Получить грант на реализацию проекта: Как получить грант на развитие творческого проекта?

Как получить грант

Вся работа с грантами – от проведения конкурсов до проверки отчетности по договорам – организована на портале zayavka.fondpotanin.ru, что делает процесс работы с грантом простым, понятным и прозрачным. Для начала работы в системе необходимо зарегистрироваться и создать личный кабинет. Все этапы прохождения конкурсного цикла и дальнейшего сотрудничества с Фондом будут отображаться в вашем личном кабинете. Грантовые процедуры подробно описаны здесь.

• Фонд предоставляет гранты только на конкурсной основе по тематике своих благотворительных программ. Конкурсы проводятся отдельно для юридических и для физических лиц, бывают открытыми для всех и по специальному приглашению для ограниченного круга участников. Важно, чтобы ваш проект или идея личного профессионального развития соответствовали критериям отбора.

  • Программы
  • Конкурсы

• Подходящий конкурс выбран? Важно успеть подать онлайн-заявку и сопроводительные документы к ней до указанной в условиях конкурса даты.

  На сайте вы всегда найдете график проведения конкурса, информацию по критериям отбора, ответы на часто задаваемые вопросы и другую полезную информацию. На дополнительные вопросы ответят операторы конкурса, которые организуют консультации и вебинары.

• Для каждого конкурса мы формируем независимый экспертный совет, состав которого ежегодно обновляется. Каждую заявку оценивают не менее двух независимых экспертов. Сотрудники Фонда не участвуют в экспертизе. Все списки победителей мы публикуем на сайте и направляем уведомления о победе по электронной почте.

  Правила предоставления грантов

• Договоры гранта мы также заключаем на портале zayavka.fondpotanin.ru. Для этого в вашем личном кабинете необходимо заполнить форму «Дополнительные данные для заключения договора о гранте». Договор для подписания сформируется автоматически.

  Мы стремимся обеспечить грантополучателям максимальную свободу действий для достижения наилучших результатов. Многие изменения в проектах – однократное продление периода гранта, частичное перераспределение бюджета, изменение сроков, последовательности и содержания отдельных этапов – не требуют согласования с Фондом и заключения дополнительных соглашений. Для существенных изменений запросы и дополнительные соглашения оформляются на портале.

• Помимо финансирования Фонд предоставляет информационную, экспертную и образовательную поддержку. В течение периода работ по гранту мы проводим мониторинг выполнения проектов, чтобы быть в курсе событий, помочь вовремя решать возникающие вопросы и достигать наилучших результатов.

• В период работы по гранту грантополучатели ведут ежеквартальные дневники проектов, предоставляют промежуточные и итоговые отчеты. Сотрудники Фонда стремятся посещать все важные мероприятия по проектам, организовывать встречи с грантополучателями, присутствовать на профессиональных событиях с их участием. Мы оцениваем результаты, выявляем наиболее успешные практики и модели, которые могут быть востребованы вашими коллегами, а также активно участвуем в их продвижении.

  Лучшие практики

  Форма отчета о реализации проекта образец; Форма отчета о поездках и мероприятиях образец

• Победители конкурсов получают дополнительные возможности для самореализации. Они принимают участие в стажировках и образовательных мероприятиях Фонда, могут обращаться к нам за экспертной и информационной поддержкой и обмениваться опытом с коллегами из своих и смежных профессиональных областей – другими выпускниками наших программ. Самых активных и ориентированных на результат грантополучателей мы привлекаем в качестве экспертов и консультантов на наши проекты и инициативы.

Отвечаем на часто задаваемые вопросы о работе нового портала. 

Грант, как способ реализации идей

В последнее время в Украине все больше и больше возникает социальных идей и проектов у физических лиц и общественных организаций, для реализации которых требуются значительные средства. Для поиска средств общественные организации и физические лица вынуждены подавать заявки на получение грантов.

Так, для Европы – это обычная процедура: фонды объявляют конкурсы и по результатам конкурса победители получают гранты (денежные средства, необходимые для реализации проекта). Для Украины получение грантов является тяжелой и длительной процедурой. В Украине мало специалистов, которые могут написать заявку на участие в проекте или конкурсе, и подать ее.

Гранты занимают очень важное место в обществе, поскольку с помощью грантов возможно поддержать ту сферу развития общества, которая является отстающей, и не получает соответствующего финансирования из стороны государства.

Перед тем, как переходить к процедуре написания проекта нужно четко определить понятие гранта.

