Стартам это: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Стартап Академия

Чем помогла Стартап Академия СКОЛКОВО?



Игорь Шлёнский, MySwimEdge

Умный сенсор и технология на основе ИИ помогают улучшить технику плавания и результаты как пловцам-любителям, так и профессионалам и их тренерам.

Предприниматель с западным MBA, большим опытом работы в крупных компаниях и знаниями в области финансов и бизнес-стратегий пришел на программу Стартап Академии с рабочей бизнес-моделью стартапа и уже привлеченными западными партнерами, чтобы лучше понять и проработать траекторию развития своего проекта на российском и американском рынках.

Клиенты (февраль 2021): 3 фитнес-сети пилотируют технологию (около 10 пловцов и тренеров).

Команда (февраль 2021): 3 человека в штате компании и несколько партнеров по разным направлениям (алгоритмы, производство сенсоров, программирование).

Цели: запустить продажи в 2021 на рынке России и США, выйти на выручку свыше $10 млн в 2023 году.

Результат: за время обучения были протестированы многие гипотез, разные подходы к рынку, бизнес-модели. Без каких-то пивотов проект стал более гибким, адаптивным, многовекторным.

Комментарий клиента: «Здесь надо добавить пару предложений про то, что к нам могут приходить опытные топ-менеджеры, которые видят следующим шагом своего развития предпринимательскую деятельность. Им неинтересно строить традиционные бизнесы. Им интересно строить бизнес, сквозь котороый они могут реализовывать свои ценности, и кратный рост, скорее, является мерилом эффективности. При этом им очень нравится среда молодых, живых и драйвовых менторов, преподавателей и участников».

«Энергетика команды Стартап Академии и нашей группы была просто невероятная. Самые полезные и вредные советы я получил от менторов программы. Вредные советы не менее полезны, чем полезные. Они позволяют прийти к лучшим решениям. Непрерывная выработка и тестирование гипотез про бизнес-модель, подходы к финансированию, понимание того, что есть успех стартапа. Основные изменения произошли не в проекте, а в моей голове. Важное слово «осознанность» применительно к плаванию возникло у меня во время обучения».

Виза для стартапа (Italian Startup Visa): что это такое и как она работает?

Требования к инновационному стартапу

Существует два типа требований, первые, называются «общими» и должны быть соблюдены все, вторые «переменные» из которых достаточно соблюдения только одного требования.

Общие требование к инновационному стартапу в Италии:

• Акции не должны котироваться на бирже;
• Работает меньше 5 лет;
• Налоговый резидент Италии, одной из стран ЕС или общего экономического пространства ЕС с представительством или филиалом в Италии;
• Прибыль, начиная со второго года, не должна превышать 5 миллионов евро;
• Не распределяет прибыль;
• Основным видом деятельности предприятия должен быть: «разработка, создание и распространение инновационных продуктов высокой технологической ценности», высокая технологическая ценность не относится только к цифровой сфере деятельности, но к любой отрасли экономики, включая производственные процессы;
• Предприятие не должно быть результатом слиянии или реорганизации других компаний, так как инициатива направленна на создание новых компаний.

Переменные требование к инновационному стартапу в Италии:

• расходы на разработку должны быть выше или равны 15% между расходов на производство и ценой продукта;
• занятость, одной трети коллектива, в качестве работников по найму или сотрудников любого типа с: 1) ученой степенью кандидата наук или статусом аспиранта; 2) университетским дипломом полученным 3 года назад; 4) занимающихся научной деятельностью не менее трех лет; 5) дипломом магистра;
• наличие патентов.

Создание стартапа в Италии: преимущества и налоговые льготы 

Среди основных преимуществ и налоговых льгот при создании инновационного стартапа можно выделить следующие:

1. Освобождение от гербового сбора и сбора за предоставление административных услуг при регистрации в реестре предприятий в момент начала бизнеса, освобождение от уплаты ежегодного сбора в торгово-промышленную палату;
2. Вычет НДФЛ в размере 19% от расходов на инвестиции (максимальная сумма инвестиций — 500 тысяч евро) за налоговый период в течение не менее 2 лет;
3. 35%-й налоговый кредит при принятии на работу высококвалифицированного персонала; с максимальным порогом в 200 тысяч евро в год для каждой компании;
4. Возобновляемые трудовые договора: в разрез с положенияни о реформе труда срочные контракты, заключенные на период до 36 месяцев, для компаний, причесленных к стартапам, могут продлеваться еще на 12 месяцев;
5. Краудфандинг: возможность привлечения инвестиций через онлайн-платформы;
6. Налоговые льготы для инвестиций, совершаемых частными лицами или компаниями в инновационные стартапы, с большей выгодой для стартапов с социальным призванием;
7. Интернационализация при поддержке агентства ICE, которое занимается продвижением итальянских компаний за рубежом, то есть предлагает помощь в вопросах регулирования, корпоративного права, налогообложения, недвижимости, контрактов и кредитования, бесплатное участие в основных международных торговых ярмарках, а также мероприятиях, направленных на стимулирование встречи инновационных стартапов с потенциальными инвесторами на ранней стадии и стадии расширения капитала;
8. Для инновационных стартапов был введен льготный режим налогообложения в целях стимулирования деятельности, основанный на передаче акций, квот или аналогичных ценных бумаг директорам, сотрудниками и поставщикам инновационных стартап-компаний и сертифицированных «инкубаторов». Доход, полученный от распределения этих финансовых инструментов или прав, не будет способствовать формированию налоговой базы, как для целей налогообложения, так и для целей расчета фискальных возможностей.

Сертифицированный «инновационный инкубатор»: что это такое и для чего он нужен?

Сертифицированный «инкубатор» является акционерным обществом, учрежденным в Италии, который следит и сопровождает процесс запуска и развития инновационных стартапов, от принятия предпринимательской идеи до ее конкретной реализации. 

Сертифицированный «инкубатор» для выполнения вышеназванных функций и использования предусмотренных национальным законодательством налоговых льгот и стимулов для технологического и профессионального развития должен соответствовать следующим требованиям:

• Он должен иметь подходящие помещения для размещения инновационного стартапа, с достаточным пространством для установки оборудования для проведения испытаний, исследований и проверки;
• Он должен иметь соответствующее оборудование для организации деятельности инновационных стартапов, например, доступ к Интернету, оборудование для проведения испытаний и создания прототипов и т. д.;
• Им должны руководить лица с признанной компетенцией в области бизнеса и инноваций, которые имеют постоянную команду управленческого консультирования;
• Он должен поддерживать регулярные отношения сотрудничества с университетами, исследовательскими центрами, государственными учреждениями и финансовыми партнерами, которые осуществляют деятельность и проекты, связанные с инновационными стартапами;
• Он должен иметь сертифицированный опыт поддержки инновационных стартапов.

Сертифицированный «инкубатор» должен подтвердить обладание вышеупомянутыми реквизитами путем самосертификации, подписанной законным представителем, подтверждающие сертификацию документы должны быть приложены при регистрации в специальном разделе реестра предприятий, как указано в постановлении Министерства экономического развития.

Как открыть стартап в Италии?

Шаги по открытию инновационного стартапа в Италии:

1. Создать общество капиталов: для этого шага требуется нотариус;

2. Подать декларацию о начале деятельности: через онлайн-процедуру на сайте Торгово-промышленной палаты;

3. Запросить регистрацию в специальном разделе инновационных стартапов реестра предприятий Торгово-промышленной палаты: заполнив и подав заявку в электронном виде, содержащую следующую информацию:

• дата и место регистрации, имя и адрес нотариуса;
• главный офис и любые филиалы;
• предмет деятельности компании;
• краткое описание осуществляемой деятельности, включая затраты на исследования и разработки;
• список акционеров, с прозрачностью в отношении попечителей, холдинга, с правдивой самооценкой правдивости;
• список инвесторов;
• указание академической квалификации и профессионального опыта членов и персонала, работающего в инновационном стартапе, исключая любые конфиденциальные данные;
• указание на наличие профессиональных, совместных или коммерческих отношений с сертифицированными инкубаторами, институциональными и профессиональными инвесторами, университетами и исследовательскими центрами;
• последний балансовый отчет компании в стандарте XBRL;
• список прав интеллектуальной собственности.

Какие документы нужны?

1. Заполненный бланк S5: в поле, касающемся ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ,должна появиться формулировка «СОЗДАТЬ ИННОВАЦИОННЫЙ СТАРТАП», в дополнение к следующей информации:

• осуществляемая деятельность, включая деятельность и затраты на исследования и разработки;
• указание академической квалификации и профессионального опыта членов и персонала, работающего в инновационном стартапе, исключая любые конфиденциальные данные;
• указание на наличие профессиональных, совместных или коммерческих отношений с сертифицированными инкубаторами, институциональными и профессиональными инвесторами, университетами и исследовательскими центрами;
• список прав промышленной и интеллектуальной собственности.

2. Заявление (самосертификация) от законного представителя: в формате .pdf, удостоверяющая наличие всех требований, предписанных законом для идентификации стартап-компании, подписанная тем же законным представителем, в цифровой форме или с собственноручной подписью. 
Во втором случае заявление также должно быть подписана посредником, который отправил заявку, и к нему также должна быть приложена копия документа, удостоверяющего личность законного представителя.

Что такое стартап? Цифровые решения бизнеса в период пандемии — Блог Admitad Projects

Что такое стартап в XXI веке? Стоит ли запускать стартапы в период пандемии? Как с запуском собственного проекта может помочь стартап-студия?

На базе интервью руководителя стартап-студии Admitad Projects подготовили небольшой обзор самых популярных вопросов для тех, кто только-только начинает разбираться в тематике стартапов в целом.

Что такое стартап и насколько актуален запуск такого проекта в период пандемии

Стартап — это быстрорастущая компания, которая находится в поиске своей масштабируемой бизнес-модели. В XXI веке с этим словом чаще всего ассоциируется именно цифровая, digital-компания. 

Все известные большие цифровые компании когда-то были стартапами: Google начинался как стартап, аналогично стартовал и Facebook, а сейчас это уже большие международные корпорации. Но до тех пор, пока компания не начинает много зарабатывать, она считается стартапом. 

Стоит ли запускать стартап во время пандемии или нет — вопрос дискутабельный, единого ответа нет и не будет. Кризис — всегда время не только возможностей, но и неопределенности. Сегодня что-то работает, завтра уже нет, а стартапы — это именно такие компании, которые просто рождены плавать в неопределенности. 

При этом они могут стать спасением для классического бизнеса, который во время кризиса стал тонуть по разным причинам. И для того чтобы он выжил, надо сменить модель, появляется запрос на изменение. 

Хорошим, явным примером будут банковская или страховая отрасли. Раньше это выглядело так: человек поехал в отделение, потратил кучу времени, чтобы получить весь комплекс услуг. Если обслужили хорошо — он счастлив, были какие-то задержки и трудности — уже не очень. 

Через некоторое время люди стали понимать, что у них мало желания ездить куда-то и часами стоять в очереди. Появился запрос на удаленные решения вопросов — такой себе стартап внутри финансовых корпораций. Поэтому весь финтех, все страховые штуки начали максимально оцифровываться.

Конечно, это случилось еще до пандемии, но сейчас «на коне» именно такие структуры — те, которые успели еще раньше провести диджитализацию своих услуг. А более классические компании вынуждены спешно, в попытках достучаться до клиентов в реалиях возможного заражения в очередях и так далее, срочно предоставлять им новые возможности. 

Стартап — это «короткий» бизнес или проект надолго

Многие люди думают, что стартап — это такая штука на год-два, надо словить волну, сесть на нее и поехать. На самом деле, стандартный цикл жизни стартапа — это около 7 лет.

Это средний цикл жизни компании: она должна зародиться, найти свое место и заработать деньги, а дальше либо выйти на биржу, либо просто кому-то продаться. Данные актуальны не только для России, но и по всему миру, причем раньше эта цифра была другой. 

В 2015 году ученые из университета Теннеси проводили опросы и выяснили, что почти 50 % стартапов «живут» всего лишь три года. При этом длительность срока жизни стартапа зависела от большого числа факторов, и на одно из первых мест выбивалась сфера деятельности. В Штатах долгожителями являлись стартапы, которые работали в отрасли недвижимости, страхования финансов, здравоохранения и образования. И наоборот, меньше всех живут проекты в сфере транспорта и «коммуналки». 

