Устав кфх с одним учредителем: образец и правила составления + устав КФХ с одним учредителем

Крестьянским (фермерским) хозяйством, создаваемым в соответствии с настоящей статьей в качестве юридического лица, признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанной на их личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов.

2. Имущество крестьянского (фермерского) хозяйства принадлежит ему на праве собственности.

3. Гражданин может быть членом только одного крестьянского (фермерского) хозяйства, созданного в качестве юридического лица.

Члены крестьянского (фермерского) хозяйства, созданного в качестве юридического лица, несут по обязательствам крестьянского (фермерского) хозяйства субсидиарную ответственность.

5. Особенности правового положения крестьянского (фермерского) хозяйства, созданного в качестве юридического лица, определяются законом.

Открыть полный текст документа

Внесение изменений КФХ

В ходе ведения хозяйства могут происходить кадровые перестановки. Обязательной регистрации подлежит изменение главы КФХ. Новые данные необходимо внести в реестр, а для этого понадобится обратиться в налоговую службу.

Услугу под названием изменение КФХ предоставляется Федеральной налоговой службой бесплатно. Госпошлину оплачивать не нужно, главное – это соблюсти регламент. Тогда в течении 5 рабочих дней заявитель получает на руки свидетельство о том, что в ЕГРЮЛ (ЕГРИП) внесена новая запись.

Согласно статьи 18 ФЗ от 11.06.2003 №74-ФЗ в случае невозможности исполнения главой фермерского хозяйства своих обязанностей более чем шесть месяцев или его смерти либо добровольного отказа главы КФХ от своих полномочий — члены хозяйства признают по взаимному согласию главой другого члена. Сведения об этом подлежат государственной регистрации в ЕГРЮЛ. При этом смена главы не влечет прекращение членства.

Заявление (оригинал) на внесение изменения в ЕГРИП/ЕГРЮЛ для КФХ подается в 2021 году по установленной форме. К нему нужно приложить копию документа, подтверждающего изменение ранее внесенных в ЕГРИП сведений. Документы отдаются безвозвратно, то есть обратно их никто не отдаст.

Как можно подавать заявление на оказание услуги:

1. Личный визит в отделение налоговой службы.

2. Через представителя, у которого на руках есть действующая нотариальная доверенность.

3. Почтой заказным письмом.

4. Обращением к специалисту-юристу.

В зависимости от способа подачи заявления зависит и то, как именно ФНС даст ответ: пригласит заявителя в отделение или отправит письмо.

Регистрация заявки проходит по регламенту. Специалист, который принимает и регистрирует обращение, проверит предоставленный пакет документов и даст расписку в его получении. При регистрации обращению обязательно присваивается индивидуальный входящий номер, по которому потом можно отследить судьбу обращения.

По итогу подачи заявления можно получить запись в ЕГРИП или отказ. Пока ФНС не объявляла изменения в процедуре в регистрации КФХ. Отказывают обычно по объективным причинам. Это может быть обращение в иной регистрирующий орган или непредставление необходимых документов. Также поводом для отказа станет обращение доверенного лица без нотариальной доверенности.

В целом регламент внесение изменений в ЕГРИП не отличается сложностью. Достаточно заполнить заявление установленного образца и приложить соответствующий документ. ФНС регистрирует такие обращение быстро. Практика показывает, что ответ приходит в течение 5 рабочих дней, как и заявлено в регламенте.
Дополнительно стоит отметить, что в 2021 году к КФХ зарегистрированным в форме юрлица налоговый орган стал направлять информационное письмо следующего содержания, цитируем:

«…Правовые основы для осуществления производственной или иной хозяйственной
деятельности в области сельского хозяйства содержатся в Гражданском кодексе
Российской Федерации.
В силу пункта 5 статьи 23 Гражданского кодекса Российской Федерации граждане
вправе заниматься вышеуказанной предпринимательской деятельностью без образования
юридического лица на основе соглашения о создании крестьянского (фермерского)
хозяйства, заключенного в соответствии с законом о крестьянском (фермерском)
хозяйстве. Главой крестьянского (фермерского хозяйства может быть гражданин,
зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.
Кроме того, в соответствии с абзацем первым пункта 1 статьи 86.1 Гражданского
кодекса Российской Федерации граждане, ведущие совместную деятельность в области
сельского хозяйства без образования юридического лица на основе соглашения о создании
крестьянского (фермерского) хозяйства (статья 23), вправе создать юридическое лицо —
крестьянское (фермерское) хозяйство.
Таким образом, Гражданским кодексом Российской Федерации предусмотрена
возможность регистрации юридического лица (в том числе в форме крестьянского
(фермерского) хозяйства), либо без образования юридического лица (индивидуального
предпринимателя).
Вместе с тем, в соответствии с абзацем вторым пункта 1 статьи 86.1 Гражданского
кодекса Российской Федерации Крестьянским (фермерским) хозяйством, создаваемым в
соответствии настоящей статьей в качестве юридического лица, признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной
или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанной на их
личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов.
Отношения, возникающие в связи с государственной регистрацией юридических
лиц при их создании, реорганизации и ликвидации, при внесении изменений в их
учредительные документы, государственной регистрацией физических лиц в качестве
индивидуальных предпринимателей и государственной регистрацией при прекращении
физическими лицами деятельности в качестве индивидуальных предпринимателей, а также в связи сведением государственных реестров единого государственного реестра
юридических лиц (далее — ЕГРЮЛ) и единого государственного реестра индивидуальных
предпринимателей регулируются Федеральным законом от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
(далее — Закон N 129-ФЗ).
Регистрирующим органом в ЕГРЮЛ внесена запись о государственной регистрации создания КФХ в качестве юридического лица.
В соответствии с пп. «д» п. 5 Закона №129-ФЗ в ЕГРЮЛ содержатся сведения об
учредителях (участниках) юридического лица, в отношении акционерных обществ, также
сведения о держателях реестров их акционеров, в отношении обществ с ограниченной
ответственностью сведения о размерах и номинальной стоимости долей в уставном
капитале общества, принадлежащих обществу и его участникам, о передаче долей или
частей долей в залог или об ином их обременении, сведения о лице, осуществляющем
управление долей, переходящей в порядке наследования.
Согласно сведениям, содержащимся в ЕГРЮЛ, Вы являетесь единственным
учредителем (участником) КФХ…»

Говоря простым (не законодательным языком) получение такого письма означает одно : ФНС просит Вас незамедлительно предоставить в регистрирующий орган Заявление по форме P13014 для внесения в ЕГРЮЛ изменений, касающихся сведений о юридическом лице, но не связанных с внесением изменений в учредительные документы юридического лиц в отношении сведений об участнике/учредителе — физическом лице — члене фермерского хозяйства.
Если вдруг перед Вами стоит данная задача и Вы не знаете как правильно и в короткий срок предоставить в налоговую запрашиваемые выше документы – звоните нам для получения консультации.

