4. Распределение и использование прибыли на предприятии
4. Распределение и использование прибыли на предприятии
Механизм воздействия финансов на хозяйство, на его экономическую эффективность находится не в самом производстве, а в распределенных денежных отношениях. Характер их воздействия на производство зависит от того, насколько конкретна система распределения, формы и методы ее организации соответствуют объективным потребностям общества, уровню развития производства, экономическим интересам государства, предприятия и каждого отдельного работника. При нарушении этого соответствия процесс повышения эффективности производства начинает сдерживаться.
Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной.
Конкретные формы и методы распределения прибыли постоянно видоизменяются и развиваются с ростом общественного производства.
Объектом распределения является общая (балансовая) прибыль предприятия. Общая прибыль предприятия синтезирует в себе все многообразные результаты его хозяйственно–финансовой деятельности. При ее распределении и использовании должны быть учтены множественные нормативные акты, основанные на Законе о налоге на доходы и прибыль, Законе о предприятии, Законе об акционерном обществе и других нормативных актах.
Под распределением прибыли понимают направление ее на формирование доходов государственного бюджета и удовлетворение потребностей предприятий в средствах на расширение производства и материальное стимулирование работников.
Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходов прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
– прибыль, полученная предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
– прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены.
Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливается законодательно;
– величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объемов производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
– прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части – на потребление (рис. 6.19).
Рис. 6.19. Распределение общей прибыли организации
Оптимальное распределение и эффективное использование прибыли имеет важное значение для расширения и приумножения собственности предприятий, укрепления хозяйственного расчета, усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов финансово–хозяйственной деятельности и повышении эффективности хозяйствования.
Доля прибыли, передаваемая хозяйствующими субъектами в бюджет на общегосударственные потребности, определена действующим налоговым законодательством.
Из прибыли предприятия уплачивают:
– налог на недвижимость,
– налог на прибыль
– и местные налоги.
Объектом обложенияявляется облагаемая налогом прибыль, исчисляемая исходя из суммы прибыли от реализации товаров (работ, услуг), иных ценностей (включая основные средства, товарно–материальные ценности, нематериальные активы), имущественных прав и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
При определении облагаемой налогом, прибыли не учитываются:
• прибыль, полученная от дивидендов и приравненных к ним доходов, облагаемых налогом на доходы, определяемая как разность между начисленными дивидендами и приравненными к ним доходами и налогом на доходы;
•прибыль (убыток) от осуществления лотерейной деятельности;
- прибыль (убыток), полученная от игорного бизнеса;
- прибыль (убыток), полученная от реализации (погашения) ценных бумаг.
Порядок распределения и использования прибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими экономическими службами и утверждается руководящим органом предприятия.
На предприятии распределению подлежит прибыль после уплаты налогов и выплаты дивидендов. Из этой прибыли также уплачиваются некоторые налоги в местные бюджеты и взыскиваются экономические санкции.
Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.
В условиях рыночного хозяйства государство не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Тем не менее, посредством предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения и строительство жилья, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов на содержание объектов и учреждений социальной сферы, на проведение научно–исследовательских работ. Законодательно установлен минимальный размер резервного капитала для акционерных обществ, регулируется порядок создания резерва по сомнительным долгам и под обесценение ценных бумаг.
В соответствии с уставом предприятия образуются фонды накопления и потребления, а также резервные фонды, предназначенные для финансирования непредвиденных расходов и обеспечения финансовой устойчивости предприятия (рис. 6.20).
Рис. 6.20. Распределение чистой прибыли по целевым фондам
Средства этих фондов имеют строго целевое назначение. Их использование происходит на основании смет расходов, которые разрабатываются финансовой службой предприятия и утверждаются в установленном порядке. Если же фонды не создаются, то в целях обеспечения планов распоряжения средств составляются сметы расходов на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, материальное поощрение работников и благотворительные цели.
Средства фонда накопленияпредназначены для финансирования расходов, связанных с научно–техническим и социальным развитием коллектива.
Средства фонда потребленияиспользуются на единовременное поощрение отличившихся работников при выполнении особо важных заданий; оказание единовременной, помощи; строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских садов; дотации на питание в столовых; на питание в детском саду, оздоровительном лагере для школьников; улучшение культурно–бытового обслуживания работников и другие аналогичные мероприятия.
Резервные фонды (капитал)образуются как в силу требований законодательства, так и по решению предприятий. В законодательном порядке резервный фонд образуют иностранные предприятия и предприятия с иностранными инвестициями.
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая часть увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления, вторая – характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направленную на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованный на увеличение имущества, имеет резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирование различных затрат (рис. 6.21).
