работа сутки через трое? кем?
#1
#2
#3
#4
#5
Я так работаю) свободного времени очень много, спать можно с 2 до 6 утра)) (если заездов конечно же нет)
Но один минус, если кто-то заболеет, то приходится пахать 1 через 2, что я сейчас и делаю((( не айс((
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
а подруга в мчс работает
#13
#14
#15
#16
катя
я администратор в лото клубе
#17
Валерий
А к вам реально устроиться на работу в лото клуб.
Если да то как.
#18
#19
#20
#21
Работница
Кем можно устроиться на работу, чтобы график был сутки через трое?
#22
Эксперты Woman.ruСадовников Эрнест
Психолог….
246 ответов
Нина Бабанакова
Нутрициолог, консультант по…
87 ответов
Нутрициолог
152 ответа
Архипова Мария
Коуч.
Работаю в нише личной…2 ответа
Носаченко Оксана
Психолог
37 ответов
Суроткин Дмитрий Олегович
Врач-психотерапевт
41 ответ
- Владимир Вайс
Неопсихолог
226 ответов
Юлия Лекомцева
Врач косметолог
286 ответов
Мария Бурлакова
Психолог
391 ответ
Золотых Вера Владимировна
Психолог
149 ответов
Работаю в нише личной…#23
#24
#25
Kri$
Да, реально в гостиницу.
Я так работаю) свободного времени очень много, спать можно с 2 до 6 утра)) (если заездов конечно же нет)
Но один минус, если кто-то заболеет, то приходится пахать 1 через 2, что я сейчас и делаю((( не айс((
#26
Непридуманные истории
Один раз замуж выходят только ленивые?
154 ответа
Почему он так себя ведёт и обвиняет меня в нашем расставании?
24 ответа
Муж-обиженка
51 ответ
Ему сорок восемь. Хочу переехать к нему…
69 ответов
Жизненная ситуация: я, жена, мои родители, теща…
44 ответа
#27
анжелика
Kri$Да, реально в гостиницу.
Я так работаю) свободного времени очень много, спать можно с 2 до 6 утра)) (если заездов конечно же нет)
Но один минус, если кто-то заболеет, то приходится пахать 1 через 2, что я сейчас и делаю((( не айс((
#28
Kri$
Да, реально в гостиницу.
Я так работаю) свободного времени очень много, спать можно с 2 до 6 утра)) (если заездов конечно же нет)
Но один минус, если кто-то заболеет, то приходится пахать 1 через 2, что я сейчас и делаю((( не айс((
Подскажи пожалуйста, а это где???? Никак не могу найти, где нужны администраторы в гостиницу
#29
#30
#31
#32
#33
#34
#35
#36
Алена
анжеликаKri$Да, реально в гостиницу.
Я так работаю) свободного времени очень много, спать можно с 2 до 6 утра)) (если заездов конечно же нет)
Но один минус, если кто-то заболеет, то приходится пахать 1 через 2, что я сейчас и делаю((( не айс((Ваш текстПривет.скажите в какой гостинице вы работаете и какие требования при трудоустройстве?Спасибо.
Новые темы
Лучше работать или быть домохозяйкой?
49 ответов
Работа нянечкой в детском саду
9 ответов
Идти ли работать в частную школу?
11 ответов
Скромные и без опыта, как Вы ищите работу?
5 ответов
Не хочу работать в 21 год
20 ответов
#37
#38
Ольга
А вы не подскажите на АЗС вообще реально устроиться????Вы сами как туда попали??Сама очень сильно хочу туда, но все говорят что очень трудно попасть туда.
Заранее спасибо
#39
#40
#41
#42
#43
Хелена
Пожалуйста, подскажите, как можно устроиться диспетчером в пожарную охрану в Москве?
Хелена
Пожалуйста, подскажите, как можно устроиться диспетчером в пожарную охрану в Москве?
Хелена
Пожалуйста, подскажите, как можно устроиться диспетчером в пожарную охрану в Москве?
#44
Гость
Устроиться можно (сама работаю), но вы плохо представляете что это за работа. Помогла своей подруге : она сбежала и кричала: «Чур меня!».
Люди думают раз диспетчер то поднял трубку, потом отправил красную машинку на пожар и спишь. Это адская работа , если, конечно, не на конкретном объекте или в одной части.
#45
ольга
Я бы пошла диспетчером в пож.часть,сама работала в мо рф 15 лет,как к вам устроиться возможно? Напишите на почту пож.
#46
кысь
в гостиницу
#47
Domenica
диспетчером…или в гостиницу, как тут уже сказали
#48
#49
дарья
а не подскажите, как устроиться диспетчером в пожарную охрану? говорят, там все жены, сестры и т.д. работают…самой реально?
#50
_Буратино_
милиция
Как работает санавиация в Забайкалье — 6 июля 2023
Луч света в иллюминаторе вертолета санавиации
org/Person»>Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RUПоделиться
Наталью из небольшого села в Сретенском районе избил муж. Она не сразу пошла к врачам, несколько дней терпела, а когда пришла, выяснилось, что у нее разрывы внутренних органов и всё плохо, надо срочно оперировать. Сначала в Кокуе. Снова, второй раз, в Кокуе — приехал хирург из Читы. Теперь нужна еще одна операция — в Чите. Состояние отягощено хроническим алкогольным синдромом, алкогольной энцефалопатией, нейропатией. Наталья в реанимации.