Регистрация крестьянского (фермерского) хозяйства в Беларуси

Крестьянским (фермерским) хозяйством является организация, которая осуществляет предпринимательскую деятельность (путем личного трудового участия) в сфере производства, переработки, хранения, реализации сельскохозяйственной продукции.

Как следует из понятия КФХ является коммерческой организацией. Земельные участки для осуществления фермерской деятельности предоставляются государством.

Основной целью деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства является получение прибыли.

Крестьянское (фермерское) хозяйство может быть учреждено как одним гражданином, так и несколькими и это могут быть как граждане Республики Беларусь, так и постоянно проживающие на территории Беларуси иностранные граждане и лица без гражданства.  При это учредители КФХ – члены одной семьи.

Участник хозяйства вправе в любое время из него выйти без согласия других участников, однако обязан уведомить их не менее чем за месяц.

Для принятия нового члена, участникам КФХ необходимо провести собрание для вынесения решения (если учредитель один – принимает решение самостоятельно), а новому члену хозяйства – внести вклад в уставный фонд.

Члены КФХ не несут ответственность по обязательствам хозяйства, как и хозяйство по обязательствам участников.

Участники КФХ формируют уставный фонд путем внесения денежных и имущественных вкладов, необходимых для функционирования хозяйства. Законодательством Республики Беларусь не установлен минимальный размер уставного фонда.

Доля каждого участника КФХ в процентном соотношении к уставному фонду равна стоимости внесенного ими имущества и денежных средств.

В уставный фонд КФХ не могут быть привлечены иные денежные средства, кроме как принадлежащие на праве собственности членам хозяйства.

Если уставом не предусмотрен иной порядок, то прибыль по окончанию финансового года распределяется между членами хозяйства с учетом:

1. Доли в уставном фонде.
2. Личного трудового участия в деятельности.

Крестьянское (фермерское) хозяйство может быть реорганизовано по решению общего собрания участников, а если учредитель один – то по его единоличному решению.

Реорганизация хозяйства происходит путем передачи прав и обязанностей к другим вновь возникающим юридическим лицам.

Правопреемство происходит на основании разделительного баланса либо передаточного акта.

Так, крестьянское (фермерское) хозяйство может быть реорганизовано путем:

1. Преобразования.

При такой форме реорганизации все имущество КФХ в полном объеме переходит к вновь создаваемому юридическому лицу иной организационно-правовой формы, а деятельность хозяйства прекращается. Крестьянское (фермерское) хозяйство может быть преобразовано в унитарное предприятие, при определенных условиях – в хозяйственное товарищество, хозяйственное общество.

2. Разделения. На основании разделительного баланса все имущество КФХ переходит к двум или более вновь возникающим юридическим лицам. Деятельность хозяйства прекращается.
3. Выделения. На основании разделительного баланса часть имущества переходит к одному или более вновь возникающим юридическим лицам. КФХ продолжает свою деятельность.
4. Слияния. На основании передаточного акта права и обязанности нескольких реорганизуемых юридических лиц переходят к вновь создаваемому юридическому лицу. Деятельность первых – прекращается. Реорганизация в форме слияния может быть произведена между КФХ, а также между КФХ и хозяйственным обществом.
5. Присоединения. На основании передаточного акта права и обязанности одного юридического лица переходят к другому и деятельность присоединяющегося юридического лица прекращается. В форме присоединения могут быть реорганизованы 2 или более КФХ, к КФХ может присоединиться унитарное предприятие (если учредитель – один и тот же гражданин), а КФХ может присоединиться к хозяйственному обществу.

Главной особенностью при регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства является необходимость предоставить в регистрирующий орган разрешение исполнительного комитета о размещении КФХ на земельном участке.

А это значит, что учредителям до регистрации КФХ необходимо обратиться в сельский исполнительный комитет по месту создания хозяйства для получения такого разрешения. При обращении в исполком важно иметь при себе план ведения хозяйства, без которого обращение о выделении участка рассмотрено не будет. Бизнес-план КФХ рассматривается специализированной комиссией и даются соответствующие рекомендации исполкому. После чего происходит принятие решения по обращению о выделении земельного участка.

При принятии положительного решения право на земельный участок подлежит государственной регистрации.

И только потом учредитель обращается в регистрирующий орган (исполнительный комитет по месту нахождения земельного участка) с заявлением о регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. Вместе с заявлением необходимо предоставить:

• устав КФХ в двух экземплярах + электронная копия;
• разрешение на земельный участок соответствующего исполкома;
• сведения, подтверждающие оплату госпошлины.

Срок рассмотрения заявления о регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства составляет 1 день, по результатам которого выдается свидетельство.

Как с нами связаться

Адвокаты нашего Адвокатского бюро имеют большой опыт регистрации коммерческих организаций в Республике Беларуси вот уже более 15 (пятнадцати) лет. В случае, если Вам необходимо зарегистрировать КФХ в Беларуси, Вы можете смело обращаться к нам за помощью! Мы проконсультируем Вас по всем вопросам, связанным с созданием коммерческих организаций в Беларуси, а также подготовим все необходимые документы для регистрации и представим Ваши интересы в регистрирующем органе.

Связаться с нами можно по телефону +375293570355 или по email: [email protected].

— Верховный Суд Республики Беларусь

В суд обратились дочери умершего главы КФХ «А», которые оспаривали решение от 15 декабря 2017 года о внесении изменений в Устав. Согласно принятому решению членом КФХ «А» признана наследница (супруга умершего главы КФХ «А»), которая и была назначена назначена главой КФХ «А».

По результатам рассмотрения дела, 27 сентября 2018 года судом первой инстанции принято решение об отказе в удовлетворении иска.

При принятии решения суд исходил из следующих обстоятельств.

Согласно материалам дела единственным членом КФХ «А» являлся его глава – Д-н А.В., после смерти которого (в том числе – и по состоянию на 15 декабря 2017 года) непосредственное отношение к КФХ «А» имел доверительный управляющий, действовавший на основании договора доверительного управления наследственным имуществом.

13 ноября 2017 года судом Борисовского района Минской области было вынесено решение, в соответствии с которым супруге умершего главы КФХ «А» выделено в собственность 4997/10000 (49,97%) доли в уставном фонде КФХ «А». Указанное решение суда не было обжаловано (опротестовано) и вступило в законную силу 12 декабря 2017 года.

Супруга умершего главы КФХ «А» предъявила доверительному управляющему решение суда Борисовского района о выделении ей как пережившей супруге 49,97% доли уставного фонда КФХ «А» и озвучила свое намерение вступить в члены КФХ «А».

15 декабря 2017 года состоялось собрание членов КФХ «А», на котором присутствовали: доверительный управляющий наследственным имуществом и собственник части уставного фонда КФХ «А» (супруга умершего главы КФХ «А»).

