Про менеджмент: ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, Рязань (ИНН 6230073082), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, Рязань (ИНН 6230073082), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPr1UE5S6MCVJE5UJ9vx1BTgaUq4cUsp30lpjzqlchSC3PLXTKlvbtWIuTUbCwXek6D9f77EU0ROp_9cv6PAc2Pcs5H8fBATSTytstbPYlTLoLCjNn6-87Yh5ul1ImbxjfU

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, адрес: Рязанская обл. , г. Рязань, ул. Гагарина, д. 9 зарегистрирована 25.02.2011. Организации присвоены ИНН 6230073082, ОГРН 1116230000600, КПП 623001001. Основным видом деятельности является управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе, всего зарегистрировано 11 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 2, директор — Ворочилин Владимир Витальевич. Размер уставного капитала 10 000₽.

Компания ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 6 исполнительных производств. ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ участвовало в 27 арбитражных делах: в 6 в качестве истца, и в 12 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

  • Неоплаченные долги
  • Арбитражные дела
  • Связи
  • Реорганизации и банкротства
  • Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ПРО-МЕНЕДЖМЕНТ

299₽

  • Регистрационные данные компании
  • Руководитель и основные владельцы
  • Контактная информация
  • Факторы риска
  • Признаки хозяйственной деятельности
  • Ключевые финансовые показатели в динамике
  • Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

  • Регистрационные данные компании
  • История изменения руководителей, наименования, адреса
  • Полный список адресов, телефонов, сайтов
  • Данные о совладельцах из различных источников
  • Связанные компании
  • Сведения о деятельности
  • Финансовая отчетность за несколько лет
  • Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

  • Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
  • Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
  • Добавление описания деятельности компании
  • Загрузка логотипа
  • Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Всё про менеджмент

Менеджмент — это…

   Менеджмент — это прежде всего управление людьми менеджером на предприятии для достижения позитивной динамики развития компании, включает в себя следующие подсистемы менеджмента: риск-менеджмент, финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, инвестиционный менеджмент, информационный менеджмент, управление качеством персонала.

   Менеджмент — это одно из направлений современной экономической науки, направленное на создание, планирование и реализацию плана развития предприятия, организации, фирмы с целью максимизации потенциальной прибыли компании, создания устойчивой системы управления предприятием. Большое значение для развития фирмы играет стратегический менеджмент руководства компании.

Менеджмент — это разработка (моделирование), создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

                   Навыки менеджмента

Менеджмент — это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов в требуемые результаты.

                    Задачи менеджмента

Менеджмент — это совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью повышения эффективности их работы.

                Финансовый менеджмент как система управления

Менеджмент — это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.

Менеджмент — это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности, ориентацию предприятия на прибыль и доходность, чуткость к различным новациям, воплощение их в производственной деятельности.

                 Подходы к определению понятия «менеджмент»

Менеджмент — это выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением, в том числе и медицинским.

Менеджмент — это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства.

                                 Экономика и менеджмент

Менеджмент — это 

одна из основных категорий наук об управлении любыми социальными процессами. Основной состав понятий любых теорий управления исходит из кибернетики и экономики. 

                                      Цель менеджмента

Менеджмент — это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности (функционирования) организаций в рыночных условиях.

                           Основные функции менеджмента  



NEW: Что такое менеджмент на самом деле?

И почему большинство компаний так неправильно понимают одну вещь о менеджерах ?

Что такое управление на самом деле? Это очень важный вопрос, потому что во всем мире существует тенденция, когда все хотят быть менеджерами — в основном потому, что компании ошибочно склонны вознаграждать руководителей престижем и льготами. Это само по себе вызывает гораздо больше проблем, чем нам хотелось бы думать, но об этом позже.

PS: прямо сейчас вы можете получить 10-кратные навыки повышения производительности по специальной цене: мы только что запустили новый онлайн-курс по самоуправлению.

Наша команда задалась целью выяснить, что такое менеджмент на самом деле: каково его определение, функции, а также характеристики и особенности менеджмента. И тогда мы заметили самое сложное в работе менеджера. Плюс: Что большинство компаний ошибается в управлении, и как это исправить сегодня:

НОВИНКА: Посетите наш совершенно новый специализированный сайт, чтобы показать вам, как создать высокоэффективную культуру.

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Для чего-то, что, как мы все думаем, мы так хорошо знаем – у всех нас были менеджеры и у всех есть представление об управлении чем-либо, – определения довольно сильно различаются. Такие словари, как Оксфордский и Кембриджский, говорят, что это «процесс обращения с вещами или людьми или контроля над ними», где это слово используется как абстрактное существительное. В то время как в большинстве исследований по менеджменту оно используется как имя собственное для описания группы людей (менеджеров), которые занимаются управлением.

Но гораздо точнее сказать, что руководство оптимизирует и задействует ресурсы для достижения конкретной цели. Ресурсы могут быть любыми: от людей до знаний, оборудования и продуктов. А цель — это ваша бизнес-цель.

Итак, мы сразу получаем представление о том, что на самом деле предназначено для управления.

КАКОВЫ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ?

Существует также множество различных мнений о том, что на самом деле должен делать менеджмент. И человек в пакистанском правительстве, Мухаммад Номан Риаз, собрал довольно много этих мнений в своей статье на Researchgate, прежде чем сократить ее до пяти ключевых функций.

По мнению многих экспертов и людей в бизнесе, кажется, что основными предполагаемыми функциями управления являются:

1) Планирование: анализ и разработка стратегии

2) Организация: распределение ресурсов (включая человеческие, финансовые и физическое)

3) Персонал: обеспечение наличия людей для выполнения необходимых задач

4) руководство: руководство, мотивация и общение

5) обеспечение эффективности : установление стандартов производительности и обеспечение их соблюдения

Это то, чему учат людей в бизнесе и потенциальных менеджеров. Но стоит прямо сейчас указать, насколько широки эти функции на самом деле. Существует несколько различных способов выполнения каждого из них.

То, как вы общаетесь и мотивируете, управляете ли вы на микроуровне или позволяете людям управлять собой — эти вещи окажут огромное влияние на вашу организационную структуру и, в конечном счете, на корпоративную культуру. См., например, удивительную науку о мотивации сотрудников и доверии на рабочем месте.

ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Менеджмент — понятие абстрактное, неосязаемое — его нельзя увидеть, но можно «почувствовать», работает оно в организации или нет. Плохое управление, например, вызывает хаос, беспорядок и недовольство в организации.

Он также непрерывен и динамичен. В менеджменте вы всегда движетесь к цели, но на самом деле вы почти никогда ее не достигаете, потому что вещи постоянно происходят и меняются (или вы получаете новую цель), поэтому вам нужно быть в курсе всего — лучше тем не менее, имейте твердый взгляд и стратегию, которая позаботится об этом за вас (например, предоставление людям возможности принимать решения и придумывать решения самостоятельно, вместо того, чтобы ждать, пока вы подпишетесь, например).

Менеджмент также является междисциплинарным. Это включает в себя планирование и организацию для достижения задач и целей, управление людьми, которые выполняют работу, а затем управление операциями — как люди и вещи выполняют эту работу. Итак, речь идет о 1) работе, 2) людях и 3) операциях.

И один из тех, с кем рано или поздно узнают все менеджеры, является самой сложной вещью на этой планете…

САМАЯ СЛОЖНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ: ЛЮДИ

Безусловно, самая сложная часть работы менеджера Управление людьми. И вы найдете подтверждение этому везде, куда бы вы ни посмотрели. Просто послушайте, что говорит Entrepreneur.com партнер этой юридической фирмы:

И этот менеджер по продукту (человек, который передает информацию от клиентов и заинтересованных сторон инженерам компании при разработке и улучшении продукта) настолько искренне согласна, что сделала полноценную презентацию в стиле TED: