№ в реестре ТО | М1 001661 |
Сайт компании | www.tez-tour.com |
Город, где расположен центральный офис компании | Москва Телефон: +7 (495) 775-1000 Адрес для почтовых отправлений: 125009, г.Москва, ул.Тверская, 7 а/я 60. |
Год создания бренда | 1994 г. |
Важные даты в жизни компании | TEZ TOUR» основан в 1994 году, сегодня в его ассортименте 32 направление: Андорра Беларусь Болгария Венгрия
Египет
Германия Грузия Доминикана Израиль Индонезия Испания Италия Кипр Китай Куба Латвия Литва Маврикий Мальдивы Мексика ОАЭ Португалия Россия Сейшелы Таиланд Турция Франция Чехия Шри-Ланка Эстония |
Лидеры компании | Воскан Арзуманов – генеральный директор Александр Буртин – коммерческий директор, соучредитель Александр Синигибский – председатель совета директоров,соучредитель |
Масштабность деятельности | Компания «TEZ TOUR» является одной из ведущих туристических компаний в России и лидером по отправке российских туристов за рубеж. Во всех странах наших клиентов обслуживают подготовленные и высококвалифицированные сотрудники. Их работа строится по одному принципу — служба бронирования подтверждает места в отелях, операционный отдел обеспечивает трансферы и экскурсионное обслуживание, а сотрудники отдела guest relation помогают клиентам чувствовать себя как дома. Это позволяет «TEZ TOUR» делать отдых туристов качественным и комфортным. В состав «TEZ TOUR» входит более 20 международных компаний, работающих на отправку и прием туристов. Мы отправляем туристов из России, Болгарии, Румынии, Украины, Латвии, Литвы, Белоруссии, Эстонии, Молдавии, Казахстана, Армении и Грузии. Наш профиль — массовый туризм. Профессионально работая с большими потоками туристов и хорошо разбираясь в ситуации на туристическом рынке, мы выбираем надежные авиакомпании и лучшие отели. Мы способны предложить широкие возможности для отдыха туристов, организовать выезд на семинар или конференцию, детский отдых, VIP-туры. |
Миссия компании | Профессионально работая с большими потоками туристов и хорошо разбираясь в ситуации на туристическом рынке, мы выбираем надежные авиакомпании и лучшие отели. Мы способны предложить широкие возможности для отдыха туристов, организовать выезд на семинар или конференцию, детский отдых, VIP-туры«TEZ TOUR» имеет заслуженную репутацию одной из самых высокотехнологичных компаний на российском туристическом рынке. Работа офисов максимально взаимосвязана и автоматизирована, система онлайн-бронирования прогрессивна и удобна в использовании. Полная компьютеризация и отлаженная система работы не допускают потерь информации. Это позволяет нам бесперебойно и четко обслуживать тысячи агентств даже в пик туристического сезона. Каждое направление компании непрерывно развивается, и в этот процесс вовлечены все наши партнеры, не говоря уже о сотрудниках «TEZ TOUR». Так что компания результатами нашей работы постоянно подтверждает свой слоган — Высокие Технологии Туризма. |
Основные партнеры | Мы работаем только с проверенными и надежными партнерами. Авиаперевозки осуществляются крупнейшими авиакомпаниями мира с современным авиапарком. Среди них «Аэрофлот», «Уральские авиалинии», Aegean Airlines, I Fly, Thai Airways, Emirates, QATAR AIRWAYS, Air Baltic и другие. |
Сеть «Куда.ру» стоит на грани банкротства / Россия : Туристический бизнес / Travel.ru
- Travel.ru
- Сеть «Куда.ру» стоит на грани банкротства
org/ListItem»>
Новости туризма
Туроператор «Куда.ру» находится на грани закрытия, полагают эксперты. Это связано с серьезными финансовыми затруднениями, которые компания испытывает уже несколько месяцев. Экономический кризис только усугубил положение туроператора. К настоящему времени компании TEZ TOUR, «Пегас Туристик» и «Мостревел» уже прекратили сотрудничество с сетью «Куда.ру».
Перечисленные крупные операторы больше не работают с «Куда.ру» в связи с систематическими задержками оплаты, сообщает «Турбизнес». Также стало известно, что сеть уменьшила количество своих офисов в Москве и Московской области, и заметно сократила персонал.
Эксперты называют эти меры «запоздалыми». По их мнению, компания являлась сильным брендом, который высоко оценивался на рынке, и возможно, на него бы нашелся покупатель или инвестор, но искать его следовало до возникновения столь серьезных проблем.
Между тем покинувший недавно пост генерального директора сети «Куда.ру» Сельчук Бугай заявил, что в процессе работы компании была выбрана неверная стратегия: обороты наращивались только за счет открытия новых собственных офисов продаж. «Я не считал такое направление перспективным для развития сети», — отметил он.
Ряд турфирм еще продолжают сотрудничество с «Куда.ру». Компании рассчитывают, что, несмотря на финансовые проблемы, инвесторы могут заинтересоваться сетью, продажи у которой всегда шли неплохо.
Какие продукты и почему отбирают у туристов?
Как выбрать пляжный курорт в России: путеводитель, советы
8 правил выживания в постсоветском отеле
Страны безвизового или упрощённого въезда для граждан РФ
Таможенные правила ввоза алкоголя
Таможенные правила России
Виза в США — так ли это страшно?
Документы для биометрического паспорта
Как декларировать деньги в аэропорту и на других пограничных пунктах
Tesla была «примерно в месяце» от банкротства во время запуска Model 3
- с середины 2017 по середину 2019 года.
Генеральный директор Tesla Илон Маск беседует со СМИ, прибыв на строительную площадку будущего американского гиганта электромобилей Tesla, 3 сентября 2020 года в Грюнхайде недалеко от Берлина.
Одд Андерсен | АФП | Гетти Изображений
Во вторник генеральный директор Tesla Илон Маск написал в Твиттере, что его компания по производству электромобилей находилась примерно в месяце от банкротства в последние годы, когда она все еще выясняла, как начать массовое производство электрического седана Model 3.
В разгар обсуждения истории сбора средств Tesla последователь спросил: «Насколько Тесла была близка к банкротству, когда запускала Model 3 в массовое производство?»
Маск ответил: «Ближе всего мы получили около месяца. Пандус Model 3 долгое время был сильным стрессом и болью — с середины 2017 до середины 2019 года.. Производственный и логистический ад».
Маск часто говорил о том, что он называет «производственным и логистическим адом» запуска нового электромобиля в крупносерийное производство.
Однако Маск и компания никогда не раскрывали, насколько мала у них взлетно-посадочная полоса. перед тем, как столкнуться с возможным банкротством.
В начале 2019 года, когда Tesla производила менее 63 000 Model 3 в квартал, Маск привлек миллиарды, продвигая амбиции Tesla в области беспилотного вождения на мероприятии в честь Дня автономии и во время телефонных разговоров с институциональными инвесторами9.0007
В то время Маск и другие руководители Tesla заявили в ежеквартальных финансовых отчетах и звонках инвесторам, что компания сможет финансировать свои бизнес-потребности за счет существующего денежного потока, но компания собирала средства на случай рецессии или ослабления глобального рынка автомобилей. требовать.
В третьем квартале Tesla сообщила о прибыльности пятый квартал подряд, в значительной степени благодаря продажам регуляторных кредитов.
Компания больше не раскрывает производственные данные только для Model 3. Однако, поскольку его «производство и логистика» ада с Model 3 в США, он открыл новый завод в Шанхае, где его цель — производить 150 000 Model 3 в год, а затем увеличить годовой объем производства как минимум до 250 000 автомобилей в год.
, включая Model Y и Model 3.
Во вторник Маск также защищал свой беспрецедентный компенсационный пакет генерального директора в Twitter.
Фанат прокомментировал согласие Маска в 2018 году остаться генеральным директором Tesla, работая без зарплаты, но вместо этого получая права на покупку акций компании позже по фиксированным ценам, если бизнес достигнет определенных этапов.
Маск ответил, имея в виду другое свое предприятие, SpaceX: «Да, хотя я не ожидал, что акции вырастут так быстро и так быстро. на Марс через 10-20 лет».