Я стою посреди патио центра медицины катастроф и задумчиво смотрю на клубнику, которая героически собирается созреть. Бортовой анестезиолог-реаниматолог санавиации Виктор Николаевич Панин быстрым легким шагом идет ко мне, несет баллон с кислородом: «Пора-пора, Екатерина, летим в Кокуй, погода — на пределе».
Забайкальский территориальный центр медицины катастроф переехал в жилой дом известного читинского журналиста и издателя Дмитрия Вязьмина (двухэтажный кирпичный дом с галереей, 1902 года постройки) на улице Чкалова во времена министра здравоохранения Михаила Лазуткина.
До этого санавиация базировалась в краевой клинической больнице.
«Зато тут патио есть», — шучу я. «Мы же все испанцы. А там у нас была целая галерея. И все врачи рядом», — перестает шутить Панин. Ну да, честно говоря, это не совсем патио. Но как-то же надо называть уютный внутренний дворик, доставшийся медицине катастроф вместе с культурным наследием. Честно говоря, до клубники я наивно полагала, что вертолет взлетает прямо отсюда. Мне казалось логичным и это, и то, что у каждой больницы в Чите должна быть своя вертолетная площадка. Но это я просто не учла 1902 год.
В бригаде сегодня с Паниным миниатюрная красивая женщина с ярко-синими ресницами — Людмила Платковская, медсестра-анестезист. Бывает в бригаде и больше специалистов: и хирург, и гинеколог, иногда одним бортом со взрослой бригадой может лететь и детская.
Нас провожает эндоскопист, которого мы сменили. Шутливо утирает слезу. «Юморист. Это хорошо, плакать нам от другого приходится»
org/Person»>Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RUПоделиться
— Работа командная, — предупреждает Панин. — В медицине индивидуального не бывает. Медсёстры у нас замечательные. Водители — вообще исторические личности. Пилоты — сами увидите, нормальные пацаны, во всём помогают. Диспетчер, пока мы летаем, уже где-то с кем-то кого-то соединила, большое дело.
Погода на пределе — это значит, что надо вернуться до 15:00, потом летать запрещено. Поэтому мы торопимся. В аэропорту прыгаем в красивый красно-желтый вертолет — новейший. Запускаются винты. «Подождите, это полшума, сейчас основные включатся турбины». Я надеваю наушники, но они плохо помогают. Бригада привычно летит без них.
«На Ан-2 винты в воздухе, бывало, заглохнут… Летим — раз, тишина. Мы сидим…» — «А думаете что?» — «А он потом — тых-тых-тых — и завелся». — «А думаете что?» — «А куда денешься-то? Никуда не денешься»
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.
RU
Поделиться
Из иллюминатора видно мой любимый лагерь «Парус». Облака за окном сменяются белым маревом.
«В 70-х годах в таком же молоке на кукурузнике бригада улетела в Китай. Навигаторов не было, сели на поле, пилот пошел с людьми поговорить. Обратно бежит: «Взлетаем!» За ним китайцы с мотыгами бегут. Несколько раз успели ударить по самолету. Прилетели — их на аэродроме уже четыре черных «Волги» встречают»
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
Внизу серая нитка федералки, по ней потоком везут машины из Китая. Лес прострочен березовыми стежками — говорят, можно рассмотреть зверушек, но я не вижу, хоть и вглядываюсь изо всех сил. Потом Нерча, и вот она уже впадает в широкую красивую Шилку, а мы аккуратно снижаемся в Кокуе.
Раньше, когда летали на самолетах, «кукурузник» садился в Сретенске, а там зимой по речке до Кокуя 11 километров, а летом в объезд 25 — в Кокуе для самолета нет площадки.
«Нас уже ждут», — показывает на скорую рядом с вертолетной площадкой Панин. «Постарайтесь поскорее», — торопят летчики.
Бывает, особенно зимой, когда день короткий, а пилоты должны взлететь не позднее конкретной минуты, они улетают, а бригада остается. Сутки, двое, трое иногда живет с больным
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
В больнице Кокуя бригаду — «Боже мой, кого я вижу!» — обнимают местные врачи, выходит анестезиолог (и хирург, и эндоскопист) Николай Николаевич Вологдин.
«На северах есть населенные пункты, где вообще нет медиков, — в Красночикойском районе, на северах… Там связь с больными через местных глав»
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
«Вас всегда так встречают?» — потом спрошу я. Панин улыбается: «Конечно, я знаю в районах всех анестезиологов, большинство хирургов, большинство акушеров-гинекологов.
Ну, а как иначе, если я здесь с девяносто седьмого года. В Кокуе дежурила терапевт, кардиолог Сретенской больницы Кэрунту Ирина Алексеевна. В Сретенске все тяжелые больные к ней поступают, я много раз от нее вывозил тяжеленных. Конечно, мы обнимаемся при встрече, она и как человек, и как врач замечательная».
В отделении, через которое мы идем в реанимацию, прямо у поста дежурной медсестры висит свежесплетенная маскировочная сеть. И стоят марьины коренья.
Кого-то в палате уговаривают надеть памперс. По голосу слышно, что крепкий еще дед сопротивляется
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
Надеваем халаты, бахилы, моемся, заходим.
— Здрасьте, как зовут вас? Наташа? Что беспокоит, Наташа?
— Живот болит.
— Болит? Сильно? Меня зовут Виктор Николаевич, я врач-анестезиолог. Людмила Михайловна, наша анестезистка. Мы вас сопровождать будем. Так, а что обезболивающее? (это уже коллегам) Ну на дорогу-то надо?
