Русский стандарт эквайринг поддержка: Торговый эквайринг — Банк Русский Стандарт услуги для бизнеса

Торговый эквайринг — Банк Русский Стандарт услуги для бизнеса

mCassa

GPRS/GSM, Wi-Fi, Bluetooth

Внутренний

Магазины, кафе и рестораны, службы доставки, транспортные предприятия, такси, бытовые услуги.

30 000 ₽

Ingenico IWL 251 GPRS/Contactless

GPRS/GSM

Внутренний

Рестораны, доставка, страхование и др.

19 700 ₽

Ingenico ICT250 GPRS/Ethernet Contactless

Ethernet, GPRS/GSM

Внутренний

Торговые ряды, кафе, такси и др.

17 600 ₽

PAX S90 GPRS/Ethernet Contactless

Ethernet, GPRS/GSM

Внутренний

Рестораны, доставка, страхование и др.

19 900 ₽

PAX S80 GPRS/Ethernet Contactless

Ethernet, GPRS/GSM

Внутренний

Торговые ряды, кафе, такси и др.

17 500 ₽

PAX S80 Ethernet Contactless

Ethernet

Внутренний

Супермаркеты, магазины одежды, компьютерные магазины и др.

14 990 ₽

Эвотор 10

Ethernet, GPRS/GSM, Wi-Fi

Внешний

Рестораны, кафе, магазины.

28 990 ₽

Эвотор 7.2

Ethernet, GPRS/GSM, Wi-Fi

Внешний

Магазины, кафе, сферы услуг и др.

18 490 ₽

Эвотор пин-пад Ingenico IPP320 CTLS + кабель USB

Ethernet

Внутренний

Торговые ряды, кафе, такси и др.

14 800 ₽

Эвотор 7.3

Ethernet, GPRS/GSM, Wi-Fi

Внешний

Магазины, кафе, сферы услуг и др.

23 490 ₽

Castles upt1000

Ethernet, GPRS/GSM, Bluetooth, GSM 3G/4G

Внутренний

Устройства самообслуживания (торговые автоматы, вендинги, АЗС, мойки и т.п.)

28 800 ₽

АЗУР-01Ф

Wi-Fi, GSM 3G/4G, Bluetooth 4.0

Внутренний

Магазины, кафе и рестораны, службы доставки, транспортные предприятия, услуги, такси, культурно-массовые мероприятия

23 900 ₽

Verifone VХ680 GPRS CTLS

GPRS/GSM

Внутренний

Сеть быстрого питания, мелкий магазин по продаже билетов, газет и журналов.

28 800 ₽

Verifone VХ680 WiFi CTLS

Wi-Fi

Внутренний

Сеть быстрого питания, мелкий магазин по продаже билетов, газет и журналов.

28 200 ₽

Verifone VХ520 GPRS CTLS

GPRS/GSM

Внутренний

Рестораны, доставка, страхование и др.

23 400 ₽

Verifone VХ820 CTLS

Ethernet

Внутренний

Сеть быстрого питания, мелкий магазин по продаже билетов, газет и журналов.

14 300 ₽

Verifone VХ675 GPRS CTLS

GPRS/GSM

Внутренний

Ресторан, отель, служба доставки и транспортная компания

25 200 ₽

Verifone VХ520 Ethernet CTLS

Ethernet

Внутренний

Массовые торговые точки с неизменной проводной коммуникационной инфраструктурой

15 600 ₽

Verifone VХ520 GPRS CTLS

GPRS/GSM

Внутренний

Рестораны, доставка, страхование и др.

20 400 ₽

Verifone VХ805 CTLS

Ethernet

Внутренний

Сеть быстрого питания, мелкий магазин по продаже билетов, газет и журналов.

13 300 ₽

Ingenico IWL258 WiFi

Wi-Fi

Внутренний

Рестораны, доставка, страхование и др.

28 800 ₽

Ingenico IWL255 GPRS, 3G (CTLS)

GPRS/GSM

Внутренний

Магазины, рестораны, доставка, страхование и др.

21 200 ₽

Ingenico iWL252 Bluetooth + база (CTLS)

Bluetooth

Внутренний

Рестораны, доставка, страхование и др.

42 000 ₽

«2021-й станет годом тех, кто готов меняться» » Журнал ПЛАС Итоги 2020

«Научились зарабатывать на других продуктах — научимся зарабатывать и на СБП», — уверена директор департамента эквайринга Банка Русский Стандарт Инна Емельянова. В канун Нового года она делится с читателями журнала «ПЛАС» своим видением главных вызовов и уроков 2020 года в платежной индустрии, прогнозами на наступающий 2021 год, а также рассказывает о новых продуктах и сервисах, запущенных банком в уходящем году в эквайринге.

ПЛАС: Для рынка эквайринга и платежного сектора 2020‑й оказался очень непростым: и для российских банков, и для экономики в целом. Сегодня, в преддверии Нового 2021 года, как бы вы сформулировали основные вызовы года уходящего?И. Емельянова: Год действительно был непростым — исключительно турбулентным, малопредсказуемым и крайне напряженным. Однако все главные задачи, которые Банк Русский Стандарт ставил перед собой в эквайринговом бизнесе на 2020‑й, нам удалось выполнить — и по бизнес-­плану, и по запуску инновационных продуктов. Другое дело — многое приходилось делать в форс–мажорных условиях, решения принимались моментально, время на их обдумывание и обсуждение кратно сократилось. Поэтому основной вызов года я бы сформулировала так — необходимость эффективно действовать в условиях цейтнота, сохраняя качество принимаемых решений. ПЛАС: То есть, если использовать военную терминологию, в эквайринге стратегия не поменялась, а тактику пришлось скорректировать?И. Емельянова: Совершенно верно. В условиях турбулентности придерживаться прежней, спокойной и поступательной тактики было просто невозможно. Тем не менее главной цели в эквайринге нам удалось достичь — как я уже отметила. Мы в полном объеме реализовали бизнес-план на 2020 год вопреки всем вызовам.ПЛАС: Вы сформулировали главный вызов уходящего года, а в чем, с вашей точки зрения, заключался его главный урок?И. Емельянова: Отвечу так: чтобы стать победителем, надо садиться за игральный стол, имея на руках хорошие карты. У нашего банка такие карты как раз были, но 2020 год решил «сыграть с нами в шахматы». Да, как и другим структурам, нам пришлось переводить сотрудников на удаленный режим работы, и это стало серьезным вызовом для руководства. Как работать с персоналом, когда он на удаленке? Как контролировать работу сотрудников на выезде? Как отслеживать работу служб поддержки и т. п.? Вопросов сразу появилось очень много, и на все нужно было срочно найти единственно правильные ответы. С другой стороны, никакая эпидемия неспособна отменить обычное течение жизни. В банк приходили и приходят новые сотрудники, а их возможности быстро адаптироваться за счет общения со своими коллегами и со своими руководителями в условиях удаленного режима работы весьма ограничены. Фактически при сохранении материальной мотивации пропала или как минимум серьезно пострадала мотивация нематериальная, заключающаяся в том числе в наличии эмоционального контакта между людьми.Наши менеджеры среднего звена даже проходили обучение и окончили онлайн-­курсы по управлению и работе с командой в удаленном режиме, что позволило всем нашим сотрудникам повысить эффективность в новых условиях. Освоив новый формат, мы даже тимбилдинг научились делать удаленно. К примеру, из последнего — мы командой играли онлайн в «Мафию».ПЛАС: Какие еще принципиальные трансформации претерпел рынок эквайринга в 2020 году?И. Емельянова: Повлиял на рынок важный фактор: как вы помните, впервые за всю историю российского эквайринга регулятором была определена максимальная ставка по эквайрингу на уровне 1% при онлайн-­платежах в e-commerce по целому ряду сегментов. И в торговом эквайринге были изменения. Впервые для рынка эквайринга Банк России регулировал тарифы. Это, конечно, добавило нам работы, поскольку пришлось в технологическом плане подготовить эквайринговую сеть к реализации распоряжения Банка России.В условиях пандемии очень четко проявились две категории клиентов: те, кто уже давно «жил» в онлайне и еще до всяких карантинов привык делать покупки онлайн, и те, кто был вынужден уйти в онлайн из-за жестких карантинных ограничений. Естественно, это оказало большое влияние на объемы ­интернет-­торговли, которые возросли в разы. Компаниям, до этого имевшим максимум — страничку в интернете, пришлось срочно менять свою стратегию и развивать онлайн-­сервисы. Понятно, что это прибавило работы и нам, поскольку у банка немало таких клиентов. Большим спросом стал пользоваться наш продукт Link in App. Востребованность сервиса обусловлена его технической возможностью быстро и бесконтактно принимать карты на любом расстоянии — будь то оплата заказа из другого города или выставление счета при доставке товара курьером. Стоит отметить: пользоваться приложением можно без ­какого-либо дополнительного оборудования — достаточно иметь на руках сотовый телефон.Во время первой волны пандемии мы очень переживали за наших клиентов из числа компаний малого и среднего бизнеса, поскольку очевидно, что кризис больно ударил в первую очередь именно по ним. Но с лета текущего года эти компании начали возвращаться на обслуживание, и сейчас обороты в сегменте МСБ в нашем банке фактически вышли на докризисный уровень.ПЛАС: Как вы для себя объясняете тот факт, что МСБ так быстро вернулся к оборотам по эквайрингу на уровне докризисных показателей?И. Емельянова: За время пандемии мы видели сокращение объемов и закрытие точек в сегменте малого и среднего бизнеса, но в ноябре мы отметили важный тренд: обороты у предпринимателей МСБ уже выше докризисных. Причины такого быстрого возвращения в том, что многие небольшие компании быстро принимали решение в изменившихся условиях: либо меняли направление бизнеса, либо находили смежные ниши развития своих компаний. Во время кризиса в сегменте МСБ всегда происходят серьезные изменения, и задача банка — внимательно отслеживать эти изменения и предлагать своим клиентам максимально востребованные ими в данный момент продукты и решения.ПЛАС: Запускал ли банк специализированные программы эквайринга для юридических лиц, компаний, особо пострадавших сегментов экономики?И. Емельянова: Мы сделали отсрочку оплаты сервисных услуг банка для клиентов — юридических лиц, у которых не было оборотов по эквайрингу, независимо от причин, по которым они прекратились. При этом мы продолжали оказывать клиентам услуги, которые изначально предполагались в рамках соглашения. Сюда относятся и консультационная поддержка, и предоставление отчетов по операциям за любые периоды времени, и предоставление документов на бумажном носителе по требованию ТСП. Традиционное техническое обслуживание POS-терминалов для торгово-­сервисных предприятий также производилось в полном объеме.Плюс к этому у нас есть кредитные бизнес-­карты для корпоративных клиентов, и, согласно законодательству, мы предоставляли их пользователям «кредитные каникулы».ПЛАС: 2020 год, как утверждают многие эксперты, стал годом триумфа Системы быстрых платежей. По вашему мнению, ее растущая популярность — это прямое следствие COVID‑19, или СБП набирала бы к настоящему времени долю рынка и популярность независимо от эпидемического фактора?И. Емельянова: Думаю, что как раз здесь влияние COVID‑19 было ограниченным. Очевидно, что сервисы быстрых платежей очень удобны и выгодны для ритейлеров. Пандемия внесла свой вклад в развитие СБП только в том смысле, что, [email protected]
+7 495 961 1065

