Стартап википедия: Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?

Понятие о стартапе

Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.

Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.

Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.

Отличительные особенности стартапа

Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.

Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.

Что в стартапе главное?

Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.

Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.

Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.

Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Перспективы развития

Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.

На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.

По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:

• услуги в сфере финансов;
• технологии для улучшения экологии;
• медицинские технологии;
• телекоммуникации и медиа;
• проекты для сохранения здоровья;
• соцсети;
• сфера потребления.

История появления стартапов

Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.

Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.

От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.

Инвестирование в стартапы

Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.

Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.

Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.

Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.

Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

• Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.

• Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.

• Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.

• Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.

• Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.

• Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Составляющие успешного стартапа

Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.

Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.

Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.

Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.

Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.

Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.

Билл Гросс назвал фактор успеха стартапов

Первый в мире бизнес-инкубатор Idealab был создан под началом Билла Гросса, который в итоге руководил компанией на протяжении 20 лет. Свыше 150 стартапов смогли запуститься благодаря инкубатору. Часть из них стали успешными, а часть — прогорели. Проанализировав опыт более 200 компаний, Билл Гросс определил, какой фактор сильнее повлиял на их успех. Результаты удивили его самого.

5 факторов, которые определяют развитие стартапа

Открытием компаний и мелким бизнесом Билл Гросс занимался с 12 лет. Начинал он с продажи конфет, эко-проектов, работал с программным обеспечением и наконец возглавил собственный бизнес-инкубатор.

Годами позже он взял за основу накопленный опыт и решил выяснить, в чем заключалась успешность молодых проектов. Так появились 5 факторов, которые легли в основу исследования.

1. Идея
2. Команда
3. Бизнес-модель
4. Финансирование
5. Время запуска

Каждый по отдельности имел значение для запуска проекта. В частности, Билл Гросс полагал, что от идеи зависит все, без хорошей команды не запустишь стартап, а без бизнес-модели — поплывешь по течению. Не менее важными ему казались постоянные инвестиции и оперативность — не прогадать с моментом запуска и не упустить свою новизну и актуальность.

Какой же фактор оказался важнее?

Результаты анализа данных 200 разных компаний

В ходе исследования Билл Гросс оценивал компании, учитывая 5 вышеперечисленных факторов. Каждому стартапу он выставлял баллы от 1 до 10 по пунктам: идея, команда, бизнес-модель, финансы и время запуска.

100 компаний он добавил в список из инкубатора Idealab, еще 100 — выбрал из представленных на рынке.

В первой сотне «отличниками» стали стартапы Citysearch, CarsDirect и другие. Они оцениваются в миллиардном соотношении. А замкнули список провальные проекты вроде Z.com и Insider Pages. Их баллы можно увидеть на графиках.  

Во второй сотне в лидерах оказались сервисы бронирования жилья и такси, видеохостинг и социальные сети. В конец рейтинга попали компании, которые несмотря на финансирование, провалились. Смотрим на график:

После подсчета баллов удалось вывести статистику и сделать удивительные выводы.

На 42% успех стартапа зависит от правильного выбора времени для запуска. Еще 32% — заслуга сплоченной команды. Идея — это только 28% успеха, хотя Билл Гросс был уверен в обратном. Что касается бизнес-модели, то она приближает стартап к успешности на 24%. А от финансирования зависит самая малость — 14%.

Примеры успеха, которые иллюстрируют факторы

Приведем несколько примеров:

Кроме хорошей стратегии и идеи, на руку компании сыграло удачное время. Маркетплейс запустился в период экономического застоя — хотя люди опасались сдавать свои квартиры незнакомцам, они забыли о страхах, ведь нуждались в деньгах.

Похожая ситуация. И задумка, и бизнес-план были на высоте. Но существенней оказалось правильно выбранное время. В период упадка водители искали, как заработать дополнительные средства.

Здесь все очень просто — проект возник в ответ на потребность. Нужны были веб-страницы, и необходимость была острой.

Тоже успел вовремя. Стартап появился в момент, когда всех интересовали способы привлечения трафика.

Кейс неудачи из портфеля Билла Гросса

Билл Гросс приводит и неудачный пример из опыта, когда тайминг не позволил выстрелить инновационной идее. Речь о платформе онлайн-развлечений Z.com. Она появилась в 1999 году и, несмотря на отличную бизнес-модель, просуществовала до 2003. Компания провалилась потому, что в момент запуска не был распространен широкополосный интернет. Людям приходилось устанавливать кодеки, и они отказывались пользоваться ресурсом.

Спустя 2 года без какой-либо бизнес-модели появился YouTube. Широкополосный интернет на тот момент был доступен 50% пользователей, а программа Adobe Flash навсегда решила проблему установки кодеков. Очевидно, кто оказался успешнее.