Панин осматривает женщину, слушает дыхание, изучает содержимое пакетов с жидкостями, переговаривается с Николаем Николаевичем: «Это с утра? 360 за сутки.
.. Ну чуть-чуть с геморрагическим…»
Наташу почти не слышно
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
— Дышать не тяжело?
— Вот с этой стороны, — показывает больная.
— Это зонд. Он просто раздражает, без него вам пока нельзя. Курите, да? Не курите? И не курили? Ну-ка дышите. Теперь язычок-то покажите, сушит сильно во рту? Сильно, да?
Панин смотрит на синяки на груди, качает головой.
— Здесь по грудной клетке-то тоже приходилось, да?.. Вас пока будут собирать, поставили обезболивающее, сейчас всё пройдет. Вперед на два часа, если какие-то назначения есть — надо поставить (снова коллегам). Катетеры хорошо зафиксировать.
Пока больную готовят к транспортировке, мы перекусываем. На столе домашняя редиска, диетический суп, на второе — жаркое из картошки. Кормят отменно, никакого «Медфуда». Летчиков, кстати, тоже кормят. Со времен Сормолотова (председателя комитета здравоохранения области, потом — министра здравоохранения края во времена губернатора Равиля Гениатулина) в региональной медицине принято: бригаду санавиации на месте — накормить, водителя — уложить спать.
«Летаем-то мы столько только последние года три. До этого в основном ездили».
Вообще, в больнице даже уютно. Нет специфических больничных запахов. И есть лифт — удивление для меня
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
На обеде говорят о работе:
— У нас сейчас тяжеленная в реанимации остановку дала. Там ХОБЛ, сахарный диабет, Cr матки, сатурация была 50. Сейчас Николай Николаевич быстро заинтубировал, по большому счету мы просто продлеваем.
— Давайте о хорошем. Николай Николаевич на все руки мастер: и анестезиолог, и хирург, и эндоскопист, — это Панин.
Николай Николаевич меланхолично смотрит в окно, потом поворачивается к нам:
— Останавливается — я ее покачаю. Ну то есть возврат.
— Да, не отпускает туда. Нет у Николая Николаевича ни суббот, ни воскресений, из дома выдернули, и он, может, здесь и до вечера пробудет или до утра.
Но, может, она не начнет умирать.
Говорят и о Наталье, которую нам предстоит забрать. Я выясняю, что она младше меня, и глупо переспрашиваю:
— Какого-какого года?!
— 86-го. Ей 36. Да.
— Я спрашиваю: «Так он почему тебя избил?» — «Ну дурак». Там такие синяки на ягодицах слева — смотреть страшно. От всей души он избивал просто или палкой измутузил, — поясняет Николай Николаевич.
— Давайте о хорошем, в основном люди здесь эти палки не находят. Вот если у вас заново откроется судостроительный завод. И все опять будут работать… — это снова Панин.
— Да как началась вот эта вся реорганизация, все мечты кончились. У нас же в Сретенске хотели делать такую же больничку, компактную. Но Лазуткин пришел — у нас всё, всё начало закрываться. Я не знаю, каким я вообще способом удержала свое отделение. Вот я даже не знаю.
Видно, что эпоха Лазуткина в районах — совершенно черная.
— Вы же хотели о хорошем, — говорю я.
— А начали про Лазуткина.
Все смеются.
— А это, кстати, хорошо, что он хотя бы за это дело сидит.
— Здесь в больнице замечательные доктора, — не сдается Панин. — А еще здесь самые лучшие грузди, но это надо в августе приезжать. Девчонки извращаются, как только ни готовят, каждая по-своему, и каждая подсовывает. Они вот здесь, грузди, и еще в Вершине Дарасуна.
Великое обеденное сражение за хорошее заканчивается поражением.
— Пригожин в Ростове какую-то ерунду устроил… Нет, ну они многое сделали. Но сейчас непонятно что происходит.
— Ну и как-то там совершенно не продумано. Вы посмотрите, они же там по тяжелым статьям оказываются — 105-я, 111-я — полгода пробыли там, им судимость сняли, они с орденами возвращаются. Вот вернулся (врач называет фамилию), который убил моего мужа, моего Сашу, три года скоро. Полная грудь орденов, ходит живой и здоровый. Я звоню судебным приставам — они ничего. Я звоню этим, у которых они отмечаться должны, — они тоже плечами жмут… А некоторые — пришел, и пришел с оружием, и всё село держит по стойке смирно.
Так что я не исключаю, что вы скоро на огнестрел полетите в Усть-Карск. Ну как вот? Он троих убил, в том числе свою маму…
— Со штырями приходят, — тихонько добавляет Николай Николаевич. — И говорят: «Лечите нас тут». Вообще-то им в госпиталь. Я говорю: «Вам там надо лечиться». Это даже в Минобороны приказ издали — нельзя лечить здесь, уголовная ответственность. И не понять вообще, что делать.
— Так… Мы опять не туда.
Николай Николаевич сам везет больную из отделения
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
— Сейчас поменьше живот болит, — чуть с надеждой говорит Наталья, когда ее закатывают в скорую.
— Да. Это потому, что подействовало уже обезболивающее. Так. Сейчас ручки вдоль тела не выставляйте, чтобы локтями не ударить. Спасибочки. И постарайтесь в полете поспать.
— Я никогда не летала, — тихонько признаётся она.
— Ну вот, положена тебе медаль за первый полет, — улыбается Людмила Михайловна.
— Всё готово. Потихонечку только, не раскачивая, — командует Виктор Николаевич водителю. — Но и не ползком, потому что время. Здесь тепло, а как там погода портится, мы же не знаем, но и повлиять не можем.
