингов), — который они могли закончить, когда захотели.Как и ожидалось, чем выше они оценивали утверждения, тем меньше времени они тратили на задачу и тем хуже качество их идей. Действительно, каждый дополнительный балл по шкале соответствовал на 18% меньшему количеству решений, которые независимые судьи сочли «весьма креативными».
«Ваши лучшие идеи обычно требуют больше итераций и больше ресурсов, чем вы могли изначально ожидать», — заключает Лукас.
Правило 3:20
В то время как тесты Лукаса на иллюзию творческого обрыва исследовали относительно короткие сеансы мозгового штурма, он подозревает, что эффекты могут накапливаться в более амбициозных проектах.
«Люди обычно подходят к долгосрочным проектам, разбивая их на подцели и задачи», — говорит он. «Команда по запуску продукта может провести полдень, обдумывая идеи о поставщиках, или писатель может потратить выходные на разработку предыстории персонажа. Наши данные показывают, что в рамках каждой из этих задач люди могут стать жертвой иллюзии творческого обрыва ».
Когда «Все хорошие идеи уже реализованы»
В этом посте я здесь, чтобы поделиться советами, которые помогут вам выбрать нишу для вашего бизнеса.И не просто ниша — ниша, подходящая именно вам. Мы расскажем все о выборе ниши, в том числе:
- Сложность выбора ниши.
- Почему не стоит сосредотачиваться на новой нише.
- Почему лучше лучше в выборе ниши.
- Ключ к выбору ниши: предоставление ценности вашей аудитории.
- Как сосредоточиться на своей нише.
Большинство людей говорят мне, что все хорошие идеи (или ключевые слова) уже приняты, что существует слишком большая конкуренция и для них больше не осталось места.
Если вы так думаете или знаете кого-то, кто так думает, этот пост вам поможет.
Выбрать нишу сложноПочему?
Потому что это важно .
Это прямо там, где нужно выбирать, где жить, с кем встречаться или какую степень получить. Ваши действия и все ваше будущее начинаются в тот момент, когда вы принимаете решение — и, конечно же, вы хотите, чтобы оно было правильным.
Когда кто-то говорит, что «хорошие идеи уже приняты» или «мне не осталось места», на самом деле они говорят следующее:
«Я , этот близок к тому, чтобы сдаться.”
Существует бесконечное количество идей, которые могут превратиться в успешные веб-сайты и онлайн-бизнес, даже на насыщенных рынках, вам просто нужно потратить время, чтобы понять это. Это НЕ просто, и если действительно хочет , вы не можете сдаваться.
Выбор ниши — это долгосрочное решение, но если оно неправильное, то это не долгосрочная потеря. Иногда это будет неправильное решение, даже если вы вложите в него время, энергию и страсть. Иногда ты проиграешь.
Ключ — быть терпеливым, мыслить критически и принимать лучшее решение относительно того, что у вас есть перед вами.
Вот почему я здесь. Эти советы и стратегии по выбору ниши помогут вам в процессе выбора ниши вашего бизнеса, чтобы вы могли дать себе наилучшие шансы на долгосрочный успех.
Начинаем:
Забудьте «Совершенно новый». Подумайте: «Лучше новое».
Чтобы добиться успеха в сети, вы не можете делать то, что делают все остальные.
Следуй за толпой и заблудись в ней.
Вы это знаете.
К сожалению, многие люди интерпретируют это как означающее, что они должны создать что-то полностью совершенно новое, нечто совершенно инновационное, чего никогда не делали раньше, чтобы добиться успеха.
Это создает высокую гору, на которую нужно взобраться, потому что:
- Трудно придумать что-то совершенно новое.
- Даже если вы это сделаете, вы играете на неизвестной территории.
Более разумный подход состоит в том, чтобы забыть о том, чтобы начинать с нуля, и начать с того, что уже работает, и сделать это лучше.
В начале 2000-х годов был изобретен сегвей, который произвел революцию в том, как люди ходят, и в дизайне улиц и городов.
Так что же случилось?