По РФ такой четкой статистики мы пока не встречали, есть только предварительные опросы, но в них участвует не очень большое количество команд — индустрия стартапов только развивается.

Что нужно знать, чтобы запустить стартап

Ключевой момент — нужно хорошо разбираться в той сфере, в которую вы планируете идти в качестве стартапа. Конечно, бывали случаи, когда люди совершенно с разным бэкграундом делали успешные компании, но это, скорее, исключения из правил. Согласитесь, вряд ли, работая много лет в металлургии, можно будет с легкостью сделать медицинский стартап. 

Поэтому всегда лучше сначала поработать «на дядю» в выбранной индустрии, прокачать скиллы — и уже потом, зная всю внутреннюю «кухню», стартовать. 

Еще один важный момент, некий базовый совет, озвучивал еще Стив Джобс: вас эта (стартапа) тема должна реально волновать и заботить. Если взять двух мифических людей, и один сильно интересуется тематикой, а второй просто просчитал риски и решил запускать стартап, то вероятность того, что проект «выстрелит» у первого, — выше. Это уже многократно подтверждено историей.

Если основателю не интересен проект, если он просто бежит за длинным рублем — то вряд ли он будет тратить по 20 часов в день на этот бизнес на старте. А стартапы — это не про 8 часов на работе, это про горящие глаза в первую очередь. 

Но проект должен быть не только интересен, основатель должен еще и постоянно развиваться в разных сферах. Одна из главных причин гибели стартапов — фаундерам проектов банально не хватает пула знаний. Знаний разных — о рынке, о предпочтения клиентов, о правильном распределении финансов, об управлении и так далее. 

Поэтому важен баланс и идеи, и компетенций людей, которые будут претворять ее в жизнь.

Особенности запуска стартапа

Отдельный разговор — это просчет рисков. Есть такие варианты, которые априори невозможно просчитать — например, ту же пандемию или внезапное ухудшение международных отношений. 

Но есть и то, что просчитать реально, или как минимум можно к этому быть готовым — и это возможно обеспечить вашими компетенциями. У стартапера в идеале должен быть минимальный базис навыков, связанных с предпринимательством, финансами, запуском продуктов в целом. 

По данным разных исследований, стартапы наиболее часто гибнут из-за низкого уровня компетентности своих основателей или плохой финансовой дисциплины. Кто-то не умеет планировать, кто-то плохо ведет бухгалтерским учетом или не учитывает будущие необходимые траты и так далее. 

Если каких-то знаний не хватает — надо добирать команду. Чтобы это сделать, нужно больше бюджета, а значит, нужно искать инвестиции и так далее. Понимая свои слабые и сильные стороны, можно объективно планировать модель построения бизнеса и все сопутствующие расходы, рассчитать затраты на масштабирование и перейти из стадии стартапа в полноценный бизнес.

Если идея есть, а компетенций не хватает, например, нет навыков найма правильных людей, непонятно, как спланировать движение проекта на год вперед и при этом не прогореть, — тогда можно обратиться к специалистам.

Что такое стартап-студия и как она может помочь стартапу

Стартап-студия — завод по производству цифровых бизнесов. Место, где предсказуемо, понятно и систематично, на потоке собирают новые проекты. Причем можно как производить цифровые бизнесы, так и оцифровывать уже существующие. 

Итоговым продуктом студии или фабрики стартапов, как ее еще называют, будет готовая цифровая компания, которая должна много зарабатывать. Эта модель (с большим заработком) — это направление, выбранное именно Admitad Projects. 

Есть еще и история про тех, кто идет по венчурной дорожке — когда компания хочет поднимать раунд за раундом. Это нормальная история, но это больше про Америку, про зарубежный рынок. Мы же все-таки работаем больше в периметре СНГ, и поэтому нас интересуют именно те цифровые бизнесы, которые могут много зарабатывать.

В качестве примера такого бизнеса, запущенного в сотрудничестве с нашей студией, можно привести страховую компанию Pampadu. Вместе с ними мы выстраиваем специальную поисковую систему, которая помогает делать весь спектр цифровых услуг в онлайне.

Другой пример — цифровая система, которая умеет делать видеокреативы для рекламы в Facebook, Instagram и так далее. Ее особенность — сборка роликов в автоматическом режиме. Условно говоря, заказчик выдает какие-то примеры видео, картинок, текстов в генератор. Система все это перерабатывает, и на выходе появляется 20 видов рекламы, которая потом будет показана пользователю в нужных соцсетях. 

Такой себе робот, создающий рекламные ролики на основе материалов заказчика, причем качество продукта на выходе сопоставимо с тем, как это сделал бы живой дизайнер. Но при этом человек бы успел сделать те же двадцать креативов, а робот может собрать хоть двадцать миллионов — для массивных рекламных кампаний крупных корпоративных клиентов такой продукт — идеальное решение, экономящее время и деньги. Это и есть диджитализация процессов для бизнеса. 

Кто является клиентами стартап-студии

Это зависит от направления: есть сама стартап-студия как конкретная компания, а есть множество созданных ею стартапов, которые делаются в разных индустриях. 

Соответственно, в первом случае это:

• совет предпринимателей, которые понимают, что с нами они сделают необходимый проект быстрее, чем без нас;
• крупные компании, которые понимают, что внутри своей инфраструктуры сделать какой-то проект гораздо самостоятельно гораздо дольше, чем заказать у тех, кто этим уже занимается долгое время и имеет отлаженные процессы.

А если говорить про отдельные стартапы, то у каждого своя целевая аудитория: для тех же баннеров это те, кто занимается интернет-рекламой, маркетологи, таргетологи и так далее. С другими проектами ситуация такая же: ими пользуются разные сегменты бизнеса — как малого, так и среднего или крупного.

Главное преимущество стартап-студии даже не то, что к нам можно прийти, озвучить запрос и получить решение, а то, что все это можно сделать быстро. Мы наработали определенную экспертизу, научились отсеивать мертвые проекты, быстро проверять гипотезы в тех сферах, которые интересуют заказчиков-корпоратов. 

Стартап-студия — это в первую очередь про скорость, про цифры, про высокую производительность. А сегодня, если пользоваться исключительно традиционными решениями, действовать по старинке, можно просто не угнаться за конкурентами и больно улететь на обочину в своей индустрии.

Пандемия стала очень хорошим примером для подтверждения эффективности этой модели. В тот момент, когда весь мир меняется, меняется резко и непредсказуемо, важно быть изворотливым в бизнесе, уметь совершать пивоты — менять направление, чтобы как минимум оставаться на плаву. 

Стартапы делают это быстро, а многомиллиардные корпорации зачастую неповоротливы, и это играет им не на пользу — и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе. На примере Admitad Projects — случилась бы пандемия или нет, для студии ничего особенно не изменилось, доходность бы осталась на прежнем плюс-минус уровне. Сейчас она, конечно, выше, выросла примерно на 30 %.

Мы видим, что больше людей пришло в онлайн. Тех компаний, которые раньше к миру digital относились скептически, сейчас все меньше — управленцы понимают, что без этого никак, ковид лишь ускорил процессы этого понимания. Аудитория цифрового бизнеса выросла и продолжает расти.

Есть дополнительные вопросы, которые мы не осветили в этой статье? Задавайте их в чате Admitad Projects, и не забывайте подписаться на канал «Раунд, экзит, два пивота» в Telegram.

стартап — это… Что такое стартап?

Стартап

— молодая быстроразвивающаяся компания. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

Стартап — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии …   Википедия

стартап — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап-компания — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап-фирма — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

Бережливый стартап — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/8 октября 2012. Пока процесс обсуждени …   Википедия

Венчурный проект — Стартап (Start up) (англ. запускать), стартап компания  недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий …   Википедия

Lingualeo — LinguaLeo …   Википедия

Futureinapps — Блог

facebookinstagramtwitterlogo-biglogo-smallРУС/ENGГлавнаяПодкастУслугиПроектыБлогО насКонтактыЗаказать

Блог

searchplayCreated with SketchСмотреть7/21/2020, 1:14:53 PM#DIGITALРАЗБОР: Выпуск 1. Базовый анализ и разбор Instagram аккаунтов трех разных ресторанов РоссииОсновная цель создания этого контента — объяснить доступным языком рядовым предпринимателям и начинающих digital специалистам, как правильно использовать те или иные инструменты digital сферы #digitalразборЧитать6/25/2020, 6:37:40 PMВсе дело в ссылках! В чем отличие внутренней, внешней и обратной ссылок?Именно благодаря ссылкам интернет такой, какой он есть. Они и есть те самые дороги и мосты ко всему контенту, который мы знаем и любим. Но на самом деле ссылки имеют множество видов и типов, и между ними конечно же есть существенная разница… #seo продвижениеЧитать6/17/2020, 12:31:31 PMUX-дизайн. Как создать дизайн, ориентированный на человека?Дизайн, ориентированный на человека — это совсем не тренд, а реальная необходимость современного мира… #ux дизайнЧитать6/9/2020, 6:17:33 AMКак повысить производительность бизнеса в 2020 году?На протяжении последних лет мир развивается с пугающей скоростью. С помощью технологий теперь стало возможно объединяться в команды и при этом находиться друг от друга на расстоянии свыше десяти тысяч километров… #полезное бизнесуЧитать6/2/2020, 7:00:48 AMМаркетинговая воронка и Воронка продаж. Как работают и чем отличаются?Обе воронки должны работать вместе, чтобы собрать как можно больше потенциальных клиентов (маркетинговая воронка), вести и выращивать своих потенциальных клиентов (обе воронки), и затем превратить их в клиентов (воронка продаж). Но на этом работа… #интернет-маркетинг#digital-маркетингЧитать5/26/2020, 6:27:40 AM14 лучших SEO-плагинов для WordPress в 2020 году Вы потратили много времени для того, чтобы создать безупречный на ваш взгляд сайт, долго работали над контентом и наконец запустили его. А теперь сидите и ждете: «у меня получился такой хороший сайт, наверняка будет много посетителей и клиентов»… #seo оптимизация#wordpress#seo продвижениеЧитать5/20/2020, 6:30:58 AM25 составляющих контента, влияющих на разум и эмоцииИсследования показали, что разум и эмоции играют определенную роль в принятии решений. Разум влияет на мотивацию и поведение, вызывая чувства, которые как раз и движут мотивацией и поведением. Вот пример. Допустим, вы собираетесь съесть… #интернет-маркетингЧитать5/9/2020, 9:00:00 PMКак IT-компаниям восстановиться после COVID-19?Затянувшаяся пандемия коронавируса и изоляция, связанная с ней, уже нанесли серьезный урон мировой экономике. Крупнейшие предприятия разоряются, сокращают штат сотрудников и урезают заработную плату #коронавирусЧитать4/27/2020, 6:59:49 PM8 способов создания лендинга с высокой конверсиейКаждый хочет иметь красивый и продающий лендинг. Так почему же некоторые лендинги не дают конверсий? Пришло время выяснить и устранить ошибки #сайты для бизнесаЧитать4/16/2020, 8:14:35 AM9 способов развить e-commerce стратегию во время COVID-19Люди еще долго будут помнить, как бизнес пытался выжить во время вспышки коронавируса. Поэтому именно сейчас, в этот непростой период, вам стоит пересмотреть свою маркетинговую стратегию, ориентированную на клиента… #e-commerceЧитать4/8/2020, 6:35:44 AMНеcтандартные способы генерации лидов с помощью социальных сетейСоциальные сети, если вы их еще не используете, — это и есть, так называемая, золотая жила для повышения ваших лидов. Присутствие в популярных соцсетях, таких как Instagram или Twitter, — это только первый шаг #smmЧитать4/2/2020, 7:31:55 AM4 способа использовать TikTok для бизнесаTikTok – это новейшая тенденция в социальных сетях: более 1,5 миллиардов загрузок в App Store и Google Play и более 500 миллионов активных пользователей ежемесячно #smm#tiktokЧитать3/23/2020, 1:12:10 PMКакое будущее ждет разработку мобильных приложений?Время летит. Тренды приходят, тренды уходят. Приходят новые технологии. И, вероятно, что-то из этого станет нормой, а что-то – устареет. Но разработка мобильных приложений… #создание мобильных приложений#разработка мобильных приложенийЧитать3/17/2020, 7:27:56 AMКак сегментировать свою целевую аудиторию? 11 свежих идейДавайте разберемся на какие сегменты можно поделить целевую аудиторию. Но прежде всего нужно понять зачем вообще нам нужна эта сегментация… #интернет-маркетингЧитать3/9/2020, 9:00:00 PM25 фишек для привлечения аудитории с помощью рекламыКак компания может привлечь потенциальных клиентов, если холодные звонки и email-рассылка уже не действуют? Перед вами подборка 25 актуальных фишек для привлечения аудитории с помощью рекламы #интернет-маркетингСтраница 1 из 26right2021 © Futureinapps. Все права защищены

Стартап первый, или как я входил в it / Хабр

Введение

Всем привет, меня зовут Нурболат, живу в небольшом городе Казахстана. Так получилось, что я на данный момент руковожу стартапом и как наверное это часто бывает в стартапах, мне приходится выполнять обязанности на нескольких уровнях, как основателю и руководителю компании, как владельцу продукта, как архитектору, ну и как разработчику тоже. Если вы думаете, что статья будет про историю успеха, то это не так. А также это не история, как я облажался. Хотя нет, частично это история как я облажался. Почему частично? Потому что для меня все еще в процессе. Но если учесть, что почти все мои знакомые не оценивают меня как эффективного бизнесмена, руководителя и менеджера. То как будто бы шансы на успех стремятся к нулю. Лично я с улыбкой смотрю на свое будущее и мне самому не терпится узнать к какому результату мы придем. Но давайте по порядку…

План по данному посту

1. Цель поста.