«Лежачий?» — пилоты выскакивают из вертолета, помогают переместить
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
В вертолете сразу подключают баллон с кислородом — сатурация начинает расти на глазах. Наташе надевают наушники, предупреждают: «Мы рядом, если что, просто подними руку».
Людмила Михайловна трогает меня за плечо: принесла подушку поудобнее сесть, наклоняется к уху, говорит: «Смотрю на эту девочку. Думаю: «Чего ей не хватает?..»»
Я тоже думаю, чего ей не хватает. И еще думаю, как невероятно гордо жить в стране, в которой за одним человеком летит целый вертолет.
Людмила Михайловна всё время рядом с Наташей
org/Person»>Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RUПоделиться
На обратном пути погода действительно портится. На горизонте синеет. «Алиса» с утра и вовсе обещала мне ливень. Из-под неплотно прикрытого иллюминатора ползет и брызгает дождь. Людмила Михайловна закрывает его ладошкой — чтобы нас не промочило. Ручейки горизонтально бегут по стеклу. Становится понятно, почему нас торопили. Серая пелена повисает прямо по курсу — там уже Чита, общее время полета — час двадцать.
Пока мы летим, в Приаргунске появилось отравление и черепно-мозговая травма. Поэтому, может, мы… Виктор Николаевич рукой показывает в воздухе новый круг. Бывает, в одну сторону погоды не дают, а в другую можно лететь.
«Недавно в Юмурчене пришлось ночевать — колесо лопнуло у самолета. Так к нам пошел толпой народ местный (врачи же прилетели): «Посмотрите». И с глазом, и с ухом, и сердце болит, и живот пощупайте, и ребенка посмотрите. Фельдшера там нет, а выехать они оттуда не могут»
org/Person»>Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RUПоделиться
Садимся на Мемориале: по требованиям санавиации нужно, чтобы дорога от площадки до любой больницы занимала не больше 15 минут. С Белика можно доехать и до краевой клинической, и до первой городской. Когда нужно в инфекционную на КСК — вертолет садится в аэропорту.
На Мемориале есть площадка «Аэросервиса», которая сейчас недоступна. А есть та, на которую приземлялся вертолет Путина несколько лет тому назад — президент тогда еще «поймал» оступившуюся бабушку
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
Перекрестки проезжаем с сиреной — машины послушно расступаются. Раньше было посложнее, говорят медики, а сейчас этой проблемы практически нет.
Кажется, с санавиацией побит рекорд по забиранию больной у бригады
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.
RU
Поделиться
В клинической больнице Наталью сразу забирают, оформляют — с обычными скорыми процесс гораздо более медленный.
Я слышу диалог в приемнике («Что, тяжеленная?» — «Да, Света, она тяжелая, в реанимацию пойдет») и с удивлением понимаю, что на самом деле мы всё это время транспортировали тяжелую больную. И что, может быть, это особое мастерство — сделать из этой транспортировки красивую прогулку с шутками и нежностью к пациентам. Самым разным.
Наталье повезло приехать в дежурство завотделением гнойной реанимации
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
— У нее порванная почти полностью поджелудочная железа. Она у нас одна, поджелудочная. Трубки у нее — они же не просто так. Она чисто внешне бледная, сероватая. Потом, она же три дня жила с этим разрывом, за брюшину затекло очень много крови, кровь загноилась. Потом ее прооперировали — у нее живот сейчас стянут спицами, ее возьмут на операцию, когда чуть оклемается, и будут еще оперировать.
Она уже после двух операций. Ее стабилизировали в Кокуе, чтобы можно было везти. Вот вы спрашивали, зачем кислород. Но пусть лучше он будет в нужный момент. Могли бы быть какие-то активные действия в вертолете. Могла бы ухудшиться. На высоте расширился бы кишечник — это нагрузка на сердце, у нее и так тахикардия. Заколотилось, заколотилось — сорвался ритм. Сначала бы попробовали препаратами, не помогло — пришлось бы стрелять дефибриллятором.
— Бывает такое?
— Слава богу, нечасто, но бывает. Бывает, и вплоть до самых плохих исходов, бывает, и вклиниваются.
— Вклиниваются?
— Ну отек. Вклинивается отечный мозг в большое головное отверстие.
— И… что тогда делать?..
— Хоронить, — сначала молчит, а потом очень просто говорит Панин. — Там уже, скорее всего, ничего не сделаешь. Поэтому это надо предусмотреть. И, когда мы летим после нейрохирургических операций, с инсультом, мы пилотам говорим: «Ребятки, вы летите низенько-низенько и высоту набирайте плавно-плавно».
Возвращаемся на работу, полетов сегодня больше не будет, а там уже ждут консультации — это когда врачи в районах в сложной ситуации могут позвонить специалистам центра медицины катастроф. Тогда больного вместе с лечащими врачами ведут из Читы до момента, когда его можно будет перевозить или снять с контроля.
Звонили из Ясногорска — возникли сложности при интубации. А отравление из Приаргунска везут в Краснокаменск. Виктор Николаевич набирает сначала врача, не дозванивается, набирает скорую, выясняет, что за отравление:
— Со слов жены, выпил горсть таблеток для купирования болевого синдрома, так. Где они их берут, а? Лег спать, периодически вставал, падал. Утром не просыпался, доставлен в ЦРБ с угнетением сознания. А что перед этим было, неизвестно? ДТП, может, или пьянствовал? Ну жена и не скажет, но что-то было, конечно.
