Создать стартап: Как запустить стартап: пошаговая инструкция

Подготовка — Офтоп на vc.ru

У вас есть крутая идея, друзья, с которыми вы готовы делать бизнес, и даже какая-то сумма денег. То есть все основные «ингредиенты» стартапа. Точно ли все? С чего начинать? И стоит ли вообще начинать? Рассмотрим начальные этапы разработки стартапа.

Уникальная идея и где ее искать

Навязчивая мысль «А давайте сделаем что-нибудь, вон однокурсник Вася Пупкин со своим стартапом уже в Сан-Франциско переехал» — это не идея, а просто «хотелка». Идея стартапа — это когда вы придумали сервис, решающий конкретную проблему конкретной группы пользователей. Лучше всего, если ваш сервис уникальный. Как минимум он должен серьезно отличаться от аналогов.

Поэтому если вы находитесь на этапе «А давайте сделаем что-нибудь», оглянитесь и изучайте проблемы, с которыми сталкиваетесь вы, ваши коллеги или друзья и которые теоретически можно решить с помощью программного продукта. Проблема должна быть настолько серьезной, чтобы пользователь готов был заплатить за избавление от нее.

Уже сейчас вам предстоит решить, будете вы двигаться в направлении b2b или b2c-сегмента. У кого-то из вашей компании будущих фаундеров есть опыт работы с крупными предпринимателями? Если да, общайтесь с бизнесменами. Изучайте бизнес-модели их компаний, ищите рабочие процессы, отнимающие у сотрудников много времени и сил, выясняйте, на что жалуются клиенты этих компаний.

Если опыта в бизнесе нет, обратитесь к личному пользовательскому опыту. Переберите в голове все действия, которые вы совершаете регулярно. Покупки, досуг, хобби, передвижения. Что дается сл

Как запустить стартап, часть первая — Личный опыт на vc.ru

Привет, это вводная статья, которой я запускаю свой блог или серию материалов, по поводу запуска собственного продукта. В котором буду делиться опытом.

Предыстория

Семь лет работы в ИТ в разных компаниях, на разных должностях, в основном как продакт, но есть и чисто проджектовый опыт.

Семь попыток запуска собственного проекта (отдельно от работы), из которых пять я зафейлил, один закрыл в ноль и один проект получилось поднять в плюс. Но его я тоже закрыл, потому что зарабатывал мало и не видел, не понимал, как я буду расти. Скажем, мне было не очень интересно этим заниматься.

В общем, сейчас это восьмая попытка, с учетом предыдущих ошибок, опыта и знаний, которые я получил.

Кроме реального опыта, в багаже больше десяти разных платных обучающих программ по запуску, касдеву, рекламным каналам, инструментам и так далее.

Более 50 книг, сотни статей, блогов и прочего изученного материала по теме.

Я начну с ошибок, которые я допускал, чтобы можно было провести причинно-следственную связь с тем, что я делаю сегодня. Возможно, некоторые покажутся вам слишком тривиальными, и мне тоже они кажутся сейчас тривиальными, правда, я потратил кучу своих денег, времени и сил, чтобы теперь так считать. Однако есть и совсем не тривиальные.

Разработка не равно продукт

Ситуация примерно следующая: вам приходит в голову «гениальная идея» и вы спешите написать ТЗ и найти программиста. И это самый верный путь к провалу.

Разработка продукта начинается с исследования целевой аудитории и рынка.

Если ваша идея не подтверждена данными, то это химера. Скорее всего, вы потеряете деньги и время.

Поэтому в первую очередь идет исследование. Отсюда мы переходим к следующей ошибке.

Недостаточность исследования

Эту ошибку допускают не только стартаперы, но и инкубаторы, которые в погоне за результатом, проводят поверхностные исследования, не давая толком собирать продукт. Очевидно, что такие инкубаторы и их продукты долго не живут. И такие примеры в России есть.

Исследование — самая важная часть запуска продукта. На этом этапе отпадает основное количество идей. Что в себя включает правильное исследование?

1. Верхнеуровневый анализ рынка — да, но суть в том, что верхний уровень данных недостаточен и не дает никаких оснований для принятия решения. Это всего лишь очень грубый набросок, чтобы в общем понимать расклад. Но в общем мало, нужно знать детали, потому что все именно в деталях. Поэтому верхний уровень это очень общая информация, которой недостаточно.

Что примерно включает верхнеуровневый анализ? Сколько денег на рынке, какие игроки, преимущества, слабости, кто клиенты, основные каналы трафика или дистрибуции. Список вопросов по нюансам.

2. Средний уровень анализа:

2.1 Исследование проблематики. Если вы, допустим, решаете проблему одиночества, нуж

Как запустить стартап с нуля: 8 простых шагов | Стиль жизни

YouTube, Uber, Airbnb, LinkedIn — все эти популярные сегодня компании начинали как стартапы. Залогом их успеха стали оригинальные идеи и своевременный выход на рынок. Предпринимательство находится на пике, и начать свое дело может каждый — будь-то изготовление тортов, создание бота-юриста или открытие сети коворкингов. Сегодня мы расскажем, как запустить бизнес с нуля. А в конце вас ждет бонус — три перспективных стартапа последних лет по версии Forbes.

