СТАРТ — это… Что такое СТАРТ?
старт — старт, а … Русское словесное ударение
стартёр — стартёр … Русское словесное ударение
старт — старт, а … Русский орфографический словарь
старт — старт/ … Морфемно-орфографический словарь
Старт — Старт: Старт начало, пуск Старт в спорте «Старт» ежегодная литературная премия за лучшую дебютную книгу фантастики «Старт» российская ракета носитель космического назначения, сконструированная на базе межконтинентальной баллистической … Википедия
стартёр — стартёр, стартёры, стартёра, стартёров, стартёру, стартёрам, стартёра, стартёров, стартёром, стартёрами, стартёре, стартёрах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
стартёр — агрегат пусковой системы двигателя внутреннего сгорания, раскручивающий его вал до частоты вращения, необходимой для запуска. Основные узлы стартёра: двигатель, редуктор, устройство подключения к валу основного двигателя, пусковое устройство. По… … Энциклопедия техники
старт — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? старта, чему? старту, (вижу) что? старт, чем? стартом, о чём? о старте; мн. что? старты, (нет) чего? стартов, чему? стартам, (вижу) что? старты, чем? стартами, о чём? о стартах 1. Стартом… … Толковый словарь Дмитриева
СТАРТ — (на скачках). Момент отбега лошади; начало состязания. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. СТАРТ момент, когда наездники пускают лошадей по знаку стартера, опускающего флаг, лишь только все выровнялись… … Словарь иностранных слов русского языка
СТАРТ — (Start) место, откуда начинаются яхтенные, шлюпочные и др. гонки. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 Старт 1) начальный момент взлета летатель … Морской словарь
старт — Викисловарь
Морфологические и синтаксические свойства[править]
старт
Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).
Корень: -старт- [Тихонов, 1996].
Произношение[править]
Семантические свойства[править]
Старт [2] ракеты со старта [3]Значение[править]
- спорт. начало дистанции, на которой проводятся соревнования ◆ Велосипедистов с нетерпением ожидают выстроившиеся на старте бегуны, готовые принять эстафету.
- перен. начало какого-либо процесса ◆ На старте нового сезона чемпионы Германии не смогут рассчитывать на французского центрального защитника. ◆ Дан старт серьезной работе по реформированию жилищно-коммунального комплекса. ◆ Двигатель часто глохнет при старте, что делать?
- спец., жарг. то же, что стартовая площадка; место, где происходит запуск летательных аппаратов ◆ Мы находились на старте, наблюдали, как, отправляясь в испытательный полёт, взлетал четырёхмоторный бомбардировщик.
Синонимы[править]
- —
- запуск
- стартовая площадка
Антонимы[править]
- финиш
- остановка
- —
Гиперонимы[править]
- дистанция
- начало
- площадка, место
Гипонимы[править]
Родственные слова[править]
Этимология[править]
Происходит от англ. start, из др.-англ. styrtan (варианты: steortian, stiertan) «прыгать, биться», из прагерм. *start; ср.: др.-исл. sterta «мять», др.-в.-нем. sturzen «бросаться». Использованы материалы Online Etymology Dictionary Дугласа Харпера. См. Список литературы.
Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]
Перевод[править]
Анаграммы[править]
 | Для улучшения этой статьи желательно:
|
Старт — это… Что такое старт?
Наибольшее возбуждение возникает при срыве старте – прошли все этапы, нажат «старт», а в ответ – молчание, стартовые двигатели не включились, ракета сидит в контейнере.
Старт первой ракеты производился через 5 минут после всплытия ПЛ, старт второй ракеты – через 5 минут после старта первой.
Старт первой ракеты производился через 5 минут после всплытия ПЛ, старт второй ракеты – через 5 минут после старта первой ракеты.
Случилось мне как-то спросить у одного из ведущих бегунов на средние дистанции: «Как у тебя дела со сном перед соревнованиями?» «О! – ответил он радостно, – последние две-три ночи почти не сплю!» И увидев мой удивленный взгляд, уточнил: «Зато на старте – кровь просто кипит!» Почему-то неведомо этому несомненно способному спортсмену, что кровь должна постепенно «закипать» лишь с начала разминки, с тем, чтобы достичь нужной степени «кипения» только к концу ее, к моменту выхода на старт.
Катера буксировали гидропланы, снимали их с якорей, отводили на старт или же тащили со старта в бухту.Экспедиционным кораблям, к числу которых принадлежал «Стерх», приходилось в начале каждого полета несколько часов отдаляться от места старта на реактивной тяге, чтобы произвести второй, настоящий старт в более-менее чистом вакууме и тем самым избежать неконтролируемых ядерных процессов в окружающем пространстве.
Значение слова «Старт» в 10 онлайн словарях Даль, Ожегов, Ефремова и др.
Поделиться значением слова:СТАРТ, -а, м. 1. Начальный момент спортивного состязания, момент взлета летательного аппарата, а также (перен.) вообще начальный момент какой-н. деятельности. Дать с. (дать знак к началу состязания;также перен.: санкционировать начало какой-н. деятельности). Взять с. (также перен.: о начале какой-н. деятельности). Динамический с. (подготовительное движение тяжелоатлета). 2. Место, откуда начинается состязание. Выйти на с. Отметить с. и финиш флажками. || прил. стартовый, -ая, -ое. Стартовая площадка. С. вес ракеты.
СТАРТ, старта, ·муж. (·англ. start).
1. Момент вступления в спортивное состязание на покрытие какого-нибудь расстояния (пробегом, проплывом и т.д.; спорт.). Дать старт кому-нибудь.
| Момент, когда летательный аппарат начинает полет (авиац.). Удачно взять старт.