Битрикс — Платежный модуль ECOMM Банк Русский Стандарт

1.1.0 (05.07.2021)	Улучшена совместимость с 21-ой версией 1с-Битрикс.
1.0.22 (12.02.2018)
1.0.20 (12.02.2018)
1.0.19 (10.10.2016)
1.0.18 (31.05.2016)	Исправление ошибок. Версия 1.0.17 Исправление ошибок. Версия 1.0.16 Исправление ошибок. Версия 1.0.15 Добавлен вывод всех статусов при успешной оплате заказа. Версия 1.0.14 Вывод результирующей информации по транзакции разделен между публичной и административной частью. Версия 1.0.13 Отказ от использования поля PS_STATUS_MESSAGE с сохранением совместимости. Версия 1.0.12 Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.17 (30.05.2016)	Исправление ошибок. Версия 1.0.16 Исправление ошибок. Версия 1.0.15 Добавлен вывод всех статусов при успешной оплате заказа. Версия 1.0.14 Вывод результирующей информации по транзакции разделен между публичной и административной частью. Версия 1.0.13 Отказ от использования поля PS_STATUS_MESSAGE с сохранением совместимости. Версия 1.0.12 Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.16 (22.04.2016)	Исправление ошибок. Версия 1.0.15 Добавлен вывод всех статусов при успешной оплате заказа. Версия 1.0.14 Вывод результирующей информации по транзакции разделен между публичной и административной частью. Версия 1.0.13 Отказ от использования поля PS_STATUS_MESSAGE с сохранением совместимости. Версия 1.0.12 Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.15 (21.04.2016)	Добавлен вывод всех статусов при успешной оплате заказа. Версия 1.0.14 Вывод результирующей информации по транзакции разделен между публичной и административной частью. Версия 1.0.13 Отказ от использования поля PS_STATUS_MESSAGE с сохранением совместимости. Версия 1.0.12 Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.14 (15.03.2016)	Вывод результирующей информации по транзакции разделен между публичной и административной частью. Версия 1.0.13 Отказ от использования поля PS_STATUS_MESSAGE с сохранением совместимости. Версия 1.0.12 Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.13 (08.02.2016)	Отказ от использования поля PS_STATUS_MESSAGE с сохранением совместимости. Версия 1.0.12 Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.12 (15.10.2015)	Добавлено определение языковой версии сайта. Версия 1.0.11 Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.11 (13.10.2015)	Исправление ошибок. Версия 1.0.10 В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.10 (08.09.2015)	В событие OnBeforeSend добавлен параметр description, для редактирования перед отправкой запроса. Версия 1.0.9 Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.9 (22.07.2015)	Исправление ошибок. Версия 1.0.8 Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.8 (21.07.2015)	Исправление ошибок. Версия 1.0.7 Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.7 (16.07.2015)	Добавлено событие OnBeforeSend, для редактирования параметра mrch_transaction_id перед отправкой запроса. Добавлена проверка статуса оплаты заказа на странице с результатами оплаты. Внимание! При переустановке модуля, папка /rsb_acquiring будет перезаписана. Версия 1.0.6 Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.6 (10.04.2015)	Исправлена ошибка, при которой не корректно обрабатывались заказы, оплаченные через модуль, при условии установки в модуле интернет-магазина шаблона генерации номера заказа. Версия 1.0.5 Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.5 (16.03.2015)	Исправлены незначительные ошибки. Версия 1.0.4 Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.4 (27.02.2015)	Исправлена ошибка отмены транзакции, при которой сумма заказа переводилась на внутренний счет. Версия 1.0.3 Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.3 (17.02.2015)	Исправленa ошибка обновления на более новую версию. При обновлении создается папка /rsb_acquiring/crt/ для сертификатов. При обновлении пересохраняются свойства модуля. Версия 1.0.2 Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.
1.0.2 (13.02.2015)	Исправление ошибок. Оптимизация работы модуля. Версия 1.0.1 Исправление ошибок. Добавлено автоматическое закрытие бизнес-дня по расписанию, с уведомлением по почте. Добавлено уведомление по почте, при повторном списании через административный раздел. Доработан интерфейс административной части модуля.

Русский Стандарт первым в России предложил своим клиентам сервис по созданию программ лояльности от Visa

Русский Стандарт первым в России предложил своим клиентам сервис по созданию программ лояльности от Visa

Русский Стандарт стал первым в России банком-эквайером, предоставляющим инновационный сервис международной платежной системы Visa, который поможет торговым точкам быстро создавать программы лояльности для клиентов и адаптировать их в зависимости от потребностей бизнеса – VCES (Visa Card Eligiability Service).  

Банк Русский Стандарт подключил к сервису POS-терминалы сети кафе «Хлеб насущный». Она предоставит скидки на напитки на вынос в размере 50% от их цены для клиентов, оплачивающих покупки премиальными картами Visa. Теперь торгово-сервисные предприятия могут подключить новую услугу VCES в рамках эквайринга от Банка Русский Стандарт. 

Инновационное решение позволит клиентам банка выбрать одну из уже готовых предложенных программ и настроить её под свои нужды, значительно сэкономив время и деньги. «Банк Русский Стандарт первым внедряет технологические новинки для своих клиентов по эквайрингу. 

Наши инновационные финансовые технологии и решения помогают клиентам вести свой бизнес легко и успешно. Мы уверены, что новая функция VCES от Visa быстро наберет популярность среди компаний малого и среднего бизнеса», – комментирует директор департамента эквайринга Банка Русский Стандарт Инна Емельянова. 

При использовании VCES торгово-сервисное предприятие самостоятельно определяет критерии для своей программы лояльности и загружает условия предоставления скидок и бонусов в интерфейс сервиса. 

После этого бонусная программа готова к работе. Во время оплаты клиентом товара или услуги картой Visa или токеном, платежный терминал связывается с сервисом, определяет уровень и статус участника в программе лояльности и пересчитывает стоимость покупки с учетом скидок. 

Информацию о предоставленной скидке покупатель получает на чеке и в уведомлении о списании средств на мобильном устройстве. 

«Преимущества безналичной оплаты для малого бизнеса сегодня очевидны: после запуска услуги эквайринга размер среднего чека увеличивается, размер увеличения доходит до 30%. Для многих небольших торговых точек подключение безналичной и бесконтактной оплаты является одним из конкурентных преимуществ, поскольку сегодня уже почти 40% всех покупок в рознице оплачиваются картами. 

Мы хотим дать предпринимателям дополнительную возможность для достижения роста бизнеса и уверены, что наш сервис поможет им при минимальных затратах создать удобный инструмент для повышения лояльности их клиентов», – отметил Юрий Топунов, руководитель департамента продуктов Visa в России.

Источник: Русский Стандарт

Комиссии выходят из режима самоограничения :: Финансы :: Газета РБК

Банки поднимут для интернет-магазинов тарифы на эквайринг

Крупнейшие банки-эквайеры увеличивают размер комиссии за прием карт в онлайн-магазинах. С середины апреля ее сдерживал ЦБ, ограничивший тариф для борьбы с последствиями кризиса, но с 1 октября действие меры заканчивается

Фото: Кирилл Кухмарь / ТАСС

Банки решили после 1 октября повысить комиссии для интернет-магазинов за оплату товаров картами, так как ЦБ не стал продлевать действие льготной эквайринговой ставки в размере 1%. Это планируют сделать Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, «Русский стандарт», Альфа-банк, Московский кредитный банк и «Открытие» — они вернут тарифы к докризисным значениям, следует из комментариев их представителей РБК. Еще один крупный эквайер — Тинькофф Банк — не ответил на запрос.

Комиссия за эквайринг — это плата за прием карт, которую банки берут с магазинов. Основная часть тарифа — межбанковская комиссия (interchange, заработок банка — эмитента карты) — устанавливается в соответствии с правилами платежной системы. Оставшаяся часть — это комиссия банка-эквайера (отвечает за прием платежей в магазине) плюс комиссии в адрес платежной системы. Средний размер комиссии за эквайринг составляет 1,2–2,2% в зависимости от типа карты или категории товара.

На фоне пандемии коронавируса Банк России с 15 апреля по 30 сентября ограничил комиссию за прием карт уровнем 1% от стоимости товара для онлайн-продавцов. Мера коснулась компаний из сегментов продуктов питания, лекарств и иных товаров медицинского назначения, одежды и товаров повседневного спроса. Решение ограничить комиссии было непростым, но помогло бизнесу в период пандемии, сказал РБК представитель ЦБ.

Из-за решения ЦБ платежные системы с 1 октября возвращают на прежний уровень и межбанковские комиссии (часть эквайринговой ставки), которые также понижали (до 0,7%) на время пандемии, рассказали РБК представители Visa, Mastercard и «Мира». У «Мира» действуют пониженные ставки для медицинских учреждений, добавил представитель системы.

Параллельно со снятием ограничений по максимальным ставкам эквайринга платежные системы возвращают и уровень межбанковских комиссий к исходным значениям, объясняет руководитель департамента эквайринга ВТБ Алексей Киричек. Это значит, что издержки эквайринга увеличатся, что повлечет убытки при сохранении ставок на уровне 1%.

ЦБ определился с продлением послаблений для банков из-за пандемии

Помогла ли льготная ставка

• Льгота помогла предприятиям пережить шок, связанный с ограничительными мерами, и позволила приспособиться к изменениям в каналах продаж — с момента снятия ограничений рынок начал медленно, но верно восстанавливаться, поэтому льготы не продлеваются, говорит представитель МКБ.
• В Сбербанке до 1 октября действовала «льготная ставка» по торговому и интернет-эквайрингу — он находится в диалоге с правительством и при необходимости «готов рассмотреть возможность новых вариантов поддержки своих клиентов», сказал представитель банка.
• По словам представителя Газпромбанка, ограничение эквайринговых ставок привело к сокращению программ лояльности по картам. При этом ГПБ не заметил снижения цен ретейлеров: «Считаем, что такое регулирование эквайринговых ставок скорее негативно сказывается на потребителях».

Банки начали отменять кешбэк на покупки в интернете из-за мер ЦБ

• Возврат на прежний уровень комиссий эквайринга не повлечет серьезных последствий для предприятий интернет-торговли, так как этот уровень складывался годами и является экономически обоснованным, отметил Киричек. «Сейчас мы видим типичную картину сезонности оборотов практически во всех отраслях, а значит, в подобных мерах уже нет необходимости», — добавил он.
• Альфа-банк, наоборот, во время ограничений увидел рост оборотов по интернет-эквайрингу в льготных и иных категориях. «После снятия ограничений оборот немного снизился, тем не менее он по-прежнему выше, чем перед началом карантина», — рассказал руководитель дирекции развития эквайринга банка Андрей Пелин.
• «При ведении льготной комиссии интернет-эквайринг стал дешевле наземного (прием платежей через POS-терминалы. — РБК), что дало толчок к развитию приема банковских карт в онлайне и использованию новых финансовых технологий, связанных с этим», — говорит президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов. Существует риск, что интернет-магазины после повышения комиссий снова пересмотрят свои бизнес-модели и вернутся к использованию обычных POS-терминалов, что лишит покупателей удобства при совершении онлайн-платежей, опасается он.
• Спрос на товары повседневного спроса в интернете рос в первую очередь за счет перераспределения объемов из офлайн-бизнеса, объясняет директор департамента эквайринга банка «Открытие» Александр Дынин: «Частично этот тренд был переломлен после снятия ограничений, однако часть трафика, зашедшего в ecom (электронную торговлю. — РБК) впервые, осталась там и после снятия ограничений, покупатели распробовали онлайн-покупки».
• Во время кризиса сильнее всего вырос онлайн-спрос на продукты питания и товары первой необходимости, говорит Дмитрий Спиридонов, сооснователь и гендиректор CloudPayments (обеспечивает прием платежей в интернете). Покупки в основном совершались на крупных онлайн-площадках — это связано прежде всего с большими бюджетами, которые они тратили на маркетинг. Поэтому эффект от инициативы Банка России был наиболее ощутимым для крупного бизнеса, считает Спиридонов.
• По мнению Спиридонова, после отмены ограничений бизнес может начать закладывать расходы на уплату комиссии в цену товара, и, как следствие, в тех отраслях, на которые распространялось ограничение ставки, произойдет рост среднего чека.
• В ЦБ по-прежнему считают, что сохранить баланс интересов поможет Система быстрых платежей (СБП), которая позволяет оплачивать товары и услуги в том числе с помощью QR-кода, сказал представитель регулятора. Комиссии, которые банки могут взимать с торгово-сервисных предприятий за оплату через СБП, ограничены и составляют не более 0,7% от суммы транзакции в зависимости от вида деятельности торгово-сервисного предприятия. И это примерно в 2,5–3 раза ниже эквайринговых ставок (в среднем 1–2,5%), добавил он.

Visa запустила сервис для малого и среднего бизнеса по созданию программ лояльности для клиентов

Moсква – 22 июля 2020 г. – Visa запустила в России новый сервис VCES (Visa  Card Eligiability Service), который поможет торговым точкам малого и среднего бизнеса быстро создавать программы лояльности для клиентов и адаптировать их в зависимости от потребностей бизнеса. Решение от Visa позволит предпринимателям выбрать одну из уже готовых предложенных программ и настроить её под свои нужды, значительно сэкономив время и деньги. 

Первым банком-эквайером, реализовавшим подключение к сервису VCES в России, стал Банк Русский Стандарт, подключивший к сервису POS-терминалы сети кафе «Хлеб насущный», которая предоставит скидки на напитки на вынос в размере 50% от их цены для клиентов, оплачивающих покупки премиальными картами Visa. 

При использовании сервиса торгово-сервисное предприятие самостоятельно определяет критерии для своей программы лояльности и загружает условия предоставления скидок и бонусов в интерфейс сервиса. После этого бонусная программа готова к работе. Во время оплаты клиентом товара или услуги картой или токеном Visa, платежный терминал связывается с сервисом, определяет уровень и статус участника в программе лояльности и пересчитывает стоимость покупки с учетом скидок. Информацию о предоставленной скидке покупатель получает на чеке и в уведомлении о списании средств на мобильном устройстве.

Для большинства потребителей в России программы лояльности уже давно стали одним из основных критериев при выборе магазинов и ресторанов. Три четверти россиян предпочитают покупать товары в торговых точках, у которых есть программы лояльности. При этом наличие таких программ стимулирует 67% потребителей делать покупки чаще и увеличивает средний чек ретейлеров, предлагающих бонусы клиентам . 

Создание собственной программы лояльности для предпринимателей – необходимая, но зачастую сложная задача. У большинства небольших торговых точек для разработки таких программ не хватает времени и других ресурсов. Visa предлагает сервис, который решит эту проблему за счет предоставления готового решения, позволяющего настроить различные сценарии программы лояльности, а также определить размер скидок в зависимости от уровня трат и статуса клиента. Для идентификации в программе покупателю достаточно оплатить товары или услуги картой или токеном Visa. Это означает, что торговым точкам больше не нужно нести затраты на производство собственных карт лояльности, теперь для этого нужна лишь банковская карта Visa.

«Преимущества безналичной оплаты для малого бизнеса сегодня очевидны: после запуска услуги эквайринга размер среднего чека увеличивается, размер увеличения доходит  до 30% . Для многих небольших торговых точек подключение безналичной и бесконтактной оплаты является одним из конкурентных преимуществ, поскольку сегодня уже почти 40% всех покупок в рознице оплачиваются картами. Мы хотим дать предпринимателям дополнительную возможность для достижения роста бизнеса и уверены, что наш сервис поможет им при минимальных затратах создать удобный инструмент для повышения лояльности их клиентов», – отметил Юрий Топунов, руководитель департамента продуктов Visa в России.

«Банк Русский Стандарт первым внедряет технологические новинки для своих клиентов по эквайрингу. Наши инновационные финансовые технологии и решения помогают клиентам вести свой бизнес легко и успешно. Мы уверены, что новый сервис VCES от Visa быстро наберет популярность среди компаний малого и среднего бизнеса», – комментирует директор департамента эквайринга Банка Русский Стандарт Инна Емельянова.

«Мы любим делать приятные сюрпризы для гостей. С сервисом VCES посетителю не нужно предъявлять карту лояльности – скидка рассчитывается и выводится на дисплей платежного терминала автоматически при оплате картой Visa. Надеемся, что скидка 50% на напитки на вынос сможет сделать чей-то день лучше и поднимет настроение», – говорит директор по маркетингу кафе-пекарен «Хлеб Насущный» Алексей  Панов.

Visa — мировой лидер индустрии электронных платежей. Наша миссия заключается в том, чтобы объединить мир с помощью самой инновационной, надежной и безопасной цифровой платежной сети, которая позволяет людям, бизнесу и целым экономикам процветать. Глобальная инновационная процессинговая сеть VisaNet способна обрабатывать свыше 65 000 транзакций в секунду, обеспечивая безопасность и надежность платежей по всему миру. Visa постоянно развивает инновации, что стало катализатором стремительного развития электронной коммерции с использованием подключенных устройств, а также способствует реализации концепции будущего без наличных во всем мире. По мере того как происходит цифровая трансформация, компания использует силу бренда Visa, свои продукты, интеллектуальные ресурсы и потенциал глобального присутствия, чтобы формировать будущее коммерции. Больше информации вы можете найти на www.visa.com.ru или в блоге Visa в России.

 

---

¹ https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/report/2016/retailer-loyalty-programs/

² https://evotor.ru/news/bolee-70-torgovyh-tochek-malogo-biznesa-prinimayut-beznalichnye-platezhi/

ЕБС сегодня. Биометрия в эпоху пандемии

Как пандемия COVID‑19 повлияла на роль и место такого национального проекта, как Единая биометрическая система? Что может повысить интерес населения к сдаче биометрии? Могут ли в ЕБС добавляться зарубежные алгоритмы?

---

Для участия в проводимом журналом «ПЛАС» круглом столе, посвященном данным аспектам, мы пригласили признанных экспертов из числа представителей оператора ЕБС — Ростелекома, топ-менеджеров крупных банков и вендоров биометрических решений. В этом номере своим мнением по поводу поднятых вопросов с нами поделились: Ольга Алексюк, руководитель Центра компетенций инновационных технологий цифрового бизнеса ПСБ, Инна Емельянова, директор департамента эквайринга Банка Русский Стандарт, Наталья Гончаренко, директор дирекции поддержки массовых продуктов и продаж Банка «Санкт-­Петербург», и Александр Горшков, директор по развитию бизнеса компании Iris Devices, резидента Инновационного центра «Сколково». 

В какой мере изменилась на фоне коронакризиса востребованность Единой биометрической системы со стороны населения, какие подводные камни стали более очевидны? Возросла ли клиентская база — одно из самых слабых мест проекта до начала пандемии?

О. Алексюк, ПСБ: Пандемия, конечно же, стала толчком для развития цифровых сервисов. Наиболее интересные кейсы перехода к нам в банк с точки зрения клиентского пути происходили именно во время пандемии. Один из примеров: гражданин с зарегистрированным в ЕБС биометрическим профилем удаленно стал клиентом банка для дальнейшего получения ипотеки. Он смог пройти без посещения отделения практически весь клиентский путь, лично в банк заемщику пришлось приехать только для подписания кредитного договора и предоставления оригиналов документов. Однако для массового использования ЕБС необходимо, чтобы к системе присоединились не только банковские, но и другие услуги, в том числе государственные. Например, чтобы через ЕБС можно было получать медицинские консультации в рамках ОМС, оплачивать проезд в общественном транспорте и др.

И. Емельянова, Банк Русский Стандарт: Активный этап внедрения биометрических платежей начался еще в 2019 году и успешно продолжается и сегодня. Снижение интенсивности посещений клиентами банковских офисов в нынешних условиях — вот что действительно может стать дополнительным естественным стимулом для развития биометрических сервисов, таких как дистанционное открытие счетов новым клиентам и предоставление ключевых банковских услуг.

Сегодня Банк Русский Стандарт осуществляет сбор данных и передачу биометрических данных в Единую биометрическую систему. В каждом городе присутствия Банка Русский Стандарт можно сдать биометрию в одном из офисов. Удаленная идентификация для всех клиентов банка бесплатна.

Н. Гончаренко, Банк «Санкт-­Петербург»: К сожалению, пандемия на развитие Единой биометрической системы не повлияла никак. Поскольку на момент начала пандемии наполнение базы ЕБС было незначительным, очень малая доля населения смогла воспользоваться преимуществами, которые дает наличие биометрических образцов в Единой биометрической системе. После снятия карантина мы также не наблюдаем увеличения спроса на услугу по сдаче биометрических данных. 

Готовящиеся поправки в ФЗ‑115 предусматривают обязательность использования биометрии для осуществления любых банковских операций и сделок с клиентами-­физлицами. Как уже показали результаты эксплуатации ЕБС, реализовать бимодальную идентификацию на практике получается далеко не всегда. В какой мере реализуемыми представляются такие требования на сегодняшний день в целом?

О. Алексюк, ПСБ: На сегодняшний день в соответствии с ФЗ‑115 банки могут проводить четыре вида операций с использованием биометрии — открытие счетов и вкладов, перевод денежных средств и выдачу кредитов. Готовящиеся поправки к закону разрешают банкам при помощи биометрических данных осуществлять все виды финансовых операций, и ПСБ технически к этому готов.

А. Горшков, Iris Devices: Я не сторонник жесткого регулирования. Если регулирование связано с безопасностью страны или граждан, то в этом случае оно оправданно. В ином случае у человека или организации должна быть свобода выбора. Финансовые организации должны самостоятельно принимать решения, как осуществлять идентификацию и верификацию своих клиентов, в каких случаях и для какого типа операций использовать ЕБС, а в каких — обращаться к другим ресурсам. ЕБС — это только возможность подтверждения личности клиента с определенной долей вероятности по его индивидуальным биометрическим особенностям, и не более. Окончательное решение и ответственность за принятие ошибочного решения лежит на финансовой организации. К тому же есть и другие возможности подтвердить личность клиента с использованием биометрии, например, бюро кредитных историй «Эквифакс» предоставляет сервис проверки заемщика банка по его фотографии. Крупные банки имеют собственные базы с биометрическими данными клиентов по голосу и лицу. Объем таких баз в некоторых случаях в сотни раз превосходит хранящиеся в ЕБС данные.

Вопросы безопасности биометрических данных по-прежнему представляются актуальными и населению, и банкам. В какой мере обоснованны опасения компрометации биометрических данных и почему? Как исключить возможность мошеннической регистрации биометрических данных и защиты персональных данных пользователей ЕБС? Например, Минкомсвязи предлагает дополнительно вносить в ЕБС информацию о номере телефона клиента, чтобы использовать его как дополнительный фактор идентификации. Но можем ли мы в принципе, исходя из известных манипуляций криминала с телефонными номерами, по-прежнему рассматривать этот параметр в качестве стойкого — т. е. пригодного для идентификации клиента?

О. Алексюк, ПСБ: Что касается вопросов безопасности, то в ЕБС хранится математическая модель фотографии лица и записи голоса, и даже в связке с номером телефона это не будет являться персональными данными, по которым можно идентифицировать человека. Разделение модальностей и использование с одной из них в связке номера телефона позволит использовать данные из ЕБС для внутрибанковских операций. Технологически это откроет для банков новые возможности, которые можно будет применять на низкорискованных нефинансовых операциях, для начала это поможет снизить риски при подтверждении этих операций.

При передаче каждого биометрического образца в ЕБС оператор — сотрудник банка, который его отправляет, фиксируется при помощи СНИЛС. Поэтому мошенничество при регистрации биометрических данных практически исключено.