Почему новичкам лучше открывать бизнес с нуля

Хотите заняться своим делом и не знаете, с чего начать? Есть два варианта: разрабатывать все с нуля или купить готовый бизнес. Вот три причины, почему первый вариант — лучшее решение для новичка.

1. Мотивация. Успешные стартапы начинались с идеи: молодые предприниматели создавали то, чего не хватало лично им. Когда вы занимаетесь делом, которое отвечает вашим интересам или опыту, то работаете эффективнее и увереннее.
2. Финансы. Вы осознаете все риски на первых этапах и сами решаете, вкладывать в дело свой капитал, брать в долг или привлекать инвестиции. Возможно, какое-то время вы продолжите работать в найме, пока стартап не начнет приносить стабильный доход.
3. Контроль. Вы застрахованы от неприятных сюрпризов, которые могут достаться от предшественника: кредита в банке, проблем с арендой или неэффективных сотрудников.

Как запустить свой стартап-проект с нуля: 8 шагов

1. Определите свою ценность

Напишите список того, что вы делаете лучше всего или чем вам нравится заниматься. Как запустить стартап без денег? Подумайте о знаниях и навыках, которые вы пока нигде не применяли, но потенциально можете монетизировать. Например, вы умеете организовывать праздники или доходчиво объяснять сложные темы.

Задайте себе вопросы:

• Хотите поменять сферу деятельности или продолжите развивать бизнес в том направлении, в котором работаете сейчас и с которым хорошо знакомы?
• У вас есть хобби, которое можно превратить в заработок?
• Вам хватит имеющихся знаний или нужно пройти дополнительное обучение?

2. Проанализируйте рынок и выберите нишу

Чтобы выбрать один вариант для открытия дела, нужно проанализировать рынок: учесть конкурентную среду и своевременность запуска нового продукта. К примеру, Uber появился во время экономического спада, когда люди нуждались в дополнительном доходе.

Что нужно сделать:

• Составьте подробную таблицу конкурентов, выпишите их сильные и слабые стороны;
• Протестируйте выбранные ниши: дайте объявления в интернете, разошлите письма потенциальным клиентам, создайте блог или лендинг и отслеживайте посещаемость;
• Проведите исследование по ключевым словам в поисковиках: проанализируйте количество результатов по вашим запросам;
• Проведите опросы среди знакомых, в соцсетях или на форумах.

3. Определите уникальное торговое предложение (УТП)

Без уникального торгового предложения продвижение бренда и продажи не будут эффективными. Почему люди должны купить именно у вас? Что особенного вы предлагаете? Какую выгоду обещаете? Чего хотят ваши покупатели и какие проблемы испытывают? Коротко и четко ответив на эти вопросы, вы получите УТП.

4. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это пошаговая инструкция к вашему стартапу. В ней вы описываете продукт, УТП, конкурентов, рынки сбыта, цели, финансовые расчеты и маркетинговую стратегию.

Совет. Не пытайтесь сразу составить идеальный бизнес-план на пять лет вперед. Распространенная ошибка новичков — увлечься планированием и так и не начать действовать. Продумайте только те детали, которые понадобятся на первых этапах: какой у вас стартовый капитал, как и когда планируете выйти в прибыль, много ли конкурентов, какие шаги для продвижение будете использовать, в чем ваше уникальное предложение. Спустя несколько месяцев проанализируйте и подкорректируйте стратегию.

5. Окружите себя профессионалами

Сильная команда — один из факторов успеха стартапа. В одиночку вы не справитесь со всеми задачами. К примеру, в паре Стива Джобса и Стива Возняка первый отвечал за продвижение, а второй — за техническую часть стартапа. Где найти членов команды:

• Присмотритесь к ближнему кругу: родственникам и друзьям;
• Попросите рекомендации у знакомых;
• Опубликуйте вакансию в интернете: на сайтах по поиску работы и в специализированных группах в соцсетях.

6. Запустите рекламу и ищите клиентов

Как запустить бизнес? Рассказывайте о себе и привлекайте клиентов. Обычно ресурсы у новичков ограничены, но это не должно останавливать, ведь есть бесплатные и действенные методы продвижения. Начните с них, а потом уже переходите к платным инструментам. Используйте максимум каналов:

• Сарафанное радио;
• Соцсети;
• Сайт, блог или лендинг;
• Гостевые статьи в блогах и СМИ;
• Реклама: таргетированная, контекстная, на радио или в прессе;
• Посещение тематических мероприятий, знакомства с потенциальными партнерами и клиентами.

Рекламному продвижению способствуют такие элементы брендинга, как слоган и логотип. Используйте их на всех маркетинговых каналах: поставьте лого в качестве изображения профиля в соцсетях, разместите на сайте и внедряйте в рекламных кампаниях. Создать эмблему и слоган вы можете сами (для этого понадобятся навыки работы в фоторедакторах и знание дизайна), заказать дизайнеру или воспользоваться онлайн-генератором, например, Logaster.

7. Создайте клиентскую базу

Вы уже собрали небольшую аудиторию. Теперь нужно завоевать ее лояльность и поддерживать интерес к бренду. Вот какие способы вы можете использовать:

• Будьте активны в соцсетях: регулярно публикуйте посты и давайте обратную связь;
• Предлагайте скидки постоянным клиентам;
• Организовывайте акции к праздникам;
• Запустите e-mail-рассылку.