Подытоживая анализ, Билл Гросс сделал вывод, что от исполнения зависит многое. Однако главный фактор успеха — появиться на гребне, выбрать для запуска наиболее выгодное время. Даже если идея кажется «горячей» и хочется немедленно начать с ней работать, нужно трезво оценить, готов потребитель к инновациям или нет. Правильный выбор момента в разы увеличит успех.

Header photo: maxxyustas / depositphotos.com

суть понятия, цели создания стартапов.

В последние несколько лет такая вещь, как IT-стартапы, стала достаточно популярной и часто обсуждаемой. Однако не всегда и не всеми объясняется суть этого понятия. В данной статье мы разбираемся, что такое стартапы, в чем их отличие от других типов бизнеса, а также в какой форме и кем они создаются.

---

В общем понимании, стартапом является любой молодой бизнес, и в англоговорящих странах такое слово используется уже давно. Однако в XXI веке этот термин приобрел айтишный оттенок — начали в массовом порядке появляться IT-стартапы. На данный момент в русскоязычных странах словом «стартап» именуют новые информационные проекты, созданные с расчетом на быстрый их рост и высокую, вследствие этого, капитализацию.

Определение понятия «стартап»

Общепризнанное определение рассматриваемого термина дал верховный священнослужитель всех стартаперов Стив Бланк:

Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.

Воспроизводимость — это возможность многократно продать полученное решение;
Масштабируемость — возможность существенного роста проекта.
Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические ноу-хау.

По сути

Стартапы призваны решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить благодаря использованию результатов технического прогресса. Или, как говорил основательTwitter’a Исаак “Биз” Стоун, современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.
Двигать технический прогресс вперед — не задача стартапера. Действительно, когда мы говорим о стартапах, вряд ли будет упомянута новая перспективная компания, разрабатывающая свою революционную архитектуру микропроцессоров или фильтрующие наноматериалы.
Однако вполне возможно в рамках одной небольшой команды создать уникальный программный продукт, который предоставляет его пользователям инновационные услуги, и который может оказаться резко популярным и востребованным в ближайшем будущем. Точно также, не критически сложно создать и уникальную комбинацию «железа» вместе с обеспечивающим его работу программным комплексом.

Стартап — это продукт

Соответственно определению, стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического. Ведь только продукт, в отличие от услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.

Жизненный цикл стартапа

Началом работы над любым стартапом является создание его прототипа.
Далее прототип превращается в полноценный продукт, трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, команда стартапа растет, а сложность продукта увеличивается.
В конечном счете, целью создания стартапа является его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Кто делает стартапы

Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.
По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом.
Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.

В заключение

Эта статья является обзорной и не претендует на то, чтобы быть чем-то всеобъемлющим. Однако, мы посчитали необходимым рассказать о том, что такое стартап и что мы имеем в виду, когда употребляем это слово. Для того, чтобы немного позже мы могли без лишних оговорок писать для вас об интересных и прикладных вещах о стартапах и стартап-индустрии.

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете). В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

• компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
• инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
• информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
• согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
• тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
• пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

• Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
• Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
• Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
• Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как: 

• определение объективной рыночной стоимости компании; 
• улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
• повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
• использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
• возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

• продукт; 
• команда; 
• размер рынка; 
• стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

• Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
• Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
4. Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

• Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
• Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
• Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
• Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

• Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
• Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
• Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
• Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
• Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
• Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут в становлении проекта.

стартап — это… Что такое стартап?

Стартап — молодая быстроразвивающаяся компания. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

Стартап — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии …   Википедия

стартап — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап-компания — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап-фирма — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

Бережливый стартап — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/8 октября 2012. Пока процесс обсуждени …   Википедия

Венчурный проект — Стартап (Start up) (англ. запускать), стартап компания  недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий …   Википедия

Lingualeo — LinguaLeo …   Википедия

Дорама Стартап / Start-Up / 스타트업 — Азияпоиск

Потрясающе!
Благодаря теме стартапов я начала смотреть эту дораму, сначала совершенно не обращая внимание на все остальное. Сценаристы намутили всего в семейных отношениях, да так, что сразу было сложно разобраться. Понимание приходило постепенно.
Тема сюжета уникальна. Это хороший мотиватор для тех, кто не знает, что делать со своей жизнью.
Однако однажды я зашла в комментарии под очередной серией и узнала о том, какая война уже ведется между фанатами. Наиболее ярко выступали фанаты Хон ДжиПена. Нам До Сану тоже повезло — у него свой фан-клуб.
Признаться, меня поразил Ким Сон Хо. Это тот случай, когда я пошла искать имя актера, потому что до этого он мне не встречался, вроде как. Его персонаж оказался таким милым. Его улыбка. А его взгляды… особенно убивающие в сторону некоторых. Его пытались одно время показывать плохим, но ничего не вышло. Прекрасный, но третий лишний. Влюбленные мальчики — моя слабость.
Нам До Сан — отдельная песня. Этот персонаж менее реалистичен — возможно, я просто не встречала до такой степени скромных и зажатых парней, которые и ведут себя дико странно. Его мотив в самом начале мне не понятен. Его в открытую называют тупым и гением одновременно — забавное сочетание.
Как персонаж Нам До Сан на фоне ДжиПена мне не зашел. Но как роль Нам Чжу Хека эта — одна из хороших. Да, этакий наивный паренек, который сидит только за компом и не имеет никакого жизненного опыта. Доведенное до крайности. Однако актеру удается подавать его таким всю дораму. В Невеста бога воды я разочаровалась в этом актере, но здесь, пусть и так, но было хотя бы смотрибельнее.
Отдельно отмечу второстепенных героев. Бабуля просто огонь и вообще язык не поворачивается ее относить к этим персонажам. Друзья До Сана, дизайнерша — этих героев очень классно раскрыли.
ИнЧже мне все еще не особо понятна — она очень противоречива в дораме как дочь и как сестра. А вот остальным персонажам не хватило экранного времени. Их показывают однобоко, поэтому тут уже появляются типичные шаблонные злодеи, которые хотят навредить, забыв о своей жизни. Вся жинь — месть. И это при том, что они конкуренты. Ну не знаю.
В общем, дорама крутая. Персонажи интересные. Осты не запомнила. Я довольна.
А голос ЕнСиля в конце. Спасибо комментаторам, я бы не поняла, к чему там была отсылка XD

страниц Википедии для начинающих компаний

Могут ли начинающие компании иметь страницы Википедии? На примере компании Instacart вы увидите, что начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии.

Страницы Википедии создать сложно. Помимо понимания рекомендаций по форматированию, ссылкам и стилю написания, вы также должны понимать, что квалифицирует тему для включения в Википедию. Сложно создать новую страницу о компаниях, которые существуют много лет.По логике, это означает, что создавать страницы Википедии для стартапов будет еще сложнее. Тем не менее, многие стартапы действительно имеют право на включение в Википедию, и я расскажу о том, как это сделать, в оставшейся части этой статьи.

Известность Википедии может быть трудной задачей для начинающих компаний.

Первое и наиболее тщательно изученное правило, с которым вы должны ознакомиться, — это значимость. Википедия определяет известность как «тест, используемый редакторами, чтобы решить, оправдывает ли данная тема создание собственной статьи.Вы можете узнать больше об известности, прочитав мой предыдущий пост под названием «Что нужно, чтобы стать известным для Википедии». Чтобы упростить задачу, вы можете помнить, что известность может быть достигнута, если показать, что тема получила значительное освещение в надежных и независимых источниках. Это означает, что СМИ должны писать о вашей компании. Пресс-релизы не считаются, поскольку страницы Википедии для начинающих компаний будут созданы всеми, поскольку каждая стартап-компания выпустила свою долю пресс-релизов.Ключевым моментом здесь является независимое освещение, в котором подробно рассказывается о вашей компании. Чтобы запомнить эти рекомендации, вы можете обратиться к «ответу на жизнь, вселенную и все остальное в Википедии». Это хорошее резюме того, что вам понадобится для включения в Википедию.

Соответствие вашей компании:

Если вы хотите создать страницу в Википедии, вам необходимо убедиться, что вы соответствуете руководящим принципам известности. Самый быстрый способ проверить это — воспользоваться поиском Google. Для этой статьи я буду использовать компанию Instacart.Прочитав о них в статье TechCrunch за несколько часов до написания этой статьи, я быстро поискал в Google, чтобы увидеть, соответствуют ли они рекомендациям. Быстрый поиск компании позволил выявить многочисленные источники, следующие из которых можно квалифицировать как значительное освещение в надежных источниках, не зависящих от темы.

• 10.07.13 — San Francisco Business Times — Sequoia, сожженная Webvan, инвестирует 8,5 миллиона долларов в запуск продуктового магазина Instacart.
• 13.07.13 — San Francisco Business Times — Instacart стремится доминировать в сфере онлайн-доставки продуктов.
• 17.09.13 — TechCrunch — Еженедельно рост составляет 10%, служба доставки продуктов Instacart выходит в Чикаго.
• 11/7/2014 — Silcon Beat — Запуск поставки кредитов Whole Foods Instacart с ростом продаж.
• 12/5/14 — TechCrunch — Instacart привлекает к северу от 100 миллионов долларов при оценке в 2 миллиарда долларов.
• 12/16/14 — OregonLive — Instacart, приложение для доставки продуктов, добавляет в линейку продуктовый магазин Green Zebra.
• 30.12.14 — Forbes — Стартап по доставке продуктов Instacart привлекает 210 миллионов долларов инвестиций.

