Greenway Россия
New Site
- Возможности
- Продукция
- О компании
Авторизация
Greenway и Cookies
На этом сайте используются файлы cookies. Нажимая ПРИНЯТЬ или продолжая просмотр сайта, вы разрешаете их использование. Подробнее
ПРИНЯТЬ
Начните свой путь к свободе и финансовому успеху!
Начать путьРеальная
забота о близких
Вас беспокоит экология планеты? Переходите на уникальные качественные продукты Greenway!
- Собственные лаборатории, исследовательский центр и производство.
- Девять линеек продукции для тех, кто выбрал осознанный экологичный подход к своей жизни.
Наши продукты
Быстрый
старт бизнеса
Много работаете, а денег всегда не хватает? Поздравляем, вы переросли своего работодателя и готовы к большему!
- Greenway дает простые инструменты для получения больших доходов.
- Стартовый план и опытный наставник помогут вам быстро набрать обороты!
Начать свой бизнес
Маркетинг
нового поколения
У вас своя сильная команда партнеров, но условия бизнеса уже не походят вам? Просто вам нужен современный и адекватный бизнес-план!
- Greenway дает возможность лидерским командам быстро реализовать свой потенциал!
- Маркетинг-план Greenway — это пошаговая инструкция достижения успеха в бизнесе.
Получить бизнес-план
Свобода
и успех
Скучная работа в офисе не для вас? Вам нужно реализовывать себя, иметь большой доход и при этом путешествовать по миру!
- Greenway дает возможность зарабатывать и быть свободным.
- Компания проводит лидерские события, и вы можете присоединиться к нашей команде путешественников.
Стать свободным
Генетические тесты для
домашнего использования
Подробный отчёт расскажет всё о ваших особенностях: от обмена веществ и пищеварения до предрасположенности к сердечно-сосудистым и другим заболеваниям
Палитра растворимых
ягодных напитков
Серия ягодных напитков направленного действия с комплексом «Тримарин». Шесть ярких вкусов для удовольствия, сбалансированный состав для бодрости и оптимизма
Новая технология чистоты
Cерия высокотехнологичных салфеток из расщепленного микроволокна для ухода за телом и всех видов уборки
Изысканная коллекция
чайных напитков
Уникальные сорта душистого чая созданы по авторским рецептам, чтобы с каждым глотком очаровывать нежным букетом натуральных трав и ягод
Линия сухой косметики
и питательных кремов
Натуральный фитоминеральный комплекс для ухода за кожей и волосами дарит бережный уход и неувядающую молодость
Натуральные аромамасла
для широкого применения
Живительная сила растений в каждой капле, дарящая человеку здоровье, красоту и душевный комфорт
Инновационные системы
для уборки
Бизнес-система Greenway
Greenway создал такую бизнес-систему, в которой человек с любым уровнем подготовки может получать достойное вознаграждение за то, что пользуется простыми, привычными и доступными продуктами, и рекомендует их другим.
А вместе мы заботимся о здоровье людей, чистоте дома и нашей планеты.
Мы внимательно относимся к защите окружающей среды и собственному здоровью, поэтому при разработке наших продуктов мы придерживаемся необходимых экостандартов принципов: предпочитаем многоразовое использование одноразовому; минимизируем упаковку и используем материалы, пригодные для вторичной переработки; предпочитаем натуральные и нетоксичные ингредиенты.
Greenway это экология в кубе — забота, возведённая в третью степень
Это внимание к каждому человеку, уважительные и доверительные отношения, бережность к ресурсам и окружающему пространству.
Слова «Гринвей» и «феномен» стали синонимами не просто так: каждый день мы видим новые и новые истории людей, которые всего за год обретают финансовую свободу, а за несколько лет исполняют свои самые смелые мечты.
Greenway находится в начале своего пути
Всего за 4 года существования компании мы открыли представительства в 39 странах мира: России, Казахстане, Киргизии, Республике Беларусь, Украине, Турции и странах Евросоюза, запустили 205 региональных центров в 34 городах. И это только начало. Сейчас Greenway является самой быстрорастущей компанией на территории РФ, стран СНГ и Евросоюза.
