Служебная характеристика на работника образец рб: Характеристика с места работы

Содержание

Характеристика с места работы


При написании характеристик, обычно пользуюся комментариями Елены Борисовой (Персонал Микс 2001). Они написаны для аттестации персонала, этими комментариями в частности пользуются тренеры "Moscow Business School" в курсе обучения программы MBA Start, но при написании характеристики они очень даже удобны:

Об объемах работы.

Положительный отзыв. Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему. Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности компании.

Отрицательный отзыв. Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач (примерыЙ) не было уделено достаточного внимания. По-видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты. Видимо, для повышения эффективности деятельности сотруднику рекомендуется попытаться понять и разобраться, как организован рабочий процесс в компании.

Об умении анализировать и принимать решения.

Положительный отзыв. Сотрудник отличается способностью анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть "в корень" вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом.

Отрицательный отзыв. Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию. В будущем сотруднику рекомендовано лучше познакомиться с работой компании и, прежде чем высказывать свою точку зрения, проработать все варианты и представить документы и предложения в приемлемом для руководства и коллег формате.

Об умении планировать и организовывать.

Положительный отзыв. Сотрудник умеет планировать свою работу и определять цели. Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое-либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации.

Отрицательный отзыв. Над навыками планирования и организации сотруднику предстоит еще много работать. Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня. Сотрудник из-за неумения планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.

Об умении контролировать эмоции.

Положительный отзыв. Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. Его никто никогда не видел "вышедшим из себя". Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции — одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.

Отрицательный отзыв. Когда что-то беспокоит сотрудника, вместо того чтобы обсудить ситуацию с коллегами и руководством, он замыкается в себе и отгораживается от окружающих. При этом меняется его манера общения на работе. Это создает нервозную обстановку в коллективе. Если его проблемы носят рабочий характер,вероятно, руководителю стоит обсудить с ним важность открытой информации и выработать конструктивные методы обсуждения спорных вопросов.

ХАРАКТЕРИСТИКА

________________________ работает в должности главного бухгалтера с 2001 года.

Образование ____________-окончил ___________________

С 2005 года приступил к работе в должности главного бухгалтера в __________________.

В 2007 году получил квалификацию Профессионального бухгалтера - финансового менеджера, финансового консультанта (эксперта).

В том же году переведен на должность заместителя директора - финансового менеджера __________________ с функциями главного бухгалтера предприятия.

Участвует во всех мероприятиях _________________ по повышению квалификации.

За время его работы в _______________ на предприятии неоднократно производились проверки налоговыми и прочими органами. По результатам проверок к предприятию не предъявлялись санкции за нарушение бухгалтерского учета и отчетности.

По итогам работы неоднократно премировалась. А в 2008 году по решению собрания учредителей была включена в состав учредителей _____________

В связи с переходом на Новый план счетов и введением налогового учета на предприятии разработал программу учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии.

Проявил себя отличным организатором и профессиональным специалистом.

АРАКТЕРИСТИКА
На работника предприятия ООО «___________»
Романова Николая Александровича

Романов Николай Александрович, 1970 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «оборудование связи летательных аппаратов», что подтверждается государственным дипломом, выданным МГТУ им. Баумана. После окончания университета отслужил год в армии в звании лейтенанта войск связи.

Вдовец (с 2005 г.), воспитывает двенадцатилетнего сына. До поступление на работу в ООО «________» сменил три места работы — НИИ Точных приборов (1990—1996 гг.), ОАО «Ростелеком» (1996—2001 гг.), Центральное конструкторское бюро тяжелого машиностроения (2001—2005 гг.). За время работы в указанных организациях овладел дополнительными специальностями — «младший научный сотрудник», «специалист по расчету радиорелейных трасс», «эксперт по расчету электромагнитной совместимости». Характеристики с предыдущих мест работы положительные. С последнего места работы уволился по собственному желанию в связи с переездом на новое место жительства.
На работу в ООО «____________» поступил в 1 октября 2005 г. после пятимесячного перерыва в трудовом стаже. Прошел переподготовку по профилю консультанта по продажам техники связи корпоративным клиентам. Успешно сдал квалификационный экзамен «BP2000: Simens BMI». В 2007 году прошел переподготовку на аудитора системы менеджмента качества. Сертифицирован компанией «Det Norske Veritas» как аудитор ISO 9000.
Экстраверт, в коллективе коммуникабелен, открыт для общения, вежлив, принципиален. Отличный организатор – капитан сборной района по спортивному ориентированию. Профессиональная подготовка соответствует предъявляемым требованиям. По результатам аттестации назначен на должность руководителя отдела качества. Быстро обучаем. В общении хотя и открыт, но всегда яростно отстаивает своё мнение, даже если оно оказывается ошибочным, признаёт это с большим трудом. Мотивирован на решение сложных задач и признание заслуг. Способен принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Вредных привычек не имеет.
Любит сына, проводит с ним отпуск и всё свободное время. Представляется перспективным специалистом, внесен в кадровый резерв с возможным дальнейшим назначением на должность заместителя директора по развитию.
Характеристика выдана для предоставления в Басманный суд города Москвы.

Генеральный директор ____________ Г.Л.Недвига

Заместитель генерального директора по персоналу ____________ И.Р.Чупилко

ХАРАКТЕРИСТИКА

На суперглавного менеджера по впариванию продукции населению ООО "Славянские Унитазы" Бестолковкина Балбеса Недоумыча.

Бестолковкин Балбес Недоумыч работает в компании "Славянские Унитазы" с 1 апреля 1900г. Женат, имеет двадцать восемь детей. В его обязанности входит впаривание продукции населению, а также обслуживание сантехники компании и партнеров. Имеет высшее образование по специальности "Сантехника". За время работы показал себя грамотным специалистом, способным решить поставленные перед ним задачи, проявить ответственный и творческий подход к решению различных проблем, выбрать наиболее оптимальное и качественное решение. Отношения с коллективом компании хорошие, дисциплинарных взысканий не имеет, трудовую дисциплину не нарушал. За проявленный героизм поощрялся денежной премией и благодарностью.

Директор ООО "Славянские Унитазы"
Полузлой П.Б.

Характеристика работника - образец РБ 2020. Белформа
                         ХАРАКТЕРИСТИКА
____________________________________________________________________
                    (фамилия, имя, отчество)
__________________     _____________________________________________
 (год рождения)                     (образование)
____________________________________________________________________
                  (название учебного заведения)
   Работает _______________________________________________________
                          (занимаемая должность)
в течение _________ лет (месяцев).
   За время работы ________________________________________________
                              (фамилия, имя, отчество)
зарекомендовал(а) себя _____________________________________________
____________________________________________________________________
           (подробно описываются как положительные,
____________________________________________________________________
                 так и отрицательные стороны)
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________.
   Характеристика предназначена для предоставления ________________
___________________________________________________________________.
      (наименование учреждения или по месту предъявления)
_____________________________________            ___________________
    (должность и фамилия лица,                      (подпись)
   подписавшего характеристику)
       "___" __________ ____ г.
          (дата заполнения)

Примечание. Печать ставится, если характеристика подписывается руководителем и представляется в другую организацию.

КОММЕНТАРИИ:

Деловые качества работника могут быть освещены в характеристике.

Нормативный акт, устанавливающий обязательные вопросы, содержащиеся в характеристике, отсутствует. Характеристика составляется в произвольной форме, позволяющей наиболее полно раскрыть деловые качества работника.

Как правило, характеристика составляется представителем администрации и подписывается руководителем предприятия. Подпись руководителя заверяется печатью. Кроме этого, характеристика может быть подписана руководителем структурного подразделения.

Образец характеристики на работника с места работы 2020

Характеристика — это документ, в котором работодатель дает оценку личным и профессиональным качествам сотрудника. Она необходима для суда, кредиторов, при трудоустройстве на новую должность. 

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Обязан ли работодатель ее выдавать

Некоторые считают, что такая бумага — пережиток прошлого, но если в отдел кадров или к руководству организации поступил письменный запрос о ее представлении, работнику нельзя отказать. С учетом ст. 62 ТК РФ такой документ с места работы представляют не позднее трех рабочих дней со дня обращения. Эта норма распространяется не только на тех подчиненных, которые числятся в компании в настоящий момент, но и на тех, с кем трудовые отношения уже расторгнуты, — для них оформляется характеристика с последнего места работы (Определение Московского городского суда от 08.09.2011 по делу №33-28750).

Рекомендацию вправе запросить не только сам работник, но и государственные органы. Зачем она нужна? Вот лишь небольшой список ситуаций, когда ее спрашивают:

  • при трудоустройстве на новую должность;
  • при оформлении кредита;
  • при обращении в органы опеки;
  • для предоставления в учебное заведение;
  • при награждении премией, государственной наградой;
  • для суда.

В зависимости от места, куда адресуется документ, выбираются акценты и формулировки качеств работника.

Разновидности

Рекомендации бывают:

  • внешние;
  • внутренние;
  • положительные;
  • отрицательные.

Внешние — это те документы, которые представляются в другие организации или государственные органы. При их составлении необходимо уточнить у работника цель запроса — от этого зависит стиль написания и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно делают акцент на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист просит подготовить документ непосредственного начальника характеризуемого, в общих чертах рассказав ему, как написать характеристику на работника, и снабдив его образцом. Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который плохо знаком с коллегами, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного человека.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст с работником. Но если тот не согласен с содержанием, то вправе оспорить документ в судебном порядке.

Общие требования

В действующем российском законодательстве отсутствует какой-либо шаблон для составления такого документа. Тем не менее общие правила все-таки существуют.

