Омск – город будущего!. Официальный портал Администрации города Омска
Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.
Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.
Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.
Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.
Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.
Часовой пояс: GMT +6.
Численность населения на 1 января 2022 года составляет 1 126 193 человека.
Плотность населения — 1 949 человек на 1 кв.
км.
Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.
©Фото Б.В. Метцгера
Герб города Омска
Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.
©Фото Алёны Гробовой
Город на слиянии двух рек
В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.
©Фото Б.В. Метцгера
Тарские ворота
Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.
©Фото Б.В. Метцгера
Омский нефтезавод
В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.
Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.
Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.
©Фото Б.В. Метцгера
Серафимо-Алексеевская часовня
Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН.
Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.
©Фото А.Ю. Кудрявцева
Ученица гимназии № 75
Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.
©Фото В.И. Сафонова
Омский государственный академический театр драмы
Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.
©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска
Навстречу победе!
Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.
©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа
Омск — город будущего!
4 Характеристики, которые следует искать и поощрять в выдающихся сотрудниках
Вовлеченность сотрудников может повысить производительность, улучшить культуру на рабочем месте и принести пользу компании. К сожалению, несмотря на недавние улучшения, общая вовлеченность сотрудников в США по-прежнему остается относительно низкой. В 2018 году компания Gallup достигла исторического максимума – всего 34 % вовлеченности американских рабочих.
В поисках способов повысить вовлеченность сотрудников многие руководители компаний обращаются к признанию сотрудников. На это есть веская причина: признавая достижения сотрудников с помощью простых вознаграждений, таких как похвалы, бонусы и оплачиваемый отпуск, вы побуждаете их оставаться и добиваться успеха в своих ролях. Фактически, недавнее исследование показало, что сотрудники, которые чувствуют, что их работодатели положительно ценят их, более заинтересованы в том, чтобы делать свою работу как можно лучше, и более удовлетворены своей работой. В исследовании 92% положительно оцененных сотрудников заявили, что они удовлетворены, по сравнению с 29% тех, кто не чувствует себя ценным. Точно так же 91% сотрудников, которые чувствуют, что их ценят, заявили, что они мотивированы делать свою работу как можно лучше, по сравнению с 37%, которые не чувствуют, что их ценят.
Однако распознавание работает только в том случае, если вы распознаете правильное поведение. Многие менеджеры и руководители сосредотачиваются на таких вещах, как позитивный настрой и способность к тяжелой работе.
Хотя это важные качества, которыми должен обладать любой сотрудник, они также присущи большинству сотрудников.
Итак, на какие характеристики следует обращать внимание при поиске достойного признания сотрудника? Вот четыре характеристики, которые говорят о том, что работник действительно исключительный и заслуживает похвалы:
1. Уверенность — не высокомерие
Существует тонкая грань между высокомерием и уверенностью, и умение различать, когда сотрудник демонстрирует ту или иную черту может быть жестким.
Сотрудники, излучающие уверенность, обладают внутренней мотивацией. Они осознают свои возможности, но никогда не переступают черту и не зазнаются. Вместо этого они признают, что всегда есть место для совершенствования. Они открыты для обратной связи и критики, тогда как высокомерные сотрудники — нет. Высокомерные сотрудники считают, что им больше не нужно учиться, расти или меняться.
При поиске примеров уверенности в себе ищите сотрудников, которые выходят за стол переговоров с продуманными идеями во время мозгового штурма, сотрудников, которые не боятся высказываться в сложных ситуациях.
Это поведение исключительных, уверенных в себе сотрудников.
2. Ответственность
Самые разочаровывающие ответы, которые менеджер может услышать от сотрудника – это «это была не моя работа» или «это была не моя вина». Сотрудники, которые уклоняются от ответственности, когда дела идут плохо, заслуживают признания, но те сотрудники, которые считают себя и своих коллег ответственными за все результатов должны быть вознаграждены положительным признанием.