И. Емельянова, Банк Русский Стандарт: Банк Русский Стандарт разработал собственную технологическую платформу для сбора биометрии, чтобы обеспечить дополнительные меры безопасности при записи и передаче данных. Еще в ноябре 2018 года в одном из столичных отделений банка было установлено все необходимое оборудование для передачи данных в Единую биометрическую систему (ЕБС).

Совершенствование и внедрение различных технологий удаленной идентификации, будь то распознавание лица или цифровая подпись, в различные сферы нашей жизни (от покупок в магазине до оплаты госуслуг) позволит упростить выполнение множества наших повседневных задач. Однако главное, на что при их разработке и интеграции стоит обратить внимание, — максимально высокая система обеспечения безопасности подобных операций.

А. Горшков, Iris Devices: Если говорить о безопасности, то решение предоставить возможность использования ЕБС операторам связи позволит исключить ряд мошеннических схем, в том числе и с использованием SMS-кодов, пересылаемых из банка. Но это не даст возможность полностью обеспечить безопасность при подтверждении финансовых операций с использованием такого механизма. Мошенничество с пересылаемыми кодами происходит не только при использовании чужого телефонного номера. Что касается добавления номера телефона в ЕБС, то напомню, что она расшифровывается как Единая биометрическая (!) система. Ни о каких номерах телефона или других данных в ней не говорится, и ничего, кроме биометрии, в ней храниться не должно. Если есть необходимость обеспечить связь между номером телефона и биометрическими данными его владельца, то можно реализовать это в отдельной базе, которая позволит проверять личность владельца телефонного номера по его биометрии, направляя соответствующий запрос к ЕБС.

Что же касается возможности хищения биометрических данных, то нас уже буквально запугали возможностью их компрометации. Основным аргументом является то, что если их украдут, то в отличие от пароля или ключевого слова их нельзя будет заменить. При этом мало кто задумывается о том, что биометрические данные большинства людей являются публичными и воровать их из биометрических баз просто нецелесообразно. В прессе уже появлялись публикации как минимум о двух исках в московские суды из-за идентификации нарушителей Закона о митингах по биометрии их лица. Не думаю, что эти участники митингов регистрировали свои биометрические данные в ЕБС. Биометрические образцы можно получить из фотографий в социальных сетях или из телефонного разговора и использовать их не только для поиска правонарушителей, но и для совершения противоправных действий мошенниками, в том числе и с применением deepfake-­алгоритмов. Для предотвращения мошеннических действий с использованием биометрии обязательно необходима проверка на витальность, т. е. надо убедиться, что биометрические данные получены от живого человека, а не искусственно сгенерированы или являются копией (фотография, видео, муляж и т. д.). Для исключения компрометации биометрических данных целесообразно использовать модальности, которые сложно скопировать и воспроизвести, например, по радужной оболочке глаз, рисунку вен или поведенческой биометрии. Мультимодальная и мультиспектральная идентификация усложняет обман биометрических систем. Именно такие решения будут вызывать доверие у внедряющих организаций и их клиентов.

Ни у кого не должно быть иллюзий, что ­какое-либо государство может передать ­кому-то стороннему биометрические данные своих граждан или предоставит к таким данным прямой доступ. Но возможность обращения к открытым сервисам для подтверждения личности с использованием биометрии при соблюдении обязательных мер безопасности вполне допустима. Такая интеграция позволит банкам уменьшить финансовые риски при обслуживании иностранных граждан и расширить спектр предоставляемых им услуг. Обеспечить это можно, сформировав единые требования и форматы обмена, в том числе и биометрической информацией.

На январь 2020 года, по данным Ростелекома, биометрию сдали около 110 тыс. россиян. Отсутствие у населения интереса к сдаче биометрических данных принято объяснять двумя факторами: люди не слишком хорошо понимают, зачем им сдавать свои биометрические данные, если преимущества использования ЕБС для конечного потребителя до сих пор, мягко говоря, не слишком очевидны. При этом для принципиального изменения ситуации делается по-прежнему не слишком много. Почему, на ваш взгляд? И что можно сделать для решения проблемы?

О. Алексюк, ПСБ: Популяризация ЕБС необходима как со стороны государственных ведомств, так и банков. Мы работаем над отдельным разделом на сайте ПСБ, посвященном государственным сервисам, в том числе биометрии. В разделе будет рассказано о биометрии, о безопасности хранения данных в ЕБС, описаны выгоды и клиентские пути при использовании биометрической системы в системах банка. Также в ближайшее время в нашем банке будет запущена услуга удаленной биометрической идентификации в мобильных приложениях iOS и Android.

В последние полгода мы фиксируем рост открываемых через ЕБС счетов — это свидетельствует о том, что в условиях пандемии у людей увеличилась потребность в дистанционных способах получения банковских услуг. При этом предоставление дистанционных услуг требует защищенных технологий удаленной идентификации, и тут биометрия является оптимальным решением.

Также популяризации ЕБС у населения поспособствовало бы более широкое применение биометрии в системе государственных услуг. Как пример: граждане могли бы использовать биометрический профиль как идентификатор при получении госуслуг (регистрация сделок, запрос документов, справок, оплата штрафов и проч.), в медицине (запрос результатов обследований и анализов), в образовании и профессиональном обучении (при сдаче экзаменов), при пользовании общественным транспортом и т. п.

Для того чтобы простимулировать интерес граждан к использованию биометрии, важно расширение числа услуг, доступных дистанционно по биометрическому профилю.

И. Емельянова, Банк Русский Стандарт: Количество клиентов Русского Стандарта, сдавших биометрию в банк, заметно растет. Средний возраст таких клиентов — 25‑40 лет. Причем самые активные из них — молодые люди 25‑30 лет, которые особенно живо интересуются всеми современными технологическими новинками и готовы внедрять их в свою жизнь.

Биометрия — это лицо и голос клиента вместо бумажных документов. Благодаря биометрическим платежам уже сейчас можно расплачиваться на кассе, не имея с собой ни смартфона, ни банковской карты, ни любого другого платежного инструмента, ни бумажных документов — просто посмотрев в камеру. Такие инновации в финансовом мире — это будущее, которое мы можем встретить лицом к лицу (в прямом смысле этого слова) уже сегодня.

Напомню, в феврале 2020 года «Ростелеком» и Банк Русский Стандарт запустили сервис оплаты покупок с использованием технологии распознавания лица в CoffeeBean. Сейчас ведутся переговоры с рядом компаний из различных сфер, которые заинтересованы в технологии, — таких как, например, крупные ритейлеры, сети автозаправок, фастфуд и др.

Биометрический эквайринг, развитием которого мы сейчас занимаемся, в первую очередь подойдет тем магазинам, кафе и точкам фастфуда, для которых критична скорость обслуживания клиентов. Благодаря скорости проведения биометрической оплаты на кассе мерчант экономит время и сокращает очередь на оплату.

Сейчас уже многие клиенты по эквайрингу запрашивают информацию о внедрении биометрического способа оплаты товаров, услуг и счетов. Заинтересованы кафе, рестораны, ритейлеры и отели. Спрос легко объяснить: технология позволяет максимально быстро, просто и дешево принимать оплату, в том числе и через Систему быстрых платежей, что дает предприятиям возможность сэкономить на эквайринге, не увеличивая время обслуживания клиента, ведь в классическом эквайринге комиссии в 2‑3 раза выше, чем в СБП.

Важно заметить, что особенность данного решения позволяет торговым точкам не тратиться на покупку и обслуживание специального оборудования и даже обычных POS-терминалов для проведения биометрического платежа, а использовать только камеру и программное обеспечение для приема оплаты. Если говорить про биометрический эквайринг, то способ такой оплаты значительно проще и быстрее. Так, вместо среднестатистических 15 секунд весь процесс оплаты с помощью биометрии займет не более 5 секунд. Если учитывать временные расходы на все действия клиента на кассе магазина: поиск карты в кошельке или активация смартфона с платежными сервисами, а также поиск карты лояльности, то можно утверждать — использование биометрии еще более существенно ускоряет процесс.

В случае покупок в интернете пользователь вместо того, чтобы вводить данные карты и подтверждать оплату с помощью SMS, может воспользоваться функцией оплаты через биометрическую идентификацию, т. е. посмотреть в камеру и назвать (при необходимости) пятизначный код. Такой способ оплаты проще, быстрее, а также безопаснее.

А вот, например, при оплате товаров и услуг через СБП биометрический платеж будет максимально удобен для клиента. Ведь по сути это первый аналог мгновенных платежей — перевод со счета клиента физического лица в пользу торгового предприятия. Он совершается без ­каких-либо дополнительных устройств (не нужно включать телефон, открывать приложение и считывать QR-код) — камера моментально сканирует и распознает лицо покупателя.

Банк Русский Стандарт всегда был и остается банком-­новатором, мы готовы разрабатывать и внедрять инновационные финансовые технологии во всех сферах жизни для удобства наших клиентов.