Взглянув на приведенные выше источники, можно выделить пять, которые я бы использовал, чтобы начать статью и установить известность. Есть сотни других статей, которые нужно отсортировать, где я могу выбрать лучшие доступные источники для написания статьи о компании. Теперь поиск в Википедии показывает, что статья была ранее создана для Instacart, но была удалена в феврале 2014 года из-за того, что не было указано ее значение (в основном это заявление в первом абзаце, в котором говорится, почему компания известна).Это не проблема примечательности, а, скорее, ошибка создателя из-за того, что он не смог показать известность компании.

Итак, хотя Instacart и является стартапом, я считаю, что компания заслуживает внимания, основываясь на моем опыте профессионального редактора Википедии. Другое дело, как должна быть написана статья, чтобы установить эту известность. Я создал множество страниц в Википедии для начинающих компаний со ссылками, похожими на Instacart. Эти статьи все еще живы и здоровы в Википедии сегодня и, вероятно, останутся там надолго, поскольку со временем компании будут набирать все большую популярность.

Предупреждение относительно повторяющихся источников:

Когда дело доходит до страниц Википедии для начинающих компаний, многие считают, что тот факт, что они освещены в многочисленных надежных источниках по той же теме, дает им право на включение. Это не обязательно так. Используя пример в Instacart, есть десятки источников, которые говорят об одной и той же теме (в основном, о финансировании). Когда дело доходит до источников, их следует рассматривать только как единый источник, несмотря на то, что многие публикации говорят об этом предмете.Поэтому при цитировании Википедии убедитесь, что вы используете лучший доступный источник по этой конкретной теме.

Заключительные слова:

Не так много начинающих компаний могут претендовать на страницы Википедии. Это связано с отсутствием источников о них, которые можно использовать для создания страницы. Так что не расстраивайтесь, если о вашей компании нет источников. Обратитесь к средствам массовой информации, чтобы узнать, захотят ли они написать о вас статью, выпустить пресс-релизы и продолжать разрушать ту область, в которой вы находитесь, чтобы вы начали получать освещение, которое поможет квалифицировать вас для включения в Википедия.

Блокчейн-стартап привлекает 3 миллиона долларов, чтобы стать Википедией данных

Соучредитель и генеральный директор

Dirt Protocol Инь Ву — серийный предприниматель, работающий над своим третьим стартапом.

Фото: Инь Ву

Новый стартап из Сан-Франциско хочет использовать блокчейн для создания более надежных и совместных баз данных для потребителей и предприятий. Dirt Protocol привлекла 3 миллиона долларов новых инвестиций от 26 инвесторов, в том числе таких крупных венчурных компаний, как Greylock и General Catalyst, а также криптоинвесторов Digital Currency Group, Pantera Capital и Linda Xie.

РЕКЛАМНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

Соучредитель и генеральный директор

Dirt 29-летняя Инь Ву — серийный предприниматель, бросившая учебу в Стэнфорде в 2011 году, чтобы основать свою первую компанию по разработке программного обеспечения. Ее второе предприятие, Double Labs, было стартапом в области мобильных уведомлений, который Microsoft купила в 2015 году.

В основе концепции платформы Ву лежат информационные реестры, также известные как реестры с использованием токенов, которые позволяют людям голосовать, чтобы проверить их точность. Например, в безумном мире первичных предложений криптовалюты (ICO) некоторые команды делают ложные заявления о том, кто их советники, чтобы их проект выглядел более престижным.В ответ советник может написать в Твиттере о лжи и связаться с командой ICO, чтобы попросить удалить ее имя, но у нее мало другого выхода.

По замыслу Ву, на платформе Dirt будет реестр информации о криптовалютах, где различные заинтересованные стороны (держатели токенов) смогут голосовать, чтобы проверить точность. Чтобы команда ICO могла добавить себя в этот реестр и перечислить своих советников, ей необходимо будет «поставить» токены, таким образом сделав ставку на то, что информация верна. Чтобы оспорить претензию, люди должны поставить свои собственные жетоны, и тот, кто выиграет вызов, решенный по количеству голосов, побеждает поставленные жетоны противоположной стороны.

Цель состоит в том, чтобы создать широко используемый авторитетный список проверенных проектов ICO, точно так же, как значок Better Business Bureau служил знаком одобрения для малого бизнеса. И, как и в Википедии, список может редактировать кто угодно, но его модерируют заинтересованные стороны. Чтобы проект Ву работал, многим людям нужно использовать список и доверять ему до такой степени, что проекты ICO, которых нет в нем, будут иметь меньшее доверие.

Dirt не планирует создавать реестры в качестве основного бизнеса — она ​​хочет быть платформой, на которой построены реестры.Но это правило нарушит с самого начала, чтобы нарастить обороты. «Я твердо убежден, что вы должны быть вашим первым клиентом», — говорит Ву. «Amazon Web Services — такой хороший продукт, потому что Amazon был первым клиентом».