2. Немного истории о себе и о стартапе…
   — мой первый бизнес, изыскания для строительства.
   — второй бизнес, it.
   * первый стартап.
   * второй стартап.

3. Пофилософствуем?
   — что я приобрел перейдя в it?
   — стартап, а сложно ли это?

4. Время благодарить.

5. О чем планируется рассказать…

Какая цель у этих постов?

Изначально предполагалось, что посты будут про архитектуру приложения, но потом решил начать с более верхних уровней (история стартапа), так как это очень сильно влияло и влияет на принимаемые решения. Размышления показали, что рассказав нашу историю я могу решить сразу несколько вопросов:

1. Создать контекст, для статей об архитектуре. Предвижу комментарии о велосипедостроении, и чтобы снять хотя бы часть этих вопросов надо рассказать почему же мы пошли таким сложным путем.

2. Вообще мысль о блогинге завелся давно, чуть более года назад и были разные попытки… Основная цель была делиться опытом. Как мне кажется, я как основатель стартапа и мы как команда стартапа проходим довольно насыщенный событиями путь и проживаем достаточно интересный опыт. Возможно кто-то найдет для себя что-то полезное, и возможно даже мотивационное.Резюмирую цель — делиться опытом, техническим и не техническим тоже.

3. Знаю, что здесь водятся много профессионалов, много статей прочитано мною на хабре, и выкатывая нашу архитектуру и решения планирую получить обратную связь о ней.

4. В скором будущем планируется наим специалистов. Скинув кандидатам ссылки на данные статьи можно будет ввести их в курс дела, с чем им придется столкнуться и как в общем обстоят дела и помочь им в решении стоит ли с нами связываться. Думаю, шансы найти подходящих нам специалистов сильно повысятся.

5. Мне срочно надо решать вопросы привлечения денег в стартап. Думаю, дав ссылку на статьи (первые две статьи расскажут про наш путь) я помогу инвесторам принять решение, стоит ли рассматривать наш стартап как потенциально перспективный, и стоит ли приглашать нас на более подробную презентацию.

В этой статье будет про мой путь, про то как я пришел в it, про то, почему я сюда пришел ну и ответы на другие не менее важные вопросы касательно стартапов (и жизни:) в общем. Вторая статья будет про то как мы становились программистами. Ну а далее, про архитектуру.

Кто я? Немного истории о себе и о стартапе

Кто я в настоящем, уже рассказано, давайте немного отмотаем время назад.

Мой первый бизнес, изыскания для строительства

По диплому я землеустроитель, начал свою трудовую карьеру в 2001 году топографом, если точнее то выполнял инженерно-геодезические изыскания для капитального строительства. После трех лет работы с начала трудовой деятельности, решил пойти на вольные хлеба и открыть свой бизнес по той же теме. Открыл, как ни странно он выжил. В основном потому что удалось вовлечь в свою команду геологов, отличных специалистов и профессионалов. Это позволило предоставлять комплексные услуги, и зарекомендовать себя на рынке как надежного поставщика изыскательских услуг. В общем, то, чего я хотел. Кстати, руководить мне не нравилось, поэтому с определенного времени я работал на должности ведущего специалиста топографа (хотя формально за мной был закреплен должность зам.директора). Работа мне нравилась, постоянно командировки: степь, где ты наедине с собой и со своей работой. Красота. Но в тоже время чувствовал, что хочу другое, что есть ресурсы на что то большее, непонятно только на что.

Через 10 лет работы в своей компании практически без отпусков и с малым количеством выходных, я взял бессрочный отпуск и… провел дома около трех лет. Это было классное время, я перепробовал кучу занятий в качестве хобби, занимался только тем что нравится, и походу заново открывал для себя, себя же. Примерно через год-два такой жизни, меня начали посещать мысли, а чем же все таки хочу заниматься в своей жизни. Топография, и мой бизнес хотя и были для меня важны, но я чувствовал, что связать свою жизнь с ним будет плохим решением, ну а тогда что?

Давайте сделаем небольшое отступление от истории моей жизни, и рассмотрим, что же я понял о себе, в процессе рефлексии в течении нескольких лет. Это будет определять суть моих проектов.

1. Как я писал, я хотел участвовать в чем то большом, масштабном. Причем необходимо чтобы я мог влиять на ход событий, а не быть исполнителем.,Это наверно как то связано с моими амбициями заложенными при рождении (если эти штуки, называемые амбициями приобретаются как то по другому, то мне интересно — как? Я честно думал, почему у меня есть эти амбиции. Ну и самым простым и понятным умозаключением было, что они даются в момент рождения.:).

2. Хотел не столько зарабатывать деньги сколько, сделать что то, что сделает нашу страну лучше. Обычно в таких случаях говорят — хочу менять мир. Да это так, наверное некоторым/многим это будет смешно, или вызовет еще какие то чувства, но факт остается фактом.Опять же были размышления, почему я этого хочу, делать что то для других? Но размышлять об этом можно всю жизнь и не найти ответа, или найти кучу вариантов ответов). Главное для меня, если делать что-то для людей, города, страны, мира — это дает большое чувство удовлетворения, ты этого хочешь и ты проживаешь понятную, осмысленную жизнь. И что еще офигенно, это позволяет объединять разныъ людей и достигать общих благих целей).

И тут начало приходить понимание — геоинформационные системы (далее ГИС). Это наверное самое то, и веских причин этому было аж три!

1. Я топограф, полевик с хорошими теоретическими и практическими знаниями. Более того я поучаствовал в нескольких ГИС проектах и хорошо знал, для чего они, в чем их сила. Правда я участвовал как полевик, при этом неплохо знал соответствующее ПО (ArcGIS). В общем, я отлично знал как собирать полевые данные, как их заносить в ГИС. Были знания как проектировать геобазу (БД), но проектированием геобазы я занимался для себя.

2. Я умел и любил программировать, но это было на уровне хобби. Программирование мне понравилось со школы, с уроков информатики. Все изучалось на бумаге и учебнике. Работающих компьютеров не было, хотя один был, без ПЗУ (без жесткого диска). Помню как записал свою первую программу решения квадратного уравнения, потом с учителем долго переводили это с бумаги в компьютер, но ничего не заработало. В универе, был курс информатики, там тоже изучали программирование, и даже компьютеры были, но часов было катастрофически мало, за компьютером вроде сидели только пару пар (это тафтология?). В четвертом курсе после курсов пользователя (тогда я по настоящему узнал, что означает загадочное слово Windows) втерся в доверие преподов нашей кафедры печатая им диссертации и прочие преподские штуки и получил в свое распоряжение комп нашей кафедры. Купил книгу “Освой самостоятельно программирование для Microsoft Excel 2000 за 21 день”. Так начался мой путь знакомства с программированием на языке Visual Basic for Applications. Потом, на работе я изучил сначала программу AutoCAD, и VBA для него. И в ArcGIS я тоже составлял и использовал скрипты. Хотя все применение моих знаний по программированию было написание утилит и скриптов для автоматизации работы в этих программах, само это действо мне нравилось.

3. В ГИС, действительно можно было делать крутые, масштабные проекты. И наверное, это было одним из самых значимых причин. Похоже здесь я мог реализовать свои амбиции.

Ну, решено. Буду заниматься ГИС.

Вхождение в ГИС тоже было довольно сложным. Была неудачная попытка предложения внедрения ГИС в одном из местных месторождении (окончилось на уровне презентации). После слетал в октябре 2017 года в Москву (в 2018 тоже), в ГИС конференцию. Увидел, как далеко шагнули вперед ГИС технологии (вэб картография) и решил, что буду заниматься этим глубоко и профессионально, то бишь не только на уровне возможностей ГИС систем, а на уровне разработки дополнительной функциональности. Значит, надо профессионально изучать программирование. Там же в Москве накупил книг. И с ноября 2017 года по март 2018 года сидел и изучал программирование — Python, HTML, CSS, JS. Написал свой первый картографический веб-сервис, и после этого решил, что я теперь программист (только не смейтесь). На самом деле это просто означало, что можно начать свой путь и начать внедрять свои идеи. Тем более одна из них уже созрела в голове. Апрель-Июль пробовал протолкнуть местным властям свой нулевой стартап (не ГИС, it проект), но дальше картинок презентации не прошло. Анализ подсказал, что картинок мало, нужен рабочий прототип, хотя причина отказа была в другом, якобы они уже делают подобный проект. Тут как раз пришла новая идея, гораздо более амбициозного и сложного. Теперь уже ГИС. Было понятно, что для этого проекта, и для подготовки прототипа (я тогда не знал слово MVP) нужна команда.

Параллельно, в это же время, в первом своем бизнесе я запустил довольно сильные изменения. Дело в том, что хотя в компании была хорошая атмосфера, команда, знания и опыт, проблем тоже было много. Первая, мы не умели себя продавать, то есть маркетинг около нулевой. Второе, я хотел чтобы компания начала работать по бизнес-процессам (тогда я не знал, что такое корпоративная культура, но сейчас могу сказать, что наша компания в то время была преимущественно на первом — фиолетовом уровне, я хотел поднять его на третий — синий уровень). В общем замутил довольно большую реорганизацию, начав со смещения руководителя. И тут все рухнуло. Человек, на которого ставился ставка, который должен был взять бразды управления и реформ, решил переехать, плюс это было потерей ключевых специалистов. Это означало, что мне надо вставать у руля компании и выруливать. А это означало, что ГИС проект надо отложить на неопределенное время. А этого уже точно не хотелось, я уже и мыслями и сердцем был там.

Решение было принято довольно быстро. Продать компанию. Критерии для покупателей одна — чтобы компания, коллектив, опыт, знания сохранились. Жалко было бы вложить столько сил и потом это все превратить в труху.

Нашел. Продал. Создал новую компанию, надо собирать новую команду.

Второй бизнес, it

Описание самого стартапа будет ниже, здесь опишу план запланированных действий по стартапу. Вначале выполнить пилотный проект на маленьком участке города, а потом получив финансирование взяться за реализацию стартапа в масштабах города. Значит, надо собирать команду для пилота, но с прицелом не только на пилотный проект, а на бизнес в целом, то есть постоянную команду — костяк организации. Проект требовал специалистов двух типов.

1. ГИС-специалисты — будут решать картографические вопросы.

2. Разработчики — реализация функционала, которую готовая ГИС (ArcGIS) не могла решить с коробки.

Проблема была в том, что шансы найти таких специалистов в нашем небольшом городке было ненамного больше чем 0%. А двигать проект хочется. Делать ставку на удаленных специалистов совершенно не хотелось. Костяк организации с людьми с которым я никогда не виделся вживую и не попил чай за одним столом? Нет, я к этому не готов. К тому же, готовые специалисты будут просить соответствующего жалования, а мой бюджет не гарантировал таких затрат на большой срок. А раз так, то выход только один, готовить своих специалистов.

С ГИС-специалистами проблем нет, я сам могу вырастить. Знаний и опыта хватит.

С программистами сложнее, я осознавал что сам как разработчик нахожусь только в начале пути. Но решение было довольно простым, найти толковых ребят которые хотят быть разработчиками и вместе с ними пройти этот путь. Ну а если смотреть стратегически, то был следующий план. После получения финансирования, нанять опытных специалистов (начав например с технического директора) и возложить на них обязанность вырастить команду программистов. Я чувствовал что для пилотного проекта, даже моих знаний достаточно и смотрел на все это довольно оптимистично.

Итого, моя команда:

ГИС-специалисты. С первого бизнеса пригласил двух топографов. Забегая вперед могу сказать, что один из них через месяц пожелал вернутся на прежнюю работу затосковав по командировкам и степям. Вместо него взял двух заканчивающих универ студентов.

Программисты. Нашел двух, окончивших универ по профильным специальностям. Да, без опыта работы. Опять же, забегая вперед могу сказать, что через месяц после начала работы над проектом взяли еще одного программиста, уже на позицию фронтенда. Тоже без опыта работы, к тому же самоучку.

В команде был еще один человек с первого бизнеса, который был с активной позицией, но не относился к этим двум категориям специалистов. Так сказать мастер на все руки.

С такой командой, я начал свой путь в мир it.

Первый стартап.

Решали мы инфраструктурную проблему города, но с прицелом масштабирования на уровне страны. Это было ГИС инженерных сетей города. По задумке это было довольно глубокая ГИС, которая объединяет данные, специалистов и компании в пределах города.

Почему решаем эту проблему? Потому что по первому бизнесу, я часто сталкивался с проблемой того, что на уровне города не было почти никакой централизованной информации о сетях. А транспортные и инженерные сети, это кровеносная система города. Да и мои знания и опыт топографа хорошо реализовались бы при реализации данного проекта.

Перед началом проекта, мы провели презентацию местным чиновникам, так как основным выгодополучателем по нашей задумке был именно город, соответственно финансирование мы предполагали получить от них. Схема была следующей, мы за свой счет делаем пилотный проект одного из микрорайонов города для одной из сетей. По итогам пилота будет приниматься решение, надо ли оно для города.

Пилотный проект мы сделали, даже за срок который планировался, шесть месяцев. Более того, она даже делала то, что в принципе я хотел чтобы она делала. Правда здесь больше заслуг фреймворков, чем наших знаний. Стек был следующий:

• Картографическая часть — ArcGIS, со всем фаршем который могла предоставить эта экосистема.

• Логика предметной области — Python + Django. С рендерингом приложения на стороне сервера в виде html.

По окончанию, провели еще презентацию. Раз, потом второй раз, потом третий раз. Каждый раз вроде бы говорят что идея то в общем хорошая, но… В общем стартап не взлетел.

Анализ причин:

1. Перед началом проекта презентация проводилась с одними людьми на уровне заместителя областного акимата (муниципалитета). А после проводился уже на уровне акима (мэр) города. Т.е. организационно, не было понятно для кого мы делаем, кто будет оценивать и принимать окончательное решение.

2. Большой риск для чиновников. Все таки команда молодая, неопытная, а денег нужно много. А если деньги выделятся, а потом ничего не получится, то полетят головы. (Наверняка подключатся антикоррупция, дескать пилили бюджетные средства создав неизвестную компанию с нулевым опытом, пахнет уголовным делом — хищение средств с созданием ОПГ). Вы бы доверились неизвестному чуваку и фрику с иделизированным взглядом на мир на месте чиновника? Я лично поставив себя на место акима сказал бы, что скорее всего нет.

3. У чиновников своих проблем хватает, а тут еще на одну головную боль больше (здесь имеется в виду, что наблюдалось практически полное безразличие от рядовых сотрудников акимата, для кого вообще эта система предназначена, то бишь отделу ЖКХ города).

4. ГИС города уже проводился ранее, и за немалую сумму, и заплатил за нее город. По идее инженерные сети уже там есть. (Я про это знал, по мне это не ГИС. Больше электронная карта города, которая годна чтобы посмотреть и распечатать. Правда для принятия кое каких решений она тоже годна).

5. Оказывается есть закон, которая как будто бы закрепляет право на инвентаризацию инженерных сетей за государственным надзорным органом “ГрадКадастр”. Более того, они уже сейчас делают эту работу и тоже за счет государства (то что они выполняют эту работу я знал, но качество этих работ по мне, на порядки хуже чем ГИС с предыдущего пункта).

6. Инженерные сети в масштабах города, это секретно. Надо иметь доступ к работе с секретными материалами. (Опять же, я знал про это ограничение, но решать проблему ГИС инфраструктуры города тоже надо).

Из всего этого, я сделал главный вывод. Да, государство в виде президента, правительства, акиматов (указы, решения, постановления, программы) хочет цифровизации. Но если идти как в нашем случае снизу, то делать ставку на государство и чиновников довольно рискованно. С бизнесом понятно, они считают деньги, если будет эффект от внедрения, то деньги выделяются. С государством все “немного” иначе, факторов которые могут повлиять на положительное решение довольно много и они мало зависят от меня. Надо менять бизнес модель. Надо, чтобы сам стартап был финансово привлекательным и можно было говорить о привлекательности и жизнеспособности самого стартапа перед частными инвесторами.

Пару строк про мое состояние на том периоде жизни. Тревога, страх перед будущим потому что я единственный источник дохода для семьи, отчаяние от того что мосты сожжены (бизнес то продан), чувство что тебя обманули, и многое другое. Все это в разное время и в разных комбинациях забегали в мое тело и разум. И хочешь не хочешь приходилось с этим справляться. И параллельно думать, что дальше?

Предполагаю, что у некоторых людей могут возникнуть соблазн обвинить чиновников, дескать ни на что не годны, ничего не делают, только и знают что воровать и т.п. У меня на это свое мнение, и хотелось бы это озвучить.

Во первых, я считаю что никто, и чиновники в том числе не обязаны по первой же (ну или по десятой если угодно) презентации тут же выделять средства и помогать вот таким проектам. Если видят перспективу тогда да, если нет, значит нет.

Во вторых, я тут конечно про себя все расписал в таких светлых тонах. Но давайте будем объективны. Вы не видели презентации (а насколько он был хорош?), вы (и я также) не знаете в каком контексте находились на момент презентации чиновники (может у них более глобальные или наоборот личные проблемы), вы не знаете какие чувства и мысли вызвала у них моя презентация и т.д.

Из этого я могу сделать вывод, что на самом деле в том как это повернулось, не виноват никто, и особенно власти. Могли ли они поддержать проект, да. Но также могли не поддержать, их право, на чем бы это не основывалось.

Вообще один из самых удивительных и ценных открытий в моей жизни следующая: “Если у меня есть проблема, если мне что то не нравится, если меня что то тревожит, то источник всего этого негатива, внутри меня. Всегда!”. Это немного другая формулировка паттерна, бери ответственность за все — на себя.

Когда были первые звоночки по данному проекту, в голову закралась уже идея про второй стартап. Она потихоньку росла, выстраиваясь во что то осмысленное, по мере того как таяла надежда на первый стартап.

Итого, в какое то время на первом стартапе была поставлена точка, и дан старт для следующего стартапа. Подготовили презентационный материал, небольшую демо версию приложения, и пошли показывать его чиновникам. Опять…

Закончим с первым стартапом, поговорим про то как повлияли эти события на состав команды. Если кратко, то видя что стартап не взлетает топограф из первого бизнеса решил вернуться обратно. Тогда я решил, что с ГИС пока повременим и решил распустить всех, кроме программистов. Один из ГИС специалистов остался, решив переквалифицироваться в программиста. Любя забегать вперед, сообщаю, что он через полгода тоже покинул команду, потому что обзавелся семьей и зарплата который я мог выплачивать, его уже не могла устраивать. Кстати, свадьба эта состоялась в рамках первой команды, так что я еще невольно побыл в роли сводника.

Второй стартап

Второй стартап, уже относится к строительной сфере, так сказать цифровизация процессов в строительстве. Почему опять пошли к чиновникам? Потому что данная сфера довольно сильно регулируется государством. Хорошо бы получить их поддержку. Провели презентацию в учреждении который курирует контроль в сфере строительства. Их заинтересовало.

Всю историю второго стартапа оставим на следующий пост, потому что это история больше уже про разработку и архитектуру.

Пофилософствуем?

Что я приобрел перейдя в it?

Сторонний наблюдатель, (почти все мои знакомые, но не родственники), смотря на меня могут считать что я сделал опрометчивый шаг продав первую компанию и связавшись с it. Я и сам, на месте этого стороннего наблюдателя думал бы так. Посудите сами, что вы подумаете если кто то вам скажет, что занимается новым бизнесом уже больше двух лет и еще не получил никакого дохода. Ну ежу понятно, ты делаешь что то не так. Давайте рассмотрим это на следующем графике:

Горизонтальная ось: это моя жизнь с начала моей работы и до сегодняшнего дня. Она разделена на разные этапы, через события жизни.

1. Начало работы топографом

2. Открыл первый бизнес

3. Удалось привлечь геологов

4. Ухожу в трехлетний отпуск

5. Продаю первый бизнес

6. Пишу этот пост

Вертикальная ось (чем выше, тем лучше):

• синяя линия: стоимость всего что имею. То есть все материальные и нематериальные вещи которые можно конвертировать в деньги. Измеряется в условной валюте — StoryCurrency.

• красная линия: это уровень осознавания, что я иду верной дорогой и удовлетворенность своей жизнью. Измеряется в условной единице измерения счастья — StoryHappiness

Спросите, из каких данных строился график и можно ли доверять источнику? Источник данных мои субъективные ощущения. Доверять или нет, решать вам. В графике главное не абсолютные значения, а общие тенденции.

Давайте рассмотрим график более подробно:

Материальные блага.

1. Как можно видеть, в момент продажи первого бизнеса есть крутое пике. Это потому, что бизнес был продан фактически по стоимости материальных активов. Т.е. я посчитал, сколько было куплено всякого оборудования и решил продать по этой стоимости. Правда здесь не учитывался амортизация оборудования, но на оборудовании мы не экономили, все оборудование было современным и качественным, амортизационные потери были бы не такими большими.

   Коллектив, знания, опыт, процессы, клиенты, история, наработанный авторитет практически отдавались даром. Рыночная цена как минимум была бы 3-5 раз больше. Так почему было принято такое решение? Ответ я давал выше в статье. Но давайте повторимся.Самое главное, я хотел чтобы компания осталась жива и остались основные ценности которым мы гордились. Это знания и опыт которые конвертировались для заказчиков в качество. Нужен был покупатель, который сможет это обеспечить. Это единственный критерии (если не считать его платежеспособность). За этим альтруизмом есть и прагматичная логика.

   Я практически сразу как решил продавать, сказал об этом коллективу. Честно сказал как причины продажи, так и то по каким критериям я буду искать покупателей. Мое объявление о продаже конечно же никого не вдохновило и настроения были соответствующие (за одно собрание коллектив узнал, что их покидает новый директор, а основатель их продает. Даже боюсь представить что они чувствовали и думали). Также я понимал, что если затянуть с продажей, то люди могут начать уходить. Желающих заполучить этих специалистов было много. А тогда и стоимость компании будет катастрофически быстро падать. Учитывая, что область работы очень специфичная, потенциальных покупателей можно пересчитать по пальцам руки (это еще учитывая ближайшие области). А с учетом моих критериев, потенциальных покупателей было вообще единицы. Надо было сделать предложение от которого нельзя глупо отказаться. Предложение было как вы понимаете — очень, очень привлекательная цена. Вот и вся причина. Рад ли я что так все повернулось. Да, я рад. Рад как тому, что люди и ценности мной в свое время были поставлены выше потенциальной выгоды, и рад конечному результату. Компания живет и процветает. (Осторожно! Реклама! Если вам понадобятся инженерные-изыскания в западном регионе Казахстана, обращайтесь сюда -> ТОО “Акжайык Гео”. Здесь правильные люди. (Все, цели поста достигнуты, можно завершать:)).

