Современный предприниматель: Современный предприниматель | Налоги и учет для малого бизнеса

Каким должен быть современный предприниматель? — Татцентр.ру

Есть мнение, что предприниматели делятся на тех, кто хочет работать, и тех, кто ищет «быстрых» денег. Одни считают, что бизнесмен должен уметь работать в условиях ограниченных ресурсов, другие, что он должен быть активным и инициативным членом общества. Каким же дожен быть современный предприниматель, TatCenter.ru спросил у экспертов.

Напомним, 26 мая страна отметила День российского предпринимательства. Праздник был введен президентом России Владимиром Путиным 18 октября 2007 года.

Артем Наумов, исполнительный директор ТРО «ОПОРА РОССИИ»:

— Современный предприниматель, на мой взгляд, это, прежде всего, открытый и готовый к восприятию новой информации человек. Вообще требования к предпринимателю в связи с событиями последних лет в принципе ужесточились. Это объективные требования времени.

Слово «предприниматель» образовано от слова «предпринимать» — то есть действовать. Причем в условиях ограниченности ресурсов. Эта немаловажная деталь отличает настоящего предпринимателя. Я знаю множество примеров, когда люди «с нуля», имея за душой только желание работать и добиваться успеха, создавали компании, которые благополучно пережили оба кризиса и продолжали наращивать обороты даже в самые пиковые месяцы нестабильности.

Современный предприниматель должен смотреть вокруг широко открытыми глазами. Зацикленность может привести к тому, что из фаворитов и лидеров в своем секторе, можно буквально за один-два года стать аутсайдером.

Кроме того, репутация предпринимателя сегодня начинает играть гораздо более важную роль, чем в докризисные годы. На первый план выходят вопросы порядочности. Сегодня проверенные годами партнеры, даже при условии, что их цены могут проигрывать конкурентам, ценятся гораздо больше. На мой взгляд, в современном российском бизнесе все большую популярность и актуальность приобретает американский (по некоторым данным гангстерский) девиз: respect is everything (уважение — это всё).

Тагир Назыров, партнер Казанского юридического центра, предприниматель:

— Само название «предприниматель» подразумевает, что это должен быть один из активных слоев населения, способный взять ответственность за свою жизнь. По сравнению с началом 2000-х годов ситуация в сфере предпринимательства в корне изменилась. Впервые в истории России рынок и государство совместными усилиями сделали большой шаг вперед. Сегодня власть реально пошла навстречу бизнесу: появились льготы, преференции, снизилось давление. Взять тот же 294 Федеральный Закон, ограничивающий количество проверок или отмену кассовых аппаратов…

Однако, оказалось, что большая часть предпринимателей просто не готова работать в новых условиях. Все дело в менталитете. Сохраняются иждивенческие настроения: дайте деньги, отмените проверки. Но я как предприниматель могу заверить: работать можно уже сейчас. Но коллеги не хотят развиваться. Мало кто задумывается о том, как модернизировать свое предприятие, усовершенствовать бизнес-процессы. Взять те же госзакупки: создана электронная система, но ей мало кто пользуется, находя отговорки «там все решено». Это неправда, на днях выступала на круглом столе предприниматель, совершившая за пару лет сто сделок.

Сегодня пришло то время, когда надо сделать выбор: остаешься со своими странными стереотипами, ныть и жаловаться или переходишь в новый формат работы, стараешься соответствовать времени и конкурировать на рынке.

На мой взгляд, всему виной низкая активность и безынициативность бизнес-сообщества. Мало кто готов принимать участие в обсуждении проектов законов, но зато когда сами «споткнутся», первыми идут жаловаться. У нас создано столько инструментов для бизнеса, но ими никто не пользуется. Не хотят или не умеют.

Марс Исмагилов, председатель Совета Торговой Гильдии Республики Татарстан:

— Всем известна прописная истина «предприниматель — тот, кто занимается своей деятельностью на свой страх и риск», но многие новички просто не представляют всей меры ответственности, которая ложится на их плечи. Это тяжелый хлеб. В начале лихих 90-х все ринулись в бизнес в стремлении получить легкие, быстрые деньги, но все это было сопряжено с криминальным риском. Сегодня предприниматели изменились, стали более «цивилизованными». Они имеют свое дело, и вместе с тем несут ответственность, рискуя не просто потерять бизнес, но и все имущество.

В настоящее время особенно обострилась конкуренция в сфере торговли, которую составили федеральные и международные сетевики.
Многим приходится буквально бороться за выживание. Далеко не все, кто решился вступить на этот путь, знают, что открыть бизнес легко, сегодня на это нужны не большие недели, но что ждет в дальнейшем. Закрыть предприятие или компанию практически невозможно. Не зря же целые фирмы специализируются именно на оказании этой услуги.

Постоянно меняющееся законодательство требует наличия целого штата юристов, что нереально для небольших предприятий. В итоге, предприниматель оказывается лицом неосведомленным, отсюда и всевозможные штрафные санкции. Государство ослабило контроль, но это повлекло еще большую ответственность. Все-таки действия контролирующих органов были направлены на профилактику нарушений. А теперь, случись что, предприниматель не только понесет наказание по полной, но и рискует остаться без имущества.

Джаудат Латыпов, руководитель Казанского юридического центра:

— Успех предпринимательской деятельности всегда зависит от того, насколько уникальны механизмы ведения бизнеса. Но даже самая удачная бизнес-схема рано или поздно перестает быть актуальной (меняется ситуация на рынке, раскрываются секреты и копируется конкурентами, падает отдача и т. п.). В наше время, эти изменения происходят еще более динамично.

На мой взгляд, талант предпринимателя раскрывается именно в переходные моменты, когда он сталкивается с необходимостью что-то менять в своей схеме, что-то модернизировать, а от чего-то и вовсе отказаться. Человек, однажды реализовавший свой бизнес-проект и всю жизнь без изменений эксплуатирующий его — вряд может считаться «настоящим» предпринимателем. Сама суть предпринимательской деятельности — заключается в постоянной генерации новых идей и их смелом воплощении в жизнь.

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.

Ваш личный Дзен

Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.

Вы смотрите и ставите лайки

шаг 1

Алгоритм отслеживает это и подбирает контент

шаг 2

Вы видите интересные именно вам материалы

шаг 3

Интересные истории

В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.

Примеры публикаций

В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.

Дзен — простой, современный и удобный

Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках

Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.

العَرَبِيَّة‎العَرَبِيَّة‎

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+

Дизайн и разработка — Charmer

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari

Эссе «Какими качествами обладает современный предприниматель?»

LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ==

LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ==

.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] a { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="6f04a14f5c31762a3100a40b6625715e"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 4) { grid-column: 4 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr);grid-auto-flow: row } .wpv-pagination-nav-links[data-toolset-views-view-pagination-block="cdfd4c4737b2898eba4443dd59a1bf50"] { text-align: left;justify-content: flex-start; } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"]  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );background-color: rgba( 6, 147, 227, 1 );padding-top: 20px;padding-bottom: 20px;padding-left: 25px;margin-top: 20px;margin-bottom: 20px; }  h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"] a  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );text-decoration: none; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.72fr) minmax(0, 0.28fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="34f0a4d45272a739456c92f0d9ff7da0"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="34f0a4d45272a739456c92f0d9ff7da0"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 80, 113, 218, 1 );font-size: 16px;line-height: 23px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="34f0a4d45272a739456c92f0d9ff7da0"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="34f0a4d45272a739456c92f0d9ff7da0"] .tb-button__icon::before { content: '\f467'; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="668ae1855b25b162eb8e46027e84eed6"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="a093f80b98988f44867bc92bc8b2bcce"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="b207be1f09b5cfeaede6a71988a74275"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="66077008f8b3822688e427d9e039f21f"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="7990017b9d2a69714997192d12cdf930"] { padding: 25px;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 ); } .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] { margin-top: 30px;margin-bottom: 30px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] a { text-decoration: none; }  h1.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="4f5a660589f8a2eb8e7a8502090d81dc"] a  { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="b5a2a1f08d1627075e53cd72b6615a53"] { padding: 25px 0 25px 0; } @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}     .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ad8a7286294b9658f6f3c3b44d64e2ed"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}     .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } 

Современный предприниматель в vuca мире – преимущества и сложности Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

СОВРЕМЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ В УиСА МИРЕ -ПРЕИМУЩЕСТВА И СЛОЖНОСТИ

Ю. С. Сизова, канд. экон. наук, старший преподаватель Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (Россия, г. Москва)

Б01: 10.24411/2411-0450-2019-11131

Аннотация. В статье рассмотрены факторы, сопровождающие предпринимательскую деятельность в наши дни. Установлены особенности и сферы влияния УиСЛ реальности. Выявлены трудности, с которыми сталкивается предприниматель в современных изменчивых условиях. Определены основные инструменты, помогающие управлять предприятиями. Также, в работе рассказано о возможностях, которые дает новая цифровая экономика и информатизация общества в целом. Определены черты, необходимые предпринимателю, чтобы преуспеть в бизнесе и факторы противодействия неопределенности. Таким образом, в процессе исследования установлено, что УиСЛ несет как сложности, так и предоставляет широкое поле для деятельности. Это — новый изменчивый мир, в котором можно достичь успеха, лишь обладая гибкостью и интеллектом.

Ключевые слова: предприниматель, УиСЛ мир, неопределенность, информатизация, экономика восприятия, конкуренция, дизайн-мышление.

Современный мир сегодня не такой как был ранее. На смену стабильности и обеспеченности пришла неопределенность и меняющиеся условия. Предприниматель вынужден подстраиваться под сегодняшнюю реальность и быть гибким. Иначе, его просто смоет волной тех, кто оказался более сообразительным и кто способен реагировать на новые обстоятельства быстрее.

Мир VUCA, представляющий собой аббревиатуру английских слов «volatility» (нестабильность), «uncertainty» (неопределенность), «complexity» (сложность) и «ambiguity» (неоднозначность) — это то, что окружает нас сегодня.

Термин VUCA сегодня стал привычным и широкоупотребимым, а явления этого мира наблюдаются во всех сферах деятельности, в том числе и в бизнесе. Хариш Манвани пришел к следующим выводам: мы живем в мире, которые нестабильность и неопределенность стали новой нормой, компании ранее успешные теперь находятся вне кокурентной борьбы и новые ме-гатренды развития формируют наше будущее [1]. В этой ситуации нестабильности момент мы окружены «черными лебедями», о которых писал в своей книге экономист и писатель Нассим Николас Талеб,

имея в виду труднопрогнозируемые и редкие события, имеющие значительные последствия [2]. Кишоре Кумар Дас и Афтаб Ара отмечают, что мы движемся от мира проблем, решение которых требует проведение быстрого анализа и скорости приятия решений к миру дилемм, которые требуют терпения и решимости в условиях неопределенности. Работа над решением этих дилемм требует разносторонности и новых профессиональных навыков [3]. Новые условия отличаются от тех, к которым привыкли предыдущие поколения. Ранее можно было действовать по понятному сценарию и предвидеть результат действий. Сегодня же, в мире перемен, нестабильность прямо пропорциональна большим возможностям. Сейчас, нестандартные подходы и риски могут стать отправной точкой в достижении больших вершин. Устоявшиеся схемы не всегда срабатывают. Как отмечает Варнеке, успех в прошлом не является гарантом успеха в будущем [4].

В наши дни, чтобы быть успешным среди большого количества доступной информации и всесторонней коммуникации, предприниматель должен трансформировать устаревшие взгляды и искать новые пути развития, постоянно обновляться

и быть интересным. В противном случае, внимание к продукту будет утеряно. В условиях большой конкуренции это произойдет достаточно быстро. «УЦСА распространяется повсеместно. Особенно, данная среда присуща сфере технологий и потребительским рынкам. Однако мы можем видеть, что современный бизнес уже адаптировался к новому темпу жизни. Если раньше признаком успешности считалась хорошая идея и глобальное финансирование, то сейчас намного больше ценится скорость реализации проектов. Это говорит о том, что понятия в данной области стали другими. Ввиду изменчивости рыночных условий, можно утверждать, что бизнес-среда, также, подпадает под эти колебания. Наряду с новыми возможностями, появляются сложности. В результате чего, предприниматели вынуждены находить нестандартные решения и применять их на практике. Что, в свою очередь, проявляется поиском новых способов развития и усовершенствования предпринимательской деятельности.