— А обязательно что-то должно было быть? — спрашиваю, когда он кладет трубку.
— Ну если человек берет горсть таблеток, которые нужно по одной в день принимать, причем, скорее всего, не ему они и назначены были — явно голова у него не совсем варила.
Диспетчер погружает вернувшихся медиков в реальность
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
В диспетчерской бесшумно работает телевизор — Песков обещает экстренное включение Путина, все немного нервничают. Панин звонит Николаю Николаевичу в Кокуй.
— Николай Николаевич, всё, довезли нормально женщину, ну чуть-чуть стала жаловаться на боли, но это стабильно. Сегодня завотделением дежурит сам, скорее всего, они ее прямо сейчас и возьмут. Так что всё нормально, не переживайте, до свидания.
Уезжая, я беру с бригады клятвенное обещание позвонить мне, если что. Но они не звонят.
Это дежурство считается легким: один эвакуированный (хотя и тяжелый), трех пациентов по рекомендации специалистов медицины катастроф районы вывезли сами, 7–8 консультаций — один очень тяжелый (вынесли из пожара), но ни одной ночью.
Общий стаж работы у Виктора Николаевича — 35 лет, и всё равно есть места в Забайкалье, где еще не оказывался.
Дал зарок себе: уйдет тогда, когда побывает везде
Фото: Екатерина Шайтанова / CHITA.RU
Поделиться
Виктор Панин оканчивал среднюю школу в Хапчеранге, собирался в политех. Но перед самым выпуском вдруг передумал. Сейчас говорит: «Может, потому что и мама, и бабушка были травницами и в доме всегда висели корешки?» В Москве не остался — отхончик, вернулся к родителям. Сначала работал анестезиологом в Краснокаменске, потом пришел в санавиацию.
— Вы спрашивали про тяжелые дежурства. Они все тяжелые. Вернее — любое может стать тяжелым. Всегда может произойти ДТП с автобусом. Однажды, еще в Краснокаменске, я 11 часов проводил наркоз жертве маньяка, хирурги менялись, а анестезиолог нет.
Но вообще очень тяжелое было, когда я только начинал в Чите работать, у меня в машине пациент умер. Первый и единственный, тьфу-тьфу-тьфу. Я повелся тоже… Его не надо было вывозить. Молодой парнишка, комбайнер, пропахал целый день.
Жена молодая, он поехал к ней на «Беларуське», опрокинулся, и его придавило. И он пролежал так до утра, пока светать не начало и пока не нашли его. Это называется синдром длительного раздавливания — там вот это месиво, раздавленные мышцы, они начинают всасываться, оседать в почечных канальцах, в легких. Почки садятся.
Приехали — да, он тяжелейший. Но молодой парень, может быть, если его привезти, всё-таки на искусственной почке вытянет. Рядом молодая жена. Мало того, я еще и жену согласился взять в машину с собой, и на полпути он у меня остановился. Ну реанимировал, заинтубировал. В машине, с водительского сиденья, вот так буквой зю изогнулся. Его качали, качали, качали — бесполезно. Вот это было тяжело.
Надо уметь говорить нет. Вот сейчас я бы его не взял. Хотя кто знает…
Стремление к более справедливому миру
Новости и культура рабочего дня
В честь темы Международного женского дня 2022 года «Разрушить предубеждения» мы спросили женщин в Workday, как они работают над созданием более справедливого мира.
Активистка Малала Юсуфзай всю свою жизнь боролась за то, чтобы избавиться от гендерных предубеждений. «Я возвышаю голос мой — не для того, чтобы кричать, а для того, чтобы было слышно тех, у кого нет голоса. Мы не можем все добиться успеха, когда половина из нас сдерживается», — сказала она.
Тема Международного женского дня 2022 года, отмечаемого 8 марта, – тема «Преодоление предубеждений». В честь этого ежегодного события и Месяца женской истории (отмечается в марте в США, Великобритании и Австралии) мы попросили Women at Workday, чтобы поделиться своими взглядами на то, что это значит для них.
Мы задавали женщинам разного происхождения, включая расу, этническую принадлежность, географическое положение, опыт работы и сферу деятельности, вопросы о том, как они пытаются избавиться от предубеждений в таких областях, как уход, гендерный разрыв в оплате труда и исполнительное руководство.
Как вы будете преодолевать предубеждения, направленные на повышение равенства возможностей трудоустройства?
Нерида Пристли (Nerida Priestley) — старший исполнительный директор по обслуживанию в компании Workday, расположенной в Сиднее, Австралия:
Я намерен разрушить предубеждение, связанное со стереотипными представлениями о сотрудниках, выполняющих определенные функции в нашей отрасли. Я преодолеваю предубеждения, действуя как образец для подражания для других женщин, работающих в ИТ-секторе, высказываясь, когда обстоятельства не позволяют другим полностью раскрыть свой потенциал, и спонсируя коллег для ролей и возможностей. Каждый играет свою роль в этом, создавая новое мышление в отношении вакансий, которые мы выполняем, и поощряя всех подавать заявки, независимо от их происхождения.
Мое положение в Совете APJ VIBE™ (Включение ценностей, принадлежность и справедливость) позволяет мне поощрять других коллег по работе — так мы называем наших коллег по рабочему дню — выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы быть увиденным и услышанным так, как это удобно.
призваны способствовать их профессиональному развитию. Это дает женщинам больше шансов получить работу. Я также содействую преодолению предубеждений, обучая руководителей интерсекциональности и инклюзивности, чтобы обеспечить равные возможности для всех сотрудников.
Как вы поможете избавиться от предубеждений в сферах карьеры, в которых исторически доминировали мужчины?
Кэролайн О’Рейли, генеральный менеджер отдела аналитики в Дублине, Ирландия:
Мы должны начать избавляться от предубеждений с самого раннего возраста. Я начал это со своих двух дочерей, с раннего возраста разговаривая с ними о математике и естественных науках и о том, как они переплетаются во многих аспектах своей жизни. Я разговаривал с детьми в наших начальных школах в Дублине о том, как работа в сфере технологий открывает возможности путешествовать и работать за границей, обрести независимость и работать в различных международных командах.
Я глубоко благодарен за такие инициативы, как партнерство, о котором мы объявили в прошлом месяце, с Дублинским технологическим университетом (TU Dublin).
Наша цель — вооружить молодых талантов навыками и ноу-хау, чтобы сделать карьеру в области технологий, а также поощрять и поддерживать недостаточно представленные группы, чтобы они рассматривали возможность карьеры в STEM. Партнерство даст возможность сосредоточиться на развитии рабочей силы, сотрудничать в области инноваций с инженерами следующего поколения и продолжать взаимодействовать с нашим местным сообществом.
Как вы сломаете предубеждение, чтобы уменьшить гендерный разрыв в оплате труда?
Мелисса Боуден (Melissa Bowden) — старший директор по работе с персоналом и организационной эффективности, APJ, базируется в Сиднее, Австралия:
Существует огромное количество свидетельств, указывающих на то, что ключевыми факторами гендерного разрыва в оплате труда являются гендерная дискриминация и профессиональная сегрегация. и годы без работы из-за перерывов, таких как уход за детьми и уход за пожилыми членами семьи. Я намерен решить эту проблему, делая следующее: повышать прозрачность оплаты труда и сообщать о разрывах, проводить проверки разрывов в оплате труда и принимать меры по их результатам, улучшать баланс между работой и личной жизнью, повышать доступность гибкой работы, изменять культуру рабочего места и устранять неосознанные предубеждения, а также повышать наличие совместного отпуска по уходу за ребенком.
Гендерная сегрегация в отрасли подчеркивает, что нам необходимо сосредоточиться на увеличении доли женщин на руководящих должностях. Факты показывают, что таким образом мы можем повысить вовлеченность сотрудников и эффективность бизнеса.
Как вы будете преодолевать предубеждения на рабочем месте, чтобы лучше поддерживать тех, кто ухаживает за вами?
Линдсей Эйхенлауб (Lindsay Eichenlaub) — старший преподаватель отдела дизайна обучения талантов в районе залива Сан-Франциско. Она также возглавляет Совет по принадлежности сотрудников (EBC) по уходу за людьми с особыми потребностями (CoPS):
В детстве моя мама-домохозяйка боролась с возвращением на работу. Зная, что и материнство, и моя карьера важны для меня, я отказывалась принять старый образ мышления.
Теперь, будучи мамой малыша-инвалида, самым большим стимулом для меня было присоединиться к компании, которая соответствовала моим личным ценностям. Мне повезло быть частью организации, которая действительно признает своих сотрудников как цельных людей, которых они привносят в работу.
Я пытаюсь разрушить предубеждение, говоря об этом. Как бы я ни любила свою карьеру, я прежде всего мама, и я хочу, чтобы мои коллеги знали об этом. В свободное от работы время я помогаю мамам возвращаться на работу через организацию под названием The Mom Project. Я постоянно уверяю мам, что это нормально иметь и то, и другое!
Благодаря таким организациям, как Workday и The Mom Project, разговоры о сиделках на рабочем месте больше не являются табу.
Анубха Самуэль — аналитик службы поддержки из Окленда, Новая Зеландия. Она также взвесила вопрос об улучшении поддержки лиц, осуществляющих уход:
Исторически сложилось так, что женщины выполняли огромную работу по ведению домашнего хозяйства, уходу за детьми, приготовлению пищи, уходу за пожилыми людьми и так далее. Спустя десятилетия, несмотря на огромные изменения в рабочей среде, которая стала более дружелюбной и уступчивой, женщины по-прежнему сталкиваются с предубеждениями.
Все мы хорошо осведомлены о тонкостях баланса между работой и личной жизнью.
У многих из нас есть дети и/или пожилые члены семьи, о которых нужно заботиться. Жонглировать всем за день может быть физически и эмоционально утомительно.
Несмотря на то, что компании это понимают, бессознательные предубеждения все же закрадываются. Например, когда дело доходит до продвижения по службе, несправедливо выбирать работника, который не брал ни одного выходного, а не кого-то столь же компетентного, которому, возможно, пришлось брать периодический отпуск, чтобы заботиться о члене семьи. Или, рассматривая вопрос об отпуске сотрудника или гибком графике работы по причине заботы о нем, лидеры должны помнить, что сотрудники являются основной ценностью Workday № 1.
Чтобы смягчить предвзятость, важно помнить о предположениях, которые люди могут иметь в отношении пола и ухода.
«Мы видим, как сильные стороны человека проистекают из его опыта, его культуры и происхождения».
Шрути Джана Вице-президент Global People Partners Рабочий день
Как вы будете преодолевать предубеждения, чтобы помочь увеличить представительство женщин в исполнительном руководстве?
Эрин Янг — вице-президент и главный технолог компании Workday Ventures, расположенной в районе залива Сан-Франциско:
До сих пор в своей карьере я занимала должности, на которых обычно доминируют мужчины, обычно из-за поддерживающий наставник или спонсор, который указал путь.