Н. Гончаренко, Банк «Санкт-­Петербург»: Сдача биометрических данных должна давать больше преимуществ для населения. Сейчас это только возможность открыть счет и воспользоваться банковскими продуктами без посещения офиса. Но такая функциональность интересует очень маленький процент потребителей. Тем более что с текущим развитием технологий онлайн-­обслуживания и курьерских служб банков в крупных городах у банковских клиентов вообще нет нужды пользоваться биометрией. Необходимо, чтобы предоставлялся значимый дополнительный функционал на уровне государственных услуг, услуг в сфере здравоохранения, который можно было бы получить удаленно с использованием биометрии, но которыми сейчас можно воспользоваться только очно. Это было заявлено на этапе старта проекта, но пока не внедрено.

А. Горшков, Iris Devices: Ситуация с ЕБС напоминает развитие некоторых стартапов, когда есть классная идея, но неясно, как ее развивать и монетизировать. В отличие от стартапов создание и развитие проектов государственного и тем более национального уровня не всегда экономически выгодно. Многие разработки не монетизируются в принципе, да и не должны монетизироваться. Это относится, например, к разработкам, связанным с безопасностью. На мой взгляд, реализацию ЕБС надо было начинать на несколько лет раньше, а сейчас ее развитие сдерживается большим количеством конкурентных предложений. Повысить ценность ЕБС можно, только расширив возможности ее применения как для государственных, так и для коммерческих организаций. Для этого в первую очередь надо внести изменения в законодательные документы и создать удобные условия для использования системы. 

    

Источник: plusworld.ru

Русский Стандарт стал 2-м по величине производителем водки в мире с приобретением Central European Distribution Corporation

МОСКВА и ВАРШАВА, Польша, 5 июня 2013 г. / PRNewswire / — Корпорация Русский Стандарт объявила сегодня о завершении сделки по приобретению Central European Distribution Corporation (CEDC), добавив более десятка брендов в свой портфель и перейдя к Русскому стандарту в позиция второго по объему производства водки в мире. Консолидированная компания имеет значительный масштаб и разветвленность по всему миру, ежегодно реализуя более 34 млн ящиков 9 литров продукции.«Русский Стандарт» в настоящее время также является одним из ведущих мировых интегрированных предприятий по производству спиртных напитков и игристого вина с ликеро-водочными заводами, производственными предприятиями и распределительными центрами в России, Польше, Венгрии и Италии.

«Русский стандарт» включает в себя «Зеленую марку», «Парламент» и «Журавли», а также польские Zubrowka, Absolwent и Soplica — лидеры отечественного рынка в своих ценовых сегментах. Эти самые продаваемые водочные бренды дополняют «Русский Стандарт», флагманский бренд премиум-класса компании.

«Теперь у нас есть самые настоящие и любимые марки водки на важнейших родинах водки — в Польше и России», — сказал Рустам Тарико, основатель и председатель правления компании «Русский стандарт». «Поскольку категория водки продолжает свой глобальный рост, наш разнообразный портфель сможет удовлетворить вкусы потребителей во всем мире, от разумных по цене до премиум-класса».

Опираясь на свою глобальную платформу производства и распространения с продажами в более чем 75 странах, «Русский Стандарт» планирует значительно увеличить экспорт своих недавно приобретенных брендов, используя растущий потребительский спрос на подлинные спиртные напитки.В то же время «Русский Стандарт» будет извлекать выгоду и учиться у сильных брендов, приобретенных в Польше, одном из самых исторических рынков водки в мире.

«Этим приобретением мы полностью инвестировали в бренды CEDC, в их историю и в людей, которые их производят», — продолжил Рустам Тарико. «По мере нашего продвижения вперед мы ожидаем, что у нас будет много возможностей вместе. У нас есть больший потенциал, как у одной компании, с дополняющими друг друга брендами, сегментами, портфелями импорта и экспортными рынками».

Приобретение, совершенное через одно из дочерних предприятий Русского стандарта, Roust Trading Ltd., также расширяет присутствие «Русского стандарта» как ведущего импортера алкогольных напитков. В России, Польше и Венгрии компания представляет многие известные бренды спиртных напитков, такие как Remy Martin, Jagermeister, Grant’s, Campari, Cinzano, Jim Beam, E&J Gallo, Carlo Rossi и Concha y Toro.

В портфель «Русский Стандарт» также входит легендарное итальянское игристое вино Gancia, контрольный пакет акций которого компания приобрела в 2011 году.

О Корпорации Русский Стандарт (www.russianstandard.com)

Корпорация Русский Стандарт — самая успешная российская глобальная потребительская компания, занимающаяся продажей водки, вина, спиртных напитков, банковским делом и страхованием. Штаб-квартира «Русский Стандарт» находится в частной собственности, в ней работает более 24 000 человек, а ее деятельность — в Европе, США и Азии.

Подразделение «Русский Стандарт» по производству алкогольных напитков является вторым по величине производителем водки в мире. Ежегодно на более чем 80 рынках реализуется более 34 млн 9 литров продукции.Бренды спиртных напитков «Русский Стандарт» включают флагманские водки «Русский Стандарт», «Зеленую марку», «Парламент» и «Журавли», а также легендарную польскую водку «Зубровка». Компания является крупнейшей интегрированной компанией по производству спиртных напитков в Центральной и Восточной Европе с ликероводочными заводами, производственными предприятиями и распределительными центрами в Польше, Венгрии, России и Италии. Русский Стандарт владеет контрольным пакетом акций легендарной итальянской компании Gancia, создавшей первое итальянское игристое вино.

Бизнес

Русский Стандарт в сфере финансовых услуг возглавляет Банк Русский Стандарт, одна из крупнейших организаций потребительского кредитования в России и пионер российского рынка потребительского кредитования. Банк Русский Стандарт, основанный в 1999 году, является эксклюзивным эмитентом и поставщиком услуг карт American Express и Diners Club International в России. «Русский Стандарт Страхование» — одна из крупнейших компаний по страхованию кредитной жизни в стране.

Фонд «Русский стандарт» помогает детям из малообеспеченных семей полностью раскрыть свой потенциал с помощью грантов и обучения.

Предупреждение относительно прогнозной информации

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления по смыслу Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, включая, помимо прочего, заявления об ожидаемых последствиях приобретения CEDC для «Русского стандарта», экспортных планов «Русского стандарта», влияния польской политики CEDC. бренды, потенциал сочетания Русский Стандарт и CEDC и [Цели Русского Стандарта].Заявления о перспективах основаны на наших знаниях фактов на дату настоящего документа и включают известные и неизвестные риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения Русского Стандарта и его аффилированных лиц, включая CEDC, будут существенно отличаться от любого будущего. результаты, показатели или достижения, выраженные или подразумеваемые в наших прогнозных заявлениях. Такие риски включают, среди прочего, нашу способность эффективно интегрировать CEDC в Русский стандарт, общие экономические и бизнес-риски, изменения в предпочтениях потребителей, нашу способность реализовывать ключевые стратегии, нашу способность реализовывать экономию затрат и синергию, нашу способность привлекать и удерживать ключевой персонал, правовая и нормативная среда, в которой мы работаем, уровень наших капитальных затрат и других затрат и обязательств, а также цены на сырье для нашей продукции.Инвесторов предупреждают, что заявления о перспективах не являются гарантией будущих результатов и что не следует чрезмерно полагаться на такие заявления. Русский Стандарт не берет на себя обязательств публично обновлять или пересматривать какие-либо прогнозные заявления или делать какие-либо другие прогнозные заявления, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, если это не требуется соответствующими законами о ценных бумагах.

ИСТОЧНИК Корпорация Русский Стандарт

Банк Русский Стандарт обеспечивает высокий уровень безопасности онлайн-транзакций с использованием карт JCB в России

19 марта 2018 г.

19 марта 2018 г., Москва и Токио: Банк Русский Стандарт и JCB International Co., Ltd., международная дочерняя компания JCB Co., Ltd., объявила, что Банк Русский Стандарт обеспечивает высокий уровень безопасности онлайн-транзакций с использованием карт JCB в России.

Безопасность онлайн-транзакций поддерживается технологией 3-D Secure. Это процедура дополнительной аутентификации держателей карт для обеспечения надежной безопасности онлайн-платежей. Каждая платежная система имеет бренд 3-D Secure, а J / Secure — это версия 3-D Secure для карт JCB.

J / Secure использует специальную технологию для безопасных онлайн-платежей, а обработка данных осуществляется на высокотехнологичном процессинговом сервере Банка Русский Стандарт.

Инна Емельянова, начальник отдела эквайринга Банка Русский Стандарт, прокомментировала: «JCB International является нашим партнером с 2008 года. Карты JCB очень популярны в мире благодаря широким привилегиям и высокому уровню безопасности. Банк Русский Стандарт уделяет большое внимание безопасности в электронной коммерции, как и JCB International. Мы рады, что наш Банк запускает технологию J / Secure для карт JCB в России ».