Ввиду изменчивости мира и нескончае-мости всех процессов, мы можем утверждать, что данная сфера всегда будет требовать изучения, необходимость в чем есть и сегодня. Для движения вперед человек нуждается в знаниях. Все это подтверждает актуальность рассматриваемой темы.

Сейчас, нестандартные подходы и риски могут стать отправной точкой в достижении больших вершин. Устоявшиеся схемы не всегда срабатывают. Из-за большого количества предложений, присутствующих на рынке товаров и услуг, потребитель стал разборчивым. Уже недостаточно предложить свой продукт, необходимо быть изобретательным, доказать, что он не просто лучший, он особенный. Такое положение вещей стало неотъемлемой частью современной бизнес-среды. Риск и отсутствие страха ошибок способствуют успеху. Не боясь терпеть неудачи, признавая их и работая над собой, предприниматель двигается вперед, что требует умения критично оценивать свои поступки и открывающиеся возможности. Часто, для удерживания своих позиций необходимо

трансформироваться, рискнуть внедрить инновации. Однако, не все компании готовы к таким изменениям. Примерами здесь могут послужить Kodak и Nokia, которые были лидерами рынка, но не смогли вовремя пересмотреть свою политику, и потеряли позиции.

Очевидно, что все изменения, происходящие в России, экономического, социального, политического характера, способствуют созданию новой реальности, для которой характерны черты VUCA мира. Эта новая среда обусловлена не только глобальными геополитическими и технологическими рисками, а также, специфическими условиями ведения бизнеса.

Главной предпосылкой сложности и неопределенности в современном мире выступает распространяющаяся повсеместно цифровая революция, которая является этапом развития информационного общества. О нем начали говорить в последние десятилетия ХХ в., когда появлялись и развивались компьютерные технологии, а вместе с ними и новые возможности обработки и использования информации.

Появление интернета и распространение мобильных средств коммуникации стало новым этапом развития информационного общества. На основании новых технологий образовалась цифровая культура, которой присуща массовая цифрови-зация. Практически все общественные процессы попали под ее влияние. Что, в результате, привело, к созданию цифровой информационной экосистемы, важной частью которой стала цифровая экономика, способная проникать во все сферы деятельности и оказывать влияние на условия ведения бизнеса. Ввиду массовой информатизации общества о новых тенденциях предприниматель вынужден уметь быстро трансформироваться, учитывать индивидуализацию спроса. Большую роль в коммуникационном процессе играют постоянно развивающиеся социальные сети. Их пользователи могут узнавать все новое в режиме онлайн. Что, в свою очередь, требует от бизнеса экспоненциального ускорения в реагировании на изменения спроса.

Новая цифровая культура тесно взаимодействует с бизнесом. Необходимо не просто изготавливать высокотехнологичный продукт, но и быть встроенным в информационную инфраструктуру. На этом, как раз, основывается развитие интернета вещей, который охватывает все, что касается быта человека. В связи с цифровиза-цией общества, формируются новые требования к товарам, являющимся наиболее востребованными. Все они должны иметь возможность взаимодействия с другими устройствами и сервисами, представляя собой взаимосвязанную экосистему, а не существовать обособленно. Все эти черты присущи новому цифровому VUCA миру, в котором предприятиям приходится вести бизнес, подстраиваясь под постоянно меняющиеся условия.

Вследствие трансформации предложений на рынке, отношение к ним у потребителей также изменятся. Сегодня, клиент стал центром всех бизнес-процессов. Известная компания Forrester Research назвала новую реальность «Age of the Customer», что переводится как «Эра покупателя». Современные тенденции привели к тому, что потребитель стремится сам активно влиять на то, какой продукт именно ему нужен. Это, по мнению Дж. Пайна и Дж. Гилмора, называется «экономикой восприятия» [5]. Индивидуализация спроса подразумевает под собой неизбежное тесное взаимодействие с клиентом, умение быть гибким при создании продукта, а также, в процессе его поставки. Потребитель должен быть вовлечен во все стадии реализации. Это является основным требованием нового общества.

Как мы видим, VUCA мир имеет массу особенностей. Из-за высоких технологических и рыночных условий, предприниматель должен предоставлять также хорошие условия труда. Уровень образования растет, доходы и расходы повышаются. В результате чего, запросы каждого отдельного сотрудника изменяются соответственно. Кроме этого, многие хотят развиваться. Поэтому, довольно часто персонал заинтересован в гибком графике работы, в наличии, творческой составляющей, в возможности карьерного роста и реализации по-

тенциала. Глобальность современно мира способствует взаимной интеграции более креативных сотрудников в другие регионы и страны, где им будут предоставлены лучшие условия труда. Такова реальность VUCA мира для предпринимателя.

Немало сил и креативности затрачивается в конкурентной борьбе. Сегодня, без использования цифровых платформ в большинстве секторов экономики невозможно развивать свой бизнес. Это говорит о радикальных изменениях, произошедших в данной сфере. VUCA-реальность является основой зависимости конкурентоспособности предприятия от уровня организации внутренней среды и от его способности использовать преимущества других субъектов с целью создания эффективного взаимодействия с потребителем и удовлетворения его спроса.

Использование цифровых платформ и развитие глобальной логистики несет множество возможностей. При помощи современных технических средств, предприниматель может стать опасным конкурентом для любой крупной компании, находясь в любой точке планеты [6]. Главной реакцией бизнес-среды на VUCA реальность стало появлений предприятий нового типа. Многие из них сегодня опираются на информационные технологии. Активное использование социальных сетей и интернета способствовало формированию, так называемой «викиномики» (от слов «вики» и «экономика»). Первыми этот термин предложили ученые Д. Тапскотт и Э.Д. Уильямс. Они трактуют его как некое децентрализованное хозяйство, не имеющее привязки к территории, где люди, для решения самых разнообразных вопросов, взаимодействуют и сотрудничают между собой посредством всемирной сети [7]. Наиболее успешными в данном контексте становятся предприятия, которые смогли успешно внедрить и использовать цифровые платформы. С их помощью предприниматель имеет возможность продавать свой продукт в любой точке мира, где есть интернет. Примерами таких платформ являются кампании eBay, Amazon.com, Alibaba.com, Яндекс, Mail.RuGroup.

VUCA реальность предполагает под собой определенный подход к менеджменту. В условиях волатильности, неопределенности, сложности и неоднозначности должны присутствовать ценности, которые смогут работать в связке с современными условиями труда. Здесь можно выделить несколько основных принципов. Во-первых, в основе управления предприятием должен лежать приоритет личности, ценности каждого сотрудника, взаимодействия с ним, а после, процессы и инструменты. Во-вторых, необходимо понимание того, что готовность изменяться намного важнее первоначально утвержденного плана. В-третьих, нужно помнить, что постоянное взаимодействие с заказчиком важнее согласования, а качественный продукт важнее пакета документов к нему. То есть, мы видим, что в этом деле нужно иметь дивергентное мышление, при помощи которого предприниматель способен предлагать новые идеи и воплощать их в жизнь, разрабатывать неординарные формы деятельности, заинтересовывать сотрудников и вызывать у них исследовательский интерес. Все это необходимо делать, чтобы выйти в топ, или хотя бы «удержаться на плаву».

Как следствие новой предпринимательской философии, появился новый термин «agile», то есть «гибкий». Это является точным описанием того, каким в наше время нужно быть предпринимателю. Согласно этому понятию, команда исполнителей и клиент должны иметь интерактивное взаимодействие. Благодаря чему, последний может предлагать вносить любые необходимые изменения в процессе выполнения. Что является неотъемлимой частью экономики восприятия. Как сказал предприниматель Р. Варданян, «мы, от организованных процессов движемся в системный хаос, основной работы которого являются agile-методы» [8].

Для успешного ведения бизнеса современный предприниматель использует массу разных техник и способов. К основным из них можно отнести scrum-методику, метод kanban, модель бережливого подхода, ASD-методологию. Наиболее универсальной из них считается технология scrum

(возможность изменять условия заказа на протяжении всего процесса его выполнения). Ее принципы используются во многих сферах деятельности. Это могут быть IT-компании, банки, страховые организации, промышленные предприятия. Из мировых гигантов можно выделить Microsoft, Oracle, Siemens [9]. Предприниматель, обладающий гибким умом и высоким интеллектом, обречен на успех. Такие люди не относятся к неопределенности со страхом. Основное чувство, которое возникает у них, это — интерес. Ведь здесь можно проявить весь свой креатив, создать что-то новое, стать первым. Кроме этого, хороший управленец умеет слышать других, находить общий язык с людьми. Что немаловажно в нашей сегодняшней изменчивой реальности.

Для достижения успеха в современной реальности предпринимателю важно обладать дизайн-мышлением. Это важное умение, которое может быть использовано не только для управления проектами, но и для реализации стратегий в VUCA мире. Его можно рассматривать как способ решения трудных, слабо структурированных проблем, которых очень много в новой реальности [5]. Главными чертами, характеризующими дизайн-мышление успешного предпринимателя, является клиентоориен-тированность и антропоцентричность, которые просто необходимы в условиях экономики восприятия. Основные техники здесь направлены на работу с «tacit knowledge» (неявным знанием) потребителя, где удовлетворение запросов осуществляется при помощи соучастия. То есть, в данном случае, важно войти в положение потребителя и понять что ему нужно, проявить эмпатию и понимание.

На практике предприниматель, как правило, генерирует идеи и создает условия для их воплощения. Можно сказать, что с появлением такого подхода к ведению бизнеса, зародилась новая парадигма менеджмента, которую уже обозначили как «Менеджмент 3.0». На данную тематику известным предпринимателем и спикером Юргеном Аппело была написана книга с одноименным названием, в которой изложено видение современного менеджмента,

необходимость построения его новой модели, обоснование перехода к адаптивному управлению. Автор говорит о том, что, сегодня, в основе всего лежит приоритет человека, его ценностей и потребностей. Такая бизнес-философия отражает все требования VUCA, вместе с тем, подчеркивая важность умения подстраиваться под новые условия, а также, нести социальную ответственность [10].

Несмотря на все сложности, VUCA вызовам можно противостоять. Для решения проблем и борьбы с нестабильностью нужно искать возможности для активного развития, изучать рынок, устанавливать социальные связи, искать мотивацию. Неопределенность разрешается при помощи создания сценариев и стратегий, проведения экспериментов, мониторинга и анализа среды, понимания своих целей, поиска новых идей, отсутствии боязни рисковать. Сложности возникают у всех. Решением для них является контроль, редукционное мышление, системное мышление, упрощение, сбор мнений. И, наконец, неоднозначность можно побороть, зная свое четкое видение, изучая потребности клиента, используя дизайн-мышление. В новой среде необходимо действовать даже при неполных данных. Именно так сегодня принимаются решения. VUCA — это и угроза и возможность одновременно. В любом случае, лучший способ предвидеть будущее -создать его таким, как хочется.

Интересно, что на вызов VUCA есть ответ, при чем, довольно многообещающий. Если расшифровать данную аббревиатуру в позитивном ключе, можно найти проти-

водействие: «vision» (видение) — коммуникация, вера, фокус на целях; «understanding» (понимание) — любопытство, эмпатия, открытый ум; «clarity» (ясность) — упрощение, интуиция, системное мышление; «agility» (прыть) — решительность, инновации или смерть, возможности и полномочия. Как мы видим, под основными терминами представлены качества и действия, необходимые для ведения успешной деятельности в сегодняшней VUCA реальности.

Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что ведение предпринимательства в наши дни сопоставимо с работой в экстремальных и неоднозначных условиях, где необходимо быстро принимать решения, параллельно учась чему-то новому. VUCA среду можно сравнить с ощущениями альпинистов, стоящих у подножия вершины — они осознают весь риск, но не могут отказаться от возможности ее покорить [11]. Также и в бизнесе, азарт и желание достичь цели заставляет предпринимателя действовать. Порой, риск оказывается оправданным и приводит к большому успеху. В любом случае, приобретается незаменимый опыт, сила и знания.

Таким образом, основная идея, которую транслирует VUCA говорит о том, что неважно в какой сфере вы ведете свою деятельность, есть только два пути развития событий — бизнес или меняется, или умирает. То есть, для достижения успеха необходимо осознавать, что стабильность нестабильна, а изменения означают рост, потому что, в этом случае, бизнес живет и развивается.

Библиографический список

1. Хариш Манвани. Прибыль — не всегда самое главное. — [Электронный ресурс] — режим доступа: https://ideanomics.ru/lectures/12745

2. Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. — М.: КоЛибри, 2011. — 218 с. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://readbooks.me/books/?name=chernyy-lebed-pod-znakom-nepredskazuemosti

3. Kishore Kumar Das & Aftab Ara. Harley Davidson’ Success Speaks — Brand Image and Culture: An HR Perspective // Bonfring International Journal of Industrial Engineering and Management Science, May 2014. — Vol. 4. № 2. — PP. 48-56.

4. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: пер. с нем. Яз. — М.: МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999. — 280 с.

5. Браун Т. Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 256 с.

6. Матушкин, М.А. Логистический менеджмент как драйвер повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2017. — № 1 (65). — С. 23-27.

7. Тапскотт Дон, Уильямс Энони .Д. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. — М.: BestBusinessBooks, 2009. — 595 с.

8. Варданян Р. Я не самый удачливый инвестор // Ведомости. — 2018. — С. 8-9.

9. Матушкин, М.А. Методы и инструменты управления предприятием в условиях VUCA-реальности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2018. — № 5 (74). — С. 92-95.

10. Апелло Юрген. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами.- [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://readli.net/agile-menedzhment-liderstvo-i-upravlenie-komandami/

11. Савельева А. Как бизнесу выжить в «УЦСА мире. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://delo.ua/business/kak-biznesu-vyzhit-v-vuca-mire-347230

MODERN ENTREPRENEUR IN VUCA WORLD — ADVANTAGES

AND CHALLENGERS

Yu.S. Sizova, Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer Plekhanov Russian University of Economics (Russia, Moscow)

Abstract. The paper considers the factors impacting entrepreneurial activity nowadays. The features and spheres of VUCA reality influence are revealed. The challenges faced by an entrepreneur faces in the current volatile environment are brought into light. The basic tools to help manage enterprises are identified. Also, the paper describes the opportunities offered by the new digital economy and the informatization of society as a whole. The features necessary for an entrepreneur to succeed in business and factors to counter uncertainty are defined. Thus, in the course of the research, it was established that VUCA has both difficulties and provides a wide field for activity. This is a new changeable world in which success can be achieved only with flexibility and intelligence.

Keywords: entrepreneur, VUCA world, uncertainty, informatisztion, economy of perception, competition, design thinking.

Смена поколений: как меняется портрет российского предпринимателя

За последние 30 лет российский бизнес стал безопаснее, больше стала цениться деловая репутация, а развитие самозанятости способствует вовлечению в предпринимательство молодежи, отмечают эксперты.

С каждым новым поколением предпринимательская активность растет: по сравнению с началом 2000-х, когда только каждый двадцатый россиянин был вовлечен в предпринимательскую деятельность, сейчас каждый десятый житель России либо создает новый бизнес, либо уже является предпринимателем. Таковы данные авторов доклада «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2018/2019» Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), подготовленного в рамках проекта Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Вступление в экономически активную жизнь представителей новых поколений Y (1983–1994 годы рождения) и Z (1995–2002), воспитанных в условиях рыночной экономики, будет способствовать росту предпринимательской активности, говорится в докладе.

Лицо бизнеса

По данным GEM, уже сегодня практически каждый десятый респондент в возрасте 25–34 лет является ранним предпринимателем. В целом наиболее активно в бизнес вовлечены группы 25–34-летних, 35–44 и 45–54-летних. Если составить усредненный портрет современного предпринимателя — это чаще всего мужчина 39 лет. Ранние предприниматели — 35-летние мужчины. Владельцам устоявшегося бизнеса (компании, работающие более 3,5 года), как правило, около 43 лет. Мужчин в бизнесе, по данным GEM, почти 60%.

Молодые люди 18–24 лет, а также представители возрастной группы 55–64 лет менее остальных вовлечены в предпринимательство, отмечают авторы российской части «Глобального мониторинга предпринимательства»: показатели их активности практически не менялись с 2016 года.

Однако развитие самозанятости будет вовлекать в бизнес разные группы населения — от молодежи до пенсионеров, считает первый вице-президент «Опоры России» по экспертно-аналитической деятельности Владислав Корочкин. В 2020 году во всех регионах нашей страны должен заработать новый налоговый режим для самозанятых, который позволит сделать роль малого бизнеса в экономике более значимой, отмечает он: «Они будут иметь статус малого предпринимателя и смогут, по заверению властей, и в госзакупках участвовать, и льготы с субсидиями получать».

Кроме того, меняется гендерный состав предпринимательского сообщества. По данным председателя комитета по женскому предпринимательству «Деловой России» Наталии Комаровой, сегодня доля женщин в малом бизнесе достигает 30%. По оценкам «Опоры России», в 1990 году женщин в рядах предпринимателей было не более 15%.

Сами предприниматели утверждают (77%), что сегодня у женщин появилось больше возможностей для ведения бизнеса. Такие данные приводят авторы исследования аналитического центра НАФИ и международной PwC, которые в октябре этого года провели опрос представителей двух поколений предпринимателей 1980–1991 и 1957–1963 годов рождения.

Карьера предпринимателя наиболее привлекательна для женщин (77,4% тех, кто согласен или скорее согласен) и молодежи (80,1% в возрастной группе 18–34 лет), отмечают в НАФИ.

Портрет в зеркале девяностых

Исследование НАФИ и PwC показало, что за последние 30 лет бизнес кардинально изменился. Описанные респондентами портреты предпринимателей из 1990-х и второго десятилетия 2000-х диаметрально противоположны, отмечают аналитики: современный предприниматель — образованный (33% респондентов отметили эту характеристику) и целеустремленный (18% опрошенных) человек.

Основные же черты представителя бизнеса 1990-х — рисковый (22%) и находчивый (14%). В целом опрошенные чаще описывают современного предпринимателя, используя положительно окрашенные эпитеты — «ответственный» (62%), «компетентный» (71%), «честный» (48%), в том время, как бизнесмена 1990-х наделяют более негативными чертами — «вор/бандит» (62%), «нахальный» (56%), имеющий связи (45%).

Бизнес сегодня перестал восприниматься как нечто зазорное, общественное мнение не мешает развитию малого бизнеса в стране, считают эксперты, опрошенные авторами российской части GEM. Они положительно оценили влияние в 2018 году культурных и социальных норм на создание и развитие малых компаний (средний балл — 2,76 из пяти возможных).

Положительное влияние на бизнес оказывает и развитие профильного образования: система профессиональной переподготовки (3,23) и бизнес-образование (3,44) получили высокие оценки у экспертов. Однако система начального и среднего образования не уделяет внимания вопросам предпринимательства и не способствует предпринимательской активности молодежи, считают авторы «Глобального мониторинга предпринимательства. Россия 2018/2019»: «Уже в школе учащиеся должны получать соответствующие представления о принципах рыночной экономики и получать необходимую подготовку для основания и развития компаний».

Это будет способствовать дальнейшему принятию обществом рыночных реалий, поощрению национальной культурой предпринимательских рисков и поддержке идеи личного успеха, достигнутого собственными силами, считают эксперты Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Разное восприятие

В силу ведения предпринимательской деятельности в разных условиях два поколения предпринимателей по-разному оценивают внешние угрозы для бизнеса, отмечают в НАФИ: старшее поколение вспоминает, что бизнес в России в 1990-е был связан с риском для жизни: быть убитым (82%), подвергнуться физическому насилию (80%), угрозой безопасности семьи и близких (75%). Для современного поколения предпринимателей основным риском является потеря деловой репутации (56%)

Оба поколения отмечают, что период становления рыночной экономики было крайне непростым временем для бизнеса — в целом так считают 57% опрошенных, при этом среди старшего поколения (тех, кто вел бизнес 30 лет назад) такого мнения придерживаются 70%, среди представителей поколения 30-летних так считают 54%.

Большинство представителей старшего поколения уверены, что по сравнению с 1990-ми бизнес в современной России стало вести легче (59%).

На контрасте с криминальным шлейфом бизнеса 1990-х сегодня большинство респондентов (64%) говорит об упрощении процедуры открытия бизнеса, более половины — о росте доступности кредитов для бизнеса (55%), каждый четвертый предприниматель (24%) отмечает уменьшение уровня коррупции.

15% опрошенных считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, приводит данные опроса предпринимателей ВЦИОМ. Например, эксперты, опрошенные в рамках анализа развития предпринимательства российской версии GEM, отмечают действенную поддержку технопарков и бизнес-инкубаторов (2,7 баллов из пяти максимально возможных).

Вера в будущее

Те, кто привык работать на себя, при возможности выбора предпочли бы все-таки иметь собственное дело. Об этом заявили 76% респондентов Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

По данным НАФИ, подавляющее большинство предпринимателей (72%) предпочли бы, чтобы и их дети или внуки занимались бизнесом, а не работой по найму. Впрочем, представители бизнеса 1990-х чаще (30%), чем другие участники опроса (14%), считают работу по найму более подходящим видом занятости для потомков.

При этом более половины опрошенных предпринимателей разных поколений (56%) считают, что в ближайшие 30 лет бизнес будет успешно развиваться, прежде всего за счет таких отраслей, как информационные технологии (87%), энергетика (69%) и торговля (68%). Будущее бизнеса российские предприниматели связывают с уменьшением количества проверок со стороны государства, снижением налогов, а также увеличение господдержки, льгот и субсидий, отмечают аналитики НАФИ.

Государство на протяжении последних 12 лет выстраивает инфраструктуру поддержки МСП, постепенно меняются и формы поддержки, и роль самого государства, говорит член генсовета «Деловой России» Алексей Порошин: «Задача не просто выделить деньги и оказать меры помощи, а создать такие условия, чтобы люди не боялись открыть свое дело, причем в приоритетных отраслях». По его мнению, темп и условия для развития бизнеса до 2024 года обозначил, в частности, нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Портрет современного предпринимателя — Информио

Слово «предприниматель» образовано от слова «предпринимать» – то есть действовать. Причем в условиях ограниченности ресурсов. Эта немаловажная деталь отличает настоящего предпринимателя. Есть мнение, что предприниматели делятся на тех, кто хочет работать, и тех, кто ищет «быстрых» денег. Одни считают, что бизнесмен должен уметь работать в условиях ограниченных ресурсов, другие, что он должен быть активным и инициативным членом общества. Каким же должен быть современный предприниматель? 

Успех предпринимательской деятельности всегда зависит от того, насколько уникальны механизмы ведения бизнеса. Но даже самая удачная бизнес-схема рано или поздно перестает быть актуальной (меняется ситуация на рынке, раскрываются секреты и копируется конкурентами, падает отдача и т. п.). В наше время, эти изменения происходят еще более динамично.

Предприниматели по своему характеру являются трудоголиками. Они работаю в среднем на 10-15 часов больше, чем обычный сотрудник организации. Они работают, когда другие люди спят, путешествуют, когда другие обедают и т.д. Переработки по времени чаще всего связаны с их основным делом, проектом которым они занимаются сейчас.

Предприниматель не уделяет много внимания удобствам и максимизации своего свободного времени. У него другие приоритеты.

Современный предприниматель представляет собой динамичного человека с большими амбициями, он сам творит свое счастье. Для него важны деньги, но как инструмент общественного признания.

На мой взгляд, талант предпринимателя раскрывается именно в переходные моменты, когда он сталкивается с необходимостью что-то менять в своей схеме, что-то модернизировать, а от чего-то и вовсе отказаться. Человек, однажды реализовавший свой бизнес-проект и всю жизнь без изменений эксплуатирующий его – вряд может считаться «настоящим» предпринимателем. Сама суть предпринимательской деятельности – заключается в постоянной генерации новых идей и их смелом воплощении в жизнь.

Экономические характеристики: стремление к умножению богатства, к инновациям и их осуществлению, действия по соединению материальных и денежных средств, а также труда с целью возрастания их совокупной стоимости.

Социальные характеристики: инициативность, организаторский талант, включая умение осуществлять организацию и реорганизацию социально-экономических механизмов, готовность рисковать.

И психологические характеристики: присутствие творческого начала и стремление к новизне, к самостоятельности, желание чего-либо добиться или достигнуть.