На указанном собрании были приняты решения об утверждении изменений в устав КФХ «А» и выборе и утверждении главы КФХ «А».

10 мая 2018 года было выдано свидетельство о праве на наследство, согласно которому наследниками наследства умершего главы КФХ «А»  в виде принадлежащей ему доли в уставном фонде КФХ «А» в размере 50,03%, являются две его дочери.

Также в свидетельстве о наследстве указано, что 4997/10000 долей в уставном фонде КФХ «А» выделены в собственность пережившей супруге согласно решению суда Борисовского района Минской области от 13 ноября 2017 года.

Согласно части 3 пункта 1 статьи 13 Закона Республики Беларусь «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» в случае смерти главы фермерского хозяйства, созданного одним гражданином, его наследник (наследники), изъявивший (изъявившие) желание вести фермерское хозяйство, признается членом (членами) этого фермерского хозяйства.

Пунктом 6.9 Устава КФХ «А» предусмотрено, что в случае смерти главы фермерского хозяйства, его наследник (наследники), изъявивший (изъявившие) желание вести фермерское хозяйство, признается членом (членами) этого фермерского хозяйства.

Таким образом, суд пришел к выводу, что согласно норме статьи 13 Закона Республики Беларусь «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» и положениям пункта 6.9 Устава КФХ «А», для признания гражданина членом фермерского хозяйства после смерти главы фермерского хозяйства, созданного одним гражданином, необходимы две составляющие:

1) быть наследником главы КФХ;

2) изъявить желание вести фермерское хозяйство в этом КФХ.

Супруга умершего главы КФХ «А» является его наследницей в силу статьи 1057 Гражданского кодекса Республики Беларусь.

Получив на основании решения суда часть доли умершего супруга в уставном фонде КФХ «А», супруга умершего главы КФХ «А» не стала автоматически участником КФХ «А». Однако изъявила желание стать членом КФХ «А», и свое волеизъявление подтвердила конкретными действиями, обратившись к доверительному управляющему о включении ее в члены КФХ «А».

Дочери главы КФХ «А» также в силу статьи 1057 Гражданского кодекса Республики Беларусь являются наследницами, но в материалы дела не представлены доказательства того, что они изъявили желание стать членами КФХ «А».

Кроме того, судом отмечено, что внесение изменений в Устав никак не повлияло на долю уставного фонда дочерей умершего главы КФХ «А», являющуюся наследственным имуществом, так как ее размер после внесения изменений в устав не изменился (50,03%).

Решение суда от 27 сентября 2018 года обжаловалось в апелляционном и кассационном порядке, оставлено без изменений, вступило в законную силу 1 ноября 2018 года.

Крестьянское (фермерское) хозяйство!!!

Фермерское хозяйство: разбираемся с отношениями и выплатами. Бухгалтер 911, № 23, Июнь, 2018

Председатель, другие члены ФХ и наемные работники

Председателем ФХ может быть его учредитель или другое лицо, определенное в Уставе. Это прямо указано в ч. 1 ст. 4 Закона о ФХ*. То есть, в общем случае, председателем может быть учредитель или другой член ФХ либо стороннее лицо — не член ФХ (если это обычное ФХ, не семейное), указанное в Уставе.

Оставим пока стороннее лицо в стороне и поговорим о ситуации, в которой председатель — член ФХ. Да-да, мы не оговорились. Считаем, что в рассматриваемом случае председатель ФХ также является его членом.

Такой вывод следует из системного анализа Закона о ФХ.

Вот лишь некоторые аргументы:

1) ФХ может быть создано одним гражданином Украины (ч. 2 ст. 1 Закона о ФХ). Этот гражданин (учредитель) может стать председателем ФХ. При этом п. 4 ч. 1 ст. 35 Закона о ФХ определено, что деятельность ФХ прекращается в случае, если не остается ни одного члена ФХ или наследника, желающего продолжить деятельность хозяйства. Если предположить, что председатель ФХ ≠ член ФХ, то такое хозяйство, в котором учредитель и председатель одно и то же лицо, не должны были зарегистрировать вообще, поскольку в нем нет ни одного члена.

А если оно и было зарегистрировано и новые члены не добавились, то оно обязано «разрегистрироваться».

Отсюда вывод: учредитель и председатель ФХ в одном лице является еще и членом этого хозяйства. Если председателем ФХ стал один из членов этого хозяйства, то он также не теряет свое членство в результате таких действий;

2) члены ФХ имеют право на получение бесплатно в собственность земельных участков в размере земельной доли (пая) (см. ч. 1 ст. 13 Закона о ФХ). И председатель ФХ как член этого хозяйства также имеет на это право. Это следует из положений п. 1 ст. 8 Закона о ФХ (ср. 025069200).

В нем сказано, что ФХ подлежит госрегистрации при условии приобретения гражданином Украины или несколькими гражданами Украины, которые изъявили желание создать ФХ, права собственности или пользования земельным участком.

Если предположить, что единственный учредитель ФХ, который является председателем этого хозяйства, не член этого ФХ, то на него положения ст. 13 Закона о ФХ не распространяются. А значит, он права на землю не имеет и создать единолично ФХ не сможет.

Но это же противоречит положениям Закона о ФХ!

А значит, председатель ФХ — член этого ФХ.

Важно! Трудовые отношения в фермерском хозяйстве базируются на основе труда его членов. Причем, заметьте, регулируются они совсем не трудовыми договорами, а Уставом хозяйства (Договором о создании семейного ФХ — не юрлица) (ч. 2 ст. 27 Закона о ФХ).

Члены фермерского хозяйства не могут работать в нем по трудовому договору (контракту)! Это требование ч. 1 ст. 3 Закона о ФХ.

Вторит ему ст. 3 КЗоТ, указывая, что особенности труда членов фермерских хозяйств определяются законодательством и их уставами. Обладая необходимыми навыками, члены ФХ могут выполнять определенные обязанности, в том числе и обязанности председателя, главного бухгалтера.

Но повторим: КЗоТ такие отношения не регулирует, а значит, трудовые договоры о работе в ФХ с членами этого хозяйства не заключают и в налоговый орган Уведомления о приеме на работу членов ФХ не подают! Вместе с тем на членов ФХ (в том числе и на председателя) ведутся в общем порядке трудовые книжки.

См. ч. 4 ст. 27 Закона о ФХ, пп. 1.1, 4.1 Инструкции № 58**.

Впрочем, это не меняет сути отношений.

А теперь внимание! В случае производственной необходимости ФХ имеет право привлекать к работе в нем других граждан по трудовому договору (контракту). Причем работать по трудовому договору гражданин может в том числе и на должности председателя ФХ, если, например, члены ФХ решили, что среди них нет хорошего управленца.

Исключение — семейные ФХ, в которых председателем может быть только член соответствующей семьи (если семейное ФХ без статуса юрлица, то председателем должен быть создавший его предприниматель).