3. Сосредоточенность на организационных целях
Организации, устанавливающие стратегические цели, достигают более высокого уровня успеха, чем их менее целеустремленные коллеги, и 69 процентов высокоэффективных компаний говорят, что доведение бизнес-целей до сведения всей компании является наиболее важный шаг в построении высокоэффективных команд.
Выдающиеся сотрудники — это те, кто воспринимает цели, миссию и стандарты организации как свои собственные и стремится помочь компании достичь поставленных целей всеми возможными способами.
Вы часто можете сказать, кто эти сотрудники, потому что у них, как правило, есть определенная точка зрения, которая позволяет им различать реальные проблемы и отвлекающий фоновый шум. Целеустремленные сотрудники также будут демонстрировать эту черту, постоянно выполняя высококачественную работу и / или активно взаимодействуя с остальными рабочими, чтобы заставить людей двигаться к результатам.
Обязательно отметьте этих сотрудников за такое поведение — это укрепит их позитивное поведение и побудит других сотрудников занять такое же отношение.
4. Отличные лидерские качества
Не все сотрудники являются прирожденными лидерами, но тех, кто проявляет исключительные лидерские качества, вы определенно хотите сохранить в своей организации. Лидерство часто проявляется в том, как сотрудник общается и взаимодействует с другими. Например, лидеры четко понимают, что нужно сделать, но они также принимают участие в действиях, необходимых для того, чтобы это произошло.
Настоящий лидер также будет вдохновлять других посредством генерации идей и подобных действий.
—
Признание черт характера отличных сотрудников — это эффективный способ дать вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, повысить общую вовлеченность и способствовать лучшему поведению каждого сотрудника. Сотрудники, которые демонстрируют уверенность, берут на себя ответственность за свои действия, помнят цели своей организации и ведут за собой своих коллег, — это те сотрудники, которые действительно добиваются результатов.
Когда организация стремится к росту — будь то с точки зрения доходов, удовлетворенности клиентов или морального духа сотрудников — ей нужны исключительные сотрудники. Обязательно узнавайте своих, чтобы поддерживать их мотивацию и движение.
Андреа Мейер — директор по льготам WorkSmart Systems.
MRSC — Программы поощрения сотрудников
Поделись этим: 26 октября 2017 г.
к Линн Нордби
Категория:
Компенсация
Признание хорошо выполненной работы может стать мощным мотиватором для ваших сотрудников. Это может быть просто устное или письменное благодарственное сообщение (см. «Большие результаты с помощью небольшого жеста») или может предполагать официальную программу признания и поощрения выдающегося вклада сотрудников в сообщество или организацию.
Однако, в отличие от своих частных коллег, местные органы власти должны принимать во внимание конституционные запреты на подарки, в частности, статью 8, раздел 7 Конституции штата Вашингтон, которая запрещает дарение государственных средств, или статью 2, раздел 25 конституции штата, который касается с дополнительной компенсацией, если они намерены поощрять сотрудников денежными средствами, обедами, призами и т. д.
Некоторые рекомендации
Муниципальный хлеб и зрелища – обновленная информация о статье VIII, раздел 7 продолжает служить исчерпывающим руководством для любого государственного учреждения штата Вашингтон в отношении создания официальной программы признания сотрудников.
В этой статье, написанной бывшим старшим помощником генерального прокурора штата Вашингтон, рассматриваются следующие вопросы:
- Могут ли города тратить государственные деньги на вознаграждения сотрудников, призы и другие материальные символы особого признания?
- Могут ли города официально спонсировать фестивали, парады и подобные мероприятия и напрямую поддерживать их за счет городских средств?
- Могут ли города покупать кофе и прохладительные напитки на государственные средства и подавать их городским служащим, волонтерам и неслужащим?
