Cамые тупые бизнес идеи — топ-5
Бизнес — это, прежде всего, замысел. В современном мире обычные коммерческие схемы не работают из-за перенасыщения рынка товарами и услугами. Эффективными чаще всего оказываются оригинальные, никогда раньше не использовавшиеся бизнес-планы. Некоторые идеи оказываются настолько экстраординарными, что, на первый взгляд, воспринимаются как откровенно бредовые или вовсе неадекватные. Удивительно, но многие из них работают и приносят немалый доход. Как показывает практика, даже самые тупые бизнес-идеи способны давать экономический эффект, несмотря на скептическое отношение окружающих.
Продажа воздуха
Даниэла Доррер, предпринимательница из баварской деревушки Адлькофен, придумала продавать своим покупателям кишечные газы коров, расфасованные в банки. Появление на прилавках такого необычного товара было благосклонно воспринято покупателями. Мало того — банки с ароматами хлева (именно так, Stall Duft, назывался продукт, упакованный в пластиковые ёмкости) расхватывали с рекордной скоростью.
Даниэла открыла свой сайт для продажи коровьих газов по всему миру. Чаще всего необычный товар покупают немцы, австралийцы и китайцы
Жизнь в современном городе наполнена ароматами бензина, резины и пластика. Для кого-то эти запахи привычны, но для людей, переехавших в шумные города из тихой и спокойной сельской местности, это не так. По отзывам пользователей, возможность вдохнуть деревенский воздух возвращает в детство, пробуждает ностальгические воспоминания. Смесь запахов соломы, прелого дерева и коровника настолько знакомы деревенскому жителю, что вытягивают из подсознания множество картинок детства.
По утверждениям самой Даниэлы, подобный товар является лечебно-профилактическим средством, способным вылечить, например, головную боль. Предпринимательница рекомендует не травиться таблетками, а вдохнуть натуральный сельский аромат, который, по её мнению, гораздо действеннее фармацевтических препаратов. Когда порция «лекарства» иссякнет, можно приобрести другую, цена литровой банки немногим больше 8 долларов.
В планы входит расширение ассортимента — фасовка ароматов птичника, коз, свиней и прочей сельской живности. В будущем Даниэла Доррер надеется запустить в продажу ароматы разных областей Германии и других стран, расширить географию своей продукции, начать продажу воздуха исторических мест, туристических достопримечательностей. Её планы — далеко не пустые проекты, поскольку продажи проходят с завидной стабильностью, товар на прилавках не залёживается.
Даниэла планирует выпустить даже гели для душа и другие косметические продукты с ароматом хлева.
Носки на аутсорсинг
Именно так называется ставшая знаменитой услуга компании BlackSocks, основателем которой является Сэмюэль Лихти. Идея проста: пользователь за 89 долларов покупает годовой абонемент, по которому дважды в год получает 9 пар носков. Проект стартовал ещё в 1999 году и за это время успел охватить 79 стран. Доход, задекларированный в 2009 году, составил 5 млн долларов, что говорит о высокой востребованности этой услуги.
Услуга избавляет человека от необходимости ежедневно искать одинаковые носки
Смысл идеи состоит в том, что пользователь прекращает тратить время на поиски чистых носков (по подсчётам господина Лихти на это каждый мужчина тратит 12 часов ежегодно). Кроме того, с человека вовсе снимается забота о приобретении данного предмета туалета — носки пришлют вовремя и в достаточном количестве.
Идея родилась в довольно курьёзных и неприятных для Сэмюэля условиях. Работая младшим консультантом в рекламном агентстве в Цюрихе, он как-то раз принимал участие в переговорах с японскими партнёрами. По окончании все были приглашены на чайную церемонию. Традиция предписывает, чтобы все были без обуви. Сэмюэль, не предполагавший такого поворота событий, оказался в неприятной ситуации — утром, собираясь на работу, он привычно выбрал из кучи носков два одинаковых и машинально надел их, не обратив внимания на дырку. На церемонии он готов был провалиться сквозь землю — казалось, что все только и рассматривают большой палец его ноги, торчавший из дыры.
Молодой человек очень переживал, много размышлял о случившемся, и в его голове начала формироваться идея о решении подобных проблем раз и навсегда. Практика показала, что ситуация действительно серьёзная, и желающих получить возможность забыть о поисках новых и целых носков раз и навсегда, очень много. Люди всегда охотно перекладывают свои проблемы на чужие плечи, и бытовые заботы не являются исключением. Была создана компания BlackSocks, решившая для своих подписчиков эту, на первый взгляд, незначительную, но на деле очень важную проблему.
Жизненные ситуации могут подтолкнуть человека к бредовой, на первый взгляд, идее, которая со временем принесёт неплохую прибыль. Каждому из нас рано или поздно являются такие «откровения», и важно правильно распорядиться ими.
Шарики для антенн автомобилей
Украшать антенны автомобилей различными ленточками, воздушными шариками и прочими безделушками начали давно, но американский предприниматель Джейсон Уолл довёл этот бизнес до совершенства. Как он сам утверждает, вся загвоздка — в крепких шарах, способных устоять под напором встречного ветра.
Самые популярные игрушки на антенну — шарики-рожицы и флаги
Справедливости ради следует уточнить, что идея не принадлежит Уоллу полностью, но её истинного автора за давностью лет отыскать вряд ли возможно. Джейсон только несколько трансформировал задумку, привёл в соответствие с сегодняшними реалиями, технологиями и модой. Он основал компанию In-Concept Inc, в которой он является президентом и одновременно исполнительным директором.
Компания открыла интернет-магазин Antennaballs.com, в котором можно заказать множество интересных наконечников на антенны — в виде улыбающихся рожиц, шаров-предсказателей, симпатичных девушек в ковбойских шляпах и т.п. Все изделия выполнены весьма искусно, позволяют оформить автомобиль в нарядном и позитивном стиле.
Нельзя сказать, что путь к успеху был усыпан лепестками роз. Параллельно с увеличением ассортимента и объёмов выпускаемой продукции велись судебные тяжбы с конкурентами, которые обвиняли Джейсона в нарушении авторских прав и даже в нечестной конкуренции.
Проблемы начались практически с первых шагов начинающей компании, но, в конце концов, стороны урегулировали свои отношения и достигли соглашения. В результате In-Concept Inc слилась с неплохо раскрученной компанией HappyBalls.com, которая принесла большую пользу в дизайнерском плане и в области рекламы.
Сегодня In-Concept Inc продаёт не только наконечники для антенн. Уолл расширил ассортимент за счёт брелоков, наконечников для карандашей, ёлочных украшений и игрушек для автомобильных зеркал.
Позиции компании стабильны, перспективы роста вполне оптимистичные. Сам Джейсон заявляет, что идея — это не главное, успехом он обязан упорству и умению не пасовать перед сложностями, которых в любом деле возникает слишком много.
Пиксель за доллар
Британский житель Алекс Тью нуждался в деньгах на учёбу в университете. Поиски средств натолкнули его на странное, но весьма оригинальное решение. Алекс купил за 50 фунтов стерлингов сайт и назвал его milliondollarhomepage.
com. Название говорящее. Он состоит из миллиона пикселей (1000 в длину, столько же в ширину). За каждый из них Алекс назначил цену в 1 доллар. Продажа производилась блоками 10 на 10 (по 100 пикселей). Смысл этого состоял в том, что каждый желающий мог выкупить определённый участок страницы и разместить свою рекламу с активной ссылкой на собственный ресурс.
Сам Алекс писал в своём блоге, что эта идея показалась ему достаточно безумной, поэтому она могла сработать
За первые 3 дня было продано 400 пикселей, и это были самые лёгкие деньги в жизни молодого человека. Популярность milliondollarhomepage.com росла как на дрожжах, место на странице купили даже такие гиганты, как газета Таймс и Yahoo. Первоначальная покупка сайта обошлась менее чем в 100 долларов, но затем потребовались дополнительные денежные вливания на сумму около 40 тысяч. Потребовался пресс-секретарь. Последняя тысяча пикселей была выставлена на продажу 1 января 2006 года. Она была продана за 38100 долларов, а в общей сложности сайт принёс 1 миллион и 37100 долларов.
Надеясь, что идея сможет помочь ему с платой за обучение, Алекс за первый месяц получил 37 тысяч долларов, чего хватило бы на трёхлетний курс бизнес-менеджмента. Сайт был запущен в работу в 2005 году, но в 2006 году Алекс прервал обучение после 1 семестра.
Сайт Алекса Тью имел массу клонов, но они не смогли получить такого успеха, как прототип. Идея была основана именно на новизне и не могла использоваться повторно с тем же успехом. Сегодня 22% пикселей на сайте перебрасывают пользователей на несуществующие сайты.
Примечательно, что Алекс не остановился на этом и в конце января 2006 года запустил новый проект — сайт Pixelotto. Замысел был в том, чтобы получить двойную прибыль — каждый пиксель оценивался уже в 2 доллара. Однако в качестве «приманки» для пользователей были назначены призовые пиксели. Тот, кому они достанутся, должен был получить приз, равный половине вырученной суммы. Но на этот раз такого успеха не было, сайт был закрыт в начале 2008 года.
Победителю досталось 153 тысячи долларов.
В настоящее время Алекс Тью работает над новыми интернет-проектами, но такого успеха для них уже не предвидится.
Продать свою судьбу
Одним из наиболее странных и шокирующих проектов можно назвать поступок Майка Меррилла. В 30-летнем возрасте (2008 год) он «разделил» себя на 100 тысяч акций и объявил о продаже каждой за 1 доллар. Сегодня имеется около 160 акционеров, которые «владеют» Майком и сообща решают его судьбу путём голосования. Все важные решения принимаются советом акционеров, хотя и Майк имеет право голоса. Он изначально объявил о бесперспективности приобретения акций, которые должны были, по его замыслу, разойтись по знакомым. Майку нужны были некоторые средства для разработки своих проектов, и он решил получить их таким оригинальным способом.
Майк начал с продажи 929 акций для своих друзей, а через 5 лет продал уже более 3700 «ценных бумаг», при этом их цена выросла в 20 раз
В результате оказалось, что акционерам интересно «играть в Майка».
Они сообща приняли решение отказаться от вазэктомии, решили голосовать за республиканцев, разработали для своего подопечного правила взаимоотношений с девушкой и т.п. Майк носит одежду одной фирмы — Brooks Brothers, занимается спортом 7,5 часов в неделю. Жизнь Майка регламентируется сообществом и подлежит коллективному регулированию.
Когда Меррилл принимал такое решение, он не задумывался, во что это выльется. Майк склонен рассматривать это как некий перфоманс, позволяющий людям получить специфического питомца, за которого они несут ответственность. То, что подопечный — он сам, Майка нисколько не смущает, хотя и приносит некоторые неудобства. Акции растут в цене, жизнь продолжается и управляется коллективными усилиями. Первоначальная стоимость «ценных бумаг» выросла от 1 до 20 долларов. При этом 3 акции принадлежат двум бывшим и одной нынешней подруге Майка. Будущее задумки неизвестно и довольно туманно. Идея Майка признана самой странной и неожиданной, хотя и достаточно интересной.
Какие выводы можно сделать
Анализируя приведённые примеры, можно отметить одно общее свойство: они вызывают живой интерес у потенциальных пользователей. Согласно исследованиям психологов, сталкиваясь с подобными предложениями, люди последовательно испытывают несколько чувств:
- удивление;
- заинтересованность;
- принятие;
- желание приобрести продукт или воспользоваться услугами.
Планируя заняться бизнесом, основанным на нестандартной идее, необходимо точно определить, насколько он может быть полезен или интересен людям. Нередко возникает ситуация, когда явной пользы или необходимости нет, но возникает некий элемент игры, вовлекающий и удерживающий покупателя. Примером может послужить история Майка Меррилла, который, по сути, не предлагает своим акционерам ничего материального или существенного, но заинтересованность успешно заменяет им вещественное приобретение.
Если идея увлекает покупателя, заставляет его думать о ней, пусть даже с изрядной долей иронии, то результат будет впечатляющим.