Сегодня Банк Русский Стандарт входит в тройку лидеров по объему эквайринговой сети и объему транзакций.Собственный процессинговый центр Банка Русский Стандарт отвечает самым высоким стандартам производительности и безопасности.

Такаши Суэцугу, генеральный директор JCB International (Евразия), добавил: «В настоящее время как международный, так и внутренний рынки электронной коммерции активно набирают обороты. Растущий доступ в Интернет и проникновение смартфонов способствуют быстрому росту карточных платежей в электронной коммерции. Кроме того, распространение технологии 3D-Secure дает держателям карт дополнительную уверенность в безопасности таких покупок.JCB, как международный платежный бренд, запустила свою технологию 3-D Secure в 2004 году под названием J / Secure. С тех пор мы расширили функциональность для держателей карт и повысили уровень защиты онлайн-платежей. Мы рады, что наш давний партнер Банк Русский Стандарт запускает J / Secure в России. Это отличный шанс предоставить держателям карт JCB большую свободу при совершении покупок с помощью электронной коммерции. Наша технология J / Secure значительно повышает безопасность онлайн-транзакций с помощью карт JCB и сводит к минимуму риск мошенничества ».

О Банке Русский Стандарт
Банк Русский Стандарт основан в 1999 году. Основным акционером Банка является холдинговая компания «Корпорация Русский Стандарт».
Банк Русский Стандарт — ведущий частный банк на рынке потребительского кредитования и рынка потребительских депозитов. Банк доминирует в секторе торгового эквайринга.

• ・

  Более 28 миллионов индивидуальных клиентов.

• ・

  Более 46 миллионов кредитных карт.

• ・

  Основные направления деятельности: POS-кредиты, кредитные карты, PIL, платежи и переводы денег, депозиты, эквайринг.

Русский Стандарт покупает Gancia

Корпорация «Русский Стандарт» (РСК) совершила свой первый набег на винный бизнес, приобретя 70% акций итальянской винодельческой компании Gancia.

Компания, которая до сих пор была известна в основном своим одноименным брендом водки, надеется, что это приобретение поможет ей стать «одним из доминирующих игроков на рынке игристых вин и вермутов» в России.

Gancia сообщает, что ежегодно производит более 25 миллионов бутылок игристых и тихих вин и вермута, которые продаются на 60 рынках по всему миру.

В заявлении РСК говорится: «Следующие стратегические инвестиции являются следующим шагом в стратегии« Русского стандарта »по построению вертикально интегрированной компании, обеспечивающей лидирующие позиции во многих ключевых категориях мировой индустрии напитков».

Российский импортер спиртных напитков

RSC Roust будет распространять и обеспечивать маркетинговую поддержку портфеля Gancia с января 2012 года, в то время как семья Валларино Gancia передаст 70% своих акций RSC Group.

Рустам Тарико, основатель «Русский Стандарт», станет президентом новой компании, а Паоло Фонтана станет генеральным директором, а Массимилиано Валларино Гансиа — глобальным послом бренда.

Тарико сказал: «Наши стратегические долгосрочные инвестиции предоставят« Русскому стандарту »уникальную возможность стать одним из доминирующих игроков на рынке игристых вин и вермута.

«У нас есть полномасштабная инфраструктура, опыт и достаточные финансовые ресурсы, чтобы сделать Gancia ведущим брендом как в России, так и во всем мире.”

Фонтана добавил: «Это соглашение представляет собой естественный результат пути, начатого три года назад, и соответствует стратегии роста, направленной на то, чтобы сделать Gancia мировым брендом премиум-класса в своей категории.

«В 2010/11 году Gancia вернулась к положительной рентабельности с объемом продаж более 70 миллионов евро. В 2011 году группа продолжила тенденцию роста как за рубежом, так и на итальянском рынке, где вновь приобрела лидерство по объемам продаж, а Русский Стандарт является лидером во всех секторах, в которых он работает, с премиальным позиционированием, которое в настоящее время расширяется. быстрый темп выхода на новые мировые рынки, основная цель роста Gancia.”

Новости о соглашении с Gancia последовали за сентябрьским объявлением о том, что Roust возьмет на себя распространение портфеля продуктов Whyte & Mackay в России.

Он также следит за распространением в России таких брендов, как Rémy Martin, Jägermeister и Piper Heidsieck.

Русский Стандарт купит украинский Nemiroff

«Русский Стандарт» Рустама Тарико согласился купить Nemiroff, одного из крупнейших производителей алкоголя в Украине, сообщил «Ведомостям» знакомый менеджеров обеих компаний и дистрибьютор одной из компаний.

Источник, близкий к одной из сторон переговоров, подтвердил, что Nemiroff нашел покупателя и что компания «из России». Ни один из источников «Ведомостей» не назвал размер продаваемого пакета и сумму сделки.

Представитель Nemiroff сказал, что переговоры еще не завершены. Представитель «Русского стандарта» заявил, что компания не будет давать комментариев по этому поводу до понедельника.

В феврале «Коммерсантъ» писал, что совладельцы Nemiroff Яков Грибов (владеет около 40%) и Анатолий Кипиш (30%) готовы расстаться со своими пакетами, а основатель Степан Глус (около 30%) планирует остаться акционером.

Источник, близкий к Nemiroff, подтвердил «Ведомостям», что Glus не планировал полностью уходить из бизнеса.

Первоначально на Nemiroff было несколько претендентов, в том числе британская Stock Spirits, польская Central European Distribution Corporation, или CEDC, и Russian Standard.

CEDC вышла из спора в июле, когда один из руководителей польской компании заявил, что цена слишком высока. В сентябре Stock Spirits также объявила о прекращении переговоров.

Представитель «Русского стандарта» тогда сообщил, что подписано «эксклюзивное соглашение с Nemiroff о проведении в течение четырех недель переговоров по условиям сделки». Ни одна из сторон не вдавалась в подробности переговоров, и в конце октября источники в «Русском стандарте» заявили, что переговоры могут продолжаться до середины ноября.

Елена Хромова, партнер BDO в России, оценила Nemiroff в 300–400 млн долларов, включая долги. Представитель украинского производителя водки сказал, что Nemiroff в конечном итоге можно будет продать дешевле — около 250 миллионов долларов.Между тем, по словам руководителя российского производителя спиртных напитков, Nemiroff может стоить от 180 до 200 миллионов долларов.

Nemiroff, чьи бренды включают ароматизированную водку, позволит «Русскому стандарту» конкурировать в более широком сегменте, тем самым укрепив его позиции и на российском рынке, сказал Иван Кущ, аналитик ВТБ Капитал.

По данным Euromonitor,

Русский Стандарт в 2009 году увеличил объем продаж на 4,8%. Рост был полностью обусловлен значительным увеличением экспорта, в то время как продажи в России упали, говорится в сообщении.

Nemiroff владеет двумя спиртовыми заводами на Украине, а его производство в России осуществляется на Ярославском спиртовом заводе Росспиртпрома. Компания выпускает 26 продуктов под маркой Nemiroff, а выручка за первое полугодие составила 203,8 миллиона долларов.

Чистая прибыль компании

Русский Стандарт Водка в прошлом году составила 41,26 миллиона рублей (1,3 миллиона долларов) при выручке в 3,08 миллиарда рублей по российским стандартам бухгалтерского учета.

Водка Русский Стандарт

12345678910111213141516171819202122232425262728293031

ЯнвФевМарАпрМайИюньИюлАвгСенОктНовДек

202120202019201820172016201520142013201220112010200920082007200620052004200320022001200019991998199719961995199419931992199119919881987198619851984198319821981198019791978197719761975197419731972197119701969196819671966196519641963196219611960195919581957195619551954195319521951195019491948194719461945194419431942194119401939193819371936193519341933193219311930192919281927192619251924192319221921192019191918191719161915191419131912