Предприниматель по-западному — это новатор, реформатор и революционер в способах производства. Главное отличие отечественного и зарубежного предпринимателя может состоять в том, что стремление к умножению богатства не является главной целью деятельности. И это можно увидеть, анализируя значимость для российского предпринимателя тех или иных ценностей. Впоследствии мы сможем осуществить анализ и наиболее характерных черт предпринимателя, соотнося их с теми, которые в конечном счете определяют успех их деятельности.

практика предпринимательской деятельности свидетельствуют о том, что преуспевающий предприниматель обладает следующими качествами:

• стремится к самореализации;
• способен принимать решения и нести ответственность за их выполнение;
• умеет организовать дело, идти на инновации и рисковать;
• имеет особый склад ума, действий и личностных устремлений.

К характеристикам лидерства относят такие черты, как: стремление к самостоятельности, автономности, независимости, к достижениям в трудовой деятельности, к карьере и власти, а также решительность и уверенность в себе. При этом отмечают также и особые деловые качества – «особую энергетику» предпринимателя: это, несомненно, инициативность и предприимчивость, деловая активность, умение действовать в условиях недостатка информации (авторы называют это особым «чутьем», которое вырабатывается в самом процессе предпринимательской деятельности), настойчивость и умение брать ответственность на себя.

Особые интеллектуальные способности предпринимателя характеризуются таким образом: гибкость мышления и аналитический склад ума, умение думать, генерировать идеи, в том числе коммерческие, это творчески мыслящий человек, обладающий смекалкой и широтой мировоззрения, умеющий находить нестандартные решения.

Как предрасположенность к предпринимательской деятельности отмечаются также и особые психологические характеристики личности: восприимчивость к переменам, склонность к новаторству, инновациям, риску и одновременно устойчивость к стрессам.

И последнюю группу особых качеств предпринимателя составляют так называемые коммуникативные способности, к ним относят: умение понимать людей и выстраивать с ними взаимоотношения, то есть и быть коммуникативным, умение подбирать себе компаньонов и исполнителей и также выстраивать отношения в интересах дела. Некоторые авторы указывают также на важность такой поведенческой характеристики, как агрессия, другие же, напротив, считают характерным стремление к сотрудничеству.

Высокая прибыль является для предпринимателя одним из основных мотивов предпринимательской деятельности, но не самоцелью. Для них чаще важна свобода, ощущения своего статуса и власть. Бытовой комфорт, достаток в семье и различные возможности (обучение детей, путешествия) – все это также важно для предпринимателя и приносит ему удовольствие.

Большое значение имеют социально-психологические мотивы предпринимательской деятельности. Какими же мотивами руководствуется предприниматель в своей деятельности, зачем он ею занимается, и что от нее ожидает получить? При ответе на этот вопрос необходимо учитывать две точки зрения: мнение предпринимателей о самих себе и взгляд со стороны, т.е. не предпринимателей.

Сами предприниматели основными целями бизнеса считают реализацию своих творческих способностей, экономическую свободу и укрепление национальной экономики. Никто из респондентов не считает своей целью власть над людьми, и лишь 7% отмечают обогащение в качестве цели. Эти данные говорят о том, что деньги отнюдь не самоцель для предпринимателей, хотя и выступают важным мотивом их деловой активности. Более всего эти люди стремятся обрести материальную и моральную независимость от государства. Одной из составляющих независимости является для них достойный уровень жизни.

Еще одна важная составляющая его индивидуальных особенностей – это интуиция. Очень часто предприниматель сталкивается с такими ситуациями, в которых необходимо принимать быстрые решения, где не обойтись без интуитивных подсказок внутреннего «Я». Особенно это касается тех случаев, когда не только нужно быстро принимать определенное решение, но и имеет место недостаток необходимой информации.

Также важно отметить о такой составляющей, как нравственные ценности. Для нашей страны — это актуально, поскольку огромное количество предпринимателей являются вовсе аморальными. Их деятельность основывается не на основе ценностей, а на основе лжи, махинаций и коррупции, что мешает эффективному экономическому развитию системы в целом.

Все вышеназванные черты характера, трактуемые как отличительные особенности предпринимателя, в сущности, могут считаться присущими любому человеческому существу. Речь может идти лишь о степени их развитости, в том числе о стремлении к лидерству. Более внимательное их прочтение позволяет увидеть, что практически любое качество может, если не должно быть — развито. Исключения могут составлять либо особые характеристики психологической структуры личности (в частности, ярко выраженные интроверты теоретически менее склонны к участию в предпринимательской деятельности), либо какие-то аномалии, имеющие органическую природу.

В итоге можно сказать, что роль типичного предпринимателя это в некотором смысле человек будущего, это «гражданин гражданского общества», построением которого мы сегодня также озабочены, что это – «элемент будущего в настоящем». И такое оценивание представляется более правомерным, чем утверждение, что предприниматели — это представители особой группы.

 

Список использованных источников:

1. [Электронный ресурс]: http://www.maecenas.ru/doc
2. [Электронный ресурс]:http://svetlanaignatovich.com
3. [Электронный ресурс]: http://www.mirrosta.ru/psichologiya-lichnosti/sotsialno-psichologicheskiy-portret-predprinimatelya.htl
4. [Электронный ресурс]: http://works.doklad.ru/view/iO4AhzvJZJ0/4.html

 

 

Оригинал работы:

Портрет современного предпринимателя

В Курске предлагают узаконить местонахождение скульптуры «Современный предприниматель»

В последние дни в областном центре темой номер один для обсуждения стал демонтаж скульптуры «Современный предприниматель», которая была установлена несколько лет назад в центре Курска около крупного торгового центра по инициативе его владельца.
 
Сегодня в прямом эфире ТРК «Сейм» и. о. главы города Курска Николай
Цыбин прокомментировал ситуацию.
 
«На тот момент, когда была установлена скульптура, земля была в аренде. Теперь, в связи с окончанием срока аренды, земельный участок перешёл в собственность муниципалитета», — сказал Николай Алексеевич.
 
Областной центр готовится к празднованию тысячелетия, и администрация города делает все, для того, чтобы его архитектурный облик изменился. Специалисты администрации принимают участие в разработке дизайн-кода, ведётся работа по упорядочиванию рекламных конструкций в соответствии с новой схемой размещения. Незаконные конструкции будут снесены. Одновременно идет полномасштабная ревизия объектов, установленных в Курске.
 
«Все спорные объекты, замечу, что речь не идет не о стилистике или вкусе, проходят пересоглсование и переуточнение с точки зрения закона.
Что касается данной скульптуры, то администрация города готова узаконить нахождение этого объекта в пределах областного центра, готовы провести общественное обсуждение и голосование по её установке. Жители проголосуют «за» – мы оставим его.
Постараемся в ближайшее время встретиться с владельцем и обсудить порядок взаимодействия. Демонтировать скульптуру самостоятельно мы не вправе. По закону это может сделать только собственник», — подчеркнул и.о. главы города.
 
Напомним, что это не единственная незаконно установленная скульптура. Подобная в настоящее время есть и возле МегаГРИННА. В администрации города готовы провести переговоры и по этому объекту.
 
Также рассматривается и перенос еще одной скульптурной композиции — бюста перед библиотекой имени Асеева. По этому поводу уже достигнута договоренность с руководством библиотеки. Скульптурная композиция будет перемещена на несколько метров дальше.

Что такое современный предприниматель?

Если вы являетесь владельцем бизнеса в 2018 году, вы современный предприниматель. Вы находитесь в окопе, создавая личный бренд, собирая и анализируя данные, выстраивая прочную бизнес-модель и ставя поддающиеся количественной оценке цели — и все это при использовании технологий. Вы делаете это, потому что у вас есть идея, увлечение, услуга или продукт, которыми вы хотите поделиться с другими. И, конечно же, вы делаете это, чтобы заработать на жизнь.

Мы здесь, чтобы поддержать вас, предлагая актуальные и доступные возможности профессионального развития в рамках серии «Современный предприниматель».

Теплым августовским вечером 2017 года мы запустили серию «Современный предприниматель» с мастер-классов в Музее Кэмпбелл-Ривер. Наш приглашенный спикер Джилл Эрти, директор по развитию FrontFundr, посетила наш красивый приморский город, чтобы поговорить с нами о том, как предприниматели могут финансировать открытие своего бизнеса.

Если вы присутствовали, то вас ждало удовольствие — помимо передачи своих знаний о бизнесе и сбора средств, Джилл поделилась собственной вдохновляющей историей о своей карьере и о том, как она стала тем, чем она является сегодня.Вечер завершился весельем, едой и приключениями. Да, мы действительно сказали приключения! Нам было приятно иметь под рукой Энди Коуэна из Кэмпбелл-Ривера из North Island Battlefield Outdoor Laser tag, чтобы вовлечь всех в нетрадиционное общение. Правильно, вечер закончился игрой в лазертаг.

С момента запуска мы провели несколько семинаров и мероприятий. Этой осенью серия «Современный предприниматель» продолжится двумя фантастическими семинарами в сентябре, посвященными потребностям каждого современного предпринимателя: получению дохода.Продажа вашего продукта или услуги — это то, что заставляет ваш бизнес развиваться, но не для всех быть продавцом естественно. Чтобы помочь с этим, мы пригласили Шеннон Уорд из OnTrack Media для проведения двух семинаров: «Основы продаж для непродавцов» и «Семинар по стратегии продаж». Потому что, как говорит Шеннон, «борьба, боль и жертвы не являются необходимыми для успеха в бизнесе». Заинтригованы?

Посетите страницы наших мероприятий на Facebook, чтобы получить дополнительную информацию:

Узнайте больше о современном предпринимателе

The Modern Entrepreneur был запущен в 2009 году с миссией помочь консультантам, владельцам малого бизнеса и предпринимателям развивать свой бизнес в Интернете.По мере того, как бизнес расширяется и предлагает больше решений, та же миссия остается неизменной. Теперь вы можете получить доступ к умным и практическим советам, а также к полезным продуктам и премиальной поддержке для вашего бизнеса.

«Современный предприниматель» стремится быть в курсе последних тенденций и технологий, чтобы помочь вам:

• Создайте бизнес в Интернете
• Создание и продвижение товаров
• Привлекайте больше клиентов

• Улучшение лидогенерации
• Привлекайте больше клиентов
• Повышение узнаваемости бренда

Кто стоит за современным предпринимателем?

Этот сайт был основан Дэниелом МакКлюром, маркетологом и предпринимателем.Дэниел работал с такими брендами, как PayPal, и сотнями малых предприятий по всему миру. Он окончил факультет управления маркетингом из Великобритании. Но теперь вы можете найти его путешествующим по миру цифровым кочевником. Вне бизнеса любит; серфинг, подводное плавание с аквалангом, сноуборд, хорошая еда, кофе и фестивали.

Следуйте за Даниэлем в Twitter.

В настоящее время большинство продуктов и услуг, предлагаемых через The Modern Entrepreneur, в настоящее время создаются и доставляются непосредственно Дэниелом и его приспешниками по автоматизации маркетинга.Однако он также выборочно работает с предпринимательскими подрядчиками и использует свою деловую сеть для увеличения производительности и предложения дополнительных знаний и поддержки.

— Вот что говорят другие —

Полностью рекомендую… без оговорок. На самом деле, я немного боялся писать здесь отзыв, потому что не хотел, чтобы этот парень и его команда были заняты другой работой! Исключительное обслуживание клиентов, производительность и качество. A +

— Майкл Уилсон, 6SMedia

Просто хотел сказать огромное спасибо Дэниелу за настойчивость с моим скрипучим старым сайтом.После многих лет улучшений мы наконец-то ее упокоили!

Дэниел переместил сайт на новый, более быстрый сервер, перестроил сайт на новую тему WordPress и в целом ускорил все, чтобы ускорить загрузку и сделать сайт более отзывчивым.

Его услуги отлично подходят для небольшого бизнеса, состоящего из одного человека, вроде моего, поскольку он сочетает навыки дизайна веб-сайтов с советами по маркетингу.

Я не могу порекомендовать Даниэля достаточно высоко, он решает проблемы быстро и эффективно, ориентирован на клиента и просто выполняет свою работу.