При этом не следует рассматривать своё начинание как прочный и долговременный бизнес. Скорее, это удачный способ заявить о себе, обеспечить известность и узнаваемость. Эти элементы публичности способны принести гораздо больший доход, если ими правильно распорядиться.
Историй об удачной реализации откровенно бредовых предпринимательских идей имеется достаточно. Они подтверждают точку зрения о том, что в бизнесе работают не только логика и точный расчёт, но и неожиданность, неординарность направления, которые забавляют потребителя, привлекают его внимание, заставляя приобретать странные товары или услуги.
Не следует рассматривать приведённые примеры как прямое руководство к действию, это лишь иллюстрация креативного подхода к решению вопроса. Основная задача — суметь удержаться на грани экстравагантности и откровенного идиотизма, чтобы у потенциального потребителя формировался позитивный образ предлагаемого продукта. Примеров осуществления глупых бизнес-идей существует немало, и все они потерпели предсказуемую и заслуженную неудачу.
Поэтому, замыслив осуществить рискованный с точки зрения обывательской логики план, необходимо чётко разделять для себя откровенную глупость и нестандартность мышления, чтобы на выходе получить нужный эффект.
Абсурдные, глупые и неординарные бизнес идеи
В этой категории собраны идеи, которые, на первый взгляд, могут показаться абсурдными. Никто не знает, что творилось в головах у тех людей, кто это придумал. Но мы знаем одно, эти идеи были запущены в реальную жизнь и даже принесли и приносят профит своим создателям. Любая, даже самая неадекватная идея сможет найти свою целевую аудиторию, главное уметь её подать.
6 021 | 23/11/2015
Несколько идей из-за рубежа, которые нашему человеку вряд ли придут в голову из-за большой разницы менталитетов….
|12 858 | 20/09/2014
В большей своей части бизнес-проекты не отличаются ничем выдающимся, повторяя стандартные постулаты и просчитывая уже пройденные варианты.
|3 005 | 03/08/2014
В одно волшебное мгновение перенестись из жаркого, многолюдного офиса на райский остров, в тишину морских далей и под струи прохладного…
|6 709 | 02/08/2014
Бизнес-ангелы и аналитики венчурных фондов просто завалены бесчисленными идеями для бизнеса. Несомненно, многие из них достойны внимания (статистика говорит только…
|4 652 | 23/07/2014
Как часто вы планируете начать новую жизнь с понедельника, говоря себе «Ничего страшного, сегодня я еще съем одно пирожное/буду работать.
|1 975 | 11/06/2014
Ребята из американского стартапа Barker Bag подумали, что шить спальные мешки для людей — это идея хоть и прибыльная, но…
|3 680 | 07/06/2014
Как посмотреть сериал и создать бизнес практически без начального капитала? В старой, доброй Европе не так давно стал функционировать магазин…
|2 206 | 29/04/2014
Жительница Англии Лоренс Пирс, известная зоозащитница и любительница кошек, открыла у себя дома кошачий приют-кафе. Кототерапия – что это такое…
|1 510 | 12/03/2014
Быть меломаном и фриком — это практически диагноз.
Невозможно прожить жизнь весело, задорно, а умереть без огня и без изюминки….
|2 640 | 16/02/2014
Бренд Kikkerland — это известный в мире производитель сувениров и подарков на любой вкус и кошелек. Если хотите удивить человека…
|2 420 | 07/02/2014
Как много времени вы потратите на то, чтобы приготовить праздничный Рождественский ужин из девяти блюд? День-два… А если мы уточним,…
|1 813 | 02/02/2014
В каждой стране существует огромное количество способов борьбы с икотой. Здесь и широко известные заговоры «Икотка-икотка, перейди на Федотку…», и.
..
|2 487 | 31/12/2013
Хватит мечтать о поездках в далекие страны и отдых в дорогих отелях, говорит Майк Момани. Чем примечательно каждое путешествие? Не…
Самые тупые идеи, которые принесли миллионы | Вестник геополитики
Ниже представлено устройство, позволящее женщинам ходить в туалет как мужчины (то есть стоя)… Фирма GoGirl — устройство мочеиспускания… Как использовать написано на сайте — просто спустите трусики, плотно приложите устройство к телу, ну, и в туалет. Довольно просто, да? Только вот вопрос — зачем? )
Вот так надо его держать 🙂 А вот так нельзя 🙂
или наоборот
подборка сумасшедших идей бизнеса, превративших их создателей в богатых людей:
1. Необразованному продавцу мороженого Рею Кроку пришла идея создания ресторанов быстрого питания, вскоре превратившихся во всемирно известные «Макдональдсы».
Что характерно, Крок не имел не только средств для реализации своей задумки, но и образования.
2. Мишель Ферреро и его семья, известный нам по брендам Ferrero Rocher, Nutella, Kinder Eggs и др., — один из самых крупных производителей шоколада в Европе. Всемирную известность и первые 10 млрд долларов принесла ему идея сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для тостов или бутербродов.
3. Топ-менеджера Брэда Хьюза, работавшего на синдикат Property Research и занимавшегося операциями с недвижимостью, посетила идея поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих. Покинув компанию и основав собственный бизнес, Брэд заработал на идее 5,3 млрд долларов.
4. Как вам понравится идея взять обычную рубашку-поло и наклеить на нее простой ярлычок с изображением лошади? «Новая» одежка была оценена в 50 долларов и «разлетелась» как горячие пирожки в зимнюю стужу. Простого клерка Ральфа Лаурена, с чьей подачи стартовала теперь уже популярная Polo, она обогатила на 5 миллиардов долларов.
Правда, на воплощение задумки он одолжил 50 тысяч долларов, но в накладе, согласитесь, не остался.
5. Сын продавца Тай Уорнер, бросив колледж, решил заработать на выпуске симпатичных плюшевых мишек с забавными именами. Но в продажу эти игрушки поступали малыми партиями, чтобы стать не ширпотребом, а предметом коллекционирования. Итог — 4,5 млрд долларов.
6. Первый офис Джеффа Бизоса размещался в гараже города Сиэтл. Что же основал предприниматель? Крупнейший в мире виртуальный магазинчик Amazon.com. А начал свой бизнес работник Уолл-стрит с идеи продавать книги через интернет. И преуспел: идея принесла ему 4,4 млрд долларов.
7. Совладельцы бренда Red Bull Калео Ювидиха и Дитрих Матешиц воплотили в жизнь идею создания энергетического напитка насыщенного витамином В для ведущих активный образ жизни и завсегдатаев ночных гуляний на основе сахара и кофеина. Продажи напитка уже принесли создателям 3,1 и 3 млрд долларов соответственно.
8. Итальянцу Марио Моретти Полигатто пришла в голову идея выпускать обувь с маленькими дырочками на подошве, назначение которых — избавить стельки от запаха пота.
Самые дурацкие идеи стартапов, которые в итоге стали невероятно успешными
04 апреля, 2013, 17:46
31362
© Shutterstock
Как много стартаперов рассказывали вам о своей идее, а вы говорили: «Это же полный бред, такое никогда не выстрелит!» Но некоторые из них (хотя, таких, безусловно, единицы) не сдавались, упорно развивали свой проект и все-таки добивались успеха.
AIN.UA предлагает подборку ответов пользователей Quora на вопрос «Какие вы знаете самые дурацкие стартап-идеи, которые выросли в успешные компании?» Пост получился несколько шутливым, но в то же время мотивирующим для начинающих интернет-предпринимателей: если вы верите в свою идею, не отказывайтесь от нее только потому, что кому-то она показалась смешной.
Craigslist (сайт электронных объявлений) — навеки бесплатный. Навеки уродливый. Кроме проституток.
Mint (сервис онлайн-бухгалтерии) — дайте нам всю информацию о ваших банковских счетах, брокерских операциях и кредитных картах, мы вам ее вернем с красивыми шрифтами. Они зеленого цвета — так вы будете чувствовать себя богаче.
Facebook — миру необходим другой MySpace или Friendster, опоздавший всего на несколько лет. Мы просто откроем его для нескольких тысяч переработавших, антисоциальных членов Лиги Плюща.
Dropbox — мы построим решение для обмена и синхронизации файлов, которых на рынке и так полно. Но у нас будет всего одна функция.
Amazon — мы будем продавать книги онлайн, даже несмотря на то, что пользователи все еще опасаются расплачиваться кредитными картами в сети. А их сопутствующие траты съедят все трепетно накопленные ими деньги. Они будут пользоваться нашим сервисом ради удобства, хоть им и придется ждать свою книгу около недели.
iOS — идея: создать абсолютно новую операционную систему, которая не поддерживает ни одной из миллионов существующих в мире программ, разработанных для Mac OS, Windows или Linux. Только Apple может построить приложения для этой платформы.
Google — мы собираемся создать 20-ю по счету поисковую систему в мире в то время, когда большинство из них заброшены и массово сжигают деньги.
Github — разработчики обожают платить ежемесячный налог до конца своих дней за бесплатное программное обеспечение с открытым кодом.
PayPal -люди будут использовать свои небезопасные email-адреса, чтобы платить друг другу реальные деньги при поддержке небанковского сервиса с симпатичным названием для 20-леток.
Paperless Post (пригласительные карточки онлайн) — мы как Evite, только платные. Все ваши друзья будут в курсе, что вы идиот.
Instagram — фильтры! У нас есть фильтры!
LinkedIn — как насчет профессиональной социальной сети, ориентированной на 30- и 40-леток? Они будут пользоваться ею раз в пятилетку, когда им понадобится найти новую работу.
Firefox — мы построим лучший веб-браузер, даже несмотря на то, что на 90% компьютеров в мире уже есть встроенный бесплатный аналог. Один парень сделает почти всю работу.
Twitter — что это вообще такое?
Groupon — мы убедим владельцев малого бизнеса предлагать крутые, лимитированные по времени скидки и платить нам больше, чем газетам, которые печатают эти скидки. Другими словами, мы будем выталкивать своих клиентов из их же собственного бизнеса.
Airbnb — вы собираетесь сдавать койко-место в своей гостиной случайным людям? Да. Собираетесь готовить им завтрак с утра? Да. Собираетесь трижды перезапускаться? Да. Ваш CEO попытается через год покинуть компанию? Да.
Snap Chat — мы принесем на переполненный рынок абсолютно ничего.
Foursquare — все более или менее полезные функции из Facebook, Yelp и Twitter в одном бестолковом приложении.
Whatsapp — так у вас есть Gtalk, Facebook и куча других чат-опций, которые можно использовать на мобильном интернете. А еще, конечно же, есть эти скучные SMS. Но это не то, чего вы хотите. Вы хотите, чтобы все, у кого почему-то есть ваш номер телефона, могли просматривать ваши статусы в картинках через интерфейс, который заставит их захотеть дать вам пинка.
Quora — люди будут приходить и постить случайные вопросы, а случайные чуваки будут искать на них ответы в Википедии и отвечать на эти случайные вопросы.
Источник Quora
Топ 10. Самые глупые идеи, принесшие миллионы
Milliondollarhomepage.com
В онлайн-бизнесе, как, впрочем, и в обычном, многое зависит от бизнес-идеи. Некоторые задумки рубятся на корню, потому что кажутся сумасшедшими и неприбыльными. Ниже мы приводим 10 идей, которые казались бесперспективными всем, кроме их авторов. Инвестировать деньги в эти проекты могли только безумцы. Но, каким бы абсурдом не казались изначально эти идеи, их воплощение позволило сколотить целые состояния.1 Место.
На сайте 1000000 пикселей и каждый пиксель стоит 1 доллар – это, возможно, самая глупая идея онлайнового бизнеса, которая могла прийти в голову человеку. Тем не менее, 21-летний Алекс Тью (Alex Tew), которому пришла в голову эта идея, сейчас миллионер.
SantaMail2 Место.