Действующее законодательство Украины не дает определения понятию «гранты». Мы считаем, что гранты – это средства, предоставляемые грантодателем некоммерческим организациям или физическим лицам на проведение исследований, обучения, для реализации благотворительных программ и социальных проектов, и на другие общественно полезные цели, с последующим отчетом об их использовании и результатами изменения ситуации. Гранты предоставляются бесплатно и на безвозвратной основе, то есть грант не нужно возвращать в случае удачной реализации проекта. Грантодателем может быть как физическое или юридическое лицо, так и фонды или правительственные организации. Грантодателями могут быть резиденты и нерезиденты.

Основным условием для получения гранта является неуклонное соблюдение условий, которые устанавливает грантодатель. Эти условия различаются в зависимости от самого гранта и лица грантодателя. Также, важным условием для получения гранта является не только потребность или понимание существующей проблемы, а предложенный алгоритм ее решения, ожидаемый результат и обоснованная потребность в средствах.

Для получения гранта необходимо подать заявку на получение гранта, который должен отвечать условиям, которые задал грантодатель. Заявка на участие в грантах подается к указанному времени. Заявки, поданные с опозданием, не рассматриваются.

Также, для получения гранта нужен проект. Написание проекта является очень тяжелой и кропотливой процедурой, при которой нужно четко соблюдать требования, поставленные грантодателем. Проект обязательно должен содержать четко сформулированную цель и конкретные результаты, которые ожидаются от данного проекта. В проекте нужно отметить ресурсы, которые нужны для его реализации.

Проект должен иметь четкий срок, в течение которого будет достигнута цель, намеченная для данного проекта. Цель должна быть реальной. Если цель очень сложная для выполнения, то ее лучше разделить на несколько целей.

Проекты могут полностью финансироваться за счет грантодателя. Но возможен и вариант, когда грантодатель ставит условие о частичном финансировании проекта за счет средств государственного или местного бюджета, юридических или физических лиц.

Проект должен содержать следующие разделы:
Титульный лист. Этот раздел является очень важным, поскольку это первое, что увидит грантодатель. Самое главное в этом разделе, придумать понятное и краткое название, объясняющее важность вашего проекта и которое сможет заинтересовать грантодателя (объем – 1 страница).
Аннотация. В аннотации нужно коротко описать почему интересен данный проект, отметить отличительные черты проекта, цели и результаты, которые вы ожидаете от него (объем – 1/4 страницы).
Введение. Во вступительной части нужно указать перечень ключевых элементов проекта, а именно: значение вашего проекта (исследования), указать задачи, цели и результат, который вы ожидаете от проекта (объем – 1/2 страницы).
Обзор рынка. В этом разделе нужно провести анализ проектов на подобную тему, и указать чем ваш проект уникален (чем отличается от подобных). Нужно расписать, чем проект будет полезен для общества (объем – не более 1 страницы).
Описание проекта. Самая главная часть проекта. В этом разделе должны быть указаны все детали вашего проекта. Нужно шире и подробнее изложить проблемы, которые поднимает ваш проект, цели и задачи проекта, методы и способы достижения целей проекта (объем – до 3 страниц).
Бюджет.  Лучше всего бюджет оформить в виде таблицы. В таблице нужно описать позиции, которые вы отмечали в описании проекта. Цены в бюджете должны быть реальными без завышения, так как грантодатель может проверить правдивость ваших цен. В исключительных случаях бюджет может превышать цену гранта (объем – до 2 страниц).
Сроки. В этом разделе, лучше будет кроме описания сроков выполнения, еще и визуально изобразить сроки выполнения проекта. Нужно четко вычислить и указать конечный срок, который нужен для выполнения проекта. Также, нужно указать сроки необходимые для выполнения конкретного этапа проекта. Важность данного раздела заключается в том, что грантодатель сможет понять для себя реальность выполнения проекта (объем – 1 страница). Общий объем проекта не должен превышать десяти страниц.

К проекту желательно добавить письма поддержки проекта от органов государственной власти или местного самоуправления. Если вы не в состоянии получить такие письма, тогда можно получить письма поддержки от общественных организаций.

Гранты 101 | Определите стратегический план вашего проекта

Чтобы получить грант, нужно нечто большее, чем просто идея и источник финансирования. Нужна хорошо управляемая организация, которая понимает свою цель и эффективно использует свой персонал и правление. Успешная программа грантов требует от организации определения своих долгосрочных и краткосрочных целей, приоритетов предлагаемого проекта, а также сильных и слабых сторон своего персонала и их процедур. Этот раздел поможет вам понять важность стратегического плана и послужит образцом для подражания при создании собственного стратегического плана.

Что такое стратегическое планирование?
Стратегическое планирование поможет вам определить направление на будущее и подробно расскажет, как его достичь — как решить проблему, как реализовать программу или проект и т. д.

Зачем заниматься стратегическим планированием?