2. В графике можно увидеть горизонтальную линию “А”. Это условная линия стоимости двух недвижимостей. Дом, которую я строю и офис, где я сейчас набираю этот текст. Как видите это все мои материальные средства (конечно есть еще автомобиль — camry 30 модели, да УАЗ-буханка, и it компания которая с момента основания не приносит прибыли выручки, но я решил их не включать. Особой роли в формировании общей стоимости материальных ценностей они не играют). Живых денег почти не осталось. Семейный бюджет — 3, 4 месяца. Бюджет стартапа уже в минусе. Такие дела. По мне вроде неплохие, но конечно же у вас может быть и другое мнение.

Линия счастья. Как видим она живет своей жизнью и ему плевать на синюю линию.

Так для чего же я написал все это? Даже нарисовал график.

Успешный человек — кто это? Почему то, когда мы говорим про кого, то почти всегда мы смотрим на его материальную сторону (или насколько высок его чин), а насколько это правильно? Мой опыт говорит, что счастье и удовлетворенность мало коррелирует с количеством денег, что это многофакторное состояние. Для себя я решил, что успешный человек это человек который нашел себя и свое дело. И здесь речь не о бизнесе или стартапе.

Речь тут о семье, здоровье, работе, деньгах… Причем у каждого свой список. И успех можно измерить только для себя, это внутреннее. Только для себя можно оценить свой успех. Мой список навряд ли подойдет для другого, как и список другого для меня. Я не отрицаю важность денег, я просто думаю что есть вещи поважнее денег. (По секрету, я планирую заработать на моей команде много, очень много денег. Но, тсс… они про это кажется не подозревают).

Но конечно же, мне не надо верить. Не забывайте, что я гик и фрик. А если вы все же захотите чтобы уровень счастья (успеха, самоуважения, жизненной гармонии…) не зависел от уровня денег, то заранее смиритесь, что вас могут назвать гиком, фриком, неформалом, чудаком, человеком не из мира сего и другими очаровательными прозвищами. Потому что, скорее всего так оно и есть. И приготовьтесь, возможно вам придется пройти для этого долгий путь. Но это того стоит.

Стартап, а сложно ли это?

Мой ответ звучит так: “Это зависит от ваших ценностей и вашего мировоззрения. Если их ‘прокачивать’, то в какой то момент страх уходит, потому что приходит понимание, что любой результат он положительный. И все становится легко. Жизнь превращается в игру.”

Читая статью у вас могла возникнуть мысль, что я достиг какого то невероятного уровня просветления. Спешу разочаровать вас. Я этого не достиг, я всего лишь в пути и похоже только в начале. Но могу сказать, что я чувствую то о чем написал, и хотя я не всегда бываю в осознанности, сдержан, в ресурсном состоянии. Я иду туда. И стартап помогает мне в этом. Жизнь, помогает мне в этом.

Время благодарить

О, я бы мог написать еще три статьи чему я благодарен. Но давайте ограничимся темой статьи. Весь предыдущий текст посвящен моей благодарности себе, за выбранный путь, за все, что сопутствовало этому, достижениям и неудачам.

Но данный раздел был открыт для другого.

Вот сижу я в офисе, набираю текст. Стоит поднять мне глаза выше монитора ноутбука и вижу свою команду. И можно было бы тут же поблагодарить устно. Но не могу. Наверно не умею устно выражать. А вот выразить свою благодарность в этой статье могу и хочу.

Первое, хотелось бы поблагодарить всю команду с первого стартапа. Мне кажется это было увлекательно и интересно. Благодарю вас за то, что когда то вы поверили в меня, в мое видение. Вы, ваша работа, позволило нам сделать этот продукт. Сырой, с багами и дырами. Но рабочий. Ваш выбор быть частью этого проекта, позволил нам получить этот опыт. Горький. Возможно даже обидный. И важный. Надеюсь и для вас я был хоть каким то вкладом, и вы не думаете об этом периоде как о потраченной впустую времени. Да, наверное вы не прочитаете эту статью. Но моя благодарность от этого не исчезнет, и если она есть, то почему бы ее не выразить.

Второе, благодарю свою текущую команду. Всякое было, всякое происходит сейчас, и будет происходить в будущем. Каждый из вас давно вырос как специалист, и может найти работу с оплатой выше. То, что вы все еще в этом проекте, это положительная обратная связь для меня. Значит вы тоже видите, верите, разделяете важность и ценность того над чем мы работаем, что вы хотите быть его частью. И пусть так и будет, будьте и в будущем частью проекта только из-за того, что хотите этого, а не потому что должен или надо. Мне радостно видеть, как мы вместе растем. Мне радостно осознавать, что мы делаем важные вещи. И мне радостно, что рядом со мной есть вы.

Третье, благодарю тебя читатель этих слов. Я удивлен что ты все еще здесь. Читать всю эту смесь истории, размышлении, аналитических и эмоциональных выкладок. Это действительно интересно? Буду благодарен критике. Отрицательная обратная связь, я это люблю.

UPD: Вообще то, в предыдущем пункте я наврал. Точнее, я не полностью осознавал что это за чувство. На самом деле это было не благодарность. А скорее удивление + любопытство, которое усиливалось сомнением в качестве текста как в стиле подачи, так и в понимании что в тексте много грамматических и орфографических ошибок. Решил не править, а оставить как напоминание: что хорошо бы получше отслеживать свои чувства.

О чем планируется рассказать в следующих постах

1. Стартап второй, или как мы становились программистами.

2. Архитектура приложения стартапа, взгляд с высоты птичьего полета.

3. Архитектура приложения стартапа, domain-layer.

4. Архитектура приложения стартапа, app-layer. Часть 1.

5. Архитектура приложения стартапа, app-layer. Часть 2.

6. Архитектура приложения стартапа, Фронтэнд.

7. Процесс разработки, на примере реализации UseCase. (Может быть).

За сим откланиваюсь, до скорых встреч на просторах Хабра…

Словарь молодежного сленга — стартап

1. В восприятии людей со стороны Попытка бомжей заработать денег с лохов.
2. Создание технологической компании с нуля при минимальных начальных капиталовложениях. Компания первые годы после основания.

Пример текста: Погнали после смузи-брейка замутим стартап.

Синонимы: наебалово, лохотрон, вымогательство.

(хипстеры, айтишники, комплюктерщики)

В русском языке с давних времён очень модно использовать заимствованные слова из других языков. Правда, в связи с тем, что не все граждане знают в совершенстве английский, смысл и значение подобных терминов остаются » тайной за семью печатями«. Если вы хотите найти ответы на свои вопросы, и вообще отличаетесь любознательностью, предлагаю добавить сайт terminy.info в свои закладки. Чтобы вовремя заходить к нам на огонёк.Ведь на нашем ресурсе каждый день появляется полезная инфа. Сегодня мы вкратце разберём ещё одно модное словцо, это Стартап, что значит, вы узнаете немного ниже.

Впрочем, перед тем, как я продолжу, мне хотелось бы посоветовать вам ознакомиться с ещё парочкой толковых публикаций по рандомной тематике. Например, что такое Приворот, что значит Творить, что означает слово Веси, как понять слово Дикая и т. п.

Итак, продолжим, что значит Стартап? Этот термин был заимствована из английского языка » start-up«, и переводится, как «запускать», «пускать в ход», «появляться». Данная статья предназначена для людей, которые раньше слышали это словечко, но не имеют ни малейшего представления об этом явлении.

Стартап так на заморский манер называют новый бизнес проект, который создают для извлечения прибыли после его развития Стартап это проект основанный на исключительно оригинальной идеи, а не скопированной у других

В наше время под стартапами принято понимать, идею для бизнеса сосредоточенную в Айтишной сфере. В России «стартап» означает новый информационный проект, который создаётся с расчётом на быструю капитализацию. Многие понимают под стартапом только что созданную фирму, которая находится в начале своего развития, и занимающаяся созданием новых инновационных проектов.

Все начинающие стартапы имеют свои детские «болезни» это непрочное положение фирмы на рынке и постоянный недостаток финансирования. В США большинство подобных проектов «зачинается» в студенческой среде, и поэтому они носят неофициальное название «гаражных». Хотя, по сути, стартапом можно назвать практически любой венчурнй проект.

Для того, чтобы открыть свой стартап, нужно предварительно договориться с инвесторами, предоставив им свой бизнес-проект, огромное количество мотивации и крепкую психику.

Прочтя эту статью, вы узнали, что значит Стартап, и теперь вы будете знать, что лучше не стоит заниматься подобными проектами.

Определение запуска

Что такое стартап?

Стартап — это молодая компания, основанная одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок. По своей природе типичный стартап имеет тенденцию быть скудным, с первоначальным финансированием от основателей или их друзей и семей.

Ключевые выводы

• Стартап — это предпринимательское предприятие, которое ищет достаточную финансовую поддержку, чтобы начать работу.
• Первая задача для стартапа — доказать действительность концепции потенциальным кредиторам и инвесторам.
• Стартапы — всегда рискованные предложения, но у потенциальных инвесторов есть несколько подходов к определению их стоимости.

Одна из первых задач стартапа — собрать значительную сумму денег для дальнейшего развития продукта. Для этого они должны привести веский аргумент, если не прототип, подтверждающий их утверждение о том, что их идея действительно новая или является большим улучшением чего-то на рынке.

Хотя подавляющее большинство стартапов терпят неудачу, некоторые из самых успешных предпринимателей в истории создавали такие стартапы, как Microsoft (основанная Биллом Гейтсом), Ford Motors (основанная Генри Фордом) и McDonald’s (основанная Рэем Кроком).

Понимание стартапов

На ранних стадиях начинающие компании практически не получают дохода. У них есть идея, которую они должны развивать, тестировать и продавать. Это требует значительных денег, и у владельцев стартапов есть несколько потенциальных источников, которые они могут использовать:

• Традиционные источники финансирования включают ссуды малому бизнесу от банков или кредитных союзов, спонсируемые государством ссуды администрации малого бизнеса от местных банков, а также гранты, предоставляемые некоммерческими организациями и правительствами штатов.
• Так называемые инкубаторы, часто связанные с бизнес-школами и другими некоммерческими организациями, предоставляют стартапам наставничество, офисные помещения и начальное финансирование.
• Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы активно ищут многообещающие стартапы для финансирования в обмен на долю в компании, как только она заработает.

Оценка стартапов

У стартапов нет истории и меньше прибыли, которую можно показать. Это делает вложение в них рискованным. Если кажется, что у идеи есть достоинства, потенциальные инвесторы могут использовать любой из нескольких подходов, чтобы оценить, сколько денег потребуется, чтобы воплотить ее в жизнь.

• Подход «Стоимость дублирования» учитывает расходы, которые компания уже понесла на разработку своего продукта или услуги и покупку физических активов. Этот метод оценки не учитывает будущий потенциал или нематериальные активы компании.
• Рыночный подход учитывает затраты на приобретение аналогичных компаний в недавнем прошлом. Этот подход может быть заблокирован, если идея стартапа действительно уникальна.
• Метод дисконтирования денежных потоков учитывает ожидаемый будущий денежный поток компании.Такой подход очень субъективен.
• Подход стадии разработки присваивает более высокий диапазон потенциальной стоимости стартапу, который более полно развит. Даже если это невыгодно, стартап, у которого есть веб-сайт и который может показывать некоторые продажи и посещаемость, скорее всего, получит более высокую оценку, чем тот, у которого просто есть интересная идея.

Поскольку у стартапов очень много неудач, потенциальные инвесторы принимают во внимание не только идею, но и опыт управленческой команды. Даже бизнес-ангелы не вкладывают деньги, которые они не могут позволить себе потерять.

Что такое стартап и чем он отличается от других компаний (новых и старых)? | Энди Арейтио | TheVentureCity

Не все недавно созданные компании являются стартапами и не обязательно должны ими быть.

Стартап — это просто новая компания; бизнес, который был недавно создан. Однако за последние пять лет многие бизнес-школы по всему миру придумали иное академическое определение того, чем на самом деле является стартап.

Определение «стартап», наиболее приемлемое для бизнес-школ, было дано Стивом Бланком, серийным предпринимателем и профессором бизнес-школ, таких как Стэнфорд, Беркли и Имперский колледж.Определение таково: стартап — это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». В то время как компания — это «постоянная организация, созданная для реализации бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». Таким образом, разница в том, что стартапов ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют такую ​​бизнес-модель и нацелены на ее успешное выполнение. . Это различие влияет на характер и потребности обоих типов организаций.

Search (запуск) vs Execution (компания) — «Руководство по запуску», Стив Бланк

По словам Стива Бланка, поиск воспроизводимой и масштабируемой модели должен осуществляться на основе научного метода, основанного на проверяемых гипотезах, эмпирических проверка таких гипотез с помощью экспериментов и анализа результатов. Этот новый научный подход, также известный как «метод бережливого стартапа», разработанный Эриком Райсом, предпринимателем, в который инвестировал Стив Бланк, помогает предпринимателям резко снизить первоначальный риск их стартапов.В целом, это снижает неотъемлемый риск запуска нового продукта, заставляя его работать как для стартапов, так и для зрелых компаний.

Шаги научного метода — Sciencebuddies.org Методология бережливого стартапа — Эрик Райс

Вот почему у стартапов, которые экспериментируют, больше шансов на успех. Почему? Потому что они быстро получают знания о ключах к своей бизнес-модели, что позволяет им снизить риск как можно раньше. Президент Y Combinator Сэм Альтман объясняет это очень просто:

Сэм Альтман

С какими наиболее важными аспектами вы должны поэкспериментировать (и проверить) при запуске своего стартапа? Стив Бланк считает, что наиболее ценно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и «проверке клиентов», также известных как «соответствие продукта / рынка».«Чтобы лучше понять эти термины, вы можете посмотреть это 2-минутное видео, поскольку цель этого поста — сосредоточиться на определении и характере стартапа.

Этап поиска: Обнаружение клиента <-> Подтверждение

«Ни один план не выдерживает первого контакта с противником» — Морские котики.

В заключение, с этим определением «стартап» не обязательно влечет за собой технические инновации или изобретения; он сосредоточен на новых «бизнес-моделях». Здесь даже не упоминается слово «технология».«Мой любимый нетехнический стартап появился в США еще в 1950-х годах в ресторанной индустрии. Его основатели искали новую бизнес-модель, которая была бы воспроизводимой и масштабируемой. Затем она стала одной из крупнейших компаний в мире: McDonalds . Если вам интересна его история, рекомендую посмотреть фильм «Основатель».

Основатель играет Майкла Китона в роли бизнесмена Рэя Крока и рассказывает историю создания им сети быстрого питания McDonald’s.

Вот и все, ребята.Да пребудет с вами The Force и постоянные клиенты!

Когда вы больше не стартап?

Люди все еще используют термин «стартап», говоря о таких компаниях, как Uber (6 лет), Facebook (11 лет) и Google (17 лет), но как долго вы должны быть рядом, прежде чем вы станете больше не считается стартапом?

Одна из причин, по которой на этот вопрос так сложно ответить, заключается в том, что не существует общепринятого определения того, что на самом деле представляет собой стартап.

Merriam-Webster определяет «стартап» (использовать дефис или нет — другой вопрос без общепринятого ответа) как «молодой бизнес».

Такое простое определение облегчило бы ответ на наш вопрос, но приведенные выше примеры делают это невозможным. Даже если бы это было не так, каково числовое определение неоперившегося ребенка? Подсказка: его нет.

Startup = рост

Рост, кажется, является отличительным признаком для многих людей, пытающихся определить стартап.По словам Пола Грэма, основателя Y Combinator, «стартап — это компания, созданная для быстрого роста».

Грэм приводит убедительный аргумент в пользу того, что стартапы — это другая порода, нежели другие компании, а не просто молодые. Он утверждает, что каждый год создается очень много новых предприятий, но подавляющее большинство из них не квалифицируются как стартапы.

Напротив, стартап нацелен на рост, и для того, чтобы иметь возможность значительного роста, компания должна «(а) создавать то, что хотят многие люди, и (б) достигать всех этих людей и служить им.«Вот почему Грэм не считает, скажем, флориста или другой местный бизнес стартапом.

Грэм не ограничивает по времени стартапом. Он также не единственный, кто связывает слово «стартап» с ростом. По данным Ассоциации малого бизнеса США:

«В мире бизнеса слово« стартап »означает не только компанию, которая только начинает работать. Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста.У стартапов есть уникальные проблемы, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы стремятся получить максимальную потенциальную отдачу от инвестиций при одновременном уравновешивании связанных рисков ».

Стив Бланк, серийный предприниматель из Кремниевой долины, дал похожее определение, написав, что «стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Общее в этих определениях — потенциал. Они описывают, что компании, о которых идет речь, могут (или стремятся) делать.Из-за этого, хотя они полезны для отделения стартапов от традиционных предприятий на ранней стадии, они дают меньше советов о том, когда стартап перестает быть стартапом. Когда они раскрывают свой потенциал? Что, если они этого не добьются? Являются ли они вечными стартапами?

Правило 50-100-500

Многие, многие люди пытались установить предел того, что составляет стартап, используя различные показатели, такие как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход или прибыль.

Автор TechCrunch Алекс Вильгельм — один из тех, кто попытался определить, что делает стартап стартапом.Провозгласив, что «почти все ошибаются» в том, что такое стартап, Вильгельм излагает свое собственное правило 50–100–500. Согласно его правилу, если компания соответствует любому из следующих критериев или превосходит их, она не является стартапом:

• Доходность 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед)
• 100 или более сотрудников
• Стоимость более 500 миллионов долларов

В соответствии с этим правилом мы можем решить, что ни один из примеров, которые я упомянул ранее, не является стартапом. Но мы еще не определились с этим, исходя из их возраста.Хотя эти компании являются одними из старейших государственных деятелей в мире стартапов, китайская компания Beibei также не выдерживает проверки Вильгельма (рекламируя оценку в 1 миллиард долларов), несмотря на то, что ей всего год.

Проблема с правилом Вильгельма (и всеми другими ему подобными) состоит в том, что используемые числа довольно произвольны. Например, венчурный капиталист Адам Д’Ауджелло установил лимит сотрудников для стартапа на уровне 50. Просто невозможно однозначно сказать, какое число (или даже показатель) использовать.

Состояние запуска при запуске

Для многих процесс запуска определяется труднее. Основатель Homejoy Адора Чунг сказал, что «стартап — это состояние души», и это мнение разделяют многие в сообществе стартапов. По их мнению, стартапы усердно и быстро работают над внедрением инноваций и изменением нашего образа жизни и работы.

Они избегают атрибутов традиционного бизнеса и надеются, что это даст им преимущество. Это часто связано с корпоративной культурой. Стартапы любят предлагать льготы (если не всегда высокие зарплаты), такие как настольный теннис, полностью укомплектованные кухни и гибкий график работы.

Конечно, если поставить стол для пинг-понга в офисе IBM, это не станет стартапом, но все эти вещи влияют на то состояние ума, на которое ссылается Чунг.

Ключевым моментом является то, что ни одно из этих определений на самом деле не фокусируется на возрасте. Вместо этого они смотрят на то, как ведется бизнес или как он работает. Однако разница между ними важна.

Если мы рассматриваем стартап как означающий, что компания еще не достигла определенных показателей производительности или финансового уровня, это ярлык, который нужно оставить позади как можно скорее.

С другой стороны, если мы рассматриваем стартап как управляемый с определенным мышлением, это то, за что стоит держаться. Ник Вудман, генеральный директор GoPro, посоветовал компаниям «никогда не позволять себе перестать быть стартапом». [ Статья по теме: Решены 5 ваших самых больших проблем при запуске]

Может быть, мы не можем построить абсолютное правило на основе этих определений, но мы видим тенденции. Стартапы имеют тенденцию к быстрому росту (или хотят этого). Они стремятся создать определенную рабочую среду. Несмотря на эти тенденции, в основном вам решать, как вы хотите определять свой бизнес.

Итак, в каком возрасте вы должны перестать называть себя стартапом? Потенциально никогда. Тебе решать.

Что такое стартап-компания?

От основателей-одиночек без команды до некоторых из крупнейших технологических компаний в мире — наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень неясное.

Хотя большинство людей не относят Uber и Facebook к одной категории с приложениями, играми и сервисами, создаваемыми в коворкинг-пространствах по всей стране, все они по-прежнему называются стартапами.

Так что же такое стартап-компания?

Пожалуй, самое популярное определение стартапа дано Эриком Райсом, создателем методологии бережливого стартапа:

«Стартап — это человеческое учреждение, призванное создавать новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности».

Соучредитель и генеральный директор

Startups.co Уил Шротер имеет собственное определение стартапа.

«Стартап — это живое воплощение мечты основателя», — говорит Уил.«Он представляет собой путь от идеи к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять то, что является всего лишь мечтой, и воплотить ее в жизнь не только для себя, но и для всего мира ».

И Эрик, и Уил определяют, что такое стартап, являются примерами мышления в целом; большой тент подход к определению «стартапа». Но у определения «стартап» есть и другая сторона: мелочи. Детали. Мелочи, которые делают одну компанию стартапом, другую — малым бизнесом, а третью — корпорацией.

Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете дать окончательный ответ на этот большой вопрос:

Что такое стартап-компания?

Стартап (или стартап) — это компания, как правило, на ранних стадиях своего развития. Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 учредителями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из предполагаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.

На ранних стадиях запуска стартапы обычно самофинансируются членами команды основателей, хотя 66% стартапов получают финансирование через инвестора или берут ссуду для финансирования своего предприятия.

С технической точки зрения. Но основатели знают, что определение стартапа намного сложнее.

Стартап… нацелен на рост.

Одна из черт, с которой большинство людей согласны при определении стартапа, — это ориентация на рост.Малый бизнес может быть счастлив навсегда остаться малым, но стартап не хочет оставаться маленьким.

«Для меня стартап — это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, обычно быстро и обычно используя для этого технологии», — сказал Startups.co Иэн Райт, основатель Merchant Machine.

«Все стартапы по самой своей природе начинаются как малые предприятия, но не все малые предприятия являются стартапами. Разница со стартапами заключается в том, что их цель больше не быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом.”

Стартап — это… решение проблемы.

Иногда лучший способ придумать простое определение большого понятия — это подумать о том, как бы вы объяснили его ребенку. Йохем Вийнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году и TRVL.com, объясняет определение стартапа своему восьмилетнему сыну:

«Стартап — это современная версия изобретателя. Он сталкивается с проблемой, а затем пытается решить ее с изобретательностью. Успешный стартап обычно стремится решить проблему и сделать мир лучше.”

Стефани Кодл, основательница Black Girl Group, соглашается.

«Стартап — это компания, которая решает проблему», — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — это просто идея».

Стартап — это… работа, без которой невозможно жить.

Работа часто бывает просто работой, когда вы работаете на кого-то другого. Но когда вы запускаете стартап? Это намного больше.

«По моему опыту, стартап — это работа, с которой нельзя бросить, которая не оплачивается и без которой невозможно жить», — говорит Startups Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward.co.

«В идеале, это также организация, которая делает то, чего никогда не делали раньше, и которая может изменить мир. Показатели роста и все остальное — это всего лишь результат вышеизложенного с хорошим исполнением, правильной тактикой и отличными советниками, добавленными только в нужных количествах ».

Стартап — это… больше вопросов, чем ответов.

Одна из отличительных черт стартапа — это готовность раздвигать границы и проводить множество экспериментов.Сяо Ван, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается заявить об этом определении стартапа.

«Стартап — это компания, у которой больше вопросов о своей бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.

«Он еще не знает, как он будет работать в таком масштабе, как для своих клиентов, так и для своих сотрудников. Основное внимание уделяется экспериментированию — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов и от того, торгуются ли они на бирже.”

Стартап — это… поиск продукта, соответствующего рынку.

Некоторые предприятия начинают работу с уже встроенной в их планы связью продукт / рынок. Например, пекарня с рогаликами в Бруклине, вероятно, уже имеет довольно хорошее представление о своем рынке и о том, что они ищут.

Но стартап Джошуа Файнберг, главный аналитический руководитель, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc., считает, что все еще ищет тот волшебный слот, в который они могут проскользнуть.

«Стартап — это компания, которая ищет продукт, соответствующий рынку: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги покупают эти идеальные клиенты, по какой цене и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.

«Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов тратят много времени на отслеживание и попытки улучшить несколько основных показателей, включая среднюю пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения клиентов (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж».

Стартап — это… заполнение рыночной ниши.

Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели заполнить пробел на рынке.

«С технической точки зрения, стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или бизнес, который стремится удовлетворить потребности или устранить пробел на соответствующем рынке», — говорит Нейт.

Стартап — это… изменение традиционного способа ведения дел.

Хотя многие люди ассоциируют «стартап» с «молодыми людьми», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом в определении стартапа. Возьмите это у Марка Винокура, основателя и генерального директора компании First Aid and Safety.

«Самым замечательным в термине« стартап »является то, что он действительно не имеет определенных границ, — говорит Марк.

«Конечно, при упоминании этого слова на ум приходят определенные характеристики — миллениалы, технологии, крупное финансирование и т. Д.Но на самом деле стартап может попасть под этот зонтик или оказаться очень далеко за его пределами.

«Например, я 70-летний предприниматель со стартапом в очень традиционной отрасли, — продолжает Марк.

«Я не уверен, что есть много коробок, в которые можно класть стартапы. Основатели бывают любого возраста, любого происхождения, в то время как компании еще довольно долго могут считаться стартапами после основания без каких-либо жестких правил относительно того, когда вы перестанете быть стартапом (может быть, когда вы перестанете вводить новшества?).

Я верю, что большинство стартапов объединяет общая нить: миссия или цель нарушить, изменить или улучшить традиционное мышление в той отрасли, в которой они работают ».

Стартап — это… начиная с нуля.

Уже зарабатываете деньги с самого начала? Ваш продукт соответствует рынку? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по мнению Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.

«Стартап — это любое бизнес-предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное. Когда я говорю« с нуля »в коммерческой среде, я имею в виду, что у бизнеса нет дохода», — говорит Джефф.

«Я считаю, что компании находятся в стадии стартапа от нулевого дохода до тех пор, пока они не найдут рынок продуктов, действующую бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода. Как только эти критерии будут выполнены, бизнес перестанет быть стартапом и перейдет к фазе масштабирования ».

Стартап — это… компания на ранней стадии развития.

У Скотта У. Джонсона, владельца WholeVsTermLifeInsurance.com, есть очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»

«Стартап — это молодая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.

«Стартапы часто требуют от сотрудников выполнения множества различных должностных функций, с менее надежными инструментами, без признания имени, с небольшим доходом или без него, иногда с небольшим планированием, часто при невозможных обстоятельствах».

Запуск… неуспешный — пока.

«Успех» часто бывает субъективным: один учредитель может рассматривать его как повышение раунда, в то время как другой может рассматривать его как удовлетворение от работы. Но Зарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что неуспех — это ключ к определению стартапа.

«Стартап — это этап развития компании, на котором успех еще не определен», — говорит Сарнен.

«Например, Airbnb был стартапом с быстрорастущими амбициозными целями. Они больше не являются стартапом, потому что прошли фазу неоднозначного успеха ».

Стартап — это … дом для «сумасшедших».

Практически все согласны с тем, что одна из важнейших составляющих стартапа — это команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора MunchMoney, эта команда действительно определяет, что такое стартап.

«Стартап — это самая большая группа бунтовщиков, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на создание прорывных изменений в мире», — говорит Крис.

«Эти избранные люди на самом деле, как выразился Стив Джобс,« сумасшедшие ». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют «то, что есть», вместо «того, что может быть», и рискуют своими средствами к существованию ради достижения этой цели, несмотря ни на что ».

Стартап — это… смесь эмоций.

Ощущение внизу живота. Это страх? Это волнение? Ага — это стартап.

«Образно говоря, стартап — это момент колебания, который вы испытываете, прежде чем столкнуться с самой большой проблемой», — говорит Синтия Джонсон, влиятельный человек в социальных сетях, бизнес-консультант, соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy.

«Будь то яма в животе, которая болит перед поездкой на американских горках, или нервы, которые затопляют ваше тело перед встречей с кем-то новым, скажем, на первом свидании, стартап воплощает эти сильные эмоции страха, нервозности и неуверенности.

Стартап также может быть разочарованием, которое испытываешь после того, как катишься на американских горках, встречаешь этого человека и думаешь: «Эй, это было не так уж и плохо».

«В то же время стартап — это еще и радость, которую испытывает студент, входя в свой первый день занятий, расслабленный и обновленный после долгого захватывающего лета, готовый поделиться своими летними воспоминаниями со своими друзьями», — продолжает Синтия.

«Это сочетание эмоций — именно то, что олицетворяет стартап, а также непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.

Но прежде всего стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющий путь, на котором они в конечном итоге будут признаны успешной компанией ».

Стартап — это… компания с небольшим количеством сотрудников.

Для Стейси Каприо, основателя Accelerated Growth Marketing, определение стартапа ясно и связано с цифрами.

«Стартап — это компания с менее чем 100 сотрудниками, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стэйс.

«Стартап — это не компания с большой бюрократией, это не компания с более чем 100 сотрудниками, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».

Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что в стартапах мало сотрудников, но он оценивает его даже ниже, чем Стейси.

«Для меня стартап — это инновационная компания, которая решает уникальную проблему, с которой сталкиваются люди, — поэтому никаких магазинчиков на углу или обычных ресторанов!» — говорит Алекс.

«Ей также меньше двух лет, ее оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-нибудь большее, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».

Стартап — это… работа над общей инновационной целью.

С более философской точки зрения Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, которые на него работают.

«Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер», — говорит Александра.

«Стартап — это не то место, где люди работают без денег, стартап — это не то место, где все одеваются одинаково, стартап — это не то место, где люди используют такие модные слова, как« блокчейн »или« ИИ », не зная, что они иметь в виду. По крайней мере, большинство стартапов не такие, но нужно иметь несколько, чтобы заработать такую ​​репутацию ».

Стартап … бережлив и адаптивен.

При определении понятия «стартап» много говорят о том, чем он не является.Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею о том, что они всего лишь место, где ленивые миллениалы могут тратить деньги других людей, играя в настольный футбол. Джейкоб Фенуччио, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это мусор.

«Стартап — это молодая, амбициозная, растущая группа людей, стремящихся к идеям или инновациям», — говорит Джейкоб.

«Стартап еще не сформирован или не завершен, но все еще активно стремится к величию с помощью бережливых и адаптивных усилий.Стартапы в значительной степени определяются своими действиями и исполнением, а не только своими идеями.

Стартап — это не компания со столом для пинг-понга, классным офисным декором, вылазками сотрудников, свободными правилами и / или случайным поведением. Стартап — это действенные инновации, основанные на идеях ».

Стартап — это… компания с небольшой пользовательской базой.

Для Дэри Меркенса, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.

«Откровенно говоря, стартап — это любой бизнес, который не достиг критической массы, но управляемый одним или несколькими людьми, чья основная цель, связанная с работой, — это рост этой компании», — говорит Дэри.

«Для меня это два критических фактора:

1.) пользовательская база еще не достаточно велика, чтобы продукт можно было считать проверенной концепцией и

2.) у него есть специальная команда (которая может быть командой из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.

В какой-то момент идея либо набирает обороты, и она переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда теряет акцент на идее и переходит от стартапа к побочному проекту (а-ля бесчисленные идеи, которые загорелись).”

Стартап… полностью независим.

Прикреплены к более крупной компании? Значит, вы не стартап, согласно определению стартапа Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.

«Стартап — это бизнес, — говорит Дэвид.

«Это полностью независимая компания, не связанная с уже существующим бизнесом. Поэтому финансирование является серьезным препятствием, поскольку краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае — бизнес-ангелы или годы сбережений (в моем случае).”

Стартап — это… поиск устойчивой бизнес-модели.

Еще одно популярное определение стартапа исходит от Стива Бланка, который говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение в своем собственном определении стартапа.

«Для меня стартап — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею, а затем воплощают ее в жизнь с целью стать устойчивой бизнес-моделью», — говорит Стив.

«Наличие устойчивого бизнеса означает, что вы зарабатываете больше денег, чем требуется для ведения бизнеса. Когда у вас будет устойчивый бизнес, вы больше не стартап, и ваша задача — со временем улучшить ключевые показатели, такие как выручка и прибыльность ».

Стартап — это… о внесении изменений.

Мы любим говорить о «прорыве» в мире стартапов, но до того, как это стало модным (и впоследствии стало клише), было еще одно слово, которое люди уже использовали: изменение.

«Стартап — это осознанное решение сформировать группу людей с единственной целью — внести изменения в реальный мир», — говорит Росс Палмер, глава отдела цифрового маркетинга Lab Society.

«Это изменение означает создание приносящего доход актива с добавленной стоимостью там, где его раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить не только людей, приверженных видению, но и мир в целом! »

Стартап — это… создание прототипа концепции.

«Когда вы воплощаете свои идеи в жизнь — получаете отзывы от потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель Your Project X.

«Часы, которые вы потратите, не определяют стартап. Зарабатываете ли вы доход или нет, не определяет, являетесь ли вы стартапом. Фактически, основатель может думать, что у него есть стартап, а его клиенты могут не соглашаться.

Неважно. Важно то, что основатель создает прототип концепции — действия в мире — и чтобы люди на нее реагировали ».

Так что же такое стартап?

Как видите, определение стартапа довольно широкое. Он охватывает философские различия, технические — даже некоторые точные цифры.Но хотя есть много факторов, которые влияют на определение стартапа, мы оставим вас наедине с этим от Райана Рутана, главного директора по инновациям Startups.co.

«Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или необычное», — говорит Райан.

«Это не обязательно должно быть технологично. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо установленной модели. Поэтому бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.

А рынок консультационных услуг по бухгалтерскому учету, где можно ответить на вопросы по телефону для бухгалтеров с простоями? Это стартап.”

Что такое стартап?

Стартап — это не обычная компания. На самом деле, нам, вероятно, следует начать с вопроса, является ли стартап вообще компанией.

Стартап можно определить по-разному — Эрик Райс определяет его как «человеческое учреждение, созданное для предоставления нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», в то время как выпускницы Slush Катарина Хеланиеми, Анналина Куронен и Венла Вакевяйнен определяют стартапы как: «Молодая компания, которая все еще ищет свою бизнес-модель и стремится к высокому росту.Стартапы обычно создают новый тип услуг или продуктов, направленных на решение проблемы ».

Одно определение стартапа, которое мы считаем полезным, выглядит следующим образом:

Startup : группа экспериментов по поиску решения проблемы и созданию устойчивой и масштабируемой бизнес-модели вокруг него.

Стартап — это не обычная компания, потому что его основная цель — найти бизнес-модель методом проб и ошибок. Стартап — это группа испытаний, в результате которых компания рождается или не рождается.

Это делает профиль риска стартапа высоким. Не стоит становиться начинающим предпринимателем, если вы не готовы уделять этому много времени и рисковать.

Зачем нужны стартапы?

Стартапы, пожалуй, самая интересная форма компании, потому что они предлагают уникальную возможность для глобального влияния и роста — возможность, о которой многие люди могли только мечтать несколько десятилетий назад.

Однако культура стартапов порождает неоднозначные мнения.Похоже, люди либо в восторге от стартапов, либо терпеть не могут их. Стартапы часто становятся объектом необоснованных аргументов. Шумиху вокруг них легко принять за принятие желаемого за действительное или даже за ложь. Это привело ко многим ошибочным предположениям относительно стартапов.

Частично проблема может быть связана с тем, что стартапы процветают благодаря надежде. Начинающие предприниматели создают истории о том, каким может быть будущее, и пытаются воплотить эти мечты в жизнь. У них есть твердое убеждение, что они могут оказывать влияние на мир и что их действия имеют последствия, которые могут сделать мир лучше.В мире стартапов бизнес, который все еще находится в фазе идеи, потенциально может оказать заметное влияние в следующие пять лет — возможно, даже с оборотом в миллиард долларов. Эта надежда часто воспринимается как шумиха, и это справедливо. Вокруг стартапов много ненужной шумихи. Те, кто долгое время работал в сфере стартапов, часто просто раздражаются из-за шумихи, потому что они делают то, что делают, потому что хотят повлиять на то, как выглядит будущее.

Разница между надеждой и принятием желаемого за действительное

Культура стартапов — это формирование будущего, а не просто пассивное принятие того, что грядет.Это главное различие между принятием желаемого за действительное и надеждой: истинная вера в то, что вы делаете. Будущее — это не то, чего вы ждете. Это то, что мы все создаем своими действиями, выбором и решениями.

Например, в последнее время искусственный интеллект (ИИ) начал непредвиденным образом изменять мир. Когда страх перед ИИ был на пике, многие люди в Европе опасались, что ИИ «возьмет верх», в то время как у начинающих предпринимателей в Кремниевой долине было совершенно иное отношение, которое резюмировалось следующим образом: «Почему мы должны бояться будущего ИИ? Мы сами создаем это и решаем, как это сделать.”