Маск заработал несколько траншей этого компенсационного пакета на сумму более 11 миллиардов долларов во время бушующей пандемии коронавируса. В то же время Tesla сократила заработную плату сотрудников, уволила рабочих и приказала заводским рабочим вернуться, чтобы строить автомобили во Фремонте, штат Калифорния, до того, как штат и округ сочтут это безопасным.
смотреть сейчас
Как компания «Акулий танк» Plated была продана компании Albertsons за 300 миллионов долларов
Летом 2011 года, после окончания Гарвардской школы бизнеса и службы в морской пехоте, Ник Таранто устроился на работу в Goldman Sachs .
«Я был несчастен, работая на Уолл-Стрит, и через семь месяцев меня не стало», — рассказывает Таранто CNBC Make It. Он ушел в январе 2012 года, чтобы начать свой собственный бизнес.
«Я знал, что хочу заняться чем-то предпринимательским, где я мог бы засучить рукава, использовать данные и технологии и применить их в очень крупной отрасли», — говорит Таранто, которому сейчас 33 года.
Он и его друг из бизнес-школы Джош Хикс, которому сейчас 35 лет, объединился. Они провели мозговой штурм в течение пяти месяцев и решили заняться испорченным клиентским опытом ужина: приготовленный в микроволновке буррито не удовлетворяет, заказ из ресторана стоит дорого, а очереди за продуктами часто слишком длинные, чтобы справиться с утомительным рабочим днем.
Тем летом пара остановилась на концепции электронной коммерции, лежащей в основе Plated: отправляйте клиентам коробки с ингредиентами с простыми рецептами, чтобы было удобно готовить здоровую пищу дома. (В то же время его более известный конкурент и предостерегающий IPO Blue Apron только начинал свою работу.
)
«Мы зарегистрировались с моего дивана на 14-й Западной улице 7 июня. Мы купили домен за 9,99 долларов у GoDaddy, и он тестирование и обучение с тех пор», — говорит Таранто.
Покрытие прошло долгий путь. В среду компания объявила, что ее приобрела национальная сеть продуктовых магазинов Albertsons Companies из Бойсе, штат Айдахо, за 300 миллионов долларов. Таранто останется директором по стратегии, а Хикс останется генеральным директором. Их третий соучредитель, Элана Карп, которая пришла в январе 2013 года, чтобы возглавить кулинарное направление бизнеса, продолжит эту роль.
Albertsons получает технологии и инновации службы доставки наборов еды, а Plated получает размер, масштаб и ресурсы компании с 2300 магазинами в США и 35 миллионами клиентов в неделю — и это в то время, когда Amazon покупает Whole Foods угрожает затруднить конкуренцию небольшим продуктовым предприятиям.
«Мы здесь играем на миллиарды. Мы собираемся убить Blue Apron, мы собираемся взять Amazon Fresh.
Это партнерство позволит нам стать брендом стоимостью 10 миллиардов долларов за считанные годы», — сказал Таранто CNBC.
На грани банкротства с размокшим базиликом
В первые дни, чтобы сдвинуть с мертвой точки Plated, нужно было преодолевать множество неопределенностей при скудном бюджете.
«Первые пять месяцев мы были невероятно скупердяйны. Ни у кого из нас не было зарплаты. Мы исчерпали свои сбережения, ликвидировали наши 401k, мы начали размещать наши бизнес-эксперименты на кредитных картах. Это было очень рискованное время в нашей жизни», — говорит Таранто о себе и Хиксе.
В какой-то момент «совокупность моего соучредителя и моего отрицательного состояния превышала несколько сотен тысяч долларов, включая студенческие ссуды. Мы были невероятно обеспокоены», — продолжает Таранто. «У нас не только не было работающего бизнеса или даже бизнес-модели для тестирования, но мы столкнулись с перспективой личного банкротства».
Соучредители будут разделять и властвовать.
В самом начале Таранто вручную упаковывал наборы для доставки еды.
Соучредители Plated Ник Таранто, Элана Карп и Джош Хикс (слева направо).