Кроме того, такие ФХ вправе заключать трудовые договоры со сторонними лицами исключительно для выполнения сезонных и отдельных работ, непосредственно связанных с деятельностью хозяйства и требующих специальных знаний или навыков (ч. 5 ст. 1 Закона о ФХ). Прием сторонних граждан в ФХ на работу по трудовому договору производится в общем порядке: заключается трудовой договор, который оформляется приказом, направляется налоговикам Уведомление о приеме на работу, работник допускается к работе.

То есть здесь КЗоТ и другие трудовые законы работают в полном объеме.

Что касается ситуации, когда ФХ создано физлицом-предпринимателем (ФЛП), то с членами семейного ФХ без статуса юрлица, указанными в Договоре о создании семейного ФХ, ФЛП трудовые договоры не заключает. Трудовые отношения таких членов регулирует Договор о создании семейного ФХ.

С отношениями разобрались. Переходим к выплатам.

Доходный вопрос: зарплата, дивиденды или прочий доход

Члены ФХ не могут быть наемными работниками в этом хозяйстве. А потому выплачиваемый им доход не может считаться заработной платой. Тогда что же это за доход?

ФХ-юрлицо. В п 7.12 Методрекомендаций № 189*** прописано, что доход (прибыль), полученный ФХ, распределяется между членами хозяйства пропорционально трудовому взносу каждого из них.

А если член ФХ не трудился на его благо?

Здесь свою скрипку может сыграть вклад в складочный капитал ФХ. Несмотря на то, что Закон о ФХ не ставит право члена фермерского хозяйства на получение части его прибыли в зависимость от вклада в складочный капитал, такую зависимость могут предусмотреть в Уставе сами члены ФХ, определяя порядок распределения прибыли фермерского хозяйства.

В этом случае такую выплату следует рассматривать как выплату дивидендов.

Ведь дивиденды — платеж, который осуществляется юрлицом — эмитентом корпоративных прав, инвестиционных сертификатов или других ценных бумаг в пользу собственника таких корпоративных прав, инвестиционных сертификатов и других ценных бумаг, которые удостоверяют право собственности инвестора на долю (пай) в имуществе (активах) эмитента, в связи с распределением части его прибыли, рассчитанного по правилам бухгалтерского учета (п.п. 14.1.49 НКУ).

Подытожим. Если прибыль между членами ФХ распределяется исключительно по критерию их трудового вклада в деятельность хозяйства, то в этом случае, на наш взгляд, дивидендные выплаты не производятся.

В этом случае члены ФХ получают активные доходы, т. е. доходы от их трудового участия в предпринимательской деятельности ФХ. С точки зрения НКУ, такие доходы относятся к прочим доходам физлиц.

См. п.п. 164.2.20 НКУ, разъяснение в подкатегории 103.25 ЗІР.

Если же уставом предусмотрено, что распределение прибыли (полностью либо частично) между членами ФХ осуществляется пропорционально их взносам в складочный капитал, то в этой части выплаты следует считать дивидендами.

Вместе с тем на практике часто хозяйства стараются использовать смешанные критерии распределения прибыли, которые учитывали бы и участие члена хозяйства в формировании складочного капитала (если такое было), и его трудовой вклад в деятельность.

ФХ предпринимателя. В ситуации с предпринимателем о дивидендных доходах не может быть и речи. Следовательно, те доходы, которые такой предприниматель будет выплачивать членам своего семейного ФХ, следует считать доходами от трудового вклада в деятельности хозяйства (см. выше).

А вот если с работником ФХ (не членом этого ФХ) заключен трудовой договор, то за выполненную работу выплачивайте ему зарплату в сроки, установленные в ст. 115 КЗоТ, «… не реже двух раз в месяц через промежуток времени, не превышающий шестнадцати календарных дней, и не позже семи дней после окончания периода, за который осуществляется выплата».

Здесь все стандартно .

Data показывает, что на самом деле вам не нужен соучредитель — TechCrunch

Как дела, Джон? Просто отлично, Джон. Отлично, Джон. Давайте начнем эту вечеринку. Конечно, Джон.

Нам часто говорят, что запуск собственного стартапа — безумие. Есть тысячи статей, в которых рассказывается об этом, а также о том, почему вам нужен соучредитель. Наверное, хороший совет, но данные тысяч стартапов в CrunchBase показывают другую сторону истории. Более половины стартапов сделали это с одним основателем.В среднем 1,72 учредителя.

Чтобы получить наиболее полезные и хорошо представленные данные, я ограничил свое исследование «успешными» стартапами. Сложно определить, что позволяет компании претендовать на этот лейбл. Есть примеры великих компаний, которые не заработали ни копейки за свое существование, и другие, которые заработали много денег, но все еще не могут считаться успешными. Таким образом, я решил взглянуть на два разных — и, по общему признанию, несколько произвольных — критериев успеха. Первая группа — это компании, которые привлекли более 10 миллионов долларов финансирования.Другая группа — это компании, которые успешно вышли из бизнеса посредством IPO или приобретения.

Цифры в обоих случаях немного различаются, но есть некоторые сильные сходства, которые в обоих случаях подтверждают данные примерно 10-летней давности, когда гораздо меньший набор данных показал, что у успешных компаний в среднем было 2,09 основателя.

Стартапы, привлекшие более 10 миллионов долларов финансирования

В результате глубокого погружения в API CrunchBase я обнаружил 7 348 компаний, каждая из которых привлекла более 10 миллионов долларов.Конечно, некоторые из этих компаний впоследствии потерпят неудачу, но я подумал, что это хорошее число, чтобы сократить количество компаний в моем наборе данных. Результаты были захватывающими.

На этом графике показано количество стартапов, которые привлекли более 10 миллионов долларов от инвесторов, с разбивкой по количеству основателей, связанных с компанией. п = 7 348

Оказывается, что почти половина компаний, которым удалось привлечь финансирование, сделали это с помощью единственного учредителя. Чуть менее одной трети компаний имели двух учредителей и только 22 процента компаний имели трех или более учредителей.Среднее количество учредителей — 1,85 на каждый стартап.

Стартапы, успешно вышедшие из

Когда я начал смотреть на другой набор данных — компании, которые обеспечили какой-то выход, — цифры стали еще более резкими. Я должен отметить, что в этом наборе данных я , включая компаний, которые привлекли менее 10 миллионов долларов. Этот набор данных включал 6 191 компанию, но очевидное преимущество для индивидуальных учредителей было еще сильнее в этой группе.

Количество стартапов, обеспечивших успешный выход, с разбивкой по количеству учредителей, связанных с компанией.п = 6 191

В данном случае более половины компаний были основаны индивидуальным учредителем. Опять же, чуть менее одной трети имеют двух соучредителей, а около 18 процентов — трех или более учредителей. В этой категории среднее количество учредителей на один стартап — 1,72.