Бумагу оформляют на официальном бланке организации. Если такой не утвержден внутренним распорядком предприятия, то в бланке указываются полные реквизиты, особенно если его официально требует какое-либо учреждение.

Рассмотрим подробнее, как правильно оформить характеристику на работника. В ней следует указать:

1. Персональные данные, которые включают в себя Ф.И.О. лица, дату рождения, семейное положение, данные о воинской службе и образовании, сведения о наличии различных наград.

2. Сведения о работе. Раздел содержит информацию о стаже работы, о времени принятия, о кадровых перемещениях в пределах данной организации, сведения о трудовых достижениях и профессиональных навыках лица. Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т.д., то об этом тоже стоит упомянуть. Кроме того, в данном разделе указываются сведения о наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т.п.) или дисциплинарных взысканий.

3. Личные качества. Данная информация является самой важной. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если же работник является исполнителем, то следует указать степень его готовности выполнять поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т.д. Также в данном разделе надо раскрыть взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

Поскольку это официальный документ, необходимо, чтобы его подписал руководитель организации. Обязательны подпись и печать (если последняя есть в компании). Важно не забыть поставить дату составления.

Еще один практический совет: постарайтесь уместить всю информацию на одном листе.

О чем писать

Главное требование к документу — объективность. В итоге общее описание должно создать образ характеризуемого человека и помочь сформировать правильное мнение о нем.

При этом содержание меняется в зависимости от того, для кого готовится рекомендация. Если работник намерен обратиться в органы опеки с целью усыновления следует особо отметить его личные качества: например, доброжелательность, заботливость, хорошие манеры. Если рабочего планируется продвинуть по карьерной лестнице или ему необходимо трудоустроиться на новом месте, тут пригодятся такие эпитеты, как «исполнительный», «инициативный», «ответственный». Для суда важны подробности того, насколько человек честный, как относится к своим обязанностям, какие отношения у него сложились с коллегами.

Но есть и другой, приятный повод подготовить рекомендательное письмо — награждение государственными наградами Российской Федерации. В этом случае кадровым специалистам следует руководствоваться рекомендациями из письма Администрации Президента РФ №АК-3560 от 04.04.2012 и указом Президента РФ №1099 от 07.09.2010 "О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации". В письме содержатся методические рекомендации относительно оформления документов о награждении. В нем, в частности, сказано, что сведения должны помочь оценить вклад награждаемого, важно упомянуть квалификацию, личные качества, высокие заслуги работника, оценку эффективности его деятельности. Запрещено прямо перечислять трудовые функции, послужной список или описывать жизненный путь специалиста. Доступный для скачивания пример характеристики на работника с места работы находится в приложениях к статье.

Примеры положительной характеристики

1.

(на бланке организации)

«______» _______________ 20___

Характеристика

Выдана ______________________________________________

(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

Ф.И.О. работа(-ет/-л) в ____________________________________________ начиная с «______» _______________ 20___. За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам: ___________________________.

Ф.И.О. обладает обширным объемом знаний по имеющейся специальности и всегда находится в курсе последних событий в своей области. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

Ф.И.О. зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацеленный на отличный результат, всегда готов к быстрому принятию инновационных решений и несению ответственности за их принятие и за действия подчиненных. Готов к работе в любых условиях, в т. ч. в нерабочее время.

Отличается пунктуальностью, деликатностью в общении с подчиненными и коллегами, за что имеет уважение в коллективе. Требователен к самому себе.

___________________ ___________________

Должность И.О. Фамилия Подпись

2.

«______» _______________ 20___

Характеристика

Настоящая характеристика выдана Ф.И.О., дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Имеет высшее образование по специальности _____________________________________.

Семейное положение: ______________________________________________.

(указать наличие супруг(-а/-и) и детей)

Данный работник является достойным профессионалом. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях. Доброжелателен и сдержан, в любой ситуации готов к мирному решению конфликта. Вредные привычки отсутствуют. Имеет правильные жизненные приоритеты и ориентиры. С удовольствием участвует в общественной жизни коллектива.

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

___________________ ___________________

Должность И.О. Фамилия Подпись

Пример отрицательной рекомендации

Рассмотрим, как выглядит готовая характеристика на сотрудника в негативном ключе (составление такого отзыва возможно, например, в случае проведения аттестации персонала).

ООО «Весна»

№ 567/13

Характеристика

Петровой Ольги Ивановны, 08.03.1984 года рождения.

Петрова Ольга Ивановна работает в ООО «Весна» с января 2018 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее:

  • продажа продукции предприятия;
  • взаимодействие с клиентами;
  • составление маркетингового плана предприятия;
  • поиск новых каналов сбыта продукции;
  • поддержание контактов с клиентами;
  • ведение картотеки учета клиентов.

С первых дней работы в коллективе Петрова О.И. проявила себя как конфликтный человек. Неоднократно высказывала свое негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам.

Профессиональные навыки Петровой О.И. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют.

В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции.

Петрова О.И. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется. Поднимался вопрос о несоответствии занимаемой должности.

Начальник отдела продаж

Сумаркин М.В.

22.05.2020

Чего следует избегать при составлении

Как мы уже отмечали, регламента не существует, но все же определенные запреты при написании этого документа имеются. Необходимо избегать:

  • эмоциональных определений;
  • оскорблений в адрес характеризуемого;
  • недостоверной информации;
  • обнародования личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное;
  • грамматических и стилистических ошибок при составлении документа, любых сокращений.

Шаблоны для использования

Все готовые примеры характеристик на сотрудника, которые находятся ниже, даны для ознакомления. Но они вполне сойдут для использования в практических целях, если вписать данные конкретных сотрудников. В нашем случае дан образец на должность водителя для разных ситуаций.

Пример документа для суда

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Пример для награждения почетной грамотой

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Образец для органов опеки

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Образец для представления к госнаграде

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно
Характеристика с места работы – образец заполнения для сотрудника

Каждый человек, хоть раз испытывал необходимость в характеристике с прошлого места работы, чтобы занять более высокооплачиваемую должность. Мы хотим предложить образец документа, позволяющий сэкономить массу времени при его оформлении.

Характеристика с места работы – официальный документ, рассказывающий о различных преимуществах и положительных качествах сотрудника. Еще в нем может говориться о недостатках, характеризующих его как профессионального сотрудника организации. Характеристики делятся на две категории в зависимости от места их применения:

  1. Внутренняя характеристика – предназначена для того, чтобы использоваться исключительно внутри организации, когда сотрудник меняет должность, переводится в другой филиал компании;
  2. Внешняя характеристика – предъявляется по месту требования. Она составляется по индивидуальной просьбе специалиста. Она требуется при смене работником места работы, при призыве на воинскую службу, при необходимости получить кредит, наложении санкций, штрафов, поощрений.

Как правильно написать характеристику на человека?

Образец характеристики с места работы

Характеристика составляется начальником работника, который нуждается в этом документе или сотрудником из отдела кадров. Документ подписывается руководителем или уполномоченным лицом. Для печати текста характеристики используется фирменный бланк учреждения форматом А4. Порядок составления характеристики:

  1. Указываются реквизитов предприятия и дата составления.
  2. Анкетная информация о сотруднике с указанием полного имени, даты его рождения, сведений об образовании и стаже.
  3. Описывается трудовая деятельность в данном учреждении: дата приема на работу, информация о карьерном росте, перечисление итогов работы и достижений сотрудника.
  4. Оценка личностных качеств сотрудника, оценивающих его профессиональную деятельность и способности, пригодные для работы. Также описываются личные и деловые качества сотрудника, перечень его заслуг и наград, отображается информация о штрафах и взысканиях.
  5. Цель составления характеристики или заключение, содержащее информацию о том, для чего требуется этот документ. Эта часть требуется только при составлении внешней характеристики.

Пример заполнения служебной характеристики на работника

Чтобы характеристика с места работы была положительной, полностью отражала все качества и способности сотрудника, необходимо, чтобы она содержала рациональную оценку всех индивидуальных критериев. Для этого обращается внимание на отношение работника со своими коллегами, его личную культуру. Это позволяет более точно описать личные качеств работника.

_____________________

(название вашей фирмы или организации)

(адрес и реквизиты 

_____________

(дата составления)

ХАРАКТЕРИСТИКА

на сотрудника_____________________ для предоставления ее в ____________

(Ф.И.О. рабочего), работает в (организация) (его должность) с (дата начала трудоустройства).

В (дата) году было получено образование по специальности (вид и степень образования),  что удостоверяет дипломом (аттестатом) государственного образца, выданным (образовательное учреждение) .

(Только для мужчин.) Проходил военную службу с «_»______ ___ г. и по «_»______ ___ г.  в служебной части № ___. По окончании службы зачислен в запас с воиским званием «звание».

Семенное положение: (статус), детей нет/имеет  возраст пол (если детей несколько, перечисляются через запятую).

На работу в  (компания) устроился в с «_»______ ___ г.  Сотрудник фирмы (Ф.И.О.) зарекомендовал себя только с положительной стороны, отлично показывал себя даже в стрессовых ситуациях, сохраняя всегда оптимистичный настрой. Коллектив к сотруднику (Ф.И.О.) относиться  очень хорошо. (Имя) всегда готов прийти на помощь и поддержать коллег. Не употребляет алкоголь, не курит, не нарушал трудовую дисциплину. Общительный и открытый человек, способный принимать самостоятельные взвешенные решения.

Характеристика выдана для предоставления в ____________.

Директор фирмы (Название фирмы)      (подпись) / (расшифровка)

Этого вполне достаточно, но не лишим будет добавить в характеристику что-то от себя.

Отдельно в характеристике описывается уровень профессионализма сотрудника, его рабочий опыт, навыки самостоятельного изучения, возможность занимать руководящий пост с дальнейшим планированием и контролем деятельности других сотрудников.

Характеристика на рабочего

Особенно важно, чтобы в характеристике отражалась информация об организационных способностях, качестве и продолжительности выполнения работ, личной активности сотрудника, его способности быть ответственным и находить максимально эффективные решения при возникновении непредвиденных ситуаций.

Характеристика с места работы для разных учреждений может включать в себя ряд разнообразных формулировок. В большей степени все зависит от того, куда именно будет подаваться этот документ.

Характеристика с места работы в суд или полицию – образец

Существуют разные причины, которые обуславливают необходимость представить в правоохранительные или судебные органы характеристики с места работы. Именно причина составления предопределяет содержание этого документа.

Во многом характеристика будет зависеть от судебного процесса, который идет – по гражданскому или уголовному делу. В случае с гражданским судебным процессом положительная характеристика будет детально рассказывать о том, что человек отлично справляется со своими профессиональными обязанностями, какие перспективы в карьерном росте его ждут и что важно сохранить за ним рабочее место.

Такое содержание характеристики важно потому, что истцу и ответчику необходимо доказать свою положительность и материальные возможности, что особенно важно при решении вопросов усыновления или удочерения ребенка через судебные органы.

Уголовное судопроизводство требует, чтобы характеристика с места работы больше основывалась на личностном аспекте. В ней должна идти речь об добросовестном исполнении человеком своей работы, его отношений в коллективе, с клиентами, деловыми партнерами. Это позволит понять, насколько человек склонен к новым правонарушениям.

Скачать готовую характеристику на рабочего

Характеристика с места работы является официальным деловым документом, выдающимся с последнего рабочего места. В нем идет речь о деловых качествах сотрудника и оценка его профессиональных навыков. С помощью характеристики можно получить максимум сведений о новом сотруднике, понять, стоит ли его принимать на работу на предполагаемую должность, сможет ли он справиться с такими должностными обязанностями на новом рабочем месте.

Именно характеристика очень часто выступает решающим фактором при приеме на ту либо иную должность. Если требуется такой документ, то выходом из положения сможет стать готовая характеристика. В ней детально будет рассказываться обо всех преимуществах человека, его рабочих и деловых качествах.

Такой документ требуется не только при переходе на другую должность в рамках одной организации, филиала, подразделения, но и при трудоустройстве в другую компанию, а также в рамках судебного процесса. На специализированном сайте не составит труда найти и скачать характеристику с места работы, которую можно использовать как образец или взять за основу своего делового документа. Это гарантирует достижение желаемой цели с наименьшими затратами собственных ресурсов.

Скачать характеристику.

Производственная характеристика с места работы, образцы и бланки

В советские времена характеристика с места работы или учебы была очень важным документом, определяющим профессиональную судьбу работника. Сегодня карьерный рост зависит больше от умения проявить себя на собеседовании и показать свои навыки в деле. Но иногда требуется предоставить именно такой формальный документ, как характеристика сотрудника.

Производственная характеристика обычно необходима в следующих ситуациях:

  1. Для предоставления в государственные органы, в том числе правоохранительные, которые берут данного сотрудника на службу. Обычно они сами присылают запрос. Здесь важно уделить особое внимание деловым качествам работника, его исполнительности и дисциплинированности.
  2. Для предоставления по запросу в суд, полицию, военкомат. Характеристика прикладывается к материалам дела и является важным документом в составлении психологического портрета человека. Здесь нужно сделать упор на личностные качества, добропорядочность гражданина, на отношения с коллективом. В данных случаях особенно важно предоставить правдивую информацию, потому что руководитель, который подписывает бумагу, отвечает за достоверность указанных сведений. Однако стоит и посоветоваться с адвокатом работника, чтобы не навредить ему.
  3. Для прохождения работником медико-социальной (МСЭК) или врачебно-трудовой (ВТЭК) экспертной комиссии. Это специальная форма производственной характеристики (ВТЭК), которая заполняется на бланке медицинской организации (МСЭК). Она требуется при присвоении работнику степени инвалидности или при прохождении врачебной экспертизы, определяющей утрату трудоспособности сотрудника после болезни. Здесь надо указать данные об условиях труда и характере работы заболевшего.
  4. Для предоставления по месту требования. Такие характеристики запрашивают сами работники или студенты-практиканты для предъявления в ВУЗ или в организацию, куда человек собирается трудоустроиться. В этих случаях бумага чаще всего составляется кадровой службой по стандартному образцу в положительном тоне.
  5. Для служебного пользования. В крупных компаниях, при переводе служащего на руководящую должность или в другое подразделение, к личному делу подшивается характеристика, составленная непосредственным руководителем сотрудника.

Общие требования к составлению документа

Требования к составлению производственной характеристики не закреплены в законодательных актах, но отвечают общим традициям делового оборота. Она составляется на листе формата А-4 в печатном виде. Желательно составить документ на бланке организации, а если бланков нет, то обязательно следует указать реквизиты компании. После реквизитов указывается дата составления (также ее можно вынести в конец). Затем ставится название – «Характеристика», за которым следует текст. Заверяется документ подписью ответственного лица и печатью организации. Составляет его чаще всего непосредственный руководитель сотрудника или кадровая служба, а подписывает директор организации или директор по персоналу.

Содержание производственной характеристики сотрудника

При составлении данной бумаги надо придерживаться официально-делового стиля: повествование от третьего лица (трудился, показал себя и т. д.), отсутствие эмоциональной составляющей (даже если указываются отрицательные качества). Все указываемые данные должны быть достоверны.

Первый абзац содержит анкетные сведения о работнике: ФИО (полностью), дату рождения, семейное положение и сведения о полученном образовании с указанием специализации. Затем надо отразить основные этапы карьерного пути человека в компании. Здесь важно указать дату приема на работу, последовательно занимаемые должности, основные профессиональные обязанности. Если сотрудник повысил квалификацию или получил дополнительное образование, надо отметить это. Будет уместно рассказать о проектах, в которых он принимал участие, и наиболее сложных выполненных задачах.

Также важно выделить качества, которые работник проявил на службе. Это могут быть как деловые свойства характера (инициативный, стрессоустойчивый, исполнительный), так и личностные (общительный, доброжелательный, вспыльчивый, упрямый).

Образцы характеристики с места работы:

  1. Характеристика с места работы образец
  2. Характеристика с места работы исполнительного директора
  3. Характеристика с места работы менеджера
  4. Характеристика с места работы на директора
  5. Характеристика с места работы начальника отдела кадров

Скачать бланки и примеры характеристик:

  1. Бланк производственной характеристики ВТЭК.doc
  2. Бланк производственной характеристики для МСЭ.doc
  3. Характеристика с места работы в полицию.doc
  4. Производственная характеристика с места работы начальник участка.rtf
  5. Производственная характеристика с места работы главного инженера.rtf
  6. Производственная характеристика с места работы преподавателя.rtf

 

1. Характеристика с места работы образец

Характеристика с места работы мастера образец

ХАРАКТЕРИСТИКА

Чабан Галина Сергеевна занимает должность мастера ВДС в коммунальном предприятии «Жилищник-1» с 01 ноября 2016 г.

За время работы проявила себя как грамотный специалист, умело применяющий имеющийся опыт и стремящийся к дальнейшему самоусовершенствованию. К своим должностным обязанностям относилась с большой ответственностью, исполняла добросовестно. Эффективно решала все вопросы, касающиеся деятельности предприятия. К решению не стандартных проблем подходит грамотно и всегда добивается эффективного решения.

Указания руководства выполняет четко и своевременно. Трудолюбива, инициативна, принципиальна в своем деле.

Галина Сергеевна способна организовать и направить деятельность подчиненных. К подчиненным относится с уважением, требовательна, справедлива. Умеет четко поставить задачи и заинтересовать работников. В коллективе и среди подчиненных пользуется уважением. Не конфликтна, всегда оказывает помощь другим сотрудникам в решении служебных вопросов.

За период работы Чабан Г. С. отмечалась руководством в лучшую сторону.

Скачать образец характеристики формате Word

2. Характеристика с места работы исполнительного директора

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Стоянова Дмитрия Николаевича 1976г. р.

Исполнительный директор ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» с мая 2007 по ***

Заместитель председателя правления ЗАО ДМЦ «Чайка» с ***** по*****

Председатель правления ЗАО ДМЦ «Чайка» с октября 2008г.

За время руководства ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» Стоянов Дмитрий Николаевич проявил себя как опытный руководитель, владеющий на высоком уровне методами управления предприятием и эффективно применяющий их на практике. Рационально использует все ресурсы предприятия, направляя его деятельность на максимально эффективную работу и получение прибыли. Стратегически подходит к решению текущих дел предприятия, направляя работу на перспективное дельнейшее развитее и совершенствование. Всегда предвидит возможность возникновения кризисных ситуаций и разрабатывает действия по их предупреждению и устранению. Грамотно и безошибочно ведет политику финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

За период работы Центра под руководством Стоянова Д. Н. значительно возросли финансовые показатели. Были созданы условия для дальнейшего развития предприятия.

ДМЦ «Чайка» награжден дипломами ассоциации курортов Крыма как лучшая ***** здравница в 2016 и 2017 г. г.

В коллективе (штат сотрудников предприятия 120-430 чел.) пользуется авторитетом и уважением. Требователен к себе и подчиненным, эффективно организовывает работу коллектива в целом, на благо предприятия. Уделяет должное внимание проблемам сотрудников. К административной ответственности не привлекался.

Скачать пример характеристики исполнительно директора формате Word

3. Характеристика на сотрудника с места работы - менеджера по туризму

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Грешнову Наталью Вячеславовну 19****г. р.

Грешнова Наталья Вячеславовна занимала должность менеджера по туризму ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» с мая 2015 г. по декабрь 2017г. За время работы проявила себя как грамотный специалист, умело применяющий имеющийся опыт и стремящийся к дальнейшему самоусовершенствованию. К своим должностным обязанностям относилась с большой ответственностью, исполняла добросовестно. Эффективно решала все вопросы, касающиеся деятельности предприятия в направлении туризма. К решению не стандартных проблем подходит творчески и всегда добивается эффективного решения.

Указания руководства Грешнова Н. В. выполняет четко и своевременно. Трудолюбива, инициативна, принципиальна в своем деле.

Наталья Вячеславовна – грамотный руководитель (в подчинении 5 человек) способный организовать и направить деятельность подчиненных. В коллективе и среди подчиненных пользуется уважением. Не конфликтна, всегда оказывает помощь другим сотрудникам в решении служебных вопросов.

За период работы Грешновой Н. В. удалось значительно повысить уровень эффективности подчиненной ей службы и вверенного направления деятельности. Ей не раз были объявлены благодарности от руководства и вручены денежные премии. К административной ответственности не привлекалась.

Председатель правления ЗАО ДМЦ «Чайка» _______ Д. Н. Стоянов

Скачать образец характеристики на сотрудника в формате Word

4. Положительная характеристика с места работы на директора

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Нерадько Юрия Дмитриевича

работающего в должности директора КП «Жилищник-3»

Нерадько Юрий Дмитриевич работает в должности директора с мая 2011 года по настоящее время. За время работы показал себя как квалифицированный специалист, способный решить производственные вопросы любой сложности. Свои должностные обязанности выполняет четко, своевременно и на высоком уровне.

Юрий Дмитриевич – грамотный руководитель, в его прямом подчинении работает 60 человек. К подчиненным относится с уважением, требователен, справедлив. Умеет четко поставить задачи и заинтересовать работников.

В коллективе Юрий Дмитриевич пользуется уважением других сотрудников. Не конфликтен, отзывчив, всегда оказывает помощь в любых вопросах входящих в его компетенцию.

Директор КП «Жилищник-3» _______ Ю. Д. Нерадько

Отдел кадров                       ________ Т. Сиваева

Скачать образец положительной характеристики формате Word

5. Готовая характеристика с места работы на начальника отдела кадров

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Тодорову Ульяну Милчеву 1985г. р.

Тодорова Ульяна Милчева занимала должность начальника отдела кадров ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» с мая 2016 г. по декабрь 2017 г. За период работы проявила себя как грамотный специалист. Свои должностные обязанности исполняла добросовестно. Постоянно совершенствует свои знания в области законодательства. Эффективно справляется с поставленными задачами любого уровня сложности. К решению проблемных вопросов подходит творчески, находя выход из нестандартных ситуаций.

Тодорова Ульяна зарекомендовала себя как надежный работник, точно и своевременно выполняющий указания руководства. Трудолюбива, усидчива, ответственна, интересы предприятия ставит выше своих личных.

В коллективе пользуется уважением. Всячески поддерживает благоприятную атмосферу внутри коллектива. Умеет убеждать, четко и ясно излагая свои доводы. З время своей работы, создала эффективную кадровую службу с поставленной работой на высоком уровне. Награждена грамотой и денежными премиями.

Скачать готовый образец характеристики на начальника отдела кадров формате Word

Характеристика с места работы: образец 2018

Для решения различных бюрократических вопросов, связанных с судебными разбирательствами, оформлением опеки, решения вопросов в налоговой инспекции, кадровых вопросов, при устройстве на работу необходима характеристика с места работы. Образец, который рекомендуем изучить, поможет корректно составить этот формуляр.

Фото: vashbiznesplan.ru

Характеристика с места работы: образец, Казахстан

Характеристикой в делопроизводстве называют специальный документ, в котором в произвольной форме описываются профессиональные и личные качества человека. Ее обычно составляют в учреждениях, организациях, где учится или работает тот или иной человек. Главная задача такого документа — предоставить максимально объективную и полную информацию о человеке как члене социума.

Характеристика с места работы — разновидность такого рода формуляров. Ее выдает кадровая служба или непосредственно наниматель. Если на предприятии есть менеджер по работе с персоналом, то он владеет информацией относительно правил и порядка оформления такого документа.

Однако если требование составить характеристику предъявляется частному предпринимателю или руководителю подразделения, где работает сотрудник, то могут возникнуть проблемы. Решить их поможет образец характеристики, который рекомендуем детально изучить.

Фото: ktovdele.ru

Он поможет написать такой формуляр корректно и согласно требованиям делопроизводства. Отнеситесь к этому серьезно, поскольку от точности формулировок может зависеть карьера человека, а то и жизненный комфорт.

Характеристика, образец которой станет ориентиром, даст представление об основных структурных частях такого документа:

Образец характеристики с места работы

ТОО «Гелиос»

Казахстан, 050000 Алматы, Карасай батыра 69

тел.: (727) 258-37-ХХ, (727) 258-37-ХХ; факс: (727) 258-55-ХХ

Характеристика на

заместителя главного бухгалтера ТОО «Гелиос»

Сафуанову Динару Данисовну

Сафуанова Динара Данисовна, 1978 года рождения. Имеет высшее профильное образование — в 2001 году окончила Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза по специальности «Экономика и менеджмент».
С 05.03.2012 года по 05.03.2018 работала в должности заместителя главного бухгалтера ТОО «Гелиос». Круг ее обязанностей включал: ведение базовой расчетной документации по персоналу (расчет и начисление заработной платы), подготовка отчетной документации для фискальных органов и фонда социального страхования.
На протяжении всего периода работы на ТОО «Гелиос» Сафуанова Д.Д. продемонстрировала высокий профессионализм, квалифицированный подход к решению рабочих задач. Она быстро и качественно исполняет порученные задания, проявляет инициативу, скрупулезна, бескомпромиссна, когда речь идет о принципиальных рабочих вопросах, добросовестна.
Сафуанова Д.Д. способна решать сложные вопросы, вести переговоры, готова нести ответственность за принятые ею решения.
Сафуанова Д.Д. неоднократно повышала свой профессиональный уровень: проходила курсы повышения квалификации, посещала специализированные семинары, тренинги. Сафуанова Динара Данисовна коммуникабельна, трудолюбива, доброжелательна, пользуется авторитетом у коллег, проявляет лидерские качества, отзывчива и принципиальна.
Характеристика составлена для предоставления в органы опеки и попечительства.

Генеральный директор ТОО «Гелиос» ________ Т.К. Кусанов

(подпись)

Начальник отдела кадров ________ _________ И.С. Золотова

(подпись)

М.П.

Не теряйтесь, если сотрудник обратился с просьбой выдать характеристику. Используйте представленный пример как образец для составления такого формуляра. Чтобы не допустить просчета и ошибки, изучите общие требования к документу.

Читайте также: Как пишется характеристика на работника

Характеристика на сотрудника: особенности

Характеристика лишь на первый взгляд кажется простым документом. На самом деле есть определенные предписания, касающиеся ее содержания и оформления. Об этом расскажем детальнее.

Фото: ipopen.ru

В зависимости от предназначения характеристика на сотрудника бывает:

  • Внутренняя характеристика на работника составляется менеджерами по работе с персоналом для руководителя, если речь идет о:
  1. Переводе человека на другую должность (повышение/понижение).
  2. Премировании.
  3. Отправке в долгосрочную заграничную командировку.
  4. Увольнении.
  • Внешняя предоставляется в различные госорганы: суд, дорожную инспекцию, военкомат, органы опеки и попечительства, банковские учреждения, визовые центры и т. д.

От предназначения такого документа зависит и его содержание. В характеристики обычно отображаются сведения о:

  • профессиональных и рабочих навыках;
  • отношении к работе;
  • поведении в коллективе;
  • доминирующих качествах личности;
  • коммуникационных навыках;
  • нравственных идеалах.

Если речь идет о внутренней характеристике или о характеристике-рекомендации, которая будет предоставляться другому работодателю, тогда акцентируйте внимание на профессиональных качествах личности, ее отношении к работе, поведении в коллективе.

Если такой формуляр нужен для решения социальных, бытовых или финансовых проблем человека, тогда сосредоточьтесь на личностных качествах, которые он проявляет в коллективе и социальной жизни.

Фото: graniprava.ru

Что касается формальной стороны документа, то советуем в первую очередь обратить внимание на его композицию. Она предполагает наличие таких обязательных составляющих:

  1. «Шапки», в которой указаны реквизиты предприятия, учреждения.
  2. Краткого и четкого заголовка. Он идентифицирует тип документа.
  3. Краткого изложения объективных сведений о человеке: его профессиональные качества, социальные, коммуникационные навыки, моральные приоритеты.
  4. Подписи руководителя предприятия или организации с расшифровкой фамилии, имени и отчества.

Кроме того, есть специальные требования к форме документа, которые закреплены в делопроизводстве:

  1. Характеристику составляйте на специальном бланке, тогда подпись руководителя можете не заверять печатью. Если бланка нет, тогда указывайте вверху по центру реквизиты учреждения или предприятия, а подпись того, кто выдал характеристику, заверяйте печатью.
  2. Обязательно указывайте номер исходящего документа и дату его выдачи (обычно располагается под «шапкой» формуляра).
  3. Используйте для написания характеристики бумагу формата А4 и текстовые редакторы.
  4. Вычитывайте документ, чтобы не допустить ошибок, описок и опечаток.

Знание этих предписаний поможет легко справиться с составлением характеристики на работника.

Несмотря на то что такой документ воспринимается как рудимент прошлой эпохи, его все еще запрашивают некоторые государственные органы и кадровые службы. Поэтому знание специфики его написания, образец помогут без труда составить формуляр.

Читайте также: Как составить резюме для приема на работу

Образец характеристики с места работы: примеры и подробное описание

Этот документ можно считать вполне официальным. Характеристика может составляться либо по просьбе самого сотрудника, или же по запросу внешних источников. Стоит отметить, что также характеристика может составляться внутри компании для продвижения по службе. Пример характеристики с места работы всегда составляется непосредственно начальником компании или отдела. Основная цель этого документа – описать способности и достижения сотрудника на бывшей работе.

↑ к содержанию

Как правильно составить характеристику с места работы

  • Документ необходимо составлять только на листе формата А4. Весь текст необходимо писать только от третьего лица. Можно писать в настоящем или прошедшем времени.
  • Изначально указывается название документа и для кого он был составлен.
  • После этого необходимо в первом разделе указать анкетные данные.
  • После описывается весь трудовой путь сотрудника в компании. Чаще всего, начальник просто описывает деятельность работника (с какого года и какую должность он занимал).
  • Указать дополнительные сведение о получение образования или повышение квалификации.
  • Потом оцениваются профессиональные качества сотрудника. Насколько он опытен в своем деле (как может проводить аналитическую работу, ознакомлен с нормативными актами, какие были отношения с сотрудниками).
  • Описание личных качеств.
  • В самом конце необходимо будет написать, куда будет направлена данная характеристика.

Образец характеристики с места работы заверяется печатью, и ставиться подпись. Напоследок хотим отметить, что существует несколько видов характеристики: с места работы, для суда, для ГИББД, на водителя, производственная характеристика, в военкомат.

Смотреть образец характеристики с места работы →

Пример характеристики для суда →

↑ к содержанию

Содержание характеристики с места работы

Представленный образец характеристики с места работы содержит следующие сведенья:

  • Фамилия, имя, отчество работника;
  • Год рождения;
  • Образование (среднее, средне-специальное, высшие и т.п.), специальность, наименование учебного заведения;
  • Место работы, должность, период работы;
  • Перечень должностных обязанностей;
  • Заслуги и достижения, включая поощрения и взыскание, если таковые имеются;
  • Описание качеств работника;
  • Данные о подписавшем документ лице.

↑ к содержанию

Рекомендации по составлению характеристики с места работы

Характеристика может быть написана как на бланке организации, так и на простом листе бумаги.

Документ необходимо подписать и заверить печатью организации.

В личных характеристике стоит отметить организаторские качества (для руководителей), инициативность, взаимоотношения с трудовым коллективом, наличие или отсутствие ответственности.

Стоит писать правдивые сведенья. Так при написании характеристики с места работы в суд, подписавшее документ лицо несет ответственность за достоверность информации.

Время работы работника в организации или отделе может быть любое, какие-либо ограничения в законодательстве отсутствуют. Так документ может составляться на лицо, проработавшее месяц (например, на испытательном сроке).

Характеристику на руководителя составляется от имени вышестоящего руководителя.

↑ к содержанию

Пример составления характеристики с места работы.

Рассмотрим пример составления характеристики с места работы (составляется на бланке организации). Также нижеуказанные варианты хорошо подойдут как образец характеристики с предыдущего места работы.

Вариант №1: Образец характеристики с места работы

25 января 2017 года

Характеристика (образец)

Настоящая характеристика выдала Петриченко Валерию Анатольевичу, 1 ноября 1978 года рождения, работающему в Центре социальной защиты детей. Адрес: ул. Кулагина 25 (реквизиты организации) с 16 мая 2013 года по сегодняшний день на должности «Социальный работник».

Семейное положение: женат. Супруга Петриченко Инна Петровна, 11. 12. 1979 г.р. Дети: Петриченко Виталий, 2000 года рождения и Петриченко Анна, 2002 года рождения.

Петриченко В.А. окончил Волгоградский Педагогический Университет по специальности «Психология», имеет красный диплом. Данный сотрудник отличается высоким профессионализмом, пунктуальностью и ответственностью. Дисциплинарных взысканий не имеет, есть поощрительные грамоты за участие в конференции «Защита детей – ответственность государства». С коллегами и подчиненными находится в доброжелательных отношениях, всегда проявляет сдержанность, терпение и деликатность. В сложных, конфликтных ситуациях с клиентами учреждения всегда выдержан, корректен, обладает способностью сгладить проблему и перевести ее в русло мирного конструктивного решения. Вредных привычек не имеет. Жизненные ориентиры правильные, стремится помогать детям из неблагополучных семей, учитывая их потребности и желания. С радостью принимает участие в общественной жизни коллектива, посещает тренинги личностного роста и курсы повышения квалификации.

Данная характеристика выдана для предоставления в Органы социальной защиты неблагополучных семей.

Начальник отдела Центра Социальной защиты детей Бергс Наталья Михайловна.

↑ к содержанию

Вариант №2: Пример характеристики на сотрудницу

11 февраля 2017

Характеристика (образец)

Выдана Абакумкиной Надежде Петровне, 10.04.1977 года рождения, должность – экономист.

Абакумкина Н.П. работает в банке «Финансы и Кредит», начиная с 16 апреля 2010 года. За время работы неоднократно была направлена на курсы повышения квалификации, которые успешно закончила по программам: «Бухгалтерская отчетность 2016», «Анализ финансового состояния компании», «Финансовый прогноз в нынешних условиях экономики».

Абакумкина Н.П. обладает отличными навыками деловых переговоров, владеет комплексными знаниями по своей специальности, посещает семинары и тренинги, всегда владеет последними новшествами и информацией в области экономики.

Начальник экономического отдела банка «Финансы и Кредит» Романенко Василий Петрович.

↑ к содержанию

Вариант №3: Образец характеристики с предыдущего места работы

ООО «Бриз» Филиал Северный

363750, г. Урюпинск, ул. Укуренного, 14

Тел. 8 (800) 000-00-00

finkontrol.com

ХАРАКТЕРИСТИКА

Петр Николаевич Пупкин работал в ООО «Тау» с 13.05.2009 по 21.11.2012 в должности старшего продавца-консультанта.

В его обязанности входило следующее: обеспечение наличия ценников на витрине, своевременное проведение переоценок товара, соответствие выкладки товара правилам мерчендайзинга, соблюдения сотрудниками регламента рабочего дня, а так же выявление нарушителей.

За время работы П.Н. Пупкин зарекомендовал себя высоклассным специалистом, к исполнению служебных обязанностей относился ответственно и добросовестно.

П.Н. Пупкин дисциплинирован, постоянно повышает свой профессиональный уровень, неоднократно проходил обучение на сторонних тренингах по повышению эффективности управления персоналом и успешно применял полученные навыки на практике.

Имеет диплом о высшем образовании по специальности «Менеджмент на предприятии».

П.Н. Пупкин доброжелателен, коммуникабелен, пользовался заслуженным уважением сотрудников отдела.

Понравился материал? Поделись с друзьями.

образцов опыта в форме письма с сертификатом об опыте работы в Doc, Pdf

Письмо-сертификат о стаже работы - это письмо, выданное сотруднику. В письме подтверждается время, когда сотрудник был связан с компанией. Сертификат опыта также удостоверяет навыки и рабочие навыки сотрудника.

Что такое сертификат опыта?

Сертификат опыта или письмо о стаже работы выдается компанией, в которой работал человек.Сертификат опыта удостоверяет все навыки или знания, которые человек приобрел. Это один из ценных документов для человека для его карьерного роста и будущих возможностей.

Рекомендовано: Зачем внедрять систему управления набором персонала?

Письмо о цели опыта

Сертификат

опыта подтверждает и подтверждает, что соискатель действительно имеет действительный опыт работы с компанией, которую он упомянул в своем резюме (CV).Сертификат опыта является очень важным документом для набора во время найма кандидата на борт в организации.

Использование и необходимость опыта письма

Письмо-свидетельство о стаже работы - это официальное и официальное письмо, написанное на фирменном бланке Компании, которое работодатель должен выдать и передать его работнику во время освобождения работника. В случае, если сотрудник уходит в отставку, он может запросить Сертификат опыта и освободительное письмо от своего работодателя или своего менеджера.

Советы, которые следует учитывать при написании письма об опыте

Письмо-сертификат об опыте удостоверяет, что человек работал в организации и выполнил все возложенные на него обязанности. Сертификат опыта может также включать основной или удовлетворительный вклад в организацию, а также указанную силу.


Нажмите здесь, чтобы узнать о: Формат письма о назначении + 15 Образец


Формат сертификата опыта должен быть вежливым и содержать следующие ключевые моменты:

  1. Должен быть на фирменном бланке компании
  2. Дата выдачи сертификата
  3. Приветствие или декларация «Кому это может касаться»
  4. ФИО сотрудника согласно официальной записи.
  5. Период Занятости (Дата присоединения и последний день работы в организации)
  6. Наименование или должность
  7. Описание и производительность
  8. Наилучшие пожелания в конце
  9. Подписано директором / HOD / Менеджер / Руководитель отдела кадров / Уполномоченный подписант
  10. должны иметь печать или штамп компании

Найти письмо с сертификатом формата опыта и образец в бесплатной для загрузки модели, доступной в Doc & PDF для быстрого и простого использования:

Узнайте больше о различных: Способы записи Адрес Доказательство письма



Письмо с опытом работы
Образец формата


от ________

К,
Имя человека
Адрес ______________
______________________

Кому это может касаться:

Это удостоверяет, что г-нГ-жа ____________ работает в нашей компании (название компании) с (дата) ____________ до настоящего времени. Он / она запросил это письмо с опытом.

Господин г-жа .____________ была отличным сотрудником в нашей компании. Мы очень гордились им. Для дальнейшего запроса и проверки, не стесняйтесь обращаться в наш офис. Я дал все наши контактные номера и адреса электронной почты, чтобы вы могли связаться с нами любым удобным для вас способом.

Большое спасибо.

С уважением,


Подпись
Имя человека
Обозначение

,
Что такое политика программы направления сотрудников, пример шаблона

Чтобы получить лучшее реферальное преимущество сотрудника от лучшей реферальной программы, необходимо хорошо представить его сотрудникам. Создание четких указаний о том, как сотрудник может участвовать в такой программе, может привести к ее успеху. Эта политика содержит подробную информацию о цели, целях и руководящих указаниях, которые необходимо соблюдать для успешного направления сотрудника.

Что такое направление сотрудника?

Политика направления сотрудников просто означает процесс найма, при котором существующий сотрудник направляет кандидата на вакансию в организации. Это один из самых заметных источников найма. Если мы хотим понять реферальную программу, то есть то, что мы можем сказать, реферальная программа для сотрудников разработана с учетом равных возможностей для всех сотрудников направить своего кандидата. Благодаря этой политике мы очень четко даем понять, что мы уверены в суждениях наших сотрудников, и наши сотрудники очень хорошо понимают культуру и требования нашей организации.Это один из лучших источников найма, однако он должен быть прозрачным и правильным.

Почему организация должна пойти по программе направления сотрудников?

  • Качественный найм : Направление сотрудника - это качественно лучший источник найма, поскольку сотрудник, получивший направление, хорошо знаком с организационной культурой, он привлекает кого-то, кто может наилучшим образом соответствовать требованиям организации как в профессиональном, так и в культурном отношении. Таким образом, схема направления сотрудников помогает в качественном найме
  • Повышение скорости найма : Направление сотрудников ускоряет прием на работу, поскольку это экономит время, затрачиваемое вербовщиками на продажу должности новому кандидату. Внутренние рекомендации ускоряют процесс найма.
  • Повышение морального духа сотрудника : Повышение морального духа работника, так как он чувствует себя хорошо и важно, так как вносит позитивный вклад в найм сотрудников, а также стимулирует их на получение рекомендаций и является важным фактором повышения морали.
  • Изображение бренда : Повышает имидж бренда компании. Это реферальное преимущество сотрудника.
  • Экономически эффективный : Это один из лучших способов снижения затрат, связанных с наймом сотрудников через внешний источник.

В приведенном ниже шаблоне направления сотрудника подробно описывается программа направления сотрудника. Могут быть различные примеры программ рефералов сотрудников, в которых реферал оплачивается по-разному в разных компаниях.Некоторая фирма платит деньги, выходные, билет на мероприятие, любую поездку и т. Д., Однако, все еще в соответствии с примером рекомендации сотрудника, представленным в шаблоне рекомендации сотрудника выше, показывает наиболее часто используемое направление сотрудника в организациях. В соответствии с определением направления сотрудника сотрудник получает вознаграждение за предоставление организации качественного ресурса. В соответствии с одним из опросов было установлено, что максимальное количество сотрудников направляет в организации, которые платят хорошую сумму стимула для направления.Также было обнаружено, что работающий сотрудник становится более лояльным по отношению к компании, в которой он работает. В последнее время были примеры рекомендаций для сотрудников, в которых используются различные программные инструменты, так как с помощью определенных инструментов процесс направления может стать более организованным, также элемент честности также не подвергается риску при использовании надежного программного инструмента.

Отказ от ответственности: Подготовленный контент был создан с особой тщательностью. Эти политики были подготовлены для образца.Однако за точность и полноту hrhelpboard.com не может гарантировать. Поэтому пользователя просят профессионально проверить или профессионально проверить пригодность всего контента для его использования.


Образец шаблона политики программы направления сотрудника

ИНДЕКС

1.Политика Введение

2. Цель

3. Область применения

4. Процесс направления сотрудника

5. Требуется одобрение

6. Руководство для сотрудников

7. Матрица выплат

8. Подотчетность

9. Обязанности

10. Эффективность политики

11. Обзор политики

1. Введение политики

Что такое направление сотрудника?

Согласно Википедии направление работника можно объяснить следующим образом: Это внутренний метод найма, используемый организацией для выявления потенциальных кандидатов из социальной сети их работника.Схема направления сотрудников поощряет существующих сотрудников компании выбирать и набирать подходящего кандидата из своей социальной сети.

Схема направления сотрудников является одним из важных источников набора персонала, который используется во всем мире для заполнения вакансий в компании посредством их существующих ссылок сотрудников. Это одна из наиболее экономически эффективных мер по найму сотрудников. Политика ниже объясняет руководящие принципы, процесс, документацию, необходимую, чтобы заполнить данную должность через направление сотрудника.Политика также подчеркивает своевременную оплату за направление работника, сделанное сотрудниками, что, в свою очередь, мотивирует сотрудников направлять больше кандидатов в будущем. Процесс оплаты должен быть организован и должен следовать стандартному процессу с соответствующей документацией и с одобрением на месте.

2. Цель : Цель политики направления сотрудников состоит в том, чтобы объяснить процедуру, которой необходимо следовать при обращении к кандидату, а также сгладить процесс для существующих сотрудников и тех, кого они направляют.

3. Область действия : Эта политика распространяется на всех постоянных сотрудников компании.

4. Процесс направления сотрудника

1. Реферальная программа начинается с размещения вакансии в организации группой по подбору персонала на веб-портале, путем размещения рекламы на сайте вакансий или на доске объявлений, либо посредством объявления на собрании, либо это можно сделать, отправив электронная почта для сотрудников.

2. Описание работы для данной должности передается сотрудникам вместе с размещением работы.

3. Сотрудник, заметив требование, заглядывает в свою сеть и обращается к кандидату, если он будет сочтен подходящим.

4. Они отправляют CV команде по подбору персонала по адресу электронной почты, указанному в объявлении.

5. Рекрутеры просматривают резюме кандидата и сопоставляют навыки и качества с должностной инструкцией.

6. Если это будет сочтено подходящим по программе направления сотрудника, рекрутер направляет резюме менеджеру по найму.

7. Сотрудник, направляющий кандидата, должен указать код, имя, должность, отдел, дату присоединения и количество дней, проведенных в организации.

8. Рекрутер проверяет все реквизиты, заполненные в форме заявки сотрудника.

9. Кандидат проходит собеседование и, если оно заносится в короткий список и отбирается, информируется рекрутером и HR.

10. После окончательного отбора сотрудник, направивший кандидата, информируется о выборе кандидата.

11. Если кандидат присоединяется к компании, сумма направления сотрудника выплачивается направляющему сотруднику по истечении 3 месяцев.

12. Реферальная сумма выплачивается вместе с зарплатой работника.

5. Требуется утверждение:

В соответствии с образцом политики направления работника для выплаты вознаграждения сотруднику требуются следующие согласования:

1.Подтверждение найма от непосредственного менеджера по отчетности

2. Утверждение от начальника отдела и начальника отдела кадров.

6. Рекомендации для сотрудников направления

1. При упоминании кандидата сотрудники должны указать свое имя и код.

2. Сотрудник, следуя политике программы направления сотрудников, может предоставить максимум 3 направления в год.

3. Только активный сотрудник имеет право на получение суммы направления сотрудника за предложенного ими кандидата.

4. В случае, если работник ушел в отставку в течение 3 месяцев с даты присоединения указанного кандидата, он / она не будет иметь право на реферальную сумму.

5. Резюме кандидата будет действовать в течение 3 месяцев.

6. Если 2 сотрудника направили одного и того же кандидата, только сотрудник, который первым обратился, будет иметь право на получение суммы направления.

7. За предоставление резюме в команду по подбору персонала отвечает сотрудник, направляющий кандидата.

8. Процесс собеседования и отбора будет проходить на основе заслуг только в соответствии с примером политики направления работы сотрудника

9. Специальному кандидату не будет предоставлено никаких особых преимуществ.

10. Кандидат, напрямую обращающийся в HR для подачи резюме, не будет рассматриваться как направление сотрудника.

11. Однако работник согласно «политике направления» не может отсылать ни одного члена семьи, кровного родственника или бывшего сотрудника компании.

12.Кроме того, никакое направление не будет рассматриваться в случае, если резюме кандидата уже существует в базе данных.

13. Процесс приема на работу должен быть завершен в течение 90 дней с момента направления кандидата.

14. Старшему руководству и отделу кадров не разрешается направлять сотрудников.

15. Все решения по найму будут храниться в тайне.

16. Направляющий сотрудник будет проинформирован только после окончательного выбора кандидата.

7.Матрица выплат

Уровень Реферальная сумма
4 40 000
3 25 000
2 15 000
1 10000

8.Подотчетность:

,
лучших образцов рабочего времени и политики посещаемости

Введение политики посещаемости: Шаблон политики посещаемости необходим в организации, когда частое отсутствие работника и опоздания вызывают беспокойство в бизнесе. С расширенной компанией, чтобы иметь дело с проблемами сотрудников, требуется время и политика посещаемости. В некоторых компаниях прогулы и опоздания рассматриваются как две разные вещи, но в других компаниях эти два термина используются взаимозаменяемо.

Эффективная работа в любой организации зависит от пунктуальности, искренности и регулярной работы сотрудников и в определенной степени от посещаемости сотрудников. Для обеспечения регулярной работы необходимо установить правила и положения, которые должны соблюдаться в организации для поддержания регулярности. Эти правила и положения могут быть оформлены в соответствии с политикой посещаемости. Каждый сотрудник в организации ценится и является уникальным членом, который поощряется для достижения максимальной производительности, будучи регулярным и пунктуальным.Таким образом, они должны регулярно посещать сотрудников политики и процедуры .

Отсутствие работы для работника может быть авторизованным или несанкционированным. Разрешенное отсутствие - это отсутствие в организации по реальной причине, например, Болезнь и т.д. Несанкционированное отсутствие может быть определено как отсутствие, которое не является разумным и неприемлемым. Например, Немедицинские встречи и выходной день для празднования дня рождения. Эти определения определены в соответствии с политикой и процедурой посещаемости сотрудников.

В целях обеспечения регулярного пересмотра посещаемости в соответствии с политикой организации в отношении времени и посещаемости проводится оценка 9 9004 данных . Основной целью политики посещаемости работы является обеспечение благоприятной и инклюзивной рабочей среды, которая побуждает всех сотрудников управлять своим здоровьем и благополучием. Политика посещаемости работы позволяет регулярно обновлять данные о нерабочем времени и общем количестве отработанных часов. Менеджеру должно быть известно, что, когда работник работает, сколько человек работает.Управление процедурой посещаемости важно не только с точки зрения сбора данных, но и помогает организации узнать, какие тенденции следует придерживаться, чтобы дать сотрудникам возможность отдохнуть, каковы потребности сотрудников и т. Д.

Политика посещаемости работы также указывает на производительность на одного работника. Сколько времени и времени работы у сотрудника и как он работает в те часы, которые дают представление о производительности каждого сотрудника. Серые области также выделяются при изучении данных о посещаемости и времени.Например, мы узнаем, какой сотрудник достиг насыщения, полностью истощен и нуждается в перерыве. Точно так же мы знаем, какой сотрудник наименее продуктивен. Мы узнаем о концепции докладчиков также по данным посещаемости сотрудников. Представители представляют собой теорию, согласно которой работники отчитываются о работе, отвлекаются и не в состоянии правильно выполнять свои обязанности.

Важность наличия времени и политики присутствия:

  1. Делает сотрудников более регулярными и пунктуальными.
  2. Увеличение производительности.
  3. Лучше использовать квалифицированный ресурс как наиболее квалифицированный ресурс, если он не присутствует регулярно.
  4. Повышает репутацию сотрудника за надежность.
  5. Помогает руководству принять трудовое решение.
  6. Уменьшает прогулы.
  7. Основные проблемы посещаемости могут быть определены.
  8. Хорошая посещаемость помогает вам получить хорошую должность.
  9. Плохая посещаемость ставит ответственного менеджера или коллегу под давление, так как они должны выполнять работу других, помимо своей собственной работы.
  10. Хороший рекорд посещаемости повышает мораль.
  11. Политика посещаемости
  12. гарантирует, что работники получают оплату полностью и в срок.
  13. Помогает в принятии решения, как можно улучшить посещаемость.
  14. Стимулирующее вознаграждение с хорошей посещаемостью.

Последствия плохой посещаемости:

  1. Не может подать заявку на внутренние объявления о работе .
  2. Невозможно использовать дискреционное больничное время.
  3. Имеет право на добровольную сверхурочную работу.
  4. Нет праздничных платежей.
  5. Не имеет права на бонус и т. Д.

Как можно решить проблему невыхода на работу?

Проблема прогулов может быть уменьшена до определенного времени с помощью следующих мер. Однако следование лучшей политике посещаемости также может в определенной степени снизить количество прогулов.

  1. Flexitime
  2. Совместное использование работы
  3. Tele commuting
  4. Сжатые будни

Аналитическая записка

Согласно обзору политики посещаемости сотрудников, сотрудники должны присутствовать на работе.Пунктуальность важна для нормального и бесперебойного функционирования организации. Опоздание, чрезмерное отсутствие на работе нарушает нормальную работу организации; все это было объяснено в политике ниже. Посещаемость в реальном времени дает ясность и по другим деталям. За подробностями обращайтесь к приведенному ниже образцу политики посещаемости.

Отказ от ответственности

Подготовленный контент создан с особой тщательностью. Эти политики были подготовлены для образца. Однако для точности и полноты hrhelpboard.ком не может гарантировать. Поэтому пользователя просят профессионально проверить или профессионально проверить пригодность всего контента для его использования.

******



Зачем нужна политика посещаемости?
Образец - 1


ИНДЕКС

  1. Цель политики
  2. Цель
  3. Заявление о политике
  4. Определения
  5. Время записи отработанного сотрудника
  1. Непредвиденные обстоятельства отсутствия
  1. Хорошая посещаемость
  2. Политика и порядок посещаемости сотрудников
  1. Метод отслеживания посещаемости
  2. Приложение посещаемости для сотрудников
  3. Протокол посещаемости работника
  4. Документация, необходимая для оправданного отсутствия
  1. Разница между оправданным и неоправданным отсутствием
  2. Отслеживание посещаемости через систему Point
  3. Руководство по посещаемости
  4. Обязанности
  1. Директор
  2. менеджер
  3. сотрудник
  1. Дисциплинарное взыскание
  1. Действия по устранению несанкционированного отсутствия на работе
  2. Дисциплинарное предупреждение
  3. Дисциплинарное Слушание

  1. Цель: Целью политики посещаемости является стимулирование посещаемости и контроль сотрудников за их пунктуальностью.
  2. Цель: Цель политики посещаемости состоит в том, чтобы уменьшить количество прогулов на рабочем месте, тем самым внедрить и обеспечить соблюдение политики посещаемости.
  1. Заявление о политике:

Пунктуальность и регулярные записи и отслеживания посещаемости являются признаками лучшей политики посещаемости . Они оба необходимы для обеспечения оптимальной производительности и хорошей работы.В соответствии с политикой посещаемости, все сотрудники должны отчитываться о работе вовремя и поддерживать удовлетворительный учет посещаемости. В случае, если сотрудник не может прийти в офис, его просят сообщить об этом своему менеджеру по отчетности в течение 1 часа рабочего времени.

4. Определения:

4.1Absenteeism: Прогулы могут быть определены как отсутствие сотрудников на работе по причинам, таким как опоздание и т. Д.Это не включает праздничные дни, отпуск или любые чрезвычайные ситуации.

4.2 Отсутствие: Это может быть определено как случай или период нахождения вне места или человека. Отсутствие также означает, что он / она находится не в том месте, в котором он / она ищет.

4.3 Опоздания: Это относится к опозданию, с более длительными перерывами, чем каждый имеет право, и к последовательному уходу рано безо всякой причины. Это может быть объяснено как более чем на 5 минут позже, но менее чем на 2 часа.Ранний выход на запланированный перерыв, возвращение на работу с опозданием после запланированного перерыва или ранний отъезд до закрытия официального рабочего времени.

4.4 Посещаемость: Действие или состояние регулярного посещения или присутствия на месте или событии.

4.5 Перерыв: Это можно определить как паузу на работе или во время работы.

4.6 Смены: Каждый из двух или более повторяющихся периодов, когда разные группы работников выполняют одну и ту же работу в эстафете.

4.7 Рабочие часы в неделю: Количество часов, которое не освобожденный работник может потратить на работу для своего работодателя без права на оплату сверхурочных.

4.8 Докладчики : Это означает присутствие на работе сверх запланированного времени, даже если сверхурочные не требуются.

4.9 Частичное отсутствие: Прибытие на работу 2 Опоздание на часа, но пропущено менее 50% запланированного рабочего дня.

4.10 Чрезмерное отсутствие на работе: Это относится к повторяющимся или незапланированным пропускам или задержкам, которые не связаны с утвержденным выходным.

1. Учет рабочего времени работника:

Чтобы регистрировать посещаемость в режиме реального времени на основе , компания должна соблюдать закон для учета количества часов, отработанных работником. Количество больничных и отпусков, занятых работником, и способ своевременной выплаты работнику.Это обязанность сотрудника следить за тем, чтобы его фактическое рабочее время и принятые пропуски были записаны точно.

Есть два типа отдыха.

Предварительное время и

.

2331851 - сотрудник централизованного внедрения

Симптом

Центральное внедрение сотрудника - часто задаваемые вопросы о бизнес-правилах

Изображения / данные в этом KBA взяты из внутренних систем SAP, примеров данных или демонстрационных систем. Любое сходство с реальными данными является чисто случайным.

Окружающая среда

Воспроизведение выпуска

Перед открытием инцидента с поддержкой продукта

Убедитесь, что перед тем, как открыть инцидент поддержки с помощью службы поддержки продуктов, вы выполнили следующие проверки работоспособности своей конфигурации / данных, учитывая, что большинство проблем связано с проблемой конфигурации::

  • Функция включена правильно, как описано в соответствующем Руководстве по внедрению
  • Конфигурация изменилась недавно?
    • Работало ли до недавних изменений?
    • Может ли недавнее изменение быть не выполненным, чтобы можно было провести повторное тестирование?
    • Работало ли правило ранее / никогда?
  • Можно ли воспроизвести проблему только для одного или нескольких пользователей?
    • Если проблема является воспроизводимой для всех, она все еще может быть проблемой конфигурации.
    • Если кажется, что это связано с 1 или небольшим количеством пользователей - следующий шаг - проверить и убедиться, что данные пользователей не имеют проблем.
    • Правило пропускает условия для удовлетворения всех возможностей?
  • Проверено ли, что согласно соответствующему Руководству по внедрению правило настроено в соответствии с рекомендациями, рекомендованными в Руководстве?
  • Вы определили, какое правило вызывает ошибку?
    • Вы удалили ВСЕ бизнес-правила из пользовательского интерфейса или элемента, с которым у вас возникли проблемы? Проблема сохранилась?
    • Если нет, тогда правила добавляются обратно в конфигурацию 1 за раз (повторное тестирование после добавления каждого правила обратно), чтобы определить, какое правило вызывает ошибку

Причина

Советы и хитрости

Ниже приведены некоторые советы и рекомендации, рекомендуемые Службой поддержки продуктов, которые вы должны рассмотреть перед открытием инцидента поддержки

.

Индекс часто задаваемых вопросов

Типичные проблемы реализации

Как правило, большинство проблем реализации бизнес-правил вызваны неправильной или недопустимой конфигурацией или ожиданиями поведения, неподдерживаемыми условиями правил или базовым объектом с определенными ожидаемыми ограничениями.Обязательно ознакомьтесь с Руководствами по администрированию / внедрению (см. Здесь), в которых описано, как управлять бизнес-правилами и настраивать их. Некоторые замечания о реализации этой функции-:

    Бизнес-правила
  1. были реализованы очень рано в конфигурации экземпляра. Рекомендуется сначала убедиться, что конфигурация для элемента / портлета, с которым вы работаете, завершена, прежде чем начинать создание автоматизаций с использованием бизнес-правил
  2. .
  3. Тестовый пользователь, с которым вы тестируете, широко использовался во многих тестах и ​​имеет проблемы с данными где-то в своей структуре данных (например, нулевые значения в обязательных полях), приводящие к сбою правил или ошибке при запуске
  4. Часть конфигурации для элемента / портлета неверна, что влияет на правило (правила), которое вы пытаетесь вызвать
  5. Вы не следовали инструкции точно для правила, которое пытались настроить
  6. Вы использовали функцию «Управление параметрами», которая не поддерживается для правил EC (любой справочник, в котором явно требуется добавить параметр, является исключением, поскольку приложение обрабатывает эти конкретные сценарии).

Часто задаваемые вопросы

Конфигурация правил

Некоторые общие краткие справочные руководства - пожалуйста, всегда обращайтесь к руководству «Внедрение бизнес-правил в SuccessFactors» - здесь

  • 2277956 - Как создать бизнес-правило
  • 2079920 - Как создать бизнес-правило для Employee Central - FAQ
  • 2092617 - Действующие устаревшие бизнес-правила
  • 2080252 - Как изменить значения списка выбора «Тип правила»
  • 2437420 - Какие портлеты поддерживают кросс-портлетные бизнес-правила

Общие практические примеры

Некоторые примеры вопросов «Как», которые у нас были в прошлом

  • 2080138 - Как распространять поля с использованием бизнес-правил
  • 2092849 - Как создать бизнес-правило для проверки данных об изменении / сохранении и предоставить предупреждение или сообщение об ошибке
    • 2250044 - Использование HTML-тегов в MessageDefinition MDF Object
    • 2320050 - Как запретить пользователям заполнять информационный портлет Зависимости в мастерах Hire или Rehire
  • 2286350 - Как автоматически генерировать адреса электронной почты для новых сотрудников, используя правила
  • 2297965 - Как создать бизнес-правило для форматирования номера телефона
  • 2326096 - Как синхронизировать значение страны компании с EC на EP
  • 2277199 - Как настроить значения HRIS Sync для группы компонентов оплаты (например, годовой оклад) с использованием бизнес-правил
  • 2265782 - Как отобразить диапазон заработной платы в информации о работе с помощью бизнес-правил
  • 2260431 - Как включить бизнес-правила для деривации рабочих процессов и событий
  • 2324639 - Как заполнить информацию об объекте из Центрального сотрудника в пользовательский портлет или объекты с помощью бизнес-правила
  • 2331495 - Как отключить / запретить запуск правил ЕС при публикации формы компенсации обратно в портлет Информация о компенсации ЕС
  • 2080709 - Как настроить правило для расчета даты выхода на пенсию с помощью функции правила PlusDays
  • 2344097 - Как по умолчанию «ОК, чтобы восстановить», чтобы Да в терминации MSS UI
  • 2345108 - Как создать бизнес-правило для расчета возраста
  • 2394423 - Как установить национальный идентификатор по умолчанию в Нью-Хайре и при выборе страны
  • 2416185 - Как предотвратить прием на работу / повторный прием, если не было добавлено несколько требуемых типов трудовых отношений
  • 2409838 - Как установить дату окончания испытательного срока по умолчанию в мастере добавления нового сотрудника
  • 2421728 - Как автоматически создать идентификатор сотрудника / идентификатор лица на основе страны с использованием последовательности
  • 2420396- Как установить сумму одного платежного компонента на основе объединенной суммы двух других платежных компонентов
  • 2421885- Как проверить, что в поле номера телефона
  • вводятся только цифры
  • 2426526- Как использовать бизнес-правило для применения формата / регулярного выражения к полю
  • 2557647 - Как создать бизнес-правило для принудительного использования только латинских символов

Hire Wizards (добавьте нового сотрудника, управляйте ожидающим наймом, восстановите неактивного сотрудника)

  • 2079434 - Новый процесс найма - разрешения на уровне поля игнорируются
  • 2080655 - Как скрыть поля в мастере добавления нового сотрудника
  • 2437075 - Как скрыть глобальные информационные поля onInit в мастере добавления нового сотрудника
  • 2287874 - Мастер добавления новых сотрудников - правило onSave запускает изменение поведения после выпуска b1602
  • 2253539 - Правило OnChange не меняет атрибут поля (видимость / требуется) в мастерах New Hire
  • 2255483 - правила onChange / onSave не запускаются в мастере управления отложенными наймами
  • 2307689 - Глобальная информация о настройке правил подключения (для мастеров проката)


Правила предупреждений ЕС

См. Раздел «Предупреждения и уведомления EC» в 2315275 - Центральная реализация сотрудников - Часто задаваемые вопросы о рабочих процессах и оповещениях


Синхронизация экземпляра

  • 2289530 - Ошибка приложения при просмотре синхронизированного правила.


Импорт и массовые изменения

  • 2080773 - Как запустить бизнес-правила в импорте Job Info
  • 2283442 - Правила, запускаемые при массовых изменениях
  • 2181998 - Как импортировать объект / правило MDF через ZIP-файл в режиме полной очистки

Бизнес-правило не активирует

В большинстве случаев, если бизнес-правило не инициируется, либо критерии IF не были выполнены, либо правило / триггер не поддерживается для требуемого hris-элемента.В противном случае правило не запускается из-за неправильной конфигурации правила.

  • 2202194 - бизнес-правило не срабатывает для всех пользователей
  • 2317935 - Устаревший рабочий процесс правила отсутствия на работе Правило сохранения не запущено
  • 2239765 - Невозможно вызвать правила onEdit для персональной информации и информации о занятости, страницы
  • 2286286 - Правило после сохранения после запуска рабочего процесса
  • 2231554 - Правило OnChange не запускается в портлете завершения
  • 2778287 - Правило кросс-портлетов не работает во время завершения

Ошибки приложения

Некоторые примеры ошибок приложений, вызванных неверными или нарушенными бизнес-правилами.

  • 2276013 - Ошибка: «Модель данных не согласована: значение атрибута« RULENAME »типа NMTOKEN должно быть токеном имени».
  • 2439274 - Ошибка приложения при просмотре бизнес-правила
  • 2204584 - Бизнес-правила - Произошла ошибка приложения
  • 2293654 - Невозможно нажать Сохранить при создании / редактировании бизнес-правила
  • 2279954 - Ошибка приложения при просмотре правила / «Тип правила», пустой при создании бизнес-правила
  • 2541150 - бизнес-правила: ошибка приложения при попытке развернуть контекст> текущий пользователь

Вам также следует проверить панель запуска поддержки SAP ONE на наличие новых файлов знаний, которые не включены в приведенный выше список.

Резолюция

При открытии инцидента поддержки, пожалуйста, убедитесь, что следующая информация прилагается к инциденту

  • Снимок экрана с сообщением об ошибке - также скопируйте / вставьте содержимое сообщения об ошибке в инцидент, если это возможно (для ошибок JAVA или errorIds)
  • Отметка времени
  • . Скопируйте / вставьте текст из всплывающего окна «Показать информацию о версии» в инцидент
  • .
  • Является ли проблема реплицируемой для всех пользователей или только для некоторых / одного?
  • Снимки экрана с пользовательским интерфейсом, в котором не выполняется правило (это новый найм, управление отложенным наймом, история рабочих заданий, пользовательский интерфейс MSS и т. Д.)
  • Убедитесь, что вы провели методическую проверку, чтобы определить, какое правило вызывает проблему, а затем сделайте снимок экрана с правилом и включите его в свою документацию
  • XML-код модели данных преемственности и конкретной страны
  • Пожалуйста, предоставьте подробные инструкции по воспроизведению проблемы, с которой вы столкнулись, - желательно, включая снимки экрана.
  • При создании проблемы, пожалуйста, ответьте на следующие вопросы (ответьте в зависимости от того, что применимо, если вопрос не применим в сценарии, тогда ответьте «Не применимо»):
    • Эта проблема началась недавно?
    • Работали ли раньше та же функция или функция?
    • Воспроизводится ли проблема для других пользователей?
    • Если проблема передана в поле «Список выбора» или «Объект», приложите экспорт данных «Список выбора / объект»
    • .

Ключевые слова

Правила MDF, Бизнес-правила, Триггеры правил, Сотрудник центральный 2.0 onSave, onChange, onView, onInit, postSave, saveAlert, KBA, LOD-SF-EC-RUL, бизнес-правила и вывод событий, LOD-SF-EC, Employee Central, How To

Продукт

SAP SuccessFactors HXM Suite все версии

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о