• Стимулирует командное или организационное мышление.
• Добавьте в свое мышление элемент науки (например, исследований).
• Уточните свое будущее направление.
• Обеспечьте поддержку, заинтересованность и командную работу.
• Увеличьте вероятность успеха.

Стратегическое планирование можно разделить на два компонента: стратегию и тактику. Стратегия определяет общее направление плана и устанавливает его основные цели или миссию; Тактика касается подробных планов, выбора и решений, принимаемых для достижения основной цели. Таким образом, стратегия помогает людям выбирать и применять тактику.

Чтобы добиться устойчивых улучшений, вы должны учитывать не только насущные проблемы или кризисы, но и проблемы, которые могут показаться второстепенными, такие как ценности сообщества, стили руководства и степень, в которой реализация нарушает рутину. Прежде всего, избегайте реализации планов, которые достигают ваших целей, но создают значительные трудности для организаций и сообществ. Например, план, который может хорошо сработать для крупного государственного подрядчика, вполне может столкнуться с проблемами, если его реализует небольшое племя американских индейцев, или наоборот.

Элементы стратегического планирования
Разработка всеобъемлющего стратегического плана включает (1) продумывание и детализацию элементов плана, (2) разработку логики, лежащей в основе выбора элементов, и (3) четкое документирование плана. Логическая модель помогает гарантировать, что план будет работать, а его элементы (цели, задачи, задачи и действия) приведут к желаемым результатам. Документация помогает сохранить соединения. Эта информация имеет решающее значение для этапа оценки. Если работа не будет выполнена заблаговременно при планировании проекта, оценщику придется реконструировать логику и данные, необходимые для оценки. На этом этапе иногда необходимые данные не собраны и недоступны.

Стратегия определяет, как будет достигнуто видение. Стратегический план начинается с оценки — как внешней по отношению к организации, так и внутри нее. Это похоже на выявление и анализ проблем. Итоговый стратегический план состоит из следующих элементов:

• Видение.
• Миссия.
• Цели и задачи: основные шаги к достижению цели; конкретные, измеримые и достижимые в определенный период времени.
• Задачи: более конкретные действия, предназначенные для достижения целей.
• Этапы действий: график, действия, ответственные лица, последовательная цепочка событий.
• Измерение результатов.

Стратегическое планирование, основанное на целях, является предпочтительным процессом планирования на уровне сообщества. Вот руководство, как это сделать:

• Определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Они могут существовать как внутри, так и за пределами вашей организации.
• Определите и расставьте приоритеты по основным проблемам и целям. Просмотрите список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз и определите свои цели и проблемы, которые могут помешать вашей программе достичь этих целей.
• Разработка основных стратегий (или программ) для решения проблем и достижения целей.
• Разработайте или обновите свою миссию (некоторые организации могут сделать этот шаг первым).
• Разработайте планы действий (например, цели, потребности в ресурсах, роли, обязанности по реализации).
• Составьте свой стратегический план. Стратегический план содержит всю документацию, собранную на данный момент, и фиксирует проблемы, цели, стратегии, обновленное заявление о миссии, планы действий и любые выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Приемлемые проекты гранта на реализацию | Министерство транспорта США

Гранты на реализацию являются одним из двух доступных типов грантов в рамках программы «Безопасные улицы и дороги для всех» (SS4A). Гранты на реализацию должны запрашивать средства для реализации стратегий или проектов по обеспечению безопасности дорожного движения, которые соответствуют существующему всестороннему плану действий по обеспечению безопасности (Плану действий). Узнайте больше в Уведомлении о возможностях финансирования SS4A (NOFO).

Приемлемые проекты внедрения

• Чтобы мероприятия могли иметь право на финансирование в рамках гранта на реализацию, должны быть соблюдены следующие критерии:
  • Мероприятия должны включать выполнение проектов и стратегий в Плане действий.
  • Мероприятия должны быть непосредственно связаны с решением проблемы безопасности, указанной в Плане действий.
  • Деятельность может включать планирование, проектирование и разработку конкретных проектов и стратегий.
  • Мероприятия могут включать дополнительное планирование и/или демонстрационные мероприятия для информирования или обновления существующего плана действий.

Неприемлемые мероприятия по реализации

• Следующие мероприятия являются неприемлемыми для финансирования в рамках гранта на реализацию:
  • Проекты и стратегии, основной целью которых не является обеспечение безопасности дорожного движения.
  • Проекты и стратегии, не указанные в существующем правомочном Плане действий.
  • Работы по техническому обслуживанию существующей проезжей части в первую очередь для поддержания в хорошем состоянии.
  • Капитальные проекты по строительству новых дорог для автотранспорта.
  • Разработка или внедрение плана безопасности агентства общественного транспорта (PTASP).