Экостиль жизни – это просто и доступно каждому
Экология человека
Следите за свои здоровьем и используете максимально безопасные средства для красоты и личной гигиены. Обезопасьте свой дом, выбирая экологичные средства для уборки дома либо обходитесь вовсе без них.
Экология пространства
У наших детей должна быть чистая и безопасная планета! Мы беспокоимся о будущем и поэтому минимизируем урон от собственного потребления, а благодаря благотворительным инициативам, помогаем исправить то, что уже пострадало.
Экология отношений
Мы создаем сетевой бизнес заново! Только этичные взаимоотношения внутри команды, честность и открытость на каждом шаге.
Мы способствуем оздоровлению людей по всему миру
Мы стараемся заботиться о здоровье людей по всему миру и осуществлять максимальный вклад в улучшение глобального состояния планеты, создавая высококачественные экопродукты. Идея компании — создавать широкий ассортимент экологичных товаров и представлять его в разных странах с помощью партнеров, давая им возможность сделать жизнь каждого человека лучше.
Принципы Greenway
Экологичность
При разработке наших продуктов мы придерживаемся необходимых экостандартов принципов.
Бережливость
Предпочитаем многоразовое использование одноразовому, минимизируем упаковку и используем материалы, пригодные для вторичной переработки.
Безопасность
Предпочитаем натуральные и нетоксичные ингредиенты, не используем агрессивные химические соединения даже в угоду эффективности.
Инновационность
Держим руку на пульсе современной науки, чтобы все передовые экоразработки оказывались в нашем ассортименте максимально быстро.
Принципы Greenway
Доступность Делаем использование экопродукции и внедрение экопринципов в жизнь максимально простыми, понятными и доступными каждому. Мастерство Мы — эксперты в своей области. Предоставляем идеальный сервис для клиентов, выгодные условия работы для партнеров. Мы объединяем сотни тысяч людей по всему миру одной целью посторожить эффективный экологичный бизнес Открытость Мы хотим, чтобы каждый человек на земле мог приобрести нашу продукцию и мог сотрудничать с компанией вне зависимости от того, на каком континенте он находится. Мы выстраиваем бизнес без границ и расстояний.
MaxMasters 2019: Турция
Гранд-Марафон-2019: Москва
Greenway и Cookies
На этом сайте используются файлы cookies. Нажимая ПРИНЯТЬ или продолжая просмотр сайта, вы разрешаете их использование.
ПРИНЯТЬ
Как удочерили девочку в многодетную семью — процесс удочерения и усыновления — 16 июня 2023
Многодетная семья Трескиных из Северодвинска, на фото не хватает разве что старшего сына, которому уже 18
Фото: Иван Митюшёв / 29.RU
Поделиться
Опыт семьи Трескиных из Северодвинска восхищает — у них пятеро детей, из которых двое — это приемные дочки, «рожденные сердцем». Многодетная семья счастлива. И едва верится, что судьба девчонок могла сложиться как-то иначе. Для младшей, Аделины, только Трескины, уже третьи родители, оказались настоящими: сначала от малышки отказались биологические, а потом и первые приемные. А теперь не разобраться, кому с кем повезло, — у Елены и Максима растут замечательные дети. Наши коллеги из 29.RU рассказывают про путь этих родителей. Как они принимали решения, изменившие не только их жизнь. С какими сложностями сталкиваются. И по каким принципам воспитывают сегодня свою ребятню.
Живет большая семья в Северодвинске Архангельской области. Елена работает медсестрой, сейчас она в отпуске по уходу за ребенком, но в декрете стала индивидуальным предпринимателем и занимается онлайн-продажами. Максим трудится на заводе ведущим инженером и время от времени «для души», как сам говорит, делает мебель своими руками.
Как-то так проходят семейные дружные прогулки по Северодвинску
Фото: Иван Митюшёв / 29.RU
Поделиться
Старший сын — уже совсем взрослый. Ему 18. Артем увлекается биологией, сейчас, как и все одиннадцатиклассники, сдает в школе выпускные экзамены.
Алена и Максим Трескины со своим старшим сыном Артемом
Фото: Из архива Трескиных
Поделиться
Когда мальчик только появился на свет, Елена поняла, что здоровье, скорее всего, не позволит ей родить еще раз — беременность в будущем не планировала.
А со временем Артем стал спрашивать, почему он один, и говорил, что хочет себе братика или сестричку. Так Трескины решились взять в семью их первую дочку — Алису.
Сейчас Алисе уже 14 лет.
Алисе повезло вырасти в любящей семье, которая постепенно расширялась, сегодня она помогает маме как старшая дочь
Фото: Иван Митюшёв / 29.RU
Поделиться
Когда Трескины только задумались об удочерении — собрали нужные документы, встали в очередь как приемные родители, с трепетом ждали звонка из детского дома. И вот тот день пришел — Елену и Максима пригласили посмотреть на новорожденных, от которых отказались родители.
Среди других брошенных по разным обстоятельствам малышей была Алиса. Красивая, здоровая девочка, однако биологические родители не стали ее брать на воспитание.
Трескины почувствовали, что это тот самый ребенок, которого ждут они. Девочку обследовали врачи, родители прошли медкомиссию, и через полтора месяца Алису забрали домой.
Вот такой Алиса была крошкой, впереди ее ждала совсем другая жизнь
Фото: из архива семьи Трескиных
Поделиться
— Вынесли нам ее в одеялке с розовой лентой, — расплакалась от воспоминаний Елена, — и мы поехали к роддому фоткаться. Пусть будет память — ее же никто так не выносил!
Дочку окружили заботой и любовью, в том числе старшего брата Артема, который и сегодня ее во всем поддерживает. Вот так теперь — на фото чуть ниже — выглядит девчонка.
Алиса послушная дочь и прилежная ученица, увлекается рукоделием, состоит в отряде «Юнармии».
Как вы поняли, у Алисы много разных интересов и занятий
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Жизнь оказалась непредсказуемой.
Через несколько лет Елена забеременела и родила здорового мальчика Артура, сейчас ему десять. Родители говорят, что парень растет самостоятельным, творчески мыслит и довольно коммуникабельный.
Артур тот еще модник, а еще увлекается вольной борьбой
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Так Трескины стали многодетной семьей: Артем, Алиса и Артур. А потом судьба снова бросила им вызов.
— Меня отправили на форум приемных семей, куда со всей России приезжали родители. Я была представителем от нашего города и потом должна была передать всем приемным семьям в Северодвинске новые знания, — вспоминает Елена.
На форуме обсуждали выгорание тех, кто берет детей из детских домов, сложности воспитания, там Елена узнала о новой литературе для родителей, познакомилась с мамами из разных уголков страны. Мама троих детей так вдохновилась, что вдруг поняла — хочет четвертого ребенка:
— Решила взять девочку, у которой памперсы уже не надо менять, с которой можно играть, дружить. И Максим, к слову, не сразу был к этому готов.
— Думал, старый уже стал для приемных детей! Свои уже почти выросли.
А так-то с легкостью, в принципе, решился, — объясняет Максим.
2017 год. Семья уже многодетная, но родители оказались готовы на большее
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Трескины снова оказались в очереди для приемных родителей и стояли в ней довольно долго. Технологии продвинулись вперед — малышей можно было смотреть уже на сайте. Елене и Максиму приглянулась крошка Аделина.
Вот так их дочка выглядит сегодня.
У Аделины есть пушистый питомец
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
А еще семье дали на передержку улитку
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
К слову, взять девочку в семью оказалось не так просто.
— Нам сказали: «Вы не успели, девочка уже у другой пары. Значит, это не ваша дочь».
Бросили трубку. А у меня было предчувствие, мое сердце не обманешь. Я понимала, что она — моя, — признается Елена.
Так и вышло. Аделину вскоре вернули обратно в дом ребенка, — семья не справилась с воспитанием.
Эти новости не напугали Трескиных, Елена тут же подала документы именно на эту девочку.
— Я все уши всем прожужжала, когда на очередь вставала. Там все знали, что я очень ее хочу! Другие семьи могут не справиться, отказаться, а у нас опыт был, — делится многодетная мама.
Когда наступил день знакомства с Аделиной, северодвинка, еще не зная девочку, подписала согласие:
— Подошла к ней знакомиться уже с учетом, что она моя будет.
— Не к воспитательнице побежала, а ко мне! Я ее обняла, и мы с ней пошли на саночках кататься, — вспоминает Елена.