Рис. 6.21. Распределение прибыли организации
Нераспределенная прибыль в широком смысле – как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источников для последующего развития.
Распределение и использование прибыли предприятиями негосударственной формы собственности имеют свои особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий.
Для государственных предприятий соотношение между этими двумя частями устанавливается ведомственными актами в пропорции 60:40. По негосударственным предприятиям пропорции не регламентируются, но их соблюдение важно для обеспечения стабильного развития бизнеса.
основы, задачи, методы, этапы и анализ
Содержание
- Основы планирования прибыли
- Задачи планирования прибыли на предприятии
- Нормативный метод планирования прибыли предприятия
- Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятия
- Этапы планирования прибыли предприятия
- Распределение прибыли
Эффективность управления в организации обычно оценивается с точки зрения максимизации прибыли.
Планирование прибыли и рентабельности предприятия – это систематический и формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на прибыльность компании. Основными ресурсами предприятия являются люди, капитал и материалы. В свою очередь они связаны с издержками. При этом предприятие генерирует продукты, услуги и, как правило, некоторые социальные эффекты.
Для осуществления планирования, прогнозирования прибыли предприятия финансовый менеджер делает прогнозы расходов и доходов предприятия. После прогнозирования доходов и расходов руководство управляет комбинациями ресурсов, продуктов и услуг, чтобы достичь конечной цели предприятия.
Далее в статье более подробно рассмотрим прибыль предприятия, сущность, виды и методы планирования.
Основы планирования прибыли
Чтобы заложить прочную основу планирования прибыли на предприятии, необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:
- Планирование прибыли – это процесс принятия управленческих решений.
По сути, принятие управленческих решений включает в себя задачу управления переменными, которые могут влиять на доходы, затраты и инвестиции. - Ключом к успеху планирования прибыли является компетенция руководства по планированию деятельности предприятия. Руководство должно обладать абсолютной уверенностью в своей способности устанавливать реалистичные цели и разрабатывать эффективные средства для достижения этих целей предприятием.
- Комплексная программа планирования прибыли предусматривает участие всех уровней управления. Чтобы грамотно заниматься планированием прибыли, менеджмент, а особенно топ-менеджмент, должен иметь правильное понимание характера и характеристик планирования прибыли, быть уверенным, что эта конкретная методика управления более предпочтительна для данной ситуации.
По сути, принятие управленческих решений включает в себя задачу управления переменными, которые могут влиять на доходы, затраты и инвестиции.Задачи планирования прибыли на предприятии
Планирование прибыли на предприятии в качестве инструмента принятия решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов, бюджета косвенных расходов и т.
д.
Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного бюджетирования. В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится управление целями. Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и использовать независимо от общего процесса управления.
Нормативный метод планирования прибыли предприятия
Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например, позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров).
Нормативный метод субъективен и направлен на то, чтобы определить, каким будет экономическое будущее компании или инвестора. То есть нормативная практика представляет собой форму оценки стоимости, которая может вводить субъективные мнения в учет (например, что будет, если компания повысит процентные ставки для поддержания корпоративного роста).
Нормативное планирование касается будущих событий, а не прошлых данных.
Позитивный метод лучше всего использовать для объяснения прошлых финансовых событий, а также текущего финансового состояния. Этот метод обычно применяют для создания финансовых документов, балансовых отчетов или отчетов о движении денежных средств.
Нормативный метод лучше всего использовать при выработке будущей экономической политики. Поэтому планы компании или рыночные стратегии, включенные в бизнес-планы, можно рассматривать как нормативные.
Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятия
Рентабельность является основной целью всех коммерческих предприятий. Без рентабельности (а значит, без получения прибыли) бизнес не выживет в долгосрочной перспективе, поэтому очень важно измерять текущую и прошлую рентабельность, а также планировать будущую прибыль.
Рентабельность зависит от доходов и расходов. При этом необходимо отличать доходы от поступления денег в процессе деятельности бизнеса.
Например, если выращиваются и продаются сельскохозяйственные культуры и скот, то создается доход. Поступление денег от заимствования – это просто денежная транзакция между бизнесом и кредитором. Погашение кредита, в свою очередь, не является расходом – это денежный перевод между бизнесом и кредитором.
Рентабельность оценивается с помощью «Отчета о прибылях и убытках», который, в сущности, является списком доходов и расходов за определенный период времени. Отчет о прибылях и убытках традиционно используется для оценки прибыльности бизнеса за прошедший отчетный период. Однако можно составлять плановый «Отчет о прибылях и убытках», который будет измерять прогнозируемую доходность бизнеса на предстоящий период. Кроме того, может использоваться бюджет, например, в целях планирования рентабельности конкретного проекта или направления бизнеса.