Ооооо… Можно создать компанию в одиночку. Тебе следует?

Хотя приведенные выше данные CrunchBase предполагают, что существует возможность для сбора денег и обеспечения выхода в качестве индивидуального учредителя, это не означает, что это фантастическая идея.На мой взгляд, лучшим вариантом будет создание компании с 2-3 соучредителями. Однако данные говорят о том, что если вам не удастся собрать команду соучредителей, это не обязательно означает, что вся надежда исчезла.

Давайте будем откровенны: нельзя отрицать, что запуск и управление стартапом — чрезвычайно напряженное занятие. Если команда работает вместе и бросает вызов друг другу, это означает, что стартап может быть чем-то большим, чем просто сумма его частей. Существует также большое количество анекдотических свидетельств того, что некоторые инвесторы откажутся от индивидуальных учредителей из-за отсутствия более крупной команды основателей или с гораздо меньшей вероятностью будут инвестировать без сильной команды.

Если судить по ускорителям мира, не стоит строить компанию на одиночестве. Дэйв МакКлюр предполагает, что быть принятым в акселератор 500 стартапов возможно, но не часто, в то время как Пол Грэм из Y Combinator заходит так далеко, что предполагает, что стартапы, основанные в одиночку, — это ошибка номер один, убивающая стартап. Что, кстати, не помешало Y Combinator и другим высококлассным акселераторам принять ряд стартапов с одним основателем на протяжении многих лет, в том числе некоторые большие истории успеха, такие как Эрик Мигиковски из Pebble и Дрю Хьюстон из Dropbox (хотя Пол Грэм из YC в конечном итоге получил Хьюстон найти соучредителя).

Но послушайте, если вы все же решите включить стерео до 11, сыграть свою мелодию и приступить к следующему предприятию в одиночку, по крайней мере, вы можете сделать это, зная, что вы не первые, кто идет по этому пути.

Исследование 3526 компаний показало, что 1 решение делает стартапы более успешными. Большинство основателей делают противоположное

Новое неожиданное исследование, проведенное Нью-Йоркским университетом и школой Wharton, показывает, что предприниматели, которые начинают бизнес самостоятельно, имеют больше шансов на успех, чем те, кто делает это с одним или несколькими партнерами.

Это прямо противоположно тому, что предполагали бы большинство начинающих основателей. В конце концов, ты не можешь быть хорош во всем. Вы можете быть экспертом по маркетингу, но не знаете, как управлять денежным потоком. Или вы можете хорошо создавать отличные продукты, но плохо устанавливать на них цены. Итак, вы объединяетесь с кем-то, кто силен в тех областях, в которых вы слабы, и вместе начинаете бизнес.

Это рассуждение кажется логичным, и именно так большинство людей — даже экспертов — видят предпринимательство. На самом деле, это настолько укоренившееся убеждение, что венчурные капиталисты и другие инвесторы обычно предпочитают финансировать компании, основанные командами, а не с одним основателем.Но это также совершенно неверно. В рамках интригующего исследовательского проекта Джейсон Гринберг из Нью-Йоркского университета и Итан Моллик из Wharton School разослали опросы более чем 65 000 предприятий, запущенных на Kickstarter, за семилетний период.

Опрос заполнили более 10 000 человек. Исследователи сузили свой фокус до проектов, требующих значительного финансирования — такого, которое можно было бы использовать для начала реального бизнеса, и в итоге получили 3526 предприятий, начатых либо с одним основателем, либо с двумя или более партнерами.

В соответствии с предвзятым отношением инвесторов к командам, а не к основателям-одиночкам (и, возможно, к тому факту, что у нескольких человек больше друзей и членов семьи, чем у одного), они обнаружили, что компании с несколькими учредителями смогли собрать больше денег, чем компании, возглавляемые одним. предприниматель. Вы могли подумать, что это даст командам-основателям преимущество перед основателями-одиночками, но ошиблись. Несмотря на то, что они начинали с небольшой доли, компании с одним основателем с большей вероятностью продолжали вести бизнес, чем компании с двумя или более.И хотя команды, возможно, изначально смогли собрать больше денег, чем отдельные предприниматели, компании с одним основателем также получили более высокий доход, чем компании с двумя или более.

Чтобы увидеть, верны ли эти выводы в мире, не относящемся к Kickstarter, исследователи расширили сферу своей деятельности, изучив данные из Crunchbase, панельного исследования динамики предпринимательства Мичиганского университета и опроса выпускников Wharton. Хотя это исследование еще не завершено, Гринберг сообщил Wall Street Journal , что предварительные результаты согласуются с исследованием Kickstarter: компании с одним основателем со временем добиваются большего успеха, чем компании с несколькими учредителями.

Почему лучше один учредитель

Почему компании с одним основателем с большей вероятностью выживут? Результаты предлагают одно объяснение. Выручка компаний с несколькими учредителями ниже, чем у компаний с одним учредителем. Однако два или более человека стоят больше, чем один, особенно если учредители получают зарплату. Даже если это не так, офисные помещения, телефонные услуги, поездки и т. Д. Обходятся двум учредителям дороже, чем одному.

Исследователи также указали на некоторые истины о динамике лидерства.Создание компании с несколькими учредителями может дать преимущество с точки зрения более широкого опыта, но основатель-одиночка может также нанять других, чтобы они предоставили знания, которых ему или ей не хватает. С другой стороны, одному основателю гораздо проще и быстрее все обдумать, а затем принять решение, чем двум людям обсудить проблему или возможность и согласовать курс действий. При наличии трех и более учредителей принятие решений может занять еще больше времени.

А еще есть риск. Создание компании — рискованное предприятие.Но как только они совершили такой скачок, многие основатели предпочитают быть консервативными и хеджировать свои ставки. Двое или более людей, принимающих решения вместе, с меньшей вероятностью сделают смелые шаги и рискнут, чем один человек, действующий независимо.

Конечно, в подобных исследованиях бывает трудно отличить причину от следствия. Например, верно то, что двое или более людей, принимающих решение вместе, с большей вероятностью избегут риска, чем один человек, принимающий решение в одиночку. Но в равной степени верно и то, что индивидуальный предприниматель, который решает начать бизнес самостоятельно, вероятно, более склонен к риску, чем тот, кто хочет начать бизнес, но жаждет комфорта второго основателя, чтобы разделить бремя ответственности. .А тот, кто достаточно заботится о новом продукте или идее, чтобы начать бизнес самостоятельно, может иметь больше страсти к продукту или бизнес-концепции, чем к команде основателей. Команды основателей могут быть мотивированы идеей совместной работы так же, как их новая компания или продукт.