— Фотография Джеймса Уайта

Даниэль похож на экипаж из одного человека. Он следит за тем, чтобы мои рейсы всегда благополучно приземлялись, даже когда несколько рейсов требуют приземления одновременно. Он превращает невозможное в реальность — сумасшедшие сроки, требовательные запросы и странные возможности — все это возможно благодаря его опыту, интеллекту и стремлению помочь таким владельцам малого бизнеса, как я, добиться успеха. Без него я бы не смог запустить свой флагманский tripwire и основной продукт — AdsToProfits.

— Джейсон Хау, J Social

В сфере интернет-маркетинга очень мало людей, которым я доверяю, но Дэниел МакКлюр — один из них. Я впервые встретил Дэна, когда мы оба выиграли стипендию для участия в подпольном онлайн-семинаре Яника, и он научил меня тоннам WordPress и онлайн-монетизации за то короткое время, когда мы поговорили друг с другом. Я мог сразу сказать, что он собирается взорваться, поэтому держал его близко, и он взорвался. Теперь я почти каждый день хожу к Дэну за советом по своему бизнесу, особенно о том, как правильно интегрировать новые системы, которые я использую, и он каждый раз все делает правильно.Вдобавок он выпускает потрясающие продукты, разработанные для того, чтобы помочь вам забыть о ваших конкурентах, поэтому, если вы думаете о покупке у Дэна, но не делаете этого, вы делаете огромную ошибку. Держите Дэна под рукой и смотрите, как ваш бизнес выйдет на новый уровень.

— Бенджамин Жак, графический дизайнер и предприниматель

За последние несколько лет я неоднократно высказывал идеи относительно WordPress и цифрового маркетинга от Дэниела. Я также много раз обращался к нему за советом специалиста и был впечатлен его широтой знаний, а также готовностью всегда помочь.Настоятельно рекомендуется.

— Крис Стотт, стратег по маркетингу · Предприниматель в области программного обеспечения · Инвестор в недвижимость

Dan — секретное оружие владельцев онлайн-бизнеса, когда дело доходит до WordPress! Дэн ломает стереотипы «технарей», которые есть у большинства веб-дизайнеров и разработчиков. Это потому, что Дэн не только умеет создавать красивый и функциональный дизайн, но и знает, как заставить его конвертировать в продажи! Если вы ищете веб-дизайнера или разработчика, который принесет вам невероятную пользу, не ищите ничего, кроме Дэна!

— Кирсти Прайс, менеджер по маркетингу в The Garage / Campus Aberdeen

Инструменты цифрового бизнеса — Современный предприниматель

Меня часто спрашивают о бизнес-инструментах, которые мы используем для разработки, маркетинга и управления веб-сайтами для The Modern Entrepreneur и наших клиентов.На этой странице вы найдете список некоторых из моих любимых товаров и услуг. Есть смесь как бесплатных, так и премиальных ресурсов (некоторые из них связаны с партнерскими отношениями, когда я получаю комиссию), но все на этой странице находится здесь, потому что я использую ее сам или рекомендую и использую ее с клиентами.

В постоянно развивающемся мире бизнес-технологий вещи постоянно меняются и развиваются, поэтому я постараюсь поддерживать этот сайт как можно более актуальным. Я бы порекомендовал вам добавить эту страницу в закладки для дальнейшего использования и время от времени проверять наличие новых инструментов.

Рекламные и партнерские маркетинговые сети

• ClickBank — Партнерская сеть, специализирующаяся на цифровых продуктах. Широко используется и рекомендуется как продавец, так и партнер.
• Google Реклама (ранее Google Adwords) — лучшая поисковая и медийная рекламная сеть PPC (Pay Per Click) от Google. Вы можете заплатить за размещение своей рекламы в результатах поиска Google и в сети сайтов, предлагающих места размещения AdSense.
• Google AdSense — это контекстно-медийная сеть от Google, где вы можете получать деньги за размещение рекламы на своем веб-сайте.
• ShareASale — Сеть, в которой размещаются индивидуальные партнерские программы для продавцов, представлена ​​множеством популярных продавцов программного обеспечения.
• MaxBounty — CPA-сеть с надежными платежами и разнообразными предложениями.

Инструменты аналитики

• Google Analytics — полнофункциональное решение для отслеживания веб-сайтов и практически стандарт для аналитики. https://google.com/analytics/
• Matomo (ранее Piwik) — аналитическое решение с открытым исходным кодом, в котором вы владеете своими данными.Хорошо, если вы не хотите, чтобы Google собирал ваши данные или считал их конкурентом.
• Google UTM Builder — используется для пометки ссылок на ваш сайт на основе их источника трафика, кампаний и объявлений. Полезно в сочетании с Google Analytics и Google AdWords. Если вы большой пользователь UTM, вы также можете изучить UTM.io, который предлагает удобное расширение Chrome с шаблонами и более эффективный способ управления множеством помеченных ссылок.

Доменные имена и хостинг

• Digital Ocean — позволяет быстро развернуть VPS.Если вы не знаете, что это значит, вероятно, вам это не нужно.
• Kinsta — Управляемый хостинг WordPress из Великобритании с серверами Google Cloud Platform по всему миру, доступными во всех их тарифных планах. У них также есть много отличных статей по оптимизации WordPress в своем блоге.
• Namecheap (Лучшая рекомендация для доменов) — Популярный регистратор доменов с широким спектром доступных расширений, отличной поддержкой и хорошими параметрами безопасности и конфиденциальности.
• SiteGround (Лучший общий хостинг) — Лучший виртуальный хостинг WordPress, который вы можете получить.Совместимость с PCI, если вы используете сайт электронной коммерции, оптимизацию производительности для WordPress и интеграцию с такими мощными инструментами, как Lets Encrypt (бесплатный SSL), Cloudflare и Git.
• WP Engine (наш текущий хост) — крупнейший управляемый хост WordPress с серверами Amazon AWS и Google Cloud Platform. Вы также получаете бесплатный доступ к набору тем Genesis от StudioPress.

Электронный маркетинг и автоматизация маркетинга

• ActiveCampaign — программное обеспечение для электронного маркетинга и автоматизации маркетинга для пользователей малого и среднего бизнеса.Мощное решение, которое конкурирует с программным обеспечением, которое продается в розницу во много раз дороже.
• Aweber — Простое решение для электронного маркетинга на основе списков, которое широко поддерживается сторонним программным обеспечением. Мы использовали это перед преобразованием в ActiveCampaign.
• Mailchimp — Бесплатное программное обеспечение для электронного маркетинга на основе списков с некоторыми базовыми функциями автоматизации. Немного более строгие политики, чем у Aweber, поэтому, если вы планируете аффилированный маркетинг, вы, вероятно, захотите избежать Mailchimp.
• OptinMonster — раньше был плагином WordPress, но теперь управляется через онлайн-панель для создания высококонвертируемых форм подписки без дизайнера.Также полезно для управления подписками по электронной почте нескольких клиентов через единую панель управления.

Инструменты управления бизнесом

• 1Password — Повысьте уровень безопасности, задав уникальные и сложные пароли для каждой службы, которую вы используете, а затем получите доступ ко всему с помощью этого менеджера паролей и единого главного пароля, который вы контролируете.
• Asana — Платформа управления проектами со списками задач, досками канбан и инструментами для совместной работы. Предлагает очень мощный бесплатный план.
• Dropbox — позволяет легко обмениваться файлами между устройствами и хранить резервную копию ваших файлов в облаке.
• FreeAgent — Простой инструмент, который упрощает выставление счетов и заполнение налоговых деклараций. Создавайте счета со встроенными кнопками оплаты, собирайте все свои квитанции и заполняйте налоговую декларацию за несколько кликов в конце года.
• Remember The Milk — Простая программа для управления задачами. Определенно не бизнес-классом, но я пробовала много других и продолжаю возвращаться.Функция SmartAdd позволяет добавлять задачи намного быстрее, чем другие сложные многоступенчатые решения, которые я использовал.
• Toggl — простой инструмент для отслеживания времени, который поставляется в виде расширения для Chrome, настольного и мобильного приложений. Также создает простые отчеты в формате PDF и интегрируется с несколькими сторонними сервисами.
• Trello — Инструмент на основе карт / досок, который можно использовать для управления проектами и совместной работы.
• Xero — Облачное бухгалтерское программное обеспечение и инструмент онлайн-бухгалтерского учета, который интегрируется с множеством других услуг, а также поддерживается многими партнерами-бухгалтерами.
• Zapier — соединяет многие популярные и редко используемые API-интерфейсы онлайн-сервисов. Отлично подходит для автоматизации простых задач обработки данных, которые вы, возможно, ранее передали на аутсорсинг, и для подключения API-интерфейсов между программным обеспечением, которое в стандартной комплектации не взаимодействует между собой.

Инструменты разработки

• Browser Shots — Если вы разрабатываете темы или веб-сайты, это предоставит вам скриншоты того, как ваш сайт выглядит на множестве различных устройств и браузеров.
• Кроссбраузерное тестирование — кроссбраузерное тестирование премиум-класса, которое использует реальные устройства и фактически позволяет вам взаимодействовать с вашим сайтом на других устройствах для более всестороннего тестирования.
• Generate WP — Заполните пробелы при генерации кода для общих сниппетов WordPress, таких как создание пользовательских типов сообщений и таксономий.
• Schema.org JSON-LD Generator — Инструмент, который позволяет вам создавать фрагменты структурированных данных, которые вы можете разместить на страницах вашего сайта, вместо того, чтобы размечать определенные элементы на ваших веб-страницах. Структурированные данные могут улучшить понимание вашего сайта машиной, выделить ваш контент в результатах поиска и увеличить охват и количество кликов.
• Local By Flywheel — Создает локальную среду разработки WordPress на вашем компьютере, чтобы вы могли создать свой сайт, как если бы он был в сети, но запускать его только тогда, когда он будет готов к работе в прайм-тайм.Его также можно использовать для тестирования значительных изменений на вашем сайте путем создания автономного клона.
• WordPress — Лучшая CMS (система управления контентом) для Интернета. Начинавшаяся как платформа для ведения блогов, сейчас она обслуживает 27% Интернета, включая сайты участников, магазины электронной коммерции, медиа-сайты, программные сервисы и, конечно же, не забывает и блоги.
• WP CLI — это один для заядлых разработчиков WordPress. Он предоставляет полный интерфейс командной строки для WordPress, поэтому вы можете автоматизировать и планировать ключевые рабочие процессы WordPress.

Инструменты контент-маркетинга

• CoSchedule — облачный маркетинговый календарь, который интегрируется с WordPress и вашими профилями в социальных сетях, чтобы вы могли быть в курсе создания и распространения своего контента. Он также предоставляет встроенные советы по оптимизации и обучение и может интегрироваться с несколькими другими популярными инструментами создания контента и аналитики.
• Camtasia — Программный пакет для записи экрана и создания полностью отредактированных видео. Отлично подходит для создания демонстраций программного обеспечения и учебных пособий, маркетингового контента и даже целых видеокурсов.
• SnagIt — младший брат Камтасии. Позволяет создавать и комментировать скриншоты и короткие видеоролики.
• Buffer — Позволяет создавать и ставить в очередь массовые публикации в социальных сетях для нескольких сетей и автоматически распределять их по расписанию, оптимизированному для ваших подписчиков.
• Vimeo Pro — позволяет размещать видео с профессиональной защитой конфиденциальности и статистикой взаимодействия. Полезно для видеоконтента, которым вы планируете в основном делиться через свой веб-сайт или даже планируете продавать доступ к нему.
• Wistia — видеохост с расширенными функциями аналитики, лидогенерации и маркетинга. Это недешево, но если видео — один из ваших основных рычагов продаж, то вложения могут окупиться.
• YouTube — лучший веб-сайт для бесплатного размещения ваших видео. Он также имеет наибольшее распространение и наибольшую вероятность того, что ваш контент станет вирусным, поэтому, если ваш видеоконтент предназначен для совместного использования, то именно здесь он должен жить.