А вот это уже неплохая идея. Найдите для себя почтовый адрес на Северном полюсе (город в штате Аляска), притворитесь, что вы Санта Клаус и берите по 10 долларов с родителей, которые хотят, чтобы их детям пришло письмо? И что же вы думаете? С момента начала своего бизнеса, с 2001 года, Байрон Риз (Byron Reese) отправил более 200 тысяч писем, что сделало его на пару миллионов долларов богаче.
3 Место.
Doggles
Это же какую фантазию нужно иметь, чтобы додуматься продавать дизайнерские защитные очки для собак.
Эта наитупейшая бизнес-идея была реализована создателями сайта Goggles.com и за какой то год превратилась в многомиллионный бизнес.
4 Место.
LaserMonks
LaserMonks.com – это профильное отделение Цистерцианского аббатства Девы Марии – монастырь, в котором всего 8 монахов, расположенный на холмах графства Монро в 90 милях на северо-запад от Мэдисона. Теперь эти бездельники, могут заправить и осветить, за умеренную плату, картриджи ваших принтеров! Аллилуйя! И по отчетам за 2005 год монахи назаправляли на 2,5 миллиона долларов. Хвала Господу!
Antenna Balls5 Место.
Что может быть тупее, чем производить и продавать мячики которые цепляются на антены автомобиля? Кто же их купит?
Но как не странно их покупают, да еще как! Эта глупейшая идея принадлежит Джейсону Уоллу (Jason Wall) и теперь он миллионер.
FitDeck6 Место.
Сделайте колоду карт с изображениями различных физических упражнений, и начните их продавать по $18.95 за колоду. По-моему, не идея, а катастрофа. Однако бывший морской “котик” и инструктор по фитнесу Фил Блэк (Phil Black) задекларировал в прошлом году доход в размере 4.7 миллионов долларов. Конечно же, это больше, чем платили на военной службе.
PositivesDating.Com7 Место.
Вы бы пошли на свидание с ВИЧ-инфицированным человеком? Пол Грейвс (Paul Graves) и Брэндон Кочлин (Brandon Koechlin) решили, что да, они смогут, поэтому в прошлом году создали сайт свиданий для ВИЧ-инфицированных. Прибыль за 2006 году составила 110 тысяч долларов. Они надеются, что в следующие два года на сайте будет зарегистрированно более 50 тысяч пользователей.
Designer Diaper Bags8 Место.
Кристи Рейн (Christie Rein) — 34-летняя мать постоянно страдала из-за того, что ей приходилось набивать пеленками для своего маленького сына отдельную сумку, чтобы они не помялись в ее дамской сумочке. Рейн хотела получить что-то компактное, красивое и стильное, поэтому в ноябре 2004 года она вместе со своим мужем решила создать специальную сумку для пеленок, которая бы была достаточно вместительная для того, чтобы в нее влез весь набор путешественника и 2-4 пеленки. С объемом продаж за 2005 год в размере более 180 тысяч долларов, компания Кристи Diapees&Wipees разрабатывает сумки 22 различных стилей, которые можно приобрести онлайн в 120 бутиках по всему миру за $14.99.
PickyDomains9 Место.
Нанять стороннего человека, чтобы он придумывал для вас красивые названия доменов? Да люди ни за что не станут платить за это! Фактически, процесс поиска доменных имен за других людей стал бурно развивающимся бизнесом, особенно, когда нет никакого риска. У PickyDomains в настоящее время есть список ожидающих людей, которые хотят заплатить свои кровные деньги за прикольное и легко запоминающееся доменное имя. В компании ожидают, что PickyDomains в этом году достигнет суммы продаж на шестизначной отметке.
Lucky Wishbone Co10 Место.
Фальшивые пластмассовые куриные «косточки желаний». Похоже, этой глупой идее суждено провалиться. Да какой нормальный человек станет покупать фальшивые куриные косточки? Как выяснилось, очень многие готовы это купить. В настоящий момент фирма производит 30 тысяч косточек ежедневно (стоят они по 3 доллара за штуку). Эта необычная идея принадлежит Кену Ахронину который сделал свой первый миллион в буквальном смысле на куриных костях в 2006 году.
Но ни она бизнес идея не рождается в отсутствии рвения со стороны сотрудников того или иного предприятия. Таким образом получается, что правильная мотивация сотрудников способна раскрыть в полной мере потенциал нового предприятия. Топ 10. Самые глупые идеи, принесшие миллионы, 10.0 out of 10 based on 6 ratings
Найти на unnatural: Топ Самые глупые идеи принесшие миллионы
Прибыльные идеи идиотские идеи
Вам когда-нибудь приходила в голову бредовая идея? Не сомневаюсь, что да. Ведь такое бывало с каждым из нас. И что обычно происходит с такими идеями? Да-да, в лучшем случае о них узнают коллеги в курилке, в худшем такие идеи просто растворяются в будничной суете. Абсолютно зря! Потому что даже на самых глупых изобретениях можно заработать отнюдь не глупые миллионы. MadConomist.com опубликовал список самых идиотских идей, приносящих их создателям огромные деньги.1. Защитные очки для собак (Doggles)
Сделать защитные очки для собак и продавать их через интернет? Да, это, пожалуй, САМАЯ дурацкая идея. Как это им только удалось стать миллионерами и открыть магазины с этими очками по всему миру. Это недоступно моему пониманию.
2. Выдумщик доменов (PickyDomains)
Нанять кого-то, кто придумывал бы новые клевые названия доменов? Да кто за это станет платить? На самом деле выбор имен для чужих доменов стал прибыльным бизнесом. Особенно, если этот процесс не связан с риском. В настоящий момент люди записались на очередь на сайте PickyDomains, чтобы заплатить за запоминающееся уникальное имя домена. Компания в этом году, как ожидается, заработает свою первую шестизначную сумму.
3. Миллиондолларовая домашняя страница (Million Dollar Homepage)
Завести страницу в 1000000 пикселей и брать по доллару за каждый пиксель это, вероятно, самая глупая идея интернет-бизнеса, когда-либо посещавшая кого-либо. Однако 21-летний Алекс Тью, которому она пришла в голову, теперь миллионер.
4. Монахи с лазерами (LaserMonks)
Сайт LaserMonks.com коммерческое подразделение Цистерцианского аббаства Мадонны Спринг-бэнк монастыря, являющегося обителью восьми монахов в округе Монро. Эти настоящие монахи занимаются тем, что заполняют чернилами картриджи для лазерных принтеров. Аллилуйя! В 2005 году объем их продаж составил $2,5 млн. Возблагодарим Господа.
5. Шарики для антенны (AntennaBalls)
Нельзя продавать шарики для антенн в интернете. Это невозможно. И уж точно это не поможет разбогатеть. Однако именно это сделал Джейсон Уолл, и именно так он стал миллионером.
6. Фитнес-карты (FitDeck)
Сделайте колоду карт, в которой на каждой карте определенное упражнение из практики фитнеса, и продавайте их в интернете по $18,95. На мой взгляд, чудовищная идея. Но бывший «морской котик» и инструктор по фитнесу Фил Блэк в прошлом году сообщил о продажах на сумму $4,7 млн. На флоте точно столько не заработаешь.
7. Свидания с ВИЧ-положительными (PositivesDating.Com)
Вы бы хотели отправиться на свидание с ВИЧ-положительным человеком? Пол Грейвз и Брэндон Кечлин подумали, что желающие найдутся, и создали в прошлом году сайт для свиданий с людьми, у которых был обнаружен ВИЧ. Объем продаж за 2006 год $110 тыс., а ко второму году существования Грейвз и Кечлин планируют иметь в своих рядах 50 тысяч участников.
8. Дизайнерские сумки для памперсов (Designer Diaper Bags)
Кристи Рейн надоело таскать памперсы в сумке-холодильнике. 34-летняя мать троих детей использовала сумку холодильник во время прогулок, чтобы памперсы не мялись в ее обычной сумке. Ей было нужно что-то компактное, легкое и стильное, поэтому в ноябре 2004 года она вместе с мужем Марком разработала сумку для памперсов. Ее компания Diapees&Wipees в 2005 году заработала $180 тыс. Теперь сумки существуют в 22 различных вариантах. Приобрести их можно через интернет или в одном из 120 магазинов, открытых по всему миру. Стоимость сумки $14,99.
9. Почта Санта-Клауса (SantaMail)
А как вам эта блестящая идея? Зарегистрируйте адрес на Северном полюсе, на Аляске, притворитесь Санта-Клаусом и берите с родителей по $10 за каждое написанное их детям письмо. Байрон Риз получил более 200 тысяч писем с момента открытия бизнеса в 2001 году и стал за это время богаче на пару миллионов.
10. Счастливые косточки (Lucky Wishbone Co.)
Фальшивые «счастливые косточки». Ну нет, эта идиотская идея была просто обречена. Кому могут понадобиться фальшивые пластиковые куриные кости, которые принято разламывать на удачу? Как выясняется, многим. Компания теперь производит 30 тысяч костей в день (каждая стоит $3), и продажи в 2006 году достигли $1 млн.
А мой друг, к примеру, давно придумал «лучший подарок холостяку». Чего не хватает в доме одинокого мужчины? Говорите, женской руки? Вот как раз банку с замоченной в формалине «якобы настоящей» женской рукой он и мечтал пустить в производство. Но дальше разговоров дело так и не пошло… Наверное, зря.
А какие бредовые идеи были у вас?
Самые тупые люди | Успех и успешные бизнес идеи
Премия за тупость.
Существует множество номинаций, премий и вознаграждений за различные поступки или достижения. Не минула участь премирования и тупость человека, ведь за всё нужно «вознаграждать». Вот только мало кто из призёров премии самые тупые люди мог получить её лично, ведь довольно часто подобные ситуации заканчивались смертью или увечьями совершившего поступок.
Хотя, успех иногда приносил и боле простой, но действительно тупой случай. Главное в получении такой премии было – шокировать судей неожиданным действиям, выходящим за рамки условностей и адекватного поведения. Так, подобные проступки и поступки совершаются довольно часто, вот и премию присуждают ежегодно. В частности, она действует уже больше 10-ти лет, а некоторые из номинаций мы опишем дальше.
Глупый или тупой?
Ну как можно назвать человека глупым, если он достиг высокого положения в обществе и даже назначен на должность судьи? А ведь такие люди иногда попадают в категорию «самые тупые люди», из-за привычек или желаний, которые не могут сдержать. Не смог сдержать подобное желание получить удовольствие от онанизма и Дональд Томпсон, вот только заняться он им решил прямо во время заседания, да ещё и насосом, который служит увеличителем для пениса. Настолько высоко демократия и свобода нравов, к сожалению, для Дональда, не простирается.
Глупое заявление.
В категорию самые тупые люди попал адвокат, который вместо обвинений начал извиняться. Случай относится к нечаянному выстрелу, который совершил Дик Чейни, попав в призёра, однако, тот вместо заслуженной обиды и требования справедливости начал сам извиняться, что доставляет своей раной и попаданием неудобство этому великому человеку, у которого и без него хватает дел.
Выстрел.
Да, самые богатые люди мира или знаменитые люди также порой попадают в данный рейтинг. Вот именно в качестве продолжения предыдущей ситуации премию и присвоили Дику Чейни, только уже за такой «точный» выстрел, которым он чуть не убил адвоката.
Глупый или глупейший?
Ну а как иначе назвать Ника Флина, который нечаянное или глупое поведение превратил в тупое? Ник пришёл в музей, а во время осмотра, случайно, разбил одну за одной бесценные вазы. Вот только, несмотря ни на что, не признал свою вину (с тремя доказательствами), а начал сам обвинять руководство музея, что оно не верно расставляет экспонаты, которые могут нанести вред посетителям.
Интересно почитайте:
Friend me:
21 самая глупая идея в истории человечества
- Buzz
1. Автомобильный серфинг между двумя машинами:
2. Попытка совершить полет на скутере:
3. Сделайте новую фотографию в Facebook на путях метро:
4.Поджигание любой части тела, особенно паха:
5. Серфинг в любом месте за пределами водоема:
6. В общем, прыжки с крыш:
7. Свадебная церемония во время прилива:
8.Карандаш, ныряющий в замерзшую реку:
9. Выбирая ярлык в магазине:
10. В целом падает доверие:
11. Жонглирование вещами, которые вы только что подожгли рядом с особенно легковоспламеняющимся другом:
12.Делаем очень популярное, но очень опасное селфи с оружием:
13. Закрыв глаза в продуктовом магазине:
14. Использование стульев как препятствий:
15. Пытаемся установить новый мировой рекорд по балансировке заборов:
16. Игра в бейсбол с телевизором:
17.Выполнение танцевального номера с телевизором в качестве вашего партнера:
18. Прохождение баскетбольного мяча с рядом кирпичей:
19. Проверка прочности оконного стекла, наткнувшись на него:
20. Выполнение танца в стиле «Гангам» на хрупком столе:
21.И все, что касается палок:
BuzzFeed Daily
Будьте в курсе последних новостей дня с помощью информационного бюллетеня BuzzFeed Daily!
25 самых глупых идей в истории спорта | Отчет отбеливателя
0 из 27
Я пришел к выводу, что спортивные фанаты любят иметь что-то, на что жаловаться, почти так же сильно, как им нравится, за что болеть. Например, каждый год я выбираю одного или двух игроков в свои любимые команды, которых я абсолютно презираю и заставляю играть роль козла отпущения.
В этом году это был Джей Си Ромеро на «Филлис», или, как мы с друзьями называли его «Just Cry» Ромеро, потому что его появление вызвало слезы у фанатов Филлис.
К счастью, спорт предлагает множество традиций и правил, которые — и я стараюсь быть красноречивым — действительно отстой. Думаю, я идентифицировал 25 самых серьезных преступников, хотя мы оба знаем, что судить в этом будете вы.
(Я должен упомянуть, что они в основном касаются либо самих игр, либо их освещения, и не касаются более серьезных вопросов, таких как цветной барьер в бейсболе или безудержное использование стероидов.Эти вещи, несомненно, отстой, но этот список носит скорее косметический характер.)
1 из 27
Я в основном смотрю Национальную лигу, поэтому мне все равно, что они делают в Американской лиге.
Считаю ли я, что кувшины, которых заставляют бить, является более чистой версией игры?
Да.
Всегда ли мне нравилось, что в этих двух лигах разные стили игры?
Да.
Как видите, у меня смешанные чувства по поводу DH.Но я предпочитаю смотреть лигу, в которой этого нет.
2 из 27
Я до сих пор не понимаю, почему хоккей существует в Калифорнии, Флориде, Фениксе или Нэшвилле. Но если людям в этих городах это нравится, власть им.
Однако им не стоит иметь хоккей за счет хороших хоккейных городков в Канаде.
3 из 27
После того, как в прошлом году Рой Халладей бросил свою идеальную игру против Марлинз, у фронт-офиса Флориды возникла блестящая (действительно, очень грустная) идея: почему бы не продать все билеты, которые не были куплены на лицо? ценить, чтобы у людей был кусочек истории?
Серьезно, они действительно это сделали.
Вот ключевой абзац:
Уайт Сокс и Атлетикс сделали нечто подобное для идеальных игр, представленных Марком Бюрле и Далласом Брейденом соответственно.
Да, эти команды продавали билеты на идеальные матчи, которые устраивали их собственные питчеры. Но Марлинам было так больно из-за денег, что они решили нажиться на питчере соперника, который провел идеальную игру против их команды!
И что еще хуже, люди на самом деле покупали эти чертовы вещи.Зачем вам билет на игру, на которой вы не присутствовали лично? Значит, ты можешь солгать и сказать, что действительно был там?
И не говорите мне «Это кусок истории» — билет действительно является частью истории только в том случае, если вы использовали его, чтобы самому войти в игру.
В остальном это просто непрочный кусок картона.
4 из 27
Это правило я никогда не понимал. Допустим, вы находитесь на своей 12-ярдовой линии, и вас помечают штрафом в 15 ярдов.Поскольку вы не можете разметить полные 15 ярдов, не попав в зачетную зону, вы штрафуетесь за половину расстояния до ворот, или шесть ярдов.
Так почему бы не переместить маркер первого упущенного назад на оставшиеся девять ярдов, а это означает, что вместо того, чтобы дойти до линии 22 ярда для первого дауна, команде нужно добраться до 31? Вы по-прежнему приближаетесь к своей линии ворот, но также получаете штраф в размере полной суммы штрафа.
Для меня это имеет смысл.
5 из 27
Я понимаю, что игру нужно в конце концов закончить (иначе она будет странной и долгой, как крикет).
Но после того, как две команды сражались в течение 120 минут, кажется неуместным заканчивать поединок непостоянными пенальти.
Для меня это было бы похоже на завершение бейсбольного матча после 15 иннингов проведением хоумран-дерби. Это просто звучит кощунственно, правда?
Почему бы просто не провести все сверхурочные сеансы после первых двух внезапных смертей? Будет ли это побуждать команды играть слишком осторожно и затягивать игру до бесконечности? Или они попытаются закончить игру и открыть что-то еще?
Не знаю.Но должна быть альтернатива пенальти.
(Для справки, серия буллитов после овертайма в хоккее регулярного сезона меня нисколько не беспокоит. Проигравшей команде по-прежнему гарантируется очко, и они отказываются от системы для плей-офф, так что я действительно не против это.)
6 из 27
Я не уверен, видите ли вы имя комментатора вверху этой страницы, но давайте просто произнесем часть его имени перед тем, как Ларри рифмуется со «Тонкий Боб. »
Это была одна из оплошностей ESPN, когда они экспериментировали с прокруткой опросов, комментариями зрителей и т. Д.во вторник они транслировали студенческие футбольные и баскетбольные матчи.
Если вы когда-либо с тоской смотрели на зазубренный край ножа для стейка после прочтения раздела комментариев на обычном веб-сайте, представьте себе эти тупые комментарии, которые прокручиваются перед вашим экраном, пока вы пытаетесь посмотреть баскетбол.
Бесит.
7 из 27
USFL просуществовала всего три сезона, потому что лига просто не приносила денег.
Я думаю, что это наиболее показательная информация о USFL — они подали на NFL в суд по антимонопольному делу, заявив, что NFL является монополистом, и выиграли дело.Тем не менее, жюри присудило им колоссальный 1 доллар в качестве компенсации за ущерб, который стал 3 долларами, когда они утроились в соответствии с антимонопольным законодательством.
Они выиграли антимонопольное дело против НФЛ на 1,69 миллиарда долларов и получили классные три доллара.
Ой.
8 из 27
В спорте существуют определенные правила, в которых необходимый уровень субъективности делает игру более увлекательной, например, зона удара в бейсболе.
Но часто полагаться на человеческое суждение при решении офсайдов в футболе может быть абсолютно душераздирающим.Насколько я могу судить, компьютерные системы обнаружения для определения того, находятся ли игроки в офсайде, действительно существуют.
Так почему бы не использовать их? Игра страдает, когда запрещены голы, которые были совершенно законными. В конце концов, достаточно сложно забить в футболе без того, чтобы лайнсмены не сговорились против вас.
9 из 27
Давайте будем честными — никто никогда не узнает ничего ценного от сторонних репортеров. Они повторяют информацию (например, травмы, полевые условия и т. Д.), Которые ребята из будки могут легко передать, тренеры и игроки говорят с ними раздраженными штампами, чтобы ускорить собеседование, и, за некоторыми исключениями, люди, которые выполняют задание, являются действительно раздражает.
На каждую Эрин Эндрюс приходятся Крейг Сагер, Тони Сирагуса и Эрик Дикерсон.
Пора положить конец этой традиции.
10 из 27
Наблюдать за проклятой светящейся шайбой было все равно, что смотреть на световые мотоциклы Tron .
Другими словами, нет, спасибо.
11 из 27
Если хочешь сделать волну, сходи на чертов концерт.
Если я на стадионе, я пытаюсь посмотреть бейсбольный матч, потому что я заплатил хорошие деньги, чтобы посмотреть бейсбольный матч.
Каждый раз, когда вы встаете передо мной, размахивая руками в воздухе и хихикая, как подросток, впервые экспериментирующий с марихуаной, знайте, что я планирую вашу кончину.
Друзья не позволяют друзьям делать волну.
12 из 27
«Лига без веселья».
Больше никаких «Ickey Shuffle». Больше никаких «Боб и Уив». Больше никаких развлечений между товарищами по команде.
Давайте посмотрим на это в перспективе: игрок может бегать по полю и делать глупые движения от волнения после того, как сделает один жалкий подкат.
Но команда не может праздновать вместе после того, как все они внесли свой вклад в результат тачдауна?
Какой в этом смысл? Серьезно, я просто не понимаю. Для меня это менее похоже на спорт, когда один парень сходит с ума, устраивая праздник, чем когда команда собирается, чтобы провести праздник вместе.
Кроме того, групповые праздники могут быть такими потрясающими.
13 из 27
Послушайте, я знаю, что женщины и дети думают, что это весело и круто, и что есть у вас.
«Ohmigod, моя любимая поп-группа, Flavor of the Week, исполняет шоу Super Bowl в перерыве между таймами! Они, наверное, самые талантливые танцоры и танцоры для губ.И они такие горячие.
«Кроме того, они собираются провести супер-потрясающее сотрудничество с The Strumming Corpses , которые все еще гастролируют, хотя всем участникам группы более 75 лет и им приходится приносить аппараты ИВЛ на сцену.
» О боже, я Тотализаторы собираются на видеорегистратор, чтобы я мог позвонить Бекки, и мы могли просто смотреть это снова и снова! Я сейчас буду кричать от возбуждения, как свирепый воин! »
Во время перерыва я обычно бью головой, собираю еще еды и пива и заявляю, что претендую на первое место у телевизора.Нет времени на глупую музыку, у меня есть вторая половина, к которой нужно готовиться!
14 из 27
Я даже нашел эту историю «Discovery News» на Vuvuzelas действительно раздражающей. В основном потому, что они только что пришли к поразительному осознанию того, что вувузелы так раздражают, потому что они действительно громкие.
Спасибо за глубокий научный анализ, ребята. А теперь, если вы меня извините, я пойду посмотреть Билла Ная и кое-чему научусь.
15 из 27
Куда бы я ни повернулся, я вижу рост субъективных спортивных списков.Лучшие пьесы дня, самые горячие веганские футбольные турниры, шесть пакетов «Cold Hard Facts», 10 причин, по которым Рэнди Мосс будет подбадривать всех, когда произносит свою речь в Зале славы и т. Д.
Я имею в виду, кто делает такие вещи ? Неужели нам в жизни нужно больше списков? Я чувствую, что не могу прожить и 10 минут, не увидев какой-то спортивный список. О спорте весело спорить, мы понимаем — нас не нужно ими засыпать.
Теперь, если вы меня извините, мне нужно снять с задницы туфлю моего редактора.
16 из 27
AstroTurf, NexTurf, в любом случае, игра на чем угодно, кроме натуральной травы, заставляла связки и мышцы многих спортсменов болеть и рваться на протяжении многих лет.
Стадион для ветеранов в Филадельфии был особенно известен своим бетонным покрытием, и когда-то «Орлы» были вынуждены отменить предсезонную игру против «Воронов» в 2001 году из-за ужасных условий газона.
Используйте траву, чувак, это естественно.
17 из 27
У НБА, НХЛ и MLB есть кое-что, что делает логичным проведение Матча всех звезд: в них не нужно играть с большим количеством контактов, чтобы быть интересным.Даже в хоккее можно убрать удары, и это все равно будет полу-смотрибельно.
Благодаря этому вы также можете провести мероприятие в середине сезона, не опасаясь серьезных травм.
В НФЛ дело обстоит иначе. Когда вы убираете из футбола интенсивность и физическую нагрузку, он становится действительно хромым. И игра теперь проводится за неделю до Суперкубка, что абсолютно ничего не добавляет к впечатлениям, кроме исключения из игры игроков из команд Суперкубка.
Отлично.
К концу сезона последнее, чего хотят игроки НФЛ, получившие побои и синяки за весь сезон, — это бросаться телом в какой-нибудь дурацкой выставочной игре. Кроме того, Pro Bowl смотрят только игроки-дегенераты и люди с аллергией на витамин D.
Избавьтесь от Pro Bowl — это глупо!
18 из 27
10 августа 1995 г. — Теперь мы начинаем «самую глупую рекламную акцию» в рамках программы.
Эта игра была отменена в девятом иннинге после того, как фанаты начали бросать бесплатные бейсбольные мячи на поле.
Это такая же глупая идея, как раздавать бесплатные снежки фанатам Giants.
19 из 27
4 июня 1974 г. — Принесите один доллар, утопитесь в пиве.
Как здесь могло случиться что-то плохое?
Болельщики в Кливленде в ту ночь штурмовали поле, атаковали приезжих рейнджеров, которые защищали себя летучими мышами, и вынудили индейцев проиграть игру.
И люди говорят, что фанаты Филадельфии плохие …
20 из 27
12 июля 1979 г. — Видео очень хорошо подводит итоги события, так что обязательно посмотрите его.
Я ждал «Ночи уничтожения бойз-бэнда» уже много лет, но прецедент подсказывает, что мне не повезло в том, что когда-либо случится.
Черт.
21 из 27
Эй, почему бы и дальше не платить среднему фанату посещение любимых игр?
Нелепо.
А на передней панели роскошной коробки, если вы хотите смотреть бейсбол со всеми удобствами дома, смотрите бейсбол ДОМА!
Настоящие фанаты сидят на улице, заказывают хот-доги и пиво и кричат и кричат во время игры. Если вы надели костюм на спортивное мероприятие, вы упускаете из виду главное.
Посетите элитный ресторан, а не спортивные соревнования.
22 из 27
Даже Гас Джонсон не мог заставить это показаться крутым, и это о чем-то говорит.
Чтобы быть ясным, то, что здесь говорится: «Чувак, Slamball действительно отстой. Тяжело».
23 из 27
Конечно, команды НФЛ никогда не играют своих звезд на протяжении всех предсезонных игр, и часто суперзвезды появляются только в четверти или около того.
И да, это потому, что команды боятся, что игроки получат травмы и упустят время в регулярном сезоне во время предсезонных игр.
Плюс, большинство болельщиков на самом деле не заботятся о предсезонных играх, если только они не хотят взглянуть на драфты и более молодых игроков.
Но знаете что? Давайте все равно проведем четыре таких игры и заставим владельцев абонементов покупать предсезонные билеты.
Ура владельцам НФЛ, которые продолжают находить творческие способы печатать деньги!
24 из 27
Глупая попытка Винса МакМахона создать футбольную лигу была ужасной. Просто ужас. Изменения правил были безвкусными, качество игры было скучным, а ценность развлечения отсутствовала.
Послушайте, если вы из тех, кто предпочитает микстейпы «AND1» НБА или римейк «The Longest Yard» больше оригиналу, вы, вероятно, любите XFL.
Для остальных из нас это была чистая чушь.
25 из 27
Все мы знаем, что эта история освещалась до тех пор, пока не достигла статуса «избиение мертвой лошади». А затем средства массовой информации превратили эту мертвую лошадь в клей, который затем был использован для склеивания бумажной версии лошади, которую впоследствии избили и в конечном итоге сожгли.
Я пытаюсь сказать, что люди много говорили о «Решении», на случай, если вы этого не заметили.
Для справки, меня никогда особо не волновало, куда пошел Леброн (хотя я действительно думаю, что он потерял альфа-баллы и принял более глупое решение).Это его жизнь. Но самовлюбленность и самовлюбленное зрелище, созданное Леброном и ESPN, обернулись катастрофой.
Теперь поехали дальше.
26 из 27
Есть один аспект BCS, который (едва ли) мешает ему быть самой глупой вещью в сегодняшнем спорте, а именно то, что он делает регулярный сезон действительно захватывающим.
Плюс, плей-офф только сдвигает спор о том, кто достоин получить шанс выиграть чемпионат. Например, если вы проводите плей-офф с восемью командами (шесть конференций BCS, две ставки по большому счету), представьте, какой шум собираются устроить девятая и 10-я команды, если они не попадут в плей-офф.
Нам придется согласиться с тем, что в студенческом футболе всегда будет господствовать субъективность, даже с системой плей-офф.
Но студенческий футбол заслуживает плей-офф, потому что я думаю, мы все предпочли бы видеть как можно больше на поле — и вдали от компьютеров и предвзятости избирателей — насколько это возможно.
27 из 27
Вздох.
Почему вы определяете что-либо важное для постсезона — ЧТО-НИБУДЬ — по результатам показательной игры?
Послушайте, я бы не стал выбирать между добавлением горчицы или кетчупа в хот-дог, основываясь на результатах Матча всех звезд, не говоря уже о том, какая лига получит преимущество домашнего поля в Мировой серии.
Отдайте его команде с лучшим результатом в регулярном чемпионате. И оставьте Матч всех звезд таким, какой он есть — как бессмысленную выставку, которая развлекает детей и людей, которым так скучно, что они также смотрят ESPY на следующий вечер.
Обязательно напишите мне в Twitter (@TRappaRT) вместе со всей командой B / R Swagger (@BR_Swagger).
Какая самая глупая идея у вас когда-либо возникала?
Это вопрос, поднятый группой из читателей Atlantic в этой дискуссионной группе.Я собрал самые интересные фрагменты, начиная с:
Когда я был ребенком, мы творили всякие глупости на фермах и вокруг них. «Эй, давай бросим большие камни в этот навозный канал … ой, я не знала, что там будет так много брызг».
У другого читателя было несколько глупых идей:
- Когда мне было 12, я думал, что лучшее укрытие в игре «Призрак на кладбище» будет на крыше сарая моего соседа — что было до тех пор, пока я не понял, что не могу спуститься обратно и должен был отдать мое укрытие кричит о помощи.
- Однажды я попытался съесть целую пиццу размера XXL (очень тонкое тесто), чтобы выиграть бесплатную футболку. Я впечатляюще проиграл.
- В то время мне показалось, что пойти на нудистский пляж в школу стрижки в день моего 18-летия было хорошей идеей. Но если кто-то хочет знать, обнаженные люди, которых вы ожидаете увидеть на нудистском пляже, никоим образом не похожи на тех, кто там есть на самом деле.
- Я встречалась с парнем из поп-панк-группы. Это не требует дополнительных разъяснений.
От другого читателя с сожалением о свидании:
В течение одного месяца я пытался жонглировать тремя подругами.Все бросили меня и стали друзьями.
Этот сброс пошел намного хуже:
Когда мне было 23 года, я встречался с этой девушкой два года. Я был по уши для нее. Я думал, что она ЕДИНАЯ.
И вот однажды она совершенно неожиданно сообщает мне, что все кончено. Без моего ведома, она была влюблена в парня, который оставил ее на три года на флоте. Как только он вернулся домой, она уронила меня, как горячую картошку.
Итак, две недели спустя я в баре с парнями, и я так напился.В 2 часа ночи я везу одного парня домой, когда он говорит: «Пойдемте к ее дому». Так что, будучи тупицей, я говорю, давай. Когда мы проходим мимо ее дома, мой приятель говорит: «Слушай, это она на крыльце целовалась?» Итак, я смотрю и БУМ! Я останавливаюсь … что-то нас ударило? Она выбегает на улицу и подходит ко мне. Я говорю, что очень пьян, извини. Она говорит: «Боже, я же говорила тебе не пить и не водить машину!» А потом она меня замораживает, выставляя на улице перед своим домом.
Об опасностях быть третьим:
Моя самая глупая идея заключалась в том, чтобы согласиться быть единорогом (одинокой бисексуальной женщиной) в поли-отношениях с супружеской парой.Это превратило меня в их де-факто поставщика услуг по уходу за детьми, и в итоге я дал им намного больше денег, чем должен был. И мы даже не так часто занимались сексом!
Другой читатель мог бы сжечь место дотла:
Однажды я попытался сделать воздушный шар из бумажного пакета и зажигалки за прилавком в очень маленьком розничном магазине, где я работал подростком, с покупателями в магазине. Когда мешок загорелся, я попытался затушить его в мусорное ведро, чтобы потушить.Через пару шагов он погас, среди большого количества дыма и пепла.
Более опасная сцена:
Когда мне было 20, я ехал по кольцевой дороге Вашингтона одним летним днем, когда услышал шум и понял, что в моей машине ехал шмель. Я открыл окно и начал отчаянно отбивать его, но оно не вылетало из окна. Мгновение спустя я понял, что оказался на обочине дороги. Я пересек две полосы движения, не глядя, и оказался на обочине из-за того, что был очень занят этой пчелой.Затем мне пришло в голову, что подвергать опасности себя и других водителей было гораздо глупее и хуже, чем если бы я сидел и позволял этой чертовой вещи ужалить меня.
Эта плохая идея на самом деле оказалась довольно хорошей:
Я поехал на Каймановы острова с друзьями и пробрался на Кубу среди канадских туристов на послеобеденное время. Никто даже не проверил удостоверение личности. Думаю, это могло бы обернуться каким-то международным инцидентом, но это был чудесный день.
Другой читатель добавляет: «Это не совсем то же самое, но это напоминает мне о детях, которые отправились в поход по Ирану, что привело к международному инциденту». Этот ветеран был по соседству:
Во время моей первой поездки в Ирак я был в команде, которая раздавала листовки и прочее, и в нашем грузовике был громкоговоритель. Дети почему-то нас любили. Я пошутил, что мы были похожи на грузовик с мороженым, поэтому нам прислали какую-то музыку, похожую на грузовик с мороженым, и мы катались по * какому-то городу в Ираке *, играя ее.
Но это было скорее забавно, чем глупо. Тупой ехал в бумажной шляпе вместо моего шлема с двумя другими солдатами и одним вооруженным иракским переводчиком в нашей колонне из двух грузовиков, состоящей из нашего хамви и пикапа Nissan. А потом тусовался в местном бильярдном зале, смотрел видео с Майклом Джексоном и пил Зам-Зам Колу. Нам очень повезло, что ничего страшного не произошло, потому что мы не были готовы реагировать. Но люди — ну, местные жители; не так руководство — мы нравились.
Но этот заграничный инцидент оказался довольно ужасным:
Я напился и ездил по Мексике, когда мне было 22 года. Когда офицер остановил меня за превышение скорости, я сказал ему, что он должен был ускориться, чтобы поймать меня, поэтому мы оба должны сидеть в тюрьме. Меня здорово избили, и я провел в палате два дня.
Есть ли у вас какие-нибудь особенно плохие идеи, которыми вы хотите поделиться? Напишите нам по электронной почте. Некоторые из худших идей в жизни — это высокие идеи, как может подтвердить этот читатель:
Я подумал, что отличной идеей будет создание лазерной смывки для пожилых людей.Мол, вместо их душа. У него будет сиденье, и они просто сидят в нем, и их голова торчит сверху, и они смываются водой под давлением, как автоматическая автомойка. Я не пытался его реализовать, потому что это глупо и я был под кайфом.
Другой читатель ответил:
Ой ой ой !! В прошлый раз, когда я заболел кайфом, я придумал свой собственный органический, биологически подходящий корм для кошек, соответствующий требованиям Справедливой торговли, под названием * Meow Chow *. Это должна была быть просто живая мышь в коробке.Очевидно, я не реализовал его, потому что это семь оттенков глупости.
Однако некоторые highdeas довольно хороши:
Вот как ты заканчиваешь сагу «Сумерки» одной сценой … Белла и Эдвард вместе курят косяк. Эдвард получает закуски. Больше нет Беллы. Конец.
4 самых глупых идеи всех времен
В конце 1950-х годов несколько производителей игр представили версии игры для детей на открытом воздухе, в которой «один игрок поднимает в небо утяжеленный дротик с металлическим наконечником длиной в фут, надеясь приземлиться и воткнуть его в середину пластикового обруча, установленного в ноги его противника примерно в 20 футах от него.”
В этой книге Майкла Н. Смита и Эрика Касума представлено 100 непродуманных идей.Спустя несколько десятилетий, после того, как более 6000 детей были ранены и трое убиты этим оружием разрушения, широко известным как газонные дротики, он стал одной из худших детских игрушек в истории.
В новой книге представлены 100 столь же непродуманных идей. (Газонные дротики, которые также использовались в групповом убийстве 1980 года в Айдахо, были запрещены в США в 1988 году.)
Вот несколько, по сравнению с которыми вы почувствуете себя очень умным:
Вторжение жаб
Импортируем 102 жабы! Что могло пойти не так? ReutersВ 1935 году урожай австралийского сахарного тростника был уничтожен голодными жуками.Чтобы сохранить урожай, фермеры, выращивающие сахарный тростник, решили импортировать «102 жабы с Гавайев, чтобы покрыть назойливую популяцию жуков».
Но была одна важная вещь о жуках, жабах и сахарном тростнике, о которой фермеры не знали: «жуки могут безопасно сновать на вершину тростникового растения, куда не могут добраться тяжелые тростниковые жабы размером с обеденную тарелку. ”
Не приняв это во внимание, фермеры создали «одну из самых страшных экологических катастроф в истории Австралии.”
Жуки все еще питались сахарными культурами, но жабы, некоторые из которых вырастали до «более 2 футов в длину, весили более 6 фунтов, и жили [d] до 35 лет, прежде чем квакать» — съел «практически все, что было видно».
№«Поскольку самки производят более 50 000 яиц в год, тростниковые жабы вскоре вытесняют кроликов, став самым большим вредителем островного государства», — пишут авторы, — «обнаруженные рыться в домашних мусорных баках, бушелях продуктов из продуктовых магазинов, кладовых в ресторанах, домашних шкафах и т. Д. .Между тем, из-за своих ядовитых внутренностей они вызывают смерть тысяч птиц, змей, динго и крокодилов, которые ими питаются ».
В настоящее время в Австралии насчитывается более 200 миллионов тростниковых жаб, и их число с каждым годом только увеличивается. Хороших решений проблемы не видно, но находчивым австралийцам это не мешает. «Недавно была объявлена награда в размере 50 долларов за жабу. А один из самых богатых людей страны предложил по стакану пива за каждый доставленный мешок дохлых жаб.”
Numb-череп
Конец 1800-х — начало 1900-х годов были временем бума научных открытий, связанных с происхождением человечества, включая открытия французами и немцами в 1856–1907 годах предков человека — неандертальца, кроманьонца и гейдельбергского человека.
Восковая модель доисторического человека, кроманьонца (Homo sapiens sapiens). Getty ImagesТаким образом, британские ученые стремились заявить о своем величии в этой области и стремились «раскрыть« недостающее звено ». на английской земле.Они считают, что Великобритания должна по праву претендовать на то, что Дарвин назвал «происхождением человека».
Итак, в 1912 году во всем королевстве царила радость, когда археолог-любитель Чарльз Доусон обнаружил то, что стало называться «пилтдаунским человеком — фрагменты древнего черепа, обнаруженные в английской карьере, которые, похоже, наполовину человек, наполовину обезьяны».
Но у представителей научного сообщества были вопросы. Раскопки, на которых Доусон нашел фрагменты, продолжались четыре года. Как их не заметил любой другой археолог?
Скептицизм сохранялся, но в целом «британские ученые в своем националистическом рвении слишком принимали шаткие утверждения Доусона.”
Его открытия не были опровергнуты до начала 1950-х годов. Во-первых, «открытие Australopithecus africanus указывает на Африку как на дом для самых первых людей», что заставляет ученых «считать Пилтдаун странным, разрозненным эволюционным переулком».
Конец пути наступил в 1953 году, когда журнал Time опубликовал «доказательства того, что окаменелость пилтдаунского человека на самом деле построена из средневекового человеческого черепа и челюсти 500-летнего орангутана, каждая из которых окрашена химическими веществами, чтобы выглядеть старше».Доусон, ныне покойный, был мошенником.
Пилтдаунский человек потерял свое место в анналах истории науки, но не раньше, чем «завел [] мировых археологов в тупик, отбросивший эволюционную науку на десятилетия назад».
Отравление Линкольна
Президент Линкольн страдал от глубокой депрессии. Один метод, которым врачи пытались вылечить его, мог привести к падению нашей страны.
У Линкольна уже было два психических срыва к тому времени, когда он баллотировался в президенты в 1858 году, и давление последовавшей за этим кампании заставило его «регулярно размышлять о смерти.”
Президенту Линкольну были прописаны высокие дозы ртути для лечения его депрессии. Getty ImagesОн обратился за лечением, и ему прописали таблетку, известную как синяя масса.
Обычное лекарство от меланхолии в то время, таблетки состояли из «высоких доз ртути», которые, по мнению врачей, «очищали печень и мозг от раздражителей, вызывающих депрессию».
Они ошибались.
После приема лекарства Линкольн впал в еще более глубокую депрессию и начал взрываться в «нехарактерных припадках гнева».”
«На протяжении 1859 года, — пишут авторы, — Линкольн страдает неистовым гневом, потерей памяти и тремором — еще одним симптомом отравления металлами».
Он продолжал принимать синюю массу на протяжении всей кампании, все время испытывая «сильные личные страдания».
Когда разразилась Гражданская война, новый президент, «желая попробовать что-нибудь, чтобы облегчить его мрачное душевное состояние, решает прекратить принимать синюю массу. И сделав это, он может смело сохранить неразделенный американский дом в его самую разобщенную эпоху.”
Все что угодно для голосования
Сен-Пьер, Мартиника Дэвид ЖиральВ 1902 году Луи Мутте баллотировался на переизбрание на пост губернатора города Сен-Пьер на Мартинике, города, местная гора которого, гора Пеле, «начала грохотать и тлеть» — с тех пор, как содержит вулкан.
Mouttet был обеспокоен своими шансами на переизбрание, особенно когда граждане стали нервничать из-за вулкана, и многие думали уйти. Чтобы этого не произошло и, как мы надеемся, обеспечить свою победу, Мутте, настаивая на том, что беспокоиться не о чем, издал приказ всем гражданам «игнорировать вулкан, оставаться на месте и голосовать за меня».”
Mouttet даже «приказал войскам блокировать дороги из города, указав, что город является самым безопасным местом в случае извержения».
Мутте был совершенно неправ, так как на следующий день гора Пеле «взорвалась огненным шаром». В считанные минуты почти все 28 000 жителей Сен-Пьера, включая самого Мутте, умирают [d] мгновенно ».
12 самых глупых бизнес-идей всех времен (которые сделали миллионы)
У вас когда-нибудь возникала идея для нового продукта или услуги, и вы быстро отвергали ее, думая, что это глупая идея? Позвольте мне сказать вам, что вам нужно перестать отталкивать эти, казалось бы, глупые идеи.Они могут стоить миллионы.Вот 12 самых глупых бизнес-идей всех времен, которые на самом деле принесли миллионы:
1. Pet Rock. Наверное, это была одна из самых глупых идей, но она взлетела так, как никто не мог себе представить. Маленькие камни продавались по цене около 4 долларов за камень в картонных переносках для домашних животных, и основателю компании оставалось смеяться последним, когда он уносил миллионы в банк.
2. Flowbee. Вакуумная стрижка. Действительно? Да ладно, вы знаете, что кто-то играл с вакуумными насадками и буквально зацепился!
3. Кольца настроения. Нужно подтверждение того, в каком настроении находится человек? Кольцо настроения прикрыло его, когда оно стало модным в 1970-х годах. Камень кольца был сделан из материалов, которые меняли цвет в зависимости от тепла тела, с которым он контактировал.
4. Снагги. Быть завернутым в одеяло на кушетке в холодный зимний день было недостаточно.Нет, нужны были рукава! Оказывается, у создателя была идея, благодаря которой 25 миллионов человек купили одеяла. Двадцать пять миллионов! Хотите узнать больше об инновациях? Проверьте это:5. Chia Pet. Это то, над чем мы все смеемся, но покупаем, когда нам нужен подарок в последнюю минуту для кого-то. Мы можем смеяться, совершая покупку, но за эти годы были проданы миллионы.
6. Домашняя страница на миллион долларов . Продажа домашней страницы в Интернете, заполненной 1 миллионом пикселей по цене доллара за пиксель, кажется безумной и невыполнимой идеей. Но это было сделано. Одна единственная домашняя страница принесла человеку, стоящему за этой идеей, крутой миллион долларов при практически нулевых накладных расходах.7. Клаппер . Хлопаете в ладоши, и свет включается и выключается? Да, мне это тоже кажется безумным, но их купили миллионы людей.
8. Санта-почта . Просто попросить детей написать Санте было недостаточно.Некоторые блестящие предприниматели решили, что примерно за 10 долларов они ответят, изображая самого человека в красном. Ежегодно сотни тысяч родителей принимают участие в этом мероприятии, и эти письма становятся одним целым.
9. Собачьи упоры. На протяжении веков собаки прекрасно обходились без солнцезащитных очков. Но теперь за 20 долларов у вашей собаки могут быть свои собственные очки для активного отдыха.
10. Поддельная стопа. Вы когда-нибудь проезжали по дороге и видели одну из этих фальшивых ног, свисающих из багажника машины перед вами? Да, кто-то заплатил за это — около 10 долларов — помогая сделать кого-то безумно богатым.
11. Подушка Whoopee. Это тот, который выдержал испытание временем. Этот розыгрыш известен от моря до моря, и его беспрерывно продают с тех пор, как он впервые попал на массовый рынок в 1930-х годах.
12. Шары антенны. В следующий раз, когда вы будете ехать по шоссе, проверьте, у скольких антенн есть шарики на концах. От смайликов до мини-баскетбольных мячей и бейсбольных мячей — все эти штуки украшают бесчисленные антенны. Основатель получил идею от водителей внедорожников, которые надевали на антенну теннисные мячи, чтобы защитить ее от щелчка при входе в гараж.Теперь этот предприниматель зарабатывает миллионы.
Все это демонстрирует, что на самом деле не имеет значения, считаете ли вы идею глупой. Важно то, есть ли для этого рынок сбыта! Даже самые глупые бизнес-идеи, которые вы только можете придумать, имеют рынок и соберут миллионы. Так что думайте, что хотите — тупой может быть вовсе не таким тупым!
Осмысление акционерной стоимости: «Самая глупая идея в мире»
Какова цель фирмы? Примечательно, что после столетия теоретических построений в области менеджмента единого ответа нет.
Здравый смысл подсказывает нам, что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Разговор практически с любым бизнесменом или экономистом показывает, что это так. Иначе зачем фирме заниматься бизнесом? Многие эксперты соглашаются: The Economist недавно заявил, что цель максимизации акционерной стоимости, то есть зарабатывания денег для акционеров, является «самой большой идеей в бизнесе». Сегодня «акционерная стоимость управляет бизнесом».
Тем не менее, два выдающихся профессора Гарвардской школы бизнеса — Джозеф Л.Бауэр и Линн С. Пейн — недавно заявили в Harvard Business Review, что максимизация акционерной стоимости — это «ошибка, лежащая в основе корпоративного лидерства». Он «ошибочен в своих предположениях, запутан с точки зрения закона и наносит ущерб на практике». Бауэр долгое время придерживался этой точки зрения: еще в 1970 году он сказал NPR, что максимизация акционерной стоимости — это «пагубная ерунда».
Джек Уэлч, который за время своего пребывания на посту генерального директора GE с 1981 по 2001 год считался супергероем в стремлении максимизировать акционерную стоимость, был еще более суров.В 2009 году он классно заявил, что акционерная стоимость — «самая глупая идея в мире. Акционерная стоимость — это результат, а не стратегия … ваши основные клиенты — это ваши сотрудники, ваши клиенты и ваши продукты. Менеджеры и инвесторы не должны ставить повышение цен на акции своей главной целью … Краткосрочная прибыль должна сочетаться с увеличением долгосрочной стоимости компании ».
Но, несмотря на эти разоблачения, «пагубная чепуха» об акционерной стоимости распространилась.По словам Бауэра и Пейна, мышление акционерной стоимости «сейчас широко распространено в финансовом сообществе и в большей части делового мира. Это привело к определенному поведению многих участников по широкому кругу вопросов, от оценки результатов деятельности и вознаграждения руководителей до прав акционеров, роли директоров и корпоративной ответственности ».
Таким образом, существуют две противоположные точки зрения: акционерная стоимость — это либо лучшая идея в бизнесе, либо худшая идея в мире. Что он?
О чем согласны две школы
Чтобы понять суть проблемы, давайте признаем, что оба лагеря согласны в пяти основных принципах.
Оба согласны с тем, что создание долгосрочной стоимости для акционеров — это хорошо. Если фирмы хорошо обслуживают клиентов и организовывают сотрудников таким образом, чтобы они могли выражать свои таланты в обслуживании клиентов, компания и акционеры будут процветать, а общество будет в лучшем положении.
Оба также согласны с тем, что зарабатывание денег в конечном итоге является условием выживания бизнеса.
В-третьих, общепризнано, что сосредоточение внимания на результатах важно для защиты акционеров от того, что менеджеры тратят деньги на различные формы исполнительной расточительности — так называемую «агентскую проблему».”
В-четвертых, оба согласны с тем, что акционерная стоимость играет центральную роль в оценке компаний. Такие книги, как McKinsey’s Valuation : Измерение и управление стоимостью компаний (1990) показали, что денежный поток, которым довольно легко манипулировать бухгалтерской прибылью, должен быть центральным.
Наконец, существует консенсус в отношении того, что акцент на краткосрочной стоимости акций сопряжен с риском. Так, журнал The Economist пишет, что мышление акционера стало «лицензией для плохого поведения, включая экономию на инвестициях, непомерную заработную плату, высокий левередж, глупые поглощения, бухгалтерские махинации и увлечение обратным выкупом акций, стоимость которого составляет 600 долларов миллиарда в год в Америке.«Такие вещи случаются, — признает журнал The Economist , — но это не имеет ничего общего с акционерной стоимостью». «Долгосрочное мышление акционерной стоимости», — утверждает журнал The Economist , — это нечто иное.
Таким образом, есть много общего. Так как же возникли эти разные точки зрения?
Что спровоцировало расхождение: Управление мусорными баками
В середине 20-х -х годов -го века общепринятым мнением относительно управления корпорацией было то, что называлось «управленческим капитализмом».Как изложено в классике менеджмента 1932 года « Современная корпорация и частная собственность » Адольфа А. Берле и Гардинера К. Минса, идея заключалась в том, что государственные фирмы должны иметь профессиональных менеджеров, которые уравновешивали бы требования различных заинтересованных сторон, принимая во внимание публичная политика.
Это привело к проблемам. Организации запутались. Теоретически уравновешивание требований профессиональных менеджеров выглядело хорошо. На практике это часто приводило к непоследовательным и неточно определенным приоритетам.Иногда даже менеджеры фирм не могли понять свои собственные процессы. Принятие решений стало непредсказуемым и капризным. Закрытие было достигнуто только тогда, когда меняющиеся комбинации проблем, решений и лиц, принимающих решения, совпадали. Плохо понимаемые проблемы то входили, то выходили из системы. Некоторые теоретики назвали это «управлением мусорными баками».
Такой способ управления корпорацией был неспособен противостоять силам глобализации, дерегулирования и появлению новых технологий.Тщательное взвешивание претензий конкурирующих заинтересованных сторон профессиональными менеджерами плохо соответствовало более быстрым темпам изменений, усилению конкуренции и растущей власти клиентов — то, что Уолтер Кичел в книге Lords of Strategy (2013) назвал «апокалипсисом перемен». ”
Требовалась большая ясность в отношении цели. Теоретики начали спрашивать: есть ли единственная цель, по которой можно было бы измерять прогресс? Может ли такая единая цель помочь распутать противоречивые приоритеты «управления мусорным баком»?
Ценность для клиентов
В 1954 году Питер Друкер предложил одно из таких решений в своей книге « Практика управления » (HarperCollins).«Есть только одно верное определение бизнес-цели, — недвусмысленно написал он: — создать клиента». «Именно клиент, — писал Друкер, — определяет, что такое бизнес. Ведь именно покупатель и только он, будучи готовым заплатить за товар или услугу, превращает экономические ресурсы в богатство, вещи в товары. То, что, по мнению компании, производит, не имеет первостепенного значения — особенно для будущего бизнеса и его успеха. То, что покупатель думает, что он покупает, что он считает «ценностью», имеет решающее значение: от этого зависит, что такое бизнес, что он производит и будет ли он процветать.”
РешениеДрукера было радикальным отходом от общепринятых взглядов и в то время представляло собой лишь на словах. Но изменения на рынке неуклонно подтверждали обоснованность предложения Друкера. Дерегулирование, глобализация, появление интеллектуальной работы и новых технологий привели к смещению центра тяжести торговли: власти на рынке от продавца к покупателю. Вместо того чтобы фирма была стабильным центром коммерческой вселенной, теперь центром стал покупатель.
Чтобы фирмы были успешными сейчас, клиенты должны быть не только довольны: они должны быть довольны . Как только Apple, Amazon и Google продемонстрировали, что можно предоставлять клиентам мгновенную, интимную и удобную ценность в масштабе, такой уровень производительности стал необходим.
Фактически, мгновенная, интимная, беспроблемная выгода для клиентов в любом масштабе стала новым стандартом корпоративной деятельности. Это фундаментальный поворот в понимании большинством людей того, как устроен мир.Вместо того, чтобы диктовать рынок крупными фирмами, теперь клиенты имеют решающее слово в том, что покупать, а что нет. Это означает, что фирмы должны по-другому смотреть на мир и взаимодействовать с ним.
Фирмы, такие как Apple, Amazon и Google, последовали примеру Друкера и приняли первенство среди клиентов . Они осознали, что на развивающемся рынке им необходимо предоставлять клиентам большую ценность. Фирмы должны были стать радикально инновационными и гибкими, чтобы выжить.Со временем это означало внедрение таких методов управления, как бережливое производство, дизайн-мышление и гибкое управление.
Акционерная стоимость
Но большинство государственных корпораций в США пошли в противоположном направлении и уделяли первоочередное внимание акционерам . Первым их сторонником был экономист из Чикаго Милтон Фридман. Уже в своей книге « Капитализм и свобода » 1962 года Фридман, которому в 1976 году была присуждена Нобелевская премия по экономике, заявил, что «у бизнеса есть одна и только одна социальная ответственность — использовать свои ресурсы и участвовать в деятельности, разработанной. чтобы увеличить свою прибыль.”
Для руководителей, которые изо всех сил пытались найти свой путь через продолжающийся «апокалипсис перемен», предложение Фридмана предлагало непреодолимую ясность: менеджерам нужно сосредоточиться только на получении прибыли, а все остальное позаботится само. Статья Фридмана была находкой. Руководителям больше не нужно было беспокоиться о балансировании требований сотрудников, клиентов, фирмы и общества. Они могли сосредоточиться на зарабатывании денег для акционеров. «Невидимая рука» Адама Смита исправит все остальное.
В 1976 году появилось два новых чемпиона. В одной из самых цитируемых, но наименее читаемых деловых статей всех времен профессора финансов Уильям Меклинг и Майкл Дженсен предложили количественное экономическое обоснование максимизации акционерной стоимости, а также щедрую компенсацию в виде акций руководителям, которые следовали этой теории. В статье объяснялось, как личные интересы руководителей могут быть согласованы с интересами корпорации и ее акционеров. Компенсация в виде акций превратит руководителей в совладельцев фирмы и, таким образом, защитит других совладельцев — акционеров — от того, что менеджеры тратят деньги на корпоративные самолеты, роскошные новые штаб-квартиры и другие памятники экстравагантности руководителей.Теперь менеджеры будут действовать как собственники. Они будут сосредоточены на том, чтобы делать «правильные вещи» — зарабатывать деньги для владельцев — и получать за это хорошую оплату.
Сообщение было соблазнительным. Это дало финансовым органам полномочия взять на себя руководство корпоративным советом директоров, а именно теми, кто видел предприятие в основном через призму цифр — показателей продаж, затрат, бюджетов и прибылей. Теперь имело значение только одно: приносили ли это деньги владельцам фирмы? Поскольку сами руководители теперь тоже были совладельцами, у такого подхода был счастливый побочный эффект: они могли разбогатеть в процессе.
В 1980-х Рональд Рейган и Маргарет Тэтчер прикрыли идею политическим прикрытием: бизнес должен вернуться к истокам. Правительство было проблемой, а не решением. Бизнес бизнеса был бизнесом чистого и простого зарабатывания денег. Корпоративные рейдеры, такие как Карл Икан, были счастливы стать силовиками.
Важным ускорителем стала статья профессоров финансов Майкла К. Дженсена и Кевина Дж. Мерфи в журнале Harvard Business Review в 1990 году. В статье «Стимулы генерального директора — дело не в том, сколько вы платите, а в том, как» говорится, что многим генеральным директорам по-прежнему платят как бюрократам, и это заставляет их действовать как бюрократы.Вместо этого им следует заплатить значительными суммами акций, чтобы их интересы совпадали с интересами акционеров. «Стоит ли удивляться, — писали Дженсен и Мерфи, — что так много генеральных директоров действуют как бюрократы, а не как стремящиеся максимизировать ценность предприниматели, которые необходимы компаниям для улучшения своего положения на мировых рынках?»
И действительно, генеральные директора стали очень предприимчивыми — но часто в они были по собственному желанию, а в не обязательно по делу организации. Статья была очень хорошо встречена на Уолл-стрит.Фраза «максимизация акционерной стоимости» стала популярной. Изменилась практика вознаграждения. Компенсация, основанная на акциях, стала нормой для топ-менеджеров. Акционерная стоимость стала евангелием американского капитализма.
Униженная форма мышления акционеров
Критики подхода к оценке акционерной стоимости, такие как Бауэр и Пейн, отмечают, что оно «усилило власть и влияние определенных типов акционеров по сравнению с другими типами… и другими важными группами — без установления какой-либо соответствующей ответственности или подотчетности со стороны акционеров, которые осуществляют эта сила.”
Таким образом, даже журнал The Economist пишет, что мышление акционерной стоимости стало «лицензией для плохого поведения, включая экономию на инвестициях, непомерную заработную плату, высокий леверидж, глупые поглощения, бухгалтерские махинации и повальное увлечение обратным выкупом акций, которое продолжается. на 600 миллиардов долларов в год в Америке ».
«Такие вещи случаются», — признает журнал The Economist , — «но ничто не связано с акционерной стоимостью». Согласно The Economist , теория истинной акционерной стоимости касается инвестирования в такие виды деятельности, где «использованный им капитал приносил приличную прибыль, судя по его денежному потоку относительно минимальной ставки (скорректированная с учетом риска доходность поставщиков капитала. ожидал).”
Однако на практике такая формулировка цели слишком сложна для повседневного принятия решений. Как показывает недавнее исследование Credit Suisse, обычно происходит то, что большинство ключевых инвестиционных решений основывается на репутации руководителя, делающего инвестиционное предложение, и на «интуиции» генерального директора по поводу того, что следует делать. Поскольку топ-менеджер получает огромную компенсацию за увеличение текущей цены акций, решения, основанные на «акционерной стоимости», как правило, являются решениями, которые повышают текущую цену акций.
То, что сегодня управляет бизнесом, является, таким образом, деградированной версией теории акционерной стоимости — идеи о том, что цель фирмы — максимизировать акционерную стоимость, отраженную в текущей цене акций. Предположение о том, что большинство фирм основывают свои решения на том, что «использованный ими капитал принес приличную прибыль, судя по его денежному потоку по отношению к минимальной норме (скорректированной с учетом риска доходности, которую ожидают поставщики капитала)», является фантастикой.