Дальнейшие исследования могут лучше объяснить, почему индивидуальные предприниматели более успешны, чем команды. А пока идея ясна. Если вы хотите, чтобы ваш новый бизнес преуспел, вам лучше начать его самостоятельно.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как разделить капитал между соучредителями

Динамическое разделение — это способ распределения капитала в зависимости от того, чем на самом деле вкладывают учредители.

Идея состоит в том, чтобы рассчитать ценность индивидуальных вкладов, таких как время, по отношению к другим членам команды.

Существует ряд переменных, таких как наличные деньги, важные отношения с потенциальными клиентами и инвесторами или время.

Все они имеют относительную ценность, например, время старшего инженера Twitter будет стоить больше, чем время недавнего выпускника колледжа.

Динамическая модель приписывает относительную ценность этим различным вкладам каждого члена команды.

Этот справедливый способ разделения капитала определяет соответствующие проценты путем деления вкладов одного человека на вклады всех членов команды. Это обеспечивает точный расчет собственности на основе фактического влияния человека на компанию.

В отличие от модели с фиксированным разделением, динамическая модель со временем будет меняться по мере внесения новых вкладов.

Поскольку все значения относительны, модель динамического разделения гарантированно будет справедливой для всех участников, она вознаграждает в зависимости от уровня вклада.

Акции учредителей должны подлежать графику перехода. Как подробно рассматривается в статье «Как работают графики перехода прав — и что они значат для основателей», точный график перехода не позволяет основателю получить полный грант акционерного капитала по прошествии одного года.

Это также ваша лучшая страховка от неудачного партнерства, разрушающего вашу компанию, поскольку оно обеспечивает механизм выкупа любых неинвестированных акций у уходящих учредителей с целью их перераспределения. В интересах справедливости график перехода прав часто бывает одинаковым для всех учредителей, если не для всех сотрудников, но не всегда. Мы предоставили поддержку для обоих сценариев в части управления капиталом Capbase.

Создание стартапа без соучредителя — HBS Accelerate

«Стоит ли добавить соучредителя?» остается спорной темой.Сотни источников предостерегают от соло-основателей. Большинство ссылаются на аналогичные причины, по которым создание компании само по себе несет больший риск, чем создание бизнеса с соучредителем. Некоторые подчеркивают, что соучредитель должен разделять стресс, ответственность и эмоциональное бремя управления компанией. В то время как другие советуют инвесторам неодобрительно относиться к индивидуальным учредителям. Но недавнее исследование успешных компаний, проведенное Crunchbase на основе данных, ставит под сомнение распространенное мнение о том, что наличие соучредителя повышает ваши шансы на успех.Имея это в виду, мы сели с Hind Hobeika , единственным основателем и генеральным директором Instabeat. В откровенном разговоре с Шихаром Гошем Хобейка обсуждает свое решение не добавлять соучредителя. Ее опыт дает полезную основу для переосмысления важного решения о выборе делового партнера и рассмотрении вопроса о том, чтобы стать сольным основателем.

Когда Хобейка впервые пришла в голову идея создания своей компании Instabeat, она представила революционное устройство слежения, которое позволило бы пловцам отслеживать частоту сердечных сокращений и отслеживать тренировки в реальном времени.В течение шести лет, которые потребовались, чтобы усовершенствовать оригинальный прототип своего продукта, Хобейка решила добавить соучредителя. Но в конечном итоге она осталась индивидуальным предпринимателем. После тяжелого пути к запуску разработанное ею устройство Instabeat было названо «Google Glass и Nike Fuelband для плавания». А пловцы, в том числе олимпийская чемпионка США Мэдисин Кокс, в восторге от продукта. Оглядываясь назад, она рассказывает, почему она решила стать сольной и как соло-основатель работала ей на пользу.

Сроки и совместимость

На ранних этапах вы будете проводить больше времени со своим соучредителем, чем со своим романтическим партнером и семьей. Время, химия и совместимость делают заведомо трудным найти подходящего соучредителя. Как узнать, когда начать поиск или полностью отказаться от него?

В нужное время

Когда Хинд Хобейка пришла в голову идея создания Instabeat, когда она получала степень бакалавра инженеров в Американском университете Бейрута и занималась плаванием в университетской команде.Их тренер адаптировал их тренировки на основе зон частоты пульса, которые они измеряли вручную после плавательных подходов. Но использование вашей частоты пульса после плавания не было таким полезным или точным, потому что «единственное, что вы можете сделать, это сказать:« Мне следовало плавать сильнее »».

Она начала искать продукт, который отслеживал бы сердцебиение пловца в режиме реального времени, и обнаружила, что его не существует. Она быстро поняла почему. Производство небольшого электронного устройства, которое было одновременно водонепроницаемым и гибким, создало проблемы, которые не решались ни одним крупным производителем.Продукт также должен был удерживать электронику, соответствовать контурам различных форм лица и оставаться прикрепленным к собственным очкам пользователя.

Кроме того, будучи пловцом на протяжении всей жизни, Хобека знал, что пловцы верны своей марке и стилю очков. Ее устройство должно было быть совместимо с любыми очками. Он должен был комфортно ложиться на кожу и подходить по контуру лица разной формы, не протекая. Первоначально выбор соло-основателя казался менее осознанным, потому что она была полностью поглощена решением проблемы.« Я действительно не думал, что мне понадобится соучредитель ».

Сложно найти того, кто увлечен вашей идеей

Затем, по мере того, как бизнес становился все более сложным, проблемы нарастали. Поглощенная созданием своей компании и продукта, она становилась все более изолированной и пренебрегала заботой о себе. В этот момент она подумала о добавлении соучредителя. Она определила потенциальных кандидатов и обратилась к некоторым из них. Но она не чувствовала общей страсти и уровня приверженности.

Она делится: «Я поняла, что у них не было той страсти, которую я испытывал к плаванию.И они не могли — или не хотели — жертвовать тем, чем я был готов пожертвовать, чтобы сделать Instabeat реальностью ». Поэтому, несмотря на некоторое давление с требованием добавить соучредителя, она решила не развивать партнерство и осталась соло-учредителем.

Советники и высшее руководство

Найти подходящего соучредителя — это трудоемко и сложно.Поскольку она считала себя соло-основателем, Хобейка начала думать о ролях, которые традиционно играет соучредитель. Она поняла, что может использовать опыт доверенных советников и высшего руководства для выполнения различных аспектов роли соучредителя.

Разделите роли, которые может взять на себя соучредитель

В 2016 году она познакомилась с Александром Ассейли, соучредителем Jawbone. Он стал наставником, помогая ей переехать в Сан-Франциско, консультировал по редизайну продукта, подрядчикам и созданию команды.В качестве советника он провел много времени с Хобейкой, наблюдая за ней в офисе и обсуждая производственные проблемы. Он мог «определить множество пробелов, которые у нас были, и указать мне правильное направление». Добавив другую точку зрения и поделившись своим опытом, Ассили исполнил некоторые роли, которые обычно играет соучредитель.