В течение трех недель будущая мама навещала Аделину, каждый день приносила ей гостинцы. Трескины созванивалась с воспитательницей и по видеозвонку показывали девочке, каким будет ее новый дом, кто ее ждет.
Дети Трескиных написали согласия, что готовы к приемной сестре. А Максим прошел школу приемных родителей и оформил на себя Аделину, чтобы иметь такие же права на нее, как у супруги Елены.
Мама с папой отдали девочку на гимнастику, впереди интересный путь
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Этот кадр с камеры нашего фотографа сделала сама Аделина — такой маленькой она была еще в доме ребенка
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Еще к Аделине в объектив попала ее «дочка» — кукла, а также семья медведей в телевизоре
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
И своя семья! Кстати, как вам кадры начинающего фотографа?
Фото: Иван Митюшёв / 29.
RU
Поделиться
Вскоре Аделя переехала в дом Трескиных, она даже помнит цвет своей одежды в этот день, таким особенным был момент.
Маленькая Аделина, у которой появились мама с папой, братья, сестры и уютный дом
Фото: из архива семьи Трескиных
Поделиться
В детском саду Аделину хвалят, говорят, что она самостоятельная. Однако дома первое время на новом месте она капризничала. Важно было не повторить неудачный опыт прошлой приемной семьи и пережить «кризис трех лет».
— Знания педагогики и психологии помогли нашей семье всё преодолеть. Потому что, когда она плакала и орала, я говорила детям: «Закрываем все комнаты, уходим и сидим, как мыши, не обращаем никакого внимания». Аделя показывала себя, орала в ключе «посмотрите на меня, вот я», а никто на нее внимания не обращал. И потихонечку эти истерики прекратились, — рассказывает многодетная мама.
За красивой картинкой благополучной семьи — не случай, а большая работа взрослых над собой и с детьми.
Дети могут вести себя по-разному, это естественно, но кризис адаптации преодолен
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
И Аделина чувствует себя счастливой
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Трескины специально водили Аделину в общественные места, чтобы скорее социализировать ее, ведь прежде малышка была буквально «заперта» во время ковида в детском доме. Не обошлось без истерик на полу в торговых центрах, криков в кафе. Но семья этот этап достойно перенесла.
— Дети переживали, видели, что я в шоке, нервы были на пределе. Они с пониманием отнеслись. Мы объясняли, что она будет в семье всегда, нужно пережить капризы. Организовывали совместный досуг. По воскресеньям у нас вообще день папы. Первое воскресенье месяца папа с Алисой, второе — с Артуром и так далее, — пояснила Елена.
Пока дочка адаптировалась, произошло то, чего никто не ожидал, — Елена забеременела.
Для всей семьи это была шокирующая новость.
— Из-за токсикоза мне было физически плохо, еще и Аделина с истериками. Нужна была спокойная обстановка, было непросто, но одновременно с этим появлялось ощущение, что всё будет классно, — вспоминает мама пятерых.
Перед рождением ребенка Трескины делали гендер-пати, чтобы в торжественной обстановке узнать, кто родится. Они поджигали дымовую шашку, которая должна была показать цвет: голубой, если по результатам УЗИ мальчик, а розовый — если девочка.
Так в семье появился пятый ребенок и уже третий сын — Амир.
Папа Максим помогает Амиру одеться
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Малыш требует максимум внимания родителей, братьев и сестер
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Мы поинтересовались, не было ли проявлений ревности от детей с рождением Амира.
Родители ответили, что его появление, наоборот, всех обрадовало и было общим большим счастьем. Теперь все живут дружно, а Максим с Еленой рассказывают приемным девочкам истории о том, как они попали в семью. Обе воспринимают такие разговоры спокойно и, со слов родителей, не чувствуют себя чужими.
Трескины даже не осознавали свой родительский потенциал и открывали себя заново с каждым ребенком
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Родители признаются, что быть приемными и многодетными родителями — значит испытывать постоянный страх из-за денег: хватит ли их на всё, что нужно, будет ли у отца дополнительная финансовая нагрузка. На государственную поддержку они не рассчитывают, на своем опыте уже поняли, как много сегодня бюрократических несостыковок:
— Обращаемся за господдержкой — на «Госуслугах» отказ. Нам положены льготы на коммунальные услуги, школьную форму и так далее. Когда родился Амир, решили включить его в многодетное свидетельство, но почему-то сразу два статуса — многодетная и приемная семья — нельзя оформить.