Я пытался сделать то же самое для своего сообщества. Когда я руководил командой по технологическим продуктам в Workday, большинство моих непосредственных подчиненных были женщинами. Наличие сильных женщин-лидеров облегчило привлечение и найм в команду еще более замечательных женщин. Один новый сотрудник сказал мне, что выбрала нашу команду не только потому, что у нее никогда не было женщины в качестве начальника, но и у нее никогда не было начальника ее босса и начальника босса ее босса, и все они были женщинами!
Сегодня в моей роли венчурного капитала у меня есть возможность инвестировать в разных учредителей, что мы и сделали — 35% нашего текущего портфеля были основаны женщинами. Помимо того, что мы просто инвестируем в их компании, мы представляем их, чтобы мы могли нормализовать это для других женщин и поощрять еще больше женщин становиться учредителями. На самом деле, мы спонсируем предстоящую в апреле конференцию Women Transforming Technology, в которой примут участие три женщины-основательницы/генеральные директора.
Шрути Яна — вице-президент по международным кадровым вопросам и организационной эффективности в районе залива Сан-Франциско. Она также поделилась своей точкой зрения на увеличение представительства в исполнительном руководстве:
Очень важно иметь точку зрения женщин на руководящих должностях, тем более что это пересекается с полом, расой и этнической принадлежностью на рабочем месте. В Workday мы видим, как сильные стороны человека проистекают из его опыта, культуры и происхождения. Мы признаем, что лучше обслуживаем всех нас, когда в наших командах больше всего этого богатства, и мы также можем лучше обслуживать наших клиентов, которые также отражают это разнообразие.
При обучении руководителей высшего звена мы делаем упор на то, чтобы быть максимально инклюзивными, чтобы не предполагать, что такое архетип успеха. Мы хотим быть открытыми. Мы все видели влияние COVID-19 и не могли разделить работу. Возникла повышенная потребность в гибкости, особенно для лиц, осуществляющих уход, или когда возникают непредвиденные обстоятельства.
Для меня как для менеджера и лидера важно быть инклюзивным и гибким во всех аспектах; например, даже планирование важной встречи может иметь большое значение для производительности и того, как люди появляются, убедившись, что это происходит в разумное время дня в разных часовых поясах и не мешает доставке или посадке в школу.
Будучи женщиной-лидером в первом поколении и иммигранткой, я стремлюсь вселить уверенность и самоуверенность, защищать и отдавать должное, зная, что есть несколько образцов для подражания. Я наставляю и тренирую как в рамках Workday, так и за его пределами, от учащихся средней школы или колледжа до работающих профессионалов. Иногда речь идет просто о том, чтобы помочь женщинам подумать о некоторых мелочах, которые они могут сделать, которые могут иметь большое значение для их продвижения по карьерной лестнице, например, иметь мужество поднять руку на руководящую роль, не ждать совершенства и высказываться. Нахождение на этой должности дает мне привилегию быть тренером-лидером сегодняшнего дня и возвестить новое поколение, которое высоко ценит богатство разнообразия.
«Меня, латиноамериканку, работающую в сфере технологий, часто считают исключением. На самом деле я представляю так много латиноамериканцев в сфере технологий, которые умны, квалифицированы и заслуживают возможностей».
Лиз Валадес Директор по бизнес-операциям, продуктам и разработкам и контролю качества Рабочий день
Как вы сломаете предубеждение, чтобы улучшить расовое равенство?
Лиз Валадес — директор по бизнес-операциям по разработке продуктов и обеспечению качества в районе залива Сан-Франциско. Она также является соучредителем Latinx EBC Workday:
Исследования показывают, что мы склонны ладить с такими же, как мы, потому что мы воспринимаем их более позитивно, чем тех, кого мы считаем отличными от других. Это предвзятость по сходству, и она возникает из-за личных убеждений, предположений, предпочтений, изображений в СМИ, культурных стереотипов и непонимания других, которые не похожи на нас.
Все это говорит о том, что предубеждения влияют на расовое равенство.
Чтобы противостоять предубеждениям и улучшить расовое равенство, я следую трем правилам:
Выкладываюсь. Будучи латиноамериканкой, занимающейся технологиями, меня часто считают исключением. На самом деле, я представляю так много латиноамериканцев в сфере технологий, которые умны, квалифицированы и заслуживают возможностей. Выкладываясь напоказ, я, возможно, смогу изменить чьи-то предубеждения по отношению ко мне и другим людям, таким же, как я.
Притормози и действуй обдуманно, особенно при принятии решений. Предубеждения могут проявляться бессознательно, когда мы движемся слишком быстро. Выделение времени позволяет нам контролировать свои мысли, сознательно преодолевая первые впечатления и связанные с ними предубеждения, что в конечном итоге приводит к изменению мышления.
Подходите к любой ситуации с любопытством. Если вы исходите из любопытства, вы будете более открыты для того, чтобы слушать и понимать кого-то другого, а не делать предположения.
В конце концов, как сказала Майя Энджелоу, люди увидят, что «мы больше похожи, чем непохожи».
В конце концов, как сказала Майя Энджелоу, люди увидят, что «мы больше похожи, чем непохожи».Подробнее Чтение
Новости и культура рабочего дня
6 основных моментов из нашего отчета о глобальном воздействии Workday за 2023 г.
Эрик Хансен делится выводами из «Отчета о глобальном воздействии Workday за 2023 год», в котором рассказывается об успехах клиентов, экологической устойчивости, вовлеченности сотрудников, принадлежности и многообразии, социальном влиянии, а также ответственном ИИ и МО и управлении.
Эрик Хансен
Технологические инновации Новости и культура рабочего дня
Workday VNDLY признан лидером в системе управления поставщиками Everest Group PEAK Matrix® Assessment
Для нас большая честь сообщить, что отчет PEAK Matrix ® за 2023 год от Everest Group показывает Workday VNDLY как лидера и звездного исполнителя в области систем управления поставщиками (VMS).
Штатные корреспонденты Workday
Клиенты и сообщество Новости и культура рабочего дня
Workday DevCon 2023: вместе строим будущее работы
Это была захватывающая неделя на Workday DevCon 2023. Ознакомьтесь с основными моментами нашей конференции разработчиков, включая новые инструменты и возможности платформы, объявления о партнерстве и то, как Workday использует AI и ML, чтобы помочь разработчикам создавать приложения, способствующие росту бизнеса.
Мэтт Гриппо
Календарь дней равной оплаты труда – AAUW: Расширение прав и возможностей женщин с 1881 года
Уведомление о файлах cookie
Этот веб-сайт использует файлы cookie, в том числе сторонние, для анализа того, как люди используют наш веб-сайт, чтобы улучшить ваш опыт и наши услуги.
Продолжая использовать наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование таких файлов cookie.
Политика конфиденциальности
14 марта — День равной оплаты труда 2023
Каждый год этот символический день используется для повышения осведомленности о неравенстве в оплате труда и борьбы с его последствиями. День равной оплаты труда в 2023 году отмечается 14 марта и знаменует текущее состояние гендерного разрыва в оплате труда: 84% для работников, занятых полный рабочий день, и 77% для всех работников (включая неполный рабочий день и сезонные).
Эта дата основана на последних данных переписи населения США, показывающих, что среднестатистическая женщина, работающая полный рабочий день, получает в среднем всего 84 процента от заработной платы типичного мужчины. Создан Национальным комитетом по равенству в оплате труда (NCPE) в 1996, целью Дня равной оплаты труда является повышение осведомленности о гендерном разрыве в оплате труда.
Поскольку разрыв в оплате труда значительно различается в разных сообществах, особенно для цветных женщин, с годами в календарь были добавлены другие дни равной оплаты труда, чтобы отразить тот факт, что многие женщины должны работать гораздо дольше в течение года, чтобы догнать мужчин.
В 2022 году коалиция внесла новое изменение в методологию: Календарь дней равной оплаты теперь охватывает более широкий круг женщин, в том числе тех, кто работает неполный рабочий день или сезонно, чтобы представить более точную картину того, как гендерная оплата труда разрыв влияет на различные сообщества COVID-19Пандемия подтолкнула многих женщин, особенно цветных женщин, к работе на неполный рабочий день или сезонной работе или вообще к увольнению. Из-за этого прежние методы расчета разрыва в заработной плате не позволяли точно отразить полную картину. Благодаря новой инклюзивной методологии мы можем выступать от имени всех работающих женщин.
2023 День равной оплаты труда
- День равной оплаты труда , представляющий всех женщин, отмечается 14 марта. Женщинам, работающим полный рабочий день круглый год, выплачивается 84 цента, а всем работающим (в том числе работающим неполный рабочий день и сезонным) выплачивается 77 центов. на каждый доллар, выплаченный мужчинам.
- Равная оплата труда женщин-американок азиатского происхождения, коренных жителей Гавайских островов и островов Тихого океана День — 5 апреля. Женщинам-американкам азиатского происхождения, коренным жителям Гавайских островов и островов Тихого океана, работающим полный рабочий день в течение всего года, выплачивается ) получают 80 центов за каждый доллар, выплаченный неиспаноязычным белым мужчинам.
- День осведомленности о равной оплате труда ЛГБТКИА+ — 15 июня. Без достаточного количества данных для проведения расчетов этот день повышает осведомленность о разрыве в заработной плате, с которым сталкиваются представители ЛГБТКИА+.
- День равной оплаты труда чернокожих женщин — 27 июля. Чернокожие женщины, работающие полный рабочий день круглый год, получают 67 центов, а все работающие (включая неполный рабочий день и сезонные) получают 64 цента за каждый доллар, выплаченный неиспаноязычному белому. Мужчины.
- День равной оплаты труда для мам отмечается 15 августа. Мамы, работающие полный рабочий день круглый год, получают 74 цента, а все работающие (включая неполный рабочий день и сезонные) получают 62 цента за каждый доллар, выплаченный отцам.
- Латина с равной оплатой, день — 5 октября. Латиноамериканкам, работающим полный рабочий день круглый год, платят 57 центов, а всем работающим (включая неполный рабочий день и сезонные) платят 54 цента за каждый доллар, выплаченный неиспаноязычным белым мужчинам.
- День равной оплаты труда женщин из числа коренных народов — 30 ноября.
.jpg)
Женщинам, работающим полный рабочий день круглый год, выплачивается 84 цента, а всем работающим (в том числе работающим неполный рабочий день и сезонным) выплачивается 77 центов. на каждый доллар, выплаченный мужчинам.
Без достаточного количества данных для проведения расчетов этот день повышает осведомленность о разрыве в заработной плате, с которым сталкиваются представители ЛГБТКИА+.
Мамы, работающие полный рабочий день круглый год, получают 74 цента, а все работающие (включая неполный рабочий день и сезонные) получают 62 цента за каждый доллар, выплаченный отцам.