Оказавшись в Сан-Франциско, она встретила Лорна Фирбаха, который стал руководителем отдела операций и обеспечил баланс, который многие приравнивают к соучредителям.Она вспоминает, что он поддерживал ее благополучие, прося совет директоров поднять ей зарплату, чтобы она получила справедливую компенсацию. «Он подталкивал меня — почти заставлял — уйти в отпуск», — вспоминает. И он стал ее доверенным лицом по поводу стартапа. Как соучредитель, Фирбах прислушивался к Хобейке и сопереживал эмоциональному стрессу, который влечет за собой создание компании. Возможность поделиться взлетами и падениями своего пути с другим человеком помогла ей достичь чувства баланса, оставаясь при этом соло-основателем.

Решаем, чем не делиться

Разделение роли, которую соучредитель обычно играет между опытными консультантами, способствует разделению деловых обязанностей. Но как соло-основательница она различает бизнес-неудачи с личной эмоциональной поддержкой. Она воздерживается от разочарования или сомнений относительно компании. Как соло-основатель: «Вы никогда не сможете подойти к одному из этих людей и сказать:« Эй, я подумываю уйти »».

Потенциальное эмоциональное сопротивление

Даже если вы поделитесь своим видением со своим соучредителем, велики шансы, что у вас возникнут разногласия по поводу того, как этого добиться.Эти разногласия могут замедлить процесс принятия решений, потому что вместо того, чтобы действовать, вы будете тратить время, пытаясь убедить друг друга в том, что ваша идея лучше. Несмотря на то, что конфликт соучредителей является основной причиной неудач стартапа, большинство основателей идут на риск. Они описывают преимущества наличия партнера — того, кто сопровождает вас на всех этапах предпринимательского пути, — как перевешивающие недостатки.

Эмоциональная поддержка или эмоциональное сопротивление?

Хобейка признает, что идея получить эмоциональную поддержку от партнера заманчива.Но она проницательно отмечает, что эмоциональная инвестиция в бизнес с другим человеком может создать конфликт, который нанесет ущерб предприятию.

Размышляя об отношениях других соучредителей и о дополнительном стрессе, который разногласия создают для бизнеса, она отмечает: «Я очень благодарна, что мне не приходится иметь дело с этими [моментами], потому что иногда это дополнительная проблема, которая просто не подходит для бизнес.»

Реальный потенциал эмоционального сопротивления соучредителя — это малоизвестная причина рассматривать индивидуальное предпринимательство.А одиночная жизнь может не сопряжена с таким большим риском неудачи, как предполагают неофициальные данные. Однако данные показывают, что многие инвесторы предпочитают финансировать совместное предприятие по разным причинам. Но, как отмечает TechCrunch, «если вам не удастся собрать команду соучредителей, это не обязательно означает, что вся надежда исчезла», и Хинд Хобейка является тому доказательством.

Узнать больше

In »Нужен ли вам соучредитель? У этого удивительного нового исследования есть ответ », — генеральный директор Intelivideo Мэтт Гивен обобщает результаты основанного на данных исследования, проведенного Crunchbase, из которого следует, что« вы не только можете сделать это самостоятельно, но и создать безумную историю успеха компании.Судьба индивидуального предпринимателя вовсе не обречена ».

В статье «Разрушая миф: данные показывают, что соучредитель вам на самом деле не нужен», Хадже Ян Кампс использовал API CrunchBase для анализа 7 348 успешных стартапов с использованием двух критериев успеха: привлеченных средств на сумму более 10 миллионов долларов или успешного выхода из них. бизнес через IPO или приобретение. Данные доказывают, что «почти половина компаний, которым удалось привлечь финансирование, сделали это с помощью единственного учредителя. Чуть менее одной трети компаний имели двух учредителей и только 22 процента компаний имели трех или более учредителей.”

в разделе «Вам действительно нужен соучредитель для вашего стартапа?» Аджай Ядав, основатель и генеральный директор Roomi, торговой площадки, которая позволяет вам снимать комнаты и находить соседей по комнате в проверенном сообществе, разделяет свою точку зрения как соло-основателя. Он подчеркивает: «Как основатель-одиночка я могу принимать важные решения самостоятельно, без необходимости навязывать свою точку зрения никому. Это экономит время и помогает нам двигаться быстрее ».

Пола Грэма «18 ошибок, убивающих стартапы» главной ошибкой, ведущей к смерти стартапа, является единственный основатель.Он рассматривает индивидуальное предпринимательство как «вотум недоверия». Это, вероятно, означает, что основатель не мог уговорить кого-либо из своих друзей основать компанию вместе с ним ». Он признает, что «даже если друзья основателя ошибались, а компания — хорошая ставка», решение работать в одиночку по-прежнему невыгодно. «Создание стартапа — это слишком сложно для одного человека. Даже если бы вы могли делать всю работу самостоятельно, вам нужны коллеги, с которыми можно провести мозговой штурм, чтобы отговорить вас от глупых решений и подбодрить вас, когда что-то пойдет не так.”

Как и большинство источников, «Зачем вам нужен соучредитель для вашего стартапа?» подчеркивает, что соучредитель оказывает необходимую эмоциональную поддержку. «Учитывая конкуренцию и сопутствующие риски, приятно иметь в вашем путешествии партнера, который разделяет ваше видение и на которого вы можете положиться, особенно в трудные времена». В нем также перечислены утверждения о том, что инвесторы склонны «доверять компаниям с несколькими учредителями и, вероятно, легче их финансировать. Поэтому лучше пригласить соучредителя или соучредителей рядом с вами, если вы хотите упростить процесс финансирования.”

Основателей и история — Фонд SEED

ИСТОРИЯ SEED

Вот несколько основных моментов нашего роста и истории.

1997: Раджив Виннакота и Эрик Адлер встретились по счастливой случайности, бросили свою работу в сфере управленческого консультирования и основали Фонд SEED.

1998: Фонд SEED открывает первую в стране городскую общественную школу-интернат для подготовки к колледжу, что было нелегко.Эрик и Радж успешно лоббируют Конгресс США и Совет округа Колумбия, чтобы внести поправки в бюджет на образование, чтобы обеспечить дополнительные операционные фонды для школ-интернатов в округе Колумбия. Затем они получают предварительную хартию от Совета государственных чартерных школ округа Колумбия.

2000: После двухлетнего использования Школы SEED в Вашингтоне, округ Колумбия, на временной площадке, Фонд SEED получает долгосрочную аренду у государственных школ округа Колумбия постоянного кампуса школы SEED и начинает ремонт и строительство здания. новый кампус.

2002 : Очерки Шоу Опры Уинфри и Nightline о школе SEED. Основатели SEED получают награду «Use Your Life» от Oprah’s Angel Network, а также дарят 300 компьютеров, мебель для общежитий и постельное белье.

