Порядок получения гранта: Как получить грант: пошаговая схема действий — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Гранты Президента Российской Федерации

В соответствии с пунктом 14 Положения организация ежегодно обобщает сведения о достижениях получателей грантов, предусмотренных подпунктом «б» пункта 12 Положения, за период после назначения грантов или после последнего подтверждения права на получение грантов, а также сведения о результатах промежуточной аттестации получателей грантов, предусмотренных подпунктом «а» пункта 12 Положения, и до 15 июля направляет указанные сведения оператору. К этому сроку оператору предоставляются сведения об аттестационных испытаниях, прошедших к этому моменту в соответствии с учебным планом, календарным учебным графиком и расписанием промежуточной аттестации.

Получателю гранта будет продолжена выплата гранта в следующем учебном году при соблюдении требований пункта 12 Положения.

«а» пункта 3.1.1 договора оператор вправе запрашивать у Получателя гранта и Образовательной организации информацию о результатах прохождения Получателем гранта в Образовательной организации промежуточной аттестации (без образования академической задолженности) за период после назначения гранта или после последнего подтверждения права на получение Гранта.

В связи с этим целесообразно по завершении промежуточной аттестации дополнительно проинформировать оператора об окончательных итогах промежуточной аттестации.

Непредставление подтверждающих документов в установленные сроки влечет за собой прекращение выплаты гранта и расторжение договора (пункт 18 Положения).

Может ли в этом случае получатель гранта претендовать на продолжение выплаты гранта в следующем учебном году?

Да, может.

Во-первых: В соответствии с пунктом 60 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (утв. приказом Министерства образования и науки РФ от 19 декабря 2013 г. № 1367) «Формы, система оценивания, порядок проведения промежуточной аттестации обучающихся, включая порядок установления сроков прохождения соответствующих испытаний обучающимся, не прошедшим промежуточной аттестации по уважительным причинам или имеющим академическую задолженность, а также периодичность проведения промежуточной аттестации обучающихся устанавливаются локальными нормативными актами организации».

Во-вторых: В соответствии с пунктом 12 Положения «Получатели грантов ежегодно подтверждают право на их получение в следующем учебном году путем выполнения следующих условий:
а) успешное прохождение в организации промежуточной аттестации (без образования академической задолженности) за период после назначения гранта или после последнего подтверждения права на получение гранта; …»

Таким образом, незавершение промежуточной аттестации к 15 июля при условии успешного прохождения аттестационных испытаний, которые прошли до даты подтверждения права на получение гранта, не влияет на получение гранта в следующем учебном году.

Однако в случае образования академической задолженности после даты подтверждения права на получение гранта следует незамедлительно сообщить об этом оператору.

Как подать заявку

1. Ознакомьтесь с основными условиями конкурса

Прочитайте объявление о проведении конкурсов в текущем году. Из него можно узнать, какие организации имеют право подавать заявки на участие в конкурсе и в какие даты такие заявки принимаются Фондом президентских грантов.

2. Изучите положение о конкурсе

Внимательно изучите положение о конкурсе. Положение о каждом из конкурсов публикуется на сайте фонда
не позднее дня начала приема заявок.

3. Зарегистрируйтесь на сайте

Для регистрации на сайте необходимо указать свои фамилию, имя, отчество, контактный номер телефона и адрес электронной почты (этот адрес будет использоваться как логин).

4. Создайте заявку

После регистрации (входа) необходимо зайти на страницу «Мои проекты» личного кабинета через меню пользователя (в правом верхнем углу экрана). Нажав на кнопку «Создать заявку», можно приступить
к формированию заявки на участие в конкурсах, проводимых Фондом президентских грантов.

Шаблон заявки

Прежде чем приступить к заполнению заявки в личном кабинете, можно потренироваться на шаблоне.

Шаблон также может пригодиться, чтобы подготовить проект к подаче на очередной конкурс вне периода приема заявок (когда формирование заявок в личном кабинете недоступно).

5. Заполните форму заявки

Создав заявку, можно переходить к ее заполнению.

Перед подготовкой заявки настоятельно рекомендуется ознакомиться с инструкцией по заполнению заявки и методическими рекомендациями по разработке бюджета проекта.

Созданный черновик заявки можно редактировать в личном кабинете в любое время, но только до подачи заявки либо окончания приема заявок. После этого работа с заявкой в личном кабинете будет невозможна.

6. Подайте заявку

После того, как все поля заявки на участие в конкурсе заполнены максимально подробно и корректно, а необходимые документы загружены, можно нажимать кнопку «Подать заявку» (необходимые для подачи заявки действия подробно описаны в инструкции по заполнению заявки).

Информация о регистрации заявки появится в личном кабинете в течение пяти рабочих дней со дня ее подачи.

Если в заявке будут выявлены несоответствия требованиям положения о конкурсе, эта информация также отобразится в личном кабинете. В таком случае исправить ошибки можно, только если прием заявок на участие

в текущем конкурсе еще не завершился.

Фонд советует не откладывать подачу заявки на последние дни приема заявок, чтобы иметь возможность устранить замечания (в случае, если они будут даны при регистрации заявки).

Что такое грант и как его получить? Гранты на развитие бизнеса. Гранты на обучение :: SYL.ru

Вот нередкая ситуация: имеется отличная идея для открытия собственного бизнеса, в наличии также энтузиазм и море энергии для работы, но серьезных денег на почин нового дела при этом нет. Вариант с банковским кредитом либо займом у знакомых вы по каким-то причинам рассматривать не хотите. Что ж, есть еще один путь — это получение гранта. Что такое грант? Речь идет о спонсорской помощи целевого назначения. Если хотите узнать, как получить грант, читайте дальше.

Знайте: множество бизнес-проектов нашли свое воплощение именно благодаря данной форме финансовой поддержки. Решившись пойти тем же путем, наберитесь терпения и приготовьтесь к затрате немалых усилий. Но поверьте — результат стоит того.

И все же — что такое грант?

В наши дни это слово часто мелькает в СМИ. Прежде чем мы разберемся, как получить грант, давайте проясним суть самого понятия. Под грантом понимается разновидность целевой помощи, выраженная деньгами либо в натуральной форме и направленная на определенные цели, одной из которых может быть расширение либо открытие нового бизнеса. Главная отличительная особенность его по сравнению с кредитом либо займом в том, что это — безвозмездная субсидия. Грант возвращения не требует.

Выдаваться он может государством и частными фондами либо иностранными организациями. И, как вы понимаете, каждый из перечисленных источников имеет право выдвигать собственные требования. Именно потому «швырять» свою заявку повсюду, где светит хоть какой-то шанс, не следует. Сосредоточьтесь и выберите источник, наиболее подходящий именно для вашей сферы деятельности. А затем выясните, какие условия вам предстоит выполнить.

Куда же конкретно обращаться?

Чтобы сделать правильный выбор среди перечисленных выше трех основных категорий организаций, следует четко представлять себе, что за цели преследует каждая из них.

Государственные организации охотнее всего выдают гранты на развитие бизнеса представителям тех категорий населения, которые принято именовать социально незащищенными. Речь идет о выпускниках вузов, гражданах, состоящих на учетах в центрах занятости либо попавших под сокращение, военных-отставниках, инвалидах, одиноких матерях и молодых специалистах.

Полной суммы, необходимой для открытия собственного бизнеса, от государства вы не дождетесь. Здесь предпочтением пользуются те предприниматели, у которых имеются и собственные средства (хотя бы частично) и которые готовы их в данное дело вложить.

Предпочитаемая сфера реализации государственных денег — социальная либо производственная. Также здесь вполне реально получение гранта на развитие сельского хозяйства. Государством охотно финансируется приобретение сырья либо оборудования, но расходы по оплате труда наемных работников будущему предпринимателю, скорее всего, придется нести самостоятельно. Также в данном случае важен срок существования и работы предприятия. По условиям выдачи грантов он не должен превышать года или двух. Рассматривают, кроме того, и способность предпринимателя нанимать на работу дополнительный персонал.

Как выдают гранты частные и иностранные фонды

Такие организации выдвигают много требований к отчетности. Им важно видеть, что деньги, выданные бизнесменом, расходуются строго определенным образом, а не оседают в кармане. В отличие от государства, данные спонсоры финансируют и выплату зарплаты наемному персоналу.

В случае когда речь идет о финансировании инноваций в сфере бизнеса либо экономики, разумнее всего обратиться в один из частных отечественных фондов. Запрашивать помощь от иностранного фонда есть смысл в случае варианта с открытием либо развитием бизнеса в сфере искусства, экологии, общества, культуры либо IT-сферы. Чаще всего выдача грантов в подобных фондах происходит в виде траншей, то есть каждый определенный этап реализуется отдельно.

Какие нужны документы

Перечень таковых будет индивидуальным для каждой организации, финансирующей и поддерживающей бизнес, но список их часто весьма схож. Итак, что могут от вас потребовать?

1. Должным образом оформленную заявку на участие в отборе, который проводится среди желающих получить грант.

2. Копии всех подтверждающих личность документов и (чаще всего) анкету участника.

3. Копии документов, способных подтвердить вашу компетентность в экономической сфере. Речь может идти как о дипломе, так и о справках об окончании различных профильных курсов.

4. Копии регистрационных и учредительных документов для вашего бизнеса, а также бумаг о постановке на налоговый учет и внесении в реестр. В случае подачи заявки на развитие бизнеса — копии документов о наличии рабочих мест либо создании новых.

5. Бизнес-план. Данный пункт является обязательным.

Перечень, приведенный выше, — приблизительный. Он всегда может быть дополнен и расширен. Поэтому отнеситесь к нему внимательно. При отсутствии каких-либо бумаг или неверном их составлении право фонда — отказать в рассмотрении вашей заявки.

Рассмотрим небольшую пошаговую инструкцию по данному вопросу:

1. Выбор организации, подходящей именно вам.

2. Изучение истории выдачи ею денег — какие проекты и в каком размере финансировались.

3. Изучение выдвигаемых фондом требований и правил составления заявки для желающих участвовать в отборе.

4. Подготовка полного пакета необходимых документов.

5. Составление реального бизнес-плана с четким определением ваших целей, имеющихся проблем и путей их решения. Основной упор сделайте в нем на финансовую сторону вопроса.

6. Подготовка подробной и как можно более убедительной презентации собственного будущего проекта.

Что дальше?

Подав заявку на рассмотрение, вы переходите «в режим ожидания». Чаще всего на протяжении трех месяцев после истечения срока подачи заявок фонды рассматривают их и принимают решение. Первые несколько дней указанного периода посвящаются проверке правильности их составления и наличия полного комплекта нужных документов. Затем фонд начинает изучать и сравнивать предоставленные ему бизнес-планы.

Оценка их происходит чаще всего согласно собственной, разработанной фондом балльной шкале, применяют которую при формировании рейтинга участников. Особенное внимание на данном этапе уделяется предлагаемым вариантам решения поставленных целей и обозначенных проблем.

Кроме того, весьма тщательно проверяется достоверность приводимых расчетов. Если речь идет о государственном фонде, особо отмечаются те предприниматели, которые располагают определенной суммой для начала собственного бизнеса либо его развития. Бизнес-планы, требующие полного финансирования, обычно отвергаются.

Когда же речь идет об уже действующем бизнесе, серьезное внимание уделяется динамике его развития. В случае выдачи низких показателей за период существования предприятия ему, вероятнее всего, будет отказано. На дополнительные баллы от фонда могут рассчитывать те проекты, которые данный фонд уже финансировал.

После окончательного формирования рейтинга участников комиссией принимается решение, кто именно может рассчитывать на получение гранта. Победителям рассылаются уведомления с одновременным размещением результатов на принадлежащем фонду официальном сайте.

Как распорядиться полученным грантом?

Что такое грант с юридической точки зрения? Его следует рассматривать как договор между нуждающимся в средствах бизнесменом и выдавшим их инвестором. Именно потому первый теперь связан рядом определенных обязательств, требующих выполнения:

1. Расходовать полученные средства следует исключительно целевым путем, то есть лишь на то, на что они были выданы.

2. Отчетность обязана сдаваться со строгим соблюдением оговоренного срока.

3. В случае возникновения форс-мажора либо невозможности выполнения конкретных действий по проекту бизнесмен обязан сразу же обратиться с корректировочными предложениями в фонд.

4. Запрещается препятствовать комиссии при проведении проверки и требуется подробно отчитываться по всему объему полученных средств.

При выявлении фактов нецелевого использования выданного гранта либо нарушении прочих условий договора организация или фонд имеют право потребовать его расторжения и в судебном порядке вернуть все выделенные средства. К данному вопросу следует подходить с полной ответственностью. Задумайтесь, в состоянии ли вы выполнить все поставленные фондом условия.