8. Проанализируйте результаты и масштабируйте бизнес

У вас появились лояльные клиенты, постоянный доход и профессиональные контакты? Самое время свериться с бизнес-планом, подвести промежуточные итоги работы и определить новые цели.

• Проанализируйте ошибки. Подумайте, что вы не учли на первых этапах и как это исправить.
• Отметьте достижения. Вспомните, что вам особенно удалось: успешные приемы вы сможете применять в дальнейшем.
• Увеличьте коллектив. Наймите новых сотрудников и делегируйте задачи.
• Масштабируйте бизнес. Поинтересуйтесь, как дела у конкурентов, появились ли другие стартапы в вашей нише. Возможно, пришло время запустить новый продукт, переформулировать УТП или изменить маркетинговую стратегию.

Заключение

При запуске стартапа с нуля главное — провести тщательный предварительный анализ: правильно выбрать нишу, сформулировать УТП и составить бизнес-план. Такая подготовка может занять не одну неделю, но значительно повышает шансы на успех.

Нужны идеи для вдохновения? Каждый год аналитики Forbes отбирают 25 самых быстрорастущих бизнесов, которые приближаются к первому миллиарду. Вот три стартапа из списка 2019 года:

• Chainalysis. Программное обеспечение отслеживает, как люди используют криптовалюты. Эта технология помогает предотвратить отмывание денег и найти преступников.
• Dave. Приложение для учета расходов предупреждает пользователей о возможном овердрафте. За два года его скачали почти 10 млн раз.
• Grove Collaborative. Интернет-магазин, конкурент Amazon на рынке электронной коммерции. Продает только товары из натуральных продуктов — от зубной пасты до стеклоочистителя.

Помните, что в основе любого стартапа лежит инновационная идея. Следите за трендами, смотрите в будущее и активно общайтесь с людьми, чтобы понять, чего в данный момент не хватает на рынке. А дальше следуйте восьми шагам, описанным в этой статье.

85 инструментов для стартапа, которые превратят вашу идею в реальность

Коммуникация

1. Slack. Мессенджер, специально разработанный для ведения групповых проектов.

2. Appear.in. Удобный сервис для видеоконференций.

3. Telegram. Сверхбыстрый сервис для обмена сообщениями. Используется для работы в редакции Лайфхакера.

Дизайн

4. Canva. Графический редактор, работающий по принципу drag-and-drop. Нужно сделать обложку для сайта или социальных сетей? Вам сюда.

5. Fiverr. Здесь вы найдёте профессиональный логотип за каких-то пять долларов.

6. Invision. Самый простой способ сделать прототип приложения.

7. Pics.io. Храните все изображения для вашего дизайна, быстро делитесь ими с коллегами и обсуждайте рабочие вопросы.

8. Compressor.io. Онлайн-инструмент для оптимизации ваших изображений без потери в качестве.

9. Coolors. Создание гармоничной цветовой палитры в один клик.

10. WithOomph. Логотип, оформление для социальных сетей и полное брендирование за разумную цену.

11. Pablo. Простая платформа для редактирования изображений и их подготовки для публикации в социальных сетях. На выбор много шаблонов с приятным дизайном.

Электронная почта

12. MixMax. Сделайте работу с почтой эффективнее: подключите функцию отслеживания, автоматизируйте процессы и планируйте.

13. Boomerang. Входящее письмо не настолько срочное, чтобы отвечать на него прямо сейчас? Добавьте расширение в Gmail, настройте, и через час вам придёт напоминание об этом письме.

14. MailChimp. Всё, чтобы сделать классную рассылку: от дизайна до понятной аналитики и тестирования.

15. Revue. Самый простой способ сделать новостную рассылку. Вы отбираете материалы, Revue делает отличную подачу.

16. Sortd. Помощник для организации работы в Gmail. Sortd организует всю вашу почту в удобные для дальнейшей работы списки.

Финансы

17. Wave. Ведение бухгалтерии для малого бизнеса: учёт доходов и расходов, автоматическое выставление счетов, подсчёт личных финансов и многое другое.

18. Abukai. Инструмент для быстрого составления отчёта о расходах.

19. Shoeboxed. Цифровое хранилище для бумажных квитанций, визиток, счетов. Инструмент поможет отсканировать и организовать все важные бумаги, создать отчёты о расходах, отслеживать прибыль.

Привлечение средств

20. Angel List. Платформа для общения инвесторов, стартапов и профессионалов в поиске работы.

21. Kickstarter. Краудфандинговая платформа для творческих проектов по всему миру.

22. Frontfundr. Люди, пожертвовавшие средства на проект, становятся вашими инвесторами и будут получать прибыль, если ваше дело пойдёт в гору.

23. Indiegogo. Ещё одна краудфандинговая платформа для проектов самой разной направленности.

24. Gust. Самая крупная в мире платформа для установления связей между компаниями и инвесторами.

Графика

25. Stock Up. Поиск стоковых фотографий в высоком качестве по всему интернету.

26. Pexels. Много красивых бесплатных снимков.

27. Re:Splashed. HD-фотографии для ваших проектов.

28. The Noun Project. Иконки на все случаи.

29. Iconfinder. Удобный поиск иконок для дизайнерских проектов. Много отличных бесплатных сетов.

30. Freepik. Бесплатная векторная графика.

31. Designer Mill. Всё, что только может пригодиться в работе над дизайном: мокапы, иконки, шрифты, скрипты, шаблоны.

32. GraphicBurger. Необходимые элементы для дизайна с высоким качеством исполнения. При этом бесплатно как для коммерческого, так и для личного использования.