2006: Школа SEED в Вашингтоне, округ Колумбия, признана одной из четырех высокоэффективных чартерных школ Управлением образования округа Колумбия. В том же году губернатор Мэриленда Эрлих подписывает Закон о Палате представителей 1432, который обеспечивает ежегодные операционные фонды для государственной школы-интерната в Мэриленде.

2008: Школа SEED штата Мэриленд открывает свои двери, приветствуя 80 новых учеников.

2009: Президент Обама посещает школу SEED в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы подписать Закон Эдварда М. Кеннеди на службе Америки. Во время церемонии он назвал SEED «настоящей историей успеха».

2010: SEED показан на канале CBS 60 минут и в В ожидании «Супермена », документальном фильме о состоянии американской системы государственного образования.

2011: SEED получает трехлетнюю инвестицию в размере до 3,5 миллионов долларов США с премией в размере 2 миллионов долларов США на первый год от Фонда Эдны МакКоннелл Кларк (EMCF) и Фонда социальных инноваций федерального правительства (SIF). Грант поможет SEED создать общественные школы-интернаты и распространить нашу программу на другие города по всей стране.

2012: И в Огайо, и во Флориде компания SEED выбрана в качестве государственного оператора государственной школы-интерната.

2013: Открытие современного академического центра Патрисии и Артура Моделл в школе SEED в Мэриленде.

2014: Школа SEED в Майами открывается на территории Мемориального кампуса Флориды, где учатся 60 шестиклассников.

2015: Школа SEED в Мэриленде выпускает первый выпускной класс 30 мая 2015 года. 100% выпускников были приняты в четырехлетние колледжи.

Как я собрал миллионы в качестве единственного основателя

Когда я основал Node, я делал это в одиночку.Я, , думал, что я был готов к эмоциональным потерям, связанным с созданием компании в одиночку, но я этого не сделал. Мне, , повезло, , достаточно, чтобы сотрудничать с инвесторами, которые верили в мое видение и команду, которую я создал. Так как я это сделал?

Меня предупредили об опасностях развития компании без соучредителя. Большинство стартапов с одним основателем зарабатывают меньше денег, чем компании с двумя учредителями, и многие венчурные капиталисты избегают инвестировать в компании с одним основателем. Помимо того, что я был основателем-одиночкой, статистика была против меня как женщины.В Fortune Джессика Ливингстон из YCombinator сказала: «Самая большая проблема, с которой сталкиваются женщины-учредители, — это сбор средств, поскольку большинство венчурных инвесторов по-прежнему составляют мужчины». Я бы не рекомендовал свой метод каждому предпринимателю, но я с гордостью называю его своим собственным.

Знай, прежде чем уходить

Если вы собираетесь пойти по пути единственного учредителя, знайте, что сбор средств будет нелегким — но это возможно. Вот что я узнал, действуя в одиночку:

Подготовьтесь к отказу. Вам будет отказано. И будет больно. А без соучредителя это будет личным делом. Я боролась с болью отвержения и опиралась на своего мужа, коллег и советников, чтобы выдержать эмоциональные последствия. Когда вы единственный человек у руля своей компании, вам нужно подготовить систему поддержки на тот случай, когда отказ сбивает вас с толку. Справляться с отказом — это то, чему вы можете абсолютно научиться, и эта стойкость будет требованием для достижения успеха, поэтому начните как можно раньше.

Преодолейте неуверенность в себе. Неуверенность в себе — обычное дело среди основателей стартапов, и это экспоненциально сложное препятствие для основателей-одиночек. Просьба денег ставит вас в очень уязвимое положение. Это утомительно — представлять свои идеи инвесторам, которые могут повлиять на судьбу вашей компании.

Просить денег было для меня новым опытом, и меня мучили неуверенность в себе и страх. Они действительно поверят в то, что мы делаем? Лучше ли я формулирую видение компании? Не бойтесь обговаривать свои идеи с опытными предпринимателями и инвесторами, прежде чем предлагать их инвесторам.Если ваша сеть поддержки верит в вас, вы должны тоже. Кроме того, для инвесторов, которые в конечном итоге не вкладывают средства, спросите их совета о том, как можно улучшить, или оставьте вопросы, которые заставили их колебаться. Я лично отслеживал все сложные вопросы, которые мне задавали на каждой встрече с инвесторами, и активно включал их в свою презентацию, каждый раз усиливая ее.

Будьте мастером на все руки. Инвесторы внимательно изучат вашу способность развивать свою компанию в одиночку. Тот факт, что я не инженер, но создаю очень технический продукт, мог вызывать беспокойство.Чтобы добиться успеха в любом из этих разговоров, я должен был сесть за стол переговоров, продемонстрировав лидерские качества, достаточно технических ноу-хау, чтобы эффективно управлять разработкой продукта, и набрал сильную команду опытных инженеров и технических консультантов. Я помню, как попал в комнату с более чем 20 инвесторами в венчурной фирме, где меня расстреляли вопросы по различным темам, от того, почему моя команда была правильной командой для реализации видения, до деталей технического стека. Их предложение инвестировать в компанию стало свидетельством моего мастерства во многих сферах бизнеса.

Швейцарско-германское исследование показало, что предпринимателям для достижения успеха требуется более широкий спектр навыков, чем традиционным работникам, а на учредителей, которые не могли приобрести более широкий спектр навыков, приходилось 46% развалившихся компаний. Приготовьтесь стать экспертом по данным, специалистом по маркетингу, техническим ресурсом и специалистом по коммуникациям в своем стартапе. Инвесторы будут этого ожидать, и этого требует успех вашей компании.

Нанимайте нужных людей. Рекрутинг — это стрессовый процесс для стартапов на ранней стадии.Ваша способность нанимать сотрудников является важной предпосылкой для раундов сбора средств: инвесторы хотят видеть, что вы можете привлекать, вдохновлять и привлекать талантливых людей в свой стартап.

Мне, как не инженеру технического стартапа, нужна была сильная команда с авторитетными навыками, но я не знал, какие именно навыки мне нужны. Я начал с определения своих сильных и слабых сторон и спросил себя, в чем заключаются потребности компании. Если вы не уверены в своих сильных и слабых сторонах, я настоятельно рекомендую использовать индикатор типа Майерс-Бриггс и оценку StrengthsFinder.

Если вы не доверяете своей способности проверять таланты, выходящие за рамки собственной специальности, пригласите кого-нибудь, кому вы доверяете, который может посоветовать вам роли, которые вы собираетесь выполнять. Пусть этот человек ведет собеседование до тех пор, пока вы не почувствуете, что можете проводить его самостоятельно. Со временем вы поймете, как определять и удерживать лучшие таланты, и при этом нужно делать ошибки.

Опыт

Быть основателем-одиночкой сложно, но нужно владеть этим.Вы основали эту компанию, потому что верите в будущее, в котором, если ваша компания добьется успеха, в результате мир станет лучше.