Она планирует запустить первый реестр примерно через месяц, который будет сосредоточен на информации о рынках криптовалют. Ву говорит, что другие реестры, которые могут быть построены на Dirt, представляют собой список на основе Etsy для проверки того, производят ли продавцы подлинные товары, и список ресторанов в стиле Yelp, где пользователи могут наложить вето на отзывы, которые были сочтены поддельными.

Название Dirt расшифровывается как Decentralized Incentive Registry Token, но Ву также выбрал его по другой причине. «Есть много проектов, особенно в сфере криптовалюты, которые носят названия вроде Galaxy или Multiverse. Нам нужно превратиться в это имя, если мы собираемся называть себя чем-то столь же возвышенным. Грязь очень важна. Мы рассматриваем это как уровень данных », — говорит она.

РЕКЛАМНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

Чтобы заработать деньги, команда Dirt будет владеть частью токенов, стоимость которых может вырасти, если служба выполнит свои обещания.Dirt также может продавать дополнительные услуги, чтобы помочь компаниям создавать приложения на основе платформы, аналогично тому, как компания MongoDB, выпускающая базы данных с открытым исходным кодом, зарабатывает деньги.

Но получить использование и участие будет непросто. Использование приложений на основе Ethereum, таких как CryptoKitties, резко упало. Другой криптопроект, связанный с реестром, AdChain, был запущен в апреле 2018 года, но пока участие в нем низкое.

AdChain стремится создать список высококачественных веб-сайтов с удобной рекламной практикой, при которой держатели токенов голосуют за качество веб-сайтов для поддержания целостности списка.Хотя на данный момент к нему добавлено 60 издателей и существует около 1300 кошельков или учетных записей, содержащих токены рекламы, «в настоящее время у нас участвует менее 1% токенов», — говорит Майк Голдин, ведущий инженер консалтинговой компании по криптовалюте ConsenSys. на AdChain. «Формально это плохо».

РЕКЛАМНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

Первоначально дизайн Голдина в значительной степени зависел от финансовых стимулов. Он думал, что люди будут заинтересованы в голосовании, потому что, если они не будут участвовать, качество списка пострадает, а стоимость их жетонов упадет.Но этих стимулов оказалось недостаточно.

Для стимулирования работы в Dirt: «Избиратели раньше должны иметь внешние мотивы для правильности данных, помимо финансовых, особенно до того, как токен приобретет ценность», — говорит Ву. «Например, заинтересованными сторонами в отношении того, правильно ли указан список инвесторов в токен-проекте, будут инвесторы, которые хотят защитить свою репутацию».

В сегодняшней криптографии одна из самых больших загадок заключается в том, как будут действовать экономические стимулы после запуска проектов, поскольку многие из них собирают деньги и создают шумиху перед запуском.В ConsenSys Голдин сейчас пытается создать симуляцию, в которой он мог бы потратить 10 000 долларов на исследование, которое могло бы проверить, как будут действовать стимулы, прежде чем тратить гораздо больше времени и денег на создание реального продукта. Он рекомендует Dirt попробовать сделать что-то подобное и провести «достоверный эксперимент» перед запуском.

РЕКЛАМНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

«Нам повезло, что мы можем извлечь уроки из работы, которую проделали Майк и AdChain», — говорит Ву. «Однако единственный способ узнать, сработает ли какая-либо из наших идей, — это запустить продукт и проверить наши предположения.Она и три ее соучредителя планируют нанять еще четырех инженеров в ближайшие месяцы, и они планируют выпустить продукт этой осенью.

стартап — Викисловарь

Английский [править]

Произношение [править]

Этимология 1 [править]

От глагольной фразы запустить .

Альтернативные формы [править]

Существительное [править]

запуск ( счетное и несчетное , множественное запусков )

1. Действие или процесс запуска процесса или машины.
2. Новая компания, организация или предприятие, рассчитанное на быстрый рост.
   • 2013 20 июля, «Атака МООК», в The Economist , том 408, номер 8845:

     С момента запуска Udacity и Coursera в начале прошлого года два стартапа из Кремниевой долины предлагая бесплатное образование через МООК, массовые открытые онлайн-курсы, академические башни из слоновой кости пошатнулись до основания. Бренды университетов, созданные в некоторых случаях на протяжении столетий, были вынуждены задуматься о возможности того, что информационные технологии быстро сделают их существующую бизнес-модель устаревшей.

Антонимы [править]

Переводы [править]

акт или процесс запуска процесса или машины

новая компания, организация или предприятие

Этимология 2 [править]

start + up , описывая загрузку, которую запускает (достигает) до середины ноги.