Часто задаваемые вопросы о реализации Соответствие требованиям проекта

Будет ли приемлемым проект расширения улицы для увеличения количества полос движения?

Нет. Проекты, в первую очередь предназначенные для увеличения пропускной способности или улучшения уровня обслуживания автомобилистов, например, дополнительные полосы движения, не соответствуют требованиям.

Будет ли приемлемым проект

по ремонту проезжей части для устранения выбоин?

Нет. Проекты и стратегии, которые считаются связанными с техническим обслуживанием, неприемлемы. Тем не менее, модификации проезжей части на существующей проезжей части в поддержку конкретных проектов и стратегий, связанных с безопасностью, определенных в Плане действий, являются приемлемыми.

Хотя правительства штатов не имеют права на получение грантов «Безопасные улицы и дороги для всех», могут ли

местные органы власти подавать заявки на проект или стратегию на объектах, находящихся в ведении штата, если штат согласился и подписал поддержку проекта?

Да. Подходящий заявитель должен иметь соглашение с агентством, которое несет ответственность за владение и/или обслуживание проезжей части в пределах юрисдикции заявителя для реализации проекта или стратегии в рамках гранта на реализацию.

Будет ли приемлемым проект по строительству

внедорожных велосипедных и пешеходных объектов , включая дорожек ?

Да, если отделение пользователей этого вида транспорта от существующей дорожной сети определено в существующем приемлемом Плане действий как проект, направленный на обеспечение безопасности. Не забудьте включить все соответствующие потребности в приобретении полосы отчуждения в часть вашего рассказа о готовности к проекту.

Будут ли приемлемыми улучшения пересечения железнодорожных магистралей?

Да, модернизация железнодорожных переездов является приемлемым проектом, если это указано в Плане действий.

Можем ли мы использовать средства гранта для оплаты

расходов на право проезда (ROW) ?

Приобретение земли для права отвода для реализации проекта в рамках гранта на реализацию является допустимым расходом, если расходы разумны, необходимы и могут быть распределены для достижения целей, изложенных в объеме работ в присуждении гранта.

При приобретении собственности в рамках права проезда получатели субсидий должны соблюдать местные правила закупок и любые применимые федеральные требования. Для получения дополнительной информации о недвижимом имуществе, в том числе о распоряжении и правилах приобретения, ознакомьтесь с 2 CFR 200. 311, 2 CFR 200.320 и 2 CFR 200.403.

Можем ли мы использовать средства гранта для оплаты

технико-экономических обоснований с использованием стратегий быстрого строительства ? Будут ли они учитываться в рамках гранта на планирование и демонстрацию или гранта на реализацию?

ТЭО с использованием стратегий быстрого строительства (например, покраска, пластиковые столбы), которые информируют о постоянных проектах в будущем, называются в NOFO «демонстрационными мероприятиями» и являются приемлемыми мероприятиями, которые могут быть объединены в рамках гранта на реализацию. Дополнительное планирование также может быть включено в запрос на финансирование гранта на реализацию.

DOT планирует выделить не менее 250 миллионов долларов на демонстрационные мероприятия, которые информируют о разработке или обновлении существующего плана действий, включая демонстрационные мероприятия в запросах на финансирование гранта на реализацию.

Демонстрационные мероприятия могут иметь другой географический охват по сравнению с проектами и местоположениями стратегии.

Можно ли использовать гранты SS4A для разработки политик, процессов, планов и руководств

Complete Streets ?

Да, при определенных условиях. Обновления политики и процессов могут быть выполнены в рамках разработки нового комплексного плана действий по обеспечению безопасности с помощью гранта на планирование и демонстрацию. Полные планы улиц и ручные обновления также могут выполняться в качестве дополнительного планирования.

У моего сообщества есть действующий план действий, и оно имеет право подать заявку на получение гранта на реализацию. Можем ли мы включить проекты и стратегии, указанные в отчете по безопасности, исследовании или плане, помимо Плана действий?

Да, если проект и стратегии находятся в пределах юрисдикции, охватываемой Планом действий, определены на высоком уровне или соответствуют рекомендациям по безопасности из Плана действий и решают выявленную проблему безопасности дорожного движения.

Для грантов на реализацию, какой уровень детализации проектов и стратегий требуется в Плане действий, чтобы предлагать эти проекты и стратегии в заявке?

Например, должен ли проект быть конкретно указан в плане (например, по местоположению, названию, описанию) или может быть представлен проект, который не полностью/конкретно идентифицирован, но удовлетворяет целям, изложенным в действии План?

DOT ожидает, что планы действий будут включать места/районы, где были выявлены риски безопасности, а также список типов проектов и стратегий для решения проблем безопасности.