2. Начальный пункт, линия, с которой начинается спортивное состязание на покрытие расстояния (спорт.).
автостарт, вылет, вылетание, момент, начало, стартование, фальстарт
ста́рт,
ста́рты,
ста́рта,
ста́ртов,
ста́рту,
ста́ртам,
ста́рт,
ста́рты,
ста́ртом,
ста́ртами,
ста́рте,
ста́ртах
а, м.
1. Начальный момент спортивного состязания, а также момент взлета летательного аппарата. Взять с. (начать состязаться; также перен.: начать делать что-нибудь). Стартовать — брать (взять) с. (о спортсме-нах).
2. Обозначенное линией или специальными знаками место, откуда начинается состязание на преодо-ление какого-нибудь расстояния или полет летательного аппарата. Бегуны вышли на с. Вырулить на с.
Стартовый — относящийся к старту.
старт — это… Что такое старт?
старт — старт, а … Русское словесное ударение
стартёр — стартёр … Русское словесное ударение
старт — старт, а … Русский орфографический словарь
старт — старт/ … Морфемно-орфографический словарь
Старт — Старт: Старт начало, пуск Старт в спорте «Старт» ежегодная литературная премия за лучшую дебютную книгу фантастики «Старт» российская ракета носитель космического назначения, сконструированная на базе межконтинентальной баллистической … Википедия
стартёр — стартёр, стартёры, стартёра, стартёров, стартёру, стартёрам, стартёра, стартёров, стартёром, стартёрами, стартёре, стартёрах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
стартёр — агрегат пусковой системы двигателя внутреннего сгорания, раскручивающий его вал до частоты вращения, необходимой для запуска. Основные узлы стартёра: двигатель, редуктор, устройство подключения к валу основного двигателя, пусковое устройство. По… … Энциклопедия техники
СТАРТ — (на скачках). Момент отбега лошади; начало состязания. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. СТАРТ момент, когда наездники пускают лошадей по знаку стартера, опускающего флаг, лишь только все выровнялись… … Словарь иностранных слов русского языка
СТАРТ — СТАРТ, старта, муж. (англ. start). 1. Момент вступления в спортивное состязание на покрытие какого нибудь расстояния (пробегом, проплывом и т.д.; спорт.). Дать старт кому нибудь. || Момент, когда летательный аппарат начинает полет (авиац.).… … Толковый словарь Ушакова
СТАРТ — (Start) место, откуда начинаются яхтенные, шлюпочные и др. гонки. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 Старт 1) начальный момент взлета летатель … Морской словарь
стартовать — Викисловарь
Морфологические и синтаксические свойства[править]
стар-то-ва́ть
Глагол, двувидовой (может образовывать формы совершенного и несовершенного вида), непереходный, тип спряжения по классификации А. Зализняка — 2a.
Корень: -старт-; суффикс: -ова; глагольное окончание: -ть [Тихонов, 1996].
Произношение[править]
Семантические свойства[править]
Значение[править]
- спорт. начинать (начать) движение в соревновании на скорость ◆ Эти два легкоатлета стартуют в одном забеге в 1/4 финала в спринте.
- о летательном аппарате начинать (начать) разбег, также начинать (начать) полёт, отрываясь (оторвавшись) от земли ◆ Сегодня с космодрома Байконур с площадки 81 успешно стартовала ракета-носитель «Протон» с тремя космическими аппаратами.
- перен. о мероприятии и т. п. — то же, что начинаться (начаться) ◆ Сегодня в Юрмале стартует Новая волна.
Синонимы[править]
- несов. вид: брать старт; сов. вид: взять старт
- несов. вид: взлетать; сов. вид: взлететь, полететь
- несов. вид: начинаться; сов. вид: начаться
Антонимы[править]
- финишировать
- приземляться (приземлиться), садиться (сесть)
- завершаться, кончаться; завершиться, кончиться
Гиперонимы[править]
- —
- начинать, летать
- —
Гипонимы[править]
- —
- —
- открываться (открыться)
Родственные слова[править]
Этимология[править]
Происходит от сущ. старт, далее из англ. start, из др.-англ. styrtan (варианты: steortian, stiertan) «прыгать, биться», из прагерм. *start; ср.: др.-исл. sterta «мять», др.-в.-нем. sturzen «бросаться». Использованы материалы Online Etymology Dictionary Дугласа Харпера. См. Список литературы.
Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]
Перевод[править]
Библиография[править]
- Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 60-х годов / Под редакцией Н. З. Котеловой и Ю. С. Сорокина. — М. : Советская энциклопедия, 1971.
СТАРТ — это… Что такое СТАРТ?
старт — старт, а … Русское словесное ударение
стартёр — стартёр … Русское словесное ударение
старт — старт, а … Русский орфографический словарь
старт — старт/ … Морфемно-орфографический словарь
Старт — Старт: Старт начало, пуск Старт в спорте «Старт» ежегодная литературная премия за лучшую дебютную книгу фантастики «Старт» российская ракета носитель космического назначения, сконструированная на базе межконтинентальной баллистической … Википедия
стартёр — стартёр, стартёры, стартёра, стартёров, стартёру, стартёрам, стартёра, стартёров, стартёром, стартёрами, стартёре, стартёрах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
стартёр — агрегат пусковой системы двигателя внутреннего сгорания, раскручивающий его вал до частоты вращения, необходимой для запуска. Основные узлы стартёра: двигатель, редуктор, устройство подключения к валу основного двигателя, пусковое устройство. По… … Энциклопедия техники
старт — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? старта, чему? старту, (вижу) что? старт, чем? стартом, о чём? о старте; мн. что? старты, (нет) чего? стартов, чему? стартам, (вижу) что? старты, чем? стартами, о чём? о стартах 1. Стартом… … Толковый словарь Дмитриева
СТАРТ — (на скачках). Момент отбега лошади; начало состязания. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. СТАРТ момент, когда наездники пускают лошадей по знаку стартера, опускающего флаг, лишь только все выровнялись… … Словарь иностранных слов русского языка
СТАРТ — СТАРТ, старта, муж. (англ. start). 1. Момент вступления в спортивное состязание на покрытие какого нибудь расстояния (пробегом, проплывом и т.д.; спорт.). Дать старт кому нибудь. || Момент, когда летательный аппарат начинает полет (авиац.).… … Толковый словарь Ушакова
Стартап = Рост
Сентябрь 2012 г.
Стартап — это компания, призванная быстро расти. Быть недавно основанным сам по себе не делает компанию стартапом. И это не обязательно для стартапа, чтобы работать над технологиями или получить венчурное финансирование, есть какой-то «выход». Единственное, что необходимо — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста.
Если вы хотите начать, важно это понимать. Стартапов настолько сложны, что вас нельзя указывать в сторону и надеяться добиться успеха.Вы должны знать, что рост — это то, что вам нужно. В хорошая новость в том, что если у вас будет рост, все остальное будет падать место. Это означает, что вы можете использовать рост как компас, чтобы почти каждое решение, с которым вы сталкиваетесь.
Красное дерево
Начнем с различия, которое должно быть очевидным, но часто бывает упускается из виду: не каждая вновь созданная компания является стартапом. Миллионы компаний запускаются каждый год в США. Только крошечная доля стартапы. Большинство из них — предприятия сферы услуг — рестораны, парикмахерские, сантехники и тд.Это не стартапы, за исключением нескольких необычных случаи. Парикмахерская не предназначена для быстрого роста. В то время как поиск двигатель, например, есть.
Когда я говорю, что стартапы предназначены для быстрого роста, я имею в виду это пополам. чувства. Отчасти я имею в виду «спроектировано в смысле задуманного», потому что большинство стартапов терпят неудачу. Но я также имею в виду, что стартапы отличаются друг от друга природа, точно так же у саженца красного дерева другая судьба из ростков фасоли.
Это различие состоит в том, что для обозначения компании, предназначенные для быстрого роста.Если бы все компании были по существу похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в итоге очень быстро выросли, нам не нужно было отдельного слова. Мы можно было бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных ед. Но на самом деле у стартапов ДНК иная, чем у стартапов. другие предприятия. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google отличался от начало.
Чтобы быстро расти, вам нужно производить что-то, что можно продать крупным рынок.В этом разница между Google и парикмахерской. А парикмахерская не масштабируется.
Для того, чтобы компания выросла по-настоящему большой, она должна (а) производить много людей хотят, и (б) достигают и служат всем этим людям. Парикмахерские в отделе (а) все в порядке. Практически всем нужны свои стрижка. Проблема для парикмахерской, как и для любой розницы учреждение, является (б). Барбершоп обслуживает клиентов лично, и мало кто поедет далеко за стрижкой. И даже если они это сделали, парикмахерская не могла их разместить.[1]
Написание программного обеспечения — отличный способ решить (b), но вы все равно можете закончить вверх, ограниченный в (а). Если вы напишете программу, чтобы научить тибетский Говорящих на венгерском языке, вы сможете связаться с большинством людей, которые хочу, но их будет немного. Если вы делаете софт преподавать английский язык носителям китайского языка, однако вы в стартапе территория.
Большинство предприятий жестко ограничены в (а) или (б). Отличительный Особенность успешных стартапов в том, что это не так.
Идеи
Казалось бы, всегда лучше начать стартап чем обычный бизнес.Если вы собираетесь открыть компанию, почему не запустить тип с наибольшим потенциалом? Загвоздка в том, что это это (достаточно) эффективный рынок. Если вы напишете программу, чтобы научить Тибетский для венгров, у вас не будет большой конкуренции. если ты написать программное обеспечение для преподавания английского языка носителям китайского языка, вы столкнетесь жестокая конкуренция именно потому, что это такой более крупный приз. [2]
Ограничения, которые ограничивают обычные компании, также защищают их. Это компромисс. Если вы открываете парикмахерскую, вам нужно только конкурировать с другими местными парикмахерами.Если вы запустите поисковую систему, вы придется соревноваться со всем миром.
Самое главное, что ограничения на нормальный бизнес защитить его от конкуренции, однако, это трудность придумывает новые идеи. Если вы откроете бар в определенном соседство, а также ограничивает ваш потенциал и защищает вас от конкурентов, это географическое ограничение также помогает определить ваши Компания. Бар + район — достаточная идея для небольшого бизнес. Аналогично для компаний, ограниченных в (а).Ваша ниша и защищает, и определяет вас.
В то время как если вы хотите начать стартап, вы, вероятно, собираетесь придумать что-то довольно новое. Стартап должен сделать что-то, что он может доставить на большой рынок, и идеи такого типа настолько ценны, что все очевидные уже заняты.
Это пространство идей было так тщательно отобрано, что стартап обычно приходится работать над тем, что все остальные упустили из виду. Я собирался написать, что нужно приложить сознательные усилия, чтобы найти идеи, которые все упустили из виду.Но это не то, как большинство стартапы начинают работу. Обычно успешные стартапы случаются потому, что основатели настолько отличаются от других людей, что идеи немногие другие могут видеть это очевидным для них. Возможно, позже они шагнут назад и обратите внимание, что они нашли идею в слепом пятне всех остальных, и с этого момента сделайте сознательное усилие остаться там. [3] Но в тот момент, когда начинаются успешные стартапы, большая часть инновации бессознательны.
Успешные основатели отличаются тем, что они видят разные проблемы.Это особенно хорошее сочетание как для хорошо разбираться в технологиях и сталкиваться с проблемами, которые можно решить это потому, что технологии меняются так быстро, что раньше плохие идеи часто становятся хорошими незаметно для всех. Проблема Стива Возняка было то, что он хотел свой собственный компьютер. Это была необычная проблема в 1975 году. Но технологические изменения должны были сделать это гораздо более распространенный. Потому что он хотел не только компьютер, но и умел их строить, Возняк умел сам их строить.И проблема, которую он решил для себя, стала той, которую решила Apple миллионы людей в ближайшие годы. Но к тому времени это было для обычных людей очевидно, что это большой рынок, Apple была уже установлено.
Google имеет аналогичное происхождение. Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели искать в Интернете. Но в отличие от большинства людей у них были технические опыта, чтобы заметить, что существующие поисковые системы не так насколько они могли быть хороши, и знать, как их улучшить. Над в следующие несколько лет их проблема стала проблемой каждого, поскольку в Интернете вырос до размера, при котором вам не нужно было быть придирчивым экспертом по поиску чтобы заметить, что старые алгоритмы были недостаточно хороши.Но как случилось с Apple, когда все поняли, насколько важен поиск было, Google закрепился.
Это одно связующее звено между идеями стартапов и технологиями. Быстрый изменение в одной области открывает большие разрешимые проблемы в других областях. Иногда изменения являются прогрессом, и они меняют растворимость. Именно такие изменения привели к успеху Apple; достижения в чипе наконец-то технологии позволили Стиву Возняку разработать компьютер, который он мог позволить себе. Но в случае с Google самым важным изменением стало рост сети.Что изменилось, так это не растворимость, а размер.
Другая связь между стартапами и технологиями заключается в том, что стартапы создавать новые способы ведения дел, и новые способы ведения дел в широком смысле слова, новые технологии. Когда стартап начинается с идея раскрывается технологическими изменениями и делает продукт, состоящий технологий в более узком смысле (то, что раньше называлось «высокими технологии «), их легко объединить. Но эти две связи отличаются друг от друга, и в принципе можно начать стартап, который не движимые технологическими изменениями, и чей продукт не состоял технологий, кроме как в более широком смысле.[4]
Рейтинг
Насколько быстро должна расти компания, чтобы считаться стартапом? На это нет точного ответа. «Стартап» — это полюс, а не порог. Начальный — это сначала не более чем декларация свои амбиции. Вы обязуетесь не просто создать компанию, но начать быстрорастущий, и, таким образом, вы обязуетесь ищите одну из редких идей такого типа. Но сначала ты иметь не более чем обязательства. Запуск стартапа — это как быть актер в этом отношении.«Актер» тоже скорее столб, чем порог. В начале карьеры актер — официант, который ходит в прослушивания. Работа делает его успешным актером, но он этого не делает. становиться актером только тогда, когда он успешен.
Итак, настоящий вопрос не в том, какие темпы роста делают компанию стартап, но какие темпы роста обычно имеют успешные стартапы. Для основателей это больше, чем теоретический вопрос, потому что это эквивалентно вопросу, на правильном ли они пути.
Рост успешного стартапа обычно делится на три фазы:
- Есть начальный период медленного роста или его отсутствия во время запуска пытается понять, что он делает.
Наклон — это темп роста компании. Если есть одно число каждые основатель всегда должен знать, что это темпы роста компании.Это мера стартапа. Если вы не знаете этот номер, вы не знаете даже знать, хорошо у тебя дела или плохо.
Когда я впервые встречаюсь с основателями и спрашиваю, каковы их темпы роста, иногда мне говорят: «у нас появляется около сотни новых клиентов месяц «. Это не показатель. Важно не абсолютное число новых клиентов, но отношение новых клиентов к существующим. Если вы действительно получаете постоянное количество новых клиентов каждые месяц, у вас проблемы, потому что это означает, что ваши темпы роста уменьшается.
Во время Y Combinator мы измеряем темпы роста за неделю, отчасти потому, что до Demo Day так мало времени, отчасти потому, что стартапы на раннем этапе требуется частая обратная связь от пользователей, чтобы они делают. [6]
Хороший темп роста в течение YC составляет 5-7% в неделю. Если вы можете ударить 10% неделю вы делаете исключительно хорошо. Если вы можете управлять только 1%, это знак, что вы еще не поняли, что делаете.
Лучше всего измерить темпы роста доходов.Следующий Лучше всего для стартапов, которые изначально не взимают плату, — это активные пользователи. Это разумный показатель роста доходов, потому что всякий раз, когда стартап начинает пытаться зарабатывать деньги, их доходы, вероятно, будут быть постоянным числом активных пользователей. [7]
Compass
Мы обычно советуем стартапам выбирать темпы роста, которые, по их мнению, может ударить, а потом просто пытайтесь ударить каждую неделю. Ключевое слово здесь просто.» Если они решат расти на 7% в неделю и достигнут этого число, они успешны на этой неделе.Больше ничего нет им нужно делать. Но если они не попадают в него, они потерпели неудачу в единственное, что имело значение, и, соответственно, следует насторожиться.