Произношение [править]

Существительное [править]

запуск ( множественное число запусков )

1. (устарел, диалект, в основном во множественном числе) Вид сапог до бедра или до бедер, которые носят деревенские люди.
   • 1579 , Эдмунд Спенсер, The Shepheardes Calender , Лондон: Хью Синглтон, «Februarie», Glosse, ^[1]

     Galage) стартап или шутовская обувь.

   • 1592 , Роберт Грин, Колдунья для придворного выскочки , Лондон: Джон Вулф, ^[2]

     Но Хоб и Джон из страны они вошли грубо, с их высокими стартами в секунду […]

   • 1619 , Майкл Дрейтон, «Девятый эглог» в Pastorals.Contayning Eglogves, With the Man in the Moone , London: John Smethwicke, воспроизведено в J. William Hebel (ed.), The Works of Michael Drayton , Oxford: Basil Blackwell, 1932, p. 564, ^[3]

     Когда не Шепард, ничего, что могло,

     Но смазал его стартапов blacke as Autumns Sloe,

2. (устарел, диалект, в основном во множественном числе) Вид гетры или леггинсов.
3. (устарело) Тот, кто неожиданно попадает в поле зрения; выскочка.

Ссылки [править]

Анаграммы [править]

---

Существительное [править]

ввод в эксплуатацию м

1. стартап (новая компания, организация или предприятие)

Производные условия [править]

---

Альтернативные формы [править]

Этимология [править]

С английского запуск .

Существительное [править]

startup m ( множественное число startups , уменьшительное startupje n )

1. стартап (новая компания, организация или предприятие)

Производные условия [править]

Связанные термины [править]

---

Испанский [править]

Произношение [править]

• IPA ^(ключ) : / staɾtap /, [ˈst̪aɾ.t̪ap]

• IPA ^(ключ) : / esˈtaɾtap /, [esˈt̪aɾ.t̪ap]

Существительное [редактировать]

запуск f ( множественное число запусков )

1. запуск

Вики по запуску — STARTPLATZ

# Методология экономичного стартапа
# Полотно бизнес-модели
# Инвестор Питч
# Реверс Питч
# Социальное предпринимательство
# Корпоративная инкубация
# Scrum
# Коворкинг
# Промышленность 4.0

…
Мы объясняем самые важные темы в лексике стартапов.

Итак, вы впервые на встрече, и кто-то использует жаргон, о котором вы никогда раньше не слышали, например, «комплексная проверка», «внутренняя норма прибыли», «мезонинное финансирование».

Некоторые из этих тем поясняются ниже:

# Business Angel

Бизнес-ангелы

не только вносят свой вклад в стартап, но и вносят финансовый вклад.В отличие от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов в первую очередь интересует не прибыль.

#Due Dilligence

Для того, чтобы снизить риск инвестиций на как можно более низком уровне, заключается договоренность о том, что у инвестора будет возможность провести детальный анализ и оценку компании

# Финансирование на ранних этапах

Речь идет о финансировании на ранней стадии. Обычно нет ни примечательных клиентов, ни каких-либо сложных продуктов, о которых можно было бы говорить.

# выход

Проще говоря: продажа стартапа. Возможности выхода включают: продажу другой компании (коммерческая продажа), обратная покупка учредителем (обратный выкуп), рынок (выход на биржу).

# Раунды финансирования

Инвесторы распределяют свои вложения на несколько этапов. Затем средства постепенно высвобождаются после достижения каждой вехи.

# Going Public

(Частичная) продажа акций компании на бирже.

# Инкубатор

Также просто: STARTPLATZ. Или: инициативы, которые позволяют стартапам развивать бизнес-идеи и предоставлять необходимую поддержку, консультации и инфраструктуру.

#IPR Интеллектуальная собственность

Сюда входят такие вещи, как патентная защита, защита дизайна и авторские права, которые защищают интеллектуальную собственность.

#KTI

— это федеральное агентство по продвижению инноваций, которое делает успешный запуск и первые шаги по расширению возможными благодаря обширному наставничеству.Успешные молодые предприниматели получают KTI-Label и связаны с потенциальными финансистами.

# Письмо о намерениях

В письме о намерениях излагаются основные положения будущего контракта, например, на продажу акций.

# Сделать или купить

«Сделай или купи» — это модель принятия решений в управлении бизнесом, которая применима во многих областях. Возникает вопрос: предоставлять услуги собственными силами или аутсорсингом?

# Соглашение о неразглашении информации

Соглашение между двумя участниками переговоров, эта информация должна оставаться строго конфиденциальной и не может быть передана третьей стороне.

# Spin-Offs

Если определенный отдел стартапа удаляется, он считается выделенным. Однако такие ведомства независимы только юридически, экономически. Например, университеты определяют стартапы, возникающие в их исследовательских лабораториях, как побочные продукты.