Segways теперь запрещены на тротуарах 30 штатов США, и к охранникам в торговом центре относятся немного менее серьезно.
Изменить походку людей — трудная задача для восхождения.
А теперь возьмем Tesla Motors, с другой стороны. Tesla не изобретает заново то, как люди передвигаются — компания по-прежнему производит автомобили — она просто улучшает автомобиль, делая его умнее и эффективнее.
То же самое можно сказать и о набеге Теслы на космические путешествия (SpaceX) и общественный транспорт (Hyperloop).
Люди хотят лучшего, давай им лучше.
Неважно, насколько велика конкуренция — если вы можете дать им больше и вы приносите реальную пользу своей аудитории, это победа.
Также не имеет значения, насколько ВАЖНА ваша нишевая идея. Иногда преимущество заключается в том, чтобы стать небольшим.
Итак, как узнать, что лучше ?
Просто: Будьте на рынке.
Будьте потребителем, покупателем продуктов на этом рынке, а также осознавайте свой опыт и опыт других на этом рынке. Читайте комментарии, обзоры, участвуйте в форумах и обсуждениях и по-настоящему узнайте, кто ваша потенциальная целевая аудитория, став самой целью и по ходу выясняя, что нужно улучшить.
Единственная разница между вами и всеми остальными на этом рынке заключается в том, что вы здесь с миссией улучшить ситуацию и дать своим клиентам впечатления, которых у них никогда не было.
Специализируется и владеет
Еще одна проблема, с которой я сталкиваюсь, когда обсуждаю с людьми выбор темы, заключается в том, что они думают слишком широко:
«Я хочу создать сайт о фотографии, но он слишком конкурентоспособен. или,
«Я хочу создать блог об автомобилях, но не думаю, что для меня найдется место. или,
«Я хочу создать сайт о домашних животных, но первая страница Google — это сайты PR6 и PR7!»
В общем, мыслить масштабно и стремиться к звездам — это здорово, но когда дело доходит до выбора ниши, можно получить больше результатов и быстрее, если подумать специализированным.
Начните с выбора рынка, который вас действительно интересует. Конкуренция здесь не имеет значения — просто выберите то, что вам нравится.
Затем вы собираетесь выбрать подраздел на этом рынке, а затем продолжать углубляться и углубляться, пока не дойдете до точки, где есть необходимость, и вы почувствуете, что можете создать THE GO-TO RESOURCE или стать ПЕРСОНАЛОМ по этой теме.
Каждый раз, когда кто-то упоминает эту тему в разговоре, всплывает ваш сайт или ваше имя.
Подсказка: если вы ищете подразделы по определенной теме, посетите Amazon.com или некоторые из ведущих веб-сайтов и блогов, которые обсуждают эту конкретную тему. Обратите внимание на иерархию категорий и меню.
Другие люди называют это «ничинг вниз», и это, по сути, то, чем оно является, но когда вы подходите к этому как к специализации на более крупном рынке, ваш подход и образ мышления в отношении вашего сайта и контента, который вы будете на нем размещать, сильно изменятся .
Это становится значимым. Целеустремленный.
Когда вы специализируетесь, происходит несколько интересных вещей:
- ВЫ становитесь экспертом, и, как следствие, вам легче получить фичеринг или разместить гостевой пост на крупных сайтах с большей аудиторией.
- В Google найти проще. Чем глубже вы заходите, тем меньше конкуренция в Google. Кроме того, подумайте об этом: когда люди ищут конкретную информацию, они не ищут, используя общие термины — они становятся конкретными, потому что им нужен наиболее прямой путь к нужной информации, который, надеюсь, вы сможете предоставить.
- Гораздо проще построить свое племя. Люди из вашей специализированной целевой аудитории с большей вероятностью будут иметь те же более специализированные интересы, что и вы, и все остальные в сообществе. Сделанные связи будут намного прочнее. Популярность мини-автоклубов является ярким примером силы сообщества ниши внутри ниши внутри ниши (например, автомобиль -> бренд -> местный).