33. Freebiesjedi. Отборная коллекция шаблонов, макетов и других полезных вещей.

34. Videvo. Видео и графика для ваших проектов в высоком разрешении.

35. Unsplash.com. Бесплатные профессиональные фотографии.

Проверка идеи

36. Business Model Canvas Creator. Создавайте специальную сетку, чтобы провести мозговой штурм со своей командой.

37. Types of Business Models. Разные типы бизнес-моделей на примере известных компаний.

38. Validately. Простое исследование и тестирование вашего прототипа: дизайна, UI, кода. Есть бесплатный пробный период.

39. Peek User Testing. Бесплатное тестирование вашего приложения реальными людьми: смотрите, как они пользуются приложением и что говорят, и делайте выводы.

Маркетинг

40. Picatic. Простой в использовании сервис для регистрации на ваше мероприятие. Очень красивый инструмент для событийного маркетинга.

41. Typeform. Интуитивно понятный сервис для создания форм и проведения опросов.

42. Optimizely. Полезный инструмент для проведения A/B-тестирований.

43. Wistia. Видеохостинг для бизнеса.

44. Ad Spend Calculator. Калькулятор, который поможет подсчитать, сколько денег вам стоит тратить на рекламу.

45. Hive. Удобно организованная аналитика по ссылкам и настройки для публикаций материалов на разных платформах.

Презентация

46. Правило 10-20-30. Инструкция по проведению презентаций от Гая Кавазаки

47. Swipe.to. Создайте интерактивную презентацию по красивым шаблонам от Swipe.to, чтобы донести свою идею до каждого.

48. Slidebean. Самостоятельно спроектируйте оформление своей будущей презентации.

49. Haiku Deck. Сделайте симпатичную презентацию за пару минут.

Управление

50. Moo.do. Список задач и организация всех используемых сервисов в одном месте.

51. Quip. Работа с документами, таблицами в команде, удобная коммуникация и обмен идеями.

52. Tacoapp. Храните все задачи в одном месте.

53. Asana. Самый простой способ оставаться в курсе того, чем занимаются ваши коллеги, и добиваться результатов.

54. Trello. Пожалуй, лучший инструмент для организации задач по проекту и отслеживания прогресса, если вы работаете в команде.

Продуктивность

55. Microsoft Flow. Свяжите между собой все приложения, которые вы используете для работы, и сэкономьте кучу времени.

56. Coffitivity. Не можете работать в тишине, а музыка отвлекает? Открывайте Coffitivity и наслаждайтесь фоновым шумом из кофеен.

57. IFTTT. Полная автоматизация всех процессов. Пусть приложения, которые вы используете, работают на вас.

58. CopyClip. Буфер обмена прямо на экране вашего Mac. Удобно смотреть, что вы копировали ранее (например, много ссылок), и при необходимости быстро находить информацию.

Полезные сайты

59. Лайфхакер. Без комментариев. 🙂

60. Medium. Полезные материалы, блоги компаний, которые делятся своим опытом, уроки, инструменты и много чего ещё.

61. Freebie.Supply. Постоянно обновляющаяся подборка полезных инструментов и сервисов, которые пригодятся вам в работе.

62. Startup Stash. Ещё один сайт с полезными инструментами, но здесь они отбираются специально для стартапов.

63. ProductHunt. Рейтинги лучших приложений и сервисов по разным категориям.

Социальные сети

64. Hootsuite. Управление социальными сетями и аналитика.

65. Buffer. Удобное планирование публикаций в социальных сетях.

66. Iconosquare. Всё, что вы хотели знать о статистике в своём Instagram.

67. Twitonomy. Полная аналитика по Twitter.

68. Later. Планирование публикаций в Instagram и управление аккаунтом.

69. Tweetdeck. Настройте отображение ленты Twitter под себя и управляйте учётными записями.

Облачные хранилища

70. Dropbox.

71. Google Drive.

72. Box.

73. Яндекс.Диск.

Отслеживание времени

74. Toggl. Тайм-трекер, в котором нет ничего лишнего. Поможет вам сосредоточиться на одной задаче и мотивирует не отвлекаться от работы.

75. Harvest. Позволяет не только отслеживать время, затраченное на работу, но также помогает составлять расписание и напоминает оплачивать счета.

Управление веб-сайтом

76. Google Analytics. Следите за статистикой своего сайта и анализируйте.

77. Mix Panel. Понятная и простая статистика сайтов и мобильных приложений.

78. Bounce Bar. Поможет добавить рекламные баннеры на ваш сайт.

79. SumoMe. Всё, чтобы повысить трафик на вашем сайте: анализируйте тепловую карту, усовершенствуйте рассылку, сделайте так, чтобы люди чаще делились вашими материалами в социальных сетях.

80. Mouse Flow. Инструмент поможет вам изучить поведение пользователей на вашем сайте.

81. Squarespace. Очень красивый, а главное простой конструктор сайтов.

82. Unbounce. Лендинги, которые вы можете настроить полностью по своему усмотрению. Также вы можете отслеживать результаты.

83. Tilda Publishing. Инструмент номер один, если нужно сделать красивый сайт без программиста, верстальщика и дизайнера.

84. Qwilr. Быстро создавайте веб-страницы или презентации по дизайнерским шаблонам и добавляйте интерактивность.

85. Webflow. Дизайн, прототипирование и публикация веб-страниц. Всё в браузере, без единой строчки кода.

Как создать стартап с нуля: 7 базовых шагов

Тренд создания собственных проектов охватил уже весь мир. В условиях экономической турбулентности и нестабильности небольшие креативные проекты стали одной из движущих сил экономики. Чтобы владеть многомиллиардным капиталом, вовсе не обязательно строить или покупать завод, достаточно создать Facebook (да, да, и этот медиагигант когда-то был студенческим стартапом). Одни идеи находят отклики в сердцах миллионов, другие бесследно исчезают, так и не успев раскрыть свой потенциал. В чем же причина взлетов/падений, и как запустить действительно успешное предприятие?

Пошаговая инструкция – как создать стартап с нуля

Сначала хочется предупредить, если вы запаслись ручкой и блокнотом для записывания адресов и фамилий людей, которые помогут «все организовать», такую информацию здесь не найдете. Да и едва ли где-то в другом месте, так как каждый замысел индивидуален, и требует такого же индивидуально подхода.

И еще, прежде чем приступить к сути, ответьте на несколько вопросов:

• готовы ли вы посвящать своему детищу дни и ночи? Несмотря на то, что стартапы принято называть «гаражными» проектами и средний возраст организатора – 25 лет, работать придется самозабвенно и неустанно.
• готовы ли встретиться с неудачами лицом к лицу, и преодолевать их? Трудности – неизбежны, и если нет готовности работать над собой, принимать и реагировать на критику, улучшать свое творение, доводя до совершенства, лучше не тратить время.

Одобрительно кивали на каждый вопрос, и нетерпеливый огонек в глазах разгорался с большей силой? Тогда поехали.

7 базовых шагов на пути к успеху стартапа

Шаг 1.

И первым было слово, и слово было «идея». Конечно, можно читать с меньшим пафосом, но суть остается неизменной: сначала необходимо придумать идею, которая будет развита до успеха. Причем она не обязательно должна быть новой или гениальной.

Это может быть что-то, с чем ежедневно сталкиваются множество людей, но просто не замечают простоты решения. Создайте нечто, выигрывающее на фоне уже существующих аналогов – вы победитель.

Шаг 2.

Стартапом называют любые бизнес-начинания, которые как правило имеют незначительную по продолжительности историю развития, и ограниченные ресурсы. На стадии зарождения, в команде стартапа может быть всего несколько или даже один человек, но чем ближе задумка к реализации, тем больше бизнесмен нуждается в команде. Без нее будет не просто сложно, а практически невозможно выйти за рамки «гаражного» производства.

Ограниченность ресурсов, а значит, и заработной платы, на первом этапе сильно усложняет процесс поиска коллег и сотрудников, поэтому искать стоит среди единомышленников, у которых от концепции будут также сильно гореть глаза. Энергия и инициативность такой команды – даст неограниченный результат.

Шаг 3

По мнению экспертов, успех во многом зависит от аудитории, на которую продукт рассчитан. Если разработать, к примеру приложение, которое поможет друзьям находить песню «по отрывку», как это делает Shazam, то такое ПО будет интересно и для других меломанов.

Кроме того, необходимо учесть, насколько свободна ниша, которую пытаетесь покорить. В бизнесе отсутствие конкурентов называется «голубым океаном», т.е. новое предложение будет единственным и неповторимым, а значит привлечь внимание клиентов будет проще. Если же зреющий в голове план направлен на «красные океаны», где уже есть успешные и не очень варианты конкурентов, то прежде, чем бороться за покупателя, стоит внимательно ознакомиться с аналогами, и по максимуму учесть их промахи. Это поможет избежать неприятностей в будущем.

Шаг 4

На этом этапе уже необходимо сформировать цели и концепцию своего бизнеса: что создаем, кому это интересно, каких масштабов хочется достичь. Для правильного формирования предложения, желательно, подкрепить эти размышления цифрами – это поможет на этапе финансирования.

Шаг 5

Не начинайте искать инвесторов, рассказывая о производстве «на пальцах». Создайте проект с базовым набором характеристик, которые при необходимости будут улучшены, увеличены и подстроены под пожелания клиента, а они (эти самые пожелания) могут меняться очень быстро.

И умение реагировать на них максимально быстро – бесценно. Такой проект обязательно придется по душе инвесторам, вкладывающим в вашу идею свои кровно заработанные.

Шаг 6

Прежде чем запускать проект в широкие массы, под пристальные взгляды будущих восторженных пользователей, придется создать и протестировать несколько версий продукта. Попросите принять участие в тестировании созданной техники, игрушки, одежды или ПО своих друзей, знакомых или родственников. Учтите их мнения: полностью ли удовлетворены потребности покупателя, есть ли недостатки (пусть даже самые незначительные). Помните, лучше доработать и исправить что-то на стадии запуска, чем переделывать после неудачной попытки продаж.