Программисты поймут, что мы здесь делаем. Мы поворачиваем запускать стартап в проблему оптимизации. И все, кто пробовал оптимизировать код, знает, насколько эффективно такая сортировка узкой фокусировки может быть. Оптимизация кода означает использование существующего программу и измените ее, чтобы использовать меньше чего-то, обычно времени или объем памяти.Вам не нужно думать о том, что должна делать программа, просто сделай это быстрее. Для большинства программистов это очень приятно работай. Узкий фокус делает это своего рода головоломкой, и вы вообще удивлен как быстро можно это решить.
Сосредоточение внимания на скорости роста снижает Многообразная проблема запуска стартапа в одну проблему. Вы можете использовать этот целевой темп роста, чтобы принимать все решения для ты; все, что дает вам необходимый рост, ipso facto правильно.Стоит ли вам провести на конференции два дня? Если вы нанимаете другого программист? Следует ли вам больше сосредоточиться на маркетинге? Если вы потратите время ухаживать за крупным клиентом? Стоит ли добавить функцию x? Без разницы дает вам ваш целевой темп роста. [8]
Если судить по росту за неделю, это не значит, что вы больше не можете выглядеть чем на неделю вперед. Как только вы почувствуете боль от скуки по цель одна неделя (это было единственное, что имело значение, и вы не на нем), вы начинаете интересоваться всем, что могло бы избавить вас от таких боль в будущем.Так вы захотите, например, нанять другого программист, который не будет способствовать росту на этой неделе, но, возможно, через месяц будет реализована новая функция, которая позволит вам больше пользователей. Но только если (а) отвлечение кого-то не заставит вас упустить ваши цифры в краткосрочной перспективе, и (б) вы достаточно обеспокоен тем, сможете ли вы продолжать набирать обороты не нанимая кого-то нового.
Дело не в том, что вы не думаете о будущем, просто вы думаете об этом не более чем необходимо.
Теоретически такое восхождение на холм может привести стартап в беда. Они могли закончить на локальном максимуме. Но на практике этого никогда не бывает. Необходимость достигать показателя роста каждую неделю заставляет основателей действовать, и действовать по сравнению с бездействием — высшая часть успех. В девяти случаях из десяти сидеть и разрабатывать стратегию просто форма прокрастинации. Тогда как интуиция основателей на какой холм взобраться обычно лучше, чем они думают. Плюс максимумы в пространстве стартап-идей не являются резкими и изолированными.Большинство неплохих идей соседствуют с даже лучшими.
В оптимизации для роста замечательно то, что она может действительно открывать идеи для стартапов. Вы можете использовать потребность в росте как форма эволюционного давления. Если вы начнете с некоторых начальный план и модифицируйте его по мере необходимости, чтобы сохранить, скажем, 10% еженедельный рост, вы можете оказаться в совершенно другой компании, чем ты хотел начать. Но все, что стабильно растет на 10% Неделя почти наверняка лучше, чем вы начали.
Здесь есть параллель с малым бизнесом. Так же, как ограничение расположение в определенном районе помогает определить бар, ограничение роста с определенной скоростью может помочь определить запускать.
Обычно вы стараетесь следовать этому ограничению, куда бы оно ни привело вместо того, чтобы быть под влиянием какого-то первоначального видения, а ученому лучше следовать за правдой, куда бы она ни привела. чем быть под влиянием того, что он желает. Когда Ричард Фейнман сказал, что воображение природы больше, чем воображение человека, он имел в виду, что если вы просто продолжите следовать правда вы откроете для себя более крутые вещи, чем вы когда-либо могли бы сделать вверх.Для стартапов рост — это ограничение, во многом похожее на истину. Каждые успешный стартап — по крайней мере частично, плод воображения роста. [9]
Value
Трудно найти что-то, что стабильно растет на нескольких процентов в неделю, но если вы это сделаете, вы, возможно, нашли что-то удивительное ценный. Если мы заглянем вперед, мы поймем, почему.
| еженедельно | годовой |
| 1% | 1,7x |
| 2% | 2.8x |
| 5% | 12,6x |
| 7% | 33,7x |
| 10% | 142,0x |
Компания, которая растет на 1% в неделю, будет расти в 1,7 раза в год, тогда как компания, которая растет на 5% в неделю, вырастет в 12,6 раза. Компания, создающая $ 1000 в месяц (типичное число в начале YC) и рост на 1% a через 4 года будет приносить 7900 долларов в месяц, что меньше, чем хороший программист получает зарплату в Кремниевой долине. Стартап который растет на 5% в неделю, через 4 года будет приносить 25 миллионов долларов в год. месяц.[10]
Наши предки, должно быть, редко встречали случаи экспоненциальной рост, потому что наша интуиция здесь не руководит. Что случается к быстрорастущим стартапам, как правило, удивляет даже основателей.
Небольшие колебания в скорости роста дают качественно разные результаты. Вот почему для стартапов есть отдельное слово и почему стартапы делают то, чего не делают обычные компании, например, собирают деньги и приобретение. И, как ни странно, именно поэтому они так часто терпят неудачу.
Учитывая, насколько ценным может стать успешный стартап, любой знаком с концепцией ожидаемой стоимости, будет удивлен, если частота отказов была невысокой. Если успешный стартап мог сделать основатель 100 миллионов долларов, то даже если бы шансы на успех были всего 1%, ожидаемая стоимость запуска одного будет 1 миллион долларов. И вероятность группы достаточно умных и решительных количество основателей, добившихся успеха в таком масштабе, может значительно превышать 1%. Для нужных людей — эл.грамм. молодой Билл Гейтс — вероятность может быть 20% или даже 50%. Так что неудивительно, что многие хотят чтобы сделать выстрел в это. На эффективном рынке количество неудачных стартапы должны быть пропорциональны размеру успеха. И поскольку последний огромен, первое должно быть тоже. [11]
Это означает, что в любой момент времени подавляющее большинство стартапы будут работать над тем, что никогда не будет куда угодно, но прославляя их обреченные усилия грандиозными название «стартап.»