Изощренная форма «долгосрочных дисконтированных денежных потоков» неприменима для повседневного принятия решений.А такая незаконнорожденная форма, как «текущая цена акций», ведет к безудержному краткосрочному подходу, чрезмерному выкупу акций при игнорировании инвестиций, резкому росту компенсаций высшего руководства и нерациональному распределению ресурсов в экономике.
Несостоятельность мышления акционеров
В результате за десятилетия, прошедшие с момента своего зарождения, теория акционерной стоимости потерпела неудачу не только из-за своих узких условий зарабатывания денег для акционеров. Он неуклонно подрывает производственный потенциал и динамизм всей экономики.
Финансовые ресурсы отвлекаются от необходимых инвестиций в инновации. В блестящем исследовании экономистов из Школы бизнеса Стерна и Гарвардской школы бизнеса сравниваются модели инвестиций государственных и частных компаний. Они обнаружили, что при неизменном размере компании и отрасли частные американские компании инвестируют почти в два раза больше, чем компании, акции которых котируются на фондовом рынке: 7% от общих активов против всего 4%. Вопреки тому, что предсказывали академические экономисты, выдвигая теорию акционерной стоимости, компенсация руководителей акциями сделала их на меньше, чем на предпринимателей, но не больше.В результате восстановление экономики после Великой рецессии 2008 года было подорвано, а способность фирм вводить новшества была ограничена.
Воздействие на персонал также было значительным. Рабочие места в обрабатывающей промышленности постоянно отправлялись в другие страны с более дешевой рабочей силой. В процессе этого государственные корпорации, представляя себя создателями рабочих мест, стали чистыми разрушителями рабочих мест. «Фактически, с 1988 по 2011 год, — пишут Джейсон Винс и Крис Джексон из Фонда Кауфмана, — компании старше пяти лет уничтожили больше рабочих мест, чем они создали за все эти годы, кроме восьми.”
Погоня за краткосрочной акционерной стоимостью также привела к тому, что фирмы распределяли почти всю прибыль, полученную от повышения производительности труда работников, акционерам, включая руководителей. Это был серьезный сдвиг по сравнению с тем, что произошло в предыдущие десятилетия, когда экономика демонстрировала устойчивый рост на широкой основе. Таким образом, за десятилетия до 1980 года оплата труда и производительность труда двигались синхронно. В течение десятилетий после 1980 года акционерам была распределена почти вся прибыль.
Институт экономической политикиКраткосрочная акционерная стоимость также привела к нечестивому союзу между теорией акционерной стоимости и вертикальным командно-административным управлением. Как только фирма приняла своей целью максимизацию акционерной стоимости и текущей цены акций и щедро вознаградила высшее руководство с этой целью, у топ-менеджера не останется иного выбора, кроме как развернуть командно-административное управление, потому что зарабатывание денег для акционеров и C-suite по своей сути не вдохновляет сотрудников.Начальнику пришлось бы принуждать сотрудников подчиняться, даже если это означало, что сотрудники впадут в уныние.
Мышление о ценности акционеров также привело к появлению других отклоняющихся от нормы политики в отношении трудящихся. Около 30 миллионов рабочих в США в настоящее время связаны неконкурентными соглашениями, которые запрещают им уходить с работы, чтобы работать на конкурента или начать свой собственный конкурирующий бизнес. Удивительно, но эти соглашения «обычно применяются к низкооплачиваемым работникам, таким как складские работники, работники фастфуда и даже собачники.«И количество сотрудников, охваченных такими соглашениями, быстро увеличивается. Трудно увидеть какое-либо возможное оправдание для распространения таких соглашений, кроме хищнических интересов фирм, которым они требуются.
Общий результат — разочарованная рабочая сила. Только каждый седьмой работник полностью вовлечен в свою работу, и еще меньше людей искренне увлечены ею. Хуже того, каждый седьмой работник активно подрывает цели фирмы. На рынке, где успех зависит от быстрых инноваций, отстраненная рабочая сила является серьезным препятствием.
Чрезмерная финансиализация экономики
Влияние мышления акционерной стоимости особенно заметно в финансовом секторе, который столкнулся с проблемой получения прибыли в условиях низких процентных ставок и вялого экономического роста. Чистые штрафы и судебные издержки в связи с этими правонарушениями с 2008 года составляют более 300 миллиардов долларов.
Но есть более глубокая проблема. Финансовый инжиниринг привел к чрезмерному росту финансового сектора, который сейчас примерно в три раза больше, чем несколько десятилетий назад.Хотя этот рост приносит пользу тем, кто работает на Уолл-стрит, с точки зрения экономики, он также приводит к нерациональному использованию финансовых и человеческих ресурсов. Люди и деньги, которые можно было бы потратить на деятельность, приносящую пользу реальным людям, вместо этого направляются на социально непродуктивную деятельность, которая не более полезна, чем азартные игры в Лас-Вегасе.
Негативное влияние на экономику поразительно велико. Исследование Международного валютного фонда дает количественную оценку прямых затрат U.S. экономический рост чрезмерно крупного финансового сектора на уровне около 2% ВВП в год. Другими словами, если бы финансовый сектор был подходящего размера, экономика США пережила бы нормальное экономическое восстановление на уровне 3–4% в год вместо удручающего среднего показателя в 1–2% в последние годы. Это серьезное препятствие для экономики — потерянный экономический рост составляет более 300 миллиардов долларов в год. По сути, чрезмерная финансиализация экономики США стала серьезной макроэкономической проблемой.
Исследование МВФ: http: // www.imf.org/external/pubs/cat/longres.aspx?sk=42868.0
МВФЧто делать?
Первый шаг — признать, что теория акционерной стоимости ошибочна с финансовой, экономической, социальной и моральной точек зрения. Некоторые руководители уже высказались. В дополнение к осуждению Джеком Уэлчем «самой глупой идеи в мире»:
• Председатель и главный исполнительный директор Vinci Group Ксавье Уиллар назвал мышление об акционерной стоимости «совершенно идиотским».”
• Пол Полман, генеральный директор Unilever, осудил «культ акционерной стоимости». [13]
• Джон Макки, генеральный директор Whole Foods, осудил компании, которые «рассматривают свою цель как максимизацию прибыли и относятся ко всем участникам системы как к средствам для достижения этой цели».
• Марк Бениофф, председатель и главный исполнительный директор Salesforce, заявил, что эта все еще широко распространенная бизнес-теория «неверна. Деловой бизнес — это не только создание прибыли для акционеров, но и улучшение положения в мире и повышение ценности для заинтересованных сторон.”
• Как заявил генеральный директор Alibaba Джек Ма, «клиенты — номер один; сотрудники — номер два, а акционеры — номер три ».
Ларри Финк, генеральный директор BlackRock, крупнейшего в мире институционального инвестора, написал всем генеральным директорам S&P 500 и призвал их представить долгосрочные стратегии. Компании «недостаточно инвестируют в инновации, квалифицированную рабочую силу или существенные капитальные затраты».
Второй шаг — признать, что возврат к «управленческому капитализму» 20-го века — это не ответ.Эта теория была изложена в классике менеджмента 1932 года « Современная корпорация и частная собственность » Адольфа А. Берла и Гардинера К. Минса. Идея о том, что государственные фирмы должны иметь профессиональных менеджеров, которые уравновешивали бы требования различных заинтересованных сторон с учетом государственной политики, оказалась непрактичной. Трудность постоянного уравновешивания требований сотрудников, клиентов, фирмы и общества — вот что в первую очередь ускорило мышление акционеров.
Возврат к управленческому капитализму потребует огромного скачка веры в сегодняшних лидеров, чтобы добиться того, чего не смогли сделать их предшественники в 20 -м -м веке. «Корпорации должны создавать ценность для множества клиентов», — утверждают Бауэр и Пейн. «Выяснение того, как поддерживать эти отношения и решение, когда необходимы компромиссы между интересами этих различных групп, являются центральными задачами корпоративного лидерства».
Однако, даже если исключительное корпоративное руководство способно достичь баланса, что происходит во всей организации при принятии решений на ежедневной основе? Даже если исключительное лидерство наверху способно справиться с этим, что происходит в дальнейшем при принятии решений на среднем и нижнем уровнях? Собираются ли они также ежедневно уравновешивать долгосрочные претензии конкурирующих заинтересованных сторон? Здесь мы снова оказались в тумане войны между интересами различных заинтересованных сторон.Шансы на успех минимальны.
Третий шаг состоит в том, чтобы признать, как отметил в 2009 году Джек Уэлч, что акционерная стоимость — это результат, а не цель. Как только акционерная стоимость становится целью, это приводит к действиям, которые подрывают достижение цели.
Экономисты, такие как Фридман, Меклинг и Дженсен, воспользовались метафорой Адама Смита о «невидимой руке» и предложили предприятиям лицензию на преследование необузданных личных интересов во всем обществе.Кто может обвинить их в доведении ведущей метафоры своей профессии до логического завершения? Если эгоизм в зарабатывании денег — это добродетель, а не порок, почему бы не пойти на это, черт возьми, кожа? Пусть бизнесмены целеустремленно преследуют корысть, и всем будет лучше!
К сожалению, академические теоретики упустили ключевой аспект ткани реальности: Принцип наклонности. Как указывает Джон Кей в своей книге Obliquity (Penguin, 2011), в сложных социальных ситуациях цели часто лучше всего достигаются косвенно, а не напрямую.Централизованное планирование — не самый эффективный способ управления экономикой. Лобовая атака редко бывает лучшей военной стратегией. Лучший способ стать премьер-министром или президентом — не обязательно заявить о своем намерении. Прямое стремление к счастью — не лучший способ достичь счастья. А в бизнесе целеустремленная прямая погоня за прибылью не обязательно является лучшим способом получения прибыли.
История бизнеса за последние десятилетия стала напоминать согласованные усилия по игнорированию сложности и использованию линейного мышления для поиска прямых путей к успеху.Фридман, Меклинг и Дженсен восприняли зародышевую психологию господствующей экономической теории и упустили противоречащие интуиции особенности человеческого разума и сердца. Они считали, что лучший способ достичь сложной цели — это идти к ней напрямую. Нет. Сложные настройки беспорядочные и работают нелинейно. Действия и намерения других людей и их реакция на наши действия и намерения являются ключевыми компонентами, которые мы должны учитывать в том, что мы планируем и делаем. Формулировка или сообщение прямой цели может привести к поведению, которое помешает достижению этой цели.
Если явная формулировка цели приведет к тому, что сложная среда оттолкнет вас в противоположном направлении, наклонная цель, как правило, будет более эффективной. Заработок — это результат, а не цель успешного бизнеса. Так было всегда, хотя смещение власти на рынке от продавца к покупателю придает новую актуальность этой истине.
Цель фирмы и лучший способ зарабатывать деньги и, по сути, единственный устойчивый способ — создавать клиентов.Быстрый путь к процветанию путем зарабатывания денег на деньгах не более способствует процветанию, чем азартные игры. Устойчивое процветание происходит от создания реальных товаров и услуг для реальных людей, а не от договоренностей о создании арбитража из-за нестабильности.
Бизнес-лидеры должны выйти за рамки простого практиков капитализма и стать его управляющими , работающими над повышением устойчивости рыночной системы. Если отбросить то, что Джек Уэлч правильно назвал «самой глупой идеей в мире», — важная часть этого управления.
Примечание. Эта статья содержит материал из готовящейся к выходу книги автора «Эпоха гибкой разработки» (Amacom, февраль 2018 г.).
И читайте также:
Самая глупая идея в мире: максимизация акционерной стоимости
Экономист отстаивает самую глупую идею в мире
HBR защищает самую глупую идею в мире
Salesforce провозглашает самую глупую идею в мире
Голубые фишки зависимы от «корпоративного кокаина»
Пагубная бессмыслица максимизации акционерной стоимости
Аудиокнига недоступна | Слышно.com
Evvie Drake: более
- Роман
- От: Линда Холмс
- Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
- Продолжительность: 9 часов 6 минут
- Несокращенный
В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.
- 3 из 5 звезд
Что-то заставляло меня слушать….
- От Каролина Девушка на 10-12-19