Для оценки финансового состояния бизнеса можно использовать различные коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты, рассчитанные из данных отчета о прибылях и убытках, можно сравнивать с отраслевыми показателями.
Кроме того, в течение нескольких лет можно отслеживать тенденции отчета о прибылях и убытках для выявления возникающих проблем.
Этапы планирования прибыли предприятия
1. Установление целей
На первом этапе целевая прибыль должна устанавливаться в соответствии со стратегическими планами предприятия. Более того, целевая прибыль предприятия должна быть реалистичной, основанной на возможностях и ресурсах.
2. Определение ожидаемого объема продаж
Важнейший этап процесса планирования выручки и прибыли предприятия. Предприятию необходимо спрогнозировать объем продаж, чтобы достичь своих целей по прибыли. Ожидается, что объем продаж должен учитывать тенденции рынка, отрасли и результаты проведенного конкурентного анализа. Здесь видно, как связаны планирование доходов и прибыли предприятия.
3. Оценка расходов
На данном этапе предприятие оценивает свои расходы на запланированный объем продаж. Расходы могут быть определены из данных прошлых периодов.
Если предприятие новое, то можно использовать данные по аналогичной организации в той же отрасли.
4. Определение прибыли
Прибыль рассчитывается как:
- Плановая валовая прибыль = Плановая выручка от продаж – Себестоимость продаж
- Плановая операционная прибыль = Плановая валовая прибыль – Операционные затраты
- Плановая чистая прибыль = Плановая операционная прибыль – Проценты по кредитам – налоги
- Нераспределенная прибыль = Плановая чистая прибыль — Дивиденды
| План на 2 полугодие 2018 | |
|---|---|
| ВЫРУЧКА ВСЕГО | 13 275 000 |
| Выручка по основной деятельности | 12 900 000 |
| Дополнительная выручка (транспорт) | 375 000 |
| СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДАЖ | 9 923 077 |
| ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ | 3 351 923 |
| ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ | 1 643 100 |
| Зарплата на управление | 540 000 |
| Прочая зарплата | 126 000 |
| Затраты на персонал и обучение | 292 700 |
| Маркетинг, PR, поддержка сайта и затраты отдела продаж | 24 000 |
| Аренда | 81 600 |
| Офисные и хозрасходы | 209 800 |
| Транспортные расходы | 181 800 |
| Связь | 115 200 |
| Амортизация оборудования | |
| Здания и сооружения | |
| Оборудование | |
| Транспортные средства | |
| Оргтехника | |
| Прочие ОС | |
| Прочие расходы | 72 000 |
| ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ | 1 708 823 |
| ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТАМ | |
| ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ | 1 708 823 |
| НАЛОГИ | 596 330 |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 1 112 493 |
| ДИВИДЕНДЫ | 160 000 |
| НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ | 952 493 |
Табл.
1. Планирование прибыли предприятия на примере
Распределение прибыли
Прибыль предприятия до налогообложения обычно распределяется на три части: налог на прибыль, нераспределенная прибыль и выплаты собственникам (дивиденды). Выплаты собственникам зависят от формы собственности предприятия.
Единственный владелец получает всю прибыль от бизнеса и несет все убытки, которые могут превысить инвестиции собственника в бизнес. В обществах с ограниченной ответственностью прибыль и убытки распределяются между участниками так, как указано в учредительных документах, обычно – пропорционально их взносам. В акционерном обществе прибыль может быть распределена среди акционеров в форме дивидендов или реинвестирована в бизнес.
Планирование прибыли удобно осуществлять в автоматизированном режиме, например, на базе нашего продукта «WA:Финансист».
В чем разница между выручкой и прибылью?
Источник изображения: Getty Images
Выручка и прибыль — два наиболее важных показателя, на которых должны сосредоточиться как владельцы бизнеса, так и инвесторы в акции.
Выручка — это общая сумма денег, которую компания заработала за определенный период; прибыль — это то, что осталось после вычета расходов.
Для некоторых компаний наценки и эффективность настолько высоки, что нет большой разницы между доходом и прибылью. Для других, более капиталоемких предприятий, чистая прибыль в размере 2% или 3% является хорошим годом.
Давайте углубимся в ключевые различия между двумя числами, а затем рассмотрим пример.
Основные различия между выручкой и прибылью
Основное различие заключается в том, что из выручки не вычитаются расходы. Прибыль (а бывают разные виды прибыли) – это выручка за вычетом расходов. Это может быть даже отрицательное число, если компания потеряла деньги.
Выручка и различные виды прибыли отражаются в отчете о прибылях и убытках (также известном как отчет о прибылях и убытках). Отчет начинается с дохода в верхней строке, затем идет по типам расходов, прежде чем закончиться чистой прибылью или нижней строкой.
Давайте рассмотрим различные виды прибыли, начиная сверху.
- Валовая прибыль: Первый вид прибыли – это валовая прибыль. Валовая прибыль равна выручке за вычетом себестоимости проданных товаров. Себестоимость проданных товаров варьируется в зависимости от отрасли, но следует одной и той же общей концепции — это прямые затраты, связанные с продажами. Для такой компании, как Target (TGT 1,25%), себестоимость проданных товаров будет включать стоимость товарно-материальных запасов и рабочих часов в магазинах. Валовая прибыль компании дает вам хорошее представление о том, насколько она может увеличить свои товары или услуги по сравнению с ценами, которые она платит поставщикам.
- Операционная прибыль: Следующей по порядку является операционная прибыль. Думайте об операционной прибыли как о валовой прибыли за вычетом накладных расходов. Большинство других видов расходов, которые являются ключевыми для операций, таких как арендная плата, административная заработная плата и страхование, классифицируются как операционные расходы. Операционная прибыль показывает, сколько денег зарабатывает основной бизнес.
- Чистая прибыль: Чистая прибыль — это то, что остается после вычета всех прочих расходов. Сюда входят налоги, процентные расходы и разовые расходы, такие как юридические расчеты. Эти расходы могут сильно варьироваться от года к году. Остальные расходы также не привязаны к основным операциям бизнеса, поэтому они не вписываются в стоимость проданных товаров или категории операционных расходов. Чистая прибыль (и версия прибыли на акцию, или EPS) — это число, за которым чаще всего следует фондовый рынок. Понимание того, что чистая прибыль может быть неустойчивой, даже если валовая и операционная прибыль неизменны, может дать вам преимущество перед другими инвесторами.
Операционная прибыль показывает, сколько денег зарабатывает основной бизнес. Как только вы научитесь оценивать финансовые отчеты, различия в этих цифрах станут вашей второй натурой. Как новичок, самое важное, что нужно иметь в виду, это то, что выручка — это число в верхней строке, которое показывает, сколько денег компания заработала за период.
Прибыль – это то, что остается после покрытия различных видов расходов.
Пример сравнения выручки с прибылью
Давайте рассмотрим две компании с очень разными структурами затрат, начиная с Target:
| 31 октября 2021 г. (числа в миллионах) | Суммы в долларах | Процент |
|---|---|---|
| Доход | 25 652 доллара США | 100% |
| Стоимость проданных товаров | 18 206 долларов США | 71% |
| Валовая прибыль | 7446 долларов США | 29% |
| Операционные расходы | 5436 долларов США | 21% |
| Операционный доход | 2010 долларов США | 8% |
| Прочие расходы | $522 | 2% |
| Чистая прибыль | 1488 долларов США | 6% |
Доход Target в третьем квартале 2021 года составил 25,7 млрд долларов.
В среднем 0,71 доллара с каждого доллара приходилось на себестоимость проданных товаров. Это означает, что в среднем товары, которые вы покупаете у Target, обходятся им примерно в 71% от того, что вы заплатили, что приводит к валовой прибыли в размере 7,5 миллиардов долларов, или 29 долларов.%.
Далее 5,4 миллиарда долларов, или 21% выручки, пошли на операционные расходы. Для таких ритейлеров, как Target, накладные расходы обычно намного меньше, чем прямая себестоимость проданных товаров.
Наконец, налоги и другие расходы составили 522 миллиона долларов, в результате чего чистая прибыль Target составила 1,5 миллиарда долларов, или 6% от выручки.
Теперь давайте посмотрим на DocuSign (DOCU 1.27%):
| 31 декабря 2021 г. (числа в тысячах) | Суммы в долларах | Процент |
|---|---|---|
| Доход | 545 463 долларов США | 100% |
| Стоимость проданных товаров | 115 975 долларов США | 21% |
| Валовая прибыль | 429 488 долларов США | 79% |
| Операционные расходы | 432 846 долларов США | 80% |
| Операционный доход | (3358 долларов США) | -1% |
| Прочие расходы | 2318 долларов США | 0% |
| Чистая прибыль | (5676 долларов США) | -1% |
DocuSign не такой большой, как Target; его квартальные продажи составили 545 миллионов долларов.
Около 21% пошло на себестоимость проданных товаров, что принесло валовую прибыль в размере 430 миллионов долларов, что составило 79% выручки.
Маржа валовой прибыли кажется большой, пока вы не увидите число операционных расходов, которое примерно на 3 миллиона долларов превышает валовую прибыль. Расходы означают, что у компании был операционный убыток за квартал, равный примерно 1% от выручки. Добавьте к этому другие расходы, и чистый убыток составит 5,7 миллиона долларов.
Бизнес-модель DocuSign полностью отличается от модели Target, и это отражено в отчете о прибылях и убытках. DocuSign продает подписки на свои ценные программные услуги. Target покупает продукты у других предприятий, наценивает их примерно на 30% и продает в обычных магазинах.
Связанные темы инвестирования
Секторы фондового рынка
Крупный фондовый рынок состоит из нескольких секторов, в которые вы можете инвестировать.
Что означает волатильность фондового рынка?
Рынок всегда нестабилен, но это не значит, что ваши инвестиции должны быть рискованными.
Защита от ядовитых таблеток
Иногда презираемая компания берет дело в свои руки во время попытки враждебного поглощения.
Инвестирование в импульсные акции
Эта инвестиционная стратегия может помочь вам извлечь выгоду из восходящего роста компании.
Из-за этой разницы в бизнес-моделях структура затрат также полностью отличается. Большая часть расходов Target приходится на себестоимость проданных товаров, потому что ей приходится платить за проданные запасы. Стоимость проданных товаров DocuSign намного ниже в процентах от выручки, потому что у нее не так много прямых затрат, связанных с каждой продажей.
Операционные расходы противоположны. Target платит за накладные расходы, необходимые для продолжения работы, в то время как DocuSign инвестирует в накладные расходы.
Только в этом квартале компания заплатила 400 миллионов долларов на исследования, разработки и продажи. Он вкладывает всю свою валовую прибыль в будущий рост, и операционные убытки отражают это.
Майк Прайс не имеет позиций ни по одной из упомянутых акций. The Motley Fool имеет позиции и рекомендует DocuSign и Target. The Motley Fool рекомендует следующие варианты: длинный январь 2024 года по 60 долларов на DocuSign. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.
Шаг 2: Требования к предприятиям в Делавэре — Отдел доходов
Требования для регистрации бизнеса в Делавэре различаются в зависимости от типа юридического лица, местоположения и наличия в нем сотрудников.
Чтобы определить свои регистрационные требования, ознакомьтесь с Таблицей регистрации бизнеса ниже:
Вы будете индивидуальным предпринимателем?
Определение вида
Если да , перейдите к шагу 3 2
Версия для печати
Поздравляем! Вы выполнили шаги регистрации бизнеса!
Корпорации
Организации, желающие зарегистрировать компанию в штате Делавэр, должны:
- Свяжитесь с отделом корпораций штата Делавэр. Для получения дополнительной информации посетите раздел «Как создать новую бизнес-структуру».
- Получите федеральный идентификационный номер (FEIN) в IRS
- Выполните перечисленные ниже требования для всех предприятий Делавэра
Для получения дополнительной информации посетите раздел «Как создать новую бизнес-структуру».
Все предприятия штата Делавэр
Лицензирование штата
Любое физическое или юридическое лицо, занимающееся торговлей или бизнесом в штате Делавэр, включая корпорации, должно получить лицензию на ведение бизнеса в штате Делавэр в Налоговом управлении штата Делавэр.
Чтобы получить бизнес-лицензию штата Делавэр:
- Посетите единую службу бизнес-лицензирования и продления штата Делавэр; или
- Заполните и отправьте форму Delaware CRA или позвоните по телефону (302) 577-8778, чтобы получить ее по почте .
Лицензионные сборы и услуги
Годовой сбор за бизнес-лицензию штата Делавэр варьируется; однако ставка обычно составляет 75 долларов США за первое место.
Для каждого отдельного вида деятельности требуется отдельная лицензия.
По истечении первого года предприятия штата Делавэр могут дополнительно приобрести трехлетнюю бизнес-лицензию. Стоимость трехлетней лицензии не снижена; предприятия будут платить в три раза больше обычного годового лицензионного сбора за трехлетнюю лицензию.
Делавэр также предлагает 75% скидку для пенсионеров на ежегодные лицензионные сборы для лиц в возрасте 65 лет и старше до 1 января текущего лицензионного года или ранее. Предприятия должны соответствовать определенным требованиям, чтобы иметь право на эту скидку.
Дополнительные лицензионные требования
В зависимости от местонахождения вашего бизнеса в некоторых округах и городах также могут потребоваться лицензии на ведение бизнеса. Обратитесь в местные и окружные офисы, чтобы узнать, требуются ли в вашем регионе дополнительные лицензии.
Некоторые виды бизнеса также требуют лицензирования от дополнительных государственных органов.