- Продать будет проще. Поскольку вы становитесь экспертом (или ваш сайт становится ресурсом) и поскольку вы точно знаете, кто ваш целевой рынок, поскольку все они находятся на вашем сайте, вам будет легче (и без принуждения) продавать собственные продукты или продукты в качестве аффилированного лица.Если ниша позволяет вам работать с клиентами, то, конечно, люди захотят работать с вами.
В фотографии копайте глубже и специализируйтесь на студийном освещении для фотографов с ограниченным бюджетом. Будь этим человеком.
В автомобилях копайте глубже и станьте человеком, который знает все и вся о минивэнах для семей с двумя и более детьми.
В домашних животных подумайте о рыбе. Что касается рыбы, подумайте о рыбе бетта. В случае с бойцовой рыбой подумайте о разведении. Разведение рыбок бетта — владеют этим пространством .
Удивительный пример этого — Кэссиди Таттл, которая заработала шестизначную сумму в малоизвестной нише, обучая других выращивать суккуленты!
Сейчас мы находимся на таком этапе развития онлайн-бизнеса, когда вы можете добиться успеха и прилично зарабатывать на жизнь, специализируясь. Вам не нужно владеть всем рынком. Вам просто нужно владеть определенной его частью, и она не должна быть невероятно большой.
Советы по поиску ключевых слов и выбору ниши, если у вас все еще есть проблемы
Ниже приведено видео, которое я создал для курса нишевого сайта, который я собирался выпустить в 2013 году, но так и не выпустил, потому что после изменения алгоритма Google и некоторых дополнительных тестов, которые я провел, процесс (курс в целом) работал только иногда .Мне было неудобно продавать курс, который работал только , иногда , поэтому я отказался от него, хотя он практически был готов.
Тем не менее, я все же записал некоторый ценный контент, включая это видео в Модуле 1 о том, что делать, если у вас все еще возникают проблемы с исследованием ключевых слов и выбором ниши.
Если вы используете инструмент исследования ключевых слов, такой как Market Samurai или Long Tail Pro, вы найдете второй совет в видео о методе цепочки чрезвычайно полезным (на отметке 8:37). [Полное раскрытие информации: как аффилированное лицо я получаю компенсацию, если вы совершаете покупку по этим ссылкам.]
Я также покажу вам точный метод и исходное ключевое слово, которые я использовал, чтобы найти нишу для обучения охранников , которую я использовал для создания своего нишевого сайта, который теперь приносит около 3000 долларов в месяц.
Обратите внимание, что это видео длится примерно 50 минут.
(Или нажмите здесь, чтобы просмотреть это видео прямо на YouTube)
Две вещи, которые вы должны сделать
Как бы вы ни выбрали тему для своего нового веб-сайта или блога, вы должны сделать две важные вещи:
- Собственно тему выбрать. Вы можете проводить исследования до тех пор, пока у вас не закроются глаза, но правда в том, что пока у вас не будет чего-то запущенного в сети, пока вы не начнете создавать контент для чего-то, вы ничего не добьетесь. Более выгодно выбрать что-то, в чем вы можете быть немного не уверены, чем вообще не выбирать тему. Вы узнаете больше, делая, чем нет.
- ПРИНОСИТЕ. Неважно, как именно вы это говорите: приносить, владеть этим, доминировать, взрывать умы людей, изо всех сил — какая бы фраза вам ни нравилась больше всего, это правда.Вы, , должны, , сделать что-нибудь классное. Вы должны создавать ценность. Вы должны служить своей аудитории. Работайте над тем, чтобы произвести впечатление на конечного пользователя, и Google в конечном итоге выяснит, что и где заслуживает в поисковых системах.
После того, как вы выберете нишу, на которой хотите сосредоточиться, я рекомендую проверить эти эпизоды AskPat 1.0 с участием таких же людей, как вы, пытающихся заставить его работать в их нишевом бизнесе:
Если вы нашли этот пост полезным, пожалуйста, сделайте мне одолжение и поделитесь им!
.