Торговые площадки

• Codeable — рынок услуг WordPress, который принимает только 2% лучших разработчиков WordPress и предлагает проекты веб-сайтов от 70 долларов в час.
• Fiverr — Лучшая торговая площадка, где все начинается с 5 долларов. Существует множество необычных и уникальных предложений, которые вы можете использовать для продвижения своего бизнеса, и вы также можете нанять нескольких дизайнеров по цене, меньшей, чем цена одного стандартного дизайна, для генерации идей и графических заполнителей при разработке MVP (минимально жизнеспособного продукта).
• Flippa — Если вам нужно купить или продать веб-сайт или домен, это одно из самых простых мест для начала. Вы можете «перевернуть» сайты, которые вы разработали и которые больше не интересуют для получения прибыли, а также иногда находить выгодные предложения на приносящих прибыль и / или хорошо ранжируемых сайтах, чтобы добавить их в свое портфолио.
• UpWork (ранее Elance) — существует множество платформ для фрилансеров, но это та, с которой я имел наибольший опыт. он не обязательно лучше или хуже, чем другой, но именно здесь я начал работать фрилансером для других, и я также использовал его с переменным успехом для аутсорсинга разработки, создания контента и общих задач виртуального помощника.

Инструменты SEO (поисковая оптимизация)

• Консоль поиска Google — ранее известная как Инструменты Google для веб-мастеров, GSC предоставляет информацию о том, как ваш сайт индексируется и к нему осуществляется доступ с помощью Google.Также предоставляет предупреждения об изменениях на вашем веб-сайте, которые могут негативно повлиять на ваш рейтинг.
• Market Samurai Keyword Research — Исследование ключевых слов не так легко измерить в современной маркетинговой среде, однако, как никогда важно, понять, что ищет ваша аудитория, и с какими конкурентами вы сталкиваетесь при оптимизации своих веб-страниц для конкретного поиска. фраза. Market Samurai поможет вам изучить ключевые показатели, которые необходимо учитывать при планировании поисковой оптимизации на странице и AdWords.
• Screaming Frog SEO Spider — Настольное программное решение, которое сканирует ваш веб-сайт на наличие битых ссылок, перенаправлений, дублированного контента, заголовков страниц, метаданных и многих других элементов, которые могут повлиять на SEO. Полезно для проведения SEO-аудита и анализа сайтов на наличие ошибок после серьезных структурных изменений. Бесплатно до 500 отсканированных URL-адресов.
• SEMRush — это мощный инструмент поискового маркетинга и анализа конкуренции. Он может предоставить вам данные о том, где именно ваш сайт ранжируется по различным ключевым словам и где есть возможности для улучшения.Он также позволяет вам узнать, какие сайты ссылаются на ваших конкурентов, подробную информацию об их кампаниях PPC и аналитику в социальных сетях, а также кампании конкурентов для сравнительного анализа и исследований.
• SERPBook — это недорогой инструмент для чистого отслеживания рейтинга, который вы можете использовать для получения ежедневных отчетов о том, где ваши сайты ранжируются по определенным ключевым словам. Вы также можете использовать это для доставки автоматических брендированных отчетов своим клиентам, если вы продаете услуги SEO.

Плагины WordPress

• Elementor — Самый популярный (и мощный) инструмент для создания страниц для WordPress.Elementor отлично подходит для создания всего, от быстрых целевых страниц до целых веб-сайтов.
• Членство для ActiveCampaign — Если вы хотите создать сайт членства с WordPress и использовать ActiveCampaign для автоматизации маркетинга, то это наиболее глубоко интегрированный плагин членства, который вы найдете. Он чрезвычайно мощный, и прямо сейчас, пока он находится в стадии бета-тестирования, вы можете получить бесплатную пожизненную лицензию, что делает его простым.
• Pretty Link Pro — Я недавно переключился на это, так как он был настоятельно рекомендован, и предыдущее решение, которое я использовал, начало вызывать ошибки базы данных.Он позволяет скрывать партнерские ссылки, создавать перенаправления, встраивать маркетинговые теги в ваши ссылки и многое другое, что полезно для партнерского маркетинга и отслеживания ссылок в целом.
• Toolset — Мощный набор инструментов для разработчиков для создания пользовательских типов сообщений, настраиваемых полей и нестандартного контента WordPress.
• Thrive Leads — Вы можете использовать это для создания привлекательных форм подписки по электронной почте, двухэтапных подписок и многого другого с расширенными параметрами таргетинга, которые глубоко интегрированы с WordPress для сверхцелевого привлечения потенциальных клиентов.
• WP Rocket — Самый простой плагин кеширования для ускорения работы WordPress. Хорошо работает со встроенным кешированием SiteGround и CDN Cloudflare, если вы используете любую из этих служб.
• Wishlist Member — если вы не используете ActiveCampaign и хотите создать членский сайт с помощью WordPress, то это мой следующий любимый плагин. Я использую его в течение многих лет для создания всего: от сайтов с полным членством и обучающих видео до областей доставки продуктов.
• WooCommerce — бесплатный плагин, который превращает WordPress в платформу электронной коммерции.Планируете ли вы создать мощный центр электронной коммерции или планируете продавать всего несколько продуктов, вам следует подумать о WooCommerce. Компания была куплена и теперь управляется Automattic (создателями WordPress), поэтому вы можете быть уверены, что она по-прежнему будет поддерживаться и широко интегрироваться со сторонними решениями.
• Yoast SEO — есть как бесплатная, так и премиум-версия этого плагина, и я устанавливаю одну из двух на каждом сайте WordPress, который я хочу, чтобы люди нашли. Это самый мощный инструмент для управления вашими метаданными, интеграции с ключевыми инструментами, такими как Google Search Console, и создания XML-карт сайта, которые помогают поисковым системам индексировать ваш сайт.
• Zero BS CRM — Инструмент управления взаимоотношениями с клиентами, который находится внутри вашей панели управления WordPress. Сохраняет заметки о ваших клиентах, импортирует ваши заказы WooCommerce, запускает отчеты о показателях и запускает маркетинговые и информационные кампании на основе данных.

WordPress шаблоны

• OptimizePress — Если вам нужно создать простые длинные рекламные письма в Интернете или рекламные страницы по электронной почте, и вы не слишком беспокоитесь о создании авторитетного сайта, эта тема полна шаблонов, которые должны удовлетворить ваши маркетинговые потребности.Существуют также встроенные шаблоны для сайтов членства и библиотека маркетинговой графики, доступная для создания вашего сообщения.
• StudioPress — Genesis Framework от StudioPress — один из лучших вариантов тем на рынке, который соответствует стандартам доступности, безопасности и разработки WordPress. Вы просто устанавливаете Genesis Framework в качестве родительской темы для основных функций, а затем можете установить поверх нее дочернюю тему, которая настраивает ваш дизайн. StudioPress предлагает фреймворк Genesis и более 40 дочерних тем для покупки по отдельности или в одном пакете, экономя более 1000 долларов.Это мой выбор тем для создания как собственных, так и клиентских веб-сайтов.
• ThemeForest — Если вам нужно что-то немного другое и вы не можете позволить себе настраивать дочернюю тему, то на ThemForest доступны тысячи тем от независимых авторов. К сожалению, поскольку на рынке существует такая разнообразная база талантов; темы не всегда соответствуют лучшим практикам WordPress, а настраиваемые темы часто поставляются с раздутыми скриптами, которые могут замедлить работу вашего сайта. Обязательно обращайте внимание на обзоры тем, которые вы собираетесь приобрести.
• Underscores — Если вы разработчик (или нанимаете его) и хотите, чтобы тема была создана без использования фреймворка, тогда эта стартовая тема от нескольких WordPress и нескольких других участников с открытым исходным кодом придерживается современных стандартов, включает в себя основу всех ключевых шаблонов, которые вы понадобится, и это огромный старт по созданию с нуля.

Другие инструменты для веб-сайтов

• Отладчик Facebook — если вы оптимизировали данные Open Graph для своего контента, но они не отображаются, когда вы делитесь своим контентом на Facebook или других сайтах социальных сетей, вы можете использовать этот инструмент для проверки метаданных, а также обновления кеша Facebook по мере внесения изменений.
• Google AMP Validator — AMP — это новый стандарт от Google для создания страниц, оптимизированных для мобильных устройств. Вы можете использовать этот инструмент, чтобы убедиться, что ваш сайт соответствует требованиям AMP.
• Google Site Testing. Если вы хотите получить общий обзор того, как ваш сайт работает с точки зрения производительности и оптимизации для мобильных устройств, этот инструмент от Google может предоставить вам автоматический отчет, включающий предложения по потенциальным улучшениям.
• Мониторинг времени работоспособности. Когда вы инвестируете в создание идеального сайта, вы должны быть уверены, что ваша аудитория действительно сможет добраться до него.Status Cake — отличный инструмент с бесплатными и платными опциями для отслеживания времени безотказной работы ваших сайтов. Он может предупредить вас, если ваш сайт выйдет из строя, а также вы сможете отслеживать его производительность с течением времени на случай, если ваш сайт или ваш хост начнет работать неэффективно.

Нажмите здесь, чтобы поделиться более чем 60 ресурсами, которые помогут развивать онлайн-бизнес в Twitter.

ТОП-20 самых влиятельных предпринимателей-миллениалов

Миллениалы — это все, кто родился с начала 1980-х до примерно 2000 года — около 80 миллионов человек.В то время как некоторые видят в них поколение, пристально смотрящее на свои телефоны, другие понимают, что они формируют мир вокруг нас.

Дух тысячелетия, движимый больше миссией и ценностями, чем деньгами, сочетает в себе индивидуализм и подлинное восприятие ценностей для мира. Во многих отношениях миллениалы быстро возвращают награды, полученные за их успехи.

Некоторые из самых влиятельных людей из ныне живущих — миллениалы, и эта тенденция будет продолжаться только по мере того, как поколение достигнет своего максимального влияния на карьеру в течение следующих двух десятилетий.Фактически, 30% наших клиентов в Arkenea — это миллениалы, создающие и расширяющие свой бизнес по разработке программного обеспечения!

Вот 20 самых влиятельных предпринимателей-миллениалов, за которыми стоит следить в 2017 году.

К настоящему времени о Марке Цукерберге слышали почти все. Знаменитый миллениал создал Facebook, самую мощную платформу для социальных сетей, и за это время заработал несколько миллиардов долларов. Едва ли ему за 30, он уже потратил значительные суммы на лечение болезней и помощь цивилизациям в принятии более эффективных решений в области здравоохранения и образования.

Основатель Elite Daily, Джерард Адамс — предприниматель, который понимает миллениалов — до такой степени, что его новый стартап, Fownders, помогает миллениалам создавать свои собственные стартапы и самим становиться предпринимателями.

Дэвид Карп создал Tumblr, сайт, известный среди многих миллениалов, которые ежедневно используют платформу для ведения блогов. Сайт обычно используется для обмена произведениями искусства и изображений, но он также хорошо подходит для ведения коротких блогов и обмена идеями.

4. Бен Зильберманн и Эван Шарп

Продолжая тему ультра-известных социальных сетей и сайтов обмена контентом, Бен Зильберманн и Эван Шарп создали Pinterest.Pinterest превратился в крупный бизнес с этими двумя парнями у руля.

Да, это Джессика Альба. Актриса, ставшая предпринимателем, Альба создала The Honest Company. Компания, которая продвигает этичные и нетоксичные продукты, The Honest Company оценивается более чем в 1 миллиард долларов.

Популярная личность на YouTube, Мишель Фан использует свою огромную базу поклонников для продвижения своих собственных линий макияжа и в конечном итоге основала Ipsy, компанию по макияжу и косметике, которая получила высокую оценку.

Адам Д’Анджело покинул Facebook в 2008 году, чтобы открыть свой собственный сайт Quora.С тех пор Quora сама по себе превратилась в огромный сайт, который продолжает расти в размерах и масштабах.

Нет ничего более важного, чем новости. Питер Кэшмор, основатель медиа-гиганта Mashable, начинал как технический блоггер и с тех пор создал один из крупнейших сайтов технических новостей.

9. Майк Кригер и Кевин Систром

Instagram, созданный Майком Кригером и Кевином Систромом, является чрезвычайно популярным приложением для обмена фотографиями в социальных сетях. Приложение имеет особенно большую аудиторию среди миллениалов и грядущего поколения Z.

Основатель Airbnb Брайан Чески сумел революционизировать наши подходы к путешествиям, проживанию и питанию.

Дастин Московиц, пожалуй, наиболее известен как соучредитель Facebook. Однако Московиц ушел в 2008 году и стал соучредителем Asana, растущего приложения, которое используется для управления командой в профессиональной среде.