Неудача — это нормально

Поскольку надежда — самый важный фактор в стартапе, это также может привести к неудаче. Это одна из основ стартап-мышления. Поскольку стартапы сильно рискуют, будут и промахи. Но, обучаясь у них, стартапы могут создавать такие ценности, которые не под силу никаким другим организациям.

Вот почему культура стартапов подчеркивает важность неудач как возможности учиться. Стартапы в лучшем виде — это машины для быстрого обучения и поиска решений проблем.Скорость, с которой стартапы могут учиться, очень трудно достичь в любой другой среде.

Почему стартапы имеют значение

Это приводит к единственному наиболее важному ответу на вопрос «Зачем нам нужны стартапы?». Для нас ответ прост: стартапов — один из лучших способов решения проблем и быстрого внедрения решений в глобальном масштабе . Будь то огромная глобальная проблема, такая как изменение климата, неравенство между разными странами, или что-то более случайное, например, более дешевые транспортные средства или лучшие платежные решения, во многих случаях стартапы являются лучшими организациями для решения проблем.

Есть много примеров того, как стартапы могут изменить бизнес-ландшафт. Например, ни один из традиционных производителей автомобилей не начал серьезно переходить на электромобили до Tesla. Ни один из существующих производителей продуктов питания не начал движение к альтернативным источникам белка, пока на сцену не вышли Beyond Meat, Impossible Foods и многие другие.

Критики могли указать на проблемы, от которых страдают указанные выше компании. Хотя это правда, что у многих из этих компаний и их продуктов есть проблемы, они по-прежнему во многом действуют как стартапы — быстро учатся, повторяются и пытаются найти решения для серьезных проблем, что означает, что неудача является частью процесса.И они делают это быстрее и успешнее, чем любые другие организации на данный момент, одновременно пытаясь решить важные проблемы.

Начинающие предприниматели помогают поддерживать развитие общества, в то время как более традиционные организации обычно сосредоточены на максимальном увеличении существующей стоимости. Обществу нужны как стартапы, так и традиционные организации.

Зарегистрируйтесь для выполнения упражнений:

Войдите в систему Зарегистрируйтесь

определение, характеристики и их типы

Термин « стартап, » в наши дни приобрел большую популярность.Все больше и больше людей заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателями и, следовательно, открыть свой собственный бизнес . Следовательно, есть также больше организаций, заинтересованных в помощи новым предприятиям .

Хотя его присутствие в современном обществе печально известно, эта концепция все же порождает некоторую неопределенность в отношении того, что она на самом деле означает и что представляет.

Но что такое стартап?

Первое, что вы должны понять о запуске , это то, что нет точного определения этого понятия, поскольку это значение является довольно всеобъемлющим.

Второй Нил Блюменталь, со-генеральный директор Warby Parker:

«Стартап — это компания, работающая над решением проблемы, решение которой неочевидно и успех не гарантирован»

Хотя это утверждение верно, оно не определяет всю философию, лежащую в основе этой концепции. По этой причине следующий набор из функций, которые имеют общих стартапов.

Инновации

бизнес этого типа необходимо иметь дифференциатор конкуренции, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке.Это инновации могут присутствовать в их продуктах или в бизнес-модели , связанной с компанией .

Инновация играет важную роль в успехе стартапа , поэтому всем предпринимателям следует серьезно задуматься над этим аспектом.

Возраст

Стартап — это новая компания , которая все еще находится на ранней стадии управление брендом, продажи и найм сотрудников. Слишком часто эту концепцию относят к Business , которые находятся на рынке менее 3 лет, однако это неверно.То есть одна компания можно иметь 7 лет и все еще будет стартапом .

Прекратите быть стартапом Это зависит не только от вашего возраста, но и от конкретного набора функций.

Рост

Стартап — это компания , цель которой — быстро расти и расширяться , иногда достигая резких размеров. Это один из моментов, который отличал start от Small Business .

Риск

После того, как стартап потерял инновационный активно присутствует, всегда есть несколько связанных неопределенностей относительно обеспечения успеха бизнеса .По этой причине эти Business считаются рисковыми инвестициями с высокой частотой отказов.

Гибкость

Стартап очень динамичен и готов адаптироваться к невзгодам, которые могут возникнуть. Из-за необходимости проверки вашей бизнес-идеи , эти Business должны быть готовы адаптировать свой продукт в соответствии с требованиями клиентов.

Эта особенность Она также присутствует в бизнес-модели, так как необходимо найти устойчивую бизнес-модель .

Решение проблемы

Связанный с вашим сараем инновационного , этот Тип компании фокусируется на решении любой существующей проблемы на рынке. Таким образом, они сосредоточены на том, чтобы изменить ситуацию не только на рынке, но и в жизни людей с помощью вашего продукта или услуги.

масштабируемость

Стартап — это компания в постоянном поиске бизнес-модели , которая является масштабируемой и повторяемой , то есть она может расти без необходимости увеличения человеческих или финансовых ресурсов.

Бригада

Эти Business они обычно состоят из очень немногих людей. Хотя это не единственный определяющий фактор для обозначения стартапов Довольно часто его определяют в вашей рабочей группе , менее 100 человек .

Короче говоря, мы можем считать, что стартап — это компания, которая находится на ранних стадиях развития, чтобы решить реальные проблемы с помощью продукта или инновационной услуги .

Должен ли стартап быть технологичным?

Это очень распространенная проблема в мире предприниматель .Связь между компанией типа и технологиями пришла из 1990-х, потому что стартап типа более распространен в компаниях «доткомов».

Хотя большая часть из стартапов , существующих в настоящее время, является технологической по своей природе, эта концепция не уникальна для них. Суть стартапа Он ищет инновационных идей , которые радикально охватят большое количество людей.

Типы стартапов

После выяснения вопроса о том, что такое стартап , пришло время определить различные типы предприятий , которые они могут представить.В связи с повышенным спросом на этом рынке необходимо, чтобы будущие предпринимателей знали, что типов стартапов существуют и которым подходит ваша идея.

По словам Стива Бланка, известного предпринимателя из Кремниевой долины, существует 6 различных типов стартапов :

Образ жизни стартапов

основано предпринимателями Они работают на себя, чем им еще нравится. Примерами являются фрилансеры или веб-дизайнеры, увлеченные своей работой.

Стартапы малого бизнеса

Малый бизнес , где владелец преследует менее амбициозные цели, чтобы обеспечить только комфортную жизнь своей семье. Примерами этого являются, среди прочего, парикмахерские, продуктовые магазины, пекарни.

Масштабируемые стартапы

, основанная предпринимателями , которые с самого начала верят, что могут изменить мир с помощью своей бизнес-идеи и поэтому беспокоятся о поиске масштабируемой и повторяемой модели бизнеса , чтобы привлечь внимание инвесторов к развитию вашего бизнеса.Примерами являются Google, Uber и Facebook.

Покупаемых стартапов

Эти Business они созданы с целью продажи крупным компаниям после достижения положительных результатов, привлекающих их внимание. Это один стартап типа Он очень распространен в компаниях, занимающихся разработкой веб-решений и мобильных устройств. Примером этого стала покупка Instagram компанией Facebook.

Стартапы крупных компаний

Эти Business Они имеют основную цель инновации и имеют ограниченный срок службы.В Business попадают в эту категорию, разрабатывая продукты или услуги, которые революционеры быстро получают признание на рынке. Однако из-за рыночных изменений, предпочтений пользователей, давления со стороны конкурентов эти Business имеют тенденцию создавать новые инновационные продукты для новых пользователей различных рынков.

Социальные стартапы

Наконец, существует Business , чьи предпринимателей Они хотят изменить общество к лучшему и сделать мир лучше.Таким образом, главная цель не в получении прибыли, а в том, чтобы внести позитивный вклад в жизнь сообщества. Один из примеров — благотворительные или благотворительные учреждения.

Startup vs. Small Business — NerdWallet

С запуском и экспоненциальным ростом таких предприятий, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро вошло в повседневный обиход делового сообщества. Фактически, если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Кремниевая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартапов и культурой стартапов.

При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «нового бизнеса», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и малым бизнесом. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?

Что такое стартап?

Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап. Хотя вы можете определять стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное предпринимателем из Кремниевой долины Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.«

Однако, по словам Бланка, стартап не только стремится найти и реализовать свою бизнес-модель, но они также стремятся сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять или разрушить текущий рынок.

Подумайте об Airbnb в качестве примера. Каким был рынок аренды на время отпуска до Airbnb? Погрузитесь глубже в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.

Намерение роста

Одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом — это намерение роста, лежащее в основе вашей деятельности. Как мы упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на текущий рынок и подорвать его своей бизнес-идеей — это означает, что они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.

Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основано в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансироваться.

В отличие от этой концепции стартапа, SBA определяет малый бизнес как «коммерческий бизнес любой юридической структуры, независимо принадлежащий и управляемый, не доминирующий на национальном уровне в своей области».

Судя по этому описанию, стремление к росту стартапа сильно отличается от намерения, стоящего за большинством малых предприятий. В то время как стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.

Бизнес-цели

Цели и задачи стартапа напрямую связаны с намерением роста.Опять же, основатель стартапа стремится подорвать рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, развиваться как можно быстрее, побеждать конкурентов и т. Д.

С другой стороны, для владельца малого бизнеса это не обязательно кейс. Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой бизнес и найти рынок, на который вы можете эффективно выйти. Если вы можете делать это, одновременно получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.

Таким образом, в то время как стартапы обычно создаются в сфере высоких технологий, малые предприятия часто оказываются тем, что мы считаем «основными уличными предприятиями» — местными кафе, продуктовыми магазинами, автомастерскими, парикмахерскими, сантехниками и т. Д. Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — в США работает почти 60 миллионов человек.

Здесь вы можете увидеть, как взаимосвязаны рост и бизнес-цели. Стартапы хотят расти с целью подорвать рынок.С другой стороны, малые предприятия создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка — и, следовательно, их не интересует рост в таких масштабах.

Конечные цели

Когда вы начинаете малый бизнес, очень вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени — до тех пор, пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите заинтересованному покупателю после того, как вы выходить на пенсию. Поэтому до этого времени ваша цель проста — оставаться в бизнесе.С другой стороны, в случае стартапа это не так.

По словам Бланка, стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации перейдет к реализации этой модели. На этом этапе организация больше не является стартапом, а вместо этого является компанией.

Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете увидеть, как он может быть применим в реальном сценарии.Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая более крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное размещение акций).

Однако в любом из этих случаев вы можете увидеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.

Финансирование

Еще одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом? Как они финансируются.

Хотя и стартапам, и малым предприятиям, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, у стартапов гораздо больше шансов обратиться к долевому финансированию и добиться успеха по сравнению с малым бизнесом.

При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить большие суммы капитала в обмен на акционерный капитал или собственность в компании. Обычно эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от собственного капитала.

Следовательно, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не существует как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует владение стартапом, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также получать наставничество и руководство со стороны инвесторов.

Напротив, долевое финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий. Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только с быстрорастущими стартапами, которые разрушают их отрасли.

Уровень риска

Всякий раз, когда вы пытаетесь создать новую компанию, всегда присутствует определенный уровень риска. Однако когда дело доходит до сравнения стартапа и стартапа.малый бизнес, безусловно, есть дополнительный уровень риска, связанный со стартапом.

Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут нарушить или существенно повлиять на рынок. Поэтому, пройдя весь процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. Д., Вы делаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.

С другой стороны, конечно, вы также сильно рискуете — если вы не добьетесь успеха, вам есть что терять.

Хотя начало малого бизнеса сопряжено с множеством рисков — и 20% из них терпят неудачу в течение первого года, — малые предприятия имеют преимущество выхода на уже сложившийся рынок. Таким образом, риски намного ниже и, следовательно, могут быть гораздо более управляемыми, чем для владельцев стартапов.

Итог

Как видите, стартапы и малый бизнес на самом деле намного более различны, чем большинство людей могло бы подумать.Итак, почему разница имеет значение?

В конце концов, разница между стартапом и малым бизнесом выходит за рамки повседневного употребления этих слов. Напротив, это гораздо более важно для будущих предпринимателей.