Города и поселки всех классов имеют право устанавливать и администрировать программы поощрения сотрудников для своих сотрудников, если программа и надлежащим образом определенные стандарты производительности установлены до периода, охватываемого программой (см. AGO 1995 № 13). Нас часто спрашивают, можно ли дать какую-либо материальную форму признания после того, как сотрудник или группа сотрудников продемонстрировали некоторые дополнительные усилия или выдающиеся результаты, и консультанты MRSC постоянно отвечают, что любая программа признания должна быть внедрена заранее.
.
В дополнение к указаниям, изложенным в меморандуме бывшего старшего помощника генерального прокурора, существуют некоторые положения, применимые к государственным служащим, которые регулярно используются местными органами власти при разработке программ для использования на местном уровне.
- Гл. 41.60 RCW (Награды за предложения и поощрительные выплаты для государственных служащих) — хотя этот закон применяется только к государственным учреждениям и государственным служащим, многие местные органы власти используют его в качестве модели при разработке своих собственных политик поощрения сотрудников.
- Title 383 WAC (Совет по продуктивности) – предоставляет «рекомендации по программе предложений сотрудников» и «программе стимулирования командной работы».
Ресурсы для местных политик
На веб-странице MRSC «Программы признания и предложения сотрудников» есть несколько примеров кодексов и политик из различных юрисдикций.
Из этих примеров политик видно, что агентства разработали официальные программы для признания усилий своих сотрудников мероприятиями и/или наградами номинальной стоимости, такими как плакетки, кружки, рубашки и т. д. Основное требование заключается в том, чтобы руководящий орган официально принять разумную политику в отношении такой деятельности и чтобы стоимость всего полученного была номинальной.
Судя по примерам на нашем веб-сайте, государственные организации учредили такие программы официальными действиями, и награды обычно присуждаются за вехи в годах службы или за выполнение чего-то сверх обычных ожиданий от работы. Вы можете связаться с коллегой в одном или нескольких агентствах, которые приняли политику, которая вам нравится, чтобы узнать, насколько эффективной была эта политика как на практике, так и с точки зрения правовой защиты.
Предупреждение относительно денежных поощрений
Следует проявлять осторожность в отношении определенных денежных поощрений, которые могут быть рассмотрены.
Как поясняется в Публикации IRS 15-B, Налоговый справочник работодателя по дополнительным льготам (2017 г.), существуют исключения из налогообложения для определенных видов наград за достижения (см. стр. 7) и минимальных пособий (см. стр. 8). Однако обратите внимание на следующее утверждение на с. 8 вышеупомянутой публикации, в разделе о минимальных льготах:
Минимальная выгода — это любое имущество или услуга, которую вы предоставляете сотруднику, но которая имеет настолько небольшую ценность (с учетом того, как часто вы предоставляете аналогичные льготы своим сотрудникам), что ее учет был бы неразумным или неосуществимым с административной точки зрения. Денежные и эквивалентные им дополнительные льготы (например,
использование подарочной карты, платежной карты или кредитной карты), независимо от того, насколько они малы, никогда не исключаются как минимальные льготы, за исключением случайных денег на питание или проезда на транспорте .
_images/tema_4._postuplenie_na_gosslughbu_(1)_17.jpg)
Если вы используете некоторые примеры с нашей веб-страницы для составления политики, мы рекомендуем вам также проконсультироваться со своим юристом, чтобы убедиться, что она охватывает основные требования к политикам в отношении такой деятельности.
Вопросы? Комментарии?
Если у вас есть вопросы по этой теме или по другим вопросам, связанным с местными органами власти, воспользуйтесь формой запроса MRSC или позвоните нам по телефону (206) 625-1300 или (800) 933-6772 . Если у вас есть комментарии по этому посту в блоге или по другим темам, о которых вы хотели бы, чтобы мы написали, напишите мне по адресу [email protected].
MRSC — это частная некоммерческая организация, обслуживающая местные органы власти в штате Вашингтон. Правомочные государственные учреждения в штате Вашингтон могут воспользоваться нашей бесплатной услугой «Спросите MRSC один на один», чтобы получить ответы на юридические, политические или финансовые вопросы.