Шаг 7

Поиск инвесторов. По причине того, что стартап – дело молодых и юных, чаще всего в роли первых финансовых партнеров и инвесторов выступают родители или родственники. Если такой план не подходит, необходимо подумать о том, где искать финансирование на стороне и сколько процентов готовы предложить (оптимальный показатель 15-25%).

Устраивайте встречи и переговоры. Благодаря развитию Интернета поиск инвесторов не ограничивается бизнесменами своего города, и поддержу можно найти и за рубежом. Не стоит бороться за внимание одной компании или человека, находите несколько заинтересованных лиц, и переходите к соглашениям. Не бойтесь высказывать свои условия, будьте открыты, но уверенны. Кроме того, можно собрать средства на платформах Kickstarter или Indiegogo – условия и интерфейс просты и понятны.

Как создать стартап с нуля теперь известно, но дойдя до крайнего пункта, не стоит выдыхать. Программа или производство по-прежнему должны расти и развиваться. Чтобы о проделанной работе стало известно целевой аудитории, необходимо позаботиться о рекламе.

Как правило, реклама делиться на два типа: «сарафанное радио», когда о продукте рассказывают знакомые знакомым, и дальше по цепочке, и профессиональная (соцсети, баннеры на других сайтах, обзоры у блогеров, реклама на радио и ТВ, выставки и «холодные» звонки). Второй вариант, безусловно, более действенный и эффективный, но и более затратный.

И напоследок, стоит вспомнить слова, сказанные создателем «Позитивной теории мышления» Норманом Винсентом Пилом: «Пустые карманы не помешают нам стать тем, кем мы хотим. Помешают только пустые головы и пустые сердца», но наши умы заняты гениальными идеями, а значит, любые препятствия – преодолимы.

На пути к успеху будьте сильными и верными своим целям.

Как создать свой стартап, продвинуть и развить его?

     Многие начинающие стартаперы пытаюся создать свой стартап по какой-то общей схеме, общему правилу. Единого правила, как и единого пути создания стартапа, нет и быть не может. У каждого и успешного и неуспешного стартапа были и будут свои нюансы создания и развития, свои ошибки. Создать свой стартап каждый должен по своему. Но существуют и некие общие этапы и правила в создании стартапов.

                                    Вступление.

    В настоящее время интерес бизнесменов и инвесторов к стартапам продолжает расти. Все рассчитывают на успех, несмотря на то, что, как показывает статистика, только не более 10% всех начинающихся стартапов получают достойное развитие.

    Сегодня огромное число людей носятся с идеями новых продуктов, новых технологий. По крайней мере они их считают новыми, крайне востребованными и перспективными. Некоторые пытаются создать свой стартап по реализации своей идеи, но не знают, как к этому подойти.

     Как самостоятельно оценить перспективность новых идей я уже писал. В этой статье попытаюсь дать несколько советов, как начать строить свой стартап, как приступить к реализации своей идеи.  

               Создать свой стартап – с чего начать.

     Многие считают, что создание стартапа начинается с идеи нового продукта, новой технологии, новой услуги. Как мне кажется, создание стартапа начинается гораздо раньше. Создать свой стартап может только человек подготовленный, грамотный, образованный. Так показывает весь мировой опыт создания стартапов.

     И тем самым стартап существенно отличается от малого бизнеса. Открыть свой небольшой магазин или пункт проката велосипедов (примеры совершенно произвольные) может практически каждый. Для этого особой грамотности не требуется. Создать свой стартап малограмотный человек не сможет.

     Поэтому мой первый и, пожалуй, самый важный совет:

       Станьте грамотным специалистом в выбранном направлении.

    Именно грамотным специалистом. Большинство современных стартапов строится в области высоких технологий, в специальных сферах – электронике, медицине, программировании, биологии. Просто с улицы туда со своими идеями не приходят.  Для того, чтобы стать специалистом, необходимо, прежде всего, получить образование.

     А затем работать в профильных фирмах и учиться у ведущих специалистов, нарабатывая необходимую в дальнейшем базу знаний. И не забывать генерировать новые идеи в выбранном направлении.

     Так можно стать специалистом, выходить на рынок со своими идеями, привлечь инвесторов, строить свой стартап.  Инвестиции в себя, в свое образование – самый выгодный вид инвестиций.

                   Собирайте вокруг себя команду единомышленников.

     Очень многие стартапы начинались молодыми людьми еще с студенческие годы. Сегодня очень сложно создать свой стартап одиночке. Большинство сегодняшних успешных стартапов созданы группами единомышленников. Поэтому, задумываясь о стартапе, следует фокусировать свое внимание прежде всего на людях, а не на продукте, технологии или деньгах.

    Собрать команду единомышленников не просто. И лучше всего это делать в студенчестве или на предприятии, где работаешь. Ну а с командой гораздо успешнее можно генерировать идеи и их реализовывать.

Общайтесь и обсуждайте идеи с профессионалами разных специальностей.

    Прекрасно, если будущий стартапер является специалистом в различных направлениях, например, в электронике, программировании, медицине, биологии, экономике и пр. Но это, конечно, утопия. Таких гениальных разноплановых специалистов просто нет. Но именно на стыке различных направлений науки и техники открывается масса перспектив для новых идей.

    Поэтому общение специалистов разных направлений очень полезно, перспективно и не раз рождало очень много новинок.

                Создавайте свой стартап для решения личных проблем.