В случае отрицательного ответа вы лишитесь отличного шанса на получение дополнительного финансирования вашего бизнеса. Выдаваемая организациями-спонсорами денежная помощь способствует не только развитию и поддержке отдельных предпринимателей, но и оздоровлению экономики всего региона.

Гранты на обучение

А теперь поговорим о другой разновидности грантов — субсидиях, выдаваемых на проведение исследований, образовательные и прочие некоммерческие цели. Это может быть получение образования либо прохождение стажировки и т. п. Смысл грантов на обучение — в финансировании проектов, способных в будущем принести обществу пользу. Адресаты их — молодые талантливые амбициозные люди.

Выдаются подобные гранты чаще всего некоммерческими организациями. Для участников существует целый перечень подробных требований. Как правило, за привилегию получить такой грант сражается немалое число претендентов. Ведь что такое грант в данном случае? Это внушительная сумма, позволяющая продолжить исследование либо осуществить другие важные цели, которые без подобного финансирования могут остаться нереализованными.

Критерии отбора

Требования выдвигаться могут различные. Отбирают претендентов чаще всего по следующим критериям: руководителю коллектива исследователей еще нет сорока лет, весь состав участников относится к студентам и аспирантам либо к сотрудникам конкретного вуза или НИИ. Участниками должен быть опубликован ряд научных работ.

Чаще всего, сообщая основные данные обо всех конкурсантах, требуется предоставить информацию о коэффициенте участия каждого из них.

Кроме того, в данном случае существует понятие дополнительного гранта. Так именуют субсидию, получаемую победителем в многоэтапных конкурсах. На первом этапе комиссией выбирается ряд участников, демонстрирующих наиболее явные успехи и достижения. Но конкурс не завершен получением ими грантов. Во второй фазе проводится отчетная конференция с подведением промежуточных итогов работы коллективов молодых руководителей. Тот, чей рассказ окажется наиболее убедительным, может рассчитывать на второй приз.

Как получить грант на обучение?

Задуматься об этом следует молодым талантливым студентам и выпускникам российских вузов, не располагающим достаточными средствами. Касается это людей упорных и любознательных. Для наиболее талантливых предусмотрены президентские гранты. В случае приложения достаточных усилий каждый имеет шанс обзавестись субсидией для дальнейшего образования в стенах зарубежного университета.

Получив международный грант, вы обзаведетесь возможностью не только учиться в престижном западном заведении, но и коренным образом улучшить собственные знания иностранного языка. Данные субсидии выдаются вузами, научными фондами и общественными организациями. Причем выдаваемый на обучение грант может быть и полным, и частичным.

получение гранта на развитие сельского хозяйства

В первом случае денежная сумма призвана покрыть всю совокупность расходов вплоть до проезда, питания и проживания. Это — достаточно редкий вариант. Выдача частичной субсидии встречается чаще.

Кто может на него рассчитывать?

Уже много лет существует программа, согласно которой получает право на бесплатное обучение в США множество способных российских студентов. Возможен выигрыш подобного гранта и для старшеклассника. Победив в конкурсе, он едет в США и несколько месяцев учится в местной школе с проживанием в американской семье. Все расходы возлагает на себя правительство США.

Получить подобную субсидию — мечта практически любого школьника или студента. Но победа в таком конкурсе — дело нелегкое. Шансы на получение международного гранта увеличиваются для аспирантов и молодых преподавателей вузов. Возраст участников — чаще всего не старше 30 лет.

До подачи заявки следует определиться со страной, в которой желательно продолжать образование. Затем уточняется перечень вузов, предлагающих подобные программы. После того составляется содержательное грамотное письмо, причем шансы повышаются в случае рассылки такового в несколько различных вузов. В резюме перечисляются собственные достижения и описываются планы на будущее.

Проводятся подобные конкурсы и в России. Победы в них добиться проще по сравнению с международными только на первый взгляд. Гранты выдаются наиболее перспективным молодым ученым или студентам. В случае отклонения вашей кандидатуры не отчаивайтесь. Ведь число грантов чаще всего ограничено. Самые упорные и трудолюбивые, в конце концов, побеждают и всегда есть смысл попробовать повторить попытку в следующем году.

Как школе получить грант? Правила участия в конкурсах и подготовки заявок

Что такое грант?

Грант — это безвозмездная субсидия на определенную цель. Грант относится к внебюджетным источникам финансирования школы, наряду с доходами образовательного учреждения и добровольными пожертвованиями. Субсидия предоставляется на конкурсной основе и становится собственностью грантополучателя.

Не каждую безвозмездную субсидию можно назвать грантом. Школа должна расходовать грант строго по целевому назначению, отчитываясь перед организацией-донором. Изменять цели использования средств в процессе реализации проекта без письменного согласия грантодателя нельзя.

Открывая организации будущего

Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Купить

Хочу получить грант: с чего начать?

Шаг первый: найдите источники информации о нужных вам грантах

Источниками информации могут стать:

обучающие семинары и публикации в прессе,
потенциальные доноры,
консультационные и ресурсные центры,
международное сообщество,
интернет,
министерства и представительства зарубежных стран.

Шаг второй: выберите донора правильно

Найдите ответ на два вопроса: «Какие фонды с наибольшей вероятностью захотят финансировать ваш проект?» и «Из каких источников вам самим легче и удобнее получать финансирование?».

Шаг третий: сделайте первоначальное обращение в фонд

Учтите особенность деятельности того или иного фонда: географию, тематику, тип поддержки, тип получателей грантов, «пристрастия» донора, объемы финансирования, язык общения.

Отечественные фонды:

Получить больше информации о благотворительных фондах и организациях вы можете на портале RSCI. Возможно, вам будет интересно познакомиться с деятельностью организации «Лидеры сельских школ» — надежного партнера в реализации проектов.

Шаг четвертый: составьте проект

Проект является одновременно и письменным отображением программы действий, и просьбой о помощи, и инструментом убеждения. Он представляет собой краткий план работы, содержит обещание и обязательство. Составляя любой проект, необходимо прописать замысел (проблему), средства реализации (пути решения проблемы) и результаты, которые будут получены в процессе реализации (эффективность).

10 требований к проекту:

ясность изложения,
полнота,
целостность,
последовательность и логичность,
профессиональность, компетентность авторов,
жизнеспособность,
обоснованность,
реалистичность,
наличие финансовых расчетов,
эмоциональность.

Что еще почитать?

Как заполнить заявку на получение гранта?

Рассмотрим ключевые пункты на примере заявки Фонда Президентских грантов

Грантовое направление, которому преимущественно соответствует планируемая деятельность по проекту

Фонд Президентских грантов предлагает следующие направления:

1) социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан; 2) охрана здоровья граждан, пропаганда здорового образа жизни; 3) поддержка семьи, материнства, отцовства и детства; 4) поддержка молодежных проектов, реализация которых охватывает виды деятельности, предусмотренные статьей 31.1 Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»; 5) поддержка проектов в области науки, образования, просвещения; 6) поддержка проектов в области культуры и искусства; 7) сохранение исторической памяти; 8) защита прав и свобод человека и гражданина, в том числе защита прав заключенных; 9) охрана окружающей среды и защита животных; 10) укрепление межнационального и межрелигиозного согласия; 11) развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников; 12) развитие институтов гражданского общества 13) выявление и поддержка молодых талантов в области культуры и искусства.

Как видите, многие из направлений напрямую связаны или очень близки к образованию — нужно только выбрать наиболее подходящий пункт.

Название проекта, на реализацию которого запрашивается грант

Название должно быть ярким и броским, чтобы «зацепить» взгляд члена экспертной комиссии.

Краткое описание проекта

Речь идет об аннотации — важной содержательной части проекта. Эксперты уделяют ей большое внимание. Кратко представьте все части заявки и дайте ответы на вопросы: зачем реализуется проект? в каких формах и через какие мероприятия это делается? какие проблемы он решает? какие результаты вы ожидаете? Рекомендуемый объем (если он не задан требованиями) — не более одной страницы.

География проекта

Расскажите, на какой территории будет реализован проект. Если вы представляете региональную организацию, у которой нет опыта проведения межрегиональных проектов и мероприятий, повремените с межрегиональными проектами, начните с территории одного муниципалитета.

Обоснование социальной значимости проекта

Опишите проблему, которую проект призван решить. Под проблемой понимается противоречие между существующим и желательным состоянием в обществе. Можно использовать штампы: «До сих пор ничего не делалось», «То, что делалось, до сих пор не принесло результатов». Объясните новизну, своевременность, актуальность проекта. Включите статистические данные из докладов, ссылки на исследования авторитетных организаций, итоги ваших личных исследований.

Полное описание проекта, презентация проекта

Внесите исчерпывающую информацию, приложив презентацию, видеоматериалы и прочее.

Цели проекта

Цели и задачи должны быть четко разведены. Достижение цели является способом решения проблемы. Цель формулируется как утвердительное предложение. Чаще всего в заявке требуется указать одну цель, но бывает и иначе, например до трех целей.

Время — деньги!

Бенджамин Франклин (17 января 1706 — 17 апреля 1790) — политический деятель, дипломат, ученый, изобретатель, журналист, издатель и масон. Один из лидеров Войны за независимость США. Первый американец, ставший иностранным членом Российской академии наук. Его биография находится в лидерах скачивания в интернете во всем мире и будет интересна тем, кто ищет новые идеи, интересуется историей и не стоит на месте.

Купить

Задачи проекта

Распишите мини-цели, шаги к достижению главной цели. Лучше применять такие глаголы, как «подготовить», «уменьшить», «увеличить», чем «содействовать», «поддерживать», «усиливать». Задачи должны быть связаны между собой. При заполнении заявки обратитесь к стороннему человеку со свежим взглядом, попросите оценить, насколько логично выстроены ваши задачи.

Партнеры проекта

Покажите грантодателю, что вы не одиноки. Если у вас есть партнеры и их достаточно много, это доказывает, что проблема, которую вы решаете, действительно актуальна и важна другим организациям. Расскажите, как партнеры будут участвовать в реализации проекта. Желательно не просто обозначить «финансовая поддержка», «консультационная поддержка», но и прописать, какие конкретно мероприятия будут проведены с тем или иным партнером. Можно прикрепить письма поддержки партнеров.

Как будет организовано информационное сопровождение проекта

Впишите сайты партнерских организаций, укажите СМИ, с которыми вы договорились об информационной поддержке (например, каналы местного телевидения и радиовещания).

Количественные результаты

Покажите реальные результаты, не завышайте их.

Качественные результаты

Качественные результаты должны проистекать из целей и задач.

Дальнейшее развитие проекта

Покажите, что делаете проект не просто ради проекта — это важно всем фондам. Объясните грантодателю, что те ресурсы, которые вы получите и создадите за счет гранта, позволят организовать продолжительную деятельность.

Источники ресурсного обеспечения проекта в дальнейшем

Можете указать средства текущего финансирования, внебюджетные средства.

Команда проекта

Представьте свою команду. Грантодатель хочет быть уверен, что проектом занимаются люди авторитетные в данной сфере, имеющие опыт успешной реализации проектов. Исполнителей и организаторов разных мероприятий указывать не обязательно.

Также в заявку нужно внести подробные данные о вашей организации и поэтапный календарный план развития проекта с описанием конкретных мероприятий. В результате ваша заявка должна представить уникальный проект с четкой ориентацией на достижение определенных целей и задач.

#ADVERTISING_INSERT#

Гранты Президента Российской Федерации

Подтверждение права на получение гранта

Порядок действий получателя гранта
по подтверждению права на получение гранта по итогам учебного года

В связи с предпринятыми мерами в условиях повышенной опасности на территории Российской Федерации и сохранения рисков распространения новой коронавирусной инфекции Covid-19, а также в связи с переходом на обмен сведениями и документами по вопросам предоставления и выплаты грантов между получателями грантов, образовательными организациями и оператором в новой информационной системе оператора — на платформе «Сириус.Онлайн» сроки предоставления и рассмотрения сведений и документов для подтверждения права на получение грантов по итогам 2019/2020 учебного года следующие:
до 1 августа 2020 года — сведения подаются в электронной форме по указанной выше ссылке;
до 1 сентября 2020 года — оператор проверяет сведения и документы, предоставленные в электронной форме и направляет обобщенные сведения в Минобрнауки России для принятия решения о подтверждении права на получение гранта;
с 1 по 30 сентября 2020 года — подписание и отправка оператору бумажного комплекта документов. Печатная форма справки-подтверждения будет доступна в электронной заявке получателя гранта после ее принятия оператором (заявка перейдет в статус «Одобрена»).

———————————————

Порядок заполнения справки-подтверждения в электронной форме:

Инструкция по заполнению справки в информационной системе Образец заполнения справки-подтверждения

Сведения и документы формируются в новой информационной системе оператора на платформе «Сириус.Онлайн».
При первом входе в Систему потребуется регистрация. Для регистрации в Системе используйте адрес электронной почты, указанный в договоре о предоставлении гранта и имеющийся у оператора.
Для заполнения справки-подтверждения в электронной форме пройти по ссылке, указанной выше.
Заполнить в форме справки-подтверждения все необходимые сведения и прикрепить скан-копии подтверждающих документов.
После проверки Оператором сведений и документов, внесенных в электронную форму справки-подтверждения, заявка будет переведена в статус «Одобрена». После этого в заявке появится возможность скачать печатную форму справки-подтверждения, а внесение изменений будет заблокировано.
Статус заявки «Одобрена» не означает, что принято решение по дальнейшей выплате гранта Получателю гранта, статус «Одобрена» означает, что сведения проверены и приняты Оператором.

———————————————

В соответствии с пунктом 12 Положения получатели грантов ежегодно подтверждают своё право на их получение в следующем учебном году путём выполнения следующих условий:

а) успешное прохождение в организации промежуточной аттестации (без образования академической задолженности) за период после назначения гранта или после последнего подтверждения права на получение гранта;

б) наличие достижений (участие в научной (научно-исследовательской), научно-просветительской, инженерно-технической, изобретательской, творческой и (или) физкультурно-спортивной деятельности, проводимой образовательной, научной или иной организацией, либо наличие научного (научно-методического, научно-технического, научно-творческого) результата интеллектуальной деятельности, подтвержденного патентом, свидетельством, либо наличие публикаций в научном (учебно-научном, учебно-методическом) международном, всероссийском, ведомственном, региональном издании, в издании образовательной, научной или иной организации, либо участие в российских и (или) международных олимпиадах и иных интеллектуальных и (или) творческих конкурсах, иных мероприятиях, направленных на развитие интеллектуальных и творческих способностей, способностей к занятиям физической культурой и спортом, интереса к научной (научно-исследовательской), инженерно-технической, изобретательской, творческой, физкультурно-спортивной деятельности, а также на пропаганду научных знаний, творческих и спортивных достижений) — для получателей грантов второго и последующего годов обучения.

Формирование и отправка документов оператору (в Образовательный Фонд «Талант и успех») осуществляется ежегодно, до 15 июля совместно с ответственным лицом образовательной организации. В связи с этим получателю гранта необходимо обратиться к ответственному лицу своей образовательной организации.

Сведения для подтверждения права на получение гранта Президента РФ предоставляются в форме справки-подтверждения, содержащей данные о результатах промежуточной аттестации и достижениях получателя гранта за прошедший учебный год. Справка формируется автоматически после заполнения соответствующей формы в личном кабинете. Справка подписывается руководителем образовательной организации (либо иным уполномоченным лицом) и получателем гранта, заверяется печатью организации.

В справке указываются достижения в профильных областях (наука, искусство, спорт).

В соответствии с пунктом 13 Положения в случае если результаты достижений, предусмотренных подпунктом «б» пункта 12 Положения, получены не в организации, получатель гранта представляет в организацию документы, подтверждающие указанные достижения.

Подписание справки-подтверждения получателем гранта свидетельствует об его согласии и подтверждении указанных в ней сведений.

К справке прилагаются копии подтверждающих документов. Документы, выданные образовательной организацией, заверяются в установленном в данной организации порядке. В случае если справку-подтверждение подписывает иное уполномоченное лицо организации, дополнительно оператору направляется копия документа, подтверждающего право подписи (доверенность, приказ).

Бумажный комплект документов направляется в адрес оператора курьерской почтой: Российская Федерация, Краснодарский край, г. Сочи, Триумфальный проезд, д. 1, индекс 354340.
При централизованной отправке документов из образовательной организации оператор может взять на себя организацию курьерской доставки документов и оплату ее услуг. В этом случае на электронную почту оператора ([email protected]) образовательная организация направляет заявку с указанием адреса и времени, по которым необходимо прибыть курьеру, ФИО и телефона контактного лица организации, которое будет передавать курьеру документы.

Непредоставление указанных выше сведений и документов является нарушением условий договора о предоставлении гранта, влечет за собой прекращение выплаты гранта получателю гранта (пп. 12-14, 18 Положения, утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 19.12.2015 № 1381 «О порядке предоставления и выплаты грантов Президента Российской Федерации для поддержки лиц, проявивших выдающиеся способности»).

Документы

Протокол КК от 15062020 2.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 15 июня 2020 года № 2

Координационный комитет

Второй конкурс 2020

Протокол ОЭС от 09062020 3.pdf

189 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 9 июня 2020 года № 2

Объединенный экспертный совет

Второй конкурс 2020

Протокол ОЭС от 15042020 2.pdf

159 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 15 апреля 2020 года № 2

Второй конкурс 2020

Объединенный экспертный совет

Положение о конкурсе 15062020.pdf

220 КБ

положение о специальном конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (в 2020 году)

Положения

Конкурсная документация

Специальный конкурс 2020

Шаблон заявки специальный конкурс 2020.docx

77 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 15 июня 2020 года)

Методические материалы

Специальный конкурс 2020

Форма договора 15062020.pdf

234 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 15 июня 2020 года)

Методические материалы

Специальный конкурс 2020

Рекомендации по подготовке бюджета специальный конкурс 2020.pdf

382 КБ

методические рекомендации по подготовке бюджета проекта в составе заявки на участие в специальном конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (2020 года)

Методические материалы

Специальный конкурс 2020

Объявление 15062020.pdf

125 КБ

объявление о проведении в 2020 году специального конкурса на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Конкурсная документация

Специальный конкурс 2020

Инструкция по заполнению заявки специальный конкурс 2020.pdf

605 КБ

инструкция (методические рекомендации) по заполнению заявки на участие в специальном конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (2020 года)

Методические материалы

Специальный конкурс 2020

распоряжение Президента Российской Федерации от 6 мая 2020 г. № 120-рп

Специальный конкурс 2020

Решения Президента

Положение о конкурсе 25032020.pdf

271 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (втором в 2020 году, с изменением, внесённым 25 марта 2020 года)

Положения

Второй конкурс 2020

Изменение в положение о конкурсе.pdf

100 КБ

изменение в положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (втором в 2020 году)

Второй конкурс 2020

Шаблон заявки 2020-2.docx

82 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 26 февраля 2020 года)

Второй конкурс 2020

Инструкция по заполнению заявки 2020-2.pdf

724 КБ

инструкция (методические рекомендации) по заполнению заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (второй конкурс 2020 года)

Второй конкурс 2020

Форма договора 25022020.pdf

233 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 25 февраля 2020 года)

Второй конкурс 2020

Рекомендации по подготовке бюджета 2020-2.pdf

397 КБ

методические рекомендации по подготовке бюджета проекта в составе заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (второй конкурс 2020 года)

Второй конкурс 2020

Объявление 21022020.pdf

128 КБ

объявление о проведении в 2020 году второго конкурса на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Второй конкурс 2020

Положение о конкурсе 21022020.pdf

271 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (втором в 2020 году)

Положения

Второй конкурс 2020

Протокол КК от 21022020 1.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 21 февраля 2020 года № 1

Координационный комитет

Первый конкурс 2020

Протокол ОЭС от 17022020 1.pdf

182 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 17 февраля 2020 года № 1

Объединенный экспертный совет

Первый конкурс 2020

Протокол ОЭС от 10122019 5.pdf

159 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 10 декабря 2019 года № 5

Объединенный экспертный совет

Первый конкурс 2020

Руководство по использованию логотипа для победителей.pdf

2 МБ

руководство по использованию логотипа фонда для победителей конкурсов президентских грантов

Фирменный стиль

Логотип фонда для победителей.zip

6 МБ

логотип фонда для использования на материалах и материальных объектах, создаваемых в рамках проектов победителей конкурсов президентских грантов

Фирменный стиль

Руководство по использованию логотипа для СМИ и контрагентов.pdf

368 КБ

руководство по использованию логотипа фонда для СМИ и контрагентов

Фирменный стиль

Логотип фонда для СМИ и контрагентов.zip

6 МБ

логотип фонда для использования СМИ и контрагентами фонда

Фирменный стиль

Протокол КК от 14102019 3.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 14 октября 2019 года № 3

Второй конкурс 2019

Координационный комитет

Протокол ОЭС от 07102019 4.pdf

188 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 7 октября 2019 года № 4

Второй конкурс 2019

Объединенный экспертный совет

Протокол ОЭС от 13082019 3.pdf

170 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 13 августа 2019 года № 3

Второй конкурс 2019

Объединенный экспертный совет

Объявление 14102019.pdf

131 КБ

объявление о проведении в 2020 году конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Первый конкурс 2020

Рекомендации по подготовке бюджета 2020-1.pdf

397 КБ

Первый конкурс 2020

Форма договора 14102019.pdf

221 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 14 октября 2019 года)

Первый конкурс 2020

Положение о конкурсе 14102019.pdf

270 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (первом в 2020 году)

Положения

Первый конкурс 2020

Шаблон заявки 2020-1.docx

77 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 14 октября 2019 года)

Первый конкурс 2020

Инструкция по заполнению заявки 2020-1.pdf

777 КБ

Первый конкурс 2020

Протокол КК от 31052019 2.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 31 мая 2019 года № 2

Первый конкурс 2019

Координационный комитет

Шаблон заявки 2019-2.docx

76 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 10 июня 2019 года)

Второй конкурс 2019

Форма договора 01062019.pdf

236 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 1 июня 2019 года)

Второй конкурс 2019

Рекомендации по подготовке бюджета 2019-2.pdf

402 КБ

Второй конкурс 2019

Инструкция по заполнению заявки 2019-2.pdf

804 КБ

Второй конкурс 2019

Методические рекомендации по участию в оценке.pdf.pdf

132 КБ

методические рекомендации по участию в оценке результатов реализации проектов победителей конкурсов президентских грантов

Портал оценки

Протокол ОЭС от 24052019 2.pdf

173 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 24 мая 2019 года № 2

Первый конкурс 2019

Объединенный экспертный совет

Положение о конкурсе 31052019.pdf

264 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (втором в 2019 году)

Положения

Второй конкурс 2019

Протокол ОЭС от 25032019 1.pdf

176 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 25 марта 2019 года № 1

Объединенный экспертный совет

Первый конкурс 2019

Протокол КК от 30012019 1.pdf

287 КБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 30 января 2019 года № 1

Координационный комитет

Первый конкурс 2019

Протокол ОЭС от 20122018 6.pdf

66 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 20 декабря 2018 года № 6

Объединенный экспертный совет

Второй конкурс 2018

Порядок экспертизы 25032019.pdf

288 КБ

положение о порядке проведения независимой экспертизы проектов, представленных на конкурс на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 25 марта 2019 года)

Независимая экспертиза

Методические рекомендации по оценке заявок 25032019.pdf

441 КБ

методические рекомендации по оценке заявок на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 25 марта 2019 года)

Независимая экспертиза

Инструкция по заполнению заявки 2019-1.pdf

784 КБ

Первый конкурс 2019

Шаблон заявки 2019-1.docx

54 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 31 января 2019 года)

Первый конкурс 2019

Рекомендации по подготовке бюджета 2019-1.pdf

402 КБ

Первый конкурс 2019

Объявление 30012019.pdf

129 КБ

объявление о проведении в 2019 году конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Первый конкурс 2019

Второй конкурс 2019

Презентация первый конкурс 2019.pdf

1 МБ

презентация «Гранты Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества: первый конкурс 2019 года»

Первый конкурс 2019

Положение о конкурсе 30012019.pdf

257 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (первом в 2019 году)

Положения

Первый конкурс 2019

Указ Президента Российской Федерации от 30 января 2019 года № 30 «О грантах Президента Российской Федерации, предоставляемых на развитие гражданского общества»

Конкурсная документация

Документы фонда

Решения Президента

Форма договора 30012019.pdf

239 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 30 января 2019 года)

Первый конкурс 2019

Приказ от 15062020 № 10.pdf

75 КБ

Приказ от 15 июня 2020 года № 10 о внесении изменений в приказы Фонда президентских грантов от 30 января 2019 года № 1, от 31 мая 2019 года № 6 и от 14 октября 2019 года № 9

Второй конкурс 2019

Первый конкурс 2020

Первый конкурс 2019

Протокол КК от 31102018 3.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 31 октября 2018 года № 3

Координационный комитет

Второй конкурс 2018

Протокол ОЭС от 25102018 5.pdf

283 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 25 октября 2018 года № 5

Объединенный экспертный совет

Второй конкурс 2018

Протокол ОЭС от 20092018 4.pdf

272 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 20 сентября 2018 года № 4

Объединенный экспертный совет

Второй конкурс 2018

Инструкция 13072018.pdf

891 КБ

Второй конкурс 2018

Рекомендации по подготовке бюджета.pdf

403 КБ

Второй конкурс 2018

Изменения 25062018.pdf

102 КБ

основные изменения условий конкурса на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (второго в 2018 году)

Второй конкурс 2018

Положение о конкурсе 25062018.pdf

245 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (втором в 2018 году)

Положения

Второй конкурс 2018

Объявление 25062018.pdf

128 КБ

объявление о проведении второго в 2018 году конкурса на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Второй конкурс 2018

Форма договора 25062018.pdf

239 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 25 июня 2018 года)

Второй конкурс 2018

Шаблон заявки 13072018.doc

316 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 13 июля 2018 года)

Второй конкурс 2018

Презентация 2018.pdf

593 КБ

презентация 2018

Второй конкурс 2018

Положение о КК.pdf

187 КБ

положение о Координационном комитете по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Координационный комитет

Решения Президента

Положение об ОЭС.pdf

70 КБ

положение об объединенном экспертном совете

Объединенный экспертный совет

распоряжение Президента Российской Федерации от 3 апреля 2017 года № 93-рп (с изменением, внесенным распоряжением Президента Российской Федерации от 26 июля 2017 года № 272-рп)

Второй конкурс 2017

Первый конкурс 2017

Решения Президента

Инструкция 20022018.pdf

811 КБ

Первый конкурс 2018

Объявление о проведении конкурсов 2017.pdf

70 КБ

объявление о проведении в 2017 году конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Второй конкурс 2017

Первый конкурс 2017

Положение о конкурсе 14042017.pdf

130 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (первом в 2017 году)

Положения

Первый конкурс 2017

Положение о конкурсе 15082017.pdf

132 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (втором в 2017 году)

Положения

Второй конкурс 2017

Протокол ОЭС от 09062017 1.pdf

166 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 9 июня 2017 года № 1

Первый конкурс 2017

Объединенный экспертный совет

Протокол ОЭС от 20072017 2.pdf

81 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 20 июля 2017 года № 2

Первый конкурс 2017

Объединенный экспертный совет

Протокол ОЭС от 26072017 3.pdf

74 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 26 июля 2017 года № 3

Объединенный экспертный совет

Протокол ОЭС от 28092017 4.pdf

163 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 28 сентября 2017 года № 4

Объединенный экспертный совет

Второй конкурс 2017

Протокол ОЭС от 09102017 5.pdf

73 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 9 октября 2017 года № 5

Второй конкурс 2017

Объединенный экспертный совет

Объявление 19022018.pdf

128 КБ

объявление о проведении в 2018 году конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества

Первый конкурс 2018

Требования к использованию гранта.pdf

244 КБ

требования, предъявляемые Фондом президентских грантов к использованию гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 19 февраля 2018 года)

Методические материалы

Форма договора 19022018.pdf

262 КБ

форма договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 19 февраля 2018 года)

Первый конкурс 2018

Положение о конкурсе 19022018.pdf

244 КБ

положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (первом в 2018 году)

Первый конкурс 2018

Положения

Рекомендации по подготовке бюджета.pdf

403 КБ

Первый конкурс 2018

Протокол КК от 31052018 2.pdf

1 МБ

Первый конкурс 2018

Координационный комитет

Устав фонда.pdf

2 МБ

устав Фонда президентских грантов

Документы фонда

распоряжение Президента Российской Федерации от 19 февраля 2018 г. № 32-рп

Первый конкурс 2018

Второй конкурс 2018

Решения Президента

Шаблон заявки 19022018.doc

294 КБ

шаблон заявки на участие в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 19 февраля 2018 года)

Первый конкурс 2018

Протокол ОЭС от 14112017 6.pdf

80 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 14 ноября 2017 года № 6

Объединенный экспертный совет

Порядок обработки персональных данных.pdf

138 КБ

положение о порядке обработки и защиты персональных данных

Документы фонда

Протокол ОЭС от 20122017 7.pdf

68 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 20 декабря 2017 года № 7

Объединенный экспертный совет

Протокол ОЭС от 02022018 1.pdf

69 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 2 февраля 2018 года № 1

Первый конкурс 2018

Объединенный экспертный совет

Протокол КК от 12042017 1.pdf

159 КБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 12 апреля 2017 года № 1

Координационный комитет

Первый конкурс 2017

Протокол КК от 31072017 2.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 31 июля 2017 года № 2

Координационный комитет

Первый конкурс 2017

Протокол КК от 22112017 3.pdf

1 МБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 22 ноября 2017 года № 3

Координационный комитет

Второй конкурс 2017

Протокол КК от 15022018 1.pdf

157 КБ

протокол заседания Координационного комитета по проведению конкурсов на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества от 15 февраля 2018 года № 1

Координационный комитет

Первый конкурс 2018

Протокол ОЭС от 23052018 3.pdf

153 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 23 мая 2018 года № 3

Первый конкурс 2018

Объединенный экспертный совет

Протокол ОЭС от 03042018 2.pdf

174 КБ

протокол заседания объединенного экспертного совета от 3 апреля 2018 года № 2

Первый конкурс 2018

Объединенный экспертный совет

Глава 14 — Учет пожертвований и грантов

перейти к содержанию

Учиться в Кембридже
Об университете
Исследования в Кембридже

Поиск по сайту Домой

Обучение в Кембридже

студент
- курсы
- применение
- События и дни открытых дверей
- Тарифы и финансы
- Студенческие блоги и видео

Выпускной
- Почему Кембридж
- Квалификация каталог
- Как подать заявку
- Сборы и финансирование
- Часто задаваемые вопросы вопросы

Международный ученики
Непрерывное образование
Исполнительное и профессиональное образование
Курсы в сфере образования

Об университете

Как Университет и Колледжи работают
история
Посещение университета
Срок дат и календарей
карта

Для СМИ
Видео и аудио
Найти эксперта
Публикации
Международный Кембридж

Новости
События
Участие общественности
работы
Дача в Кембридж

Исследования в Кембридже

Для персонала
Для нынешних студентов
Для выпускников
Для бизнеса
Колледжи и отделы
Библиотеки и удобства
Музеи и коллекции
Электронная почта и поиск телефона

Home
Политика и процедуры
Финансовые процедуры

Финансовый отдел

Дом
Персонал и отдел обслуживания
- Персонал и отдел обзора услуг
- Финансовая группа пользователей (FUG)
- Пенсии
- Настройка клиента / поставщика
  - Обзор настройки клиента / поставщика
  - Поставщик настроил
  - Настройка клиента
- претензий по расходам
  - обзор претензий по расходам
  - Тарифы на поездки
  - Прожиточный минимум
  - Расходные формы
- Бюро финансового персонала
  - Обзор Бюро финансового персонала
- Страхование
- Планирование и распределение ресурсов
- Службы закупок
- общих служб
- Налог
  - Налоговый обзор
  - НДС
  - Международные налоговые сертификаты (ограничено)
  - Работники вне заработной платы
    - Обзор Работники вне заработной платы
    - FAQ по внеплатежным ведомостям
    - OPW Communications
    - Блок-схемы
    - OPW Калькулятор
- Формы
Политика и процедуры
- Политика и процедуры обзор
- CORONAVIRUS / COVID-19 Assistance
  - CORONAVIRUS / COVID-19 Assistance Обзор
  - Удаленный доступ к финансовым системам
  - кредиторская задолженность
  - Счета к получению
  - Barclaycard
  - Касса
  - Счета клиентов
  - eSales
  - Финансовые последствия
  - Служба поддержки
  - Страхование
  - GL & Конец месяца
  - Заработная плата
  - Закупки
    - Обзор закупок
    - СИЗ для повторного открытия зданий
    - Для отделов — обзор поставщиков
      - Для отделов — обзор рекомендаций
      - Положения о публичных контрактах 2015 и PPN 02/20
      - Приложение 1: Руководство по управлению имуществом
    - Для поставщиков
  - Обучение
  - Налог
- Процедуры экстренной закупки
- Brexit Guidelines
  - Brexit Guidelines Обзор
  - Подготовка к Brexit: планы действий в чрезвычайных ситуациях в цепочке поставок
  - Рекомендации по покупке, если Великобритания покидает ЕС без сделки
  - AR Guidelines, если Великобритания покидает ЕС без сделки
- Финансовые положения
  - Обзор финансовых положений
  - А.Предварительный
  - Б. Начальники отдела
  - C. Выполнение и начало контракта
  - D. Доходы и расходы
  - E. Инвестиции и займы
  - F. Закупки
  - г. Подкуп и мошенничество
  - H. Корпоративные требования
  - I. Коммерческая деятельность
  - J. Штатное расписание
  - К. Недвижимость
  - л. Власти
  - M. Пояснительная записка
  - Расписания
    - Обзор расписаний
    - График 1 — Конкурсные процедуры
    - Расписание 2 — определение, советы и рекомендации
- Финансовые процедуры
  - Обзор финансовых процедур
  - Глава 2 — Бюджетное планирование и контроль
    - Глава 2 — Бюджетное планирование и контроль
    - Введение
      - Введение Обзор
      - Почему мы устанавливаем бюджеты?
      - Что мы подразумеваем под бюджетным контролем?
      - Роль финансового менеджера
      - Ведомственные обязанности
      - Контрольный список администраторов
    - Бюджетное планирование
      - Обзор бюджетного планирования
      - Какие бюджеты мы устанавливаем в университете?
      - Как и когда университет устанавливает свой бюджет?
      - Какие виды деятельности не имеют бюджетов в UFS?
      - Как составить бюджет для целевых фондов?
      - Как составить бюджет для других видов деятельности, помимо сундуков, таких как торговля?
      - Бюджетный этап
      - Бюджетирование для восстановления накладных расходов
      - Какие коды транзакций используются для бюджетов в UFS
      - В чем разница между составлением бюджета и прогнозированием?
      - Что происходит с бюджетами в конце финансового года?
    - Мониторинг и управление бюджетами
      - Мониторинг и управление бюджетами обзор
      - Что такое дисперсия?
      - Виды отклонений
      - Финансовый сводный отчет
      - Другие способы контроля расходов
      - Что делать, если бюджет перерасходован
      - Коды передачи
      - Учет обязательств
      - Дополнительные инструменты, которые можно использовать
      - Бюджетное поселение
      - Исследовательские гранты отчеты / запросы
    - Мониторинг и контроль расходов по доходам
      - Мониторинг и контроль расходов по доходам
      - Какие отчеты сравнивают расходы с имеющимся доходом
      - Важность соответствия доходов и расходов
      - Излишки расходов
    - Приложения
  - Глава 3 — План счетов
    - Глава 3 — Обзор плана счетов
    - Раздел 1: Рекомендуемое чтение для всех пользователей
      - Раздел 1. Рекомендуемое чтение для всех пользователей Обзор
      - Введение
      - Сущность объекта
      - Сегмент отдела
      - Сегментный центр
      - Источник средств сегмент
      - Сегмент транзакции
      - Запасной сегмент
    - Раздел 2: Коды источника средств
      - Раздел 2: Обзор кодов источника средств
      - ‘A’ Источники средств: Сундук
      - ‘B’ Источники средств: затраты возмещаются из внешних источников
      - ‘E’ Источники средств: общие резервы
      - ‘F’ Источники средств: удельные резервы
      - ‘G’ Источники средств: хозрасчетная деятельность
      - ‘H’ Источники средств: конкретные пожертвования
      - ‘I’ Источники средств: конкретные пожертвования
      - ‘J’ Источники средств: специальные гранты
      - ‘K’ Источники средств: целевые фонды
      - ‘L’ Источники средств: ассигнования в целевой фонд
      - ‘M’ Источники средств: исследовательские гранты и контракты
      - ‘P’ Источники средств: Капитальные проекты
      - ‘Z’ Источники средств: Амортизация
    - Раздел 3: Коды транзакций
      - Раздел 3: Обзор кодов транзакций
      - Важность кодов транзакций
      - Формат
      - Коды передачи
    - Раздел 4: Роль плана счетов в отчетности
      - Раздел 4: Роль плана счетов в обзоре отчетности
      - Подготовка финансовой отчетности и управленческой информации
        Подготовка финансовой отчетности и управленческой информации
        Сводные отчеты
        Отчет об уровне университета
        Отображение сальдо Главной книги
  - Глава 4 — Процедуры закупок
    - Глава 4 — Обзор процедур закупок
    - Закупки
      - Обзор закупок
      - Цель
      - Финансовые положения
      - Ведомственные закупочные процедуры
      - Рабочая группа по закупкам
      - Директивы ЕС по государственным закупкам
      - Экологические соображения
      - Другие законодательные соображения
    - Кодекс этики
      - Обзор Кодекса этики
      - Соответствие финансовым правилам
      - Конфиденциальность и достоверность информации
      - Беспристрастность
      - Взяточничество и коррупция
    - Цикл закупок
      - Обзор цикла закупок
      - UFS
      - Внешние закупки
      - Определение требований
      - Рамочные контракты
      - Требования к конкурсным предложениям
      - Получение конкурсных заявок
      - Выбор поставщиков
      - Обработка заказа
      - Приложение: блок-схема цикла закупок
    - Директивы ЕС о государственных закупках
      - Директивы ЕС о государственных закупках
      - Контракты, охватываемые Директивами
      - Тендерные процедуры в ЕС
      - Реклама в Официальном Журнале Европейских Сообществ (OJEC)
    - Процедуры импорта
      - Обзор процедур импорта
      - Экспедиторы
      - Закупка товаров и услуг за пределами ЕС
      - Закупка товаров и услуг у ЕС
    - Экологические соображения
      - Экологические соображения Обзор
      - Спецификация, стандарты и критерии награждения
      - Руководство по продукту
    - Утилизация избыточного оборудования
      - Утилизация избыточного оборудования обзор
      - Реклама и продажа вашего лишнего оборудования
      - Законодательные требования
      - Форма выбытия основных средств
  - Глава 5a — Статус занятости
    - Глава 5a — Обзор статуса занятости
    - Риски
    - Важность соответствия
    - Университетская процедура
      - Обзор университетской процедуры
      - Краткосрочные академические задания
      - Выплаты студентам
      - Волонтерские платежи
      - Онлайн Форма FD3 (Ворон)
        Онлайн Форма FD3 (Ворон) Обзор
    - Факторы для определения статуса
    - Другие соображения
    - Приложение A: Сводка ИБП
  - Глава 5b — Расходы и выгоды
    - Глава 5b — Обзор расходов и выгод
    - Введение
      - Введение Обзор
      - Заявка
      - Общая политика
      - Налоговые последствия выплаты пособий и расходов
    - Общие процедуры учета расходов
      - Общие процедуры учета расходов
      - Возмещение расходов
      - Авансы
      - Использование кредитных карт университета
      - Возмещение работникам частных командировочных расходов
      - Расходы, не подтвержденные квитанциями и т. Д.
      - Заполнение декларации P11D
    - Поездки сотрудников университета
      - Поездки сотрудников университета обзор
      - Политика путешествия
      - Определение деловой поездки
      - Нет личной выгоды
      - Предварительное разрешение на поездку в университетский бизнес
      - Финансирование
      - Бронирование путешествий
      - Частный транспорт
      - Автомобильная стоянка
      - Аренда автомобилей
      - Циклы
      - Местный общественный транспорт
      - Такси
      - Железнодорожные перевозки
      - Авиаперелет
      - Eurostar / паромы
      - Паспорта
      - Визы, прививки
      - Страхование путешествий
      - Разные деловые расходы во время путешествия
    - Расходы на питание
      - Обзор расходов на проживание
      - Прожиточный минимум для работников
      - Размещение сотрудников во время деловых поездок
      - Телефонные звонки и аналогичные непредвиденные расходы
    - Расходы для лиц, не являющихся сотрудниками
      - Расходы для лиц, не являющихся сотрудниками
      - Путешествие для супругов и членов семьи
      - Посетителей, связанных с образовательной деятельностью
      - Выплаты на проживание иностранным ученым
      - Выплаты добровольцам-исследователям, непрофессионалам и участникам клинических испытаний
        Выплаты добровольцам-исследователям, непрофессионалам и участникам клинических испытаний: обзор
        FAQ — UPS5 платежи для участников исследования
      - Путевые расходы консультантов и т. Д.
      - Путевые расходы для лиц, посещающих собеседования
    - Занимательный
      - Занимательный обзор
      - Бизнес развлечения
      - Персонал для развлечений
    - Преимущества
      - Обзор преимуществ
      - Связь
      - Работающий на дому
      - Одежда защитная и форменная
      - Использование фургонов и автомобилей у бассейна
      - Оборудование для помощи людям с ограниченными возможностями
      - Подписки
      - Публикации
      - Подарки доброй воли от третьих лиц
      - Обучение и развитие
      - Переезд и переезд
      - Схема акций
      - Трудоустройство
      - Кредиты
      - Продажи работникам
      - Личные покупки у поставщиков университета
      - Частное медицинское покрытие
      - Глазные тесты
      - Социальное консультирование
      - Гигиена труда
      - Тривиальные преимущества
      - Награды за долгую службу
      - Университетских яслей
      - Университетская игровая схема
      - Пожертвование по уходу за ребенком / схема ваучера
      - Общественные мероприятия и спортивные клубы
    - Приложения
  - Глава 6 — Неплатежные расходы
    - Глава 6 — Обзор неплатежных расходов
    - Поставщики
      - Обзор поставщиков
      - Доступ персонала к базе данных поставщиков
      - Поиск в системе и запросы новых поставщиков
      - Поставщики High Street
      - Новые запросы поставщиков
      - Поправки к существующим поставщикам
      - Дубликаты / деактивированные поставщики
      - Неактивные поставщики
      - Факторинговые компании
    - Обработка счетов поставщиков
      - Обработка счетов поставщиков
      - Скидки для расчетов с поставщиками
      - Командировочные расходы
      - Внутренняя торговля
      - Оплата факторинговой компании
      - Неправильное распределение заказа на поставку (PO)
    - Платежи
      - Обзор платежей
      - Группы оплаты (что они означают?)
      - Способы оплаты
      - Аннулирование чека
      - Скопировать счета-фактуры поставщика
      - Выплаты работникам (без учета заработной платы)
    - Операции с иностранной валютой
      - Обзор операций с иностранной валютой
      - Курсы обмена иностранных валют
      - Использование обменных курсов
      - аванс в иностранной валюте
      - Международные платежные поручения (IPO)
    - Процедуры кредитной карты
      - Обзор процедур кредитной карты
      - Цели процедуры кредитной карты
      - Процесс подачи заявления
      - Ведомственные кредитные карты
      - Использование карты
      - Ежемесячные выписки по кредитным картам
      - Ежемесячные формы расходов по кредитной карте
      - Ежемесячный бухгалтерский учет
      - Налогооблагаемые льготы
      - Администрация владельца карты
      - Начальник отдела / Администратор ежемесячный контрольный список
    - Конец месяца
    - Приложения
  - Глава 7 — Кассовые и банковские процедуры
    - Глава 7 — Кассовые и банковские процедуры
    - Университетская касса
      - Университетская касса Обзор
      - Услуги, доступные
      - Международные платежные поручения
  - Глава 8a — Внешняя торговля и кредитный контроль
    - Глава 8a — Внешняя торговля и кредитный контроль
    - Контрольный список администраторов
    - Соображения перед выполнением внешних продаж
      - Соображения перед выполнением внешних продаж Обзор
      - Должен ли университет делать эту продажу?
      - Благотворительный статус
      - Определение правильной цены (полная экономическая оценка)
      - неуниверситетская коммерческая деятельность
      - Маркетинг и реклама
    - Предпродажные процедуры
      - Обзор предпродажных процедур
      - Кредитные риски отдельных видов деятельности
      - Кредитоспособность внешних клиентов
      - Определение правильного режима НДС
      - Условия использования
      - Подходящие способы оплаты
      - Котировки
      - Заказы клиентов на покупку
    - Осуществление продаж
      - Осуществление продаж Обзор
      - Настройка учетных записей клиентов в UFS
      - Повышение счетов продаж
      - Квитанция по счету-фактуре
      - Клиент возвращает
      - Процедуры на конец месяца
      - Прочая документация по продажам
      - Получение платежа
    - Управление задолженностью
      - Обзор управления задолженностью
      - Мониторинг задолженности
      - Восстановление подходов для отдельных типов должников
      - Расписание восстановления
      - Методы восстановления
      - Ведение записей попыток восстановления
      - Проценты
      - Согласование предлагаемых планов оплаты
      - Юридическое восстановление
      - Резерв по сомнительным долгам
      - Списание безнадежных долгов
    - Приложения
  - Глава 8b — Внутренняя торговля
    - Глава 8b — Внутренняя торговля обзор
    - Введение
    - Покупка товаров / услуг в других отделах
    - Продажа товаров / услуг из других отделов
    - Мониторинг и дальнейшие указания
    - Приложение A — Номера клиентов
  - Глава 9 — НДС и другие налоги
    - Глава 9 — НДС и другие налоги: обзор
    - Когда начисляется НДС
    - Как работает НДС в университете
    - Продажи / Доходы в Великобритании
      - Продажи / Доходы в Великобритании Обзор
      - Образование
      - Принадлежности, тесно связанные с образованием
      - Аренда помещений
      - Услуги, предоставляемые медицинским персоналом
      - Почтовая оплата
      - Книги и другая печатная продукция
      - Еда
      - Реклама
      - Продажа предметов, освобожденных от медицинской помощи (с нулевым рейтингом)
      - Продажи по льготным ценам
      - Прочие продажи
    - Продажи членам ЕС
      - Продажи членам ЕС обзор
      - Товары для бизнеса и частных лиц в ЕС
      - Услуги для предприятий в ЕС
      - Услуги для физических лиц в ЕС
    - Продажи в другие страны
      - Продажи в другие страны Обзор
      - Товары для бизнеса и частных лиц за пределами ЕС
      - Продажа услуг для предприятий, не входящих в ЕС
      - Продажа услуг для лиц, не входящих в ЕС
    - Распространенные ошибки в учете НДС на доход
      - Распространенные ошибки в учете НДС на доход
      - Пожертвования и взносы
      - грантов
      - перезарядки
      - возмещения
      - Возврат (деньги, полученные от поставщиков)
      - Скамьи
    - Типичные покупки в Великобритании
      - Типичные покупки в Великобритании обзор
      - Реклама
      - Книги
      - Бизнес Развлечения
      - Питание и проживание
      - претензий по расходам
      - Еда
      - Товары для инвалидов
      - Прокат помещений
      - Кровь человека и органы
      - Страхование
      - Освобождение с медицинской точки зрения покупки
      - Зарегистрированные поставщики без НДС
      - Почтовые марки / франкировальные автоматы
      - Туристические билеты
    - Обработка товаров и услуг, взимаемых без НДС в Великобритании
    - Покупка товаров за пределами Великобритании, если Великобритания покинет ЕС 12 апреля без сделки
    - Закупка товара в ЕС
    - Посылки из-за пределов Великобритании, если Великобритания покинет ЕС без сделки 31 октября 2019 года
    - Закупка товара за пределами ЕС
    - Закупка услуг за пределами Великобритании до и после 31 октября 2019 года
    - Duty Relief
      - Обзор Duty Relief
      - Ставки пошлин
      - Руководство доступно на рельефах
      - Временный допуск — Уведомление HMRC 200
      - Облегчение внутренней обработки (IPR) — Уведомление HMRC 221
      - Облегчение внешней обработки (OPR) — Уведомление HMRC 235
      - Научные инструменты без пошлин и НДС — Уведомление HMRC 340
      - Импорт медицинского оборудования, переданного в дар, без НДС и пошлины — Уведомление HMRC 341
      - Импорт прочих документов и других соответствующих статей без пошлин и НДС — Уведомление HMRC 342
      - Импортируемый музей и галерея Экспонаты без пошлин и НДС — Уведомление HMRC 361
      - Беспошлинный ввоз животных для научных исследований — Уведомление HMRC 365
      - Импорт биологических и химических веществ для исследований без пошлин и НДС — уведомление HMRC 366
      - Импорт товаров для тестирования без пошлин и НДС — Уведомление HMRC 374
    - Краткое руководство по корпоративному налогу
      - Краткое руководство по корпоративному налогу
      - Благотворительная деятельность Relief
      - Благотворительная деятельность
      - CUTS (Техническая служба Кембриджского университета)
    - Подарочная помощь на пожертвования
    - Приложения
  - Глава 10 — Руководство на конец месяца
    - Глава 10 — Обзор руководства на конец
    - Расписание на конец месяца
    - Закупки
    - кредиторская задолженность
    - Дебиторская задолженность (включая внутреннюю торговлю и банковское дело)
    - Инвентарь
    - Основные средства
    - грантов
    - Главная книга (GL)
    - Глоссарий
  - Глава 11 — Инструкции на конец года
    - Глава 11 — Обзор инструкций на конец года
    - Процесс на конец года
    - 2020 Ключевые примечания
    - Даты закрытия модуля
    - Контрольный список на конец года
    - Подробные инструкции и расписание
      - Подробные инструкции и расписание
      - Расчет заработной платы и университетская платежная система (PAY)
      - Закупки (ПО)
      - Дебиторская задолженность (AR)
      - кредиторской задолженности (AP)
      - Инвентарь (ИНВ)
      - Исследовательские гранты (GMS)
      - Основные средства (ФА)
      - Главная книга (GL)
      - Сертификация начальника отдела
    - Приложения
    - YE семинары и семинары для новых пользователей
    - Часто задаваемые вопросы
  - Глава 12 — Инвестиции
    - Глава 12 — Обзор инвестиций
    - Инвестиции в депозитный счет
      - Инвестиции в депозитный счет обзор
      - Проценты
      - Снятые счета
      - Размещение денег на депозите
      - Снятие денег с депозита
      - Информация ведомственных депозитов
    - Инвестиции в Благотворительный фонд Кембриджского университета (CUEF)
      - Инвестиции в Благотворительный фонд Кембриджского университета (CUEF)
      - Единица покупки и продажи
      - Распределение из фонда
      - Ведомственные авуары Резюме
      - Ежегодный обзорный отчет
  - Глава 13 — Целевые фонды
    - Глава 13 — Обзор целевых фондов
    - - Создание фонда
      - Назначение управляющих целевых фондов
      - Постоянный капитал
      - расходуемый капитал
      - Структура кодирования целевых фондов
      - Целевые фонды, принадлежащие более чем одному отделу
      - Изменение постановлений о целевых фондах
    - Доход целевого фонда
      - Обзор дохода целевого фонда
      - Проценты с денег на депозите
      - CUEF Распределения
      - CUEF Отдел закупок и продаж
    - Расходы целевого фонда
      - Обзор расходов целевого фонда
      - Накладные расходы целевого фонда
      - Платежи за случайные академические услуги
      - Призовые фонды
      - ассигнования в помощи
      - Мероприятия, поддерживаемые более чем одним потоком финансирования
    - Управление целевыми фондами
      - Управление целевыми фондами обзор
      - Предполагаемый доход на предстоящий год
      - Мониторинг целевых фондов
      - Депозитные движения
      - Процедуры окончания года

оператор GRANT

Используйте оператор GRANT для предоставления привилегий определенному пользователю или роль или для всех пользователей, чтобы выполнить действия над объектами базы данных. Вы также можете использовать оператор GRANT для предоставления роли пользователю, PUBLIC или другой роли.

Могут быть предоставлены следующие типы привилегий:

Удалить данные из определенной таблицы.
Вставить данные в конкретную таблицу.
Создать ссылку внешнего ключа на именованную таблицу или подмножество столбцов со стола.
Выберите данные из таблицы, представления или подмножества столбцов в таблице.
Создать триггер на столе.
Обновить данные в таблице или в подмножестве столбцов в таблице.
Запустите указанную функцию или процедуру.
Используйте генератор последовательностей или пользовательский тип.

Перед тем, как выполнить инструкцию GRANT, убедитесь, что свойство derby.database.sqlAuthorization установлен в истинных . База данных derby.databasesqlAuthorization недвижимость включает режим авторизации SQL.

Вы можете предоставить привилегии на объект, если вы являетесь владельцем объекта или владелец базы данных. Увидеть Оператор CREATE для объекта базы данных, для которого вы хотите предоставить привилегии Чтобы получить больше информации.

синтаксис, который вы используете для оператора GRANT, зависит от того, предоставляете ли вы привилегии для объекта схемы или предоставление роли.

Дополнительные сведения об использовании оператора GRANT см. В разделе «Использование стандарта SQL». Авторизация «в Руководстве разработчика Java DB .

Синтаксис для генераторов последовательности

  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ GRANT ПО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ [ schemaName. ]  SQL92Identifier  ДО  грантополучателей

Чтобы использовать генератор последовательности, вы должны иметь привилегию USAGE на Это. Эта привилегия может быть предоставлена пользователям и ролям. Видеть CREATE SEQUENCE заявление для более Информация.

Имя последовательности состоит из необязательного имя-схемы и SQL92Identifier .Если имя схемы не указано, текущая схема является схемой по умолчанию. Если указано полное имя последовательности, Имя схемы не может начинаться с SYS.

Синтаксис для пользовательских типов

  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ GRANT ПО ТИПУ [ schemaName. ]  SQL92Identifier  ДО  грантополучателей

Чтобы использовать пользовательский тип, вы должны иметь привилегию USAGE на Это. Эта привилегия может быть предоставлена пользователям и ролям. Видеть CREATE TYPE оператор для более Информация.

Имя типа состоит из дополнительного имени schemaName и SQL92Identifier . Если имя схемы не указано, текущая схема является схемой по умолчанию. Если указано полное имя типа, схема имя не может начинаться с SYS.

Синтаксис для ролей

  GRANT  roleName  [{,  roleName } *] TO  грантополучателей

Прежде чем вы сможете предоставить роль пользователю или другой роли, вы должны создать роль с помощью СОЗДАТЬ РОЛЬ заявление.Только владелец базы данных может предоставить роль.

Роль A содержит другую роль B, если роль B предоставлена роли A или является содержится в роли C, предоставленной роли A. Привилегии, предоставленные ограниченной роли наследуются содержащими ролями. Таким образом, набор привилегий определяется Роль А — это объединение привилегий, предоставленных роли А, и привилегий. предоставлено для любых содержащихся ролей роли А.

типов привилегий

  ВСЕ ПРИВИЛЕГИИ |
  привилегия-лист

список привилегий

  таблица привилегий {, таблица привилегий} *

таблица привилегий

  УДАЛИТЬ |
  ВСТАВИТЬ |
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ [ список колонок ] |
  SELECT [ список столбцов ] |
  ТРИГГЕР |
  ОБНОВЛЕНИЕ [список столбцов  ]

список столбцов

  (идентификатор столбца {, идентификатор столбца} *)

Используйте тип привилегий ALL PRIVILEGES, чтобы предоставить все привилегии пользователю или роли для указанной таблицы.Вы также можете предоставить одну или несколько таблиц привилегий, указав список привилегий.

Использовать привилегию DELETE введите, чтобы предоставить разрешение на удаление строк из указанной таблицы.

Использование тип привилегии INSERT для предоставления разрешения на вставку строк в указанный стол.

Используйте тип привилегий REFERENCES для предоставления разрешения на создание ссылка внешнего ключа на указанную таблицу. Если указан список столбцов с привилегией REFERENCES, разрешение действительно только для иностранных ключевая ссылка на указанные столбцы.

Использовать тип привилегии SELECT дать разрешение на выполнение ВЫБЕРИТЕ утверждения или SelectExpressions на столе или представлении. Если список столбцов указывается с привилегией SELECT, разрешение действительно только на этих столбцах. Если список столбцов не указан, то привилегия действительно для всех столбцов таблицы.

Для запросов, которые не выбирают определенный столбец из таблиц, участвующих в оператор SELECT или SelectExpression (например, запросы, которые используют COUNT (*) ), пользователь должен иметь хотя бы один SELECT уровня столбца привилегия или привилегия SELECT на уровне таблицы.

Используйте привилегию TRIGGER введите, чтобы предоставить разрешение на создание триггера для указанной таблицы.

Использование тип привилегии UPDATE для предоставления разрешения на использование инструкции UPDATE на указанной таблице. Если указан список столбцов, разрешение применяется только для указанных столбцов. Чтобы обновить строку с помощью оператора, который включает предложение WHERE, вы должны иметь привилегию SELECT для столбцов в строке что вы хотите обновить.

грантополучателей

  { AuthorizationIdentifier  |  roleName  | ОБЩЕСТВЕННЫЙ}
[, { AuthorizationIdentifier  |  roleName  | ОБЩЕСТВЕННЫЙ}] *

Вы можете предоставить привилегии или роли конкретным пользователям или ролям или всем пользователям.Используйте ключевое слово PUBLIC, чтобы указать всех пользователей. Когда указано PUBLIC, привилегии или роли влияют на всех текущих и будущих пользователей. Предоставленные привилегии для PUBLIC и для отдельных пользователей или ролей являются независимыми привилегиями. Для Например, привилегия SELECT для таблицы t предоставляется обоим Публичный и с авторизацией ID Гарри . ВЫБЕРИТЕ привилегию позже отозвали из авторизации ID Гарри , но Гарри может получить доступ к таблице t через привилегию PUBLIC.

Владелец объекта или владелец базы данных может предоставить привилегии пользователю или на роль. Только владелец базы данных может предоставить роль пользователю или другому роль.

рутинное обозначение

  {
 имя-функции  |  имя-процедуры 
}

Примеры

Для предоставления SELECT привилегия на таблицу т с идентификаторами авторизации мария и гарри , используйте следующий синтаксис:

  ВЫБЕРИТЕ ГРАНТ В ТАБЛИЦЕ t В Марию, Гарри

к предоставить привилегии UPDATE и TRIGGER для таблицы t идентификаторам авторизации anita и zhi , используйте следующий синтаксис:

  ОБНОВЛЕНИЕ ГРАНТА, ТРИГГЕР НА ТАБЛИЦЕ t В АНИТУ, ЧЖИ

к предоставить привилегию SELECT для таблицы с.v для всех пользователей, используйте следующий синтаксис:

  ВЫБРАТЬ ГРАНТ В ТАБЛИЦЕ s.v для ОБЩЕСТВЕННОСТИ

Предоставить привилегию EXECUTE для процедуры p идентификатору авторизации george , используйте следующий синтаксис:

  ГРАНТ ВЫПОЛНИТЬ ПО ПРОЦЕДУРЕ р Джорджу

Для предоставления роли для покупки_reader_role для авторизации С номерами джордж и мария используйте следующее синтаксис:

  ГРАНТ покупкы_reader_role TO Джордж, Мария

Чтобы предоставить привилегию SELECT для таблицы t роли историй_закупок_, используйте следующий синтаксис:

  ВЫБРАТЬ ГРАНТ В ТАБЛИЦЕ t ДЛЯ ЦЕНЫ покупок

Чтобы предоставить привилегию USAGE для генератора последовательностей order_id на роль sales_role , используйте следующий синтаксис:

  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАНТА ПО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ order_id TO sales_role;

Чтобы предоставить привилегию USAGE для пользовательского типа цена на роль finance_role , используйте следующий синтаксис:

  ГРАНТОВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПО ТИПУ цена TO finance_role;

mysql — Как предоставить выполнение на определенной хранимой процедуре пользователю Переполнение стека

Товары
Клиенты
Случаи использования

Переполнение стека Публичные вопросы и ответы
Команды Частные вопросы и ответы для вашей команды
предприятие Частные вопросы и ответы для вашего предприятия
работы Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
Талант Нанимать технический талант
реклама Связаться с разработчиками по всему миру

грантовых предложений (или дайте мне деньги!) — Центр письма • Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

Что это за раздаточный материал о

Этот раздаточный материал поможет вам написать и пересмотреть предложения по грантам для финансирования исследований во всех академических дисциплинах (науки, социальные науки, гуманитарные науки и искусство). Он предназначен в первую очередь для аспирантов и преподавателей, хотя это также будет полезно для студентов, которые ищут финансирование для исследований (например,грамм. для старшей диссертации).

Процесс написания гранта

Предоставление грантов широко варьируется в зависимости от дисциплины, и исследования, предназначенные для эпистемологических целей (философия или искусство), основаны на совершенно иных предположениях, чем исследования, предназначенные для практического применения (медицина или исследования в области социальной политики). Тем не менее, в этом раздаточном материале делается попытка дать общее представление о том, как писать по дисциплинам.

Хотя некоторые ученые в области гуманитарных и художественных наук, возможно, не думали о своих проектах с точки зрения дизайна исследования, гипотез, вопросов исследования или результатов, рецензенты и финансирующие агентства ожидают, что вы создадите свой проект в этих условиях.Изучение языка написания грантов может быть прибыльным делом, так что попробуйте. Вы также можете обнаружить, что размышления о вашем проекте в этих терминах открывают для вас новые аспекты.

Написание успешных заявок на гранты — долгий процесс, начинающийся с идеи. Хотя многие люди думают о написании грантов как о линейном процессе (от идеи до предложения и присуждения), это круговой процесс. На диаграмме 1 ниже представлен обзор процесса написания гранта, и он может помочь вам спланировать разработку вашего предложения.

Кандидаты должны написать предложения по гранту, подать их, получить уведомление о принятии или отклонении, а затем пересмотреть свои предложения. Неуспешные соискатели гранта должны пересмотреть и повторно подать свои предложения в течение следующего цикла финансирования. Успешные заявки на гранты и последующее исследование приводят к идеям для дальнейших исследований и новым предложениям на гранты.

Развитие постоянных, позитивных отношений с финансирующими агентствами может привести к дополнительным грантам в будущем.Таким образом, убедитесь, что вы подаете отчеты о проделанной работе и окончательные отчеты своевременно и профессионально. Хотя некоторые успешные соискатели грантов могут опасаться, что финансирующие агентства отклонят будущие предложения, потому что они уже получили «достаточное» финансирование, правда в том, что деньги следуют за деньгами. Частные лица или проекты, получившие гранты в прошлом, более конкурентоспособны и, следовательно, с большей вероятностью получат финансирование в будущем.

Некоторые общие советы

Начни рано.
Применять рано и часто.
Не забудьте приложить сопроводительное письмо к вашему заявлению.
Ответь на все вопросы. (Забронируйте все неустановленные вопросы.)
Если отклонено, пересмотрите свое предложение и подайте заявку снова.
Дайте им то, что они хотят. Точно следуйте инструкциям по применению.
Будьте явными и конкретными.
Будьте реалистичны в разработке проекта.
Четко определите связь между вашими вопросами и задачами, вашими целями и методами, вашими методами и результатами, вашими результатами и планом распространения.
Точно следуйте инструкциям по применению. (Мы повторили этот совет, потому что он очень, очень важен.)

Прежде чем начать писать

Определите ваши потребности и сфокусируйтесь

Сначала определите ваши потребности. Ответы на следующие вопросы могут вам помочь:

Проводите ли вы предварительные или пилотные исследования для разработки полноценной программы исследований?
Вы ищете финансирование для диссертационных исследований? Дипломная работа? Постдокторские исследования? Архивные исследования? Экспериментальное исследование? Полевая?
Вы ищете стипендию, чтобы написать диссертацию или книгу? Польская рукопись?
Хотите ли вы получить стипендию по месту жительства в учреждении, которое предложит некоторую программную поддержку или другие ресурсы для улучшения вашего проекта?
Хотите ли вы финансировать крупный исследовательский проект, который будет длиться несколько лет и в котором будут участвовать несколько сотрудников?

Далее, подумайте о фокусе вашего исследования / проекта. Ответы на следующие вопросы могут помочь вам сузить круг вопросов:

Какая тема? Почему эта тема важна?
На какие вопросы исследования вы пытаетесь ответить? Какое отношение имеют ваши вопросы исследования?
Какие у вас гипотезы?
Какие у вас методы исследования?
Почему ваше исследование / проект важны? Каково его значение?
Планируете ли вы использовать количественные методы? Качественные методы? Обе?
Будете ли вы проводить экспериментальные исследования? Клинические исследования?

После того, как вы определили свои потребности и сфокусировались, вы можете начать поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств.

Поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств

Будет ли ваше предложение получать финансирование, во многом будет зависеть от того, насколько ваша цель и цели соответствуют приоритетам грантовых агентств. Поиск возможных лиц, предоставляющих право, является трудоемкой задачей, но в долгосрочной перспективе это принесет наибольшие выгоды. Даже если у вас есть самое привлекательное исследовательское предложение в мире, если вы не отправляете его нужным учреждениям, вы вряд ли получите финансирование.

Существует много источников информации о грантовых агентствах и грантовых программах.Большинство университетов и многие школы в университетах имеют исследовательские бюро, основная цель которых заключается в поддержке преподавателей и студентов в поисках грантов. В этих офисах обычно есть библиотеки или ресурсные центры, чтобы помочь людям найти предполагаемые гранты.

В UNC отдел исследований в Каролине координирует поддержку исследований.

Библиотека GrantSource, расположенная в Bynum Hall, предоставляет помощь в поиске грантов студентам и преподавателям UNC. Библиотека GrantSource поддерживает широкий спектр ресурсов (книги, журналы и онлайн-базы данных) и предлагает семинары, чтобы помочь студентам и преподавателям найти финансирование.

Медицинская школа UNC и Школа общественного здравоохранения имеют свои собственные исследовательские бюро.

Написание вашего предложения

Аудитория

Большинство грантовых программ нанимают академических рецензентов со знанием дисциплин и / или программных областей гранта. Таким образом, при написании ваших грантовых предложений предположите, что вы обращаетесь к коллеге, который обладает знаниями в общей области, но не обязательно знает подробности о ваших исследовательских вопросах.

Помните, что большинство читателей ленивы и плохо реагируют на плохо организованное, плохо написанное или запутанное предложение. Обязательно дайте читателям то, что они хотят. Следуйте всем инструкциям для конкретного гранта, на который вы претендуете. Это может потребовать, чтобы вы перефразировали ваш проект в другом свете или на другом языке. Реформирование вашего проекта в соответствии с требованиями конкретного гранта является законной и необходимой частью процесса, если только это не приведет к фундаментальным изменениям целей или результатов вашего проекта.

Окончательные решения о том, какие предложения финансируются, часто сводятся к тому, убедит ли рецензент рецензент в том, что исследовательский проект хорошо спланирован и выполним, и достаточно ли квалифицированы следователи для его выполнения. На протяжении всего предложения будьте максимально явными. Предсказать вопросы, которые могут возникнуть у рецензента, и ответить на них. Przeworski and Salomon (1995) отмечают, что рецензенты читают, имея в виду три вопроса:

Что мы будем изучать в результате предложенного проекта, которого мы не знаем сейчас? (цели, задачи и результаты)
Почему это стоит знать? (значимость)
Как мы узнаем, что выводы верны? (критерии успеха) (2)

Обязательно ответьте на эти вопросы в своем предложении.Имейте в виду, что рецензенты не могут прочитать каждое слово вашего предложения. Ваш рецензент может читать только реферат, разделы, посвященные дизайну и методологии исследования, биографические данные и бюджет. Сделайте эти разделы как можно более четкими и понятными.

Стиль

То, как вы пишете грант, многое расскажет рецензентам о вас (Reif-Lehrer 82). Из прочтения вашего предложения рецензенты составят представление о том, кто вы, как ученый, исследователь и человек. Они решат, будете ли вы креативными, логичными, аналитическими, будете в курсе соответствующей литературы в данной области и, что самое важное, способны выполнить предложенный проект.Позвольте вашей дисциплине и ее соглашениям определить общий стиль вашего письма, но позвольте вашему собственному голосу и индивидуальности проявить себя. Обязательно уточните теоретическую направленность вашего проекта.

Разработка общего предложения и бюджета

Поскольку большинство авторов заявок ищут финансирование в нескольких различных агентствах или программах грантов, хорошей идеей будет начать с разработки общего грантового предложения и бюджета. Это общее предложение иногда называют «белой книгой».«Ваше общее предложение должно объяснить ваш проект широкой академической аудитории. Прежде чем вы подадите предложения в различные программы грантов, вы должны адаптировать конкретное предложение к их руководящим принципам и приоритетам.

Организация вашего предложения

Хотя каждое финансирующее агентство будет иметь свои (обычно очень специфические) требования, есть несколько элементов предложения, которые являются довольно стандартными, и они часто приходят в следующем порядке:

Титульный лист
Аннотация
Введение (постановка задачи, цель исследования или цели и значимость исследования)
Обзор литературы
Описание проекта (методы, процедуры, цели, результаты или результаты, оценка и распространение)
Персонал
Бюджет и обоснование бюджета

Отформатируйте предложение так, чтобы его было легко прочитать.Используйте заголовки, чтобы разбить предложение на разделы. Если он длинный, включите оглавление с номерами страниц.

Титульный лист

Титульный лист обычно включает краткое, но явное название исследовательского проекта, имена главного исследователя (ей), институциональную принадлежность заявителей (департамент и университет), название и адрес грант-агентства, даты проекта, сумма запрашиваемого финансирования и подписи сотрудников университета, санкционирующих предложение (при необходимости).Большинство финансирующих агентств предъявляют особые требования к титульному листу; не забудьте следовать за ними.

Аннотация

Аннотация дает читателям первое впечатление о вашем проекте. Чтобы напомнить себе о вашем предложении, читатели могут взглянуть на ваш реферат при вынесении своих окончательных рекомендаций, поэтому он также может служить последним впечатлением от вашего проекта. Аннотация должна объяснить основные элементы вашего исследовательского проекта в будущем времени. В большинстве рефератов указывается: (1) общая цель, (2) конкретные цели, (3) дизайн исследования, (4) методы и (5) значимость (вклад и обоснование).Будьте максимально явными в своем резюме. Используйте такие утверждения, как «Целью данного исследования является …»

Введение

Введение должно охватывать ключевые элементы вашего предложения, включая формулировку проблемы, цель исследования, цели или задачи исследования и значимость исследования. Формулировка проблемы должна обеспечить основу и обоснование для проекта и установить необходимость и актуальность исследования. Чем ваш проект отличается от предыдущих исследований по той же теме? Будете ли вы использовать новые методологии или охватывать новую теоретическую территорию? Цели или задачи исследования должны определять ожидаемые результаты исследования и соответствовать потребностям, указанным в постановке задачи.Перечислите только основные цели или задачи вашего исследования и сохраните подзадачи для описания проекта.

Обзор литературы

Многие предложения требуют обзора литературы. Рецензенты хотят знать, провели ли вы необходимые предварительные исследования для осуществления вашего проекта. Литературные обзоры должны быть выборочными и критическими, а не исчерпывающими. Рецензенты хотят видеть вашу оценку соответствующих работ. Для получения дополнительной информации см. Наш раздаточный материал по обзорам литературы.

Описание проекта

Описания проекта обеспечивают основу вашего предложения и могут потребовать нескольких подразделов. Описательная часть проекта должна содержать все детали проекта, в том числе подробное изложение проблемы, цели или задачи исследования, гипотезы, методы, процедуры, результаты или результаты, а также оценку и распространение исследования.

Для описания проекта, упредить и / или ответить на все вопросы рецензентов.Не оставляйте их в размышлениях ни о чем. Например, если вы предлагаете проводить неструктурированные интервью с открытыми вопросами, убедитесь, что вы объяснили, почему эта методология лучше всего подходит для конкретных вопросов исследования в вашем предложении. Или, если вы используете теорию отклика элемента, а не классическую теорию тестирования, чтобы проверить достоверность вашего опроса, объясните преимущества этой инновационной методологии. Или, если вам нужно поехать в Вальдес, Аляска, чтобы получить доступ к историческим архивам в музее Вальдеса, проясните, какие документы вы надеетесь найти и почему они имеют отношение к вашему историческому роману о 98-х годах на Аляскинской золотой лихорадке.

Четко и недвусмысленно сформулируйте связь между вашими целями исследования, вопросами исследования, гипотезами, методологиями и результатами. Поскольку требования к подробному описанию проекта сильно различаются в зависимости от дисциплины, обратитесь к руководству по конкретной дисциплине, чтобы получить письменные рекомендации для получения дополнительных советов.

Персонал

Подробно объясните потребности в персонале и убедитесь, что укомплектование персоналом имеет смысл. Будьте очень откровенны в отношении набора навыков уже имеющегося персонала (вы, вероятно, включите его биографические данные в состав предложения).Объясните необходимые навыки и функции персонала, которого вы будете набирать. Чтобы минимизировать расходы, отмените персонал, который не имеет отношения к более поздним этапам проекта.

Бюджет

В бюджете указаны расходы по проекту и обычно он состоит из электронной таблицы или таблицы с бюджетом, детализированным в виде отдельных статей, и описания бюджета (также известного как обоснование бюджета), в котором объясняются различные расходы. Даже в тех случаях, когда в руководящих принципах предложения конкретно не упоминается описательная часть, обязательно включите описание бюджета на одну или две страницы.Чтобы увидеть пример бюджета, обратитесь к Примеру № 1 в конце этого раздаточного материала.

Рассмотрите возможность включения в ваш проект исчерпывающего бюджета, даже если он превышает обычный размер гранта конкретной финансирующей организации. Просто дайте понять, что вы ищете дополнительное финансирование из других источников. Эта техника поможет вам комбинировать награды в будущем, если вам повезет получить несколько грантов.

Убедитесь, что все статьи бюджета соответствуют требованиям финансирующего агентства.Например, все правительственные учреждения США предъявляют строгие требования к авиаперевозкам. Будьте уверены, что стоимость авиаперелетов в вашем бюджете соответствует их требованиям. Если позиция выходит за рамки требований агентства (например, некоторые организации не покрывают закупки оборудования или другие капитальные затраты), объясните в обосновании бюджета, что другие источники гранта будут оплачивать эту позицию.

Многие университеты требуют, чтобы косвенные расходы (накладные расходы) добавлялись к грантам, которыми они управляют.Обратитесь в соответствующие офисы, чтобы узнать, какие стандартные (или требуемые) ставки на накладные расходы. Передайте проект бюджета сотрудником университета, отвечающим за управление грантами, для оказания помощи с косвенными расходами и расходами, непосредственно не связанными с исследованиями (например, плата за пользование услугами).

Таймфрейм

Объясните сроки исследовательского проекта в некоторых деталях. Когда вы начнете и завершите каждый шаг? Для рецензентов может оказаться полезным, если вы представите визуальную версию вашей временной шкалы.Для менее сложных исследований таблица с кратким описанием сроков проекта поможет рецензентам понять и оценить планирование и выполнимость. См. Пример № 2 в конце этого раздаточного материала.

Для многолетних исследовательских предложений с многочисленными процедурами и большим штатом сотрудников временная диаграмма может помочь прояснить осуществимость и планирование исследования. См. Пример № 3 в конце этого раздаточного материала.

Пересмотр вашего предложения

Сильные предложения гранта занимают много времени для разработки.Начните процесс рано и оставьте время, чтобы получить отзывы от нескольких читателей по различным проектам. Найдите разнообразных читателей, как специалистов в вашей области исследований, так и коллег-неспециалистов. Вы также можете запросить помощь у знающих читателей по конкретным областям вашего предложения. Например, вы можете запланировать встречу со статистиком, чтобы помочь пересмотреть раздел методологии. Не стесняйтесь обращаться за специализированной помощью в соответствующие исследовательские бюро в вашем кампусе.В UNC Институт Одум оказывает различные услуги аспирантам и преподавателям в области социальных наук.

В своей редакции и редактировании попросите своих читателей внимательно рассмотреть вопрос о том, четко ли вы указали связь между целями и методологией исследования. Вот несколько примеров вопросов:

Вы представили убедительный случай?
Вы сделали свои гипотезы явными?
Ваш проект кажется осуществимым? Это слишком амбициозно? Есть ли у него другие слабости?
Вы указали средства, которые грантодатели могут использовать для оценки успеха вашего проекта после его выполнения?

Если предоставляющее агентство перечисляет конкретные критерии, используемые для оценки и оценки предложений, обязательно предоставьте их своим рецензентам.

Пример № 1. Образец бюджета

пункт	Количество	Стоимость	Итого	Всего
Jet Travel
RDU-Kigali (туда и обратно)	1		$ 6 100	6,100
Пособие на техническое обслуживание
Руанда	12 месяцев	$ 1 899	$ 22 788	$ 22 788
Пособие по проекту
Rearch Assistant / Translator	12 месяцев	$ 400	$ 4800
Перевозка внутри страны
–Фаза 1	4 месяца	$ 300	$ 1200
–Фаза 2	8 месяцев	$ 1500	$ 12 000
Email	12 месяцев	$ 60	$ 720
Аудиокассеты	200	$ 2	$ 400
Фотопленка и слайд-пленка	20	$ 5	$ 100
Портативный компьютер	1		$ 2895
NUD * IST 4.0 Программное обеспечение			$ 373
и т.д.
Общая сумма проекта				35,238
Административный сбор				$ 100
Всего				$ 65 690
Просил из других источников				(15 000 долларов)
Общая сумма заявки на грант				50,690 $

Jet travel $ 6 100
Эта оценка основана на коммерческом пиковом сезоне для экономичных перелетов на Sabena Belgian Airlines.Авиакомпании США не летают в Кигали, Руанда. В Сабене есть билеты для студентов, которые будут значительно дешевле (примерно 2000 долларов).

Пособие на техническое обслуживание $ 22 788
На основе пособий на техническое обслуживание Fulbright-Hays, опубликованных в руководстве по подаче заявки на грант.

Ассистент / переводчик $ 4800
Ассистент / переводчик будет носителем языка (основной) и носителем языка Кинья-Руанда, по крайней мере, с четырехлетним университетским образованием.Он / она будет сопровождать первичного следователя во время интервью по истории жизни, чтобы оказать помощь в понимании. Кроме того, он / она предоставит комментарии, объяснения и замечания для облегчения наблюдения за участником первичного следователя. На первом этапе проекта в Кигали ассистент-исследователь будет работать по сорок часов в неделю и при необходимости время от времени работать сверхурочно. На втором и третьем этапах в сельских районах Руанды помощник будет оставаться со следователем в поле на ночь, когда это необходимо.Заработная плата в размере 400 долл. США в месяц основана на средней ставке заработной платы лиц с аналогичной квалификацией, работающих в международных НПО в Руанде.

Перевозка внутри страны, первый этап $ 1 200
Первичному следователю и помощнику по исследованию потребуется регулярный транспорт в пределах Кигали на автобусе и такси. Средняя стоимость проезда на такси в Кигали составляет 6-8 долларов, а стоимость проезда на автобусе — 0,15 доллара. Эта цифра основана на средней стоимости транспортировки в течение 10 долл. США в день на первом этапе проекта.

Транспортировка внутри страны, второй и третий этапы 12000
Персоналу проекта также потребуется регулярный транспорт между сельскими полевыми участками. Если невозможно остаться на ночь, понадобятся ежедневные поездки. Средняя арендная плата за автомобиль 4 × 4 в Руанде составляет 130 долларов в день. Эта смета основана на стоимости транспортировки в среднем 50 долларов США в день на втором и третьем этапах проекта. Эти расходы могут быть уменьшены, если будет достигнута договоренность либо с правительственным министерством, либо с международным агентством по оказанию помощи в транспортировке.

Электронная почта $ 720
Стоимость услуги электронной почты от RwandaTel (единственного поставщика услуг в Руанде) составляет 60 долларов в месяц. Доступ к электронной почте имеет жизненно важное значение для получения новостей о Руанде и регионе, а также для поддержания связи с членами диссертационного комитета и советниками в Соединенных Штатах.

аудиокассет $ 400
Аудиокассеты будут необходимы для записи интервью по истории, музыкальных выступлений, общественных событий, рассказывания историй и других соответствующих данных.

Фотопленка и слайд-пленка $ 100
Фотопленка и слайд-пленка будут необходимы для документирования визуальных данных, таких как ландшафт, окружающая среда, браки, похороны, общественные мероприятия и т. Д.

Портативный компьютер $ 2,895
Портативный компьютер будет необходим для записи наблюдений, мыслей и анализа во время исследовательского проекта. Прайс-лист является специальным предложением для студентов UNC через Инициативу Каролины.

NUD * IST 4.0 софт $ 373,00
NUD * IST, «Нечисловые, неструктурированные данные, индексирование, поиск и теоретизирование», необходим для каталогизации, индексации и управления полевыми заметками как во время, так и после фазы полевых исследований. Программа поможет в каталогизации тем, которые появляются во время интервью по истории жизни.

Административный сбор $ 100
Плата, установленная Fulbright-Hays для организации-спонсора.

Пример # 2: график проекта в формате таблицы

Поисковые исследования	завершено
Разработка предложения	завершено
Тел.D. отборочные экзамены	завершено
Исследовательское предложение Защита	завершено
Полевые работы в Руанде	окт. 1999-дек. 2000
Анализ данных и транскрипция	янв. 2001 г. — март 2001 г.
Написание черновиков глав	март 2001 г. — сентябрь 2001 г.
Revision	окт. 2001 г. — февраль. 2002
Диссертация защиты	апреля 2002 года
Окончательное утверждение и завершение	май 2002

Пример № 3: временная шкала проекта в формате диаграммы

Несколько заключительных советов

Некоторым из нас может быть стыдно или стыдно просить денег или рекламировать себя.Часто эти чувства больше связаны с нашей собственной неуверенностью, чем с проблемами в тоне или стиле нашего письма. Если у вас возникли проблемы из-за зависаний такого типа, самое важное, о чем следует помнить, это то, что вам никогда не повредит. Если вы никогда не попросите денег, они никогда не дадут вам денег. Кроме того, худшее, что они могут сделать, это сказать нет.

UNC ресурсы для написания предложения

Исследования в Каролине
http://research.unc.edu

Институт исследований социальных наук «Одум»
http: // www.irss.unc.edu/odum/jsp/home.jsp

Медицинский факультет UNC, Научно-исследовательский отдел
https://www.med.unc.edu/oor

Научно-исследовательский центр общественного здравоохранения UNC
http://www.sph.unc.edu/research/

Работы проконсультированы

Мы обращались к этим работам во время написания данного раздаточного материала. Это не полный список ресурсов по теме раздаточного материала, и мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы найти последние публикации по этой теме. Пожалуйста, не используйте этот список в качестве модели для формата вашего собственного списка ссылок, так как он может не соответствовать стилю цитирования, который вы используете.Инструкции по форматированию цитат см. В руководстве по цитированию библиотек UNC. Мы периодически пересматриваем эти советы и приветствуем отзывы.

Доноров Форум Висконсин. «Советы по написанию грантов». 13 января 2003 года. Форум доноров Висконсина. 28 января 2004 г. http://www.dfwonline.org/resources-grantwritingtips.asp.

Холлоуэй, Брайан Р. 2003. Написание предложения через дисциплины. Upper Saddle River, Нью-Джерси: Прентис Холл.

Левин, С. Джозеф. «Руководство по написанию заявки на финансирование.”Http://www.learnerassociates.net/proposal/

Локк, Лоуренс Ф .; Спирдусо, Уэйн Уайрик; и Сильверман, Стивен Дж. 2014. Предложения, которые работают. (Шестое издание) Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications.

Офис спонсорских программ. Разработка и подготовка предложения. Без обозначения даты Государственный университет Нью-Йоркского колледжа в Кортленде. 2 февраля 2004 г. http://www.cortland.edu/osp/proposals.html.

Пржеворский, Адам и Саломон, Фрэнк. 1995. «Некоторые откровенные предложения для кандидатов на соревнования Совета по социологическим исследованиям.В Искусство написания предложений . Нью-Йорк: Совет по общественным наукам. 2 февраля 2004 г. https://s3.amazonaws.com/ssrc-cdn2/art-of-writing-proposals-dsd-e-56b50ef814f12.pdf

Рейф-Лерер, Лиана. 1989. Написание успешной заявки на получение гранта. Бостон: Джонс и Бартлетт Издатели.

Уиггинс, Беверли. 2002. «Финансирование и составление предложений для социологов и аспирантов». Чапел Хилл: Институт социальных наук им. Говарда Удума.2 февраля 2004 г. http://www2.irss.unc.edu/irss/shortcourses/wigginshandouts/granthandout.pdf; http://www2.irss.unc.edu/irss/shortcourses/wigginshandouts/granthandout.pdf

Это произведение лицензировано по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0.
Вы можете воспроизвести его для некоммерческого использования, если вы используете весь раздаточный материал и указываете источник: Центр письма, Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл,

Сделать подарок

Гранты Президента Российской Федерации

Может ли в этом случае получатель гранта претендовать на продолжение выплаты гранта в следующем учебном году?

Как подать заявку

Как подать заявку

1. Ознакомьтесь с основными условиями конкурса

2. Изучите положение о конкурсе

3. Зарегистрируйтесь на сайте

4. Создайте заявку

5. Заполните форму заявки

6. Подайте заявку

И все же — что такое грант?

Куда же конкретно обращаться?

Как выдают гранты частные и иностранные фонды

Какие нужны документы

Что дальше?

Как распорядиться полученным грантом?

Гранты на обучение

Критерии отбора

Как получить грант на обучение?

Кто может на него рассчитывать?

Что такое грант?

Хочу получить грант: с чего начать?

Шаг первый: найдите источники информации о нужных вам грантах

Шаг второй: выберите донора правильно

Шаг третий: сделайте первоначальное обращение в фонд

Шаг четвертый: составьте проект

Как заполнить заявку на получение гранта?

Грантовое направление, которому преимущественно соответствует планируемая деятельность по проекту

Название проекта, на реализацию которого запрашивается грант

Краткое описание проекта

География проекта

Обоснование социальной значимости проекта

Полное описание проекта, презентация проекта

Цели проекта

Задачи проекта

Партнеры проекта

Как будет организовано информационное сопровождение проекта

Количественные результаты

Качественные результаты

Дальнейшее развитие проекта

Источники ресурсного обеспечения проекта в дальнейшем

Команда проекта

Гранты Президента Российской Федерации

Подтверждение права на получение гранта

Документы

Глава 14 — Учет пожертвований и грантов

оператор GRANT

Синтаксис для генераторов последовательности

Синтаксис для пользовательских типов

Синтаксис для ролей

типов привилегий

список привилегий

таблица привилегий

список столбцов

грантополучателей

рутинное обозначение

Примеры

Что это за раздаточный материал о

Процесс написания гранта

Некоторые общие советы

Прежде чем начать писать

Определите ваши потребности и сфокусируйтесь

Поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств

Написание вашего предложения

Аудитория

Стиль

Разработка общего предложения и бюджета

Организация вашего предложения

Пересмотр вашего предложения

Пример № 1. Образец бюджета

пункт

Количество

Стоимость

Итого

Всего

Пример # 2: график проекта в формате таблицы

Пример № 3: временная шкала проекта в формате диаграммы

Несколько заключительных советов

UNC ресурсы для написания предложения

Работы проконсультированы