Другой предприниматель, занимающийся разрушением рынков, Джон Циммер известен созданием Lyft, основного конкурента Uber. Приложения Ride-share меняют представление людей о путешествиях, доставке и многом другом.

Даниэль Эк — один из основателей Spotify, сервиса потоковой передачи музыки. Сервис вырос до огромных размеров и, вероятно, продолжит поглощать значительную долю музыкального рынка.

Создатель нескольких компаний, Блейк Росс прославился благодаря браузеру Mozilla Firefox. С тех пор Росс также основал Parakey, который был продан Facebook за хорошую прибыль.

Эндрю Мейсон, основатель Groupon, является одним из старейших представителей поколения миллениума в этом списке. Хотя он больше не руководит Groupon, он все еще создает новые компании, которые будут продолжать оказывать влияние на сообщества.

Эмбер Венц не только сама стала известной миллениалом, но и помогла многим другим. Венц вместе с другими популярными модными блогерами смогли монетизировать свои блоги, обращаясь к своим огромным сообществам.

17. Эван Шпигель и Бобби Мерфи

Основатели Snapchat заслуживают того, чтобы попасть в этот список. Эван Шпигель и Бобби Мерфи довели обмен фотографиями до крайности и с тех пор создали одну из крупнейших социальных сетей.

Мэтью Малленвег, известный тем, что помогает другим создавать собственные блоги, бизнес и сайты, является создателем WordPress. WordPress служит основным программным обеспечением, помогающим другим создавать собственные сайты.

Брайан Д. Эванс, серийный предприниматель, возможно, наиболее известен тем, что основал Influencive. Сайт сочетает в себе различные формы контента, чтобы обучать и вдохновлять тех, кто хочет сам стать предпринимателем.

И последнее, но не менее важное: Шон Рад — соучредитель модного приложения Tinder.Приложение Tinder, призванное помочь одиноким знакомиться с людьми из своего района, чрезвычайно популярно среди миллениалов.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Инфлюенсеры: современный предприниматель | Национальное географическое общество

Влиятельные лица в социальных сетях — это люди, которые используют платформы социальных сетей для создания своего личного бренда или побуждают своих последователей действовать (включая покупку продуктов, поддержку бренда или отдых в определенном месте).Они могут делиться со своими последователями чем угодно: от одежды и косметических товаров до приготовления слизи в домашних условиях. Хотя это может показаться легкомысленным развлечением, некоторые влиятельные лица зарабатывают значительные суммы денег на своих связях со своими поклонниками, что делает их современными предпринимателями. Хотя не каждый влиятельный человек в социальных сетях является предпринимателем, те, кто начал свой бизнес с бренда, который они создали в Интернете, имеют много общего с традиционными предпринимателями, когда дело доходит до стимулирования экономики.

Являются ли влиятельные лица предпринимателями?

Предприниматели — это люди, которые организуют, управляют и берут на себя риски в бизнесе. Они часто начинают новый бизнес в ответ на предполагаемую потребность в товаре или услуге. С другой стороны, влиятельный человек — это тот, кто имеет право влиять или изменять людей и их поведение через социальные сети — часто для того, чтобы заставить их что-то купить. Влиятельные лица, которые начинают свой собственный бизнес, безусловно, подпадают под первую часть определения предпринимателя, поскольку они управляют своим бизнесом и берут на себя риск.Но удовлетворяют ли они потребность? Многие говорят «да»: компании могут ориентироваться на узкоспециализированные группы людей, нанимая влиятельных лиц, — группы, которые могут быть упущены традиционной рекламой. А поскольку влиятельные лица формируют более личные отношения со своими последователями, они, по-видимому, с большей вероятностью купят то, что предлагает влиятельный человек.

Начало работы

Одна область, в которой предприниматели и влиятельные лица больше всего различаются, — это процессы открытия бизнеса.Почти у всех традиционных предприятий есть начальные затраты, которые идут на покупку материалов для создания товаров, оборудования для производства предметов или предоставления услуг или офисных помещений. Но предприниматели не всегда должны вкладывать в бизнес собственные сбережения. Они могут получить венчурный капитал или деньги для открытия или развития бизнеса от внешних инвесторов, часто в обмен на частичное владение компанией. С другой стороны, у влиятельных лиц меньше стартовых затрат, хотя они могут варьироваться в зависимости от специализации влиятельного лица.Влияниям в сфере красоты и моды, возможно, придется приобрести новую одежду, купить свежий макияж и нанять профессионального фотографа для начала, но другим нужны только их учетные записи в социальных сетях и смартфон. Кроме того, многие расходы, связанные с открытием бизнеса, не относятся к влиятельным лицам, например, аренда офисного помещения, поскольку многие работают из дома.

Создание бренда

Создание бренда имеет решающее значение как для влиятельных лиц, так и для предпринимателей, но они делают это по-разному.Предприниматели постепенно создают свои бренды по мере создания своего бизнеса. Сначала они определяют, что отличает их бренд от других, а затем выясняют, как донести это до потребителей. Хотя значительная часть создания бренда происходит до того, как компания выходит на рынок, некоторые из них происходят, когда продукт или услуга попадают на рынок и получают отзывы от потребителей. Для предпринимателей прибыльный продукт или услуга на первом месте, а бренд — на втором. Инфлюенсеры также развивают свой бренд с течением времени, но поскольку их бренд — это их личность, он должен быть отточен и привлекателен для последователей, прежде чем появится поток прибыли.Инфлюенсеры знают, чем их личности отличаются от других влиятельных лиц. Они разрабатывают сообщение, чтобы привлечь и привлечь подписчиков, а затем монетизируют его, сотрудничая с брендами. Для них бренд на первом месте, а услуги по привлечению подписчиков — на втором месте.

Как заработать деньги

Большинство предпринимателей зарабатывают деньги на своем бизнесе простым способом. Прибыль получается, когда деньги превышают затраты на производство и продажу товаров и услуг.Большинство предприятий продают товар или услугу по цене, превышающей затраты на их производство, что создает прибыль. У влиятельных лиц более темный путь. После создания аудитории последователей влиятельные лица могут вступать в партнерские отношения с компаниями или рекламодателями, где им платят за публикацию информации о продукте или услуге. С помощью каналов социальных сетей, таких как YouTube или Instagram, влиятельные лица имеют возможность добавлять рекламные объявления на свои страницы, создавая еще один поток доходов. Большинство влиятельных лиц зарабатывают деньги за счет комбинации рекламы, публикаций, спонсируемых компанией, а иногда и создания собственных брендов продуктов (и, конечно же, их рекламы в своих каналах в социальных сетях).Влиятельные лица должны разрабатывать стратегию и усердно работать, чтобы быть уверенным, что их работа приносит прибыль.

Движущая сила экономики

Предпринимательство является основным двигателем экономического роста, и по мере того, как число влиятельных лиц растет и становится все более и более популярным, стало ясно, что они также помогают стимулировать экономику. Предприниматели во многом стимулируют экономический рост. Удовлетворяя потребность в товаре или услуге, предприниматели создают новые категории и рынки и создают конкуренцию.Например, после того, как Uber был создан для удовлетворения потребности в более широкой доступности такси, в этой новой категории возник ряд компаний, занимающихся каршерингом. По мере роста новых компаний они могут создавать возможности для трудоустройства, нанимая больше людей. Предприниматели также стимулируют инновации, о чем свидетельствует огромное количество стартапов, которые внедряют новые технологии в мир. Влиятельные лица могут управлять экономикой аналогичным образом: используя социальные сети для связи с подписчиками, они создали новый рынок. Их потребность в профессиональной помощи в создании контента может создавать возможности для трудоустройства, а конкуренция усиливается по мере того, как все больше людей становятся влиятельными лицами.Влиятельные лица также побуждают подписчиков присоединяться к новым платформам социальных сетей для доступа к своему контенту и предоставляют маркетинговые возможности для компаний, которые стимулируют общий экономический рост в целом. Как сами предприниматели, влиятельные лица приносят экономике многие выгоды, присущие традиционному предпринимательству, но при этом добавляют несколько уникальных движущих сил, которые продолжают стимулировать экономику в мире с социальными связями.

Самые влиятельные предприниматели в современной истории

Предприниматели — это не только люди, которые создают очень успешные компании, но и несут ответственность за создание новых идей и продуктов, которые создали и улучшили мир, в котором мы живем сегодня.Предпринимательский дух — это тот дух, который за последние два десятилетия довел до предела и повлиял практически на все аспекты нашей жизни, от технологий до развлечений.

Мы хорошо знакомы с продуктами и услугами, созданными крупными предпринимателями нашего времени, но многие из нас не знают личных данных людей, которые так кардинально изменили наш мир. Начало 2020 года представляет собой новую главу, и с каждым новым годом появляются новые истории о предпринимательстве, которые будут привлекать и вдохновлять миллионы людей по всей стране.

Рутгер Брюнинг — генеральный директор службы написания личных биографий StoryTerrace , которая была запущена в 2015 году и с тех пор широко распространилась по Великобритании и США. Как сам предприниматель и профессиональный рассказчик, Рутгер теперь знакомится с историями некоторых из самых выдающихся предпринимательских фигур в современной истории.

---

Джефф Безос — основатель Amazon (Изображение: Flickr — Дэн Фарбер)

Джефф Безос в последнее время часто появляется в новостях из-за недавних сообщений о предполагаемом взломе его телефона саудовским принцем и его громком разводе.Возможно, это не лучшие причины для того, чтобы быть в прессе, но рост Безоса как лидера одной из крупнейших империй электронной коммерции в мире неоспорим, и новости в декабре 2019 года о том, что количество подписок только на Amazon Prime составило более 5 миллиардов долларов в квартал — свидетельство его неизменного успеха.

Безос родился в Альбукерке, штат Нью-Мексико, в 1964 году. Он изучал информатику и электротехнику в Принстоне. После окончания учебы он перебрался на Уолл-стрит и, когда ему было еще 20, стал старшим вице-президентом D.Э. Шоу. Четыре года спустя, в 1994 году, он ушел, чтобы основать Amazon. Питер Диамандис и Стивен Котлер назвали Безоса «экспоненциальным предпринимателем» — его бизнес стремительно расширяется с каждым годом.

Илон Маск — основатель SpaceX, соучредитель Tesla, председатель SolarCity (Изображение: Flickr — NVIDIA Corporation)

Маск провозглашен многими как один из величайших предпринимателей и инженерных гениев этого поколения, и в настоящее время он сосредоточен на SpaceX после успешного испытания его процедуры безопасности Crew Dragon в SpaceX и недавнего запуска грузовика Tesla.

Маск родился в Южной Африке в 1971 году и вырос, читая научную фантастику — предпочтение, которое повлияло на его мировоззрение и карьеру. Переехав в США, он принял ряд разумных решений и в свои 20 лет стал миллионером. Он создал онлайн-справочник по городу Zip2, который был приобретен Compaq в 1999 году за 307 миллионов долларов, и X.com, сайт онлайн-платежей, который стал PayPal и был приобретен на раннем этапе за 1,5 миллиарда долларов. Он основал частную ракетную компанию SpaceX в 2002 году и компанию по производству электромобилей Tesla Motors в 2003 году.

Стив Джобс — соучредитель Apple (Изображение: Flickr — Андреа Фистетто)

Покойный соучредитель Apple — один из самых легендарных предпринимателей в мире, и после его смерти в 2011 году Джобс считается одним из настоящих пионеров современных мобильных технологий.

Родившийся в Сан-Франциско в 1955 году, Джобс основал Apple Computers вместе со Стивом Возняком в 1976 году. Десятилетием позже эти два пути разошлись, когда Джобс покинул компанию, но он вернулся в 1997 году, чтобы все исправить — и он изменил наши отношения с технологиями и Интернет с созданием iPhone и iPad.Он умер в 2011 году после битвы с раком поджелудочной железы.

Он изменил наши отношения с технологиями и Интернетом с созданием iPhone и iPad.

Трэвис — соучредитель Uber (Изображение: Flickr — Адам Тинворт)

В декабре 2019 года появилась крупная новость о том, что Трэвис Каланик, бывший генеральный директор и соучредитель Uber, уйдет из совета директоров, фактически разорвав связи с компанией. Тем не менее, неизгладимое впечатление, которое он оставил на современное общество, бесспорно, полностью революционизирует транспортную отрасль и правила во всем мире.