Меня это не беспокоит. То же самое и с другими профессиями с высоким уровнем бета, как быть актером или писателем. Я давно привык к Это. Но, похоже, это беспокоит многих, особенно тех, кто кто начал обычный бизнес. Многих раздражает, что эти так называемые стартапы привлекают все внимание, когда почти никто из них сведется к чему угодно.
Если бы они отступили и посмотрели на всю картину, они могли бы менее возмущен. Ошибка, которую они совершают, заключается в том, что, основываясь на своих мнения по анекдотическим свидетельствам они косвенно судят по медиана, а не средняя.Если судить по среднему стартапу, вся концепция стартапа кажется мошенничеством. Ты должен изобрести пузырь, чтобы объяснить, почему основатели хотят их запустить, или инвесторы хотят их финансировать. Но неправильно использовать медианное значение в домене с таким большим разнообразием. Если вы посмотрите на средний результат, а не медиана, вы можете понять, почему инвесторы нравятся им, и почему, если они не средние люди, это рациональный выбор для учредителей, чтобы начать их.
Сделки
Почему инвесторы так любят стартапы? Почему им так жарко инвестировать в приложения для обмена фотографиями, а не зарабатывать солидные деньги предприятия? Не только по очевидной причине.
Критерием любой инвестиции является соотношение доходности к риску. Стартапов пройти этот тест, потому что, хотя они ужасающе опасны, доходность, когда они действительно преуспевают, настолько высока. Но это не единственное причина, по которой инвесторы любят стартапы. Обычный, медленнорастущий бизнес могло бы иметь такое же хорошее соотношение доходности к риску, если бы оба ниже. Так почему же венчурные капиталисты интересуют только быстрорастущие компании? Причина в том, что им платят, возвращая свой капитал, в идеале после первоначального IPO или в случае неудачи при приобретении.
Другой способ получить прибыль от инвестиций — это дивиденды. Почему нет параллельной индустрии венчурного капитала, инвестирующей в обычные компании в обмен на процент от их прибыли? Потому что людям, контролирующим частную компанию, слишком легко направлять свои доходы к себе (например, покупая по завышенной цене компоненты от поставщика, который они контролируют), делая его похожим на компания получает небольшую прибыль. Всем, кто инвестировал в частные компании в обмен на дивиденды должны будут обратить пристальное внимание в свои книги.
Причина, по которой венчурные капиталисты любят инвестировать в стартапы, заключается не просто в прибыли, но еще и потому, что такие инвестиции легко контролировать. В учредители не могут обогатиться, не обогатив инвесторов. [12]
Почему учредители хотят забирать деньги венчурных капиталистов? Опять рост. В ограничение между хорошими идеями и ростом действует в обоих направлениях. Дело не только в том, что для роста вам нужна масштабируемая идея. Если у вас есть такая идея и не будет развиваться достаточно быстро, конкуренты будут. Рост слишком медленно особенно опасно в бизнесе с сетевым эффекты, которые в той или иной степени обычно имеют лучшие стартапы.
Практически каждой компании требуется определенное финансирование для начала работы. Но стартапы часто собирают деньги, даже если они выгодно. Может показаться глупым продавать акции в выгодном компании дешевле, чем вы думаете, она будет стоить позже, но это не более глупо, чем покупать страховку. По сути, вот как самые успешные стартапы рассматривают сбор средств. Они могли вырастить компания на собственные доходы, но дополнительные деньги и помощь предоставлены венчурным капиталом позволит им расти еще быстрее.Сбор денег позволяет выберите свой темп роста.
Деньги для быстрого роста всегда в распоряжении самых успешных стартапы, потому что венчурным капиталистам они нужны больше, чем венчурным капиталистам. Прибыльный стартап мог бы просто расти за счет собственных доходов, если бы хотел. Замедление роста может быть немного опасным, но есть вероятность не убьет их. Принимая во внимание, что венчурным капиталистам необходимо инвестировать в стартапы, и в частности, самые успешные стартапы, иначе они выйдут из бизнес. А это значит, что любой достаточно перспективный стартап будет им предложат деньги на условиях, от которых они будут безумно отказываться.И все же потому что масштаба успехов в стартапах, венчурные капиталисты все еще могут заработать на таких вложениях. Вы должны быть сумасшедшими, чтобы поверить ваша компания должна была стать такой же ценной, как высокие темпы роста могут сделать это, но некоторые делают.
Практически каждый успешный стартап получит предложения о приобретении слишком. Зачем? Что такого особенного в стартапах, что заставляет другие компании хочешь их купить? [13]
По сути то же самое, что заставляет всех остальных хотеть акции. успешных стартапов: быстрорастущая компания ценна.Это хорошо, что eBay купил Paypal, например, потому что Paypal сейчас отвечает за 43% их продаж и, вероятно, больше за их рост.
Но у эквайеров есть дополнительная причина желать стартапов. Быстро Растущая компания — это не просто ценно, но и опасно. Если он держит расширяясь, он может распространиться на собственную территорию покупателя. Наиболее в приобретении продукта есть некоторый компонент страха. Даже если покупателю не угрожает сам стартап, они могут быть встревожился при мысли о том, что конкурент может с этим сделать.И потому что стартапы в этом смысле вдвойне ценны для покупателей, покупатели часто будут платить больше, чем обычный инвестор. [14]
Понять
Сочетание учредителей, инвесторов и покупателей образует естественный экосистема. Это работает так хорошо, что те, кто этого не понимает, вынуждены изобретать теории заговора, чтобы объяснить, как иногда получается. Так же, как наши предки объясняли очевидно, слишком изящная работа природного мира.Но есть не секретная клика, заставляющая все это работать.