Фото предоставлено Plated
«Пока Джош разрабатывал веб-сайт и создавал платежные шлюзы, чтобы мы могли принимать кредитные карты, я ходил в местный продуктовый магазин», — говорит Таранто о докарповской эпохе. «Я покупал лосося и базилик, упаковывал их, клал в коробки FedEx и вручную доставлял в магазин FedEx, и в первые дни у нас было ровно ноль постоянных клиентов».
«Мы запустили проект в середине июля на Манхэттене в изнуряющую 90-градусную жару, — говорит он, — и эти коробки с лососем и базиликом прибывали к порогу людей мокрыми и отвратительными. Это было действительно унизительное, трудное, сложное начало. »
Помимо доставки испорченных продуктов, Таранто вспоминает попытки сохранить бизнес на плаву из-за урагана «Сэнди», обрушившегося на Нью-Йорк в конце октября 2012 года, а также из-за опрометчивой (и неудачной) попытки построить собственную холодильную установку из царапать.
«Ничто в те первые дни не казалось устойчивым», — говорит Таранто. «Но мы знали, что у нас есть идея, у которой есть основания — нутром мы знали это — и это были просто настойчивость и решимость выяснить, как заставить эту штуку работать».
Удар «Shark Tank»
В мае 2014 года Plated появился в популярном шоу ABC «Shark Tank». Основатели заключили сделку с технологическим инвестором-миллиардером Марком Кьюбаном по этому эпизоду, но позже она развалилась. Когда шоу повторно посетило компанию в следующем сегменте под названием «За танком», Кевин О’Лири был впечатлен развитием стартапа и сделал инвестиции.
Участие в шоу дало компании толчок. В месяц, последовавший за выходом в эфир эпизода «Shark Tank» от Plated, стартап заработал больше, чем в совокупности с момента запуска двумя годами ранее.
«Мы увидели без шуток «акульего танка», — говорит Таранто.
Помимо инвестиций О’Лири, соучредители собрали другие деньги. Хотя Таранто говорит, что на этом пути они получили буквально сотни «нет», в марте Plated (в которой к тому времени работало более 1000 сотрудников) привлекла около 100 миллионов долларов венчурного капитала, рассказал Таранто CNBC Make It в то время.
Согласно данным Crunchbase, стартап по доставке еды также получил финансирование от венчурных фирм Venture Capital, Greycroft Partners и Formation 8.
С продажей Plated компаниям Albertsons О’Лири получил 1346-процентную прибыль от своих инвестиций, сказал он CNBC Make It. По словам О’Лири и представителя шоу, премьера девятого сезона которого вот-вот начнется, продажа на сумму 300 миллионов долларов является крупнейшим выходом известного бизнеса в истории «Акулы».
«Эти ребята — классическая история «Акулий танк» — превосходные исполнительские навыки и маркетинговая логистика, — говорит О’Лири.
«Это огромно, и это просто дает вам представление о том, как американская мечта может разыграться в «Shark Tank». Я люблю этих парней».
Никаких моментов «а мог бы, мог бы, должен был»
На следующий день после объявления о продаже и через пять лет после старта со своего дивана на 14-й улице с доменом за 9,99 долларов Таранто говорит, что он действительно живет американской мечтой.
«Мой папа — иммигрант из Турции, а семья моей мамы до сих пор управляет фермой в Южной Дакоте, и последние пять лет это была адская поездка», — говорит он CNBC.
История стремительного роста Plated отчасти является следствием готовности Таранто ставить перед собой завышенные — некоторые даже нереалистичные — цели.
Когда ему было 19 лет, он «придумал эту новомодную схему, что я хотел стать самым молодым человеком, когда-либо добиравшимся на лыжах до Северного полюса», — говорит он. Во время весенних каникул Таранто отправился в северную Канаду, чтобы потренироваться с исследователем Арктики. (Он солгал маме о том, куда направляется.) Он чуть не умер, когда упал в холодную воду во время тренировки и в итоге отказался от миссии. Но то, что Таранто преследовал мечту так далеко, как он это делал, свидетельствует о его способности выходить за рамки того, что ожидают другие.
Будь то личная цель или начало бизнеса, Таранто говорит, что есть только некоторые проблемы, которые вам нужно решить.