     Имеются в виду проблемы, которые мешают людям комфортно жить.  Присматривайтесь к тому, что мешает вам жить, работать или отдыхать, и фиксируйте то, чего не хватает вам для этого. Часто бывает так, что многие люди сталкиваются с определенными проблемами и трудностями. Обратите внимание на такие проблемы, решения которых вы найти не можете. Возможно именно там есть идеи для стартапов.

     Приведу пример. Создать свой стартап, а затем и компанию «ReWalk» профессора Тель-авивского университета заставила настоящая беда. Он попал в аварию и после нее не смог ходить. Человек ездил в инвалидной коляске два года, после чего изобрел экзо-скелет. Сегодня продукция компании «ReWalk» продается в США, Европе и Израиле, помогая травмированным людям ходить заново.

                     Научитесь брать ответственность на себя.

     Задумываясь о стартапе, надо понимать, что на первых этапах практически все, что с ним связано, придется делать самому. Как говорится, работать придется и головой и руками. Продвигать идеи, искать инвестора, создавать образцы и, даже, убирать помещение. Никакой добрый дядя не придет и не сделает работу за тебя.

     Возможно придется работать сутками с небольшими перерывами. Не зря многие стартаперы говорят, что лозунг «умри, но сделай» был самым главным в их жизни.

            Этапы создания и развития стартапа.

     Как я уже писал выше, нет единого пути создания и развития стартапа. Но есть определенные этапы, которые, как правило, проходит большинство удавшихся стартапов. Таких этапов обычно пять или шесть (в зависимости от детализации) и охватывают они весь период существования стартапа – от поиска и проверки идеи до превращения стартапа в крупную компанию. Кратко на них остановимся.

                                 Первый этап — «посев» (Seed).

     На мой взгляд, главный этап, на котором отсеивается большая часть неудачных и неправильно организованных и невостребованных стартапов. На этой стадии происходит практически становление стартапа.

     Стадию «посев» можно разделить на несколько подэтапов. Некоторые авторы выделяют их в отдельные этапы, что не совсем верно, т.к. по они выполняются параллельно в одно время.   

      1) Предпосев (Pre—seed). Поиск и формирование у создателей стартапа четкой идеи, проработка потребности рынка в продукте этой идеи, проработка технических способов реализации идеи. Итогом этого подэтапа должно быть исследование рынка, бизнес-план и сформированное техническое задание на продукт.

     2) Создание макета или образца продукта. Создается макет или п

Перевод Курса по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета. Лекция №1. Как начинать стартап

В этой статье я хочу немного рассказать об одном из самых лучших в мире курсе по созданию бизнеса и стартапов.

С 2013 года наша небольшая команда занимается переводом и адаптацией англоязычных видеокурсов. За это время мы перевели и адаптировали свыше 200 часов материала. Перед тем как приступать к работе, мы анализировали материалы нескольких обучающих онлайн-школ, и выбирали, на наш педагогический взгляд, самую лучшую, которая максимально доступно, структурированно и кратко подаёт обучающий материал. В результате чего нам приходилось просматривать по несколько курсов касающихся одной и той же тематики, а затем выбирать наиболее качественный и доступный для понимания.

Как оказалось, действительно качественных курсов и преподавателей не так уж и много. В русскоязычном обучающем пространстве достаточно часто встречаются пересъёмки или адаптация зарубежных курсов, которые пользуются популярностью у американских или европейских специалистов.

Почему Курс по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета, является одним из самых лучших в мире для стартаперов? Дело в том, что лекторами данного курса являются лучшие из лучших стартап-предприниматели, такие как: Сем Альтман – президент самого известного венчурного фонда Y Combinator, Дастин Московиц – сооснователь Facebook, Питер Тиль – сооснователь PayPal и первый инвестор, который вложил деньги в Facebook, Брайан Чески – основатель Airbnb, Альфред Лин – основатель Zappos, Алан Кей – отец ООП и много других гуру современного интернет-бизнеса.

В этом курсе отсутствуют сложные теории, а присутствуют только практические примеры и советы.
Например, как найти бизнес-идею и оценить её, как привлечь клиентов и постоянно увеличивать свои продажи, как построить успешную бизнес-стратегию и подобрать сильную команду и т. д.
В первой лекции будут выступать Сэм Альтман – гений-программист, который сейчас возглавляет венчурный фонд Y Combinator, с чьей помощью успешно реализовано более 400 стартапов и также Дастин Московиц — сооснователь Facebook.

Ниже я по тайм-кодах описал содержимое лекции №1 – «Как начинать стартап» из курса по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета.

00:00 — В чем основная идея данного курса.
02:00 — Четыре основных элемента каждого стартапа.
03:00 — Причины, по которым вам следует запускать свой стартап.
03:46 – Анализ первого элемента каждого стартапа «Идеи».
05:40 – Роль планирования в стартапе.
06:05 – Проблема копирования идеи стартапа.
06:50 – Разница между миссией и идеей стартапа.
07:13 – Сколько времени уходит на создание стартапа.
08:35 – Примеры идей, которые ранее считались плохими, но привели к созданию больших компаний.
11:10 – Стратегия выбора ниши на рынке для своего стартапа.
13:05 – Почему сейчас нужен миру ваш стартап?
14:10 – К чему нужно стремиться при объяснении своей идеи?
15:55 — Анализ второго элемента каждого стартапа «Продукт».
18:10 – Совет по стратегии развития продукта стартапа.
21:50 – Что такое минимально возможная область заданий (MWP).
22:35 – Фанатизм при создании продукта.
23:20 – Как найти первых пользователей продукта?
24:33 – Какие вопросы стоит задавать пользователям вашего продукта?
26:45 — Использование метрик при создании продукта.
27:53 – Зачем вам создавать стартап?
28:50 – Четыре основные причины создания стартапа.
30:38 – Первая причина по которой люди решают основать стартап.
35:25 – Вторая причина по которой люди решают основать стартап.
37:00 — Третья причина по которой люди решают основать стартап.
38:40 — Четвёртая причина по которой люди решают основать стартап.
44:20 – В каких случаях стоит организовывать компанию?
48:05 – Книги, рекомендуемые для прочтения.

Надеюсь, вам понравится данный материал, и вы задумаетесь над созданием собственного бизнеса.

Оригинал на сайте startupclass.samaltman.com

Windows как создать автозагрузку приложения?

Переполнение стека

1. Около
2. Товары
3. Для команд

1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
5. Реклама Обратитесь к разработчикам и технологам со всего мира
6. О компании

.

Как выбрать другой загрузочный диск

Если у вас есть другой загрузочный диск с совместимой операционной системой, ваш Mac может загрузиться с этого диска вместо текущего загрузочного диска.

По умолчанию ваш Mac запускается со встроенного жесткого диска, но загрузочным диском может быть любое запоминающее устройство, содержащее операционную систему, совместимую с вашим Mac.Например, если вы устанавливаете macOS на внутренний или внешний диск, ваш Mac может распознать этот диск как загрузочный. Затем вы можете выполнить действия, описанные в этой статье, чтобы начать с него.

Использовать настройки загрузочного диска

Когда вы используете настройки загрузочного диска для выбора загрузочного диска, ваш Mac запускается с этого диска, пока вы не выберете другой.

1. Выберите меню «Apple» System> «Системные настройки», затем нажмите «Загрузочный диск».
2. Нажмите на замок и введите пароль администратора.
3. Выберите загрузочный диск, затем перезагрузите Mac.

Если вы видите сообщение о том, что ваши настройки безопасности не позволяют этому Mac использовать внешний загрузочный диск, проверьте параметр «Внешняя загрузка» в Утилите безопасности при запуске.

Используйте диспетчер запуска

Когда вы используете Startup Manager для выбора загрузочного диска, ваш Mac запускается с этого диска один раз, а затем возвращается к использованию диска, выбранного в настройках загрузочного диска.

1. Нажмите и удерживайте клавишу Option (Alt) сразу после включения или перезапуска Mac.
2. Отпустите клавишу Option, когда увидите окно диспетчера запуска.
   Если ваш Mac защищен паролем прошивки, вы можете отпустить ключ, когда вас попросят ввести пароль.
3. Выберите загрузочный диск, затем щелкните стрелку под его значком или нажмите Return.
   Если вы нажмете и удерживаете клавишу Control во время этого шага, ваш выбор сохраняется в настройках загрузочного диска, поэтому он сохраняется, пока вы его не измените.

Если ваш Mac использует OS X Lion 10.7.3 или более поздней версии, вы также можете использовать этот метод для запуска с резервного диска Time Machine. Startup Manager идентифицирует резервную копию Time Machine как «EFI Boot».

Если вы не можете выбрать загрузочный диск или запустить с него

Проверьте эти возможности, если вы не видите свой диск в настройках загрузочного диска или диспетчере запуска, или ваш Mac не запускается с него.

Проверить наличие совместимой операционной системы на загрузочном диске

Убедитесь, что на вашем загрузочном диске используется версия macOS, совместимая с вашим Mac. В случае сомнений используйте тот же Mac для переустановки macOS на этом диске.

Для запуска с внешнего диска с macOS Catalina 10.15 или новее, диск должен подключаться через USB-A, USB-C или Thunderbolt, а не FireWire.

Проверить настройки безопасности запуска

Проверьте наличие встроенного ПО дополнительного ПЗУ

Если вы находитесь в диспетчере запуска и не видите сторонний загрузочный диск, возможно, на загрузочном диске используется встроенное ПО с дополнительным ПЗУ.Для повышения безопасности системы на компьютерах Mac с новейшим программным обеспечением не отображаются устройства, использующие встроенное ПО с дополнительным ПЗУ, пока вы не загрузите их встроенное ПО. Для этого нажмите Option-Shift-Command-Period в диспетчере запуска. Если появляется ваш загрузочный диск, делайте это каждый раз, когда вы хотите запустить с него или с другого подключенного к нему диска.

Если вы используете пароль микропрограммы, возможность загрузки микропрограммы дополнительного ПЗУ отключена в качестве дополнительной защиты.

Информация о продуктах, произведенных не Apple, или о независимых веб-сайтах, не контролируемых и не проверенных Apple, предоставляется без рекомендаций или одобрения.Apple не несет ответственности за выбор, работу или использование сторонних веб-сайтов или продуктов. Apple не делает никаких заявлений относительно точности или надежности сторонних веб-сайтов. Свяжитесь с продавцом для получения дополнительной информации.

Дата публикации: 13 августа 2020 г.

.