# Венчурные капиталисты

Профессиональные инвесторы или даже инвестиционная компания, которые могут предъявлять высокие требования к развитию стартапов из-за их значительного финансового положения в компании.Венчурные капиталисты в основном служат для увеличения стоимости компании.

Следите за обновлениями…

Определение запуска

Что такое стартап?

Термин «стартап» относится к компании на первых этапах работы. Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Ключевые выводы

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
• Многие источники финансирования стартапов включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и займы.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и их юридическую структуру.

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок.Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным капиталистам. Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов.Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. Венчурный капитал было чрезвычайно легко получить в то время из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу.Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY) являются примерами.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.

Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Особые соображения

Расположение

Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес онлайн, в офисе или домашнем офисе или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов.Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов. Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в Интернете страницу краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска.Другие компании выбирают ссуды для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Чтобы получить квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.

Golden представляет альтернативу Википедии, ориентированную на новые технологии и стартапы — TechCrunch

Джуд Гомила, который ранее продал свою компанию мобильной рекламы Heyzap компании RNTS Media, берет на себя новую задачу — создает «базу знаний», которая может заполнить слепые зоны Википедии, особенно когда речь идет о новых технологиях и стартапах.

Хотя сегодня Gomila официально запускает Golden, он уже полон информации о таких вещах, как последняя партия стартапов Y Combinator и морфогенетическая инженерия. И он уже получил 5 миллионов долларов от Andreessen Horowitz, Gigafund, Founders Fund, SV Angel, Liquid 2 Ventures / Joe Montana, а также от длинного списка индивидуальных бизнес-ангелов, включая соучредителя Gomila Heyzap Иммада Ахунда.

Чтобы констатировать очевидное: Википедия — невероятно полезный веб-сайт, но Гомила отметил, что известные компании и технологии, такие как SV Angel, Benchling, Lisk и Urbit, в настоящее время не имеют записей.Частично проблема заключается в том, что он назвал «произвольным порогом значимости» Википедии, когда страницы удаляются за недостаточную значимость. (То же самое произошло много лет назад со страницей в Википедии о вашем покорном человеке, которую, клянусь, я писал не сам.)

Возможно, этот порог имел смысл, когда Википедия только начинала работу и затраты на инфраструктуру были выше, но Гомила сказал, что сейчас это не имеет смысла. При определении того, что должно быть включено в Golden, он сказал, что «более фундаментальный» вопрос касается существования: «Существует ли эта компания? Энтони Ха существует? » Если это так, есть большая вероятность, что у него должна быть страница в Golden, по крайней мере, в конце концов.

В своем сообщении в блоге, описывающем свое видение сайта, Гомила написал:

Мы живем в эпоху крайних ниш, в эпоху, когда обоснованность и полнота важнее, чем известность. В нашей энциклопедии о Golden нет ограниченного места на полках — в конечном итоге мы хотим отобразить все, что существует. Специальная теория относительности не была известна широкой публике в тот момент, когда Эйнштейн опубликовал свою основополагающую статью, но определенно была позже — могла ли эта тема быть исключена из мирового канона, если бы она была открыта сегодня?

Гомила сказал, что он также предлагает новые технологии и новые подходы к решению этой проблемы.Некоторые из них довольно просты, например, позволяют пользователям встраивать видео, научные статьи и другой мультимедийный контент на Золотые страницы.

В то же время он надеется упростить написание и редактирование Золотых страниц. Вы делаете это в редакторе WYSIWYG, который не требует от вас знания HTML, и сайт поможет вам с автоматическими предложениями, например, вытащив информацию об авторе и заголовке, когда вы добавляете ссылку на другой сайт.

Гомила сказал, что это позволит пользователям работать намного быстрее, так что «один час, потраченный на Golden, фактически равен 100 часам на других платформах.”

Также делается упор на прозрачность, что включает такие функции, как «цитаты в высоком разрешении» (цитаты, которые делают более ясным, какое утверждение вы пытаетесь предоставить доказательства) и тот факт, что имена учетных записей Golden привязаны к вашей реальной личности — в Другими словами, вы должны редактировать страницы под своим именем. Гомила сказал, что сайт подкрепляет это обнаружением ботов и «различными механизмами защиты», призванными гарантировать, что пользователи не притворяются кем-то, кем они не являются.

«Я уверен, что всегда найдутся тролли, которые совершат свои обычные уловки, но они будут в проигрыше», — сказал он мне.

Если вы считаете, что кто-то добавил на страницу неверную или вводящую в заблуждение информацию, вы можете пометить это как проблему. Гомила предположил, что ИИ может также играть более редакторскую роль, указывая, когда кто-то использует язык, который предвзято или кажется слишком близким к маркетинговому.

«ИИ может иметь предвзятость, а люди — предвзятость», — признал он, но надеется, что совместная работа обоих элементов поможет Golden приблизиться к истине.Он добавил, что «вместо того, чтобы мы редакционно вносили изменения, наша команда будет действовать как обычные пользователи», которые могут редактировать и отмечать проблемы.

Golden доступен пользователям бесплатно, без рекламы. Гомила сказал, что его первоначальный план по зарабатыванию денег — взимать плату с инвестиционных фондов и крупных компаний за более сложный инструмент запросов.

Startup упаковывает все 16 ГБ Википедии в цепочки ДНК, чтобы продемонстрировать новую технологию хранения данных

В каталоге стартапов

хранятся все 16 ГБ англоязычной Википедии на ДНК, содержащиеся в этом флаконе.

Каталог

Компьютерные технологии хранения данных перешли от проводов с магнитами к жестким дискам к трехмерным стекам микросхем памяти. Но в следующей технологии хранения данных может быть использован подход, старый как жизнь на Земле: ДНК. Каталог Startup Catalog объявил в пятницу, что весь текст англоязычной версии Википедии втиснут в те же генетические молекулы, которые использует наш организм.

Он совершил подвиг со своим первым устройством для записи ДНК, машиной, которая легко вписалась бы в ваш дом, если бы вы сначала избавились от холодильника, духовки и некоторого места на прилавке.И хотя вряд ли в ближайшее время откажутся от микросхем флэш-памяти вашего телефона, компания считает, что это уже полезно для некоторых клиентов, которым необходимо архивировать данные.

Нити ДНК крошечные, и с ними сложно работать, но биологические молекулы могут хранить другие данные, кроме генов, которые управляют тем, как клетка становится растением гороха или шимпанзе. Каталог использует готовые синтетические нити ДНК, которые короче, чем человеческая ДНК, но использует их намного больше, поэтому он может хранить гораздо больше данных.

Опора на ДНК вместо новейшей высокотехнологичной миниатюризации может показаться шагом назад.Но ДНК компактна, химически стабильна — и, учитывая, что она является основой биологии Земли, вероятно, она не так устареет, как вращающиеся намагниченные пластины жестких дисков или компакт-дисков, которые исчезают сегодня так же, как исчезли дисководы для гибких дисков.

Кто продает такие хранилища? У Catalog есть один партнер, который должен объявить, Arch Mission Foundation, который пытается хранить человеческие знания не только на Земле, но даже в других частях Солнечной системы — например, на Tesla Roadster Илона Маска, запущенной SpaceX на орбиту.Кроме того, Catalog не готов сказать, кем могут быть другие клиенты и будет ли он взимать плату за свои услуги по написанию ДНК.

Машина записи ДНК Catalog может записывать данные со скоростью 4 мегабита в секунду, но компания надеется сделать это как минимум в тысячу раз быстрее.

Каталог

«У нас ведутся обсуждения с правительственными учреждениями, крупными международными научными проектами, которые генерируют огромные объемы данных испытаний, крупными компаниями в нефтегазовой, медиа и развлекательной, финансовой и других отраслях», — говорится в заявлении компании.

Каталог, расположенный в Бостоне, имеет собственное устройство для записи данных, которое может записывать 4 мегабита в секунду прямо в ДНК. Оптимизация должна утроить эту скорость, позволяя людям записывать 125 гигабайт за один день — примерно столько, сколько может хранить телефон более высокого класса.

Обычные продукты для секвенирования ДНК, уже выставленные на продажу на рынке биотехнологий, считывают данные ДНК. «Мы думаем, что этот совершенно новый вариант использования технологии секвенирования поможет [снизить] стоимость», — сказал Каталог, утверждая, что компьютерный бизнес потенциально является гораздо более крупным рынком.

Сейчас играет: Смотри: Хранение данных ДНК может решить большую проблему

7:06

Генеральный директор Хёнджун Пак и директор по технологическим инновациям Натаниэль Роке основали компанию Catalog в 2016 году.В то время Пак был постдоком Массачусетского технологического института, а Рокет — аспирантом Гарварда.

Каталог использует систему адресации, которая означает, что клиенты могут использовать большие наборы данных. И хотя ДНК хранит данные в виде длинных последовательностей, Catalog может считывать информацию, хранящуюся где угодно, с помощью молекулярных зондов. Другими словами, это форма памяти с произвольным доступом, такая как жесткий диск, а не последовательный доступ, как катушки с магнитной лентой, которые вы, возможно, помните со времен расцвета мэйнфреймов полвека назад.

Хотя данные ДНК могут быть разрушены космическими лучами, Каталог утверждает, что это более стабильная среда, чем альтернативы.В конце концов, у нас есть ДНК животных, которые вымерли тысячи лет назад. Насколько вы готовы поспорить, что флэш-накопитель USB в ящике стола будет полезен даже через 25 лет?

Первоначально опубликовано 29 июня.
Обновление от 2 июля: Уточняет предысторию учредителей.