Либо включены только девочки, либо родные мальчики, — говорит Елена.
Трескины особо не переживают по этому поводу и живут полной жизнью, участвуют в семейных конкурсах, делают фотосессии и видеоролики про свою семью. У них уже много наград, грамот и медалей.
Уютный дом, близкие рядом, общие радости и планы
Фото: Иван Митюшев / 29.RU
Поделиться
Если опыт Трескиных вдохновил вас на важное решение — взять ребенка из детского дома, прислушайтесь к их совету, пройдите школу приемных родителей, где расскажут про всю изнанку этой ситуации, проведут тренинги, подготовят индивидуально.
— Когда я проходила школу, там учились семь пар, и из них я одна взяла ребенка, остальные слились, — заметила Елена.
Еще нужно определиться, чего хочет семья. Грудничка? И тогда готовьтесь справляться со всем сопутствующим уходом. Или ребенка постарше? Тут надо понимать, что у него уже сложился характер.
— «С нуля» легче под себя ребенка подстроить, привить привычки. А когда ребенок уже со своими особенностями и характером, тяжелее. Про каждый возраст много книг надо прочитать, пропустить всё через сердце, — убеждена Елена.
Наша собеседница справляется с материнскими переживаниями в компании таких же, как она. Северянка ходит в клуб приемных родителей, где обсуждают проблемы и психологически помогают друг другу. Сейчас семья осознает, какое это счастье, когда в доме столько детей, как это интересно — общаться с каждым по его возрасту.
— А раньше казалось, многодетные родители — это странные какие-то люди, зачем им столько?..
Неожиданные преимущества работы на дому в качестве родителя
«Это ребенок внизу?» — спрашивает коллега.
Ага. Это мой 6-месячный сын Эверетт, кормящий грудью под прикрытием во время звонка в Zoom. Обычно это происходит два-три раза в течение каждого рабочего дня, с тех пор как я вернулся из отпуска по уходу за ребенком несколько месяцев назад.
Я ухаживала за ним во время звонков с руководством, на собраниях команды, во время звонков со сторонними консультантами и даже во время собеседований. Это было очень осознанное решение. Это был мой способ показать, насколько сильно цифровое рабочее место повлияло на мою способность проявлять себя как мать и как сотрудник. Я чувствую себя полностью способным преуспеть в обоих направлениях, чего я не считал возможным до того, как пандемия изменила наш рабочий мир.
Эверетт — мой второй ребенок, и в этом году у меня второй отпуск по уходу за ребенком, который я взяла, работая юристом в Procore. У меня родилась дочь Юнона в 2018 году, во времена «до пандемии», когда большая часть сотрудников все еще приходила в офис большую часть времени — и, конечно же, основная часть исполнительного руководства. На этот раз вместе с Эвереттом я вернулся из отпуска в июне 2021 года и все еще работал почти исключительно удаленно.
Это. Имеет. Был. Игра. Чейнджер.
Культура поддержки с самого начала
Компания Procore всегда была для меня замечательным местом работы.
С моим первым отпуском у меня была возможность работать удаленно часть времени, и я делал это по крайней мере один день в неделю в течение почти года после рождения Юноны. Это был более или менее золотой стандарт по сравнению с опытом моих друзей в других компаниях и отраслях. У меня был собственный офис, и компания Procore предоставила мне мини-холодильник и затемненные жалюзи, чтобы я мог качать молоко за своим столом. Они сделали все возможное, чтобы облегчить переход. Я чувствовала себя принятой, замеченной, желанной и приспособленной, как новая мама, впервые возвращающаяся на работу. И все равно было тяжело. Так. Очень. Жесткий. Были слезы. Падает количество молока. Я пропустил некоторые из первых выпусков моей дочери. Или я скучал по нахождению «в комнате» на работе, когда работал из дома. Я жертвовал собой на периферии как дома, так и на работе, не в силах почувствовать, что преуспеваю ни в том, ни в другом. Но в то время казалось, что это самое лучшее для любого человека в рабочей культуре, где личное время все еще отдается приоритету.
Начало пандемии.
Пересечение ухода и COVID-19
Мир стоит с ног на голову. Культура труда перевернута с ног на голову. Внезапно все работают удаленно, и среди страха, боли и потерь от пандемии появляется ошеломляющая серебряная подкладка. Я весь день дома. И моя дочь тоже. Мы вместе завтракаем каждое утро. Мы обедаем вместе каждый день. Я уложил ее на все время сна.
Я перестал скучать по первым.
Я, вероятно, проводил с Джуно в общей сложности еще три часа каждый день, не тратя меньше времени на работу. (Для любителей математики я сделал быстрый подсчет, и за 18 месяцев пандемии это составляет почти 1120 дополнительных часов.) Какой подарок.
Мой сын родился в День святого Валентина в 2021 году — после почти года работы из дома. К тому времени, как я вернулся к работе с ним, я не мог отказаться от моментов связи в течение дня, которые у меня были с моей дочерью. Итак, я начал ухаживать за ним по звонкам в Zoom… с включенным видео.
Удаленная работа как великий уравнитель
Я сделала это сознательно, вместо того чтобы выключать видео и меньше присутствовать на встречах, чем мои коллеги, чтобы в буквальном смысле показать другим, что культура «сначала удаленная» может быть особенно полезна для мам, возвращающихся в работать из декретного отпуска.
Я не только могу кормить своего сына грудью вместо того, чтобы его кормил другой человек в течение дня, но и мне не нужно тратить время на мытье деталей молокоотсоса, заботиться о правильном хранении молока или не забывать каждый день приносить молоко домой.
Однако не только свобода работать удаленно сделала мое возвращение к работе таким гладким и счастливым. Помнишь, у меня так же было с моим первым. Дело в том, что все остальные тоже были удалены. Между встречами я ничего не пропускал. Я не был исключением. Я не был второстепенным. И поэтому, в свою очередь, я не чувствовал давления, чтобы попытаться казаться «таким же продуктивным» или «таким же присутствующим», как мои коллеги, которые физически находились в офисе, и я не испытывал постоянного стресса из-за того, что меня там нет.
Я почувствовала себя не только свободной и безопасной, чтобы начать нянчить своего сына по видеосвязи, но и вынуждена это сделать. Я понял, что Procore открыла дверь, пригласив сотрудников проявить свою подлинную сущность на работе, но от нас (от меня, как руководителя) требовалось войти в эту дверь и показать другим, что для них безопасно приносить свои чувства.
подлинные «я» тоже работают.
Привнесите себя в работу
Я также лучше работаю. Я могу больше сосредоточиться на работе, когда работаю, и таким образом переход на удаленную работу фактически сделал меня более ценным для компании. Procore, несомненно, получает мою лучшую работу.
«Одной из причин, по которой меня привлекла Procore, была возможность помочь создать организацию, которая действительно принимает людей как личности и поощряет их быть подлинными. Когда сотрудники проявляют больше себя на работе, это обогащает нашу культуру и способствует большему доверию и связям, что приводит к повышению вовлеченности и продуктивности сотрудников и, в конечном итоге, к улучшению результатов бизнеса. Я горжусь тем, что мы создали в Procore среду, в которой Логан чувствует себя комфортно, будучи самой собой, и где возможность карьерного роста не означает выбора между семьей и карьерой. Я надеюсь, что другие вдохновятся ее историей и почувствуют себя в большей безопасности, работая сами».
— Бен Сингер, главный юрисконсульт
Наконец, я хотел послать конкретное сообщение о том, что, несмотря на то, что пандемия вынудила нас принять культуру, ориентированную на удаленность, у этого перехода есть преимущества, которые мы никогда бы не осознали, если бы не были вынуждены внести радикальные изменения. к тому, как мы работаем — по крайней мере, для меня как работающей матери. Я имею честь работать на исключительного лидера в исключительной компании. Я знала, что меня поддержат в уходе за сыном во время рабочих звонков, и что это соответствовало обещанию Procore своим сотрудникам — что мы — организация, ориентированная прежде всего на людей, где вы можете полностью погрузиться в работу и где работа не не управляй своей личной жизнью. Тем не менее, уход за больными во время видеозвонка все еще не является нормой в нашем обществе. Именно здесь я почувствовал особый призыв к действию, учитывая мою роль давнего сотрудника и лидера в компании. Я понял, что могу помочь нормализовать эту вещь для своих коллег.
Принятие лучшего из подходов обоих миров
Меня воодушевили обнадеживающие сообщения, которые я получала во время этих звонков… «Ты мама рок-звезда!» «Спасибо за это!» Я надеюсь, что этот поступок с моей стороны поможет навсегда изменить, по крайней мере, культуру работы Procore. Я надеюсь, что это нормализуется и позволит другим мамам не скрывать иногда нечеткую грань между работой и семейной жизнью, опасаясь, что их не воспримут всерьез или не предоставят такие же возможности для достижения успеха. Я рад видеть, как Procore и другие компании изменят понятие «рабочее место». Я думаю, что мы можем принять лучшее из обоих подходов, стремясь сохранить часть того, что мы получили во время этого вынужденного перерыва от тирании виртуального общения, и создать новый, более гибкий подход к тому, где люди выполняют свою работу.
Использование личного времени более стратегически и продуманно, а не просто как по умолчанию. Потому что, по крайней мере, для меня, как для работающей матери, удаленная работа создала пространство для того, чтобы полностью занять новую модель того, как выглядит руководитель и лидер, являющийся работающей матерью.
Это дает мне возможность быть самой собой на работе — иногда выполнять работу «мамочки» (например, нянчить сына), одновременно выполняя свою работу, и это нормально. Действительно, более чем нормально. Благодаря этому я стала более сильным лидером и более сильной мамой, и я надеюсь, что другие последуют этому примеру и проявят себя в полной мере, в какой бы форме она ни принимала, что сделает Procore более сильной компанией.
* (Это не был бы почерк юриста без сноски) Я признаю, что исходю из привилегированного положения. У меня есть постоянный уход за детьми на дому, поэтому я смогла легко перейти на работу из дома во время пандемии и карантина. Но не все находятся в таком привилегированном положении. Я признаю, что мой опыт отличается от опыта многих работающих воспитателей, которые потеряли уход за детьми во время пандемии. Для многих, особенно для женщин, которые и без того получали недостаточную поддержку — низкооплачиваемых работников, основных работников уязвимых, общественных профессий и многих цветных женщин на руководящих должностях — пандемия усугубила ранее существовавший разрыв в богатстве и возможностях.
Я надеюсь, что, делясь своим опытом и создавая возможность слушать других, я смогу стать союзником лиц, осуществляющих уход, из менее привилегированных семей.
Логан Мэйли
Вице-президент и помощник главного юрисконсульта
Работающим мамам нужно больше, чем отпуск по беременности и родам, но это было бы началом
Пока администрация Байдена работает над стратегией гендерного равенства, одна ключевая инициатива уже потеряна. Несмотря на то, что комплексная программа оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни является краеугольным камнем плана American Families Plan, она была исключена из рамок нового плана Build Back Better. Предложение гарантировать 12 недель оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни для каждого работника в США было сокращено до четырех недель, а затем полностью сокращено. Таким образом, США остаются одной из восьми стран мира и единственной промышленно развитой страной, которая не предлагает своим гражданам оплачиваемый семейный отпуск или отпуск по болезни.
У меня не было оплачиваемого отпуска после рождения двух первых детей. Мой старший родился в марте 2004 года, и в то время я была начальным сотрудником в PR-агентстве без пособия по беременности и родам. Мне сказали, что я могу взять до шести недель неоплачиваемого отпуска; Я мог позволить себе взять только четыре. В январе 2006 года я родила второго сына. Тогда я взял все шесть недель неоплачиваемого отпуска.
Как главный операционный директор, я могу установить эти столь необходимые правила отпуска по семейным обстоятельствам в своем собственном агентстве, но не у всех есть преимущества и возможности, которые предоставляет Clyde Group. Слишком многие родители, особенно родители-одиночки, представители BIPOC и ЛГБТК+, не имеют системы поддержки, на которую можно было бы опереться, когда они возвращаются на работу после приветствия нового члена (членов) своей семьи.
Политика гендерно-нейтральных отпусков по семейным обстоятельствам для молодых родителей помогает предотвратить то, что матери в одиночку несут столько стресса и истощения, которые приносит новорожденный.
Это также дает обоим родителям возможность сблизиться со своими детьми и позаботиться о них в те решающие первые месяцы, которые могут определить ожидаемую роль каждого родителя в семье на долгие годы.
Мы не можем продолжать разговор о гендерном равенстве, не нарушая при этом полностью нормы и традиции, которых придерживаются наши дети в семьях. Поскольку мы продолжаем учить наших дочерей стремиться к карьере 9Семьи 0077 и , мы должны убедиться, что мы также воспитываем для них будущих партнеров по жизни, которые готовы разделить обязанности, связанные с рождением детей, независимо от пола — смена подгузников, отгулы на больничные, приготовление еды, покупка продуктов, встреча с учителями, организация игр, визиты к врачу… список можно продолжить.
Лично я во многом обязана своим успехом в карьере мужу, готовому взять на себя обязанности, выходящие за рамки устаревших гендерных ролей, но мой брак — исключение.
Женщины часто несут на себе гораздо более тяжелое бремя ухода — недавнее исследование показало, что 74% матерей делают больше для организации расписания и занятий своих детей, чем их супруги или партнеры, и только 3% говорят, что их супруги или партнеры делают больше.
Другое исследование показало, что женщины тратят в среднем от трех до шести часов на уход за собой, по сравнению со средним показателем от 30 минут до двух часов у мужчин.
Пандемия только усугубила существовавшее ранее неравенство. Во всем мире в прошлом году женщины взяли на себя дополнительные 173 часа бесплатного ухода за детьми по сравнению с 59 часами.дополнительные часы для мужчин.
Даже когда мы возвращаемся к новой нормальности, матери чаще, чем отцы и люди без детей остаются без работы. Чем дольше человек не работает, тем сложнее ему вернуться, поскольку навыки и связи теряются, и прямо сейчас забота о семье является причиной номер один, по которой женщины уходят с работы.
Молодые женщины, живущие с детьми, в шесть раз чаще, чем мужчины, остаются без работы из-за ухода за детьми, и почти 15% молодых женщин с детьми в настоящее время не работают из-за необходимости ухода за детьми. Это усугубляется для цветных женщин с детьми, которые непропорционально работают в сфере услуг, где отсутствует гибкость, необходимая для воспитания детей.
Матери, которые не покидают работу полностью, по-прежнему упускают возможности лидерства, продвижения по службе и общения с коллегами из-за непропорционально большой доли домашних обязанностей.
И давайте перестанем притворяться, что работа на дому — это серебряная пуля для поддержки работающих родителей. Большинство работающих родителей, которых я знаю, предпочитают некоторое «разделение церкви и государства» между домашними и рабочими обязанностями, и пандемия продемонстрировала, насколько невозможно для нас ставить детей на первое место, одновременно занимаясь бизнесом. Из-за сохраняющегося неравного распределения домашнего труда и ухода за детьми матерям, работающим удаленно, еще предстоит найти передышку от своих обязанностей до пандемии. Гибкая работа на дому — это хорошо, но важнее, чтобы родителям платили достаточно, чтобы они привлекали постороннюю помощь (детский сад, няни и т. справедливое разделение физического, эмоционального и умственного труда.
С момента создания Clyde Group всего шесть лет назад мы сделали гендерное равенство и поддержку работающих родителей приоритетом для нашей фирмы.
У нас есть гендерно-нейтральная политика отпуска по семейным обстоятельствам — оплачивается 12 недель для всех новых родителей — и мы покрываем расходы на уборку дома в течение целого года после рождения ребенка. Недавно мы открыли новый офис и рассматривали только помещения с естественным кормлением. И мы предоставляем нашим сотрудникам преимущества, необходимые им как работающим родителям, в том числе возможность приводить детей в офис, когда это необходимо, гибкость WFH и дополнительные отгулы для посещения школьных мероприятий и мероприятий для их детей.
Меня по-прежнему бесит, что эта ответственность полностью ложится на плечи малых предприятий, подобных нашему, а федеральное правительство отказывается действовать и делать то, что нужно для работающих граждан-родителей. Я был работающим родителем на протяжении всей своей карьеры и всегда считал, что нам нужен общенациональный всеобъемлющий план оплачиваемого семейного отпуска и отпуска по болезни, который распространяется на обоих родителей.