Если исходить из ошибочного предположения, что Instagram был никчемный, вы должны изобрести секретного босса, чтобы заставить Марка Цукерберга купить это. Для всех, кто знает Марка Цукерберга, это сокращение до абсурда первоначального предположения. Причина, по которой он купил Instagram было то, что это было ценным и опасным, и что сделало это таким, было рост.
Если вы хотите понять стартапы, поймите рост. Рост управляет всем в этом мире.Рост — вот почему стартапы обычно работать над технологиями — потому что идеи для быстрорастущих компаний настолько редки, что лучший способ найти новых — это открыть для себя те недавно стало возможным благодаря изменениям, а технологии — лучший источник быстрых изменений. Рост — вот почему это рациональный выбор с экономической точки зрения для стольких основателей, которые пытаются запустить стартап: рост делает успешные компании настолько ценны, что ожидаемая стоимость высока хотя риск тоже есть. Рост — вот почему венчурные капиталисты хотят инвестировать в стартапов: не только потому, что прибыль высока, но и потому, что получать доход от прироста капитала легче, чем получение прибыли от дивидендов.Рост объясняет, почему самые успешные стартапы берут венчурные деньги, даже если им это не нужно: позволяет им выбирать скорость роста. И рост объясняет, почему успешные стартапы почти всегда получают предложения о приобретении. Чтобы покупатели быстрорастущая компания не просто ценно, но и опасно слишком.
Дело не только в том, что если вы хотите добиться успеха в какой-то области, у вас есть чтобы понять движущие силы. Понимание роста — вот что стартап состоит из из. Что вы на самом деле делаете (и к ужасу некоторых наблюдателей, все, что вы на самом деле делаете) когда вы стартап стремится решить более сложную проблему чем обычный бизнес.Вы обязуетесь искать одного редких идей, которые быстро растут. Потому что эти идеи настолько ценны, что найти его сложно. Стартап — это воплощение ваших открытий. Таким образом, запуск стартапа очень как решение стать ученым-исследователем: вы не обязуетесь решить любую конкретную проблему; ты точно не знаешь, какие проблемы растворимы; но вы обязуетесь попытаться открыть что-то нет один знал раньше. Основатель стартапа — это, по сути, экономическое исследование ученый.Большинство не обнаруживают ничего более выдающегося, но некоторые открыть для себя относительность.
Примечания
[1] Строго говоря, вам нужно не много клиентов, а большой рынок, что означает большое количество клиентов, умноженное на много они заплатят. Но слишком мало клиентов опасно даже если они много платят или власть, которой обладают отдельные клиенты вы могли бы превратить вас в консалтинговую фирму де-факто. Так что все рынок, на котором вы находитесь, вы обычно стараетесь ошибиться на стороне изготовление для него самого широкого вида продукции.
[2] Один год в Startup School Дэвид Хайнемайер Ханссон поощрял программисты, которые хотели начать бизнес, чтобы использовать ресторан как модель. Я считаю, что он имел в виду, что можно начинать софтверные компании ограничены в (а) так же, как ресторан ограничено в (b). Я согласен. Большинство людей не должны пытаться запускать стартапы.
[3] Такое отступление — одна из вещей, на которых мы сосредоточены. Y Combinator. Основатели часто что-то открывают интуитивно, не понимая всех его последствий.Это наверное, верно для самых больших открытий в любой области.
[4] Я ошибся в «Как заработать богатство», когда сказал, что стартап был небольшой компанией, которая взяла на себя сложные технические проблема. Это самый распространенный рецепт, но не единственный.
[5] В принципе компании не ограничены размером рынков они служат, потому что могут просто выйти на новые рынки. Но похоже, что возможности крупных компаний в этом отношении ограничены. Это означает замедление из-за столкновения с пределы своих рынков — это, в конечном счете, еще один способ, которым выражены внутренние пределы.
Возможно, что некоторые из этих ограничений можно будет преодолеть, изменив форма организации — в частности, путем ее сегментирования.
[6] Это, очевидно, только для стартапов, которые уже запустили или может запускаться во время YC. Стартап, создающий новую базу данных, будет вероятно, не делай этого. С другой стороны, запуск чего-то маленького а затем использование скорости роста в качестве эволюционного давления является таким ценный метод, который может начать любая компания, наверное должен.
[7] Если стартап идет по пути Facebook / Twitter и создает то, что они надеются, будет очень популярным, но от которого они не но есть четкий план заработка, темпы роста должны быть выше, хотя это показатель роста доходов, потому что такие компаниям нужно огромное количество пользователей, чтобы вообще добиться успеха.
Остерегайтесь крайнего случая, когда что-то быстро распространяется, но отток также высок, так что у вас хороший чистый рост до тех пор, пока вы не побежите через всех потенциальных пользователей, после чего он внезапно останавливается.
[8] В YC, когда мы говорим, что ipso facto правомерно делать все, ваш рост, подразумевается, что это исключает такие уловки, как покупка пользователей больше, чем их жизненная ценность, считая пользователей активными когда на самом деле это не так, приглашения на регулярной увеличение скорости для получения идеальной кривой роста и т. д.Четный если бы вы смогли обмануть инвесторов такими уловками, вы бы в конечном итоге причинять себе вред, потому что вы сбрасываете свой компас.
[9] Вот почему так опасно полагать, что успешные стартапы — это просто воплощение каких-то блестящих первоначальная идея. То, что вы ищете изначально, — это не столько отличная идея как идея, которая может развиться в великую. В опасность в том, что многообещающие идеи — это не просто расплывчатые версии великие. Они часто бывают разными, потому что ранние Потребители, у которых вы развиваете идею, отличаются от потребностей остальной рынок.Например, идея, которая развивается в Facebook не просто часть Facebook; идея, которая превращается в Facebook — это сайт для студентов Гарвардского университета.
[10] Что, если компания росла в 1,7 раза в год в течение действительно долгого времени? Разве он не может стать таким же большим, как любой успешный стартап? В общем Ну конечно; естественно. Если наша гипотетическая компания зарабатывает 1000 долларов в месяц рос на 1% в неделю в течение 19 лет, он вырастет до размеров компании растет со скоростью 5% в неделю в течение 4 лет. Но пока такие траектории могут быть обычным, скажем, в девелопменте, вы их не часто видите в технологическом бизнесе.В сфере технологий растущие компании медленно, как правило, не становятся такими большими.
[11] Любой расчет ожидаемой стоимости варьируется от человека к человеку. в зависимости от их функции полезности для денег. Т.е. первый миллион дороже для большинства людей, чем последующие миллионы. Как гораздо больше зависит от человека. Для учредителей моложе или более амбициозная функция полезности более плоская. Что вероятно отчасти потому, что основатели самых успешных стартапов все склонны быть на стороне молодых.
[12] Точнее, это относится к крупнейшим победителям, которые откуда приходят все доходы. Основатель стартапа мог потянуть та же уловка обогащения за счет компании путем продавая им комплектующие по завышенной цене. Но это того не стоит чтобы основатели Google сделали это. Только основатели неудач стартапы даже соблазнятся, но это списание Во всяком случае, точка зрения венчурных капиталистов.
[13] Приобретения делятся на две категории: те, в которых покупатель хочет бизнес, а те, где покупатель просто хочет сотрудники.Последний тип иногда называют приемом кадров. Хотя номинально приобретения, а иногда и в масштабах, значительное влияние на расчет ожидаемой стоимости для потенциальных учредителей, поглощение HR рассматривается покупателями как более близкое бонусы при найме.
[14] Однажды я объяснил это некоторым основателям, которые недавно прибыли из России. Они обнаружили, что если вы угрожаете компании они заплатят за вас больше. «В России просто убивают», — они сказал, и они только частично пошутили.С экономической точки зрения факт что устоявшиеся компании не могут просто устранить новых конкурентов может быть одним из самых ценных аспектов верховенства закона. И поэтому в той мере, в какой мы видим, что традиционные операторы подавляют конкурентов с помощью правила или патентные иски, мы должны беспокоиться, не потому что это отступление от верховенства закона как такового, но от того, что верховенство закона стремится к.
Спасибо Сэму Альтману, Марку Андриссену, Полу Бухейту, Патрику Коллисон, Джессика Ливингстон, Джефф Ральстон и Хардж Таггар за читая черновики этого.
.FAQ
Разные инвесторы используют разные критерии для оценки инвестиций. Важность этих факторов может быть опасной в зависимости от стадии инвестирования, сектора запуска, управленческой команды и т. Д. Ниже перечислены типичные инвестиционные критерии, используемые инвесторами:
1. Рыночный ландшафт : Относится к адресуемому рынку, на котором работает стартап.
Факторы : размер рынка, доступная доля рынка, скорость внедрения, исторические и прогнозируемые темпы роста, макроэкономические факторы, спрос и предложение
2.Масштабируемость и устойчивость : Стартапы должны продемонстрировать потенциальный рост в ближайшем будущем, устойчивый и стабильный бизнес-план.
Факторы : барьеры для входа, имитационные затраты, темпы роста, планы расширения
3. Решение задач и проблем : Предложение стартапа должно быть дифференцировано, чтобы решить уникальную проблему клиента или удовлетворить потребности клиента. Запатентованные идеи или продукты демонстрируют потенциальный потенциал стартапов.
4. Клиенты и поставщики : Выявление ваших клиентов и поставщиков помогает инвесторам лучше понять ваш бизнес.
Факторы : Отношения с клиентами, привязка к продукту, условия поставщика, существующие поставщики
5. Анализ конкуренции : Следует выделить реальную картину конкуренции и других игроков на рынке, работающих над аналогичными вещами. Невозможно сравнить яблоко с яблоком, но важно выделить услуги или продукты, предлагаемые аналогичными игроками в отрасли
Факторы: Количество игроков на рынке, доля рынка, доступная доля в ближайшем будущем, отображение продуктов, чтобы выделить сходства или различия между предложениями конкурентов
6.Продажи и маркетинг : Независимо от того, насколько хорош ваш продукт или услуга, но если они не находят конечного применения, нет ничего хорошего.
Факторы : Прогноз продаж, целевая аудитория, маркетинговый план для цели, коэффициент конверсии и удержания и т. Д.
7. Финансовая оценка: Подробная бизнес-модель, которая демонстрирует приток денежных средств за годы, необходимые инвестиции, ключевые этапы, точку безубыточности и темпы роста, должна быть хорошо разработана.Допущения, используемые на этом этапе, также должны быть разумными и четко упомянутыми.
См. Образец шаблона оценки здесь (будет получен в разделе «Шаблоны»)
8. Возможности выхода: Стартап, демонстрирующий потенциальных будущих приобретателей или партнеров по альянсу, становится ценным параметром решения для инвестора
9. Менеджмент и команда : Исполнение и энтузиазм основателя и управленческой команды к управлению компанией не менее важны в дополнение ко всем факторам, упомянутым выше
.