Классический стиль Кремниевой долины: Каланик ушел из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе в 1998 году, чтобы работать над технической идеей. Но его файловая компания Scour, похожая на Napster, в 2000 году подала на него в суд на четверть триллиона долларов, и он подал заявление о банкротстве. Его следующая компания, Red Swoosh, еще одна файлообменная компания, была продана в 2007 году за 19 миллионов долларов. Идея Uber ему пришла в голову в разговоре с Гарретом Кэмпом, соучредителем StumbleUpon. Двое представили это как «таймшер для лимузинов» .

(Изображение: Flickr — @jibees для конференции LeWeb11)

Натали Массне, основатель Net-A-Porter

Натали Массне в настоящее время является председателем Британского совета моды, инвестором и основателем Imaginary, нового венчурного фонда, инвестирующего в ранние розничные и технологические компании.

Массне родилась в Лос-Анджелесе в 1965 году. Она писала в «Women’s Wear Daily», затем перешла в Tatler, а в 1998 году решила самостоятельно создать Net-a-Porter, первый в мире веб-сайт для покупки дизайнерской одежды. Он был запущен в 2000 году. Она также является главой Британского совета моды, группы, которая проповедует британских дизайнеров по всему миру.

Брайан Чески — соучредитель Airbnb (Изображение: Flickr — Стюарт Исетт / Fortune Global Forum)

Как соучредитель Airbnb, Чески в настоящее время работает над

разрабатывает концепцию мира, ориентированного на заинтересованные стороны, после недавнего заявления Airbnb о том, что их корпоративное управление будет учитывать мнения и приоритеты всех заинтересованных сторон (т.е. любой, кто участвует в компании, включая сотрудников низкого уровня и даже хостов), а не только инвесторы.

Основанная в 2008 году, Airbnb сейчас насчитывает более 40 миллионов пользователей. Это началось с того, что Чески и его сосед по комнате Джо Геббиа, получившие тогда образование в художественной школе, решили сдать в аренду площадь в своей квартире. В конце концов они запустили веб-сайт, чтобы позволить другим делать то же самое. Сайт закончил стартап-инкубатор Y Combinator и получил свой первый раунд венчурного финансирования в 2010 году.

Все началось с того, что Чески и его сосед по комнате Джо Геббиа, получившие тогда образование в художественной школе, решили сдать в аренду площадь в своей квартире.

Билл Гейтс — соучредитель Microsoft (Изображение: Flickr —
Генри Форд / OnInnovation)

Билл Гейтс, возможно, один из самых влиятельных и, безусловно, богатых людей в этом списке. Заработав примерно 110 миллиардов долларов в Microsoft, Гейтс стал предпринимателем, а затем филантропом, ежегодно тратя миллионы на благотворительность и инициативы в области устойчивого развития.

Гейтс на протяжении десятилетий боролся за первое место в списке самых богатых людей мира, и большую часть времени он выходил на первое место.Гейтс родился в Сиэтле в 1955 году. В 1975 году Гейтс вместе с Полом Алленом основал Microsoft. Компания произвела революцию в мире за несколько коротких лет, сделав компьютерные технологии доступными для обычных людей.

(Изображение: Flickr — Джим Гиллули / PEI / Be The Change, Inc.)

Майкл Блумберг — основатель Bloomberg LP

Майкл Блумберг — основатель одной из самых известных и успешных компаний в сфере бизнеса и финансовых услуг в Bloomberg LP. Сейчас, на пике своей политической карьеры, он проводит кампанию за место кандидата от демократов на пост президента США.

Блумберг родился в 1942 году в Бостоне, учился в университете Джонса Хопкинса и получил степень магистра делового администрирования в Гарварде в 1966 году. Он переехал в Нью-Йорк и присоединился к Salomon Brothers, став партнером в 1972 году. Затем в 1981 году он основал Bloomberg LP, компанию, стоящую за одноименным названием. Bloomberg Terminals, которая произвела революцию на Уолл-стрит, предоставив трейдерам доступ к подробной финансовой информации. Он ушел в 2002 году, чтобы продолжить карьеру в политике, прослужив три срока в качестве мэра Нью-Йорка, прежде чем вернуться в компанию в 2014 году.

Арианна Хаффингтон — основатель The Huffington Post (Арианна Хаффингтон из Huffington Post. (CC) JD Lasica, socialmedia.biz)

Арианна Хаффингтон — основательница одного из самых влиятельных новостных изданий на сегодняшний день, Huffington Post, но сейчас работает полный рабочий день над своей новой компанией Thrive Global. , который направлен на повышение устойчивости и заботы о здоровье на рабочих местах.

Арианна Стасинопулу родилась в Греции в 1950 году. Училась в Кембридже, где возглавляла дискуссионный клуб «Кембриджский союз».Получив диплом и написав письмо в Лондоне, она переехала в Америку, где в 1986 году вышла замуж за заместителя помощника министра обороны Рональда Рейгана Майкла Хаффингтона. В 1997 году они развелись. Известная своими консервативными взглядами, она стала более либеральной к 90-м годам. В 2005 году она основала Huffington Post как прогрессивный ответ на консервативный отчет Drudge Report. AOL купила HuffPo в 2011 году за 315 миллионов долларов.

(Изображение: Flickr — Penn State)

Шон Картер, основатель Roc-A-Fella Records

Шон Картер, возможно, более известный как Jay-Z, работал над «Жизнь и времена» — веб-сайтом цифрового опыта, посвященным музыке, искусству, спорту и элементам популярной культуры, а также вместе с Шон работал над тем, чтобы повлиять на реформу уголовного правосудия. Фонд Картера.

Картер, ныне известный как Джей Зи, родился в 1969 году и вырос в бруклинской компании Marcy Projects в самые тяжелые для Нью-Йорка годы. Он не выпускал альбом до 26 лет — относительно поздно для начинающего рэпера. Чтобы донести свою музыку до аудитории, он основал собственный лейбл Roc-A-Fella и купил сервис потоковой музыки Tidal за 56 миллионов долларов; в январе 2017 года Картер продал 33% Tidal компании Sprint за 200 миллионов долларов.

Чтобы донести свою музыку до аудитории, он основал собственный лейбл Roc-A-Fella и купил сервис потоковой музыки Tidal за 56 миллионов долларов

Стив Бланк — автор книги «Четыре шага к богоявлению» (Изображение: Flickr — JD Lasica)

Серийный предприниматель и автор бестселлеров Стив Бланк считается деканом Кремниевой долины, и теперь он проводит свое время, преподавая классы и предлагая понимание того, как общаться с клиентами, мыслить более творчески и стремиться к инновациям.

Родившийся в Нью-Йорке в 1953 году, он ушел из 21-летней карьеры в сфере технологий в 1999 году. С тех пор он сделал бизнес, наблюдая и обрабатывая разработки в Кремниевой долине и упаковывая эти мысли для нетерпеливых потенциальных предпринимателей. . Бланк вывел на рынок четыре компании, а его собственный капитал оценивается примерно в 2,5 миллиарда долларов.

Сара Блейкли — основатель Spanx (Изображение: Flickr — Стюарт Исетт / Fortune Most Powerful Women)

Сара Блейкли, миллиардер, основатель Spanx и пионер в области женской моды и нижнего белья, проводит регулярные сессии вопросов и ответов и колонки с советами, помогая другим предпринимателям организовать свои подходы к развитию своего бизнеса.

Создатель Spanx родился в 1971 году и вырос в Клируотере, Флорида. Блейкли набрала слишком низкие баллы по экзамену LSAT, чтобы осуществить свою мечту стать юристом, но после продажи факсов от двери до двери она реализовала свой талант продавца. В возрасте 27 лет Блейкли осознала необходимость Spanx и изобрела их, используя ножницы и пару колготок. Ее большой прорыв произошел, когда Опра Уинфри включила Spanx в список своих «любимых вещей» .

(Изображение: Flickr — JD Lasica)

Марк Бернетт — продюсер Survivor, The Apprentice, The Voice, Shark Tank

Как создатель программ, включая Survivor, The Voice, Shark Tank и The Apprentice, Бернетт сформировал поп-культуру через реалити-шоу.Проработав несколько лет британским десантником, уроженец Лондона Бернетт переехал в Калифорнию в 1982 году и продавал футболки на Венис-Бич.

Его карьера на телевидении началась с премьеры фильма «Выживший» в 2000 году. В 2015 году он стал президентом телекомпании MGM, а также сыграл важную роль в повышении престижа Дональда Трампа как символа американского делового успеха, что, несомненно, помогло ему на пути к президентству. .

Что нужно, чтобы стать современным предпринимателем

июль 29, 2019 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Мы живем в золотой век предпринимательства, когда, согласно исследованию FreshBooks, число самостоятельно занятых профессионалов, работающих полный рабочий день, может вырасти с 15 миллионов в 2018 году до 42 миллионов в 2020 году.

Быть частью этой группы может быть невероятно выгодно, как эмоционально, так и материально, но если вы хотите добиться успеха как современный предприниматель, вы должны играть по новым правилам игры.

Люди покупают у людей

В прошлом предпринимательство часто означало создание бренда, в котором продукт или услуга были в центре внимания.Однако сегодня быть современным предпринимателем означает быть в собственной лиге, где вы делаете себя сердцем бренда и показываете, как вы выделяетесь среди других на основе своей личности.

Это потому, что корпоративный мир стал настолько большим и безликим, что люди поворачиваются против этого течения и вместо этого хотят общаться с реальными людьми и, в конечном итоге, покупать у них. Как я проповедую в своей новой книге, практически каждой компании любого размера необходимо очеловечивать свой бренд, чтобы успешно продавать себя.

Как предприниматель, у вас, вероятно, есть встроенное преимущество, позволяющее проявить свою индивидуальность, потому что у вас, вероятно, нет слоев бюрократии и истории создания вашей корпоративной личности.

В моей собственной компании, например, я смог построить свое агентство, будучи лицом своего бренда, делясь своим увлечением с другими на конференциях по всей стране и делая себя доступным и доступным в социальных сетях. Итак, когда я хочу продать то, что предлагает Gil Media, люди знают, что они могут доверять человеку, возглавляющему этот бренд, и относиться к нему, что вселяет в них уверенность, что мы выполним отличную работу.

Пусть страсть станет вашей северной звездой

Учитывая, насколько сегодня личностно-ориентированное предпринимательство, очень важно создавать бизнес, основанный на том, чем вы увлечены, а не только на том, что, по вашему мнению, может продать.

Чтобы стать современным предпринимателем, необходимо ориентироваться в многолюдном корпоративном мире, что требует настойчивости, граничащей с приставанием к другим, чтобы проверить, что вы предлагаете. Если вы не увлечены тем, чем занимаетесь, у вас больше шансов бросить курить, вместо того, чтобы преодолевать неизбежные отказы, чтобы достичь того, чего вы хотите.

Мне много раз отказывали или игнорировали, но я верю в то, что продаю, и знаю, что не быть идеальным — это нормально. Никто не собирается закрывать 100 процентов всех возможностей продаж, но чем раньше вы примете это и оправитесь от своих потерь, тем скорее вы добьетесь успеха.

Убедитесь, что вы готовы к труду

Хотя вы можете думать, что обладаете нужной личностью и страстью, чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя, вы также должны чувствовать себя комфортно с некоторой степенью непредсказуемости.Правила игры меняются быстро — то, что вчера сработало в вашем маркетинге в социальных сетях, завтра может даже не стать функцией платформы, — но если вы упорно пытаетесь установить связь с другими и адаптировать свои стратегии, чтобы увидеть, что работает , у вас будет больше шансов прорваться.

Многие люди хотят, чтобы образ жизни предпринимателя был свободным и гибким, чтобы заниматься своей страстью на своих условиях. Однако слишком часто их сдерживает стабильность зарплаты на корпоративной работе.

Но если вы не такой, если мысли о корпоративной политике вызывают мурашки по коже, и если вы готовы рискнуть, это, пожалуй, один из лучших моментов для предпринимательства. Когда еще было так легко связаться с потребителями по всему миру с помощью нескольких щелчков мышью на смартфоне или напрямую связаться с руководителями практически любой компании, просто войдя в LinkedIn?

Инструменты легко доступны, чтобы стать современным предпринимателем, вам просто нужна идея, которой вы увлечены, и путь к прибыльности, и вы будете на своем пути.