Германия Россия Великобритания США Афганистан Аландские острова Албания Алжир Американское Самоа Андорра Ангола Ангилья Антарктика Антигуа и Барбуда Аргентина Армения Аруба Австралия Австрия Азербайджан Багамы Бахрейн Бангладеш Барбадос Беларусь Бельгия Белиз Бенин Бермуды Бутан Боливия Босния и Герцеговина Ботсвана Остров Буве Бразилия Британская территория в Индийском океане Бруней-Даруссалам Болгария Буркина-Фасо Бурунди Камбоджа Камерун Канада Кабо-Верде Каймановы острова Центральноафриканская Республика Чад Чили Китай Остров Рождества Кокосовые (Килинг) острова Колумбия Коморские острова Конго Конго, Демократическая Республика Острова Кука Коста-Рика Кот-д’Ивуар Хорватия Куба Кипр Чешская Республика Дания Джибути Доминика Доминиканская Республика Эквадор Египет Сальвадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эстония Эфиопия Фолклендские острова Фарерские острова Фиджи Финляндия Франция Французская Гвиана Французская Полинезия Южные французские территории Габон Гамбия Грузия Гана Гибралтар Греция Гренландия Гренада Гваделупа Гуам Гватемала Гернси Гвинея Гвинея-Бисау Гайана Гаити Остров Херд и острова Макдональд Святой Престол (город-государство Ватикан) Гондурас Гонконг Венгрия Исландия Индия Индонезия Иран, Исламская Республика Ирак Ирландия Остров Мэн Израиль Италия Ямайка Япония Джерси Иордания Казахстан Кения Кирибати Корея, Корейская Народно-Демократическая Республика, Республика Кувейт Кыргызстан Лаосская Народно-Демократическая Республика Латвия Ливан Лесото Либерия Ливийская Арабская Джамахирия Лихтенштейн Литва Люксембург Макао Македония, бывшая югославская Республика Мадагаскар Малави Малайзия Мальдивы Мали Мальта Маршалловы острова Мартиника Мавритания Маврикий Майотта Мексика Микронезия, Федеративные Штаты Молдовы, Республика Монако Монголия Черногория Монтсеррат Марокко Мозамбик Мьянма Намибия Науру Непал Нидерланды Нидерландские Антильские острова Новая Каледония Новая Зеландия Никарагуа Нигер Нигерия Ниуэ Остров Норфолк Северные Марианские острова Норвегия Оман Пакистан Палау Палестинская территория, Оккупированная Панама Папуа-Новая Гвинея Парагвай Перу Филиппины Питкэрн Польша Португалия Пуэрто-Рико Катар Реюньон Румыния Руанда Сен-Бартелеми Сент-Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья Сент-Китс и Невис Сент-Люсия Сен-Мартен Сен-Пьер и Микелон Сент-Винсент и Гренадины Самоа Сан-Марино Сан-Томе и Принсипи Саудовская Аравия Сенегал Сербия Сейшельские острова Сьерра-Леоне Сингапур Словакия Соломоновы острова Сомали Южная Африка Южная Георгия и Южные Сандвичевы острова Испания Шри-Ланка Судан Суринам Шпицберген и Ян-Майен Свазиленд Швеция Швейцария Сирийская Арабская Республика Тайвань, провинция Китая Таджикистан Танзания, Объединенная Республика Таиланд Восточный Тимор Того Токелау Тонга Тринидад и Тобаго Тунис Турция Туркменистан Острова Теркс и Кайкос Тувалу Уганда Украина Объединенные Арабские Эмираты Малые Штаты США Внешние острова Уругвай Узбекистан Вануату Венесуэла, Боливарианская Республика Вьетнам Виргинские острова, Британские Виргинские острова, США.с. Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве

Нажатие кнопки «Ввод» подтверждает, что вы достигли совершеннолетия и ознакомились с нашими Условиями использования
и Политикой конфиденциальности.Наслаждайтесь вместе ответственно.

водка российского стандарта | Покупайте вино, спиртные напитки и пиво в Интернете или на месте

			2 доллара.99 50 мл
Русский Стандарт — Водка (50 мл) Производственный процесс включает четыре основных этапа: затирание и ферментацию, дистилляцию и ректификацию, фильтрацию и релаксацию, а также розлив и.			2 доллара.99 50 мл
Русский Стандартный Водка 3 упаковки по 50 мл Русский Стандарт Платина с дополнительной серебряной фильтрацией разглаживает жидкость, создавая тонкий и сбалансированный спирт, превосходный для бархатистого и гладкого мартини.Премиум # 1 в России…			5 долларов.99 50 мл
Русский Стандарт — Водка (375мл) Производственный процесс включает четыре основных этапа: затирание и ферментацию, дистилляцию и ректификацию, фильтрацию и релаксацию, а также розлив и.			8 долларов.99 Полубутылка (375 мл)
			9 долларов.99
	SpiritBoss Рэуэй, Нью-Джерси — 732-659-4761 США		10 долларов.90 Полубутылка (375 мл)
	Liquorama Нагорье, Калифорния — 877-981-9044 США		11 долларов.99 350 мл
			11 долларов.99 350 мл
			11 долларов.99 1,75 л
			11 долларов.99 350 мл
			11 долларов.99 350 мл
Русский Стандарт Водка Водки — импортные Этот откровенный оригинал установил эталон подлинной русской водки премиум-класса — непревзойденное наследие, отточенное для сегодняшнего ценителя.Признанный на своей родине эталоном мастерства, русский язык…			11 долларов.99 Полубутылка (375 мл)
			11 долларов.99 Полубутылка (375 мл)
			14 долларов.00 Полубутылка (375 мл)
Русский Стандартный Оригинальный Водка 750мл Русский Стандарт Оригинальная водка 750 мл Сочетание традиционного пшеничного вкуса — из выносливой озимой пшеницы российских степей — и замечательной прозрачности — из мягких ледниковых вод…			14 долларов.99
	Liquorama Нагорье, Калифорния — 877-981-9044 США		14 долларов.99
Русский Стандартный Оригинальный Водка 750мл Сочетание традиционного пшеничного вкуса — из выносливой озимой пшеницы российских степей — и замечательной ясности — из мягких ледниковых вод замерзшего севера — делает Русский Стандарт…			14 долларов.99
Русский Стандартный Оригинальный Водка 750мл Сочетание традиционного пшеничного вкуса — из выносливой озимой пшеницы российских степей — и замечательной ясности — из мягких ледниковых вод замерзшего севера — делает Русский Стандарт…			14 долларов.99

Купить Русский Стандарт Оригинал — Osborne Shop

Купить Русский Стандарт Оригинал — Osborne Shop

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios, realizar análisis estadísticos sobre los hábitos de navegación de nuestros usuarios и фасилитатор la Interacción con redes sociales.Si Continúas navegando, consideramos que aceptas su uso.

Русский Стандарт Оригинал нацелен на требовательную публику, ищущую самую лучшую водку. Его стиль и сочетание вкусов отражают тщательный производственный процесс и идеально подходят для смешивания с фруктовым соком и большим количеством льда.

	Спирт: 40%
	Во вкусе: Во вкусе: Зерновые со вкусом зерен пшеницы и перца.Полнотелый, продолжительный и ароматный.
	Формат: Бутылка 70 мл.

РУССКИЙ СТАНДАРТ ОРИГИНАЛЬНОЕ ДЕГУСТАЦИОННОЕ ПРИМЕЧАНИЕ
Внешний вид: Русский Стандарт Оригинал чистый и полностью прозрачный.
Аромат: Классический, сложный с оттенком свежеиспеченного хлеба.
Вкус: Зерновые ноты пшеницы и перца. Полнотелые, длинные и ароматные.

ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Производство: Каждая бутылка «Русский Стандарт» производится в Санкт-Петербурге, от дистилляции до розлива. Используемая вода чистейшего качества, идеально подходит для производства водки, вода поступает из ледника Ладожского озера, очень чистая и очень мягкая. Используется только лучшая пшеница из российских степей, намного более чистая, чем другие ингредиенты, используемые в водке. Санкт-Петербургский ликеро-водочный завод оснащен по последнему слову техники и имеет высококвалифицированную команду.
Крепость по объему: 40%.
Обозначение товара: Водка из России.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ХРАНЕНИЮ И ОБСЛУЖИВАНИЮ
Русский Стандарт Оригинал нацелен на требовательную публику, ищущую самую лучшую водку. Его стиль и сочетание вкусов отражают тщательный производственный процесс и идеально подходят для смешивания с фруктовым соком и большим количеством льда.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать новости, события и многое другое на вашу электронную почту

ИНФОРМАЦИЯ О ЗАЩИТЕ ДАННЫХ
Контроллер	OSBORNE DISTRIBUIDORA, S.А.
Назначение	Мы обрабатываем ваши персональные данные, чтобы отправлять вам сообщения о продуктах и ​​услугах OSBORNE, обрабатывать приглашения на мероприятия и определять предпочтения ваших клиентов.
Правовая основа	Согласие и законный интерес.
Destinatarios	Данные должны передаваться только компаниям группы OSBORNE, к которым относится запрос OSBORNE Group , а также для поддержки услуги или соблюдения требований законодательства.
Права	Для доступа, исправления и удаления данных и других прав, указанных в дополнительной информации.
Дополнительная информация	Дополнительную информацию об обработке ваших личных данных можно найти по следующей ссылке Информация о защите личных данных, относящаяся к информационному бюллетеню . Об авторе alexxlab Читайте также Иерсиния псевдотуберкулеза: симптомы, диагностика и лечение инфекции Как помочь ребенку научиться правильно произносить звук «Р»: советы логопеда Уход за пупочной ранкой новорожденного: правила обработки, средства и советы Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт