Партнерское предложение: 10 фраз, с которых можно начинать коммерческое предложение

Содержание

Партнерское предложение

Компания «VEMINA-City» приглашает к деловому партнерству по открытию фирменных магазинов «VEMINA-City» в регионах России. Форматы магазинов, которые могут использоваться для размещения коллекций «VEMINA-City»: от 50 до 120 кв.м., в ТЦ и ТРЦ. Допускается формат Street retail.

Предлагаемые формы партнерства:

Партнерство «VEMINA-City» это:

  • Это перспективный проект для инвестиций;

  • Это эффективно функционирующий готовый магазин женской одежды;

  • Это возможность эксклюзивного права деятельности под торговой маркой «VEMINA-City» в пределах установленной территории города;

  • Это возможность пользования профессиональными компетенциями и наработками, которыми располагает компания «VEMINA-City».

Партнерство «VEMINA-City» направлено на достижение взаимной выгоды, обеспечивающей:

  • Ожидаемый размер прибыли от инвестиций для партнера;

  • Плановый объем продаж на определенной территории для владельца марки «VEMINA-City»;

Единый фирменный стиль магазина «VEMINA-City» обеспечивает:

  • Рекомендуемое торговое оборудование;

  • Рекомендации по подготовке проект АР;

  • Рекомендации по изготовлению фирменной вывески;

  • Фирменные ярлыки и бирки;

  • Фирменные пакеты;

 

Программа партнерства включает в себя следующие направления:

  • Показы сезонных коллекций;

  • Анализ ассортиментных предпочтений партнеров;

  • Коллекционное формирование и поддержание ассортимента с учетом пожеланий партнера;

  • Компоновка и резервирование товара;

 

Консультационная помощь

  • Консультация партнеров по выбору торговой площади;

  • Консультация партнера по всем вопросам, касающимся работы магазина, включая работу персонала;

  • Мерчендайзинг – дистанционные консультации по развеске коллекций в магазине;

  • Планирование сезонных продаж;

  • Обеспечение инструкциями и рекомендациями, позволяющими эффективно управлять розничным магазином;

Ассортиментная политика

  • Ассортимент магазина формируется и поддерживается в ходе совместной работы специалистов партнера, и менеджера компании «VEMINA-City», целью которой является обеспечение фирменного магазина «VEMINA-City» актуальной и востребованной продукцией.

Программа лояльности

  • Позволяет франчайзи получить 15 % скидку на все поставляемые коллекции сезонов осень – зима; весна – лето;

  • Отсутствие роялти;

  • Отсутствие паушального взноса;

  • Рекомендации в подготовке АР проект;

  • Рекомендации в изготовлении вывески;

 

Требование к партнеру

  • Наличие оборотных средств и личная финансовая ответственность;

  • Успешный опыт работы в торговле, связанной с индустрией моды;

  • Желание установить долгосрочные, надёжные партнёрские отношения на взаимовыгодных условиях;

  • Желание партнера расти и развиваться вместе с компанией «VEMINA-City», поддерживать репутацию и имидж компании «VEMINA-City»;

Дополнительная информация:

·         Компания «VEMINA-City» использует для изготовления собственных коллекций высококачественные европейские ткани;

·         Коллекции компании «VEMINA-City» разрабатываются собственными художниками с учетом актуальных сезонных мировых трендов;

·         Компания «VEMINA-City» располагает собственным конструкторским бюро и собственным экспериментальным производством;

·         При создании коллекций компания «VEMINA-City» использует эксклюзивные принты.

 ·         Головной офис компании «VEMINA-City» расположен в Москве.

vemina-city.ru

Тел: (495) 710-28-98; 710-28-99;

E-mail: [email protected]

С уважением,

Коллектив компании «VEMINA-City»

Партнерское предложение

OFF-ROAD-TAXI.RU предлагает сотрудничество компаниям желающим расширить ассортимент своих услуг.

Для турбаз

Не секрет, что многие базы отдыха имеют примерно одинаковый ассортимент услуг и развлечений, которые предлагают своим клиентам. Тем не менее, многие клиенты положительно относятся к появлению новых услуг, особенно это касается технических видов экстремальных развлечений. Однако, для владельцев покупка и содержание такой техники весьма накладна, и не факт, что эти вложения окупятся в ближайшее время. Выходом в данной ситуации может быть аутсорсинг (выполнение фронта работ сторонней организацией) на взаимовыгодных условиях.

Это позволяет сразу получать доход, без вложений и затрат.

Компания OFF-ROAD-TAXI.RU предлагает расширить ассортимент дополнительных услуг Вашей базы отдыха, выгодно выделится среди конкурентов, обеспечить незабываемые впечатления Вашим клиентам, получить доход без затрат за счет новой уникальной услуги ДЖИППИНГ

Для туристических компаний Урала Предлагаем добавить в ассортимент ваших услуг внедорожные экскурсии по уральским природным достопримечательностям. Вы провезем гостей нашего города по таким красотам, которые они не увидят на автобусных экскурсиях. Плюс драйв от передвижения на настоящем внедорожнике оставят массу положительных эмоций от посещения нашего края. OFF-ROAD-TAXI.RU может предложить Вам увлекательные маршруты на любой вкус – неприступные скалы, красивые озера, бескрайние поля или дремучие леса.
Для автоцентров Сегодня многие компании проводят программы на повышение лояльности клиентов, а если их грамотно осветить в СМИ, то они сработают и на продвижение вашего имени.
Предлагаем вам организацию программ, на которые вы сможете привлечь своих (а также новых) клиентов и создать интересное событие для СМИ

Партнерское предложение — PRAVO.UA

Официально в Европейском Союзе и США октябрь считается месяцем знаний по кибербезопасности. Legal Cybersecurity Forum включен в список официальных мероприятий, которые будут проходить в Украине в рамках европейского месячника кибербезопасности. Этот форум, организованный газетой «Юридическая практика» при поддержке генерального партнера — Asters, состоялся в Киеве 2 октября с.г.

В течение дня участники обсудили аспекты государственной политики в сфере кибербезопасности, нюансы секторальной кибербезопасности, виды таких нарушений и особенности управления рисками.

Киберстройка

В рамках первой дискуссии были раскрыты такие вопросы, как текущее состояние кибербезопасности в Украине, организационно-правовые и другие меры по повышению киберустойчивости Украины, регулирование киберзащиты критической инфраструктуры, применение инструментов государственно-частного партнерства в этой сфере.

«Сфера кибербезопасности не только становится привлекательной для представителей бизнеса, но и в целом является приоритетным направлением», — уверен Юрий Котляров, партнер Asters.

Обозначила текущие состояние дел на государственном уровне Надежда Литвинчук, государственный эксперт Совета национальной безопасности и обороны Украины. «Цивилизационное развитие мира и технологий в частности привело к тому, что киберпространство оказалось в фокусе внимания лидеров многих стран», — отметила эксперт.

По ее словам, несмотря на то что государственными органами в сфере кибербезопасности предпринимались шаги для оптимизации нормативных актов в этой сфере, ключевой документ был принят лишь в 2016 году и определил Стратегию кибербезопасности Украины. В то же время, как подчеркнула докладчик, важный вопрос, который волнует общество, касается законодательного обеспечения киберзащиты критической инфраструктуры. При этом она обратила внимание, что подготовленный Государственной службой специальной связи и защиты информации Украины (Госспецсвязи) перечень объектов критической инфраструктуры правительством так и не был утвержден.

Продолжил тему законодательного обеспечения сферы киберзащиты Александр Чаузов, первый заместитель руководителя Госспецсвязи. По его словам, существует большой дефицит специалистов в сфере киберзащиты, причем уровень заработной платы в этом случае не является проблемой. Для улучшения ситуации, по мнению спикера, целесообразно обеспечить рынок специалистами в этой области. Кроме того, спикер уверен, что Украине необходимо новое законодательство о государственно-частном партнерстве (ГЧП) в сфере кибербезопасности.

«Как вы относитесь к монополии Госспецсвязи относительно оценки защищенности государственных информационных ресурсов?» — поинтересовался модератор у Александра Чаузова. По словам эксперта, монополии нет, поскольку международные эксперты проводят аудит в государственных органах, но бывает так, что проверки недостаточно качественные, в связи с чем он поддерживает допуск краудсорсинговых платформ к аудиту государственных органов в сфере киберзащиты, но с ограничением.

Егор Аушев, основатель компании этических хакеров Hacken и Cyber School, также поддержал идею привлечения таких платформ к проведению аудита. В то же время эксперт отметил, что, несмотря на положительные сдвиги в сфере законодательного обеспечения киберзащиты, реформа продвигается недостаточно быстро и не очень структурированно. Он предложил определить единую модель, которую согласуют представители государственных органов и частного сектора. Основными целями для такой модели должны быть в первую очередь закрепление международных стандартов в национальной системе кибербезопасности, дерегуляция и демонополизация госсектора в сфере киберзащиты.

Завершил сессию доклад Михаила Чайкина, советника по кибербезопасности U.S. Civilian Research & Development Foundation. Спикер выразил надежду, что новая национальная стратегия в сфере кибербезопасности будет более структурированной. Он разделяет мнение предыдущих спикеров относительно гармонизации законодательства в сфере ГЧП и применения программ Bug Bounty (поиск ошибок за вознаграждение). По его словам, внедрение такого подхода станет ключом к информационной безопасности.

Затронул эксперт и такую проблему, как непонимание руководителями госорганов процесса обеспечения кибербезопасности и его назначения. Вопросы вызывает и законодательное закрепление их ответственности в этой сфере.

«Система современного украинского законодательства пока недружелюбна к привлечению краудсорсинговых платформ, но я очень надеюсь, что подходы в этой сфере в ближайшее время будут пересмотрены», — отметил Юрий Котляров.

Секторальный взгляд

Продолжила форум панельная дискуссия о секторальной кибербезопасности.

«Как быстро вы получаете данные о проведенных «атаках» и каковы границы понятия «киберпреступление»?» — поинтересовался Игорь Коцюба, вице-президент по вопросам инноваций и развития Information Systems Security Partners, модератор, у первого спикера.

Владимир Киричок, главный инспектор отдела кибербезопасности управления противодействия преступлениям в сфере информационной безопасности Департамента киберполиции Национальной полиции Украины, отвечая на вопрос модератора, сообщил, что взаимодействие субъектов обеспечения кибербезопасности в нашей стране настроено достаточно хорошо.

Об этом свидетельствует то, что уведомления о кибератаке поступают практически мгновенно.

Отвечая на вторую часть вопроса, г-н Киричок отметил, что на данный момент существует острая необходимость в дополнении и расширении понятийного аппарата в этой сфере.

Позицию частного бизнеса в вопросах кибербезопасности представила Наталия Козаева, частный нотариус, глава отделения Нотариальной палаты Украины (НПУ) в г. Киеве, член Совета НПУ, председатель комиссии НПУ по вопросам предотвращения и противодействия киберпреступности. «Я никогда не думала, что нотариусов могут коснуться киберпреступления и непосредственно нам предстоит доказывать, что вмешательство в нашу деятельность является действительно киберпреступлением», — обозначила проблему эксперт. По ее словам, первые инциденты в этой сфере произошли в 2016 году, что привело к созданию комиссии по кибербезопасности при НПУ. Но, как подчеркнула докладчик, в период, пока у нотариусов была единая программа, подобные проблемы не возникали. Вмешательство в деятельность началось после того, как нотариусы «перешли в интернет-пространство». Первый шаг, который был предпринят для киберзащиты, — это переход к применению защищенных ключей, но это не обезопасило нотариусов от киберпреступлений. Наталия Козаева привела примеры громких случаев рейдерских захватов недвижимости путем вмешательства в работу компьютерных систем нотариусов.

Эксперт напомнила, что законодательство не предусматривает возможности возврата собственности после взлома. «Никто не сертифицирует рабочие места регистраторов», — указала г-жа Козаева на очередную проблему. При этом она выразила надежду, что государство все же предпримет шаги, направленные на защиту собственника и регистратора в сфере киберзащиты.

В свою очередь Игорь Коцюба отметил, что к процессу защиты компьютерных систем частного сектора, в том числе и нотариусов, необходимо привлечь все государственные органы, регулирующие в той или иной мере эту сферу, для полноценного и качественного обмена информацией.

НЭК «Укрэнерго» как объект критической инфраструктуры находится посередине между частным бизнесом и государственным сектором, в связи с чем обеспечение киберзащиты компании является нашей личной задачей», — обратил внимание Максим Юрков, директор по юридическому обеспечению компании. По его словам, компания стремится к автоматизации многих процессов, что приводит к переосмыслению требований относительно кибербезопасности. В отличие от государственных компаний и частного сектора НЭК «Укрэнерго» имеет средства на самостоятельное обеспечение безопасности. Но, как считает спикер, средства не ключевой элемент, главное — это вопрос ответственности, и не только офицера по защите данных, но и сотрудников компании в целом.

Ситуацию в банковском секторе проанализировал Денис Абдулов, начальник отдела по информационной безопасности АО «Дойче банк ДБУ». По его мнению, банки с иностранным капиталом более подготовлены в вопросах защищенности, поскольку, как правило, работают по международным стандартам. Но и у остальных представителей банковского сектора, банков без иностранного капитала, ситуация улучшается. Однако связано это не с пониманием топ-менеджмента, а с необходимостью выполнения требований регулятора.

«Владелец системы обязан обеспечить защиту информации и проведение государственной экспертизы», — напомнил законодательные нормы Юрий Прокопенко, директор по кибербезопасности ЧАО «Киевстар». Как и предыдущий спикер, он уверен, что важным аспектом является именно привлечение к ответственности лиц, занимающихся обеспечением безопасности системы, в случае вмешательства в ее деятельность извне.

Для операторов телекоммуникаций применима такая же система, поскольку у клиентов сервиса должны быть гарантии, что данный сервис соответствует требованиям киберзащиты.

Возвращаясь к вопросу объектов критической инфраструктуры, г-н Прокопенко отметил, что в настоящее время это субъективная позиция государственных органов, поскольку в Украине отсутствует законодательство, устанавливающее критерии, по которым тот или иной объект должен относиться к критической инфраструктуре.

Завершил сессию доклад Фарида Сафарова, генерального директора директората цифровой инфраструктуры на транспорте Министерства инфраструктуры Украины. Он сообщил, что было принято решение создать отраслевой центр киберзащиты при министерстве, который позволит моментально реагировать на угрозы в уязвимых сферах и тем самым обезопасить отрасль от кибератак.

Подводя итоги сессии, модератор напомнил, что топ-менеджмент любой компании должен быть обеспокоен вопросами киберзащиты, особенно вопросом установления ответственности должностного лица, занимающегося обеспечением информационной безопасности.

Кибернарушения

Обговорив вопросы, касающиеся государственной политики в сфере кибербезопасности и секторальной кибербезопасности, участники форума приступили к обсуждению кибернарушений. Модератором дискуссии выступил младший партнер АО Juscutum Владимир Рудниченко. Участники сессии: первый заместитель начальника Департамента контрразведывательной защиты интересов государства в сфере информационной безопасности — руководитель ситуационного центра обеспечения кибербезопасности Службы безопасности Украины (СБУ) Максим Литвинов, заместитель начальника управления — начальник первого отдела управления информационных технологий и программирования Департамента киберполиции Национальной полиции Украины Станислав Самойлов, партнер Asters Сергей Гребенюк, руководитель юридического департамента Sport Labs Group Татьяна Харебава, руководитель юридического департамента Moneyveo Андрей Котик, заместитель начальника службы безопасности — начальник внутренней и информационной безопасности корпорации «Биосфера» Сергей Никитченко.

Самой топовой темой в последнее время, по словам Сергея Гребенюка, стало «минирование». Сообщение о минировании блокирует работу институции на несколько часов, и речь идет не только о судах и государственных органах, но и о бизнес-центрах. Один из клиентов Asters, пострадавший от так называемого минирования, поставил юристам задачу вычислить и наказать нарушителя. Они его нашли (при содействии СБУ), дело сейчас находится в суде. Но в практике г-на Гребенюка были и более сложные ситуации, когда дело уходило не столько в чисто «правовую компетенцию», сколько в компетенцию СБУ. Сергей Гребенюк поделился занимательной статистикой: за последние несколько лет ­показатели ­статистики ­уголовных производств по классическим «киберстатьям» выросли в десять раз. И с реализацией на практике проекта «Государство в смартфоне» эта ситуация только усугубится.

Максим Литвинов сообщил, что они работают над созданием системы, которая покажет «уровень фейковости» сообщения о минировании и позволит компетентным органам выбирать, на какое уведомление реагировать в первую очередь.

Когда в организацию приходит уведомление о минировании, необходимо действовать в соответствии с политикой безопасности и обратиться в правоохранительные органы. На этом внимание акцентировал Станислав Самойлов. Также он остановился на необходимости юридической фиксации факта поступления уведомления представителями компании. К примеру, если сообщение пришло по е-mail, нужно сохранить его в формате .eml. Это некий цифровой след нарушителя. Для чего вообще фиксировать нарушение? Чтобы у стороны защиты не было оснований усомниться в происхождении уведомления. Спикер отметил, что все больше прокуроров и следователей начинают глубоко разбираться в электронных доказательствах и их применении в уголовном процессе. Максим Литвинов согласился с коллегой и отметил, что динамика понимания является стремительной, однако проблем, связанных со сбором доказательств, от этого не уменьшается.

Сергей Никитченко в свое время занимался раскрытием киберпреступлений, поэтому при «киберинциденте» советует сразу обращаться к специалисту, ведь технологии развиваются семимильными шагами. На целесообразность и эффективность традиционных следственных (розыскных) действий в расследовании киберпреступлений указала Татьяна Харебава. Она выделила самые распространенные виды киберпреступлений: нарушения, касающиеся конфиденциальности, целостности и доступности компьютерных данных и систем; правонарушения, связанные с нарушением авторских и смежных прав; правонарушения, связанные с содержанием; правонарушения, связанные с использованием компьютерных систем.

На «киберинцидентах» и мошенничестве в онлайн-бизнесе сосредоточился Андрей Котик. В числе возможных причин мошенничества (фрода) он отметил следующие: отсутствие связи между клиентом и платежным инструментом, открытые источники доступа к персональным данным, отсутствие финансовой грамотности у потенциальных клиентов FinTech-компаний. Говоря о перспективах уменьшения количества фактов мошенничества, Андрей Котик выделил создание единого реестра идентификационных номеров эмитентов платежных карт — разрешение верификации карт до операции, закрытие открытых реестров с персональными данными, внедрение новых технологических решений по верификации пользователей BankID, Mobile ID, Face ID.

Помимо рекомендаций по «информационной гигиене» эксперты поделились и простыми лайфхаками. Г-н Литвинов рекомендует использовать два компьютера, один с подключением к интернету, другой — без, и два телефона: для рабочих контактов и домашних. Г-н Самойлов убежден, что в современной компании обязательно должна быть принята политика кибербезопасности, а также должны проводиться контрольные срезы для понимания и соблюдения сотрудниками этих политик.

Управление рисками

Обсуждение практических кейсов по управлению киберрисками стало лейтмотивом последней сессии форума. Модератором дискуссии выступил управляющий партнер Stron Legal Services Олег Дерлюк. Среди спикеров — партнер Signature Litigation (Великобритания) Гермес Марангос, офицер по защите данных авиакомпании «Международные авиалинии Украины» Станислав Коваленко, визионер CIOneer Андрей Погорелый, заместитель директора по правовым вопросам YouControl Даниил Глоба, специалист по практической кибербезопасности, изобретатель и учредитель компании Security Services Group Юрий Мелащенко и венчурный партнер TA Ventures Игорь Перция.

На киберстраховании как способе управления киберрисками остановился Гермес Марангос. Он отметил, что упредить хакерские взломы практически невозможно, поскольку они тщательно готовятся, иногда в течение нескольких месяцев. Он убежден, что компании должны страховать риски возможной утечки данных.

«Когда мы оцениваем стартап с точки зрения вливания инвестиций, оцениваем несколько пунктов, в том числе IT-инфраструктуру», — заверил Игорь Перция. По его словам, есть кейсы, когда компании разваливаются в связи с потерей данных, но это риск, и инвестиционные фонды готовы его принять, ведь в некоторые стартапы стоят очереди инвесторов. Г-н Перция считает, что «киберсекьюрити» — это энный пункт, на который обращает внимание стартап, он точно не в списке приоритетных.

Станислав Коваленко раскрыл детали кейсов с участием British Airways, Facebook Inc и акцентировал внимание на необходимости разработки, внедрения и соблюдения политики безопасности и процедур по защите данных. «Правильно написанная политика — это 50 % успеха. Если вы не можете написать политику собственными силами — обратитесь к специалистам», — посоветовал спикер.

Андрей Погорелый считает, что самым слабым звеном в «киберсекьюрити» являются люди. Как изменялись цели злоумышленников? Сначала это была блокировка систем с целью шантажа и выкупа, репутационный ущерб, промышленный шпионаж, теперь — техногенные катастрофы, использование мощностей против третьих компаний, влияние на результаты выборов, разжигание межнациональных конфликтов. «Мы оставляем много цифровых следов и будем оставлять еще больше», — предостерег г-н Погорелый и добавил, что мы не в полной мере контролируем информацию, которую генерируем.

Аспекты «права на забвение» осветил Даниил Глоба. В Украине это право вообще не соблюдается, наоборот, данные сохраняются, да еще и подаются под соусом права на информацию. И пока государственные реестры не приведены в соответствие с General Data Protection Regulation, спикер советует пользоваться этим и рассматривать как конкурентное преимущество для бизнеса. Юрий Мелащенко рассказал о практической кибербезопасности для публичных лиц и отметил, что жизни «под прицелом» следует опасаться тем, кто имеет оппонентов, конкурентов, в том числе со стороны спецслужб.  Спикер также рекомендует ограничить размещение информации в социальных сетях. Если ее там не будет — нечего будет и удалять.

«Кибербезопасность должна распространяться на широкий круг сфер и не должна ограничиваться исключительно защитой частной информации — хотя это, безусловно, один из главных вопросов. Кибербезопасность может обеспечить также фактическую безопасность», — резюмируя, подчеркнул модератор Олег Дерлюк и добавил, что государственные реестры в будущем, скорее всего, будут функционировать при помощи технологии блокчейн.

На этой ноте Legal Cybersecurity Forum завершил свою работу.

 

Светлана ТАРАСОВА, Кристина ПОШЕЛЮЖНАЯ • «Юридическая практика»

 


ПРЯМАЯ РЕЧЬ

К диалогу готовы

Юрий КОТЛЯРОВ, партнер Asters

Кибербезопасность в юридической среде набирает обороты и все меньше ассоциируется только с киберинцидентами. Очень важно, что юристы все больше становятся вовлеченными в управление киберрисками при обеспечении кибербезопасности.

Не менее важно, что представители ключевых стейкхолдеров государства в этой сфере готовы к диалогу о политике, стратегии и приоритетах. Как обычно, сохраняется надежда, что за диалогом последуют действия.

Далеко не на все вопросы мы услышали ответы со стороны представителей государства. Но одно все-таки удалось прояснить. Это касается «монополии» Госспецсвязи на осуществление тестирования государственных информационных ресурсов на уязвимости. По крайней мере публично была заявлена позиция (и это уже прорыв), что такая «монополия» может быть исключена. Речь идет о возможности внедрения краудсорсинговых программ (например, Bug Bounty).

Применение в США таких программ, как Hack the Pentagon, Hack the Army, Hack the Air Force, говорит не о том, что у этих ведомств меньше секретов, чем у Госспецсвязи, а о том, что нужно применять все прогрессивные методы с целью защиты своих ресурсов.


QUIZ

Киберопрос

Мало кто из присутствующих в зале смог дать ответ на вопрос, когда произошла первая кибератака. Как пояснил Николай Гелетий, в 1834 году фактически был взломан телеграф, то есть данные, которые передавались сигнальным способом, были недостоверными, в связи с чем такие действия приравнивают к первой кибератаке.

Отметим, что многие участники форума знают, как часто в мире происходят кибератаки: каждые 39 секунд. «Для всего мирового сообщества заявлять о кибератаке является нормой. Более того, для многих компаний это является обязанностью, в противном случае может наступить серьезная ответственность», — обратила внимание г-жа Белякова.

Эксперты ознакомили участников с исследованием, проведенным компанией в странах Центральной и Восточной Европы, предварительно предложив ответить на те же вопросы, что и представители более 100 компаний.

«95 % кибератак связаны с человеческим фактором», — подчеркнула Ольга Белякова, анализируя ответы на очередной вопрос. По мнению эксперта, предотвратить кибератаку нельзя — можно лишь уменьшить ее влияние. Поэтому целесообразно провести эффективное обучение сотрудников и обозначить круг ответственных лиц с конкретными функциональными обязанностями каждого.

По результатам игры победители были награждены памятными призами от экспертов.

Партнерское предложение — создание, продвижение и администрирование сайта

Партнерское предложение — создание, продвижение и администрирование сайта

Партнерское предложение о сотрудничестве — артистам, продюсерам, саундпродюсерам. Компания МирСео24 готова взять на себя все вопросы по созданию, продвижению и администрированию сайта. При заключении партнерских отношений, вы получаете готовый сайт абсолютно бесплатно, который будет полностью оптимизирован для поисковых систем! Ваш сайт будет оснащен полноценным набором функций, таких как, музыкальный проигрыватель, форма обратной связи, интеграция с социальными сетями и другими функциями для полноценной работы с сайтом. Наши специалисты возьмут на себя разработку и создание индивидуального дизайна. Мы так же предоставим администратора для размещения и публикации контента на сайте. Вам больше не потребуется заниматься поисками различных специалистов.

Партнерское предложение «создание сайта»

Разработка и создание сайта на основе партнерского предложения — в формате Лендинг (Landing page), Блога, Сайта визитки. Наша компания благодаря партнерскому предложению может создать и запустить ваш сайт в короткие сроки и бесплатно.

Перечень услуг по работе при создании сайта:

  • Подключение и настройка домена на вашем хостинге
  • Подключение и настройка отдельного IP адреса для домена
  • Подключение и настройка доменной почты
  • Разработка уникального web дизайна
  • Оптимизация сайта
  • Разработка и настройка мобильной версии сайта
  • Другая необходимая работа по сайту
  • Утверждение готового сайта

Interplay Studio

Platform Music

Российская певица Света

 

Партнерское предложение «администрирование сайта»

Администрирование сайта на основе партнерского предложения — это комплекс необходимых работ по сайту, которые обеспечивают полноценную работоспособность. Администратор сайта будет выполнять работу по проверке сайта на наличие вредоносных кодов. Администратор возьмет на себя процесс по размещению вашего контента на сайте, по необходимости будет вести работу с другими специалистами; копирайтерами, программистами, дизайнерами и веб мастерами. Вам останется только принять работу.

Перечень услуг по работе при администрировании сайта:

  • Проверка на вирусы
  • Проверка позиций сайта по ключевым запросам
  • Работа с другими специалистами (копирайтеры, программисты, дизайнеры)
  • Регистрация сайта в кабинете вебмастера Яндекса и Google
  • Разработка web дизайна
  • Разработка дизайна афиш, баннеров и других визуальных блоков на сайте
  • Публикация материалов
  • Индексация материалов
  • Публикация материалов на различных ресурсах Яндекса (Яндекс.Дзен, Яндекс.Эфир, Яндекс.Кью, Яндекс.Справка и другие площадки)
  • Публикация материалов на социальных площадках и видеохостингах (Вконтакте, Facebook, Youyube и другие социальные площадки)
  • Настройка работы . htaccess
  • Настройка работы robots.txt
  • Настройка работа и обновление sitemap.xml

Партнерское предложение «поисковая оптимизация сайта»

Поисковая оптимизация сайта

Поисковая оптимизация сайта на основе партнерского предложения — комплексная работа по внутренней и внешней оптимизации для продвижения вашего сайта по позициям в результатах выдачи по ключевым запросам. Поисковая оптимизация сайта позволит вашему проекту стать востребованным в поисковой системе, что позволяет обеспечить прирост и привлечь внимание новых посетителей на ваш сайт. Продвижение по поисковым запросам обеспечит топовые позиций в выдаче поисковых систем. Именно для достижения таких целей сайт должен соответствовать всем правилам поисковых систем.

Перечень услуг по поисковой оптимизации сайта:

  • Анализ конкурентов
  • Анализ и сбор статистики по посещаемости
  • Работа в кабинете вебмастера Яндекс и Google
  • Кластеризация поисковых запросов
  • Семантика
  • Анализ и проверка внешней ссылочной массы
  • Внутренние перелинковки
  • Увеличение скорости загрузки сайта
  • Удаление не работающих скриптов
  • Продвижение сайта в ТОП 10 поисковых систем
  • Другая работа по продвижению сайта

Консультация по всем вопросам о партнерском предложении

Получите консультацию о партнерском предложении по телефону или задайте вопрос через форму обратной связи. Консультация специалиста осуществляется по телефону максимально быстро и абсолютно всем. Принимаем Ваши звонки в рабочие дни с 10.00 до 18.00 и в выходные с 10.00 до 12.00.

 

Cкачать документ

 

Партнерское предложение по часам Wokka Lokka

Мы предлагаем Вам 2 вида сотрудничества
с Wokka Lokka, выбирайте любой:

Сотрудничество по оптовой
закупке наших GPS-часов

Наши часы Wokka Watch заменят ребенку телефон, сделают связь с
родными и близкими простой и безопасной.

А еще, дадут возможность удаленно прослушать, что происходит
вокруг ребенка!

Как продавать Wokka Watch?

Наш товар можно разместить на фирменном стенде продаж wokka lokka.

Преимущества фирменного стенда:

- Он бесплатен! Расходы на производство мы берём на себя.

- Лёгкий, яркий и мобильный. Стенд можно разместить в любом месте и передвинуть, он привлекает внимание.

- Демонстрация работы. Стенд снабжён планшетом, с его помощью мы наглядно покажем работу трекеров и приложения.

Наш товар можно разместить на любой вашей витрине

По согласованию с Вами, витрину можно брендировать, для привлечения внимания покупателей.

Для получения подробного
коммерческого предложения оставьте заявку

СТАТЬ ПАРТНЕРОМ

7 причин работать с нами?

ГАРАНТИЯ

Гарантийный срок наших товаров – 12 месяцев. Многоэтапная система проверки качества.

ПОЛНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Все вопросы покупателей берём на себя! Русскоязычный caii center и поддержка 24/7

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Расскажем о всех тонкостях продаж нашего продукта, обучим работе с приложением и часами.

МАРКЕТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА

Содействие в продвижении, проведение промо-акций, размещение информации о вашей компании на наших ресурсах.

ПОСТОЯННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ ПО

Мы всегда на шаг впереди конкурентов, повышаем точность и добавляем новый функционал.

ДАРИМ БЕСПЛАТНУЮ ПОДПИСКУ

Ваши покупатели могут пользоваться нашим приложением 3 месяца бесплатно!

НАВИГАЦИЯ ВНУТРИ ЗДАНИЙ И ЗА ИХ ПЕРЕДЕЛАМИ

Для определения местоположения, мы используем все возможные технологии позиционирования + собственную систему определения координат Wokka Lokka.

45К

Пользователей
Wokka Lokka

150

Точек продаж
наших устройств

160+

Новых пользователей
приложения в сутки

Реализация кодов подписки для
приложения Wokka Lokka

Предлагаем рассмотреть возможность сотрудничества по реализации GPS-устройств, продаваемых Вашей компанией, совместно с сервисом для родителей «Wokka Lokka».

Мы помогаем в консультировании клиентов и позволяем заработать не только на продаже часов, но и на мобильном приложении, получая 50% прибыли от купленной пользователем подписки.

Как это работает?

Продавая часы, вы вкладываете в комплект
нашу инструкцию для настройки часов в
нашем приложении. Инструкция содержит
ключ – код, который пользователь вводит
после регистрации в приложении. Так мы
поймем, что этот пользователь пришел от
Вас.

В случае, если клиент оформил платную
подписку, Вы получаете 50% от стоимости
этой подписки.

В этом бизнесе мы гарантируем Вам:

Профессиональную команду, отличительной особенностью которой
является реальный 10-летний опыт работы по созданию умного ПО для
крупного бизнеса.

Мы постоянно дорабатываем и улучшаем наш сервис,
учитывая отзывы пользователей и партнеров.

СТАТЬ ПАРТНЕРОМ

Наши основные партнеры

Партнерское предложение - Эль Мюрид — ЖЖ

Захарченко и Плотницкий заявили о готовности остановиться на достигнутой линии фронта и прекратить наступление.

Либо речь идет о том, что наступательные возможности ополчения исчерпаны, и дальнейшее наступление теряет смысл, так как достигнутый результат обойдется слишком дорого, либо руководители ДНР и ЛНР получили четкие указания из Москвы, которая, наконец, определилась со своими целями. Предыдущие три недели, в течение которых из Кремля фактически не раздавалось ни звука кроме банальных и ничего не значащих фраз о мире во всем мире, говорили о том, что в Москве вырабатывают новые подходы в сложившейся обстановке.

Скорее всего, сработали оба фактора. По сути, нигде ополчение не смогло довести свое наступление до логического конца - под Донецком не ликвидирован укрепленный район Пески-Опытное-Авдеевка, с которого происходит и сегодня обстрел города. Дебальцевский выступ не ликвидирован, а значит, в случае прекращения наступления, он остается угрозой для наступления в район Шахтерска и оперативного окружения Донецка. Под Мариуполем попытки наступления были свернуты практически в самом начале, поэтому о результатах вообще нет смысла говорить.

Несмотря на постоянные утверждения Киева о российских военнослужащих, наступление велось только силами ополчения. Этих сил объективно было крайне мало и недостаточно для наступления даже на одном из участков. То, что решались сразу несколько задач, исходно определило неудачу наступления, а точнее - невозможность достижения значимых результатов.

По сути, сейчас единственное, что могут сделать ополченцы - попытаться зафиксировать сложившуюся линию разграничения. Альтернативой является продолжение наступления, причем ополчение понимает, что истощение сил может оказаться фатальным. ВСУ готовят контрудар направлением из Артемовска и из района Волновахи - нужно готовиться к его отражению. Сейчас все боеспособные части задействованы в наступлении и не могут быть использованы в отражении контрудара.

Уже поэтому обвинять руководство ДНР и ЛНР в остановке наступления совершенно некорректно - оно изначально выглядело крайне сомнительным по целям и возможностям. С другой стороны, нельзя обвинять их в том, что в конце концов такое неподготовленное наступление вообще состоялось. Причина сегодняшних событий лежит в сентябре. Крайне неудачная конфигурация линии фронта, сформированная в результате резкой остановки наступления по приказу из Москвы, не могла не закончиться попыткой исправить ее. Ждать весны донецкое ополчение уже не могло - расстрелы Горловки и Донецка стали носить совершенно невыносимый характер.

Москва в сложившейся обстановке очень цинично использовало фактор наступления, как инструмент давления на Киев. Расчет, скорее всего, строится на то, что даже неудача наступления приведет к волнениям среди радикальной части бандеровских зондеркоманд, которые отвлекут силы и ресурсы Киева на ликвидацию этого бунта и сделает его более сговорчивым. То, что Киев справится с бунтом зондеркоманд, не вызывает особых сомнений. Нынешняя власть - не Янукович, если потребуется - она применит силу и рефлексировать не станет. Но время для этого ей потребуется, а злоба тербатов прямо пропорциональна неудачам на фронте, в которых они, естественно, обвиняют лично Порошенко. По факту Порошенко поставлен ультиматум соглашаться на условия Кремля, в противном случае наступление ополчения будет продолжено (пусть с теми же невнятными результатами), что будет действовать на тербаты как красная тряпка.

Заложником всех этих игр, естественно, остаются простые люди, судьба которых мало кого интересует. Брошенная кость в виде нескольких гумконвоев не решает никаких проблем, зато успокаивает общественность.

Война ведется без внятной и понятной цели. Перемалывание живой силы никак не приближает мир, только множит злобу и ненависть с обеих сторон. Главный враг сидит в Киеве, но он же - и "партнер". А также - "лучший выбор украинского народа". Поэтому никакого уничтожения преступного киевского режима не будет. А значит - война будет продолжаться.

Партнёрское предложение — Pivo.by

Pivo.by — самый популярный в Беларуси информационный и социальный интернет-проект о пиве и культуре потребления. На Pivo.by регулярно публикуются анонсы пивных событий в Беларуси и мире, информация о новых сортах пива и пивоварнях, а также обучающие и развлекательные материалы о пивной культуре.

Своим партнёрам мы предлагаем возможность размещения нативной рекламы на сайте. Такие материалы соответствуют редакционной политике сайта, интересны и полезны читателям и не маскируется под редакционный контент, не вызывая у читателя отторжения.

Форматы нативных материалов:

  • новость или анонс — Br 200 (пример)
  • большая статья (интервью, дегустация, обзор или другой материал, полностью посвящённый бизнесу клиента, либо тематическая статья с упоминанием рекламируемого бренда) — от Br 350 (пример)
  • материал о сочетании пива и блюд в заведении (фуд-пейринг) — Br 400 (пример)
  • брендированные тесты и другие материалы, специально оформленные в соответствии с рекламируемым брендом — от Br 500
  • спецпроекты (серия публикаций, объединённых одной темой) — от Br 1000

Дополнительно можем:

  • организовать платное продвижение материала в Facebook
  • отправить push-уведомления всем подписчикам

Мы вам обещаем:

  • качественный контент и визуал, всегда интересный и полезный читателям
  • четыре дня анонсирования материала на главной странице сайта (верхний блок из пяти статей)
  • SMM публикацию анонса материала в наших аккаунтах в социальных сетях (Facebook, Вконтакте, Twitter)

Баннерная реклама:

  • размещение большого баннера вверху всех страниц сайта Pivo. by — Br 350/месяц
  • размещение большого баннера вверху всех страниц сайта Your.Beer — Br 500/месяц

Наша статистика

Наши проекты Pivo.by и Your.beer посещают более 3 500 человек в день, которые просматривают около 500 000 страниц в месяц. Более 60% пользователей возвращаются на сайт. Основная аудитория — мужчины (63%) в возрасте от 18 до 34 лет.


ИП Радионов В.Ю. УНП 191889462

Используйте предложения партнеров для быстрого роста вашего бизнеса

На днях я получил электронное письмо с очень конкретным маркетинговым вопросом SaaS: «У нас есть возможность отправить предложение на адрес электронной почты одного из наших партнеров по интеграции… у вас есть какие-либо советы для нас? »

Что ж, поскольку возможность отправить предложение по списку адресов электронной почты партнера может быть отличным способом развития вашего бизнеса, я разработал очень вдумчивый ответ на исходный адрес электронной почты… и теперь я делюсь этим ответом с вами.

Надеюсь, это поможет вам…

Если у вас есть список клиентов…

Если вы компания, предоставляющая другим поставщикам - SaaS, Cloud или другим - возможность делать предложения для вашего списка, вы хотите, чтобы эти предложения были согласованными и эффективными. Не стесняйтесь присылать своим партнерам эту запись в блоге или свяжитесь со мной, и мы над чем-то поработаем вместе.

Если вы не помогаете своим партнерам делать отличные предложения, которые действительно волнуют и принимают ваши клиенты и пользователи, вы рискуете «сжечь» свой список и потерять доверие клиентов.

Отправляя им ужасные предложения, которые (кажутся) бессмысленными, бесполезными и / или несовместимыми с ожиданиями или потребностями, это показывает, что вы, как и ваш партнер, совсем их не знаете.

Конечно, есть над чем подумать.

Еще нужно учесть то, что в этом посте я говорю не только о создании предложений для партнеров…

Не только для партнеров

Поскольку исходный вопрос касался использования существующих партнерских отношений, я собираюсь сосредоточиться на этом здесь. Но большинство идей и методов, которые я здесь упоминаю - а также мышления, которое вам необходимо, - применимы к предложениям не только вашим партнерам.

Подумайте о том, чтобы делать предложения по спискам купленных / арендованных, о создании совместных предприятий, совместной регистрации, партнерских сделках и т.д. любая ситуация.

Совет: Если у вас нет партнеров, которых вы могли бы использовать, ознакомьтесь с составленным мной документом под названием «Темное искусство покупки данных клиентов» на Slideshare (и встроенным ниже).Вы можете даже попробовать предварительное таргетинг по электронной почте, чтобы подогреть потенциальных клиентов, если сможете.

Возможность электронной почты для партнеров

Возможность отправить предложение в список рассылки партнера может стать отличным способом развития вашего бизнеса.

А если вы сделаете это с несколькими партнерами, вы сможете значительно расширить свою клиентскую базу.

Сделайте это с несколькими партнерами на постоянной основе, и вы сможете получить масштабируемый и устойчивый способ расширения клиентской базы в долгосрочной перспективе.

Но, как и в большинстве маркетинговых тактик, это еще не все, если вы хотите делать все правильно.

Например, сначала нужно…

Определите цель этой кампании

Прежде чем приступить к составлению предложения, вы должны знать, какова ваша цель кампании.

Совет: если подумать об этом как о кампании, это поможет правильно сформулировать ее.

Вам нужно быстро получить кучу денег или вы хотите выкачать контактную информацию для группы их клиентов, а затем работать над их воспитанием и преобразованием в долгосрочной перспективе?

Понятно, что наличные сейчас vs.создание большой базы пользователей, их взращивание, а затем рост жизненной ценности клиентов (LTV) - это совершенно разные цели, и они должны определять то, как вы подходите к этой возможности.

Итак, как только вы узнаете, зачем вы это делаете, вам нужно…

Познакомьтесь со списком вашего партнера

Некоторые вещи, которые следует учитывать в отношении самого списка:

Скольким людям ваш партнер будет рассылать письма?

Вам необходимо знать это, чтобы вы могли измерять количество кликов и конверсий, чтобы определить, хотите ли вы снова использовать этот рекламный канал.Если они не назовут вам конкретный номер, попросите общий приблизительный номер.

Есть ли прямые расходы, связанные с отправкой этого предложения?

Возможно, вы платите им за каждый клик или регистрацию (CPA или Cost Per Action), или, может быть, они взимают фиксированную плату за размещение / удаление. Вам необходимо знать, какова будет стоимость этой кампании - не забудьте также включить ваше время и усилия - чтобы вы могли выяснить, какова ваша прямая рентабельность инвестиций для этой кампании (или при планировании, что вам нужно сделать, чтобы четный!).

Как ваше предложение попадает в список?

Получаете ли вы специальную ссылку в списке или получаете рекламное объявление в переполненном информационном бюллетене? Вам нужно будет все настроить соответственно.

Кому они отправляют почту?

ЭТО ОГРОМНО!

Они рассылают почту только своим текущим клиентам или всем, включая своих «любителей шин» и тех, кто только что находится в списке рассылки их информационных бюллетеней.

Хотя это может показаться нелогичным, но если они отправляют электронные письма только своим текущим (платящим) клиентам, вы можете согласиться с понижением порога входа (т.е. представляя ваш продукт и вашу бесплатную учетную запись, или дарите своим клиентам x количество бесплатных подарков). Почему? Потому что они более перспективные; они уже тратят деньги на соседний продукт.

С другой стороны, если ваш партнер рассылает сообщения всем, а не только текущим клиентам, вам, возможно, придется отсеять недорогих, дешевых, ищущих бесплатную поездку любителей шин, немного подняв барьер для входа.

Итак, мы знаем свою цель и разбираемся в деталях списка, но…

Какие предложения работали раньше?

Прежде чем мы сядем за разработку нашего предложения, давайте проведем некоторую разведку, чтобы выяснить, что работало раньше.

Следует учитывать следующее…

- Какие предложения хорошо сработали для других их партнеров, которые попали в их список. Если они часто присылают предложения партнеров, они могут знать или, по крайней мере, иметь представление.

Protip: Вы можете найти других поставщиков, которые делали предложения клиентам вашего партнера, и напрямую спросить их, что, по их мнению, работает хорошо. Не помешает спросить!

- Посмотрите на предложения, которые ваш партнер рассылает или иным образом делает своим клиентам….есть хороший шанс (хотя и никаких гарантий), что они понимают, как думают их клиенты, и что находит отклик, поэтому вы, возможно, захотите пойти по этому пути.

Protip: Вы можете просто спросить их, какие предложения они также считают лучшими. Опять же, не повредит спросить!

Вам не нужно прибегать к тому, что работало раньше, но если вы думали о чем-то, сильно отличающемся от того, что работало, это могло бы помочь вам немного повлиять на эти дикие идеи. Или это может позволить вам отклониться на 180 градусов от статус-кво… если хотите.По крайней мере, это хороший исходный уровень.

Итак, теперь мы знаем, что работало раньше, давайте начнем думать о предложении, начиная с этого вопроса:

Почему они используют мое приложение SaaS?

Как и в случае с общим маркетингом, вы должны задать себе вопрос: «Почему кто-то решит использовать мое приложение SaaS?»

В контексте этого предложения вы должны спросить себя: «Почему клиент моего партнера - прямо тогда, когда он получит это электронное письмо от моего партнера - решит, что им следует попробовать мое приложение SaaS?»

Что происходит в их голове, что заставит их увидеть электронное письмо от вашего партнера с вашим предложением и захотеть принять меры?

На самом деле это не ваши клиенты, они не лиды, и они не проявили интереса к вашему продукту.На данный момент они всего лишь потенциальные перспективы.

Они являются клиентами вашего партнера, и вам нужно глубоко подумать, почему - в контексте того, что вы являетесь клиентом вашего партнера - они будут заинтересованы в вашем товарном предложении.

На самом деле, давайте исследуем….

Жесткая правда о письмах партнеров

Я сохранил это до сих пор, потому что я не хотел убивать волнение по поводу этой возможности, которая у вас появляется прямо на пороге… но пора немного умерить ожидания.

Я все время слышу: «У них в списке 50 тысяч человек… а я получил только 5 кликов!»

Верно… Итак, во-первых, это 50 тысяч человек, заинтересованных в продукте ИХ ; не ваша.

Во-вторых… в большинстве случаев эти «неудачи» случаются, когда вы говорите о своем продукте, а не о проблеме, которую он решает, почему это важно для них и т. Д.

Я имею в виду, когда вы приходите и говорите о своем продукте группе людей, которые не заинтересованы в вашем продукте ... чего вы ожидаете?

Горькая правда заключается в том, что весьма вероятно, что ваше приложение в любой момент времени будет привлекать только часть клиентов вашего партнера.

Почему? Наиболее вероятный сценарий заключается в том, что у вас есть нишевое / вертикальное / ограниченное предложение полезности, а ваш партнер предлагает более горизонтальный / полный продукт.

Или наоборот.

И хотя быть на виду у их пользователей - это здорово, в действительности лишь небольшая их часть будет интересоваться тем, что вы предлагаете, в любой момент.

Но это то, что «в любой момент» делает это действительно крутым.

И давайте будем честными, небольшая часть их аудитории может быть для вас хорошим стимулом.

Итак, идея состоит не в том, чтобы попытаться привлечь всех клиентов своим предложением, а в том, чтобы привлечь некоторых из них.

И затем делать это часто с этим партнером, а также с другими партнерами.

Итак, позвольте мне прояснить эту «Жесткую правду».

Это не значит, что не стоит делать им предложение, это просто означает, что мы должны умерить ожидания и действительно попытаться поговорить с той подгруппой, которая БУДЕТ быть заинтересована во время представления нашего предложения.

Фактически, делая это, мы можем обнаружить, что наши предложения намного более успешны в достижении нашего целевого сегмента их списка.

Если у них есть список из 100 тыс., И мы знаем, что только 10% из них, вероятно, заинтересованы в нашем предложении (10 тыс.), То, если мы получим 1 тыс., Мы знаем, что получили 10% нашего целевого сегмента.

Если бы мы не выполнили предварительную работу по сегментации и каким-то образом все же смогли бы привлечь 1 тыс. Клиентов (что маловероятно без предварительной работы по сегментации), мы могли бы считать ее менее чем успешной при уровне отклика всего 1% (даже если у нас 1к новых клиентов!).

Хорошо, большой вопрос ...

Почему им будет интересно ваше предложение?

Это огромно и требует огромной дисциплины и саморефлексии; вещи, которые мы часто пропускаем, чтобы просто бросить предложение о стену и надеяться, что оно приживется.

Не делайте этого.

Вместо этого делайте такие вещи.

  • Узнайте, какой известный пробел вы восполняете в продукте вашего партнера
  • Узнайте, как ваши потенциальные клиенты, которые используют приложение вашего партнера, рассказывают о проблеме, которую решает ваше приложение.
  • Если вашего партнера попросят поддержать функциональность вашего приложения - хотя и нечасто - возможно, он поделится с вами некоторыми из этих запросов, чтобы вы могли выучить язык, который используют их клиенты. Не помешает спросить!

Protip: Эта информация может быть легко доступна на их форумах, в учетной записи GetSatisfaction, а также в Интернете….Quora, группы в LinkedIn, умный поиск в Google и т. Д.

Вам нужно «войти в разговор, который уже происходит в сознании покупателя», как сказал Роберт Коллиер еще в 1937 году… так что подумайте об этом.

Теперь мы приближаемся и можем приступить к рассмотрению…

Стоимость вашего предложения

Самое замечательное в предложениях заключается в том, что они могут полностью отличаться от ваших «розничных» цен ... на самом деле, вы можете составить тарифный план только для партнеров, состоящий из совершенно разных «ценностных показателей», которые больше соответствуют вашим клиентов партнера - чтобы их клиенты чувствовали себя особенными, получая то, что никто не получает.

Теперь, зная, что ваш партнер взимает 24 доллара в месяц или 149 долларов в месяц, в зависимости от функций, за сервер… как выглядит типичный клиент вашего партнера? 10 серверов по цене 24 доллара в месяц или 5 серверов по цене 149 долларов в месяц?

Вероятно, существуют огромные различия между потребителями нижнего и верхнего ценового сегмента вашего партнера… Итак, на кого вы ориентируетесь?

Вероятно, есть больше покупателей с низким уровнем цен ... но ищут ли они ваше типовое предложение? Ваш сервис больше нравится людям высокого класса?

Если кто-то платит вашему партнеру> 25 тысяч долларов в год, вы можете предложить 50% скидку на свои планы Pro-Plus и Hi-Volume, и они воспользуются этим.

Но если кто-то платит вашему партнеру всего 900 долларов в год ... вам, вероятно, будет сложно продать им даже 75% скидку на ваш план Pro-plus, верно?

Может быть, а может и нет…

Все зависит от того, где вы «сидите» по сравнению со своим партнером.

Являетесь ли вы более «важным» продуктом? Перемещаются ли они из категории вашего партнера в категорию «более крупную» или «сложную»? Продукт вашего партнера «критически важен», а ваш просто приятно иметь?

Да, только для этого небольшого предложения по электронной почте вам нужно глубоко подумать о своем положении на рынке и о том, почему вы существуете в глазах ваших потенциальных клиентов.

Хорошая новость в том, что как только вы это сделаете, все будет готово. Вам нужно будет пересматривать его с каждым новым предложением, которое вы делаете в списке вашего партнера, но если на рынке что-то кардинально не изменится, ваша позиция по отношению к партнеру, скорее всего, не сильно изменится.

Итак, мы знаем, о чем они думают, мы знаем, где ваш продукт находится в сознании потенциальных клиентов, мы знаем, сколько они платят за использование приложения вашего партнера, и мы знаем, где мы можем вписаться в эту комбинацию с точки зрения ценообразования. теперь нам нужно собрать все воедино и…

Создайте свое предложение

Итак, как будет выглядеть окончательное предложение для одного из клиентов вашего партнера? Что ж, это во многом зависит от всего, что вы открыли до сих пор, и будет сильно отличаться для каждой компании, проходящей это упражнение.

Но, основные компоненты предложения включают:

Крюк

Что заставит ваше предложение найти отклик у той части аудитории, которая в любой момент времени должна быть заинтересована в вашем продукте?

Тело

Зависит от того, как вы представляете предложение, но вам необходимо создать захват, заголовок, подзаголовок, определить возможность / боль / проблему / время, почему вы, преимущества, доказательства и т. Д.

Предложение

Это не обязательно должна быть скидка на вашу розничную цену, но в основном это цена, условия, бонусы и т. Д.

Призыв к действию

Что им нужно сделать, чтобы воспользоваться этим предложением? Следует ли им узнать больше или им просто нужно пройти через форму регистрации? Это зависит от множества факторов, но помните ... вы должны говорить конкретно с тем сегментом, который требует менее убедительных доказательств и может быть вынужден принять меры в предложении.

Посадочная страница

Убедитесь, что ваша целевая страница, независимо от предложения, соответствует кампании, чтобы ваше предложение находило отклик у посетителей и соответствовало тому, что вы сказали в предложении.Не отправляйте людей на свою главную маркетинговую страницу или на общую страницу… вы хотите, чтобы они говорили им: «Привет, клиент приложения ABC…», но, возможно, не говорите именно этого. Может быть.

Protip: Я сказал, чтобы проверить, какие предложения сработали для других, отправленных в список рассылки вашего партнера, или какие предложения ваш партнер рассылает сам. Но если вы ищете больше вдохновения, я не предлагаю проверять других поставщиков SaaS (большинство из них не очень хороши в этом), а вместо этого обращайтесь к спискам рассылки B2C, где это их основная бизнес-модель, например Scoutmob, UbanDaddy, Thrillist и др.

Для создания идеального предложения определенно нужно гораздо больше, чем я могу изложить в этом посте, но это должно направить вас в правильном направлении.

частных предложений партнеров-консультантов - AWS Marketplace

Частные предложения партнеров-консультантов AWS Marketplace позволяют партнерам-консультантам перепродавать независимый продукты поставщиков программного обеспечения (ISV) на AWS Marketplace.Партнер-консультант и независимый поставщик программного обеспечения установить соглашение о перепродаже одного или нескольких продуктов независимого поставщика программного обеспечения, а затем они расширяют частный предложение покупатель этого продукта.

Каждое частное предложение партнера-консультанта доступно только одному покупателю с индивидуальным ценообразование и уникальные коммерческие условия для удовлетворения потребностей этого покупателя.При создании приватного предложение, вы начинаете с оптовой стоимости, установленной ISV. Затем вы увеличиваете эту цену, чтобы создать то цена предложения покупателя. Оптовая стоимость определяется одним из двух способов:

  • Периодическая скидка - ISV разрешает партнер-консультант для перепродажи своего продукта или продуктов с оговоренной скидкой от их прейскурантная цена с повторяющейся возможностью.Эта скидка позволяет партнеру-консультанту к продолжать перепродавать продукт без дальнейших переговоров о цене с независимым поставщиком программного обеспечения.

  • Единовременная скидка - Возможность, что ISV предоставляет партнеру-консультанту скидку, предназначенную для использования только с определенным покупатель.

В обоих случаях после того, как покупатель оплачивает частное предложение, AWS Marketplace использует стандарт процесс распределения средств между партнером-консультантом и независимым поставщиком программного обеспечения на основе согласился с ценообразование.

Подробные инструкции по созданию частных предложений см. Консультации партнер создает.

Для получения информации о стороннем финансировании частных предложений см. Клиент финансирование теперь доступно в AWS Marketplace.

Дополнительная информация

За дополнительной информацией и вопросами мы рекомендуем независимых поставщиков программного обеспечения и партнеров-консультантов. к свяжитесь с командой каналов AWS Marketplace. Если вы не знаете, к кому конкретно обратиться, Отправить электронное сообщение на номер , и кто-то из команды ответим вам в течение одного рабочего дня.

Торговый партнер предлагает ... Правильное предложение ... Правильный партнер ... Правильное время

Фил Райт, генеральный директор, механика каналов |