ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, Рязань (ИНН 6230073082), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели
Обновить браузер
Обновить браузер
Возможности
Интеграция
О системе
Статистика
Контакты
CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPr1UE5S6MCVJE5UJ9vx1BTgaUq4cUsp30lpjzqlchSC3PLXTKlvbtWIuTUbCwXek6D9f77EU0ROp_9cv6PAc2Pcs5H8fBATSTytstbPYlTLoLCjNn6-87Yh5ul1ImbxjfU
Описание поисковой системы
энциклопедия поиска
ИНН
ОГРН
Санкционные списки
Поиск компаний
Руководитель организации
Судебные дела
Проверка аффилированности
Исполнительные производства
Реквизиты организации
Сведения о бенефициарах
Расчетный счет организации
Оценка кредитных рисков
Проверка блокировки расчетного счета
Численность сотрудников
Уставной капитал организации
Проверка на банкротство
Дата регистрации
Проверка контрагента по ИНН
КПП
ОКПО
Тендеры и госзакупки
Юридический адрес
Анализ финансового состояния
Учредители организации
Бухгалтерская отчетность
ОКТМО
ОКВЭД
Сравнение компаний
Проверка лицензии
Выписка из ЕГРЮЛ
Анализ конкурентов
Сайт организации
ОКОПФ
Сведения о регистрации
ОКФС
Филиалы и представительства
ОКОГУ
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Рейтинг компании
Проверь себя и контрагента
Банковские лицензии
Скоринг контрагентов
Лицензии на алкоголь
Мониторинг СМИ
Признаки хозяйственной деятельности
Репутационные риски
Комплаенс
Компания ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, адрес: Рязанская обл.
, г. Рязань, ул. Гагарина, д. 9 зарегистрирована 25.02.2011. Организации присвоены ИНН 6230073082, ОГРН 1116230000600, КПП 623001001. Основным видом деятельности является управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе, всего зарегистрировано 11 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 2, директор — Ворочилин Владимир Витальевич. Размер уставного капитала 10 000₽.
Реквизиты ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Полная проверка контрагентов в СПАРКе
- Неоплаченные долги
- Арбитражные дела
- Связи
- Реорганизации и банкротства
- Прочие факторы риска
Полная информация о компании ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ
299₽
- Регистрационные данные компании
- Руководитель и основные владельцы
- Контактная информация
- Факторы риска
- Признаки хозяйственной деятельности
- Ключевые финансовые показатели в динамике
- Проверка по реестрам ФНС
Купить Пример
999₽
Включен мониторинг изменений на год
- Регистрационные данные компании
- История изменения руководителей, наименования, адреса
- Полный список адресов, телефонов, сайтов
- Данные о совладельцах из различных источников
- Связанные компании
- Сведения о деятельности
- Финансовая отчетность за несколько лет
- Оценка финансового состояния
Купить Пример
Бесплатно
- Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
- Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
- Добавление описания деятельности компании
- Загрузка логотипа
- Загрузка документов
Редактировать данные
Оценка надежности и мониторинг контрагентов
Узнать подробности
Заявка на демо-доступ
Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.
Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.
Компания
Телефон
Вышлем код подтверждения
Эл. почта
Вышлем ссылку для входа
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных
Всё про менеджмент
Менеджмент — это…
|
Основной состав понятий любых теорий управления исходит из кибернетики и экономики. NEW: Что такое менеджмент на самом деле?
И почему большинство компаний так неправильно понимают одну вещь о менеджерах ?
Что такое управление на самом деле? Это очень важный вопрос, потому что во всем мире существует тенденция, когда все хотят быть менеджерами — в основном потому, что компании ошибочно склонны вознаграждать руководителей престижем и льготами. Это само по себе вызывает гораздо больше проблем, чем нам хотелось бы думать, но об этом позже.
PS: прямо сейчас вы можете получить 10-кратные навыки повышения производительности по специальной цене: мы только что запустили новый онлайн-курс по самоуправлению.
Наша команда задалась целью выяснить, что такое менеджмент на самом деле: каково его определение, функции, а также характеристики и особенности менеджмента. И тогда мы заметили самое сложное в работе менеджера. Плюс: Что большинство компаний ошибается в управлении, и как это исправить сегодня:
НОВИНКА: Посетите наш совершенно новый специализированный сайт, чтобы показать вам, как создать высокоэффективную культуру.
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ Для чего-то, что, как мы все думаем, мы так хорошо знаем – у всех нас были менеджеры и у всех есть представление об управлении чем-либо, – определения довольно сильно различаются. Такие словари, как Оксфордский и Кембриджский, говорят, что это «процесс обращения с вещами или людьми или контроля над ними», где это слово используется как абстрактное существительное. В то время как в большинстве исследований по менеджменту оно используется как имя собственное для описания группы людей (менеджеров), которые занимаются управлением.
Но гораздо точнее сказать, что руководство оптимизирует и задействует ресурсы для достижения конкретной цели. Ресурсы могут быть любыми: от людей до знаний, оборудования и продуктов. А цель — это ваша бизнес-цель.
Итак, мы сразу получаем представление о том, что на самом деле предназначено для управления.
КАКОВЫ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ?Существует также множество различных мнений о том, что на самом деле должен делать менеджмент. И человек в пакистанском правительстве, Мухаммад Номан Риаз, собрал довольно много этих мнений в своей статье на Researchgate, прежде чем сократить ее до пяти ключевых функций.
По мнению многих экспертов и людей в бизнесе, кажется, что основными предполагаемыми функциями управления являются:
1) Планирование: анализ и разработка стратегии
2) Организация: распределение ресурсов (включая человеческие, финансовые и физическое)
3) Персонал: обеспечение наличия людей для выполнения необходимых задач
4) руководство: руководство, мотивация и общение
5) обеспечение эффективности : установление стандартов производительности и обеспечение их соблюдения
Это то, чему учат людей в бизнесе и потенциальных менеджеров.
Но стоит прямо сейчас указать, насколько широки эти функции на самом деле. Существует несколько различных способов выполнения каждого из них.
То, как вы общаетесь и мотивируете, управляете ли вы на микроуровне или позволяете людям управлять собой — эти вещи окажут огромное влияние на вашу организационную структуру и, в конечном счете, на корпоративную культуру. См., например, удивительную науку о мотивации сотрудников и доверии на рабочем месте.
ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯМенеджмент — понятие абстрактное, неосязаемое — его нельзя увидеть, но можно «почувствовать», работает оно в организации или нет. Плохое управление, например, вызывает хаос, беспорядок и недовольство в организации.
Он также непрерывен и динамичен. В менеджменте вы всегда движетесь к цели, но на самом деле вы почти никогда ее не достигаете, потому что вещи постоянно происходят и меняются (или вы получаете новую цель), поэтому вам нужно быть в курсе всего — лучше тем не менее, имейте твердый взгляд и стратегию, которая позаботится об этом за вас (например, предоставление людям возможности принимать решения и придумывать решения самостоятельно, вместо того, чтобы ждать, пока вы подпишетесь, например).
Менеджмент также является междисциплинарным. Это включает в себя планирование и организацию для достижения задач и целей, управление людьми, которые выполняют работу, а затем управление операциями — как люди и вещи выполняют эту работу. Итак, речь идет о 1) работе, 2) людях и 3) операциях.
И один из тех, с кем рано или поздно узнают все менеджеры, является самой сложной вещью на этой планете…
САМАЯ СЛОЖНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ: ЛЮДИБезусловно, самая сложная часть работы менеджера Управление людьми. И вы найдете подтверждение этому везде, куда бы вы ни посмотрели. Просто послушайте, что говорит Entrepreneur.com партнер этой юридической фирмы:
И этот менеджер по продукту (человек, который передает информацию от клиентов и заинтересованных сторон инженерам компании при разработке и улучшении продукта) настолько искренне согласна, что сделала полноценную презентацию в стиле TED:
youtube.com/embed/qPIVcAIXsh5?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»> В отличие от деньги и другие физические ресурсы (автомобили, здания, машины и т. д.), люди никогда не бывают такими простыми и прямолинейными. У нас есть эмоции, взлеты и падения, мотивы, убеждения, потребности и множество сложных вещей, с которыми нужно ориентироваться.
На самом деле, в этом опросе более 2200 менеджеров, по данным Forbes, 3 основные проблемы, с которыми сталкивается каждый новый менеджер, связаны с управлением людьми. Самое сложное в том, чтобы стать менеджером, — это, по-видимому, сбалансировать свои собственные задачи с временем, потраченным на наблюдение за другими людьми.
И это не должно вызывать удивления, потому что это симптом ошибки менеджмента, которую рано или поздно совершает почти каждая компания…0005
Помните, мы упоминали о том, что все хотят быть менеджерами? Это очень заметно в большинстве статей о миллениалах и поколении Y, которые, как предполагают мнения, стремятся сразу же после окончания колледжа перейти на теплую руководящую должность.
Что ж, на самом деле это не их вина, потому что именно так устроено большинство компаний сегодня: почти как если бы управление было «конечной целью трудоустройства».
Но с этим есть проблема, из-за которой компании совершают одну из самых больших ошибок, на которые только способны. Большинство компаний ошибаются в этой части — остановите нас, когда вы обнаружите это на своем собственном опыте (или даже в вашей нынешней компании):
Как только квалифицированный сотрудник зарекомендовал себя в своей области, следующим автоматическим шагом в его карьерном росте будет «продвижение» его для управления другими. Например, если инженер работает хорошо, компании действительно нечего предложить ему, кроме должности, на которой он будет руководить другими инженерами. И, очевидно, это огромная ошибка.
Навыки, необходимые для того, чтобы стать хорошим инженером, сильно отличаются от навыков, необходимых для управления командой. Вместо решения проблем с помощью дизайна и инноваций инженер теперь должен выслушивать проблемы людей (больные дети, отпуска и т.
д.), мотивировать их и управлять их работой. И, как правило, они начинают выполнять работу членов команды за них, что приводит к неэффективности и снижению производительности.
Неудивительно, что инженеру это надоело, и он начинает искать новую работу, верно?
КАК ЭТО УСТРАНИТЬТеперь большинство из нас начали понимать, что управление людьми — это нечто большее, чем мы когда-то думали — см. пример инженера. Менеджеру необходимо множество мягких и сложных навыков, таких как лидерство, умение строить отношения и укреплять доверие к другим. И хотя у некоторых людей есть природный талант к этим вещам (узнайте, кто работает в вашей компании с помощью развития сильных сторон), они, как правило, недостаточно развиты, потому что наша традиционная система формального образования не фокусируется на них — университеты обычно этого не делают. предлагают степени в таких вещах, как построение доверия и эмпатия.
Итак, вам нужно уметь определять, кто действительно подходит для управления людьми, а затем учить их всему, чему не учат в школе.
И здесь на помощь приходят решения LifeXchange. Мы объединяем новейшие достижения в области неврологии (узнайте, как работает ваш мозг), поведенческой психологии (узнайте, как работает ваш мозг) и нейролингвистического программирования (узнайте, как сделать невозможное на обратном мозговом велосипеде) с ведущие прогрессивные принципы управления, такие как Agile и Lean, в нашем окончательном тренинге Agile Excellence Management.
Мы используем новейшие достижения науки, чтобы помочь организовать, развивать и развивать ваш бизнес. Посмотрите, как мы сосредоточены на нейроменеджменте, и узнайте потрясающие идеи о больших изменениях, которые вы можете начать делать уже сегодня, на одном из наших семинаров по нейроменеджменту.
Есть вопрос или комментарий руководства? Связаться.
Вас также может заинтересовать …
Беспокоитесь о своей репутации? Вот что на самом деле происходит, когда вы получаете слишком много жалоб от клиентов.
Наука роста бизнеса? Получите ключевую информацию с помощью исследований в области управления персоналом, управления персоналом и управления персоналом.
Пришло время (пере)открыть для себя свое ПОЧЕМУ на работе? Посмотрите, какие из наших замечательных советов по самоконтролю вызывают у вас отклик.
Также узнайте, почему это новое исследование говорит о том, что для эффективного управления талантами требуется оздоровительное вмешательство.
Смотрите наш июльский вебинар: Что такое самоуправление?
Plus: получите полезные ресурсы, ссылки и обновления, специально посвященные управлению COVID-19 для отдела кадров.
Смотреть: узнайте, что на самом деле влияет на производительность и как создать культуру высокой производительности в вашей компании.
Откройте для себя самые недооцененные навыки великих менеджеров: что такое обучение менеджменту?
Все, что вам нужно знать о развитии вашей компании за счет развития ваших сильных сторон.
Посмотрите, что этот ведущий предприниматель из Южной Австралии говорит о нашем обучении менеджменту после занятий по Agile в Cape Union Mart.
Повышение корпоративной культуры и быстрый путь к реальному росту: откройте для себя преимущества наставничества для бизнеса.
Также научитесь создавать потрясающую корпоративную культуру с нашим полным комплексом услуг по организационному развитию.
Все начинается с доверия и добросовестности. Вот кто поможет завоевать доверие руководства компании.
Подключайтесь и делитесь с нами своим путешествием:
Facebook | Ссылка | Твиттер | Instagram
3 распространенных мифа о менеджменте
Самые важные вещи, которые вам нужно усвоить, часто формально не преподаются в молодости. Например, многие сетуют на то, что подростки не умеют обращаться с деньгами.
Справедливая критика. Имеющиеся данные свидетельствуют о серьезном недостатке знаний об основных личных финансах; Опрос 2018 года показал, что менее 50 процентов респондентов могут правильно определить, что такое проценты, понятие банкротства или как работает инфляция.
При отсутствии знаний рождаются мифы. Одним из примеров, привлекающих внимание в это время года, является «преимущество» получения налогового возмещения. Это миф. Почти во всех случаях получение существенного возмещения не является хорошей идеей. В конце концов, вы одолжили государству деньги — беспроцентные — в течение года.
Еще один миф: все дипломы об окончании колледжа являются разумным финансовым решением. Данные говорят о том, что некоторые люди тратят слишком много денег на получение степени, которая не дает им работы с достаточной зарплатой, чтобы оправдать инвестиции. Это одна из причин кризиса студенческой задолженности.
Как и личные финансы, управление не является тем, что большинство людей изучает формально, хотя HBS Online предлагает курс «Основы управления». Большинство людей учатся менеджменту «на работе» и урывками. Как и в случае с личными финансами, мифы часто возникают у тех, кто никогда не обучался менеджменту. Ниже приведены три мифа об управлении, которые я часто слышал на протяжении всей своей карьеры.
Мифы о менеджменте
Миф 1. Менеджмент и лидерство — одно и то же
Можно быть отличным менеджером, но не лидером, или наоборот. Редко люди бывают и тем, и другим одновременно. Хотя это несколько упрощенно, именно поэтому в организациях часто есть генеральный директор и президент. Первый — провидец, который вдохновляет компанию, а второй — деятель, измеряющий результаты.
Важно знать, какую роль вы играете и какие сильные стороны вы привносите в нее. Многие имели опыт работы на менеджера с небольшими лидерскими способностями. В ту минуту, когда необходимо изменить процесс из-за внутренних или внешних сил, менеджер, которому не хватает лидерских способностей, часто изо всех сил пытается «сплотить войска» до новой нормы. Точно так же великий лидер, у которого мало управленческих навыков, может вести команду в нескольких направлениях с помощью 9.0169 слишком много видение, создающее много шума, но мало влияющее на результаты. Крайне важно, чтобы великие менеджеры либо приобретали навыки лидерства,
или присоединиться к хорошим лидерам.
Родственные : Лидерство и менеджмент: в чем разница?
Миф 2. Менеджеры могут заставить людей что-то делать
Этот миф — один из моих любимых, и я узнал об этом в начале своей карьеры. Сразу после колледжа я был новоиспеченным офицером ВВС. Когда я нажал на своих младших лейтенантов, я подумал, что, поскольку я кого-то превосходил по званию, они «должны» делать то, что я им говорю. Часто новые менеджеры думают так же.
Название «менеджер» подразумевает именно это. Оксфордский словарь определяет «управлять» как «руководить (компанией, учреждением или предприятием)». Наверняка это означает, что вы как менеджер командуете, а люди прыгают? Если бы это было так просто. Независимо от названия, вы не вдохновляете людей, указывая на что-то и говоря: «Сделай это!» Скорее, вы привлекаете их, давая им повод «сделать это».
Какая причина? Вопреки тому, что некоторые могут подумать, это не обязательно должно быть основано на какой-то цели «спасти мир», хотя это может быть.
Это просто должно иметь смысл; он должен связать работу с какой-то конечной целью. Никто не хочет чувствовать себя винтиком в машине. Как минимум, они хотят чувствовать себя винтиком машины 9.0169 зависит от от того, что нужно машине.
Родственные : 7 навыков, необходимых для эффективного управления командой
Миф 3. Хорошие менеджеры могут управлять чем угодно
Этот миф может показаться несколько неожиданным. Вы, вероятно, знали или читали о ком-то, кто, кажется, обладает золотым чутьем, когда дело доходит до управления. Независимо от того, что они делают, кажется, что их команды преуспевают.
Причина такого успеха часто понимается неправильно. Обычно это объясняется способностью менеджера организовывать людей, устанавливать процессы и адаптироваться по мере поступления новой информации. Нет никаких сомнений в том, что эти навыки имеют значение. Но другой, менее обсуждаемый аспект поведения успешного менеджера заключается в следующем: они нанимают и воспитывают нужных людей и избавляются от тех, кто не работает.
